金屬制品管理制度

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的金屬制品管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

金屬制品管理制度1

　　一、不良品控制原則：

　　1、當(dāng)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不良品后，工程部應(yīng)以檢驗(yàn)報(bào)告單通知各相關(guān)部門；

　　2、一旦發(fā)現(xiàn)不良品，各相關(guān)部門要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)；

　　3、做好不良品的記錄，確定不良品的范圍，如：生產(chǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品批次、設(shè)備、責(zé)任人等；

　　4、由檢驗(yàn)員會(huì)同技術(shù)人員對(duì)不良品進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出處理意見(jiàn)，以確定是否能讓步接收或返工、報(bào)廢或拒收，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按處理意見(jiàn)對(duì)不良品進(jìn)行處理；

　　5、應(yīng)將不良品與合格品隔離存放，防止在處理前的誤用；

　　6、根據(jù)處理意見(jiàn)，各相關(guān)部門對(duì)不良品進(jìn)行處理，檢驗(yàn)員監(jiān)督實(shí)施。

　　二、包裝材料不良品的'控制：

　　1、包裝材料倉(cāng)接到不良品通知單后，要對(duì)不良品進(jìn)行隔離放置，并做好標(biāo)識(shí)；

　　2、采購(gòu)責(zé)任人接到不良品通知單后，負(fù)責(zé)通知供方，退換或索賠；

　　3、檢驗(yàn)室對(duì)不良品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為評(píng)審供方依據(jù)之一；

　　4、不良品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)。

　　三、不合格原料的控制：

　　1、原料倉(cāng)接到不良品通知單后，要對(duì)不良品進(jìn)行隔離放置，并做好標(biāo)識(shí)；

　　2、采購(gòu)責(zé)任人接到不良品通知單后，負(fù)責(zé)通知供方，退換或索賠；

　　3、工程部對(duì)不良品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為評(píng)審供方依據(jù)之一；

　　4、不良品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)；

　　5、對(duì)于可以讓步接收的，生產(chǎn)部要按檢驗(yàn)處理意見(jiàn)對(duì)原料進(jìn)行處理。

　　四、半成品不良品的控制：

　　1、生產(chǎn)部接到不良品通知單后，要對(duì)不良品進(jìn)行隔離放置，并做好標(biāo)識(shí)；

　　2、生產(chǎn)部按不良品處理意見(jiàn)對(duì)半成品不良品進(jìn)行處理，返工或報(bào)廢；

　　3、對(duì)于不能返工的不良品嚴(yán)禁包裝出公司，返工后還要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，合格才能包裝。

　　五、成品不良品的控制：

　　1、生產(chǎn)部接到不良品通知單后，按處理意見(jiàn)對(duì)可以返工的進(jìn)行處理，對(duì)不能返工的作報(bào)廢處理，并要查找原因，責(zé)任人；

　　2、返工后的成品必須重新檢驗(yàn)；

　　3、不良品不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)出廠。

金屬制品管理制度2

　　1、本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門對(duì)本部門的工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　2、工程部對(duì)所編制的'技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　3、要堅(jiān)持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，各種工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按一定的審批程序進(jìn)行校對(duì)、簽字。確定之后，公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時(shí)，均應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

　　4、工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)，必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真做好記錄，經(jīng)檢查人員核對(duì)后，存檔備查。

　　5、所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持精度和良好狀態(tài)，工藝裝備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定，并認(rèn)真做好記錄，存檔備查。

　　6、未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備，不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài)的工藝裝備不得隨意折卸。

　　7、凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購(gòu)件等必須進(jìn)行檢驗(yàn)，符合有關(guān)要求，方準(zhǔn)使用，如需代用，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　8、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排，做到均？生產(chǎn)。

　　9、生產(chǎn)工人要堅(jiān)持按文件進(jìn)行生產(chǎn)和操作，不按文件生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論是否合格均以 違反工藝紀(jì)律論處。生產(chǎn)工人要認(rèn)真做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，備齊有關(guān)文件，明確技術(shù)要求，檢查工裝、材料是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門反映，作出處理。

　　10、生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要集中精神，不可擅離工作崗位，堅(jiān)持自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好交接手續(xù)。

　　11、生產(chǎn)工人應(yīng)將使用的工具、量具應(yīng)整齊地放置于規(guī)定的地點(diǎn)或工具箱，防止碰壞和銹蝕。要保持文件和生產(chǎn)場(chǎng)地的整潔。

