分工管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應(yīng)用文。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的分工管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　分工管理制度 篇1

　　公司管理機構(gòu)職責及各崗位分工規(guī)定

　　一、總則

　　第一條根據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置，為明確各管理崗位和機構(gòu)的職責分工，力求責權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本職責分工規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定只涉及公司管理職位及機構(gòu)。

　　公司的機構(gòu)框圖如下：（見圖1）

　　二、董事會機構(gòu)

　　第三條董事長

　　董事長是公司的法定代表人和重要經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責如下：

　�。ㄒ唬┲鞒终虚_股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實；

　　（二）召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

　�。ㄈ�）提名公司總裁和其它高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案；

　　（四）決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案；

　�。ㄎ澹┒ㄆ趯忛喒�司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；

　　（六）簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

　　（七）簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件和資料；

　　（八）處理其它由董事會授權(quán)的重大事項。

　　根據(jù)公司的實際情況，董事會設(shè)常務(wù)董事一名，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)各機構(gòu)的日常工作。

　　第四條管理委員會

　　管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議決策的機構(gòu)。管理委員會應(yīng)列席人員如下：董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總監(jiān)、董事會秘書。管理委員會的職權(quán)如下：

　�。ㄒ唬�審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃；

　�。ǘ�）審議、通過公司內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及其職責劃分；

　�。ㄈ�）審議、通過公司的工資、獎罰方案，內(nèi)部管理制度及年終分配方案；

　　（四）審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目及股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓；

　�。ㄎ澹┯懻摗�決定及業(yè)務(wù)線負責人的年度工作責任指標

　�。�六）對月度各部門計劃、目標的完成情況進行審核，并根據(jù)審核情況及時調(diào)整；

　�。ㄆ撸�對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的重大事項進行審議。

　　管理委員會原則上每月月末一天召集召開，特別情況可由董事長指定臨時召集。會議由董事會秘書負責提前通知并作好會議記錄。

　　管理委員會主任由董事長擔任，副主任由總經(jīng)理擔任。管理委員會的核心領(lǐng)導小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，未經(jīng)通知其他無關(guān)人員不準參加。

　　各參會人員應(yīng)按照公司會議規(guī)定準備好完整的書面資料并由董事會秘書負責分分至各參會人員提交會議討論。經(jīng)審議通過的方案由董事長簽署執(zhí)行。

　　三、執(zhí)行機構(gòu)

　　第五條總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）

　　總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，其具體職責如下：

　�。ㄒ唬┲鞒止�司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

　�。ǘ�）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。

　�。ㄈ�）根據(jù)市場需求，向董事會提出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議。

　　（四）根據(jù)董事會決定的年度財務(wù)預算方案組織制定公司經(jīng)營預算方案。

　　（五）擬定公司的基本管理制度。

　　（六）決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。

　�。ㄆ撸┌醇榷�模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序進行。

　　（八）建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　（九）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。

　　（十）提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)級管理人員（財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)除外），并提出總監(jiān)級管理人員的獎懲建議。

　　（十一）決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。

　　（十二）定期向董事會提出營業(yè)太況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。

　�。ㄊ�三）向董事會提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預算外開支計劃。

　　（十四）創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

　　（十五）保證公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。（十六）在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。

　　第六條總經(jīng)理可根據(jù)需要增配總經(jīng)理助理一名，協(xié)助其開展上述工作。總經(jīng)理外出期間，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員（總監(jiān)）代其行使職務(wù)�？偨�(jīng)理助理的主要職責為：

　　（一）秘書性工作辦理；

　�。ǘ�）長期計劃擬訂、檢查及修訂；

　�。ㄈ�）經(jīng)營政策、年度計劃目標及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂；

　�。ㄋ模└黜椆芾碇贫取⒁�(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、會核及修訂；

　�。ㄎ澹﹫蟊砗喕�研究及新增報表的審訂與控制；

　�。�六）員工建議案件可行性研究；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理交辦的其它事項。

　　第七條總經(jīng)理應(yīng)每半個月定期組織召開一次總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作的進展。總經(jīng)理辦公會議參加人員為總經(jīng)理辦公室主任以及各職能部門經(jīng)理。會議由總經(jīng)理秘書通知、落實，并作好會議紀錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長報告。會議的具體安排、落實的程序另行規(guī)定。

　　四、經(jīng)營機構(gòu)

　　第六條總經(jīng)理的直屬機構(gòu)為人事行政部、財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部。

