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動力管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的動力管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
動力管理制度1
一、配電房值班制度
1、值班人員不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，并交代離崗所需時間及去向；
2、根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求，密切注意設備的運行情況并按規(guī)定做好有關(guān)記錄；
3、如發(fā)生設備故障，而當班人不能處理，應按報告制度及時報告部主任和公司經(jīng)理；
4、配電房全部機電設備停送電時必須由專職值班人員操作，嚴禁非值班人員操作，無關(guān)人員禁止進入配電房；
5、所有值班崗位都必須安排人員值班。如需調(diào)班，必須報部主任同意；就餐時實行輪換就餐制，加強同班人員間的相互配合；
6、值班人員不得遲到早退、無故缺勤，因故不能值班的'，必須提前向部主任申請，得到部主任同意后方能辦理請假手續(xù)。
二、配電房管理制度
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1、交接班雙方必須提前10分鐘做好交接班準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作有：查看運行記錄，介紹運行狀況和設備檢修、變更等情況，清點儀表、工具，檢查設備狀況等；
2、出現(xiàn)下列情況不得交班：
�、僭谑鹿侍幚砦赐瓿苫蛑卮笤O備啟動或停機時；
�、诮唤影鄿蕚涔ぷ魑赐瓿蓵r；
�、劢影嗳藛T有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到替班人時。
3、交接班后，雙方要在值班登記本上簽字。
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1、下列情況必須報告部主任：
�、僦攸c設備非正常地啟停及其它異常情況；
�、诓捎眯碌倪\行方式；
�、壑攸c設備出現(xiàn)故障或停機檢修；
�、苤匾悴考鼡Q及修理、加工和改造；
⑤員工加班、調(diào)班、補休、請假。
2、下列情況報告經(jīng)理：
�、僦攸c設備發(fā)生故障或停機修理；
②設備出現(xiàn)故障并需要立即檢修；
�、巯到y(tǒng)運行方式的重大改變；
�、芟到y(tǒng)及主要設備的技術(shù)改造；
⑤系統(tǒng)或設備的整改工程及外委施工；
⑥技術(shù)骨干、班組長以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
�。ㄈ┡潆姺抗芾硪�(guī)定：
1、配電房應由專職技術(shù)人員負責值班和管理，送停電由值班人員負責完成，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；
2、室內(nèi)保持照明、通風良好；墻上掛溫度計，室溫控制在40℃以下；
3、建立配電運行記錄，每班巡查1次，每月細查1次，半年大檢修1次，查出問題及時處理，并做好記錄，不能解決的問題要及時以書面形式上報公司經(jīng)理；
4、供電回路操作開關(guān)的標志要明顯，停電拉閘要掛標志牌，檢修停電更應掛牌，非有關(guān)人員絕不能操作；
5、屋內(nèi)禁止亂接亂拉電線，供電線路嚴禁超載供電，如確實需要，須經(jīng)動力通訊部主任書面同意后進行；
6、配電房內(nèi)設備及線路更改要經(jīng)公司經(jīng)理同意，并由公司上報總公司、學校主管部門批準后，方可實施；
7、嚴格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度；
8、嚴格執(zhí)行崗位責任制，遵守電力系統(tǒng)有關(guān)規(guī)程；
9、嚴格執(zhí)行各項設備安全操作規(guī)程；
10、檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具，穿絕緣鞋，戴絕緣手套等；
11、在惡劣的氣候條件下，要加強對設備的巡查，當發(fā)生事故時，應保持冷靜，按操作規(guī)程及時排除故障，并及時作好記錄；
12、配電房必須配備消防滅火裝置并配置應急照明燈。
�。ㄋ模┤藛T操作制度：
1、維修人員必須按照勞動局、供電局關(guān)于高低壓的規(guī)定進行安裝和操作。維修人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗；
2、在潮濕的場地工作，必須先切斷電源，不能停電時，至少應有兩個人在場；
3、停電維修時，應先通知有關(guān)部門及時懸掛標志牌；
4、高空作業(yè)時，應系好安全帶；
5、拆線路時，應包好線頭；
6、清掃配電箱時，所使用漆刷的金屬部分必須用膠布包好；
7、開閉開關(guān)時，盡量把配電箱鎖好，利用箱外手柄操作。
動力管理制度2
公司動力設備維修安全管理規(guī)定
第一條維修動力設備時，必須切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅持'沒電當作有電干'的原則。
第二條切斷電源后，應立即在現(xiàn)場設立警示標志，以防他人誤操作發(fā)生危險。
第三條維修人員特別是電工，必須按規(guī)定穿戴安全防護用品。
第四條高空作業(yè)人員從事維修工作時，必須按規(guī)定佩戴安全帶，并有專人在場監(jiān)護。
第五條維修設備時，動用電、氣焊明火作業(yè)時，現(xiàn)場周圍嚴禁堆放易燃易爆物品。
第六條維修作業(yè)中，當維修人員中途必須離開無人看守時，一定要設立警示標志，防止他人誤操作發(fā)生事故。
第七條維修工作完成時，維修人員要認真檢查，確認無誤后通電試運行，設備正常工作后交付有關(guān)人員使用。
第八條維修工作全部結(jié)束后，清理好現(xiàn)場。
第九條維修人員要嚴格遵守本規(guī)定，不準違章作業(yè)。
動力管理制度3
1、操作牌由車間統(tǒng)一制作發(fā)放。原則上每個電儀工、維修工及其他相關(guān)作業(yè)人員都應有自己的設備操作牌，不得以其他證件作為設備操作牌。
2、設備操作牌是對設備進行維護、檢修的唯一憑證，沒有取得設備操作牌的人員，不能單獨對設備進行維護或檢修。操作牌上應注明崗位、工種和持有者的姓名及聯(lián)系電話。作業(yè)檢修前，如一個作業(yè)過程有兩個或兩個以上人員參與的，應使用作業(yè)負責人的操作牌；檢修作業(yè)不得使用其他人員的'操作牌。
3、在設備檢修前必須將操作牌放置在該設備的啟動點上，方可進行檢修作業(yè)，檢修完畢，檢修人員應立即將操作牌取回。被檢修設備和其他相關(guān)運轉(zhuǎn)設備相聯(lián)系或者有影響的，其他相關(guān)設備也必須切斷電源，掛好操作牌。
4、同一作業(yè)檢修點上有多個作業(yè)進行檢修的，有多少種作業(yè)就應掛放多少操作牌。
