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車(chē)間管理制度

時(shí)間:2023-07-08 16:26:35 制度 我要投稿

車(chē)間管理制度(通用15篇)

  在生活中,制度使用的頻率越來(lái)越高,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?下面是小編收集整理的車(chē)間管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間管理制度(通用15篇)

車(chē)間管理制度1

  拉布

  1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉(cāng)領(lǐng)布,所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)布(特別情況需部門(mén)主管確認(rèn))才可領(lǐng)取,松布時(shí)間必須滿足公司或客戶的要求時(shí)間才可拉布。(B級(jí))

  2.拉布前詳細(xì)核對(duì)《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù),在拉布過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。(B級(jí))

  3.拉布時(shí)要三面上下整齊,板長(zhǎng)正確碼頭不能超過(guò)2厘米(以最短點(diǎn)量),拉布平整無(wú)锏無(wú)褶;拉布高度不準(zhǔn)超過(guò)12厘米(或不超過(guò)150層)。(A級(jí))

  4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長(zhǎng)度、層數(shù)、余布數(shù)量(余布上注明款號(hào)、訂單號(hào)、長(zhǎng)度,擺放到“配布存放架”上);一床拉完時(shí)要核對(duì)實(shí)際總長(zhǎng)度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長(zhǎng)度、總層數(shù)是否一致。(B級(jí))

  5.同一款式、不同訂單號(hào)的面料可以酌情集中一起拉布,但拉布層數(shù)和高度不能超過(guò)規(guī)定,并在不同訂單款號(hào)的上下層之間用雜色布條或紙隔開(kāi);分包時(shí)要分訂單分款號(hào)綁扎。(B級(jí))

  6.在拉布的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)(破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等)都要用特殊布條隔開(kāi)標(biāo)記;方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。(B級(jí))

  裁剪

  1.開(kāi)裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油,滲油現(xiàn)象,保障設(shè)備正常,以免裁片有油污。(C級(jí))

  2.開(kāi)裁前先對(duì)嘜架,開(kāi)裁時(shí)要看清嘜架線路做到開(kāi)裁準(zhǔn)確無(wú)誤,底、面層上下要一致,最大公差不能超過(guò)0.3CM。(A級(jí))

  3.裁剪時(shí)要做到直線順直,弧線圓順,不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí),不接受一刀過(guò),必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。(B級(jí))

  4.裁剪過(guò)程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查,上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過(guò)0.3CM、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi);將裁片對(duì)折左右偏差不能超過(guò)0.5CM。(B級(jí))

  5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯(cuò)打、漏打,刀眼上下、左右偏差不能大于0.3CM,刀眼深度不超過(guò)0.4CM。(B級(jí))

  6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號(hào),如有不需要編號(hào)的部件必須得到車(chē)縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許(B級(jí))

  7.裁剪出來(lái)的.布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi),綁好的裁片必須分款號(hào)、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上;需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開(kāi)綁好存放。(B級(jí))

  8.分包時(shí)要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向,不能裁片部件綁錯(cuò)碼;上下不同缸號(hào)、層次不能分錯(cuò),工票不能綁錯(cuò)。(A級(jí))

  9.扎包時(shí)小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起;綁帶必須扎緊,不可以有裁片掉出。(C級(jí))

  10.每周將已經(jīng)裁完車(chē)間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號(hào)多余的面料分款號(hào)請(qǐng)登記退回面料倉(cāng)庫(kù)。(B級(jí))

  壓襯

  1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作,機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改;(A級(jí))

  2.一次過(guò)壓襯機(jī)的裁片不能超過(guò)2層。(A級(jí))

  3.壓襯必須分清楚裁片的正反面,不能漏壓或壓錯(cuò)。(B級(jí))

  4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生,放襯架子要擺放整齊;(C級(jí))

  驗(yàn)片/調(diào)片

  1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對(duì)“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。(A級(jí))

  2.所有在拉布時(shí)有用特殊布條隔開(kāi)標(biāo)記的次片都必須用同缸號(hào)的面料調(diào)片。(B級(jí))

  3.車(chē)間退回配片的裁片必須在4小時(shí)內(nèi)配好送回,如沒(méi)有配布要及時(shí)告知車(chē)間。(C級(jí))

  4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位,整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量,統(tǒng)計(jì)疵片率。(C級(jí))

  排版/開(kāi)單

  1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對(duì)尺碼比率和件數(shù),并開(kāi)好《碼布單》;(A級(jí))

  2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫(huà)嘜架,要用格子紙排。(B級(jí))

  收發(fā)員

  1.所有進(jìn)入車(chē)間的裁片必須開(kāi)單送入各小組,不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車(chē)間拿裁片或面料。(B級(jí))

  2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長(zhǎng)經(jīng)車(chē)間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。(B級(jí))

  備注:

  3.以上要求如有在工作中違反的,將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。

  A:扣10分(40元);B:5分(20元);C:2.5分(10元)

  造成重大原材料浪費(fèi)或損失(成本價(jià)值超過(guò)1000元)的,按50%扣罰。

  4.以上扣款每月從績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除!

車(chē)間管理制度2

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車(chē)間, 違者罰款10元。

  2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。

  3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間,每次處以10元罰款。

  8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

  12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

  13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車(chē)間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車(chē)間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

  按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的.質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  “績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

  三、考核的目的:

  對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)

  上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

車(chē)間管理制度3

  1、目的

  對(duì)消防安全進(jìn)行控制管理,保障車(chē)間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全。

  2 、適用范圍

  適用于水汽車(chē)間消防安全工作的組織管理、責(zé)任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應(yīng)等過(guò)程。

  3、職責(zé)

  3.1車(chē)間主任對(duì)消防安全工作全面負(fù)責(zé);

  3.2綜合辦負(fù)責(zé)實(shí)施消防安全宜傳教育和培訓(xùn)。

  3.3各班組負(fù)責(zé)所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

  4、內(nèi)容

  4.1方針和原則

  4.1.1消防安全管理以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”為基本方針;實(shí)行“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù)”的原則。

  4.2組織管理

  4.2.1車(chē)間要建立、健全職工崗位消防安全責(zé)任制,明確各崗位的防火責(zé)任區(qū)和消防職責(zé)。

  4.2.2車(chē)間要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識(shí),增強(qiáng)安全觀念:讓職工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險(xiǎn),懂得預(yù)防措施,懂得滅火方法;會(huì)報(bào)警,會(huì)使用消防器材,會(huì)處理事故苗頭。

  4.3消防安全責(zé)任

  4.3.1車(chē)間主任作為水汽車(chē)間消防安全第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

  a、執(zhí)行消防法規(guī),保障本單位消防安全符合規(guī)定,掌握車(chē)間的消防安全情況。

  b、統(tǒng)籌安排車(chē)間的消防安全管理工作。

  c、逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任,組織開(kāi)展消防安全檢查,督促落實(shí)安全隱患整改,及時(shí)處理涉及消防安全的重大問(wèn)題。

  4.3.2綜合辦作為車(chē)間消防安全管理的歸口部門(mén),應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

  a、組織實(shí)施日常消防安全管理工作;

  b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;

  c、組織實(shí)施消防安全檢查和火險(xiǎn)隱患整改工作;

  d、組織實(shí)施對(duì)車(chē)間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)識(shí)的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效;

  e、組織防火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練;

  f、組織開(kāi)展消防知識(shí)、消防操作技能的宣傳、教育和培訓(xùn)。

  g、督促各班組落實(shí)消防安全責(zé)任制,明確消防安全職責(zé);

  h、負(fù)責(zé)公司消防器材的統(tǒng)一申報(bào)、采購(gòu)和配揮工作。

  4.3.4各班組的組長(zhǎng),應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

  a、車(chē)間各班組組長(zhǎng)的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責(zé)任人,對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負(fù)有主要責(zé)任;

  b、在其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)落實(shí)消防安全管理制度,明確消防安全責(zé)任;

  c、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作;

  d、對(duì)管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全科;

  e、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護(hù)和保養(yǎng),嚴(yán)禁將消防設(shè)施設(shè)備挪作他用;

  f、及時(shí)將車(chē)間內(nèi)損壞、失效、己使用的設(shè)施設(shè)備上報(bào)備案;

  g、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好。

  4.4明火管理

  4.4.1車(chē)間各班組因工作需要使用電焊、氣焊(割)時(shí),必須事先申請(qǐng),辦理相關(guān)手續(xù)并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必要時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施。

  4.4.2嚴(yán)禁在車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用明火。

  4.4.3車(chē)間庫(kù)區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場(chǎng)所.應(yīng)設(shè)立明顯禁煙、火警標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

  4.5電源電氣管理

  4.5.1車(chē)間倉(cāng)庫(kù)、泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁擅自亂拉、亂接電源線路,不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。如需改變或安裝線路,必須由持合格證的電工負(fù)責(zé)。

  4.5.2車(chē)間庫(kù)房、泵房的電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔,配電箱、立式配電柜內(nèi)應(yīng)保持干燥,不得有灰塵堆積,不準(zhǔn)堆放物品。各電氣設(shè)備的'導(dǎo)線、接點(diǎn)、開(kāi)關(guān)不得有斷線、老化、裸露、破損。禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置,電氣設(shè)施嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。

  4.5.3電工組負(fù)責(zé)車(chē)間電氣安全管理,合理安裝電氣設(shè)備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時(shí)維修,保證用電安全。

  4.5.4電氣線路、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修保養(yǎng),操作時(shí)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程.

