車間交接班管理制度（精選11篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的車間交接班管理制度，希望對大家有所幫助。

　　車間交接班管理制度 1

　　一、目的

　　交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格交接班程序，全體運(yùn)行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實(shí)施。

　　二、適用范圍

　　公司所有倒班運(yùn)行崗位

　　崗位交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準(zhǔn)，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的'原則，不準(zhǔn)推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。

　　三、交接班雙方的責(zé)任

　　交班方的責(zé)任：

　　1、下班前半小時(shí)，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。

　　2、交接班應(yīng)堅(jiān)持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動向接班人員交代清楚本班運(yùn)行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項(xiàng)。設(shè)備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長批準(zhǔn)方可進(jìn)行交接班。

　　3、各崗位負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。

　　4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。

　　四、對交接過程的要求

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。

　　“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。

　　2、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負(fù)責(zé);同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

　　3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理。

　　五、考核

　　1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。

　　2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元.

　　3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。

　　4、對接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問題不解決，每次考核責(zé)任人50元。

　　5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長50元。

　　6、不按時(shí)召開交接班前會的對雙方班組考核30元。

　　車間交接班管理制度 2

　　1、目的

　　為了加強(qiáng)對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的.交接給下一班，使下一班人員能及時(shí)采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。

　　3、職責(zé)

　　各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。

　　4、內(nèi)容及要求

　　4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場列隊(duì)，由考勤員點(diǎn)名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng)，簽派工票。

　　4.2交班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。

　　4.3交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認(rèn)真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。

　　4.4接班人員到達(dá)現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準(zhǔn)確無誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

　　4.5各接班工段長(值班長)根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間值班人報(bào)告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認(rèn)的崗位，嚴(yán)禁派工。

　　4.6機(jī)電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問題并認(rèn)真填寫“設(shè)備運(yùn)行日報(bào)表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。

　　4.7交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。

　　4.8車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執(zhí)行情況。

　　5、相關(guān)文件

　　6、相關(guān)記錄

　　交接班記錄

　　車間交接班管理制度 3

　　一：接班

　　1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

　　3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查。

　　4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

　　5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　二：交班

　　1：檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

　　2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

　　3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　4：檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并向值班長做匯報(bào)。

　　三：向值班長應(yīng)做如下匯報(bào)

　　1：本班接到的`通知命令。

　　2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

　　3：人員紀(jì)律情況，好人好事。

　　4：交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。

　　車間交接班管理制度 4

　　第一條、總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特制定本制度。

　　第二條、交接班準(zhǔn)備工作

　　公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

　　第三條、機(jī)器交接

　　領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的'工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第四條、書面交接

　　書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時(shí)間

　　車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在xx），超過時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺，打掃機(jī)臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條、故障處理

　　當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第八條、處罰

　　車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

　　第九條、解釋

　　xx對本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第十條、生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

　　車間交接班管理制度 5

　　1、目的

　　為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴(yán)格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責(zé)任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進(jìn)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。

　　3、職責(zé)

　　3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。

　　4、內(nèi)容與要求

　　4.1交班：

　　4.1.1當(dāng)班班長應(yīng)在下班前1小時(shí)，將相關(guān)設(shè)備、工具、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，當(dāng)班人員擦試好本班次使用的設(shè)備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場，檢查并清點(diǎn)工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

　　4.1.3交班前，當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班情況并做到“十交”即：

　�、佘囬g內(nèi)、外整體安全情況;

　　②本班生產(chǎn)情況;

　�、酃に嚵鞒痰腵執(zhí)行情況和存在的問題;

　　④事故原因和處理情況及處理結(jié)果;

　�、菰O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

　　⑥儀器、儀表、工具的保管和使用情況;

　　⑦相關(guān)記錄表的填寫情況;

　�、嘣O(shè)備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況;

　�、嵘�產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生情況;

　�、庀嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示;

　　4.2接班：

　　4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班工作人員對車間所有生產(chǎn)情況、運(yùn)行設(shè)備及關(guān)鍵事物的介紹。

　　4.2.2檢查相關(guān)設(shè)備運(yùn)行及管線閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.3接班人員要做到“六不接”即：

　�、俅嬖诓话踩�生產(chǎn)因素及隱患不接;

　�、谏�產(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;

　　③事故原因不清，處理不完不接;

　　④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;

　�、萆�產(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接;⑥生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生不清不接;

　　4.3交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴(yán)格遵守本制度，履行交接班程序。

　　4.4交接班班人員應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應(yīng)向直接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4.5已到交班時(shí)間，而接班人員仍未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并將情況及時(shí)匯報(bào)直接上級領(lǐng)導(dǎo)。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。

　　4.6交接班程序在未辦理結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

　　車間交接班管理制度 6

　　一、總則

　　為確保車間生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，規(guī)范交接班流程，提高工作效率，特制定本車間交接班管理制度。

　　二、交接班時(shí)間與地點(diǎn)

