久久538,国产精品第一区在线观看,特黄又色牲交视频免费…,亚洲欧美综合在线观看,一区二区三区毛片免费,欧美黄网站免费观看,女人18**毛片一级毛片

項(xiàng)目管理制度

時(shí)間:2023-06-19 18:03:49 制度 我要投稿

項(xiàng)目管理制度15篇

  現(xiàn)如今,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目管理制度15篇

項(xiàng)目管理制度1

  第一章 總則

  第1條 為規(guī)范公司和員工的行為,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。

  第2條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

  第3條 員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

  第4條 公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

  第二章 員工招用與培訓(xùn)教育

  第5條 公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則,特殊工種或崗位對(duì)性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

  第6條 公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對(duì)外招聘的原則,不招用不符合錄用條件的員工。

  第7條 員工應(yīng)聘公司職位時(shí),一般應(yīng)當(dāng)年滿(mǎn)18周歲,身體健康,符合崗位錄用條件。

  第8條 員工應(yīng)聘公司職位時(shí),必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系,必須如實(shí)正確填寫(xiě)《員工登記表》,不得填寫(xiě)任何虛假內(nèi)容。

  第9條 員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件,不得借用或偽造證件欺騙公司。

  公司錄用員工,不收取員工的押金(物),不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

  第10條 公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育,根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求,實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育,培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識(shí)。

  第11條 公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支付和員工違約時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問(wèn)題由勞動(dòng)合同另行約定。

  第12條 公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度,根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短,試用期為1至6個(gè)月:合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的,試用期不超過(guò)一個(gè)月;合同期限滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的,試用期不超過(guò)二個(gè)月;合同期限滿(mǎn)三年以上的,試用期不超過(guò)六個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中,并算作本公司的工作年限。

  第三章 勞動(dòng)合同管理

  第13條 公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度,自員工入職之日起即訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)簽收。

  第14條 勞動(dòng)合同統(tǒng)一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本,勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。

  第15條 勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效;勞動(dòng)合同對(duì)合同生效時(shí)間或條件另有約定的,從其約定。

  第16條 公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。員工應(yīng)當(dāng)簽署雙方協(xié)議一致解除勞動(dòng)合同的協(xié)議書(shū)。

  雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容,包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等。

  第17條 員工有下列情形之一的,公司可以解除勞動(dòng)合同:

  (1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

  (2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的;

  (3)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害的;對(duì)公司利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失 元以上。

  (4)被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的;

  (5)公司依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定可以解除的;

  (6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

  公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同,可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  第18條 有下列情形之一,公司提前30天書(shū)面通知員工,可以解除勞動(dòng)合同:

  (1)員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿(mǎn)后,不能從事原工作,也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的;

  (2)員工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限于:

  a、未能完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的全部工作;

  b、無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常不能按時(shí)完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作;

  (3)、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的;

  (4)、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

  公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同, 按國(guó)家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;未提前30天通知員工的,另多支付員工一個(gè)月工資的補(bǔ)償金(代通知金);

  第19條 員工有下列情形之一,公司不得依據(jù)本規(guī)定第18條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同,但可以依據(jù)本規(guī)定第17條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:

  (1)患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

  (2)患病或非因公負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

  (3)女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

  (4)應(yīng)征入伍,在義務(wù)服兵役期間的;

  (5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

  第20條 公司與員工可以依法在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責(zé)任,違約金的約定,遵循公平、合理的原則。

  員工違反法律規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同,應(yīng)賠償公司下列損失:

  (1)公司錄用員工所支付的費(fèi)用;

  (2)公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用,雙方另有約定的按約定辦理;

  (3)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;

  (4)、勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。

  第21條 非公司過(guò)錯(cuò),員工提出解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知公司。

  員工自動(dòng)離職,屬于違法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定第20條第二款的規(guī)定賠償公司的損失。

  第22條 有下列情形之一,勞動(dòng)合同終止:

  (1)勞動(dòng)合同期滿(mǎn),雙方不再續(xù)訂的;

  (2)員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;

  (3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的.;

  (4)公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者決定提前解散的;

  (5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

  終止勞動(dòng)合同,公司可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;法律、法規(guī)、規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

  第23條 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi),勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的,勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止(本規(guī)定第17條的情形除外)。

  第24條 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的,提前30天通知員工,并在30日內(nèi)重新簽訂勞動(dòng)合同;不再續(xù)簽的,在合同期滿(mǎn)前通知員工,向員工出具

  《終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》,并在合同期滿(mǎn)后15個(gè)工作日內(nèi)辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。

  第25條 公司解除勞動(dòng)合同,向員工出具《解除勞動(dòng)合同證明書(shū)》,并在勞動(dòng)者提供必要證件之日起10個(gè)工作日內(nèi)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

  第26條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稑?biāo)準(zhǔn)按員工在本公司的工作年限計(jì)算:每滿(mǎn)一年,發(fā)給員工一個(gè)月工資;滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年的,按一年計(jì)發(fā);不滿(mǎn)半年的發(fā)給半個(gè)月工資。

  第四章 工作時(shí)間與休息休假

  第27條 公司實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度;對(duì)特殊崗位的員工,實(shí)行非全日制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)時(shí)工作制的另行規(guī)定。

  第28條 員工作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)和工作特點(diǎn)由各部門(mén)自行安排。

  第29條 員工加班加點(diǎn)應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請(qǐng)而由部門(mén)經(jīng)理、主管批準(zhǔn);員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的,依國(guó)家規(guī)定支付加班工資或安排補(bǔ)休。

  第30條 員工的休息日和法定休假日如下:

  公司執(zhí)行法定休息休假,休息休假的具體日期根據(jù)實(shí)際情況安排。

  第31條 員工的其他假期如下:

  (1)、婚 假: 員工本人結(jié)婚,可享受婚假3天;晚婚者(男年滿(mǎn)25周歲、女年滿(mǎn)23周歲)增加10天。

  (2)、喪 假: 員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡,可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),可給予3天以?xún)?nèi)的喪假。

  (3)、產(chǎn) 假: 女員工生育,可享受產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天;難產(chǎn)的增加15天;多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天;實(shí)行晚育者(24周歲以后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假7天。

  (4)、年休假: 員工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的,年休假5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的,年休假10天;已滿(mǎn)20年的,年休假15天。

  國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

  公司確因工作需要不能安排職工休年休假的,經(jīng)員工本人同意,可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。

  第五章 工資福利與勞動(dòng)保險(xiǎn)

  第32條 員工的最低工資不低于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。

  第33條 公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,員工的工資總額包括基本工資、加班加點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

  工資的決定、計(jì)算、增減等事項(xiàng)另行規(guī)定。

  第34條 員工的加班加點(diǎn)工資以員工的基本工資(即員工本人的崗位工資標(biāo)準(zhǔn))作為計(jì)算基數(shù);員工的正常日工資=基本工資÷21.75天,小時(shí)工資=基本工資÷174小時(shí);加班加點(diǎn)工資是正常日工資或小時(shí)工資的法定倍數(shù)。

  第35條 按勞動(dòng)法的規(guī)定,平日加點(diǎn),支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班,不能安排補(bǔ)休的,支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班,支付基本工資的300%的加班工資。

  第36條 休息日安排員工加班,公司可以安排員工補(bǔ)休而不支付加班工資。

  第37條 公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資,員工需查看工資清單的,公司應(yīng)給予方便。

  第38條 公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發(fā)放前一個(gè)月工資,依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí),在解除或終止勞動(dòng)合同后5日內(nèi)一次性付清員工工資并在辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)支付員工依法享有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  第39條 公司停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)(1個(gè)月內(nèi))的,按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資;停工、停產(chǎn)超過(guò)一個(gè)工資支付周期的,發(fā)給員工基本生活費(fèi),基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

  第40條 員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計(jì)不超過(guò)六個(gè)月的,其病傷假工資為:工齡不滿(mǎn)五年者,為本人基本工資的60%;工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者,為本人基本工資的70%;工齡十年以上者,為本人基本工資的80%。

  第41條 員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)六個(gè)月的,停發(fā)病假工資,按下列標(biāo)準(zhǔn)付給病傷救濟(jì)費(fèi):工齡不滿(mǎn)五年者,為本人工資的50%;工齡滿(mǎn)五年及五年以上者,為本人工資的60%。

  第42條 病傷假工資或救濟(jì)費(fèi)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

  第43條 因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司可以要求員工賠償,并可從員工本人工資中扣除,但每月扣除部分不超過(guò)員工當(dāng)月全額工資的20%,扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  依公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除,但每月扣除部分不超過(guò)員工當(dāng)月全額工資的20%,扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  罰款和賠償可以同時(shí)執(zhí)行,但每月扣除的工資總額不超過(guò)本人全額工資的20%,扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  員工因私事請(qǐng)假,事假期間公司不發(fā)放工資。

  第44條 有下列情況之一,公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資:

  (1)代扣代繳員工個(gè)人所得稅;

  (2)代扣代繳員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);

  (3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);

  (4)扣除經(jīng)員工確認(rèn)賠償給公司的費(fèi)用;

  (5)扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到公司處罰的罰款;

  (6)勞動(dòng)合同約定的可以減發(fā)的工資;

  (7)依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資;

  (8)經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資;

  (9)員工請(qǐng)事假而減發(fā)的工資。

  (10)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

  第45條 公司逐步改善和提高員工的各項(xiàng)福利待遇,改善員工工作條件,增加各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼。

  第46條 公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn),并依法支付應(yīng)由公司負(fù)擔(dān)的。

項(xiàng)目管理制度2

  為了加強(qiáng)交通管理,維護(hù)市場(chǎng)內(nèi)交通秩序,根據(jù)交管部門(mén)的有關(guān)法規(guī),結(jié)合實(shí)際情況,實(shí)行嚴(yán)格控管系統(tǒng)服務(wù),堵疏結(jié)合的管理辦法。

  1、市場(chǎng)內(nèi)的交通秩序、交通管理,由市場(chǎng)管理處負(fù)責(zé),接受交管部門(mén)指導(dǎo),重大交通事故,車(chē)輛盜竊等移交交管部門(mén)處理,市場(chǎng)管理處要積極配合。

  2、所有經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主車(chē)輛均須駛?cè)胫付ǖ攸c(diǎn)。

  3、市場(chǎng)設(shè)立門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班,特殊情況入?yún)^(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛,實(shí)行嚴(yán)格出入登記手續(xù)。

  4、巡邏護(hù)衛(wèi)要經(jīng)常巡視車(chē)輛進(jìn)入情況,指揮行使、停放、維護(hù)秩序,督促車(chē)輛辦完事后及時(shí)離開(kāi)。

  5、進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的`機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員,要服從車(chē)管員的指揮,按指定地點(diǎn)停放,自覺(jué)維護(hù)車(chē)輛秩序,停車(chē)程序按《停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。

  6、摩托車(chē)、自行車(chē)一律停放指定地點(diǎn),其他地方不得亂停亂放。

項(xiàng)目管理制度3

  第一章 總則

  第一條 貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想,理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

  第二章 定義

  第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

  第三條 適用范圍

  1.硬件工程:除純硬件銷(xiāo)售之外的硬件項(xiàng)目,包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。

  2.軟件工程:凡公司自行開(kāi)發(fā)及代理軟件項(xiàng)目,包括OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng),電子商務(wù)軟件,企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。

  3.綜合性工程:劃分為硬件分項(xiàng)工程、軟件分項(xiàng)工程實(shí)施管理。

  4.其他應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目管理的工程。

  第四條 名詞解釋

  1.項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目簽約以前的項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案,從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤,直至項(xiàng)目的簽約。

  2.項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理:在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案,從實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行,直至項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。

  3.責(zé)任業(yè)務(wù)員:按公司有關(guān)規(guī)定,與項(xiàng)目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。

  第三章 流程

  第五條 項(xiàng)目準(zhǔn)備

  1.業(yè)務(wù)信息的管理

  2.意向客戶(hù)的確定

  第六條 項(xiàng)目立項(xiàng)

  1.立項(xiàng)

  2.跟蹤

  3.簽約

  第七條 項(xiàng)目實(shí)施

  1.確定實(shí)施小組

  2.制定實(shí)施計(jì)劃

  3.編制項(xiàng)目預(yù)算

  4.執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

  5.協(xié)助項(xiàng)目決算

  6.項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

  7.完成竣工驗(yàn)收

  8.提交竣工文檔

  第八條 項(xiàng)目終止

  第九條 項(xiàng)目文件歸檔

  第四章 項(xiàng)目準(zhǔn)備

  第十條 適用范圍:銷(xiāo)售中心

  第十一條 業(yè)務(wù)信息的管理

  1.任務(wù):項(xiàng)目信息調(diào)研,收集、匯總項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息。

  2.工作流程:業(yè)務(wù)員每日向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào);部門(mén)經(jīng)理每日向市場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào);市場(chǎng)總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報(bào)。

  3.形式:口頭、書(shū)面、隨時(shí)報(bào)告;晨會(huì)、行政例會(huì)。

  4.報(bào)表:《意向客戶(hù)日?qǐng)?bào)表》、《意向客戶(hù)周報(bào)表》。

  第五章 項(xiàng)目立項(xiàng)

  第十二條 定義:通過(guò)可行性分析,確定近期內(nèi)(一般不超過(guò)三個(gè)月)公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

  第十三條 適用范圍:銷(xiāo)售、技術(shù)、商務(wù)部門(mén)。

  第十四條 任務(wù)

  1.提出立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性分析。

  2.成立項(xiàng)目小組。

  3.項(xiàng)目跟蹤。

  4.項(xiàng)目簽約。

  第十五條 立項(xiàng)審批流程:

  1.程序:業(yè)務(wù)員先向部門(mén)經(jīng)理提出(按權(quán)限,一般項(xiàng)目以上的必須向市場(chǎng)總監(jiān)申請(qǐng)),然后會(huì)同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行可行性分析,再按一般項(xiàng)目由部門(mén)經(jīng)理審批,較大項(xiàng)目由市場(chǎng)總監(jiān)審批,向總經(jīng)理匯報(bào),重大項(xiàng)目由總經(jīng)理審批。

  2.流程:

  第十六條 可行性分析的內(nèi)容

  1.價(jià)值(預(yù)計(jì)利潤(rùn)達(dá)1000萬(wàn)元以上);

  2.公司技術(shù)能否支持;

  3.公司資源能否支持;

  4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹(shù)立樣板工程);

  5.預(yù)計(jì)簽約時(shí)間;

  6.成功的可能性;

  7.客戶(hù)的業(yè)界信譽(yù)(主要指資金信譽(yù));

  8.公司其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

  9.其他需要提供的分析資料。

  第十七條 立項(xiàng)報(bào)表:《銷(xiāo)售立項(xiàng)申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)、《銷(xiāo)售立項(xiàng)撤消單》(見(jiàn)附件二)

  第十八條 確定項(xiàng)目小組

  1.原則:由立項(xiàng)審批人提議,通過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)部門(mén)的項(xiàng)目小組成立會(huì)議討論決定。

  2.成員組成:

  (1)一般項(xiàng)目:利潤(rùn)1000萬(wàn)元以下

  責(zé)任業(yè)務(wù)員(兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人

  售前支持技術(shù)人員 3人

  (2)較大項(xiàng)目:利潤(rùn)20xx萬(wàn)元以上(含20xx萬(wàn)元)至4000萬(wàn)元以下

  部門(mén)經(jīng)理或市場(chǎng)總監(jiān)(項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理) 1人

  責(zé)任業(yè)務(wù)員 1人

  售前支持技術(shù)人員 5人

  (3)重大項(xiàng)目:利潤(rùn)4000萬(wàn)元以上(含4000萬(wàn)元)

  總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人

  責(zé)任業(yè)務(wù)員 1人

  售前支持技術(shù)人員 10人

  第十九條 項(xiàng)目跟蹤

  1.任務(wù):項(xiàng)目前期需求調(diào)研、編寫(xiě)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、形成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案,審核、審批總體設(shè)計(jì)方案。