5、在設備的啟動點上放置操作牌，必須有效地切斷主電源或隔斷其他動力傳輸能源（包括電源、氣源（煤氣、壓縮空氣、氮氣、蒸汽等氣體）、液壓源、齒輪傳動的齒輪、聯(lián)軸傳動的聯(lián)軸器等）。
6、在機旁箱上放置操作牌，必須將轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“0”位、“機旁”、“手動”等位置，有急停開關(guān)的應按下急停開關(guān)；
7、有遠程控制系統(tǒng)的設備，掛好操作牌后，應由專業(yè)負責人對是否存在其他可能啟動的情況進行確認；如有，應采取相應措施，切斷主啟動電源，并在控制開關(guān)上掛好“線路有人工作、禁止合閘啟動”等警告標志，危險性較大的情況，應派專人進行看守；
8、檢修為液壓、氣動等設備的，除在電氣控制點按本規(guī)定掛放操作牌之外，還應當有防止液壓、氣動設備動作的安全措施。
9、設備操作人員只有在檢修人員取回操作牌后才能按程序啟動設備。多個檢修工種的必須在最后一個操作牌取走之后，方可按程序啟動設備；
10、檢修操作牌的取回應遵循“誰掛誰取”的原則，檢修作業(yè)時間跨度長，期間檢修人員進行輪換作業(yè)的情況，應在現(xiàn)場當面對口交接并做好交接記錄，操作牌也應當更換為對應的接班人員操作牌。
11、開啟或關(guān)閉設備主電源或其他能源控制點時，必須經(jīng)兩人同時確認，經(jīng)確認無誤后，方可操作。
12、當開啟或關(guān)閉設備的相關(guān)閥門、電源前，安全上與其他單位存在相互影響的必須由相關(guān)單位責任人員現(xiàn)場進行安全確認，并做好安全記錄，確認無誤后，方可操作。
13、作業(yè)人員應妥善保管操作牌，如有丟失，應立即申請分廠單位補發(fā)。
14、設備檢修人員應嚴格執(zhí)行上述有關(guān)操作牌的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違反操作牌規(guī)定作業(yè)的，均視為嚴重違章作業(yè)。
動力管理制度4
一、對技工素質(zhì)的控制體系
二、對技工素質(zhì)的控制措施
1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。
3、為工人提供良好的住宿伙食條件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。
5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。
6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。
7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
8、找到最好的.專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。
9、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。
三、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施
花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵10元/
動力管理制度5
1.0目的
加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設施安全運行特制定本制度。
2.0使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設施。
3.0電力管理
3.1公司的電力設備包括變壓器、高低壓配電設備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設工作，由安全環(huán)境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。
3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務完成，安全環(huán)境動力科應根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負荷。
3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而私自設置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵XXX元，扣減肇事者當月獎勵XXX元。
3.5地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當月獎勵XXXX元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。
3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負荷的情況進行審批。外來單位應按審批要求架設電纜，并且安裝電表，按時交費。
3.8凡需臨時用電、架設臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按GR/P40/W11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準后方可架設。
3.9廣大員工應節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機、人走熄燈”。
4.0動能管理
4.1高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設備能否正常運行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設備的運行進行監(jiān)視，并對設備實行定期檢查、保養(yǎng)。
4.2電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設備的運行情況。當設備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設備安全造成威脅時，負責人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的.處理和進行搶修。
4.3公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。
4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
4.5安全環(huán)境動力科負責公司廠區(qū)的動力設備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。
4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
4.7嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵XXX元、肇事者當月獎勵XXX元；由此造成的設備事故的，除按上述處理外，還應根據(jù)事故嚴重性進行相應處理。
5.0相關(guān)文件
5.1《臨時用電安全管理制度》
動力管理制度6
公司動力設施保護管理規(guī)定
一、主題內(nèi)容和適用范圍
