【精選】基建管理制度

　　在當今社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的基建管理制度，希望能夠幫助到大家。

基建管理制度1

　　基建處工作職責(zé)一、日常性工作職責(zé)二、技術(shù)性工作職責(zé)三、綜合性工作職責(zé)基建處人員職責(zé)

　　一、基本職責(zé)二、處長職責(zé)三、土建工程師職責(zé)四、安裝工程師職責(zé)五、工地代表職責(zé)六、辦公室干事職責(zé)七、材料干事職責(zé)基建處工作管理制度

　　一、人員管理制度二、廉政制度三、工程現(xiàn)場管理四、設(shè)計變更制度五、合同管理制度六、檔案資料管理制度七、材料、設(shè)備認質(zhì)認價、采購制度基建處工作程序

　　一、設(shè)計變更程序二、經(jīng)濟簽證程序三、工程付款程序四、材料招標、采購、認質(zhì)認價程序五、合同審簽程序

基建管理制度2

　　一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。

　　二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。

　　三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的.零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進行組織招標。

　　四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。

　　五、學(xué)校派指定人員負責(zé)工程的質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。

　　六、由學(xué)校直接負責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

基建管理制度3

　　根據(jù)公司對基建處進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的要求。

　　總公司目前初建期間，工程建設(shè)項目多，時間緊、任務(wù)重，在對編制基建處崗位職責(zé)、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；

　　工程規(guī)范管理目錄

　　一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁

　　二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁

　　三、基建處組織機構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁

　　四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁

　　4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁

　　4.2總經(jīng)理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁

　　4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁

　　4.4技術(shù)總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁

　　4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁

　　4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁

　　4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁

　　4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁

　　4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁

　　4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁

　　4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁

　　4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁

　　4.13采購部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁

　　4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁

　　4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁

　　4.16預(yù)算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁

　　4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁

　　4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁

　　4.19設(shè)計員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁

　　4.20設(shè)計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁

　　4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁

　　五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁

　　六、勞動紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁

　　七、上班天數(shù)及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁

　　八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁

　　九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁

　　9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁

　　9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁

　　9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁

　　設(shè)計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁

　　9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁

　　9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁

　　9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁

　　9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁

　　9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁

　　9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁

　　9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁

　　9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁

　　9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁

　　9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁

　　十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁

　　10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁

　　10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁

　　10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁

　　10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁

　　10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁

　　10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁

　　十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁

　　11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁

　　11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁

　　11.3質(zhì)量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁

　　十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁

　　12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁

　　12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁

　　12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁

　　12.3.1開工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁

　　12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁

　　12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁

　　12.3.4設(shè)計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁

　　12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁

　　12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁

　　12.3.7施工圖設(shè)計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁

　　12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁

　　12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁

　　12.3.10材料與設(shè)備采購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁

　　12.3.11質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁

　　12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁

　　12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁

　　12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁

　　12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁

　　12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁

　　12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁

　　一、總則

　　1根據(jù)總公司的`建設(shè)目標，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標準，崗位職責(zé)清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。

　　2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。

　　二、基建部員工守則：

　　遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

　　三、基建處組織機構(gòu)

　　各崗位職能

　　4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負責(zé)總公司實施的建設(shè)工程設(shè)計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進度、質(zhì)量、安全、日常

基建管理制度4

　　一、改擴建項目安全管理的重要性

　　改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的.社會效益、經(jīng)濟效益。

　　二、改擴建項目安全管理目標

　　1、切實按照相關(guān)制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現(xiàn)場，確保工程項目達到合格改擴建現(xiàn)場。

　　2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。

　　三、改擴建項目安全管理措施

　　1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理

　　(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動。基建總務(wù)部承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

　　(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

　　(3)醫(yī)院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。

　　2、安全教育

　　對于新進入醫(yī)院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進行安全教育，督促監(jiān)理進行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

　　3、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

　　(1)對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

　　(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。

　　(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。

　　(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。

基建管理制度5

　　一、基本職責(zé)

　　1.遵守國家法律、法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責(zé)，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。

　　2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責(zé)任心強。

　　3.具有與崗位相適應(yīng)的工作能力和技術(shù)水平。

　　二、處長崗位職責(zé)

　　1.按照國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本校實際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達的各項基本建設(shè)任務(wù)。

