醫(yī)院采購(gòu)管理制度（通用27篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院采購(gòu)管理制度，歡迎大家分享。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 1

　　第一章、總則

　　第一條、為了規(guī)范我院物資采購(gòu)管理工作，提高采購(gòu)資金的使用效益，完善物資設(shè)備采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制，保證物資設(shè)備采購(gòu)管理工作規(guī)范、高效、廉潔運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》及有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。

　　第二條、本制度所指物資設(shè)備是指采購(gòu)資金在1-10萬(wàn)元之間，包括后勤服務(wù)、醫(yī)療耗材設(shè)備、辦公用品、電工材料、水電五金、被服用品、電腦打印機(jī)耗材、印刷品等品種的物資設(shè)備。

　　第三條、采購(gòu)活動(dòng)必須遵守（循）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。各參與部門(mén)都要廉潔自律，各盡其職，主動(dòng)配合，協(xié)調(diào)支持，努力提高工作效能。

　　第四條、參與采購(gòu)活動(dòng)的工作人員要以主人翁精神為出發(fā)點(diǎn)，力求節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，廉潔、高效履行職責(zé)。

　　第五條、各項(xiàng)采購(gòu)工作均要遵循“公開(kāi)、公平、公正”和“集體采購(gòu)、貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)”的原則，選定符合使用要求、性?xún)r(jià)比較高的物資設(shè)備。

　　第六條、采購(gòu)工作程序應(yīng)注意積極引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一般情況下至少應(yīng)引入三家以上供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。本著“誠(chéng)實(shí)守信、平等互利、協(xié)商一致”的原則處理各種商務(wù)關(guān)系。

　　第二章、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及職責(zé)

　　第七條、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)

　　成立桐梓縣人民醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組為醫(yī)院采購(gòu)工作的決策機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管副院長(zhǎng)和黨支部書(shū)記擔(dān)任。成員由后勤科、設(shè)備科、信息科、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、價(jià)格科、院辦公室以及物資設(shè)備使用科室等人員隨機(jī)抽取組成。其主要職責(zé)是：

　　1、制定并審議各類(lèi)物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)規(guī)章制度和有關(guān)招標(biāo)文件。

　　2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全院招標(biāo)工作。

　　3、受理招標(biāo)工作的投訴。

　　醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室分別設(shè)在后勤科、設(shè)備科、信息科，負(fù)責(zé)相關(guān)的招投標(biāo)工作的日常組織協(xié)調(diào)工作，其具體工作內(nèi)容是：

　　1、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作的進(jìn)展情況。

　　2、后勤科主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)、辦公用品、電工材料、水電五金、被服用品、印刷品等品種的采購(gòu)；設(shè)備科主要負(fù)責(zé)醫(yī)療耗材設(shè)備等的采購(gòu)；信息科主要負(fù)責(zé)電腦打印機(jī)耗材、信息設(shè)備、信息軟件等的采購(gòu)。

　　3、代表醫(yī)院與有關(guān)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或行政監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系。

　　4、組織管理招標(biāo)活動(dòng)。組織擬定招標(biāo)文件商務(wù)內(nèi)容及委托編制標(biāo)底；匯報(bào)考察、發(fā)標(biāo)、答疑、截標(biāo)等事項(xiàng)；整理招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要和保管招標(biāo)、投標(biāo)文件資料及歸檔；負(fù)責(zé)發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。

　　5、辦理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的其它有關(guān)招標(biāo)事務(wù)。

　　辦公室下設(shè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)包括采購(gòu)工作小組。采購(gòu)工作小組是在采購(gòu)工作環(huán)節(jié)中成立的臨時(shí)性工作班子。采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)各小組分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，密切配合開(kāi)展各項(xiàng)采購(gòu)工作。

　　第八條、各相關(guān)（成員）部門(mén)的職責(zé)

　　采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)成員主要負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理、資金管理、監(jiān)督、審計(jì)和物資設(shè)備使用等。

　　各部門(mén)的主要職責(zé)如下：

　　1、后勤科、設(shè)備科、信息科：擔(dān)任牽頭單位，履行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。

　　2、審計(jì)科、價(jià)格科：協(xié)同牽頭單位，參與擬訂采購(gòu)工作方案；監(jiān)督采購(gòu)（按照相關(guān)政策法規(guī)）和醫(yī)院相關(guān)制度正確履行工作程序及職責(zé)；根據(jù)需要參與相關(guān)驗(yàn)收工作；監(jiān)督檢查合同履行情況。

　　3、使用科室：對(duì)標(biāo)的物的使用功能和產(chǎn)品質(zhì)量性能負(fù)責(zé)；有權(quán)向業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)標(biāo)的物的品種、規(guī)格、材質(zhì)、參考型號(hào)及使用功能和產(chǎn)品使用性能提出建議；主持或參與相關(guān)驗(yàn)收工作。

　　4、財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)政年度采購(gòu)項(xiàng)目及資金的計(jì)劃和管理；對(duì)醫(yī)院確定購(gòu)置物資設(shè)備的計(jì)劃項(xiàng)目，要合理安排好資金，落實(shí)采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)到賬，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃資金使用負(fù)責(zé)；參與合同付款條款擬定。

　　5、審計(jì)科：全程監(jiān)督物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)；參與相關(guān)驗(yàn)收工作。

　　6、工會(huì)：及時(shí)反映協(xié)調(diào)群眾意見(jiàn)和建議；對(duì)采購(gòu)工作程序及運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督、建議或質(zhì)疑。

　　7、其他部門(mén)：參與相關(guān)的采購(gòu)招標(biāo)工作，對(duì)采購(gòu)工作小組決議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第九條、采購(gòu)工作小組的設(shè)立

　　依據(jù)采購(gòu)設(shè)備的內(nèi)容和性質(zhì)，采購(gòu)工作小組由醫(yī)院相關(guān)部門(mén)和科室臨時(shí)組建，實(shí)行組長(zhǎng)協(xié)調(diào)下的部門(mén)代表分工負(fù)責(zé)制，在醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。采購(gòu)小組成員組成應(yīng)保證形成廉潔、高效的工作機(jī)制，保證采購(gòu)任務(wù)如期完成。

　　醫(yī)院采購(gòu)工作小組具體包括：詢(xún)價(jià)談判、考察及評(píng)標(biāo)。人員組成由醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出建議名單，報(bào)請(qǐng)醫(yī)院分管物資采購(gòu)的院領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。采購(gòu)工作小組人員數(shù)量根據(jù)采購(gòu)任務(wù)的具體情況確定，一般為三人以上單數(shù)（含三人）。

　　1、詢(xún)價(jià)談判采購(gòu)：符合招標(biāo)采購(gòu)的嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不具備招標(biāo)條件的應(yīng)設(shè)立詢(xún)價(jià)談判采購(gòu)工作小組，以競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)的方式進(jìn)行。

　　2、考察：采購(gòu)工作小組可根據(jù)工作需要組建考察組�？疾旖M對(duì)采購(gòu)工作小組負(fù)責(zé)，職能是負(fù)責(zé)考察、并提交考察報(bào)告。

　　3、評(píng)標(biāo)：對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，可根據(jù)需要在采購(gòu)工作小組人員基礎(chǔ)上擴(kuò)充設(shè)立評(píng)標(biāo)組，評(píng)標(biāo)組的職能是參加評(píng)標(biāo)并向采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交招標(biāo)結(jié)果。

　　第十條、參與采購(gòu)活動(dòng)的小組成員都有權(quán)利和責(zé)任對(duì)包括質(zhì)量、價(jià)格在內(nèi)的各項(xiàng)采購(gòu)事宜行使質(zhì)疑權(quán)、建議權(quán)和表決權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第十一條、使用科室對(duì)標(biāo)的物的技術(shù)品質(zhì)和技術(shù)性能的評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)，參與相關(guān)的驗(yàn)收工作。

　　第十二條、采購(gòu)工作小組和使用科室評(píng)標(biāo)、談判等議事規(guī)則

　　1、以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和使用要求為前提，依據(jù)審定的計(jì)劃資金額度控制標(biāo)的質(zhì)量等級(jí)，力求節(jié)約。

　　2、投標(biāo)報(bào)價(jià)口徑一致，質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)并重，同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)，綜合評(píng)議比較。

　　3、在質(zhì)量、服務(wù)保證的前提下，貫徹“合理低價(jià)中標(biāo)”原則。在采購(gòu)價(jià)不低于成本價(jià)的情況下，優(yōu)先考慮有信譽(yù)的簽約客戶(hù)。

　　4、小組應(yīng)在充分考慮使用科室意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則形成小組決議。小組決議會(huì)簽完成認(rèn)定有效。

　　第三章、采購(gòu)活動(dòng)的運(yùn)作方式

　　第十三條、物資采購(gòu)活動(dòng)按照競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)、政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)定的其他采購(gòu)方式選定供應(yīng)商。

　　第十四條、醫(yī)院后勤服務(wù)、醫(yī)療耗材、辦公用品、電工材料、水電五金、被服用品、電腦打印機(jī)耗材、印刷品等品種的各類(lèi)物資設(shè)備的有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)結(jié)合本部門(mén)職能特點(diǎn)協(xié)助醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立常用物資設(shè)備“采購(gòu)資源信息庫(kù)”。

　　采購(gòu)資源信息庫(kù)除準(zhǔn)確反映供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)情況外，還應(yīng)從可供商品和已供商品兩方面反映各種供應(yīng)商的商品品種、規(guī)格型號(hào)、性能特點(diǎn)、價(jià)格狀況等情況。一般情況下，采購(gòu)資源信息庫(kù)中同種類(lèi)商品至少應(yīng)保證有兩家以上資質(zhì)較高、信譽(yù)狀況良好的潛在供應(yīng)商。采購(gòu)資源信息庫(kù)應(yīng)實(shí)行滾動(dòng)優(yōu)選，動(dòng)態(tài)管理。

　　第十五條、對(duì)于涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的物資設(shè)備，要按照國(guó)家有關(guān)要求，會(huì)同醫(yī)院有關(guān)部門(mén)制定保密項(xiàng)目采購(gòu)的具體標(biāo)準(zhǔn)、范圍和工作要求，防止借采購(gòu)項(xiàng)目保密而逃避或簡(jiǎn)化采購(gòu)方式的行為。

　　第四章、采購(gòu)工作程序

　　第十六條、物資設(shè)備的采購(gòu)工作程序指從采購(gòu)工作立項(xiàng)起到物資設(shè)備驗(yàn)收歸檔止的工作程序，主要包括立項(xiàng)、邀請(qǐng)供應(yīng)商、談判、確定供應(yīng)商、合同談判、合同草簽、合同審批和簽訂、合同實(shí)施、物資設(shè)備驗(yàn)收、資料歸檔等環(huán)節(jié)。

　　第十七條、物資設(shè)備采購(gòu)立項(xiàng)

　　物資設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，在對(duì)市場(chǎng)狀況充分調(diào)查了解的`基礎(chǔ)上，填報(bào)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》，報(bào)醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)相關(guān)科室。

　　物資采購(gòu)申請(qǐng)表通常應(yīng)包括的基本內(nèi)容：申請(qǐng)的理由、物品品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、預(yù)算價(jià)格依據(jù)、預(yù)算金額等。

　　第十八條、邀請(qǐng)供應(yīng)商

　　采購(gòu)計(jì)劃確定后，醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)相關(guān)科室應(yīng)采取適當(dāng)方式發(fā)布需求信息，吸收資質(zhì)信譽(yù)狀況良好的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)。一般情況下，應(yīng)以投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的方式向供應(yīng)商提出投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，并采取密封方式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，保證運(yùn)作過(guò)程公平、公正。

　　第十九條、供應(yīng)商的資格審查

　　醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)相關(guān)科室應(yīng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)情況的真實(shí)性、合法性和完整性進(jìn)行初審。合格供應(yīng)商資質(zhì)證明一般包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人證明或法人委托書(shū)、特殊行業(yè)管理生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、年度審驗(yàn)證明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)或鑒定報(bào)告等。

　　供應(yīng)商有如下行為時(shí)應(yīng)取消其資格：提供虛假資信材料，騙取合法供應(yīng)商資格的；采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠其它供應(yīng)商的；向采購(gòu)人員行賄或提供其它不正當(dāng)利益的；偷梁換柱，供應(yīng)假冒偽劣商品的；采取其他不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的。

　　第二十條、供應(yīng)商選定

　　詢(xún)價(jià)談判。詢(xún)價(jià)談判應(yīng)成立詢(xún)價(jià)談判采購(gòu)工作小組，由三人以上單數(shù)組成。確定符合資質(zhì)條件被詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量不得少于三家。一般情況下，應(yīng)要求被詢(xún)價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行一（二）次性報(bào)價(jià)。詢(xún)價(jià)談判組應(yīng)根據(jù)采購(gòu)需求，綜合考慮質(zhì)量、服務(wù)，按照合理低價(jià)原則最終確定供應(yīng)商，并將結(jié)果通知被詢(xún)價(jià)的其它供應(yīng)商。

　　第二十一條、合同審批

　　訂立合同應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的程序，一般應(yīng)采取書(shū)面合同形式。合同條款應(yīng)當(dāng)明確、完備、規(guī)范、合法。合同形式由采購(gòu)工作小組辦公室根據(jù)實(shí)際情況確定。合同份額一般應(yīng)至少一式四份，分交院辦公室、醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)相關(guān)科室、財(cái)務(wù)部門(mén)和供應(yīng)商。院內(nèi)管理復(fù)印件有效。

　　物資設(shè)備采購(gòu)合同經(jīng)法人代表或其委托代理人簽批同意后認(rèn)定有效。

　　凡以醫(yī)院名義與供應(yīng)商簽定的采購(gòu)合同，未經(jīng)醫(yī)院法定代表人或其授權(quán)委托人審查簽署的，均為無(wú)效合同，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

　　第二十二條、合同實(shí)施

　　合同履行由物資設(shè)備采購(gòu)相關(guān)科室監(jiān)督實(shí)施，如出現(xiàn)不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組采取措施減少損失，包括形成補(bǔ)充合同或解除合同。

　　第二十三條、物資設(shè)備驗(yàn)收

　　每項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)，貨到入庫(kù)前必須由使用科室以及物資、耗材庫(kù)管人員根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)供貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地品牌、外觀配置等方面的情況組織初步驗(yàn)收，填報(bào)《物資設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收單》，并在“驗(yàn)收情況”欄內(nèi)載明供貨質(zhì)量情況。在驗(yàn)收沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)做退貨處理。

　　第二十四條、采購(gòu)活動(dòng)付款要與合同履約進(jìn)展情況相協(xié)調(diào)，以“保證供應(yīng)，保證質(zhì)量，最大限度降低資金風(fēng)險(xiǎn)”為原則。計(jì)劃財(cái)務(wù)科辦理物資設(shè)備采購(gòu)付款手續(xù)時(shí)，必須以合同條款、會(huì)簽的《物資設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收單》作為付款的依據(jù)。

　　第二十五條、物資設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中形成的文件材料必須規(guī)范，各項(xiàng)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整�！拔镔Y采購(gòu)申請(qǐng)表”、“詢(xún)價(jià)談判采購(gòu)活動(dòng)備案表”、“合同書(shū)”、“驗(yàn)收單”和“會(huì)議紀(jì)錄”等均為采購(gòu)活動(dòng)必須形成的重要文件材料，分別由醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)相關(guān)科室及院辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔備案。

　　第五章、紀(jì)律和監(jiān)督

　　第二十六條、紀(jì)律要求

　　1、采購(gòu)活動(dòng)必須遵守“集體研究，民主決策”的工作制度，禁止暗箱操作，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算。

　　2、參與采購(gòu)活動(dòng)的工作人員不得私自接觸供應(yīng)商。不得向供應(yīng)商泄露有失公正或影響公平競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)信息。

　　3、參與采購(gòu)活動(dòng)的工作人員不得私下接受供應(yīng)商任何形式的回扣、饋贈(zèng)及有失公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)。

　　4、供應(yīng)商的一切讓利性承諾均應(yīng)反映在訂立的合同之中。

　　第二十七條、主要監(jiān)督內(nèi)容

　　1、采購(gòu)審批或備案事項(xiàng)的執(zhí)行情況；

　　2、采購(gòu)信息公告情況；

　　3、采購(gòu)方式、采購(gòu)程序情況；

　　4、采購(gòu)合同的訂立和資金支付情況；

　　5、對(duì)供應(yīng)商詢(xún)問(wèn)和質(zhì)疑的處理情況；

　　6、有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

　　7、采購(gòu)文件、資料的規(guī)范化建立和存檔情況。

　　第二十八條、采購(gòu)工作小組的工作要接受醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)人員對(duì)合同履行情況有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反合同約定行為的應(yīng)拒絕付款并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　第二十九條、醫(yī)院審計(jì)部門(mén)對(duì)1萬(wàn)元以上物資設(shè)備采購(gòu)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督；對(duì)采購(gòu)金額在1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)參與對(duì)供應(yīng)商的考察選定。采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督方式由醫(yī)院審計(jì)部門(mén)根據(jù)情況需要確定。

