故障管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的故障管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
故障管理制度1
1、目的
杜絕重、特大設備事故的發(fā)生，保障生產的正常運行。一旦發(fā)生設備事故，認真分析、嚴肅處理、及時搶修，防止事故的重復發(fā)生。
2、事故的定義
影響瑞土公司礦山所轄車間正常生產的一切設備故障均稱為設備事故。
3、事故分級
(1)設備小事故:直接經濟損失在1000元以下的設備事故。
(2)一般設備事故:直接經濟損失在1000元以上5000元以下的設備事故。
(3)重大設備事故:直接經濟損失在5000元以上10000元以下的設備事故。
(4)特大設備事故:直接經濟損失在10000元以上的設備事故。
4、事故處理
(1)事故匯報制度。凡發(fā)生設備事故或故障，應立即自下而上逐級報告，任何人不得隱瞞、拖延不報。
�、侔l(fā)生設備故障(含小事故)由崗位人員迅速采取應急措施并立即向值班主任匯報，由當班值班主任組織有關人員迅速搶修，盡快恢復生產。
�、诎l(fā)生一般設備事故，當班班長在接到崗位人員匯報后應立即組織搶修，在第一時間逐級向上級領導匯報。
�、郯l(fā)生特大設備事故，當班放長在接到崗位人員匯報后，應迅速采取有關應急措施并嚴格保護現(xiàn)場，在第一時間報告礦長、技術科長。礦長及單位負責人及時向公司主管副總、礦長匯報，經公司有關部門領導或礦長同意后，方能組織現(xiàn)場搶修。
(2)事故搶修。凡發(fā)生設備事故或故障，有關單位和個人必須積極迅速組織搶修，盡快恢復生產，任何單位和個人不得無故拖延或違抗搶修指令。
(3)事故分析。凡是發(fā)生設備事故，當班值班主任都必須認真作好記錄，并在早調會上通報事故情況，要求發(fā)生事故的單位在12小時內將事故及處理情況以書面形式報送技術科，技術科組織相關人員進行分析，做出糾正和預防措施備案。
(4)事故處理。本著實事求是的原則對事故按“四不放過”的原則處理，對事故的情節(jié)作虛假陳述、開脫事故責任者，要從重處罰。根據事故的級別、性質、情節(jié)、影響生產的時間和責任者的態(tài)度可以對責任人進行批評教育、扣款賠償損失，直至追究刑事責任。對挽救事故或對避免事故發(fā)生有貢獻者，應給予表揚和獎勵。
(5)事故上報。發(fā)生重大、特大事故后，設備事故處理修復后48小時內向公司提交“設備事故分析報告”。
5、設備事故考核
(1)設備小事故:按影響生產的時間進行考核責任單位，并按20%的.直接經濟損失處罰到責任單位。
(2)一般設備事故:按15%的直接經濟損失處罰到責任單位，并在全礦內通報。
(3)重大設備事故:按10%的直接經濟損失處罰到責任單位，并將事故分析報告送交公司相關部門，在全礦內通報。
(4)特大設備事故:上報公司主管部門，聽從公司處理。
(5)一切設備事故，當班班長都必須認真組織搶修，因組織不力造成停產時間過長，當班班長則需按延長檢修時間承擔相應損失。
(6)設備事故責任范圍的劃分原則
�、俨豢煽咕芤鸬氖鹿剩暟l(fā)生事故的原因分析處理。
�、谝虿僮鞑划斠鸬氖鹿剩瑩p失由操作者所在責任單位承擔。
�、垡螯c、巡檢不認真造成的事故，損失費用由點、巡檢單位承擔。
�、芤騻浼|量問題引起的事故，損失費用由作備件供貨單位和備件驗收員承擔。
�、菀蛟O備檢修、維護不當造成的事故，損失費用由檢修、維護單位承擔。
�、抻啥鄠�單位共同造成的設備事故，損失費用按責任大小進行承擔。
6、相關記錄
設備事故報告。
故障管理制度2
管理中心(處)設備故障報告制度
一、目的:
為了加強公司各管理中心(處)設施設備的管理,確保設施設備的安全運行,保障業(yè)主的正常工作和生活秩序,特制定本制度。
二、范圍:
適用于本公司各項目管理中心(處)的工程部全體員工。
三、故障分類:
本規(guī)定中的設備故障分為三類,即:一般設備故障、較大設備故障、重大設備事故。
1、一般設備故障是指基本不影響業(yè)主正常生活、工作,通過一般性的維修(且維修費用較小)就能排除的設備故障;
2、較大設備故障是指該設備故障已經影響到業(yè)主基本生活工作,且影響面較廣,需要安排費用和組織人員對其維修,停機4小時以上才能修復的設備故障;
3、重大設備事故是指該故障的發(fā)生,造成設備的`損毀或人員的傷亡,影響面極大、嚴重影響到業(yè)主基本生活工作,事故惡劣的設備事故。
四、報告方式:
1、一般的設備故障:工程人員發(fā)現(xiàn)后,必須立即報本部門主管,工程主管報項目管理中心(處)經理、主任,該故障由工程主管負責組織人員及時處理,抓緊時間恢復,如遇特殊情況暫時無法解決,必須采取應急措施,本管理中心處經理、主任負責監(jiān)督并幫助協(xié)調解決;