　　2.負責(zé)全處人員工作安排、獎懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調(diào)動工作人員的積極性。

　　3.組織編制上報并組織實施學(xué)校的總體規(guī)劃和年度基本建設(shè)計劃。

　　4.嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，深入實際調(diào)查研究，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)校基本建設(shè)情況，提出有關(guān)建議。

　　5.精心組織，認真考察，規(guī)范招標，選擇理想的勘測、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位。

　　6.定期召開現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)工作會，布置、檢查、督促、落實和總結(jié)工作，及時掌握工程進度、質(zhì)量、安全和造價情況。對技術(shù)問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調(diào)查研究；對于質(zhì)量問題，深入實際全過程監(jiān)督，切實把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的.安全事故。

　　7.主管材料科工作。

　　8.負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進行。

　　9.抓好廉政建設(shè)教育，制定并落實廉政制度，定期向校領(lǐng)導(dǎo)、紀委和相關(guān)部門匯報工作。

　　10.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、土建工程師崗位職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　2.負責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。負責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

　　3.負責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)

　　4.負責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

　　5.負責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。 6.負責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　7.負責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

基建管理制度6

　　學(xué)�；�建處關(guān)于基建項目施工管理的辦法暫行)

　　一、施工前

　　1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。

　　2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔,有關(guān)部門密切配合。

　　3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標,為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。

　　4、施工科負責(zé)組織有關(guān)部門,依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標高,進行場地的“四通一平”。

　　5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標文件,綜合科負責(zé)辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。

　　6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。

　　7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等,施工科應(yīng)做全面的了解,以便進行管理。

　　8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進行。

　　9、為了把設(shè)計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位后,施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說,并提出審圖意見。

　　10、施工科負責(zé)組織設(shè)計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術(shù)指標,各分項用工、材料的采購、施工設(shè)備機具的進場、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。

　　二、施工階段

　　1、施工單位進入現(xiàn)場后,施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處,以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

　　2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期,詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準。施工過程中,工地代表應(yīng)嚴格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。

　　3、甲乙雙方的管理組織機構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。

　　4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求,對工程質(zhì)量進行全面管理監(jiān)督。

　　5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會,重點解決施工的質(zhì)量問題如有重大技術(shù)問題,應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負責(zé)記錄,必要時要寫出會議紀要,發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負責(zé)實施。

　　6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。

　　7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準的建設(shè)文件和學(xué)�？傮w規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經(jīng)檢驗后,組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據(jù)復(fù)核準確無誤后,有關(guān)人員簽證確認,方可開挖基槽。

　　8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大,地形復(fù)雜的土石方類別的確定,應(yīng)報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。

　　9、基槽開挖后,應(yīng)及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計不符時,由設(shè)計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計要求的,不準進行下道工序

　　10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進行檢查驗證,必須達到配比規(guī)定。

　　11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)首先進行自檢評定,然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時辦理簽證手續(xù),進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責(zé)任人必須負責(zé)。

　　12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的.有關(guān)人員進行驗收,并及時辦理驗收簽證。

　　13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。

　　14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應(yīng)向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長同意后,由施工科負責(zé)監(jiān)督實施。

　　15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成,工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。

　　16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進行驗收,驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監(jiān)督施工單位按程序施工。

　　17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。

　　三、材料管理

　　1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。

　　2、工程材料必須符合國家標準和設(shè)計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標。

　　3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標準的材料,一律不準使用。

　　4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。

　　5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。

　　6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。

　　7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。

　　8、材料員和工地代表應(yīng)仔細復(fù)驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點,應(yīng)立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。

　　9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規(guī)范進行,不同批的材料要重新進行檢驗。

　　四、工程完工

　　1、工程完工后,工地代表應(yīng)督促施工單位首先進行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后,進行工程初驗。

　　2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗,復(fù)驗合格后,正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。

　　3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進行�？⒐を炇蘸细窈�,施工科及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。

基建管理制度7

　　一、為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善城市投資環(huán)境和生活環(huán)境，提高城市的綜合配套服務(wù)水平，根據(jù)省人民政府和國家計委、財政部的有關(guān)規(guī)定，特制定本暫行辦法(以下簡稱《辦法》)。