1、本規(guī)定主要提出保護動力設施的措施及侵害動力設施后處理辦法。
2、本規(guī)定適用于全公司所有有關(guān)單位。
二、職責
本規(guī)定由設備部組織實施，各分廠、單位要加強對動力設施的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有侵害動力設施現(xiàn)象除立即制止外，及時報告總調(diào)和設備部。
三、管理內(nèi)容與方法
1、架空電力線路、通訊線路下面，原則上不準栽種樹木。必須栽種或已栽種者，樹木所有權(quán)單位要及時修剪，保持規(guī)定的安全距離，在進行有可能觸及或接近線路的作業(yè)（如起吊等）時，必須有人監(jiān)護、指揮、保證線路安全。
2、架空管線上，不得以任何方式使管道、線路支架電桿等增加載荷和受力，借用原有管道、線路敷設新的管道、線路，必須經(jīng)過產(chǎn)權(quán)單位和設備部批準。
3、電纜溝、電纜井、閥門井、下水道井等各種溝、井的蓋板要保持隨時能夠打開，以便檢查、搶修。因此，不允許在蓋板上面和兩側(cè)一米以內(nèi)放置雜物、重物或堆集沙石、泥土；非正式路口，任何車輛不得從蓋板上軋過；有關(guān)人員起動蓋板后必須及時恢復蓋好，其他人員不得私自開啟、移動各種井、溝蓋板；要保持電纜溝、井內(nèi)的整潔、干燥，不得向溝內(nèi)傾倒垃圾、污水、雜物和泥土。
4、任何單位在選擇物料堆放場所，設置落堆等強烈振動施工場地及進行爆破施工時，必須事先與有關(guān)單位設備部門協(xié)商。如發(fā)現(xiàn)有可能危及動力設施時，必須在限期內(nèi)搬遷或立即停止作業(yè)。
5、任何人不得在動力管線上私自接引、竊用動力能源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予截斷，并按有關(guān)規(guī)定處罰。
6、進行動土施工時，必須按圖紙標明的地下動力設施及時通知有關(guān)單位，以便解決拆遷或保護問題，即使設計部門已經(jīng)確定拆遷和保護方法，也必須由產(chǎn)權(quán)單位參與施工過程。
7、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或造成動力設施的.損壞，必須立即報告各轄區(qū)分廠調(diào)度、設備部或總調(diào)度室，對造成動力設施破壞而不主動報告的責任者要從重處罰。
8、凡違反上述有關(guān)規(guī)定者，均由受損設施產(chǎn)權(quán)單位填寫“侵害動力設施登記表”并由責任單位設備科和責任者簽認后，設備部根據(jù)情節(jié)和后果確定懲處或解決辦法。
9、動力設施損壞所發(fā)生的修理費用，由責任單位或責任者所在單位支付，所發(fā)生的本廠職工加班工資的一部分或全部由責任者交付的罰款支付或者從責任單位、責任者所在單位的獎金中支付。
10、財務部、人力資源部，依據(jù)經(jīng)設備部審定的“侵害動力設施登記表”中確定的內(nèi)容執(zhí)行財務轉(zhuǎn)帳和扣發(fā)獎金。
11、各單位，特別是動力廠要加強檢查落實本規(guī)定。要建立定期巡回檢查制度，每周至少檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)侵害動力設施的現(xiàn)象。
12、對無理拒不執(zhí)行本規(guī)定，拒不簽認“侵害動力設施登記表”者，按設備部簽署的從重處罰意見執(zhí)行。
13、本規(guī)定未盡事宜由設備部酌情處理。
動力管理制度7
為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團公司的規(guī)定要求，特制定本制度：
一、資產(chǎn)管理范圍
本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設備、儀器、工具、辦公設施等）。
二、資產(chǎn)管理體系
本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：
1、一級管理責任人為部門負責人，`其職責為：
1） 建立、健全各項資產(chǎn)管理細則、程序；
2） 對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情況進行有效控制和監(jiān)督；
3） 隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護情況；
4） 及時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當?shù)那闆r，有無保管不妥、維護不夠精心的情況；
5） 發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；
6） 指導做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)安全性；
2、二級管理責任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責為：
1） 負責資產(chǎn)的賬務管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細賬，及時、準確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。
2） 每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進行核對。
3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進行資產(chǎn)盤點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。
4） 編制資產(chǎn)增減變動表。
3、三級管理責任人為資產(chǎn)使用人或指定負責人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責為：
1） 負責資產(chǎn)的實物保管。
2） 負責資產(chǎn)的使用與維修的申請、驗收。
3） 發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn)，提出申請及時修復，保證資產(chǎn)完好
部門負責人對部門內(nèi)的所有設備、儀器、工具、辦公設施等資產(chǎn)建立明確的責任人。資產(chǎn)責任人應在其負責的資產(chǎn)明細表上簽字確認并承擔管理責任。無責任人的，由部門主管承擔直接責任。
三、資產(chǎn)的檔案管理
1、 建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負責制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負責保管�？ㄆ皇饺荩芾聿俊⒇攧詹亢捅静块T各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認可。
2、 資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物的責任人簽字，以明確責任。
