項目計劃管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃管理制度，希望對大家有所幫助。

項目計劃管理制度1

　　1、負責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。

　　2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。

　　3、負責(zé)進行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的立項建議。

　　4、協(xié)助計劃部門確定集團公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。

　　5、負責(zé)組織對供應(yīng)商的.管理。

項目計劃管理制度2

　　工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進度計劃：

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

　　2、施工圖、施工方案；

　　3、施工定額和造價信息；

　　4、施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。

　　一、施工進度計劃的編制程序：

　　1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

　　3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。

　　二、在開工前，項目總工程師負責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

　　三、月份進度計劃由項目技術(shù)設(shè)計部進行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。

　　四、編制綜合施工計劃：

　　1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。

　　2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　五、編制進度計劃應(yīng)注意的事項：

　　1、進度計劃應(yīng)盡提前，注意時效性。

　　2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

　　3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

　　4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的`資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

　　六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

　　1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。

　　3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。

項目計劃管理制度3

　　材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類，細分為集采材料、非集采材料。

　　1、工程開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。

　　2、材料計劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進度計劃負責(zé)編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材料部門、預(yù)算部門簽字認可。材料計劃的執(zhí)行由材料員負責(zé)。

　　3、月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

　　4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當(dāng)月10日前上報。

　　5、周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責(zé)人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構(gòu)加工租賃中心。

　　6、材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高計劃編制的'準(zhǔn)確性。

　　7、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費，追究責(zé)任人責(zé)任。

項目計劃管理制度4

　　為保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。

　　一、計劃管理組織架構(gòu)

　　1、承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；

　　2、承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

　　3、承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

　　二、施工總進度計劃

　　1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；

　　2、施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；

　　3、施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；

　　4、建設(shè)單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。

　　三、工段施工進度計劃

　　結(jié)合藍郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

　　1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

　　2、工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

　　3、進度計劃編制須采用project軟件。

　　4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

　　5、勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。

　　四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

　　1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進度款。

　　2、月度施工計劃內(nèi)容：

　�。�1）根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標(biāo)；

　�。�2）進度計劃圖。

　　3、月度施工進度報告內(nèi)容

　　（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述；

　�。�2）實際施工進度圖；

　　（3）進度偏差的.狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

　�。�4）解決問題的措施；

　�。�5）計劃調(diào)整意見。

　　4、月度施工計劃的考核：

　　月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進度款的支付。

　　五、施工周報

　　1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

　　2、施工周報內(nèi)容：

　�。�1）統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；

　�。�2）現(xiàn)場勞動力動態(tài)；

　　（3）影響進度的原因及分析；

　　（4）下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

　　六、材料設(shè)備計劃管理

　　1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

　　2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單；

　　3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

　　4、承包單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失。

項目計劃管理制度5

　　現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度

　　1、計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

　　2、計劃編制包括：

　　工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃（進度平衡計劃）；

　　工程項目一覽表；

　　投資計劃年度分配；

　　施工單位承包工程劃分表等。

　　3、工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的.基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制�？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進度平衡，表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

　　工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核。

　　4、根據(jù)設(shè)計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。

　　5、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。

　　6、監(jiān)理單位應(yīng)認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進度分析。

　　7、要作好實際進度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。

　　8、總體控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。

　　修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實可行。

項目計劃管理制度6

　　1、施工生產(chǎn)計劃管理制度

　　a、工程進度計劃

　�、鸥鶕�(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃，由地盤編制各工程總進度計劃，工程部審核后，報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　�、聘鶕�(jù)批準(zhǔn)實施的工程總進度計劃，由地盤編制年度工程進度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　�、枪こ淘逻M度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。

　　⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達次月生產(chǎn)計劃。

　　⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，地盤必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。

　　⑹工程完成后，由地盤根據(jù)施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。

　　b、工程統(tǒng)計

　　⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報，并于當(dāng)月25日上報工程部。

　　⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報，報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　c、計劃的控制和保證

　　⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計圖紙、指令和各項指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，按發(fā)展計劃下達到地盤。

　　⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排，按工程物資、機具采購供應(yīng)計劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。

　　⑶地盤應(yīng)根據(jù)：：施工組織設(shè)計要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。

　�、裙こ滩棵恐芤暡斓乇P至少一次，深入現(xiàn)場了解施工實際情況，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。

　　2、工程審批制度

　　a、物資采購計劃

　�、盼镔Y采購計劃包括的內(nèi)容：序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)�質(zhì)量的要求。

　　⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后，即進行訂貨，由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的`質(zhì)量、價格把關(guān)工作，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

　　⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研，訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理。

　　b、工程款

　　⑴工程款支付的基本原則：支付工程款應(yīng)控制承判合約總額，根據(jù)進度執(zhí)行情況，不能提前或超額支付；及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。

　�、乒こ炭畹闹Ц冻绦颍�

　　分包商提出申請→負責(zé)管理該分包商所負責(zé)施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

　　c、對保修期滿的項目，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況，將遺留問題處理完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財務(wù)部付清余款。

　　d、大臨設(shè)施審批制度

　　工程開工前，地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

　�、糯笈R設(shè)施的總平面布置的要求�？偲矫娌贾靡�求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟；不影響永久建筑的施工。

　�、屏斜碇痦椪f明大臨設(shè)施的各項要求。包括：序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價、完成時間及具體負責(zé)人等。

　　⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

【項目計劃管理制度】相關(guān)文章：

項目管理制度06-29

項目管理制度09-12

公司項目管理制度05-17

項目管理制度匯編09-03

試驗項目管理制度11-16

設(shè)備項目管理制度11-16

項目員工管理制度02-06

信息項目管理制度11-15

組織項目管理制度11-14