　　二、本《辦法》所稱的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費是指在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)以基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)和零星建設(shè)形式進行新建、擴建、改建的工業(yè)、民用建筑工程按新建或擴大的建筑面積繳納的用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的費用。

　　三、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費用于城市供水、排水(污水處理)、供氣、供熱等設(shè)施工程建設(shè)和城市規(guī)劃道路的改造、鋪裝等工程的配套建設(shè)。

　　四、按國家規(guī)定取消現(xiàn)行各級地方政府及有關(guān)部門在水、電、氣、熱、道路上加收的以及其他各種名目的專項配套費、增容費等，將其統(tǒng)一規(guī)并為城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費。

　　五、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收費標準由省物價局會同財政、建設(shè)行政主管部門根據(jù)城市發(fā)展規(guī)模和城市公用事業(yè)價格改革、調(diào)整情況，分不同檔次制定。

　　收費標準控制在下列標準以內(nèi)：

　　(一)蘭州市(不含市轄縣)每平方米80元；

　　(二)其他地級市(不含市轄縣)每平方米50元；

　　(三)縣級市每平方米30元；

　　(四)其他縣每平方米20元。

　　具體收費標準和用于供水、供氣、供熱、污水處理、道路建設(shè)等的比例按下列程序報批：

　　(一)地級市及州、行署所在地的市(縣)由物價、財政部門會同建設(shè)行政主管部門在上述收費標準內(nèi)提出意見并經(jīng)市、州人民政府和行署同意，報省物價、財政部門審批；

　　(二)縣及縣級市由物價、財政部門會同建設(shè)行政主管部門在上述收費標準內(nèi)提出意見經(jīng)縣、市人民政府同意，并報地(州、市)物價、財政部門審批，報省物價、財政、建設(shè)行政主管部門備案；

　　(三)根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，個別地方要高于上述標準的，地級市由同級物價、財政部門會同建設(shè)行政主管部門提出意見，經(jīng)市人民政府同意后，報省物價、財政部門審批；縣及縣級市由當?shù)卣�府提出意見，報上一級物價、財政部門會同建設(shè)行政主管部門審核后報省物價、財政部門審批。

　　六、建設(shè)單位在申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，應(yīng)按規(guī)定繳清城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費，未繳清的建設(shè)項目，城市建設(shè)行政主管部門不予提供供水、供氣、供熱等設(shè)施。

　　七、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費由城市建設(shè)行政主管部門收取，實行一個窗口對外，執(zhí)收單位收費前應(yīng)向同級物價部門申領(lǐng)《收費許可證》，憑證收費，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)。

　　八、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收入屬預(yù)算外資金，實行財政專戶、收支兩條線管理。按城市人民政府的計劃安排，分項目使用，�？顚Ｓ�，不得挪作他用。年終結(jié)余全額結(jié)轉(zhuǎn)下年度，繼續(xù)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

　　九、下列建設(shè)項目免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費：

　　(一)敬老院、孤兒院、社會福利院、托兒所、幼兒園；

　　(二)醫(yī)院門診、住院用房，大、中、小學(xué)教學(xué)用房；

　　(三)為殘疾人就業(yè)興辦的建設(shè)項目及生活服務(wù)設(shè)施；

　　(四)納入計劃的經(jīng)濟適用住房建設(shè)；

　　(五)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；

　　(六)遠離城市建成區(qū)且生產(chǎn)生活配套設(shè)施自成系統(tǒng)的'建設(shè)項目。

　　享受免征配套費的項目，由建設(shè)單位提出書面申請，并持有關(guān)證明文件，經(jīng)建設(shè)行政主管部門簽署意見后，按配套費收費標準審批權(quán)限報物價、財政部門核準。

　　十、各地建設(shè)行政主管部門要將城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收費執(zhí)行情況和收支使用情況定期向同級物價、財政、建設(shè)行政主管部門報告，各級物價、財政、建設(shè)行政主管部門要加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

　　十一、違反本辦法，擅自設(shè)立收費項目和提高收費標準的，按《價格法》、國務(wù)院《違反行政事業(yè)性收費和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》(國務(wù)院令第281號)和《甘肅省價格管理條例》的規(guī)定查處。

