隊長管理制度匯總（8篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的隊長管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

隊長管理制度1

　　1、具體負責宣傳、執(zhí)行消防安全制度,協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導做好消防工作。

　　2、保證消防通道暢通,負責安全標識、指示燈、滅火器、消防管道等消防設施的設置、維護等消防安全管理工作。

　　3、擬定消防工作計劃,并負責實施。

　　4、負責對全體員工進行消防安全教育,組織、指導義務消防員進行消防訓練和消防安全技能考核。

　　5、定期進行消防安全檢查,對重大火災隱患及時上報并督促整改。

　　6、對外來施工人員進行消防安全指導和監(jiān)控。

　　7、有權(quán)制止公司范圍內(nèi)任何違反消防法規(guī)的行為。

　　8、參與安全生產(chǎn)檢查。

　　9、參與火災事故的`調(diào)查分析,提供處理意見。

　　10、對全體員工的消防培訓效果的好差負責。

隊長管理制度2

　　一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過程，認真落實“十佳標準”及保衛(wèi)方案。

　　二、施工現(xiàn)場各種暫設支搭應符合防火要求，支搭前應經(jīng)項目安全負責人審批同意后方可支搭。

　　三、堅持周一防火安全教育，周未防火安全檢查，隱患整改及時，難以整改的問題積極采取臨時安全措施，及時向上級匯報，不準強令違章作業(yè)。

　　四、加強對義務消防組織的領(lǐng)導，組織開展群防活動，定期進行防火學習訓練。

　　五、發(fā)生火災事故，及時組織撲救，立即向上級報告，保護現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。

隊長管理制度3

　　一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者，對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。

　　二、負責組織實施全隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標。

　　三、負責組織全隊人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違紀行為。

　　四、認真組織每周一次的安全活動，及時總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作，并作好活動記錄。

　　五、認真進行每天的安全講話和班后安全小結(jié)。

　　六、經(jīng)常檢查施工場所的安全情況，確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。

　　七、負責進行新上崗人員的'第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

　　八、在工程施工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設安全監(jiān)護人。

　　九、督促全隊人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。

　　十、貫徹實施安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。

　　十一、組織全隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進安全工作。

隊長管理制度4

　　1、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預報現(xiàn)象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進。

　　4、全面掌握工作面的.安全、進度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報有關(guān)部門和礦領(lǐng)導。

　　5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止“三違”。

　　7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負責召開隊內(nèi)會議。

隊長管理制度5

　　為加強本隊副隊長的管理，提高副隊長的責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班時為當天安全第一責任者，跟班時為當班安全第一責任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應參加當班班前會，在開班前會以前應將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。

　　2、按時參加隊干碰頭會及各種會議，且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款50元。

　　3、分管范圍內(nèi)的人員出現(xiàn)違章負連帶責任，一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；

　　4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

　　5、分管范圍內(nèi)被礦上開罰款，在200元以內(nèi)隊部按被罰款的.50%進行處罰責任人；300～500元按40%處罰。

　　6、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。

　　以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。

隊長管理制度6

　　1、在隊長的領(lǐng)導下，組織整改中的`具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

　　2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量，當班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領(lǐng)導，并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。

隊長管理制度7

　　1、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的.方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預報現(xiàn)象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進。

　　4、全面掌握工作面的安全、進度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報有關(guān)部門和礦領(lǐng)導。

　　5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止"三違"。

　　7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負責召開隊內(nèi)會議。

隊長管理制度8

　　1、在隊長的領(lǐng)導下，組織整改中的.具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

　　2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量，當班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領(lǐng)導，并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領(lǐng)導安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。

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