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生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

時(shí)間:2023-07-25 06:57:10 制度 我要投稿
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生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

  在生活中,越來越多人會(huì)去使用制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度,歡迎大家分享。

生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度

生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度1

  一.基本工資:

  1.普通員工:(500元/月)元。

  2.班、組長(zhǎng):(800元/月)元。

  試用期男工:25元/天(8小時(shí));女工:20元/天(8小時(shí));試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨(dú)立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對(duì)其評(píng)定級(jí)別,不同級(jí)別享受不同獎(jiǎng)金,具體如下:

  A級(jí):50元/天(8小時(shí));B級(jí):40元/天(8小時(shí));C級(jí):30元/天(8小時(shí))。

  注:在不影響生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。

  二.補(bǔ)貼:

  1.維修工時(shí)補(bǔ)貼:

  每次機(jī)器修理時(shí)間大于等于2小時(shí),經(jīng)車間主任確認(rèn)予以補(bǔ)貼,當(dāng)月時(shí)間累計(jì)(以整小時(shí)數(shù)來累計(jì)計(jì)算),折算成天數(shù)。

  補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基數(shù)(20)元/8小時(shí)xx當(dāng)月累計(jì)小時(shí)數(shù)。

  2.生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼:

  生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>

  補(bǔ)貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當(dāng)日生活費(fèi)補(bǔ)貼的資格,并作曠工處理。)

  補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基本工資(10)元/天

  具體計(jì)算:基本工資(10)元/天xx補(bǔ)貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)—實(shí)際出勤天數(shù)—請(qǐng)假天數(shù))

  3.夜餐補(bǔ)貼:

  補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):凡上12小時(shí)制夜班的,每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。

  當(dāng)月的日平均獎(jiǎng)金=實(shí)際產(chǎn)量獎(jiǎng)金/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)(8小時(shí)/天)。

  三、工作質(zhì)量的考核:

  車間主任每月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量考核,得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)?己藘(nèi)容見“車間班組長(zhǎng)考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長(zhǎng)的扣罰按前面規(guī)定),班長(zhǎng)須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長(zhǎng)扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額xx0.3系數(shù)。

  注:1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗(yàn)員要仔細(xì)、客觀、如實(shí)的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級(jí),并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。

  2、如非設(shè)備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機(jī)通知班、組長(zhǎng)或是車間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對(duì)班長(zhǎng)及車間主任(副主任)進(jìn)行相應(yīng)考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。

  3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長(zhǎng)300元/次。

  四、質(zhì)量獎(jiǎng):

  提取質(zhì)量獎(jiǎng)的`條件是當(dāng)月無違反生產(chǎn)工藝,無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴)問題,且沒有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎(jiǎng)金額度為100元/人,連續(xù)兩質(zhì)量獎(jiǎng),給予200元/人。

  當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴,則取消質(zhì)量獎(jiǎng),且根據(jù)投訴的具體損失對(duì)出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰:

  1.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)10分,當(dāng)班員工20元/人

  2.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的:

  a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)15分,當(dāng)班員工30元/人

  b.損失額200—500元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)20分,當(dāng)班員工40元/人

  c.損失額小于等于500—1000元以上的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30分,當(dāng)班員工50元/人注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎(jiǎng),則已發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除;對(duì)出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工,當(dāng)班班長(zhǎng)的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。

  五、嘉獎(jiǎng):

  1、當(dāng)月工作成績(jī)優(yōu)秀,有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由生產(chǎn)車間提出,主管部門申報(bào),總經(jīng)理審批后,予以嘉獎(jiǎng)。

  2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎(jiǎng)100元/次。

生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度2

  為嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),保障公司工作的正常進(jìn)行,按公平、公正、公開原則,鼓勵(lì)員工正確行為,糾正員工錯(cuò)誤行為,特制定本條例。

  一、獎(jiǎng)勵(lì)

 。1)全勤獎(jiǎng);

  (2)原材料節(jié)約獎(jiǎng)罰;

  (3)工齡獎(jiǎng)。員工自入職滿1年工齡的,工齡獎(jiǎng)50元/月,滿2年工齡的,工齡獎(jiǎng)100元/月,100元封頂;

  (4)安全獎(jiǎng)。生產(chǎn)車間當(dāng)月無任何工傷及安全事故,正式員工當(dāng)月獲得安全獎(jiǎng)勵(lì)50元/人;

