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承包方管理制度
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的承包方管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
承包方管理制度1
目的：為了永豐公司的規(guī)范化管理，更為了樹立企業(yè)良好形象，加強(qiáng)內(nèi)部管理，維護(hù)公司正常生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。
適用范圍：永豐公司廠區(qū)內(nèi)全體人員。
總則：為保障公司正常的`生產(chǎn)秩序和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建一個(gè)管理有序、安全文明的工作、生活場(chǎng)所，促進(jìn)公司健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。
內(nèi)容：1、進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)人員，要遵守永鑫能源的一切規(guī)章制度，確保生產(chǎn)范圍內(nèi)的良好治安秩序和正常生產(chǎn)秩序，否則扣200元，交監(jiān)察部處理，嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。
2、嚴(yán)格按照規(guī)定路線行駛上下班，普煅在車間北至成達(dá)倉(cāng)庫北進(jìn)出上下班，焙燒在焙燒北至機(jī)加車間北，到電廠西馬路進(jìn)出上下班。違者扣100元，交監(jiān)察部處理。
3、上班期間人員不得隨意進(jìn)出非屬地車間，不得隨意使用永豐廢料堆等處材料，更不得拆用其他車間設(shè)備零件，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
4、乙方人員要無條件接受和執(zhí)行永豐公司規(guī)定和永豐管理人員的正常指令，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
5、乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電室、控制室等更改線路時(shí)和接臨時(shí)線路時(shí)，要通知到永豐公司經(jīng)理，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
6、乙方人員不能隨意改變?cè)O(shè)備原貌，更不能隨意更改生產(chǎn)工藝，要通知永豐公司管理人員，協(xié)商后，報(bào)集團(tuán)公司審批后才能執(zhí)行，違反者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。
7、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具和線路儀表，不能隨意設(shè)置和更改，三方協(xié)商后，報(bào)集團(tuán)公司審批后才能執(zhí)行，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
8、承包方所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、草地清理以及馬路衛(wèi)生，（馬路兩側(cè)草地向內(nèi)延伸5米為負(fù)責(zé)區(qū)域）區(qū)域內(nèi)消防器材要按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求執(zhí)行，甲方不定期檢查，如有清理、維護(hù)保養(yǎng)不到位者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。因上級(jí)檢查沒做到位者，承擔(dān)全部行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
9、運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行進(jìn)出廠，屬地區(qū)域的進(jìn)出車輛，屬地車間有監(jiān)管責(zé)任，監(jiān)管不到位或不負(fù)責(zé)，和外來車輛同責(zé)，外來車輛并按照公司規(guī)定路線行駛、車輛在廠區(qū)內(nèi)損壞公司設(shè)備設(shè)施的，違者處罰500元，并修復(fù)好。
10、生產(chǎn)垃圾和生活垃圾不能隨意傾倒，自行解決，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
11、涉及安全環(huán)保事項(xiàng)時(shí)，要無條件服從永鑫集團(tuán)公司調(diào)劑，違者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。
12、進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)的人員，嚴(yán)格按照公司制度穿戴勞保用品，不準(zhǔn)帶煙火入廠、不準(zhǔn)在罐區(qū)內(nèi)接打手機(jī)，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
13、廠區(qū)內(nèi)消防水不能隨意使用，如有特殊情況時(shí)，要按集團(tuán)公司審批流程審批，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
14、永豐公司廠區(qū)外圍圍墻不得靠近，發(fā)現(xiàn)有無事靠近者，按違章處理，并扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
15、普煅車間原有記錄和資料，需保存好，發(fā)現(xiàn)有破壞和隨意處理的，扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
16、現(xiàn)場(chǎng)有大型檢維修，涉及動(dòng)火安全時(shí)，要通知永豐管理人員，如沒有安全措施和告知，將責(zé)令其停業(yè)整頓，并處罰3000元，交監(jiān)察部處理。
17、煙氣在線上傳要保證實(shí)時(shí)、合格上傳，并檢查到位，有異常及時(shí)上報(bào)，有弄虛作假、隱瞞不報(bào)者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
18、保證區(qū)域內(nèi)的水、汽、風(fēng)無跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理，做不到者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
19、永豐公司每月組織一次綜合性檢查，所屬車間對(duì)檢查項(xiàng)要及時(shí)整改，做不到者，扣罰100元/項(xiàng)，交監(jiān)察部處理。
20、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，區(qū)域衛(wèi)生清理，設(shè)備隱患不及時(shí)處理，區(qū)域衛(wèi)生不及時(shí)清理者，扣罰50元/項(xiàng)，交監(jiān)察部處理。
承包方管理制度2
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分承包方必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場(chǎng)容、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據(jù)工期、進(jìn)度、計(jì)劃、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)總包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時(shí)此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2）對(duì)工程分承包方施工的隱蔽工程驗(yàn)收，項(xiàng)目派質(zhì)檢人員參加驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評(píng)估
1）項(xiàng)目部每月下旬對(duì)分承包方定期進(jìn)行考核，內(nèi)容包括：分承包方服從總包現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，有健全的組織機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)及目標(biāo)明確，注重質(zhì)量，對(duì)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)管理。
2）扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主動(dòng)預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗(yàn)和考核，有嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度，決不使用不良材料，合理安排工程進(jìn)度，達(dá)到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫評(píng)估意見，經(jīng)考核不合格的`分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊(cè)中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b/t19001—20xxidtiso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項(xiàng)工作。
2）分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無技術(shù)交底將對(duì)分承包方進(jìn)行處罰。
3）分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過程質(zhì)量控制，對(duì)隱蔽工程、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位會(huì)同總包方質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4）分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，項(xiàng)目質(zhì)檢人員會(huì)同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5）不定期對(duì)分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠合格證，復(fù)驗(yàn)防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準(zhǔn)確、工整。
7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺(tái)帳（過程狀態(tài)、物項(xiàng)狀態(tài)、試驗(yàn)狀態(tài)）。
8）定期會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部參與對(duì)分承包方進(jìn)行考核。
9）分承包嚴(yán)格按施工檢驗(yàn)班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必須達(dá)到合同要求。
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