培訓(xùn)管理制度通用[15篇]

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

培訓(xùn)管理制度1

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)管理辦法的要求，通過培訓(xùn)，使我鄉(xiāng)教師轉(zhuǎn)變教育觀念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，全面提升教師隊伍的整體素質(zhì)，促進教師專業(yè)化發(fā)展，適應(yīng)基礎(chǔ)教育與發(fā)展需要，為提高我鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ);同時促進教師向現(xiàn)代型教師轉(zhuǎn)變，形成一支具有一定規(guī)模的適應(yīng)課程需要的現(xiàn)代型教師隊伍。培養(yǎng)一批在課程教材的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師。

　　二、培訓(xùn)目標

　　1、逐步完善教師繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，形成有利于教師崗位成長的教學(xué)、教研、培訓(xùn)、實踐一體化的`有效運行機制。

　　2、繼續(xù)進行新課程及四環(huán)節(jié)教學(xué)法培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體教師具有現(xiàn)代理念，具有較高的教育教學(xué)專業(yè)水平和駕馭課堂的`能力，掌握自主、合作、探究的課堂教學(xué)模式。

　　3、繼續(xù)實施骨干教師培訓(xùn)，使我鄉(xiāng)各級骨干教師增加到教師總數(shù)的10%，做到學(xué)科、年齡、知識結(jié)構(gòu)分布合理，使他們成為我鄉(xiāng)課堂教學(xué)、科研教改的學(xué)科帶頭人。

　　4、全校教師普遍接受計算機應(yīng)用能力培訓(xùn),部分教師藉此開展輔助教學(xué)，并且充分利用網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習，提升自我。

　　5、通過理論學(xué)習和實踐研究，把新的發(fā)展性評價理念貫穿在日常教育教學(xué)行為中去，探索發(fā)展性評價模式。

　　6、引導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習觀念，指導(dǎo)教師學(xué)會學(xué)習，提高教師的實際動手能力和教育創(chuàng)新能力，促進教師自主成長和提高。提高教師的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)學(xué)科教學(xué)創(chuàng)新、德育工作創(chuàng)新和管理工作創(chuàng)新，適應(yīng)新課程和發(fā)展的需要。

　　三、教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

　　1、四環(huán)節(jié)教學(xué)法及教學(xué)常規(guī)，包括如何備課，如何上課，如何評課，如何批改，如何輔導(dǎo)，如何培養(yǎng)學(xué)生的習慣等。

　　2、教材教法的學(xué)習及班級管理工作，包括如何做好班主任，如何做好學(xué)生思想教育工作等。

　　3、師德培訓(xùn)，包括教育政策法律法規(guī)、科學(xué)發(fā)展觀、教師職業(yè)道德規(guī)范等。

　　4、學(xué)科教學(xué)理論與實踐：學(xué)科課程標準及解讀、新教材研究與分析、新課程教學(xué)實踐與思、新課程教學(xué)策略等。

　　5、加強對教師現(xiàn)代教育技術(shù)知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)校管理制度培訓(xùn)管理制度

　　6、進行教科研基本知識、方法培訓(xùn)。

　　四、教師繼續(xù)教育培訓(xùn)管理辦法

　　1、加強教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認真落實培訓(xùn)方案。

　　2、加強教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的過程管理，專人負責管理教師參訓(xùn)的考勤、記錄、考核、總結(jié)等。

　　3、建立教師繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案資料包括各級領(lǐng)導(dǎo)職責、各項規(guī)章制度、培訓(xùn)計劃和實施方案、培訓(xùn)教材(錄像、軟件等)、培訓(xùn)記錄、考核成績、科研成果、培訓(xùn)總結(jié)等有關(guān)材料。

　　4、建立健全校本培訓(xùn)教師個人檔案，及時收集相關(guān)資料和成果。

　　五、教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的保障措施

　　1、校長是教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的第一責任人。中心校成立教師繼續(xù)教育本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，包括考勤、考核、獎懲等。

　　2、要加強對教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的評估檢查和督導(dǎo)力度，教師繼續(xù)教育培訓(xùn)實行單考核。中心校要把此項工作列入教師教學(xué)工作專項考核。開展教師繼續(xù)教育培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員評選活動，對評選出的先進個人，期末予以表彰、獎勵。

　　3、對教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作要做到人人重視，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)要做到層層管理，確保實效性。中心校為校本培訓(xùn)專設(shè)培訓(xùn)經(jīng)費投入項目，確保培訓(xùn)經(jīng)費的落實。

　　2、培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)管理制度

　　1、所有任課老師應(yīng)在課前課后做好簽到簽退工作，不得遲到早退，遲到早退5分鐘內(nèi)扣工資的百分之十，5至30分鐘扣本課時工資的百分之五十，30分鐘以上扣本課時的百分之百。

　　2、所有培訓(xùn)任課教師要嚴格按照排課表上課。每次上課需提前10分鐘到崗候課。

　　3、教師上班上課期間要注重儀表，著裝得體，能體現(xiàn)藝體教師的身份和氣質(zhì)，舞蹈教師要統(tǒng)一著裝，穿練功服、鞋。

　　4、上課之前老師點名，開課后十五分鐘如學(xué)生仍未到堂，就將點名冊交到辦公室，問清具體情況，對學(xué)生負責。開課十五分鐘后二十分鐘前不送點名冊者扣除本課時工資的百分之十，不送點名冊者扣除本課時工資的百分之三十。

　　5、成績每學(xué)期考核一次。每學(xué)期末對學(xué)生的`考核成績應(yīng)記錄在案，并作為教學(xué)檔案長期保存。

　　6、所有任課教師要維持好自己的課堂教學(xué)紀律，如出現(xiàn)課堂教學(xué)混亂，或教師無故離開教室，學(xué)生和家長映強烈者每次扣除本課時費的百分之十。

　　7、上課期間通訊設(shè)備設(shè)為關(guān)機或靜音狀態(tài)，以免影響授課。上課期間不得接打電話，發(fā)短信，發(fā)現(xiàn)一次扣除本課時工資的百分之二十。

培訓(xùn)管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是宏華公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

　　第三條本制度一經(jīng)制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照執(zhí)行，宏華公司與各子公司依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。

　　第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)

　　第四條宏華公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：

　�。�1）審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

　�。�2）審批宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；

　�。�3）審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

　�。�4）審批宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；

　�。�5）對相關(guān)宏華企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。

　　第五條宏華公司總經(jīng)理辦公會在審議宏華企業(yè)文化建設(shè)議題時，子公司相關(guān)負責人應(yīng)列席并參加討論。

　　第六條宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在宏華公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責包括：

　�。�1）研究和制訂宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；

　　（2）制訂宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；

　�。�3）制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

　�。�4）制訂宏華公司企業(yè)文化年度工作計劃；

　�。�5）制訂宏華公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

　�。�6）組織進行對宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

　�。�7）開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；

　�。�8）審核子公司對外宣傳內(nèi)容，支持子公司開展企業(yè)文化活動。

　　第三章企業(yè)文化理念管理

　　第七條宏華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

　　第八條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化理念管理的'執(zhí)行機構(gòu)，辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)宏華的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合宏華發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

　　第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對宏華公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

　　第十條子公司應(yīng)為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十一條公司總經(jīng)理辦公會負責對宏華公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