　　第三十條、醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)工作情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查工作組應(yīng)以相關(guān)職能部門(mén)為主干組成，檢查內(nèi)容由醫(yī)院提出。

　　第三十一條、下列行為屬于采購(gòu)違規(guī)行為

　　1、違反集體采購(gòu)原則的；

　　2、違反采購(gòu)工作程序，規(guī)避監(jiān)督檢查的；

　　3、未按規(guī)定形成采購(gòu)工作文書(shū)或歸檔備案的；

　　4、向投標(biāo)人透露其他潛在供應(yīng)商有關(guān)情況的；

　　5、接受供應(yīng)商好處，謀取個(gè)人或小團(tuán)體利益的；

　　6、違反本辦法有關(guān)條款的其他行為。

　　第三十二條、采購(gòu)活動(dòng)按照“誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則追究責(zé)任。凡只簽名未提出不同意見(jiàn)，認(rèn)定為“認(rèn)同意見(jiàn)”。

　　第三十三條、對(duì)在物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中工作程序違反國(guó)家法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度，對(duì)國(guó)家和醫(yī)院利益造成損失的，醫(yī)院將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　第三十四條、凡因工作處置失當(dāng)、失職、瀆職對(duì)醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)各種以權(quán)謀私，損害國(guó)家和醫(yī)院利益的，將視其情節(jié)，嚴(yán)肅處理。對(duì)構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)查處。

　　第六章、附則

　　第三十五條、本制度適用于在院內(nèi)正式立項(xiàng)，使用醫(yī)院資金進(jìn)行的各類(lèi)物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)。

　　第三十六條、本制度所指采購(gòu)資金額度是指預(yù)計(jì)一種物資設(shè)備單項(xiàng)采購(gòu)資金額度。

　　第三十七條、對(duì)采購(gòu)預(yù)算金額在1萬(wàn)元以下的物資設(shè)備，由采供部門(mén)組建的三人以上的采購(gòu)工作小組完成，并參照本制度執(zhí)行。采購(gòu)預(yù)算金額達(dá)10萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)，由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)縣政府采購(gòu)中心按相關(guān)要求進(jìn)行采購(gòu)，有關(guān)資料報(bào)備應(yīng)參照本制度進(jìn)行。

　　第三十八條、本制度由醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十九條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《桐梓縣人民醫(yī)院物資設(shè)備采購(gòu)管理制度》同時(shí)作廢。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 2

　　1、藥劑科在藥事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由放射科按有關(guān)規(guī)定采購(gòu)?fù)�，其他科室和個(gè)人不得自購(gòu)、自制、自銷(xiāo)藥品。屬集中招標(biāo)采購(gòu)的藥品，堅(jiān)決按市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、藥劑科設(shè)置藥品采購(gòu)員負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)工作。藥品采購(gòu)人員必須具有藥士以上職稱(chēng)，并具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。

　　3、采購(gòu)藥品必須向證照齊全、資質(zhì)和信譽(yù)好的.藥品生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事管理委員會(huì)集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。

　　4、采購(gòu)人員根據(jù)臨床需要，依照醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃，交藥劑科主任初審，主管院長(zhǎng)審核同意后方能采購(gòu)。新品種必須由臨床科室提出申請(qǐng)，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理委員會(huì)通過(guò)后方可采購(gòu)。

　　5、采購(gòu)進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》和《進(jìn)口藥品許可證》，并加蓋供貨單位的紅章。采購(gòu)特殊管理藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　6、采購(gòu)人員不得采購(gòu)食、消、械等非藥品及無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)、無(wú)廠(chǎng)牌、無(wú)注冊(cè)商標(biāo)的藥品供臨床使用。

　　7、采購(gòu)藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)藥品有質(zhì)量問(wèn)題，要拒絕入庫(kù)。對(duì)于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位，要停止從該單位采購(gòu)藥品。

　　8、強(qiáng)化藥品采購(gòu)中的制約機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會(huì)匯報(bào)本年度采購(gòu)藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會(huì)的監(jiān)督。

　　9、藥品采購(gòu)人員不得收取供貨單位的回扣費(fèi)。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。藥品采購(gòu)人員定期進(jìn)行輪換。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 3

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)醫(yī)院物資采購(gòu)管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)行為，提高采購(gòu)工作效率和質(zhì)量，確保醫(yī)院采購(gòu)工作規(guī)范有序進(jìn)行，根據(jù)政府采購(gòu)法及相關(guān)文件要求，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指的物資采購(gòu)包括醫(yī)療設(shè)備、信息設(shè)備和軟件、后勤設(shè)備、醫(yī)用耗材、信息耗材、供應(yīng)物資材料、后勤維修材料等采購(gòu)，醫(yī)院其他有關(guān)采購(gòu)也可參照本辦法執(zhí)行。

　　第三條 物資采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)的相關(guān)法律、法規(guī)和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、規(guī)范，采購(gòu)物資滿(mǎn)足醫(yī)院工作需要。

　　第二章 采購(gòu)申請(qǐng)、審批和計(jì)劃

　　第四條 醫(yī)療設(shè)備，每年年底由使用科室根據(jù)工作需要向設(shè)備科提交下一年度的申請(qǐng)報(bào)告(萬(wàn)元以上同時(shí)要求提交可行性論證報(bào)告)，由設(shè)備科組織調(diào)研，擬定下一年度醫(yī)療設(shè)備需求初步計(jì)劃，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)根據(jù)年度投資預(yù)算討論審議年度初步計(jì)劃，形成醫(yī)療設(shè)備年度需求計(jì)劃，提交院辦公會(huì)審議后形成正式醫(yī)療設(shè)備年度計(jì)劃。

　　第五條 信息設(shè)備和軟件，每年年底由使用科室和信息科提交下一年度申請(qǐng)報(bào)告(萬(wàn)元以上同時(shí)要求提交可行性論證報(bào)告)，由信息科進(jìn)行調(diào)研，醫(yī)院信息管理委員會(huì)根據(jù)年度投資預(yù)算，討論審議年度需求計(jì)劃，報(bào)院辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

　　第六條 后勤設(shè)備，每年年底由使用科室和總務(wù)科根據(jù)工作需要提交下一年度需求計(jì)劃，根據(jù)年度投資預(yù)算，總務(wù)科組織相關(guān)科室研究討論，報(bào)分管后勤和采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)審批后，確定后勤設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃。

　　第七條 臨時(shí)急用的各種設(shè)備，使用科室提出申請(qǐng)(萬(wàn)元以上提交可行性論證報(bào)告)，由相關(guān)職能科室調(diào)研，分別報(bào)分管使用科室、設(shè)備和采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)及院長(zhǎng)審批。

　　第八條 醫(yī)用耗材、供應(yīng)物資材料、后勤維修材料、信息材料的采購(gòu)目錄分別由相關(guān)職能科室根據(jù)醫(yī)院需求實(shí)際提出，按年或半年進(jìn)行循環(huán)招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)結(jié)束后建立各種材料的醫(yī)院采購(gòu)目錄。對(duì)醫(yī)院采購(gòu)目錄外的材料由使用科室提出申請(qǐng)，交相關(guān)職能科室調(diào)研，報(bào)分管使用科室、職能科室和采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審批。醫(yī)用高值耗材嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)目錄，對(duì)于政府采購(gòu)目錄外的高值耗材由使用科室提出申請(qǐng)交設(shè)備科調(diào)研，報(bào)分管使用科室、分管科室和采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

　　第九條 外請(qǐng)專(zhuān)家手術(shù)所用醫(yī)用耗材，應(yīng)從我院采購(gòu)目錄中選擇。如果使用醫(yī)院采購(gòu)目錄未包含的耗材時(shí)，使用科室提出申請(qǐng)交分管院領(lǐng)導(dǎo)同意，由設(shè)備科調(diào)研后交分管院領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審批，如果該耗材長(zhǎng)期使用，商談后納入醫(yī)院采購(gòu)目錄。 第三章 采購(gòu)的實(shí)施

　　第十條 物資采購(gòu)根據(jù)具體情況，可采用公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、詢(xún)價(jià)等多種采購(gòu)方式。

　　第十一條 物供科對(duì)經(jīng)過(guò)審批的年度設(shè)備、軟件計(jì)劃和材料組織招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)。相關(guān)科室分管院領(lǐng)導(dǎo)和使用科室、設(shè)備科、信息科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門(mén)人員組成評(píng)標(biāo)小組;監(jiān)察審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)和人員組成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。物供科根據(jù)采購(gòu)物資的具體情況，通知評(píng)標(biāo)小組和監(jiān)督小組人員參加采購(gòu)工作，如特殊原因不能參加的部門(mén)，物供科將以書(shū)面形式將采購(gòu)結(jié)果告知該部門(mén)。

　　第十二條 第十二條 分管采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)參加整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，其他分管科室院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要和采購(gòu)的具體情況參加采購(gòu)，對(duì)于重大物資采購(gòu)需院長(zhǎng)參加。

　　第十三條 年度計(jì)劃外審批的.設(shè)備，按以下程序進(jìn)行采購(gòu)：

　　(一)醫(yī)療設(shè)備，單臺(tái)(批)1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以下的由物供科、設(shè)備科和使用科室共同議價(jià)采購(gòu)，審批報(bào)告和采購(gòu)結(jié)果交物供科、設(shè)備科備案;單臺(tái)(批)1萬(wàn)元以上的提交物供科按規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)。

　　(二)后勤設(shè)備，單臺(tái)(批)5000元(含5000元)以下的，由總務(wù)科和使用科室共同議價(jià)采購(gòu)，審批報(bào)告和采購(gòu)結(jié)果交物供科備案;單臺(tái)(批)5000元以上的提交物供科按規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)。

　　(三)信息設(shè)備，單臺(tái)(批)小于3萬(wàn)元(含3萬(wàn)元)的物供科負(fù)責(zé)采用電話(huà)或傳真方式進(jìn)行詢(xún)價(jià)采購(gòu);單臺(tái)(批)大于3萬(wàn)元的按規(guī)定的程序組織招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)。

　　第十四條 醫(yī)院采購(gòu)目錄外審批的材料(包括臨時(shí)急用、新增等材料)，按以下程序進(jìn)行采購(gòu)：

　　(一)醫(yī)用耗材(包括高值耗材)，單個(gè)(批)5000元(含5000元)以下的由物供科與使用科室一起采購(gòu)，審批計(jì)劃和采購(gòu)結(jié)果交物供科備案;單個(gè)(批)5000元以上的提交物供科按規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)。

　　(二)供應(yīng)物資材料，單個(gè)(批)在3000元(含3000元)以下的由物供科、設(shè)備科與使用科室一起采購(gòu)，審批報(bào)告和采購(gòu)結(jié)果交物供科備案;3000元以上的提交物供科按規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)。

　　(三)后勤維修材料，單個(gè)(批)在5000元(含5000元)以下的由總務(wù)科和使用科室一起采購(gòu)，采購(gòu)結(jié)果交物供科備案;單個(gè)(批)在5000元以上的提交物供科按規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)。

　　(四) 信息材料，物供科負(fù)責(zé)采用電話(huà)或傳真方式進(jìn)行詢(xún)價(jià)采購(gòu)。 第十五條

　　單臺(tái)(批)3萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備、信息設(shè)備和軟件招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)前一周，在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)布采購(gòu)信息公告，招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)結(jié)束后，發(fā)布中標(biāo)信息公告。 第十六條

　　采購(gòu)金額超過(guò)50萬(wàn)元的項(xiàng)目，采購(gòu)前需對(duì)參加投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行行賄記錄查詢(xún)，如果發(fā)現(xiàn)有行賄等不良記錄，將立即取消參加招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)資格。

　　第十七條 供應(yīng)商資質(zhì)審查，采購(gòu)前由分管職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)參加投標(biāo)或竟標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核。審核的主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)代理委托書(shū)、代理人身份證、近期財(cái)務(wù)報(bào)表等，醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材還需審核醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、醫(yī)療器械注冊(cè)證、注冊(cè)登記表，其他特殊物資需提供國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)證件，經(jīng)過(guò)審核合格方能參加招標(biāo)或競(jìng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)于單價(jià)在5萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備，原則上要求省級(jí)以上(含省級(jí))或四川省授權(quán)一年以上的代理公司參加，大型醫(yī)療設(shè)備則直接邀請(qǐng)廠(chǎng)家參加。

　　第十八條 原則上要求3家及以上供應(yīng)商(或廠(chǎng)家)參加投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，不足3家或獨(dú)家專(zhuān)利產(chǎn)品需經(jīng)分管采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

　　第十九條 評(píng)標(biāo)遵循公正、公平、公開(kāi)的原則。設(shè)備和軟件采購(gòu)要求從商務(wù)、技術(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)得分(或得票)最高者為候選中標(biāo)供應(yīng)商;對(duì)于部分醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，則從醫(yī)院專(zhuān)家?guī)斐槿��?zhuān)家和評(píng)標(biāo)小組成員一起打分進(jìn)行評(píng)標(biāo)，平均分值高者為候選中標(biāo)供應(yīng)商。最后交分管采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審核確定中標(biāo)供應(yīng)商，個(gè)別非常重大項(xiàng)目采購(gòu)則由院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論確定中標(biāo)供應(yīng)商。

　　第二十條 招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作結(jié)束后，采購(gòu)部將采購(gòu)結(jié)果以紙質(zhì)打印并加蓋物供科公章方式，告知中標(biāo)供應(yīng)商并傳遞給相關(guān)職能部門(mén)和使用科室;同時(shí)建立完整的電子版采購(gòu)目錄，供院領(lǐng)導(dǎo)、使用科室和職能部門(mén)查詢(xún)使用。

　　第二十一條 單一(或具有市場(chǎng)絕對(duì)占有率)設(shè)備價(jià)格在5萬(wàn)元以下，發(fā)現(xiàn)競(jìng)價(jià)采購(gòu)價(jià)格高于網(wǎng)購(gòu)100%以上，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科審批后，可采用網(wǎng)絡(luò)和委托外貿(mào)公司采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。

　　第二十二條 使用優(yōu)良、售后服務(wù)滿(mǎn)意、價(jià)格低于10萬(wàn)元以下且變化不大的設(shè)備，可執(zhí)行上一年度的中標(biāo)采購(gòu)結(jié)果。

　　第二十三條 集中采購(gòu)的醫(yī)用耗材按集中采購(gòu)協(xié)議要求進(jìn)行采購(gòu)。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 4

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部工程，設(shè)備物質(zhì)招標(biāo)采購(gòu)的管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程、設(shè)備、物質(zhì)招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量，保證人民群眾的身體健康和國(guó)有財(cái)產(chǎn)安全，特制定醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)管理制度。

　　第一條

　　凡院內(nèi)自己招標(biāo)項(xiàng)目（法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)）醫(yī)院均可采取醫(yī)院內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)或詢(xún)價(jià)采購(gòu)管理規(guī)定。

　　第二條

　　邀請(qǐng)招標(biāo)，議標(biāo)或詢(xún)價(jià)采購(gòu)，可以以信譽(yù)好，履約能力強(qiáng)，有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，無(wú)不良業(yè)績(jī)等企業(yè)、公司、自然人中選擇，但參與招標(biāo)原則上不少于三家。

　　第三條

　　對(duì)參與招投標(biāo)公司或自然人有不良業(yè)績(jī)者（二年內(nèi)）一律取消招投標(biāo)資格，招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則。

　　第四條

　　醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)采用最低合理價(jià)及綜合評(píng)估法，并結(jié)合工程、設(shè)備、物質(zhì)特點(diǎn)以及合同方式等多方面因素選定合理的.評(píng)分辦法。

　　第五條

　　擇優(yōu)選定的中標(biāo)人必須照招標(biāo)人所提出有關(guān)條款為依據(jù)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并按合同條款認(rèn)真履行義務(wù)。

　　第六條

　　中標(biāo)人如有不良業(yè)績(jī)，為一票否決制，擇優(yōu)選定的中標(biāo)人報(bào)醫(yī)院備案或有關(guān)會(huì)議通過(guò)方可執(zhí)行，對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)好壞可納入評(píng)定信譽(yù)等級(jí)和評(píng)標(biāo)依據(jù)。

　　第七條

　　根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)性質(zhì)和內(nèi)容，為保證招標(biāo)項(xiàng)目中合同的全面履約，凡中標(biāo)人應(yīng)繳納合同、履約保證金或質(zhì)量保證金%。

　　1、從做過(guò)的工程或成交的項(xiàng)目中結(jié)算收入中余額作為保證金提取。

　　2、從每月工程或項(xiàng)目款中扣除。

　　3、一次性繳納。

　　合同履約金（包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資、工期及業(yè)主所制定的范圍及施方其它款項(xiàng)）違反規(guī)定者招標(biāo)人可在此范圍內(nèi)處理并轉(zhuǎn)入中標(biāo)人。

