設(shè)備事故管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的設(shè)備事故管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設(shè)備事故管理制度1

　　1 目的

　　為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求，有效地實(shí)施apqp和fmea各階段的工作，使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范，特制定本辦法。

　　2 適應(yīng)范圍

　　適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。

　　3 職責(zé)

　　技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)針對開發(fā)產(chǎn)品或項目組織適時成立多方論證小組。

　　4 工作程序

　　4.1 多方論證小組的成立

　　4.1.1 當(dāng)決定承接某項新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時，由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求，組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。

　　4.1.2 多方論證小組這個動態(tài)機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)存在的，但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項目由不同的人員組成的。

　　4.1.3 多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時成立，并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散，當(dāng)新的產(chǎn)品或項目開始時，新的多方論證小組又隨著成立。

　　4.2 多方論證小組的構(gòu)成

　　4.2.1 按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。

　　4.2.2 多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作酌情增加或減少。

　　4.3 多方論證小組活動范圍

　　4.3.1 每項開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長。

　　4.3.2 應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。

　　4.3.3 小組長召集組員共同討論，識別顧客的要求。

　　4.3.4 確定顧客的特殊要求。

　　4.

　　3.5 選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

　　4.3.6 消化顧客的期望和要求。

　　4.3.7 設(shè)計、工藝可行性的評審。

　　4.3.8 確定成本、時間安排。

　　4.3.9 確定來自顧客的幫助，建立與顧客的'聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。

　　4.3.10 確定應(yīng)提供的文件和記錄。

　　4.4 多方論證小組的工作任務(wù)。

　　4.4.1 多方論證小組的成員都是項目的設(shè)計及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者，具體在自已分擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)做到：

　　a) 認(rèn)真填寫“控制計劃表” ；

　　b) 找出并控制全部“特殊特性” ；

　　c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式，并對后果進(jìn)行分析；

　　d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃；

　　e) 參與項目相應(yīng)階段的驗證與評審。

　　4.4.2 對五個階段的輸出文件進(jìn)行確認(rèn)和評價并提出相關(guān)證實(shí)。

　　4.4.3 在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中，多方論證小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。

　　5 形成的文件和記錄

　　5.1 各項目的多方論證小組名單

　　5.2 多方論證小組活動記錄

　　6 本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草與解釋。

設(shè)備事故管理制度2

　　為確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施，進(jìn)一步發(fā)揮重點(diǎn)工程對全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐拉動作用，現(xiàn)對xx年重點(diǎn)工程建設(shè)提出如下考核管理辦法。

　　一、考核對象

　　重點(diǎn)工程項目責(zé)任單位和責(zé)任人；組織實(shí)施重點(diǎn)工程責(zé)任單位和責(zé)任人；為重點(diǎn)工程服務(wù)的責(zé)任單位和責(zé)任人。

　　二、考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)項目認(rèn)定條件。項目選擇：結(jié)轉(zhuǎn)項目要求實(shí)施進(jìn)度快、完成投資量大或當(dāng)年能夠竣工；新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實(shí)，具備上半年開工建設(shè)條件。項目規(guī)模：農(nóng)業(yè)項目xx萬元以上；工業(yè)項目基本在1億元以上；服務(wù)業(yè)項目1000萬元以上；基礎(chǔ)設(shè)施項目5000萬元以上；市區(qū)實(shí)事項目1000萬元以上（個別特殊工程可適當(dāng)調(diào)低規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)）；房地產(chǎn)項目3000萬元以上；社會事業(yè)項目1000萬元以上；利用外資項目年度利用外資200萬美元以上。

　�。ǘ�）考核目標(biāo)。項目建設(shè)單位：主要考核工程進(jìn)度、工程管理、質(zhì)量安全等內(nèi)容。組織、服務(wù)單位：主要考核項目數(shù)量、質(zhì)量、工作實(shí)績等內(nèi)容。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　對重點(diǎn)工程單個項目實(shí)行百分考核制，同時根據(jù)重點(diǎn)項目的不同規(guī)模和完成年度投資計劃的難易程度，增設(shè)項目實(shí)施難度系數(shù)。