3、 同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認真做好設備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負責制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負責保管。
4、 部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進行編碼。
四、資產(chǎn)的申購程序
資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負責人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進行各項審批和采購。采購時，必須要求供應商明確其保修或維修責任。
五、資產(chǎn)的驗收
購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。
資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負責組織驗收。
1、 產(chǎn)設備的.驗收按照《動力設備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進行驗收。
2、 工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序進行驗收。
3、 其它設施如：辦公設施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進行驗收。
4、 驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理
六、資產(chǎn)的領(lǐng)用
1、 驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。
2、 部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必須有簽字確認。嚴禁他人代簽。設備和公用資產(chǎn)由指定負責人簽字確認并負管理責任。
七、資產(chǎn)的移交
移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責任資產(chǎn)進行責任移交。
1、 移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。
2、 由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進行資產(chǎn)帳目處理。
3、 移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進行清點和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實應立即提出核查。監(jiān)交人負責整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。
八、資產(chǎn)的盤點
1、 每月25日由各資產(chǎn)負責人組織自查。
2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負責人實施對資產(chǎn)進行盤點。
3、 每年12月25日部門負責人組織聯(lián)合進行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點。
4、 每次盤點記錄由盤點人簽字確認后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。
九、資產(chǎn)的維修和報廢
如資產(chǎn)損壞后，根據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責任人提出書面申請維修報告，經(jīng)部門主管批準后予以修理，無法修復的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。
十、資產(chǎn)的閑置處理
資產(chǎn)閑置后應進行維護后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，做好標識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)出處理，并做好相應資產(chǎn)帳目管理。
十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定
凡資產(chǎn)的損壞和報廢必須經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：
1、 具的鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進行。
2、 設備的鑒定按照《動力設備管理制度總則》中的相關(guān)程序進行。
3、 其它設施如：辦公設施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進行。
4、 由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。
十二、資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)
1、 資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)實行部門負責人負責制，部門負責人對本部門使用的資產(chǎn)負有直接管理責任。
2、 資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原則，把資產(chǎn)管理納入崗位責任制進行考核。
3、 各使用班組對所轄資產(chǎn)應派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)問題應及時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負責人共同處理，使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。
4、 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設備在正常情況下應按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用，禁止超負荷運行設備，以確保設備的正常運轉(zhuǎn)及使用壽命。
十三、責任界定
1、 管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負責人及當事人的相關(guān)責任；因使用不當，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當事的相關(guān)責任。
2、 任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