　　第八條

　　凡醫(yī)院內(nèi)部項(xiàng)目，由主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（包括論證報(bào)告、資金審查并向院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W械物采購(gòu)委員會(huì)報(bào)告），經(jīng)形成決定后對(duì)外招標(biāo)。

　　第九條

　　因其他原因，凡在中標(biāo)開(kāi)標(biāo)前，招標(biāo)人要托其它人前期施工的準(zhǔn)備工作或臨時(shí)施工等費(fèi)用，由招標(biāo)雙方協(xié)定辦理或簽訂附加條件說(shuō)明進(jìn)入合同。

　　第十條

　　中標(biāo)人工程、項(xiàng)目、設(shè)備安裝竣工或完工后按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)自已進(jìn)行一次實(shí)施性情況綜合評(píng)定，并報(bào)送業(yè)主。

　　第十一條

　　所簽訂的合同必須報(bào)院有關(guān)主管部門(mén)備案，并同時(shí)報(bào)復(fù)印件給財(cái)務(wù)科備案，并按此依據(jù)作為結(jié)算憑據(jù)。

　　第十二條

　　合同履約金對(duì)工程竣工驗(yàn)收后，在合同約定的期限內(nèi)無(wú)不良情況或質(zhì)量問(wèn)題歸還給中標(biāo)人。

　　第十三條

　　工程竣工后或大型設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)部門(mén)應(yīng)提供審計(jì)報(bào)告，審計(jì)結(jié)束后，方可結(jié)算。

　　第十四條

　　在工程合同簽訂中應(yīng)盡量明確，工程量清單和補(bǔ)充原則和方法，工程量調(diào)整原則及計(jì)算合法，綜合單價(jià)調(diào)整原則和方法等多種因素應(yīng)盡量考慮進(jìn)去形成約定。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 5

　　1、為保證醫(yī)院各項(xiàng)物資、材料供應(yīng)及時(shí)，確保醫(yī)療工作順利開(kāi)展，制定本制度。

　　2、適用范圍凡醫(yī)院工作所需勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備、醫(yī)療器材、維修材料等物料采購(gòu)，均適用此制度。

　　3、后勤用品采購(gòu)管理

　　3.1后勤采購(gòu)包括勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備等非醫(yī)療用品的采購(gòu)，含固定資產(chǎn)和辦公用品的采購(gòu)(執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》與《辦公用品管理制度》)。

　　3.2依據(jù)各部門(mén)申報(bào)的`采購(gòu)計(jì)劃(經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，院領(lǐng)導(dǎo)審批)與后勤庫(kù)管核對(duì)庫(kù)存后集中進(jìn)行采購(gòu)。

　　3.3采購(gòu)員必須充分掌握市場(chǎng)信息，收集市場(chǎng)物資情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)變化，為醫(yī)院物資采購(gòu)提出合理化建議。

　　3.4采購(gòu)工作必須做到堅(jiān)持原則，掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在，做到無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，質(zhì)量規(guī)格不明不采購(gòu)，價(jià)格不合理不采購(gòu)。

　　3.5采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確、適用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);避免盲目采購(gòu)造成積壓浪費(fèi)。

　　3.6對(duì)外加工訂貨，要對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家及物資的性能、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行考察，將結(jié)果與使用單位協(xié)商，擇優(yōu)訂貨。

　　3.7簽訂定購(gòu)合同，必須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。

　　3.8凡購(gòu)進(jìn)一切公用物資，必須經(jīng)庫(kù)房辦理驗(yàn)收手續(xù)，庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等認(rèn)真核查，做到發(fā)票與實(shí)物相符，并依據(jù)采購(gòu)員采購(gòu)發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予入庫(kù)。

　　4、醫(yī)療器材采購(gòu)管理

　　4.1普通器械:根據(jù)各科室工作要求，由藥械科供應(yīng)人員與科室協(xié)商制定品種、規(guī)格及數(shù)量基數(shù)。正常損耗交舊換新，由于任務(wù)變更等原因可增減基數(shù)。

　　4.2裝備性?xún)x器設(shè)備:由各科室年終提出下年度新購(gòu)進(jìn)、更新計(jì)劃并填寫(xiě)可行性報(bào)批表(包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、產(chǎn)地、申報(bào)理由等)，交藥械科匯總。萬(wàn)元以上儀器裝備應(yīng)附有技術(shù)論證報(bào)告(即從技術(shù)上說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)該臺(tái)儀器及選定該廠(chǎng)產(chǎn)品的較詳細(xì)理由)，報(bào)院醫(yī)療器械管理委員會(huì)(或藥械科)研究，提出傾向性意見(jiàn)，呈醫(yī)院總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　4.3各科室制定基數(shù)的普通器械及消耗物品，按消耗規(guī)律定期提出計(jì)劃交藥械科供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)供應(yīng)。

　　4.4裝備性?xún)x器設(shè)備一般為合同訂貨，統(tǒng)一由藥械科對(duì)外訂購(gòu)。合同應(yīng)明確以下事項(xiàng):

　　4.4.1關(guān)健性指標(biāo)，如質(zhì)量、性能技術(shù)要求;

　　4.4.2到貨不合要求應(yīng)立即提出退換或索賠;

　　4.4.3交貨期限，規(guī)定到期不交貨的賠償條件;

　　4.4.4保修期限及培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4.4.5付款方式等。

　　4.5科室有特殊需要的器械、儀器設(shè)備需自行購(gòu)買(mǎi)的，要經(jīng)科室主任審查、簽字同意，向藥械科聲明后，并經(jīng)醫(yī)院總經(jīng)理同意，方可自行購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)后攜儀器實(shí)物到藥械科補(bǔ)辦驗(yàn)收、出入庫(kù)等手續(xù)。

　　4.6所有醫(yī)療器械和儀器設(shè)備都由藥械科倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，各科室指派專(zhuān)人憑領(lǐng)物單領(lǐng)取。

　　4.7醫(yī)師個(gè)人使用的聽(tīng)診器、叩診錘、音叉、檢眼鏡等，醫(yī)院正式醫(yī)師由科室主任或醫(yī)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)，由藥械科供應(yīng)部門(mén)一次性配備登記，易損部分以舊換新，調(diào)離本院或離開(kāi)醫(yī)師崗位時(shí)應(yīng)交回撤賬;實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、研究生個(gè)人使用的器械，發(fā)給負(fù)責(zé)“三生”管理的人員保管，并保持適當(dāng)基數(shù)，輪流使用。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 6

　　為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、采購(gòu)管理中心，藥劑科、器械科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科及相關(guān)部門(mén)人員組成。物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)的程序、采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、成立物資采購(gòu)小組，由總務(wù)科科長(zhǎng)、專(zhuān)職采購(gòu)員、和需要采購(gòu)的部門(mén)1名人員組成。物資采購(gòu)小組是醫(yī)院物資采購(gòu)的實(shí)施部門(mén)。辦公室設(shè)在總務(wù)科。

　　二、物資管理部門(mén)職責(zé)

　　采購(gòu)涉及主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。

　　1、主管部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和物資采購(gòu)的申請(qǐng)審核、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的質(zhì)量、固定資產(chǎn)的調(diào)配和庫(kù)存物資出庫(kù)的審批。辦公用品、其他材料的主管部門(mén)是總務(wù)科；固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的主管部門(mén)是采購(gòu)管理中心；醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材、衛(wèi)生材料的主管部門(mén)是器械科；藥品的主管部門(mén)是藥劑科。

　　2、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資采購(gòu)的申請(qǐng)審核、庫(kù)存物資的出入庫(kù)的匯總審核、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的總賬、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的報(bào)銷(xiāo)審核，庫(kù)存物資的監(jiān)督和定期監(jiān)盤(pán)。

　　3、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的采購(gòu)，固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證，審查醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的“三證”，各主管部門(mén)負(fù)責(zé)“三證”資料的保管。

　　4、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的入庫(kù)登記，日常庫(kù)房管理，按照審批的出庫(kù)單進(jìn)行出庫(kù)發(fā)放，月末匯總上報(bào)入庫(kù)和出庫(kù)匯總表。辦公家具、辦公用品、衛(wèi)生被服的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是行政總務(wù)科；醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是器械科—耗材庫(kù)；藥品的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是藥劑科—藥庫(kù)。

　　三、采購(gòu)原則與方式

　　1、采購(gòu)物資本著公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)；必需堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購(gòu)。

　　2、采購(gòu)小組在接到經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員（一般不少于3人）限期將所需物資采購(gòu)到位，不得拖延，影響工作。

　　3、采購(gòu)小組在采購(gòu)物資時(shí)要憑院長(zhǎng)審批的采購(gòu)計(jì)劃可外出采購(gòu)。在采購(gòu)物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問(wèn)，堅(jiān)持集體談價(jià)，真正采購(gòu)物美價(jià)廉、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的`物品。

　　4、一次性采購(gòu)量較大，市場(chǎng)上質(zhì)價(jià)差異較大且涉及范圍較廣的物資采購(gòu)（一批物資采購(gòu)金額超1萬(wàn)元或單件物資超2000元的）可采取公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)。

　　5、采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　四、采購(gòu)方法：

　　1、藥品耗材類(lèi)、印刷品等一律實(shí)行招標(biāo)定價(jià)，由醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)組織實(shí)施。

　　2、總務(wù)后勤類(lèi)物資要據(jù)市場(chǎng)行情詢(xún)價(jià)議方式采購(gòu)，常用的量大的后勤物資采取招標(biāo)方式或者詢(xún)價(jià)議價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。由醫(yī)院采購(gòu)部組織實(shí)施，按審批權(quán)限予以審批。

　　3、2000元以上的設(shè)備必須招標(biāo)采購(gòu)，由醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)組織實(shí)施，由院長(zhǎng)審批。

　　4、2000元以下的設(shè)備可采取招標(biāo)或詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)，由醫(yī)院采購(gòu)部組織實(shí)施，由院長(zhǎng)審批。

　　五、采購(gòu)程序

　　1、計(jì)劃和立項(xiàng)：

　�。�1）醫(yī)院常用后勤類(lèi)、辦公類(lèi)物資由總務(wù)庫(kù)管人員或者使用部門(mén)主任、護(hù)士長(zhǎng)擬定采購(gòu)計(jì)劃單，按分級(jí)審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批后，交采購(gòu)部按計(jì)劃采購(gòu)。

　�。�2）藥品耗材類(lèi)由藥劑科根據(jù)各臨床科室用藥情況（包括各種及數(shù)量），結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄擬定采購(gòu)計(jì)劃單報(bào)藥劑科主任簽署意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)分級(jí)審批同意后，由采購(gòu)部門(mén)組織實(shí)施。

　�。�3）突發(fā)事件的緊急采購(gòu)或臨時(shí)急需采購(gòu)，由使用科室提出，經(jīng)過(guò)分管院長(zhǎng)征求院長(zhǎng)同意后，及時(shí)交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。

　　（4）醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材、衛(wèi)生材料由使用部門(mén)主任或護(hù)士長(zhǎng)擬定采購(gòu)計(jì)劃單，按分級(jí)審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批后，交采購(gòu)部門(mén)按計(jì)劃采購(gòu)。

　　2、調(diào)研、論證、詢(xún)價(jià)。

　　物資采購(gòu)計(jì)劃立項(xiàng)后，采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部門(mén)、使用科室、業(yè)務(wù)科室進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、考察和詢(xún)價(jià)、考察結(jié)束要寫(xiě)出書(shū)面考察報(bào)告，并如實(shí)向招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)匯報(bào)考察情況，必要時(shí)出示樣品，提供討論決策的依據(jù)。

　　3、招標(biāo)、議標(biāo)

　　醫(yī)院大宗物資及設(shè)備通過(guò)調(diào)研和論證后，由采購(gòu)委員會(huì)組織采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)，議標(biāo)。招、議標(biāo)結(jié)果應(yīng)由所有參加招、議標(biāo)人員簽字方可生效。

　　六、驗(yàn)收和入庫(kù)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)驗(yàn)收制度，常用后勤類(lèi)、辦公類(lèi)物資由總務(wù)庫(kù)管人員、業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人采購(gòu)部門(mén)下發(fā)的通知單共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

　　2、耗材類(lèi)由庫(kù)房管理員、護(hù)理部、使用單位負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收（包括品名、規(guī)格、型號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、進(jìn)口批文、檢驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)等），合格后方可入庫(kù)。

　　3、一次性衛(wèi)生材料每次購(gòu)置必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，務(wù)必檢查合格證、消毒日期、出場(chǎng)日期、有效日期，并有相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽驗(yàn)、檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。

　　4、藥品由藥庫(kù)管理員、藥劑科主任、藥品會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收，注意藥品數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批號(hào)、生產(chǎn)日期、有限期等。

　　5、儀器設(shè)備由器械科、使用科室、依據(jù)采購(gòu)合同共同驗(yàn)收5萬(wàn)元以上設(shè)備原則上由分管院長(zhǎng)組織驗(yàn)收（進(jìn)口設(shè)備邀請(qǐng)商檢局）。

　　6、所有物資的驗(yàn)收，均應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收結(jié)果并有全體驗(yàn)收人員簽名。

　　七、物資的報(bào)銷(xiāo)

　　物資采購(gòu)發(fā)票應(yīng)由采購(gòu)人員、證明人、驗(yàn)收人、采購(gòu)部門(mén)主任簽字，報(bào)分管院長(zhǎng)審核，最后又院長(zhǎng)審批報(bào)銷(xiāo)。缺一手續(xù)財(cái)務(wù)科不得付款。分期付款的按招標(biāo)采購(gòu)合同付款比例，依據(jù)發(fā)票審批手續(xù)進(jìn)行分批付款。

　　八、常規(guī)物資采購(gòu)時(shí)限

　　各物資庫(kù)管人員應(yīng)在每月的4-5日和20-25日集中報(bào)送采購(gòu)需求計(jì)劃表，采購(gòu)部應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。

　　九、采購(gòu)監(jiān)督

　　醫(yī)院采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院的監(jiān)督監(jiān)事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格、物資入庫(kù)、物資使用的審查和稽核，同事負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)義務(wù)。對(duì)正在采購(gòu)中出現(xiàn)明顯違反采購(gòu)制度、價(jià)格虛高或質(zhì)量不符合要求的情況，有提出糾正和處罰的權(quán)利。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 7

　　為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　1、設(shè)立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)和總務(wù)科、工會(huì)、監(jiān)察室及審計(jì)人員等組成。物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)的程序、采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、成立物資采購(gòu)小組，由總務(wù)科科長(zhǎng)、專(zhuān)職采購(gòu)員、院紀(jì)委和需要采購(gòu)的部門(mén)臨時(shí)選派1—2名人員組成。物資采購(gòu)小組是醫(yī)院物資采購(gòu)的實(shí)施部門(mén)。辦公室設(shè)在總務(wù)科。

　　二、采購(gòu)計(jì)劃和審批

　　1、醫(yī)院各部門(mén)所需采購(gòu)的物資（金額在3000元以?xún)?nèi)）必須先提出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)需要采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)審批后，方可交給物資采購(gòu)小組集中采購(gòu)和集體采購(gòu)。

　　2、凡國(guó)家規(guī)定金額在3000元以上單品種，由院招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。

　　三、采購(gòu)原則與方式

　　1、采購(gòu)物資本著公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)；必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)醫(yī)院利益的`原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購(gòu)。

　　2、采購(gòu)小組在接到經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員（一般不少于3人）限期將所需物資采購(gòu)到位，不得拖延，影響工作。？

　　3、采購(gòu)小組在采購(gòu)物資時(shí)要憑院長(zhǎng)審批的購(gòu)物計(jì)劃方可外出采購(gòu)。在采購(gòu)物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問(wèn)，堅(jiān)持集體談價(jià)，真正采購(gòu)價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。

　　4、一次性采購(gòu)量較大，市場(chǎng)上質(zhì)價(jià)差異較大且涉及范圍較廣的物資采購(gòu)可采取公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)。

　　5、采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。？

　　四、采購(gòu)物資的登記和領(lǐng)用

　　物資采購(gòu)發(fā)票應(yīng)先由物資和采購(gòu)人員簽好經(jīng)手人和證明人后，由財(cái)產(chǎn)保管人員簽字驗(yàn)收，再由總務(wù)科長(zhǎng)簽字認(rèn)可，最后給院長(zhǎng)審批報(bào)銷(xiāo)。

　　五、采購(gòu)物資的報(bào)銷(xiāo)

　　物資采購(gòu)發(fā)票應(yīng)先由物資和采購(gòu)人員簽好經(jīng)手人和證明人后，由財(cái)產(chǎn)保管人員簽字驗(yàn)收，再由總務(wù)科長(zhǎng)簽字認(rèn)可，最后給院長(zhǎng)審批報(bào)銷(xiāo)。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 8

　　為規(guī)范總醫(yī)院醫(yī)療器械、醫(yī)療設(shè)備、低值易耗品、檢驗(yàn)試劑、衛(wèi)生材料等(以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)療器械)采供管理工作，做到相互制約、相互監(jiān)督、公開(kāi)透明，建立健全防治醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制。特作如下規(guī)定。

