公司文明制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的公司文明制度，希望能夠幫助到大家。

公司文明制度1

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

　　第二條 本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車(chē)隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。

　　第三條 考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

　　第二章 考核原則和內(nèi)容

　　第四條 考核原則

　　1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

　　2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

　　第五條 考核內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果（占效益工資的60%）；

　　2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

　　3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

　　4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

　　5、思想政治工作考核（占效益工資的'10%）

　　第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、工資的考核發(fā)放

　　第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　第七條 生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

　　當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第八條 安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

　　月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

　　第九條 質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

　　當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

　　第十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月（季）分解考核。

　�。ㄒ唬┕┮�、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核

　　1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。

　　2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

　　3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

　�。ǘ�）制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位的考核

　　按照公司內(nèi)部承包合同，針對(duì)各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

　　第十一條 思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

　　二、獎(jiǎng)金的考核發(fā)放

　　第十二條 各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎(jiǎng)金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

　　第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)者；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎(jiǎng)金。

　　第十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎(jiǎng)金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎(jiǎng)金掛鉤發(fā)放。

　　(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一、二、三、四、五、六)

　　第四章 考核組織與程序

　　第十五條 考核組織

　　1、公司成立考核委員會(huì)�？己宋瘑T會(huì)組成人員如下：

　　主 任 委員：關(guān)增臣 李新玉

　　副主任委員：魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨

　　成 員：趙小平 王寶田 石志民 路用慶

　　李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛

　　2、考核委員會(huì)下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營(yíng)考核辦公室設(shè)在企管辦�？己宿k公室在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。

　　第十六條 考核程序

　　1、公司對(duì)所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會(huì)審查批準(zhǔn)后，形成公司月（季）度考核公報(bào)予以公布。

　　2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會(huì)有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

　　第五章 附 則

　　第十七條 各單位要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

　　第十八條 生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車(chē)隊(duì)的車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、修保出廠及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報(bào)表為準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的考核以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。

　　第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執(zhí)行。

　　第二十條 本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要指上繳管理費(fèi)、利潤(rùn)指標(biāo)；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位主要指標(biāo)為承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo)）。

公司文明制度2

　　一． 員工應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的.作風(fēng)做好本職工作，辦公講求效率。

　　二． 員工應(yīng)自覺(jué)遵守管理處作息時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到、不早退、不準(zhǔn)中間私自離崗，外出辦公說(shuō)明去向。有私事或生病不能上班須事先請(qǐng)假。

　　三． 講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。

　　四． 各辦公室、會(huì)議室嚴(yán)禁吸煙。

　　五． 保持辦公環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物。

　　六． 愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約用水用電。

　　七． 重視防水、防盜和安全生產(chǎn)。

　　八． 辦公時(shí)間要保持肅靜，不準(zhǔn)串崗聊天；嘻鬧、高聲喧嘩和爭(zhēng)吵。

　　九． 嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　十． 以上規(guī)定，有違者將按管理處規(guī)定，予以經(jīng)濟(jì)處罰。

公司文明制度3

　　一、辦公場(chǎng)所有序、整潔、安靜

　　1、在顯眼處放置個(gè)人名牌，標(biāo)明主人的姓名、職務(wù)、職責(zé)、聯(lián)系電話等。

　　2、保證桌面和辦公設(shè)備的清潔、有序。

　　3、桌面只放置必要的辦公用品。

　　4、文件應(yīng)及時(shí)按類(lèi)按月歸檔，裝訂整理好，放入文件柜。

　　5、不要將餐具、小包、裝飾物等放在桌面上。

　　6、暫時(shí)離開(kāi)辦公室或與外人交談時(shí)，注意保密，設(shè)置電腦保護(hù)程序，文件要收好。

　　二、公務(wù)形象要端莊、高雅、敬業(yè)

　　1、服飾儀表端莊大方

　�。�1）注意個(gè)人衛(wèi)生和整潔。

　�。�2）服飾簡(jiǎn)約莊重。

　�。�3）符合本單位關(guān)于日常著裝的要求。

　　2、明確職責(zé)，為民服務(wù)

