策劃部管理制度

　　在當今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的策劃部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

策劃部管理制度1

　　1、完成公司下達給本部門的拓展任務指標；

　　2、負責制定公司的對外宣傳策略，樹立公司品牌形象；

　　3、負責公司的物業(yè)管理市場調研工作，制定公司的'市場拓展策略；

　　4、根據(jù)公司年度《目標責任書》制定部門工作計劃和工作目標；

　　5、負責制定和出臺公司關于拓展物業(yè)管理項目的各項規(guī)章制度；

　　6、負責制定公司標書范本，分析招投標工作的特點，研究招投標行為的規(guī)律；

　　7、負責公司業(yè)務合同的匯總、統(tǒng)計、分析工作，統(tǒng)計內容包括物業(yè)類型、委托主體、服務形式、管理面積等方面，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、統(tǒng)計分析的科學性、對外宣傳口徑的一致性；

　　8、負責物管公司品牌形象宣傳的組織、策劃、落實工作；

　　9、協(xié)助制定公司物業(yè)管理規(guī)范，統(tǒng)一企業(yè)文化，統(tǒng)一形象標識，統(tǒng)一服務標準，統(tǒng)一管理口號；

　　10、負責**物業(yè)管理有限公司網(wǎng)站的建立、更新與再開發(fā)。

策劃部管理制度2

　　一、策劃部組織構架

　　(總編制:4人)

　　二、部門職責

　　1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

　　1)根據(jù)目標地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調查;

　　2)組織目標項目土地現(xiàn)場考察工作;

　　3)依據(jù)市場調研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

　　4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;

　　5)負責區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

　　6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

　　2、策劃推廣

　　1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;

　　2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設計方案評審;

　　3)負責擬訂項目銷售均價;

　　4)負責組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

　　5)負責根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

　　6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;

　　7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的.資質審查和篩選;

　　3、公司品牌推廣管理:

　　1)負責公司品牌主題推廣,明確其內涵與外延;

　　2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)負責企業(yè)品牌形象設計;

　　4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協(xié)調活動全過程;

　　5)公司對外形象設計、對外宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;

　　7)負責公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

　　三、崗位職責

　　1、策劃部經(jīng)理

　　1)負責組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

　　2)負責組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;

　　3)負責對項目進行市場調研工作,負責市場調研機構的選擇,并對調研報告進行審核;

　　4)負責組織編寫項目市場調研報告;

　　5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;

　　6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;

　　7)負責企業(yè)品牌形象設計;

　　8)負責公司外網(wǎng)的建立及維護更新;

　　2、推廣執(zhí)行

　　1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內涵與外延;

　　2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)參與企業(yè)形象設計;

　　4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協(xié)調活動全過程;

　　5)負責公司對外形象宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;;

　　7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

　　8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

　　9)負責項目廣告費用的控制;

　　10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。

　　3、平面設計

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

　　2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責項目相關平面設計工作的協(xié)調和溝通。

　　4、文案

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

　　2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;

　　3)負責項目相關文案工作的協(xié)調和溝通。

策劃部管理制度3

　　1、在總經(jīng)理領導下，負責浴場市場開發(fā)、客源組織、公關關系的組織工作。安排部門工作內容，分派工作任務，并督導各崗位員工認真完成。

　　2、在市場調查的基礎上，擬定市場開發(fā)方針、市場銷售目標、市場營銷策略、各類客源的市場報價方案，報總經(jīng)理審批后組織貫徹實施。

　　3、根據(jù)市場動向、特點、客源構成，研究制定銷售預算，確定不同季節(jié)的散客、浴場、會議、團隊客源比例及其相應的價格方案，報財務部和總經(jīng)理審批后，納人浴場整體預算，形成目標管理責任指標，并組織貫徹實施。

　　4、擬定市場銷售行動計劃，具體確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人，并提出完成這些計劃指標的行動方案，督導銷售代表深人市場，組織客源，保證月、季銷售任務的順利完成。