　　一、醫(yī)院成立醫(yī)療器械采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx、xx、xx、xx、xx、 xx、xx和相關(guān)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)。

　　二、采購(gòu)管理、醫(yī)療器械采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　醫(yī)療器械采購(gòu)由醫(yī)療器械采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。任何科室和個(gè)人不得自行購(gòu)置。

　　采購(gòu)分類(lèi):醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、低值易耗品、檢驗(yàn)試劑、衛(wèi)生材料。

　　編制采購(gòu)計(jì)劃：

　　醫(yī)療器械采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施歸口編制，由各利用科室主任或護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室的工作需求，每月xx日前申報(bào)下一月份實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)管理中心對(duì)各類(lèi)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃審核、匯總按采購(gòu)價(jià)值1萬(wàn)元以?xún)?nèi)、5萬(wàn)元以?xún)?nèi)，5萬(wàn)元以上報(bào)經(jīng)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)、院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃送財(cái)務(wù)列入采購(gòu)預(yù)算并執(zhí)行采購(gòu)程序。

　　1、醫(yī)療設(shè)備、專(zhuān)科醫(yī)療器械由各利用科室根據(jù)工作需求編制采購(gòu)清單、撰寫(xiě)可行性論證報(bào)告，經(jīng)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)簽訂認(rèn)可后報(bào)采購(gòu)管理中心審核、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃。

　　利用科室撰寫(xiě)的可行性論證報(bào)告各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求是，合理性的綜合性評(píng)價(jià)，進(jìn)行市場(chǎng)展望、風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析。有義務(wù)在展望時(shí)間內(nèi)回收投入的成本資金。

　　2、檢驗(yàn)試劑、專(zhuān)科消耗材料由使用科室負(fù)責(zé)編制申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃。

　　3、常用醫(yī)療器械、低值易耗品、衛(wèi)生材料由器械倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃。

　　4、臨時(shí)需要的醫(yī)療器械、專(zhuān)科消耗材料由使用科室提前三日書(shū)面通知，預(yù)期采購(gòu)供應(yīng)。

　　5、非書(shū)面計(jì)劃清單均不予接受。

　　采購(gòu)方式分類(lèi):

　　1、購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備(價(jià)值人民幣五萬(wàn)元以上)，利用科室需撰寫(xiě)可行性論證報(bào)告，提交醫(yī)療器械采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論，邀請(qǐng)相關(guān)科室和部門(mén)職員參加。委托國(guó)家核準(zhǔn)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)按規(guī)定的招標(biāo)程序(發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、專(zhuān)家詢(xún)價(jià)、評(píng)價(jià)、定標(biāo)及簽字)進(jìn)行。

　　2、專(zhuān)用設(shè)備、醫(yī)療器械或大宗物品價(jià)值在萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，低于該標(biāo)準(zhǔn)的可以采取競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢(xún)價(jià)等體式格局采購(gòu)，特殊或獨(dú)家生產(chǎn)的儀器設(shè)備因無(wú)法實(shí)施招標(biāo)，采取單一起原體式格局進(jìn)行采購(gòu)。

　　3、低值易耗品、檢修試劑、衛(wèi)生材料，全年年批量采購(gòu)金額在萬(wàn)元以上，必須通過(guò)會(huì)合采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢(xún)價(jià)等體式格局采購(gòu)。

　　4、常用低值易耗品、衛(wèi)生材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，每年度招標(biāo)一次。不能或不便于集中采購(gòu)的萬(wàn)元以下物品，可以通過(guò)零星采購(gòu)，但必須由三人以上共同詢(xún)價(jià)，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)必須按集中采購(gòu)程序和方式進(jìn)行。

　　三、采購(gòu)醫(yī)療器械等要注意索取有效證件，并建立采購(gòu)檔案，以便對(duì)入庫(kù)物品的校驗(yàn)和督查。

　　(1)醫(yī)療器械生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件;

　　(2)藥品生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書(shū)的復(fù)印件;

　　(3)醫(yī)療器械注冊(cè)證的復(fù)印件;

　　(4)醫(yī)療器械合格證明的復(fù)印件;

　　(5)一次性利用無(wú)菌醫(yī)療器械的銷(xiāo)售職員授權(quán)書(shū)及其身份證明和銷(xiāo)售憑據(jù)。前款第(1)至(4)項(xiàng)規(guī)定資料的復(fù)印件，應(yīng)當(dāng)加蓋供貨單位的印章。對(duì)國(guó)家實(shí)施強(qiáng)迫性安全認(rèn)證的醫(yī)療器械，還應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》的規(guī)定，查驗(yàn)并討取相關(guān)資料。

　　四、醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)各類(lèi)物品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放工作。購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收，詳細(xì)填寫(xiě)醫(yī)療器械驗(yàn)收記錄。醫(yī)療器械驗(yàn)收記錄應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格(型號(hào))、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨單位、生產(chǎn)批號(hào)(出廠(chǎng)編號(hào)或序列號(hào)或生產(chǎn)日期)、注冊(cè)證號(hào)、有效期、數(shù)量、驗(yàn)收結(jié)論、驗(yàn)收人簽名等。滅菌醫(yī)療器械還應(yīng)當(dāng)記錄滅菌日期或者滅菌批號(hào)。對(duì)外請(qǐng)醫(yī)師自帶的醫(yī)療器械相同規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

　　定期檢查，做好檢查記錄。對(duì)過(guò)期、破損、淘汰的'醫(yī)療器械，立即封存登記，并按規(guī)定報(bào)告處理。

　　五、嚴(yán)格植入類(lèi)醫(yī)療器械的管理，利用科室真實(shí)規(guī)范填寫(xiě)《植入類(lèi)醫(yī)療器械申請(qǐng)利用登記表》一式四聯(lián)，保證植入類(lèi)產(chǎn)品可追溯可召回。

　　六、依照流程辦理采購(gòu)物品的入庫(kù)手續(xù)，做到驗(yàn)貨簽字，入庫(kù)后及時(shí)將入庫(kù)單、及其合同附件，按照財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行傳遞。由財(cái)務(wù)股送院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)審批付款。

　　七、醫(yī)療器械采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療器械采購(gòu)全過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。抽查使用情況和使用效果，填寫(xiě)采購(gòu)監(jiān)督情況意見(jiàn)表及時(shí)將信息反饋。使用科室和器材庫(kù)對(duì)采購(gòu)的設(shè)備物品等進(jìn)行全面質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，以便及時(shí)糾正，避免不必要的損失。采購(gòu)監(jiān)督管理小組定期召開(kāi)使用科室座談會(huì)，征求使用科室的意見(jiàn)，以便更好地規(guī)范采購(gòu)行為。

　　八、采購(gòu)人員必須做到廉潔自律。醫(yī)院采購(gòu)工作必須遵守國(guó)家政府采購(gòu)的法律和規(guī)章制度，不得有下列行為：

　　1、從不具備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品或者醫(yī)療器械;

　　2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用或者購(gòu)買(mǎi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)配制的制劑或者研制的醫(yī)療器械;

　　3、購(gòu)進(jìn)包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)不符合規(guī)定的藥品或者醫(yī)療器械;

　　4、從超經(jīng)營(yíng)體式格局或者超經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品或者醫(yī)療器械。

　　對(duì)違反政府采購(gòu)有關(guān)法律法規(guī)的，按省政府《關(guān)于政府采購(gòu)中違法行為的行政處分規(guī)定》追究責(zé)任。

　　九、醫(yī)院一切采購(gòu)工作應(yīng)按規(guī)定做好事前、事中、事后的通報(bào)、公示工作。

　　十、若國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)有新的規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 9

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，規(guī)范藥品采購(gòu)行為，醫(yī)院藥品采購(gòu)工作在主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，中西藥劑科主任對(duì)藥品采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督下，藥品采購(gòu)員具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)工作。

　　一、藥品采購(gòu)和保管

　　1、藥品采購(gòu)必須堅(jiān)持如下基本原則：

　　堅(jiān)持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅(jiān)持低價(jià)原則；堅(jiān)持對(duì)方的配送時(shí)間長(zhǎng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應(yīng)能力與采購(gòu)量相平行原則；時(shí)采購(gòu)便捷原則。堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)原則。

　　2、藥品采購(gòu)實(shí)行規(guī)范化管理，藥品采購(gòu)包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽(yáng)市藥品招標(biāo)（集中）采購(gòu)中心定點(diǎn)采購(gòu)，每?jī)芍懿少?gòu)一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫(yī)院中標(biāo)定點(diǎn)公司（廠(chǎng)家）采購(gòu)。制劑用原輔料、包裝材料的采購(gòu)由制劑室負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　3、藥品采購(gòu)計(jì)劃以表格形式提出，交由藥劑科主任修改審核后，一式三份（采購(gòu)員、藥劑科主任、審計(jì)科各一份），藥品采購(gòu)員在網(wǎng)上采購(gòu)；任何人不得私自向外發(fā)出計(jì)劃，亦不能接受無(wú)計(jì)劃送貨。藥品采購(gòu)實(shí)行政府網(wǎng)上采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程必須有院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行程序性監(jiān)督，藥劑科藥品采購(gòu)員必須提前一天通知院院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?jì)，以便于工作安排。監(jiān)督是否執(zhí)行同一廠(chǎng)家、同一品種、同一規(guī)格網(wǎng)上最低價(jià)采購(gòu)，對(duì)不符合規(guī)定者，院紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)可否決。

　　4、網(wǎng)上采購(gòu)?fù)瓿�，即打印采�?gòu)清單，計(jì)科一份，藥庫(kù)一份、藥劑科主任一份。監(jiān)督方簽字同意，采購(gòu)員在清單上簽字后交審

　　5、采購(gòu)員負(fù)責(zé)按藥品采購(gòu)清單的要求一一落實(shí)。

　　6、藥庫(kù)保管員按保管程序和職責(zé)對(duì)入庫(kù)藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，藥品保管員應(yīng)嚴(yán)格藥品入庫(kù)手續(xù)，收集齊相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，并負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)。藥品入庫(kù)應(yīng)按《藥品管理法》做好入庫(kù)記錄。對(duì)不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫(kù)，同時(shí)向藥品采購(gòu)員報(bào)告，由采購(gòu)員及時(shí)作出退貨或換貨等處理，采購(gòu)員不能作出處理的及計(jì)劃外的.藥品應(yīng)向藥劑科主任報(bào)告。

　　7、藥品發(fā)票由藥品會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集并核對(duì)發(fā)票上藥品采購(gòu)實(shí)價(jià)是否與采購(gòu)清單上價(jià)格相符，若不符應(yīng)先與采購(gòu)員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應(yīng)發(fā)票后，購(gòu)員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認(rèn)，簽字，簽字后交財(cái)務(wù)科。再交審計(jì)科進(jìn)行審計(jì)，月底交采審計(jì)合格后再交分管副院長(zhǎng)

　　8、藥品付款額度由財(cái)務(wù)科根據(jù)上月藥品銷(xiāo)售情況，品付款計(jì)劃由藥劑科主任提出并作具體分配，再交院長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將藥款付出。按一定比例確定當(dāng)月付款數(shù)，藥交審計(jì)科審計(jì)，審計(jì)完畢后交主管副院長(zhǎng)審批。

　　9、與藥品采購(gòu)相關(guān)的原始資料由相應(yīng)主管人員妥善保存，品采購(gòu)員每月要對(duì)藥品采購(gòu)工作以表格的形式進(jìn)行工作總結(jié)。當(dāng)月采購(gòu)實(shí)價(jià)金額和零售金額、停購(gòu)藥品名稱(chēng)和總的品規(guī)數(shù)；（并按每季度裝訂成冊(cè)。

　　表格所需體現(xiàn)的內(nèi)容包括：

　�。�1）藥品情況。

　　（2）當(dāng)月引進(jìn)、當(dāng)月出庫(kù)金額和銷(xiāo)售金額及當(dāng)月庫(kù)存金額；

　�。�3）當(dāng)月抗生素藥品零售金額排名前10位的品種

　�。�4）欠款

　　10、采購(gòu)員要及時(shí)以書(shū)面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報(bào)新藥信息。

　　二、新藥采購(gòu)及使用管理

　　1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。

　　2、新藥的引進(jìn)程序?yàn)椋号R床藥學(xué)室審查登記→相應(yīng)臨床科室主任提出申請(qǐng)→藥劑科科內(nèi)初評(píng)→醫(yī)院藥事委員會(huì)評(píng)審→主管院長(zhǎng)審核→藥事委員會(huì)主任（院長(zhǎng)）審批→藥品采購(gòu)員采購(gòu)→采購(gòu)員將藥品采購(gòu)信息通知申購(gòu)臨床科室主任和相應(yīng)調(diào)劑部門(mén)。

　　3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。

　　4、抗生素引進(jìn)須交醫(yī)院藥事委員會(huì)討論，按藥物分類(lèi)、分代確定基本品種個(gè)數(shù)。

　　5、專(zhuān)科用藥、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當(dāng)放寬政策，可根據(jù)我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。

　　6、特殊藥品、急救藥品由采購(gòu)員向藥劑科主任、主管院級(jí)報(bào)告，同意后即可采購(gòu)。

　　7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡，部分舊的品種�？刂破贩N數(shù)量無(wú)大的變化。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰

　　8、醫(yī)院藥事委員會(huì)每3個(gè)月開(kāi)會(huì)一次，特殊情況下可臨時(shí)召開(kāi)。

　　9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，科藥品。對(duì)藥品使用負(fù)責(zé)。臨床科室主任不得申購(gòu)它

　　10、新藥的采購(gòu)扣率要根據(jù)藥品的分類(lèi)、分代、分品牌并參考同級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)從緊的政策。

　　三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求

　　1、對(duì)臨床使用的抗生素實(shí)行月銷(xiāo)售金額排名，每月排出前程中，如果某抗生素品種連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售金額或數(shù)量處于第一名者，月。10名；在藥品的銷(xiāo)售過(guò)則終止該品種銷(xiāo)售三個(gè)

　　2、嚴(yán)禁醫(yī)藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，清退其推介的品種。否則，一經(jīng)查實(shí)，將

　　3、嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員擔(dān)任醫(yī)藥代表。藥品銷(xiāo)售明細(xì)。嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員為藥品推銷(xiāo)商提供。

　　4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應(yīng)商為個(gè)人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴(yán)肅處理。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 10

　　一、總務(wù)科物資采購(gòu)職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)對(duì)全院的家具設(shè)備，辦公、勞保、生活用品，水、暖、電氣、維修材料等物資的采購(gòu)工作。

　�。ǘ�）根據(jù)各辦公室的需要，制訂各類(lèi)物品的年度、季度、月份的臨時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)采購(gòu)。

　�。ㄈ�）計(jì)劃采購(gòu)，計(jì)劃用款，注重質(zhì)量，注意節(jié)儉。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做好物資采購(gòu)用款申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)工作，履行驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，做到物件、憑證對(duì)口，一次借款，一次清賬。

　�。ㄎ澹┍仨毴�力以赴，積極采購(gòu)辦公、生活保障等急需物品。

　�。�六）進(jìn)行貨源調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，擇優(yōu)選購(gòu)，做到物優(yōu)價(jià)廉。

　　二、后勤采購(gòu)的注意事項(xiàng)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)醫(yī)院規(guī)定，后勤采購(gòu)包括家具、辦公用品、材料及設(shè)備等。

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的.人員要時(shí)時(shí)、處處以醫(yī)院利益為重，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。

　�。ㄈ�）采購(gòu)工作嚴(yán)格按照申請(qǐng)、立項(xiàng)、審批、研究采購(gòu)方式、簽署合同、驗(yàn)收、登記入帳、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任和權(quán)限，做到程序規(guī)范、公開(kāi)透明、貨比三家、集體決策、擇優(yōu)購(gòu)置。

　�。ㄋ模┎少�(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須明確產(chǎn)品的廠(chǎng)家、信譽(yù)度、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書(shū)、準(zhǔn)用證、價(jià)格、提貨地點(diǎn)等，嚴(yán)防購(gòu)入偽劣產(chǎn)品。

　�。ㄎ澹┎少�(gòu)活動(dòng)中如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均應(yīng)在實(shí)際采購(gòu)合同中以“讓利”或“捐贈(zèng)”形式體現(xiàn)。

　　（六）購(gòu)銷(xiāo)合同的簽定必須遵照《中華人民共和國(guó)合同法》執(zhí)行，維護(hù)醫(yī)院權(quán)益，由經(jīng)辦人起草合同樣本，辦理合同會(huì)簽審核手續(xù)合格，蓋章生效。

　�。ㄆ撸┵�(gòu)置的產(chǎn)品到達(dá)，要認(rèn)真驗(yàn)收其產(chǎn)品的廠(chǎng)家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書(shū)、準(zhǔn)用證等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅(jiān)決拒收。各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品，做到人人把關(guān)，一絲不茍。

　�。ò耍┖贤�在實(shí)施過(guò)程中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，要定期或不定期檢查合同履行情況。