　　（1）按時(shí)到崗，嚴(yán)守崗位。

　�。�2）首問(wèn)負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。

　�。�3）親切和善，細(xì)致周到。

　�。�4）耐心細(xì)致，說(shuō)明理由。

　�。�5）罵不還口，打不還手。

　　3、言談舉止文明高雅

　�。�1）不大聲說(shuō)笑、喧嘩、爭(zhēng)吵或打鬧。

　�。�2）不在辦公室吃食物。

　�。�3）保持良好的`站姿和坐姿，不宜趴在桌子或躺在椅子上休息。

　　（4）不玩電腦游戲或網(wǎng)上聊天

　　3、節(jié)約辦公，綠色環(huán)保

　�。�1）注意節(jié)約水、電、紙張。

　�。�2）不因私使用辦公設(shè)備和辦公用品。

　�。�3）較長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等。

　�。�4）提倡紙張、信封等重復(fù)使用。

　　三、對(duì)上級(jí)要尊重、服從、謙謹(jǐn)

　　1、恪盡職守，服從上級(jí)

　�。�1）聽(tīng)從指揮，服從命令。

　　（2）個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)。

　�。�3）如果對(duì)上級(jí)工作部署有意見(jiàn)，應(yīng)通過(guò)正常向上級(jí)反映。

　�。�4）對(duì)于上級(jí)已經(jīng)決定下來(lái)的事情，不能以任何借口拒絕執(zhí)行。

　�。�5）對(duì)待上級(jí)及其決定，不陽(yáng)奉陰違，不擅作主張，不肆意曲解。

　　2、維護(hù)權(quán)威，支持上級(jí)

　　（1）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，不論開(kāi)門(mén)與否，都要先敲門(mén)，得到允許后再進(jìn)入。

　�。�2）尊重信賴、理解上級(jí)。

　�。�3）請(qǐng)示工作，不得越級(jí)。

　�。�4）不背后議論上級(jí)，更不散布對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿情緒。

　�。�5）對(duì)上級(jí)安排的工作要積極主動(dòng)提早完成。

　　四、同事之間要友愛(ài)、協(xié)助、合作

　　1、同事之間要與人為善，助人為樂(lè)，相互支持，責(zé)無(wú)旁貸。

　　2、以禮相待，彼此尊重，相互關(guān)心。

　　3、同事見(jiàn)面應(yīng)主動(dòng)打招呼，最常用的方式就是點(diǎn)頭微笑。

　　4、未經(jīng)他人允許，不要?jiǎng)佑盟�人的物品�?/p>

　　5、同事較忙時(shí)，在忙完自己本職工作之外要提供無(wú)私幫助。

　　五、對(duì)下級(jí)要關(guān)愛(ài)、支持、指導(dǎo)

　　1、在人格上尊重下屬。

　　2、對(duì)待下屬的意見(jiàn)、建議，要積極鼓勵(lì)，認(rèn)真研究，并給予回復(fù)。

　　3、若工作中出了問(wèn)題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，先主動(dòng)做自我批評(píng)。

　　4、批評(píng)下屬要就事論事，使其心服口服，不能隨意對(duì)下屬發(fā)脾氣。

　　5、在工作上主動(dòng)與下屬進(jìn)行交流與溝通，行動(dòng)上多給予支持。

　　六、匯報(bào)工作要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面

　　1、口頭匯報(bào)工作要簡(jiǎn)明扼要。

　　2、書(shū)面匯報(bào)要全面、深入、細(xì)致。

　　3、匯報(bào)人進(jìn)行匯報(bào)時(shí)要實(shí)事求是，準(zhǔn)確全面；準(zhǔn)備充分，簡(jiǎn)明扼要；表情大方，神態(tài)自然。

