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企業(yè)制度管理心得體會
現(xiàn)如今,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編收集整理的企業(yè)制度管理心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)制度管理心得體會1
最近,總公司印發(fā)了《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》,人手一本,開展了全員學習管理制度的活動。通過學習,我認為管理制度對塑造我公司形象,提高全公司人員素養(yǎng)具有重要意義,現(xiàn)談一點我的學習心得體會。
1、管理制度是保障我公司正常健康運轉(zhuǎn)的根本。一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范,就必需有一個完善科學的管理制度體系,因此總公司領(lǐng)導、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的看法,經(jīng)總公司黨委會、總經(jīng)理辦公會議、一屆一次職代會、工會委員會及有關(guān)會議探討探討審議通過,細心整理并印發(fā)了管理制度匯編,該管理制度匯編的制訂并公布,開展學習探討,我認為是特殊剛好和必要的,它將進一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范,提高全公司人員的整體素養(yǎng)。
2、我公司管理制度制訂是全面科學的.。我公司管理制度內(nèi)容全面,涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎懲實施方法尤為細致全面,滲透到職工工作的各個層面,加強了公司內(nèi)部各單位間的溝通溝通,增加了工作的透亮度,提高了工作效率,體現(xiàn)了總公司尊崇團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新的企業(yè)精神,提倡遵遵守法律律廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
3、下一步做法和打算。一是要進一步深化學習管理制度,充分理解駕馭管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足,針對管理制度逐條比照,找出自己在平常工作中的不足;三是要細致貫徹執(zhí)行,要把管理制度落實在行動上,細致比照管理制度,做好日常的每一項工作,從而通過管理制度規(guī)范自己的言行,提高自己的素養(yǎng)。
企業(yè)制度管理心得體會2
一個企業(yè)是由很多個人組成的,是一個組織?偟膩碚f管理企業(yè)就是管人、管思想、管制度。管理是全部企業(yè)都須要面對的課題。小企業(yè)同樣須要管理,針對小企業(yè),主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和限制成本等制度。
企業(yè)管理有三方面:人力資源管理、經(jīng)營管理、文化管理。只有三方面齊頭并進,企業(yè)才能蒸蒸日上。
首先管理人員要以身作則,遵守公司的各項制度,起到表率作用,你的員工才能夠信服你。其次你要關(guān)切你的員工,并盡力幫助員工解決工作上的.問題;團結(jié)員工是重要的一件事,你帶領(lǐng)的是一個團對,你團結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展,在對待員工上要一切以工作為準,少加入個人的一些因素;只有做好工作使公司經(jīng)營良好,全部員工的收入和待遇才能夠提高,這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作。
具體操作中建議如下:
一、明確企業(yè)目標,達成共識。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大削減管理和運作上的摩擦;
二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算",并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的支配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通特殊關(guān)鍵,避開管理陷于混亂;
三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格。
四、在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。定期交換看法,探討諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般實行三級管理結(jié)構(gòu),決策層、管理層、一般員工;
五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必需強調(diào)人人都必需遵守,不能有特權(quán),也不能朝令夕改。
其實說原委,企業(yè)能不能做好,就是能不能做好企業(yè)管理工作,管理工作做好了就不會做不好企業(yè)。
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