　　第四章企業(yè)文化制度管理

　　第十二條宏華公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

　　第十三條宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：

　�。�1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

　　（2）企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

　　（3）企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎(chǔ)。

　　第十四條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。

　　第五章企業(yè)文化器物管理

　　第十五條宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)宏華企業(yè)文化的核心思想。

　　第十六條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

　�。�1）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；

　�。�2）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形；

　�。�3）企業(yè)象征圖案；

　�。�4）企業(yè)宣傳標語；

　　（5）企業(yè)容貌。

　　第十七條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

　�。�1）辦公用品、事務(wù)用品；

　�。�2）企業(yè)證照、文件類；

　　（3）交通運輸工具類；

　�。�4）指示、標識類；

　�。�5）廣告展示陳列類；

　�。�6）商品及包裝類；

　�。�7）服飾類；

　�。�8）公司出版物；

　�。�9）公司禮品；

　�。�10）公司網(wǎng)頁；

　�。�11）其他。

　　第十八條辦公室是宏華公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。

培訓(xùn)管理制度3

　　1、所有保安員必須全部參加軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容

　�。�1）公安部及省市有關(guān)保安服務(wù)行業(yè)規(guī)定。

　�。�2）保安手冊及《治安處罰條例》。

　　（3）員工手冊及管理制度。

　�。�4）軍訓(xùn)，消防訓(xùn)練。

　�。�5）消防知識和消防器材的使用。

　�。�6）軍事化的內(nèi)務(wù)管理。

　　（7）其他相關(guān)科目。

　　3、按計劃有步驟、有重點的`進行培訓(xùn)。

　　4、保安員必須在試用期內(nèi)學(xué)完培訓(xùn)內(nèi)容，能夠熟記各自崗位職責及規(guī)程，能夠熟悉公司有關(guān)規(guī)定。

　　5、要求全體保安員認真參加培訓(xùn)，填寫《培訓(xùn)記錄》。考核成績做為評優(yōu)晉級的成績之一。

　　6、培訓(xùn)時間每周不得少于一次，每次不得少一小時，根據(jù)實際情況安排。

　　7、如有特殊原因不能參加需向隊長請假，無故不參加或遲到15分以上者按礦工處理。

　　8、培訓(xùn)考試不合格按降職和辭退處理。

　　9、保安培訓(xùn)考核隊長負責實施。

培訓(xùn)管理制度4

　　1、教科室對參加的培訓(xùn)人員，應(yīng)嚴格審查，非培訓(xùn)對象不得參加培訓(xùn)。

　　2、校長辦公室管轄的旅館部，應(yīng)嚴格按照公安部的要求接待住客。住宿人員要證件齊全，嚴格登記手續(xù)，無合法有效身份證件者不得留宿。

　　3、服務(wù)員應(yīng)隨時掌握住宿人員進出情況，對形跡可疑的人員要做好控制工作，并及時和學(xué)校有關(guān)部門或當?shù)嘏沙鏊�取得�?lián)系。

　　4、參加培訓(xùn)、臨時住宿人員的貴重物品、機密文件，服務(wù)臺應(yīng)提供代為保存服務(wù)�？腿瞬坏秒S便將以上物品自行存放在客房內(nèi)，預(yù)防發(fā)生失竊案件或泄密事故。

　　5、服務(wù)人員進入客房打掃應(yīng)隨時關(guān)窗鎖門，非工作人員不準帶入客房。房間內(nèi)接待來訪客人，晚上12時前必須離開。

　　6、培訓(xùn)的講師和學(xué)員名冊、來客登記、每天住客情況，必須接受學(xué)校有關(guān)部門和公安機關(guān)的.檢查，突擊檢查時工作人員應(yīng)主動提供資料給予方便。

　　7、培訓(xùn)活動內(nèi)發(fā)生案件、事故，學(xué)校應(yīng)主動組織人員保護好現(xiàn)場，及時報警，積極配合保衛(wèi)、公安部門做好對案件、事故的調(diào)查工作。

　　8、校長辦公室有責任對旅（賓）館加強安全管理，督促其做好防火、防盜、防事故工作。

培訓(xùn)管理制度5

　　1、目的

　　為了提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

　　2、適用范圍

　　凡本公司所有員工各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　3、權(quán)責劃分人事部門權(quán)責

　�。�1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度；

　�。�2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；

　�。�3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

　�。�4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；

　�。�5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；

　　（6）管理、控制培訓(xùn)費用；

　�。�7）負責對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；

　�。�8）追蹤考查培訓(xùn)效果；

　　4、各部門權(quán)責

　�。�1）呈報部門培訓(xùn)計劃；

　�。�2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　�。�3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　�。�4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；

　�。�5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

　　5、培訓(xùn)管理總論

　　（1）凡本酒店員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)；

　　（2）根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，把握自覺自愿、合理公平的原則。

　�。�3）全酒店培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總6.培訓(xùn)體系

　　6、培訓(xùn)體系包含三個模塊

　　（1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。

　�。�2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

　�。�3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

　�。�4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

　　常規(guī)類科目：

　　公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，企業(yè)愿景，公司架構(gòu)及職能等）

　　公司制度（主要是人事管理制度，部門績效考核制度）

　　行業(yè)介紹與市場分析

　　專業(yè)技術(shù)類科目：

　　崗位設(shè)計與工作流程

　　服務(wù)標準與操作技巧

　　管理流程與強化訓(xùn)練

　　7、內(nèi)部培訓(xùn)

　　（1）培訓(xùn)對象：全員。

　�。�2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活。

　�。�3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。

　�。�4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及酒店服務(wù)、管理、營銷等多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

　　8、外部培訓(xùn)

　　（1）培訓(xùn)對象：全員。

　�。�2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

　�。�3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

　　（4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

　　常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；

　　適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；

　　個人進修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等

　　培訓(xùn)計劃的擬訂

　�。�1）結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的'政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。

　�。�2）各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　9、培訓(xùn)實施

　　新員工入職培訓(xùn)

　　（1）新招人員的培訓(xùn)一般為每半個月進行一次，每次2—4學(xué)時，盡量安排在業(yè)余時間。

　�。�2）應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。

　　（3）每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

　　（4）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負責考察試卷的編寫和審閱。

　�。�5）學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范，

　　（6）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。

　　10、內(nèi)部培訓(xùn)

　�。�1）充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。

　�。�2）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

　　（3）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

　�。�4）根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

　　11、外部培訓(xùn)

　　（1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴格審批權(quán)限。

　�。�2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　�。�3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。

　　12 、出勤管理

　　（1）所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。

　　（2）凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

　　（3）業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。

　　13、培訓(xùn)評估

　　（1）對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。

　�。�2）對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

　　14、培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告

　�。�1）建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

　�。�2）建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報。

培訓(xùn)管理制度6

　　通過公司領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習各項規(guī)章制度讓我自身的覺悟提高了很多，思想上也升了一個高度。由于平時工作比較繁忙，我抱著干好每天的工作這種思想，面對規(guī)章制度疏于學(xué)習，對內(nèi)容也理解不夠全面，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通過學(xué)習使我更深刻地認識到只有讓思想進步才能更好的認識工作的重要性，只有嚴格要求自己，努力學(xué)習文化、業(yè)務(wù)知識，才能為公司更好的服務(wù)。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要爭做一名優(yōu)秀員工。

　　如今的.我在行政部門任主管一職，主要對社會團體、機關(guān)、幼兒園的食品安全配送，在此我要認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī)，加強食品飲食衛(wèi)生管理，保證從正規(guī)渠道進貨做到如下幾點：

　　1、檢驗食品經(jīng)營者是否具備經(jīng)營資格。

　　2、從感觀看包裝是否完好，無破損、無霉變外漏，看生產(chǎn)是期和保質(zhì)期是否有偽造或涂改。

　　3、不采購味道異常刺鼻、腐敗變質(zhì)及其它不符合食品安全標準的食品。

　　4、采購肉類食品必須索取檢疫檢驗合格證明。

　　通過學(xué)習規(guī)章制度讓我充分認識到嚴明的紀律對一個團隊的重要性，制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈，更是規(guī)范各部門順利工作的保障，這次深入學(xué)習我內(nèi)心觸動很大，紀律的提高是為了提高人人的工作執(zhí)行力，讓每一個員工都有一個積極心態(tài)，堅立起強烈的責任意識和進取精神，克服不思進取，把工作做到最好，只有堅持以人為本，認真執(zhí)行規(guī)章制度才能打造優(yōu)秀的團隊，才能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟。

培訓(xùn)管理制度7

　　一、培訓(xùn)宗旨

　　1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位

　　培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓(xùn),員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓(xùn),有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增強。

　　2、培訓(xùn)目的

　　(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。

　　(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責,改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習慣新的工作方法。

　　(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。

　　(4)為員工提供再學(xué)習和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值。

　　(5)對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責權(quán)界限,以求按時完成本職工作。

　　(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。

　　(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

　　通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　3、培訓(xùn)原則

　　(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習和培訓(xùn)。

　　(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達到的標準。

　　(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習。

　　(4)培訓(xùn)和學(xué)習應(yīng)是主動的而不是被動的。

　　(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

　　(6)采用適當?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

　　(7)對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。

　　(8)通過培訓(xùn)為員工提供晉升機會。

　　二、培訓(xùn)分類

　　1、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃,并組織實施和考核,各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實施。

　　2、培訓(xùn)按時間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。

　　三、不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)方法

　　(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)

　　1、董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。

　　2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。

　　3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進行:

　　(1)學(xué)習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。

　　(2)學(xué)習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。

　　(3)到知名管理學(xué)�；蜓芯繖C構(gòu)進修。

　　(4)參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。

　　4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費用_______元以上者須簽訂合同。

　　5、培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學(xué)習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。

　　6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。

　　(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)

　　1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓(xùn)。

　　2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進行:

　　(1)公司重大改革、政策調(diào)查等;