  4.6消防器材管理

  4.6.1公司應(yīng)根據(jù)消防安全管理的需要,配備適當(dāng)種類(lèi)和足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材,且不得挪作他用。

  4.6.2車(chē)間綜合辦應(yīng)建立本公司《消防器材管理記錄》,詳細(xì)記錄公司消防器材的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、安裝地點(diǎn)、有效狀況等。

  4.6.3管理要求要點(diǎn):

  a、消防設(shè)備器材和工具應(yīng)放置在醒目、取用方便的地點(diǎn)。放置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉?fàn)、防結(jié)塊和防凍措施。

  b、消防設(shè)備、器材的周?chē)粶?zhǔn)堆放雜物和掛放其他物品.車(chē)間綜合辦對(duì)消防設(shè)備、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度,保證完好有效。

  4.7消防安全檢查

  4.7.1車(chē)間必須建立、健全逐級(jí)消防安全檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全險(xiǎn)患。

  4.7.2車(chē)間綜合辦應(yīng)每月組織消防安全檢查,班組實(shí)行日檢查。消防安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括:

  a、用火、用電有無(wú)違章情況;

  b、消防水壓是否正常;

  c、消防器材是否到位、有效;

  d、是否存在線路私拉亂接、開(kāi)關(guān)裸露等安全隱患;

  e、電氣等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,有無(wú)易燃易爆物品擺放或粘附;

  f、庫(kù)房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象,地面是否有煙頭;

  g、火災(zāi)等安全隱患的整改情況及防范措施落實(shí)情況。

  4.7.3車(chē)間每次檢查后,應(yīng)形成《消防安全檢查記錄》及時(shí)通報(bào),并要求責(zé)任人整改。對(duì)查出的安全隱患或違章作業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究,有條件的立即采取措施整改、消除:對(duì)一時(shí)難以解決的要及時(shí)上報(bào),同時(shí)采取有效防范措施限期整改;

  4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負(fù)責(zé)整改的部門(mén)或責(zé)任人應(yīng)及時(shí)將整改完畢的工作報(bào)送車(chē)間綜合辦驗(yàn)證、存檔。

  4.8發(fā)生安全事件響應(yīng)

  4.8.1發(fā)生火災(zāi)、爆炸等消防安全突發(fā)事件時(shí),車(chē)間在職人員應(yīng)積極參與突發(fā)事件的處理工作,實(shí)施滅火和應(yīng)急疏散方案,確;痣U(xiǎn)事故得到及時(shí)有效處理,盡量避免或?qū)p失降低到最小。

  4.8.2一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全突發(fā)事件時(shí),相關(guān)人員應(yīng)立即采取果斷的應(yīng)急措施,迅速撲滅火災(zāi),緊急疏散人員,以控制事故蔓延。

  4.8.3應(yīng)對(duì)消防安全突發(fā)事件過(guò)程中,有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、開(kāi)除或采取經(jīng)濟(jì)處罰:

  a、不執(zhí)行、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指令;

  b、提供錯(cuò)誤、虛假的消防安全信息,導(dǎo)致公司決策失誤的;

  c、玩忽職守,對(duì)突發(fā)安全事件隱瞞、緩報(bào)或置之不理的;

  d、麻痹大意,處置不及時(shí)的;

  4.9激勵(lì)

  車(chē)間將對(duì)在消防安全管理工作中有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  a、模范執(zhí)行消防安全法規(guī)、規(guī)章和崗位防火責(zé)任制,在消防安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的;

  b、積極參加滅火戰(zhàn)斗、搶救車(chē)間財(cái)產(chǎn)和保護(hù)員工生命安全表現(xiàn)突出的;

  c、刻苦鉆研消防安全業(yè)務(wù),提出合理化建議被采納的;

  d、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險(xiǎn)等安全隱患,避免火災(zāi)等重大損失的;

  e、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和撲救火災(zāi),避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的。

  f、適當(dāng)時(shí)根據(jù),公司制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

車(chē)間管理制度4

  一、勞動(dòng)紀(jì)律

  1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋,一次罰款5元。

  2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退,嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門(mén)口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

  3、員工每天上班開(kāi)早會(huì),不得遲到,一次罰款5元。

  4、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話,不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

  5、上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,吵嘴打架,私自離崗,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),車(chē)間內(nèi)禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外,不執(zhí)行者罰款100元。

  6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,玩手機(jī),吃零食,睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

  7、有事須提前寫(xiě)請(qǐng)假條,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的,車(chē)間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50—100元。

  8、上班和吃飯,注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。

  9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面,如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  10、員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。

  11、服從指揮,聽(tīng)從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級(jí)反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。

  12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

  13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

  1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的'物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  2、積極參與“5S”管理活動(dòng),保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

  4、填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真,真實(shí)記錄,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng),不執(zhí)行者罰款10元。

  5、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

  6、填寫(xiě)記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整,不允許虛報(bào),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

  7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

  8、每天上下班打掃衛(wèi)生,物品擺放要整齊劃一,地面無(wú)雜物,工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具不得亂丟,倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  10、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車(chē)間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  三、生產(chǎn)工藝管理制度

  1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。

  2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè),每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢,自檢合格后方可批量生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢,以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

  3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作,其他員工不得擅自使用,如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,將雙倍考核,造成的設(shè)備部件損壞,將由責(zé)任人照價(jià)賠償。

  4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

  5、生產(chǎn)過(guò)程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,需及時(shí)報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執(zhí)行時(shí),需要及時(shí)提出由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決,不能強(qiáng)行工作。否則造成的問(wèn)題嚴(yán)重時(shí),由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。

車(chē)間管理制度5

  為規(guī)范本公司管理,特制訂以下制度,所有工作人員須嚴(yán)格遵守。

  一、安全生產(chǎn)

  1、全體員工樹(shù)立“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的安全生產(chǎn)管觀念,增強(qiáng)消防意識(shí)。

  2、任何員工不準(zhǔn)破壞公司的消防設(shè)施,違者照價(jià)賠償。

  3、車(chē)間內(nèi)請(qǐng)節(jié)儉用電,員工下班離開(kāi)工作崗位是必須關(guān)好所有設(shè)備電源(如沖床、電燈、折彎?rùn)C(jī)等)。違者一次罰款5元。

  二、禮貌生產(chǎn)

  1、員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài),相互合作,不準(zhǔn)在車(chē)間吵架、打架。違者一次處以50元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

  2、員工之間不準(zhǔn)拉幫結(jié)派,不準(zhǔn)搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié),否則作辭退處理。

  3、員工要服從管理人員的安排調(diào)度,實(shí)行“下級(jí)服從上級(jí),局部服從全局”的管理原則。

  4、車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)打瞌睡,不準(zhǔn)赤膊操作,夾具、打樣片及加工中的半產(chǎn)品在指定的地方擺放整齊。

  三、認(rèn)真生產(chǎn)

  1、員工進(jìn)入車(chē)間必須身著統(tǒng)一制服,佩戴工卡,根據(jù)工作安排領(lǐng)用工具和必備用品在固定操作區(qū)域內(nèi)工作。

  2、上班時(shí)間必須認(rèn)真投入工作,不準(zhǔn)開(kāi)小差,不準(zhǔn)嬉笑打鬧,不準(zhǔn)閱讀報(bào)刊雜志以及做與工作無(wú)關(guān)的事情。

  3、不準(zhǔn)攜帶背包進(jìn)入車(chē)間,不準(zhǔn)隨地吐痰,不準(zhǔn)將食物或零食帶進(jìn)車(chē)間食用,如有違反其中任何一項(xiàng),一次罰款50元。

  4、其他崗位員工不準(zhǔn)隨便亂動(dòng)非本崗位機(jī)器設(shè)備,如發(fā)現(xiàn)機(jī)器有故障,不準(zhǔn)自行拆卸機(jī)器設(shè)備,必須報(bào)告組長(zhǎng),待維修人員修理之后使用。違者一次根據(jù)情景罰款10~100元不等。員工使用工具如果遺失,須照價(jià)賠償;如有損壞,則以舊換新重新領(lǐng)用。

  5、不準(zhǔn)在車(chē)間做私活,不準(zhǔn)偷竊公司財(cái)物,如有違反其中任何一項(xiàng),一次罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

  6、上班時(shí)間不準(zhǔn)私自會(huì)客,如確有需要,須先經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,可在員工休息室與來(lái)客會(huì)談,時(shí)間不能超過(guò)十五分鐘、。如確有急事,須填寫(xiě)請(qǐng)假單,按程序經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi),否則按曠工處理。

  四、員工考勤制度

  一)、上班時(shí)間:

  周一至周五為員工正常上班時(shí)間,每一天八小時(shí)工作制(如需加班則另行安排),周六、日為休息日。具體如下:上午8:55至12:00午時(shí)12:30至17:30

  二)、考勤管理:

  1、公司員工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定依時(shí)上下班。前臺(tái)文員負(fù)責(zé)考勤記錄,每月1日將上月考勤記錄報(bào)人事部,考勤紀(jì)錄為員工出勤工資的計(jì)算依據(jù)。

  2、考勤人員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情景,凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào),一經(jīng)查出,扣減考勤員100元次,情節(jié)嚴(yán)重或2月內(nèi)違反兩次者,公司將酌情予以開(kāi)除。

  3、任何員工都不得刁難考勤人員,否則將給予扣除當(dāng)月工資等處分,情節(jié)嚴(yán)重者將作辭退處理并不作任何補(bǔ)償。

  4、公司人事行政部將不定期對(duì)各部門(mén)考勤工作進(jìn)行職能檢查,檢查結(jié)果將作為各類(lèi)考評(píng)重要依據(jù)。

  三)、打卡和簽卡

  1、員工上、下班必須打卡。漏打卡,扣5元次。

  2、員工因公或請(qǐng)假外出,凡在離崗當(dāng)天未能及時(shí)回崗者,審批領(lǐng)導(dǎo)均須于員工回崗時(shí),在《外出登

  記本》或《公差申請(qǐng)表》或《請(qǐng)假單》上簽字證明,注明回崗時(shí)間。無(wú)故不打卡者,審批領(lǐng)導(dǎo)不得簽字。

  3、考勤記錄由人事部統(tǒng)一登記備案。

  4、忘記打卡時(shí)須在次日下班前填寫(xiě)《漏卡確定單》請(qǐng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡,簽卡時(shí)考勤人員必須如實(shí)

