供水公司管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度起到的作用越來越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的供水公司管理制度，歡迎大家分享。

供水公司管理制度1

　　進一步完善稽查部門的管理機制,確保安全供用水,加強對收費服務過程中工作質量、服務質量的監(jiān)督、檢查,減少違章、違規(guī)、違法用水,特制定本制度。

　　一、對稽查工作內容的管理及要求

　　1、向公司內部及廣大市民宣傳貫徹執(zhí)行供水行業(yè)有關法規(guī)和制度。

　　2、對公司營銷等部門內外勤工作人員工作質量、服務進行監(jiān)督和檢查。

　　3、對公司的內部職工采取不正當手段同用戶聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等貪污現(xiàn)象進行稽查處理。

　　4、會同各收費部門對各類違章用水進行查辦、追繳、處罰,包括對公司內部違章用水的查處。

　　5、會同公司有關部門對私自進行水表裝、改、換、移、落等違規(guī)行為進行查處。

　　二、對外稽查工作的管理及要求

　　1、在對外執(zhí)法過程中,稽查人員必須持有執(zhí)法證件進行監(jiān)督、檢查。

　　2、稽查人員對違章用水點要控制好現(xiàn)場,攝影取證,證實違章用水事實,同時,做好現(xiàn)場檢查筆錄、詢問筆錄,并下發(fā)違章用水通知。

　　3、對不履行處罰義務的用水戶,稽查人員要請示稽查保衛(wèi)處長,采取停水措施。處罰金額以《黑龍江省實施(城市供水條例)辦法》為準,并開據(jù)稅務局下發(fā)統(tǒng)一發(fā)票。

　　4、違章用戶對處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復議。

　　三、對內稽查工作的`管理及要求

　　1、在對內執(zhí)法過程中,稽查人員嚴格檢查各收費部門的收費質量及服務質量,內查工作每月至少一次。

　　2、對所查出問題稽查保衛(wèi)處統(tǒng)一上報公司主管領導,同時向被稽查部門領導反饋,如有不同意可要求復核、進一步稽核,對已確認問題要及時處理。

供水公司管理制度2

　　為加強公司車輛管理,達到安全行車、節(jié)能降耗,并確定工作生產(chǎn)用車之目的,制定公司車輛管理制度。

　　一、 車輛管理辦法

　　(一)本規(guī)定所指車輛系公司所有車輛,由部、室根據(jù)工作需要調度。

　　(二)車輛駕駛實行專人專車,專車專管。嚴禁公車私用。

　　(三)車輛出市區(qū),需報部、室分管經(jīng)理批準;對外借車和駕車出差,一律報請總經(jīng)理批準。

　　(四)所有車輛年審費、保險費、購置費等一律由行政部統(tǒng)一負責辦理。行政部應按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù),確保車證合一,車輛有關證件及資料由駕駛員妥善保管。

　　(五)各種車輛如在運營過程中發(fā)生交通事故等,除向所在交警部門報案外,應立即報行政部處理,并及時向保險公司報案。

　　(六)節(jié)假日及正常工作日下班后,車輛一律要停放在公司院內,并采取必要的防盜措施。確需使用的,必須由分管經(jīng)理審批。車輛所屬部、室的負責人應及時將情況告知行政部。

　　(七)駕駛員出車執(zhí)行任務,遇特殊情況不能按時返回的`,應及時報告部、室負責人,說明原因。部、室負責人應及時將情況告知行政部。

　　(八)行政部每月將考核結果及車輛存在的問題予以通報。

　　二、駕駛員管理規(guī)定

　　(一)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》,及有關交通安全管理的規(guī)章、制度,安全駕駛車輛。