2、較大設備故障:工程人員發(fā)現(xiàn)后必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經理、主任,由項目管理中心(處)經理、主任報公司工程部,工程部視情況報公司總經辦。相關管理中心(處)經理、主任、工程主管必須在第一時間趕到現(xiàn)場,啟動應急方案,組織人員消除安全隱患,進行搶修,公司工程部負責監(jiān)督并幫助協(xié)調解決;
3、重大設備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后,必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經理、主任,由項目管理中心(處)經理、主任在第一時間,直接報公司總經辦和公司工程部,公司工程部應以最快速度趕到現(xiàn)場,啟動應急方案,組織人員消除安全隱患進行搶修,將損失降低到最低點,必要時請專業(yè)人員幫助解決。
五、事故調查:
發(fā)生較大設備故障和重大設備事故后,公司應成立事故調查組,由公司工程部牽頭各職能部門給予配合,如需要政府行政部門幫助調查的請政府行政部門協(xié)助調查,按iso9000體系調查處理。
六、事故總結:
1.對一般性設備故障處理完畢后,各項目管理中心(處)要做好維修記錄工作,存擋備案;
2.對較大設備故障和重大設備事故處理完畢后,各項目管理中心(處)經理、主任要寫出書面報告,經公司工程部報請總經辦審批并按審批意進行整改落實、完善管理方案,最后存擋備案。
故障管理制度3
1、編制目的
為了建立設備故障應急響應機制,充分發(fā)揮設備故障應急搶修的積極作用,確保設備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理,防止故障進一步擴大,最大限度的減少降產或停機損失,降低維修成本,依據公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產管理制度》(試行版),結合公司生產設備實際狀況,特編制本預案。
2、適用范圍
本預案適用于突發(fā)性的直接導致降產或停產的所有設備故障,用于指導設備故障的報警、處理、搶修、恢復等全過程。
3、各部門應急職責
3、1生產部應急職責
3、1、1生產部副經理擔任現(xiàn)場應急搶修小組組長,負責設備故障的現(xiàn)場應急指揮;
3、1、2負責向工廠總經理匯報故障狀況及搶修進展情況;
3、1、3負責組織搶修人員就位;
3、1、4負責對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進行確認及搶修物質材料的準備;
3、1、5負責加工件外協(xié)和委外維修的申請;
3、1、6負責實施搶修作業(yè),以及修后設備的檢查、試運行;
3、1、7加強搶修培訓,開展故障預想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應采取的防護措施、安全措施、技術措施,確保搶修工作的安全順利進行。
3、2儲運部應急職責
3、2、1加強車輛維護和保養(yǎng),及時提供可用的起重設備和運輸設備;
3、2、2本部門的設備故障搶修,必須全力協(xié)助機電維修工的工作。
3、3技術保障部應急職責
3、3、1負責設備故障搶修過程中的技術支持,加強與各設備制造廠家的聯(lián)系和溝通,協(xié)調解決搶修過程中遇到的技術難題;
3、3、2負責對設備故障應急響應預案的制訂,報技術總監(jiān)和工廠總經理審批,并每年修訂一次;
3、3、3安全員負責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設備安全;
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫應急職責
3、4、1做好備品備件的保管和補充,及時檢查備品備件的儲備情況,確保備品備件處于良好的備用狀態(tài);
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準確快捷。
3、5采購部應急職責
3、5、1做好故障搶修材料的供應工作,在搶修過程中,需要補充設備或材料時,應迅速組織貨源,爭取在最短的時間內運送到現(xiàn)場,保證應急工作的順利開展;
3、5、2負責加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務洽談并落實、跟蹤;
3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。
3、6財務部應急職責
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財務支持。