  記錄簽卡時(shí)間。當(dāng)月簽卡次數(shù)不得超過(guò)3(含)次。超過(guò)3次者,均以漏打卡論處。

  5、上下班忘記打卡者填寫(xiě)的《漏卡確定單》請(qǐng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)注明上下班時(shí)間,并簽名確認(rèn),并交回

  前臺(tái)考勤人員保管。否則按曠工論處。

  四)、遲到或早退

  1、凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn),而超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間后打卡和提早在規(guī)定下班時(shí)間前打卡者,分別

  被視為遲到和早退;注:一切以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。

  2、每次遲到或早退15分鐘以內(nèi)的,按扣款2、00元分鐘。超過(guò)15分鐘(含)以上而未達(dá)30分鐘者,

  扣款30、00元;如確定30分鐘內(nèi)不能趕到公司,須電話告知部門(mén)負(fù)責(zé)人,按請(qǐng)假處理。否則按曠工半天處罰。

  3、所有員工不得無(wú)故遲到、早退。

  4、當(dāng)月遲到或早退時(shí)間累計(jì)超過(guò)60分鐘(含)者將按曠工一天處罰;當(dāng)月累計(jì)遲到或早退超過(guò)3次

 。ê┱咭舶磿绻ひ惶焯幜P。以上情形均作書(shū)面警告。

  五)、曠工

  員工不履行公司請(qǐng)假手續(xù),無(wú)故不按規(guī)定上下班或出席會(huì)議和團(tuán)體活動(dòng)者;請(qǐng)假過(guò)期而未續(xù)假者;不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者,無(wú)故離崗超過(guò)一個(gè)小時(shí)的,未辦理離職手續(xù)而擅自離職的`均視為曠工。

  1、凡曠工者,每曠工一天,按當(dāng)日工資的兩倍扣發(fā)薪金;

  2、凡曠工者給予書(shū)面警告一次;

  3、當(dāng)月累計(jì)曠工3天將扣除當(dāng)月工資或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天,公司將酌情作出辭退處罰,并不予任

  何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  六)、員工外出

  1、員工因公外出前必須獲得本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時(shí)申明回到時(shí)間。未獲批準(zhǔn)而私自外出者,一律

  按曠工論處。部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員外出還必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  2、所有員工外出前必須按要求據(jù)實(shí)在《外出登記本》上填寫(xiě)相關(guān)事項(xiàng),并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)方可

  外出;貚徍螅瑘(bào)請(qǐng)前臺(tái)文員如實(shí)注明到崗時(shí)間,并請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行到崗確認(rèn),誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)確認(rèn)。

  3、員工外出一天以上須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4、《外出登記本》不得由他人代填,并由前臺(tái)文員統(tǒng)一妥善管理。

  5、原則上員工必須回到公司上班后方可外出工作,特殊情景,須提前申請(qǐng)。

  6、員工外出不能按時(shí)回到,必須提前向批準(zhǔn)人聯(lián)系,說(shuō)明原因。如批準(zhǔn)人認(rèn)為原因合理可在批準(zhǔn)欄

  內(nèi)作簡(jiǎn)要說(shuō)明,以便考勤備案;凡不能說(shuō)明合理原因而又未能按時(shí)回到者,一律作早退處理。

  7、部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)“外出登記”進(jìn)行審核簽名確認(rèn)時(shí),必須認(rèn)真負(fù)責(zé),注意對(duì)員工申請(qǐng)外

  出的單位、客戶名稱(chēng)、事由、時(shí)限等事項(xiàng)進(jìn)行必要的核實(shí)。

  8、人事行政部如經(jīng)過(guò)核實(shí)發(fā)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)存在放松管理、不負(fù)職責(zé)等行為,必須向總經(jīng)理匯報(bào),處理

  意見(jiàn)須存檔并作為對(duì)當(dāng)事人工作評(píng)估的重要依據(jù)。

  9、如因公需外出且時(shí)間緊迫,可視具體情景靈活處理,只需經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)即可外出,事后須

  作補(bǔ)辦登記和書(shū)面說(shuō)明,批準(zhǔn)人簽字證明。

  七)、加班

  1、工作日加班者,須提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交至總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)簽

  收,并注明加班時(shí)間,日期和鐘點(diǎn)。加班工資按國(guó)家規(guī)定平時(shí)每小時(shí)按1、5倍計(jì)算,周末按每小時(shí)2倍計(jì)算,批,節(jié)假日按3倍計(jì)算。(注:加班時(shí)間超過(guò)30分鐘以上,以1小時(shí)計(jì)算;半小時(shí)(含)以下不做加班計(jì)算。)

  2、法定假日加班者,須提前一天填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)批準(zhǔn)由總經(jīng)辦簽收,并注明加班時(shí)間,日期和鐘點(diǎn)。

  3、如不能在加班后3天內(nèi)交出加班申請(qǐng),實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。

  八)、請(qǐng)假

  1、員工請(qǐng)病、事假,時(shí)間在一天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批,一天或以上須上報(bào)總經(jīng)理審批;員工請(qǐng)婚、

  喪、產(chǎn)假、年休假,均由總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  2、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員請(qǐng)假,都須經(jīng)總經(jīng)理審批。

  3、員工請(qǐng)假必須提前一天填寫(xiě)《請(qǐng)假單》,獲批準(zhǔn)后,經(jīng)人事行政部審核、備案并做好交接手續(xù)后,

  方可離崗。未辦妥請(qǐng)假手續(xù),不得先行離崗,否則以曠工論處。確因急事、病或其他突發(fā)性事件不能提前請(qǐng)假者,須在當(dāng)天上班后2個(gè)小時(shí)內(nèi)親自電話向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并清楚說(shuō)明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可有效,到崗當(dāng)天須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。否則以曠工處理。

  4、員工請(qǐng)假后由部門(mén)經(jīng)理安排代職人員暫代其工作;總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員請(qǐng)假時(shí)須將行程和時(shí)

  間安排通知人事部備案。

  5、《請(qǐng)假單》由人事部存查,請(qǐng)假人應(yīng)按期回崗,回崗后須到人事部銷(xiāo)假,并供給相關(guān)證明材料。

  6、員工請(qǐng)假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗者,除確因不可抗力事件外,

  均以曠工論處。

  7、如發(fā)現(xiàn)員工之請(qǐng)假有虛假情景時(shí),一律按曠工論處,并給予書(shū)面警告。

  8、因私事請(qǐng)事假,當(dāng)月事假不得超過(guò)3天,當(dāng)年累計(jì)不得超過(guò)15天,超出部分按曠工論處。急事或

  其他突發(fā)性事件,公司將酌情處理。

  9、員工按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假及法定節(jié)假日。

  九)、病假

  員工請(qǐng)病假須持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院之合法病假證明(蓋有醫(yī)療單位管理部門(mén)公章)或急診證明及病歷一并交人事部。經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。

  1、當(dāng)月因患病或非因工負(fù)傷的病假累計(jì)不得超過(guò)3天,凡超出部分一律以事假論處。除經(jīng)總經(jīng)理特

  別批準(zhǔn)者外。

  2、病假兩天內(nèi)按基本工資的70%發(fā)放,兩天以上按基本工資的20%發(fā)放。

  3、請(qǐng)病假未經(jīng)批準(zhǔn)卻自行離崗者;事前未能辦妥離崗手續(xù),但回崗后又未能按要求辦理補(bǔ)假手續(xù)者。

  一律視為曠工。

  4、若員工請(qǐng)病假屬欺騙行為、使用虛假病假證明或偽造病假證明者,除被公司書(shū)面警告外,還按相

  當(dāng)于曠工處罰的雙倍來(lái)進(jìn)行懲罰。累犯且情節(jié)異常嚴(yán)重者,公司即可對(duì)其作出辭退處罰,并不作任何補(bǔ)償。

  5、對(duì)長(zhǎng)期或經(jīng)常請(qǐng)病假的員工,公司有權(quán)予以辭退,并按正常辭退員工的相關(guān)規(guī)定辦理。待其病逾

  后,憑醫(yī)生開(kāi)具證明,公司根據(jù)當(dāng)時(shí)職位狀況,在許可的前提下,優(yōu)先再聘用。

  6、員工住院或經(jīng)總經(jīng)理異常批準(zhǔn)的病假期滿后,由就醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具健康證明。

  a、對(duì)仍不能從事原工作或公司另行安排的工作的員工,公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。如其健康問(wèn)題是因公事所致,公司將按相關(guān)規(guī)定作出補(bǔ)償。

  b、健康狀況貼合要求者,需經(jīng)原所在部門(mén)進(jìn)行一個(gè)月的試工考評(píng),試工期間按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資及福利。到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)者留職。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者,公司將另行安排。若員工對(duì)安排拒不服從,公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同,并不作任何的補(bǔ)償。

  7、未能按規(guī)定出具相關(guān)證明者。一律按事假處理。

  十)、事假

  1、因私事請(qǐng)事假,當(dāng)月事假不得超過(guò)3天,當(dāng)年累計(jì)不得超過(guò)15天,超出部分按曠工論處。急事或

  其他突發(fā)性事件,公司將酌情處理。

  2、事假半天以內(nèi)可按小時(shí)計(jì),超出半天按一天計(jì)算。

  十一)工傷假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定處理。

  五、員工的招收與辭退

  1、所有員工進(jìn)公司入職均需按正規(guī)程序經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人面試和技能測(cè)試合格后方可上崗。

