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水泥廠管理制度

時間：2023-03-26 11:20:38 制度我要投稿

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水泥廠管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的水泥廠管理制度，希望能夠幫助到大家。

水泥廠管理制度

水泥廠管理制度1

　　(一)化驗室主任、副主任

　　1．在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達到兩個100％合格。

　　2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達的各項質(zhì)量指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

　　3．及時掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動，及時調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。

　　4．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項規(guī)章制度的落實和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗工作的準(zhǔn)確性，按期寫出工作小結(jié)。

　　5．經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)�？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗方法，廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。

　　6．加強質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。

　　7．合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀(jì)律，遵紀(jì)守法情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎罰分明。

　　8．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。

　　（二）技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)

　　1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實際向有關(guān)車間、科室宣傳。

　　2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結(jié)合本廠實際情況，協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)

　　3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標(biāo)，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)及時提出方案。

　　4．經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。

　　5．經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的`檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。

　　6．參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題，做好用戶服務(wù)工作。

　　7．制訂并組織實施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗準(zhǔn)確性。

　　8．按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，分析質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會提供資料。

　　9．有權(quán)檢查化驗室各組工作，指導(dǎo)值班長及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。

　　10．有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。

　　(三)水泥出廠質(zhì)量管理員

　　1．在化驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富裕強度。

　　2．根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。

　　3．簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問題。

　　4．對威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時反映，迅速排除，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見。

　　5．按時提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對各級質(zhì)檢機構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要及時匯總整理。

　　(四)統(tǒng)計員

　　1．按時完成廠內(nèi)質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作，數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫要清楚、整齊，發(fā)送到及時無誤。

　　2．按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺帳的登記整理及保管工作。

　　3．負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作，結(jié)果按時報出。

　　4．負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。

　　5．負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時事務(wù)性工作。

　　(五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)

　　1．根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對內(nèi)有權(quán)臨時調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項任務(wù)；對外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2．值班時應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。

　　3．隨時掌握原燃材料的質(zhì)量波動情況，及時檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。

　　4．要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。

　　5．組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計算合格率。

　　6．處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好詳細記錄。

　　7．負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。

　　8．協(xié)助操作人員按時完成規(guī)定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行，同時準(zhǔn)確及時地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對制度，認(rèn)真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質(zhì)量碰頭會。

水泥廠管理制度2

　　一、勞動及安全管理

　　1、機械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持簽到制度，并及時交報管理部。

　　2、加強對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進行一次安全教育，并做好記錄。

　　3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行布置安排；班后會進行講評總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、運行工段的管理

　　1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運行巡檢及維護，確保公司下達的設(shè)備月運轉(zhuǎn)率計劃。

　　2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進行設(shè)備點檢工作，重點檢查設(shè)備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運行，不允許設(shè)備帶病運行。

　　3、對點檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時采取措施進行處理，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。

　　4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立即組織人員進行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。

　　5、運行工段長每周要組織對設(shè)備進行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設(shè)備運行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。

　　6、勞動工資與月運轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　7、工段長負(fù)責(zé)運行工段成本考核，加強成本管理。

　　三、檢修工段的管理

　　1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的`自加工，臨時檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護等工作。

　　2、充分利用已有機加工設(shè)備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。

　　3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護、維修，對現(xiàn)場存在不安全因素及時進行整改。

　　4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進行搶修，做好檢修的組織與管理。

　　5、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書面向部里匯報。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

　　7、檢修工段長負(fù)責(zé)搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。

　　四、潤滑工程師及潤滑班組的管理

　　1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司機電設(shè)備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。

　　2、堅持每班對設(shè)備的潤滑進行檢查，保證設(shè)備潤滑良好，不缺油，不漏油。

　　3、嚴(yán)格潤滑五定原則，即定點、定人、定量、定質(zhì)、定時原則，保證設(shè)備用油清潔，定期更換潤滑油。

　　4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護和檢修工作。

　　5、潤滑工程師對全廠設(shè)備的潤滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。

　　對發(fā)生的設(shè)備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，并督促責(zé)任單位寫出書面報告。

