工程施工技術管理制度4篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的工程施工技術管理制度，歡迎大家分享。

工程施工技術管理制度1

　　施工技術管理制度是技術管理工作經(jīng)驗、教訓的總結(jié)。嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證;技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢,認真執(zhí)行國家和上級制定的技術規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學地組織各項技術工作,建立正常的技術工作秩序,提高技術管理水平,不斷革新原有技術和采用新技術,達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。

　　一、圖紙的`熟悉、審查和管理制度

　　熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內(nèi)容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。

　　二、技術交底制度

　　技術交底是在正式施工以前,對參與施工的有關人員講解工程對象的設計情況、建筑和結(jié)構特點、技術要求、施工工藝等,以便有關人員(管理人員、技術人員和工人)詳細地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關鍵,防止發(fā)生指導錯誤和操作錯誤。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的,必須報經(jīng)原批準部門同意。

　　四、材料檢驗與施工試驗制度

　　材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構件、成品與半成品以及設備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗,對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。

　　六、工程技術檔案制度

　　工程技術檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等有關的技術文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。

　　七、技術責任制度

　　技術責任制度規(guī)定了各級技術領導、技術管理機構、技術干部及工人的技術分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術領導,明確職責,從而保證配合有利,功過分明,充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

　　八、技術復核及審批制度

　　該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術對象進行復核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。復核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術措施、技術革新方案,對其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標準規(guī)定進行有計劃的復查和檢查。

工程施工技術管理制度2

　　一、責權劃分

　　(一)建設單位

　　1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。

　　2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。

　　(二)施工單位

　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。

　　2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

　　(三)監(jiān)理單位

　　1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

　　2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的'施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。

　　二、技術質(zhì)量管理方針

　　三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。

　　三、技術質(zhì)量管理體系

　　(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發(fā)和審核

　　(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

　　(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

　　(三)圖紙審查要點:

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　五、設計交底

　　設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。

　　六、施工組織設計

　　(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

　　(二)施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容:

　　1、工程概況;

　　2、施工總平面圖;

　　3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;

　　4、施工方法及技術措施;

　　5、季節(jié)施工措施;

　　6、質(zhì)量保證措施;

　　7、安全技術措施;

　　8、環(huán)保及文明施工技術措施。

　　(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

　　七、技術交底

　　由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。

　　八、施工

　　嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。

　　九、設計變更

　　(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

　　(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。

　　(三)不影響結(jié)構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

　　(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

　　十、材料檢驗

　　(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。

　　(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。

　　(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

　　十一、技術檢驗

　　施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

　　十二、隱蔽驗收

　　(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

　　(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設單位和施工單位。

　　(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。

　　(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

　　十三、中間驗收

　　某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

　　十四、設備試運轉(zhuǎn)

　　(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

　　1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

　　2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

　　3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;

　　4、測試量具,工具齊備。

　　(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。

　　(三)試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。

　　十五、竣工驗收

　　(一)竣工驗收條件:

　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;

　　2、檔案齊備。

　　(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

　　(三)竣工驗收應填寫驗收單。

　　十六、質(zhì)量評定

　　(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

　　(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

　　十七、持證上崗

　　(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。

　　(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

　　十八、質(zhì)量保證資料

　　施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

　　十九、質(zhì)量事故

　　(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

　　(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

　　二十、計量

　　(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

　　(二)監(jiān)理應對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。

　　二十一、分包工程質(zhì)量

工程施工技術管理制度3

　　一、項目經(jīng)理管理職責

　　1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

　　2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

　　3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)�業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。

　　4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

　　5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

　　6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

　　二、技術負責人管理職責

　　1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。

　　2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

　　3、建立健全項目技術質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術質(zhì)量問題。

　　4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。

　　5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。

　　6、負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。

　　7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

　　三、主辦工長管理職責

　　1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的'監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

　　2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

　　3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。

　　4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

　　四、各專業(yè)工長管理職責

　　1、鋼筋工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;

　　(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);

　　(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

　　2、木作工長:

　　(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;

　　(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行;

　　(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

　　(4)做好原始資料積累;

　　(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;