　　第七條生產(chǎn)技術(shù)中心

　　生產(chǎn)技術(shù)總心負責人為生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，其直屬部門為技術(shù)開發(fā)中心、質(zhì)量管理中心、生產(chǎn)供應(yīng)部、工廠部，并各分設(shè)經(jīng)理一名。

　　一、生產(chǎn)技術(shù)中心的職責如下：

　�。ㄒ唬┬庐a(chǎn)品研制、開發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計劃目標的制訂與實施；

　�。ǘ�）品管運作及ISO9001質(zhì)量體系實施

　　（三）生產(chǎn)供應(yīng)計劃的制訂與實施

　�。ㄋ模└黜椫贫鹊臋z查、監(jiān)督與落實；

　�。ㄎ澹┴撠煂ο聦俨块T及崗位的考核事宜；

　　（六）產(chǎn)、供、銷會議及其它有關(guān)會議的列席與匯報；

　　（七）總經(jīng)理交辦的其它事項。

　　二、技術(shù)部下設(shè)研發(fā)室、工藝室、試驗測試室，并各設(shè)主管一名，在中心經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作。技術(shù)部的職責如下：

　　（一）選擇、培訓本公司的設(shè)計、維護工程師；

　　（二）目標新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；

　　（三）既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計、材料設(shè)計以及改良設(shè)計；

　�。ㄋ模﹪鴥�(nèi)外技術(shù)資料的匯集、保管；

　�。ㄎ澹┰O(shè)備布置的設(shè)計、工藝技術(shù)的制定及改良；

　�。�六）有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項；

　�。ㄆ撸└黜椉夹g(shù)規(guī)范（作業(yè)手冊、檢驗標準、采購標準、技術(shù)標準以及產(chǎn)品規(guī)格說明、產(chǎn)品目錄內(nèi)容等）的制訂、實施、監(jiān)督與檢查；

　�。ò耍┯嘘P(guān)新產(chǎn)品項目的科技申報事宜；

　�。ň牛┢渌�由總經(jīng)理指派及自行按目標與計劃發(fā)展的工作。

　　三、質(zhì)量管理部設(shè)品質(zhì)管理室及檢測室，并各設(shè)主管一名。

　　質(zhì)量管理部經(jīng)理的職責如下：

　　（一）建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，包括目標、組織、職責、文件及工作流程等；

　�。ǘ�）原物料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。

　�。ㄈ�）過程質(zhì)量檢查及記錄。

　�。ㄋ模┏善窓z查及記錄。

　�。ㄎ澹┏善犯黜椆δ苄詼y驗。

　�。�六）質(zhì)量巡檢指導與記錄。

　�。ㄆ撸�檢驗器具的請購、使用與保管。

　　（八）質(zhì)量異常處理及追蹤。

　　（九）客戶投訴質(zhì)量異常的會同處理。

　　（十）各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。

　　（十一）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。

　　（十二）質(zhì)量不良原因分析、報告。

　�。ㄊ�三）外協(xié)質(zhì)量檢驗。

　�。ㄊ�四）分供方的評定。

　�。ㄊ�五）出席產(chǎn)、供、銷會議及其它有關(guān)會議。

　�。ㄊ�六）生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)指派的其它工作及按目標與計劃自行發(fā)展的工作。

　　四、采購部的職責范圍規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)年度、月度及日常生產(chǎn)計劃制定原物料及外協(xié)件加工等計劃并組織實施

　�。ǘ�）原料庫及半成品庫的管理；

　�。ㄈ�）落實、監(jiān)督、檢查各項原物料的采購控制及外協(xié)件的加工控制；

　�。ㄋ模┳龊梦锪峡刂乒ぷ鳎�如生產(chǎn)用料的統(tǒng)計與預估、進料異常與生產(chǎn)管理、采購協(xié)調(diào)等；

　　五、生產(chǎn)部為產(chǎn)品制造的計劃、監(jiān)督、檢查部門，其直接下屬為各生產(chǎn)車間（金工車間、電工車間、接線車間、裝配車間），生產(chǎn)車間各設(shè)主任一名。

　　生產(chǎn)部的職能如下：

　　（一）督促所屬部門及人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。

　�。ǘ�）各項產(chǎn)品標準工時的設(shè)立與修訂。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行。