3、7行政部應急職責
3、7、1負責急件采購或加工的交通運輸工作;
3、7、2在搶修過程中,負責搶修人員的膳食保障;
3、7、3如有人員受傷,及時與有關醫(yī)療機構聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治;
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護、巡視工作。
4、應急資源概況
4、1人力資源
4、1、1生產部副經理1人;機、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設備使用部門主管、班長及操作工。
4、1、2技術總監(jiān)1人;設備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質資源
4、2、1起重工具與設備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動工具:切割機2臺、立式砂輪機2臺、臺鉆1臺、角向磨光機2部、軸向磨光機1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設備:電焊機4臺、氣割設備4套。
4、2、4機加工設備:拉絲機2臺。
4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機1臺、面包車2臺等。
4、2、10機加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機電維修公司。
4、2、11備品備件:根據《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。
5、故障分析
5、1設備故障的性質
設備故障是指設備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響產量、質量和企業(yè)的經濟效益。
5、2故障發(fā)生的'原因
5、2、1設備設計、制造、安裝中存在缺陷;
5、2、2材料選用不當或有缺陷;
5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質、堵塞等;
5、2、4維護、潤滑不良、調整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質量不高等;
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、應急響應程序
6、1報警與接警
6、1、1操作工發(fā)現(xiàn)設備故障后,立即用對講機向當班班長匯報,說明故障發(fā)生的設備位號和部位;
6、1、2當班班長立即呼叫值班機電維修工,值班機電維修工應在5分鐘內趕到現(xiàn)場,初步了解故障發(fā)生的原因、性質、范圍、嚴重程度,由班長將掌握的情況向主管和部門副經理或經理匯報,做出是否立即降產或停機的請求;
6、1、3對暫時只需要降產或可延遲停機的設備故障,待機電主管及生產部副經理趕到現(xiàn)場后,再做進一步決定;
6、1、4機電主管、生產部副經理應帶領維修工對設備故障進行檢查確認,生產部副經理在確認故障信息的情況下,迅速下達應急處理命令,采取臨時應急措施,對故障情況加以控制,并及時報告給生產部經理和工廠總經理。
6、2應急啟動
6、2、1工廠總經理接到設備故障應急報告后,通知相關人員到場到位,并組織協(xié)調有關搶修前的準備工作;
6、2、2應急小組長通知現(xiàn)場應急搶修小組人員到場到位。
6、3應急行動
6、3、1技術保障部設備工程師、電氣工程師和安全員,協(xié)助生產部副經理制訂搶修安全措施和技術方案,并提供有關的技術資料;
6、3、2應急小組根據職責分工,各就各位,全面展開搶修工作;
6、3、3機電維修工及時將所需的工器具運送到現(xiàn)場,機電主管迅速落實所需配件的儲備情況,落實型號、規(guī)格,并將備件運送到現(xiàn)場;
6、3、4急件采購或加工,實行急件采購或加工預案,如果需要交通車輛,由行政部安排提供;
6、3、5對需委外維修的部分工作,由機電主管填寫簽呈、生產部副經理確認、報工廠總經理審批同意后交采購部聯(lián)系執(zhí)行;
6、3、6技術總監(jiān)和工廠總經理,應及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況,指導搶修工作的順利進行;
6、3、7安全員應監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場恢復