　　十二、本辦法由首物價局會同省財政、建設(shè)行政主管部門負責(zé)解釋。

　　十三、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

基建管理制度8

　　為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責(zé)任，節(jié)約資源。

　　二、維修申報

　　1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。

　　2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細情況以及聯(lián)系人。

　　3．維修申報人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。

　　4．維修實行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應(yīng)措施。

　　三、維修承諾

　　1．總務(wù)處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。

　　2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。

　　3．總務(wù)處應(yīng)及時組織人員對損壞的設(shè)施設(shè)備進行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。

　　4．對于學(xué)校無力承擔的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。

　　5．因各種原因無法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報人說明原因。

　　四、維修驗收

　　1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。

　　2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的，應(yīng)向申請人進行解釋，取得諒解。

　　3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。

　　五、維修申報責(zé)任人

　　1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設(shè)施的報修，由各部門、辦公室負責(zé)人負責(zé)。

　　2．教室及相應(yīng)走廊的'財產(chǎn)、設(shè)施的報修由班主任負責(zé)報修。

　　3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設(shè)施的報修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)報修。

　　4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負責(zé)報修。

　　5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。

　　6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。

基建管理制度9

　　學(xué)�；�建工程是學(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我�；�建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

　　一、學(xué)校基建維修工程的立項

　　1、學(xué)�；�建工程的立項必須履行嚴格的'審批手續(xù)。

　　2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

　　3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

　　4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

　　5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責(zé)。

　　二、學(xué)校基建工程付款方式

　　1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。

　　2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

　　3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

　　三、學(xué)�；�建工程的管理

　　后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

　　1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

　　2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任，要嚴格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

　　3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、施工項目驗收完后，后勤中心負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作

　　四、學(xué)校維修工程的管理

　　1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學(xué)校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

　　2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。

　　3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。

　　4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

基建管理制度10

　　為進一步規(guī)范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務(wù)制度。

　　二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ�。

　　1、按要求依據(jù)投資計劃申請開設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；

　　2、按照基本建設(shè)項目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個項目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；

　　3、按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或指定專人負責(zé)財務(wù)工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務(wù)人員應(yīng)具有會計從業(yè)資格；

　　4、嚴格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴格執(zhí)行各項費用的開支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。

　　三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費

　　1、嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的`三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準確、賬目清楚、按期報賬；

　　2、嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；

　　3、基建財務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全；

　　4、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是；

　　5、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據(jù)一律拒絕報賬。

基建管理制度11

　　一、日常性工作職責(zé)

　　1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負責(zé)組織申報建設(shè)項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續(xù)。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。

　　2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工的招標工作。

　　3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

　　4.負責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。

　　5.負責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。

　　二、技術(shù)性工作職責(zé)

　　1.參與設(shè)計方案、擴初設(shè)計討論，認真審閱圖紙，組織設(shè)計圖紙會審交底會。

　　2.負責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責(zé)擬定工程施工合同。

　　3.負責(zé)施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。

　　4.負責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的.選擇，以及對施工單位采購的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。

　　5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經(jīng)以上幾方認可的對策。

　　6.負責(zé)施工階段質(zhì)量、進度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。

　　7.負責(zé)督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。

　　8.負責(zé)保修期間的維修工作。

　　三、綜合性工作職責(zé)

　　1.嚴格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財務(wù)法規(guī)，嚴格按各項制度辦事。

　　2.負責(zé)編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。

　　3.負責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計報表。

　　4.負責(zé)辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴格按合同撥款。

　　5.嚴格規(guī)范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設(shè)備采購合同的簽定工作，負責(zé)工程項目預(yù)算工作并配合審計部門做好審計決算工作。

基建管理制度12

　　為了規(guī)范本項目水利基建財務(wù)管理行為，控制費用支出，節(jié)約基本建設(shè)資金，提高投資效益，確�；�建資金�？顚Ｓ茫桓鶕�(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目水利基本建設(shè)實際情況，制定本制度。

　　一、資金預(yù)算管理

　　本項目屬中央財政專項項目，因此，對本項目基本建設(shè)資金實行預(yù)算管理，并按省水利廳批準的用款計劃執(zhí)行。

　　二、資金使用管理

　　1、該項目資金設(shè)立專帳、專戶管理；資金使用必須實行�？顚Ｓ茫�必須符合概算，預(yù)算確定的范圍和標準；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。