  2、入職員工試用期為1~3個(gè)月,試用合格后可簽訂勞動(dòng)合同,員工在享受公司各項(xiàng)權(quán)利的同時(shí),也必須按照勞動(dòng)合同履行應(yīng)盡的義務(wù)和崗位職責(zé)。

  3、員工辭職必須按程序提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書(shū),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,且由人事行政部門(mén)備案后生效。

  六、工作服管理

  1、所有員工都要維護(hù)公司形象,上班時(shí)間統(tǒng)一著裝,衣著整潔。

  2、員工因故離開(kāi)公司,廠服洗凈后和儲(chǔ)物箱鑰匙一同交回。如有遺失須按成本價(jià)賠償。

  八、廠房的清潔

  1、公司配備常規(guī)潔具,每日下班后要做好保潔工作。如有提前者罰款10元。

  2、每日做常規(guī)清掃,每?jī)芍茏鲆淮未髵叱,并由理解公司行政人員檢查。

  具體要求和清潔衛(wèi)生分區(qū)見(jiàn)行政前臺(tái)相關(guān)文件。

  自本制度公布之日起一個(gè)月內(nèi)為試行期。期間如發(fā)生異議,經(jīng)酌情修改后將另行公告。

車(chē)間管理制度6

  目的:為加強(qiáng)管理,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,提高生效率,進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。

  一、服從分配,遵守紀(jì)律。車(chē)間員工每天上班必須提前5分鐘到車(chē)間,班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車(chē)間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

  二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的'事。如大吵大叫、嘻笑、看書(shū)、看報(bào)、聽(tīng)歌、打電話、玩游戲等。

  三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào),不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),以欺騙公司錢(qián)財(cái)定處,視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開(kāi)除處理,輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。

  四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

  五、團(tuán)結(jié)互助,發(fā)楊團(tuán)體精神,決不允許說(shuō)三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,否則按規(guī)處理。

  六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

  七、上班離崗管制:上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開(kāi)工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時(shí)間等)。

車(chē)間管理制度7

  1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

  2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  3、員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

  6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  7、員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

  8、工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),限時(shí)十分鐘內(nèi)。

  9、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

  10、下班前必需整理好自己崗位的.產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。

  11、員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

  12、任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

  13、本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

車(chē)間管理制度8

  為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高工作生產(chǎn)效率率,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

  一.生產(chǎn)員工責(zé)任

  1.員工應(yīng)遵守國(guó)家和政府的法律、法規(guī)、條例。

  2.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,竭誠(chéng)盡職,努力工作。

  3.員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料,維護(hù)公司的利益。

  4.員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。

  5.員工從事專(zhuān)項(xiàng)職務(wù),應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。

  6.員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任,服從工作安排,不分分內(nèi)分外工作,完成工作要求。

  7.員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

  8.員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。

  9.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。

  二.生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度

  1.遵守崗位職責(zé)。

  2.遵守上班時(shí)間及考勤卡制度,不得代打考勤卡。因故遲到和早退時(shí),必須事先和廠長(zhǎng)請(qǐng)假

  3.工作中不離崗、不串崗,外出請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人

  4.不準(zhǔn)在車(chē)間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙;上班時(shí)間不準(zhǔn)多人同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。

  5.不隨地吐痰,不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

  6.上班時(shí)不得耍手機(jī)玩游戲。

  6.廠房?jī)?nèi)要保持安靜,不在過(guò)道,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,不影響他人工作。

  7.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇裝異服,同時(shí)不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)吃任何食品。

  8.上班時(shí),不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。

  9.辦公文件、借閱資料要妥善保管,使用后馬上歸還所管理部門(mén),并且保證整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密

  10.辦公用品及文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人許可

  11.上班時(shí),廠長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長(zhǎng)的同意。

  12.上班時(shí),廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。

  13.上班時(shí),庫(kù)管員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車(chē)間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  14.上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

  15.上班時(shí),須堅(jiān)守崗位,不得到處走動(dòng),做事須主動(dòng)配合,不得被動(dòng)等待、觀望,做完一道工序后,要馬上要求廠長(zhǎng)再安排工作。

  16.員工在作業(yè)過(guò)程中,不得擠坐在一起,安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與廠長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

  17.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  18.生產(chǎn)工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失,違者照價(jià)賠償。

  19.上班注意細(xì)節(jié)。

  20.車(chē)間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。

  21.車(chē)間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,對(duì)未明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示,遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),精誠(chéng)合作,敬業(yè)愛(ài)崗,積極進(jìn)取。

  22.上下班隨時(shí)留意,崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象,對(duì)車(chē)間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除,并追究其刑事責(zé)任。

  23.員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,造成物料、半成品、成品破損,違者按原價(jià)賠償。

  24.員工在操作過(guò)程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作。

  25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。

  26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  27.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

  28.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  29.生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

  30.有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人申請(qǐng)檢修,并作好標(biāo)識(shí)。

  31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的.不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

  32.工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的,將試情節(jié)給予處理。

  33.在工作期間,部門(mén)主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

  34.任何會(huì)議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。

  35.各部門(mén)各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

  36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除(廠區(qū)內(nèi)的門(mén)、窗戶、生產(chǎn)線操作臺(tái)、零件臺(tái)、風(fēng)扇等所有物品都須整潔)。下班未自覺(jué)打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者,由部門(mén)主管監(jiān)督,警告三次后處罰。

  37.車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒。

  38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉,車(chē)間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。

  39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專(zhuān)人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  40.員工要保持崗位的清潔干凈,廠長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

  41.不隨便在車(chē)間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼。

  42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。

  43.安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通,嚴(yán)禁擺放任何物品。

  44.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

  45.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國(guó)家、公司安全,泄露公司機(jī)密,不得侵犯國(guó)家、社會(huì)、公司利益或公民的合法權(quán)益,不得從事違法犯罪活動(dòng)。

  46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國(guó)家、公司規(guī)定的不健康信息。

  47.禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。

  48.各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)聽(tīng)從廠長(zhǎng)安排,做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。

  影響公司經(jīng)營(yíng),日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。

  三.懲罰獎(jiǎng)制度

  1.對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款(50-1000元)、停工、開(kāi)除、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴(yán)重警告,1次嚴(yán)重警告可以停工,3次嚴(yán)重警告可以開(kāi)除。

  2.對(duì)堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者,公司將根據(jù)程度進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)(50-1000元)、加薪等。 3次表?yè)P(yáng)可以獎(jiǎng)勵(lì),

  3.次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪。

  四.本制度自公布之日起執(zhí)行。

  如有未盡事宜,可隨時(shí)作出合理調(diào)整。竭力保證人性化,正規(guī)化生產(chǎn)車(chē)間管理制度。

車(chē)間管理制度9

  第一章 總則

  一、為規(guī)范本公司所有產(chǎn)品的制作,確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供產(chǎn)品,結(jié)合本公司實(shí)際狀況特?cái)M定本流程。

  二、本制度適用于平湖奔輪箱包有限公司裝配車(chē)間。

  第二章 權(quán)限與職責(zé)

  一、 權(quán)限

  1. 具有裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

  2. 具有對(duì)裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行6s權(quán)利。

  3. 具有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。

  4. 具有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

  二、職責(zé)

  1. 裝配車(chē)間須確保每日訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成,保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。

  2. 裝配車(chē)間須統(tǒng)計(jì)所有產(chǎn)品人均每日、每時(shí)產(chǎn)出,分析每對(duì)輪子實(shí)際生產(chǎn)耗用工時(shí),組織相關(guān)人員共同解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝操作規(guī)程及產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題,提升所有產(chǎn)品人均每日產(chǎn)出、每時(shí)產(chǎn)出。

  3. 裝配車(chē)間須統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備在生產(chǎn)中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時(shí),分析在使用設(shè)備過(guò)程中具體操作規(guī)程并形成具體有效的作業(yè)規(guī)范?紤]如何調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工位排序問(wèn)題,達(dá)到提升裝配生產(chǎn)產(chǎn)能之目的。

  4. 裝配車(chē)間須統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)中每一工序耗用工時(shí),檢討工序在生產(chǎn)中所用動(dòng)作時(shí)間,并提出具體縮短動(dòng)作時(shí)間方案,重新規(guī)劃產(chǎn)品工位排序,節(jié)約人力。

  5. 裝配車(chē)間須每日記錄產(chǎn)品在生產(chǎn)中所有問(wèn)題點(diǎn)(設(shè)備、工位、夾治具、人力、工序品質(zhì)、工位瓶頸、來(lái)料異常等所有生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)),每周與相關(guān)部門(mén)共同檢討并改善。

  6. 裝配車(chē)間須監(jiān)督每日所領(lǐng)取物料數(shù)量、品質(zhì)、包裝、衛(wèi)生等,保證進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)的物料保質(zhì)保量。

  7. 裝配車(chē)間須重點(diǎn)監(jiān)督各組補(bǔ)料,簽審補(bǔ)料單時(shí)必須親自現(xiàn)場(chǎng)審查,所補(bǔ)物料品名、數(shù)量是否與產(chǎn)線所需補(bǔ)料一致。同時(shí)嚴(yán)控車(chē)間退料中含有車(chē)間補(bǔ)料零件。

  8. 整個(gè)公司所有物料是否能使用,具體表現(xiàn)在裝配車(chē)間實(shí)際裝配,裝配車(chē)間須與質(zhì)檢部共同監(jiān)督物料品質(zhì),并發(fā)出《零件品質(zhì)異常單》,要求前工序(注塑、采購(gòu))立刻改善。

  9. 裝配車(chē)間在實(shí)際裝配過(guò)程中需解決生產(chǎn)與品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn),返修過(guò)程中減少返修損壞,減少零件補(bǔ)料。