　　12、半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔開(kāi)放置，并要有明顯的標(biāo)記。

　　13、未經(jīng)培訓(xùn)合格，達(dá)不到相應(yīng)專業(yè)工種技術(shù)等級(jí)的工人不可頂崗生產(chǎn)。若違反而發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備事故，要追究生產(chǎn)部門責(zé)任。

　　14、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違紀(jì)現(xiàn)象及個(gè)人，公司生產(chǎn)部、工程部有權(quán)制止并上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理，并提出處理意見(jiàn)。

金屬制品管理制度3

　　一、成品驗(yàn)收：

　　1、倉(cāng)庫(kù)按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車間填寫(xiě)的成品入庫(kù)單驗(yàn)收成品。

　　2、同意驗(yàn)收的合格成品填寫(xiě)入庫(kù)成品總帳。

　　3、正在檢驗(yàn)而需要寄庫(kù)的成品，應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后，按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的不合格品，必須放在指定的不合格區(qū)域，并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。

　　二、成品入庫(kù)：

　　1、成品應(yīng)按品種，分類、分批碼放。

　　2、成品碼放時(shí)，貨行間必須留有一定距離，以能執(zhí)行先進(jìn)先出的`原則。

　　3、合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫(kù)存貨位卡。

　　三、成品銷售：

　　1、成品銷售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫(xiě)產(chǎn)品銷售記錄，做到必要時(shí)可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。

　　2、銷售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。

　　3、成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方，明顯標(biāo)志，并做好產(chǎn)品退貨記錄。

金屬制品管理制度4

　　為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)管理和過(guò)程控制,盡可能的挖掘潛力,不良品管理作為公司存貨管理的重點(diǎn)單列,其意義是深遠(yuǎn)的。針對(duì)公司的管理現(xiàn)狀,特制定本制度。

　　一、不良品的定義

　　不良品,簡(jiǎn)而言之就是廢品、不合格品,是公司從采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)制造環(huán)節(jié)、到銷售環(huán)節(jié)、最終到客戶的信息反饋過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、不合格零部件、不合格半成品、不合格產(chǎn)品等統(tǒng)稱為不良品。

　　二、不良品的管理

　　1、對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品管理:公司倉(cāng)庫(kù)管理員在材料到倉(cāng)時(shí),經(jīng)檢驗(yàn)不合的材料及零部件,應(yīng)把好第一道關(guān),拒絕入庫(kù);

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品管理:

　　2.1、進(jìn)入制造環(huán)節(jié)屬供方責(zé)任的不合格物料,制造環(huán)節(jié)應(yīng)將信息及時(shí)反饋到倉(cāng)庫(kù)管理員或負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)部門,并責(zé)成相關(guān)人員與供貨單位溝通,對(duì)此部份不合格物料及時(shí)退貨扣款。

　　2.2、在制造過(guò)程中,由于工藝不成熟、設(shè)備陳舊、員工技能不高、員工違規(guī)操作或內(nèi)部管理不善等系列因素,不屬供貨單位物料原因造成的不良品,公司將納入內(nèi)部考核管理。

　　3、對(duì)銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品管理:從制造環(huán)節(jié)結(jié)束,產(chǎn)品完工檢驗(yàn)合入庫(kù)后,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其貨幣價(jià)值還必須要經(jīng)過(guò)銷售來(lái)體現(xiàn),在銷售過(guò)程中,由于產(chǎn)品自身質(zhì)量的不穩(wěn)定性或客戶的使用不當(dāng)造成的不良品,公司實(shí)行召回(即退貨)或就地處置。

　　三、不良品核算

　　1、對(duì)物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的屬供貨單位責(zé)任的物料實(shí)行當(dāng)場(chǎng)退貨,按實(shí)際合格數(shù)入庫(kù)結(jié)算。

　　2、在制造環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品核算:

　　2.1、對(duì)在制造過(guò)程中產(chǎn)生的不良品,經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員判定責(zé)任后,車間應(yīng)及時(shí)清理入不良品庫(kù)(廢品庫(kù)),(屬稱重管理的,將不良品分類整理稱重記錄,同時(shí)作好標(biāo)識(shí)跟隨不良品一同進(jìn)入不良品管理庫(kù),以便在進(jìn)行不良品處理時(shí)核對(duì)數(shù)目),杜絕不良品滯留在生產(chǎn)環(huán)節(jié),避免合格品與不良品混淆不清。

