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人事管理制度

時(shí)間：2023-10-20 16:01:50 制度我要投稿

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人事管理制度15篇(優(yōu)選)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的人事管理制度，歡迎大家分享。

人事管理制度15篇(優(yōu)選)

人事管理制度1

　　人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。

　　一、當(dāng)前建筑集團(tuán)人事管理存在的問題

　　1.人員構(gòu)成不合理。

　　現(xiàn)階段建筑集團(tuán)人事管理過程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專業(yè)知識(shí)，這在一定程度上對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進(jìn)行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工人員比較少。在建筑集團(tuán)管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對(duì)新知識(shí)的接受能力比較差，大部分管理者都只能進(jìn)行一般的日常監(jiān)督管理工作，缺乏先進(jìn)的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對(duì)日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上對(duì)建筑集團(tuán)人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對(duì)建筑集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻礙作用。

　　2.缺乏科學(xué)的人事管理制度。

　　由于我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時(shí)間形成了非常大的規(guī)模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時(shí)間比較久的建筑集團(tuán)，尚未意識(shí)到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規(guī)范性和可操作性的規(guī)章制度，在人事管理工作中缺乏專業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平偏低，沒有對(duì)人事管理形成正確的認(rèn)識(shí)，人事管理在集團(tuán)運(yùn)行中沒有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規(guī)范，建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事管理工作的時(shí)候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導(dǎo)致建筑集團(tuán)人事管理雜亂，人事管理難以在集團(tuán)管理中展現(xiàn)其核心作用，在很多建筑集團(tuán)人事管理部門形同虛設(shè)，這對(duì)建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展也形成了極為不利的影響作用。

　　3.人事管理難以發(fā)揮作用。

　　我國傳統(tǒng)的建筑集團(tuán)可以規(guī)劃為兩種性質(zhì)，家族性集團(tuán)公司和國企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營，集團(tuán)很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)不足，人事管理工作難以落到實(shí)處。在國企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑集團(tuán)中，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，他們對(duì)新事物的接受能力比較差，隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是，建筑建團(tuán)人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，人力資源管理難以融合到建筑集團(tuán)管理中，這對(duì)建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。

　　二、建筑集團(tuán)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的有效措施

　　1.創(chuàng)新人事管理觀念。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的.方方面面，現(xiàn)代建筑集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。這就要求建筑集團(tuán)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實(shí)到位，建筑集團(tuán)必須優(yōu)化內(nèi)部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓(xùn)工作，組織人力資源部門人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。管理人員也要勤于學(xué)習(xí)，充分掌握現(xiàn)代人事管理的知識(shí)和技能，不斷提高建筑集團(tuán)內(nèi)部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平，提高人事管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊(duì)伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使人力資源管理可以在建筑集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，保證建筑集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　2.創(chuàng)新人力資源管理制度。

　　建筑集團(tuán)在建立完善的管理制度過程中，應(yīng)該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團(tuán)人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事制度創(chuàng)新的同時(shí)，必須打破傳統(tǒng)管理制度的限制，建立適應(yīng)建筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實(shí)際出發(fā)，充分借鑒國內(nèi)外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建筑集團(tuán)的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應(yīng)該在建筑集團(tuán)建立科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時(shí)期建筑集團(tuán)人事管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用薪酬績效評(píng)價(jià)制度，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑集團(tuán)人事管理的重要性。因此，新時(shí)期建筑集團(tuán)人事管理必須向人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團(tuán)的核心組成部分，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個(gè)領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為勢(shì)在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進(jìn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，才能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)人事管理可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代建筑集團(tuán)必須實(shí)現(xiàn)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

人事管理制度2

　　各學(xué)校的圖書館，對(duì)于選擇圖書館員工，管理人員等，各學(xué)校都要制定出人事管理制度。以下整理的圖書館人事管理制度的范本，可供參考。

　　1.本館員工的調(diào)入:根據(jù)本部門編制從市內(nèi)外企事業(yè)單位人員和應(yīng)屆高校畢業(yè)生中擇優(yōu)錄取。根據(jù)市委、市府規(guī)定，高校教學(xué)、科技干部和行政處以上干部，一般不超過50歲(正教授可適當(dāng)放寬至55歲以內(nèi));中級(jí)教學(xué)科技干部和科級(jí)干部，一般不超過45歲;初級(jí)教學(xué)科技干部和科員以下干部，一般不超過35歲;5級(jí)以上技工一般不超過40歲;工人不超過35歲。

　　文化程度高中以下人員原則上不予調(diào)入。一般情況下一家人不宜同時(shí)有三人在校工作。一般職工不從外省調(diào)入。調(diào)入人員須經(jīng)有關(guān)部門考核。調(diào)入后須進(jìn)行崗前培訓(xùn)、辦理聘任手續(xù)、服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

　　2.本館員工由于工作需要或其他原因需調(diào)至其他單位，必須提前以書面報(bào)告形式向館領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)館長和接收單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù);經(jīng)校長(副高以上人員)和校人事處同意后，辦理中斷聘書手續(xù)、辦理工作交接手續(xù)，方可到新單位上班。未辦理以上手續(xù)前不得擅離崗位。

　　3.本館專業(yè)技術(shù)人員遵紀(jì)守法、完成本職工作、任期內(nèi)每年考核稱職、符合晉升條件，都可申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)任職資格。本館專業(yè)技術(shù)任職資格按高教系統(tǒng)圖書資料專業(yè)技術(shù)系列，分研究館員、副研究館員、館員、助理館員、管理員五級(jí)。每年進(jìn)行一次資格評(píng)定和確定，具體條件按當(dāng)年學(xué)校、市職改辦或省高教局職改辦的文件辦理。一般情況下，大專畢業(yè)三年、本科畢業(yè)一年或碩士畢業(yè)當(dāng)年可確認(rèn)為助理館員;本科、大專畢業(yè)任助理館員四年、碩士研究生畢業(yè)三年或博士研究生畢業(yè)當(dāng)年可報(bào)評(píng)或確認(rèn)為館員;大學(xué)本科及以上學(xué)歷任館員五年、獲博士學(xué)位任館員兩年、大專畢業(yè)從事圖書資料專業(yè)工作二十年、其中任館員五年、及中專畢業(yè)從事圖書資料專業(yè)工作二十五年、其中任館員五年以上可報(bào)評(píng)副研究館員;大學(xué)本科及以上學(xué)歷、任副研究館員五年以上可報(bào)評(píng)研究館員。本館工人在獲得大專畢業(yè)學(xué)歷后，可參照此條件獲資格提升。

　　4.本館按照學(xué)校所下達(dá)的專業(yè)技術(shù)人員任職指標(biāo)(一般為：專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的20%可聘為研究館員或副研究館員，55%可聘為館員，25%可聘為助理館員或管理員)對(duì)已獲任職資格的人員進(jìn)行聘任。聘期每期兩年，到期續(xù)聘。如果受到指標(biāo)限

　　制、受聘人在任期內(nèi)考核不稱職、受聘人不適合某一具體崗位，則受聘人可能不得受聘。

　　5.員工的考核每年進(jìn)行一次。根據(jù)學(xué)校的時(shí)間安排，員工本人按照崗位職責(zé)和要求，對(duì)一年來的工作情況、進(jìn)修及科研情況進(jìn)行全面的'總結(jié)，填寫考核表，在本部門的會(huì)議上進(jìn)行考評(píng)，由部主任推薦評(píng)定等級(jí)(分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職及不稱職)，經(jīng)館長辦公會(huì)議討論決定。

　　6.員工在遵紀(jì)守法、出色完成本職工作、任期內(nèi)每年考核優(yōu)秀、有科研成果、有突出貢獻(xiàn)、在某一方面有突出表現(xiàn)等，有對(duì)獲獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。員工違紀(jì)、沒有完成工作任務(wù)、缺勤、出現(xiàn)責(zé)任事故等，均需受到一定的處罰。

　　員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰由館長辦公會(huì)討論決定。

　　獎(jiǎng)勵(lì)分為：

　�、兖^發(fā)月獎(jiǎng)金：全勤，完成本職工作，沒有發(fā)生責(zé)任事故者;

　　②校發(fā)年終獎(jiǎng)：年考核稱職以上者;按《圖書館先進(jìn)個(gè)人考核評(píng)優(yōu)條例》評(píng)為優(yōu)秀者，可獲優(yōu)秀獎(jiǎng);

　�、凼邪l(fā)年終獎(jiǎng)：年考核稱職以上者;按《圖書館先進(jìn)個(gè)人考核評(píng)優(yōu)條例》評(píng)為優(yōu)秀者，可獲優(yōu)秀獎(jiǎng);

　�、芴厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)：在教書育人、教學(xué)科研、管理育人等方面有特殊貢獻(xiàn)者，經(jīng)學(xué)校教代會(huì)專門小組討論評(píng)定等級(jí)后獲獎(jiǎng);

　�、莶块T集體獎(jiǎng)：館內(nèi)年終進(jìn)行的部門評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)，按《圖書館先進(jìn)集體考核評(píng)優(yōu)條例》評(píng)為優(yōu)秀的部門;

　�、迣W(xué)術(shù)科研獎(jiǎng)：館內(nèi)不定期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，按照《圖書館學(xué)術(shù)科研獎(jiǎng)勵(lì)條例》評(píng)比后獲獎(jiǎng);

　�、邆€(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)：館內(nèi)不定期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在文體活動(dòng)、安全保衛(wèi)、等方面的貢獻(xiàn)者和獲獎(jiǎng)?wù)?

