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策劃部管理制度

時(shí)間：2023-03-26 11:30:42 制度我要投稿

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策劃部管理制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的策劃部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

策劃部管理制度

策劃部管理制度1

　　1、完成公司下達(dá)給本部門的拓展任務(wù)指標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)制定公司的對(duì)外宣傳策略，樹立公司品牌形象；

　　3、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理市場調(diào)研工作，制定公司的市場拓展策略；

　　4、根據(jù)公司年度《目標(biāo)責(zé)任書》制定部門工作計(jì)劃和工作目標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)制定和出臺(tái)公司關(guān)于拓展物業(yè)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　6、負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)書范本，分析招投標(biāo)工作的'特點(diǎn)，研究招投標(biāo)行為的規(guī)律；

　　7、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括物業(yè)類型、委托主體、服務(wù)形式、管理面積等方面，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)計(jì)分析的科學(xué)性、對(duì)外宣傳口徑的一致性；

　　8、負(fù)責(zé)物管公司品牌形象宣傳的組織、策劃、落實(shí)工作；

　　9、協(xié)助制定公司物業(yè)管理規(guī)范，統(tǒng)一企業(yè)文化，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理口號(hào)；

　　10、負(fù)責(zé)**物業(yè)管理有限公司網(wǎng)站的建立、更新與再開發(fā)。

策劃部管理制度2

　　一、策劃部組織構(gòu)架

　　(總編制:4人)

　　二、部門職責(zé)

　　1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

　　1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;

　　2)組織目標(biāo)項(xiàng)目土地現(xiàn)場考察工作;

　　3)依據(jù)市場調(diào)研和項(xiàng)目地塊實(shí)際情況,撰寫《市場調(diào)研報(bào)告》及《初步項(xiàng)目建議書》提交研發(fā)部;

　　4)組織項(xiàng)目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報(bào)告;

　　5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對(duì)手、重點(diǎn)樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

　　6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。

　　2、策劃推廣

　　1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。包括項(xiàng)目推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營方案;

　　2)參與公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審;

　　3)負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷售均價(jià);

　　4)負(fù)責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評(píng)審;

　　5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺(tái)、銷售模型制作;

　　6)負(fù)責(zé)擬定營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營銷成本;

　　7)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　3、公司品牌推廣管理:

　　1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

　　2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

　　4)組織品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過程;

　　5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;

　　7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營銷資料的策劃和更新。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、策劃部經(jīng)理

　　1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

　　2)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場做出市場狀況的'分析;

　　3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核;

　　4)負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告;

　　5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;

　　6)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

　　7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

　　8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;

　　2、推廣執(zhí)行

　　1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

　　2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

　　3)參與企業(yè)形象設(shè)計(jì);

　　4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過程;

　　5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;

　　6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);;

　　7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;

　　8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

　　9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;

　　10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

　　3、平面設(shè)計(jì)

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

　　2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、文案

　　1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

　　2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

策劃部管理制度3

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)浴場市場開發(fā)、客源組織、公關(guān)關(guān)系的組織工作。安排部門工作內(nèi)容，分派工作任務(wù)，并督導(dǎo)各崗位員工認(rèn)真完成。

　　2、在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定市場開發(fā)方針、市場銷售目標(biāo)、市場營銷策略、各類客源的'市場報(bào)價(jià)方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。

　　3、根據(jù)市場動(dòng)向、特點(diǎn)、客源構(gòu)成，研究制定銷售預(yù)算，確定不同季節(jié)的散客、浴場、會(huì)議、團(tuán)隊(duì)客源比例及其相應(yīng)的價(jià)格方案，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批后，納人浴場整體預(yù)算，形成目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施。

　　4、擬定市場銷售行動(dòng)計(jì)劃，具體確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人，并提出完成這些計(jì)劃指標(biāo)的行動(dòng)方案，督導(dǎo)銷售代表深人市場，組織客源，保證月、季銷售任務(wù)的順利完成。

　　5、定期召開銷售例會(huì)，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)、周圍浴場的銷售狀況、競爭趨勢(shì)。掌握浴場客源銷售指標(biāo)的完成結(jié)果，分析客源構(gòu)成，針對(duì)銷售工作中存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。