　　2、資金的申請和撥付應(yīng)根據(jù)項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預(yù)算，施工進度，支出預(yù)算等辦理資金的申領(lǐng)和撥付。

　　3、資金的使用必須進行認真審查，包括的內(nèi)容：

　�。�1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；

　�。�2）是否符合合同約定；

　�。�3）是否符合財務(wù)預(yù)算，用款計劃；

　　（4）是否符合規(guī)定的程序；

　�。�5）支付方式是否符合規(guī)定等。

　　三、工程預(yù)付款的管理

　　1、工程預(yù)付款的支付程序；由承包商申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，項目部施工組人員審核后，呈項目法人審批，并提供合法的預(yù)付款收據(jù)。

　　2、工程預(yù)付款的支付方式是很行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴禁現(xiàn)金支付。

　　3、工程預(yù)付款由財務(wù)部門按合同，承包單位及標段進行管理，項目部及施式組要積極配合財務(wù)部門同承包商及時核對工程預(yù)付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。

　　四、建設(shè)單位管理費的管理

　　1、實行預(yù)算控制，嚴格按省水利廳批準的用款計劃數(shù)額內(nèi)控制使用。

　　2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項目法人一支筆審批。

　　3、遵守規(guī)定的內(nèi)容和開支標準

　　五、工程價款結(jié)算形式與手續(xù)

　　根據(jù)本工程的.特點，確定定期（每月）或階段性進行結(jié)算。

　　1、由承包單位按合同約定將結(jié)算申報監(jiān)理工程師審核，并附本次結(jié)算工程量的證明材料。

　　2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進行審核，審核主要內(nèi)容為本期工程量是否屬實，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進度支付憑證，簽發(fā)計量支付憑證，報項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)。

　　3、項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)的有關(guān)人員，對監(jiān)理審核上報結(jié)算進一步核定，重要為工程量計算是否正確，若無問題，簽發(fā)工程款結(jié)算支付單，報項目法人審批。

　　4、財務(wù)部門付款時，必須重點審核累計結(jié)算款，預(yù)付工程款的扣回數(shù)，質(zhì)量保證金累計數(shù)是否一致，本期支付數(shù)計算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續(xù)。

　　六、財務(wù)報告的編制要求

　　財務(wù)部門應(yīng)定期編制財務(wù)報告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表以及附表。財務(wù)報告的編制要做到真實性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求；會計報表要逐級匯總上報。

基建管理制度13

　　根據(jù)學(xué)校規(guī)模和學(xué)校長遠規(guī)劃，從實際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學(xué)校基建應(yīng)根據(jù)校園規(guī)劃有計劃進行實施。

　　1、學(xué)校成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產(chǎn)生。

　　2、大型拆、擴建項目工程規(guī)劃、設(shè)計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，報行政會議批準確定后，由總務(wù)處負責(zé)實施。

　　大型工程均應(yīng)采取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)�；�建領(lǐng)導(dǎo)小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標竟爭，做到公開、公平、公正。

　　按有關(guān)部門的要求，做好施工前期準備，領(lǐng)取規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證，大型基建項目工程實行監(jiān)理制，在施工招標前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學(xué)校指定專人負責(zé)對工程實行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。

　　對于招標工程的`暫定價，一律由學(xué)校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學(xué)�；�建領(lǐng)導(dǎo)小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯(lián)系單資料包含：

　　（1）會議記錄，

　�。�2）相應(yīng)的證明材料，

　�。�3）教師代表簽字認定，

　　（4）監(jiān)理人員的簽字認定。

　　興建、擴建項目施工，根據(jù)工程量大小，基建領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人做為校方施工代表，按設(shè)計要求檢查監(jiān)督。嚴把質(zhì)量關(guān)，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。

　　基建項目竣工后，及時組織勘察、設(shè)計、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門進行竣工驗收。

　　基建、擴建項目的財務(wù)工作，由總務(wù)處嚴格根據(jù)合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，必要時要進行工程審計。

　　竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學(xué)校檔案室存檔。

　　學(xué)校校舍維修由總務(wù)處負責(zé)�？倓�(wù)處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實施。

　　校產(chǎn)維修采用承包方式時要認真審核工程預(yù)算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。臨時請小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結(jié)算。