　　處罰分為：

　�、倥u(píng)教育：輕度違紀(jì)或工作失誤者;

　�、诳郯l(fā)獎(jiǎng)金：違紀(jì)、工作失誤或沒有完成工作任務(wù)者;

　�、壅{(diào)換崗位：不能完成崗位任務(wù)或不勝任所在崗位者;

　�、苻o聘：嚴(yán)重違紀(jì)或不能履行工作職責(zé)，經(jīng)批評(píng)教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金或調(diào)換崗位后仍沒有改進(jìn)者;年度考核為“不稱職”者;年度考核連續(xù)兩年為“基本稱職”者。

　�、葑詣�(dòng)離職：在辭聘三個(gè)月后，本人沒有辦理離校手續(xù)者。

　　7.①員工每周工作五天，每天上班時(shí)間為：8:20--17:00(白班)，16:40-22:30(晚班)。

　�、诟鶕�(jù)不同部門的不同安排，員工需服從安排參加白班、晚班、周末班、寒暑假及其他類型加班的工作，沒有特殊理由不得拒絕部主任的工作安排。

　　③部主任有權(quán)決定員工兩天以內(nèi)的倒休;超過三天的倒休需報(bào)主管館長批準(zhǔn)，并報(bào)館辦公室備查;副部主任以上人員倒休假兩天以上、病休假一天以上、公差一天以上均需報(bào)辦公室備查。

　　④除特殊情況，本館一般不批準(zhǔn)事假。員工私事通常利用倒休時(shí)間辦理。

　�、輪T工患病不能上班，需憑醫(yī)療部門開具的病休證明請(qǐng)假，報(bào)辦公室備查;每月病假三天以上者，按天數(shù)扣發(fā)獎(jiǎng)金及午餐補(bǔ)貼。

　　⑥員工因公事不能來館上班，須有館長批條并報(bào)辦公室備查;否則不以公差論處。

　　⑦員工婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育手術(shù)、流產(chǎn)(每年一次以內(nèi))等休假，憑醫(yī)療部門證明并經(jīng)校人事處核實(shí)的批條或館長批條(婚假)到辦公室請(qǐng)假;假期內(nèi)不扣獎(jiǎng)金和津貼，但不發(fā)午餐補(bǔ)貼。

　�、鄦T工的各類請(qǐng)假均可用加班或超時(shí)超量的工作作為抵銷。

　　⑨員工超時(shí)超量的工作和加班，館里根據(jù)情況發(fā)放加班費(fèi)。

　　⑩員工可享受學(xué)校安排的寒暑假、國家規(guī)定的公眾假期的休假，由于本館實(shí)行全年開放制，員工需根據(jù)各部安排，參加寒

　　暑假及公眾假日的加班。

　　8.①員工在崗期間，需接收館里安排的各種崗位培訓(xùn)，參加館里安排的培訓(xùn)的時(shí)間，算上班時(shí)間。

　�、诒攫^鼓勵(lì)員工自愿參加有關(guān)的在職學(xué)習(xí)，由各部門視工作安排情況給予適當(dāng)?shù)臅r(shí)間調(diào)配，但原則上不能影響正常工作。

　　員工的學(xué)習(xí)經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)同意后其費(fèi)用可由館里給予適當(dāng)補(bǔ)助，憑結(jié)業(yè)證書(或畢業(yè)證書)和學(xué)費(fèi)收據(jù)報(bào)銷200元。

　�、郾攫^要求員工積極參加各種學(xué)術(shù)科研活動(dòng)，要求有高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的人員每兩年發(fā)表兩篇以上論文，中級(jí)職稱的人員每三年發(fā)表兩篇以上論文。館里按照《圖書館學(xué)術(shù)科研獎(jiǎng)勵(lì)條例》給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　④館外舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)會(huì)議，館長安排或經(jīng)館長同意參加的，可按公差處理并給予一定的資料費(fèi)補(bǔ)助。

　�、荼攫^鼓勵(lì)員工承擔(dān)各種力所能及的教學(xué)活動(dòng)，業(yè)余時(shí)間的教學(xué)補(bǔ)助和酬金由任課員工自得，不必上交館里，但員工的各種教學(xué)活動(dòng)均不能影響正常工作。

人事管理制度3

　　1、目的

　　為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　2.1本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，均應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

　　2.2本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

　　2.3本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

　　2.4關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理。

　　3、錄用

　　3.1本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。

　　3.2本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。

　　3.3新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由公司綜合管理部辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

　　3.4試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向公司綜合辦公室送交以下證件：

　　3.4.1畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

　　3.4.2技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

　　3.4.3身份證原件及復(fù)印件。

　　3.4.4一寸半身免冠照片三張。

　　3.4.5入職員工登記表。

　　3.4.6其它必要的證件。

　　3.5凡有下列情形者，不得錄用。

　　3.5.1剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

　　3.5.2被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

　　3.5.3吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

　　3.5.4貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

　　3.5.5患有精神病或傳染病者。

　　3.5.6因品行惡劣，曾被執(zhí)法單位和政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。

　　3.5.7體格檢查不合格者。經(jīng)公司總經(jīng)理特許者不在此列。

　　3.5.8其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

　　3.5.9員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“臨時(shí)企業(yè)、公司行政管理用工合同”，雙方共同遵守。

　　3.5.10試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

　　3.5.11員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

　　4、工作

　　4.1員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

　　4.2員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

　　4.2.1忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

　　4.2.2不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。

　　4.2.3全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

　　4.2.4愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

　　4.2.5工作時(shí)間不得中途任意離開、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。

　　4.2.6員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。

　　4.2.7員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

　　4.2.8員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

　　4.2.9不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　4.2.10員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。

　　4.2.11各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工感和歸屬感。

　　4.2.12按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退。

　　4.3公司實(shí)行每日7.5小時(shí)工作制：上午：8:00―12:00下午：14:30―18:00，以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。

　　4.4所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理（特殊情況除外）。

　　4.5實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。

　　4.6員工如有遲到、早退、或曠工等情形，按照公司《考勤管理制度》規(guī)定處理。

　　5、待遇

　　5.1本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。

　　5.2員工的基本待遇按《有限公司薪酬管理制度》文件的'相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.3月薪工資在次月15日左右發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。

　　6、休假

　　6.1公司休假按照公司制度或者通知為準(zhǔn)，其他休假情況暫不做說明。

　　7、請(qǐng)假

　　7.1員工請(qǐng)假和休假按公司《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

　　8、出差

　　8.1公司根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。

　　8.2員工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工具，合理降低出差費(fèi)用。

　　8.3公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。如需要出差補(bǔ)助的按照公司規(guī)定執(zhí)行，公司未予以規(guī)定的可以以書面形式呈報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行以公司的意見辦理。

　　8.3出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。

　　9、培訓(xùn)

　　9.1為提高員工的業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司舉行的各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。

　　9.2新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)及時(shí)間由各部門自行確定，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況適當(dāng)安排，在新員工轉(zhuǎn)正前1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

　　9.3員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。

　　9.4對(duì)于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。

　　9.5公司組織的員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)情況登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由綜合辦公室保存在員工檔案內(nèi)。

　　9.6公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

　　9.7經(jīng)公司出資委培并通過參加正規(guī)考試而獲得相應(yīng)證書的職工，需按所持證書的級(jí)別與公司另行簽訂服務(wù)期限協(xié)議書。期間，公司按證書的級(jí)別適當(dāng)給予技能補(bǔ)貼；如職工在服務(wù)期內(nèi)離職的，則需退回公司為其取證等所發(fā)生的所有費(fèi)用。

　　10、調(diào)職

　　10.1公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)整員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，但應(yīng)提前至少一周告知被調(diào)員工，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

　　10.2各部門主管在調(diào)整員工崗位時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

　　10.3員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。

　　11、保密

　　11.1員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)直接主管領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個(gè)人公開或透露。

　　11.2員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。

　　11.3明確，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。

　　11.4非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

　　11.5樹立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。

　　11.6發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)未經(jīng)允許發(fā)布或泄露公司秘密的視情節(jié)追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　12、考核

　　12.1員工考核分為：

　　12.1.1試用考核：員工試用期間(兩個(gè)月)由試用部門負(fù)責(zé)人考核，期滿考核合格者，填具“試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”經(jīng)綜合管理部或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。

　　12.1.2平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由綜合辦公室擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬制及修訂。

　　12.1.3部門負(fù)責(zé)人以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門負(fù)責(zé)人及其以上人員的考核結(jié)果綜合辦公室保存，作為確定部門業(yè)績、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。以薪資掛鉤的考核需由保管附于工資表后。

　　12.1.4考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。

　　13、獎(jiǎng)懲

　　13.1有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

　　13.1.1品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。

　　13.1.2培訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。

　　13.1.3熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。

　　13.1.4有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。

　　13.1.5在艱苦條件下工作，足為楷模者。

　　13.1.6檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

　　13.1.7發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。

　　13.2有下列情形之一者，予以表彰：

　　13.2.1對(duì)銷售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。

　　13.2.2遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

　　13.2.3遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

　　13.2.4維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。

　　13.2.5維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

　　13.2.6有其它重大功績者。

　　13.3有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)：

　　13.3.1兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。

　　13.3.2熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者。

　　13.3.3開發(fā)新，銷售成績顯著者。

　　13.3.4對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。

　　13.4員工的懲罰分為四種：

　　13.4.1罰款：由員工所屬部門負(fù)責(zé)人書面提出，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　13.4.2記過：由員工所屬部門負(fù)責(zé)人書面提出，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月部分工資（根據(jù)實(shí)情）。

　　13.4.3降級(jí)：由員工所屬部門負(fù)責(zé)人書面提出，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部執(zhí)行。

　　13.4.5除名：由員工所屬部門負(fù)責(zé)人書面提出，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)綜管理部執(zhí)行。

　　13.5有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：

　　13.5.1工作時(shí)間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。

　　13.5.2上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

　　13.5.3因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

　　13.5.4妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

　　13.5.5不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

　　13.5.6不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

　　13.5.7不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

　　13.5.8對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

　　13.5.9在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

　　13.5.10對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

　　13.5.11工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

　　13.5.12公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。

　　13.6有下列情形之一者，予以記過：

　　13.6.1擅離職守，致公司受較大損失者。

　　13.6.2損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。

　　13.6.3怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。

　　13.6.4一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過三次者。

　　13.6.5一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者。

　　13.6.6道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。

　　13.6.7其它重大違反規(guī)定者。

　　13.7有下列情形之一者，予以解聘除名：

　　13.7.1未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。

　　13.7.2一年中記過二次者。

　　13.7.3散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響惡劣者。

　　13.7.4對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。

　　13.7.5毆打同仁，或相互斗毆者。

　　13.7.6在公司內(nèi)賭博者。

　　13.7.7偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

　　13.7.8無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

　　13.7.9在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

　　13.7.10一年中已降級(jí)二次者。

　　13.7.11無故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。

　　13.7.12煽動(dòng)怠工或罷工者。

　　13.7.13吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

　　13.7.14偽造或盜用公司印章者。

　　13.7.15故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。

　　13.7.16營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

　　13.7.17利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。

　　13.7.18有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。

　　13.7.19轉(zhuǎn)正一個(gè)月內(nèi)不能把社保轉(zhuǎn)入公司或者拒不轉(zhuǎn)入且沒有書面說明的。

　　13.7.20其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

　　14、福利

　　14.1試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其他保險(xiǎn)自理。

　　14.2公司為一般員工社會(huì)保障保險(xiǎn)，其費(fèi)用按照法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

　　15、資遣

　　15.1員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。

　　15.2若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營，資遣費(fèi)的發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)依臨時(shí)股東會(huì)研究制定的決定執(zhí)行。

　　16、辭職

　　16.1員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職證明》。

　　16.2一般員工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級(jí)的不同，需提前2―3個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。

　　16.3辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

　　17、生活與娛樂

　　17.1公司按實(shí)際情況可向員工提供部分生活用具，或者有組織地開展一些娛樂活動(dòng)，以滿足員工的基本需要。

　　17.2公司反對(duì)員工生活上的腐化，禁止員工加入打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)和違反國家法律、法令、法規(guī)的活動(dòng)。

　　18、安全與衛(wèi)生

　　18.1本公司各部門應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。

　　18.2員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，以保護(hù)公司和個(gè)人的安全。

　　19、附則

　　19.1有關(guān)的制定：有關(guān)本公司員工的(1)考核(2)職位職級(jí)晉升(3)榮譽(yù)(4)退休(5)撫恤(6)各種津貼給付等，其方法另行訂之。