  2.設(shè)計(jì)方案的管理:送交客戶(hù)之前必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn),并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存方案的電子文檔,以保證技術(shù)文檔的可追溯性。

  3.方案的`審批流程:

  一般項(xiàng)目:部門(mén)經(jīng)理

  較大項(xiàng)目:市場(chǎng)總監(jiān) 總經(jīng)理

  重大項(xiàng)目:總經(jīng)理

  4.審批表格:《項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表》。(見(jiàn)附件三)

  5.項(xiàng)目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。

  第二十條 項(xiàng)目簽約

  1.簽約人員:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽定。

  2.合同的審批:

  一般項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理

  較大項(xiàng)目:市場(chǎng)總監(jiān)

  重大項(xiàng)目:總經(jīng)理

  第二十一條 提交項(xiàng)目合同實(shí)施情況

  市場(chǎng)部門(mén)按項(xiàng)目合同的基本情況匯總,向工程部門(mén)(軟件開(kāi)發(fā)部門(mén))或技術(shù)部門(mén)提交相關(guān)資料。

  第六章 項(xiàng)目實(shí)施

  第二十二條 定義:實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo),通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

  第二十三條 適用范圍:各部門(mén)。

  第二十四條 項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)

  1.確定實(shí)施小組

  2.制定實(shí)施計(jì)劃

  3.編制項(xiàng)目預(yù)算

  4.執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

  5.協(xié)助項(xiàng)目決算

  6.項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

  7.完成竣工驗(yàn)收

  8.提交竣工文檔

  9.其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目實(shí)施小組完成的任務(wù)

  第二十五條 成立實(shí)施小組的程序

  1.項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的確定

  一般項(xiàng)目:市場(chǎng)總監(jiān)審定

  較大項(xiàng)目以上:總經(jīng)理審定

  2.項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的任用范圍:

  一般項(xiàng)目:由技術(shù)人員擔(dān)任

  較大項(xiàng)目:由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干擔(dān)任

  重大項(xiàng)目:由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理?yè)?dān)任

  3.小組成員的確定原則

  項(xiàng)目實(shí)施小組成員由項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理提議,通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施小組成立會(huì)議討論決定;項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實(shí)施小組成員;前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實(shí)施小組成員。

  第二十六條 制定實(shí)施計(jì)劃

  1.詳細(xì)設(shè)計(jì)方案(施工設(shè)計(jì)方案)

  2.項(xiàng)目實(shí)施方案

  3.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

  4.材料計(jì)劃

  5.人員計(jì)劃

  6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

  7.質(zhì)量控制計(jì)劃

  8.項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃

  9.培訓(xùn)計(jì)劃

  第二十七條 實(shí)施計(jì)劃的審批

  1.程序:由項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。

  2.報(bào)表:《實(shí)施計(jì)劃審批表》

  第二十八條 項(xiàng)目預(yù)算

  按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制項(xiàng)目預(yù)算。

  第二十九條 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

  按計(jì)劃安排、指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作;在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。

  第三十條 項(xiàng)目決算

  1.配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目的成本歸集、利潤(rùn)確認(rèn);

  2.最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。

  第三十一條 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

  項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià),項(xiàng)目實(shí)施的工作回顧,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),項(xiàng)目成員工作考核,作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

  第三十二條 組織竣工驗(yàn)收

  協(xié)同公司各相關(guān)職能部門(mén),組織用戶(hù)或第三方項(xiàng)目評(píng)審單位竣工驗(yàn)收。

  第三十三條 提交竣工文檔

  在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,匯編項(xiàng)目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔,并提供完整的竣工文檔。

  第七章 項(xiàng)目變更及確認(rèn)

  第三十四條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

  項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更,必須及時(shí)得到甲方的簽證。日?梢酝ㄟ^(guò)項(xiàng)目聯(lián)系單(見(jiàn)附件五)得到甲方的書(shū)面確認(rèn)。

  第三十五條 項(xiàng)目合同變更的甲方確認(rèn)

  遵照合同變更程序,依法進(jìn)行。合同變更必須在項(xiàng)目變更實(shí)施之前取得甲方的書(shū)面確認(rèn)。

  第三十六條 項(xiàng)目變更的內(nèi)部審批

  凡變更金額在XXX元以下的,由項(xiàng)目經(jīng)理審批;超過(guò)XXX元,一律由總經(jīng)理審批。

  第八章 項(xiàng)目終結(jié)

  第三十七條 項(xiàng)目終結(jié):辦理項(xiàng)目終結(jié)手續(xù)。

  1.全部合同條款履行完畢的項(xiàng)目進(jìn)入公司項(xiàng)目終止程序,由公司內(nèi)部逐級(jí)審批(見(jiàn)附件六《項(xiàng)目終止審批表》);

  2.未履行全部合同條款,因故中途廢止的項(xiàng)目合同進(jìn)入法律程序或內(nèi)部責(zé)任追究程序。

  第九章 項(xiàng)目文件歸檔

  第三十八條 項(xiàng)目歸檔:匯集項(xiàng)目文檔,按公司資料檔案管理的有關(guān)規(guī)定入檔。

項(xiàng)目管理制度4

  1.0 目的

  通過(guò)對(duì)各轄區(qū)的綠化環(huán)境實(shí)施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理,為住戶(hù)創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

  2.0 范圍

  適用于公司管轄項(xiàng)目的綠化工作。

  3.0職責(zé)

  3.1清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  3.2質(zhì)管部每月(季)對(duì)各管理處進(jìn)行綠化檢查。

  3.3管理處負(fù)責(zé)對(duì)日常綠化的`維護(hù)并對(duì)各分包方進(jìn)行監(jiān)督。

  4.0程序

  4.1綠化工每天要對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹(shù)木進(jìn)行保養(yǎng)、修剪和整形。

  4.2根據(jù)花草樹(shù)木的長(zhǎng)勢(shì),按照綠化工作程序,綠化工要對(duì)生長(zhǎng)不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長(zhǎng)發(fā)育所需的營(yíng)養(yǎng)。

  4.3清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并定期對(duì)綠化工作人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、考核。

  4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防管理措施,防止病蟲(chóng)害的發(fā)生。

  4.5管理處在日常生活和管理中要對(duì)本管轄區(qū)的綠化進(jìn)行維護(hù),要制止一切對(duì)綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。

  4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對(duì)花木造型美觀定期修剪,防止病蟲(chóng)害等情況進(jìn)行檢查,根據(jù)問(wèn)題對(duì)管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項(xiàng)。

  4.7在臺(tái)風(fēng)暴雨來(lái)臨時(shí) ,管理處要對(duì)易吹折的樹(shù)木做好預(yù)防措施,防止在臺(tái)風(fēng)暴雨期間花木遭受損害。

  5.0相關(guān)文件和記錄

  《清潔綠化管理手冊(cè)》

項(xiàng)目管理制度5

  1、目的

  為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外包工程項(xiàng)目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設(shè)備安全,確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  2、范圍及定義

  2.1本制度適用于本公司各類(lèi)外包工程或項(xiàng)目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責(zé)、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。

  2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項(xiàng)目。

  2.3維修部:指負(fù)責(zé)特定的外包工程項(xiàng)目施工管理的部門(mén)。一般為發(fā)包部門(mén),按公

  司各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項(xiàng)目的維修部。

  2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書(shū)面安全協(xié)議,是外包

  工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項(xiàng)目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、

  安全措施或安全技術(shù)要求等。

  3、管理職責(zé)

  3.1維修部

  3.1.1負(fù)責(zé)廠務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,填寫(xiě)《外包單位

  安全資質(zhì)審查表》。

  3.1.2工程項(xiàng)目施工前通知安委會(huì)、行政等部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定《外包工程安全管理協(xié)議書(shū)》。

  3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。

  3.1.4在簽定合同時(shí),應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為安全施工保證金。

  3.1.5按規(guī)定組織或參與對(duì)外包工程項(xiàng)目驗(yàn)收。

  3.1.6負(fù)責(zé)對(duì)安委會(huì)或維修部提出的罰款意見(jiàn)在工程結(jié)算中執(zhí)行。

  3.2安委會(huì)

  3.2.1參與對(duì)施工單位的資質(zhì)審查。

  3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。

  3.2.3負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。

  3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)雜、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。

  3.2.5負(fù)責(zé)對(duì)維修部的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督。

  3.2.6負(fù)責(zé)定期巡查外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

  3.2.7參與對(duì)外包工程項(xiàng)目驗(yàn)收,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全

  職責(zé)履行情況,在《工程竣工驗(yàn)收單》上簽署處理意見(jiàn)。

  3.3維修部門(mén)(發(fā)包部門(mén))

  3.3.1根據(jù)實(shí)際的外包工程項(xiàng)目,對(duì)承包該項(xiàng)目的.工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。

  3.3.2負(fù)責(zé)制訂外包工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施,并落實(shí)或確認(rèn)。

  3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)承包方提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實(shí)。

  3.3.4指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)外包工程項(xiàng)目管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督。

  3.3.5根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責(zé)履

  行情況及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

  4、管理內(nèi)容與要求

  4.1外包單位安全資質(zhì)審查

  4.1.1在確定承包單位前,安委會(huì)和維修部共同參與對(duì)工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)

  行嚴(yán)格審查,并填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴?/p>

  合格的,禁止簽定合同。

  4.1.2維修部負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容

  4.1.2.1有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū)。

  4.1.2.2施工簡(jiǎn)歷或近幾年的安全施工記錄。

  4.1.4.3施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

  4.1.4.4是否備有滿(mǎn)足工程需要、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施。

  4.1.3安委會(huì)負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容:

  4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。

  4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書(shū)。

  4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。

  4.1.3.4審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

  4.1.4上述部門(mén)審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向廠部報(bào)告,由維修部負(fù)責(zé)向外包單位提出,并責(zé)令其糾正。對(duì)拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。

  4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理

  4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂,在安全附件中要寫(xiě)明

  發(fā)、承包雙方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話(huà)形式通知安委會(huì)。對(duì)于事故搶修等緊急情況,應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負(fù)責(zé)其安全、技術(shù)管理。任何情況下,必須對(duì)外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。

  4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復(fù)印件給安委會(huì)保存?zhèn)浒浮?/p>

  4.2.3發(fā)、承包雙方均應(yīng)熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責(zé)。并要求承包方按要求填寫(xiě)安全附件。

  4.2.4維修部應(yīng)對(duì)承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進(jìn)行審查,同時(shí)對(duì)承包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容為:

  4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險(xiǎn)因素。

  4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險(xiǎn)因素,以及委托方已采

  取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。

  4.2.4.3在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場(chǎng)所作業(yè),要求承包方制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。

  4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫(xiě)在相應(yīng)的欄內(nèi)。對(duì)于復(fù)雜的和較危險(xiǎn)的

  工程項(xiàng)目,維修部應(yīng)要求承包方制訂相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。

  4.2.7安委會(huì)對(duì)外包工程合同安全附件中雙方填寫(xiě)的安全要求和安全措施等內(nèi)容進(jìn)行最終審定,簽名后送交維修部執(zhí)行。

  4.2.8外包人員進(jìn)廠后,由行政部負(fù)責(zé)其出入廠管理;安委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行入廠安全教育。

  4.2.9維修部應(yīng)在開(kāi)工前組織外包人員對(duì)外包工程合同安全附件的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)安全措施、工作范圍、注意事項(xiàng)等進(jìn)行重點(diǎn)交待。參加學(xué)習(xí)的人員須簽到。

  4.3入廠安全教育

  4.3.1安委會(huì)接到維修部的相關(guān)信息后應(yīng)對(duì)外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。

  4.3.2入廠安全教育內(nèi)容以外來(lái)承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書(shū)為依據(jù),并結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)教育。

  4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來(lái)承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書(shū)》上簽名后,承諾書(shū)由承包方與安委會(huì)各持有一份留存。

  4.3.4安全主任在進(jìn)行入廠安全教育時(shí),還應(yīng)對(duì)特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。

  4.4外包工程工作票的辦理

  4.4.1由維修部根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目,確定是否需要辦理工作票。對(duì)于需辦理工

  作票的工程項(xiàng)目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  4.4.2對(duì)于長(zhǎng)期外包設(shè)備(系統(tǒng))的檢修、維護(hù),由維修部負(fù)責(zé)審批并發(fā)放工作票。

  4.4.3進(jìn)行土建項(xiàng)目的外包工程時(shí),如對(duì)正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅,需停止某些設(shè)備運(yùn)行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。

  4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應(yīng)將安全技術(shù)交底和安全措施作好書(shū)面記錄,必要時(shí)復(fù)印發(fā)至安委會(huì)存檔。

  4.4.5外包工程動(dòng)火工作票必須由負(fù)責(zé)設(shè)備或設(shè)施檢修的部門(mén)辦理。

  4.5施工過(guò)程的安全管理

  4.5.1施工過(guò)程的安全管理一般實(shí)行二級(jí)管理,公司(安委會(huì))為一級(jí)管理,維修部

  為二級(jí)管理。

  4.5.2安委會(huì)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人定期對(duì)外包施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)

  象為主,對(duì)查出的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正并處理。

  4.5.3維修部第一安全責(zé)任人必須親自檢查本部門(mén)所有外包工程的安全附件的

  簽定情況,并指定外包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé);對(duì)重大外包工程項(xiàng)目的安全措施,負(fù)責(zé)進(jìn)行審批,并檢查措施的落實(shí)情況。

  4.5.4維修部負(fù)責(zé)人指定的專(zhuān)人為外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門(mén)管轄的外包工程

  項(xiàng)目的歸口管理。負(fù)責(zé)對(duì)外包單位人員進(jìn)行安全教育、安全交底,配合部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對(duì)外包單位編寫(xiě)的施工安全措施進(jìn)行審核,協(xié)助部門(mén)第一安全責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正各類(lèi)性質(zhì)的習(xí)慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺(tái)帳、記錄等。

  4.5.5維修部可以根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)再制定與安全施工有關(guān)的“外包工程施工管理規(guī)定”等制度,以此來(lái)規(guī)范施工管理工作。

  4.5.6對(duì)于復(fù)雜的、較大的工程,由于外包項(xiàng)目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,除做好上述二級(jí)施工安全管理工作外,安委會(huì)應(yīng)根據(jù)工程各個(gè)階段的特殊情況,適時(shí)召開(kāi)由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議的主要內(nèi)容是:匯報(bào)各單位前一階段施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況和問(wèn)題;通報(bào)在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問(wèn)題、違章現(xiàn)象和處理意見(jiàn);協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題;提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。

  5、附表

  5.1外包工程合同安全管理合同

項(xiàng)目管理制度6

  1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是城市建設(shè)和發(fā)展的具體實(shí)施。因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持舊區(qū)改建和新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則,注重開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴(yán)重以及危舊房屋集中的區(qū)域,保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境,保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)。同時(shí),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又是城市經(jīng)濟(jì)管理和土地管理的重要方面,因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計(jì)劃和城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年度計(jì)劃的.要求。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要經(jīng)計(jì)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)的,還應(yīng)當(dāng)報(bào)計(jì)劃主管部門(mén)批準(zhǔn),并納入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

  2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)遵循以下制度:

 。1)必須按照土地使用權(quán)出讓合同設(shè)定的條件和國(guó)家劃撥土地的用地要求開(kāi)發(fā)利用土地。

 。2)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資本金占項(xiàng)目總投資的比例不得低于20%.