　　(2)重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更;

　　(3)新的管理模式的建立和運行;

　　(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;

　　(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;

　　(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄;

　　(7)部門經(jīng)理和主管級人員的'培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。

　　(三)一般員工的培訓(xùn)

　　1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負責人進行培訓(xùn)。

　　2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進行:

　　(1)《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);

　　(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);

　　(3)工作程序的培訓(xùn);

　　(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);

　　(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);

　　(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

　　3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。

　　(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)

　　1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓(xùn),如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。

　　2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。

　　3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。

　　4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。

　　(五)新聘員工的培訓(xùn)

　　1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。

　　2、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。

　　3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn),由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。

　　4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容與責任部門

　　內(nèi)容責任部門

　　企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部

　　員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部

　　部門職責、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

　　管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

　　新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門

　　產(chǎn)品知識培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門

　　崗位班前培訓(xùn)所在部門

　　培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門

　　五、培訓(xùn)計劃

　　(一)培訓(xùn)計劃的制訂與審核

　　1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)計劃”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。

　　2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)總計劃,呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

　　3、各項培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實施計劃表”提報呈核后,通知有關(guān)部門及人員。

　　(二)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容

　　培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目的

　　六、培訓(xùn)實施的運行規(guī)則

　　(一)實施規(guī)則

　　1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃”,按期實施并負責全部培訓(xùn)事宜,如場地安排,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào),通知受訓(xùn)單位。

　　2、如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成,以便培訓(xùn)師上課時發(fā)給學(xué)員。

　　3、各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)舉行考核測驗,由培訓(xùn)師負責監(jiān)考,考核測驗題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。

　　4、對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

　　5、受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席,因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。

　　6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓(xùn)練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進。

　　7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績。

　　8、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓(xùn)師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

　　(二)培訓(xùn)的管理過程

　　“計劃實施評價處理”循環(huán)過程

　　(三)培訓(xùn)方法

　　1、傳授式培訓(xùn)方法:

　　(1)個別指導(dǎo)

　　(2)開辦講座

　　2、參與式培訓(xùn)方法:

　　(1)會議研討

　　(2)小組培訓(xùn)

　　(3)角色扮演

　　(4)案例分析

　　(5)模擬演練

　　(6)腦力風暴會

　　(7)參觀訪問

　　(8)事故處置訓(xùn)練

　　(9)影視法

　　(10)業(yè)務(wù)游戲

　　3、其它方法

　　七、培訓(xùn)職責

　　(一)部門職責

　　1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。

　　2、選定培訓(xùn)對象。

　　3、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。

　　4、完成培訓(xùn)工作分析。

　　5、提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。

　　6、組織安排培訓(xùn)工作,承擔培訓(xùn)任務(wù)。

　　7、衡量、評價培訓(xùn)工作。

　　8、管理培訓(xùn)師日常工作。

　　9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。

　　(二) 領(lǐng)導(dǎo)職責

　　1、負責擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。

　　2、協(xié)助或獨立策劃項目。

　　3、組織制訂培訓(xùn)計劃。

　　4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。

　　5、負責培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評。

　　6、負責培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

　　7、協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程。

　　(三)培訓(xùn)師職責

　　1、制訂、匯總培訓(xùn)計劃。

　　2、編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。

　　3、負責培訓(xùn)課程的實施與管理。

　　4、負責學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。

　　5、負責校對各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。

　　(四)其他工作人員職責

　　1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項培訓(xùn)準備。

　　2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日�？记�。

　　3、協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。

　　4、協(xié)助培訓(xùn)師進行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。

　　5、負責教學(xué)書籍與器材的管理。

　　6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。

　　7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。

　　八、培訓(xùn)教材與器材的管理

　　1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

　　2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

　　3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。

　　4、建立健全考核的檔案資料。

　　5、教學(xué)器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現(xiàn)問題及時上報。

　　6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓(xùn)師負責。

　　九、培訓(xùn)的考勤與課堂管理

　　1、學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。

　　2、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。

　　3、學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉、bp機調(diào)到振動。

　　4、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。

　　5、參加培訓(xùn)人員都要嚴格遵守考勤制度,不應(yīng)遲到、早退、曠課。

　　6、培訓(xùn)考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓(xùn)考核。

　　7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn),必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。

　　8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負責。

　　十、培訓(xùn)評估、檢查、反饋

　　(一)培訓(xùn)評估

　　1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活動,并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。

　　2、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核,應(yīng)嚴格按相關(guān)的標準,要求組織考核,成績不合格者,應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作安排。

　　3、除了對參加培訓(xùn)的員工進行必要的考核之外,部門負責組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實際效果進行考核、評估,以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。

　　4、評估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓(xùn)過程中)。

　　5、評估方法:

　　成本收益評估法

　　匯報方式評估法

　　調(diào)查法、問卷評估法

　　試卷評估法

　　培訓(xùn)工作程序評估

　　6、評估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。

　　(二)檢查、反饋

　　1、各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工,在工作崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋人力資源部。

　　2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。

　　十一、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標準

　　1、對于培訓(xùn)效果佳,培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予獎勵。

　　2、對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員,公司應(yīng)給予獎勵。

　　3、對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應(yīng)給予獎勵。

　　4、對培訓(xùn)態(tài)度不認真、不認真準備培訓(xùn)教案、課堂實施差,培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予懲罰。

　　5、對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,公司應(yīng)給予懲罰。

　　6、獎懲標準,應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準。

培訓(xùn)管理制度8

　　安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高公司負責人、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì)，防止不安全行為的重要途徑，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。

　　第一章 總則

　　一、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化的工作軌道，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責任制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　二、本制度適用于酒店內(nèi)全體員工，包括各級安全管理人員。

　　三、本公司實行《安全培訓(xùn)卡》(見附件)登記制度，所有公司員工每人一卡，用于對該員工所受安全教育和培訓(xùn)情況的記錄。各級管理人員及生產(chǎn)員工接受安全教育或培訓(xùn)后，由授課人員在《安全培訓(xùn)卡》登記，并由參加培訓(xùn)人員簽名確認。

　　四、各級管理人員的《安全培訓(xùn)卡》由公司人事部保管，生產(chǎn)員工的《安全培訓(xùn)卡》由公司安全部保管。授課人員記錄時從上述兩個部門借出《安全培訓(xùn)卡》，記錄完畢后歸還。

　　五、安全部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行，各部門須積極主動，做好(或配合安全部做好)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

　　第二章 管理人員崗前安全教育和培訓(xùn)

　　六、保安部經(jīng)理(王安祿)為公司主要負責人，須按國家規(guī)定接受安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，每年參加由安全監(jiān)部門組織的安全知識再培訓(xùn)。具體報名手續(xù)由安全部負責。

　　七、保安部經(jīng)理以及協(xié)助保安部經(jīng)理的專職安全管理人員，須按《山西省注冊安全主任管理規(guī)定》的要求具有安全主任以上資格證書，或有國家注冊安全工程師資格證書，持證上崗。

　　安全部其他人員須有高中以上學(xué)歷，具備一定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)程方面的知識，能協(xié)助解決本單位的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)問題。

　　八、各部門主管上崗前須接受安全部組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為本公司安全生產(chǎn)責任制度以及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)或單獨約談的方式進行，并在《安全培訓(xùn)卡》登記。

　　第三章 新員工安全教育和培訓(xùn)

　　九、所有新進生產(chǎn)一線員工均需經(jīng)過公司級、班組級“三級”安全培訓(xùn)后才允許上崗作業(yè)，非生產(chǎn)一線員工須接受公司級安全教育。

　　十、公司級安全教育由公司安全部負責統(tǒng)一組織安全培訓(xùn)，學(xué)習時間不少于8課時，培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：

　　(一)酒店簡介，介紹本酒店的生產(chǎn)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)工藝特點、主要設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)生活規(guī)律等方面情況。(0.5課時)

　　(二)介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關(guān)防范措施，包括：1、本酒店使用危險化學(xué)品的`種類、數(shù)量、性質(zhì)及可能產(chǎn)生的傷害后果與防范措施;2、本酒店存在易燃物質(zhì)容易導(dǎo)致火災(zāi)事故的車間與防范措施;3、本酒店存在的沖剪壓切設(shè)備的危險性與防范措施;4、本酒店用電安全情況。(2.5課時)

　　(三)介紹本酒店主要的安全管理規(guī)章制度，包括安全責任制度、安全考核獎懲制度、安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、危險化學(xué)品使用管理制度、勞動保護用品使用制度等。(3課時)

　　(四)介紹本酒店應(yīng)對重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。(1課時)