  10. 裝配車(chē)間須嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程中掉落地面零件及時(shí)回收使用,杜絕零件損壞及遺失產(chǎn)生補(bǔ)料。

  11. 裝配車(chē)間需參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)與品質(zhì)策劃,落實(shí)生產(chǎn)與品質(zhì)控制各項(xiàng)措施,組織全面品質(zhì)管理和全員品質(zhì)管理活動(dòng),確保裝配車(chē)間品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。

  12. 裝配車(chē)間須貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、品質(zhì)等各項(xiàng)規(guī)章制度。

  13. 裝配車(chē)間根據(jù)訂單及公司管理制度合理安排物料、輔助材料的領(lǐng)取。

  14. 裝配車(chē)間須每日召開(kāi)車(chē)間早會(huì),并組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、消防安全等工作。

  15. 隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向廠部及總經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

  16. 每日做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作。

  17. 裝配車(chē)間須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,并隨時(shí)報(bào)告交辦工作進(jìn)度。

  第三章 日常管理

  一、 工作程序

  1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 。

  2.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料,人員, 工裝設(shè)備,監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

  3.批量訂單生產(chǎn)時(shí),都必須提前做好樣品試配工作,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

  4.裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  5.生產(chǎn)加工過(guò)程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

  6.裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良品與不良品的正確區(qū)分 。

  7.每道工序完成后,按品質(zhì)要求,必須進(jìn)行自檢,合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,下一道工序做到互檢,重要工序班組長(zhǎng)要須隨時(shí)巡驗(yàn)。

  8.各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

  二、 工作現(xiàn)場(chǎng)管理

  1. 車(chē)間區(qū)域劃分(使用斑馬線地板膠紙)

  a)流水線生產(chǎn)區(qū)

  半成品暫放區(qū)

  鋼珠圈拌油膠框暫放區(qū)

  成品暫放區(qū)

  不良品區(qū)

  返修區(qū)

  成品周轉(zhuǎn)箱暫放區(qū)

  退料區(qū)

  b)機(jī)器設(shè)備暫存區(qū)

  c)平板推車(chē)暫放區(qū)

  d)隔板暫放區(qū)

  e)空膠框暫放區(qū)

  f)黃油暫存區(qū)

  g)掃把、拖把暫放區(qū)

  2. 定位管理

  a) 工位人員定位:裝配車(chē)間須規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;

  b) 工位零件定位:車(chē)間須根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí);零部件絕對(duì)不能掉在地上;

  c) 工位器具定位:車(chē)間依據(jù)產(chǎn)品工位排序確定工位器具存放位置和物流要求;

  d)工位設(shè)備定位:依據(jù)產(chǎn)品工位排序要求確定設(shè)備置放位置;

  e) 工具箱定位:車(chē)間各組工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊;

  3. 定位管理實(shí)施要求

  a) 有物必有位:裝配車(chē)間所有物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;

  b)有位必分類(lèi):裝配車(chē)間所有物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類(lèi);

  c) 分類(lèi)必標(biāo)識(shí):任何物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

  d)按區(qū)域定位:裝配車(chē)間依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品組裝方式認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置;

  e) 分類(lèi)存放;車(chē)間任何物品存放不能越位、不能混放、不能占用通道。

  4. 整理整頓要求

  a) 整理:車(chē)間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全始于整理。把裝配車(chē)間要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決清除掉;

 、 區(qū)分要與不要的物品:

  1. 不能用(退庫(kù)或廢棄處理)

  2. 不再使用(退庫(kù)或廢棄處理)

  3. 可能會(huì)再使用(1年內(nèi))(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)

  4. 6個(gè)月到1年左右用一次 →使用少(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)

  5. 1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次→使用少(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)

  6. 每天到每周用一次→經(jīng)常用(放在工作場(chǎng)所邊)

 、 目的:

  1.騰出空間,靈活運(yùn)用

  2.防止誤用、誤送

  3.塑造清爽的工作場(chǎng)所

 、 實(shí)施綱要:

  1. 針對(duì)裝配車(chē)間所轄范圍全面檢查,包括看得到、看不到的位置

  2. 車(chē)間制定物品“使用”、“不用”的判別基準(zhǔn)

  3. 車(chē)間對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常使用次數(shù)及放置位置,是置放在車(chē)

  間各組流水線還是置放于暫存區(qū)。

  b) 整頓:在車(chē)間整理的基礎(chǔ)上,把車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物料、設(shè)備等進(jìn)行定位管理;把不

  要用的清理掉,留下來(lái)的有限物品加以定點(diǎn)定位放置,除了空間寬敞以外,盡可

  免除物品使用時(shí)的.找尋時(shí)間,且對(duì)于過(guò)量的物品也可及時(shí)處理

  ⑴目的:

  1.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一目了然

  2.減少或清除找尋物品的時(shí)間

  3.保證車(chē)間整整齊齊、井然有序的工作環(huán)境

  4.及時(shí)清除過(guò)多的積壓物品

 、茖(shí)施綱要

  1.空間騰出后,重新規(guī)劃車(chē)間各組使用區(qū)域

  2.車(chē)間須規(guī)劃消防通道場(chǎng)所及位置

  3.車(chē)間制定規(guī)劃物品放置方法

  4.車(chē)間制定設(shè)置物品放置標(biāo)識(shí)

  5.車(chē)間必須規(guī)定擺放整齊明確

 、 整頓三要素

  1.場(chǎng)所(物品的放置位置原則上要100%設(shè)定、物品保管要定點(diǎn)、定容、定量、為

  保證生產(chǎn)效益其即時(shí)需要的物品)

  2.陳列和放置方法(簡(jiǎn)單、易取,不超出規(guī)定的范圍,擺放方法上多下功夫)

  3.標(biāo)示(物品區(qū)域位置和物品一對(duì)一標(biāo)識(shí),物品標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)方法統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)方法上下功夫)

車(chē)間管理制度10

  為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:

  1.職工應(yīng)按時(shí)上班,不得遲到或早退。

  2.工作時(shí)間不允許隨意串崗,無(wú)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

  3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

  4.不得在車(chē)間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書(shū)面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

  5.酒后上班影響工作者,記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

  6.車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

  7.工作中禁止做私活。

  8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。

  9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

  10.未經(jīng)允許,任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款。

  11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

  12.上班必須佩帶工號(hào)牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號(hào)牌罰款。

  13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開(kāi)關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開(kāi)動(dòng)。

  14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

  15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。

  16.各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

  17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

  18.中午、下午和加班下班車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗,鎖好車(chē)間大門(mén),關(guān)閉總電源。

  本制度從即日起開(kāi)始試行,在試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充,附件和本制度有同樣的效力。

  第一章總則

  第一條目的

  1.1確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運(yùn)行;1.2營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍

  本制度適用于江蘇天驕汽車(chē)配套有限公司·工廠各車(chē)間全體員工。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)

  3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行;3.2生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)

  3.2.1對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行審核、執(zhí)行過(guò)程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善。 3.2.2對(duì)管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)

  3.3.1由營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改,并協(xié)助執(zhí)行;

  3.3.3對(duì)本條例實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào),接受違反條例的投訴,并即時(shí)處理和記錄存檔。 3.4車(chē)間主管職責(zé)

  3.4.1對(duì)本制度進(jìn)行宣導(dǎo),讓所有新老員工都知悉本條例,以身作則帶頭執(zhí)行,并要求本車(chē)間員工嚴(yán)格執(zhí)行;員工違反車(chē)間主管負(fù)連帶責(zé)任;主管違反部長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任;

  第二章管理規(guī)定

  第四條車(chē)間人員管理

  4.1上班必須穿工作服,每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,車(chē)間主任提前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員;

  4.2按時(shí)上、下班,不遲到、不早退、不曠工,有事要請(qǐng)假,紙卡嚴(yán)禁代打(包括未上班、加班打卡),請(qǐng)假要經(jīng)過(guò)車(chē)間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)的簽字同意,否則視為曠工處理。

  4.3工作時(shí)間內(nèi),車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要,可在車(chē)間走動(dòng),其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主管申請(qǐng)同意后方可離崗,不得私自脫崗(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事;睡崗:是指在上班期間打瞌睡或睡覺(jué));

  4.4禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聚眾閑聊;工作時(shí)間看小說(shuō)、報(bào)刊、玩手機(jī)等,嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打架、聚眾鬧事等行為,吸煙要在公司指定處進(jìn)行,違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理;

  4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車(chē)間玩耍,嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車(chē)間;4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)看板上亂涂亂畫(huà);4.7提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣的浪費(fèi)現(xiàn)象;

  4.8車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車(chē)間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。

  4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠(特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外),若有此行為且經(jīng)查辦屬實(shí),將予以偷竊論處。

  4.10對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交營(yíng)銷(xiāo)部處理;視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車(chē)間生產(chǎn)秩序的不良行為,反對(duì)一切壞現(xiàn)象;

  4.12各車(chē)間生產(chǎn)使用資料由部門(mén)主管負(fù)責(zé)保管,嚴(yán)禁車(chē)間人員外泄生產(chǎn)資料信息,嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司;第五條車(chē)間“6S”管理

  5.1員工有責(zé)任對(duì)工作場(chǎng)所的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行整理,把不同類(lèi)別的物品標(biāo)識(shí)清楚,區(qū)分放置好,并把沒(méi)用的物品清除掉。

  5.2操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所清掃干凈,保證車(chē)間內(nèi)工作環(huán)境的.整潔,禁止工作臺(tái)面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

  5.3下班時(shí)或工作中應(yīng)隨時(shí)清理好自己的工作臺(tái)面和地面,按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生,下班時(shí)應(yīng)將各自部門(mén)負(fù)責(zé)的門(mén)窗、電源關(guān)閉;做好失竊等意外事故的防范工作,如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。