  (3)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排配套基礎(chǔ)設(shè)施,并根據(jù)先地下、后地上的原則實(shí)施。

  (4)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照土地使用權(quán)出讓合同約定的動(dòng)工期限開(kāi)發(fā)建設(shè),超過(guò)1年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的,政府可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費(fèi),超過(guò)2年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的,政府可以無(wú)償收回土地使用權(quán)。

 。5)轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合法定條件,一是支付全部土地使用權(quán)出讓金,并取得土地使用權(quán)證書(shū);二是屬于房屋建設(shè)工程的,必須完成開(kāi)發(fā)投資總額的25%以上,屬于成片開(kāi)發(fā)土地的,必須形成工業(yè)用地或者其他建設(shè)用地條件。同時(shí),轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當(dāng)自土地使用權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi),持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)備案。

 。6)轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí),尚未完成拆遷補(bǔ)償安置的,原拆遷補(bǔ)償安置合同中有關(guān)的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移給受讓人。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓人應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知被拆遷人。

 。7)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。同時(shí),建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位,依照法律、法規(guī)及合同約定承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任。

 。8)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用。

項(xiàng)目管理制度7

  1、目的

  為了做好新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目前期職業(yè)病危害項(xiàng)目控制工作,對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)及其建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后控制效果評(píng)價(jià)相關(guān)工作提出管理要求,特制定本制度。

  2、適用范圍

  適用于xx工廠范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目)的職業(yè)病危害前期預(yù)防管理。

  3、工作職責(zé)

  3.1設(shè)備部是本單位范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)病危害前期預(yù)防管理工作的組織實(shí)施部門(mén),具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目從可研報(bào)告、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時(shí)”審驗(yàn)組織工作,并建立相應(yīng)的“三同時(shí)”審批檔案;

  3.2xx工廠安全管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)專(zhuān)篇與評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)督管理;

  4、工作內(nèi)容

  4.1設(shè)備部應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類(lèi)管理辦法》的要求,對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目,在可行性論證階段選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià),提交職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

  4.2對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施,應(yīng)嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的管理規(guī)定,建立建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全“三同時(shí)”管理審批程序。產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究論證(設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定不需要進(jìn)行可行性論證的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,均必須有職業(yè)健康安全專(zhuān)篇和具體落實(shí)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其審批意見(jiàn)所確定的各項(xiàng)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)和說(shuō)明。

  4.3提交的建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告應(yīng)有職業(yè)健康安全專(zhuān)篇的內(nèi)容,初步設(shè)計(jì)中應(yīng)有職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的內(nèi)容。

  4.4要求設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門(mén)審批的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇和審查批復(fù)意見(jiàn)設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)圖紙中落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防護(hù)措施,并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,以確保職業(yè)病防護(hù)設(shè)施質(zhì)量可靠。

  4.5建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全專(zhuān)篇應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

  4.5.1編制依據(jù);

  4.5.2項(xiàng)目概況;

  4.5.3生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和勞動(dòng)者健康的影響分析與評(píng)價(jià);

  4.5.4職業(yè)健康安全防護(hù)措施、控制性能及預(yù)期效果;主要包括建設(shè)項(xiàng)目選址和總平面布置、生產(chǎn)工藝及設(shè)備布局、建筑物衛(wèi)生設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施、個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品等措施;

  4.5.5根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間職業(yè)衛(wèi)生特征分級(jí),確定輔助用室及衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量;

  4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理;

  4.5.7職業(yè)健康安全防護(hù)措施投資概算;

  4.5.8存在的'問(wèn)題和建議;

  4.5.9結(jié)論。

  4.6建設(shè)項(xiàng)目在委托設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)同時(shí)向委托的設(shè)計(jì)單位提出職業(yè)健康安全防護(hù)措施和職業(yè)健康安全專(zhuān)篇編制要求,并負(fù)責(zé)落實(shí)。

  4.7建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià),并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門(mén)辦理職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收手續(xù),對(duì)不符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)病防護(hù)要求的職業(yè)健康安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)組織整改。

  4.8對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位,設(shè)備部應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的要求,在向設(shè)備管理部、集團(tuán)公司提交建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)時(shí),必須包括職業(yè)病危害評(píng)價(jià)報(bào)告及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的批復(fù)文件。

  5、工作記錄

  5.1《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害管理檔案》

  5.1.1建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)及批準(zhǔn)文件;

  5.1.2建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)書(shū);

  5.1.3工程新建、改建、擴(kuò)建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)資料;

  5.1.4全套竣工圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工總結(jié);

  5.1.5職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)委托書(shū)與預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告;

  5.1.6職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)委托書(shū)與效果評(píng)價(jià)報(bào)告;

  5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門(mén)審查意見(jiàn)書(shū);

  5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)。

  6、相關(guān)法律、法規(guī)清單

  6.1《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》(gbz/t196-20xx);

  6.2《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類(lèi)管理辦法》(衛(wèi)生部[20xx]49號(hào)令);

  6.3《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[20xx]63號(hào));

  6.4《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》(gbz158-20xx);

  6.5《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(gbz1-20xx);

  6.6《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值》(gbz2-20xx);

  6.7《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50187-1993);

  6.8《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》(gb5083-1999);

  6.9《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(gb50034-92);

  6.10《有毒作業(yè)場(chǎng)所危害程度分級(jí)》(aq/t4208-20xx);

  6.11《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50019-20xx);

  6.12《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gb50243-1997);

  6.13《粉塵作業(yè)場(chǎng)所危害程度分級(jí)》(gb/t 5817-20xx);

  6.14《高溫作業(yè)分級(jí)》(gb_t4200-20xx);

  6.15《噪聲作業(yè)分級(jí)》(ld80-1995);

項(xiàng)目管理制度8

  1、目的:

  為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和規(guī);(jīng)營(yíng)的需要,規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹(shù)立xx(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系、《xx物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》制訂本辦法。

  2、適用范圍:

  本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項(xiàng)目、新拓展的`委托管理項(xiàng)目、物業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目。

  (項(xiàng)目是指:商場(chǎng)、商城、寫(xiě)字樓、綜合寫(xiě)字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊(duì)、醫(yī)院進(jìn)行社會(huì)化管理的物業(yè)等)

  3、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

  3.1.1、報(bào)告上級(jí):公司總經(jīng)理/副總

  3.1.2、督促下級(jí):品質(zhì)主任、培訓(xùn)主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

  3.1.3、聯(lián)系部門(mén):項(xiàng)目支持及項(xiàng)目監(jiān)督職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門(mén)主管)

  3.2、工作職責(zé)、權(quán)限

  3.2.1、工作職責(zé)

  3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目管理情況

  3.2.1.2、負(fù)責(zé)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書(shū)、資料管理

  3.2.1.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理檔案的建立

  3.2.1.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),崗位設(shè)置審核

  3.2.1.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)更新,采購(gòu)及行政費(fèi)用審核

  3.2.1.6、負(fù)責(zé)公司vis標(biāo)識(shí)系統(tǒng)歸口管理

  3.2.1.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、檢查工作

  3.2.1.8、處理項(xiàng)目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴

  3.2.1.9、負(fù)責(zé)公司二級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施,三級(jí)培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)

  3.2.2.0、負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度、年度檢查考核工作

  3.2、工作權(quán)限

  3.2.2.1、iso9001:20xx質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán),公司圖書(shū)、資料管理權(quán)

  3.2.2.2、項(xiàng)目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)

  3.2.2.3、項(xiàng)目主任、主管提名權(quán),組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)

  3.2.2.4、重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)、更新,預(yù)算內(nèi)月度、年度采購(gòu)及行政費(fèi)用審核權(quán)

  3.2.2.5、公司vis標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用審核權(quán)

  3.2.2.6、項(xiàng)目日常管理檢查權(quán),日常業(yè)務(wù)審核權(quán)

  3.2.2.7、項(xiàng)目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)

  3.2.2.8、項(xiàng)目三級(jí)培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)權(quán)

  3.2.2.9、項(xiàng)目季度、年度考核權(quán),獎(jiǎng)金發(fā)放審核權(quán)

  4.工作程序

  4.1.1.1、匯報(bào)工作

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)請(qǐng)示匯報(bào)→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理處理并定期報(bào)告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

  4.1.1.2、iso9001:20xx

  企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

  4.1.1.3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

  4.1.1.4、項(xiàng)目管理檔案

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

  4.1.1.5、采購(gòu)

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理匯總審核→提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核、組織、評(píng)審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

  4.1.1.6、vis管理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

  4.1.1.7、日常工作管理檢查

  企業(yè)管理培訓(xùn)部組織→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理主持→報(bào)告總經(jīng)理/副總經(jīng)理

  4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理

  值班經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

  4.1.1.9、培訓(xùn)

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→培訓(xùn)主任→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

  4.1.2.0、年度、季度考核

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理/行政與人力資源部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

項(xiàng)目管理制度9

  1.目的

  規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程,指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)、管理等活動(dòng)。

  2.適用范圍

  本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程。

  1.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)活動(dòng)以及項(xiàng)目管理手段和應(yīng)遵循的開(kāi)發(fā)流程提供了指導(dǎo);

  2.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理活動(dòng)及內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo);

  3.角色及職責(zé)定義

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。

  挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。

  識(shí)別項(xiàng)目干系人,定期向干系人匯報(bào),并作為團(tuán)隊(duì)和外部的接口,屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)的干擾。

  確保項(xiàng)目中流程被遵循,組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項(xiàng)目各實(shí)踐活動(dòng)。

  產(chǎn)品策劃

  確定產(chǎn)品的功能,拆分用戶(hù)故事。

  需求功能確定優(yōu)先級(jí)。

  接受或拒絕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

  參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。

  UI

  根據(jù)用戶(hù)故事,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計(jì)

  組織開(kāi)展人機(jī)交互及用戶(hù)體驗(yàn),不斷跟蹤改進(jìn),提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。

  參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。

  開(kāi)發(fā)

  根據(jù)用戶(hù)故事,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能開(kāi)發(fā)

  評(píng)估、設(shè)計(jì)及維護(hù)產(chǎn)品相應(yīng)模塊,確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。

  參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。

  測(cè)試

  根據(jù)用戶(hù)故事,設(shè)計(jì)產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品品質(zhì)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

  合理分配測(cè)試資源,組織產(chǎn)品測(cè)試并優(yōu)化測(cè)試流程及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),提高測(cè)試效率。

  編寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試用例,提交測(cè)試問(wèn)題,編寫(xiě)測(cè)試總結(jié)報(bào)告,以測(cè)試角度來(lái)確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。

  4. 項(xiàng)目管理過(guò)程

  按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程,可將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程分為立項(xiàng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程、結(jié)項(xiàng)過(guò)程。下面分別闡述在每個(gè)階段過(guò)程中該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。

  4.1立項(xiàng)過(guò)程

  互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程,通常是指從準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到召開(kāi)會(huì)議這個(gè)階段,在立項(xiàng)過(guò)程中,需要完成項(xiàng)目目標(biāo),需求范圍的初步確認(rèn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,其他資源的安排。

  確定項(xiàng)目的初步目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)

  對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo),需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達(dá)成共識(shí):

  項(xiàng)目的背景、目標(biāo)用戶(hù)、核心人員及產(chǎn)品定位是什么

  項(xiàng)目的資源投入預(yù)算是多少

  項(xiàng)目的資源投入是多少

  各人員在項(xiàng)目中扮演的角色和對(duì)項(xiàng)目的作用是什么

  準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)議文檔

  文檔內(nèi)容包括:

  用戶(hù)畫(huà)像

  產(chǎn)品定位

  市場(chǎng)策略

  業(yè)務(wù)目標(biāo)

  技術(shù)可行性

  研發(fā)成本預(yù)算

  路標(biāo)規(guī)劃

  召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

  參加人員包括:

  管理層代表

  項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

  其他干系人代表

  主要議題包括:

  申明項(xiàng)目目標(biāo)范圍及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

  管理層正式任命PM,設(shè)定期望,統(tǒng)一思想

  文檔內(nèi)容的宣講。

  與PM小組確定項(xiàng)目管理要求

  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成后,需要與PM小組成員確定項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制以及公司項(xiàng)目管理要求。

  4.2規(guī)劃階段

  在規(guī)劃階段,團(tuán)隊(duì)需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃,迭代計(jì)劃

  版本規(guī)劃

  從產(chǎn)品的關(guān)鍵特性列表中按照優(yōu)先級(jí)規(guī)劃產(chǎn)品每個(gè)版本需要完成哪些特性,在規(guī)劃完成后需要在項(xiàng)目干系人內(nèi)達(dá)成共識(shí)。具體可參考《版本規(guī)劃樣例》

  迭代如何劃分

  迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶(hù)故事列表,并將其對(duì)應(yīng)的主要任務(wù)劃分到各個(gè)迭代中去,形成粗粒度的項(xiàng)目迭代計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程主要考慮以下幾個(gè)因素:

  有些任務(wù)間是有依賴(lài)關(guān)系,某個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結(jié)束是以另一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始或結(jié)束為前提,在劃分時(shí)必須考慮這種前后依賴(lài)關(guān)系。

  在安排每個(gè)迭代的任務(wù)時(shí),需要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮,如平衡每個(gè)迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價(jià)值差異。

  除了進(jìn)行初步的.迭代任務(wù)劃分,還需要確定項(xiàng)目過(guò)程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則,如迭代任務(wù)未完成時(shí)是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長(zhǎng)迭代周期。

  確定人員分工

  項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)每個(gè)人員的能力和特點(diǎn),初步擬定大致分工。在進(jìn)行任務(wù)分工時(shí)需考慮以下因素:

  任務(wù)難度與人員能力相匹配,對(duì)于明顯超出能力范圍或過(guò)于簡(jiǎn)單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。

  耦合度高的盡量分配給同一個(gè)人,避免不必要的溝通消耗。

  鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”,提高人員的工作積極性和主動(dòng)性。

  確定迭代運(yùn)行模式

  如一周迭代、兩周迭代,每個(gè)迭代包含的工作內(nèi)容等。

  具體的迭代計(jì)劃可參考《迭代計(jì)劃樣例》

  制定其他輔助計(jì)劃

  制定溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃是必要的,溝通計(jì)劃主要包含以下幾個(gè)方面:溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率即可,如:

  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對(duì)措施,如下:

  質(zhì)量計(jì)劃包括:bug分布滿(mǎn)足何種條件可以發(fā)布,有幾個(gè)致命bug必須停止開(kāi)發(fā)新特性等。。

  搭建基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)

  如果是一個(gè)全新的項(xiàng)目,需要重新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)框架,則這個(gè)工作應(yīng)該在迭代0完成,否則會(huì)影響后期的工作開(kāi)展。系統(tǒng)框架的每次改動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量,從而給穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏帶來(lái)很大的毛刺。

  3.3項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程

  迭代N的執(zhí)行

  A、迭代N的需求細(xì)化

  考慮每個(gè)迭代需要完成的用戶(hù)故事;

  用戶(hù)故事需包含幾個(gè)部分,工作量評(píng)估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶(hù)故事模板及樣例及拆分說(shuō)明》

  用戶(hù)故事編寫(xiě)完成后需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行需求評(píng)審,一方面是為了向團(tuán)隊(duì)成員解讀該需求,另一方面團(tuán)隊(duì)成員也可在評(píng)審時(shí)給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

  B、測(cè)試用例評(píng)審

  測(cè)試人員根據(jù)用戶(hù)故事要求編寫(xiě)對(duì)應(yīng)的測(cè)試用例,并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試用例評(píng)審。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改測(cè)試用例

  C、開(kāi)發(fā)

  將用戶(hù)故事的需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

  D、開(kāi)發(fā)自測(cè)

  在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,每完成一個(gè)功能點(diǎn),都需要及時(shí)的進(jìn)行開(kāi)發(fā)自測(cè)并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗(yàn)收體驗(yàn)。

  E、驗(yàn)收

  開(kāi)發(fā)完成后,產(chǎn)品策劃需要對(duì)開(kāi)發(fā)完成的成果進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)證其是否符合用戶(hù)故事的要求,驗(yàn)證通過(guò)后方可流到測(cè)試環(huán)節(jié),否則需與開(kāi)發(fā)詳細(xì)討論其不符合性,其驗(yàn)收的checklist可以參考《產(chǎn)品驗(yàn)收checklist及模板》

  F、測(cè)試和回歸

  提交測(cè)試時(shí),必須要有正確的版本。測(cè)試人員根據(jù)測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試,在IT平臺(tái)中提交測(cè)試bug,并根據(jù)測(cè)試的角度給出產(chǎn)品是否發(fā)布的意見(jiàn),輸出《測(cè)試報(bào)告》