　　4、聽(tīng)取匯報(bào)者應(yīng)專(zhuān)心致志，聚精會(huì)神，有問(wèn)有答，充分與匯報(bào)人溝通。

　　七、對(duì)待來(lái)訪者要熱誠(chéng)、平等、耐心

　　1、熱情接待

　　（1）客人進(jìn)門(mén)，應(yīng)主動(dòng)問(wèn)候，如不方便起身，應(yīng)向客人點(diǎn)頭微笑致意，說(shuō)“您好、歡迎您、有什么可以幫到您？”，然后請(qǐng)對(duì)方坐下來(lái)談話；如果自己正在接聽(tīng)電話或接待別的客人，應(yīng)對(duì)新進(jìn)來(lái)的客人說(shuō)：“您好！請(qǐng)您稍等。”

　�。�2）在按待來(lái)賓時(shí)，賓客主從有序、態(tài)度和藹、熱情真誠(chéng)、不卑不亢、大方有禮，微笑充滿真誠(chéng)、甜美、親切、友善、愛(ài)心。

　�。�3）在和對(duì)方交談時(shí)，目光集中、柔和，不左顧右盼；或介紹事項(xiàng)時(shí)，聲音清晰，語(yǔ)句流暢，表述得體，簡(jiǎn)潔明了，必要時(shí)要認(rèn)真記錄。

　�。�4）當(dāng)客人告辭時(shí)，應(yīng)起身送至門(mén)外。如不方便起身，應(yīng)向客人點(diǎn)頭致意，說(shuō)：“再見(jiàn)”。

　　2、熱誠(chéng)幫助

　�。�1）對(duì)自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，來(lái)者不拒，有問(wèn)有答。

　�。�2）能當(dāng)場(chǎng)解決的事情絕不讓客人再跑第二趟；不能當(dāng)場(chǎng)解決的事情應(yīng)答復(fù)何時(shí)可以辦妥和不能解決的原因。

　�。�3）如果不是本部門(mén)的工作，應(yīng)告知去何部門(mén)辦理。

　　八、接聽(tīng)、撥打電話要話到禮到

　　1、接聽(tīng)及時(shí)

　　2、應(yīng)答有禮，拿起電話后，先自報(bào)家門(mén)，如：“您好，我是___單位”或“您好，___部門(mén)，有什么可以幫到您？”

　　3、無(wú)論在哪接打電話，都要儀態(tài)文雅，保持微笑，輕拿輕放；聲調(diào)適中，語(yǔ)氣柔和沉穩(wěn)。

　　4、通話結(jié)束后宜用：“請(qǐng)別客氣、歡迎來(lái)電、再見(jiàn)”等電話用語(yǔ)。

公司文明制度4

　　一、范圍

　　1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了文明生產(chǎn)管理的總則、內(nèi)容及要求。

　　2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠各崗位的文明生產(chǎn)管理。

　　二、總則

　　文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

　　三、內(nèi)容及要求

　　（一）精神文明

　　在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，同志間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的`良好生產(chǎn)氛圍。

　�。ǘ�）開(kāi)展“整理、整頓、清掃、清潔”守則活動(dòng)。

　　1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)，做到所需物品隨手可以拿到。

　　2、保持所需物品清潔，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

　　3、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。

　�。ㄈ�）環(huán)境文明

　　1、職工著裝整潔，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　�。ㄋ模┎倜�

　　嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

　�。ㄎ澹﹥�(chǔ)運(yùn)文明

　　采用適當(dāng)?shù)钠骶吆瓦\(yùn)輸工具進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)，防止出現(xiàn)損失和破壞，便于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理和質(zhì)量管理。

　�。�六）定置管理

　　1、制定行之有效的定置圖，并組織實(shí)施。

　　2、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，保持生產(chǎn)均衡。

　　（七）安全生產(chǎn)

　　1、高度重視安全工作，執(zhí)行國(guó)家、部、省及公司規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。

　　2、加強(qiáng)安全宣傳工作，安全、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長(zhǎng)鳴。

　　3、嚴(yán)格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　4、員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。

公司文明制度5

　　為規(guī)范工程項(xiàng)目安全文明施工，提高安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，塑造工程項(xiàng)目的“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的綠色安全文明工地的形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、品牌效益。公司特制定“工程項(xiàng)目安全文明施工管理辦法”，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、管理組織