　　6、協(xié)調(diào)公關(guān)策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門的關(guān)系，及時(shí)同有關(guān)部門協(xié)商，解決存在問題。

　　7、與公關(guān)策劃部其他同事研究制訂公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃，督導(dǎo)公關(guān)人員廣泛開展公關(guān)活動(dòng)，做好廣告、宣傳，樹立浴場形象，為市場銷售提供優(yōu)良環(huán)境。

　　8、研究制定部門管理制度、工作程序，培訓(xùn)銷售人員，控制部門費(fèi)用開支。

策劃部管理制度4

　　管理目標(biāo)：

　　1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。

　　管理程序：：

　　一、人力激勵(lì)化管理：

　　1、實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績?cè)u(píng)級(jí)制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)是該人員對(duì)創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評(píng)委評(píng)級(jí)之和/評(píng)委人數(shù)；月總級(jí)別=每個(gè)項(xiàng)目級(jí)別之和/項(xiàng)目數(shù)；年總級(jí)別=月總級(jí)別/工作月份。

　　2、實(shí)行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級(jí)別e級(jí)別以下者淘汰；月總級(jí)別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對(duì)創(chuàng)作人員的業(yè)績?cè)u(píng)估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級(jí)、調(diào)離、辭退等。

　　3、實(shí)行高要求高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競賽；鼓勵(lì)創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。

　　二、交流單據(jù)化管理：

　　1、年計(jì)劃在每年11月份上報(bào)，2周內(nèi)批復(fù)；月計(jì)劃在每月20日前上報(bào)，一周內(nèi)批復(fù)；年計(jì)劃、月計(jì)劃制定時(shí)。周計(jì)劃在每周五上報(bào)，2日內(nèi)批復(fù)；

　　2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級(jí)之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。

　　3、任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會(huì)的排期，交客戶部備忘。

　　三、例會(huì)培訓(xùn)化管理：

　　1、每日早會(huì)、周六例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。

　　2、項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、節(jié)假日技能培訓(xùn)。

　　四、創(chuàng)作流程化管理：

　　1）、創(chuàng)意方案工作流程：

　　1、客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)

　　2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)

　　3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)

　　4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿

　　5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測

　　6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿

　　7、策劃部對(duì)客戶部召開的方案說明會(huì)

　　8、策劃部腳本草案畫面研討會(huì)

　　9、客戶部組織對(duì)客戶召開觀眾效果預(yù)測會(huì)

　　10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

　　11、向客戶部收集、評(píng)估客戶的使用效果

　　2）、平面設(shè)計(jì)的工作流程：

　　1、客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)

　　2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)

　　3、設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說明會(huì)

　　4、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)

　　5、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿

　　6、設(shè)計(jì)部對(duì)客戶部召開設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說明會(huì)

　　7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測

　　8、設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿

　　9、客戶部組織對(duì)客戶召開觀眾效果預(yù)測會(huì)

　　10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

　　11、向客戶部收集、評(píng)估客戶的使用效果

　　五、出品議會(huì)化管理：

　　涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的

　　人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為

　　準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。

　　六、作品質(zhì)量激勵(lì)

　　1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評(píng)定

　　2、評(píng)定成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)。有其中三名以上的評(píng)委到場評(píng)定即為有效

　　3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級(jí)別，策劃人員對(duì)應(yīng)5個(gè)級(jí)別，獲得相應(yīng)的績效工資：

　　a級(jí)質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%

　　b級(jí)質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%

　　c級(jí)質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%

　　d級(jí)質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%

　　e級(jí)質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%

　　中途接手的策劃項(xiàng)目，全額績效工資按50%計(jì)

　　中途接手的文案項(xiàng)目，全額績效工資按50%計(jì)

　　協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資

　　4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評(píng)為a級(jí)質(zhì)量者，晉升崗位及工資級(jí)別

　　5、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎(jiǎng)200元，非策劃人員獎(jiǎng)300元；創(chuàng)意思路獲得社會(huì)性大獎(jiǎng)或客戶重大成功，策劃人員獎(jiǎng)500元，非策劃人員獎(jiǎng)600元；

