梳理規(guī)章制度

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的梳理規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

梳理規(guī)章制度1

　　為進一步加強制度建設，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標準化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務實、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利進行，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　一、修訂的目的`與原則

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展需求，按照科學性、規(guī)范性、可行性、操作性相結合的原則，對現(xiàn)有的基本規(guī)章制度進行認真梳理，有針對性地分別進行廢止、修訂、補充、完善和規(guī)范。

　　凡在實施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時的基本規(guī)章制度或條款要及時明確廢止執(zhí)行；對影響企業(yè)科學發(fā)展，涉及管理者及員工最關心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進行修訂。

　　二、梳理范圍

　　1、行政管理類相關制度

　�。�1）文件管理制度；

　�。�2）會議管理制度；

　�。�3）車輛管理制度；

　�。�4）員工出差管理制度；

　�。�4）資產(chǎn)報廢管理制度；

　�。�5）員工行為規(guī)范制度；

　�。�6）辦公及勞保用品管理制度；

　　2、人力資源管理類相關制度

　　（1）組織機構圖（含詳細的人員編制）；

　　（2）考勤管理制度；

　�。�3）獎懲管理制度；

　�。�4）檔案管理制度；

　　（5）員工崗位說明書；

　�。�6）員工薪酬管理制度；

　�。�7）績效考核管理制度；

　�。�8）培訓管理制度；

　　3、財務管理類相關制度

　�。�1）報銷管理制度；

　�。�2）預算管理制度；

　�。�3）費用管理制度；

　�。�4）應收帳款管理制度；

　�。�5）固定資產(chǎn)管理制度；

　　4、安全管理類相關制度

　�。�1）保密管理制度；

　�。�2）安全生產(chǎn)管理制度；

　�。�3）印章使用管理制度；

　　5、專項管理類相關制度

　�。�1）物料采購管理制度；

　�。�2）合同簽訂管理制度；

　　注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內(nèi)容。

　　三、工作步驟及時間安排

　　1、全面梳理階段（20xx年1月20日前）。由各公司根據(jù)實際工作需要結合梳理范圍，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行全面的清查、整理，按類逐文進行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報總公司總經(jīng)辦xx處。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據(jù)xx總批復意見，結合實際對相關規(guī)章制度進行修改、補充和完善，并在公司內(nèi)部召開會議審議并通過，將終稿于2月11日報總公司總經(jīng)辦xx處。

　　3、印發(fā)實施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會通過后，各公司印發(fā)實施。

xx公司

　　20xx年xx月xx日

梳理規(guī)章制度2

公司各部門：

　　為進一步加強制度建設，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標準化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進行，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門要按照“精而實用”的原則，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團管理體系文件（20xx版）》為基礎，查漏補遺、修訂完善。

　　二、機構和職責

　　1、公司成立管理制度領導小組。組長：馮斌

　　組員：李心民、羅永霞、劉萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、

　　陳登勇、唐輝

　　主要職責是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領公司制度體系的總體設計，審核、批準各類制度的實施，并對制度的執(zhí)行情況進行檢查督導和考核。

　　2、管理制度建設職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責是負責收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負責部門

　　1、行政管理

　　負責部門：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）文件管理制度；

　�。�2）印章管理制度；

　�。�3）會議管理制度；

　�。�4）車輛管理制度；

　�。�5）低值易耗品與辦公用品管理制度；

　�。�6）檔案管理制度；

　�。�7）員工休假及獎懲管理制度。

　　2、營銷管理

　　負責部門：營銷部。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）營銷推廣及費用控制管理制度；

　�。�2）銷售管理制度；

　�。�3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；

　�。�4）營銷策劃管理制度。

　　3、成本管理負責部門：成本部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）成本管理制度；

　�。�2）工程結算

　　管理制度；

　�。�3）工程合同制度；

　�。�4）招標管理制度；

　�。�5）物資設備管理制度。

　　4、人力資源管理負責部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）勞動合同管理制度；

　　（2）薪酬管理制度；

　�。�3）績效考核管理制度；

　　（4）員工培訓管理制度；

　�。�5）員工招聘、離職管理制度。

　　5、財務管理負責部門：財務部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）資金管理制度；

　�。�2）財務預決算管理制度；

　�。�3）財務報銷管理制度；

　�。�4）費用管理制度；

　�。�5）經(jīng)濟活動分析管理制度；

　�。�5）經(jīng)濟合同管理制度。

　　6、工程管理負責部門：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）工程施工管理制度；

　　（2）工程合同管理制度；

　　（3）工程資料管理制度；

　�。�4）工程安全質(zhì)量管理制度。

　　7、物業(yè)管理

　　負責部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）物業(yè)交接驗收管理制度；

　�。�2）物業(yè)交付實施管理制度。

　　四、時間安排和要求

　　1、20xx年7月29日前，各主責部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的'辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領導小組確定后下發(fā)各主責部門起草初稿。

　　2、20xx年8月1日—15日，各主責部門將本部門的各項管理制度的具體內(nèi)容報領導小組討論、修改。

　　3、20xx年8月16日—31日，領導小組組織有關部門對各項管理制度進行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

　　附件：規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表

　　二〇xx年七月二十三日

　　抄送：公司各部門，存檔

　　附件：

　　規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表

　　部門：填表人：審核：

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