　　2.2、對(duì)進(jìn)入不良品庫(kù)的不良品,庫(kù)管員根據(jù)責(zé)任判定書(shū)分別處理:

　　①屬供貨單位責(zé)任的不良品,不良品庫(kù)管員填列一式四聯(lián)入庫(kù)單,一聯(lián)返車間,一聯(lián)返供貨單位,一聯(lián)交公司財(cái)務(wù)部,一聯(lián)留置;車間憑入庫(kù)單可到材料庫(kù)領(lǐng)取同等材料,材料庫(kù)管員對(duì)該部份物料耗用計(jì)作廢品調(diào)換;供貨單位可憑不良品入庫(kù)單直接到不良品庫(kù)領(lǐng)回不良品;對(duì)該部份不良品的結(jié)算,材料庫(kù)管員可在供貨單位的來(lái)貨中直接扣除同等材料,填寫(xiě)紅字入庫(kù)單,并附上不良品入庫(kù)單,對(duì)當(dāng)月供貨單位沒(méi)有供貨的,材料庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)直接從該供貨單位帳款中扣除同等價(jià)值的金額。

　�、趯僦圃飙h(huán)節(jié)(車間)責(zé)任的,不良品庫(kù)管員填寫(xiě)一式三聯(lián)入庫(kù)單,一聯(lián)返車間,一聯(lián)留置,一聯(lián)交財(cái)務(wù);車間憑不良品入庫(kù)單到材料庫(kù)領(lǐng)料,材料庫(kù)管員把該部份物料消耗計(jì)作車間耗用,作為車間成本節(jié)超考核的依據(jù)。

　　3、對(duì)銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品的核算:

　　3.1、在銷售過(guò)程中發(fā)生的不良品召回處理的核算:

　　對(duì)召回處理的不良品,直接入不良品庫(kù),按照不同的單位名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分別填寫(xiě)一式三聯(lián)入庫(kù)單,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,一聯(lián)送成品庫(kù),一聯(lián)庫(kù)房留置。成品庫(kù)可根據(jù)不良品入庫(kù)上單位名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)及時(shí)給各客戶單位補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,如當(dāng)月沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)發(fā)的,成品庫(kù)應(yīng)通知財(cái)務(wù)部根據(jù)該批不良品的售價(jià)沖減客戶單位的應(yīng)收帳款。

　　3.2、在銷售過(guò)程中發(fā)生的不良品就地處置的核算:

　　由于時(shí)間或運(yùn)輸?shù)纫蛩氐闹萍s,在銷售過(guò)程中發(fā)生的.不良品可能就地處置,對(duì)該部份就地處置的不良品,公司應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的處置標(biāo)準(zhǔn),形成的殘值收入沖減當(dāng)期銷售收入。公司根據(jù)處置的不良品售價(jià),沖減該客戶單位的應(yīng)收帳款。

　　四、不良品的清理

　　無(wú)論是公司生產(chǎn)過(guò)程或銷售過(guò)程中產(chǎn)生的不良品,公司由制造部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室(由部門主管安排人員)共同抽調(diào)人員組建不良品處理小組進(jìn)行及時(shí)摸價(jià)、核價(jià)、定價(jià)、監(jiān)稱等并快速清理、處置。如遇需返工修復(fù)可用的經(jīng)技術(shù)部門判定再利用,否則便進(jìn)行廢品出售,獲取殘值收入。一般不良品處理的時(shí)間視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況以及不良品在市場(chǎng)上的活躍程度而定,頻繁的可在一月一次,原則上是一個(gè)季度處理一次,處理的時(shí)間可定在每月盤(pán)存日的第二天。具體要求如下:

　　1、不良品管理要求設(shè)專人管理,重慶與廣安格林均要求安排專人負(fù)責(zé)管理不良品;

　　2、對(duì)每次的不良品入庫(kù)都要求進(jìn)行登記入帳,并保證帳實(shí)相符;

　　3、如有需要處理的不良品,要求采購(gòu)部門先行詢價(jià),報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)備案審批確定后方可交易;

　　4、對(duì)不良品的技術(shù)判定重慶格林需由楊朝明簽字確認(rèn)方可進(jìn)行處理,廣安格林需由黃慶文簽字確認(rèn)方可進(jìn)行處理。