3、 屬偷竊、故意損壞公司資產(chǎn)者，給予當事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節(jié)嚴重者將移交司法機關(guān)處理。
4、 所有人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，具體工作由財務部派人對照資產(chǎn)登記表進行監(jiān)交并做好相應記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關(guān)責任人的相應責任。
5、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責任事故，部門主管隱瞞或不及時上報的，由部門主管負直接責任。
6、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責任事故處理無結(jié)果，責任界線不清楚的，由部門主管負直接責任。
7、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責任事故，部門主管不處理的，由部門主管負直接責任。
十四、附則
1、 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。
2、 第三十二條、本制度自頒布之日起試行。
動力管理制度8
第一章 總則
考核目的
第一條、為加強本部門管理，建立強有效的激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據(jù)，保證部門總體目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運作，為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制定本制度。
考核意義
第二條、考核是為了促進考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度�？己擞欣诳己苏呒皶r發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎優(yōu)罰劣，合理分配，從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢，進而完成本部門管理目標。
適用范圍
第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負責人由公司上級進行考核）。
第四條、試用員工工作標準遵照本制度規(guī)定的各項考核要求執(zhí)行。
考核原則
第五條、務實原則：務實是考核工作成績的標準。
第六條、量化和主觀評價相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責及崗位質(zhì)量職能進行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準則的執(zhí)行情況等盡量用事實進行說明，并按照一定標準折算成分數(shù)。
第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負責人對各組的`考核公正性進行監(jiān)督。
第二章 考核執(zhí)行體系
對象分類
第八條、根據(jù)本部門各崗位工作職責特點，將考核對象分為三類：
1、 文職級員工（指助理、技術(shù)工程師）
2、 組長級員工（指各組長和各組指定負責人）
3、 技術(shù)級員工（指值班員、維修員）
考核內(nèi)容
第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情況三方面。其中，工作業(yè)績考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。
業(yè)績考核重點
第十條、1、文職級員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執(zhí)行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長級員工的業(yè)績考核重點突出小組管理效果、月度重點工作計劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作配合方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時工作任務完成情況；
工作態(tài)度考核重點
第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式，主要從紀律性、責任心、協(xié)作性、主動性四個方面進行綜合評價。各級員工的工作態(tài)度由各員工直接上級評價、部門負責人審核，部門負責人的工作態(tài)度由廠長直接評價得出。
行為規(guī)范考核重點
第十二條、 主要以《職業(yè)行為準則》中的自19條為主要考核重點，以勞動紀律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進行考核。
考核方法
第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的直接上級對其工作績效、工作態(tài)度進行檢查評定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務聯(lián)系的其它員工反饋的信息評價其工作執(zhí)行情況(如管理職務的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進行考核)，行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)勞動紀律監(jiān)察結(jié)果得出。
第十四條、部門負責人將隨時對考核者的客觀性、公正性進行檢查，并將結(jié)果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內(nèi)容之一。
第十五條、工作業(yè)績和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現(xiàn)象說明,考核結(jié)果需知會當事人�？己藭r需附有當事人簽名和確認。
考核標準
第十六條、考核標準見各崗位績效評定標準、工作態(tài)度評定標準、行為規(guī)范評定標準。
考核執(zhí)行時間
第十七條、考核周期：工作業(yè)績和工作態(tài)度實行每月考核一次、行為規(guī)范實行每季度綜合考核一次。
考核組織
第十八條、部門負責人負責考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作；考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作；考核申訴意見的處理工作。
第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執(zhí)行人,有權(quán)對下屬員工和業(yè)務聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)進行評定,同時也有義務接受直接上級和其它員工的考核與監(jiān)督.