　　（一）基本分

　　1、工程進(jìn)度（80分）。完成年度工程進(jìn)度要求和計劃投資目標(biāo)得滿分，沒有達(dá)到年度工程進(jìn)度要求的'分別按比例扣分。對超額完成年度計劃投資和進(jìn)度要求的項目，完成投資額每超10%加3分,最高加分不超過10分。

　　2、工程管理（10分）。項目班子落實(shí)、執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)、施工管理措施扎實(shí)得滿分，否則相應(yīng)扣分。

　　3、質(zhì)量安全（10分）。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責(zé)任落實(shí)得3分，否則相應(yīng)扣分；工程質(zhì)量優(yōu)良或工程質(zhì)量控制目標(biāo)優(yōu)良得7分，合格得5分（需經(jīng)有權(quán)部門認(rèn)定或出具證明材料）。凡工程實(shí)施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實(shí)行一票否決，取消年度先進(jìn)參評資格。

　　（二）難度系數(shù)

　　1、項目規(guī)模難度系數(shù)：根據(jù)重點(diǎn)項目的規(guī)模以及完成年度投資計劃的難易程度,增設(shè)單個項目實(shí)施難度系數(shù)。凡重點(diǎn)項目年度完成投資2億元以上（含2億元）,難度系數(shù)2.0；1.5億元-2億元(含1.5億元),難度系數(shù)1.4;1億元-1.5億元(含1億元), 難度系數(shù)1.3;7000萬元-1億元（含7000萬元）,難度系數(shù)1.2；4000-7000萬元（含4000萬元），難度系數(shù)1.1；4000萬元以下，難度系數(shù)為1.0�；�本得分乘以項目難度系數(shù)，為單個項目最終得分。

　　2、項目數(shù)量難度系數(shù)：對縣（市、區(qū)）和市直項目實(shí)施部門主要考核列入重點(diǎn)工程各類項目整體完成情況。綜合各縣（市、區(qū)）和市直項目實(shí)施部門列入重點(diǎn)工程項目單項得分，加權(quán)平均后，為縣（市、區(qū)）和市直項目實(shí)施部門基本得分。在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮各縣(市、區(qū))和市直項目實(shí)施部門列入重點(diǎn)工程的項目個數(shù),設(shè)置項目數(shù)量系數(shù)。項目最少的縣(市、區(qū))和市直項目實(shí)施部門數(shù)量系數(shù)為1.0,以此為標(biāo)準(zhǔn)，其余縣（市、區(qū)）和市直項目實(shí)施部門每多一個項目，數(shù)量系數(shù)遞增0.025，縣（市、區(qū)）和市直項目實(shí)施部門基本得分乘以數(shù)量系數(shù)，即為縣（市、區(qū)）和市直項目實(shí)施部門最終得分。

　　四、扶持措施

　　（一）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行鹽政辦發(fā)[xx]79號文件精神，建立重點(diǎn)項目審批、服務(wù)事項辦理綠色通道，全面推行首問負(fù)責(zé)制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、一次投訴查實(shí)待崗制、項目否決報備制、政務(wù)公開制，努力提高機(jī)關(guān)工作效率，為重點(diǎn)工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點(diǎn)工程項目涉及立項、征地拆遷、規(guī)劃定點(diǎn)、消防審查、相關(guān)許可證件發(fā)放、三通一平等前期準(zhǔn)備以及工程建設(shè)直至竣工投運(yùn)過程的相關(guān)服務(wù)，實(shí)行特事特辦，限時服務(wù)，簡化程序，優(yōu)先辦理。

　�。ǘ�）加強(qiáng)環(huán)境督查。建立重點(diǎn)工程外部環(huán)境跟蹤聯(lián)系制度，加大跟蹤監(jiān)督力度，進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施。

　�。ㄈ�）享受優(yōu)惠政策。凡工業(yè)項目、政府出資的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目一律享受下列優(yōu)惠政策：

