設(shè)備管理制度[優(yōu)選15篇]

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的設(shè)備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設(shè)備管理制度1

　　一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

　　設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

　　規(guī)程制定與修改的要求

　　1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

　　2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

　　3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

　　4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。

　　5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

　　6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

　　7.對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。

　　8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。

　　設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

　　(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

　　1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

　　2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等;

　　3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

　　4.緊急情況處理的規(guī)定;

　　5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;

　　6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

　　(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

　　1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;

　　2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

　　3.定時(shí)清掃的規(guī)定;

　　4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等;

　　5.運(yùn)行中常見故障的排除方法;

　　6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);

　　7.安全注意事項(xiàng)。

　　設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

　　1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

　　2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

　　3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。

　　4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。

　　二、設(shè)備管理內(nèi)容

　　設(shè)備技術(shù)狀況的管理

　　對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

　　設(shè)備潤滑管理

　　(一)對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求：

　　1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

　　2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　　4.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

　　5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

　　6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

　　(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

　　1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

　　2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

　　定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);

　　定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào);

　　定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間;

　　定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量;

　　定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

　　3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

　　4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

　　(三)潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理。

　　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥�油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

　　(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

　　1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

　　2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的'年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

　　設(shè)備缺陷的處理

　　1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

　　2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

　　3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

　　4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

　　設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

　　設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

　　(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

　　(二)建立健全巡檢保證體系。

　　生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　　(三)信息傳遞與反饋

　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

　　專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。

　　機(jī)動(dòng)科列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。

　　(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

　　巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

　　巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

　　重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。

　　凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

　　2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

　　3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);

　　4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

　　(六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

　　各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案;

　　廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃;

　　設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

設(shè)備管理制度2

　　一、設(shè)備故障處理

　　1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電源,保護(hù)事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。

　　2)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。

　　3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運(yùn)行,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4)主管工程師寫出一份書面報(bào)告,說明發(fā)生故障的原因,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的'處理預(yù)案,報(bào)工程經(jīng)理,抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師根據(jù)情況對(duì)責(zé)任者提出處理意見,報(bào)工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴(yán)重,需要免除責(zé)任者,需報(bào)人事部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　二、運(yùn)行事故分析

　　1)不需要停止運(yùn)行進(jìn)行修理的事故,稱一般事故,由工程師調(diào)查與分析原因,提出修理意見和責(zé)任事故原因,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報(bào)工程經(jīng)理。

　　2)設(shè)備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)立即上報(bào)工程部和保安部(影響治安時(shí))。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)重大事故應(yīng)在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示。對(duì)事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門與個(gè)人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)、直至刑事責(zé)任。

設(shè)備管理制度3

　　一、新增設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條 本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。

　　第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。

　　第三條 為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

　　第四條 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條 施工安裝，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。

　　二、使用設(shè)備管理規(guī)定

　　第六條 電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

　　第七條 使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

　　第八條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

　　第九條 維修部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

　　三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

　　第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

　　第十一條 工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門。第十二條 使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請單”附意見書一并上報(bào)，按程序?qū)徟�。第十三條 申請批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條 報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

　　四、設(shè)備事故分析處理辦法

　　第十五條 發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時(shí)組織搶修。

　　第十六條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

　　第十七條 工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)主管總經(jīng)理。

　　第十八條 對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。

　　第十九條 事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

　　第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

　　第二十一條 屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。

　　五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

　　第二十二條 工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。

　　第二十三條 工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。

　　第二十四條 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停 通知單”。

　　第二十五條 值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停 通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。

　　第二十六條 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備 級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。

　　六、設(shè)備日常維修管理辦法

　　第二十八條 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。

　　第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

　　第三十條 維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。

　　第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

　　第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　第三十三條 緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。

　　第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

　　七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

　　第三十五條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

　　第三十六條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的.部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

　　第三十六條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　　第三十八條 信息傳遞與反饋

　　1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

　　2專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。

　　4、有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)公司有關(guān)部門的綜合管理。

　　第三十九條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

　　1、巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

　　2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

　　3、重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　第四十條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

　　2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

　　3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

　　4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

　　第四十一條 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

　　1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

　　2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

　　3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

　　八、設(shè)備故障處理辦法

　　第四十二條 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

　　第四十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。

　　第四十四條 未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

　　第四十五條 在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。

設(shè)備管理制度4

　　各類設(shè)備、設(shè)施是集團(tuán)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況和完好率,直接影響著集團(tuán)和小區(qū)的能耗、修理費(fèi)用及居民生活。設(shè)備設(shè)施管理工作的成效,對(duì)集團(tuán)的開發(fā)成本和經(jīng)濟(jì)效益,有著直接的關(guān)系。所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等各個(gè)方面加強(qiáng)綜合管理,以達(dá)到最大限度地發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的綜合效能和投資效益。

　　一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

　　物業(yè)總公司設(shè)備工程主管

　　分公司(處)設(shè)備維修主管

　　電工班水暖班瓦工班熱力站

　　二、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料管理

　　設(shè)備、設(shè)施管理資料,主要指其應(yīng)具的`臺(tái)帳、卡片、檔案等的建立和管理。

　　1、設(shè)備分類:

　　a.供暖、供熱水設(shè)備;b.供電設(shè)備;c.給排水設(shè)備;d.通訊設(shè)備;

　　e.交通運(yùn)輸設(shè)備;f.辦公設(shè)備g.生活設(shè)備h.機(jī)械加工設(shè)備

　　i.土建設(shè)備j.社區(qū)文化宣傳設(shè)k.社區(qū)文娛健身設(shè)施l.其它設(shè)備

　　2、設(shè)備設(shè)施編號(hào):

　　3、a、已經(jīng)安裝完畢并驗(yàn)收合格的設(shè)備設(shè)施,在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的同時(shí),均應(yīng)由設(shè)備管理員統(tǒng)一建帳登記。臺(tái)帳、卡片一式兩份,由主管部門和財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。

　　3、設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳和卡片的管理:

　　臺(tái)帳和卡片由設(shè)備管理員管理,財(cái)務(wù)部由分管設(shè)備的財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)。

　　b、集團(tuán)新添設(shè)備設(shè)施和退出使用的設(shè)備設(shè)施,憑有關(guān)憑證,記入臺(tái)帳卡和銷帳注銷卡片。

　　c、設(shè)備設(shè)施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報(bào)廢等,都應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證登記在卡片內(nèi),集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)移時(shí),卡片隨機(jī)轉(zhuǎn)移接收單位。

　　4、設(shè)備設(shè)施的檔案管理:

　　設(shè)備檔案包括設(shè)備一生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報(bào)廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計(jì)算數(shù)據(jù)、科技參數(shù)、憑證照片、記錄文字等文件資料,通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設(shè)備設(shè)施管理成果,是完善管理的重要依據(jù)和條件。

　　a:要為每臺(tái)設(shè)備建立檔案,一臺(tái)設(shè)備一個(gè)檔案,袋內(nèi)主要內(nèi)容為:

　　設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告書;

　　設(shè)備購置意向書和競標(biāo)內(nèi)容;

　　購置合同或協(xié)議簽字副本;

　　設(shè)備驗(yàn)收合格證;

　　設(shè)備裝箱單及開箱檢驗(yàn)記錄;

　　進(jìn)口設(shè)備索賠相關(guān)資料;

　　設(shè)備安裝記錄和驗(yàn)收移交記錄;

　　設(shè)備登記卡片;

　　設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行記錄;

　　設(shè)備故障分析報(bào)告、事故報(bào)告;

　　設(shè)備定期檢查和監(jiān)測記錄;

　　設(shè)備維修、檢修工作記錄;

　　設(shè)備報(bào)廢申請和記錄、其它記錄。

　　b、設(shè)備施檔等管理原則和辦法:設(shè)備設(shè)施檔案內(nèi)主管單位資料室統(tǒng)一管理,設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)建立目錄和索引。

　　設(shè)備檔案原則上不外借,只供查閱,特殊需要,需經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、設(shè)備設(shè)施的日常管理:

　　1、新置設(shè)備設(shè)施一經(jīng)驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)入庫妥善保管。

　　2、在用設(shè)備設(shè)施分級(jí)管理,責(zé)任落實(shí)到部門、班組和個(gè)人。

　　四、設(shè)備的日常使用和維護(hù):

　　1、設(shè)備在使用操作過程中,操作人員必須熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉所操作的設(shè)備的關(guān)鍵部位,嚴(yán)格遵守本工種的技術(shù)安全規(guī)程。

　　2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要落實(shí)到人,表面保持整潔,安裝要牢固可靠,部分設(shè)備設(shè)施要按時(shí)加油,潤滑油裝置種類齊全并符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、設(shè)備在使用過程中,操作人員必須做到;'三好';即管理好、使用好、維修保養(yǎng)好。

　　五、設(shè)備的調(diào)遷、租賃、報(bào)廢:

　　1、集團(tuán)設(shè)備因需要內(nèi)部調(diào)遷使用部門,必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),交接雙方共同檢驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)狀,簽字并移交附屬設(shè)施物品。

　　2、集團(tuán)的設(shè)備向外租賃,需先交押金。在合同或協(xié)議中對(duì)租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等明確體現(xiàn),經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后方可租賃。

　　3、設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請,有關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,并寫出報(bào)告,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

　　六、設(shè)備事故:

　　4、設(shè)備事故類別:a.一般事故(直接損失在500元以下)

　　b.設(shè)備大事故(直接損失在2000元以下)

　　c.重大設(shè)備事故(直接損失在2000元以上)

　　5、事故責(zé)任劃分:a.由于人為原因或操作者違規(guī)造成的設(shè)備事故。

　　b.因設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量不好、安裝不當(dāng)造成的屬質(zhì)量事故。

　　c.設(shè)備在正常使用下,因自然災(zāi)害或非人力所能抗拒的災(zāi)害造成設(shè)

　　備事故屬自然事故。

　　6、設(shè)備事故處理:a.一旦設(shè)備發(fā)生事故,設(shè)備管理員組織操作員、技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同分析原因,確定事故類別、

　　責(zé)任并寫出報(bào)告和處理意見。

　　b.一般事故由主管單位領(lǐng)導(dǎo)做處理決定。

　　c.大事故和重大事故由集團(tuán)總裁簽署處理決定。

　　七、設(shè)備的維修保養(yǎng):

　　1、要根據(jù)本部門所管設(shè)備的性能特點(diǎn),使設(shè)備的維修保養(yǎng)各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到人,

　　多人操作的設(shè)備每一臺(tái)都要有專人負(fù)責(zé),集團(tuán)公用設(shè)備指定專人保管維護(hù),根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況建立日常檢查保養(yǎng)制度和定期檢查保養(yǎng)制度以及日常巡回檢查制度。

　　2、考核指標(biāo):a.設(shè)備完好率:熱能、供電、供水在90%以上。

　　b.故障停機(jī)率小于3%。

　　c.一、二級(jí)保養(yǎng)完好率98%以上。

　　d.巡回檢查率達(dá)100%。

　　3、交接班制度:交班作者下班前,負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生,完成本班次交班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記

　　錄并簽字;接班操作者必須提前十五分鐘到達(dá)崗位,對(duì)照交班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,必要時(shí)拒絕接班,請主管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)字跡清晰、描述真實(shí),各類記錄不準(zhǔn)撕毀和丟失。

設(shè)備管理制度5

　　一、建立設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬,做好臺(tái)賬記錄。機(jī)具設(shè)備每借用、發(fā)放、交回一次都要有詳細(xì)文字記錄,收回時(shí)要嚴(yán)格檢查設(shè)備完好狀況,有損壞的要落實(shí)責(zé)任人,并視人為或誤操作等原因做出相應(yīng)處理或賠償。

　　二、機(jī)具設(shè)備管理員要每天對(duì)供氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查,三天對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次放水及汽泵油面檢查,對(duì)供氣壓力不正常情況予以查明并及時(shí)維修。

　　三、對(duì)地溝舉升設(shè)備定期檢查、潤滑、清潔,做到每日一清潔、一周一潤滑一維護(hù)。

　　四、對(duì)公用機(jī)具要求每天巡視檢查,對(duì)損壞機(jī)具查找原因并落實(shí)責(zé)任人。對(duì)公用工具和搬運(yùn)工具及時(shí)進(jìn)行清潔、檢查、調(diào)整,每次用

　　完清潔后方可放置指定位置。

　　五、每月做好機(jī)具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,建立各種機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)卡。

　　六、做好車輛加注潤滑脂和潤滑油的`詳細(xì)記錄,要求每周與材料庫、結(jié)算員核對(duì)一次賬,做到數(shù)據(jù)一致、賬物相符。

　　七、保持機(jī)具室及公用工具室的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,工具、機(jī)具排放有序。

設(shè)備管理制度6

　　建筑業(yè)的機(jī)械設(shè)備是固定資產(chǎn)的組成部分，是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的重要物質(zhì)保證，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

　　機(jī)械設(shè)備的管理，必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機(jī)構(gòu)，建立以崗位責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的設(shè)備管理隊(duì)伍，實(shí)行管、用、修相結(jié)合，專業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的'設(shè)備管理工作，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據(jù)上述原則和公司的具體情況，特制定本條例。

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)備

　　公司設(shè)立機(jī)械設(shè)備科，負(fù)責(zé)全公司的機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理工作，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬單位機(jī)械管理的日常工作，機(jī)管員實(shí)行業(yè)務(wù)上接受基層和機(jī)械設(shè)備科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、設(shè)備管理

　　1、公司對(duì)設(shè)備實(shí)行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機(jī)械、土石方機(jī)械、樁基工機(jī)械集中委托機(jī)械設(shè)備科管理，由機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度。

　　2、企業(yè)所有設(shè)備，統(tǒng)一由機(jī)械設(shè)備科進(jìn)行編號(hào)，機(jī)械設(shè)備科和基層同時(shí)立帳，主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案，設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)隨機(jī)調(diào)動(dòng)，報(bào)廢時(shí)，檔案同時(shí)送批。設(shè)備的備件圖冊和設(shè)備歷次修理記錄，事故報(bào)告由機(jī)械設(shè)備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層設(shè)備員保管。

　　3、基層機(jī)管員必須做到申報(bào)各種材料零配件，計(jì)劃填報(bào)各種有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年四季度做出次年新設(shè)備購置，大修計(jì)劃送機(jī)械設(shè)備科審批，計(jì)劃在執(zhí)行過程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機(jī)械設(shè)備科批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　4、報(bào)廢設(shè)備申請，必須在當(dāng)年三季度報(bào)出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)廢。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后的設(shè)備殘值按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。

　　5、各種設(shè)備所提取的二項(xiàng)費(fèi)用必須用于設(shè)備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。

　　6、技改費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用于購置大型設(shè)備，技術(shù)引進(jìn)。

　　7、對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝、革新，必須堅(jiān)持先進(jìn)科學(xué)、實(shí)用經(jīng)濟(jì)的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機(jī)械設(shè)備科審批，重大的項(xiàng)目由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，改裝和技術(shù)革新項(xiàng)目，必須連續(xù)運(yùn)行六個(gè)月經(jīng)鑒定確認(rèn)可行后才以驗(yàn)收。否則，其費(fèi)用在生產(chǎn)成本中支付。

　　8、開展群眾性的機(jī)械管理活動(dòng)，每年進(jìn)行兩次設(shè)備檢查評(píng)比工作，交流經(jīng)驗(yàn)，年終進(jìn)行一次紅旗設(shè)備、操作能手評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

　　9、對(duì)新購置的小型設(shè)備一個(gè)月內(nèi)必須投入使用，中型設(shè)備二個(gè)月內(nèi)投入使用。

　　10、設(shè)備閑置六個(gè)月以上的，可申請報(bào)停，但設(shè)備報(bào)停以前必須完好，啟用時(shí)必須履行啟用報(bào)告，停用期間不得提取二項(xiàng)費(fèi)用(折舊費(fèi)、大修理費(fèi))。