設備故障搶修結束后,應對搶修后的設備進行空載試運行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質量和效果,并將試機情況向技術總監(jiān)和工廠總經理進行匯報,得到認可后,開始對搶修人員、工器具進行清點,將現(xiàn)場打掃干凈,撤離現(xiàn)場。操作工對現(xiàn)場進行恢復工作。
6、5應急結束
值班機電維修工,負責對搶修后的設備進行聯(lián)機啟動運行,觀察運行工況。應急結束。
7、聯(lián)系方式
7、1對講機聯(lián)系
使用公司內部對講機聯(lián)系。
故障管理制度4
第一章總則
第一條設備是生產力的重要組成部分。設備發(fā)生事故與故障，不僅損壞了設備，造成停產或減產，而且往往招致人身事故，使企業(yè)蒙受重大損失。為了加強我礦的設備事故與故障管理，要以設備的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷為手段，及早發(fā)現(xiàn)設備故障征兆，實行預防維修，做到防患于未然，最大限度地減少設備事故停機臺時，提高設備可開動率和利用率，以期實現(xiàn)設備壽命周期費用最經濟和設備效能最高的目標。
第二條各級領導和有關部門必須正確處理生產與設備的關系，把預防設備事故做為日常生產活動中的一項重要工作。要教育職工認真執(zhí)行設備的基本規(guī)程和設備管理制度，不斷提高技術素質和安全意識。定期或專題分析設備事故動態(tài)，及時總結經驗教訓，采取有力措施，嚴防事故重演。
第三條各級領導和有關部門要對全部設備事故與故障實行管理，不論設備事故是何種原因引起的，也不論設備事故與故障大小，都必須納入管理范圍。
第四條我礦要對設備事故與故障實行全員管理，不僅設備維修人員和管理人員要管，而且生產操作人員和管理人員也要管。全體職工都必須認真執(zhí)行設備管理制度。
第五條各級領導和有關部門要對設備事故與故障的全過程進行管理，包括組織事故搶修；現(xiàn)場調查處理；主持事故分析；制定和監(jiān)督執(zhí)行防范事故與故障的措施；提出事故處理的結論意見，對事故與故障進行統(tǒng)計、分析和上報。
第六條職工對設備安全的權力和義務。
（一）遵守勞動紀律，學習、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設備的基本規(guī)程和設備管理制度。
（二）積極參加技術革新和安全生產活動，提出預防設備事故與故障的合理化建議。
�。ㄈ┯胸熑蝿褡杌蛑浦谷魏稳诉`章作業(yè)和不合理使用設備。
�。ㄋ模┯袡嗑芙^接受任何人的違章指揮，對危害設備安全的錯誤作法，有權提出批評或上告。
�。ㄎ澹┰O備管理部門的領導和技術人員，遇到違章作業(yè)、威脅設備安全時，有權命令當事人立即停車，并同時向主管領導匯報。
第二章設備事故與故障的分類
第七條設備事故與故障的定義和范圍。
（一）凡生產和輔助生產設備（包括：機械、動力、運輸設備，動力及礦漿傳、輸管線，鐵路線路、電務設備等）不論何種原因造成損壞，喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)，致使生產或動力供應突然中斷，或使自身留下隱患者，均構成設備事故與故障。
�。ǘ┫铝星闆r不屬于設備事故與故障：
1.生產事故，如：鉆機夾鉆具，掘進坑道冒頂，設備沉陷等，而未造成設備損壞時；
2.質量事故，如：電力網路電壓降超限，壓縮空氣管道供風壓力過低等；
3.鐵路、公路行車事故未造成設備損壞時；
4.生產消耗備件，如：鉆具、鏟齒、閘瓦、運輸膠帶等正常使用造成的損壞；
5.安全保護裝置正常動作；
6.新安裝或檢修后的設備，在試車期間發(fā)生的事故。
第八條設備事故與故障的分類。
�。ㄒ唬┓舶l(fā)生下列情況之一者，屬于特大設備事故：
1.修復費用在100萬元及以上者；
2.設備發(fā)生事故后，直接引起火災、水災、爆炸、工業(yè)建筑物傾塌，或導致人身中毒、重傷、死亡，情節(jié)重大者。
（二）凡發(fā)生下列情況之一者，屬于重大設備事故：
1.修復費用在20萬元及以上，100萬元以下者；
2.關鍵生產系統(tǒng)（如：礦井提升等系統(tǒng)）發(fā)生設備事故，造成系統(tǒng)停運72小時以上者；
3.主要生產設備單機設備發(fā)生事故，影響生產在120小時以上者；
4.設備發(fā)生事故后，直接引起火災、水災、爆炸、工業(yè)建筑物傾塌，或導致人身中毒、重傷、死亡，情節(jié)嚴重者。
�。ㄈ┹^大設備事故：修復費用在5萬元及以上，20萬元以下者。
（四）一般設備事故：修復費用在1萬元及以上，5萬元以下者。
�。ㄎ澹┰O備故障：修復費或影響生產時間未達到一般事故以上標準且設備停機時間在5分鐘以上者。
第三章設備事故與故障的管理職責