　　19.2本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司辦。

　　19.3本制度自頒布之日起生效

人事管理制度4

　　a.負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門、人才交流服務(wù)中介機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系,熟知人事、勞動(dòng)法規(guī)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程。

　　b.負(fù)責(zé)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃及崗位編制情況,制訂人員招聘計(jì)劃,安排、組織公司專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的招聘、筆試、面試、體檢工作;每次招聘完成后,整理新進(jìn)職員、職工個(gè)人資料,交部門領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。

　　c.負(fù)責(zé)公司各類員工的勞動(dòng)合同簽定及管理,定期在勞動(dòng)部門辦理公司各類員工的勞務(wù)用工手續(xù);根據(jù)實(shí)際情況,每季度至少一次在勞動(dòng)及公安部門辦理勞務(wù)暫住證手續(xù)。

　　d.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供、保存各類勞動(dòng)局、社會(huì)保險(xiǎn)局等相關(guān)單位檢查組要求的檢查資料;每年負(fù)責(zé)辦理工資聯(lián)審、勞動(dòng)年審、社會(huì)保險(xiǎn)年審等手續(xù)。負(fù)責(zé)公司員工各類保險(xiǎn)手續(xù)辦理。

　　e.負(fù)責(zé)完善公司定崗定編工作,核定崗位編制及職責(zé)。初審各部門組織架構(gòu)和崗位職責(zé)更改申請(qǐng),報(bào)人事行政主管審核。就各部門崗位設(shè)置及人員安排提出合理化建議。

　　f.監(jiān)督各部門每月核查需持證上崗人員持證狀況,提前三個(gè)月通知證件到期人員進(jìn)行年審,確保公司所有持證上崗人員證書的有效性;協(xié)助各部門辦理專業(yè)技術(shù)類人員的'各類上崗證書、等級(jí)證書的取證、年審工作。

　　g.負(fù)責(zé)公司績效考核系統(tǒng)的不斷完善,保管考核檔案。妥善保管公司各類人員的人事檔案、人事類文件及資料。

　　h.負(fù)責(zé)完善各類人員的錄用及擬轉(zhuǎn)正人員報(bào)批手續(xù)的辦理。

　　i.負(fù)責(zé)辦理各部門人員的離、辭職手續(xù),結(jié)算離職工資,報(bào)人事行政主管審核;離職人員手續(xù)辦理完畢后及時(shí)將離職人員的資料轉(zhuǎn)檔。

　　j.負(fù)責(zé)各部門人員考勤;每月3日前收集各部門員工考勤、考核、加班、工資表,制作人員考勤表,經(jīng)初步審核后,報(bào)主管審核。負(fù)責(zé)制做節(jié)假日加班補(bǔ)助費(fèi)。

　　k.根據(jù)人力資源計(jì)劃,合理運(yùn)用培訓(xùn)資訊及資源,負(fù)責(zé)公司各類人員的外聘、外送培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,報(bào)主管審核,計(jì)劃實(shí)施后做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

　　l.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度培訓(xùn)大綱,編制新課程開發(fā)計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際情況,集思廣益,策劃、安排開發(fā)新的培訓(xùn)課程。負(fù)責(zé)審編培訓(xùn)教材,不斷完善培訓(xùn)教材。

　　m.負(fù)責(zé)策劃、組織公司新招聘人員的入職、強(qiáng)化培訓(xùn),負(fù)責(zé)策劃、組織公司各類人員的在職培訓(xùn)以及升任主管級(jí)以上人員升職培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)策劃安排特殊工種人員的崗位培訓(xùn)。

　　n.負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況和公司年度培訓(xùn)大綱編制公司月度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)主管批準(zhǔn)后后,于每月1日前發(fā)送到各部門。負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)授課,努力提高培訓(xùn)技巧、完善培訓(xùn)方式方法及組織形式,使培訓(xùn)工作滿足公司發(fā)展的需要。

　　o.負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施情況予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估,負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析,對(duì)培訓(xùn)講師、學(xué)員表現(xiàn)評(píng)估,報(bào)人事行政主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　p.負(fù)責(zé)每半年組織一次員工滿意度調(diào)查,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為公司人事管理政策及考核體系的完善提供支持。負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施。

　　q.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人事管理制度5

　　南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人事管理制度按照《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》規(guī)定，為進(jìn)一步促進(jìn)南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理，提高學(xué)生會(huì)運(yùn)作效率，更好地服務(wù)廣大同學(xué)，特制定人事制度如下：

　　第一章人員篩選錄用管理辦法

　　一、每學(xué)年初召開全院學(xué)生代表大會(huì)，進(jìn)行學(xué)生會(huì)主席團(tuán)換屆選舉，

　　產(chǎn)生新一屆主席團(tuán)。

　　二、南開大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團(tuán)成立后，進(jìn)行內(nèi)部分工，提請(qǐng)團(tuán)

　　委討論，通過后報(bào)請(qǐng)黨委批準(zhǔn)、備案。各部部長通過聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫工作計(jì)劃、個(gè)人簡歷后上交主席團(tuán)，由主席團(tuán)進(jìn)行面試并經(jīng)秘書處審核最終確定。主席團(tuán)有權(quán)向?qū)W生會(huì)委員會(huì)提請(qǐng)罷免各部部長；主席團(tuán)有權(quán)直接任命各部部長。

　　三、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)干事納新工作由中層干部（各直屬部門部長）開展。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加面試并順利通過者經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，成為南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員。具體操作流程如下：

　�。ㄒ唬﹫�(bào)名制度

　　1.報(bào)名者須為南開大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊(cè)在校本科學(xué)生。

　　2.招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對(duì)學(xué)生會(huì)工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實(shí)精神，樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者；有特長或有學(xué)生會(huì)等其他組織工作經(jīng)驗(yàn)者做優(yōu)先考慮。

　　3.新學(xué)年開學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會(huì)者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取報(bào)名表（詳見校園宣傳海報(bào)）。

　　4.自愿加入學(xué)生會(huì)者領(lǐng)取報(bào)名表后，需根據(jù)自身特點(diǎn)填寫興趣特長、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報(bào)部門等內(nèi)容，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交于規(guī)定地點(diǎn)，過期作自動(dòng)棄權(quán)處理。

　　5.報(bào)名表中對(duì)所報(bào)部門，只設(shè)立兩個(gè)志愿項(xiàng)及是否服從調(diào)劑項(xiàng)，每位報(bào)名者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇，多報(bào)無效。

　　6.每位報(bào)名者只能上交一份報(bào)名表，多交無效。

　　（二）選拔制度

　　1.各部門根據(jù)所在部門實(shí)際情況，須事先擬定新部員的招募計(jì)劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計(jì)劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。

　　2.學(xué)生會(huì)將以海報(bào)等形式通知報(bào)名者，并分批組織面試。

　　3.因特殊情況無法按時(shí)參加面試者，應(yīng)事先向部長說明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則作自動(dòng)棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補(bǔ)試。

　　4.面試者原則上應(yīng)按照?qǐng)?bào)名表上所填志愿的順序，依次參加各部門的面試。

　　5.所有面試過程將遵循自主原則。

　　6.面試結(jié)束后，將由主席團(tuán)、各部部長討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。

　　7.在名單公示一周內(nèi)，如有異議、疑問可向主席團(tuán)反映和咨詢，學(xué)生會(huì)將秉持公平、公正、公開的原則接受大家監(jiān)督。

　　8.新成員必須通過一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。

　�。ㄈ┡嘤�(xùn)制度

　　經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會(huì)組織新成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會(huì)議制度、考評(píng)制度、試用期制度等。

　　四、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員錄用本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行篩選。

　　五、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)換屆選舉后，前一屆全體人員自動(dòng)解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再從事學(xué)生會(huì)工作，將參照“人員異動(dòng)管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動(dòng)、任免等。其個(gè)人相關(guān)資料保存至其檔案中。

　　第二章學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理辦法

　　南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理即考勤制度、績效制度、獎(jiǎng)懲制度，是學(xué)生會(huì)正常運(yùn)行的`關(guān)鍵。

　　一、學(xué)生會(huì)對(duì)日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬┳袷貙W(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開除出學(xué)生會(huì)。

　　（二）成員開會(huì)或工作時(shí)，不得無故缺席，遲到、早退、有事(含工作沖突)應(yīng)提前請(qǐng)假。因特殊原因而未請(qǐng)假者，需及時(shí)補(bǔ)假。請(qǐng)假須有書面文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，方可生效。

　�。ㄈ┓彩潜緯�(huì)開展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，工作人員須佩戴工作證，其他場(chǎng)合不得隨意出示，違者記過一次。

　　（四）凡是本會(huì)開展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。

　　（五）每次工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開展。如遇特殊情況，負(fù)責(zé)人須指定人員代其工作。各負(fù)責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。每項(xiàng)工作分配時(shí)，成員要服從安排，不得擅自更換。

　�。└鞲刹繎�(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。

　　二、學(xué)生會(huì)績效考核和獎(jiǎng)懲將作為評(píng)選先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人的評(píng)估資料詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)懲制度》。

　　三、以上對(duì)學(xué)生會(huì)人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團(tuán)及各部部長聯(lián)合意見操作執(zhí)行，其他任何個(gè)人或部門不得干預(yù)。

　　第三章學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法

　　《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會(huì)內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動(dòng)、罷免、離職、辭職。

　　一、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作熱情、業(yè)績卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門提出申請(qǐng)，并由本人填寫申請(qǐng)表，部門整理其資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，升遷申請(qǐng)通過，可升為副部長，人事變動(dòng)完成。特殊情況下可由秘書處決定升遷。

　　二、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會(huì)制度而受處罰等情況，特由部門提出罷免申請(qǐng)。部門整理資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，罷免申請(qǐng)通過，人事變動(dòng)完成。同時(shí)，罷免決定將通報(bào)本人所在院系、團(tuán)委。

　　三、調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門平行移動(dòng)。在本人同意的前提下，由主席團(tuán)、各部部長聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動(dòng)通知，辦公室歸檔后，調(diào)動(dòng)文件生效，人事變動(dòng)完成。

　　四、如有學(xué)生會(huì)成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會(huì)認(rèn)可后交回本人手中，取消本人檔案詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程第八條》）。副部長可由主席團(tuán)認(rèn)可離職，副秘書長及各部部長的離職辭職須由主席團(tuán)最終決定。

　　五、主席團(tuán)成員的各項(xiàng)變動(dòng)，須由院學(xué)生代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)提請(qǐng)，并經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)。

　　六、各項(xiàng)人事變動(dòng)決定將通報(bào)其所在院系、團(tuán)委。

人事管理制度6

　　(一)干部人事檔案材料收集制度

　　1.嚴(yán)格按照中組部《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，明確收集范圍，認(rèn)真做好干部人事檔案材料的收集與補(bǔ)充工作;

　　2.檔案工作人員要積極主動(dòng)地與干部人事檔案材料形成部門取得聯(lián)系，及時(shí)掌握形成干部人事檔案材料的信息，主動(dòng)地索要應(yīng)歸檔的人事檔案材料;