　　11、機(jī)械設(shè)備的租賃必須征得公司同意后，方可對(duì)外租用，并參照機(jī)電設(shè)備臺(tái)班費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，設(shè)備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負(fù)責(zé)修理和賠償。

　　三、機(jī)械設(shè)備的使用

　　1、貫徹“人機(jī)固定”的原則，建立定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，大中型機(jī)械實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械實(shí)行機(jī)組(班)負(fù)責(zé)制。

　　2、所有機(jī)操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(huì)(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。

　　3、新設(shè)備或經(jīng)過大修，改裝的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并進(jìn)行走合，走合期內(nèi)按規(guī)定減載限速，并掛“走合期”標(biāo)志以示區(qū)別。

　　4、機(jī)械設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，特殊情況需經(jīng)機(jī)管員同意并取得可靠數(shù)據(jù)后作業(yè)，大型設(shè)備必須征得機(jī)械設(shè)備科的認(rèn)可。

　　5、機(jī)械設(shè)備在使用過程中，因操作不當(dāng)造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設(shè)備事故，事故大小的劃分：

　　一般事故：損失價(jià)值20-200元內(nèi)，停產(chǎn)三天以上;

　　大事故：損失價(jià)值200-2000元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上;

　　重大事故：損失價(jià)值2000元以上，停產(chǎn)一個(gè)月以上。凡是發(fā)生事故必須填寫設(shè)備事故報(bào)告單報(bào)機(jī)械設(shè)備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對(duì)于事故責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟(jì)制裁，直到追究刑事責(zé)任，對(duì)好的典型及有功人員應(yīng)予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、設(shè)備的保修保養(yǎng)修理

　　1、設(shè)備的保養(yǎng)、修理，實(shí)行專業(yè)修理與操作人員日常維修相結(jié)合的原則，堅(jiān)持日常保養(yǎng)維修，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)及時(shí)修理。

　　2、設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機(jī)修工人共同完成。

　　3、設(shè)備大中修由機(jī)修廠完成，修理計(jì)劃由基層和機(jī)械設(shè)備科共同編制，公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

　　4、設(shè)備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，各道工序應(yīng)有專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，總體驗(yàn)收必須有主修技術(shù)人員會(huì)同送修單位代表經(jīng)試車合格后，共同簽署意見方能出廠，中大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備科參加試車驗(yàn)收。

　　5、凡由機(jī)修廠承擔(dān)修理的設(shè)備實(shí)行“三包”(包修、包費(fèi)用、包保用期)，經(jīng)大中修出廠的設(shè)備應(yīng)有六個(gè)月的保用期，在保用期內(nèi)損壞或出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)按如下辦法辦法。

　　(1)修方責(zé)任造成，由機(jī)修廠無償限期修復(fù)。

　　(2)由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負(fù)責(zé)。

　　(3)設(shè)備修理出廠后，修理單位填寫設(shè)備修理記錄表，交送修單位或機(jī)械設(shè)備科存檔。

設(shè)備管理制度7

　　一、目的:

　　為明確對(duì)公司施工機(jī)械設(shè)備的安全管理,制定本制度。

　　二、職責(zé):

　　1、公司總裁:負(fù)責(zé)公司大型機(jī)具設(shè)備添置計(jì)劃的審批、設(shè)備技術(shù)改造資金計(jì)劃的落實(shí)。

　　2、公司副總裁:負(fù)責(zé)設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。

　　3、總工室:負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造方案的審批;負(fù)責(zé)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的審批,負(fù)責(zé)大型設(shè)備安裝拆除方案的審批;負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的審批;負(fù)責(zé)設(shè)備新技術(shù)、新工工藝、新材料的推廣應(yīng)用。

　　4、市場經(jīng)營總部:負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中,項(xiàng)目施工機(jī)具設(shè)備的選型、需用計(jì)劃的編制、安全管理措施的制訂。

　　5、工程管理總部:負(fù)責(zé)公司自有大型設(shè)備、特種設(shè)備的安全技術(shù)管理、檔案管理;負(fù)責(zé)審查施工機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)參與施工機(jī)具管理的隱患排查;參與制訂特種設(shè)備的應(yīng)急管理預(yù)案;主持機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析和處理。

　　6、安全管理總部:負(fù)責(zé)設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。

　　7、人力資源總部:負(fù)責(zé)開展操作人員公司級(jí)的安全教育;負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、證件管理工作。

　　8、財(cái)務(wù)審計(jì)部:負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理部:根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理要求,負(fù)責(zé)配備設(shè)備資源管理、操作人員管理、租賃合同管理、驗(yàn)收管理、日常使用管理、配件管理、日常維護(hù)保養(yǎng)管理、隱患排查、隱患整改、應(yīng)急管理等工作。

　　三、設(shè)備的分類:

　　1、特種設(shè)備:起重機(jī)械、架橋機(jī)、空壓機(jī)等;

　　2、大型設(shè)備:混凝土拌和站、混凝土泵車、瀝青拌和樓、瀝青攤鋪機(jī);

　　3、中型機(jī)械設(shè)備:裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、混凝土運(yùn)輸車、自卸汽車等。

　　4、小型設(shè)備:變壓器、發(fā)電機(jī)、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等。

　　5、租賃設(shè)備:向外部供方租用的機(jī)械設(shè)備。

　　四、新增設(shè)備的采購管理:

　　1、公司新增的特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購計(jì)劃由工程管理總部負(fù)責(zé)編制,報(bào)分管設(shè)備副總裁、總工程師、分管財(cái)務(wù)的副總裁審核,總裁審批。

　　公司新增的小型設(shè)備的采購計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備部門負(fù)責(zé)編制,項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　2、公司不得采購淘汰落后的設(shè)備;不得采購無質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)合格證、安全強(qiáng)制產(chǎn)品標(biāo)志標(biāo)識(shí)的機(jī)具設(shè)備。

　　3、公司獨(dú)資或控股的新增特種設(shè)備、大型設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員進(jìn)行選型的可行性分析,提出選型方案。國產(chǎn)設(shè)備采用議標(biāo)、招標(biāo)等方式采購;進(jìn)口設(shè)備必要時(shí),選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制采購文件,招標(biāo)采購或議標(biāo)采購。

　　工程管理總部設(shè)備管理人員組織安全管理總部、財(cái)務(wù)審計(jì)總部等專業(yè)技術(shù)人員對(duì)新增特種設(shè)備、大型設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收、登記、建檔。

　　4、公司獨(dú)資或參股的新增中型機(jī)械設(shè)備由工程管理總部設(shè)備管理人員組織選型采購。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織項(xiàng)目安全部門、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門參與驗(yàn)收、登記、建檔。

　　5、公司獨(dú)資或參股的小型設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理部門采購,并組織安全管理人員、財(cái)務(wù)人員參與驗(yàn)收、登記、建卡。

　　6、新增特種設(shè)備、大型設(shè)備、中型設(shè)備的采購文件(包括采購計(jì)劃、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供方評(píng)價(jià)、采購合同、驗(yàn)收記錄、發(fā)票掃描件)、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由工程管理總部負(fù)責(zé)管理、歸檔。

　　新增的小型設(shè)備的采購文件(包括采購計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、采購合同、驗(yàn)收記錄、發(fā)票掃描件)、產(chǎn)品合格證明文件、技術(shù)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理總部負(fù)責(zé)建檔,并隨小型設(shè)備的退場跟機(jī)移交。

　　7、財(cái)務(wù)審計(jì)總部負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬,確定折舊計(jì)提費(fèi)率。

　　五、外租設(shè)備的安全管理:

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要,應(yīng)急備用需要,向鄰近施工標(biāo)段、或設(shè)備出租供方臨時(shí)租賃施工機(jī)具設(shè)備。不得租用國家強(qiáng)制淘汰的機(jī)具設(shè)備。

