企業(yè)設備設施管理制度

　　在生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)設備設施管理制度，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)設備設施管理制度1

　　一、目的

　　為了規(guī)范本公司設備設施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設備設施的`永久性或暫時性變化。三、職責

　　3.1設備管理部門全面負責設備設施的變更。

　　3.2變更申請人負責填寫《設備設施變更申請表》，安全管理部門負責人變更申請的審核。

　　3.3設備管理部門負責設備設施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。

　　四、管理內(nèi)容

　　4.1設備變更要求

　　4.1.1設備設施的更新改造。

　　4.1.2安全設施變更。

　　4.1.3更換與原設備不同的設備或配件。

　　4.1.4設備材料代用變更。

　　4.1.5臨時的電氣設備變更等。

　　4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。

　　4.1.7其他需要變更的設備設施。

　　4.2設備變更流程

　　4.2.1由車間人員對有需要變更的設備進行檢查、確認。對達到變更需求的設備進行記錄，填寫《設備設施變更申請表》并提交部門負責人。

　　4.2.2設備管理部門負責人對需要變更的設備現(xiàn)場審核，確認無誤后在《設備設施變更申請表》上簽字確認。并提交安全管理部門。

　　4.2.3安全管理部門接收到《設備設施變更申請表》后審核簽字，4.2.4安全管理部門負責人審批后方可對需要變更的設備進行更換。

　　4.2.5變更實施前，變更的部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

　　4.3記錄、保存

　　4.3.1對于設備設施變更的要及時對其所填寫的申請、審批文件，進行保存、歸檔。

　　4.3.2由檔案管理部門負責對變更資料進行保存、歸檔。

企業(yè)設備設施管理制度2

　　一、目的

　　為了加強對我公司設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有生產(chǎn)設備設施。

　　三、職責

　　3.1設備管理部門：設備的安裝、調(diào)試、驗收工作的專門負責部門。

　　3.2設備使用部門：嚴格地按設備的技術(shù)參數(shù)，對設備的性能進行功能驗收工作；依據(jù)綜合的設備選型參數(shù)，對設備的加工能力進行驗收工作。

　　四、管理內(nèi)容和要求

　　4.1設備開箱后，供應商或者公司技術(shù)人員進行安裝工作，設備管理部門需對設備的'規(guī)格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認真確認無誤，整個安裝過程按照設備安裝規(guī)范標準和設備安裝的技術(shù)要求對設備的各部分進行檢查驗收。

　　4.2設備安裝后，供應商或者公司派專人開始調(diào)試工作。

　　4.2.1設備調(diào)試前，調(diào)試負責人員須制定詳細的調(diào)試方案，并報設備科主管審批后實施。設備調(diào)試方案應包括調(diào)試時間計劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。

　　4.2.2調(diào)試人需協(xié)助設備的安裝，嚴格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設備變形或損壞。

　　4.2.3調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全,檢查設備的各接頭、管路等，檢查調(diào)試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。

　　4.2.4空運轉(zhuǎn)試驗。主要是為檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉(zhuǎn)應分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。

　　4.2.5負荷試驗。主要是為檢驗設備在一定負荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。

　　4.2.6精度試驗。在負荷試驗后按說明書的規(guī)定進行，例如，對專門規(guī)定的檢查項目進行檢查。

　　4.3設備驗收

　　4.3.1設備驗收項目主要針對設備的技術(shù)性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產(chǎn)工藝要求進行。

　　4.3.2設備驗收在調(diào)試合格后進行，由設備使用部門負責。

　　4.3.4試車驗收指在設備負荷試驗和精度實驗期間，由參與調(diào)試、

　　驗收的有關(guān)人員對設備負荷實驗、設備精度進行確認。4.3.6驗收合格后，設備才能投入生產(chǎn)使用。驗收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗收合格。