　　3.干部人事檔案材料的形成部門，應(yīng)在形成正式材料后的一個(gè)月內(nèi)，將材料送交校檔案館人事檔案室歸檔;

　　4.檔案工作人員對(duì)收集的干部人事檔案材料，要認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，對(duì)缺少的材料要逐一進(jìn)行登記，及時(shí)催要，對(duì)不符合歸檔要求的材料，要及時(shí)通知形成檔案材料部門補(bǔ)送材料或補(bǔ)辦手續(xù)，形成材料的部門要按規(guī)定認(rèn)真辦理;

　　5.對(duì)不屬于歸檔的材料要及時(shí)退回材料形成部門。

　　(二)干部人事檔案材料鑒別、歸檔制度

　　1.嚴(yán)格把好干部人事檔案材料“入口關(guān)”，對(duì)收集的檔案材料要認(rèn)真鑒別，嚴(yán)格審核;

　　2.歸檔材料必須是辦理完畢的正式材料;

　　3.歸檔材料必須齊全完整、真實(shí)、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備，有承辦單位的簽章或個(gè)人署名，有形成材料的日期;需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入檔案;

　　4.殘缺不全、頭尾不清、不符合歸檔要求的材料，不能歸入檔案，不屬于歸檔范圍的.材料不得擅自歸檔;

　　5.干部人事檔案材料應(yīng)統(tǒng)一使用16開紙(19×26.5厘米)，材料左邊應(yīng)留出2—2.5厘米的裝訂邊，不得使用圓珠筆、鉛筆或紅色及純藍(lán)色墨水和復(fù)寫紙書寫，不得用計(jì)算機(jī)打印簽名;

　　6.凡屬于應(yīng)歸入干部檔案的材料，應(yīng)按照中組部《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，零星檔案材料每兩年裝訂入卷一次。

　　(三)干部人事檔案查(借)閱制度

　　1.查(借)閱干部人事檔案必須是中共黨員，并填寫《查閱干部檔案審批表》，由查閱單位負(fù)責(zé)人簽字，檔案館領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可查(借)閱;

　　2.任何個(gè)人不得查閱或借用本人及其直系親屬的檔案;

　　3.查(借)閱檔案時(shí)，檔案工作人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供或是確定提供材料的范圍，凡與查閱內(nèi)容無關(guān)的材料，不得翻閱，并對(duì)提供查閱的檔案進(jìn)行登記;

　　4.查閱人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露或擅自向外散布檔案內(nèi)容;

　　5.查閱人員未經(jīng)許可，不得擅自摘錄或復(fù)制檔案內(nèi)容;

　　6.查閱人員必須愛護(hù)檔案，嚴(yán)禁在檔案材料上涂改、圈劃、批注、抽取、增添、撤換、損壞檔案;違反者應(yīng)視情節(jié)輕重，予以批評(píng)教育，直至紀(jì)律處分;假公濟(jì)私者，按違犯《中華人民共和國檔案法》處理;

　　7.檔案一般不外借，特殊情況須借用時(shí)，要說明理由，經(jīng)檔案館領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，方可借出，借閱檔案一般不超過15天，并不準(zhǔn)擅自復(fù)制、抄錄及轉(zhuǎn)借他人;不準(zhǔn)攜帶檔案材料進(jìn)入公共場(chǎng)所參觀、游覽、探親訪友。

　　(四)干部人事檔案轉(zhuǎn)遞制度

　　1.轉(zhuǎn)遞干部人事檔案必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全;

　　2.干部因工作調(diào)動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)檔案轉(zhuǎn)出，檔案工作人員在接到調(diào)檔函后，經(jīng)人事處簽章及檔案館領(lǐng)導(dǎo)審批后，一個(gè)星期內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)給新的主管單位;

　　3.轉(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的檢查、整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出;

　　4.轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單》的項(xiàng)目詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封;

　　5.干部檔案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，嚴(yán)禁郵寄或交本人自帶;

　　6.轉(zhuǎn)出的檔案逾期一個(gè)月未收到回執(zhí)的，應(yīng)發(fā)函或打電話詢問，以防丟失;

　　7.收到轉(zhuǎn)遞來的檔案，經(jīng)檢查核對(duì)無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章退回發(fā)檔單位。

　　(五)干部人事檔案檢查核對(duì)統(tǒng)計(jì)制度

　　1.建立檔案工作臺(tái)帳登記制度，做到勤檢查、勤核對(duì)，每年全面檢查核對(duì)統(tǒng)計(jì)一次檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

　　2.提供利用后的干部人事檔案，入庫前要認(rèn)真檢查，仔細(xì)核對(duì)，確認(rèn)無誤后方可入庫;

　　3.干部檔案轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入時(shí)，要認(rèn)真對(duì)照目錄檢查核對(duì)，防止張冠李戴放錯(cuò)卷或缺少材料;

　　4.整理好的干部人事檔案入庫前，還要逐卷逐份逐頁進(jìn)行檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正。

　　(六)干部人事檔案的保管、保密制度

　　1.嚴(yán)格遵守黨和國家的保密法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格照章辦事，做好干部人事檔案的保管保密工作;

　　2.非檔案工作人員一律不得進(jìn)入庫房;

　　3.檔案工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行查(借)閱檔案審批手續(xù)，不得擅自擴(kuò)大檔案的利用范圍，不得將檔案私自帶出檔案室或私自借給他人：

　　4.認(rèn)真做好防盜、防火、防潮、防高溫、防塵、防蟲鼠、防光、防有害生物等“八防”工作;

　　5.嚴(yán)禁吸煙，保持庫房的清潔和庫內(nèi)適宜的溫濕度(溫度14℃—24℃、相對(duì)濕度為45% —65%);

　　6.堅(jiān)持庫房檢查制度，每周檢查一次，防止不安全因素發(fā)生，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取措施，確保檔案安全;

　　7.堅(jiān)持值班制度，下班前檔案要入庫，關(guān)好門窗，切斷電源;

　　8.嚴(yán)禁個(gè)人私自保存任何人的檔案材料;

　　9.檔案工作人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格履行交接手續(xù);

　　10.對(duì)違反保密制度造成失、泄密事件的單位和個(gè)人，應(yīng)視情節(jié)輕重，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》第二十四條規(guī)定給予處罰。

　　(七)人事檔案管理人員職責(zé)

　　1.熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好教職工人事檔案，為國家積累檔案史料;

　　2.建立人事檔案臺(tái)帳，及時(shí)收集、鑒別、整理干部檔案材料，及時(shí)報(bào)送省管干部檔案材料;

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)章制度，認(rèn)真辦理人事檔案的查(借)閱和轉(zhuǎn)遞;

　　4.及時(shí)登記教職工職務(wù)、工資變動(dòng)情況;

　　5.為學(xué)校及有關(guān)部門提供教職工情況;

　　6.維護(hù)人事檔案的完整與安全，做好人事檔案的保密保護(hù)工作;

　　7.調(diào)查研究全校人事檔案工作情況，制定和修訂規(guī)章制度，搞好人事檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人事管理制度7

　　教師人事管理是搞好教育教學(xué)工作的前提，特制定教師人事管理制度，以抓好學(xué)校人事管理工作，造就師資強(qiáng)、師風(fēng)純、教風(fēng)正的教師隊(duì)伍。

　　一、人事

　　1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。

　　2、全體教師必須服從上級(jí)和學(xué)校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級(jí)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、教書育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對(duì)邪教。

　　3、教師申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，要嚴(yán)格按教育局的規(guī)定，由教師書面提出申請(qǐng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論加意見，由學(xué)校上送縣教育局，由教育局作調(diào)配。

　　4、學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專長和表現(xiàn)，召開專門會(huì)議研究討論決定，人事調(diào)配實(shí)行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

　　5、根據(jù)縣教育局規(guī)定，實(shí)行教師人事考評(píng)和末位淘汰制，每學(xué)期對(duì)教師的各方面表現(xiàn)進(jìn)行一次業(yè)績考評(píng)，考評(píng)結(jié)果由高分到低分排隊(duì)，末位的實(shí)行待崗；考評(píng)結(jié)果作為教師評(píng)聘、評(píng)優(yōu)、評(píng)先、考核、晉升的.重要依據(jù)。

　　6、實(shí)行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時(shí)的表現(xiàn)和業(yè)績考評(píng)結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)縣核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。

　　7、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認(rèn)真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在學(xué)年度業(yè)績考評(píng)“思想表現(xiàn)”和“工作態(tài)度”中扣分。

　　8、根據(jù)縣教育局的規(guī)定，每學(xué)年組織我校教師到基層學(xué)校支（助）教。學(xué)校根據(jù)縣文件規(guī)定的有關(guān)條件，由教師提出申請(qǐng)，學(xué)校根據(jù)支（助）教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計(jì)劃地組織教師到基層學(xué)校開展支（助）教工作；各教師必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支（助）教工作。凡無特殊情況不服從支（助）教安排的，學(xué)校不再聘請(qǐng)，由教育局調(diào)配到其他學(xué)校任教。

　　9、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評(píng)比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人定期或不定期對(duì)教師各方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并作好記錄，對(duì)教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)�？荚u(píng)小組作出公平的評(píng)價(jià)。

　　10、各教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動(dòng)，提高自身的教育教學(xué)能力，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。

　　二、考勤

　　1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由辦公室負(fù)責(zé)考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，匯總公布。

　　2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因�。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。

　　4、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　　5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。

　　6、本校教職員工，按國家規(guī)定享受寒暑假。

　　7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。

　　8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

　　三、請(qǐng)假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。

　　2、請(qǐng)假時(shí)間在1—2節(jié)課以內(nèi)，本人空課者，由年級(jí)組長批準(zhǔn)；一天以內(nèi)由教務(wù)主任批準(zhǔn)（后勤人員由總務(wù)主任批準(zhǔn)）；一天以上三天以內(nèi)由分管副校長批準(zhǔn)；三天以上一周以內(nèi)由校長批準(zhǔn)；一周以上，由校長簽注意見后，報(bào)教育局辦公室批準(zhǔn)；中層以上干部，一律由校長批準(zhǔn)。

　　3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金；一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼；事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。

　　4、請(qǐng)長期病假者，從第三個(gè)月起，除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外，發(fā)給病假期間工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%，滿十年的照發(fā)。六個(gè)月以上病假的，從第七個(gè)月起發(fā)病假期工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：工齡不滿十年，發(fā)給本人工資70%；十年以上的發(fā)給本人工資的80%。

　　5、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。

　　6、女職工的產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。

　　7、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。

　　8、未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。

　　四、獎(jiǎng)懲

　　1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。

　　2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%－20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長審批。

　　3、給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯(cuò)誤程度和本人認(rèn)識(shí)態(tài)度，在一定范圍內(nèi)公開討論，形成初步見后，由學(xué)校行政會(huì)議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)以精神為主，物質(zhì)為輔。

　　5、所有獎(jiǎng)勵(lì)和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。

　　6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。

　　（2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭，事跡突出者。

　�。�3）熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。

　�。�4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗(yàn)，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。