　　2、外租設(shè)備由項(xiàng)目設(shè)備管理部門組織供方評(píng)價(jià)、組織驗(yàn)收登記。外租設(shè)備驗(yàn)收登記時(shí),應(yīng)核查設(shè)備檢測情況、安全性能、操作人員持證等內(nèi)容。

　　3、驗(yàn)收合格后簽訂租賃協(xié)議。租賃協(xié)議中明確雙方的安全責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。

　　4、公司工程管理總部、安全管理總部在進(jìn)行設(shè)備檢查、安全檢查時(shí),將外租設(shè)備的安全管理納入項(xiàng)目安全考核評(píng)價(jià)之中。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門具體負(fù)責(zé)對(duì)出租方履行安全義務(wù)的情況進(jìn)行日常檢查。作業(yè)層負(fù)責(zé)使用管理,并督促出租方操作人員做好設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的安全管理要求。

　　六、特種設(shè)備安全管理:

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部在本項(xiàng)目使用特種設(shè)備前,監(jiān)督檢查供方到特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)備案登記情況,項(xiàng)目安全部門應(yīng)保存?zhèn)浒傅怯浀呐鷾?zhǔn)文件資料。

　　2、項(xiàng)目設(shè)備管理部門在特種設(shè)備進(jìn)場后,使用前完成特種設(shè)備有效證件(包括有資質(zhì)的檢測單位檢測合格報(bào)告)查驗(yàn)、安全技術(shù)狀況驗(yàn)收、租賃協(xié)議簽訂、本項(xiàng)目特種設(shè)備編號(hào)標(biāo)識(shí)工作。

　　3、項(xiàng)目設(shè)備管理部門會(huì)同項(xiàng)目安全部門配合供方完成特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。逾期未取得檢驗(yàn)合格證的,項(xiàng)目不得繼續(xù)使用。

　　4、特種設(shè)備實(shí)行定人定設(shè)備管理,實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制和交接班制度。特種設(shè)備作業(yè)人員,持有效的特種作業(yè)證件上崗。

　　5、特種設(shè)備向項(xiàng)目調(diào)度使用時(shí),工程管理總部與項(xiàng)目經(jīng)理部辦理交接驗(yàn)收手續(xù),并簽訂內(nèi)部使用安全合同。

　　特種設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時(shí),項(xiàng)目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種(大型)設(shè)備使用任務(wù)單”。

　　6、龍門吊、架橋機(jī)等特種設(shè)備安裝拆除由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除,或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織完成編制、報(bào)批、交底、安裝拆除驗(yàn)收工作。

　　7、特種設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件總成件、臨邊防護(hù)設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。

　　8、特種設(shè)備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實(shí)可靠的安全措施。

　　9、特種設(shè)備合格后,因不正確使用、或安全部件超期磨損等因素造成后續(xù)使用的工況較當(dāng)時(shí)檢驗(yàn)時(shí)工況條件可能發(fā)生變化時(shí),應(yīng)重新申請檢驗(yàn)。

　　10、特種設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一檔”檔案管理,檔案隨設(shè)備在項(xiàng)目上同行。項(xiàng)目使用退場后交工程管理總部。

　　工程管理總部建立特種設(shè)備登記臺(tái)賬,保存電子文檔(包括項(xiàng)目外租特種設(shè)備)。

　　特種設(shè)備“一機(jī)一檔”檔案內(nèi)容包括:

　　設(shè)備制造單位、產(chǎn)品出廠合格證明、設(shè)備檢驗(yàn)證明等文件及安裝技術(shù)文件資料;設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期檢查的記錄;設(shè)備驗(yàn)收后圖片(含編號(hào))、操作人員持證情況;設(shè)備的日常使用記錄;設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。

　　七、大型設(shè)備的安全管理:

　　1、大型設(shè)備安裝拆除由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委托生產(chǎn)廠商安裝拆除,或選擇有資質(zhì)的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理部門組織完成編制、報(bào)批、交底、安裝拆除驗(yàn)收工作。

　　2、安裝基礎(chǔ)由項(xiàng)目質(zhì)檢部門、試驗(yàn)室進(jìn)行驗(yàn)收。防雷設(shè)施委托檢測機(jī)構(gòu)檢測驗(yàn)收。計(jì)量設(shè)施委托檢定機(jī)構(gòu)檢定驗(yàn)收。機(jī)電設(shè)備、控制電器、用電安全保護(hù)系統(tǒng)、自發(fā)電系統(tǒng)的驗(yàn)收由項(xiàng)目設(shè)備管理部門會(huì)同項(xiàng)目安全管理部門驗(yàn)收。安全防護(hù)設(shè)施、消防器材、安全標(biāo)志、標(biāo)牌由項(xiàng)目安全管理部門驗(yàn)收。

　　3、安裝調(diào)試后,項(xiàng)目設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)填寫設(shè)備試運(yùn)行驗(yàn)收記錄和完成設(shè)備編號(hào)標(biāo)識(shí)工作。

　　4、大型設(shè)備實(shí)行定人定設(shè)備管理,實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制和交接班制度。設(shè)備作業(yè)人員,持有效的'作業(yè)證件上崗。

　　5、大型設(shè)備向項(xiàng)目調(diào)度使用時(shí),工程管理總部與項(xiàng)目經(jīng)理部辦理交接驗(yàn)收手續(xù),并簽訂內(nèi)部使用安全合同。

　　大型設(shè)備向作業(yè)層調(diào)度使用時(shí),項(xiàng)目設(shè)備管理部門應(yīng)辦理“特種(大型)設(shè)備使用任務(wù)單”。

　　6、大型設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件總成件、臨邊防護(hù)設(shè)施應(yīng)涂裝安全色。

　　8、大型設(shè)備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調(diào)試作業(yè)應(yīng)落實(shí)可靠的安全措施。

　　8、大型設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一檔”檔案管理,檔案隨設(shè)備在項(xiàng)目上同行。項(xiàng)目使用退場后交工程管理總部。

　　工程管理總部建立大型設(shè)備登記臺(tái)賬,保存電子文檔(包括項(xiàng)目外租大型設(shè)備)。

　　大型設(shè)備“一機(jī)一檔”檔案內(nèi)容包括:

　　說明書、安全技術(shù)操作規(guī)程、安裝拆除方案、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、計(jì)量設(shè)施檢定報(bào)告、防雷設(shè)施檢測(測試)報(bào)告、供電系統(tǒng)驗(yàn)收記錄、機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收記錄、安全防護(hù)裝置驗(yàn)收記錄�！岸ㄈ硕�機(jī)定機(jī)長”記錄、設(shè)備驗(yàn)收后圖片(含編號(hào))、使用記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等。

　　八、中型機(jī)械設(shè)備的管理:

　　1、項(xiàng)目設(shè)備管理部門會(huì)同項(xiàng)目安全管理部門完成混凝土拌和車、混凝土泵車、推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、自卸汽車等場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的驗(yàn)收、登記、編號(hào)標(biāo)識(shí)工作。

　　2、作業(yè)層落實(shí)定人、定機(jī)、定保養(yǎng)責(zé)任制。并在進(jìn)場機(jī)械通過驗(yàn)收登記后時(shí),將定人定機(jī)人員名單送項(xiàng)目安全管理部門備案。

　　3、項(xiàng)目設(shè)備管理部門建立場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛“一機(jī)一檔”檔案,檔案包括:進(jìn)場驗(yàn)收記錄、機(jī)動(dòng)車輛驗(yàn)收后圖片(含編號(hào))、操作人員持證情況;設(shè)備的日常使用記錄;設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄。

　　九、小型機(jī)具:

　　項(xiàng)目設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)變壓器、發(fā)電機(jī)、配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備等小型機(jī)具的編號(hào)標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目設(shè)備管理部門對(duì)具有3c標(biāo)志要求的小型機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收登記。

　　十、設(shè)備使用管理:

　　1、在設(shè)備投入使用前,項(xiàng)目設(shè)備管理部門完成危險(xiǎn)源的識(shí)別、操作規(guī)程的編制的報(bào)批。采用集中或分組方式,完成設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的交底工作。

　　2、設(shè)備調(diào)度和現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備的指揮人員,負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全條件的提供與檢查。

　　3、特種作業(yè)證上崗;混凝土拌和車、混凝土泵車、自卸汽車持汽車駕駛證上崗。推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)持操作證上崗。

　　4、使用機(jī)械設(shè)備前,操作人員負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的安全部件、安全防護(hù)設(shè)施的性能。使用中,按項(xiàng)目設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得超負(fù)荷使用、超速使用以及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、所有機(jī)械在場外行駛必須遵守交通規(guī)則,注意交通安全。

　　6、違章指揮,違章作業(yè)按項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度和事故責(zé)任追究制度的規(guī)定處理。

　　7、持證上崗人員工作完成后,及時(shí)填寫機(jī)械設(shè)備的使用記錄,每月28日報(bào)項(xiàng)目設(shè)備管理部門統(tǒng)計(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)。項(xiàng)目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計(jì)資料交項(xiàng)目安全管理部門歸檔。

　　十一、設(shè)備保養(yǎng)、維修:

　　1、機(jī)具設(shè)備的例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)由操作人員完成。設(shè)備二級(jí)以上保養(yǎng)、維修由修理人員實(shí)施,操作人員配合完成。電器線路檢修和故障排除由持證上崗的專業(yè)電工完成。

　　2、違反維修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程,發(fā)生事故的按項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度和事故責(zé)任追究制度的規(guī)定處理。

　　3、維修保養(yǎng)工作完成后,操作人員、維護(hù)人員及時(shí)填寫記錄。每月28日報(bào)項(xiàng)目設(shè)備管理部門統(tǒng)計(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)。項(xiàng)目設(shè)備管理部門每月底將統(tǒng)計(jì)資料交項(xiàng)目安全管理部門歸檔。

　　十二、設(shè)備檢查:

　　1、項(xiàng)目設(shè)備管理部門每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查,每季度覆蓋本項(xiàng)目在用的設(shè)備。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)整改。

　　2、設(shè)備檢查主要內(nèi)容:大中型機(jī)械及特種設(shè)備的主要安全部件或安全構(gòu)配件情況,人員持證情況及維修保養(yǎng)等情況;。

　　十三、費(fèi)用

　　機(jī)械設(shè)備的檢測費(fèi)用、應(yīng)急管理費(fèi)用、完善安全裝置費(fèi)用、3c產(chǎn)品更換費(fèi)用,按安全生產(chǎn)資金保障制度執(zhí)行。

　　十四、后勤管理

　　項(xiàng)目設(shè)備管理人員按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)制度的規(guī)定,完成設(shè)備人員登記管理、教育培訓(xùn)管理、技術(shù)交底管理、隱患排查和治理、應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理等工作。參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查和處理。及時(shí)報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表。

設(shè)備管理制度8

　　1、為確保工廠電儀設(shè)備的正常運(yùn)行與精確監(jiān)控，從而保證我廠生產(chǎn)工作的.順利進(jìn)行，電儀人員必須進(jìn)行夜間值班，具體管理辦法如下：

　　2、值班人員值班時(shí)間為下午5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機(jī)必須開機(jī)。

　　3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區(qū)，如果有事須離開必須向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并告知聯(lián)系方式和需要離廠時(shí)間，辦事完畢后必須返回廠區(qū)，并向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4、值班人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)嚴(yán)禁單人操作，必須雙人進(jìn)行，一人操作，一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，在不能確認(rèn)有無危險(xiǎn)隱患的場所處理問題時(shí)，必須由崗位人員確認(rèn)安全并給與監(jiān)護(hù)。

　　5、值班人員值班需按要求認(rèn)真填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細(xì)。

　　6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃干凈，給白班人員營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

　　7、值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必須提前4小時(shí)通知工段長，禁止擅自換班。

設(shè)備管理制度9

　　福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投產(chǎn)的一條日產(chǎn)700t水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線,經(jīng)過幾年來的運(yùn)行,主機(jī)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低,直接影響窯的產(chǎn)量。作者提出了企業(yè)必須要加強(qiáng)設(shè)備安全管理,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)職工的崗位操作技能的培訓(xùn)和安全意識(shí)教育,適時(shí)地對(duì)水泥生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,提高主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,提高窯的產(chǎn)量,提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、強(qiáng)化設(shè)備安全管理

　　為了強(qiáng)化設(shè)備的安全管理,我公司成立了設(shè)備安全運(yùn)行管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司副總工程師任組長,具體開展設(shè)備的日常管理工作。根據(jù)設(shè)備安全運(yùn)行管理的現(xiàn)狀,采取了以下幾點(diǎn)做法:

　　1、重新制定各崗位安全操作規(guī)程和崗位安全檢查表,要求崗位工認(rèn)真履行崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作,按安全檢查表要求,檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,自己無法處理的及時(shí)上報(bào)分廠,由分廠通知設(shè)備檢修人員及時(shí)檢修。

　　2、開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)競賽活動(dòng)。為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),公司開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比競賽活動(dòng),將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生的責(zé)任具體落實(shí)到人,在每一臺(tái)主要設(shè)備上掛有設(shè)備主要責(zé)任人名單,分廠每周不定時(shí)地對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)比一次,公司每個(gè)月對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查評(píng)比,評(píng)比優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),較差的二名,降低獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。公司每年對(duì)各分廠的設(shè)備安全衛(wèi)生進(jìn)行總評(píng),前兩名給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生設(shè)備事故的分廠取消評(píng)比資格,并按公司設(shè)備管理制度和安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。

　　3、開展設(shè)備安全目標(biāo)管理。為了確保公司實(shí)施的各項(xiàng)措施得到有效開展并取得較好成績,我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,制定了設(shè)備安全管理規(guī)定:一是要求分廠主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率必須達(dá)到85%以上,與當(dāng)月獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低于規(guī)定的扣獎(jiǎng)金,主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高于規(guī)定的,給予獎(jiǎng)勵(lì);二是我們在提高機(jī)修工獎(jiǎng)金待遇的同時(shí),根據(jù)各種設(shè)備的特點(diǎn),要求設(shè)備檢修最低運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須達(dá)到公司的規(guī)定時(shí)間,否則給予降低當(dāng)月獎(jiǎng)金。

　　4、對(duì)水泥生產(chǎn)線上故障率高的設(shè)備進(jìn)行分析、解剖,需要進(jìn)行檢修的及時(shí)進(jìn)行檢修,能實(shí)施技術(shù)改造,進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),在學(xué)習(xí)、吸收兄弟單位先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身優(yōu)勢,對(duì)本公司水泥生產(chǎn)線的設(shè)備使用性和安全性進(jìn)行改進(jìn),經(jīng)過一年多來的技術(shù)革新改進(jìn),在設(shè)備的安全性能上和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備的產(chǎn)能上取得突破性的成績,設(shè)備故障率大大降低,生產(chǎn)的產(chǎn)能大幅提高。(例對(duì)篦冷機(jī)的技術(shù)改造就是其中的一項(xiàng)成果,具體見下章節(jié)專題介紹。

　　5、在加大對(duì)設(shè)備檢修、技術(shù)改造的同時(shí),精心選拔主機(jī)崗位職工,實(shí)行主機(jī)崗位競聘上崗制度,選拔崗位技術(shù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的職工從事主機(jī)崗位工作。一方面利用檢修時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,對(duì)所有崗位職工的進(jìn)行安全意識(shí)教育和崗位安全操作技能培訓(xùn),另一方面加大對(duì)職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核,通過崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核,選拔優(yōu)秀的職工從事主機(jī)崗位工作,及時(shí)更換主機(jī)崗位技能差的職工,確保主機(jī)崗位操作員能勝任本職工作,努力提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　二、實(shí)施篦式冷卻機(jī)技術(shù)改造