　�。ㄋ模└黜椛�產(chǎn)的安排、調(diào)度。

　　（五）生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

　　（六）產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調(diào)。

　　（七）生產(chǎn)績效獎勵金基準的設(shè)立與修訂。

　�。ò耍┟吭律�產(chǎn)績效檢查、資料編制及交辦改善事項的追蹤、報告。

　　（九）生產(chǎn)工序的控制。

　　（十）生產(chǎn)進度的控制。

　　（十一）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的.其它工作。

　　第八條經(jīng)營管理中心

　　經(jīng)營管理中心負責人為營銷總監(jiān)，主要負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、計劃的擬訂與檢查、考核，企業(yè)各項規(guī)范化管理，國際貿(mào)易的發(fā)展以及負責各項投資的研究與實施。營銷部直接下屬為銷售部、計劃部、企劃辦公室、國際貿(mào)易部，各設(shè)經(jīng)理一名。

　　一、營銷副總經(jīng)理的職責范圍規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬└黜棤I銷、投資、系統(tǒng)性管理、對外貿(mào)易計劃的制訂與實施；

　　（二）營銷系統(tǒng)的建立

　�。ㄈ�）企業(yè)總體發(fā)展計劃的制訂、監(jiān)督、檢查；

　�。ㄋ模﹪�際貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展

　　（五）各項投資發(fā)展計劃的擬訂與拓展；

　　（六）系統(tǒng)性管理規(guī)范的制訂、實施、監(jiān)督與檢查。

　　（七）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

　　二、營銷中心負責人為營銷經(jīng)理，營銷中心下設(shè)銷售部、市場部、公關(guān)部，并各設(shè)主管一名營銷中心的職能范圍規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬╀N售計劃的擬訂、檢查及修訂；

　　（二）銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出；

　�。ㄈ�）本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；

　　（四）本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制；

　�。ㄎ澹┬袖N途徑的研究與設(shè)計；

　�。�六）商品訂價的研究與擬訂；

　�。ㄆ撸╀N售促進活動的設(shè)計與執(zhí)行；

　�。ò耍�廣告計劃的擬訂與執(zhí)行；

　�。ň牛┬庐a(chǎn)品進入市場前期準備工作的籌劃與辦理；

　　（十）產(chǎn)品市場潛力調(diào)查及市場情況分析；

　　（十一）業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進建議的提出；

　　（十二）所屬人員教育培訓計劃的擬訂及實施；

　　（十三）公司知名度的建立；

　�。ㄊ�四）銷售成績統(tǒng)計及獎金核算；

　　（十五）銷售資料統(tǒng)計與分析；

　　（十六）顧客的信用調(diào)查與資料準備；

　　（十七）業(yè)務(wù)報導與經(jīng)營成果資料的整理及提供；

　　（十八）產(chǎn)品型錄。

　　三、計劃部的主要職能范圍規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)上一年度的實際及各部門的報告，制訂本年度企業(yè)的綜合計劃與目標并經(jīng)審批后組織實施。

　　分工管理制度 篇2

　　酒店裝飾施工組織管理機構(gòu)崗位職責分工

　　1項目經(jīng)理職責

　　1.1嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系進行管理,確保工程質(zhì)量;

　　1.2組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施;

　　1.3科學組織和管理人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　1.4組織好材料供應(yīng)、施工進度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;

　　1.5協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

　　2項目副經(jīng)理職責

　　2.1制訂詳細周密的施工計劃;

　　2.2按施工計劃制訂材料供應(yīng)清單;

　　2.3制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃;

　　2.4監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;

　　2.5監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

　　2.6堅持每日做好施工日記。

　　3項目技術(shù)負責人職責

　　3.1協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;

　　3.2負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;

　　3.3及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

　　3.4組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

　　4施工員職責

　　4.1全面負責工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責;

　　4.2負責貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;

　　4.3堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

　　4.4參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;

　　4.5制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;

　　4.6做好工程技術(shù)檔案資料的.積累工作。

　　5質(zhì)檢員職責

　　5.1認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;

　　5.2對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;

　　5.3對進場材料進行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用;

　　5.4按照質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢

　　5.5參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證;

　　5.6參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進意見。

　　6安全員職責

　　6.1全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;

　　6.2對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責令整改或暫停施工,并可越級上報;

　　6.3組織義務(wù)消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材;

　　6.4建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預防和改進意見;

　　6.5組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。

　　7材料員職責

　　7.1制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

　　7.2做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;

　　7.3進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;

　　7.4協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。

　　8倉管員職責

　　8.1對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

　　8.2按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

　　8.3做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。

　　9財務(wù)部職責

　　9.1負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;