　　每周組織一次設(shè)備潤滑檢查，書面向部里寫出設(shè)備潤滑狀況，存在問題及整改意見。

　　6、負(fù)責(zé)潤滑油的計劃申報工作，協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。

　　7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。

　　五、備品備件的管理

　　1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。

　　2、每月定期出備品備件計劃。

　　3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。

　　4、負(fù)責(zé)對進廠備品備件的質(zhì)量進行驗收、檢驗，對不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。

　　5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。

　　6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　六、圖紙資料和檔案管理

　　1、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作，嚴(yán)格借閱制度。

　　2、配合技術(shù)人員做好主機設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。

　　3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。

　　4、做好固定資產(chǎn)管理。

　　5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實施工程及設(shè)備運行后的記錄，并歸檔。

　　6、統(tǒng)計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴(yán)格考核。

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備周、月報表。包括主機設(shè)備運行時間、故障時間（機械、電氣、工藝分類統(tǒng)計）運轉(zhuǎn)率，臺時產(chǎn)量等。

水泥廠管理制度3

　　1、設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理組織,配備專職職業(yè)衛(wèi)生人員,負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作.

　　2、將預(yù)防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產(chǎn)和資金計劃,提留專項資金,用于預(yù)防和治理職業(yè)病危害、工作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等費用,按照國家有關(guān)規(guī)定,在生產(chǎn)成本中據(jù)實列支,要給予資金保證。

　　3、加強防塵措施。采取密閉、通風(fēng)、防塵的辦法減少和杜絕作業(yè)工人接觸粉塵的機會,加強對司機室的防護,做好運輸過程中的防塵。

　　4、為工人配備符合標(biāo)準(zhǔn)的防護用具,為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個人使用的職業(yè)病防護用品和勞保用品,并建立健全勞動保護用品的購買、驗收、發(fā)放、使用、更換和報廢等制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、職工每兩年進行一次健康檢查,要制定本公司的防治計劃、實施方案,并建立職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動者健康監(jiān)護檔案,并做好完善、保管工作

　　6、對從事接觸職業(yè)病危害的職工,給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N

　　7、對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人調(diào)離原崗位,并妥善安置。

　　8、在與職工訂立勞動合同的同時,應(yīng)將其所從事的'工作過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害如實告知對方,并在勞動合同中注明。

　　9、公司在錄用有職業(yè)危害崗位工作的職工之前,需對方提供指定的衛(wèi)生部門出具的體檢證明,要錄用者做專項職業(yè)健康檢查,即崗前檢查。

　　10、不得安排未經(jīng)崗前職業(yè)健康體檢的職工從事接觸職業(yè)病危害的職業(yè),不得安排有職業(yè)禁忌的職業(yè)。

　　11、對終止或解除勞動合同的有害崗位職工和從有害崗位調(diào)到一般崗位的職工,在終止合同或調(diào)離前要進行有害崗位離崗前健康檢查.

　　12、職業(yè)健康檢查必須到經(jīng)省級以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療機構(gòu)進行體檢。體檢結(jié)果和相關(guān)資料由各公司建檔保管,并將檢查結(jié)果告知被檢職工。

　　13、在設(shè)備大、中修時,要同時將改進和檢修勞動防護及職業(yè)病防護裝置列入各項設(shè)備檢修之中。

　　14、公司要定期對有職業(yè)危害的作業(yè)場所進行監(jiān)測并記錄結(jié)果在案,并要在做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測的同時要建立職業(yè)危害作業(yè)場所管理制度和檢查紀(jì)錄。

　　15、公司職業(yè)病防治專職或兼職人員應(yīng)根據(jù)《職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定定期與認(rèn)證的職業(yè)衛(wèi)生部門取得聯(lián)系,組織人員進行體檢和職業(yè)危害因素監(jiān)測.