　　我公司日產(chǎn)700噸水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線,所配套的篦冷機(jī)是富勒509h-723ha型。1999年該生產(chǎn)線進(jìn)行燃燒無煙煤技改,將篦冷機(jī)改造成為充氣梁控制流篦床。從改造后的生產(chǎn)實(shí)踐中,篦冷機(jī)的安全性能、各種參數(shù)能滿足燃燒無煙煤工藝的需要。但篦冷機(jī)進(jìn)風(fēng)管與活動(dòng)充氣梁聯(lián)結(jié)選用柔性金屬軟管,在篦板磨損有漏料的情況下,活動(dòng)金屬軟管被漏料堆埋損壞。使冷卻風(fēng)開路,風(fēng)壓下降,熟料無法正常冷卻,熟料高溫使氣梁和篦板容易變形或燒壞,造成篦冷機(jī)故障居高不下,嚴(yán)重影響了窯的正常運(yùn)行。針對(duì)上述狀況,公司組織了有關(guān)技術(shù)人員到兄弟廠家進(jìn)行考查學(xué)習(xí),了解和掌握了最新的篦冷機(jī)改造技術(shù),為此制定了篦冷機(jī)再次改造方案,于20xx年春季設(shè)備大修時(shí),對(duì)篦冷機(jī)前段進(jìn)行了技術(shù)改造。

　　(一)改造方案

　　1、將原一室一分為二,改造后第一室采用靜態(tài)充氣梁和充氣篦板,且篦床布置3呈向下傾斜為12°的斜面。改造后的第一室長度為1.84米,共有篦板4排16塊;第二室長度為1.38米,共有篦板3排15塊,其中靜梁1排、動(dòng)梁2排,使改造后的一、二室平面由窄到寬,即從每排4塊篦板過渡到每排5塊篦板。

　　2、由于篦冷機(jī)的第一室設(shè)計(jì)為靜態(tài)充氣梁形式,因此在篦板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上,我們改變了篦板篦縫出風(fēng)方向。(傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一般是與篦板呈垂直向上),使篦縫的出風(fēng)方向?yàn)槭炝舷蚯斑\(yùn)動(dòng)的方向。

　　3、將原活動(dòng)充氣梁切短1.8米,減輕了傳動(dòng)負(fù)荷,第四組托輪裝置移到改造后的第二室,避開高溫區(qū),并改造原有托輪的密封結(jié)構(gòu),確保托輪的正常潤滑。

　　4、風(fēng)機(jī)布置:改造后第一、二室充氣梁、充氣篦板采用獨(dú)立高壓離心風(fēng)機(jī),并在篦下設(shè)置一臺(tái)平衡密封風(fēng)機(jī),其它各風(fēng)機(jī)不變。

　　5、在熟料下料口處布置2臺(tái)空氣炮,窯內(nèi)工作情況不正常時(shí)啟動(dòng)使用。

　　6、在改造后的第一室側(cè)壁上裝一個(gè)攝像頭,便于觀察第一室篦床上熟料冷卻及運(yùn)動(dòng)情況。

　　7、將原有沒有帶防漏裝置的側(cè)板更換成帶有防漏裝置的側(cè)板,減少側(cè)板與篦板之間的磨損。

　　8、其它各室基本保持原狀態(tài),只是對(duì)局部進(jìn)行調(diào)整和維修。

　　(二)改造成效

　　1、改造后的第一室由于采用了靜態(tài)充氣梁和充氣篦板結(jié)構(gòu),篦板之間沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng),所以不磨損、不漏料。因通風(fēng)正常冷卻效果好,篦床、篦板不變形,不容易燒壞,篦冷機(jī)的故障率大大降低。從改造后2年多的生產(chǎn)實(shí)踐證明,篦冷機(jī)基本上實(shí)現(xiàn)了沒有檢修的設(shè)計(jì)要求,這樣確保了回轉(zhuǎn)窯的熱工制度穩(wěn)定,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在篦冷機(jī)改造前的20xx年,篦冷機(jī)出現(xiàn)故障引起停窯多達(dá)35次,影響停機(jī)358小時(shí)。改造后的20xx年,沒有因篦冷機(jī)設(shè)備故障引起停窯,窯運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間增加了230小時(shí)。

　　2、改造后第一室利用少風(fēng)量、高壓差,使進(jìn)入到第一室的`熟料得到急冷,熱回收效率提高,增加了二次、三次風(fēng)溫。改造前二次風(fēng)溫一般在750-800℃之間,改造后可達(dá)950-1000℃之間;改造前三次風(fēng)溫一般在800-850℃之間,改造后可達(dá)850-900℃之間,這樣熟料熱耗大幅下降,取得了節(jié)能的顯著效果。

　　3、改造后,篦床、篦板溫度比改造前降低60℃左右,基本上沒有發(fā)生篦板超溫報(bào)警現(xiàn)象。篦板使用壽命明顯提高,改造前第一室篦板壽命在9個(gè)月左右,改造后篦板壽命大于2年。

　　4、改造后第一室不產(chǎn)生漏料,因此設(shè)計(jì)時(shí)取消了第一室下料翻板閥門,減輕了拉鏈機(jī)的負(fù)荷。

　　5、改造后,由于第一、二兩室篦床寬度布置呈窄到寬,使物料形成高度差,運(yùn)行速度差,篦板的篦縫由縱向布置改為橫向布置,便于推動(dòng)物料向前,加上配備了二臺(tái)空氣炮,在窯不正常情況下使用,基本有解決了篦冷機(jī)熱端出現(xiàn)的堆雪人現(xiàn)象,減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　6、改造后,由于通風(fēng)冷卻效果比較好,出篦冷機(jī)熟料溫度降低40℃以上,基本上杜絕了紅河現(xiàn)象,利于提高水泥早強(qiáng)性和熟料易磨性。

　　7、側(cè)板由原無防漏型改成防漏型,杜絕了冷卻風(fēng)在側(cè)板處造成升路現(xiàn)象,使篦床上熟料得到均衡冷卻。

　　8、由于改造前的篦冷機(jī)故障多發(fā)在原一室,通過對(duì)原一室的改造,只對(duì)原二、三兩室進(jìn)行小范圍的修整,既節(jié)約了投資,又達(dá)到了改造目的,獲得好的投資效益。

　　三、強(qiáng)化設(shè)備安全管理,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力

　　近年來公司開展設(shè)備安全管理和主機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)及技術(shù)改造、特別是對(duì)篦冷機(jī)的技術(shù)改造,企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,職工工資收入增加了,企業(yè)的競爭力增強(qiáng)了:

　　1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率:從開始實(shí)施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造的初期,窯運(yùn)轉(zhuǎn)率只有80%提高到現(xiàn)在的85%以上,水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率從實(shí)施設(shè)備安全管理和技術(shù)改造初期的70%左右提高至現(xiàn)在的85%左右。

　　2、主機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量:隨著運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高,主機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也得到大幅提高,窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從改造前的23t/h左右提高到現(xiàn)在的33t/h左右,最高可達(dá)36t/h;熟料日產(chǎn)量從當(dāng)初只有600t左右提高到現(xiàn)在的日產(chǎn)量830t左右;水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從技術(shù)改造的26t/h左右,提高到現(xiàn)在的34t/h左右。

　　3、在篦冷機(jī)改造過程中,企、比發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的特長,對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行符合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)改造,取得了好的改造效果,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率得到較大的提高,為企業(yè)今后進(jìn)行設(shè)備、工藝的技術(shù)改造積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,虧損額逐月減少,下半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　5、職工工資收入提高了,職工工作積極性提高了,職工崗位安全意識(shí)和操作技能提高了,職工安心本職工作和愛崗敬業(yè)的意識(shí)不斷增強(qiáng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng),崗位設(shè)備衛(wèi)生明亮整潔,職工勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐月好轉(zhuǎn),增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和活力。