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

　　2、項(xiàng)目應(yīng)建立工程、質(zhì)量、安全、機(jī)械、技術(shù)、機(jī)電、材料、保衛(wèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)保證體系，做到組織落實(shí)，責(zé)任到人。

　　二、申報(bào)程序

　　1、工程開(kāi)工前，必須編制安全文明施工方案，并明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)文明安全工地），上報(bào)公司安全管理部。

　　2、公司黨辦根據(jù)工程的特點(diǎn)（國(guó)家、省市重點(diǎn)工程、有影響的工程）確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　三、檢查考核

　　1、依據(jù)建設(shè)部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》、《綠色施工管理規(guī)程》以及地方政府主管部門(mén)的相關(guān)要求，在安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、塔吊起重吊裝、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防等方面進(jìn)行檢查考核。

　　2、項(xiàng)目要堅(jiān)持“日巡視、周檢查”制度，每周五進(jìn)行一次全面文明安全檢查，填好檢查記錄和評(píng)分表，檢查出的問(wèn)題必須有整改措施及復(fù)查。

　　3、公司、分公司定期對(duì)項(xiàng)目檢查要達(dá)到90分以上，未達(dá)到者，必須加強(qiáng)管理，整改到位。

　　四、獎(jiǎng)罰辦法

　　1、對(duì)獲全國(guó)、�。ㄖ陛犑校�、地市級(jí)安全文明工地的項(xiàng)目，按工程規(guī)模大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獲全國(guó)級(jí)安全文明工地按建筑面積每平方米2.0元獎(jiǎng)勵(lì)，獲省、直轄市級(jí)安全文明工地按建筑面積每平方米0.5元獎(jiǎng)勵(lì)；獲地、市級(jí)安全文明工地按建筑面積每平方米0.3元獎(jiǎng)勵(lì)；

　　獲安全文明樣板工地的項(xiàng)目在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，省、直轄市級(jí)每平方米增加0.4元，地、市級(jí)每平方米增加0.3元。對(duì)公司、分公司超額完成指標(biāo)的有功人員按貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、如因項(xiàng)目自身原因未能完成《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同》中確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的將實(shí)行對(duì)等處罰。

　　4、公司月度安全考評(píng)中有一個(gè)月在80分以下的項(xiàng)目，取消安全文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、管理標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┌踩�文明管理資料

　　1、工程概況表

　　工程概況表是對(duì)工程基本情況的簡(jiǎn)要描述，包括工程的基本信息、相關(guān)單位情況和主要安全管理人員情況。工程概況表由項(xiàng)目填寫(xiě)，監(jiān)理單位、施工單位各存檔一份。

　　2、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制措施

　　本表由項(xiàng)目安全部配合技術(shù)部根據(jù)工程施工特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源控制措施，每張表格只能記錄一種危險(xiǎn)源。

　　3、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表

　　項(xiàng)目安全部配合技術(shù)部依據(jù)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制措施的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總，由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)發(fā)布。

　　4、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)家論證表

　　5、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程匯總表

　　項(xiàng)目必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及其它必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)在表中進(jìn)行記錄。對(duì)應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家組進(jìn)行論證審查的工程，總包項(xiàng)目必須組織不少于5人的專(zhuān)家組，對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。專(zhuān)家組按照表的內(nèi)容提出書(shū)面論證審查報(bào)告，作為安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的附件。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)人員及各職能部門(mén)明確相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理與各部門(mén)及各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各崗位人員安全管理職責(zé)，召開(kāi)“安全管理責(zé)任交底、培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)”，并形成會(huì)議記錄資料備檔。

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，繪制項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)圖。根據(jù)施工規(guī)模配備相應(yīng)的專(zhuān)職安全管理人員或成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，1-5萬(wàn)平米不少于2人，5萬(wàn)平米以上不少于3人并設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)，專(zhuān)職安全管理人員必須持建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核證上崗。各分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須向總包安全部上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（B本）、安全員（C本）的安全生產(chǎn)考核證，項(xiàng)目安全部對(duì)三類(lèi)人員持證情況進(jìn)行查檢、登記、備案。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完善制定各項(xiàng)安全管理制度，明確各項(xiàng)管理要求，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。