 。ǎ担├蠁T工介紹新員工進(jìn)廠。新員工在公司工作期滿三個(gè)月,老員工可享有200元/人的介紹獎(jiǎng)勵(lì);

  (6)月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項(xiàng)指標(biāo)等情況綜合評(píng)選,獲獎(jiǎng)員工當(dāng)月獲得一次性獎(jiǎng)金100元。

  二、罰款

 。ㄒ唬┘o(jì)律類:

  (1)責(zé)任心不強(qiáng),造成設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品損壞的,根據(jù)設(shè)備維修情況或產(chǎn)品損壞情況,罰款30元-200元/次;

 。2)故意損壞公物,破壞生產(chǎn)設(shè)備工具及產(chǎn)品的,按實(shí)物價(jià)的2倍賠償;

 。3)隨手丟垃圾、工作時(shí)間玩手機(jī),扣10元/次;

  (4)下班不關(guān)閉工作區(qū)域水、電、氣閥門造成工廠損失,按情況輕重罰款當(dāng)事人30-100元/次;

 。5)離開5分鐘以上,不關(guān)風(fēng)扇等行為,罰款5元/次;

 。6)當(dāng)事人下班時(shí)有不打掃崗位和機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的,扣10元/次;

 。7)在禁煙區(qū)域吸煙者,罰款10元/次;

 。8)對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令,無故未能如期完成,罰款30元;

 。9)不服從上級(jí)工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧,影響生產(chǎn)和工作秩序的,罰款50元/次;

 。10)在工作場(chǎng)所吵架者,雙方各罰款50元/次;

 。11)挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的,罰款50元/次;

 。ǘ┌踩悾

  (1)上班赤膊者,罰款10元/次;

 。2)上班穿拖鞋者,罰款10元/次;

 。3)工作時(shí)間帶小孩或外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的,罰款20元/次;

 。4)沖床、分切機(jī)、輥運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),無安全意識(shí)手伸進(jìn)模具、刀具、輥內(nèi)罰款10元/次;

  (5)擅自駕駛廠的車輛的,罰款30元/次;

 。6)出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時(shí)上報(bào)的,罰款50元/ 次;

 。ㄈ┪拿黝

  (1)提前進(jìn)入食堂就餐的,罰款10元/次;

 。2)早上在上班時(shí)間吃早餐者,罰款10元/次;

 。3)將飯菜、湯水潑于餐桌、餐椅或地面的,罰款10元/次;

 。4)未經(jīng)同意,在食堂私自燒菜的.罰款50元/次;

  (5)浪費(fèi)糧食的,罰款10元/次;

 。ㄋ模┙德殻饴殻⒆詣(dòng)離職:

 。1)管理者帶頭違紀(jì)的;

 。2)管理者不作為,或亂作為的;

 。3)不服從上級(jí)指揮的;

 。4)不認(rèn)真履行崗位職責(zé),致使廠生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到重大損失。

 。ǎ担┰趶S內(nèi)打架,造成嚴(yán)重后果或造成他人傷害的,負(fù)責(zé)賠償一切費(fèi)用

  (6)隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動(dòng)離職;

  (7)偷盜行為的,在廠內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除。

  三、執(zhí)行權(quán)限:

 。1)日常檢查由班組負(fù)責(zé)人執(zhí)行,員工也可向班組負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理室檢舉任何人的違紀(jì)違章行為;

 。2)具體執(zhí)罰決定由相關(guān)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),處罰結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn),交財(cái)務(wù)室備案;

  (3)公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢,發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違章行為,班組負(fù)責(zé)人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的,同時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以罰款20-50元/次。

  四、員工申訴:

  當(dāng)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公,可向總經(jīng)理室提出申訴,總經(jīng)理室作出答復(fù)。

  五、罰款資金

  除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外,當(dāng)月其它處罰金額進(jìn)入專用基金,全部用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月無違反獎(jiǎng)罰紀(jì)律的正式員工。 本制度自公布之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度3

  為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率,工廠將在每月推出:勤工獎(jiǎng),優(yōu)秀員工獎(jiǎng),突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。

  獎(jiǎng)罰條件:

  (1)勤工獎(jiǎng):指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請(qǐng)假的。

  (2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng):指上班期間未發(fā)生過遲到早退,月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過一次。

  (3)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng):指及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的.生產(chǎn)問題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的實(shí)用方法。

  (4)優(yōu)秀管理獎(jiǎng):指能及時(shí)安排并完成生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)處理工廠的內(nèi)部問題和客訴問題。

  (5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

  (6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況,按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。

  (7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

  (8)所有吸煙人員上班時(shí)間到指定吸煙區(qū)吸煙,每次吸煙人數(shù)不得超過三人,煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶,下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。

  (9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾,凡當(dāng)天值日人員未打掃者罰款10/次。

  以上條款望大家積極配合,以免后續(xù)發(fā)生錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)罰的現(xiàn)像。

生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度4

  為加強(qiáng)車間管理,規(guī)范員工行為,提高員工的工作積極性,建立一套有序的.、規(guī)范的車間管理制度,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本員工行為規(guī)范如下

  第一條互相團(tuán)結(jié),聽從指揮,服從分配,嚴(yán)以自律,忠于職守。

  第二條嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時(shí)上班,不遲到、不早退、不曠工,有事請(qǐng)假;請(qǐng)假時(shí)履行書面請(qǐng)假手續(xù)。按時(shí)進(jìn)餐,按時(shí)就寢。

  (一)上班時(shí)間開始后到班者為遲到,超過15分鐘視為曠工半天。

  (二)未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退,超過15分鐘視為曠工半天。

  (三)遲到、早退每次扣20.00元。

  第三條員工有事有病不到班必須親自請(qǐng)假,不得找人代假,請(qǐng)假必須提前履行書面請(qǐng)假手續(xù),未履行書面請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工,曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請(qǐng)假手續(xù)者,事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明) 。

  (一)請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條并經(jīng)批準(zhǔn),否則視為曠工。

  (二)請(qǐng)假期滿,未續(xù)假而不到崗者,7天以內(nèi)以曠工論處,超過7天以上以自動(dòng)離職論處。

  第四條有下列行為之一者,給予50.00-100.00元處罰。

  (一)故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。

  (二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。

  (三)工作懶散,上班時(shí)睡覺或消極怠工者。

  (四)不按工作程序操作,亂扔工具,浪費(fèi)材料,影響工作進(jìn)度者。

  (五)上班時(shí)干私事,無故離崗、竄崗,影響他人工作者。

  (六)不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),無故曠工半天以上者。

  (七)工作散漫,粗心大意,造成產(chǎn)品(工作)質(zhì)量低劣者。

  第五條凡符合下列條件之一者,公司酌情給予50.00元-100.00元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  (一)品行端正,工作積極努力,起表率作用者。

  (二)模范遵守公司規(guī)章制度,連續(xù)3個(gè)月以上出全勤者。

  (三)主動(dòng)打掃衛(wèi)生,保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。

  本條款如與公司規(guī)章制度相沖突,請(qǐng)以公司制度為準(zhǔn)

生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度5

  1、各小組必須統(tǒng)計(jì)當(dāng)日包裝袋的報(bào)廢量并上報(bào)予車間主任,原則上不能大于2%,超過則相應(yīng)的'袋子費(fèi)用由各小組承擔(dān)。

  2、各種產(chǎn)品不能多裝,少裝,混裝違者由當(dāng)事小組給予廠家賠償。

  3、根據(jù)生產(chǎn)安排需要,所有員工必須服從生產(chǎn)調(diào)配,違者視情節(jié)輕重,輕則5---20元/次,重則開除。

  4、若某組出現(xiàn)質(zhì)量投訴問題,由該組承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  5、車間地面臟亂5元/次,地面有鳳爪5元/次.扣組長(zhǎng)。

  6、車間內(nèi)員工未戴工作帽進(jìn)車間2元/次,未穿工作裝進(jìn)車間10元/次,穿工作裝進(jìn)廁所20元/次。車間內(nèi)喧嘩,吵鬧10元/人。

  7、更衣室臟亂(鞋柜,更衣柜無雜物,保管箱關(guān)閉)10元/次扣值班組長(zhǎng)。員工進(jìn)車間前,值班組長(zhǎng)未配制好洗手,凈腳消毒液。10元/次扣組長(zhǎng)。