　　（九）維護(hù)醫(yī)院信譽(yù)和利益，采購(gòu)付款工作按照合同執(zhí)行。

　�。ㄊ�）大宗物資采購(gòu)按照醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、庫(kù)房管理制度

　　（一）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力保管好倉(cāng)庫(kù)物資。

　�。ǘ�）堅(jiān)持計(jì)劃供應(yīng)，適當(dāng)集中，方便領(lǐng)用，服務(wù)醫(yī)療的原則。

　�。ㄈ�）庫(kù)存物資既要保證供應(yīng)，又要防止積壓。

　�。ㄋ模┮磺形镔Y入庫(kù)時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)前，必須檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等，合格的方可入庫(kù)。如

　　物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。

　　（五）倉(cāng)庫(kù)管理要做到三清、兩齊、四號(hào)定位和九不，即：

　　1.三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、質(zhì)量清。

　　2.兩齊：庫(kù)容整齊、擺放整齊。

　　3.四號(hào)定位：按物類(lèi)或設(shè)備的庫(kù)號(hào)、架號(hào)、格號(hào)、位號(hào)存放。

　　4.九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。

　�。�六）定期編制倉(cāng)庫(kù)與設(shè)備物資庫(kù)存情況報(bào)表。一切報(bào)表應(yīng)符合規(guī)定，賬物相符，并按國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品目錄順序排列好臺(tái)賬。報(bào)表要準(zhǔn)確，并與財(cái)務(wù)相符。

　�。ㄆ撸╉毎从�(jì)劃執(zhí)行物資發(fā)放程序，并且有一定的批準(zhǔn)手續(xù)，不符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證。

　　（八）各辦公室要有專(zhuān)人領(lǐng)取和專(zhuān)人管理使用一切物資，嚴(yán)格物資額定制度，物資出入要有一定手續(xù)，建立臺(tái)賬，做到合理使用，杜絕浪費(fèi)。

　　（九）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)醫(yī)療、維修等方面的需要和保質(zhì)保量、齊全配套、經(jīng)濟(jì)合理、保障供應(yīng)的原則，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu)的決策。

　　（十）采購(gòu)工作必須堅(jiān)持原則，掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在，做到無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、質(zhì)量規(guī)格不明不采購(gòu)、價(jià)格不合理不采購(gòu)。

　�。ㄊ�一）庫(kù)存物資必須按國(guó)家規(guī)定合理?yè)p耗。低值易耗物、倉(cāng)庫(kù)

　　報(bào)廢物資必須每月或每季度一報(bào)，報(bào)物資采購(gòu)管理小組審批后報(bào)廢。如有不合理?yè)p耗，應(yīng)查明原因，寫(xiě)出報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)審批后做賬務(wù)處理。

　�。ㄊ�二）嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，庫(kù)內(nèi)禁止煙火。因玩忽職守造成物資損壞、倉(cāng)庫(kù)被盜者，視情節(jié)輕重給予處理。

　�。ㄊ�三）物資出入庫(kù)必須點(diǎn)數(shù)、過(guò)秤，做到賬物相符。物資不得出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、短缺等現(xiàn)象。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 11

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我院的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，按照公開(kāi)透明、客觀公正、公平競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》(下稱(chēng)采購(gòu)法)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)、投標(biāo)法》(下稱(chēng)招標(biāo)、投標(biāo)法)、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》等法律、法規(guī)和文件的要求，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，特制定本辦法：

　　一、采購(gòu)計(jì)劃

　　醫(yī)院應(yīng)根據(jù)各科室臨床醫(yī)療需要，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、功能適宜、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的原則制定購(gòu)置計(jì)劃，杜絕盲目配置和閑置浪費(fèi)。

　　(一)、科室根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，于每年年底前提交下年度購(gòu)置計(jì)劃，填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)表。單價(jià)在1萬(wàn)元以上的要提交《購(gòu)置萬(wàn)元以上儀器設(shè)備論證表》(其中因原有設(shè)備報(bào)廢需重新添置或更新?lián)Q代的除外)，經(jīng)主管院長(zhǎng)審核后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)藥械科。

　　(二)、藥械科對(duì)各科室設(shè)備購(gòu)置的申請(qǐng)進(jìn)行匯總，提交醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)，審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制出設(shè)備、器材的購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批后成為正式的年度醫(yī)用設(shè)備、器材采購(gòu)計(jì)劃。

　　(三)、未列入年度采購(gòu)計(jì)劃的項(xiàng)目，科室需要臨時(shí)增購(gòu)的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價(jià)在1000元以上1萬(wàn)元以下的，由使用科室向藥械科提出申請(qǐng)，藥械科定期匯總后，報(bào)醫(yī)療設(shè)備管理辦公室，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批后執(zhí)行;對(duì)于單價(jià)在萬(wàn)元以上的儀器設(shè)備，由使用科室填寫(xiě)《萬(wàn)元以上儀器設(shè)備論證表》并報(bào)送藥械科，藥械科定期匯總后提交醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)進(jìn)行論證，根據(jù)論證情況，擬定“臨時(shí)增購(gòu)醫(yī)用儀器設(shè)備”審批報(bào)告，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批后增列入當(dāng)年采購(gòu)計(jì)劃。需主管部門(mén)審批的，應(yīng)當(dāng)獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。需要考察設(shè)備者由醫(yī)療設(shè)備管理委員指派人員進(jìn)行項(xiàng)目考察，其考察報(bào)告書(shū)面上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)，并由藥械科備案。

　　(四)單價(jià)在50萬(wàn)元及以上的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性論證。論證內(nèi)容包括配置必要性、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)期使用情況、人員資質(zhì)等。

　　(五)因突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急情況需要緊急采購(gòu)的，按照應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案執(zhí)行。需采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)審批程序。

　　二、采購(gòu)

　　(一)單機(jī)(件)在3萬(wàn)元以下的購(gòu)置，必須由藥械科制定招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，原則上應(yīng)有3個(gè)以上供應(yīng)商參加。應(yīng)有3人以上人員參加談判后通過(guò)招標(biāo)簽定合同(參加人員：主管藥械科副院長(zhǎng)、使用或申請(qǐng)科室主管副院長(zhǎng)、紀(jì)檢書(shū)記、藥械科科長(zhǎng)、使用科室主任)。采購(gòu)3萬(wàn)元以下的醫(yī)療器械必須先到市衛(wèi)生局醫(yī)藥招標(biāo)管理辦公室備案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可自行采購(gòu)。

　　(二)單機(jī)(件)在3萬(wàn)元以上的`設(shè)備，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)購(gòu)置后由藥械科負(fù)責(zé)，會(huì)同主管院長(zhǎng)和使用科室制定設(shè)備招標(biāo)書(shū)、技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)備主管院長(zhǎng)和使用科室認(rèn)可，報(bào)院長(zhǎng)簽字后，報(bào)許昌市醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)辦公室，進(jìn)入招標(biāo)程序。憑中標(biāo)通知書(shū)，供貨商與醫(yī)院簽定正式合同，并按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)。

　　三、設(shè)備的購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收及管理

　　(一)必須從具有醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械。

　　(二)在與供貨商協(xié)商供貨合同前，應(yīng)向供貨單位索取、審查并保存以下加有供貨單位公章的證照復(fù)印件。

　　(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

　　(2) 《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》;

　　(3) 《醫(yī)療器械注冊(cè)證》;

　　(4)合格證明;

　　(5)企業(yè)法定代表的委托授權(quán)書(shū)原件，委托授權(quán)書(shū)應(yīng)明確授權(quán)范圍;

　　(6)銷(xiāo)售人員身份證明。

　　(三)醫(yī)療器械到貨、安裝、調(diào)試后，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室人員和供貨方依據(jù)合同約定及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由各方簽字確認(rèn)以示負(fù)責(zé)。驗(yàn)收工作應(yīng)在合同約定的索賠期限內(nèi)完成。經(jīng)驗(yàn)收不合格的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理索賠。

　　(四)建立真實(shí)完整的購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄，以確保每批產(chǎn)品的可追溯性。購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄應(yīng)當(dāng)注明醫(yī)療器械的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、批號(hào)或機(jī)身編號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨單位、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證號(hào)、醫(yī)療器械注冊(cè)證號(hào)、有效期、購(gòu)貨日期、產(chǎn)品外觀情況、是否有中文印刷包裝或中文使用說(shuō)明書(shū)、合格證等。購(gòu)進(jìn)記錄由藥械科負(fù)責(zé)建檔保存。

　　(五)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械應(yīng)有合法票據(jù)，醫(yī)療設(shè)備證件，裝箱單、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證、保修卡等交藥劑科建立醫(yī)療設(shè)備檔案，并妥善保存。因進(jìn)貨手續(xù)不全，無(wú)合格證或無(wú)合法依據(jù)的來(lái)貨不得驗(yàn)收。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑，結(jié)論為不合格的產(chǎn)品應(yīng)拒絕入庫(kù)。

　　(六)醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收合格后，由財(cái)務(wù)科、藥械科、使用科室各保留一份合同(其中財(cái)務(wù)科為原始合同)，對(duì)納入科室固定資產(chǎn)的設(shè)備由藥械科提出設(shè)備折舊方案，院長(zhǎng)簽字后，通知經(jīng)改辦，從使用后下一個(gè)月扣設(shè)備折舊。

　　(七)使用科室和設(shè)備庫(kù)房對(duì)儲(chǔ)備的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)定期檢查，做好記錄。對(duì)在用的要建立醫(yī)療設(shè)備檔案，及時(shí)養(yǎng)護(hù)、校驗(yàn)在用設(shè)備，并做好養(yǎng)護(hù)、校驗(yàn)記錄。

　　四、設(shè)備的維修

　　藥械科要定期下科室了解設(shè)備的工作運(yùn)行情況(每周一次)，并做好記錄。發(fā)生設(shè)備故障，使用科室及時(shí)通知藥械科，藥械科負(fù)責(zé)全程跟蹤，并據(jù)實(shí)填寫(xiě)維修登記卡。維修費(fèi)用在3000元以上的要簽定維修協(xié)議，維修費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的要上報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　五、該辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 12

　　為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、總務(wù)科、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)科及相關(guān)部門(mén)人員組成。物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)的程序、采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、成立物資采購(gòu)小組，由總務(wù)科科長(zhǎng)、專(zhuān)職采購(gòu)員、監(jiān)察室和需要采購(gòu)的部門(mén)1名人員組成。物資采購(gòu)小組是醫(yī)院物資采購(gòu)的實(shí)施部門(mén)。辦公室設(shè)在總務(wù)科。

　　二、物資管理部門(mén)職責(zé)

　　采購(gòu)涉及主管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。

　　1、主管部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和物資采購(gòu)的申請(qǐng)審核、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的質(zhì)量(有權(quán)確定采購(gòu)物資的生產(chǎn)廠(chǎng)家，但不能指定供應(yīng)商)、固定資產(chǎn)的調(diào)配和庫(kù)存物資出庫(kù)的審批。固定資產(chǎn)、辦公用品、衛(wèi)生被服的主管部門(mén)是行政部; 醫(yī)療設(shè)備的主管部門(mén)是設(shè)備科;醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的主管部門(mén)是護(hù)理部;藥品的主管部門(mén)是藥劑科。

　　2、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資采購(gòu)的申請(qǐng)審核、庫(kù)存物資的出入庫(kù)的匯總審核、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的總賬、固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的報(bào)銷(xiāo)審核，庫(kù)存物資的監(jiān)督和定期監(jiān)盤(pán)。

　　3、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的采購(gòu)，固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證，審查醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的“三證”，各主管部門(mén)負(fù)責(zé)“三證”資料的保管。

　　4、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的入庫(kù)登記，日常庫(kù)房管理，按照審批的出庫(kù)單進(jìn)行出庫(kù)發(fā)放，月末匯總上報(bào)入庫(kù)和出庫(kù)匯總表。辦公家具、設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛、辦公用品、衛(wèi)生被服的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是行政總務(wù)科;醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、衛(wèi)生材料的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是護(hù)理部-耗材庫(kù);藥品的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是藥劑科-藥庫(kù)。

　　三、采購(gòu)原則與方式

　　1、采購(gòu)物資本著公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu);必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購(gòu)。

　　2、采購(gòu)小組在接到經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員(一般不少于3人)限期將所需物資采購(gòu)到位，不得拖延，影響工作。

　　3、采購(gòu)小組在采購(gòu)物資時(shí)要憑院長(zhǎng)審批的購(gòu)物計(jì)劃方可外出采購(gòu)。在采購(gòu)物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問(wèn)，堅(jiān)持集體談價(jià)，真正采購(gòu)價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。

　　4、一次性采購(gòu)量較大，市場(chǎng)上質(zhì)價(jià)差異較大且涉及范圍較廣的.物資采購(gòu)可采取公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)。

　　5、采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　四、采購(gòu)方法:

　　1、藥品耗材類(lèi)、印刷品等一律實(shí)行招標(biāo)定價(jià)，由醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)組織實(shí)施。

　　2、總務(wù)后勤類(lèi)物資根據(jù)市場(chǎng)行情詢(xún)價(jià)議價(jià)方式采購(gòu)，常用的量大的后勤物資采取招標(biāo)方式或者詢(xún)價(jià)議價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。由醫(yī)院采購(gòu)部組織實(shí)施，按審批權(quán)限予以審批。

　　3、20萬(wàn)元以上的設(shè)備必須招標(biāo)采購(gòu)，由醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)組織實(shí)施。股東會(huì)審批 4、2萬(wàn)元以上∽20萬(wàn)元以下的設(shè)備可采取招標(biāo)或詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)，由醫(yī)院采購(gòu)部組織實(shí)施，由董事會(huì)審批。

　　5、2萬(wàn)元以下的設(shè)備及物資采取詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)，由醫(yī)院采購(gòu)部組織實(shí)施，由院長(zhǎng)審批。

　　五、采購(gòu)程序

　　1、計(jì)劃和立項(xiàng):

　　(1)醫(yī)院常用后勤類(lèi)、辦公類(lèi)物資由總務(wù)庫(kù)管人員或者使用部門(mén)主任、護(hù)士長(zhǎng)擬定采購(gòu)計(jì)劃單，按分級(jí)審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批后，交采購(gòu)部按計(jì)劃采購(gòu)。原則上每月采購(gòu)二次。

　　(2)藥品耗材類(lèi)由藥劑科庫(kù)房管理員根據(jù)各臨床科室用藥情況(包括品種及數(shù)量)，結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄擬定采購(gòu)計(jì)劃單報(bào)藥劑科主任簽署意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)分級(jí)審批同意后，交由采購(gòu)部組織實(shí)施。

　　(3)突發(fā)事件的緊急采購(gòu)或臨時(shí)急需采購(gòu)，由使用科室提出，經(jīng)過(guò)分管院長(zhǎng)征求院長(zhǎng)同意后，及時(shí)交采購(gòu)中心采購(gòu)。

　　(5)特殊物資(體內(nèi)植入物)的采購(gòu)，由使用體內(nèi)植入物的科室提前3天提供植入物的品種、規(guī)格、并認(rèn)真填寫(xiě)植入物申請(qǐng)表。采購(gòu)部在充分尊重臨床科室的需求前提下，依據(jù)詢(xún)價(jià)比價(jià)結(jié)果確定植入物的品種，使用科室應(yīng)按設(shè)備科、院感科的規(guī)定對(duì)植入物進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、登記、交接等工作，以確保植入物的安全使用。

　　2、調(diào)研、論證、詢(xún)價(jià)。

　　物資采購(gòu)計(jì)劃立項(xiàng)后，采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部、使用科室、業(yè)務(wù)科室、審計(jì)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、考察和詢(xún)價(jià)，考察結(jié)束要寫(xiě)出書(shū)面考察報(bào)告，并如實(shí)向招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)匯報(bào)考察情況，必要時(shí)出示樣品，提供討論決策的依據(jù)。

　　3、招標(biāo)、議標(biāo)

　　醫(yī)院大宗物資及設(shè)備通過(guò)調(diào)研和論證后，由采購(gòu)委員會(huì)組織采購(gòu)部進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)。招、議標(biāo)結(jié)果應(yīng)由所有參加招、議標(biāo)人員簽字方可生效。

　　六、驗(yàn)收和入庫(kù)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)驗(yàn)收制度，常用后勤類(lèi)、辦公類(lèi)物資由總務(wù)庫(kù)管人員、業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)采購(gòu)部下發(fā)的通知單共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

　　2、耗材類(lèi)由庫(kù)房管理員、護(hù)理部、使用單位負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收(包括品名、規(guī)格、型號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、進(jìn)口批文、檢驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等)，合格后方可入庫(kù)。

　　3、一次性衛(wèi)生材料每次購(gòu)置必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，務(wù)必檢查合格證、消毒日期、出廠(chǎng)日期、有效日期，并有院感辦進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。

　　4、藥品由藥庫(kù)管理員、藥劑科主任、藥品會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收。注意藥品數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期等。