　�。�5）面向全校學(xué)生，對(duì)后進(jìn)學(xué)生加倍愛護(hù)，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。

　　（6）參加競賽獲獎(jiǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)教師。

　�。�7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。

　�。�8）服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。

　�。�9）為籌集資金做出突出成績者。

　�。�10）在其它方面有特殊貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。

　　7、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。

　　（1）目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。

　　（2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。

　�。�3）違法亂紀(jì)，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打仗，挑撥是非造成不良影響者。

　　9、依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識(shí)態(tài)度，可分別給予口頭批評(píng)，公開檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、賠償損失、警告、嚴(yán)重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分，觸犯刑律者，由司法機(jī)關(guān)處理。

人事管理制度8

　　一、總則

　　第一條為規(guī)范公司人力資源管理，使人事異動(dòng)程序化、制度化，特制訂本制度。

　　第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止，其中包括新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、升遷和離職。

　　第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分（子）公司。

　　第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動(dòng)情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心

　　二、新進(jìn)

　　第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。

　　第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

　　第七條新進(jìn)員工管理

　�。ㄒ唬┏肆︐Y源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分（子）公司外，其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。

　�。ǘ┬聠T工進(jìn)入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評(píng)價(jià)表等收集齊全，及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。

　�。ㄈ└鞑块T應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退。

　�。ㄋ模┘瘓F(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分（子）公司或部門的，各分（子）公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。

　　（五）由人力資源中心出具調(diào)令之日起，部門正式對(duì)員工進(jìn)行日�？记�，前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓(xùn)期工資核發(fā)。

　　三、調(diào)動(dòng)（包括遷調(diào)和借調(diào)）

　　第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對(duì)員工工作部門、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷，但不包含職務(wù)級(jí)別的升降。

　　第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)

　　（一）調(diào)出和調(diào)往部門（單位）都表示同意。

　　（二）本人確實(shí)不適合原工作崗位，且調(diào)往部門（單位）愿意接收。

　�。ㄈ┱{(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長，且不影響原工作崗位工作。

　�。ㄋ模榱私鉀Q員工實(shí)際生活困難。

　�。ㄎ澹┢渌_實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。

　　第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)

　　各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學(xué)識(shí)及個(gè)人愛好等情況對(duì)部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排，但對(duì)科級(jí)（含）以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案，必要時(shí)人力資源中心將組織公開競聘。

　　第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況

　�。ㄒ唬┮騾⒓痈偲府a(chǎn)生的人事遷調(diào)，按《競聘管理制度》辦理。

　　（二）人力資源中心安排的人事遷調(diào)，其程序?yàn)椋?/p>

　　第一，用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須詳細(xì)說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等，或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要，提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。

　　第二，科級(jí)（含）人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行，其他人員經(jīng)人力資源中心對(duì)其資格審核后批準(zhǔn)。

　　第三，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

　　第四，自調(diào)令開具之日起，調(diào)入部門正式對(duì)員工進(jìn)行考勤。

　�。ㄈ┮蜻w調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào)，程序?yàn)椋?/p>

　　第一，申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，在人力資源中心填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

　　第二，人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后，與其所在部門（公司）和接收部門（公司）進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　第三，調(diào)出和調(diào)入部門（公司）都簽字同意后，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。

　　第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要，在某段時(shí)間內(nèi)，員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng)，但其職務(wù)級(jí)別不變，部門或科室隸屬關(guān)系不變。

　　第十三條借調(diào)程序

　�。ㄒ唬┯捎萌瞬块T（公司）向人力資源中心提出借調(diào)申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須詳細(xì)說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。

　�。ǘ┤肆︐Y源中心對(duì)是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。

　�。ㄈ┱{(diào)出部門（公司）負(fù)責(zé)人同意后，人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。

　　第十四條借調(diào)管理

　�。ㄒ唬┙枵{(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門（公司），應(yīng)持借調(diào)部門（公司）書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù)；被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門（公司），原部門（公司）人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。

　　（二）借調(diào)期間，被借調(diào)人服從借調(diào)部門（公司）的'管理。

　�。ㄈ┙枵{(diào)人員的工資管理：

　　管理人員的借調(diào)：在借調(diào)期間，基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級(jí)別待遇不變（特殊情況除外），績效工資由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

　　普通員工的借調(diào)：由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

　　借調(diào)時(shí)間最長不得超過3個(gè)月，工作暫時(shí)無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí)，借用部門（公司）應(yīng)提交文字說明給人力資源中心，并得到調(diào)出部門（公司）的同意。續(xù)借程序參照'借調(diào)程序'，但延續(xù)時(shí)間不得超過10天。

　　員工調(diào)動(dòng)流程：

　　四、升遷

　　第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見習(xí)三種

　�。ㄒ唬⿲�(shí)授指通過正常競聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn)，正式擔(dān)任某一職務(wù)，行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。

　　（二）代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé)，享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績效考核工資，但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。

　�。ㄈ┮娏�(xí)是指通過正常的競聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn)，行使某一職務(wù)職權(quán)，享受低一級(jí)別的工資與待遇的升遷方式。

　　第十六條升遷程序

　�。ㄒ唬┩ㄟ^競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進(jìn)行。

　�。ǘ┙�(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接任命的升遷，由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，并發(fā)文任命、開出調(diào)令。

　�。ㄈ┐淼淖铋L期限為6個(gè)月。

　　代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門的，可保留原職務(wù)不變；不同屬一個(gè)部門的，必須辭去原職務(wù)。

　　代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月，考核合格后轉(zhuǎn)正。

　　見習(xí)期6個(gè)月，見習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。

　　五、離職

　　第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職等四種情況。

　　第十八條辭退

　　下列情況之解除合同屬辭退：

　�。ㄒ唬﹩T工

　　患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

　�。ǘ﹩T工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

　　（三）發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿，致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

　　辭退權(quán)限：

　　員工員的辭退，由各部門、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書面申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。

　　辭退管理：

　　（一）合同期內(nèi)，人力資源中心提前30日以書面形式通知員工，并督促所在部門做好人事交接工作。

　　（二）科級(jí)（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級(jí)（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　�。ㄈ┕巨o退人員，公司可視具體情況按照國家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。

　　第十九條辭職

　　提交辭職申請(qǐng)時(shí)間：

　�。ㄒ唬┬逻M(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門提交書面申請(qǐng)。

　�。ǘ┰囉闷诤蟮暮贤趦�(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門提出書面申請(qǐng)。

　　辭職程序：

　�。ㄒ唬┺o職人員提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。

　�。ǘ┺o職人員辦理工作交接手續(xù)。

　�。ㄈ┺o職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后，辦理離職手續(xù)。

　　結(jié)算工資：

　　辭職人員可結(jié)算工資，但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

　　第二十條開除

　　開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任，但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　開除程序：

　�。ㄒ唬�(gòu)成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見，科級(jí)（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行�？萍�(jí)（含）以上管理人員的開除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ┛萍�(jí)（含）以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級(jí)（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

　�。ㄈ┒酱俦婚_除人員辦理好交接工作。

　�。ㄋ模┍婚_除人員辦理離職手續(xù)。

　　第二十一條自動(dòng)離職

　　員工無故離開公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對(duì)公司造成損失的，公司還將追究其賠償責(zé)任。

　　第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后，交接完成。

　　八、考核辦法

　　第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工，扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎(jiǎng)金100元/個(gè)人。

　　第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白，遠(yuǎn)距離調(diào)動(dòng)應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。

人事管理制度9

　　第一章總則

　　第一條目的要求

　　通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。

　　第二條基本原則

　　1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配，以崗位職責(zé)、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。

　　2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動(dòng)和調(diào)整。

　　3、市場(chǎng)調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時(shí)，要以勞動(dòng)力市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。

　　第三條薪酬水平

　　公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定。

　　第二章薪酬結(jié)構(gòu)

　　公司員工薪酬由基本工資、績效工資（崗位津貼）、加班工資、獎(jiǎng)金及福利等部分組成。第四條基本工資

　　基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。

　　第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部）根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的.一種補(bǔ)貼，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級(jí)，崗位津貼納入工資考核范圍。

　　第六條加班工資

　　加班工資是根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，對(duì)每周累計(jì)工作時(shí)間超過44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第七條績效工資

　　績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)而針對(duì)不同崗位設(shè)定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計(jì)算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計(jì)算依據(jù)。

　　第八條獎(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)、分紅、特別獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外），一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會(huì)在年度終了后決定（或相當(dāng)于個(gè)人月基本工資）；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對(duì)營銷類職員設(shè)定，非營銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的，也可以參照營銷類職員的提成辦法計(jì)發(fā)，非營銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當(dāng)?shù)暮笄诜⻊?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng)；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤的一定比例計(jì)發(fā)，業(yè)務(wù)提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權(quán)收益，如果公司年度凈利潤達(dá)到一定的數(shù)額，年終經(jīng)股東會(huì)決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份（或期權(quán)股），凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份（或期權(quán)股）實(shí)施辦法另行制定；特別獎(jiǎng)是平時(shí)由公司頒發(fā)的獎(jiǎng),給對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員。

　　第九條福利

　　福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資�，F(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時(shí)發(fā)放。

　　出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼是對(duì)轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補(bǔ)貼增加100元，最高1000元封頂。

　　第三章薪酬等級(jí)

　　第十條薪酬等級(jí) 非營銷類職員，薪酬等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理 (部門副經(jīng)理)、主管、職員五個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共30個(gè)薪酬等級(jí)。

　　營銷類職員，薪酬等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理 (部門副經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共24個(gè)薪酬等級(jí)。

　　薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表一《薪酬等級(jí)表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級(jí)表（營銷類）》。

　　第四章薪酬調(diào)整

　　第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定

　　對(duì)考核錄用的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　第十二條薪酬的調(diào)整

　　公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整。

　　一、薪酬調(diào)整分類

　　1、個(gè)別調(diào)整

　　員工崗位變動(dòng)或升職、降職，則工資隨崗位變化和級(jí)別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整。

　　2、特別調(diào)整

　　公司對(duì)于給公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)、違紀(jì)、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務(wù)和薪酬等級(jí)的處罰。

　　二、薪酬調(diào)整程序

　　由部門經(jīng)理提議，報(bào)公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　第五章薪酬考核

　　第十一章員工薪酬考核

　　非營銷類：各級(jí)員工考核指標(biāo)由其直接上級(jí)制定（一般不低于10項(xiàng)，報(bào)公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核，由其直接上級(jí)進(jìn)行100分制打分，職員由其主管進(jìn)行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長是同一人）�？己私Y(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績效工資，任務(wù)完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　第六章工資發(fā)放

　　第十三條正常情況下的工資發(fā)放

　　公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼及其它福利，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。

　　工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。

　　第十四條工資的扣減

　　凡屬以下情況之一者，要扣減工資：

　　1、請(qǐng)事假缺勤的；

　　2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的；

　　3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；

　　4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；

　　5、不按照公司指令進(jìn)行工作的；員工過失罰款。

　　6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減；

　　7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十五條工資的代扣

　　凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：

　　1、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；

　　2、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

　　3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；

　　4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。

　　第十六條工資的延期發(fā)放

　　公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時(shí)無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工。