　　負責(zé)基建維修的管理人員要盡職盡責(zé)，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。

基建管理制度14

　　結(jié)合我�；�建工作實際情況，特制定基建管理經(jīng)濟責(zé)任制。

　　一、基建處負責(zé)全校的基建管理工作。

　　在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報和組織實施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學(xué)校基建任務(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

　　二、基建處長的經(jīng)濟責(zé)任

　　1．具體負責(zé)基建財務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財務(wù)“一支筆”審批制度；

　　2．組織制定并實施基建財務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；

　　3．組織編制學(xué)�；�建規(guī)劃和年度基建投資計劃；

　　4．組織審核工程項目預(yù)決算；。

　　5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；

　　6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。

　　三、基建主管財務(wù)的經(jīng)濟責(zé)任

　　1．認真執(zhí)行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務(wù)會計報告的真實性、完整性負責(zé)；

　　2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的'供應(yīng)，嚴格按工程進度支付工程款；

　　3．認真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資計劃，�？顚Ｓ茫�不得私設(shè)小金庫；

　　4．及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　四、及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；

　　2．工程施工必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計鑒證手續(xù)；

　　3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；

　　4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。

基建管理制度15

　　第一章 各級人員安全管理職責(zé)

　　第一條 行政正職安全管理職責(zé)

　　1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，并負責(zé)組織制定系統(tǒng)各項規(guī)章制度。

　　2、行政正職是工程建設(shè)安全第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全和完善電力工程建設(shè)安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。建立健全并落實各級人員安全管理責(zé)任制。直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門。

　　3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實，及時協(xié)調(diào)解決貫徹落實中存在的問題。

　　4、確保工程建設(shè)安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。

　　5、定期主持安全工作會議，聽取工程建設(shè)安全情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。

　　6、每季主持召開安全委員會，（以下簡稱安委會）檢查布置工作。

　　7、組織制定或修訂并督促實施系統(tǒng)防止重、特大事故應(yīng)急預(yù)案，擔任事故應(yīng)急處理總指揮。

　　8、主持重、特大事故的調(diào)查處理，聽取性質(zhì)嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實情況。

　　第二條 黨委書記安全管理職責(zé)

　　1、工程建設(shè)安全工作應(yīng)列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并對電力工程建設(shè)安全工作承擔相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、負責(zé)工程建設(shè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設(shè)安全監(jiān)督和保證作用。

　　3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動態(tài)，及時總結(jié)安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。

　　4、責(zé)成紀檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調(diào)查處理，做好事故責(zé)任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。

　　第三條 分管工程建設(shè)副職安全管理職責(zé)

　　1、分管工程建設(shè)副職是工程建設(shè)工作的安全第一責(zé)任人，負責(zé)組織制定年度工程建設(shè)計劃和安全工作目標計劃。

　　2、嚴格貫徹上級有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、批閱上級有關(guān)重要文件，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。

　　3、負責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；落實安全文明施工責(zé)任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設(shè)施工現(xiàn)場標準化作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場安全文明施工管理工作；及時協(xié)調(diào)解決電力工程建設(shè)安全管理中存在的問題。

　　4、定期聽取工程建設(shè)安全監(jiān)督部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。

　　5、主持工程建設(shè)安全工作會議和組織電力工程建設(shè)安全大檢查。

　　6、負責(zé)建立健全電力工程建設(shè)各項規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進建設(shè)工程安全施工“六化”管理。

　　7、在新建、改建或擴建工程中，負責(zé)按照國家有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)（ 以下簡稱“三同時” ）的規(guī)定，組織貫徹落實。

　　8、組織或參加建設(shè)施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理。審批重大事故報告書。

　　9、組織制訂并實施工程建設(shè)的重大人員傷亡、重大施工機械設(shè)備損壞、垮（坍）塌等事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。

　　第四條 其他行政副職安全管理職責(zé)

　　1、行政副職，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全健康與環(huán)境保護工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向行政負責(zé)。

　　2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。

　　3、分管人事勞資部門的副職，副總師負責(zé)做好安全監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置和人員的調(diào)配，員工和臨時工的安全教育培訓(xùn)，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設(shè)施工企業(yè)獎金的提取和建立。

　　4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關(guān)部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)，并負責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。