　　9.2根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;

　　9.3建立健全完善好施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。

　　10行政部職責

　　10.1負責工地人員的后勤、總務(wù)工作;

　　10.2負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

　　10.3監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

　　10.4安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　10.5做好工地人員考勤記錄;

　　10.6執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。

　　11班組長職責

　　11.1負責班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作;

　　11.2配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導,保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

　　11.3對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

　　11.4教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

　　11.5配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

　　分工管理制度 篇3

　　關(guān)于公司各部門職責分工的通知

　　公司各部門：

　　根據(jù)公司發(fā)展管理需求，為了進一步明確公司領(lǐng)導職責及權(quán)限，便于公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部溝通，經(jīng)公司集體研究確定對公司領(lǐng)導職責分工及權(quán)限劃分如下：

　　一、總經(jīng)理

　　主管范圍（1、副總經(jīng)理，2、辦公室，3、銷售部職責）

　　1、貫徹執(zhí)行國家路線、方正、政策及區(qū)、市、縣各級政府部門規(guī)章、制度及行業(yè)政策。制定公司發(fā)展策略和經(jīng)營方向。

　　2、全面負責公司的管理工作，行使最高管理權(quán)。

　　3、行使公司人員聘任、調(diào)配權(quán)。

　　4、行使公司財務(wù)管理及資金調(diào)配權(quán)。

　　5、對公司的設(shè)備（設(shè)施）維修計劃行使審批權(quán)。

　　6、對公司材料購置行使審批權(quán)。

　　7、對公司費用報銷、對外付款行使審批權(quán)。

　　二、副總經(jīng)理

　　分管生產(chǎn)車間、銷售部、值班室、化驗室

　　職責

　　1、遵守公司各項規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。

　　2、全面負責所轄單位各項日常工作的監(jiān)督、管理。

　　3、全面負責公司安全生產(chǎn)工作

　　4、全面負責公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

　　5、全面負責產(chǎn)品

　　6、對公司生產(chǎn)過程中的獎罰行使審批權(quán)。

　　7、確定銷售政策、設(shè)計銷售模式、制訂銷售計劃。

　　8、銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。

　　9、銷售渠道與客戶管理、銷售業(yè)績的考察評估

　　10、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

　　11、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

　　12、制定設(shè)備、設(shè)施得日常保養(yǎng)制度，保證生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施完好及整潔。

　　13、制定車間及劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　14、加強與領(lǐng)導和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　三、副總經(jīng)理

　　職責

　　1、片和業(yè)務(wù)技能，遵守公司各項規(guī)章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。

　　2、負責公司原料和生產(chǎn)及辦公用品的采購工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)及營銷計劃制訂采購計劃，并及時實施。

　　4、制定采購相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

　　5、制定物資采購原則并嚴格落實。

　　6、做好采購的預測工作，根據(jù)資金運作情況，原材料堆放程度，合理進行預先采購。

　　7、加強采購業(yè)務(wù)知識的學習，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔無私的情操。

　　8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

　　9、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。

　　10、監(jiān)控原材料及物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　11、規(guī)范采購票據(jù)的'開具和審批工作，協(xié)助財會進行采購的審核及成本的控制。

　　12．制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　13、加強與領(lǐng)導和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　四、辦公室

　　職責

　　1、制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　2、加強與領(lǐng)導和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　五、銷售部

　　職責

　　1、制定劃定衛(wèi)生區(qū)的清掃、保潔制度，劃分保潔區(qū)域，責任到人，確保轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　2、加強與領(lǐng)導和各部門的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　分工管理制度 篇4

　　為了便于對班內(nèi)所轄設(shè)備進行管理,確保線路健康安全運行,并使全班人員各盡其責,共同參與設(shè)備運行維護工作,同時又能做到責任明確,工作任務(wù)明確,不致出現(xiàn)缺、漏、重復等現(xiàn)象,特制定本班設(shè)備專責分工及專責管理制度如下:

　　一、專責分工:

　　二、分工說明:

　　1、各專責分工桿段只負責分工段的十種記錄及相關(guān)記錄臺帳的填寫,巡線分工由班站長按實際情況統(tǒng)一安排。

　　2、線路進行分段巡視,不得出現(xiàn)空白點;

　　3、一條線路由多人巡視中,以兩人中間重復塔號大號側(cè)最后一個防震錘向大號側(cè)一米處為準;