  G、bug修改

  在IT平臺(tái)中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。

  H、showCase

  階段性必須有可體驗(yàn)版本進(jìn)行showCase.需要

  確定showCase時(shí)間:某個(gè)迭代開(kāi)發(fā)、自測(cè)完成,準(zhǔn)備提交測(cè)試前

  會(huì)議前1-2天發(fā)出體驗(yàn)版給到參與人員

  會(huì)議期間,由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家體驗(yàn)、反饋問(wèn)題、記錄問(wèn)題。

  項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問(wèn)題情況,與開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品確定問(wèn)題的解決時(shí)間并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。

  I、灰度發(fā)布

  迭代一定版本后,由項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。

  監(jiān)控方式

  每日站立會(huì)

  主持人輪流擔(dān)任,負(fù)責(zé)控制節(jié)奏,記錄問(wèn)題,以備會(huì)后跟蹤。

  每人講自己昨天做了什么,有什么問(wèn)題,今天的計(jì)劃是什么;

  其他人了解別人的工作情況,并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問(wèn)題。

  對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,鼓勵(lì)認(rèn)領(lǐng),其余由項(xiàng)目經(jīng)理指定責(zé)任人。

  時(shí)間通?刂圃15分鐘內(nèi)。

  會(huì)議期間,更新任務(wù)墻,任務(wù)墻樣式如下:

  周報(bào)

  反饋?lái)?xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況,強(qiáng)調(diào)本周工作要達(dá)成的目標(biāo)

  暴露出項(xiàng)目的問(wèn)題,特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助的問(wèn)題。

  周報(bào)可在IT平臺(tái)中輸出。

  月報(bào)

  反饋?lái)?xiàng)目當(dāng)月的執(zhí)行情況,包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。

  反映項(xiàng)目存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

  迭代回顧

  每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方

  回顧上個(gè)迭代不好的地方,看看改進(jìn)情況。

  讓每個(gè)人發(fā)言。

  每次迭代回顧會(huì)議完成后,可更新燃盡圖

  3.4結(jié)項(xiàng)階段

  項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),同時(shí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員從自身角色進(jìn)行總結(jié),包括測(cè)試、開(kāi)發(fā)、UI等。

  項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員給出項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,內(nèi)容可參考《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》,《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)-項(xiàng)目經(jīng)理》

  召開(kāi)結(jié)項(xiàng)會(huì)議,各成員進(jìn)行結(jié)項(xiàng)匯報(bào)。

  PM小組將過(guò)程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行歸檔。

項(xiàng)目管理制度10

  1.總則

  研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理,加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí),特制定本制度。

  2.實(shí)施范圍

  本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

  3.術(shù)語(yǔ)和定義

  3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

  3.2產(chǎn)品改進(jìn)

  為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過(guò)40%)而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

  3.3產(chǎn)品改進(jìn)

  本制度中所指的'研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

  4.相關(guān)部門(mén)職責(zé)

  4.1總工程師:

  負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃,向研發(fā)部門(mén)下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn),對(duì)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專(zhuān)利的申報(bào)。

  4.2技術(shù)研發(fā)中心:

  4.2.1研發(fā)部:

  負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。

  4.2.2工藝工程部:

  負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。

  4.2.3檢驗(yàn)檢測(cè)中心:

  負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測(cè)和和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。

  4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部:

  負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息,并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。

  4.4行政管理部:

  負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。

  4.5生產(chǎn)部:

  負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

  4.6采購(gòu)部:

  負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購(gòu)。

  5.研發(fā)項(xiàng)目管理管理

  5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出

  根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求,然后進(jìn)行分析研究,對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理裁定。

  5.2.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā):

  5.1.1.公司各部對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議,上報(bào)公司批準(zhǔn)后,確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén),研發(fā)部門(mén)按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

  5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》,報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定,提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告,申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi),以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。

  5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行檢查,研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。

  5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制

  5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā),并編制《設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》,編寫(xiě)格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)別不同自行決定,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。

  5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度,應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:

  1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

  2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

  3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

  5.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔:

  1)文件目錄(項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總,技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等)。

  2)標(biāo)準(zhǔn)化文件(對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià))。

  3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。

  5.3.項(xiàng)目試制過(guò)程的管理

  5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。

  5.3.2.試制是研發(fā)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求,按要求進(jìn)行試驗(yàn),以考驗(yàn)研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。

  5.3.3.試制完成后,研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等,以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。

  5.3.4.研發(fā)項(xiàng)目管理完成后,確定投入大批量生產(chǎn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理制度11

  工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

  第一章 總 則

  第一條 為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理,確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實(shí)現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。

  第二章 工程會(huì)議管理

  第二條 會(huì)議形式

  工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)。

  第三條 會(huì)議內(nèi)容

 。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會(huì)

  從工程開(kāi)工起,每周五下午1:30召開(kāi),參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題,安排下周施工計(jì)劃。

  調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào):凡參加會(huì)議的單位和部門(mén),必須將本單位、部門(mén)在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題,以及會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出的決定,以書(shū)面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確,由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要,上報(bào)上級(jí)主管部門(mén),同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位,按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。

  (二)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)

  在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì),參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì),處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,為第二天施工做好準(zhǔn)備。

  第四條 會(huì)議要求

 。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知,若通知不及時(shí)或通知遺漏,一次罰當(dāng)事人50元。

 。ǘ┰诮拥酵ㄖ螅瑓(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),遲到者罰款50元/人,超過(guò)半小時(shí)以上或無(wú)故不參加罰款100元/人。

 。ㄈ┲笓]部各部門(mén)和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求。

 。ㄋ模╉(xiàng)目辦公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

  第三章 經(jīng)濟(jì)簽證管理

  第五條 經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計(jì)施工,按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目,一律不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

  第六條 經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù),也是指揮部各管理部門(mén)進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的憑證。施工過(guò)程中,凡是有需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目,各有關(guān)管理部門(mén)及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù),不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。

  第七條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必須在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時(shí)辦理,不得在工程完成之后補(bǔ)辦。

  第八條 指揮部各管理部門(mén),各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真,不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問(wèn)題,將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)責(zé)任。

  第九條 經(jīng)濟(jì)簽證條件

  (一)在施工圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加的工程量或材料用量。

 。ǘ┰谑┕ず贤(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

  (三)由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。

  (四)由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷,造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。

 。ㄎ澹闈M(mǎn)足生產(chǎn)需要,甲方在施工圖和合同之外增加的項(xiàng)目而發(fā)生的工程量或材料用量。

  第十條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)

  (一)辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目,首先由主管部門(mén)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單,由施工單位提報(bào)工程預(yù)(估)算,經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽,報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后,由工程監(jiān)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財(cái)務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。

 。ǘ┓矊僭O(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證,由各專(zhuān)業(yè)組填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單,要寫(xiě)清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。

 。ㄈ┓矊偌追皆蛟斐煞倒、重復(fù)施工或新增工程量,由甲方有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的圖樣。

 。ㄋ模┓矊僭O(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清楚設(shè)備缺陷的部位,形成的原因,修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及工程量,并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字,沒(méi)有駐廠代表的,要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話(huà)記錄。

 。ㄎ澹┯捎谑┕挝恢g的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證,由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量,并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。

 。┯捎谏a(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證,由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。

  第十一條 經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算

 。ㄒ唬└鲗(zhuān)業(yè)組對(duì)《經(jīng)濟(jì)簽證》單所填寫(xiě)的完工驗(yàn)收的工程量或材料用量要逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí),并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

  (二)屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,一律按照簽證項(xiàng)目的主體合同規(guī)定,與主體工程同時(shí)結(jié)算。

  (三)屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。

 。ㄋ模⿲儆谑┕挝恢g失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,經(jīng)施工主管部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后,從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。

  第四章 工程協(xié)調(diào)管理

  第十二條 協(xié)調(diào)程序

 。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)中,凡是需土建施工單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題(包括涉及安裝、設(shè)計(jì)等),或是需安裝單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題(包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計(jì)等),都需反饋到項(xiàng)目辦,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)落實(shí)解決;

 。ǘ┓采婕靶柙O(shè)計(jì)單位解決的問(wèn)題,都由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)解決。

  第十三條 協(xié)調(diào)方式

  (一)以書(shū)面形式進(jìn)行溝通解決。

 。ǘ┌l(fā)生問(wèn)題若不能馬上解決或需解決問(wèn)題在要求時(shí)間內(nèi)未得到解決將會(huì)給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問(wèn)題、明確責(zé)任,需采取《工程聯(lián)系單》方式,以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調(diào),使工作協(xié)調(diào)有追溯性。

  第五章 工程竣工驗(yàn)收管理

  第十四條 驗(yàn)收項(xiàng)目

 。ㄒ唬┴(cái)務(wù)、預(yù)算組:負(fù)責(zé)編制好工程決算,分析概(預(yù))算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)考核投資效果,形成書(shū)面材料;請(qǐng)有資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具工程投資正式審計(jì)報(bào)告。

 。ǘ┰O(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。

 。ㄈ┌踩M負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生的單項(xiàng)驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)完成消防單項(xiàng)驗(yàn)收。

 。ㄋ模┥a(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開(kāi)車(chē)后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)的書(shū)面材料。

 。ㄎ澹╉(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料:

  1、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。

  2、施工許可證等上級(jí)主管部門(mén)審批文件。

  3、環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門(mén)單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

  4、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

  5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件。

  6、設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)。

  7、投資與資金計(jì)劃。

  8、獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的投資決算審計(jì)報(bào)告。

  9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

  第十五條 驗(yàn)收程序

 。ㄒ唬┰诟鞑块T(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后,工程指揮部要組織一次自驗(yàn)。

 。ǘ┲笓]部自驗(yàn)合格后,由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

 。ㄈ┕绢A(yù)驗(yàn)收合格后,請(qǐng)上級(jí)主管行政部門(mén)對(duì)安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。

 。ㄋ模┰谧孕薪M織驗(yàn)收合格、需單項(xiàng)驗(yàn)收的工程已通過(guò)驗(yàn)收并有批準(zhǔn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,由辦公室起草《技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》,并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)正式驗(yàn)收。

 。ㄎ澹╉(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的聯(lián)絡(luò)和驗(yàn)收期間的接待工作。

  第六章 工程檔案管理

  第十六條 工程資料復(fù)印、下發(fā)管理

  (一)項(xiàng)目辦公室在收到各專(zhuān)業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)后,藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā),白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢;

 。ǘ┕こ碳毙栀Y料應(yīng)加班復(fù)印滿(mǎn)足工程需要;

 。ㄈ┯身(xiàng)目辦移交的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)系單和外來(lái)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來(lái)傳真及各組室的工程聯(lián)系單,要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完;

 。ㄋ模┕こ虝(huì)議紀(jì)要及指揮部文件,均由項(xiàng)目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄,資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。

  第十七條 施工技術(shù)資料管理

 。ㄒ唬┦┕挝回(fù)責(zé)施工過(guò)程的各工序記錄。

 。ǘ╅_(kāi)工前的記錄應(yīng)在開(kāi)工報(bào)告報(bào)審前完成,記錄主要有:圖紙會(huì)審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及開(kāi)工報(bào)告;

  (三)施工中的記錄要求在該工序完成(有檢測(cè)結(jié)果)后兩天之內(nèi)完成,并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)對(duì)記錄進(jìn)行簽證,最晚不得超過(guò)下道工序檢驗(yàn)時(shí),否則,相關(guān)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)有權(quán)不驗(yàn)收下道工序,記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范要求;

 。ㄋ模┧杏涗浂加肁4紙、計(jì)算機(jī)打印,按規(guī)定格式、字體填寫(xiě),指揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。

  第十八條 竣工圖管理

  建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙,發(fā)生設(shè)計(jì)變更的應(yīng)在圖紙上標(biāo)出,并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中,竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章,竣工圖章一律統(tǒng)一格式,內(nèi)容包括:施工單位名稱(chēng)、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期,圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。

  竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處,各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫(xiě)完整,所有文字一律用鋼筆填寫(xiě)?⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項(xiàng)目辦公室。

  第十九條 竣工資料驗(yàn)收、歸檔

  施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門(mén),經(jīng)審核合格后移交項(xiàng)目辦公室,項(xiàng)目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記,不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理,直到合格后由項(xiàng)目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。

  第二十條 工程檔案管理

 。ㄒ唬┕こ虣n案移交與保管

  1、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購(gòu)及安裝、基建施工等活動(dòng)中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案,竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目辦公室,由項(xiàng)目辦公室集中統(tǒng)一管理,任何人任何部門(mén)不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。

  2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、設(shè)備安裝等,在竣工驗(yàn)收后,結(jié)算工程費(fèi)用之前,由各職能部門(mén)把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。

  3、購(gòu)置設(shè)備入廠開(kāi)箱時(shí),應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開(kāi)箱驗(yàn)收,隨機(jī)文件資料及時(shí)歸檔。

  4、外出參加各種會(huì)議,參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回的'文件資料應(yīng)及時(shí)送交檔案室歸檔。

  5、歸檔的文件材料必須完整,內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)的歷史過(guò)程。

  6、歸檔的材料必須是原件,文字圖表必須清楚,不得用鉛筆或圓珠筆書(shū)寫(xiě),文件資料上不得亂涂亂畫(huà)。

  7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時(shí)整理、登記,由辦公室編目立卷、分類(lèi)保管。

  8、檔案室在接收時(shí),必須按移交清冊(cè)編目清單所列項(xiàng)目共同清點(diǎn),核對(duì)無(wú)誤后,雙方在清單上簽字蓋章,各執(zhí)一份備查。

 。ǘ┕こ虣n案的借閱

  1、凡是借閱檔案資料的,一律履行借閱手續(xù),按要求登記。

  2、檔案資料借閱期限為一周,最長(zhǎng)不超過(guò)15天,如延長(zhǎng)使用時(shí)間,必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

  3、外單位索取科技檔案材料時(shí),須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由檔案室負(fù)責(zé)提供,其他部門(mén)包括接待部門(mén)不得自行提供。

  4、員工在調(diào)離本公司時(shí),必須將本人持有的科技檔案全部退還,否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

  5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛(ài)護(hù)檔案材料,不得涂改、標(biāo)記、撕頁(yè)或損壞。

  6、借閱科技檔案返還時(shí),必須認(rèn)真嚴(yán)格核對(duì) ,確認(rèn)無(wú)誤后,方可注銷(xiāo)借閱手續(xù)。

 。ㄈ┖贤9

  1、合同簽訂后,必須至少一式八份,承辦部門(mén)自行保存兩份、交付合同對(duì)方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份,另外兩份移交項(xiàng)目辦公室管理。

  2、項(xiàng)目辦公室要建立合同管理臺(tái)帳,分類(lèi)編號(hào),記入合同管理臺(tái)帳。

  3、發(fā)放和借閱合同時(shí)必須嚴(yán)格履行手續(xù),做好登記。及時(shí)收回。

  4、項(xiàng)目辦公室應(yīng)定期(至少每季一次)檢查合同承辦部門(mén)對(duì)合同相關(guān)資料的存檔情況。

  第七章 日常辦公管理

  第二十一條 用車(chē)管理

  指揮部各組用車(chē),需填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,向綜合部聯(lián)系用車(chē)。

  第二十二條 業(yè)務(wù)接待管理

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)接待范圍:與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來(lái)人員,由指揮部安排項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)接待;與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的,由各部室負(fù)責(zé)接待。

 。ǘI(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則,杜絕浪費(fèi)。

 。ㄈI(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù),由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。

  (四)業(yè)務(wù)招待陪餐,一般由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪餐,陪餐人數(shù)不能超過(guò)2人。

 。ㄎ澹┡悴腿藛T不得飲酒,如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),但酒后不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)。

  第八章 工程設(shè)計(jì)管理

  第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度,通過(guò)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理,實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì),為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。

  第二十四條 設(shè)計(jì)方案審定

  在工程項(xiàng)目選定之后,工程指揮部要會(huì)同設(shè)計(jì)院,充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平,要深入現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu),為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項(xiàng)目提供可靠依據(jù)。