設(shè)備管理制度10

　　永仁縣青少年校外活動(dòng)中心場所建設(shè)項(xiàng)目屬于國家公益金支持項(xiàng)目。作為青少年校外活動(dòng)工作者，都有愛護(hù)場所設(shè)施、設(shè)備的責(zé)任和義務(wù)，發(fā)揚(yáng)當(dāng)家做主的.主人翁精神。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行中心制定的一切規(guī)章制度。

　　2、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。

　　3、保管、使用好各自保管的器材、設(shè)備，不損壞，不遺失，不作私用。

　　4、嚴(yán)禁將設(shè)備、器材帶出單位或借給他人用，若因工作需要時(shí)，要嚴(yán)格辦理相關(guān)手續(xù)。

　　5、器材，設(shè)備若有損壞、遺失，將追究直接管理者的責(zé)任。

　　6、所管理的器材、設(shè)備若出現(xiàn)故障，要及時(shí)報(bào)告并積極檢修。

　　以上制度，請各位教職工務(wù)必遵照執(zhí)行！

永仁縣青少年校外活動(dòng)中心

　　20xx年10月20日

設(shè)備管理制度11

　�。保畽z測過程中發(fā)生下列情況按事故處理：

　　（１）樣品丟失，零部件丟失，樣品損壞。

　　（２）樣品生產(chǎn)單位提供的技術(shù)資料丟失或失密，檢測報(bào)告丟失，原始記錄丟失或失密。

　�。ǎ常┯捎跈z測人員、檢測儀器設(shè)備、檢測條件不符合檢測工作的要求，試驗(yàn)方法有誤，數(shù)據(jù)差錯(cuò)，而造成的檢測結(jié)論錯(cuò)誤。

　�。ǎ矗�檢測過程中發(fā)生人身傷亡。

　�。ǎ担�檢測過程中發(fā)生儀器設(shè)備損壞。

　�。玻�凡違反上述各項(xiàng)規(guī)定所造成的事故均為責(zé)任事故，可按經(jīng)濟(jì)損失的大小、人身傷亡情況分成小事故、大事故和重大事故。

　�。常�重大或大事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，搶救傷亡人員，并保護(hù)現(xiàn)場，通知有關(guān)人員處理事故。

　�。矗�事故發(fā)生后三天內(nèi)，由發(fā)生事故部門填寫事故報(bào)告單，報(bào)告辦公室。

　　事故發(fā)生五天內(nèi)，由試驗(yàn)室主任主持召開事故分析會(huì)，對(duì)事故的.直接責(zé)任者作出處理，對(duì)事故作善后處理并制定相應(yīng)的辦法，以防類似事故再次發(fā)生。

　　重大或大事故發(fā)生一周后，試驗(yàn)室應(yīng)向上級(jí)主管部門補(bǔ)交事故處理專題報(bào)告。

設(shè)備管理制度12

　　1 主題內(nèi)容及適用范圍

　　1.1本制度規(guī)定了公司內(nèi)特種作業(yè)設(shè)備安全基本要求及安全措施。

　　1.2本制度適用于公司內(nèi)特種作業(yè)設(shè)備操作過程。

　　2 內(nèi)容

　　2.1特種作業(yè)設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行技術(shù)鑒定，定期檢查，保證一定的備件儲(chǔ)備。維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采用預(yù)防性保養(yǎng)。購置時(shí)必須進(jìn)行技術(shù)論證。檔案齊全，確保完好率在95％以上。

　　2.1.1特種作業(yè)設(shè)備購置必須進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。

　　2.1.2特種作業(yè)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理落實(shí)到具體人員。

　　2.1.3特種作業(yè)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。

　　2.1.4特種作業(yè)設(shè)備必須符合作業(yè)安全要求規(guī)定。

　　2.1.5特種作業(yè)設(shè)備的`關(guān)鍵零件要保持一定的儲(chǔ)備。

　　2.1.6特種作業(yè)設(shè)備的檔案要齊全，圖紙、資料，使用檢查、維護(hù)記錄完整。

　　2.2設(shè)備的檢查及維修

　　2.2.1定期檢查

　　2.2.1.1每月對(duì)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做記錄。

　　2.2.1.2每半年對(duì)閑置、封存特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做記錄。

　　2.2.1.3每年對(duì)所有設(shè)備檢查、鑒定一次，并做記錄。

　　2.2.2設(shè)備定期維修

　　2.2.2.1由設(shè)備操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用前和使用后保養(yǎng)。

　　2.2.2.2每季度以操作者為主，對(duì)設(shè)備按保養(yǎng)規(guī)定內(nèi)容例行保養(yǎng)。

　　2.2.2.3每年按年度維修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。

　　2.2.2.4維修保養(yǎng)情況應(yīng)保持記錄。

　　2.2.3持證上崗

　　2.2.3.1特種作業(yè)設(shè)備憑公司或國家、上級(jí)主管部門頒發(fā)的上崗證進(jìn)行操作，無操作合格證不得上崗進(jìn)行操作。

　　2.2.3.2特種作業(yè)設(shè)備操作證只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借。

　　2.2.3.3特種作業(yè)設(shè)備操作證由主管部門對(duì)所持有人培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)放，工作變更、調(diào)動(dòng)后，操作證由主管部門負(fù)責(zé)收回。操作合格證的發(fā)放、回收應(yīng)有記載。

　　2.2.3.4特種作業(yè)設(shè)備操作人員離崗滿三個(gè)月，返崗必須進(jìn)行復(fù)工培訓(xùn)考試，合格后方可領(lǐng)證上崗。

設(shè)備管理制度13

　　(一)車輛設(shè)備安全管理分公司、部門、安全人員及駕駛員四級(jí)管理。

　　(二)主要內(nèi)容是監(jiān)督落實(shí)車輛強(qiáng)制維護(hù)檢測、視情修理,設(shè)施設(shè)備齊全有效,保持車輛技術(shù)狀況良好。

　　(三)車輛設(shè)備的安全檢查分為;日常檢查、周檢查、月檢查、二級(jí)維護(hù)和大修竣工出廠檢查、換季維護(hù)竣工檢查以及長途出車檢查。

　　(四)駕駛員每天出車前、行車中、收車后對(duì)車輛進(jìn)行日程,車管人員每周按照《汽車日常維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目規(guī)定》的要求,統(tǒng)一對(duì)車輛進(jìn)行的一次檢查,公司每月按照《汽車一級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和技術(shù)要求》等規(guī)定,統(tǒng)一對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行的一次檢查。

　　(五)督促車輛按時(shí)到當(dāng)?shù)亟?jīng)確認(rèn)的綜合性能監(jiān)測站進(jìn)行綜合性能檢測,確保車輛達(dá)一級(jí)以上。

　　(六)檢查車輛標(biāo)志牌燈是否有效,及時(shí)更換損毀的標(biāo)志牌燈,定期檢查消防設(shè)施,確保處在正常的`工作狀態(tài)。

　　(七)建立車輛安全管理獎(jiǎng)罰體系,對(duì)車輛設(shè)備的維護(hù)、檢測、技術(shù)管理取得成效的給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)車輛設(shè)備管理混亂、車況降低安全性能的管理部門和人員給予處罰。

設(shè)備管理制度14

　　1、目的

　　為了加強(qiáng)電力通信設(shè)備管理,杜絕人為因素對(duì)設(shè)備運(yùn)行造成影響,為通信設(shè)備提供安全的運(yùn)行環(huán)境,保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),制定本制度。

　　2、定義

　　通信設(shè)備:包括自動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行裝置、電力通信傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及配套設(shè)備(如動(dòng)力、空調(diào)等)以及為向發(fā)電公司上報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)而配置的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和通信專線。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)或參考文件

　　3.1 yd/t 1821-20xx通信中心機(jī)房環(huán)境條件要求

　　4、職責(zé)

　　4.1光伏電站主要職責(zé)

　　4.1.1通信設(shè)備的配置需要更改完善時(shí),負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案并報(bào)站長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.1.2負(fù)責(zé)對(duì)通信設(shè)備進(jìn)行定期巡視,保證通信設(shè)備電氣運(yùn)行性能良好。