  5.4各部門(mén)人員每天下班前5分鐘對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃,并形成良好的工作習(xí)慣,對(duì)生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車(chē)推到車(chē)間外垃圾房?jī)?nèi);

  5.5員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作;部門(mén)主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作;否則將究竟主管責(zé)任;

  5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;

  5.7任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備,每日對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行清掃,主管定期檢查消防設(shè)備是否過(guò)期。

  5.8每周六下午16:10,主管帶領(lǐng)車(chē)間員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔;生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查,嚴(yán)禁敷衍了事。第六條車(chē)間生產(chǎn)管理

  6.1嚴(yán)格按《例會(huì)規(guī)定》執(zhí)行早例會(huì),車(chē)間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì)準(zhǔn)備工作;

  6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理,提升部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃能力,每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確,并隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況。車(chē)間主任應(yīng)合理評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況,進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒,下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排,要做到日事日畢,日清日高。 6.3車(chē)間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn),高效生產(chǎn),保證車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)行,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的安全,進(jìn)度,質(zhì)量,效率符合要求;

  6.4物料管理嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》領(lǐng)料、備料、用料,杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。 6.5在生產(chǎn)過(guò)程中,好、壞物料必須分清楚,并作好標(biāo)志,不能混料;若材料質(zhì)量有問(wèn)題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理;如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車(chē)間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé);

  6.6生產(chǎn)工具管理,專(zhuān)人專(zhuān)用工具自行管理,主管登記上報(bào)物資部,公用工具由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車(chē)間主管管理;

  6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后,禁止隨意更改制作工藝;如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理,經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后,再進(jìn)行更改;6.8員工在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作,有異常問(wèn)題,有責(zé)任報(bào)主管處理,不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品;6.9在產(chǎn)品制造過(guò)程中,員工有責(zé)任對(duì)本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé),主管有責(zé)任對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費(fèi)等異常問(wèn)題進(jìn)行控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的

  7.1.1對(duì)工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),作為晉升、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù);

  7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高工廠的整體效益。

  7.2考核內(nèi)容主要是個(gè)人工作態(tài)度(德、勤)、操作技能、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻(gè)方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個(gè)方面;德,主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范;勤,主要是指工作心態(tài),是主動(dòng)接受工作,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,還是被動(dòng)工作,不愿承擔(dān)責(zé)任等;

  7.2.2操作技能,主要是該崗位指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等;

  7.2.3工作業(yè)績(jī),主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等;

  以上考核由各部門(mén)主管考核,每年報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部備案。

  第三章申訴

  第八條申訴處理

  員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車(chē)間管理制度的處罰不當(dāng),可以以書(shū)面或手機(jī)短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴,由副總經(jīng)通過(guò)調(diào)查核實(shí)后,在接到時(shí)申訴的6個(gè)工作日內(nèi)給予書(shū)面或手機(jī)短信形式答復(fù)。

  第四章

  附則

  第九條附件

  9.1附表1《工廠員工年度考核表》;9.2附表2《車(chē)間加班申請(qǐng)單》。

  工廠員工年度考核表

  加班申請(qǐng)單

  備注:如本車(chē)間生產(chǎn)不忙,其他車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃比較忙,可主動(dòng)提出申請(qǐng)加班,由生產(chǎn)計(jì)劃忙的車(chē)間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)視實(shí)際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班。

車(chē)間管理制度11

  1、建立和健全機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)服務(wù)措施,優(yōu)化檢測(cè)設(shè)施、場(chǎng)地環(huán)境和檢測(cè)秩序。嚴(yán)禁受檢車(chē)輛裝載危險(xiǎn)、化學(xué)物品進(jìn)入檢測(cè)公司內(nèi);嚴(yán)禁在檢測(cè)場(chǎng)地進(jìn)行機(jī)車(chē)輛調(diào)修、以及進(jìn)行與機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢測(cè)無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。

  2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施,保證檢測(cè)工作的正常進(jìn)行,對(duì)影響檢測(cè)設(shè)備、儀器檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性的設(shè)施、環(huán)境條件,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。

  3、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測(cè)組負(fù)責(zé),部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人,同時(shí)責(zé)成終止車(chē)輛檢測(cè)。同時(shí)對(duì)此期間的出具的檢測(cè)結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理。

  4、對(duì)特殊的檢測(cè)作業(yè)區(qū)域,設(shè)立明顯警示標(biāo)志嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。

  5、相鄰檢測(cè)作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)過(guò)程有相互影響或干擾正常檢測(cè)工作時(shí),采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈,確保檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。

  6、檢測(cè)人員在機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)過(guò)程中嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)的環(huán)境條件要求開(kāi)展檢測(cè)工作,并做好原始記錄。

  7、檢測(cè)作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的.監(jiān)控和維持,按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。

  8、公司各檢測(cè)職職能部門(mén)負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測(cè)儀器設(shè)備,作業(yè)場(chǎng)所和場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作,消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的受控狀態(tài)。

  9、非檢測(cè)人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測(cè)場(chǎng)地。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入,同時(shí)遵守《客戶機(jī)密和所有權(quán)保護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求。

  10、定期和不定期地組織人員檢查各部門(mén)的日常安全管理情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患,應(yīng)該做好檢查記錄,并提出整改意見(jiàn),同時(shí)及時(shí)督促整改工作的落實(shí)。

車(chē)間管理制度12

  第一章總則

  第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

  第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。

  第二章員工管理

  第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

  第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

  第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

  第七條工作時(shí)間內(nèi),車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。

  第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車(chē)間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

  第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

  第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。

  第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)車(chē)床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

  第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

  第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

  第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。

  第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。

  第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

  第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

  第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

  第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。

  第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

  第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

  第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  第三章員工考核。

  第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  4.績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

  以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

  第三十一條考核的目的:

  對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  第四章附則

  第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

  第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

  生產(chǎn)車(chē)間管理制度范文3一、生產(chǎn)組織

  1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應(yīng)為車(chē)間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

  2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸,每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。

  3、車(chē)間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。

  二、生產(chǎn)管理

  1、要采取各種措施,充分調(diào)動(dòng)車(chē)間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作程序,提高生產(chǎn)效率。

  2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),提高物流管理的效率,提高工作效率。

  3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn):

  (1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

  (2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。

  (3)要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

  (4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形,競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源,可替用的材料。

  (5)確定維護(hù),材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

  4、生產(chǎn)交接班管理

  (1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

  (2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn),做好接班準(zhǔn)備,接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。

  (3)接班人員未按時(shí)到班者,交班人員應(yīng)報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

  (4)交接班時(shí)如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

  (5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。

  (6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

  三、崗位職責(zé)

  1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé):

  (1)無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

  (2)在生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

  (3)按時(shí)上、下班,并按要求進(jìn)行加班。

  (4)上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

  (5)車(chē)間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,每次卸車(chē)、裝車(chē)時(shí),原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

  (6)愛(ài)惜公司的'一切財(cái)產(chǎn),熱愛(ài)自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

  (7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

  (8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車(chē)間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

  2、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  (1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

  (2)在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng),合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

  (3)負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

  (4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備,并作好原始記錄。

  (5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

  (6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。

  (7)帶領(lǐng)本班員工,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  (8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)按級(jí)匯報(bào),并想方設(shè)法積極排除。

  3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

  (1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

  (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。

  (3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。

  (4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,并按規(guī)定回制。

  (5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

  (6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn),不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

  (7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

  4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

  (1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

  (2)在包裝物上加蓋飼料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。

  (3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱(chēng)量的誤差允許范圍內(nèi)。

  (4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

  (5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的,及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

  5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

  (1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

  (2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

  (3)堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

  (4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點(diǎn)。

  (5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

  6、裝卸工崗位職責(zé)

  (1)必須服從倉(cāng)管員的安排,做到隨叫隨到,隨時(shí)裝卸。

  (2)裝車(chē)時(shí),按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車(chē),并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車(chē)數(shù)量記錄。

  (3)卸車(chē)時(shí),按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車(chē)數(shù)量記錄。

  (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。

  (5)認(rèn)真清掃卸車(chē)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

  四、處罰措施

  1.嚴(yán)禁在車(chē)間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。 2.上班時(shí)間不得遲到,違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過(guò)5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計(jì)件工資。 3.未請(qǐng)假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動(dòng)離職。 4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事,違者每人每次罰5元。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

  6.下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。

  7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

  8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

  9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,違者每次罰款10元。

  10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。

  11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,違者每次罰款2元。

  12、接料,計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

  13、接料,計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者,每次罰款5元。

  14、接料,計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

  15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

  16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者(包括卸車(chē))每次罰款2元。

  五、車(chē)間請(qǐng)假管理

  1.一般情況下不允許請(qǐng)假,對(duì)于非請(qǐng)假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時(shí),必須自行找到頂班者,并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

  2.請(qǐng)假一律使用書(shū)面文字,寫(xiě)好請(qǐng)假條,口頭請(qǐng)假一律無(wú)效。

  3.請(qǐng)假期間無(wú)工資。

  4.請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。

車(chē)間管理制度13

  1.目的

  本規(guī)程旨在為無(wú)菌操作及無(wú)菌室的保護(hù)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。

  2.適用范圍

  生測(cè)實(shí)驗(yàn)室

  3.責(zé)任者

  QC主管生測(cè)員

  4.定義無(wú)

  5.安全注意事項(xiàng)

  嚴(yán)格無(wú)菌操作,防止微生物污染;操作人員進(jìn)入無(wú)菌室應(yīng)先關(guān)掉紫外燈。

  6.規(guī)程

  6.1.無(wú)菌室應(yīng)設(shè)有無(wú)菌操作間和緩沖間,無(wú)菌操作間潔凈度應(yīng)達(dá)到10000級(jí),室內(nèi)溫度保持在20-24℃,濕度保持在45-60%。超凈臺(tái)潔凈度應(yīng)達(dá)到100級(jí)。