  第二十五條 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

  在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開(kāi)始至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通,根據(jù)工程計(jì)劃和工程進(jìn)度,做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作,確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)展的需要。

  第二十六條 施工圖會(huì)審

  工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時(shí)間,及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總工辦,組織不同形式的圖紙會(huì)審。

 。ㄒ唬┙M織有關(guān)專(zhuān)家,對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會(huì)審,主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)(混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理,在安全使用和規(guī)范要求下,有無(wú)改進(jìn)建議,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要有理有據(jù)地與設(shè)計(jì)院論證解決,從而減少不必要的浪費(fèi)。

 。ǘ┙M織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員,重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否正確;各類(lèi)圖紙?jiān)诮ㄖ、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾;各種管線走向是否合理,與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無(wú)矛盾等。

 。ㄈ楸阌跁(huì)審前提出的問(wèn)題在會(huì)審時(shí)能盡快解決,應(yīng)將問(wèn)題提前電傳設(shè)計(jì)院。會(huì)審內(nèi)容要形成紀(jì)要,設(shè)計(jì)院和甲方簽字后,下發(fā)執(zhí)行并存檔。

  第二十七條 設(shè)計(jì)交底

  在圖紙會(huì)審時(shí),由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等,以使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

  第二十八條 圖紙發(fā)放

  圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

  第二十九條 設(shè)計(jì)變更

 。ㄒ唬┦褂梅秶

  凡須改變?cè)O(shè)計(jì)(含筆誤)圖紙,均需辦理設(shè)計(jì)變更。

 。ǘ⿲(shí)施程序

  1、由設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因,提出設(shè)計(jì)變更,均由設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定,然后轉(zhuǎn)交指揮部。

  2、若變更后需增加費(fèi)用,指揮部要組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證有無(wú)變更必要,并匯報(bào)指揮部批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施,下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專(zhuān)業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

  第九章 建筑工程施工管理

  第三十條 通過(guò)加強(qiáng)管理,保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。

  第三十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  (一)施工用水管理

  指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理,為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障,施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)建立蓄水池,以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補(bǔ)救,并要做到節(jié)約用水,若檢查發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)流水情況,對(duì)施工單位處以1000元罰款。

 。ǘ┦┕び秒姽芾

  指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用,發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長(zhǎng)明燈”、用電取暖等情況及與施工無(wú)關(guān)的用電,對(duì)施工單位處以1000元罰款。

 。ㄈ┦┕さ缆饭芾

  指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù),要加強(qiáng)管理,確保道路始終暢通無(wú)阻。施工單位要文明施工,不得將任何材料、以任何理由占用道路或開(kāi)挖道路,若有特殊情況需提前24小時(shí)向指揮部提出書(shū)面申請(qǐng)、說(shuō)明占用原因、時(shí)間,獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路,土建組有權(quán)清除,所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān),若造成損失,由責(zé)任方全部賠償。

  (四)施工控制網(wǎng)管理

  施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證,指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用,并要保護(hù)好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對(duì)破壞施工控制網(wǎng)的單位,將處以5000-10000元的罰款。

 。ㄎ澹┎牧隙逊殴芾

  施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行,不能影響交通、測(cè)量,并做到“歸方、歸垛”,文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí),應(yīng)先到土建組辦理申請(qǐng)手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則可要求施工單位無(wú)償清理倒運(yùn)。

 。┌踩芾

  1、施工單位要無(wú)條件接受甲方安全管理,并設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任。安全事故自主處理,并承擔(dān)責(zé)任。

  2、施工單位應(yīng)自覺(jué)遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程,重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查、防護(hù),做好安全管理。

  3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報(bào)甲方備案。

  第三十二條 施工工作程序管理

 。ㄒ唬┕こ痰拈_(kāi)工、停工及復(fù)工管理

  1、開(kāi)工。在開(kāi)工前施工單位需將施工組織方案報(bào)送監(jiān)理公司、指揮部審批后,填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),按合同要求的時(shí)間開(kāi)工。單項(xiàng)工程開(kāi)工,開(kāi)工前需填寫(xiě)開(kāi)工會(huì)簽單,會(huì)簽單位和部門(mén)包括指揮部各專(zhuān)業(yè)組、相關(guān)部門(mén),經(jīng)會(huì)簽、確認(rèn)可以開(kāi)工后,方可進(jìn)行單項(xiàng)工程開(kāi)工。

  2、停工。施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)各方面問(wèn)題時(shí),工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門(mén)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求,但該部門(mén)在停工1小時(shí)內(nèi),要向指揮部匯報(bào)。

  3、復(fù)工。停工工程在問(wèn)題得到處理后,由施工單位提出書(shū)面復(fù)工申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查合格批準(zhǔn)后,可以復(fù)工。

  (二)材料領(lǐng)用管理

  甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料,領(lǐng)用程序?yàn)椋菏┕挝惶顚?xiě)《基建工程領(lǐng)料單》,根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況,由指揮部、財(cái)務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批,再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù),手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門(mén)領(lǐng)取。

 。ㄈ┕こ逃(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

  施工單位應(yīng)于每月25日前,將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工單位計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總,經(jīng)財(cái)務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批,并下發(fā)各施工單位。

 。ㄋ模┕こ谈犊畛绦

  施工單位提出用款申請(qǐng),根據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金情況,經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。

  第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理

 。ㄒ唬﹫D紙會(huì)審和技術(shù)交底

  1、在施工圖紙到達(dá)3—5日內(nèi),由指揮部組織各專(zhuān)業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。

  2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行,需詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。

  3、圖紙會(huì)審中,由監(jiān)理公司、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足使用要求,結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理,有何改進(jìn)建議,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求,施工條件是否具備,圖紙各部尺寸是否正確,建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾等提出意見(jiàn)。

  4、會(huì)審提出的問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位解答處理,會(huì)審要有專(zhuān)人做好記錄,形成會(huì)議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。

 。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)

  1、施工組織方案應(yīng)在開(kāi)工前由施工單位編制完成并報(bào)監(jiān)理、指揮部審查,施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計(jì)劃、施工技術(shù)方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計(jì)劃,以便指揮施工。

  2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對(duì)施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議,并監(jiān)督施工單位按通過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。

 。ㄈ┰牧霞鞍氤善焚|(zhì)量控制

  1、施工用各類(lèi)建筑材料,均需向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意,涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí),應(yīng)通過(guò)指揮部批準(zhǔn)。

  2、混凝土、砂漿配合比,鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用,須事前報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。

 。ㄋ模┦┕み^(guò)程監(jiān)督檢查

  監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底,工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢,并將自檢資料送交監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工,否則,上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收、結(jié)算,有權(quán)要求下道工序停工整改。

 。ㄎ澹╇[蔽工程的檢查驗(yàn)收

  隱蔽工程完成后,施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上,提前24小時(shí)通知監(jiān)理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)監(jiān)理對(duì)隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗(yàn),同時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

 。┓植、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

  施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

  (七)質(zhì)量事故

  現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后,施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位及指揮部,由指揮部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)共同分析事故原因,商討彌補(bǔ)措施,施工單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理,任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補(bǔ)措施所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

 。ò耍┕こ舔(yàn)收

  施工單位于工程全部完工后,經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢,認(rèn)為符合交工條件時(shí),可向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)指揮部組織正式驗(yàn)收,施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前十天,應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報(bào)給監(jiān)理人員,經(jīng)監(jiān)理審查合格后,將技術(shù)資料報(bào)送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。

 。ň牛┕こ瘫P

  在工程保修階段,由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查,鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題、責(zé)任,及時(shí)完成保修任務(wù)。

  第十章 安裝工程管理

  第三十四條 通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備安裝管理,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快,過(guò)程管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理整潔的安裝工程,為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  第三十五條 設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審

 。ㄒ唬┌惭b單位在接到施工圖后,組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙,在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書(shū)面材料,上報(bào)指揮部。

  (二)指揮部負(fù)責(zé)將問(wèn)題匯總、電傳設(shè)計(jì)院,并與設(shè)計(jì)院溝通確定交底、會(huì)審的會(huì)議時(shí)間(最慢不得超過(guò)一周),時(shí)間確定后提前48小時(shí)通知安裝單位。

 。ㄈ┙坏、會(huì)審的會(huì)議由指揮部召集和主持。

 。ㄋ模⿻(huì)議形成的意見(jiàn)和未解決問(wèn)題,由指揮部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)落實(shí)未解決事宜。

 。ㄎ澹┙(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方會(huì)簽的紀(jì)要,將視為設(shè)計(jì)文件的組成部分。

  第三十六條 設(shè)備安裝開(kāi)工、停工、復(fù)工管理

 。ㄒ唬╅_(kāi)工

  安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn),管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn)廠,主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后,由安裝單位填報(bào)《開(kāi)工報(bào)告》,經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可開(kāi)工。

  (二)停工

  在安裝過(guò)程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時(shí),設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改,若口頭通知無(wú)效時(shí),下發(fā)整改通知單。

  1、未按設(shè)計(jì)要求(含設(shè)計(jì)變更)進(jìn)行施工;

  2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(含作業(yè)指導(dǎo)書(shū))規(guī)定進(jìn)行施工;

  3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時(shí);

  4、上道工序未完成或未通過(guò)驗(yàn)收,下道工序搶先施工時(shí);

  5、有危及人身、設(shè)備安全時(shí);

  6、如整改不徹底或不整改時(shí),設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。

 。ㄈ⿵(fù)工

  當(dāng)停工原因已消除,經(jīng)自檢合格,并經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收批準(zhǔn),方可復(fù)工。

  第三十七條 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理

 。ㄒ唬(yàn)收程序

  1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、做好自檢記錄。

  2、土建施工單位自檢合格后,向指揮部上報(bào)自檢報(bào)告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料:

  (1)設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差,包括:基礎(chǔ)外形,基礎(chǔ)坐標(biāo)位置(縱、橫中心線),基礎(chǔ)上平面標(biāo)高,中心線間的距離,基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)車(chē)間零點(diǎn)標(biāo)高,地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度,預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距,預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。

  (2)基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。

 。3)重大設(shè)備基礎(chǔ),還應(yīng)提供沉降觀察點(diǎn)。

 。ǘ(yàn)收內(nèi)容

  1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。

  2、對(duì)照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。

  3、對(duì)照工藝圖,檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔,各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。

 。ㄈ(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

  2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等,必須清除,并將設(shè)備安裝場(chǎng)地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。

  3、為了二次灌漿結(jié)合緊密,基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。

  4、基礎(chǔ)周?chē)仨毺钇、夯?shí)。

 。ㄋ模┢渌

  驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求土建施工單位限期整改,指揮部到期組織上述驗(yàn)收部門(mén)再次驗(yàn)收,不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理,直到處理達(dá)到要求驗(yàn)收合格后,交付設(shè)備安裝。

  第三十八條 安裝質(zhì)量管理

 。ㄒ唬┰O(shè)備安裝前的管理

  1、開(kāi)工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并上報(bào)設(shè)備組;設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報(bào)批準(zhǔn)工作。

  2、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)前,安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,設(shè)備組對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽(tīng)抽查。

  (二)設(shè)備安裝中的管理

  1、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后,安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更)和設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工,未經(jīng)設(shè)備組書(shū)面批準(zhǔn),不得擅自在施工中修改設(shè)計(jì)。

  2、施工中,凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w,無(wú)法對(duì)該工序進(jìn)行檢查和復(fù)檢的工序(包括管道刷漆和管路清洗)及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)備隨機(jī)資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié),要求安裝單位在三級(jí)檢查完畢后,向設(shè)備組提出報(bào)驗(yàn)通知,在驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。

  3、監(jiān)理在接到報(bào)驗(yàn)通知時(shí),雙方約定查驗(yàn)時(shí)間,如無(wú)特殊情況,一般不應(yīng)超過(guò)8小時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理如在約定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)且未另行通知,安裝單位可自行進(jìn)行下道工序,監(jiān)理應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。

  4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判定為不合格,必須在處理后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢,未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序,監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀,對(duì)原狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收。

  5、設(shè)備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求參數(shù),其次為設(shè)備隨機(jī)資料和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范;若以上資料均未明確要求的,由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)商定。

  第三十九條 設(shè)備安裝文明施工管理

 。ㄒ唬┌惭b單位在開(kāi)工前,應(yīng)根據(jù)自身安裝需求,繪制施工平面布置圖,內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位,上報(bào)安裝組。

 。ǘ┰O(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃,共同確定安裝單位占用場(chǎng)地,上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實(shí)情況。

  (三)安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖,合理擺放物品,做到橫平豎直,臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。

 。ㄋ模┌惭b單位的安裝垃圾,要按設(shè)備組要求,按時(shí)清理到指定地點(diǎn),不準(zhǔn)隨意長(zhǎng)期堆放,因垃圾清理不及時(shí),設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理,清理費(fèi)用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。

 。ㄎ澹┌惭b單位在安裝中,要注重保護(hù)設(shè)備外觀形象,現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果,若有損壞,安裝單位承擔(dān)全部損失。

 。┌惭b單位在施工中若需開(kāi)挖、堵塞已有通道,中斷水、電源,要提前24小時(shí),以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報(bào)設(shè)備組,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

 。ㄆ撸└靼惭b單位對(duì)各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火,道路、排水暢通負(fù)責(zé),確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。

 。ò耍┤缧柰k姟⑼Kㄖ甘┕び茫,設(shè)備組應(yīng)提前24小時(shí)通知各施工單位。

  第四十條 設(shè)備安裝工序交接管理

  (一)設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后,對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收,合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。

 。ǘ┰O(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。

  (三)設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完,設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后,安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組,設(shè)備組確認(rèn)后,以工程聯(lián)系單方式通知施工單位,由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿,同時(shí)安裝單位負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備定位有無(wú)變動(dòng)。

  (四)設(shè)備出庫(kù)前,由設(shè)備組保管;設(shè)備出庫(kù)后至無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完交付生產(chǎn)部門(mén)前,設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管,若有丟失或損壞,由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。

 。ㄎ澹└鞴ば蚪唤雍螅碌拦ば虻氖┕挝灰磿r(shí)保質(zhì)的完成任務(wù),確保按時(shí)交付下一道工序。

 。└鞴ば蚪唤雍,下道工序的施工單位要對(duì)上道工序的建設(shè)成果進(jìn)行保護(hù),不能隨意破壞。

  第四十一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理

  (一)材料的內(nèi)容

  設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。

 。ǘ┎牧系念I(lǐng)取

  材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)相同。

 。ㄈ┎牧系墓芾

  1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用,按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用,不能浪費(fèi)和挪用。

  2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。

  3、安裝單位須將使用后的剩余材料,按甲方要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回到規(guī)定地點(diǎn)(包括電纜頭等損耗材料),若材料領(lǐng)取量超過(guò)實(shí)際需用量,超出部分從工程款中扣除。

  第四十二條 設(shè)備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

  (一)安裝單位負(fù)責(zé)在每月25日前,將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到設(shè)備組。

  (二)設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總編制與報(bào)審工作,將下月進(jìn)度計(jì)劃,在當(dāng)月28日前上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批,并下發(fā)相關(guān)施工單位。

 。ㄈ┴(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量,按合同進(jìn)行審定。

 。ㄋ模┙y(tǒng)計(jì)報(bào)表作為安裝工程付款依據(jù),安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據(jù)。

  第四十三條 設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理

 。ㄒ唬└飨嚓P(guān)單位、部門(mén)職責(zé)

  1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車(chē)及系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)的試車(chē)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72小時(shí)負(fù)荷試車(chē)完成前的設(shè)備故障。

  2、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車(chē)(包括編制負(fù)荷試車(chē)方案)。

  3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車(chē)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督,協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車(chē)中的問(wèn)題。

  4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車(chē)計(jì)劃,督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車(chē)。

  5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)的驗(yàn)收及操作協(xié)助。

  6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車(chē)前,循環(huán)冷卻水的檢查處理。

 。ǘ┰囓(chē)要求

  1、設(shè)備單機(jī)試車(chē)