　�。�1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　�。�2）安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

　�。�3）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

　　（4）安全技術(shù)交底制度

　�。�5）安全驗(yàn)收制度

　�。�6）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

　　（7）安全生產(chǎn)檢查制度

　�。�8）生產(chǎn)安全事故管理制度

　　（9）分包安全管理制度

　�。�10）特種作業(yè)人員管理制度

　�。�11）施工用電安全管理制度

　　（12）機(jī)械安全管理

　�。�13）危險(xiǎn)因素告知制度

　�。�14）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

　　9、總分包安全管理協(xié)議書(shū)

　　總包單位不得將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前，須向安全部上報(bào)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理法人委托書(shū)（任命書(shū)）等資質(zhì)、資格證明資料（均加蓋紅章）。合約部須與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，明確雙方的安全管理責(zé)任，協(xié)議書(shū)復(fù)印件存檔項(xiàng)目安全部監(jiān)督執(zhí)行。分包單位的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照的復(fù)印件應(yīng)作為總分包安全管理協(xié)議附件存檔。

　　10、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

　　施工組織設(shè)計(jì)及施工方案應(yīng)在正式施工前編制審批完成，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案，制定有針對(duì)性的施工措施，并須履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù)。

　　11、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立應(yīng)急救援組織，項(xiàng)目技術(shù)部編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材和物資，并須履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù)。安全部、工程部對(duì)應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急措施定期組織應(yīng)急演練，對(duì)全體施工人員須進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)工作形成文字圖片記錄。

　　12、安全技術(shù)交底匯總表

　　項(xiàng)目安全部應(yīng)將各項(xiàng)安全技術(shù)交底按照作業(yè)時(shí)間順序每月匯總，安全技術(shù)交底匯總表須報(bào)監(jiān)理一份。

　　13、作業(yè)人員安全教育記錄表

　　對(duì)新入場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及變換工種的施工人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)；同時(shí)應(yīng)對(duì)施工人員每月組織不少于4學(xué)時(shí)的夜校安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并對(duì)被教育人員、教育內(nèi)容、教育時(shí)間等形成文字圖片記錄。

　　項(xiàng)目級(jí)入場(chǎng)安全教育的主要內(nèi)容包括：本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況；本項(xiàng)目工作環(huán)境、工程特點(diǎn)及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施；安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；有關(guān)事故案例；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全知識(shí)手冊(cè)》；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間不少于15小時(shí)。

　　班組級(jí)入場(chǎng)安全教育的內(nèi)容包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過(guò)的案例分析；《建筑施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)考核試卷》；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)。

　　14、安全資金投入記錄

　　項(xiàng)目合約部應(yīng)在工程開(kāi)工前制定安全資金投入計(jì)劃，并每月對(duì)項(xiàng)目安全資金使用情況形成項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬報(bào)公司安全部。

　　15、施工安全事故登記表

　　凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程，項(xiàng)目安全部應(yīng)按照要求進(jìn)行記載。事故原因及責(zé)任分析應(yīng)從技術(shù)和管理兩方面加以分析，明確事故責(zé)任。

　　16、特種作業(yè)人員登記表

　　電工、電焊工、架子工、起重機(jī)械作業(yè)（司機(jī)、信號(hào)指揮）等特種作業(yè)人員，應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的.安全教育培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員的操作證（可網(wǎng)上查詢），核對(duì)資格證原件后在復(fù)印件上加蓋項(xiàng)目公章，并將特種作業(yè)人員基本信息匯總填入表AQ-C1-20（加蓋項(xiàng)目公章的特種作業(yè)人員操作證附后），實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)調(diào)出人員應(yīng)及時(shí)標(biāo)明，并及時(shí)撤出操作證，確保與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員相符合。

　　17、地上、地下管線保護(hù)措施驗(yàn)收記錄表

　　地上、地下管線保護(hù)措施方案應(yīng)在槽、坑、溝土方開(kāi)挖前編制，地上、地下管線保護(hù)措施完成后，由工程項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　18、安全防護(hù)用品合格證及檢測(cè)資料