第九條設備事故與故障管理，要納入各級領導的職責范圍。在主管設備的副礦長的領導下，由各級設備管理部門歸口管理。主管生產的副礦長要重視設備安全，負責監(jiān)督檢查設備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產部門分析研究設備事故與故障的原因、規(guī)律和防范設備事故與故障的措施。
第十條各級設備管理部門，要設有技術人員，具體負責所分管區(qū)域（或專業(yè)）范圍內的設備事故與故障的管理工作，并要有專職或兼職人員負責設備事故的綜合統(tǒng)計、報表和臺賬管理工作。
第十一條設備事故與故障發(fā)生后，要迅速組織搶修，盡快恢復生產。設備操作人員不能立即排除的故障，要立即逐級向上報告，尋求解決的辦法。
第十二條設備故障和一般事故，由設備所在的車間或礦設備材料科的.有關人員組織搶修。如屬于較大、重大、特大設備事故，主管設備的礦長必須組織有關部門進行現(xiàn)場調查，積極組織搶修和妥善處理。參加事故搶修的人員要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推諉。與此同時，將設備事故情況向設備副局長和局設備管理部門負責人報告，以利及時對設備事故進行現(xiàn)場調查分析和處理。
第十三條設備管理部門要做好設備事故與故障的記錄工作，對設備事故定期進行綜合分析，總結經驗教訓，研究擬定預防設備事故的措施，并將設備事故情況進行通報。
第四章設備事故與故障的統(tǒng)計報告
第十四條設備事故與故障發(fā)生后，為了弄清發(fā)生事故與故障的原因和機理，首先要維持和保護現(xiàn)場的形態(tài)，然后，對設備事故與故障的經過、原因、性質和責任，進行調查分析。必須做到“三不放過”，即：原因不清不放過，責任者未得到處理和職工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。其目的在于深刻吸取事故教訓，避免或減少設備事故。
第十五條設備事故與故障發(fā)生的原因，主要有下列幾種：
�。ㄒ唬╊I導或生產部門調度指揮失當；
�。ǘ┎僮魅藛T違章操作；
�。ㄈ┎僮魅藛T維護不周；
�。ㄋ模z查、修理不及時，或修理質量差；
�。ㄎ澹﹤浼|量差、或因備件缺貨未及時更換；
�。櫥涣�，油脂代用不當；
�。ㄆ撸┰O備設計或制造問題；
（八）自然災害或企業(yè)自身不能控制的原因。
一次設備事故可能由多種原因所造成，分析原因時，應區(qū)分主次，加以說明。
第十六條分析造成設備事故的責任者時，要注重調查研究，堅持實事求是，根據事故發(fā)生的原因，確定事故的責任者。
第十七條設備事故與故障的統(tǒng)計。
�。ㄒ唬┳龊檬鹿实慕y(tǒng)計，關鍵在于車間。而機臺原始記錄，是車間統(tǒng)計的基礎。特大、重大、較大、一般事故和設備故障的記錄，均應包括下列內容：
1.設備名稱、編號、型號規(guī)格；
2.事故與故障部位和損壞情況；
3.事故（故障）地點；
4.發(fā)生事故（故障）和恢復運行日期、時間；
5.停止運轉和影響生產時間；
6.原因、責任者；
7.修復情況及遺留問題；
8.修復費用、影響產量及損失費用；
9.預防措施。
我礦要建立設備事故與故障臺賬，詳細記載每次事故與故障的情況。臺賬上所列數(shù)據、情節(jié)，必須實事求是。
（二）停止運轉時間，包括待修時間、實際修理時間和恢復生產前的準備時間。影響生產時間，指事故發(fā)生至備用設備能頂替進行生產以前的一段時間。如沒有或未動用備用設備，影響生產時間即為停止運轉時間。
�。ㄈ┬迯唾M用系指修復設備所需的備件、材料、人工等費用的總和。備件費系指損壞零、部件的修復或更新費用，不包括結合事故修理同時更換的正常磨損件的費用，更新的零、部件一般按出庫價格計算費用。
（四）減產損失費，系指因事故影響采礦等產品的減產損失費用，按下式計算：
減產損失費=影響生產小時×小時計劃產量×單位產品利潤
用于掘進的設備，只計掘進減產數(shù)量，而不計算損失金額。
動力設備發(fā)生事故，同時影響采礦等產品的產量時，要同時計算采礦等產品的減產損失費。
第十八條設備事故的報告。
（一）設備發(fā)生事故后，主管設備的各級領導和設備材料科，應視情節(jié)輕重，按規(guī)定將設備事故情況及時上報，不得拖延或隱瞞。
�。ǘ┌l(fā)生較大、重大、特大設備事故時，我礦要立即電話報告局設備管理部門，局設備管理部門要立即報告主管副局長。設備管理部門要在設備修復后的一周內，填報設備事故報告書報局設備管理部門。
�。ㄋ模┪业V要對一般設備事故和設備故障進行分析、處理、統(tǒng)計和存查。
（五）因損壞嚴重，當月尚未修復的設備，可在修復后并投入運行的月份，進行統(tǒng)計。如設備已無修復價值需要報廢者，應按設備報廢的規(guī)定，填寫設備報廢鑒定書，隨同設備事故報告書，報局審批。