　　5、儀器設(shè)備由設(shè)備科、使用科室、財(cái)務(wù)科依據(jù)采購(gòu)合同要求共同驗(yàn)收，5萬(wàn)元以上設(shè)備原則上由分管院長(zhǎng)組織驗(yàn)收(進(jìn)口設(shè)備邀請(qǐng)商檢局)。

　　6、所有物資的驗(yàn)收，均應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收結(jié)果并有全體驗(yàn)收人員簽名。

　　七、物資的報(bào)銷(xiāo)

　　物資采購(gòu)發(fā)票應(yīng)先由采購(gòu)人員、證明人、驗(yàn)收人、采購(gòu)部主任簽字，報(bào)分管院長(zhǎng)

　　審核，最后由院長(zhǎng)審批報(bào)銷(xiāo)。缺一手續(xù)財(cái)務(wù)科不得付款。分期付款的按招標(biāo)采購(gòu)合同付款比例，依據(jù)發(fā)票審批手續(xù)進(jìn)行分批付款。

　　八、常規(guī)物資采購(gòu)時(shí)限

　　各物資庫(kù)管人員應(yīng)在每月的4-5日和20-25日集中報(bào)送采購(gòu)需求計(jì)劃表，采購(gòu)部應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。

　　九、采購(gòu)監(jiān)督

　　醫(yī)院監(jiān)事會(huì)是醫(yī)院的監(jiān)督監(jiān)視機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格、物資入庫(kù)、物資使用的審查和稽核，同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)義務(wù)。對(duì)在采購(gòu)中出現(xiàn)明顯違反采購(gòu)制度、價(jià)格虛高或質(zhì)量不符合要求的情況，有提出糾正和處罰的權(quán)利。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 13

　　一、采購(gòu)員必須充分掌握市場(chǎng)信息，收集市場(chǎng)物資情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)變化，為醫(yī)院物資提出合理化建議。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格低廉，供貨及時(shí)。

　　三、采購(gòu)的物資要適用，避免盲目采購(gòu)造成積壓浪費(fèi)。

　　四、嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃辦事，執(zhí)行物資預(yù)算，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

　　五、外加工訂貨，要對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家及物資的`性能、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行考察，將結(jié)果與使用單位協(xié)商，擇優(yōu)訂貨。

　　六、簽訂合同，必須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等；否則，造成的損失由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。

　　七、及時(shí)與庫(kù)房聯(lián)系，做到購(gòu)貨迅速，減少運(yùn)輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存量。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 14

　　一、根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《山東省藥品使用條例》等有關(guān)規(guī)定制定。

　　二、藥品采購(gòu)工作由具有藥師以上藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員負(fù)責(zé)，在山東省藥械集中采購(gòu)平臺(tái)上采購(gòu)藥品，所采購(gòu)藥品必須符合兩票制等國(guó)家規(guī)定的要求。

　　三、藥品必須向取得合法證照的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品流通企業(yè)進(jìn)貨，事先與供貨企業(yè)簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議，屬于首營(yíng)企業(yè)的須同時(shí)向其索取合法證照，審核后歸檔。

　　四、對(duì)與本單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的供貨單位，向其索取以下資料：

　　1、加蓋供貨單位原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件；

　　2、加蓋供貨單位原印章的所銷(xiāo)售藥品的批準(zhǔn)證明文件復(fù)印件；

　　3、加蓋供貨單位原印章和企業(yè)法定代表人印章（或者簽名）的授權(quán)書(shū)復(fù)印件。授權(quán)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)銷(xiāo)售藥品的品種、地域、期限、銷(xiāo)售人員的身份證號(hào)碼；

　　4、藥品銷(xiāo)售人員的身份證復(fù)印件；

　　5、供貨單位開(kāi)具的標(biāo)明供貨單位名稱(chēng)、藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容的銷(xiāo)售憑證。

　　6、購(gòu)進(jìn)進(jìn)口藥品時(shí)，除應(yīng)向供貨單位索取上述資料外，還應(yīng)當(dāng)索取加蓋供貨單位原印章的《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件。

　　五、購(gòu)進(jìn)藥品，必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員要逐批驗(yàn)明藥品的包裝、規(guī)格、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、合格證明和其他標(biāo)識(shí)；不符合規(guī)定要求的'，不得購(gòu)進(jìn)。

　　1、應(yīng)當(dāng)建立真實(shí)、完整的藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄，做到票、帳、物相符。藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄應(yīng)包括藥品的通用名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批準(zhǔn)文號(hào)、供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)日期、驗(yàn)收結(jié)論及驗(yàn)收人簽名等內(nèi)容。購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄保存至超過(guò)藥品有效期1年，但不得少于3年。

　　2、購(gòu)進(jìn)麻醉性藥品、精神性藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊管理的藥品，應(yīng)當(dāng)從具有相應(yīng)資格的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。

　　3、購(gòu)進(jìn)需要保持冷鏈運(yùn)輸條件的疫苗等藥品，應(yīng)當(dāng)檢查運(yùn)輸條件是否符合要求并作好記錄；對(duì)不符合運(yùn)輸條件要求的，應(yīng)當(dāng)拒絕接收。

　　六、采購(gòu)員做到及時(shí)收集市場(chǎng)需求信息，科學(xué)組織貨源，以銷(xiāo)定進(jìn)，勤進(jìn)快銷(xiāo)，保證合理庫(kù)存。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 15

　　為進(jìn)一步規(guī)范我院招標(biāo)公用物品采購(gòu)活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督、節(jié)省開(kāi)支，防范采購(gòu)活動(dòng)中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理有關(guān)精神，決定在招標(biāo)采購(gòu)公用物品活動(dòng)中實(shí)行以下規(guī)定：

　　一、招標(biāo)采購(gòu)公用物品適用范圍

　　1、未納入或不適合集中招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判的零星、小額的后勤總務(wù)用品、辦公用品和低值耗材的采購(gòu)。

　　2、在特殊情況下，無(wú)法實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)的'物品。

　　3、預(yù)算外小額度開(kāi)支的獎(jiǎng)品、禮品、紀(jì)念品、宣傳標(biāo)識(shí)制作等相關(guān)物品的采購(gòu)。

　　4、公務(wù)接待、餐飲、住宿等相關(guān)服務(wù)的定點(diǎn)選擇。

　　5、公務(wù)用車(chē)的燃油、維修、保養(yǎng)等相關(guān)服務(wù)的定點(diǎn)選擇。

　　6、其它物品和服務(wù)用品的采購(gòu)。

　　二、招標(biāo)公用物品采購(gòu)的方法

　　1、“三家參與”：有關(guān)物品、服務(wù)用品的采購(gòu)實(shí)施時(shí)，由使用部門(mén)(科室)、管理部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)共同參與。

　　2、“貨比三家”：有關(guān)物品、服務(wù)用品的采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)三家以上供應(yīng)商或商家的詢(xún)價(jià)調(diào)查，從質(zhì)量、價(jià)格等方面綜合比較進(jìn)行取舍。

　　3、“三人同行”：所有招標(biāo)外采購(gòu)實(shí)施時(shí)，必須是三個(gè)人以上共同經(jīng)辦。

　　三、招標(biāo)公用物品采購(gòu)的實(shí)施

　　1、招標(biāo)公用物品的采購(gòu)，由使用部門(mén)向管理部門(mén)填寫(xiě)《xxx醫(yī)院招標(biāo)物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單》，說(shuō)明采購(gòu)名稱(chēng)、數(shù)量、不經(jīng)過(guò)集中招標(biāo)的理由，由院長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　2、醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)為紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)。物品主管部門(mén)持院長(zhǎng)批示，由院紀(jì)檢監(jiān)察室視情況安排相關(guān)監(jiān)督部門(mén)參與采購(gòu)監(jiān)督活動(dòng)。

　　3、物品使用部門(mén)與管理部門(mén)為同一單位，或物品使用部門(mén)、管理部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)為同一單位時(shí)，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由院紀(jì)委指定相關(guān)科室人員一道參加實(shí)施采購(gòu)。

　　4、招標(biāo)公用物品采購(gòu)活動(dòng)完成后，要有采購(gòu)經(jīng)手人和參與人共同簽字，才能按規(guī)定程序報(bào)銷(xiāo)。

　　四、招標(biāo)公用物品采購(gòu)的檢查考核

　　1、醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)科負(fù)責(zé)對(duì)“招標(biāo)公用物品采購(gòu)”執(zhí)行情況進(jìn)行考核，通過(guò)財(cái)務(wù)手續(xù)，每年對(duì)相關(guān)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行一次抽查。

　　2、對(duì)違反“招標(biāo)公用物品采購(gòu)”有關(guān)規(guī)定的科室、人員，按廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理規(guī)定予以責(zé)任追究。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 16

　　1、采購(gòu)人員要根據(jù)各專(zhuān)業(yè)科室業(yè)務(wù)性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要，按批準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。在購(gòu)置前對(duì)各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性。不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。

　　3、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的`設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。

　　4、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣�府采�?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。

　　5、采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)掌握采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度，對(duì)臨床急需的設(shè)備應(yīng)積極組織優(yōu)先采購(gòu)，保障臨床需要。

　　6、利用科室不得私自采購(gòu)，或以先試用后付款體式格局采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備。違反規(guī)定造成的后果，將追查有關(guān)職員的責(zé)任。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 17

　　1、根據(jù)本院《基本用藥供應(yīng)目錄》和藥品使用情況及庫(kù)存量，由藥庫(kù)保管員提出藥品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)藥劑科主任審核及分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)員執(zhí)行，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)保存至藥品有效期后一年，但不得少于三年。

　　2、藥品采購(gòu)員負(fù)責(zé)全院中成藥、中藥飲片、化學(xué)藥品、生物制品等的采購(gòu)工作。

　　3、藥品采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，按醫(yī)院藥事管理委員會(huì)制定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

　　4、藥品采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及其《實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁向證照不全的企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品;嚴(yán)禁采購(gòu)假藥、劣藥;嚴(yán)禁從個(gè)人手中采購(gòu)藥品。采購(gòu)人員不得擅自購(gòu)入新品種，急救藥品、急用藥品例外，但事后應(yīng)由原要求使用和科室補(bǔ)辦臨時(shí)用藥申請(qǐng)手續(xù)

　　5、醫(yī)院藥品由藥劑科統(tǒng)一采購(gòu)管理，其它科室不得自購(gòu)、自制、自銷(xiāo)。

　　6、藥品采購(gòu)員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策和藥政管理的各種法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行藥品的`進(jìn)貨程序：由藥品采購(gòu)員向供貨企業(yè)索取加蓋供貨企業(yè)原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、GSP或GMP證書(shū)復(fù)印件、藥品質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，加蓋供貨企業(yè)原印章及法定代表人印章或簽名的企業(yè)法定代表人授權(quán)委托書(shū)原件(委托書(shū)應(yīng)注明授權(quán)范圍及有效期限)，加蓋企業(yè)原印章的本人身份證復(fù)印件;企業(yè)登記事項(xiàng)如有變更，應(yīng)索取相應(yīng)的變更材料。認(rèn)真審查供貨單位及銷(xiāo)售人員的合法資格，審核供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))方式和范圍及其質(zhì)量信譽(yù)(證照齊全、供貨品種質(zhì)量好，價(jià)格合理，重合同，守信譽(yù)，售前售后服務(wù)好)。

　　7、購(gòu)進(jìn)首營(yíng)藥品時(shí)，藥品采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)索取相關(guān)資料。

　　8、采購(gòu)特殊藥品、新藥和危險(xiǎn)品，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。進(jìn)口藥品必須保留《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》復(fù)印件和首次進(jìn)口的《藥品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》。

　　9、新藥采購(gòu)按醫(yī)院藥事管理委員會(huì)制定的有關(guān)制度和程序采購(gòu)。

　　10、集中招標(biāo)品種按有關(guān)規(guī)定采購(gòu)。

　　11、特殊用藥、搶救用藥、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)品種，本院現(xiàn)有供貨渠道無(wú)經(jīng)銷(xiāo)者，經(jīng)藥劑科主任批準(zhǔn)后可另辟渠道臨時(shí)采購(gòu)，并備案登記，報(bào)醫(yī)院藥事管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，可納入常規(guī)供應(yīng)商名單。

　　12、對(duì)不合格藥品、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商或生產(chǎn)商聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。

　　13、藥品采購(gòu)員必須隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，熟悉了解臨床用藥情況，把市場(chǎng)供應(yīng)與臨床用藥有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　14、藥品采購(gòu)員應(yīng)注意改進(jìn)采購(gòu)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，定期向藥劑科主任提交采購(gòu)報(bào)告。對(duì)首營(yíng)藥品或缺貨藥品應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員和相關(guān)臨床科室，并不定期向藥劑科主任上報(bào)《首營(yíng)藥品登記表》和《擬淘汰藥品匯總表》。

　　15、在工作中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)、醫(yī)院制定的有關(guān)規(guī)定，不允許以任何形式索取、收受賄賂，嚴(yán)禁違法違紀(jì)行為。

　　16、藥品采購(gòu)員應(yīng)接受院長(zhǎng)、紀(jì)檢人員、審計(jì)人員對(duì)藥品采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 18

　　一、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要，按批準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。

　　二、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備前，必須查驗(yàn)供應(yīng)商提供的《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件，復(fù)印件必須加蓋經(jīng)銷(xiāo)單位公章，并核實(shí)證件的.真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)以政府采購(gòu)辦批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。屬于政府采購(gòu)目錄或集中采購(gòu)招標(biāo)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按規(guī)定委托招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)于自行招標(biāo)的，應(yīng)做到公開(kāi)、公平、公正。

　　四、對(duì)于急需和因特殊情況不合適招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一來(lái)源采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣�府采�?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。

　　五、采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度，對(duì)臨床急需的設(shè)備應(yīng)先采購(gòu)，以保障臨床需要。

　　六、使用科室不得擅自采購(gòu)或以先試用后付款的方式采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備。

　　七、對(duì)違反規(guī)定造成的后果，將追查有關(guān)人員的責(zé)任。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 19

　　第一章總則

　　第一條為了進(jìn)一步規(guī)范我院采購(gòu)工作，提高資金的使用效益，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、省市有關(guān)采購(gòu)制度及醫(yī)院采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)采購(gòu)，是指包括零星購(gòu)置和以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托、雇用等。

　　本辦法所稱(chēng)貨物，是指各種形態(tài)和種類(lèi)的物品。常規(guī)使用貨物指經(jīng)批準(zhǔn)并納入醫(yī)院年度采購(gòu)計(jì)劃作為常規(guī)采購(gòu)的貨物，包括藥品、血制品、試劑、儀器、設(shè)備、醫(yī)用材料、合同期內(nèi)的定點(diǎn)采購(gòu)物品、IT類(lèi)耗材、醫(yī)療類(lèi)低值易耗品（醫(yī)療器械類(lèi)）、非醫(yī)療類(lèi)低值易耗品等；非常規(guī)使用貨物指未納入醫(yī)院年度采購(gòu)計(jì)劃需臨時(shí)使用或具有特殊用途的貨物（不含新進(jìn)院醫(yī)療類(lèi)物品）。

　　本辦法所稱(chēng)工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等。

　　本辦法所稱(chēng)服務(wù)，是指除貨物和工程以外的其他采購(gòu)對(duì)象。

　　本辦法所稱(chēng)供應(yīng)商，是指向采購(gòu)人提供貨物、工程或者服務(wù)的法人、其他組織或者自然人。

　　本辦法所稱(chēng)標(biāo)的額，是指采購(gòu)貨物、工程或者服務(wù)的預(yù)算金額。貨物類(lèi)按三個(gè)月估用預(yù)算金額確定；工程類(lèi)按單次單項(xiàng)預(yù)算金額確定；服務(wù)類(lèi)按單次服務(wù)或年度預(yù)算總金額確定。

　　第三條采購(gòu)原則

　　1、公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信原則；

　　2、保證質(zhì)量、及時(shí)到位、性?xún)r(jià)比優(yōu)先原則；

　　3、先審批、后采購(gòu)原則；

　　4、實(shí)行采購(gòu)品規(guī)目錄和合格供應(yīng)商目錄管理制度。

　　第四條政府集中采購(gòu)目錄以?xún)?nèi)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)均納入政府集中采購(gòu)或部門(mén)集中采購(gòu)；政府集中采購(gòu)目錄以外的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以下的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目由醫(yī)院自行組織實(shí)施采購(gòu)。

　　第五條采購(gòu)辦是采購(gòu)的主管部門(mén)，醫(yī)院應(yīng)確定1位院領(lǐng)導(dǎo)分管采購(gòu)工作。采購(gòu)行為由采購(gòu)辦根據(jù)已審批的采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)工作，行使采購(gòu)職能。

　　第六條采購(gòu)項(xiàng)目的主管部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的形成、過(guò)程的監(jiān)督、入庫(kù)驗(yàn)收及其他工作的完成及監(jiān)督。

