設(shè)備故障管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的設(shè)備故障管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設(shè)備故障管理制度1

　　1、編制目的

　　為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。

　　2、適用范圍

　　本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。

　　3、各部門應(yīng)急職責(zé)

　　3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)

　　3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組組長,負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮;

　　3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況;

　　3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;

　　3、1、4負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;

　　3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請(qǐng);

　　3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;

　　3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。

　　3、2儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)

　　3、2、1加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;

　　3、2、2本部門的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。

　　3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)

　　3、3、1負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過程中的技術(shù)支持,加強(qiáng)與各設(shè)備制造廠家的聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)解決搶修過程中遇到的技術(shù)難題;

　　3、3、2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂,報(bào)技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批,并每年修訂一次;

　　3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全;

　　3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動(dòng)工,安全員并全程跟蹤。

　　3、4五金庫應(yīng)急職責(zé)

　　3、4、1做好備品備件的保管和補(bǔ)充,及時(shí)檢查備品備件的儲(chǔ)備情況,確保備品備件處于良好的備用狀態(tài);

　　3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。

　　3、5采購部應(yīng)急職責(zé)

　　3、5、1做好故障搶修材料的`供應(yīng)工作,在搶修過程中,需要補(bǔ)充設(shè)備或材料時(shí),應(yīng)迅速組織貨源,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng),保證應(yīng)急工作的順利開展;

　　3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;

　　3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。

　　3、6財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)

　　3、6、1本著急件特辦的原則,提供財(cái)務(wù)支持。

　　3、7行政部應(yīng)急職責(zé)

　　3、7、1負(fù)責(zé)急件采購或加工的交通運(yùn)輸工作;

　　3、7、2在搶修過程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;

　　3、7、3如有人員受傷,及時(shí)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時(shí)得到救治;

　　3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。

　　4、應(yīng)急資源概況

　　4、1人力資源

　　4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級(jí)鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門主管、班長及操作工。

　　4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。

　　4、2物質(zhì)資源

　　4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓起重叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓升降車2臺(tái)、50噸液壓千斤頂2臺(tái)、32噸液壓千斤頂2臺(tái)、5噸行吊1臺(tái)、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。

　　4、2、2電動(dòng)工具:切割機(jī)2臺(tái)、立式砂輪機(jī)2臺(tái)、臺(tái)鉆1臺(tái)、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

　　4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺(tái)、氣割設(shè)備4套。

　　4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺(tái)。

　　4、2、5儀器儀表:紅外線測(cè)溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。

　　4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。

　　4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺(tái)虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

　　4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。

　　4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車4臺(tái)、鏟車2臺(tái)、鉤機(jī)1臺(tái)、面包車2臺(tái)等。

　　4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。

　　4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲(chǔ)備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。

　　5、故障分析

　　5、1設(shè)備故障的性質(zhì)

　　設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、2故障發(fā)生的原因

　　5、2、1設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;

　　5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;

　　5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;

　　5、2、4維護(hù)、潤滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質(zhì)量不高等;

　　5、2、5環(huán)境因素及其他原因。

　　6、應(yīng)急響應(yīng)程序

　　6、1報(bào)警與接警

　　6、1、1操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后,立即用對(duì)講機(jī)向當(dāng)班班長匯報(bào),說明故障發(fā)生的設(shè)備位號(hào)和部位;

　　6、1、2當(dāng)班班長立即呼叫值班機(jī)電維修工,值班機(jī)電維修工應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度,由班長將掌握的情況向主管和部門副經(jīng)理或經(jīng)理匯報(bào),做出是否立即降產(chǎn)或停機(jī)的請(qǐng)求;

　　6、1、3對(duì)暫時(shí)只需要降產(chǎn)或可延遲停機(jī)的設(shè)備故障,待機(jī)電主管及生產(chǎn)部副經(jīng)理趕到現(xiàn)場(chǎng)后,再做進(jìn)一步?jīng)Q定;

　　6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時(shí)應(yīng)急措施,對(duì)故障情況加以控制,并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。

　　6、2應(yīng)急啟動(dòng)

　　6、2、1工廠總經(jīng)理接到設(shè)備故障應(yīng)急報(bào)告后,通知相關(guān)人員到場(chǎng)到位,并組織協(xié)調(diào)有關(guān)搶修前的準(zhǔn)備工作;

　　6、2、2應(yīng)急小組長通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組人員到場(chǎng)到位。

　　6、3應(yīng)急行動(dòng)

　　6、3、1技術(shù)保障部設(shè)備工程師、電氣工程師和安全員,協(xié)助生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂搶修安全措施和技術(shù)方案,并提供有關(guān)的技術(shù)資料;

　　6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開搶修工作;

　　6、3、3機(jī)電維修工及時(shí)將所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng),機(jī)電主管迅速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備情況,落實(shí)型號(hào)、規(guī)格,并將備件運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng);

　　6、3、4急件采購或加工,實(shí)行急件采購或加工預(yù)案,如果需要交通車輛,由行政部安排提供;

　　6、3、5對(duì)需委外維修的部分工作,由機(jī)電主管填寫簽呈、生產(chǎn)部副經(jīng)理確認(rèn)、報(bào)工廠總經(jīng)理審批同意后交采購部聯(lián)系執(zhí)行;

　　6、3、6技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理,應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行;

　　6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。

　　6、4現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)

　　設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時(shí)間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,撤離現(xiàn)場(chǎng)。操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)工作。