�。┰O備事故發(fā)生的同時，構成人身事故，生產事故、交通事故時，應按職責分工，由有關部門按規(guī)定分別處理、上報。
第五章設備事故的獎懲
第十九條設備安全運行情況，是礦評選先進集體和先進生產（工作）者的條件之一。
對以下列人員可給予精神鼓勵或物質獎勵：
�。ㄒ唬┌l(fā)現(xiàn)設備事故預兆，主動而及時地采取措施，避免了事故的發(fā)生、擴展和蔓延；
�。ǘ┓乐乖O備事故擴大或在設備事故搶修中做出突出貢獻者；
�。ㄈ┤晡窗l(fā)生特大、重大和較大責任性設備事故和連續(xù)安全運行時間最長的單位（機臺、班組、工段、車間）。
第二十條對于違章指揮導致設備事故的責任者；隱瞞設備事故或其情節(jié)的責任者；造成重大、特大設備事故的責任者；不重視設備事故防范而致使同類事故重復發(fā)生的責任者和發(fā)生設備事故后，搶救不力，致使事故進一步擴大的責任者，應視其情節(jié)輕重和損失大小，分別給予批評教育、經濟懲罰、紀律處分、行政處分等。
第六章設備事故的防范措施
第二十一條所有設備操作人員，必須經過培訓，考試合格并持有設備操作證，方能上崗。
第二十二條制訂并嚴格執(zhí)行崗位責任制，設備操作（使用）、維護、檢修規(guī)程和管理制度。
第二十四條計劃檢修項目，嚴格按日歷周期或工作量周期編制，按期、按質、按量地完成，不得隨意變動。
第二十五條事故件必須按定額量儲備，預先做好裝配和研磨工作，確保工藝質量。事故頻繁的部件，要預裝好合格的套件。
第二十六條對主要生產設備，要開展狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，逐步做好事故預警和預知維修。
第二十七條設備的保護裝置和設施，以及防火、防雷等裝備，必須按規(guī)定檢查、調試，確保齊全、完好、有效。
故障管理制度5
一、設備故障處理
1)物業(yè)如發(fā)生重大設備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電源,保護事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應立即通知工程部、物業(yè)部及項目經理。工程部主要負責人和相關人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應急措施。
2)項目經理、工程經理、保安部經理查看后,根據現(xiàn)場情況決定立刻修復或關閉有關設備進行搶修。
3)找出原因后,工程經理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復正常運行,匯報項目經理。
4)主管工程師寫出一份書面報告,說明發(fā)生故障的原因,提出預防措施和再次發(fā)生故障的處理預案,報工程經理,抄報項目經理。
5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責任事故,由主管工程師根據情況對責任者提出處理意見,報工程經理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴重,需要免除責任者,需報人事部和項目經理批準。
二、運行事故分析
1)不需要停止運行進行修理的事故,稱一般事故,由工程師調查與分析原因,提出修理意見和責任事故原因,吸取教訓,記錄在案,并匯報工程經理。
2)設備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設備故障等影響物業(yè)正常營業(yè),造成惡劣影響的'均屬重大事故,應立即上報工程部和保安部(影響治安時)。應由工程部組織人員緊急搶修和配合有關主管部門進行事故調查。對重大事故應在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結果應上報項目經理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人,應追究行政和經濟、直至刑事責任。
故障管理制度6
一、凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產，直接損失達到或超過規(guī)定標準的，均稱為設備事故。
二、設備事故的分類
1、按設備事故的性質分為：
�。�1）責任事故：人為造成設備損壞的事故。
�。�2）機械事故：設備構件自身缺陷造成的設備損壞的事故。
�。�3）自然事故；自然破壞力造成的設備損壞的事故。
2、按設備事故的.損失金額分為：
（1）小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。