　　5、定期召開銷售例會，分析市場動向、特點、周圍浴場的銷售狀況、競爭趨勢。掌握浴場客源銷售指標的`完成結果，分析客源構成，針對銷售工作中存在的問題，及時提出改進措施。

　　6、協(xié)調公關策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門的關系，及時同有關部門協(xié)商，解決存在問題。

　　7、與公關策劃部其他同事研究制訂公關活動計劃，督導公關人員廣泛開展公關活動，做好廣告、宣傳，樹立浴場形象，為市場銷售提供優(yōu)良環(huán)境。

　　8、研究制定部門管理制度、工作程序，培訓銷售人員，控制部門費用開支。

策劃部管理制度4

　　管理目標：

　　1、穩(wěn)定與提高作品質量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。

　　管理程序：：

　　一、人力激勵化管理：

　　1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關項目負責人、相關部門領導、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。

　　2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調離、辭退等。

　　3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。

　　二、交流單據(jù)化管理：

　　1、年計劃在每年11月份上報，2周內批復；月計劃在每月20日前上報，一周內批復；年計劃、月計劃制定時。周計劃在每周五上報，2日內批復；

　　2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應予簽收。

　　3、任務下達通知單，應有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。

　　三、例會培訓化管理：

　　1、每日早會、周六例會、月底小結會、年度總結會。

　　2、項目前期培訓、項目總結會、節(jié)假日技能培訓。

　　四、創(chuàng)作流程化管理：

　　1）、創(chuàng)意方案工作流程：

　　1、客戶部組織項目目標研討會

　　2、策劃部組織項目策略研討會

　　3、策劃部目標實現(xiàn)要素系統(tǒng)調研活動

　　4、策劃部內方案的草案比稿

　　5、客戶部組織方案效果的外部預測

　　6、策劃部內方案的修訂案比稿

　　7、策劃部對客戶部召開的方案說明會

　　8、策劃部腳本草案畫面研討會

　　9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會

　　10、指導、協(xié)助客戶部公關

　　11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果

　　2）、平面設計的工作流程：

　　1、客戶部組織項目目標研討會

　　2、策劃部組織項目策略研討會

　　3、設計部組織項目要求說明會

　　4、設計部組織設計要素調研活動

　　5、設計部組織設計草案比稿

　　6、設計部對客戶部召開設計草案創(chuàng)意說明會

　　7、客戶部組織觀眾效果的外部預測

　　8、設計部進行修訂案比稿

　　9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會

　　10、指導、協(xié)助客戶部公關

　　11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果

　　五、出品議會化管理：

　　涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負責組織參議的.

　　人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權，以票數(shù)多方的意志為

　　準，總監(jiān)有加一票權。

　　六、作品質量激勵

　　1、作品質量每月最后一個工作日評定

　　2、評定成員：公司領導、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設計總監(jiān)。有其中三名以上的評委到場評定即為有效

　　3、作品質量分為5個級別，策劃人員對應5個級別，獲得相應的績效工資：

　　a級質量績效工資是崗位工資增加50%

　　b級質量績效工資是崗位工資增加30%

　　c級質量績效工資是崗位工資增加10%

　　d級質量績效工資是崗位工資減去10%

　　e級質量績效工資是崗位工資減去30%

　　中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計

　　中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計

　　協(xié)同工作（含助理職務、見習職務）不做績效工資考核，全額給予崗位工資

　　4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質量者，晉升崗位及工資級別

　　5、“金點子”獎，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎200元，非策劃人員獎300元；創(chuàng)意思路獲得社會性大獎或客戶重大成功，策劃人員獎500元，非策劃人員獎600元；

　　6、“明星品牌執(zhí)行官”獎，每年度評選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎20xx―10000元；

　　7、策劃按件計獎，按難易程度獎勵100元――300元/件，由總監(jiān)負責對照派工單評估、核算。策劃項目獨立完成人，按純利潤的10%，與設計部門協(xié)同完成人，與設計部門均分純利潤的10%