　　16、對從事有職業(yè)危害崗位的職工建立健全有關(guān)個人的健康監(jiān)護檔案,主要包括:職業(yè)危害接觸史、職業(yè)健康檢查結(jié)果和職業(yè)病診療等,對于離退休或調(diào)離職業(yè)危害崗位職工的健康監(jiān)護檔案要封存保管,保存期限一年。

　　17、職工在離崗或退職后,有權(quán)索取個人的健康監(jiān)護檔案復(fù)印件,管理人要如實提供。

水泥廠管理制度4

　　一、明火作業(yè)管理

　　1、凡進行焊接、切割、烘烤和噴燈等明火作業(yè),由動火單位或部門提出申請。申請單位或部門要注明動火的部位,動用火及安全監(jiān)護人、明火作業(yè)的理由、現(xiàn)場實施安全措施狀況、動火時間,制定安全措施并報主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門審批,組織實施。

　　2、明火作業(yè)必須在批準(zhǔn)的有效期時間內(nèi)作業(yè),凡提前或變更明火作業(yè)時間和地點的,必須重新辦理相應(yīng)手續(xù)。

　　3、明火作業(yè)前,在作業(yè)現(xiàn)場必須配備足量相應(yīng)的消防器材,明火作業(yè)負(fù)責(zé)人對全體作業(yè)人員詳細動火方案和動火過程中可能發(fā)生的異常情況,預(yù)防措施和處理方法,做好作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查及清理工作,保衛(wèi)科派人對現(xiàn)場監(jiān)督。

　　4、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護用品,動火設(shè)備、工具應(yīng)安全完好,相應(yīng)的附屬設(shè)備、工具應(yīng)安全、靈敏、有效,發(fā)生異常情況動火人必須立即停止動火作業(yè),實施救助措施。

　　5、明火作業(yè)后,作業(yè)人員應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場,熄滅余火和飛濺的火星,并及時切斷電源,消防各種不安全因素,確認(rèn)安全無誤后,方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

　　6、動火作業(yè)完畢,保衛(wèi)科要對動火現(xiàn)場進行檢查,監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的清理,確保安全。

　　7、大風(fēng)天(4級以上)室外禁止明火作業(yè)。

　　8、未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用明火的,保衛(wèi)科責(zé)令其停止動火作業(yè),并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　9、外來施工單位明火作業(yè),必須履行明火作業(yè)管理制度和其它有關(guān)規(guī)定。

　　10、進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的特殊工種操作人員,必須持證上崗,并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。

　　二、電氣線路管理

　　1、辦公、經(jīng)營照明用電線路必須分開。電線和電器設(shè)備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查保養(yǎng)維護。定期對線路、變壓器進行檢查測試,杜絕因電線老化、破損、絕緣不良、短路等原因產(chǎn)生火險隱患。

　　2、鋪設(shè)的配電線路,須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護,做到防雨防潮,安全用電。

　　3、室內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動式照明燈具。

　　4、電器設(shè)備的周圍和架空線路的'下方嚴(yán)禁堆放可燃物品,嚴(yán)禁亂拉臨時電線,不準(zhǔn)超負(fù)荷用電,禁止使用不合格的裝置和漏電保護裝置,對各種機械設(shè)備將易產(chǎn)生火花的部位要設(shè)防火裝置。操作人員使用電器設(shè)備過程中發(fā)生故障時,應(yīng)立即切斷電源,停止使用,及時向?qū)I(yè)人員報告。

　　5、因工作需要必須架設(shè)臨時電器線路的,應(yīng)由使用單位或部門提前向保衛(wèi)科提出申請,經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可安裝。安裝的臨時電氣線路,必須符合電器安裝規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,保證安全用電,用后及時拆除。