�。�2）一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬元（含2萬元）。
�。�3）大型事故：一次直接損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。
�。�4）重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。
�。�5）特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。
三、一般設備事故發(fā)生后，生產班組應在10分鐘內將有關情況上報公司生產中心，并及時組織有關人員進行恢復。事后要認真分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓。重大或特大事故發(fā)生后，應立即報告公司生產中心，并限期3日內將事故原因分析報告上交公司生產中心。
四、設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過）。所有事故都要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，對有關責任人分別給予行政處分或經濟處罰，觸犯法律者要依法制裁。對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。設備事故頻率應按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。
五、建立《設備事故臺帳》，隨時對發(fā)生的設備事故進行登記，每月隨《設備技術月報》上報公司生產中心。
六、有下列情況之一者應追究有關領導者的責任：
1、由于安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設備事故者；
2、對員工不按規(guī)定進行規(guī)程教育或員工未經考試合格上崗操作造成設備事故者；
3、設備超負荷運行，超期服役，對存在隱患不采取措施整改造成設備事故者；
4、違章指揮，強令崗位工人違章作業(yè)，造成設備事故者；
5、設備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報者。
七、設備部是公司設備事故管理的組織機構，負責對設備發(fā)生的事故進行處理。
故障管理制度7
一、設備故障處理
1)物業(yè)如發(fā)生重大設備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電源,保護事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應立即通知工程部、物業(yè)部及項目經理。工程部主要負責人和相關人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應急措施。
2)項目經理、工程經理、保安部經理查看后,根據現(xiàn)場情況決定立刻修復或關閉有關設備進行搶修。
3)找出原因后,工程經理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復正常運行,匯報項目經理。
4)主管工程師寫出一份書面報告,說明發(fā)生故障的原因,提出預防措施和再次發(fā)生故障的.處理預案,報工程經理,抄報項目經理。
5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責任事故,由主管工程師根據情況對責任者提出處理意見,報工程經理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴重,需要免除責任者,需報人事部和項目經理批準。
二、運行事故分析
1)不需要停止運行進行修理的事故,稱一般事故,由工程師調查與分析原因,提出修理意見和責任事故原因,吸取教訓,記錄在案,并匯報工程經理。
2)設備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設備故障等影響物業(yè)正常營業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應立即上報工程部和保安部(影響治安時)。應由工程部組織人員緊急搶修和配合有關主管部門進行事故調查。對重大事故應在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結果應上報項目經理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人,應追究行政和經濟、直至刑事責任。
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