　　第七章附則

　　第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂；

　　第十八條本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行。

人事管理制度10

　　第一章部門概述

　�。ㄒ唬�、人力資源部概述：人力資源部是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)人力資源調(diào)配管理，人力資源開發(fā)利用，員工培訓(xùn)管理，行政人事管理，勞動(dòng)工資獎(jiǎng)金管理，醫(yī)療福利管理等方面，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源管理的主要任務(wù)是：

　　1、堅(jiān)持經(jīng)以人為本原則對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配、開發(fā)和利用；

　　2、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系；

　　3、計(jì)劃實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)工作；

　　4、加強(qiáng)預(yù)算管理和和降低人工成本；

　　5、為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　其基本任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保證，確保企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ⒔M織機(jī)構(gòu)

　�。ㄈ⿳徫辉O(shè)置

　　第二章部門職責(zé)

　�。ㄒ唬�、分店經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)店的經(jīng)營管理工作，直接對(duì)負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)制定年度和月度計(jì)劃，組織督促完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)月度、年度經(jīng)營情況作分析，并報(bào)執(zhí)行董事；

　　3、制定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查崗位人員工作情況，保證菜品質(zhì)量，完善清潔衛(wèi)生工作。

　　4、根據(jù)市場(chǎng)情況和季節(jié)擬定更換食品的計(jì)劃并組織實(shí)施。制定食品、飲品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。正確控制毛利率和成本。

　　5、負(fù)責(zé)招聘、挑選、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)及解聘員工。并負(fù)責(zé)組織員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作。

　　6、制訂服務(wù)技術(shù)和菜品技術(shù)發(fā)及考核制度。定期同研究菜點(diǎn)，有針對(duì)性的組織服務(wù)人員和外出學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

　　7、了解市場(chǎng)動(dòng)向和掌握原材料行情，有效控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費(fèi)用，從而確保營業(yè)招標(biāo)和利潤招標(biāo)的完成。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)常性的對(duì)前臺(tái)、廚房進(jìn)行巡視監(jiān)督，保證各項(xiàng)動(dòng)作正常。

　　9、親自組織、安排大型團(tuán)體就餐和重要宴會(huì)，負(fù)責(zé)VIP客人的迎送，處理客人的重要投訴。

　　10、主持日常和定期的工作會(huì)議，經(jīng)常檢查業(yè)務(wù)善，及時(shí)調(diào)整、完善經(jīng)營措施。抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止出現(xiàn)事故。

　　11、作好執(zhí)行董事交辦的其它工作。

　�。ǘ⑷肆︐Y源部經(jīng)理

　　1、全面掌握國家有關(guān)人力資源管理方針，政策和法規(guī)，保證各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)在企業(yè)的貫徹和實(shí)施。

　　2、根據(jù)國家企業(yè)人事勞動(dòng)管理政策、規(guī)定和方針，結(jié)合企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的人事，制定并落實(shí)各項(xiàng)人事，檢查、監(jiān)督《》和企業(yè)人事管理規(guī)章和執(zhí)行情況。

　　3、制定并實(shí)施企業(yè)年度人員編制，定編定員方案。

　　4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，分析人力資源需求，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)。

　　5、審查、簽批各種人事表格、報(bào)告等。

　　6、制定企業(yè)工資保險(xiǎn)福利計(jì)劃和預(yù)算，檢查監(jiān)督員工福利實(shí)施的情況。

　　7、組織落實(shí)員工的招聘、考核、獎(jiǎng)懲、升降職、離職、職稱評(píng)定等具體工作，處理日常人事事務(wù)。

　　8、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，處理勞動(dòng)人事方面的糾紛。

　　9、全面負(fù)責(zé)人力資源部的各項(xiàng)工作，對(duì)人力資源部工作人員進(jìn)行考察評(píng)估，并就職務(wù)變動(dòng)獎(jiǎng)懲等問題向總經(jīng)理提出建議。

　　10、制定本部門設(shè)備購置和器材添置的方案，以及編制費(fèi)用預(yù)算方案，檢查各種設(shè)施的運(yùn)行情況。

　　11、督促檢查與員工生活有關(guān)的各項(xiàng)后勤工作的動(dòng)作情況保證為員工提供一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

　　12、完成部經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　（三）部長

　　1、督導(dǎo)完成餐廳的日常工作。檢查員工的出勤狀況及個(gè)人衛(wèi)生情況。

　　2、具有奉獻(xiàn)精神，工作中不斷要求精益求精，提高自身管理水平，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施策略、服務(wù)規(guī)范和程序。

　　3、重視屬下員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能技巧，對(duì)員工進(jìn)行、推銷意識(shí)的訓(xùn)練，并做好培訓(xùn)記錄。

　　4、熱情待客，態(tài)度謙和。妥善處理客人的`投訴，不斷改進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，營業(yè)時(shí)間在第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中出現(xiàn)的問題。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，把好食物出品以及服務(wù)質(zhì)量的每一關(guān)。

　　6、加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)的財(cái)產(chǎn)管理。掌握并控制好物品的使用情況，減少費(fèi)用開支和物品損耗，月末配合公司進(jìn)行物品盤點(diǎn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督前臺(tái)的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生。抓好餐具、用具的清潔消毒工作。

　　8、參加例會(huì)，指出合理建議和要求，確保工作效率。

　　9、每周檢查好排班表，監(jiān)督執(zhí)行排班表，評(píng)估員工表現(xiàn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，解決有關(guān)問題。

　　10、隨時(shí)注意就餐人員動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況，遇到VIP客人或舉行重要會(huì)議，要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐具擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自上臺(tái)服務(wù)，以確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。

　　11、加強(qiáng)與客人溝通。了解客人對(duì)菜品的意見，建立客房檔案，妥善處理投訴及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

　　12、完成經(jīng)理下達(dá)的各種任務(wù)。

　�。ㄋ模┎少弳T（見采購手冊(cè)）

　�。ㄎ澹┚S修員（見維修手冊(cè)）

　�。⿴旃埽ㄒ娯�(cái)務(wù)手冊(cè)）

　　（七）稽核

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行店內(nèi)有關(guān)規(guī)章制度，工作認(rèn)真、踏實(shí)、負(fù)責(zé)。

　　2、每天必須對(duì)各部門返還回來的結(jié)帳單、點(diǎn)、酒水單、海鮮單進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做到單單相對(duì)。

　　3、每日必須對(duì)所領(lǐng)結(jié)帳單號(hào)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)返數(shù)是否完整，檢查是否有隨意涂改大小寫金額及其它字跡現(xiàn)象。核查有無經(jīng)理簽字。

　　4、每日必須對(duì)吧臺(tái)、海鮮池所作日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，核對(duì)進(jìn)銷存數(shù)有無差錯(cuò)。

　　5、定時(shí)或不定時(shí)核查收銀部、海鮮池、吧臺(tái)帳、物情況，及時(shí)反映各部門存在的問題，如有差錯(cuò)，必須在當(dāng)天將差錯(cuò)情況分清責(zé)任，落實(shí)人頭，書面報(bào)告財(cái)務(wù)。

　　6、必須在當(dāng)天下午5點(diǎn)鐘以前將收銀員所編制的日營業(yè)明細(xì)表審核后交財(cái)務(wù)。

　　7、財(cái)務(wù)部門有權(quán)隨時(shí)抽查稽核人員工作，如抽查到有問題不反映或根本未查出差錯(cuò)的，視其情節(jié)，給予處罰。

　�。ò耍╊I(lǐng)班

　　1、掌握服務(wù)員的出勤情況和工作表現(xiàn)，定期向部長匯報(bào)。

　　2、負(fù)責(zé)檢查服務(wù)員的儀表、儀容、儀態(tài)，凡達(dá)不到規(guī)范要求的不準(zhǔn)上崗。監(jiān)督服務(wù)員的具體操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證服務(wù)員工作符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、明確部長分配的工作，領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)做好開餐前的準(zhǔn)備工作，著重檢查用品、物品是否齊備、清潔無破損，檢查桌椅的擺放是否規(guī)范。菜譜、酒具是否衛(wèi)生無破損。按照領(lǐng)班檢查簿逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。

　　4、及時(shí)向部長匯報(bào)餐廳物品、設(shè)備損壞情況。

　　5、開餐后注意觀察客人用餐情況，隨時(shí)滿足客人的各種用餐要求，督導(dǎo)服務(wù)員向客人推薦菜品、飲料。必要時(shí)主動(dòng)上前介紹菜品。

　　6、積極完成部長、經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)。

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　　1、上崗要求：衣冠整潔、端莊大方、笑容可掬、彬彬有禮。

　　2、熟知當(dāng)天訂餐的單位（或個(gè)人）名稱、時(shí)間、人數(shù)及臺(tái)位安排。

　　3、引導(dǎo)客人到預(yù)訂臺(tái)位或客人滿意的臺(tái)位，為客人拉椅，遞上菜譜。

　　4、客滿時(shí)，負(fù)責(zé)安排好后到的客人，使客人樂于等位。

　　5、留意�？托彰�，以增加客人的親切感。

　　6、隨時(shí)聽客人意見，并及時(shí)向上級(jí)反映。

　　7、工作中，客人離開時(shí)，并征求客人意見，向客人致謝，歡迎客人下次光臨。

　　8、負(fù)責(zé)大門處大理石臺(tái)階和玻璃門的每日清潔，并對(duì)玻璃墻面進(jìn)行每周一次清潔。

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　　1、負(fù)責(zé)酒櫥、水柜、啤酒柜和其它商品的擺設(shè)、儲(chǔ)存，各種酒水明碼標(biāo)價(jià)。

　　2、每日清點(diǎn)出售的物品，作好各種帳目登記。

　　3、熟悉各類酒水名稱、價(jià)格、型號(hào)、產(chǎn)地及特點(diǎn)。

　　4、把好酒水的質(zhì)量關(guān)，不賣過期變質(zhì)的飲品。

　　5、搞好柜面、場(chǎng)地及物品清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各種廢瓶、罐、包裝物等。

　　6、認(rèn)真填寫每日銷售報(bào)表。作好物品的領(lǐng)取、保管，保障正常用量的供給。

　　7、配合財(cái)務(wù)、庫管、部長進(jìn)行每月一次或兩次的盤點(diǎn)工作，所清查的物品若有遺缺，由酒吧人員自行負(fù)責(zé)并按價(jià)賠償。

　　8、如發(fā)現(xiàn)有意偷拿物品者，公司將給以警告、罰款或開除處理。

人事管理制度11

　　眾所周知，在國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的過程中，最核心的力量就是公立醫(yī)院，而在其改革當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是人事改革。現(xiàn)階段，公立醫(yī)院雖然已經(jīng)進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，然而，在制度方面始終比較落后，而且，公立醫(yī)院認(rèn)識(shí)制度改革并不完善，所以，創(chuàng)新人事管理的管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)。