　　(五)與本酒店生產(chǎn)工藝特點相關(guān)的一般安全技術(shù)知識、重大典型事故案例等。(1課時)

　　十一、保安部根據(jù)上述內(nèi)容，編制并根據(jù)實際情況適時修改公司級安全培訓(xùn)教材，其中的公司規(guī)章制度另行單獨匯編成冊并發(fā)給被培訓(xùn)員工。

　　十二、酒店級安全培訓(xùn)由公司保安部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩�管理人員授課，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件。

　　十三、公司級安全培訓(xùn)后方可進行部門級安全教育。部門級安全教育由用人部門負責，教育內(nèi)容包括：主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度、事故教訓(xùn)、防護用品、防護設(shè)施的使用方法、安全注意事項等。

　　十四、車間級安全教育由部門或車間主管負責授課，亦可授權(quán)相關(guān)的技術(shù)人員授課。課時不少于2小時。

　　十五、員工上崗前須接受崗前安全教育。崗前安全教育由各部門經(jīng)理以現(xiàn)場講解的方式授課，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)、工作特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預(yù)防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護等，教育課時根據(jù)崗位特點由班組長自定。

　　十六、從事危險作業(yè)崗位的員工須經(jīng)專門的崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核鑒定合格后領(lǐng)取《操作合格證》，方可獨立上崗作業(yè)。

　　十七、危險作業(yè)崗位的崗前安全培訓(xùn)由部門負責人指定專門技術(shù)員工負責。沒有《操作合格證》的員工屬于“學(xué)徒工”，不能單獨上崗作業(yè)，只能在專門技術(shù)熟練工的指導(dǎo)下從事輔助工作。

　　十八、鍋爐工的崗前培訓(xùn)為3～6個月，其他危險崗位員工的崗前培訓(xùn)期為7個工作日以上。如受訓(xùn)員工在入廠前在其他單位從事過相關(guān)工作，系“熟手”，培訓(xùn)期也可適當縮短，提前進行考核鑒定。

　　十九、危險崗位的崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工所在部門負責人組織指導(dǎo)該員工的熟手工和安全部一名工作人員進行現(xiàn)場考核鑒定。考核鑒定合格的，由指導(dǎo)該員工的熟手工填寫《安全培訓(xùn)卡》并報安全部，安全部核發(fā)《操作合格證》。

　　二十、員工轉(zhuǎn)崗，如此前未接受過新崗位的崗前安全教育，須接受新崗位的崗前安全教育。如轉(zhuǎn)到危險作業(yè)崗位的，則須經(jīng)崗前安全培訓(xùn)并領(lǐng)取《操作合格證》后才可獨立上崗作業(yè)。

　　第四章 特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)

　　二十一、本公司特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員包括：電工、焊工、電梯操作工和司爐工。

　　二十二、特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須經(jīng)國家有關(guān)部門專門培訓(xùn)合格后發(fā)操作資格者，持證上崗，并按規(guī)定參加復(fù)審。

　　二十三、特種作業(yè)人員(特種設(shè)備操作人員)參加培訓(xùn)獲得操作資格證有關(guān)費用由本人承擔，公司不招錄無證特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員從事特種作業(yè)或特種設(shè)備操作。

　　二十四、被公司招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須提交操作資格證原件，公司安全部對資格證原件的真實性進行查驗合格后，留復(fù)印件歸檔備查。

　　二十五、新招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員由機電部統(tǒng)一管理，須參加“三級”安全教育的公司級安全教育，可不參加部門級安全教育和崗前安全教育。

　　第五章 日常安全宣傳教育

　　二十六、公司開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，傳播安全知識，提高員工安全意識。各項安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統(tǒng)一組織，各部門(車間)主管應(yīng)組織員工積極參與。

　　二十七、公司設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，由安全部具體負責，保證每個季度更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關(guān)的安全知識，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標兵和模范行為，組織有關(guān)安全方面的討論。

　　二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇文章付稿費50～200元。

　　二十九、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動中，發(fā)現(xiàn)員工存在違章違紀行為的，除按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》處理外，當事員工還須接受安全部的訓(xùn)誡教育，并由安全部在《安全培訓(xùn)卡》登記備案。

　　第六章 附則

　　三十、本制度授權(quán)安全部負責解釋。

　　三十一、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓(xùn)和教育的，按照本制度所規(guī)定的要求補充培訓(xùn)。

　　三十二、補充培訓(xùn)由安全部具體組織。已經(jīng)上崗3個月的危險作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓(xùn)，但仍須進行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》。

培訓(xùn)管理制度9

　　物業(yè)管理公司教育培訓(xùn)開發(fā)管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為開發(fā)提高員工知識水平、工作能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì),通過形成人力資源優(yōu)勢提升公司綜合競爭力,為規(guī)范培訓(xùn)管理,特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于公司在職全體從業(yè)人員。

　　第三條教育培訓(xùn)開發(fā)工作應(yīng)遵循的原則:

　　1、需求性和前瞻性原則。培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)開拓以及崗位工作任務(wù)對人力資源素質(zhì)要求,前瞻性地組織開展。

　　2、專業(yè)性和針對性原則。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工所擔任崗位工作、所需掌握的知識、技能、態(tài)度的不同分專業(yè)有針對性地開展。

　　第四條公司提倡'團隊學(xué)習',通過團隊學(xué)習達成良好共識,形成共同工作語言和行為規(guī)范,追求共同進步。

　　第二章培訓(xùn)權(quán)責分工

　　第五條公司的教育培訓(xùn)管理職能部門為公司綜合服務(wù)部,各部門具有各自職能內(nèi)組織相應(yīng)培訓(xùn)的權(quán)責。

　　第六條公司綜合服務(wù)部的權(quán)責:

　　1、制定、修改公司培訓(xùn)制度;

　　2、組織開展培訓(xùn)需求分析,擬訂并呈報公司年度培訓(xùn)計劃;

　　3、組織公司共同性培訓(xùn)課程的實施;

　　4、檢查、評估各部門年度培訓(xùn)計劃的實施;

　　5、建立、登記培訓(xùn)統(tǒng)計臺帳;

　　6、審查各項培訓(xùn)費用;

　　7、搜集、發(fā)布培訓(xùn)信息;

　　8、簽訂培訓(xùn)合同、培訓(xùn)協(xié)議。

　　第七條各部門的權(quán)責:

　　1、提出部門年度培訓(xùn)計劃;

　　2、組織開展部門年度培訓(xùn)計劃并落實培訓(xùn)實施的各項工作;

　　3、檢查、評估部門各項培訓(xùn)計劃的實施情況,并根據(jù)情況對培訓(xùn)計劃提出調(diào)整建議。

　　4、配合公司相關(guān)培訓(xùn)活動組織。

　　第三章教育培訓(xùn)開發(fā)體系

　　第八條為全面開發(fā)員工綜合素質(zhì),公司將形成分層次的教育培訓(xùn)開發(fā)體系,倡導(dǎo)員工以自我教育和自我實現(xiàn)為目的的自我開發(fā),構(gòu)成公司整體的教育培訓(xùn)開發(fā)體系。

　　第九條分層次教育培訓(xùn)體系

　　1、新員工培訓(xùn)

　　根據(jù)'先培訓(xùn)、后上崗'的原則開展新員工教育培訓(xùn),主要有:

　　(1)入職培訓(xùn)

　　為使新進員工適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求,使其具備最基本的知識、技能和素質(zhì),須對員工進行入職教育,以樹立相應(yīng)的職業(yè)觀念和職業(yè)規(guī)范。

　　該培訓(xùn)由公司綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門集中開展,培訓(xùn)時間最少1天,培訓(xùn)內(nèi)容主要為:

　　①萬向創(chuàng)業(yè)發(fā)展簡史;

　�、谌f向文化、職業(yè)道德與員工行為規(guī)范;

　�、酃�司業(yè)務(wù)范圍、組織機構(gòu)及職能職責;

　　④公司財務(wù)、行政、人事等基本管理制度;

　�、菪吕蠁T工交流(視情安排)。

　　(2)崗前培訓(xùn)

　　由部門負責人進行培訓(xùn)并落實專人輔導(dǎo),主要介紹部門情況、崗位職責與工作任務(wù)、崗位目標要求和操作規(guī)范,確保新員工盡快進入角色,適應(yīng)工作需要。試用期內(nèi),公司綜合服務(wù)部須跟蹤并檢查評價用人部門對新員工崗位培訓(xùn)效果。

　　2、在職培訓(xùn)