　　6、“明星品牌執(zhí)行官”獎(jiǎng)，每年度評(píng)選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎(jiǎng)20xx―10000元；

　　7、策劃按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)100元――300元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算。策劃項(xiàng)目獨(dú)立完成人，按純利潤的10%，與設(shè)計(jì)部門協(xié)同完成人，與設(shè)計(jì)部門均分純利潤的10%

　　8、文案按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)30元――60元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算

　　9、總監(jiān)的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)

　　團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)時(shí)，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的'10%，以此類推

　　10、每年年終獎(jiǎng)勵(lì)按純利潤的15%提取，又總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單支配，按提取總額60―70%的比例獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%（含20%）以上者，獎(jiǎng)勵(lì)高于獎(jiǎng)金總額的15%

　　11、按項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)，分配時(shí)間是項(xiàng)目完成之后，客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。

　　12、對(duì)項(xiàng)目完成過2年之時(shí)，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。

　　13、獎(jiǎng)金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。

　　14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。

　　15、在動(dòng)腦會(huì)上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時(shí)，才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一；動(dòng)腦會(huì)上其他與會(huì)職員的暗示和輔助提示，視為與會(huì)成員應(yīng)有的義務(wù)。

　　16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過不同時(shí)期累積完成的，則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。

　　17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。

　　18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會(huì)議上公布。

　　19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無主創(chuàng)人員時(shí)，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時(shí)，其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。

　　20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí)，其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。

　　21、對(duì)我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。

　　七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。

　　2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。

　　3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。

　　4、表現(xiàn)的賣點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。

　　5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。

　　6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。

　　7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。

　　8、是否符合社會(huì)道德，符合品牌長期發(fā)展。

　　9、是否制造社會(huì)熱點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。

　　10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)

　　11、是否出品快速、準(zhǔn)確

　　以上11個(gè)指標(biāo)可根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，在實(shí)際評(píng)估時(shí)調(diào)整權(quán)重，如在廣告語寫作項(xiàng)目中：目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個(gè)指標(biāo)

　　達(dá)到以上10個(gè)指標(biāo)的作品為a級(jí)質(zhì)量

　　達(dá)到以上8個(gè)指標(biāo)的作品為b級(jí)質(zhì)量

　　達(dá)到以上6個(gè)指標(biāo)的作品為c級(jí)質(zhì)量

　　達(dá)到以上4個(gè)指標(biāo)的作品為d級(jí)質(zhì)量

策劃部管理制度5

　　一.總則：

　　1. 為了規(guī)范我部門計(jì)算機(jī)的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及局域網(wǎng)正常運(yùn)作，使計(jì)算機(jī)更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。

　　2. 本制度所稱的電腦主要指：主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、打印機(jī)、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備，各類應(yīng)用軟件等。

　　二.使用規(guī)定：

　　1. 部門配備的電腦設(shè)備，實(shí)行使用人負(fù)責(zé)制。工作人員要加強(qiáng)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，按規(guī)范要求正確操作使用，注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)防病毒侵入，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁非本部人員擅自使用，人為造成設(shè)備損壞，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，其維修費(fèi)用從當(dāng)事人工資中核減。

　　2. 公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具，只能用于工作。嚴(yán)禁在工作時(shí)間瀏覽與公司工作無關(guān)的.網(wǎng)頁、資料，嚴(yán)禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進(jìn)行其它與工作無關(guān)的活動(dòng)，嚴(yán)利用電腦設(shè)備播放黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。

　　3. qq使用規(guī)定：qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜，包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等，禁止利用qq工具同與工作無關(guān)的人員聊天，傳輸文件等。

　　4. 嚴(yán)禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關(guān)的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時(shí)維修，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，個(gè)人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件，如因私自安裝無關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。個(gè)人不能私自對(duì)電腦軟件進(jìn)行改動(dòng)、安裝或刪除等操作。嚴(yán)禁私自拆卸電腦，調(diào)換配件。一經(jīng)查實(shí)，按損壞程度進(jìn)行相應(yīng)處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的，請(qǐng)與行政負(fù)責(zé)人員聯(lián)系。由于操作不當(dāng)造成硬件損壞，由個(gè)人自行維修或賠償?shù)戎低愑布?/p>