第三章 考核結(jié)果應用
考核結(jié)果體現(xiàn)形式
第二十條、考核結(jié)果以考核分數(shù)形式體現(xiàn)，即考核分數(shù)=總分100-扣分項+加分項。
結(jié)果應用
第二十一條、當月考核結(jié)果與考核獎金掛鉤，其具體實施為：
1、 考核分在95分（含95分） 以上的，不扣當月考核獎金。
2、 考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎金（即實際考核獎金=每月考核獎金-（95-實得考核分）*5元）。
3、 考核分在85到70分（含70分）的，扣除當月考核獎金的50%。
4、 考核分在70分以下的，扣除當月全部考核獎金。
5、 考核分超過100分的，每多一分，獎勵5元。
第二十二條、員工的考核結(jié)果為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據(jù)，詳細情況另定。
反饋與申訴
第二十三條、考核者須將考核結(jié)果反饋給被考核者，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足、改進建議等；反饋是雙方的，尤其是進行考核溝通時，考核者應留出充分的時間讓被考核者發(fā)表意見。
動力管理制度9
一、主題內(nèi)容與適用范圍
1、本標準規(guī)定了全公司動力管線的維修、運行狀態(tài)和日常管理。
2、本標準適用于全公司水、暖、電和壓縮氣體供輸管路、線路的管理。
二、動力管線的維修管理
1、正在運行狀態(tài)中的管路、管線不得進行修理。應報告有關(guān)動力部門和經(jīng)過批準停運后，方可進行。
2、受壓的容器和管道不得冒然進行修理。如：儲氣罐、有汽（氣）壓包、有壓力的管道（水、氣、暖）等。必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)工人或技術(shù)人員進行鑒定，確保各指示儀表無壓力后，方可進行拆卸或修理。
3、對故障原因未查清時、備品備件可能不符合時，不得輕易拆卸進行修理，以免耽誤動力的正常供應。
4、沒有采取必要的安全防范措施不得進行修理。
5、檢修人員對違反安全規(guī)程的檢修項目不得修理。
三、動力管線和運行狀態(tài)的`日常管理
1、對各動力管線要定期巡檢�！霸聶z”（含日常檢查）由各崗位人員進行；“季檢”由維修技術(shù)人員協(xié)同進行；“年檢”（含半年檢）由經(jīng)營部組織有關(guān)人員進行。確保各動力管線正常的運行狀態(tài)。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。
2、任何人有責任對各動力管路、管線發(fā)生異�，F(xiàn)象或隱患，及時反饋到有關(guān)部門，以便進行修理和排除。
3、電力線路和水、暖、氣管路的安裝和敷設要符合各有關(guān)規(guī)定和標準。
4、各類動力管線維修人員，要熟悉管線的規(guī)格型號和分布走向，做到修理及時，停送正確，確保動力的正常供給和運行。
動力管理制度10
設備動力部設備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，必須掌握相關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)知識，做好本職工作。
�。ㄒ唬�、崗位職責
1、具體負責分管的設備管理工作，在進行設備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。負責分管設備的入庫驗收、報廢等工作，對分管設備進行綜合管理。
2、建立健全分管設備的管理制度及設備管理有關(guān)規(guī)定，并及時檢查執(zhí)行情況。
3、配合有關(guān)部門建立健全設備技術(shù)檔案，主要設備的技術(shù)資料準備齊全，并做到帳、物相符、
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解分管范圍內(nèi)設備的運轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設備，提高設備的'利用率。
5、定期參加公司組織的設備大檢查，考核各使用單位各項指標的完成情況。
6、定期對分管設備狀況進行分析，寫出設備管理情況總結(jié)報告，按時上報各種報表。
7、及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓和業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高管理水平。
8、認真執(zhí)行崗位責任制，遵守勞動紀律，及時解決生產(chǎn)急需的設備問題。
9、參加設備事故的分析，并提出自己的意見，督促問題的整改。
10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。
�。ǘ⒇熑巫肪�
1、不能深入現(xiàn)場，分管范圍設備管理混亂的，設備管理員負直接責任。
2、業(yè)務不熟，對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的，設備管理員負直接責任。
動力管理制度11
一、目的
加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設施安全運行特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設施。
三、電力管理
1、公司的電力設備包括變壓器、高低壓配電設備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設工作，由安全環(huán)境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。
2、電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務完成，安全環(huán)境動力科應根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負荷。
3、安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
4、因生產(chǎn)（工作）需要增設照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而私自設置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵500元，扣減肇事者當月獎勵200元。
5、地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當月獎勵500元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。
6、需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
7、一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負荷的情況進行審批。外來單位應按審批要求架設電纜，并且安裝電表，按時交費。
8、凡需臨時用電、架設臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11—001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準后方可架設。