　　4.3.7驗收合格后相關(guān)人員填寫驗收記錄，設備使用部門負責人填寫確認意見。

企業(yè)設備設施管理制度3

　　一、目的

　　為了科學地管理好公司的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過程中使用的所有設備設施。

　　三、職責

　　3.1公司設備管理部門負責對全公司范圍內(nèi)設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

　　3.2各設備使用部門負責人要按照公司關(guān)于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。

　　四、管理內(nèi)容和要求

　　4.1設備的使用

　　4.1.1為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經(jīng)主管部門同意執(zhí)行。b．設備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程。c.設備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓后，才可上崗工作。

　　4.2設備的三級維護保養(yǎng)管理

　　4.2.1三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：a.日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。c.二級維護保養(yǎng)：列入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術(shù)狀況達到設備完好的要求。

　　4.2.2實行"三級維護保養(yǎng)制"、必須使操作工人對設備做到"三好"、"四會"、"四項要求"，并遵守"五項紀律"。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關(guān)人員檢查處理。

　　4.2.3設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權(quán)制止。

　　4.3設備的`交接班規(guī)定

　　4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應設立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

　　4.3.2交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。

　　4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

　　4.3.4班組長在接到匯報后，應及時采取措施解決問題，重大事項應向生產(chǎn)部報告。

　　4.3.5維修人員也應該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

　　4.4設備的檢修

　　4.4.1專業(yè)維修工人，實行設備包修制：

　　1）班組包區(qū)域，個人包機組。

　　2）每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。

　　4.4.2專業(yè)維修者有下列職責：

　　1)區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。

　　2)包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細

　　填寫記錄，交車間設備組存檔備查。

　　3)車間設備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備科備案，及時排除設備事故或設備故障。

　　4)操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設備組反映，設備組應立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。

企業(yè)設備設施管理制度4

　　設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。

　　一.設備設施選購

　　必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。

　　2.設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設備安全可靠程度。價格、售后服務等);經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。

　　二.設備設施使用前的管理工作

　　制定安全操作規(guī)程

　　2.制定設備維護保養(yǎng)責任制

　　3.安裝安全防護裝置

　　4.員工培訓,內(nèi)容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。

三.設備設施使用中的管理工作

　　1.嚴格執(zhí)行,由公司主管領導和設備管理人員共同落定。

　　2.設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。

　　為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實施。

　　4.預檢預修,是確保設備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據(jù)設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質(zhì)上的安全性。

　　四.設備設施維護保養(yǎng)制度

　　1.設備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。

　　2.操作人員要做好以下工作:

1)自覺愛護設備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作2)做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的`加注潤滑油。防止過度磨損3)設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好4)建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄5)保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五.設備設施檢查制度

　　1.后勤部設備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設備進行檢查一次。

　　2.每半年由使用部門會同維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設備保養(yǎng)計劃,設備保養(yǎng)前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。

設備大修完工后,必須進行質(zhì)量檢查的驗收。

　　4.每年年底由公司主管領導、設備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。

　　六.設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理

　　1.設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據(jù)設備損壞程度,設備事故分為:

1)一般設備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。2)重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5000元至50000元。3)特大設備安全事故:導致設備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。

　　設備安全事故報告和處理1)一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。2)重大。特大設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。3)對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調(diào)查及時報告,嚴肅處理。4)對玩忽職守,違章指揮,違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責任大小,分別給予處分、經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)處理,追究其法律責任。七.設備設施更新改造及報廢的管理工作

　　1.設備報廢的基本原則;

1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。2)設備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。3)設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。4)設備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設備

　　或生產(chǎn)使用時需要更換的。5)從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,符合以上情況的設備均可申請報廢。

　　設備報廢手續(xù)1)由設備使用部門提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認并簽署意見。2)由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準,移交財務部門結(jié)算手續(xù)

　　3.設備改造的基本要求

1)經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算得。2)設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。八.嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度建立設備技術(shù)管理檔案,即在設備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設5備選別,設備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領導簽名確認保存。

　　永公共交通有限公司

　　20xx年2月20日

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