　　第二章采購(gòu)目錄的制定和計(jì)劃的編制、申報(bào)及審批

　　第七條常規(guī)使用貨物（包括常規(guī)使用備庫(kù)和不備庫(kù)貨物）的采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)品規(guī)目錄和年度計(jì)劃采購(gòu)審核調(diào)整的管理制度。每年年初主管部門(mén)組織專(zhuān)家遴選、審核調(diào)整采購(gòu)品規(guī)目錄，報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　主管部門(mén)組織編制具體項(xiàng)目年度使用計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，編制年度采購(gòu)計(jì)劃。主管部門(mén)概算年度采購(gòu)計(jì)劃金額后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核列入醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算，原則上未列入預(yù)算的項(xiàng)目不得實(shí)施采購(gòu)。

　　第八條實(shí)行年度計(jì)劃采購(gòu)的常規(guī)使用貨物，采購(gòu)?fù)瓿珊�，由�?kù)房實(shí)行最低庫(kù)存量和定期、定量補(bǔ)庫(kù)的管理模式（納入該模式管理的貨物主要指：合同期內(nèi)的定點(diǎn)采購(gòu)，上網(wǎng)采購(gòu)的藥品、醫(yī)用材料等），按照審核批準(zhǔn)的年度采購(gòu)品規(guī)目錄進(jìn)行日常補(bǔ)庫(kù)，由庫(kù)房直接辦理。

　　第九條新引進(jìn)、目錄內(nèi)品規(guī)調(diào)整（包括價(jià)格上調(diào)）的藥物及藥準(zhǔn)字的試劑參照醫(yī)院《新藥引進(jìn)管理辦法》執(zhí)行。

　　第十條新引進(jìn)的醫(yī)用材料、醫(yī)械準(zhǔn)字的試劑，由使用科室申報(bào)→主管部門(mén)評(píng)價(jià)（主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)討論評(píng)價(jià)并形成書(shū)面報(bào)告）→分管領(lǐng)導(dǎo)審批（藥物及治療委員會(huì)主任），進(jìn)入醫(yī)院醫(yī)用材料采購(gòu)品規(guī)目錄。主管部門(mén)評(píng)價(jià)應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，實(shí)行無(wú)記名表決和回避制度，并向醫(yī)院藥物及治療委員會(huì)主任提交書(shū)面報(bào)告。

　　特殊用途、臨時(shí)使用醫(yī)用材料報(bào)主管部門(mén)（設(shè)備科）和醫(yī)務(wù)處審批后由分管副院長(zhǎng)審批同意后采購(gòu)，在購(gòu)置當(dāng)季度論證后確定是否納入醫(yī)院醫(yī)用材料采購(gòu)品規(guī)目錄。

　　第十一條新引進(jìn)的其他材料、非常規(guī)使用貨物，由使用科室申報(bào)→主管部門(mén)評(píng)價(jià)→分管院長(zhǎng)審批，進(jìn)入醫(yī)院其他材料采購(gòu)品規(guī)目錄。

　　非常規(guī)使用的設(shè)備維修材料，單件在100元以?xún)?nèi)，設(shè)備主管部門(mén)可自行購(gòu)置，年度自行購(gòu)置總價(jià)控制在2000元以?xún)?nèi)。

　　第十二條預(yù)算內(nèi)的新引進(jìn)和更新固定資產(chǎn)，經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)后納入年度采購(gòu)計(jì)劃。臨時(shí)及應(yīng)急需用的或更新的固定資產(chǎn)由使用科室申報(bào)→主管部門(mén)評(píng)價(jià)→分管院長(zhǎng)審批→院長(zhǎng)審批后實(shí)施采購(gòu)。

　　新引進(jìn)和更新的設(shè)備，使用科室負(fù)責(zé)人及至少1位科室技術(shù)骨干，提交簽字確認(rèn)的設(shè)備技術(shù)方案，設(shè)備科對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審核。主管部門(mén)組織設(shè)備購(gòu)置論證時(shí)需對(duì)設(shè)備所需場(chǎng)地、設(shè)施配件、耗材、試劑等需求進(jìn)行充分論證，確保設(shè)備在驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)能投入使用，并提供設(shè)備論證報(bào)告。

　　第十三條工程和零星的服務(wù)采購(gòu)，由使用科室申報(bào)→項(xiàng)目主管部門(mén)審核→審計(jì)科審核→分管院長(zhǎng)審批→院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。

　　凡預(yù)算金額在5萬(wàn)元以上的自主采購(gòu)工程項(xiàng)目，需有正規(guī)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案和工程量清單后方可實(shí)施。

　　第十四條服務(wù)外包采購(gòu)項(xiàng)目，主管部門(mén)需與相關(guān)部門(mén)一起論證并形成書(shū)面報(bào)告，醫(yī)院會(huì)議通過(guò)后方可納入采購(gòu)流程。其中涉及成本費(fèi)用的項(xiàng)目需有財(cái)務(wù)、審計(jì)共同參與，涉及人員配置及費(fèi)用的需有人力資源處參與，涉及材料物資的需有資產(chǎn)管理科參與，涉及醫(yī)院感染的需有院感科參與。

　　第十五條凡單批次采購(gòu)總額超過(guò)5000元的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目主管部門(mén)上報(bào)醫(yī)院相關(guān)會(huì)議集體研究同意后方可實(shí)施。

　　第三章采購(gòu)的組織實(shí)施

　　第十六條政府集中采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的項(xiàng)目，醫(yī)院批準(zhǔn)后項(xiàng)目主管部門(mén)提交招標(biāo)采購(gòu)文件，采購(gòu)辦按政府采購(gòu)流程上報(bào)采購(gòu)項(xiàng)目。

　　政府集中采購(gòu)目錄內(nèi)限額標(biāo)準(zhǔn)以下或集中采購(gòu)目錄外的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目，由醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)組織采購(gòu)或委托具有政府采購(gòu)資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施采購(gòu)。

　　第十七條醫(yī)院采購(gòu)方式

　　1、公開(kāi)招標(biāo)：是指以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式。

　　2、邀請(qǐng)招標(biāo)：是指由根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績(jī)，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織（不能少于三家），向其發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選定中標(biāo)的供應(yīng)商。適用于具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大的。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)性談判：是指通過(guò)與多家供應(yīng)商（不少于三家）進(jìn)行談判，最后從中確定中標(biāo)供應(yīng)商。適用于招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的；不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

　　4、詢(xún)價(jià)：是指向有關(guān)供應(yīng)商（不能少于三家）發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)讓其報(bào)價(jià)，然后在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定最優(yōu)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。適用于貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的。

　　5、單一來(lái)源：是指所購(gòu)商品的來(lái)源渠道單一，或?qū)賹?zhuān)利、首次制造、合同追加、原有采購(gòu)項(xiàng)目的后續(xù)擴(kuò)充和發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)等情況，只同唯一的供應(yīng)商簽訂合同的一種采購(gòu)方式。適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；或發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)。

　　6、跟標(biāo)采購(gòu)：適用于距上次采購(gòu)行為1年內(nèi)，需要從原有供應(yīng)商處添購(gòu)項(xiàng)目一致或者服務(wù)配套的，且市場(chǎng)價(jià)格變化幅度小的貨物和服務(wù)。

　　7、藥品、醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購(gòu)：按要求應(yīng)在四川省藥品集中采購(gòu)交易監(jiān)督管理平臺(tái)上采購(gòu)的藥品和醫(yī)用耗材，采購(gòu)品規(guī)目錄由主管部門(mén)組織專(zhuān)家遴選，并每年度組織調(diào)整審核，報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)后即完成采購(gòu)。新進(jìn)品種、目錄內(nèi)品規(guī)調(diào)整及價(jià)格上調(diào)的，應(yīng)通過(guò)醫(yī)院藥物及治療委員會(huì)組織專(zhuān)家評(píng)審并報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)的采購(gòu)品規(guī)，實(shí)行最低庫(kù)存量和定期、定量補(bǔ)庫(kù)的管理模式，由庫(kù)房直接上網(wǎng)采購(gòu)，財(cái)務(wù)、審計(jì)、臨床藥學(xué)進(jìn)行不定期抽查、定期審計(jì)予以監(jiān)督。

　　8、定點(diǎn)采購(gòu)：貨物（試劑、IT類(lèi)耗材、醫(yī)療類(lèi)低值易耗品、非網(wǎng)上采購(gòu)醫(yī)用材料、辦公用品、印刷品、消耗性水電器材、日用百貨、非醫(yī)療類(lèi)低值易耗品等）、單項(xiàng)預(yù)算金額3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）以下的工程（小型新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等）和服務(wù)可實(shí)行供應(yīng)商定點(diǎn)，原則上1個(gè)合同期不超過(guò)3年。定點(diǎn)采購(gòu)的供應(yīng)商候選人，可采取第一中標(biāo)單位、第二中標(biāo)單位和第三中標(biāo)單位的方式，依次遞補(bǔ)。

　　9、預(yù)算金額單批次2萬(wàn)元以上的貨物、單項(xiàng)3萬(wàn)元以上的工程和服務(wù)必須納入醫(yī)院采購(gòu)流程采購(gòu)。

　　10、公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判在指定信息發(fā)布媒體上公示三次后參加投標(biāo)的供應(yīng)商不足三家的，除采購(gòu)任務(wù)取消情或招標(biāo)文件存在不合理?xiàng)l款需重新招標(biāo)的形外，經(jīng)分管采購(gòu)的院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判（兩家）、詢(xún)價(jià)或單一來(lái)源方式采購(gòu)。

　　第十八條采購(gòu)信息的公開(kāi)公示

　　1、公開(kāi)公示的對(duì)象：采購(gòu)的信息（包括政府招標(biāo)采購(gòu)、部門(mén)集中招標(biāo)采購(gòu)和醫(yī)院自主采購(gòu)）應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院指定的媒體上及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布，但涉及商業(yè)秘密的.除外。

　　2、公開(kāi)公示的內(nèi)容：包括采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)、使用科室、主管部門(mén)、采購(gòu)依據(jù)、批準(zhǔn)人、采購(gòu)招標(biāo)信息發(fā)布、采購(gòu)招標(biāo)辦理情況、采購(gòu)結(jié)果信息發(fā)布、投訴及處理情況等。

　　3、主管部門(mén)確認(rèn)為單一來(lái)源的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)公示5個(gè)工作日后方可組織采購(gòu)。

　　第十九條醫(yī)院采購(gòu)評(píng)委（專(zhuān)家）的資格要求及確定

　　1、采購(gòu)評(píng)委（專(zhuān)家）資格條件：醫(yī)院建立“內(nèi)部采購(gòu)評(píng)委（專(zhuān)家）庫(kù)”，進(jìn)入醫(yī)院內(nèi)部采購(gòu)評(píng)委（專(zhuān)家）庫(kù)的人員需具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)及中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)、行政職能部門(mén)七級(jí)及七級(jí)以上職員資格、工勤部門(mén)高級(jí)工及高級(jí)工以上技術(shù)資格；評(píng)委（專(zhuān)家）庫(kù)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)整。

　　2、采購(gòu)評(píng)委（專(zhuān)家）人數(shù)的確定：每次采購(gòu)活動(dòng)的評(píng)委人選視具體采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)的額而定，標(biāo)的額在2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）以下采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)確定不少于3名評(píng)委（專(zhuān)家）；標(biāo)的額在2——5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)確定3或5名評(píng)委（專(zhuān)家）；標(biāo)的額在5萬(wàn)元以上采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)確定5或7名評(píng)委（專(zhuān)家）；標(biāo)的額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的采購(gòu)項(xiàng)目，分管采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)原則上應(yīng)作為評(píng)委（專(zhuān)家）參加。

　　3、采購(gòu)評(píng)委（專(zhuān)家）人員的選定：采購(gòu)評(píng)委（專(zhuān)家）由醫(yī)院監(jiān)督部門(mén)根據(jù)采購(gòu)對(duì)象從醫(yī)院內(nèi)部采購(gòu)評(píng)委（專(zhuān)家）庫(kù)中隨機(jī)抽選，抽選的使用科室和項(xiàng)目主管部門(mén)的評(píng)委（專(zhuān)家）人數(shù)應(yīng)不低于評(píng)委（專(zhuān)家）總?cè)藬?shù)的三分之一，對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高、復(fù)雜程度高等具有特殊性的采購(gòu)，使用科室和項(xiàng)目主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)作為評(píng)委（專(zhuān)家）參加。若所選中人員因故不能出席采購(gòu)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)再次隨機(jī)抽選，直到所選人數(shù)符合采購(gòu)會(huì)議要求人數(shù)。

　　第二十條采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目，須由醫(yī)院采購(gòu)評(píng)委（專(zhuān)家）、監(jiān)督部門(mén)共同參與實(shí)施；采用詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源議價(jià)采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目，須由項(xiàng)目主管部門(mén)、物資使用部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)、采購(gòu)辦共同參與實(shí)施。擬購(gòu)入的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品、消毒、滅菌藥械，需院感科對(duì)資質(zhì)審核后方可實(shí)施采購(gòu)。

　　監(jiān)督參與部門(mén)視采購(gòu)項(xiàng)目及標(biāo)的金額而定，標(biāo)的5萬(wàn)元以下項(xiàng)目由紀(jì)檢辦參與監(jiān)督；標(biāo)的5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上項(xiàng)目原則上由紀(jì)委委員或紀(jì)檢委員參與監(jiān)督；標(biāo)的10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的項(xiàng)目原則上由紀(jì)委書(shū)記或由紀(jì)委書(shū)記委派紀(jì)委委員或紀(jì)檢委員參與監(jiān)督。

　　1萬(wàn)元以上的單一來(lái)源議價(jià)和詢(xún)價(jià)采購(gòu)應(yīng)有職工代表1名參與監(jiān)督，職工代表由使用科室指派。

　　政府采購(gòu)項(xiàng)目，參加招標(biāo)會(huì)議的代表或監(jiān)督人員，視具體采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)的額而定，標(biāo)的額在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以下采購(gòu)項(xiàng)目，由項(xiàng)目主管部門(mén)或使用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加；標(biāo)的額在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上采購(gòu)項(xiàng)目，原則上應(yīng)由項(xiàng)目主管院領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目主管部門(mén)或使用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　第二十一條實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)的，每年初（3月前），采購(gòu)辦組織各部門(mén)對(duì)年度采購(gòu)的品規(guī)目錄及其價(jià)格進(jìn)行審核調(diào)整，經(jīng)分管采購(gòu)的院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。目錄內(nèi)品種供應(yīng)商、制造商、價(jià)格（上調(diào)）、品種品規(guī)發(fā)生變化的，主管部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按采購(gòu)流程進(jìn)行審核。

　　第二十二條已進(jìn)入醫(yī)院采購(gòu)品規(guī)目錄的藥品、血制品、試劑、醫(yī)用材料等，實(shí)行采購(gòu)品規(guī)目錄和年度審核調(diào)整的管理制度。每年初（3月份前），由主管部門(mén)組織專(zhuān)家遴選、審核調(diào)整采購(gòu)品規(guī)目錄，報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第二十三條單位價(jià)值在5000元以上的采購(gòu)活動(dòng)（定點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目類(lèi)品種除外）必須簽定采購(gòu)合同。項(xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)采購(gòu)結(jié)果負(fù)責(zé)起草采購(gòu)合同，采購(gòu)合同條款應(yīng)該包括采購(gòu)物資名稱(chēng)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款、付款方式、履行期限、送貨地點(diǎn)、雙方權(quán)利及義務(wù)、違約責(zé)任等，內(nèi)容必須完整、明確、合法、有效，正式合同一式四份。經(jīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)處、審計(jì)科、法律顧問(wèn)、分管項(xiàng)目院領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽后，由醫(yī)院法定代表人或被授權(quán)人與供貨單位簽定正式合同并加蓋印章。

　　采購(gòu)辦是醫(yī)院合同管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況跟蹤驗(yàn)證。

　　第二十四條在實(shí)際采購(gòu)中，凡出現(xiàn)擬采購(gòu)價(jià)格超過(guò)申報(bào)審批表所列估價(jià)或限價(jià)的情況，應(yīng)立即終止采購(gòu)活動(dòng)，在重新辦理申報(bào)審批手續(xù)后方可再行實(shí)施采購(gòu)行為；若屬緊急采購(gòu)等特殊情況，必須向分管采購(gòu)的院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后按分管院領(lǐng)導(dǎo)批示執(zhí)行。

　　第二十五條若因缺貨等原因無(wú)法按需貨日期完成的物資采購(gòu)，庫(kù)房應(yīng)及時(shí)通知物資需求使用部門(mén)和主管部門(mén)，采購(gòu)辦積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。

　　第二十六條采購(gòu)辦對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的采購(gòu)申報(bào)審批原始依據(jù)、采購(gòu)記錄、采購(gòu)合同等采購(gòu)資料應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變?cè)�、隱匿或者銷(xiāo)毀。