　　(二)各駕駛員考勤由各部、室統(tǒng)一考記。

　　(三)嚴禁酒后駕車。

　　(四)駕駛員對單位的安排,應無條件服從,不準借故拖延或拒不出車。

　　(五)駕駛員應及時主動地保養(yǎng)、清洗車輛,保持車輛干凈衛(wèi)生,車內無垃圾雜物。

　　三、車輛維修和加油規(guī)定

　　(一)公司所有車輛維修和加油統(tǒng)一由行政部負責。

　　(二)車輛實行定點維修。車輛需維修的,由相關部、室負責人簽字申請,報行政部審核,經(jīng)行政部分管領導審批和總經(jīng)理批準后,到公司指定維修廠修理。維修期間,行政部要嚴格要求和監(jiān)督維修廠按已審定的擬維修配部件進行維修,如新增加必要的維修事項,必須向分管領導或總經(jīng)理再申請、再審批。車輛修好接車時,必須嚴格檢查、核對維修單項目及價格后,由專任駕駛員簽字接車。維修費由行政部統(tǒng)一負責辦理。

　　(三)駕駛員應做到合理用車,節(jié)約用油,將油耗控制在指標以內,必須到公司指定加油站加油:

　　1. 每周二、周五上午為統(tǒng)一加油時間,特殊情況需外出加油的,由車輛所屬部、室負責人報分管領導批準,事后及時向總經(jīng)理說明情況,否則不予報銷;

　　2. 實行油卡加油制度,由油料管理員統(tǒng)一保管。油料管理員在現(xiàn)場核實后開具實量小票,并由駕駛員簽字認可;

　　3. 行政部建立車輛用油臺帳,每月核算一次各車輛用油情況,嚴格按行車里程與百公里耗油標準進行統(tǒng)計,做到每月核對無誤。

　　四、獎罰細則

　　(一)違規(guī)與事故處理,下列情況違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔:

　　1. 無照駕駛;

　　2. 酒后駕駛;

　　3. 未經(jīng)許可將車借予他人使用;

　　4. 違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

　　5. 違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛人員負擔,意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

　　(二)工作需要用車,但駕駛員無故不出車者,每次處罰100元。

　　(三)嚴禁公車私用,違者取消駕駛員駕駛資格,并處罰部、室200元,因此發(fā)生的一切損失,費用由駕駛員承擔。

　　(四)發(fā)生車輛交通事故,根據(jù)交警部門認定責任經(jīng)濟損失數(shù)額,扣減保險公司賠償金額后的剩余部分,駕駛員按責任大小進行承擔經(jīng)濟損失,負全責的賠償2000元,并取消駕駛資格,主責賠償1000元,次責按500元以下賠償。

　　(五)隱瞞交通事故者處罰200元,并取消駕駛資格,同時承擔相應賠償責任。

　　(六)對車輛維修中發(fā)生的虛假行為,公司將對責任人進行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責任人1000元,情節(jié)嚴重者,取消駕駛資格,由司法部門處理。

　　(七)任何人不得私自出賣油料和將油料送給他人,如有發(fā)現(xiàn),公司將對責任人進行處罰,追繳公司經(jīng)濟損失并處罰責任人1000元,情節(jié)嚴重者,由司法部門處理。

　　(八)嚴禁公車駛入風景區(qū)、水源保護區(qū)及其它禁停區(qū)域等,如發(fā)現(xiàn),公司將對責任人進行處罰,因此發(fā)生的一切費用均由責任人承擔,并處罰責任人1000元。

　　(九)未經(jīng)批準,公司車輛在工作日八小時以外、節(jié)假日外出的,對部、室處以200元罰款并給予通報批評,車輛外出產(chǎn)生的費用均由責任人承擔并處罰責任人1000元。

　　(十)行政部應每月不定時對車輛進行檢查,發(fā)現(xiàn)車輛臟亂的,每次處罰駕駛員20元。

　　(十一)一年之內未有任何交通違章記錄和全年安全無事故者,根據(jù)車輛保費返還金額獎勵駕駛員300元。

供水公司管理制度3

　　為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理，全面完成公司下達的工作任務，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質量，特制定本管理制度。

　　一、對工程投標的管理與考核

　　1、技術部負責供水管道工程投標工作，嚴格執(zhí)行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私。

　　2、技術部負責編制供水管道工程投標書，投標書包括的文件：投標書及其附錄；授權書；投標保證金；報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。