  6.2.無(wú)菌室應(yīng)保持清潔,嚴(yán)禁堆放雜物,以防污染。

  6.3.嚴(yán)防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染,已污染者應(yīng)停止使用。

  6.4.無(wú)菌室應(yīng)備有工作濃度的消毒液,如5%的甲酚溶液,70%的酒精,0.1%的新潔爾滅溶液,等等。

  6.5.無(wú)菌室應(yīng)定期用適宜的消毒液滅菌清潔,以保證無(wú)菌室的潔凈度符合要求。

  6.6.需要帶入無(wú)菌室使用的儀器,器械,平皿等一切物品,均應(yīng)包扎嚴(yán)密,并應(yīng)經(jīng)過(guò)適宜的方法滅菌。

  6.7.工作人員進(jìn)入無(wú)菌室前,必須用肥皂或消毒液洗手消毒,然后在緩沖間更換專(zhuān)用工作服,鞋,帽子,口罩和手套(或用70%的.乙醇再次擦拭雙手),方可進(jìn)入無(wú)菌室進(jìn)行操作。

  6.8.無(wú)菌室使用前必須打開(kāi)無(wú)菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上,并且同時(shí)打開(kāi)超凈臺(tái)進(jìn)行吹風(fēng)。操作完畢,應(yīng)及時(shí)清理無(wú)菌室,再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。

  6.9.供試品在檢查前,應(yīng)保持外包裝完整,不得開(kāi)啟,以防污染。檢查前,用70%的酒精棉球消毒外表面。

  6.10.每次操作過(guò)程中,均應(yīng)做陰性對(duì)照,以檢查無(wú)菌操作的可靠性。

  6.11.吸取菌液時(shí),必須用吸耳球吸取,切勿直接用口接觸吸管。

  6.12.接種針每次使用前后,必須通過(guò)火焰灼燒滅菌,待冷卻后,方可接種培養(yǎng)物。

  6.13.帶有菌液的吸管,試管,培養(yǎng)皿等器皿應(yīng)浸泡在盛有5%來(lái)蘇爾溶液的消毒桶內(nèi)消毒,24小時(shí)后取出沖洗。

  6.14.如有菌液灑在桌上或地上,應(yīng)立即用5%石碳酸溶液或3%的來(lái)蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘,再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時(shí),應(yīng)立即脫去,高壓蒸汽滅菌后洗滌。

  6.15.凡帶有活菌的物品,必須經(jīng)消毒后,才能在水龍頭下沖洗,嚴(yán)禁污染下水道。

  6.16.無(wú)菌室應(yīng)每月檢查菌落數(shù)。在超凈工作臺(tái)開(kāi)啟的狀態(tài)下,取內(nèi)徑90mm的無(wú)菌培養(yǎng)皿若干,無(wú)菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營(yíng)養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml,放至凝固后,倒置于30~35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí),證明無(wú)菌后,取平板3~5個(gè),分別放置工作位置的左中右等處,開(kāi)蓋暴露30分鐘后,倒置于30~35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí),取出檢查。100級(jí)潔凈區(qū)平板雜菌數(shù)平均不得超過(guò)1個(gè)菌落,10000級(jí)潔凈室平均不得超過(guò)3個(gè)菌落。如超過(guò)限度,應(yīng)對(duì)無(wú)菌室進(jìn)行徹底消毒,直至重復(fù)檢查合乎要求為止。

  7.參照

  《藥品衛(wèi)生檢驗(yàn)方法》

  《中國(guó)藥品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》中(無(wú)菌檢查法)章節(jié)

  中華人民共和國(guó)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YY/T0188.6-1995《藥品檢驗(yàn)操作規(guī)程》

  8.分發(fā)部門(mén)

  質(zhì)量管理部

車(chē)間管理制度14

  第一章:總則

  1、目的:規(guī)范各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。

  2、適用范圍:?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。

  第二章:工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定

  1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;

  2、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí),務(wù)必由使用部門(mén)向原制定部門(mén)提出,原制定部門(mén)修訂后向各部門(mén)重新下發(fā)。

  第三章:工具卡的使用及管理

  1、工具卡中設(shè)不同登記頁(yè):領(lǐng)用各類(lèi)工具時(shí)在相應(yīng)登記頁(yè)上登記。

  2、工具卡由各部門(mén)內(nèi)勤保管,領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí),到內(nèi)勤處取卡,與領(lǐng)料單一齊送行政倉(cāng)庫(kù)或業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁(yè)填寫(xiě)領(lǐng)用工具的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

  3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門(mén)應(yīng)專(zhuān)設(shè)一卡,登記公用工具,并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

  4、行政及倉(cāng)庫(kù)應(yīng)專(zhuān)設(shè)工具帳目,對(duì)各部門(mén)各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便和部門(mén)之間核對(duì)。

  5、生產(chǎn)車(chē)間耗材類(lèi)產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

  第四章:工具的領(lǐng)用、更換及退還

  1、工具領(lǐng)用條件:

  A、操作工具首次領(lǐng)用,務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);

  B、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。

  2、工具領(lǐng)用程序:

  A、工具為首次領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”,注明用途和保管職責(zé)人,交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后,由工具保管人到部門(mén)內(nèi)勤處取“工具卡”,一并交倉(cāng)庫(kù)人員領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

  B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí),使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”,取“工具卡”及原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。

  C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

  3、工具交接或退還

  A、有如下?tīng)顩r:

  a.調(diào)任交接。部門(mén)內(nèi)或部門(mén)間人員調(diào)動(dòng),都應(yīng)報(bào)人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外,應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份,到部門(mén)內(nèi)勤處取“工具卡”,登記表格,各工具應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理確定移交、退庫(kù)還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù),請(qǐng)保管員核對(duì),做如下處理并簽名確認(rèn)。

  Ⅰ如移交,則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)并由接交人簽字確認(rèn);

  Ⅱ如退庫(kù),按以下B退庫(kù)手續(xù)辦理;

  Ⅲ如繼續(xù)使用,則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng),但工具卡上改變部門(mén)或崗位名稱(chēng),業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表中,“部門(mén)”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)。

  b.離職退還。人員離職,在其填寫(xiě)“離職單”的同時(shí),由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份,到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫(xiě),部門(mén)負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉(cāng)庫(kù)并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù),請(qǐng)保管員核對(duì),做如下處理并簽名確認(rèn)。

  Ⅰ如移交,則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)并由接交人簽字確認(rèn);

 、蛉缤藥(kù),按以下退庫(kù)手續(xù)辦理;

 、笕绻ぞ呦奁趦(nèi)損壞或遺失,應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后,倉(cāng)庫(kù)人員方可簽名。

  B、退庫(kù)手續(xù)

  a.工具需要退庫(kù)時(shí),由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,與“工具卡”一并送倉(cāng)庫(kù)退料。倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性,如完好則在工具卡上注銷(xiāo)相應(yīng)項(xiàng)目,并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞,則拒絕其退庫(kù)。

  b.由工具保管人取“工具卡”,與工具一并送倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,并簽名確認(rèn)。

  第五章:工具的檢查與賠償

  1、倉(cāng)庫(kù)人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查,如仍可用,請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù),可聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊,不需開(kāi)領(lǐng)料單與填寫(xiě)工具卡;工具領(lǐng)用須開(kāi)領(lǐng)料并填寫(xiě)工具卡。

  2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況,行政倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。

  3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過(guò)最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,應(yīng)責(zé)其在必須時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購(gòu)或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn):

  A、工具或勞保丟失,由職責(zé)人賠償原價(jià)。

  B、使用限期內(nèi)損壞,以舊(壞)換新前務(wù)必賠償:

  C.勞保用品,超過(guò)規(guī)定使用期一半的,按半價(jià)賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的,按原價(jià)賠償。

  4、賠償與領(lǐng)用手續(xù):職責(zé)人向倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明狀況,由倉(cāng)庫(kù)寫(xiě)出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后,到財(cái)務(wù)出納處繳款,然后憑收據(jù)到倉(cāng)庫(kù)辦理?yè)p壞工具以舊換新手續(xù),或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

  第六章:工具的借用

  1、為方便不常用工具的借用,機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借,也可辦理臨時(shí)借用。

  2、借用及歸還手續(xù):

  A、工具借用務(wù)必填寫(xiě)“工具借用申請(qǐng)單”,說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管職責(zé)人等,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名后,方可借用。

  B、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還,如有丟失或損壞,按上述賠償規(guī)定賠償。

  C、工具歸還時(shí),保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)。

  第七章:舊品的報(bào)廢

  1、業(yè)務(wù)及行政倉(cāng)庫(kù)每半年整理一次報(bào)廢工具的清單,填寫(xiě)“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可對(duì)報(bào)廢工具進(jìn)行處理。

  附件1班組工具管理的資料:

  第一,建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片,記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)。數(shù)量、名稱(chēng)、規(guī)格、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定,不得多領(lǐng),也不能少領(lǐng)。對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理,個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù),進(jìn)行登記,用后及時(shí)歸還。

  第二,合理使用工具。工具的'使用應(yīng)按工藝要求,在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用,嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專(zhuān)用工具代替通用工具,精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止,并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。

  第三,妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場(chǎng)所,有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠;工具箱要整齊,清潔,定位擺放,開(kāi)箱知數(shù),帳物相符;無(wú)關(guān)物品個(gè)性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi),使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封,防止生銹變形,長(zhǎng)期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

  第四,做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更,容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認(rèn)收管,因此應(yīng)每一天查對(duì)工具箱一次,一周帳物核對(duì)一次,以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對(duì)待,切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作,持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