　　在職培訓(xùn)是教育培訓(xùn)開發(fā)的主體,主要針對員工在正式上崗之后的工作技能與績效情況,結(jié)合公司經(jīng)營管理需要所安排開展的培訓(xùn),包括:

　　(1)工作技能完善性、提高性培訓(xùn),包括持續(xù)強化公司規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范的培訓(xùn),以及各類專業(yè)知識、管理知識的及時跟進和更新培訓(xùn);

　　(2)非工作技術(shù)性的綜合素質(zhì)培訓(xùn),包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、團隊精神、安全教育、環(huán)境適應(yīng)、人際關(guān)系等各類培訓(xùn)。

　　3、提職、調(diào)職培訓(xùn)

　　(1)提職培訓(xùn)

　　員工從某一職位擬提任到另一職位,提任前需進行提職培訓(xùn),使其掌握新任職務(wù)必須具備的.知識與技巧,提職培訓(xùn)主要由所在提任部門負責人或分管負責人實施,綜合服務(wù)部配合提供崗位必備知識相關(guān)課程支持。

　　(2)調(diào)職培訓(xùn)

　　員工調(diào)動工作前,須由調(diào)進部門負責人對調(diào)動人員進行一次調(diào)職培訓(xùn),使之對新的工作有一個基本的了解。

　　第十條自我開發(fā)教育培訓(xùn)

　　公司鼓勵員工利用業(yè)余時間、在不影響本職工作前提下參加各種函授學(xué)習、資格考試等,并將員工這方面專業(yè)知識的掌握和提高作為內(nèi)部流動和晉升的重要參考條件。

　　第十一條根據(jù)'管理者就是培訓(xùn)者'和'能者為師'原則,對于相應(yīng)課程開設(shè),公司提倡由管理者和優(yōu)秀員工擔任培訓(xùn)講師。

　　第四章培訓(xùn)計劃的擬定、實施與總結(jié)評估

　　第十二條各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要和人員素質(zhì)狀況,每年10月30日前填寫年度培訓(xùn)計劃表,送交公司綜合服務(wù)部審核匯編呈報公司審批。

　　第十三條各部門按照下發(fā)的年度培訓(xùn)計劃按時組織實施,并與公司綜合服務(wù)部就培訓(xùn)相關(guān)事務(wù)做好協(xié)調(diào)。

　　第十四條對于臨時性培訓(xùn),由綜合服務(wù)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出計劃呈報公司批準后實施。

　　第十五條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)實施計劃表按時實施培訓(xùn),并負責落實相關(guān)事宜:如講師落實、培訓(xùn)教室與教學(xué)工具準備、教材印發(fā)、學(xué)員簽到、培訓(xùn)紀律維護等。

　　第十六條參加培訓(xùn)的學(xué)員必須遵守培訓(xùn)紀律,準時上課,因故不能參加者,須事前履行請假手續(xù)經(jīng)部門負責人、分管副總裁或授權(quán)委托人審批后報培訓(xùn)主辦部門備案。

　　第十七條培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門應(yīng)及時組織培訓(xùn)效果評估與總結(jié)工作,包括學(xué)員意見調(diào)查表、知識測試。

　　培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi),主辦部門負責評定出學(xué)員成績,填寫好培訓(xùn)學(xué)員出勤情況表,收集整理由學(xué)員填寫的培訓(xùn)意見調(diào)查表、試卷答卷以及培訓(xùn)總結(jié)等材料送公司綜合服務(wù)部備案。

　　第十八條各部門如不能按計劃實施培訓(xùn),必須提前一周與公司綜合服務(wù)部說明原因,以便綜合服務(wù)部綜合協(xié)調(diào)安排。

　　第十九條公司綜合服務(wù)部根據(jù)備案的材料,定期檢查評估各項培訓(xùn)課程的實施效果,呈報公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參考。

　　第五章外派培訓(xùn)管理

　　第二十條培訓(xùn)是公司提供、幫助員工實現(xiàn)自我發(fā)展的良好學(xué)習機會,公司將更多外派培訓(xùn)機會給予工作表現(xiàn)優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿�和共享精神的員工。

　　第二十一條&nbs

　　p; 除公司指定的外出培訓(xùn)外,各部門員工為適應(yīng)工作、業(yè)務(wù)等需要,申請外派培訓(xùn)的,須填報培訓(xùn)申請,經(jīng)部門負責人審核同意送交公司綜合服務(wù)部出具意見報公司審批后實施。

　　公司總裁、副總裁培訓(xùn)計劃和員工的出國培訓(xùn)、考察計劃須報公司董事長或董事長授權(quán)人批準后實施。

　　第二十二條受訓(xùn)員工須在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將有關(guān)資料(畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、培訓(xùn)總結(jié)/心得報告)交公司綜合服務(wù)部處理、存檔。

　　外派培訓(xùn)員工學(xué)成歸來后,有責任和義務(wù)向公司員工就所學(xué)內(nèi)容進行內(nèi)化培訓(xùn)。

　　第二十三條對于批準的外派培訓(xùn),若由于個人原因?qū)е轮型就藢W(xué)、輟學(xué),或者培訓(xùn)結(jié)束后未能取得相應(yīng)的畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書的,培訓(xùn)費一律自理,若已由公司代支的,須在回公司半個月內(nèi)繳還公司全部培訓(xùn)費用。

　　凡為達到某種學(xué)歷、學(xué)位、職稱、資格報考學(xué)習的員工,未經(jīng)公司書面審批,學(xué)費一律自理。

　　第二十四條公司為員工出資進行培訓(xùn),根據(jù)'利益獲得原則',雙方應(yīng)簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議(附件1),作為公司與員工勞動合同的附件。

　　除因工作需要由公司調(diào)動或公司同意辭職、終止合同外,員工需在培訓(xùn)結(jié)束后在公司繼續(xù)服務(wù)至期滿后方允許辭職,否則由本人或接收單位償付培訓(xùn)費用,培訓(xùn)費指與培訓(xùn)相關(guān)的所有費用。

　　每期培訓(xùn)費用(元)需服務(wù)年限違約賠償

　　*<30001違約金=培訓(xùn)費×(約定年限-已服務(wù)年限)÷約定年限

　　3000≤*<60002

　　6000≤*<100003

　　10000≤*<200005

　　20000≤*<500008

　　*≥5000010

　　第二十五條經(jīng)公司批準員工脫產(chǎn)參加公司組織的為期30天以上的培訓(xùn),參加培訓(xùn)的第一個月全額享受崗位收入,從參加培訓(xùn)的第二個月起至結(jié)束,按員工基本工資序列表中基本工資的二倍發(fā)放。

　　第二十六條員工在職(業(yè)余)自發(fā)學(xué)習取得國家承認大學(xué)本科以上畢業(yè)文憑,經(jīng)個人申請、公司綜合服務(wù)部考核確認,報公司審批后按制度享受相應(yīng)待遇。

　　第二十七條凡因個人需要參加有關(guān)院校脫產(chǎn)學(xué)習的,須按規(guī)定辦理離職手續(xù)。學(xué)習結(jié)束后重新回公司工作的,原則上工齡可以予以前后合并計算。

　　第六章獎懲辦法

　　第二十八條每項培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門必須依據(jù)學(xué)員人數(shù)、考試成績、出勤情況等評選出優(yōu)秀學(xué)員1至3名并予以100-300元獎勵。

　　第二十九條對曠課、遲到、早退等不遵守培訓(xùn)紀律的學(xué)員,按如下規(guī)定進行處罰:

　　1、遲到、早退(以20分鐘為限,超過20分鐘按曠課處理)一次罰款30元,曠課一次罰款100元;

　　2、不遵守培訓(xùn)紀律、不尊重講師、影響別人上課的,如:上課睡覺、經(jīng)常走動、大聲喧嘩、交頭接耳、手機響鈴或接電話等,罰款30元;

　　3、全程無故不參加培訓(xùn),罰款200元。

　　第三十條凡無故不參加規(guī)定的培訓(xùn)考試,或考試不及格的,過后一律補考;凡違反規(guī)定,無故不參加補考,或者補考后仍不及格的,處以100元罰款。

　　第三十一條對違反上述第二十八、二十九條規(guī)定,公司綜合服務(wù)部有權(quán)根據(jù)其當月違反情節(jié)的輕重程度對所在部門負責人處以100-500元罰款,并將之納入該部門的月度經(jīng)濟責任制考核。

　　個人若連續(xù)處罰3次或全年累計處罰5次以上,綜合服務(wù)部有權(quán)提出責令調(diào)離相應(yīng)崗位,所在部門及個人不得評選公司先進集體、先進個人或優(yōu)秀員工。