  由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗(yàn)收后(包括設(shè)備潤(rùn)滑和電氣試驗(yàn)),方可按計(jì)劃進(jìn)行;單機(jī)試車(chē)由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行;凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備能分解的設(shè)備,須先試轉(zhuǎn)電機(jī),后試轉(zhuǎn)整機(jī);輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時(shí)間為4小時(shí),主機(jī)設(shè)備(磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī))試轉(zhuǎn)時(shí)間為8小時(shí);安裝單位負(fù)責(zé)作好試車(chē)記錄。對(duì)特定設(shè)備試車(chē)考核時(shí)間有特殊要求,則按要求執(zhí)行。

  2、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)

  經(jīng)單機(jī)試車(chē)合格、廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生清理完畢后(建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理,除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾)。

  計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完,模擬聯(lián)動(dòng)試車(chē)完、聯(lián)動(dòng)試車(chē)前的安全簽證簽字后,方可按計(jì)劃進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē);聯(lián)動(dòng)試車(chē)由安裝單位牽頭組織,計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專(zhuān)業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建施工單位參與協(xié)助;生產(chǎn)接收部門(mén)與管理部門(mén)、安全管理部門(mén)參與驗(yàn)收;無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)前,由設(shè)備組提前24小時(shí)通知參與人員,若在規(guī)定時(shí)間未參加者,視為對(duì)聯(lián)動(dòng)試車(chē)無(wú)不同意見(jiàn);聯(lián)動(dòng)試車(chē)的程序?yàn)椋旱谝淮危喊错樞蜷_(kāi)機(jī),運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后,按順序停機(jī);第二次:正常開(kāi)機(jī),運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后,設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī);第三次:正常開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后,按急停停機(jī),三次開(kāi)停機(jī)后,標(biāo)志該系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束;由安裝單位負(fù)責(zé)做好無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄。

  3、負(fù)荷試車(chē)

  系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束后,由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵;當(dāng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)部門(mén)提出的問(wèn)題處理后,由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn),負(fù)荷試生產(chǎn)中,72小時(shí)連續(xù)試運(yùn)完畢前的設(shè)備問(wèn)題,由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理,生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的工藝問(wèn)題,由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理;72小時(shí)負(fù)荷試運(yùn)完,系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后,標(biāo)志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束,由生產(chǎn)部門(mén)正常組織生產(chǎn)。

  第十一章 設(shè)備綜合管理

  第四十四條 通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理,確保設(shè)備采購(gòu)過(guò)程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理,設(shè)備到貨及時(shí),設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格,設(shè)備保管完好,為順利安裝和正常生產(chǎn),奠定良好基礎(chǔ)。

  第四十五條 設(shè)備及材料采購(gòu)

 。ㄒ唬┎少(gòu)依據(jù)

  1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購(gòu)。

  2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更采購(gòu)。在工程進(jìn)展過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)緊急情況,在變更沒(méi)下達(dá)時(shí),需臨時(shí)急購(gòu),這種情況下,必須在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)上。

  3、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)》采購(gòu)。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段,根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的需要,需采購(gòu)的設(shè)備、材料、元器件等,采購(gòu)依據(jù)是《設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)》!对O(shè)備中標(biāo)通知書(shū)》是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外采購(gòu)的依據(jù)。必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購(gòu)。此聯(lián)系單原則上不應(yīng)后補(bǔ),但因工作需要,發(fā)生極特殊情況可先采購(gòu),但必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊正規(guī)手續(xù)。

  4、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備加工中標(biāo)通知書(shū)》委托加工。在工程進(jìn)展過(guò)程中,需對(duì)設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實(shí)際情況新加工零部件時(shí),必須按照《零件加工中標(biāo)通知書(shū)》辦理。

 。ǘ┎少(gòu)辦法

  1、設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按集團(tuán)總部的有關(guān)招、投標(biāo)的辦法執(zhí)行。在大批公開(kāi)招標(biāo)時(shí),采購(gòu)組相關(guān)采購(gòu)人員必須做好合同簽訂及核對(duì)工作,保證合同條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確,設(shè)備無(wú)遺漏、無(wú)剩余、無(wú)閑置。

  2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更和安裝調(diào)試時(shí)需采購(gòu)的設(shè)備及元器件,直接從招標(biāo)確立的幾家供貨公司采購(gòu)。但必須做好比價(jià)工作,在幾家公司內(nèi)選最低價(jià)的公司供貨。

 。ㄈ┦掷m(xù)辦理

  1、《設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》由采購(gòu)組填寫(xiě)。凡是由于安裝調(diào)試或?yàn)榉奖闵a(chǎn)而需購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、材料、元器件等,由采購(gòu)組填寫(xiě)《設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》。要求寫(xiě)清采購(gòu)理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷,需采購(gòu)設(shè)備、材料、元器件進(jìn)行完善的,由設(shè)備組填寫(xiě)《招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》。要寫(xiě)清楚主機(jī)設(shè)備名稱(chēng)、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。

  2、《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》的填寫(xiě)。凡由于安裝調(diào)試或?yàn)榱朔奖闵a(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等,由采購(gòu)組填寫(xiě)《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》,要寫(xiě)清楚使用部位、加工理由、各項(xiàng)參數(shù),并附有加工圖樣。

  3、凡屬設(shè)備本身缺陷,需對(duì)零部件進(jìn)行加工完善,由采購(gòu)組填寫(xiě)《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》,要寫(xiě)清加工原因、設(shè)備名稱(chēng)、各項(xiàng)參數(shù)及設(shè)備廠家。

 。ㄋ模┙Y(jié)算

  1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)之內(nèi)的采購(gòu)直接辦理出入庫(kù)入帳。

  2、依據(jù)《招標(biāo)申請(qǐng)單》采購(gòu)的設(shè)備,由采購(gòu)組辦理出入庫(kù)手續(xù),按子項(xiàng)入帳。由采購(gòu)組自身聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)的,要分清原因。凡是屬對(duì)設(shè)備自身缺陷的完善而采購(gòu)的,經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、電話(huà)記錄確認(rèn)后,交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運(yùn)或存放所造成設(shè)備缺陷,需恢復(fù)完善采購(gòu)的物品,按原設(shè)備子項(xiàng),辦理手續(xù)入帳。

  3、加工費(fèi)結(jié)算

  依據(jù)采購(gòu)組填寫(xiě)《零部件加工中標(biāo)通知書(shū)》所發(fā)生的費(fèi)用,按子項(xiàng)辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費(fèi)用,經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后,辦理相關(guān)手續(xù),交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。

  第四十六條 設(shè)備監(jiān)造、催貨

 。ㄒ唬┕ぷ鲀(nèi)容

  監(jiān)造、催貨是對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購(gòu)、設(shè)備的組裝、試車(chē)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

 。ǘ┕ぷ饕罁(jù)

  1、依據(jù)設(shè)備合同,對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

  2、依據(jù)設(shè)備圖紙對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

  3、依據(jù)相關(guān)國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

 。ㄈ┕ぷ鞣椒

  1、與制造廠的銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系,該部門(mén)是簽訂合同的直接者,一方面了解加工的大概情況,索取資料、圖紙。同時(shí)通過(guò)他們與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)銜接。

  2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、計(jì)劃情況。

  3、深入車(chē)間,跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。

  4、對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào),按先車(chē)間協(xié)調(diào),后調(diào)度部門(mén)協(xié)調(diào),若不能得到解決,則與相關(guān)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進(jìn)行工作。

  5、及時(shí)反饋信息,監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時(shí)地將設(shè)備制造的實(shí)際情況反饋,每周不少于兩次電話(huà),一份傳真。

  6、當(dāng)設(shè)備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。

  7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團(tuán)外出工作,必須注意形象,不準(zhǔn)做有損于集團(tuán)名譽(yù)、利益的事。

  第四十七條 設(shè)備驗(yàn)收管理

  (一)設(shè)備驗(yàn)收小組

  成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備驗(yàn)收小組,對(duì)到公司的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題及開(kāi)箱資料是否齊全等。驗(yàn)收小組由采購(gòu)組牽頭,安裝單位、制造廠家參加,共同工作。

 。ǘ┰O(shè)備驗(yàn)收

  設(shè)備進(jìn)公司3-7天內(nèi),即對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,小組成員必須都到現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料,對(duì)所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開(kāi)箱資料等進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收結(jié)果,填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》!对O(shè)備驗(yàn)收單》須寫(xiě)清所驗(yàn)收設(shè)備的情況及驗(yàn)收中是否發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。參加驗(yàn)收人員統(tǒng)一匯簽。

  第四十八條 車(chē)輛使用管理

 。ㄒ唬┦褂脳l件

  1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求,對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已堆放的設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)時(shí),可申請(qǐng)使用吊車(chē)或板車(chē)。

  2、對(duì)到達(dá)鐵路專(zhuān)用線的設(shè)備,進(jìn)行卸車(chē)、倒運(yùn)時(shí),可申請(qǐng)使用吊車(chē)、板車(chē)。

  3、對(duì)汽車(chē)運(yùn)輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時(shí),可申請(qǐng)使用吊車(chē)。

  4、采購(gòu)急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)時(shí)可申請(qǐng)用車(chē)。

  5、特殊情況下,由于工程需要必須使用車(chē)輛時(shí)可申請(qǐng)用車(chē)。

 。ǘ队密(chē)申請(qǐng)單》的審批

  1、對(duì)于特殊情況下的用車(chē),《用車(chē)申請(qǐng)單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。

  2、除特殊情況外,《用車(chē)申請(qǐng)單》由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。

 。ㄈ┦掷m(xù)辦理

  1、對(duì)公司內(nèi)倒運(yùn)、裝卸設(shè)備用車(chē),《用車(chē)申請(qǐng)單》由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。要寫(xiě)清用途、使用的車(chē)號(hào)、使用日期及時(shí)間。

  2、特殊情況下的用車(chē)或采購(gòu)急件、材料時(shí)用車(chē),由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫(xiě),要寫(xiě)清用途、使用車(chē)號(hào)、使用日期等。

 。ㄋ模┙Y(jié)算

  1、公司內(nèi)倒運(yùn)裝卸的用車(chē)、結(jié)算采用累計(jì)制。由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)板車(chē)或吊車(chē)的每次使用時(shí),進(jìn)行累計(jì),折合成臺(tái)班后,按廠內(nèi)定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結(jié)算。

  2、對(duì)去周邊城市的用車(chē),按公司統(tǒng)一定價(jià)結(jié)算。

  3、對(duì)于周邊城市以外的長(zhǎng)途用車(chē),按噸/公里計(jì)價(jià)結(jié)算。

  第四十九條 設(shè)備保管

 。ㄒ唬┰O(shè)備到貨記錄

  對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,保管員要填寫(xiě)到貨記錄。要求寫(xiě)清到貨時(shí)間,所到設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。

 。ǘ┰O(shè)備堆放

  設(shè)備裝卸時(shí)一定要文明裝卸,注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理擺放設(shè)備,要求設(shè)備堆放整齊。

 。ㄈ┰O(shè)備出入庫(kù)

  設(shè)備入庫(kù)要嚴(yán)格依據(jù)合同,沒(méi)有合同的不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù),與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致的,必須弄清原因后方可入庫(kù)。設(shè)備出庫(kù)工作要根據(jù)設(shè)備安裝需要隨時(shí)出庫(kù),并及時(shí)辦理手續(xù)。出入庫(kù)單要填寫(xiě)清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫(kù)時(shí)必須分清設(shè)備及隨機(jī)所帶備品備件,備品備件要單獨(dú)記帳、妥善保管,絕不能與設(shè)備一起出庫(kù)。

 。ㄋ模┙⒃O(shè)備臺(tái)帳

  要求帳目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫(xiě)清設(shè)備名稱(chēng),各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)量清點(diǎn)情況(包括:清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數(shù)量、缺件情況、何時(shí)補(bǔ)齊等)。

 。ㄎ澹┳龊谩八姆馈惫ぷ

  對(duì)于存放在庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備,保管員至少兩天巡查一次,存放于露天的設(shè)備,必須一天巡查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

  第十二章 基建財(cái)務(wù)管理

  第五十條 通過(guò)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理,確保專(zhuān)款專(zhuān)用、合理節(jié)約的使用基建資金,防止在基建工程、設(shè)備及物資采購(gòu)等支付款項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)管理漏洞,給公司造成損失。

  第五十一條 土建、安裝工程財(cái)務(wù)管理

 。ㄒ唬┲Ц督o施工單位的各種款項(xiàng)、物資,必須以工程項(xiàng)目預(yù)算和工程形象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財(cái)務(wù)核算方面只對(duì)主承包單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù),對(duì)各種款項(xiàng)、物資的支出憑證必須由合同預(yù)算、工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核簽字,工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財(cái)務(wù)組核對(duì)和施工單位有關(guān)的往來(lái)帳、認(rèn)定欠款確實(shí)存在,方可辦理付款手續(xù)。并及時(shí)登記各類(lèi)與施工單位有關(guān)的往來(lái)帳,定期與對(duì)方對(duì)帳,如有差錯(cuò)及時(shí)調(diào)整更正。

 。ǘ檎_核算工程成本,工程管理部門(mén)應(yīng)按月以各主體工程單項(xiàng)工程等相互對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目為基礎(chǔ),編報(bào)《工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》,報(bào)財(cái)務(wù)組作為結(jié)算工程成本的依據(jù)。

 。ㄈ┕こ添(xiàng)目完工后,工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)積極配合,及時(shí)審查施工單位上報(bào)的工程決算,并組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

 。ㄋ模┕こ添(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)按項(xiàng)目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時(shí)將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。

  第五十二條 建筑材料財(cái)務(wù)管理

  (一)對(duì)工程材料、物資的采購(gòu)用款,有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度所需材料情況,制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,并報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批,審批后報(bào)財(cái)務(wù)組作為安排資金的依據(jù),在使用采購(gòu)資金時(shí)必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組組長(zhǎng)審批,方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。

  (二)對(duì)購(gòu)入的各種材料、物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)建立各類(lèi)基建材料物資明細(xì)帳,財(cái)務(wù)部建立基建材料、物資總分類(lèi)帳,對(duì)庫(kù)存基建材料、物資要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保帳、物、卡相符。

 。ㄈ⿲(duì)施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項(xiàng),施工單位在辦理提貨手續(xù)前,必須先到財(cái)務(wù)組核對(duì)往來(lái)帳,確定欠款額度后,由財(cái)務(wù)組在付料憑證上蓋章,然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組長(zhǎng)在付料憑證上簽字批準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)方可付貨。

  (四)倉(cāng)庫(kù)對(duì)基建材料、物資的收、發(fā)要及時(shí)記帳,按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報(bào)財(cái)務(wù)部。

  第五十三條 設(shè)備購(gòu)置財(cái)務(wù)管理

 。ㄒ唬┰O(shè)備預(yù)付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門(mén)的設(shè)備訂貨合同,以謹(jǐn)慎為原則,在付款時(shí),必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門(mén)簽字批準(zhǔn)。在支付設(shè)備預(yù)付款前財(cái)務(wù)組應(yīng)核對(duì)有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來(lái)帳戶(hù),查看以前的付款情況,結(jié)合當(dāng)次的付款額度與設(shè)備的總價(jià)值相對(duì)照,防止超額、重復(fù)付款。

  (二)對(duì)按合同規(guī)定驗(yàn)貨付款部分必須是設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并根據(jù)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格出具驗(yàn)收證明后方可付款,收款單位開(kāi)具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫(kù)手續(xù),報(bào)財(cái)務(wù)入帳。

  (三)對(duì)購(gòu)入的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù),采購(gòu)組應(yīng)按設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡,并標(biāo)明設(shè)備的存放地點(diǎn),做好標(biāo)識(shí)。

  (四)設(shè)備出庫(kù)交付安裝應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù),填寫(xiě)設(shè)備出庫(kù)單,標(biāo)明設(shè)備的名稱(chēng)及設(shè)備所屬工程項(xiàng)目。設(shè)備出庫(kù)需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備組批準(zhǔn)。