　　8、文案按件計獎，按難易程度獎勵30元――60元/件，由總監(jiān)負責對照派工單評估、核算

　　9、總監(jiān)的績效評估標準是團隊平均質量級別的c級

　　團隊平均質量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推

　　10、每年年終獎勵按純利潤的15%提取，又總監(jiān)負責對照派工單支配，按提取總額60―70%的比例獎勵系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%（含20%）以上者，獎勵高于獎金總額的15%

　　11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結清合同金額的第一月10日。

　　12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。

　　13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設計表現(xiàn)人員得15%。

　　14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。

　　15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應有的義務。

　　16、由于客戶反復修改，導致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應累積，平均分享與其相應的獎金比例。

　　17、由于客戶反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內容，不影響當初對項目主創(chuàng)人員的確認。

　　18、項目主創(chuàng)人員的確認，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。

　　19、當項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。

　　20、當項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。

　　21、對我司長期服務的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應的獎金比例。

　　七、作品質量標準

　　1、目標地區(qū)、觀眾是否清晰、準確。

　　2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。

　　3、是否提出新的概念、新的價值。

　　4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準確。

　　5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。

　　6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。

　　7、是否值得目標觀眾關注、同情。

　　8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。

　　9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標觀眾的口碑傳播。

　　10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點

　　11、是否出品快速、準確

　　以上11個指標可根據(jù)具體的項目情況，在實際評估時調整權重，如在廣告語寫作項目中：目標觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個指標

　　達到以上10個指標的作品為a級質量

　　達到以上8個指標的作品為b級質量

　　達到以上6個指標的作品為c級質量

　　達到以上4個指標的作品為d級質量

策劃部管理制度5

　　一.總則：

　　1. 為了規(guī)范我部門計算機的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及局域網(wǎng)正常運作，使計算機更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。

　　2. 本制度所稱的電腦主要指：主機、顯示器、鍵盤、鼠標、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡產(chǎn)品和附屬設備，各類應用軟件等。

　　二.使用規(guī)定：

　　1. 部門配備的電腦設備，實行使用人負責制。工作人員要加強電腦知識的學習，按規(guī)范要求正確操作使用，注意電腦設備的保養(yǎng)和維護，嚴防病毒侵入，保證正常運轉;嚴禁非本部人員擅自使用，人為造成設備損壞，除追究當事人的責任外，其維修費用從當事人工資中核減。

　　2. 公司網(wǎng)絡資源是公司用于工作目的的投資，電腦是公司員工教育學習、處理信息和整理資料的重要工具，只能用于工作。嚴禁在工作時間瀏覽與公司工作無關的網(wǎng)頁、資料，嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進行其它與工作無關的活動，嚴利用電腦設備播放黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。

　　3. qq使用規(guī)定：qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關的事宜，包括文件的傳輸、相關單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等，禁止利用qq工具同與工作無關的人員聊天，傳輸文件等。

　　4. 嚴禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應及時維修，加強網(wǎng)絡安全管理，個人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件，如因私自安裝無關軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的，由專業(yè)人員負責維修或賠償?shù)戎惦娔X。個人不能私自對電腦軟件進行改動、安裝或刪除等操作。嚴禁私自拆卸電腦，調換配件。一經(jīng)查實，按損壞程度進行相應處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的，請與行政負責人員聯(lián)系。由于操作不當造成硬件損壞，由個人自行維修或賠償?shù)戎低�類硬件�?/p>

　　5. 不得將來歷不明的軟件裝入機器運行，防止染上'病毒'。發(fā)現(xiàn)機器故障及時報告，不得擅自進行維護，防止造成損失。電腦設備維修應由局辦公室組織進行。嚴防計算機病毒入侵，其它單位或個人的外部存儲設備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計算機，確有必要連入的必須事先進行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤

　　5. 加強本司電腦設備的`集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門總監(jiān)批準，部門不得自行調換、拆卸、處理電腦及附屬設備。設備的配備、更新、維修和報廢 都須按程序通知行政管理人員。上機人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設備;不準在非正常狀態(tài)下使用計算機，嚴禁私自拆卸機箱，硬件或應用軟件出現(xiàn)異常，應及時與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門同意，計算機及其附屬設備不得外借。

　　6. 無論是本單位，還是外單位人員，凡與本部門無關人員，嚴禁上機操作。各部門及個人在未經(jīng)允許下，不得打開其他部門或個人的郵件，更不得打開來歷不明的郵件及附件。

　　7. 計算機資源緊缺時，遵循緊急事務優(yōu)先原則協(xié)商解決。

　　8. 員工離開座位超過半小時需關閉顯示器，以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電，下班后需按正確方法關機，并關閉電源，關好門窗，方可離開。

　　三. 安全規(guī)定：

　　1. 部門或個人應高度重視公司的技術秘密和商業(yè)秘密的保護。

　　2. 嚴格遵守密制度，工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。

　　3. 重要的部門或個人文檔必要時需加密;對公司或個人的資料，未經(jīng)允許任何人不得進行改動，或者告之部門之外的人員。

　　四.處罰辦法:

　　1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。

　　2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。

　　3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴重警告、罰款或者開除處分。

　　五.附則

　　本規(guī)定由策劃部制訂并負責解釋，報策劃部總監(jiān)核準后施行，修改或終止時亦同。

策劃部管理制度6

　　一.部長職責:

　　1、認真履行飛揚社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導和監(jiān)督力度;

　　2、負責對本部門人員工作情況進行考核;

　　3、加強對策劃部部員的培訓,建立一支高素質的策劃團隊,確保部門工作目標的實現(xiàn);

　　4、在工作中嚴格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;

　　5、了解相應的`法律法規(guī),與部員們開展學習活動;

　　6、安排部門會議,對工作進行安排和總結。

　　二.副部長職責:

　　1、協(xié)助部長完成策劃部職責范圍內的各項工作;

　　2、負責協(xié)助部長做好策劃活動中各項工作的綜合協(xié)調;

　　3、負責協(xié)助部長做好策劃部部內部制度建設,部長不在時可代理部長處理某些事務;

　　4、負責協(xié)助部長做好部內人員考核以及其它日常工作,督導部員工作并確保工作的效率和質量;

　　5、負責策劃部職務,與社團其它部門協(xié)調,每次社團活動開展時與社長以及活動負責部門作好交流溝通,向活動主辦,協(xié)辦部門抽調專門的策劃負責人配合各部門的活動,為策劃部的活動開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

　　6、團結部門內部成員,關心其思想動態(tài)及工作、學習態(tài)度,及時給予幫助及指導。

　　三.部員職責:

　　1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;

　　2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;

　　3、完成部長或副部長分配的任務;

　　4、積極參與本部門各項工作,增強主動性,加強與部長、副部長的交流和溝通;

　　5、對社團的公共物品做好維護。

　　四.部門紀律

　　(一)、會議紀律:

　　1、每周部門定期舉行一次例會(暫定為***),任何人不得無故缺席,如有事不能參加者,在會議開始前向部長或副部長請假,獲準后方可請假;

　　2、例會時,部員及部長必須將手機調為振動或靜音,除有特殊情況,否者一概不能撥打或接聽電話,以保證會議的正常進行;

　　3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內容;

　　4、會議期間,部員之間禁止聊天;

　　5、例會實行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;

　　6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;

　　7、在策劃部各項事項決策沒有經(jīng)過審批通過前,任何人不得以任何方式向外傳播策劃內容;

　　8、由于策劃的重要性,要求各項能夠提出信息者對信息負責,保證提供信息的真實性并且認真切實得提出相應決策意見。

　　(二)、通信紀律:

　　1、收到短信應回復,除去沒有要求的;

　　2、發(fā)郵件時注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;

　　3、與各部門的上級溝通時注意用語。

　　為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!

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