　　5、不良品處理時(shí)要求完善必備的相關(guān)手續(xù)如填制出庫(kù)單、庫(kù)房、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門簽字確認(rèn)、同時(shí)要求購(gòu)買方簽字備案,門衛(wèi)要收到由上述部門主管簽字確認(rèn)后的出庫(kù)單后才準(zhǔn)予出門放行。

　　6、違返上述操作流程規(guī)定的按照《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及考核管理辦法》中的考核管理辦法執(zhí)行。

　　附:倉(cāng)庫(kù)管理員考核管理辦法

　　(1)、各車間或各部門在不良品產(chǎn)生入庫(kù)時(shí)部門主管派專人負(fù)責(zé)管理,并單獨(dú)記賬,作好不良品標(biāo)識(shí),保證帳實(shí)相符。對(duì)沒(méi)有派專人管理的對(duì)主管考核50元。

　　(2)、各車間在不良品入庫(kù)時(shí)自己行清理與庫(kù)管人員一起確認(rèn)不良品入庫(kù)數(shù)量或者重量,車間主管與庫(kù)管員在入庫(kù)單上簽字確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)有未簽字確認(rèn)的對(duì)庫(kù)管和車間主管考核50元。

　　(3)、不良品處理時(shí),未經(jīng)小組成員或者各部門主管簽字批準(zhǔn)同意處理并放行而擅自安排出庫(kù)的,每次對(duì)庫(kù)管員考核100元,對(duì)保安考核50元,對(duì)其部門主管考核50元。

　　(4)、保證提供數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞不報(bào)或虛報(bào)的情況,造成不良影響的,對(duì)各環(huán)節(jié)的直接責(zé)任人每次考核50元,造成公司重大損失的,照價(jià)賠償并作除名處理。

　　(5)、保證庫(kù)存物資帳、卡、物相符,經(jīng)財(cái)務(wù)部不定期或定期抽盤(pán),如發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不符的情況且不能說(shuō)明緣由的每次處20元以上,50元以下罰款,如發(fā)現(xiàn)因失職而造成物料差缺或不明去向的,照價(jià)賠償,并予以通報(bào)批評(píng),情況嚴(yán)重者公司將作除名處理。

金屬制品管理制度5

　　1、倉(cāng)庫(kù)一切物資應(yīng)加強(qiáng)安全管理，慎防盜竊。

　　2、非物資管理人員不得任意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，有關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)應(yīng)服從管理。

　　3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及附近應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，在倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛'嚴(yán)禁煙火'標(biāo)志，并指定專人負(fù)責(zé)及管理，經(jīng)常檢查消防器材是否失效，以提高應(yīng)變能力，以策安全。

　　4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，若因工程需要電焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有專人負(fù)責(zé)，允許后才可進(jìn)行電焊。

　　5、易燃易爆違禁品不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，物資管理人員應(yīng)隨時(shí)注意。易燃易爆危險(xiǎn)性材料應(yīng)與其它材料隔離保管，并于明顯處標(biāo)示'嚴(yán)禁煙火'標(biāo)志，同時(shí)應(yīng)辦妥安全保險(xiǎn)等手續(xù)。

　　6、貴重材料應(yīng)嚴(yán)加保管，并予加鎖。

　　7、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)隨時(shí)注意通風(fēng)情況，并保持整潔、衛(wèi)生。

　　8、物資管理人員于下班前應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)電源、門窗是否關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)安全。

　　9、倉(cāng)庫(kù)計(jì)量器具應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn)，檢定合格的度量器具，并應(yīng)隨時(shí)校正妥善保管，以免發(fā)生收發(fā)料的.差異，度量衡器具每年至少要做一次總校正。

　　10、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)建立帳目，并掛置物料標(biāo)識(shí)牌。產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)記帳，做倒帳目清楚，帳、物、卡一致。

　　11、入庫(kù)物料要憑品管部出具的檢驗(yàn)報(bào)告或在入庫(kù)單上由質(zhì)檢員簽名，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　12、物料出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)，保管員應(yīng)按領(lǐng)料部門主管簽字的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，并辦理物料出庫(kù)手續(xù)。

【金屬制品管理制度】相關(guān)文章：

管理制度12-13

管理制度02-19

歌廳管理制度07-25

夜班管理制度07-24

統(tǒng)計(jì)管理制度07-24

工裝管理制度08-11

班費(fèi)管理制度08-11

應(yīng)急管理制度08-10

琴行的管理制度03-24