企業(yè)制度管理心得體會(huì)

　　現(xiàn)如今，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)制度管理心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)制度管理心得體會(huì)1

　　最近，總公司印發(fā)了《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》，人手一本，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為管理制度對(duì)塑造我公司形象，提高全公司人員素養(yǎng)具有重要意義，現(xiàn)談一點(diǎn)我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

　　1、管理制度是保障我公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。一個(gè)單位要保持一個(gè)良好的工作規(guī)范，就必需有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系，因此總公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的看法，經(jīng)總公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、一屆一次職代會(huì)、工會(huì)委員會(huì)及有關(guān)會(huì)議探討探討審議通過，細(xì)心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學(xué)習(xí)探討，我認(rèn)為是特殊剛好和必要的，它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素養(yǎng)。

　　2、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的.。我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施方法尤為細(xì)致全面，滲透到職工工作的各個(gè)層面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位間的溝通溝通，增加了工作的透亮度，提高了工作效率，體現(xiàn)了總公司尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，提倡遵遵守法律律廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。

　　3、下一步做法和打算。一是要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)管理制度，充分理解駕馭管理制度的內(nèi)涵；二是要找出自己存在的不足，針對(duì)管理制度逐條比照，找出自己在平常工作中的不足；三是要細(xì)致貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上，細(xì)致比照管理制度，做好日常的每一項(xiàng)工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素養(yǎng)。

企業(yè)制度管理心得體會(huì)2

　　一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的，是一個(gè)組織�？偟膩碚f管理企業(yè)就是管人、管思想、管制度。管理是全部企業(yè)都須要面對(duì)的課題。小企業(yè)同樣須要管理，針對(duì)小企業(yè)，主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和限制成本等制度。

　　企業(yè)管理有三方面：人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、文化管理。只有三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸日上。

　　首先管理人員要以身作則，遵守公司的各項(xiàng)制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你。其次你要關(guān)切你的員工，并盡力幫助員工解決工作上的.問題;團(tuán)結(jié)員工是重要的一件事，你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)對(duì)，你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對(duì)待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，少加入個(gè)人的一些因素;只有做好工作使公司經(jīng)營(yíng)良好，全部員工的收入和待遇才能夠提高，這個(gè)道理要讓每個(gè)員工能夠真正的明白并為此去努力工作。

　　具體操作中建議如下：

　　一、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大削減管理和運(yùn)作上的摩擦;

　　二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問題就是決策權(quán)限的支配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通特殊關(guān)鍵，避開管理陷于混亂;

　　三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格。

　　四、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換看法，探討諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問題。一般實(shí)行三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工;

　　五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必需強(qiáng)調(diào)人人都必需遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。

　　其實(shí)說原委，企業(yè)能不能做好，就是能不能做好企業(yè)管理工作，管理工作做好了就不會(huì)做不好企業(yè)。

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