　　交接班時(shí)間：每日上午X點(diǎn)至X點(diǎn)，下午X點(diǎn)至X點(diǎn)。

　　交接班地點(diǎn)：車間指定的交接班區(qū)域。

　　三、交接班內(nèi)容

　　設(shè)備狀態(tài)：檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，記錄設(shè)備故障及維修情況。

　　生產(chǎn)進(jìn)度：核對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，了解下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量：檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，記錄質(zhì)量問題及改進(jìn)措施。

　　安全衛(wèi)生：檢查車間安全設(shè)施是否完好，衛(wèi)生狀況是否達(dá)標(biāo)。

　　四、交接班流程

　　接班人員提前到達(dá)交接班地點(diǎn)，了解上一班的生產(chǎn)情況。

　　交班人員向接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全衛(wèi)生等情況。

　　接班人員對交接內(nèi)容進(jìn)行逐一核實(shí)，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)。

　　交接完成后，交班人員方可離崗，接班人員正式上崗。

　　五、注意事項(xiàng)

　　交接班過程中，雙方應(yīng)保持良好的.溝通與協(xié)作，確保交接內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。

　　若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、質(zhì)量問題等異常情況，交班人員應(yīng)及時(shí)告知接班人員，并共同制定處理措施。

　　交接班期間，如遇緊急情況，雙方應(yīng)協(xié)同處理，確保生產(chǎn)安全。

　　六、考核與獎懲

　　對交接班工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

　　對交接班工作不負(fù)責(zé)任、造成生產(chǎn)損失的員工給予批評和處罰。

　　車間交接班管理制度 7

　　一、目的

　　為了規(guī)范車間交接班流程，確保生產(chǎn)工作連續(xù)、高效進(jìn)行，特制定本車間交接班管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于車間所有員工，包括生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護(hù)人員等。

　　三、交接班要求

　　準(zhǔn)時(shí)性：交接班雙方必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接，不得遲到或早退。

　　完整性：交接班內(nèi)容必須全面、準(zhǔn)確，不得遺漏重要信息。

　　清晰性：交接班記錄必須清晰明了，方便查閱和追溯。

　　四、交接班內(nèi)容

　　生產(chǎn)任務(wù)：明確下一班的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)要求。

　　設(shè)備狀況：記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、故障情況及維修計(jì)劃。

　　產(chǎn)品質(zhì)量：總結(jié)上一班的產(chǎn)品質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施。

　　安全環(huán)保：檢查車間安全設(shè)施、消防設(shè)施及環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況。

　　工具材料：清點(diǎn)工具、材料的數(shù)量和完好情況，確保下一班生產(chǎn)需要。

　　五、交接班流程

　　交班人員提前整理好交接班記錄，做好交班準(zhǔn)備。

　　接班人員提前到達(dá)交接班地點(diǎn)，了解上一班的生產(chǎn)情況。

　　交班人員向接班人員詳細(xì)介紹交接班內(nèi)容，并帶領(lǐng)接班人員檢查設(shè)備、工具、材料等。

　　接班人員對交接內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，如有疑問及時(shí)提出并共同解決。

　　交接完成后，雙方在交接班記錄上簽字確認(rèn)，交班人員方可離崗。

　　六、監(jiān)督與考核

　　車間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督交接班工作的.執(zhí)行情況，確保交接班制度的落實(shí)。

　　對交接班工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對交接班工作不負(fù)責(zé)任的員工進(jìn)行批評和處罰。

　　通過本車間交接班管理制度的實(shí)施，旨在提高車間生產(chǎn)管理的規(guī)范性和效率性，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　以下提供兩篇關(guān)于車間交接班管理制度的示例：

　　車間交接班管理制度 8

　　一、目的

　　本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生，劃清各自責(zé)任，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　二、交接班時(shí)間

　　大夜：23:55-00:05

　　白班：07:55-08:05

　　小夜：15:55-16:05

　　三、交接班程序

　　接班人員的'班前檢查：接班人員應(yīng)在接班前對設(shè)備、工具、工作環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常、工具完好、工作環(huán)境整潔。

　　對口交接：交班人員與接班人員應(yīng)在崗位、班組、值班長之間進(jìn)行詳細(xì)的信息交流和任務(wù)交接，確保所有事項(xiàng)交接清楚。

　　接班者簽名：接班人員在確認(rèn)所有交接事項(xiàng)無誤后，應(yīng)在交接班記錄上簽名，表示已接受所有任務(wù)和責(zé)任。

　　交班者離崗：交班人員在確認(rèn)接班人員已簽字并了解所有交接事項(xiàng)后，方可離崗。

　　四、交班內(nèi)容

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等。

　　設(shè)備運(yùn)行情況：設(shè)備的開關(guān)狀態(tài)、異常情況、保養(yǎng)維護(hù)情況等。

　　安全事項(xiàng)：安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、安全隱患的排查與處理等。

　　特殊要求：客戶特殊要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求等。

　　五、交接記錄

　　為保證交接班信息的準(zhǔn)確性和可追溯性，應(yīng)建立相關(guān)的交接記錄，包括交接人員姓名、交接時(shí)間、交接內(nèi)容的詳細(xì)描述等。接班人員應(yīng)對交接內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)并簽字。