　　(6)抓好班組建設及文明施工。

　　3、砼工長:

　　(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;

　　(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;

　　(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;

　　(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結(jié)并及時處理。

　　4、裝飾工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

　　(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。

　　(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。

　　5、內(nèi)業(yè)技術員職責:

　　(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。

　　(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。

　　6、質(zhì)安員職責:

　　(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

　　(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。

工程施工技術管理制度4

　　1.施工技術管理

　　a、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程;依靠技術進步,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務,確保安全施工、文明施工,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,使技術與經(jīng)濟達到辯證統(tǒng)一。

　　b、技術交底制度

　�、殴こ添椖块_工前,由工程部組織設計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。

　�、频乇P在工程開工前,地盤經(jīng)理或技術副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。

　�、歉鱾�分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。

　�、燃夹g交底須由專人負責記錄,并作為文件資料存檔保存。

　　2.施工技術資料管理

　　a、文件資料的管理

　　⑴施工圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。

　�、乒こ滩恐付▽Ｈ素撠熓瞻l(fā)文件、資料、設計圖等文件。

　�、峭鶃砗�件須類別分明、編號統(tǒng)一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清目錄。

　�、葘τ诘乇P的請求、報告,處理應及時,批復應明確。

　�、蓢栏裎募�資料的借閱制度,各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意,并辦理借閱登記手續(xù),預定歸還日期。

　　b、設計圖紙的管理

　�、欧慨a(chǎn)發(fā)展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。

　�、乒こ滩�::接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關部門,及時組織圖紙會審。

　�、欠采形催M場施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部分發(fā);凡已進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部發(fā)到地盤,由地盤發(fā)給施工單位。

　�、裙こ滩渴盏降禺a(chǎn)部確認后發(fā)來的設計變更、設計修改等技術文件后,經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)�業(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤,由地盤分發(fā)到各分包單位。

　　⑸施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收,分發(fā)工作要及時到位,并注明收發(fā)時間。

　　⑹技術核定單經(jīng)設計單位設計人員簽證后有效。

　　c、竣工資料的管理

　　⑴建設工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規(guī)定。

　　⑵竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。

　　3.工程竣工驗收程序

　　a、分包單位自驗。

　　b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監(jiān)理參加。

　　c、按照竣工檔案規(guī)定,準備完整的竣工資料。

　　d、由工程部組織地盤、監(jiān)理和相關的分包單位,申請政府有關部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。

　　e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。

　　f、監(jiān)理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改后的復驗。

　　g、工程部、監(jiān)理寫出評估報告。

　　h、工程部提交驗收申請報告。

　　i、工程部和地盤組織正式驗收,監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)、各分包施工單位參加,并寫出驗收評估意見,質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量評定等級。

　　4.施工圖紙、技術核定管理規(guī)定

　　對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規(guī)定,有關部門、地盤按此規(guī)定執(zhí)行。

　　a、施工圖紙、設計變更

　　⑴設計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收(不直接發(fā)至工程部或地盤)。

　�、剖┕�圖紙、設計變更,必須符合廣州市出圖有關規(guī)定。

　�、堑禺a(chǎn)部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行審核,地產(chǎn)部蓋章后,按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。

　�、裙こ滩渴盏降禺a(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)的`施工圖紙、設計變更后,按業(yè)務職能分發(fā)(包括地盤),并督辦。

　　⑸工程部收到施工圖紙后,應組織有關工程人員熟悉圖紙,會同地產(chǎn)部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

　�、蕡D紙會審記錄由工程部負責整理,并報送設計單位,交地產(chǎn)部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。

　　b、技術核定及特殊情況

　�、殴こ滩考捌渌�部門(包括地盤)提出要求變更設計文件,可主送設計單位,抄送地產(chǎn)部。

　�、乒こ滩考捌渌�部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性文件,應報地產(chǎn)部,由地產(chǎn)部組織論證,確定是否接納。

　�、堑禺a(chǎn)部一般不應干預施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫�；蛐薷�,并知會工程部后,盡快補發(fā)變更通知單。

　�、确矊俳Y(jié)構修改的技術核定,不論任何部門提出,均須由設計單位確認。

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