　　6、5應(yīng)急結(jié)束

　　值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動(dòng)運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。

　　7、聯(lián)系方式

　　7、1對(duì)講機(jī)聯(lián)系

　　使用公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)聯(lián)系。

設(shè)備故障管理制度2

　　一、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均稱為設(shè)備事故。

　　二、設(shè)備事故的分類

　　1、按設(shè)備事故的'性質(zhì)分為：

　　（1）責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。

　�。�2）機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成的設(shè)備損壞的事故。

　�。�3）自然事故；自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。

　　2、按設(shè)備事故的損失金額分為：

　�。�1）小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。

　�。�2）一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬元（含2萬元）。

　�。�3）大型事故：一次直接損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。

　�。�4）重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。

　�。�5）特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。

　　三、一般設(shè)備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應(yīng)在10分鐘內(nèi)將有關(guān)情況上報(bào)公司生產(chǎn)中心，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行恢復(fù)。事后要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報(bào)告上交公司生產(chǎn)中心。

　　四、設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，對(duì)有關(guān)責(zé)任人分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要依法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。

　　五、建立《設(shè)備事故臺(tái)帳》，隨時(shí)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行登記，每月隨《設(shè)備技術(shù)月報(bào)》上報(bào)公司生產(chǎn)中心。

　　六、有下列情況之一者應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：

　　1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設(shè)備事故者；

　　2、對(duì)員工不按規(guī)定進(jìn)行規(guī)程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設(shè)備事故者；

　　3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對(duì)存在隱患不采取措施整改造成設(shè)備事故者；

　　4、違章指揮，強(qiáng)令崗位工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者；

　　5、設(shè)備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報(bào)者。

　　七、設(shè)備部是公司設(shè)備事故管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

設(shè)備故障管理制度3

　　一、目的：

　　為了加強(qiáng)公司各管理中心（處）設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。

　　二、范圍：

　　適用于本公司各項(xiàng)目管理中心（處）的工程部全體員工。

　　三、故障分類：

　　本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類，即：一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。

　　1、一般設(shè)備故障是指基本不影響業(yè)主正常生活、工作，通過一般性的維修（且維修費(fèi)用較�。┚湍芘懦�的設(shè)備故障；

　　2、較大設(shè)備故障是指該設(shè)備故障已經(jīng)影響到業(yè)主基本生活工作，且影響面較廣，需要安排費(fèi)用和組織人員對(duì)其維修，停機(jī)4小時(shí)以上才能修復(fù)的設(shè)備故障；

　　3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生，造成設(shè)備的`損毀或人員的傷亡，影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設(shè)備事故。

　　四、報(bào)告方式：

　　1、一般的設(shè)備故障：工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報(bào)本部門主管，工程主管報(bào)項(xiàng)目管理中心（處）經(jīng)理、主任，該故障由工程主管負(fù)責(zé)組織人員及時(shí)處理，抓緊時(shí)間恢復(fù)，如遇特殊情況暫時(shí)無法解決，必須采取應(yīng)急措施，本管理中心處經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決；

　　2、較大設(shè)備故障：工程人員發(fā)現(xiàn)后必須立即報(bào)本部門主管和項(xiàng)目管理中心（處）經(jīng)理、主任，由項(xiàng)目管理中心（處）經(jīng)理、主任報(bào)公司工程部，工程部視情況報(bào)公司總經(jīng)辦。相關(guān)管理中心（處）經(jīng)理、主任、工程主管必須在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患，進(jìn)行搶修，公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決；

　　3、重大設(shè)備事故：工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報(bào)本部門主管和項(xiàng)目管理中心（處）經(jīng)理、主任，由項(xiàng)目管理中心（處）經(jīng)理、主任在第一時(shí)間，直接報(bào)公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員幫助解決。

　　五、事故調(diào)查：

　　發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請(qǐng)政府行政部門協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。

　　六、事故總結(jié)：

　　1、對(duì)一般性設(shè)備故障處理完畢后，各項(xiàng)目管理中心（處）要做好維修記錄工作，存擋備案；

　　2、對(duì)較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后，各項(xiàng)目管理中心（處）經(jīng)理、主任要寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司工程部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。

設(shè)備故障管理制度4

　　一、設(shè)備故障處理

　　1）物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故，現(xiàn)場(chǎng)人員立即切斷電源，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，分析檢查故障的原因，采取果斷應(yīng)急措施。

　　2）項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。

　　3）找出原因后，工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運(yùn)行，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4）主管工程師寫出一份書面報(bào)告，說明發(fā)生故障的原因，提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案，報(bào)工程經(jīng)理，抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　5）如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故，由主管工程師根據(jù)情況對(duì)責(zé)任者提出處理意見，報(bào)工程經(jīng)理審批后給予處罰，并通知人事部備案；如果情況較嚴(yán)重，需要免除責(zé)任者，需報(bào)人事部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　二、運(yùn)行事故分析

　　1）不需要停止運(yùn)行進(jìn)行修理的`事故，稱一般事故，由工程師調(diào)查與分析原因，提出修理意見和責(zé)任事故原因，吸取教訓(xùn)，記錄在案，并匯報(bào)工程經(jīng)理。

　　2）設(shè)備因非正常原因，造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè)，造成惡劣影響的均屬重大事故，應(yīng)立即上報(bào)工程部和保安部（影響治安時(shí)）。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)重大事故應(yīng)在沒有查清楚，肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前，決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示。對(duì)事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門與個(gè)人，應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)、直至刑事責(zé)任。

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