　　3、投標書批準、發(fā)出前，技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準。

　　二、對工程合同的管理與考核

　　1、技術部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。

　　2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性。

　　3、工程合同應明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。

　　4、合同簽定前，由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準后，簽訂正式工程合同。

　　三、對工程開工的管理與考核

　　1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

　　2 、開工報告由技術部上報主管部門審核批準，批準后通知安裝公司開工。

　　3、工程開工前，由技術部到工程質量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

　　四、對圖紙會審的管理與考核

　　1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進行設計交底，技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加，三方共同會審圖紙。

　　2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄，填入圖紙會審記錄中。

　　五、對施工準備的管理與考核

　　1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

　　2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司立即進行整改，滿足規(guī)定要求后方可開工。

　　六、對《施工組織設計》的管理與考核

　　1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經(jīng)濟文件，技術部負責審核，審核其內容的適宜性，報總經(jīng)理批準。

　　2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。

　　3、施工組織設計的內容

　　a)工程概況；

　　b)施工準備實施計劃；

　　c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖；

　　d)主要工程量表；

　　e)施工方案、施工方法、技術措施；

　　f)質量安全目標規(guī)劃與保證質量和安全措施；

　　g)主要材料、設備、機具需用計劃；

　　h)施工總平面布置圖；

　　4、技術措施的內容

　　a)根據(jù)季節(jié)施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。

　　b)技術措施應包括施工方法、操作工藝；質量標準、保證質量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設施的要求。

　　七、對技術交底的管理與考核

　　1、施工前，單位工程技術負責人必須編制技術交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底，接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

　　2、技術交底的內容

　　a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

　　b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;

　　c)技術交底:交施工技術規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求；

　　d)安全交底：交安全措施、安全規(guī)程 、防護設施要求。

　　3、生產(chǎn)技術部按工程進度檢查各分項工程，技術交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規(guī)定的.要求，發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。

　　八、對施工日志的管理與考核

　　a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。

　　b)施工日志的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

　　c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況，每月進行一次檢查，檢查施工日志內容的完整性，發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。

　　九、對施工質量的管理與考核

　　a)安裝公司質檢員按施工及驗收規(guī)范的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據(jù)。

　　b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查，召開質量分析會，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質量要求。

　　十、對施工過程的管理與考核

　　1、施工進度的控制

　　安裝公司工程技術人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表，并按計劃施工，技術部每旬抽查一次，督促按進度計劃施工，確保工程交付期限。

　　2、施工設備的控制

　　給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進場驗收手續(xù)，運轉正常、驗收合格。

　　3、施工材料的控制

　　進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見，方可進入現(xiàn)場使用。

　　4、施工人員的控制

　　a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質檢員需經(jīng)過培訓并取得有關部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

　　b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進行與資質相符的焊接操作。

　　c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗操作。

　　5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規(guī)范和操作規(guī)

　　程，接受工程質量監(jiān)督，確保工程質量。

　　6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執(zhí)行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時按原審批程序報批。

　　7、施工過程中應按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業(yè)資料，做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

　　8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行整改，確保工程質量。

　　十一、對工程竣工驗收的管理與考核

　　1、工程竣工后，由安裝公司向質量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術資料，申請工程質量核驗、評定質量等級。

　　2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。

　　3、驗收內容：主要工程數(shù)量、造價、竣工日期，工程質量情況、工程質量等級、遺留問題，有關各方同意驗收的簽證等。

　　十二、對技術檔案資料的管理與考核

　　1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術部審核，統(tǒng)一由檔案室保存。

　　2、技術檔案內容包括：

　　a)開、竣、停、復工報告；

　　b)施工組織設計，施工方案；

　　c)圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單；

　　d)技術措施，季節(jié)施工技術措施；

　　e)施工日志，質量回訪，保修單；

　　f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠合格證；

　　g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；

　　h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；

　　i)工程竣工核驗證書，竣工圖。

　　十三、對工程預、結算的管理與考核

　　1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質證書；

　　2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

　　3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

　　4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關計算標準和工程實際情況。

　　5、由安裝公司對工程做出預算，技術部按實際列決，相應專業(yè)的工程技術人員簽字后由技術部部長轉交財務結算。

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