　　5、管理內(nèi)容

　　5.1放置和變更

　　5.1.1通信設(shè)備必須有明確設(shè)備標(biāo)識(shí),未經(jīng)光伏電站允許,任何部門和個(gè)人不可以調(diào)整通信設(shè)備。

　　5.1.2運(yùn)檢人員不可隨意操作通信設(shè)備,需要停機(jī)檢查或關(guān)閉通信設(shè)備時(shí),需站長同意。

　　5.2環(huán)境要求

　　5.2.1通信設(shè)備柜、機(jī)房的溫度、濕度應(yīng)符合維護(hù)技術(shù)指標(biāo)要求,保持正常通。

　　5.2.1.1通信機(jī)房內(nèi)的溫度要求:10℃~28℃,相對(duì)濕度要求:20%~80%(溫度≤28℃,不得凝露)。

　　5.2.1.2蓄電池室內(nèi)的溫度要求:15℃~30℃,相對(duì)濕度要求:20%~80%。

　　5.2.2通信設(shè)備柜、機(jī)房應(yīng)有良好防靜電措施和接地措施。

　　5.2.3通信設(shè)備柜、機(jī)房照明設(shè)施工作正常,機(jī)房照明與設(shè)備用電分開。機(jī)房應(yīng)有照明應(yīng)急備用,各類照明設(shè)備由專人負(fù)責(zé),定期檢修。

　　5.3維護(hù)管理

　　5.3.2通信設(shè)備、機(jī)房維護(hù)終端不可安裝各種與維護(hù)設(shè)備無關(guān)的應(yīng)用程序,不可使用外來磁盤(或u盤、移動(dòng)硬盤等)進(jìn)行數(shù)據(jù)拷貝。維護(hù)終端應(yīng)該有明確的防病毒措施。

　　5.3.3通信設(shè)備、機(jī)房內(nèi)的各種圖紙?jiān)诠夥�電站檔案室存放。

　　5.3.4光伏電站對(duì)通信機(jī)房內(nèi)安裝的.環(huán)境監(jiān)視信號(hào)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控,對(duì)出現(xiàn)的火警、溫度、濕度、煙霧、電源燈告警及時(shí)處理。

　　5.3.5光伏電站每月對(duì)通訊室進(jìn)行巡視檢查,填寫附表73“通訊室巡檢表”。在狂雷雨惡劣天氣前后應(yīng)加強(qiáng)巡視,填寫附表68“特殊巡查記錄”,以確保通信設(shè)備內(nèi)外環(huán)境的良好和安全。

　　5.4安全管理

　　5.4.1外單位人員維護(hù)、維修通信設(shè)備或進(jìn)入通訊機(jī)房必須由光伏電站人員陪同。

　　5.4.2委托的維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守光伏電站的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5.4.3通信機(jī)房(包括辦公場地)內(nèi)禁止吸煙,嚴(yán)禁存放和使用易燃易爆、劇毒及腐蝕性物品,嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

　　5.4.4值班人員應(yīng)切實(shí)遵守安全管理制度,認(rèn)真執(zhí)行用電、防火的規(guī)定,做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作,確保人身和設(shè)備的安全。

　　5.4.5通信機(jī)房必須配備一定數(shù)量且合格的滅火器,各種消防器材和維護(hù)工具應(yīng)按照規(guī)定地點(diǎn)放置,隨時(shí)保持有效,機(jī)房走線孔洞必須用防火泥進(jìn)行封堵,過期的滅火裝置及時(shí)更換。

　　5.4.6通信機(jī)房應(yīng)有可靠避雷裝置。雷雨季節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)房內(nèi)部安全設(shè)備、地線及防護(hù)電路的巡視。

　　5.4.7在維護(hù)、測試、故障處理、日常操作以及工程施工等工作中,應(yīng)采取預(yù)防措施、防止造成通信事故。

　　6、檢查與考核

　　6.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

　　6.2本制度的實(shí)施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。

設(shè)備管理制度15

　　潤滑油品包括：固態(tài)潤滑脂、液態(tài)潤滑脂兩類。只有搞好潤滑油脂管理，才能發(fā)揮潤滑油脂的技術(shù)性能，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，節(jié)約潤滑油料，節(jié)約能源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、油品的選用

　　1、機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用時(shí)的工作條件(即工況);

　　2、機(jī)械設(shè)備制造廠商說明書的指定或推薦;

　　3、潤滑油制造廠商的規(guī)定或推薦。

　　二、油品的代用

　　1.不同種類的潤滑油各有其使用性能的特殊性或差別。因此，要求正確合理選用潤滑油，避免代用，更不允許亂代用。

　　2.潤滑油代用的原則

　　(1)盡量用同一類油品或性能相近的油品代用。

　　(2)粘度要相當(dāng)，代用油品的粘度不能超過原用油品的±15%。應(yīng)優(yōu)先考慮粘度稍大的油品進(jìn)行代用。

　　(3)質(zhì)量以高代低。

　　(4)選用代用油時(shí)還應(yīng)注意考慮設(shè)備的環(huán)境與工作溫度。

　　三、油品的混用

　　1.不同種類牌號(hào)、不同生產(chǎn)廠家、新舊油應(yīng)盡量避免混用。下列油品絕對(duì)禁止混用。

　　(1)特種油、專用油料不能與別的油品混用。

　　(2)有抗乳化性能要求的油品不得與無抗乳化要求的油品相混。

　　(3)抗氨汽輪機(jī)油不得與其他汽輪機(jī)油相混。

　　(4)含Zn抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。

　　(5)齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。

　　2.下列情況可以混用：

　　(1)同一廠家同類質(zhì)量基本相近產(chǎn)品。

　　(2)同一廠家同種不同牌號(hào)產(chǎn)品。

　　(3)不同類的油品，如果知道對(duì)混的兩組份均不含添加劑。

　　(4)不同類的油品經(jīng)混用試驗(yàn)無異�，F(xiàn)象及明顯性能改變的。

　　3.內(nèi)燃機(jī)油加入添加劑的種類較多數(shù)量較大，性能不一;不了解性能的油品的混用問題必須慎重。以免導(dǎo)致不良后果甚至設(shè)備潤滑事故。

　　四、油脂使用管理

　　(1)貯運(yùn)潤滑油品的`容器必須清潔、密閉，且不與銅、錫等易于促進(jìn)潤滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。

　　(2)油品加入設(shè)備前要進(jìn)行沉降過濾處理，保證清靜度達(dá)到五級(jí)以上。

　　(3)加油容器不可露置在大氣中，尤其裝油容器不可無蓋。

　　(4)油罐或油箱上設(shè)空氣過濾呼吸器，在加油口設(shè)100目以上的濾器和防塵帽，搞好各部密封，在潤滑系統(tǒng)適當(dāng)部位設(shè)濾器及排污閥。

　　(5)變壓器油等電器用油對(duì)水份要求高，應(yīng)盡量在天氣干爽時(shí)換油，而且打開后的油品要立即加進(jìn)設(shè)備。

　　(6)廢油應(yīng)收集起來統(tǒng)一處理，盛裝潤滑油的桶或瓶子不要隨地亂丟也應(yīng)統(tǒng)一妥善處理，并做好記錄。

　　(7)油脂庫要保持通風(fēng)、避光。露天存放油品要有防雨、防曬措施。庫內(nèi)照明和電氣開關(guān)應(yīng)使用防爆型結(jié)構(gòu)。庫內(nèi)要配備可靠的消防器材。庫內(nèi)動(dòng)用明火要按章辦理手續(xù)，采取妥善措施。油脂庫內(nèi)不得存放汽油、煤油等輕質(zhì)油和其他易燃易爆材料。

　　(8)車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油必須定時(shí)取樣分析，一般設(shè)備至少每3個(gè)月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時(shí)更換。

　　(9)根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理地選用潤滑油(脂)，不得任意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油(脂)的品種，以利管理。

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