9、廣大員工應節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機、人走熄燈”。
四、動能管理
1、高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設備能否正常運行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設備的運行進行監(jiān)視，并對設備實行定期檢查、保養(yǎng)。
2、電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設備的.運行情況。當設備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設備安全造成威脅時，負責人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。
3、公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。
4、廠區(qū)的供電網(wǎng)絡要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
5、安全環(huán)境動力科負責公司廠區(qū)的動力設備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。
6、各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
7、嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵500元、肇事者當月獎勵200元；由此造成的設備事故的，除按上述處理外，還應根據(jù)事故嚴重性進行相應處理。
五、相關(guān)文件
《臨時用電安全管理制度》
動力管理制度12
1、確定人員需求量和擁有量，合理地安排補充人員，組織培訓或調(diào)整勞動組織和生產(chǎn)組織，都必須有計劃地進行。
2、編制勞動力計劃應遵循以下原則：
�。�1）以編制定員標準為基礎(chǔ)，在確定計劃期內(nèi)員工需求量以后要以崗位責任為標準，從人員素質(zhì)、技術(shù)要求等各方面進行綜合平衡。
�。�2）經(jīng)過勞動資料的統(tǒng)計和分析，及時修訂勞動力計劃的有關(guān)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)行勞動力安排要切實符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的'要求。
�。�3）制定勞動力計劃時，應充分考慮勞動力成本控制，培訓福利支出，薪酬等因素。
（4）建立年度人員需求計劃申報制度。各部門人員需求應堅持缺多少，補多少的原則；做到申報理由充分，人員補缺合理，計劃安排科學，避免計劃需求數(shù)和實際使用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應制定酒店近中期人員要求計劃，做到用人情況心中有數(shù)。
�。�5）年度人員增補申請計劃須經(jīng)酒店領(lǐng)導批準后實施，并由人力資源部存檔備查。
動力管理制度13
設備動力部部長崗位職責
職責描述:
1、制定部門各項規(guī)章制度、管理制度、設備安全操作規(guī)程,負責安全培訓教育,6S管理和企業(yè)文化培訓;
2、強化設備動力部所屬人員專業(yè)技術(shù)知識特殊工種、專業(yè)技術(shù)的課題培訓,強化持證上崗、動火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應急措施課題的培訓;
3、設備動力部組織實施公司的工程建設管理,協(xié)調(diào)組織圖審、工程變更、工程進度表計劃和實施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執(zhí)行和核查工作,建立獎懲制度;
4、根據(jù)公司及生產(chǎn)要求,制定設備的'制造及改造計劃,把關(guān)方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導等工作;
5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;
6、負責公司內(nèi)部工程的日常監(jiān)督,為工程的招投標、監(jiān)理、驗收提供合理化建議;
7、建立、健全和完善公司設施設備、工程建設、固定資產(chǎn)、色標管理、認證文件、備品備件管理、閑置設備和設備報廢等檔案文件;
8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門工作的協(xié)調(diào)溝通,負責公司水電氣洽談事務,保障公司水電氣的供應;
9、加強對部門員工的溝通協(xié)調(diào)工作,準確掌握員工的動態(tài),建立部門的規(guī)章制度、管理制度,負責對部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監(jiān)督實施,大力開展實施QC活動;
10、負責保障公司所有設施設備的運轉(zhuǎn)正常;
11、負責儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設備的維修保養(yǎng)工作計劃的編寫并監(jiān)督相關(guān)人員計劃實施情況考核;
12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學歷,機械、電氣相關(guān)專業(yè),年齡40歲以下;
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗,有GMP相關(guān)知識,設備制造、維修,設計等相關(guān)知識的培訓;
3、熟悉土建工程圖紙,建設結(jié)構(gòu),質(zhì)量監(jiān)控,工程管理,施工程序等系統(tǒng)建設規(guī)范及要求;對自動化控制系統(tǒng)和設備維修,機械制造,管理有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗;
4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業(yè)知識;機械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識;
5、具備較強的管理能力;文字表達能力,責任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。
動力管理制度14
一、目的：
為了規(guī)范動力、照明配電箱使用、維護、檢查、試驗標準，避免人身觸電事故的發(fā)生，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍：
本制度適用于風電場動力、照明配電箱的使用。
三、引用標準：
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
四、內(nèi)容
（一）職責：
1、風電場專業(yè)庫房管理員負責對動力、照明配電箱進行統(tǒng)一標識，定期由運行人員進行外觀檢查（時間間隔不超過30天），并確認是否完好。
2、風電場安全員負責組織動力、照明配電箱的定期檢驗工作（時間間隔不超過6個月）。
3、風電場電氣專業(yè)人員負責對動力、照明配電箱內(nèi)漏電保護器等的維修工作，如不能維修交由安全員統(tǒng)一聯(lián)系外部維修單位進行維修或更換。