　　一、公立醫(yī)院人事管理問題分析

　　1.人事管理制度不完善

　　公立醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)當(dāng)中發(fā)展時(shí)間較長的，其社會(huì)影響力也很大。但是，在傳統(tǒng)理念的作用和影響下，公立醫(yī)院在人事管理制度的整體結(jié)構(gòu)以及傳統(tǒng)陳舊理念十分相似，所以，人事管理制度與理念也始終表現(xiàn)的滯后，導(dǎo)致人事管理思想意識(shí)的引導(dǎo)和管控不理想。在這種不完善的人事管理制度下，現(xiàn)代化的管理辦法和理論建設(shè)都十分落后，導(dǎo)致公立醫(yī)院的人事管理制度不完善，一定程度上阻礙了公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.人事管理質(zhì)量不高

　　文中所提及的人事管理質(zhì)量不高，主要是公立醫(yī)院和民營醫(yī)院之間的對(duì)比。在公立醫(yī)院當(dāng)中，人事管理體制內(nèi)容十分落后，而且執(zhí)行過程也只停留在形式層次，對(duì)于管理理念和方式來講沒有公開，導(dǎo)致公立醫(yī)院的人事管理工作不透明且不人性化。在這種人事管理質(zhì)量不高的背景下，對(duì)于公立醫(yī)院的醫(yī)療氛圍營造具有一定的負(fù)面影響，簡單地說，就是會(huì)降低其在群眾心目中的影響力，所以，對(duì)其科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了制約。

　　3.人才管理機(jī)制不健全

　　當(dāng)前，公立醫(yī)院人才管理體制的現(xiàn)代化管理意識(shí)以及觀念都十分薄弱，而且沒有開展目標(biāo)管理，甚至沒有將實(shí)踐項(xiàng)目與活動(dòng)當(dāng)作主要目標(biāo)，所以，在人才挖掘以及評(píng)估和激勵(lì)工作方面始終落后于其他企業(yè)的運(yùn)營。而醫(yī)院是特殊的企業(yè)單位，如果醫(yī)院的人才競爭力薄弱，那么必然會(huì)使其運(yùn)營效益嚴(yán)重缺乏，而最根本的原因則是競爭才能推動(dòng)人才發(fā)展，并且為企業(yè)提供不竭動(dòng)力。但是，在公立醫(yī)院當(dāng)中，其人才管理體制的競爭管理并不完善，所以，為了更好地完善并健全公立醫(yī)院的人才管理體制，最重要的就是要開展整體規(guī)劃，積極地制定出明確的發(fā)展目標(biāo)，在醫(yī)院宗旨和理念的基礎(chǔ)上，重視人才管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的發(fā)展。

　　二、公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新途徑

　　1.有效結(jié)合人事管理和運(yùn)營機(jī)制

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過程中，公立醫(yī)院要想更好地生存發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。但是，最關(guān)鍵的前提條件就是要構(gòu)建合理的人事管理制度，確保醫(yī)院的資源建設(shè)以及發(fā)展都從醫(yī)院內(nèi)部的基層工作人員遵守規(guī)章制度開始。而在醫(yī)院的運(yùn)營活動(dòng)當(dāng)中，人事管理體系是人力資源質(zhì)量提高的根本條件，所以，公立醫(yī)院的人事管理模式一定要與醫(yī)院的運(yùn)營機(jī)制相結(jié)合。其中，把醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)當(dāng)作基本準(zhǔn)則，并且通過人事管理制度來提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，更好地為患者提供所需服務(wù)。另外，與醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制相結(jié)合，考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極地樹立起以患者為本的管理理念，明確這一工作的核心目標(biāo)是患者的利益。必須要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制和人事管理工作的融合，重視醫(yī)院運(yùn)營中的醫(yī)務(wù)人員價(jià)值，在其重視醫(yī)院運(yùn)營活動(dòng)的前提下，更加重視醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)，保證醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及發(fā)展。

　　2.健全人才管理機(jī)制

　　眾所周知，公立醫(yī)院屬于惠及國計(jì)民生的公益性的'服務(wù)企業(yè)，所以，在創(chuàng)新人事管理模式的過程中，一定要不斷強(qiáng)化人才管理核心價(jià)值。在實(shí)際工作中，人才是根本，能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。所以，公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新需要積極地建立并健全人才管理體制，實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化的建設(shè)，并且合理制定人才選拔制度，將人才選拔與考核當(dāng)作管理工作的重點(diǎn)。公立醫(yī)院的人才管理體制，其主要的作用就是重視人事管理工作人員的以身作則，積極地樹立良好作風(fēng)，并且參與到醫(yī)院的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中。在實(shí)際開展活動(dòng)的時(shí)候，善于發(fā)現(xiàn)并提拔人才，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾恚酝苿?dòng)公立醫(yī)院的人事管理工作開展。

　　3.改進(jìn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的聘用制度

　　在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新中，一定要保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，所以，不僅需要充分地發(fā)掘并培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時(shí)，還應(yīng)該在市場(chǎng)競爭當(dāng)中積極地開展人才競爭工作，保證外聘制度的公平與公正。另外，在醫(yī)務(wù)人員的聘用制度當(dāng)中，一定要保證積極貫徹并落實(shí)科學(xué)準(zhǔn)則。在崗位選擇方面也需要選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，特別是專業(yè)技能的崗位，一定要重視人才自身的技能水平、管理能力以及工作經(jīng)驗(yàn)等，并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，盡量減少后期問題的發(fā)生幾率。

　　4.創(chuàng)建目標(biāo)管理機(jī)制

　　在公立醫(yī)院的人事管理模式創(chuàng)新過程中，應(yīng)該積極借鑒先進(jìn)的管理理論，并構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)管理體制。其中，目標(biāo)管理就是將醫(yī)院的運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，并且制定出各個(gè)部門與工作人員的階段目標(biāo)，保證在工作的過程中端正服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量。而公立醫(yī)院的高層管理則應(yīng)該考慮醫(yī)院制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，積極明確部門與個(gè)人職責(zé)，制定下級(jí)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，需要以身作則并樹立榜樣，為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而考核評(píng)估各個(gè)部門和個(gè)人，并且執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮出醫(yī)院本身的主觀能動(dòng)性，更好地推動(dòng)公立醫(yī)院的發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，公立醫(yī)院在人事管理模式創(chuàng)新的過程中，一定要與時(shí)代建設(shè)需求相適應(yīng)，建立并健全人事管理模式，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體制的現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)而有效地提高醫(yī)院資深的綜合素質(zhì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)觀念的不足之處，對(duì)醫(yī)院管理質(zhì)量予以優(yōu)化，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

人事管理制度12

　　xx大地傳媒有限責(zé)任公司由xx市城市地鐵有限責(zé)任公司、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司、廣播電視臺(tái)三方共同出資成立,公司于x年成立，注冊(cè)資本金3000萬元。主要負(fù)責(zé)地鐵1號(hào)線的廣告經(jīng)營。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)招聘優(yōu)秀專業(yè)，內(nèi)容如下：

　　一、招聘崗位、人數(shù)

　　人事專員1名

　　二、招收條件

　　1.全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源等相關(guān)專業(yè);

　　2.1年以上崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富者;

　　3.具有人事法務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　4.年齡40周歲以下;

　　5.熟練使用辦公軟件，操作辦公自動(dòng)化設(shè)備;

　　6.具有較好的寫作能力，溝通、協(xié)調(diào)能力;

　　7.具有良好的職業(yè)道德和品行，無違法違紀(jì)行為和不良記錄;

　　8.具有正常履行職責(zé)的身體條件，學(xué)歷、專業(yè)、資歷等要符合招聘崗位所需要的資格條件;

　　9.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和語言文字表達(dá)能力。

　　三、招收程序

　　本次公開招聘采取網(wǎng)絡(luò)報(bào)名方式，經(jīng)資格審查、面試、體檢、試用等程序。

　　1.報(bào)名辦法

　　通過電子郵件方式將報(bào)名登記表電子文檔發(fā)送至xx大地傳媒有限責(zé)任公司人員招聘專用郵箱，注意：報(bào)名登記表命名格式為：擬報(bào)崗位-姓名。

　　報(bào)名截止日期：x年1月20日

　　通訊地址：xx市軌道交通指揮中心西塔七層(達(dá)道路與廣達(dá)路交叉口東)

　　郵編：

　　電子郵箱：

　　電話：

　　聯(lián)系人：陳先生

　　2.資格審查

　　公司將根據(jù)報(bào)名人員所提交的材料進(jìn)行資格審查，確定面試人選并電話通知本人參加面試，審核未通過者不再另行通知。

　　3.面試

　　根據(jù)招收人員職位要求，對(duì)應(yīng)聘人員的'有關(guān)情況進(jìn)行面試，通過面試選定試用人選。

　　4.體檢

　　擬試用人選按照國家有關(guān)要求進(jìn)行入司前體檢。

　　5.試用

　　擬試用人選到應(yīng)聘的相應(yīng)崗位進(jìn)行試用。

　　6.正式聘用

　　試用期結(jié)束，經(jīng)考核通過后予以錄用。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1.報(bào)名均采用網(wǎng)上審報(bào)形式，應(yīng)聘人員必須按表格如如實(shí)填報(bào)個(gè)人信息，對(duì)不按格式填報(bào)或填報(bào)不實(shí)的，我司不予錄用。

　　2.應(yīng)聘人員可通過電話、電子郵件等方式對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行咨詢;

　　3.其它未盡事宜請(qǐng)向xx大地傳媒有限責(zé)任公司咨詢。

人事管理制度13

　　第一章意義與原則

　　為了切實(shí)保證學(xué)生會(huì)建立科學(xué)規(guī)范的選拔任用制度，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理，建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的學(xué)生干部隊(duì)伍，形成富有生機(jī)活力的用人機(jī)制，保持組織的先進(jìn)性和純潔性。提高學(xué)生會(huì)工作效率，更好地服務(wù)與同學(xué)，特制定本制度。

　　第一條學(xué)生會(huì)發(fā)展新成員，和選拔任用學(xué)生會(huì)干部，必須堅(jiān)持以下原則：

　�。ㄒ唬┳栽傅脑瓌t；

　　（二）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，保證高質(zhì)量的原則；

　�。ㄈ┪障冗M(jìn)分子的原則；

　�。ㄋ模┯蓄I(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃的原則；

　�。ㄎ澹┑虏偶�?zhèn)�，任人的原則；

　　（六）學(xué)生公認(rèn)，注重實(shí)績的原則；

　　（七）平等，公平競爭擇優(yōu)的原則；

　�。ò耍┟裰骷兄频脑瓌t；

　�。ň牛┮罁�(jù)學(xué)生會(huì)相關(guān)規(guī)章制度的原則。

　　第二章選拔與任用

　　第二條參與選拔的新成員必須具備以下資格：

　　凡具備德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)籍的學(xué)生，承認(rèn)昆明理工大學(xué)學(xué)生會(huì)章程，不論民族性別、宗教、信仰，均有資格參與學(xué)生會(huì)的納新活動(dòng)。