　　六、責(zé)任與處罰

　　交班人員應(yīng)確保所交事項(xiàng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如因交接不清造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，交班人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，如有疑問應(yīng)及時(shí)提出。如因接班人員未認(rèn)真交接造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，接班人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　車間交接班管理制度 9

　　一、總則

　　本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間的交接班工作，旨在明確交接班的流程、內(nèi)容和要求，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全。

　　二、交接班時(shí)間與地點(diǎn)

　　交接班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，不得隨意更改。

　　交接班地點(diǎn)應(yīng)在車間指定的交接區(qū)域進(jìn)行，確保環(huán)境整潔、安全。

　　三、交接班程序

　　交班準(zhǔn)備：交班人員應(yīng)提前整理好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工具使用情況等信息，做好交班準(zhǔn)備。

　　口頭交接：交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的問題和需要注意的事項(xiàng)等。

　　書面交接：交班人員應(yīng)填寫交接班記錄表，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障記錄、安全隱患等信息，確保信息完整、準(zhǔn)確。

　　確認(rèn)簽字：接班人員應(yīng)對交班內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，如有疑問應(yīng)及時(shí)提出。確認(rèn)無誤后，雙方在交接班記錄表上簽字確認(rèn)。

　　四、交接班內(nèi)容

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的完成情況。

　　設(shè)備運(yùn)行狀況：設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、故障情況、維修記錄等。

　　工具與材料：工具的使用情況、損壞情況、材料的剩余量等。

　　安全與衛(wèi)生：安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、安全隱患的排查與處理、工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況等。

　　五、責(zé)任與考核

　　交接班雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行交接班工作，確保交接內(nèi)容的'真實(shí)性和完整性。

　　對于交接班過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)處理并記錄，對于因交接不清造成的事故或損失，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　公司將定期對交接班工作進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎勵。

　　車間交接班管理制度 10

　　一、目的

　　本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保障設(shè)備安全，明確各自責(zé)任，提高生產(chǎn)效率。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于車間所有生產(chǎn)線上的員工，包括班組長和操作工人。

　　三、交接班時(shí)間

　　交接班時(shí)間應(yīng)明確規(guī)定，如大夜班為23:55~00:05，白班為07:55~08:05，小夜班為15:55~16:05等。

　　四、交接班內(nèi)容

　　上班員工必須向接班員工詳細(xì)說明以下內(nèi)容：

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量等；

　　設(shè)備運(yùn)行狀況，包括故障情況、維修記錄等；

　　安全事項(xiàng)，如防護(hù)設(shè)施的'使用情況、安全隱患及應(yīng)對措施等；

　　特殊要求，如客戶特殊要求、工藝變更等。

　　接班員工應(yīng)認(rèn)真聽取并理解交班內(nèi)容，如有疑問，應(yīng)及時(shí)提出并確認(rèn)。

　　五、交接班記錄

　　交接班記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括交接班時(shí)間、交接人員姓名、交接內(nèi)容等。記錄應(yīng)保存完好，以備查閱。

　　六、交接班過程

　　上班員工應(yīng)提前整理好生產(chǎn)現(xiàn)場，確保設(shè)備、工具等處于良好狀態(tài)；

　　接班員工應(yīng)提前到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行班前檢查，了解生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況；

　　雙方進(jìn)行口頭交接，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)。

　　七、責(zé)任與考核

　　交接班雙方應(yīng)對交接內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　如因交接班不清導(dǎo)致生產(chǎn)事故或設(shè)備故障，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任；

　　定期對交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對執(zhí)行不力的班組或個(gè)人進(jìn)行整改或處罰。

　　八、附則

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行；

　　如有未盡事宜，另行通知。

　　車間交接班管理制度 11

　　一、總則

　　為了規(guī)范車間交接班流程，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。

　　二、交接班內(nèi)容與要求

　　交班員工在交班前應(yīng)對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，確保各項(xiàng)內(nèi)容均達(dá)到交班標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因，以及設(shè)備故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題和其他注意事項(xiàng)。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括工具、用具數(shù)量及完好情況，如有損壞或遺失需詳細(xì)說明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容需包括本崗位安全隱患排查及處理情況，以及崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　三、接班內(nèi)容與要求

　　接班員工在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班內(nèi)容。

　　接班員工應(yīng)全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　如發(fā)現(xiàn)交班員工未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　　四、交接班程序

　　接班人員進(jìn)行班前檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備處于安全、正常狀態(tài)。

　　進(jìn)行對口交接，包括崗位、班組、值班長等，確保各項(xiàng)內(nèi)容交接清楚。

　　接班者簽名確認(rèn)，交班者離崗。

　　五、監(jiān)督與考核

　　車間主任或班組長應(yīng)定期對交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)內(nèi)容得到嚴(yán)格執(zhí)行。

　　對于交接班不清或違反交接班制度的`行為，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰或整改措施。

　　六、附則

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改或補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后生效。

　　對于本制度未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充或解釋。

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