4、風電場安全員負責監(jiān)督漏電保護器檢測、檢驗工作，專業(yè)庫房管理員負責漏電保護器的保管、檢查和維修等工作
�。ǘ﹦恿�、照明配電箱使用中的要求：
1、工作現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應作合理配合，使之具有分級保護的功能。
2、配電箱中必須設置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。
3、漏電保護器應裝設在配電箱或開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。
4、動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設置，照明線路接線宜接在動力開關(guān)的上側(cè)。
5、開關(guān)箱應由末級分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)應一機一閘，每臺用電設備應有自己的開關(guān)箱，嚴禁用一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設備。
6、總配電箱應設在靠近電源的地方，分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的'固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
7、配電箱、開關(guān)箱應裝設在干燥、通風及常溫場所。不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、液體及其他有害介質(zhì)中。也不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。
8、配電箱、開關(guān)箱周圍應有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。
9、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應裝設在堅固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應大于1。3m，小于1。5m。移動式分配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離為0。6~1。5m。配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應大于重0。5mm。
10、配電箱、開關(guān)箱中導線的進線口和出線口應設在箱體下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。
11、配電箱內(nèi)的電器應首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱體應作電氣連接。
12、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的各種電器應按規(guī)定的位置緊固在安裝板上，不得歪斜和松動。并且電器設備之間、設備與板四周的距離應符合有關(guān)工藝標準的要求。
13、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設。
14、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接線應采用絕緣導線，導線的型號及截面應嚴格執(zhí)行臨電圖紙的標示截面。各種儀表之間的連接線應使用截面不小于2。5mm2的絕緣銅芯導線，導線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。
15、各種箱體的金屬構(gòu)架、金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護接零，保護零線應經(jīng)過接線端子板連接。
16、配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導線應留出適當余度，以便檢修。
17、導線剝削處不應傷線芯過長，導線壓頭應牢固可靠，多股導線不應盤圈壓接，應加裝壓線端子（有壓線孔者除外）。如必須穿孔用頂絲壓接時，多股線應刷錫后再壓接，不得減少導線股數(shù)。
18、現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應每月進行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
19、檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時，必須將其前一級相應的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。
20、配電箱內(nèi)盤面上應標明各回路的名稱、用途、同時要作出分路標記。
21、總、分配電箱門應配鎖，配電箱和開關(guān)箱應指定專人負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應將動力開關(guān)箱上鎖。
22、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其他臨時用電設備。
23、配電箱內(nèi)熔斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。
24、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵、箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。
�。ㄈ﹦恿�、照明配電箱的安全監(jiān)督動力、照明配電箱的使用、試驗、運行和維護由安全員和各專業(yè)安全員進行日常監(jiān)督，并納入考核獎罰。
動力管理制度15
設備動力部經(jīng)理崗位職責
設備動力部高級經(jīng)理 阜陽欣奕華材料科技有限公司 阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華 全面負責主持設備動力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團隊建設、會議組織等)
貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,密切與生產(chǎn)、采購、制造等部門溝通協(xié)調(diào),確保各項工作計劃的推進和落實;
負責制定設備動力技改方案、總體進度計劃及目標實施監(jiān)控;
負責組織和實施動力設備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運營管理;
負責部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、成本控制;
負責組織制定部門管理費用和項目投資預算費用;
負責本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓、員工提升及績效考核和評定;
參與公司組織相關(guān)的`日程會議及長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的制定、修改、補充等一系列組織工作;
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