　　5、負責(zé)物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，確保工程建設(shè)供應(yīng)設(shè)備物資符合設(shè)計 和施工標準要求。

　　6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強對重大危險源、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。

　　第五條 工會主席安全管理職責(zé)

　　1、認真宣傳國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。

　　2、負責(zé)對各級人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定的情況進行檢查，對存在問題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。

　　3、負責(zé)建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督管理，維護員工在施工安全方面的合法權(quán)益。

　　4、參加安全委員會會議，定期派員參加安全大檢查活動。

　　5、利用職代會的形式，參與施工安全重大問題的研究，并就涉及勞動者權(quán)益的內(nèi)容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。

　　6、監(jiān)督檢查安全技術(shù)勞動保護措施計劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設(shè)施的配置，提出保障職工勞動安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動條件，并督促執(zhí)行。

　　7、組織和參加電力工程建設(shè)安全勞動競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個人，推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　8、參加工程項目的設(shè)計審查，竣工驗收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設(shè)施有關(guān)規(guī)定和要求的實施，對電力建設(shè)項目執(zhí)行“三同時”進行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實。

　　9、參加有關(guān)人身事故的調(diào)查處理工作，做好傷亡家屬的慰問、撫恤。

　　第六條 紀委書記安全管理職責(zé)

　　1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設(shè)的安全情況，及時掌握職工思想動態(tài)，督促指導(dǎo)基層黨團組織及時做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊伍，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能管理部門認真履行自己的安全職責(zé)。

　　2、督促有關(guān)部門按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，查清事故原因，分清事故責(zé)任，對責(zé)任者和負有事故責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過”的原則，認真制定整改措施。

　　3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。

　　4、參加安全委員會的會議、安全分析會、安全大檢查等重要活動。

　　第七條 工程建設(shè)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、在工程建設(shè)過程中，認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計單位及電力建設(shè)項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。

　　3、負責(zé)組織落實領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。

　　4、在審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。

　　5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問題。

　　6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標工作時，必須落實標書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問題，并負責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。

　　7、在審查工程項目概算中，應(yīng)保證安全措施費用的計列和提��；組織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設(shè)項目安全技術(shù)組織措施并督促落實；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。

　　8、制定工程建設(shè)項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施，做好年度安全工作總結(jié)。

　　9、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

　　10、負責(zé)施工現(xiàn)場安全責(zé)任，重大施工技術(shù)措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。

　　11、參加安全委員會和籌備工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。

　　12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。

　　第八條 行政事務(wù)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、及時傳達、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達各有關(guān)單位部室貫徹落實。

　　2、負責(zé)有關(guān)施工安全方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。

　　3、負責(zé)工程建設(shè)安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。

　　4、工程建設(shè)安全施工情況要列為宣傳部門的重要報導(dǎo)內(nèi)容，及時做好安全簡報、安全文件資料的打印傳遞工作。

　　5、制定車輛管理制度，確保應(yīng)急處理的車輛調(diào)度使用。

　　第九條 計劃專責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設(shè)計劃時，應(yīng)按照安全施工有關(guān)規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。

　　2、在前期規(guī)劃、設(shè)計中貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。

　　3、編制工程建設(shè)項目方案時應(yīng)將落實職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內(nèi)容，在新建、改進和擴建工程建設(shè)中，貫徹落實“三同時”的原則。

　　4、組織規(guī)劃、計劃及工程建設(shè)項目審查時，要充分聽取建設(shè)單位、施工企業(yè)的意見，設(shè)備造型應(yīng)滿足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規(guī)定。

　　5、在編制年度施工計劃時，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃的開支，并做到�？顚Ｓ谩�

　　6、參加有關(guān)安全工作會議，重、特大事故調(diào)查分析工作。

　　第十條 人力資源部門負責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、負責(zé)建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機構(gòu)設(shè)置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規(guī)定和實際工作的需要。

　　2、建立健全勞動保護、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。

　　3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動保護措施計劃。

　　4、配合教育培訓(xùn)部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農(nóng)民工、臨時聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。

　　6、配合有關(guān)部門做好工傷認定工作。

　　第十一條 組織、宣傳部門負責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、把“安全第一，預(yù)防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。