  (五)采購(gòu)組應(yīng)定期將設(shè)備出入庫(kù)情況報(bào)財(cái)務(wù)組。財(cái)務(wù)組設(shè)置庫(kù)存設(shè)備明細(xì)帳,核算庫(kù)存的需要安裝設(shè)備的實(shí)際成本,并定期和設(shè)備組對(duì)帳。采購(gòu)組應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),編制庫(kù)存設(shè)備盤(pán)點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)組。

  第五十四條 日常開(kāi)支財(cái)務(wù)管理

 。ㄒ唬┕ぷ魅藛T出差,必須事先經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出差者,一律不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。需借款時(shí)填制“借款審批單”經(jīng)批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)組辦理借款手續(xù),出差返回后三日內(nèi)辦理報(bào)帳手續(xù),如逾期不報(bào),將在工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo),低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

 。ǘ┢渌粘i_(kāi)支,財(cái)務(wù)組要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰尽督杩顚徟鷨巍贰?/p>

 。ㄈ┦┕挝辉谏a(chǎn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的各種材料,公司一律按銷(xiāo)售處理,并對(duì)施工單位開(kāi)具發(fā)票,材料款從應(yīng)付工程款中扣回。

 。ㄋ模┧泄こ谈犊睿仨殗(yán)格履行審批手續(xù),經(jīng)預(yù)算組逐項(xiàng)進(jìn)行審核。其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)程序:經(jīng)辦人簽字—部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字—指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字—總經(jīng)理簽字—財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。

 。ㄎ澹⿲(duì)于生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)(包括設(shè)備庫(kù))積壓的備品備件,基建工程能用的,有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向指揮部有關(guān)部門(mén)提供備品備件清單,指揮部有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行選用,對(duì)清單上所列的備品備件能用部分決不許外購(gòu)。

 。┌春贤(guī)定應(yīng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,而發(fā)到車(chē)站的,所發(fā)生的倒運(yùn)及裝卸費(fèi)等,按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行。從設(shè)備款中扣回此項(xiàng)費(fèi)用。

 。ㄆ撸楸WC合同的嚴(yán)肅性,有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記設(shè)備的到貨時(shí)間,對(duì)超過(guò)合同規(guī)定到貨期的設(shè)備,除客觀原因外(如:設(shè)計(jì)變更等),按合同違約責(zé)任的有關(guān)條款進(jìn)行索賠。

 。ò耍┕こ讨笓]部購(gòu)入的固定資產(chǎn)按會(huì)計(jì)制度及亞泰集團(tuán)《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。

 。ň牛└鞑块T(mén)每月25日前將下月工程資金計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)組,以便匯總上報(bào)。

 。ㄊ┮磺泄こ谈犊畋仨毎春贤騾f(xié)議由乙方結(jié)算,如特殊情況收款單位不是乙方名稱(chēng)應(yīng)由乙方出據(jù)轉(zhuǎn)款證明,否則不予辦理。

  (十一)財(cái)務(wù)組會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,盡職盡責(zé)地做好本職工作,以提高工作和服務(wù)質(zhì)量,為降低工程開(kāi)支,正確核算工程成本,按時(shí)編報(bào)工程會(huì)計(jì)決算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。

  第十三章 工程施工安全管理

  第五十五條 進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。禁止酒后進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。

  第五十六條 在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。

  第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手,并注意腳下防滑。

  第五十八條 土建施工搭設(shè)的臨時(shí)梯子或走道平臺(tái),必須設(shè)置安全防護(hù)欄,方可上下。

  第五十九條 檢查人員夜間進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng),必須同土建基礎(chǔ)溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險(xiǎn)部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險(xiǎn)部位必須設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或安全警示標(biāo)志。

  第六十條 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”安全警示標(biāo)志。

  第六十一條 夜間施工現(xiàn)場(chǎng)必須有較好的燈光照明,滿(mǎn)足夜間施工安全亮度需要。

  第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和行走設(shè)備保持一定安全距離。

  第六十三條 卷?yè)P(yáng)機(jī)作業(yè)時(shí),除操作工外所有人員必須同卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩保持一定安全距離,嚴(yán)禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。

  第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時(shí),走道跳板外側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄,沒(méi)有安全防護(hù)欄禁止進(jìn)行質(zhì)量檢查。

  第六十五條 檢查人員在房屋上面和設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查土建施工質(zhì)量時(shí),安全防護(hù)欄在沒(méi)有安裝到位的情況下,必須同房屋邊緣、設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離,防止放生墜落事故。

  第六十六條 設(shè)備安裝檢查人員,檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時(shí),必須遠(yuǎn)離浮放沒(méi)有固定的易倒設(shè)備,防止設(shè)備傾倒發(fā)生意外事故。

  第六十七條 檢查人員在設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時(shí),安全防護(hù)欄在沒(méi)有安裝到位的情況下,必須同設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離,防止放生墜落事故。

  第六十八條 進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員在檢查行走時(shí),腳下必須同電氣線路保持一定安全距離,禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。

  第六十九條 雷雨天進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員,必須與電氣設(shè)備、較高建筑物等保持一定安全距離,防止發(fā)生意外事故。

  第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高:

 。ㄒ唬┗加懈哐獕、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高;

 。ǘ](méi)有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高;

 。ㄈ](méi)有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無(wú)人監(jiān)護(hù)不蹬高;

 。ㄋ模┍┯辍⒋箪F、六級(jí)風(fēng)以上大風(fēng)時(shí),露天不蹬高;

 。ㄎ澹┠_手架、跳板不牢不蹬高。

 。┨葑訐文_無(wú)防滑措施、無(wú)監(jiān)護(hù)人不蹬高;

 。ㄆ撸┐┲谆蛿y帶笨重物件不蹬高;

 。ò耍┦尥吆筒Aт撏呱蠠o(wú)牢固跳板不蹬高;

 。ň牛└邏壕旁無(wú)遮欄不蹬高;

 。ㄊ┮归g照明不足不蹬高。

  第七十一條 禁止非施工人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

  第十四章 工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備、線路安全管理

  第七十二條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備安全管理

  (一)電氣開(kāi)關(guān)必須注明標(biāo)識(shí)。

  (二)高壓配電控柜箱地面必須鋪設(shè)絕緣膠板。

  (三)電氣設(shè)備傳動(dòng)裝置要求遮蔽全部運(yùn)動(dòng)部件,按防護(hù)部分的形狀大小制成固定式防護(hù)裝置,安裝在傳動(dòng)部位外部。

 。ㄋ模┮磺腥菀着龅降,裸露的電氣設(shè)備必須安裝防護(hù)欄和防護(hù)罩。

 。ㄎ澹└邏弘娍毓癖仨氃O(shè)安全屏護(hù)和防護(hù)柵欄。

 。┌踩磷o(hù)裝置應(yīng)有足夠的尺寸,遮攔高度不低于1.7米,下部邊緣離地面不應(yīng)超過(guò)0.1米,對(duì)于低壓設(shè)備,網(wǎng)眼遮攔與裸導(dǎo)體距離不應(yīng)小于0.15米,10千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.35米,20—35千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.6米。戶(hù)內(nèi)柵欄的高度不應(yīng)低于1.3米,戶(hù)外不應(yīng)低于1.5米。

 。ㄆ撸⿲(duì)于低壓設(shè)備,柵欄與裸露導(dǎo)體之間的距離不應(yīng)小于0.8米,欄條間距不應(yīng)超過(guò)0.2米,戶(hù)外變電裝置圍墻高度一般不準(zhǔn)低于2.5米。

 。ò耍┓彩墙饘俨牧现谱鞯钠磷o(hù)裝置,必須將屏護(hù)裝置接地或接零。

  (九)遮攔等屏護(hù)裝置上應(yīng)根據(jù)被屏護(hù)對(duì)象掛上安全警示標(biāo)志牌。

 。ㄊ┍3蛛姎飧鞣N開(kāi)關(guān)完好;開(kāi)關(guān)禁止落地。

 。ㄊ唬╇姎庠O(shè)備必須做好接地或接零保護(hù)。

  (十二)凡是裸露的電纜線都視為有電,必須用絕緣膠布包好;燈泡破損應(yīng)及時(shí)更換,禁止燈芯裸露。

 。ㄊz修時(shí),切斷電源后,開(kāi)關(guān)均要加鎖,并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門(mén)鎖好。

  第七十三條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣線路敷設(shè)安全管理

  (一)線路導(dǎo)線敷設(shè),必須采用絕緣導(dǎo)線穿硬塑料管或鋼管進(jìn)行明、暗敷設(shè),導(dǎo)線敷設(shè)應(yīng)平直,無(wú)明顯松弛,導(dǎo)線在轉(zhuǎn)彎處,不應(yīng)有急彎。

 。ǘ┦彝馀渚跨越人行道時(shí),導(dǎo)線距地面高度不應(yīng)小于3.5米;室外配線跨越通車(chē)道時(shí),導(dǎo)線距地面的高度不應(yīng)小于6米。

 。ㄈ╇姎饩路相互交叉時(shí),應(yīng)將靠近建筑物、構(gòu)筑物的導(dǎo)線穿入絕緣保護(hù)管內(nèi);保護(hù)管的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100毫米,并加以固定,保護(hù)管的兩端與其它導(dǎo)線外側(cè)邊緣的距離不應(yīng)小于50毫米。

  (四)絕緣導(dǎo)線的綁扎線應(yīng)有保護(hù)層;綁扎線的規(guī)格應(yīng)與導(dǎo)線相匹配;綁扎時(shí)不得損傷導(dǎo)線的絕緣層。

 。ㄎ澹┰诎徇\(yùn)和裝配物件能觸及導(dǎo)線的場(chǎng)所不準(zhǔn)敷設(shè)裸導(dǎo)線。

 。⿲(duì)臨時(shí)用電,必須定期進(jìn)行檢查,做到及時(shí)維修,并作好檢查維修記錄。

 。ㄆ撸┡R時(shí)線應(yīng)用絕緣良好完整無(wú)損的堅(jiān)韌護(hù)套軟線,并不得使用金屬絲綁扎。

  (八)臨時(shí)線戶(hù)內(nèi)電線離地面不準(zhǔn)低于2.5米,戶(hù)外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時(shí)線,應(yīng)對(duì)導(dǎo)線采取不受外力損傷的可靠保護(hù)措施。

 。ň牛┛刂崎_(kāi)關(guān)不準(zhǔn)放在地上,必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。

 。ㄊ┡R時(shí)線使用的開(kāi)關(guān)、電機(jī)等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器,禁止將動(dòng)力線直接接在電源線上。

 。ㄊ唬┰谂R時(shí)線的電源處和用電處,都必須裝有開(kāi)關(guān)和熔斷器;開(kāi)關(guān)的位置離地面必須小于1.5米;在露天安裝的開(kāi)關(guān)和熔斷器應(yīng)安裝在防雨雪箱內(nèi)。

 。ㄊ┡R時(shí)線開(kāi)關(guān)箱至電動(dòng)機(jī)及附屬設(shè)備的配線,必須穿在鐵管內(nèi)予以保護(hù)、并應(yīng)設(shè)有防水彎頭。開(kāi)關(guān)箱應(yīng)設(shè)鎖,不用電時(shí)必須將開(kāi)關(guān)斷開(kāi),并將開(kāi)關(guān)箱鎖好。

 。ㄊ﹪(yán)禁在沿鋼梁和可燃物上架設(shè)臨時(shí)線。

 。ㄊ模┡R時(shí)線用電量不大時(shí),可以用橡套電線或有塑料的軟膠線,長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)100米,全長(zhǎng)應(yīng)有支架固定,線上不得有接頭。

 。ㄊ澹┡R時(shí)低壓架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,線間距不應(yīng)小于300毫米,導(dǎo)線應(yīng)用瓷瓶、蝶式絕緣子固定,架空干線線路距離地面不得低于4米,跨越道路時(shí)不準(zhǔn)低于6米。

  (十六)臨時(shí)架空線不準(zhǔn)用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準(zhǔn)超過(guò)30米,不準(zhǔn)東倒西歪,線路總長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)500米,不準(zhǔn)使用“地爬線”。

 。ㄊ撸┡R時(shí)低壓架空線引向電氣設(shè)備的分支線,必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米,距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點(diǎn)桿上應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān),瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定,不準(zhǔn)亂拉亂綁。

 。ㄊ耍┑蛪号R時(shí)架空干線和分支線路下面,禁止堆放可燃物,與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時(shí)燈要牢固,燈泡不準(zhǔn)同可燃物接觸。電動(dòng)設(shè)備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。

 。ㄊ牛┡R時(shí)線要盡量簡(jiǎn)短,移動(dòng)設(shè)備的電源線長(zhǎng)度一般不超過(guò)2米。

 。ǘ┒喔R時(shí)燈導(dǎo)線線路應(yīng)分開(kāi)敷設(shè),并用瓷瓶固定。

 。ǘ唬┚路通過(guò)墻壁時(shí),必須用過(guò)墻壁管保護(hù)。

  (二十二)臨時(shí)燈必須采用防水式燈頭。

  (二十三)燈具線與干線的接頭,兩線應(yīng)錯(cuò)開(kāi)150毫米以上,并用絕緣膠布嚴(yán)密包纏牢固。

  (二十四)臨時(shí)燈線路距地面高度不應(yīng)低于2.5米,線間距離應(yīng)在600毫米以上,并用瓷瓶等予以固定,不允許沿地或多根導(dǎo)線綁在一起敷設(shè)。

 。ǘ澹⿷(yīng)采用帶網(wǎng)罩的手提燈時(shí),不得用防水燈頭等代替;

 。ǘ┡R時(shí)燈線應(yīng)采用橡皮護(hù)套、橡皮絕緣等移動(dòng)式軟線配線。

 。ǘ撸╇姽ぷ鳂I(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程。

  第十五章 工程領(lǐng)用水泥管理

  第七十四條 工程領(lǐng)用水泥管理

  (一)由施工單位在每月月初提報(bào)《月度領(lǐng)用水泥計(jì)劃審批單》,經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)組審批,報(bào)各專(zhuān)業(yè)組、銷(xiāo)售公司現(xiàn)場(chǎng)辦公室備案。

 。ǘ┰趯(shí)際領(lǐng)用時(shí),由施工單位經(jīng)辦人填寫(xiě)工程領(lǐng)料單,領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)簽字并由工程財(cái)務(wù)組蓋章后到銷(xiāo)售公司現(xiàn)場(chǎng)辦開(kāi)卡。

 。ㄈ┟吭略谠履└鶕(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況由施工單位出具財(cái)務(wù)收據(jù)并經(jīng)水泥公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)組。然后工程財(cái)務(wù)組與銷(xiāo)售公司進(jìn)行結(jié)算開(kāi)財(cái)務(wù)收據(jù)。財(cái)務(wù)組根據(jù)工程使用水泥計(jì)劃單和工程領(lǐng)料單應(yīng)及時(shí)登記工程領(lǐng)用水泥臺(tái)賬以便于監(jiān)督控制。

  (四)工程領(lǐng)用水泥以散裝為主,極特殊情況領(lǐng)用袋裝水泥需由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)特批。

 。ㄎ澹┕こ填I(lǐng)用水泥價(jià)格,執(zhí)行水泥當(dāng)期價(jià)。

  (六)工程領(lǐng)用水泥,當(dāng)月開(kāi)卡,當(dāng)月提貨,當(dāng)月結(jié)算。未提出部分卡作廢,同時(shí)由施工單位填制紅字工程領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)組沖回,否則視為提出,按付施工單位工程款進(jìn)行賬務(wù)處理。

  第七十五條 用水泥抵付工程款管理

 。ㄒ唬┦┕挝辉谵k理提貨手續(xù)前,必須先到財(cái)務(wù)組核對(duì)工程進(jìn)度及往來(lái)款項(xiàng),確定欠款額度。

 。ǘ┦┕挝徊牧嫌稍O(shè)備組根據(jù)抵帳需求經(jīng)施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),向公司提出《以水泥抵工程款申請(qǐng)》。