　　4、線路與電廠、變電所及相鄰單位的分界點以局規(guī)定為準;

　　三、專責管理制度:

　　1、各專責組在每一次線路定期巡視前正確、合理填報巡線計劃,并根據(jù)線路運行和負荷情況填報夜巡,特巡計劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。

　　2、線路巡視結(jié)束后,按實際情況在巡線計劃表內(nèi)填寫巡視結(jié)果;夜巡、特巡結(jié)束后,根據(jù)巡視結(jié)果填寫夜巡、特巡記錄。

　　3、線路巡視結(jié)束后,根據(jù)巡線人員提供的巡線卡內(nèi)容,專責組分析后正確填寫缺陷報表,交班長和安全員審核后報于班內(nèi)技術(shù)資料員上報生技組,根據(jù)填寫處理意見后的報表上相應(yīng)的線路記錄。

　　4、對于線路出現(xiàn)的緊急、重大缺陷,除交于班內(nèi)資料員外,應(yīng)于當日巡線后立即匯報班長,由班長報生技組進行處理。

　　5、對線路每年春秋檢,需處理的缺陷,在春秋檢工作開展前,整理填報后交于班內(nèi)技術(shù)資料員統(tǒng)一上報生技組。線路檢修、清掃、改造、檢測等工作后應(yīng)將情況或結(jié)果相應(yīng)記錄,并將檢修任務(wù)單裝訂后交于技術(shù)資料員歸檔保存。

　　6、對于線路出現(xiàn)的異常、缺陷、隱患或其他情況,專責組無法確定的報班長,由班長組織相應(yīng)人員討論后決定。

　　7、線路由于檢修、改造等原因引起設(shè)備變動的`,根據(jù)生技組下發(fā)變動通知單對相序、圖表、手冊、資料,會同技術(shù)資料員進行修正。

　　8、每月參加由班長主持的運行分析會,對專責線路存在的運行情況,巡視情況提出后進行分析討論,線路發(fā)生故障后,根據(jù)上級相關(guān)部門的定性結(jié)論填寫故障記錄的線路手冊的線路故障統(tǒng)計表,對安全記錄牌上應(yīng)進行反映。

　　9、正確帶領(lǐng)專責線路護線員開展護線宣傳,群眾護線宣傳,并對護線員的護線工作情況進行監(jiān)督檢查,對不合格的護線員預以解除合同。

　　10、專責組成員應(yīng)對所專責線路做到全面了解和熟悉。

　　11、本制度的解釋權(quán)歸班內(nèi)考核小組。本制度在上級相應(yīng)制度的支持下編寫,與上級相關(guān)制度矛盾時,以上級制度為準。

　　分工管理制度 篇5

　　第一條廠部指定一名副廠長負責環(huán)境保護工作的組織領(lǐng)導,各副廠長按職責分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護工作任務(wù)的落實。

　　1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機構(gòu),行使環(huán)境保護管理職能。

　　2、各車間主任負責有關(guān)環(huán)境保護業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導,技術(shù)員負責本單位的環(huán)境保護技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責任,為此,要把環(huán)境保護工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。

　　第二條有關(guān)部門的分工

　　1、廠屬各單位的環(huán)境保護負責人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責任。為此,要把環(huán)境保護管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,必須有環(huán)境保護工作內(nèi)容。

　　2、生產(chǎn)運行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。

　　3、技術(shù)發(fā)展處負責與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

　　4、機動工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時運行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發(fā)生。

　　5、機動工程處負責全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的`跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達到國家排放標準。負責“三廢”噪聲的治理及工程安排。

　　6、財務(wù)資產(chǎn)處負責編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進行管理。

　　7、計量中心負責全廠供排水計量手段的完善。

　　8、質(zhì)量安全環(huán)保處負責監(jiān)督檢查環(huán)境保護管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。

　　9、質(zhì)量安全環(huán)保處負責與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。

　　10、人事勞資處負責環(huán)保培訓、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護技術(shù)知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓。對全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓練培訓工作,不斷提高環(huán)境保護意識。

【分工管理制度】相關(guān)文章：

分工管理制度重要性08-19

校園宣傳人員分工及管理制度06-14

分工工作總結(jié)01-21

清分工作總結(jié)3篇12-02

部分工程量鑒定申請書11-14

分工會年度工作總結(jié)12-30

管理制度02-19

工廠車間管理制度車間管理制度02-14

鑰匙管理制度優(yōu)秀 鑰匙的管理制度表格09-22