　　3、在企業(yè)簡報和報刊上應(yīng)常設(shè)電力工程建設(shè)的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。

　　4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。

　　5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。

　　6、協(xié)助有關(guān)部門搞好青年職工的崗位培訓(xùn)，組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。

　　7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執(zhí)行情況。

　　第十二條 材料、設(shè)備供應(yīng)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、負責(zé)組織施工現(xiàn)場所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關(guān)安全強制性標準和質(zhì)量標準負責(zé)。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負責(zé)制定具體實施細則。配合有關(guān)部門做好對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實，確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。

　　3、負責(zé)倉庫管理人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。

　　4、嚴格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。

　　5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。

　　第十三條 安監(jiān)部門負責(zé)人和人員安全管理職責(zé)

　　1、在工程建設(shè)過程中，認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的'方針、政策嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，確保工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。

　　3、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。

　　4、參加工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查。

　　5、參加工程建設(shè)有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。負責(zé)事故的統(tǒng)計上報。

　　6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試，取證工作。

　　7、負責(zé)對本單位各級人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責(zé)的履行情況進行監(jiān)督。

　　8、負責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管理工作。組織工程建設(shè)消防安全檢查和應(yīng)急預(yù)案的演練和消防人員的培訓(xùn)工作。

　　第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)人安全管理職責(zé)

　　1、認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、參加工程建設(shè)安全工作會議和工程驗收試運工作。

　　3、參加公司組織的電力工程建設(shè)安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設(shè)項目施工技能培訓(xùn)工作。

　　4、參與新設(shè)備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。

　　5、參與施工現(xiàn)場標準化作業(yè)、安全性評價、危險源分析和預(yù)控措施的研究。

　　6、參與工程建設(shè)人身傷亡及其他有關(guān)事故調(diào)查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。

　　第十五條 工程建設(shè)部門安監(jiān)人員安全管理職責(zé)

　　1、貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關(guān)規(guī)程制度。

　　2、負責(zé)編制各項規(guī)程制度的實施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結(jié)。

　　3、及時提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。

　　4、傳達安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。

　　5、組織和推動電力工程建設(shè)安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。

　　6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會議，開好四次安全季度例會。

　　7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。

　　8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實情況。確保人身、設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見。

　　9、參加工程建設(shè)環(huán)境保護設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施�！叭�同時”的檢查驗收工作。

　　10、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要編寫反事故技術(shù)措施。

　　11、參加事故調(diào)查和處理工作。負責(zé)安全統(tǒng)計、事故分析，健全技術(shù)檔案。

　　第二章 項目法人安全管理職責(zé)

　　第十六條 項目法人代表安全職責(zé)

　　1、確定合理工期，按工程建設(shè)程序組織工程建設(shè)。

　　2、組織招投標工作，與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同。

　　3、負責(zé)向承包商提供符合工程建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。

　　4、負責(zé)按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標競爭性報價。

　　5、負責(zé)向設(shè)計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質(zhì)資料。

　　6、負責(zé)向施工承包商提供施工機械、設(shè)備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標競爭性報價。

　　7、負責(zé)組建工程項目安全委員會，聘用安全工程師并承擔其費用。

　　8、負責(zé)做好自營工程的安全文明施工管理工作，并承擔相應(yīng)的安全責(zé)任。

　　9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作。

　　10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項目經(jīng)理或安監(jiān)機構(gòu)負責(zé)人有權(quán)提出撤換的要求。

　　11、對未能認真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應(yīng)按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應(yīng)中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。

　　第十七條 建設(shè)單位建設(shè)項目安全委員會基本工作

　　1、貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施。

　　2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。

　　3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。

　　4、協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問題的關(guān)系。安全委員會應(yīng)在工程開工前召開第一次會議，以后應(yīng)每季度召開一次工作例會。輸變電工程的委會每月不少于一次。

　　第十八條 建設(shè)單位安監(jiān)人員安全管理職責(zé)

　　1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。

　　2、對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定。

　　3、負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全方面的審查工作。

　　4、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護方面存在的問題。

　　5、建立現(xiàn)場部門之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò)活動，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。

　　6、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作，負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全標示，設(shè)施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。

　　7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。

　　8、負責(zé)建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計、分析和上報。

　　9、完成安全委員會授權(quán)或交辦的其他工作。

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