　　參與選拔學(xué)生會(huì)干部必須具備以下資格：

　�。ㄒ唬┻x拔聘任正部級(jí)、副部級(jí)干部一般應(yīng)當(dāng)具備在下一級(jí)工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。除逐級(jí)選拔外，特別優(yōu)秀的學(xué)生干部，因工作特殊需要經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可破格任用。

　�。ǘ┻x拔聘任主席、副主席，一般應(yīng)當(dāng)在下一級(jí)工作職位上工作半年以上的經(jīng)歷。

　　（三）學(xué)生會(huì)干部應(yīng)當(dāng)具備以下能力：

　　一、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感

　　1、想要做一個(gè)好干部，同時(shí)想好好鍛煉自己，一定要明確：職位沒有高低，只有職責(zé)不同，不論在什么崗位上，把自己該做的事做好了就是最大的'成功。

　　所謂職責(zé)，首先要把交代的事做好；其次，若想出彩，切記――要有創(chuàng)新。

　　2、做事要有始有終。無論做什么，無論遇到多大的困難，要時(shí)刻明確你身上是有責(zé)任的，切不可半途而廢。

　　3、要有犧牲精神，面對(duì)學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體，或多或少都有些利益，不能光看到自身利益，集體利益凌駕于個(gè)人利益之上。

　　二、工作中要講究方法

　　1、有任務(wù)下來后，要及時(shí)處理解決，否則將工作也做不好，其他事也做不好；做事要有心，不能忘這忘那。

　　2、遇事要冷靜，尤其是幾件事放在一起時(shí)，不要急，理智地對(duì)待，尋求最好最高效的解決方式。

　　曾經(jīng)有一位老師說過：真正有能力的人，不在于把一件事做得有多漂亮，而在于能夠同時(shí)處理好幾件事。

　　3、要有牢固的群眾基礎(chǔ)。

　　怎樣建立良好的群眾基礎(chǔ)：

　　1）要有與人交往的能力

　　2）學(xué)生干部本身是學(xué)生，要和同學(xué)打成一片，不要擺架子，要善于接受同學(xué)意見，獲得大多數(shù)人的支持。

　　3）及時(shí)了解同學(xué)所需，解決同學(xué)們的困難。

　　4）要熱情、勤懇。

　　4、分工明確。不要只一味自己干，但該自己干的決不能推。

　　5、幾點(diǎn)警告：

　　1）平時(shí)要多想一點(diǎn)、要細(xì)心，不要認(rèn)為什么是不可能發(fā)生的；若問題已經(jīng)發(fā)生，不要慌，趕快想解決的辦法。

　　2）要熱心幫助同事、他人，但不要越俎代庖。

　　3）要尊重長輩、老師，不要擅做主張。

　　4）要把服務(wù)同學(xué)放在第一位，不要作秀，要考慮大多數(shù)人利益。

　　三、要有個(gè)人魅力

　　1、人格魅力：即要有修養(yǎng)

　　1）要懂禮儀。不妨看些禮儀社交的書。

　　2）要有胸襟。懂得寬容、大度。

　　3）對(duì)人要熱情。

　　4）多與學(xué)長交流，他們身上有你學(xué)不完的東西。

　　2、才華魅力：

　　1）通過活動(dòng)把自己的才華展現(xiàn)出來。

　　2）抓住機(jī)會(huì)，給自己一個(gè)展示的舞臺(tái)。

　　3）有才華的人要謙虛，不要耍大牌，不要自以為是，否則將事得其反。

　　3、能力魅力：

　　1）組織、策劃、決策能力�？梢月囵B(yǎng)。

　　2）要學(xué)會(huì)自我推薦――有能力就亮出來。

　　4、語言能力。嘴皮子功很重要，不行的可要抓緊練哦。

　　四、要有較好的心理素質(zhì)

　　1、及時(shí)排解壓力

　　2、工作中不要把自己當(dāng)一個(gè)孩子，要以成熟的眼光看待這個(gè)世界，不要情緒化。

　　3、遇到挫折要學(xué)會(huì)樂觀、積極的精神。

　　五、正確處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系

　　只顧自己學(xué)習(xí)不顧服務(wù)同學(xué)他人，這樣的人可能是合格的學(xué)生，但不是合格的學(xué)生干部，不是社會(huì)需要的人才，即使不是學(xué)生干部，也應(yīng)當(dāng)有服務(wù)他人的意識(shí)；如果不顧自己學(xué)習(xí)專干所謂的工作，或者只為自己的私利，這樣的人既不是合格的學(xué)生，也不是合格的學(xué)生干部。

　　第三條學(xué)生干部的選拔與任用，應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：

　�。ㄒ唬⿲彶橘Y格；

　�。ǘ┯懻摏Q定；

　�。ㄈ┰囉每疾�；

　　（四）批準(zhǔn)任用；

　　（五）頒發(fā)聘書。

　　第四條選拔與任用程序附則

　�。ㄒ唬┯懻摏Q定：

　�。�1）、部委審查資格符合后，由部長決定；

　�。�2）、副部級(jí)以上干部審查資格符合后，由主席團(tuán)討論決定。

　　（二）試用考察與批準(zhǔn)任用：被試用人員使用考察期為一個(gè)月，經(jīng)審查若能勝任工作，由相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)任用。

　�。ㄈ┓舱狡赣煤�，將建立個(gè)人檔案，由辦公室存入學(xué)生會(huì)干部檔案庫。

　　第三章人員異動(dòng)管理

　　第五條調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門平等調(diào)動(dòng)。

　　在本人同意的前提下，在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的同意下，經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，辦公室將相關(guān)文件歸檔并通告后，調(diào)動(dòng)文件生效，完成調(diào)動(dòng)。

　　第六條因工作能力較強(qiáng)，工作業(yè)績突出，由主席團(tuán)討論決定后，可進(jìn)行職位升遷，也可通過換屆選舉實(shí)現(xiàn)職位升遷。

　　第七條因工作能力較弱，或其他原因，不適宜繼續(xù)擔(dān)任起現(xiàn)任職位的，經(jīng)主席團(tuán)討論決定后可降職。

　　第八條降職的學(xué)生會(huì)成員和學(xué)生會(huì)干部，在新的工作職位上成績突出的，可重新?lián)位蜻x拔擔(dān)任合適的職位。

　　第九條因公辭職：>

　�。ㄒ唬⿹Q屆選舉后，前一屆副部長級(jí)以上干部均自動(dòng)離任，組織關(guān)系將不再保留至下一屆；

　　（二）學(xué)生干部因職務(wù)變動(dòng)，依照相關(guān)規(guī)章制度，向主要負(fù)責(zé)人辭職。

　　第十條個(gè)人申請(qǐng)辭職：

　　學(xué)生干部因個(gè)人或其它原因自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。個(gè)人申請(qǐng)辭職，必須由個(gè)人寫出書面申請(qǐng)，提交辦公室審批。辦公室在收到申請(qǐng)后，交由主席團(tuán)討論，給予批準(zhǔn)后，方可離職。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離職守的，應(yīng)該按相關(guān)制度進(jìn)行處分。

　　第十一條責(zé)令其辭職：

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)學(xué)生會(huì)干部在任職期間的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)有職位的，通過規(guī)定程序，責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)予以開除處理，依照《學(xué)生會(huì)干部考核制度》執(zhí)行。

　　第十二條學(xué)生會(huì)成員辭職后，將取消此人檔案。

　　第四章附則

　　第十三條人員錄用、調(diào)動(dòng)、升遷、降職、辭職、開除等相關(guān)程序如下：

　　1、提前一周將相關(guān)材料及申請(qǐng)交至辦公室；

　　2、辦公室在收到相關(guān)材料及申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核完畢后交一份書面意見至主席團(tuán)；

　　3、主席團(tuán)討論決定后，辦公室將有關(guān)意見傳達(dá)到相關(guān)人員；

　　4、辦公室將有關(guān)材料存檔；

　　5、辦公室在收到主席團(tuán)意見后，兩天內(nèi)向?qū)W生會(huì)全體人員進(jìn)行通告；

　　6、文件生效。

　　第十四條本制度的制定、修改、解釋和實(shí)施權(quán)均屬德化陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室。

　　第十五條本制度自公布之日起生效實(shí)施。

人事管理制度14

　　一、目的

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo),特制訂本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。

　　三、職責(zé)

　　(一)行政管理部:負(fù)責(zé)制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;

　　(二)部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員試用期的考核;

　　(三)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;

　　(三)總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)所有試用期考核的批準(zhǔn)。

　　四、試用期相關(guān)規(guī)定

　　(一)新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后,3天考察期的工資將會(huì)計(jì)入試用期第一個(gè)月的工資里。

　　(二)新招錄人員試用期為2個(gè)月,可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計(jì)薪,試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門須安排專人對(duì)試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對(duì)方解除聘用關(guān)系,工作交接完成后即可離職。

　　五、考核內(nèi)容

　　試用期考核內(nèi)容包括:工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

　　(一)工作成績:

　　主要考核員工實(shí)際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位,考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況,后勤部門重點(diǎn)考核工作能力。

　　(二)工作能力

　　根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平,如專業(yè)知識(shí)掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。

　　(三)工作態(tài)度

　　主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià),包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。

　　六、考核及轉(zhuǎn)正流程

　　(一)考核流程

　　行政管理部每月2日前統(tǒng)計(jì)需進(jìn)行試用期考核的'人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核),并以書面形式通知部門負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核,部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行打分,并在月末提交給行政管理部。

　　(二)轉(zhuǎn)正流程

　　員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋

　　(二)計(jì)算方式:

　　普通員工得分:部門經(jīng)理復(fù)核占60%,綜合考核分占40%。

　　經(jīng)理級(jí)別員工得分:總經(jīng)辦復(fù)核占80%,綜合考核分占20%

　　(三)行政管理部對(duì)于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　(四)對(duì)于未能通過轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結(jié)果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財(cái)務(wù)部門結(jié)算其工資待遇。

　　七、考核申訴

　　(一)如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,可向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在一天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

　　(二)若員工對(duì)部門經(jīng)理的答復(fù)仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,三天內(nèi)給予答復(fù)。

人事管理制度15

　　當(dāng)組織的目標(biāo)確定后，就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)該列出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護(hù)、使用和考績制度。

　　一、錄用

　　(1)確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補(bǔ)充人力需求。

　　(2)制定錄用計(jì)劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

　　(3)制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗(yàn)、健康等條件。

　　(4)通過勞動(dòng)部門、報(bào)紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導(dǎo)招聘錄用計(jì)劃。

　　(5)通過面談、測(cè)驗(yàn)和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。

　　二、開發(fā)

　　(1)明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開發(fā)公司人員潛力的.戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價(jià)值，明確培訓(xùn)范圍和類型。

　　(2)制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以短期規(guī)劃為主的培訓(xùn)規(guī)劃。

　　(3)建立培訓(xùn)組織，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。

　　(4)選擇培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。

　　(5)挑選培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。