　　5. 不得將來歷不明的軟件裝入機(jī)器運(yùn)行，防止染上'病毒'。發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障及時(shí)報(bào)告，不得擅自進(jìn)行維護(hù)，防止造成損失。電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進(jìn)行。嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒入侵，其它單位或個(gè)人的外部存儲(chǔ)設(shè)備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計(jì)算機(jī)，確有必要連入的必須事先進(jìn)行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤

　　5. 加強(qiáng)本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)，部門不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、維修和報(bào)廢都須按程序通知行政管理人員。上機(jī)人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計(jì)算機(jī)，嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)箱，硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門同意，計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備不得外借。

　　6. 無論是本單位，還是外單位人員，凡與本部門無關(guān)人員，嚴(yán)禁上機(jī)操作。各部門及個(gè)人在未經(jīng)允許下，不得打開其他部門或個(gè)人的郵件，更不得打開來歷不明的郵件及附件。

　　7. 計(jì)算機(jī)資源緊缺時(shí)，遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。

　　8. 員工離開座位超過半小時(shí)需關(guān)閉顯示器，以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電，下班后需按正確方法關(guān)機(jī)，并關(guān)閉電源，關(guān)好門窗，方可離開。

　　三. 安全規(guī)定：

　　1. 部門或個(gè)人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)。

　　2. 嚴(yán)格遵守密制度，工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。

　　3. 重要的部門或個(gè)人文檔必要時(shí)需加密;對(duì)公司或個(gè)人的資料，未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)行改動(dòng)，或者告之部門之外的人員。

　　四.處罰辦法:

　　1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。

　　2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。

　　3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、罰款或者開除處分。

　　五.附則

　　本規(guī)定由策劃部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報(bào)策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行，修改或終止時(shí)亦同。

策劃部管理制度6

　　一.部長職責(zé):

　　1、認(rèn)真履行飛揚(yáng)社策劃部的工作職能,加大對(duì)各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員工作情況進(jìn)行考核;

　　3、加強(qiáng)對(duì)策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì),確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;

　　5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開展學(xué)習(xí)活動(dòng);

　　6、安排部門會(huì)議,對(duì)工作進(jìn)行安排和總結(jié)。

　　二.副部長職責(zé):

　　1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動(dòng)中各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè),部長不在時(shí)可代理部長處理某些事務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好部內(nèi)人員考核以及其它日常工作,督導(dǎo)部員工作并確保工作的效率和質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)策劃部職務(wù),與社團(tuán)其它部門協(xié)調(diào),每次社團(tuán)活動(dòng)開展時(shí)與社長以及活動(dòng)負(fù)責(zé)部門作好交流溝通,向活動(dòng)主辦,協(xié)辦部門抽調(diào)專門的策劃負(fù)責(zé)人配合各部門的`活動(dòng),為策劃部的活動(dòng)開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

　　6、團(tuán)結(jié)部門內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動(dòng)態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時(shí)給予幫助及指導(dǎo)。

　　三.部員職責(zé):

　　1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;

　　2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;

　　3、完成部長或副部長分配的任務(wù);

　　4、積極參與本部門各項(xiàng)工作,增強(qiáng)主動(dòng)性,加強(qiáng)與部長、副部長的交流和溝通;

　　5、對(duì)社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。

　　四.部門紀(jì)律

　　(一)、會(huì)議紀(jì)律:

　　1、每周部門定期舉行一次例會(huì)(暫定為***),任何人不得無故缺席,如有事不能參加者,在會(huì)議開始前向部長或副部長請(qǐng)假,獲準(zhǔn)后方可請(qǐng)假;

　　2、例會(huì)時(shí),部員及部長必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音,除有特殊情況,否者一概不能撥打或接聽電話,以保證會(huì)議的正常進(jìn)行;

　　3、必須帶好筆和筆記本記錄開會(huì)內(nèi)容;