　　6、臨時電器線路使用期間,由使用部門監(jiān)管,電工負(fù)責(zé)維護,操作人員停止使用時必須及時切斷電源。臨時電器線路限期使用,最多不得超過一周,確需要延期使用的必須辦理延期審批手續(xù),否則由電工按期拆除。

　　7、非電工人員嚴(yán)禁折裝挪移臨時電器線路和設(shè)施,否則造成事故的,由使用部門負(fù)責(zé)人與肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。

　　8、按期對電氣線路進行檢查,電氣線路必須由專人定期檢修,并做好維護檢查記錄,經(jīng)常檢查配電柜和自動保護系統(tǒng),保持良好的技術(shù)狀態(tài)。電器維修是配電柜斷開工作回路開關(guān)應(yīng)懸掛警示牌。

水泥廠管理制度5

　　1.目的

　　使生產(chǎn)制造所需的設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)的需求。

　　2.范圍

　　本程序適用于進行生產(chǎn)制造設(shè)備操作及管理維護的有關(guān)的.部門和個人。

　　3.定義

　�。o）

　　4.職責(zé)

　　4.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制造設(shè)備的建檔管理；組織有關(guān)部門對設(shè)備進行驗收及設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂。

　　4.2生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)：生產(chǎn)設(shè)備的維修與檢查。

　　4.3設(shè)備使用部門/班組負(fù)責(zé)：設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)。并做好日常維護和保養(yǎng)記錄。

　　4.3生管采購組負(fù)責(zé)：設(shè)備及備品備件的采購。

　　5.工作程序

　　5.1設(shè)備的添置和驗收

　　5.1.1設(shè)備使用部門根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備的使用情況提出設(shè)備的更新計劃，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后由生管采購組進行采購。

　　5.1.2設(shè)備采購進廠后由生產(chǎn)部設(shè)備使用部門，辦理驗收手續(xù)。驗收合格后將所有設(shè)備列入'設(shè)備一覽表'中。并建立設(shè)備檔案，填寫'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'，連同設(shè)備操作維修手冊、設(shè)備采購合同等資料一同歸檔。

　　5.2設(shè)備使用和保養(yǎng)

　　5.2.1生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備使用說明書或在生產(chǎn)廠商的協(xié)助下制訂'設(shè)備安全操作規(guī)程'，并在管理部的協(xié)助下組織操作人員對'設(shè)備安全操作規(guī)程'進行培訓(xùn)。

　　5.2.2操作人員上崗前需經(jīng)使用單位培訓(xùn)，并組織考核，經(jīng)考核合格后方能上崗。

　　5.2.3操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照'設(shè)備安全操作規(guī)程'操作。并做好設(shè)備日常點檢，按照設(shè)備保養(yǎng)點檢內(nèi)容對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查，填寫'設(shè)備點檢記錄表'。

　　5.2.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂'設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程'，并制訂設(shè)備保養(yǎng)計劃并有效實施，保養(yǎng)實施完畢后填寫'設(shè)備保養(yǎng)驗收記錄表'。

　　5.3設(shè)備維修

　　5.3.1設(shè)備維修由生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)實施�？梢允峭庹堉圃焐袒蚱渌S修單位。

　　5.3.2操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)停機并通知設(shè)備維修人員，由設(shè)備維修人員進行維修，維修完畢后，設(shè)備維修人員應(yīng)將維修情況登記在'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'中。

　　5.4設(shè)備事故的處理和設(shè)備的報廢

　　5.4.1發(fā)生設(shè)備事故，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的類別逐級上報，由設(shè)備維修班負(fù)責(zé)組織維修。

　　5.4.2事故所在單位必須認(rèn)真分析設(shè)備事故發(fā)生的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并對事故責(zé)任者作出處理意見，形成報告報管理部存檔。

　　5.4.3設(shè)備經(jīng)維修后無法使用或因其他原因需要報廢的報總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后報廢。