　　第三十二條上述各項獎罰均由主辦部門在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將擬定人數(shù)、名單、獎罰原因、數(shù)額等情況列清,送至公司綜合服務(wù)部,公司綜合服務(wù)部確認后呈報公司審批執(zhí)行。

　　第三十三條員工培訓(xùn)成績、培訓(xùn)記錄將作為員工素質(zhì)考評、輪崗、提職等重要參考依據(jù)之一。

　　第七章教育培訓(xùn)經(jīng)費管理

　　第三十四條培訓(xùn)作為人力資本一項投資活動,需要適當投入保障,年度培訓(xùn)經(jīng)費根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展、從實際出發(fā)進行預(yù)算,一般按當年工資預(yù)算總額的2-5%確定。

　　第三十五條教育培訓(xùn)聘請公司或萬向以外員工授課的,授課金原則上以小時計,中級或中級以下職稱人員授課金一般為每小時500至1000元,具有高級職稱或?qū)嵺`經(jīng)驗豐富的專家一般為每小時800元至1500元,具體根據(jù)講師的社會知名度、教學(xué)質(zhì)量和市場價格水平確定,超過上述限額的,須報分管副總裁批準。

　　第三十六條教育培訓(xùn)聘請公司或萬向員工授課的,公司象征性適當發(fā)放授課酬勞,一般按每小時50-200元計,超過限額的,須經(jīng)公司分管副總裁批準。

　　第三十七條為全面掌握培訓(xùn)費用發(fā)生情況并統(tǒng)計分析,各主辦部門培訓(xùn)費用造冊發(fā)放或外派培訓(xùn)費用報銷須經(jīng)公司綜合服務(wù)部(培訓(xùn)管理員)登記確認后按流程審批。

　　第三十八條培訓(xùn)獎罰列入教育培訓(xùn)經(jīng)費管理。

　　第八章附則

　　第三十九條本辦法由綜合服務(wù)部負責解釋。

培訓(xùn)管理制度10

　　長音琴行音樂培訓(xùn)中心是五原縣教育局嚴格審批，允許辦學(xué)，并具有教學(xué)資質(zhì)的民辦教育機構(gòu)。為貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)加強學(xué)校、民辦教育安全工作的指示精神，為保證各位學(xué)生學(xué)好樂器的'同時，也希望和祝愿孩子們健康、快樂的成長，長音琴行音樂培訓(xùn)中心決定進一步規(guī)范、強化安全管理。特與學(xué)生及家長或監(jiān)護人（以下簡稱乙方）擬定以下責任。

　　1。學(xué)生上課、練琴時家長必須按時接送，長音琴行不負責接送學(xué)生。

　　2。正課時間最長為60分鐘（補課時間要短），具體的上課時間由長音琴行與家長商定，正常上課時間定為星期六日。

　　3。本琴行保留更改教師及調(diào)動授課時間之權(quán)利，除特別通知外。如有特殊情況長音琴行會提前通知家長。故每位學(xué)生應(yīng)遵守上下課時間，規(guī)定課前最多提前10分鐘到達；如有事不能來上課，家長應(yīng)提前給老師打電話或通過其他方式請假，否則不給補課。

　　4。若假期間提供免費練琴輔導(dǎo)，請家長自由選擇，錯過不補。

　　5。家長應(yīng)該監(jiān)督和鼓勵孩子刻苦練琴，每天至少一小時，按時完成老師留下的作業(yè)；學(xué)樂器并非其他科目，教師只負責教會怎么去彈奏，怎么把握節(jié)奏、音準、感覺，每節(jié)課能保證學(xué)生理解，其余時間需要學(xué)生花時間練習，學(xué)樂器乃手上功夫。

　　6。請注意學(xué)樂器不一定是每節(jié)課都會有新內(nèi)容。

　　7。不允許任何學(xué)生在教室里嬉戲、打鬧。如不遵守規(guī)定，損毀任何物件由監(jiān)護人原價賠償。

　　8。不準在教室里飲食、大聲談笑。

　　9。上課時間不準接打手機，家長請調(diào)靜音或去教室外接打電話。

　　10。不許亂動教室里的每一個電源插座，當心電擊或者造成短路引起火災(zāi)，一旦發(fā)生意外后果自負。

　　11。私人財物自行保管，如有損失，本琴行恕不負責。

　　12。在練琴期內(nèi)不能影響其他人的學(xué)習，練琴完畢應(yīng)關(guān)好燈、空調(diào)，蓋好琴蓋，然后安靜離開。

　　13。請自覺繳納學(xué)費，如繼續(xù)學(xué)習下期課程，須在本期最后一節(jié)課繳交下期學(xué)費。

　　14。在長音琴行購買的所有樂器均可享受一切售后服務(wù)（免費上門調(diào)試、安裝、保養(yǎng)等）。非本琴行購置的樂器不提供上門服務(wù)，而且要收取一定的調(diào)試費用。

培訓(xùn)管理制度11

　　(一)教學(xué)制度

　　1、教學(xué)必須根據(jù)教學(xué)計劃和教學(xué)林綱進行,中心計劃規(guī)定的各門課的課時必須完成,不能隨意調(diào)整,教學(xué)大綱規(guī)定的授課的內(nèi)容,不能隨意更改,必須按要求進行,如個別地方需要刪減或補充,須報培訓(xùn)主任批準。

　　2、編寫授課計劃:教師在每期開班前,必須根據(jù)安排,認真學(xué)習教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。認真編寫所授課的授課進度計劃,并報培訓(xùn)主任審批,批準后,應(yīng)嚴格按計劃進行。

　　3、備課:教師上課前必須認真?zhèn)湔n。在備課時要認真鉆研教學(xué)大綱和教材,熟練掌握授課內(nèi)容。針對學(xué)員特點、工種及專業(yè)特點,科學(xué)選擇教學(xué)方法,堅持“干什么,學(xué)什么,缺什么,補什么”的培訓(xùn)原則。備課時必須寫好教案,教案內(nèi)容一般包括:授課工種和專業(yè),課題名稱、備課時間、授課課時、教學(xué)目的、教學(xué)重點、難點、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程等。

　　4、授課:教師必須按時上下課,不得遲到、早退和無故缺課,應(yīng)注意理論聯(lián)系實際,并采用通俗易懂的語言,結(jié)合學(xué)員及工種特點和生產(chǎn)特點,力求使學(xué)員所學(xué)知識能在生產(chǎn)實踐中得到較好的應(yīng)用。教師授課要根據(jù)學(xué)員及工種特點采取科學(xué)有效的教學(xué)方式,同時掌握好教學(xué)環(huán)節(jié),做到:目的明確、重點突出,語言簡練,組織嚴密,效果良好。教師授課結(jié)束后,還應(yīng)和學(xué)員交談,征求學(xué)員意見,改進授課方法,以利于得到最佳教學(xué)效果。

　　5、評教:評教是對教師教學(xué)情況的評定。每期進行一次,由培訓(xùn)中心負責,在各工種專業(yè)班選出不少于各班人數(shù)的`15-20%的學(xué)員對各門科的授課教師進行評定并將評定情況反饋于任課教師。

　　6、聽課:培訓(xùn)中心主任要堅持聽課,每期不少于一次。任課教師之間互相聽課次數(shù)每期不少于2次。

　　(二)教學(xué)檢查制度

　　1、教學(xué)是否按照教學(xué)計劃和教學(xué)大綱要求進行,教學(xué)進度是否按照授課計劃進行。

　　2、教師講課是否寫有教案或講稿,教案備寫是否合乎要求。

　　3、教師講課是否按時,是否有遲到、早退和無故缺課現(xiàn)象。

　　4、課堂紀律如何,是否有抽煙、說話、睡覺等現(xiàn)象。

　　5、經(jīng)常了解教學(xué)一線情況,聽取學(xué)員對教學(xué)的意見及時調(diào)整教師教學(xué)方法,保證教學(xué)效果。

培訓(xùn)管理制度12

　　一、指導(dǎo)思想

　　在新一輪的學(xué)校發(fā)展和課程改革中，為使教師的教育觀念和教學(xué)方法手段能適應(yīng)教育現(xiàn)代化和實施素質(zhì)教育的要求，我校根據(jù)教學(xué)目標及教師教育教學(xué)的實際需要，按照理論和實際相結(jié)合的原則，在教師職業(yè)道德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育教學(xué)理論、課堂教學(xué)方法及科研課題探討等方面組織開展形式多樣、富有成效的各項培訓(xùn)活動，以提升教師的師德品位，促進教師專業(yè)化發(fā)展，努力營造教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局。