 。ㄈ兑运嗟止こ炭钌暾(qǐng)》經(jīng)公司同意并以《抵抹帳水泥審批單》形式履行集團(tuán)公司審批手續(xù)。

 。ㄋ模┦┕挝徊牧显O(shè)備部持《抵抹帳水泥審批單》到財(cái)務(wù)組先行辦理三方抹賬手續(xù):施工單位給公司、公司給銷(xiāo)售公司、水泥銷(xiāo)售公司給建筑公司開(kāi)《財(cái)務(wù)收據(jù)》。待款項(xiàng)轉(zhuǎn)抹給銷(xiāo)售公司后,銷(xiāo)售公司方可辦理開(kāi)卡業(yè)務(wù)。

  第十六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  第七十六條 項(xiàng)目進(jìn)度控制

  (一)在項(xiàng)目實(shí)施前依據(jù)合同進(jìn)度目標(biāo)、工期、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、工作部署與主要工程方案編制完成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位進(jìn)度計(jì)劃。

 。ǘ﹩挝贿M(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制:

  1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  2、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

  3、資金、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力

  4、工程現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件

  5、已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

 。ㄈ╉(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按月或定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查,分析進(jìn)度控制存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施,最大限度地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  第七十七條 項(xiàng)目質(zhì)量控制

 。ㄒ唬╉(xiàng)目責(zé)任單位根據(jù)《項(xiàng)目管理辦法》針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

  (二)項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按月或定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,落實(shí)改進(jìn)措施,并定期評(píng)價(jià)改進(jìn)措施的有效性,杜絕質(zhì)量缺陷及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。

  第七十八條 項(xiàng)目安全控制

 。ㄒ唬╉(xiàng)目安全控制堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗;落實(shí)到人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

 。ǘ╉(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)編制安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。

 。ㄈ┯芍付▽(zhuān)人負(fù)責(zé)每天堅(jiān)持逐道工序進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織進(jìn)行整改,防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

 。ㄋ模┊(dāng)發(fā)生或預(yù)計(jì)發(fā)生重大不可抗拒災(zāi)害性事件時(shí),立即停止項(xiàng)目施工并做好保護(hù)措施,把損失降低到最低限度,制定出切實(shí)可行的防范措施,上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批后方可繼續(xù)施工。

  第七十九條 項(xiàng)目成本控制

 。ㄒ唬╉(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

 。ǘ╉(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按月對(duì)成本控制進(jìn)行跟蹤分析,編制月度成本控制報(bào)告,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、指定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系提供依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人,并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)管理。

  (三)當(dāng)有不確定因素影響成本時(shí),成本負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織召開(kāi)成本分析會(huì)議,研究解決辦法并立即組織實(shí)施,杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  第十七章 罰 則

  第八十條 未按本制度執(zhí)行的,公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,直至追究法律責(zé)任。

  第十八章 附 則

  第八十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn),于20xx年七月一日施行。

  第八十二條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目管理制度12

  為貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和市(區(qū))學(xué);A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神,嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的基建施工方針,確保學(xué);A(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),使師生教育教學(xué)安全活動(dòng)得到安全保障,特制定《學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度》:

  1、學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),安全、后勤等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人人為成員的學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理。

  2、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度的含義,即學(xué)校新建、改建和擴(kuò)建的`基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,其職業(yè)安全與衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

  3、“三同時(shí)”審查的原則:以國(guó)家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)為準(zhǔn)繩;以有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據(jù),相關(guān)部門(mén)依法依規(guī)審查。

  4、同時(shí)設(shè)計(jì),要求工程設(shè)計(jì)單位在編制建設(shè)項(xiàng)目初步文件文件、圖紙時(shí),同時(shí)設(shè)計(jì)其中的安全設(shè)施部分,保證安全設(shè)施設(shè)計(jì)按照相關(guān)規(guī)定得到落實(shí)。對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查時(shí),應(yīng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審查其中的安全設(shè)施設(shè)計(jì)內(nèi)容,審查通過(guò)后,才能形成安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件。安全設(shè)施設(shè)計(jì)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,不得施工。

  5、同時(shí)施工,要求建設(shè)施工單位在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí),必須同時(shí)建設(shè)安全設(shè)施工程。建設(shè)施工單位不得先建設(shè)完成主體工程,后建設(shè)安全設(shè)施工程,或者有意減掉安全設(shè)施工程,只完成主體工程,留在以后補(bǔ)充完成安全設(shè)施工程。

  6、同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用,要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時(shí),安全設(shè)施必須同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施沒(méi)有投入生產(chǎn)或者使用的,主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關(guān)主管部門(mén)的同意。

  7、基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位,施工過(guò)程中的安全管理由施工單位負(fù)責(zé)。

  8、基建施工過(guò)程中必須以學(xué)生的安全放在第一位,原則上應(yīng)在學(xué)生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學(xué)生進(jìn)入施工區(qū)域。

  9、基建施工過(guò)程中,對(duì)民工的管理及施工安全由施工單位負(fù)責(zé),不得隨意進(jìn)出教學(xué)區(qū),學(xué)校要做好防盜工作。

  10、學(xué)校安全部門(mén)、后勤部門(mén)要經(jīng)常檢查督促建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施施工質(zhì)量,確保項(xiàng)目建設(shè)安全與質(zhì)量。

  11、建設(shè)項(xiàng)目未進(jìn)行“三同時(shí)”或“三同時(shí)”未通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的,基建項(xiàng)目不得擅自投入使用。

  涪陵李渡新區(qū)李渡小學(xué)

  二○一一年五月

項(xiàng)目管理制度13

  為了認(rèn)真徹落實(shí)國(guó)家<環(huán)境保護(hù)法>,做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,特制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度如下:

  1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。

  2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí),務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn),嚴(yán)禁凌空拋撒。

  3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋,不得露天隨意堆放,運(yùn)輸時(shí)防止遺撒飛揚(yáng)。

  4、指定撒水降塵制度,在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié),要采取撒水降塵措施,拆除舊有建筑時(shí),應(yīng)撒水降塵,減少揚(yáng)塵污染。

  5、攪拌設(shè)備上,應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備,降塵裝置如損壞,應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

  6、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)的,務(wù)必在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)清洗處設(shè)置沉淀池并及時(shí)清理,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。

  7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋,安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。

  8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過(guò)國(guó)家燥聲限值的作業(yè)。

  9、嚴(yán)格控制人為噪聲,夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。

  10、現(xiàn)場(chǎng)存放的油料務(wù)必對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理,儲(chǔ)存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

項(xiàng)目管理制度14

  根據(jù)《安徽省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》和《安徽省道路交通管理實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)大市場(chǎng)內(nèi)從事貨運(yùn)的三輪車(chē)輛(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三輪車(chē))管理,維護(hù)市場(chǎng)秩序,樹(shù)立**形象,結(jié)合大市場(chǎng)實(shí)際情況,特?cái)M定本辦法。

  一、管理車(chē)輛包括:機(jī)動(dòng)三輪摩托車(chē)、電瓶三輪車(chē)、腳踏三輪車(chē)等。

  二、凡進(jìn)入大市場(chǎng)三期從事運(yùn)營(yíng)服務(wù)的三輪車(chē),車(chē)主必須持本人身份證復(fù)印件、1寸相片、車(chē)牌號(hào)、駕駛證號(hào)、行駛證號(hào)、營(yíng)運(yùn)證號(hào)到****大市場(chǎng)物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)物業(yè)公司)注冊(cè)登記,并繳納200元保證金,領(lǐng)取由大市場(chǎng)統(tǒng)一定制的工作服。

  三、對(duì)在大市場(chǎng)從事貨運(yùn)的三輪車(chē)實(shí)行《出入證》管理,一車(chē)一證,《出入證》一律安裝在車(chē)箱前方醒目位置,以便于檢查、監(jiān)督和管理。

  四、《出入證》實(shí)行年檢制,壹年審驗(yàn)一次。

  五、三輪車(chē)必須證照齊全、有效,自覺(jué)接受政府交通行政主管部門(mén)或道路運(yùn)輸管理部門(mén)的'管理和監(jiān)督。

  六、三輪車(chē)主應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)營(yíng),恪守職業(yè)道德,使用文明用語(yǔ),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證安全。

  七、三輪車(chē)主必須自覺(jué)遵守交通法規(guī),進(jìn)入大市場(chǎng)必須按規(guī)定的場(chǎng)內(nèi)限速行駛和慢車(chē)交會(huì),注意交通安全。

  八、三輪車(chē)一律停放在劃定的停車(chē)線內(nèi),擺放整齊有序,嚴(yán)禁亂停亂放、影響交通和店鋪經(jīng)營(yíng)。

  九、三輪車(chē)主必須服從物業(yè)公司治安員和市場(chǎng)管理員的管理,及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。

  十、市場(chǎng)管理員和治安員聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查,加強(qiáng)監(jiān)督管理。治安員負(fù)責(zé)日常的巡查管理。

  十一、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借出入證及工作服給他人使用,如有違反,扣20-50元保證金。

  十二、三輪車(chē)主應(yīng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)交通運(yùn)輸管理法律法規(guī)。

  十三、大市場(chǎng)從事運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的三輪車(chē)嚴(yán)禁使用高音喇叭,否則,市場(chǎng)管理員有權(quán)責(zé)令清除出場(chǎng),收回《出入證》。

  十四、其它規(guī)定:

  1、對(duì)證照不全或證明無(wú)效的三輪車(chē),不予辦理《出入證》,禁止進(jìn)入大市場(chǎng)。

  2、未辦理《出入證》或證車(chē)不符的三輪車(chē),禁止進(jìn)入大市場(chǎng)。

  3、對(duì)不講職業(yè)道德,不服從管理的車(chē)主,物業(yè)公司將收回《出入證》,性質(zhì)嚴(yán)重或造成后果的,交公安機(jī)關(guān)處理。

  十五、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)三輪車(chē)進(jìn)行登記與監(jiān)督,其營(yíng)運(yùn)具體業(yè)務(wù)幾車(chē)主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車(chē)主自行負(fù)責(zé),與物業(yè)公司無(wú)關(guān)。

  付:三輪車(chē)管理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)從事運(yùn)營(yíng)的三輪車(chē),實(shí)行收費(fèi)制,按月收取停車(chē)費(fèi)及管理費(fèi),其標(biāo)準(zhǔn)為:

  機(jī)動(dòng)三輪車(chē):40元/月

  電瓶三輪車(chē):35元/月

  腳踏三輪車(chē):20元/月

  大市場(chǎng)物業(yè)管理有限公司享有對(duì)以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)管理實(shí)際需要以保持收支平衡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的的調(diào)整的權(quán)利。

項(xiàng)目管理制度15

  為適應(yīng)教育事業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)學(xué)校項(xiàng)目決策和建設(shè)的科學(xué)管理,提高學(xué)校建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)水平,確保學(xué);窘ㄔO(shè)管理科學(xué)規(guī)范,特制定本制度。

  一、校園總體規(guī)劃審批。學(xué)校上報(bào)教育局校園總體規(guī)劃,然后教育局工程辦組織專(zhuān)家進(jìn)行集體會(huì)審,再由局黨委研究決定,資金不足的項(xiàng)目,學(xué)校要一次性規(guī)劃,分步實(shí)施。

  二、校園總體規(guī)劃圖修改。學(xué)校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改,都必須上報(bào)教育局再審批才能修改,學(xué)校無(wú)權(quán)修改校園總體規(guī)劃圖。

  三、校園建設(shè)無(wú)論是新建、改擴(kuò)建、維修改造和校園綠化等建設(shè)工程,都要上報(bào)工程辦,審批以后才能開(kāi)工建設(shè)。

  四、學(xué)校校舍建設(shè)施工圖紙都要送專(zhuān)業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核,未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。

  五、嚴(yán)格實(shí)行工程預(yù)審和終審制。不論是新建、改擴(kuò)建、綠化、維修、校園文化等建設(shè)工程開(kāi)工前要進(jìn)行預(yù)審(工程預(yù)算審計(jì)),校監(jiān)會(huì)監(jiān)督按預(yù)審價(jià)簽訂施工合同,竣工后要進(jìn)行終審(竣工決算審計(jì)),學(xué)校工程都必須由校監(jiān)會(huì)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。需要進(jìn)行工程預(yù)審和終審的項(xiàng)目,學(xué)校必須準(zhǔn)備好完整的工程預(yù)審和終審資料,上報(bào)教育局工程辦,學(xué)校進(jìn)行初審后,再統(tǒng)一協(xié)調(diào)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì),審計(jì)結(jié)果由教育局工程辦與學(xué)校校長(zhǎng)簽字認(rèn)可并加蓋公章,未經(jīng)以上程序?qū)徲?jì)的.結(jié)果無(wú)效,還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  六、嚴(yán)格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、勘察設(shè)計(jì)等合同是工程結(jié)算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據(jù);是確定甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,不論工程大小都要簽訂合同,合同的內(nèi)容必須完整,格式必須規(guī)范,計(jì)價(jià)必須合理。學(xué)校工程施工合同要統(tǒng)一格式。

  七、嚴(yán)格實(shí)行工程監(jiān)理制。學(xué)校新建、改擴(kuò)建、維修改造項(xiàng)目工程都要聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理,學(xué)校也應(yīng)挑選1-2名熟悉業(yè)務(wù),責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)管理。竣工驗(yàn)收主要環(huán)節(jié)必須請(qǐng)校監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)則實(shí)施,確保工程質(zhì)量達(dá)到合理使用年限。

  八、學(xué)校基本建設(shè)檔案指在校園總體規(guī)劃內(nèi)進(jìn)行的自然勘測(cè)、規(guī)劃、建設(shè)及管理工作活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

  九、學(xué);窘ㄔO(shè)檔案是學(xué)校規(guī)劃、新建、擴(kuò)建、維修和發(fā)展的重要依據(jù),按照集中管理和分級(jí)管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。

  十、凡在學(xué)校內(nèi)建設(shè)的項(xiàng)目,應(yīng)按下列規(guī)定范圍建立檔案資料

  1.基礎(chǔ)資料檔案:地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線測(cè)量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設(shè)管理規(guī)章制度等。

  2.規(guī)劃方面檔案:校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃等。

  3.工程建設(shè)管理檔案:項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目論證書(shū)、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項(xiàng)目審批意見(jiàn)書(shū)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目批復(fù)、設(shè)計(jì)方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標(biāo)書(shū)、預(yù)決算書(shū)、施工合同書(shū)、增減工程結(jié)算證明書(shū)、審計(jì)結(jié)論等。

  4.學(xué);窘ㄔO(shè)檔案中的項(xiàng)目工程批復(fù)、工程施工合同、工程預(yù)概算書(shū)、竣工審計(jì)報(bào)告、施工圖紙、備案證等,必須交學(xué)校檔案室存檔。

  十一、對(duì)未申報(bào)而私自建設(shè)的工程項(xiàng)目,直接責(zé)任人要進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并作書(shū)面檢查;對(duì)未簽訂施工合同先施工的工程項(xiàng)目,將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并作誡勉談話(huà);對(duì)未進(jìn)行工程預(yù)審、終審和直接撥付工程款的,將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政和黨紀(jì)處分;對(duì)不履行基本建設(shè)程序,造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)損失的,將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處分,并作降職或免職處分;對(duì)存在嚴(yán)重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的違法行為,直接將責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)追究經(jīng)濟(jì)、行政和刑事責(zé)任;對(duì)學(xué)校建設(shè)管理較好的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

【項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章:

項(xiàng)目管理制度09-12

it項(xiàng)目管理制度04-13

項(xiàng)目管理制度02-19

項(xiàng)目崗位管理制度02-13

項(xiàng)目員工管理制度02-06

項(xiàng)目管理制度范本04-17

項(xiàng)目管理制度匯編09-03

項(xiàng)目進(jìn)度管理制度11-11

試驗(yàn)項(xiàng)目管理制度11-16

設(shè)備項(xiàng)目管理制度11-16