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制定制度的目的
在現(xiàn)實(shí)社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的制定制度的目的，僅供參考，大家一起來看看吧。
制定制度的目的1
建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)順利發(fā)展的可靠保證。
因此，建立健全行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是競爭的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強(qiáng)化競爭力的根本保證。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立的程序是？
1.搜集有關(guān)安全生產(chǎn)各種信息。2.整理符合本企業(yè)的規(guī)章制度。3.草擬本企業(yè)安全生產(chǎn)制度。4.安全生產(chǎn)專班審核通過。5.建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
如何建立企業(yè)規(guī)章制度
朋友，你這個問題問得很大
首先你要知道制度的類型，制度大體上分兩種，一種是“消極的規(guī)范”一種是“積極的鼓勵”，說白了就是一種是約束性的，一種是鼓勵性的。
所有制度都是為企業(yè)業(yè)務(wù)流程服務(wù)的，好的制度是建立在對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和引導(dǎo)上，也只有這樣的制度才能都有效實(shí)施。
簡單來講，第一步是搞清楚企業(yè)業(yè)務(wù)流程，找出業(yè)務(wù)流程中容易產(chǎn)生沖突和矛盾的地方（扯皮的地方）制定規(guī)范類制度；找到流程需要，但是員工個人不是很主動的環(huán)節(jié)制定鼓勵性制度。
當(dāng)然，制度的必要因素也很重要，比如說制度一定要可操作，必須有監(jiān)督，必須有考核以及考核的火爐效應(yīng)等。
制度的`建立是在企業(yè)管理咨詢的最后一步，所以是前面的工作是非常大的，我只能給你一些原則性的建議，操作起來的話，還要您自己努力的實(shí)踐啊。
兄弟，祝你前途一片光明。
制定制度的目的2
規(guī)章制度的意義
公司制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)。
公司制度是公司及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。
公司制度是公司員工的行為準(zhǔn)則。
公司制度是對公司功能的規(guī)定、是公司的活力之源。
公司制度是公司有序化運(yùn)行的體制框架。
公司制度是公司經(jīng)營活動的體制保證。
常言到“沒有規(guī)矩不成方圓”其實(shí)說的就是公司規(guī)章制度。規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。
小到個人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話，你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的'過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。
為什么要講規(guī)章制度呢？因?yàn)槠髽I(yè)大了機(jī)會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生3方面的好處。首先，把智慧凝結(jié)下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。
公司的規(guī)章制度是公司管理的重要組成，它的作用是規(guī)范公司所有員工的行為，維護(hù)公司經(jīng)營過程的正常秩序。它體現(xiàn)的是企業(yè)所有者、管理者的意志。
從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管里員工的，但從更長遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能更好更大生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。
如果從后一個觀點(diǎn)來看問題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。
在公司實(shí)施規(guī)章制度前，還應(yīng)當(dāng)有一個必須的程序，也就是今天給員工培訓(xùn)的目的，也就是“告知”。
公司制訂了規(guī)章制度，在實(shí)踐中也確實(shí)有這種情況，規(guī)章制度制定后，鎖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的抽屜，大部分職工都不知曉，用職工并不知曉的規(guī)定來處罰職工是沒有道理的，因?yàn)椤安恢卟蛔铩�。所以通過今天培訓(xùn)后，我們干部要認(rèn)真的去看，不但要看還要投入，去運(yùn)用這個工具，有義務(wù)讓你團(tuán)隊的每一個成員都理解，都知法，這九個程序在20號前人力資源部會抽調(diào)各部門的員工進(jìn)行考試，你的員工沒考好證明你本人也沒有學(xué)好，也給你記上一筆，作為對你考核的一個依據(jù)。
有一個故事，說七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實(shí)際上，輪流分粥就是七個人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后訂出的一項(xiàng)制度。
故事在最后有個點(diǎn)評說：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以說不同的制度會導(dǎo)致不同的后果�？梢娨粋�好的規(guī)章制度不但能化解集團(tuán)內(nèi)部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結(jié)下來，達(dá)到提高效益和公平、公正之目的。
公司的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒有規(guī)章制度�；蛘哒f企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問題。因此，每一個公司都要形成良好的企業(yè)規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。
優(yōu)秀餐廳的五種標(biāo)準(zhǔn)：
A、美觀整潔的環(huán)境
B、真誠友善的接待
C、準(zhǔn)確無誤的供餐
D、優(yōu)良維護(hù)的設(shè)施
E、高質(zhì)穩(wěn)定的菜品
F、快速迅捷的服務(wù)
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