　　二、培訓(xùn)目標

　　通過校本培訓(xùn)，能使教師更新觀念，樹立現(xiàn)代教育理念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力，積極探索“自主發(fā)展、人文見長”的教育管理模式，建立一支師德高尚，素質(zhì)良好、能適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的反思型、科研型、學(xué)習型的教師隊伍。教師參與校本培訓(xùn)至少應(yīng)完成80課時的培訓(xùn)任務(wù)，共計8個學(xué)分。

　　三、培訓(xùn)的實施：

　　集中組織培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。

　　1． 舉辦專題講座形式

　　聘請校內(nèi)、外培訓(xùn)指導(dǎo)教師進行各類專題講座，如：解讀新課程標準、課程改革內(nèi)容、教學(xué)模式、考試與評價制度、新課程中的教與學(xué)、信息技術(shù)與課程整合、基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展方向、教師修養(yǎng)、教師教育能力研究等講座。

　　2． 自學(xué)----反思形式

　　自學(xué)是在學(xué)校的規(guī)劃和指導(dǎo)下，教師根據(jù)自己的需求開展的自我培訓(xùn)活動，主要采用兩種形式：上網(wǎng)瀏覽教育文獻（每周保證兩小時），系統(tǒng)學(xué)習教育專著（每學(xué)年兩本）、教學(xué)雜志（每學(xué)年一套），并書寫學(xué)習心得，然后結(jié)合自身教學(xué)實際，開展自我反思，總結(jié)提高。

　　3． 實踐與交流形式

　�。�1） 開展案例教學(xué)分析與研究

　　（2） 開展主題研討，圍繞主題研討組織青年教師教學(xué)評優(yōu)課活動，通過說課、聽課、評課活動，相互研究，共同提高。

　　（3） 開展師徒結(jié)對、論文、課件制作評比等活動。

　�。�4） 開展校內(nèi)或校際間的教學(xué)競賽。

　�。�5） 開展課題研究

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　以學(xué)校發(fā)展和教育改革需要為原則，把加強師德修養(yǎng)、更新業(yè)務(wù)知識和提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，建立由學(xué)科知識為主的本體性知識、以教育基礎(chǔ)理論為主的條件性知識和以教育經(jīng)驗的升華為基礎(chǔ)的實踐性知識所構(gòu)成的教師培訓(xùn)課程體系，著重對教師在“問題解決與個案研究能力、思維與實踐能力、批評性反思與不斷學(xué)習”等方面的能力的培養(yǎng)。主要進行以下幾個方面的培訓(xùn)：

　　1、師德教育活動的創(chuàng)新培訓(xùn)：以鄧小平理論為指導(dǎo)，以《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，本著理論聯(lián)系實際的原則，在校內(nèi)廣泛開展教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，強化教師自我修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀，堅持依法施教、依法辦學(xué)。

　　（1）培訓(xùn)的內(nèi)容：政治思想、形勢政策、教育法規(guī)、職業(yè)道德等。

　�。�2）培訓(xùn)的方法：聽講座、專題報告會、心得交流會、觀看專題音像資料、參觀訪問等。在培訓(xùn)結(jié)束前每位教師必須完成一份師德修養(yǎng)培訓(xùn)小結(jié)，經(jīng)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組評定后確認合格，存入個人檔案。

　　2、教師現(xiàn)代教育理論及專業(yè)知識更新的培訓(xùn)：根據(jù)中學(xué)學(xué)科教學(xué)的特點和要求，加強教育學(xué)、心理學(xué)等基礎(chǔ)理論、現(xiàn)代教育理論和學(xué)科發(fā)展前沿理論的學(xué)習，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng)，不斷豐富與更新學(xué)科知識。

　�。�1）培訓(xùn)的內(nèi)容：重點是現(xiàn)代課程理論和現(xiàn)代教學(xué)理論。二期課改方案及學(xué)科課程標準、學(xué)科知識的拓寬、應(yīng)用與其他學(xué)科聯(lián)系綜合。

　�。�2）培訓(xùn)的方法：聽講座、組織集體聽輔導(dǎo)報告、自學(xué)等。每位教師必須完成一份學(xué)習心得或體會（字數(shù)不少于800字）。經(jīng)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組評定后確認合格，存入教師培訓(xùn)個人檔案中。

　　3、教學(xué)基本功及現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn) ：按照中學(xué)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功的要求，開展教學(xué)實踐和技能培訓(xùn)，尤其是現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，幫助教師不斷提高教學(xué)技能，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，改革課堂教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益。同時，注意引導(dǎo)教師對教育教學(xué)問題進行分析、反思、實踐、總結(jié)，對教育教學(xué)信息進行收集、整理、共享，促使教師的教育行為具有明確性、示范性、參與性和效能性的特點。

　�。�1） 培訓(xùn)的內(nèi)容：重點對課堂教學(xué)模式、課堂教學(xué)方法等方面進行培訓(xùn)，特別是現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科整合的培訓(xùn)。

　�。�2） 培訓(xùn)的方法：“個案”教學(xué)研究，教案設(shè)計評比，課件制作評比，聘請有 關(guān)專家學(xué)者來校上示范課，舉行青年教師教學(xué)評優(yōu)活動，圍繞主題研究組織教學(xué)觀摩活動。通過開課、說課、評課及各類評比活動，認真研討課堂教學(xué)模式與方法，以點帶面推動課堂教學(xué)改革。每位開課老師完成一篇“開課心得”，聽課老師完成一篇“聽課一得或聽課體會”，字數(shù)均為1000字左右，并在全校范圍內(nèi)進行總結(jié)交流。

　　4、班主任與德育活動創(chuàng)新的培訓(xùn)。在學(xué)生德育工作中，班主任素質(zhì)的高低，直接影響學(xué)校一系列教育活動的開展，影響著素質(zhì)教育的推進，影響學(xué)生的全面發(fā)展。班主任是基層的德育工作者，是德育工作具體實施者。學(xué)生管理部門要高度重視班主任工作，選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、奉獻精神強的教職工擔任班主任。學(xué)生管理部門要加強班主任隊伍建設(shè)，加強對班主任的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，積極幫助班主任提高德育工作水平。

　�。�1）培訓(xùn)的內(nèi)容：班主任的專業(yè)知識、專業(yè)能力、職業(yè)道德的培訓(xùn)。

　　（2）培訓(xùn)的方法：通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家的講解及優(yōu)秀班主任經(jīng)驗交流的方法進行培訓(xùn)學(xué)習

　　五、培訓(xùn)的考核與管理

　�。�1）學(xué)校成立由校長擔任組長的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和考核小組，形成由校長親自抓、各部門協(xié)助抓的管理系統(tǒng)，為校本培訓(xùn)的順利開展起到重要的'組織保證作用。

　�。�2） 加強過程管理，建立教師校本培訓(xùn)個人檔案資料，為考核提供依據(jù)，為學(xué)校的發(fā)展提供歷史材料。

　�。�3） 認真記載教師參加校本培訓(xùn)的出勤情況，并放入個人培訓(xùn)檔案，作為考核依據(jù)之一。

　�。�4） 根據(jù)學(xué)校內(nèi)部規(guī)定的各種培訓(xùn)的學(xué)時學(xué)分，從學(xué)校、部門和教師本人三個層面上進行定期評價考核，登記培訓(xùn)的學(xué)時和學(xué)分，記入教師年終百分考核。

　�。�5） 將教師的學(xué)習筆記、聽課記錄、課例或案例、課件、學(xué)習體會、經(jīng)驗總結(jié)、研究論文等文字材料和參加培訓(xùn)或研究活動的考勤情況作為校本培訓(xùn)檢查、考核的重要依據(jù)。

　　六、考核評價制度

　　1、教師教育科研專題培訓(xùn)考核由過程考核和終端考核兩部分組成。過程考核合格的將取得22學(xué)分，具體集中培訓(xùn)為12學(xué)分，校本培訓(xùn)為10學(xué)分，終端考核合格的教師將取得12學(xué)分。

　�。�1）過程考核

　　以教師集中培訓(xùn)為基礎(chǔ)，通過對教師培訓(xùn)時的學(xué)習表現(xiàn)、學(xué)習態(tài)度、作業(yè)、出勤等情況的記錄進行過程考核。過程考核成績份優(yōu)秀、合格與不合格。在參加集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)活動中有曠課一次及以上者，或缺課時間超過總課時的五分之一，或有作業(yè)缺交及違反有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，過程考核成績?yōu)椴缓细瘛?/p>

　�。�2）終端考核

　　過程考核合格及以上者可參加終端考核。終端考核由基礎(chǔ)知識考試和實踐能力兩部分組成。兩部分考核均為合格的，確定為合格；兩部分考核均為優(yōu)秀的，確定為優(yōu)秀。