　　項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)采購(gòu)和租賃的安全防護(hù)用品及涉及施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要物資（包括：架管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、水龍帶、漏電保護(hù)器、空氣開(kāi)關(guān)、臨時(shí)用電電纜、配電箱等）應(yīng)認(rèn)真審核生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)文件，臨時(shí)用電電器開(kāi)關(guān)還須審核3C認(rèn)證，以上資料存檔項(xiàng)目安全部。

　　密目安全網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后須做阻燃測(cè)試。安全平網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后須作防沖擊試驗(yàn)并形成文字記錄。腳手架鋼管及扣件進(jìn)場(chǎng)后，租賃單位須向項(xiàng)目安全部提供鋼管及扣件在北京市建委備案的證明文件。項(xiàng)目工程部、質(zhì)檢部及物資部須對(duì)鋼管、扣件做進(jìn)場(chǎng)外觀檢驗(yàn)，填寫(xiě)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，質(zhì)量合格資料不全和未按標(biāo)準(zhǔn)要求鑄有商標(biāo)的產(chǎn)品不得驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)。必要時(shí)，將扣件樣本送具備檢驗(yàn)資質(zhì)的法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行力學(xué)性能和扭力距指標(biāo)復(fù)驗(yàn)，檢測(cè)不合格的扣件不得使用，檢測(cè)結(jié)果存檔項(xiàng)目安全部。

　　19、安全標(biāo)志

　　安全部配合技術(shù)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)使用情況須繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)布置平面圖，對(duì)安全標(biāo)志的設(shè)置情況應(yīng)進(jìn)行登記，填寫(xiě)安全標(biāo)志設(shè)置登記表，有效控制安全標(biāo)識(shí)的使用。

　　20、違章處理記錄

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)、違章指揮及處理情況須建立違章處理記錄臺(tái)帳，對(duì)違章處理情況進(jìn)行登記，填寫(xiě)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰登記表。

　　21、文明安全施工檢查記錄

　　項(xiàng)目經(jīng)理部每周五進(jìn)行一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表的要求進(jìn)行，對(duì)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、塔吊和起重吊裝、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)的十項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在表中應(yīng)有記錄，填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全檢查記錄，并履行整改復(fù)查手續(xù)。

　　22、施工安全日志

　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全日志應(yīng)由專(zhuān)職安全管理人員按照日常檢查情況每天記記錄，內(nèi)容應(yīng)包括每日檢查內(nèi)容和安全隱患的處理情況。

　　23、班組班前安全活動(dòng)記錄

　　分包單位各作業(yè)班組長(zhǎng)每班工作開(kāi)始前必須對(duì)本班組全體人員進(jìn)行班前安全活動(dòng)交底，其內(nèi)容應(yīng)包括：本班組安全生產(chǎn)須知和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；本班組作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)和采取的措施。班組班前講話應(yīng)形成文字記錄。

　　24、協(xié)同管理平臺(tái)的信息錄入

　　項(xiàng)目安全部按照公司協(xié)同管理平臺(tái)信息錄入要求，及時(shí)將相關(guān)管理信息上傳，公司安全部按照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月考核。

　�。ǘ�）生活區(qū)管理

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)有衛(wèi)生管理制度，施工區(qū)域和生活區(qū)有明確的劃分，分片包干，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上責(zé)任者和管理范圍，責(zé)任到人。

　　2、生活區(qū)要每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整、道路暢通、無(wú)積水、有排水設(shè)施。

　　3、宿舍內(nèi)必須保證必要的生活空間，室內(nèi)高度不低于2.5米，通道寬度不小于0.9米，每間宿舍人員不得超過(guò)15人。

　　4、宿舍內(nèi)必須設(shè)置單人鋪，床鋪面積不小于1.9ｘ0.9米，床鋪間距不得小于0.6米，并不得超過(guò)2層，床頭應(yīng)設(shè)有姓名卡。

　　5、宿舍室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，做到整潔有序，無(wú)污水和污物、生活垃圾每天外運(yùn)。