  第五,做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有必須的使用壽命,正常磨損和消耗不可避免,但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施,恢復(fù)其原先的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。對(duì)于不能修復(fù)的工具,在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新,對(duì)于節(jié)約工具和愛(ài)護(hù)工具的同志要給予表?yè)P(yáng)。班組還應(yīng)協(xié)助做好專(zhuān)用工具的試驗(yàn)工作,對(duì)于專(zhuān)用工具提出修改意見(jiàn)。對(duì)于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等狀況,要查明原因,追究職責(zé)。個(gè)人遺失工具要填寫(xiě)“工具遺失單”根據(jù)狀況實(shí)行賠償處理。

  附件2工具的供應(yīng)和管理:

  工具管理部門(mén),除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲(chǔ)備定額外,還要有計(jì)劃地合理地組織工具的采購(gòu)。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專(zhuān)用工具兩大類(lèi)。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具,有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,一般由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,企業(yè)需要這種工具時(shí),應(yīng)由廠外購(gòu)入。專(zhuān)用工具是指限用于某種零件上的工具,以及工具車(chē)間制造工具的工具(二類(lèi)工具),一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與制造。外購(gòu)工具應(yīng)事先提出計(jì)劃,由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)入,自制專(zhuān)用工具,應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,編制工具生產(chǎn)計(jì)劃,交工具車(chē)間生產(chǎn),及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點(diǎn)的確定,能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫(kù)的期限,能夠是自制一批工具的時(shí)間,也能夠是外購(gòu)一批工具所需的時(shí)間)及工具平均日耗量,按下述公式計(jì)算:

  定貨點(diǎn)=最小儲(chǔ)備量+平均日耗量×定貨周期

  當(dāng)工具庫(kù)存由于逐漸消耗到達(dá)定貨點(diǎn)時(shí),就應(yīng)提出定貨申請(qǐng)。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲(chǔ)備量時(shí),這批定貨恰好到達(dá),這樣,庫(kù)存就上升到最高點(diǎn)(最大儲(chǔ)備量)。當(dāng)庫(kù)存又下降到定貨點(diǎn)時(shí),再提出下一批定貨。各車(chē)間的工具室(員),從工具總庫(kù)領(lǐng)取工具后,負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收,以及統(tǒng)計(jì)等工作。企業(yè)的工具管理部門(mén)(科、車(chē)間),一般設(shè)有工具總庫(kù),對(duì)外購(gòu)和自購(gòu)工具進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收,登記、保管,按車(chē)間耗用工具的限額發(fā)送各車(chē)間工具室(員)。工具總庫(kù)應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量,既要保證生產(chǎn)正常需要,又要有合理的儲(chǔ)備,并經(jīng)常對(duì)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)把庫(kù)存狀況報(bào)告廠部工具管理部門(mén)以便及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng),避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷供應(yīng),工具總庫(kù)應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。透過(guò)這種制度,就能夠明白何時(shí)需要補(bǔ)充工具,及時(shí)提出定貨申請(qǐng),使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷。實(shí)行這種制度時(shí),要為每種工具的庫(kù)存規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn),最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量;最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)量。

  工具室(員)要加強(qiáng)對(duì)工作地的服務(wù),及時(shí)、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,應(yīng)配套后,由生產(chǎn)工人長(zhǎng)期使用。既不是全車(chē)間使用,又不是某個(gè)工人長(zhǎng)期需用的工具,配套后借給生產(chǎn)小組,由小組保管。至于一些不常用的工具,應(yīng)由工具室(員)保管。

  附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法:

  (1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理,提高工人群眾愛(ài)護(hù)工具的主人翁職責(zé)感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

  (2)加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中,嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行,防止工具過(guò)度磨損和損壞,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改善工具使用方法。

  (3)加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù),在使用過(guò)程中用鈍了的工具,要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率,應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收,修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。

  (4)不斷提高自制工具的質(zhì)量,延長(zhǎng)工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好,耐磨、耐用、使用時(shí)間長(zhǎng),就可降低工具消耗,到達(dá)節(jié)約目的。

  (五)班組工具管理的資料

  班組工具管理,是對(duì)班組使用的工具,輔助工具和檢驗(yàn)、測(cè)試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是:及時(shí)地申請(qǐng)領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理使用和保管,在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下,延長(zhǎng)工具使用壽命。

  附件4工具管理制度

  一、工具就應(yīng)實(shí)行部門(mén)、專(zhuān)業(yè)班組、員工個(gè)人三級(jí)管理制度,分別由倉(cāng)庫(kù)管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫(xiě)《工具清單》建立登記臺(tái)帳,專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門(mén)工具總臺(tái)帳和《工具領(lǐng)用登記表》。

  二、工具設(shè)備按工作要求,每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專(zhuān)業(yè)常用工具及儀表;機(jī)械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫(kù)房統(tǒng)一管理。

  三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),并填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》后,由領(lǐng)用人簽名備案,方能發(fā)放。

  四、由員工個(gè)人管理的工具,原則上屬本人專(zhuān)用,其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)人員借用時(shí),需經(jīng)主管批準(zhǔn)。

  五、班組領(lǐng)用工具,由領(lǐng)班填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》,專(zhuān)業(yè)主管核實(shí)簽字,工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng),造成損壞、丟失,應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或及時(shí)修復(fù)。

  六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部?jī)?nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫(xiě)借條;借用工具應(yīng)及時(shí)歸還,歸還時(shí)應(yīng)整潔、完好,由工具管理人員當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn),工具完好方可收回。

  七、班組公用工具要列出清單,每次使用完后應(yīng)保證整潔、完好,交接班時(shí)認(rèn)真檢查,如有丟失損壞,應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé)。

  八、部門(mén)管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備,須經(jīng)各專(zhuān)業(yè)主管批準(zhǔn),并到倉(cāng)庫(kù)管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng),使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書(shū),嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

  九、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用完后,務(wù)必清理干凈,并由倉(cāng)庫(kù)管理員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證完好后方能收回。

  十、各類(lèi)儀器儀表,要持續(xù)精密準(zhǔn)確,由專(zhuān)人定期檢查、檢修。

  十一、所有工具務(wù)必精心使用,妥善保管。工程部定期組織對(duì)部門(mén)、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限,須由使用人或管理人寫(xiě)清狀況,報(bào)工程部經(jīng)理,將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價(jià)賠償。

  十二、由部門(mén)集中管理的工具,屬本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)共用,由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)管理,經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門(mén)借用時(shí),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn);外單位租借時(shí),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn)。

  十三、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí),由主管監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字;主管調(diào)動(dòng)時(shí),由經(jīng)理監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由倉(cāng)庫(kù)管理員隨時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。

車(chē)間管理制度15

  為使公司的生產(chǎn)能順利開(kāi)展,員工的生命財(cái)產(chǎn)等到有效保障,根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)公司噴漆車(chē)間安全管理做以下規(guī)定。

  1.工作場(chǎng)地和庫(kù)房嚴(yán)禁煙火。操作者應(yīng)熟悉滅火器材的位置和使用方法。

  2.要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風(fēng),必須安設(shè)抽風(fēng)罩和廢漆處理裝置。操作時(shí)必須戴防毒口罩或通風(fēng)面具。

  3.在油漆作業(yè)場(chǎng)所10米以內(nèi),不準(zhǔn)進(jìn)行電焊、切割等明火作

  4.需油漆、噴漆的工件,應(yīng)放置穩(wěn)固,擺放整齊。

  5.帶電設(shè)備和配電箱周?chē)幻滓詢?nèi),不準(zhǔn)噴漆作業(yè)。嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上刷漆或噴漆,操作時(shí),必須戴好口罩或面具。

  6.打光除毛刺時(shí),要戴口罩和防護(hù)眼鏡,要經(jīng)常檢查錘柄是否牢固,對(duì)面不準(zhǔn)站人。手提式砂輪必須有防護(hù)罩,操作者要戴膠皮手套。

  7.調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的'油漆時(shí),應(yīng)戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手。

  8.增壓箱內(nèi)的油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力,應(yīng)保持穩(wěn)定不變

  9.調(diào)合漆、膩?zhàn)、硝基漆、乙烯劑等化學(xué)配料和汽油易燃物品,應(yīng)分開(kāi)存放,密封保存。

  10.溶劑和油漆在車(chē)間的儲(chǔ)備量不許超過(guò)兩天的用量,并且要放在陰涼的地方。

  11.汽油和有機(jī)化學(xué)配料等,易燃物品,只能領(lǐng)取當(dāng)班的用量。用不完時(shí),下班前退回庫(kù)房,統(tǒng)一保管。

  12.空氣壓縮機(jī)要有人專(zhuān)管,開(kāi)機(jī)時(shí)應(yīng)遵守空壓機(jī)安全操作規(guī)程,并經(jīng)常檢查、加油,不準(zhǔn)超壓使用。工作完畢,應(yīng)將儲(chǔ)氣罐內(nèi)的余氣放出,斷開(kāi)電源。

  13.下班前清掃工作場(chǎng)地,存好工具,廢棉紗應(yīng)放到指定地方。

  14.車(chē)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁煙火(包括外來(lái)人員和司機(jī)),如在車(chē)間內(nèi)吸煙者,罰款100元。

  15.噴漆工對(duì)已噴漆好的工件要妥善保管,如有人為損壞罰款50元(所有員工都有相互監(jiān)督的義務(wù))。

  16.做好每天的工作記錄,交接班時(shí),必須將工作任務(wù)、質(zhì)量要求、設(shè)備安全事項(xiàng)和衛(wèi)生情況等交接清楚。

  廣東欣旺維修廠噴漆部

  開(kāi)始實(shí)施時(shí)間:20xx年10月5日

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