　　七、獎懲與請假制度

　　每次學(xué)習研討活動均有專人負責進行點名，有特殊情況需請假的須經(jīng)分管校長同意，無效缺席者，繼續(xù)教育學(xué)分不予登記，還要扣相應(yīng)項目的考核分。

　　對教師在教育教學(xué)上有突出成績的，學(xué)校予以獎勵。

培訓(xùn)管理制度13

　　為適應(yīng)學(xué)校規(guī)�；�，企業(yè)化發(fā)展的需要，保證政令通暢，提高學(xué)校管理水平，確保我校檔案的全面性，完整性，可追溯性及安全性，對學(xué)校的文書、檔案管理特做如下規(guī)定：

　　1、歸檔單位：

　　學(xué)校設(shè)立機要室，管理、存放學(xué)校機要檔案，歸行政部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)專管人員負責。

　　2、歸檔范圍：

　　1)上級主管部門下發(fā)的文件、學(xué)校的紅頭文件、通知、會議記錄、協(xié)議、意見書、可行性報告、合作合同、購銷合同、加盟合同、獲獎證書、主要會議記錄等經(jīng)營性文件。

　　2)學(xué)校員工檔案、教師檔案、學(xué)員檔案、業(yè)務(wù)關(guān)系檔案。

　　3)學(xué)校教研成果、優(yōu)秀教案、教材等經(jīng)營過程中的各種總結(jié)性材料。

　　4)學(xué)校宣傳的傳單、報紙、雜志、廣告、剪報等有關(guān)學(xué)校的`報道（報紙、音像）

　　5)其他的有本�？樣〉墓�文（含正件與附件、批復(fù)請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件、被轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由行政部統(tǒng)一管理。

　　3、收、交檔案、歸檔案：

　　1)學(xué)校全體員工應(yīng)具有存檔、歸檔意識，積極配合學(xué)校機要室做好機要檔案管理工作。

　　2)學(xué)校經(jīng)營性文件要及時歸檔，各分校、部門簽收的外來文件要在兩個工作日內(nèi)送機要室歸檔。

　　3)各分校部門工作中形成的文書，包括文件、會議記錄、決議、照片、圖表、錄音帶、錄像帶等有保存價值的資料，都必須由承辦人收集齊全，分類整理，移交有關(guān)人員核對整理后，于年底交于行政部歸檔，各單位，經(jīng)辦人不得越期自行留存應(yīng)該歸檔的文件。

　　4)學(xué)校員工、教師應(yīng)在簽定用工合同兩個工作日內(nèi)由人事部收齊人事資料、身份證、學(xué)歷證復(fù)印件送至專管員歸檔，如有續(xù)簽及變更合同的，應(yīng)由機要室提前兩個月通知及時辦理，舊合同繼續(xù)保留，任何分校沒有簽發(fā)、存放權(quán)。

　　5)學(xué)員檔案（含成人、少兒、中學(xué)生及所開設(shè)的新業(yè)務(wù)的學(xué)員）：各分校應(yīng)于每月3號前把上月結(jié)課的檔案上交客戶服務(wù)中心。

　　6)凡有外聯(lián)業(yè)務(wù)的部門、分校、個人，應(yīng)每周二下班前將新增的詳細信息及時送交機要室補充進業(yè)務(wù)檔案。

　　7)全校所有部門、分校的總結(jié)性材料完成后應(yīng)由該部門或分校負責人拷貝收集后每周一下班前及時交機要室歸檔。

培訓(xùn)管理制度14

　　為了加強對培訓(xùn)班的組織管理，維護正常的教學(xué)秩序，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證培訓(xùn)工作的順利進行，特制定本規(guī)定：

　　一、學(xué)員必須服從管理，端正學(xué)習態(tài)度，尊敬老師，團結(jié)同志，互助互學(xué)，講究文明禮貌。

　　二、學(xué)員必須遵守學(xué)習時間，按時到課，做到不遲到、不早退、不曠課、無特殊情況不得請假，請假須由學(xué)員所在單位提前開據(jù)證明。凡遲到或早退者，每發(fā)生一次扣其出勤5元，累計三次或曠課者，取消出勤獎。

　　三、學(xué)員必須自覺遵守課堂紀律，上課認真聽講，做好筆記，不得吸煙、喧鬧、打瞌睡，違者視其情節(jié)輕重，給予批評教育或扣罰崗位（技術(shù)）補貼10元。

　　四、要嚴肅考試紀律，杜絕舞弊行為，凡結(jié)業(yè)考試不及格者，（www.fwsir.com）培訓(xùn)費用由個人自負，再次補考不及格者，建議調(diào)離工作崗位或予以下崗。

　　五、要講究衛(wèi)生，愛護公物。不隨地吐痰，亂丟雜物，亂涂亂畫，保持教室環(huán)境整潔；損壞公物，照價賠償。

　　六、積極開展學(xué)習競賽活動，對培訓(xùn)中品學(xué)兼優(yōu)的.學(xué)員給予表彰獎勵。

　　七、上課時間一律關(guān)閉手機。

培訓(xùn)管理制度15

　　一、目的

　　為提高從業(yè)人員上崗所必備的安全能力和素質(zhì)，確保從業(yè)人員培訓(xùn)教育能滿足公司安全標準化體系運行的要求，促進公司安全培訓(xùn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工及外來人員的安全培訓(xùn)。

　　三、職責

　　安全部負責公司安全培訓(xùn)的過程管理，建立培訓(xùn)檔案；人事部負責公司安全培訓(xùn)的知識教育；部門及車間協(xié)助配合公司安全培訓(xùn)過程的管理。

　　四、內(nèi)容：

　　一、安全培訓(xùn)教學(xué)管理

　　1、培訓(xùn)前

　　人事部根據(jù)上一年度的培訓(xùn)計劃實施情況，結(jié)合當年安全培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃表，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后提交安全部。

　　安全部根據(jù)安全部培訓(xùn)計劃表組織實施培訓(xùn)，負責發(fā)布培訓(xùn)通知、組織參培員工、布置會場等工作。人事部負責選定培訓(xùn)老師和設(shè)計培訓(xùn)課程等工作。

　　2、培訓(xùn)中

　�。�1）培訓(xùn)開始前，參培員工需在培訓(xùn)簽到評價表上簽到。

　�。�2）培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師按照設(shè)計好的安全培訓(xùn)課程進行培訓(xùn)，安全部負責做好員工的培訓(xùn)考勤記錄。

　�。�3）培訓(xùn)結(jié)束前，人事部組織員工代表對本次培訓(xùn)的整個過程進行評價。

　　（4）培訓(xùn)結(jié)束后對員工進行筆試或面試考核。

　　3、培訓(xùn)后

　　（1）培訓(xùn)老師對考試試卷進行批閱打分并匯總成績，交給安全部存檔。

　　（2）人事部反饋評價意見和考試結(jié)果

　�、賳T工對整個培訓(xùn)過程進行的評價，及時向授課老師或相關(guān)部門反饋，對存在的問題提出整改建議。

　�、谂嘤�(xùn)老師對培訓(xùn)教學(xué)工作提出的意見、問題等，及時歸納、總結(jié)、處理，并反饋人事部實施整改和改進。

　　③及時向員工反饋培訓(xùn)與考試結(jié)果。

　　（3）安全部對培訓(xùn)的`組織和紀律、老師的授課效果及員工的學(xué)習情況等做全面總結(jié)，找出存在的問題，擬定改進措施。

　�。�4）培訓(xùn)資料歸檔。安全部在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將培訓(xùn)資料整理歸檔，資料包括：培訓(xùn)通知、教學(xué)計劃（課程表）、員工培訓(xùn)簽到評價表、員工考勤記錄、考試試卷及成績匯總表、培訓(xùn)總結(jié)等。

　　二、安全培訓(xùn)員工管理

　　1、員工根據(jù)培訓(xùn)通知，準時參加培訓(xùn)，不得遲到或早退。

　　2、員工須嚴格遵守安全培訓(xùn)過程的管理規(guī)定，按時參加培訓(xùn)課程。

　　3、員工培訓(xùn)結(jié)束后進行考試或面試�？荚嚭细駟T工允許錄用或入廠，考試不合格員工需重新安排一次培訓(xùn)，再培訓(xùn)不合格員工不得錄用或入廠。

　　4、培訓(xùn)結(jié)束后，人事部組織員工對培訓(xùn)的教學(xué)、老師、管理、服務(wù)等工作提出意見和建議。

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