  8、地面上不能有袋裝產(chǎn)品,違者1元/袋扣組長(zhǎng)。抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格5角/袋扣組長(zhǎng)。

  9、收市后物品擺放不規(guī)范,電子秤油垢嚴(yán)重,盤子不衛(wèi)生5元/次扣組長(zhǎng)。

  10、機(jī)器未按要求打掃5元/次扣組長(zhǎng)。

  11、所有操作人員必須操作規(guī)范,視情節(jié)輕重違者5---10元/次。

  12、嚴(yán)禁在在工作區(qū)域內(nèi)吃東西,喝飲料,存放私人物品,違者扣當(dāng)事人2元/次。

  13、獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月所有罰款作為獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀工作小組,廠辦出資50元獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀工作小組的組長(zhǎng),出資50元獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀工作小組。所有罰款在工資中扣?偡10分,每日評(píng)分一次,每月評(píng)選一次,每月評(píng)一個(gè)優(yōu)秀小組。優(yōu)秀小組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是每月扣分最少,且在比賽的整個(gè)過程中過失最少者勝出。

生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度6

  1、地面應(yīng)隨時(shí)保持干凈衛(wèi)生,有物流人流通道。

  2、操作臺(tái)臺(tái)面和臺(tái)下保持清潔,無污垢,無雜物。

  3、操作用具擺放整齊,有秩序,電子稱干凈,無油垢,擺放合理,凳子,筐筐放到指定位置。

  4、機(jī)器衛(wèi)生:要求每日打掃,清理機(jī)器上面的海椒皮,保持機(jī)器整潔。

  5、當(dāng)日剩余產(chǎn)品用紙箱裝并放于操作臺(tái)上,剩余箱子應(yīng)放到滅菌室,當(dāng)日產(chǎn)品盡量歸零。

  6、產(chǎn)品質(zhì)量:a產(chǎn)品重量b產(chǎn)品真空度c產(chǎn)品搭配d產(chǎn)品清潔e產(chǎn)品排放(各項(xiàng)0.5分)

  7、集體紀(jì)律:有無按要求穿戴衣物,有無與其他同事沖突,有無按要求操作。

  8 、每日統(tǒng)一時(shí)間由各組組長(zhǎng)去領(lǐng)取當(dāng)日生產(chǎn)所需包裝袋.領(lǐng)取箱子必須給庫管講。

  9、請(qǐng)愛惜公共財(cái)物,嚴(yán)禁將工作服穿出車間,進(jìn)車間請(qǐng)穿戴好工作服。

  10、原則:原則上的提貨是按秩序來,但是優(yōu)先原則是誰沒有貨誰提,禁止屯貨。

  11 、每周星期六大掃除,必須將衛(wèi)生死角清掃干凈,包括窗戶,凳子在內(nèi)。

  12、滅菌室由值班組打掃。衛(wèi)生打掃完畢后必須請(qǐng)車間主任檢查后方可離開。

  13、嚴(yán)禁將私人物品存放在加工區(qū),嚴(yán)禁在加工區(qū)內(nèi)吃東西,喝飲料。

生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度7

  1、出現(xiàn)以下問題必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰:

 、、各工序自檢不嚴(yán)存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;

 、、不嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律,操作規(guī)范操作者;

  ⑶、違反質(zhì)量管理制度者;

 、、糾正預(yù)防措施執(zhí)行不力者;

 、、質(zhì)量管理人員對(duì)制度監(jiān)督落實(shí)不力或存在工作失誤者;

  2、以上情況如果造成經(jīng)濟(jì)損失,按照公司管理制度處理,如果未造成經(jīng)濟(jì)損失按本制度進(jìn)行處理,每次處罰金額為5至50元不等,在車間質(zhì)量分析會(huì)上討論決定,在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ);

  3、出現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):

  ⑴、堵漏避免重大經(jīng)濟(jì)損失;

 、、自檢制度執(zhí)行好的.工序;

 、、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題者;

 、取⒐(jié)約消耗效果明顯的工序;

  ⑸、能嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防措施的工序;

 、省⒛車(yán)格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的工序;

 、、針對(duì)質(zhì)量問題提出合理化建議確實(shí)有效的人員;

  4、以上情況每次獎(jiǎng)勵(lì)5至50元不等,在車間質(zhì)量分析會(huì)上討論決定,在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ)。

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