　　6、嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

　　7.食堂必須具備食品衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證；炊事員上崗必須穿戴清潔的工作服帽。

　　8、食堂內(nèi)嚴(yán)禁制售動(dòng)物內(nèi)臟、四季豆等易發(fā)生群體性致病、中毒食品，食鹽、食油等食堂原料須從正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)，并索要發(fā)票、合格證建立采購(gòu)登記臺(tái)賬以備查證。

　　9、食堂所用建筑材料必須符號(hào)環(huán)保、消防要求。必須設(shè)置獨(dú)立的制作間、庫(kù)房和燃?xì)夤薮娣砰g，氣瓶至灶具間的燃?xì)夤鼙仨毻馓捉饘偬坠�，必須設(shè)置隔油池，配備必要的排風(fēng)設(shè)施和消毒設(shè)施。

　　10、食堂制作間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚，地面硬化，保持清潔。制作間必須有生熟分開(kāi)的刀、盆、案板等炊具。

　　11、廁所必須設(shè)置水沖式。做到有頂、門(mén)窗齊全有紗，每天打掃，定期打藥、消毒、滅蠅。

　　12、淋浴間必須設(shè)置冷熱水管和淋浴噴頭，保證施工人員定期洗熱水澡。

　　13、生活區(qū)配備急救器材和藥品，并有登記記錄。

　　（三）現(xiàn)場(chǎng)、料具管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)工地大門(mén)及圍墻

　　（1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出車(chē)輛和人員的主要通道大門(mén)采用金屬板材制作，封閉嚴(yán)密，完整、牢固、美觀、上口平、外立面直，圍墻設(shè)置高度1.8米。

　�。�2）在現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)外明顯處設(shè)統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話、開(kāi)工日期、竣工日期以及施工許可證批準(zhǔn)號(hào)等；顏色為白底黑字，邊框?yàn)?cm不銹鋼包邊，仿宋體，尺寸為100cm×70cm。

　�。�3）大門(mén)入口右側(cè)設(shè)置“一圖九板”，采用單體組合，版面為180cm×120cm（高×寬），面板為白色有機(jī)板，企業(yè)標(biāo)識(shí)板繪制B式組合（四?A），標(biāo)志和字體為藍(lán)色，輔助圖形為灰色；其他圖牌的標(biāo)題為紅色，內(nèi)容為藍(lán)色。周邊用材4厘米寬的光金包邊，電腦刻字戶外貼。板的內(nèi)容包括：企業(yè)標(biāo)識(shí)板、公司簡(jiǎn)介、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護(hù)制度、文明施工制度、質(zhì)量保證制度、文明安全施工保證體系。

　�。�4）現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口必須設(shè)置創(chuàng)建安全文明工地標(biāo)志牌：

　　“本工程創(chuàng)建‘綠色施工文明安全工地’”

　　尺寸：不小于600X800mm，采用白底紅字，字體要求，清晰醒目（具體依照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)要求）。

　　2、實(shí)行文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化，道路堅(jiān)實(shí)暢通，采取暗溝排水，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水現(xiàn)象，基礎(chǔ)地下管道施工完后及時(shí)回填平整，清除積土。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電有專(zhuān)人管理，杜絕長(zhǎng)流水，常明燈現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、工人操作地點(diǎn)和周?chē)�清潔整齊，做到活完腳下請(qǐng)，工完場(chǎng)地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時(shí)清除，落地灰及時(shí)清理干凈。

　　6、砂漿、混凝土在攪拌、運(yùn)輸、使用過(guò)程中，做到不灑、不漏、不剩、使用地點(diǎn)盛放砂漿，混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏及時(shí)清理。

　　7、有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，不得損壞污染成品，堵塞管道。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)封閉式的分類(lèi)垃圾臨時(shí)堆場(chǎng)，采取磚砌式臨建，垃圾每天進(jìn)行外運(yùn)，清運(yùn)渣土、垃圾及流體物品等，采取遮蓋防漏措施，運(yùn)送途中不得遺灑，并與有相應(yīng)資質(zhì)的垃圾消納單位簽訂垃圾消納協(xié)議。

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