　　1、免交城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。

　　2、即交即退散裝水泥專項資金（工程必須使用散裝水泥）。

　　3、即交即退墻改專項基金（工程必須按工藝要求使用新型墻體材料）。

　　4、按建筑面積5元/平方米征收教育附加費(fèi)。

　　5、根據(jù)項目實(shí)施情況，按規(guī)定優(yōu)先安排財政貼息。

　　6、其它行政事業(yè)性收費(fèi)（規(guī)劃、建設(shè)、消防等有關(guān)單位）按現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的下限再下浮50%收取。

　　7、涉及項目的中介服務(wù)性收費(fèi)（環(huán)境影響評價和工程監(jiān)理等有關(guān)單位）按現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的下限再下浮30%收取。

　　凡xx年1月1日后在市區(qū)（含市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）區(qū)域內(nèi)新投資的工業(yè)項目，還可按《河西區(qū)人民政府辦公室印發(fā)〈關(guān)于工業(yè)項目收費(fèi)減免的實(shí)施辦法〉的通知》（鹽辦發(fā)[xx]57號文）規(guī)定，享受其它優(yōu)惠政策。縣（市、區(qū)）可參照執(zhí)行。

　　五、獎項設(shè)置

　　重點(diǎn)工程考核共設(shè)四個獎項：

　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)單位獎。共24名，其中 “農(nóng)業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“工業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“服務(wù)業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“基礎(chǔ)設(shè)施十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“市區(qū)實(shí)事十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“房地產(chǎn)業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“社會事業(yè)十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”、“利用外資十大重點(diǎn)工程先進(jìn)單位獎”各3名。各類十大重點(diǎn)工程分別考評，按單個項目最終得分從高到低，每類取前3名。綜合得分相同時，按年度完成投資額由大到小排列名次；一大工程中，有多個承辦單位的，屬同一項目時，主要考核主體工程，不屬同一項目時，分別考核打分；一個責(zé)任單位承擔(dān)多個項目的，按每

　　個項目分值加權(quán)平均后計算得分。

　�。ǘ�）優(yōu)秀組織獎。共6名，其中縣（市、區(qū)）3名，市直項目實(shí)施部門3名。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，計算得出各縣（市、區(qū)）和市直項目實(shí)施部門最終得分，并由高到低各取前3名。

　�。ㄈ�）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎。共6名,其中市直服務(wù)部門3個，縣（市、區(qū)）服務(wù)部門3名。圍繞協(xié)調(diào)到位、服務(wù)承諾、工作效率等內(nèi)容，考核宣傳、執(zhí)法、綜合經(jīng)濟(jì)、國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門推進(jìn)、支持重點(diǎn)工程建設(shè)情況，綜合評定后，分別從市直和縣（市、區(qū)）中產(chǎn)生工作力度大、成績突出的先進(jìn)服務(wù)部門各3名。

　　（四）先進(jìn)個人獎。共120名，其中項目實(shí)施單位100名；市、縣相關(guān)部門和單位20名。

　　先進(jìn)集體和先進(jìn)個人由市委、市政府給予表彰獎勵。

　　六、考核管理

　�。ㄒ唬┙�立項目責(zé)任制。按照市長工作分工,對每一項重點(diǎn)工程進(jìn)行分管歸類,明確由分管市長掛鉤總負(fù)責(zé)，縣（市、區(qū)）人民政府或市有關(guān)主管部門主要負(fù)責(zé)人為項目責(zé)任人，項目單位主要負(fù)責(zé)人為項目第一責(zé)任人。

　�。ǘ�）實(shí)行目標(biāo)管理制度。市政府分季度對每一類重點(diǎn)工程進(jìn)行會辦督查，市重點(diǎn)工程辦公室具體負(fù)責(zé)項目實(shí)施的協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等工作。

　�。ㄈ�）重點(diǎn)工程由市發(fā)展計劃委員會負(fù)責(zé)考核評比，考核結(jié)果報市委、市政府審定。

　　本辦法由市發(fā)展計劃委員會負(fù)責(zé)解釋。

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