　　采購(gòu)辦管理的采購(gòu)資料在采購(gòu)合同終止后移交檔案室存檔。

　　第四章驗(yàn)收和出入庫(kù)管理

　　第二十七條驗(yàn)收和入庫(kù)。

　　主管部門(mén)必須參與首次購(gòu)進(jìn)貨物的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交庫(kù)房辦理入庫(kù)；供貨商物資送至醫(yī)院后，庫(kù)房保管員對(duì)照采購(gòu)合同進(jìn)行驗(yàn)收并分區(qū)管理。驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、資質(zhì)文件等是否正確，并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，做好相關(guān)記錄。對(duì)合格產(chǎn)品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　按要求需索證的物資，主管部門(mén)必須索證建檔。

　　第二十八條出庫(kù)及使用后驗(yàn)收。

　　庫(kù)房保管員根據(jù)使用科室領(lǐng)用清單辦理物資出庫(kù)手續(xù)，初次購(gòu)進(jìn)物資需隨貨同行使用驗(yàn)收確認(rèn)單，使用科室負(fù)責(zé)人需在七日內(nèi)簽字確認(rèn)合格與否并返回庫(kù)房，逾期不返回則視為認(rèn)可合格。使用驗(yàn)收合格的產(chǎn)品才能再次購(gòu)置。

　　第二十九條驗(yàn)收和使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告主管部門(mén)，查明原因后根據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行退貨、換貨等處理，存在重大問(wèn)題，部門(mén)科室無(wú)法處理的，報(bào)分管采購(gòu)的院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

　　第五章采購(gòu)監(jiān)督管理

　　第三十條參與采購(gòu)的工作人員應(yīng)當(dāng)遵守保密制度，嚴(yán)禁泄露有關(guān)情況和資料，或與他人串通損害醫(yī)院利益或者他人利益，否則將依法給予紀(jì)律處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。

　　第三十一條參與采購(gòu)的工作人員不得收取供貨單位的回扣、饋贈(zèng)現(xiàn)金和物品、有價(jià)證券，不得接受供貨單位安排的旅游和營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)活動(dòng)等。否則，除批評(píng)教育外，還將視情節(jié)輕重，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，直至追究法律責(zé)任。

　　第三十二條各使用部門(mén)、科室或個(gè)人不得擅自采購(gòu)和干擾采購(gòu)工作，對(duì)私自采購(gòu)的物資，相關(guān)部門(mén)不予辦理入出庫(kù)手續(xù)，醫(yī)院不予付款，對(duì)造成不良后果或影響的，將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

　　第三十三條醫(yī)院紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)及職工代表參與監(jiān)督，把握好采購(gòu)監(jiān)督關(guān)，接受群眾對(duì)物資采購(gòu)中違紀(jì)行為的舉報(bào)，及時(shí)制止和糾正違規(guī)、違紀(jì)行為。

　　第六章附則

　　第三十四條本辦法自公布之日?qǐng)?zhí)行，解釋權(quán)歸采購(gòu)主管部門(mén)。

　　第三十五條醫(yī)院原有關(guān)于采購(gòu)的規(guī)定與本辦法相沖突的，應(yīng)以本辦法為準(zhǔn)。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 20

　　1.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需求，按核準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。

　　2.購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備前，必須查驗(yàn)供給商提供的《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)答應(yīng)證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)答應(yīng)證》等證件復(fù)印件，必須加蓋經(jīng)銷(xiāo)單位公章，并核實(shí)證件的`真實(shí)性和有效性。不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　3.醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)以zz市政府采購(gòu)辦核準(zhǔn)的體式格局進(jìn)行。屬于政府采購(gòu)目錄或會(huì)合招標(biāo)范圍的醫(yī)療設(shè)備，按規(guī)定委托招標(biāo)采購(gòu)。關(guān)于自行招標(biāo)的，應(yīng)做到公開(kāi)、公正、公正。

　　4.關(guān)于急需和因特殊情況不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一起原采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)zz市政府采購(gòu)部門(mén)核準(zhǔn)。

　　5.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度，對(duì)臨床急需的設(shè)備先行采購(gòu)，以保障臨床需要。

　　6.利用科室不得擅自采購(gòu)或以先利用后付款的體式格局采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 21

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范醫(yī)院藥品采購(gòu)流程，確保藥品質(zhì)量，合理控制藥品成本，提高藥品使用效率，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于本院所有藥品的采購(gòu)管理工作，包括基本藥物、臨床常用藥物及其他藥品。

　　第二章 組織機(jī)構(gòu)

　　第三條 采購(gòu)管理委員會(huì)

　　醫(yī)院成立藥品采購(gòu)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)的整體管理與監(jiān)督，成員包括院長(zhǎng)、藥劑科主任、財(cái)務(wù)科代表及醫(yī)務(wù)科代表。

　　第四條 藥劑科職責(zé)

　　藥劑科為藥品采購(gòu)的`執(zhí)行部門(mén)，主要職責(zé)包括：

　　1. 節(jié)省藥品費(fèi)用，確保藥品供應(yīng)及時(shí)、足量。

　　2. 負(fù)責(zé)藥品的市場(chǎng)調(diào)研與信息收集。

　　3. 對(duì)藥品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。

　　第三章 采購(gòu)流程

　　第五條 需求計(jì)劃

　　各科室根據(jù)臨床實(shí)際需要向藥劑科提出藥品需求計(jì)劃，需明確藥品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及預(yù)期使用時(shí)間。

　　第六條 供應(yīng)商選擇

　　1. 藥劑科應(yīng)依據(jù)供貨商的資質(zhì)、信譽(yù)、市場(chǎng)表現(xiàn)及價(jià)格進(jìn)行綜合評(píng)估。

　　2. 選擇的供應(yīng)商需經(jīng)過(guò)醫(yī)院采購(gòu)管理委員會(huì)的審批。

　　第七條 合同簽訂

　　與供應(yīng)商確定采購(gòu)意向后，應(yīng)簽訂正式采購(gòu)合同，明確藥品名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格、交貨時(shí)間及違約責(zé)任等條款。

　　第四章 質(zhì)量管理

　　第八條 質(zhì)量驗(yàn)收

　　藥品到貨后，藥劑科應(yīng)對(duì)藥品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查其包裝、標(biāo)簽、有效期等，確保符合國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九條 庫(kù)存管理

　　1. 庫(kù)存藥品應(yīng)按照先進(jìn)先出原則管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。

　　2. 對(duì)于臨近過(guò)期或滯銷(xiāo)藥品，藥劑科應(yīng)及時(shí)采取處理措施。

　　第五章 財(cái)務(wù)管理

　　第十條 采購(gòu)預(yù)算

　　藥品采購(gòu)應(yīng)納入醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算，藥劑科應(yīng)定期向財(cái)務(wù)科報(bào)告采購(gòu)情況，確保財(cái)務(wù)透明。

　　第十一條 費(fèi)用控制

　　藥品采購(gòu)應(yīng)根據(jù)臨床需要量入為出，控制不必要的采購(gòu)，確保醫(yī)院各項(xiàng)開(kāi)支合理。

　　第六章 附則

　　第十二條 制度修改

　　本制度根據(jù)醫(yī)院發(fā)展及實(shí)際情況，可作適時(shí)修改，任何修改需經(jīng)采購(gòu)管理委員會(huì)審核通過(guò)。

　　第十三條 實(shí)施日期

　　本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 22

　　一、總則

　　1. 為規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)行為，提高采購(gòu)質(zhì)量和效率，保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的順利開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2. 本制度適用于醫(yī)院所有物資（包括但不限于藥品、醫(yī)療器械、辦公用品、后勤物資等）及服務(wù)（如設(shè)備維修保養(yǎng)、保潔、保安、餐飲等）的采購(gòu)活動(dòng)。

　　二、采購(gòu)組織架構(gòu)與職責(zé)

　　1. 設(shè)立采購(gòu)管理委員會(huì)，由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任主任委員，分管副院長(zhǎng)擔(dān)任副主任委員，成員包括財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤保障部等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。采購(gòu)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定醫(yī)院采購(gòu)戰(zhàn)略、政策和重大采購(gòu)決策，監(jiān)督采購(gòu)工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

　　2. 采購(gòu)管理辦公室設(shè)在后勤保障部，作為采購(gòu)管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)包括：擬定采購(gòu)管理制度和流程；組織實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃；審核采購(gòu)文件；管理采購(gòu)供應(yīng)商；監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行；處理采購(gòu)?fù)对V和糾紛等。

　　3. 各需求科室負(fù)責(zé)提出本學(xué)科領(lǐng)域的采購(gòu)需求，提供詳細(xì)的采購(gòu)技術(shù)參數(shù)和要求，參與采購(gòu)項(xiàng)目的論證、驗(yàn)收等工作，并對(duì)采購(gòu)物資和服務(wù)的質(zhì)量、使用效果負(fù)責(zé)。

　　4. 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審核采購(gòu)預(yù)算、支付采購(gòu)款項(xiàng)，監(jiān)督采購(gòu)資金的使用情況，確保采購(gòu)活動(dòng)符合財(cái)務(wù)制度和預(yù)算管理要求。

　　5. 審計(jì)科負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全程審計(jì)監(jiān)督，包括采購(gòu)計(jì)劃的合理性、采購(gòu)程序的合規(guī)性、采購(gòu)價(jià)格的公正性、合同執(zhí)行的有效性等，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)活動(dòng)合法、公正、透明。

　　三、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

　　1. 各需求科室應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，在每年的xx月前編制下一年度的采購(gòu)需求計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)管理辦公室。采購(gòu)需求計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià)、采購(gòu)時(shí)間、技術(shù)參數(shù)及要求等詳細(xì)信息，并說(shuō)明采購(gòu)的必要性和用途。

　　2. 采購(gòu)管理辦公室對(duì)各科室提交的采購(gòu)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總、整理和初步審核，結(jié)合醫(yī)院庫(kù)存情況、資金預(yù)算和市場(chǎng)供應(yīng)情況，編制醫(yī)院年度采購(gòu)計(jì)劃草案，提交采購(gòu)管理委員會(huì)審議。

　　3. 采購(gòu)管理委員會(huì)對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃草案進(jìn)行審議，綜合考慮醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、財(cái)務(wù)狀況等因素，確定年度采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4. 采購(gòu)預(yù)算應(yīng)納入醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，由財(cái)務(wù)科根據(jù)年度采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)價(jià)格行情，會(huì)同采購(gòu)管理辦公室編制采購(gòu)預(yù)算草案，經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后下達(dá)各科室執(zhí)行。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制采購(gòu)支出，如有特殊情況需要調(diào)整采購(gòu)預(yù)算，必須按照醫(yī)院預(yù)算調(diào)整程序辦理審批手續(xù)。

　　四、采購(gòu)方式

　　1. 公開(kāi)招標(biāo)：對(duì)于采購(gòu)金額達(dá)到或超過(guò)xx元的物資和服務(wù)，原則上應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)程序，在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合資質(zhì)要求的`供應(yīng)商參與投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和外部專(zhuān)家組成，按照公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)供應(yīng)商。

　　2. 邀請(qǐng)招標(biāo)：對(duì)于采購(gòu)金額在xx——xx元且具有特殊性、只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并按照公開(kāi)招標(biāo)的程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。

　　3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判：對(duì)于采購(gòu)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的項(xiàng)目，或者采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足醫(yī)院緊急需要的項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)成立談判小組，與符合資格條件的供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，根據(jù)談判結(jié)果確定成交供應(yīng)商。

　　4. 單一來(lái)源采購(gòu)：對(duì)于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目，如專(zhuān)利產(chǎn)品、獨(dú)家代理產(chǎn)品、原設(shè)備配套產(chǎn)品等，或者發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的項(xiàng)目，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。單一來(lái)源采購(gòu)應(yīng)在采購(gòu)前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和論證，并報(bào)采購(gòu)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5. 詢(xún)價(jià)采購(gòu)：對(duì)于采購(gòu)金額較小、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的物資采購(gòu)，可以采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式。詢(xún)價(jià)采購(gòu)應(yīng)向三家以上的供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)，要求供應(yīng)商一次性報(bào)出不得更改的價(jià)格，根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

　　五、采購(gòu)流程

　　1. 采購(gòu)申請(qǐng)：需求科室填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)項(xiàng)目的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息，并提交相關(guān)的論證報(bào)告（如大型設(shè)備購(gòu)置需提供可行性研究報(bào)告、醫(yī)療耗材采購(gòu)需提供臨床使用評(píng)估報(bào)告等），經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)采購(gòu)管理辦公室審核。

　　2. 采購(gòu)審批：采購(gòu)管理辦公室對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，主要審核采購(gòu)項(xiàng)目的合理性、必要性、預(yù)算合規(guī)性以及技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性等。審核通過(guò)后，根據(jù)采購(gòu)金額和項(xiàng)目性質(zhì)，按照醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。重大采購(gòu)項(xiàng)目還需提交采購(gòu)管理委員會(huì)審議通過(guò)后方可進(jìn)行采購(gòu)。

　　3. 采購(gòu)文件編制：采購(gòu)管理辦公室根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)申請(qǐng)，組織相關(guān)人員編制采購(gòu)文件，包括招標(biāo)文件、談判文件、詢(xún)價(jià)文件等。采購(gòu)文件應(yīng)明確采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款等內(nèi)容，確保采購(gòu)文件的完整性、準(zhǔn)確性和公正性。

　　4. 采購(gòu)信息發(fā)布：對(duì)于采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式的項(xiàng)目，采購(gòu)管理辦公室應(yīng)在規(guī)定的媒體上發(fā)布采購(gòu)信息，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、詢(xún)價(jià)通知書(shū)等，確保潛在供應(yīng)商能夠及時(shí)獲取采購(gòu)信息。

　　5. 供應(yīng)商報(bào)名與資格審查：采購(gòu)管理辦公室負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商的報(bào)名申請(qǐng)，并對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行審查。資格審查主要審查供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)證明、財(cái)務(wù)狀況等是否符合采購(gòu)文件要求。通過(guò)資格審查的供應(yīng)商方可參與后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)。

　　6. 采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施：

　　公開(kāi)招標(biāo)：按照招標(biāo)程序組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人，并在規(guī)定的媒體上公示中標(biāo)結(jié)果。

　　邀請(qǐng)招標(biāo)：向被邀請(qǐng)的供應(yīng)商發(fā)售投標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并通知中標(biāo)結(jié)果。

　　競(jìng)爭(zhēng)性談判：與符合資格條件的供應(yīng)商進(jìn)行談判，要求供應(yīng)商提交響應(yīng)文件，談判小組根據(jù)談判情況和響應(yīng)文件進(jìn)行評(píng)審，確定成交供應(yīng)商，并簽訂成交確認(rèn)書(shū)。

　　單一來(lái)源采購(gòu)：與唯一供應(yīng)商進(jìn)行談判，協(xié)商確定采購(gòu)價(jià)格、合同條款等內(nèi)容，簽訂采購(gòu)合同。

　　詢(xún)價(jià)采購(gòu)：向符合資格條件的供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)，要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交報(bào)價(jià)文件，根據(jù)詢(xún)價(jià)結(jié)果確定成交供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。

　　7. 合同簽訂與履行：采購(gòu)管理辦公室負(fù)責(zé)組織采購(gòu)合同的簽訂工作，合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、采購(gòu)標(biāo)的、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，采購(gòu)管理辦公室應(yīng)跟蹤合同的履行情況，督促供應(yīng)商按時(shí)交貨、提供服務(wù)，協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。需求科室負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資和服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。財(cái)務(wù)科根據(jù)合同約定和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告支付采購(gòu)款項(xiàng)。

　　8. 采購(gòu)檔案管理：采購(gòu)管理辦公室應(yīng)建立健全采購(gòu)檔案管理制度，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程的文件資料進(jìn)行整理、歸檔，包括采購(gòu)申請(qǐng)、審批文件、采購(gòu)文件、供應(yīng)商報(bào)名資料、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、付款憑證等。采購(gòu)檔案應(yīng)妥善保存，保存期限按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院檔案管理規(guī)定執(zhí)行。

　　六、供應(yīng)商管理

　　1. 供應(yīng)商準(zhǔn)入：建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，符合要求的供應(yīng)商方可進(jìn)入醫(yī)院供應(yīng)商庫(kù)。供應(yīng)商入庫(kù)申請(qǐng)應(yīng)提交相關(guān)的證明材料，經(jīng)采購(gòu)管理辦公室審核，采購(gòu)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后入庫(kù)。

　　2. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格合理性、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商續(xù)用、淘汰和采購(gòu)決策的重要依據(jù)。對(duì)于評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)通知其整改，整改后仍不合格的，應(yīng)予以淘汰，并從供應(yīng)商庫(kù)中刪除。

　　3. 供應(yīng)商退出：對(duì)于存在違法違規(guī)行為、提供虛假材料、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格、售后服務(wù)不到位等情況的供應(yīng)商，應(yīng)立即終止合作關(guān)系，強(qiáng)制其退出醫(yī)院供應(yīng)商庫(kù)，并依法追究其法律責(zé)任。同時(shí)，將其不良行為記錄在案，通報(bào)相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)，在一定期限內(nèi)禁止其參與醫(yī)院的采購(gòu)活動(dòng)。

　　七、監(jiān)督與檢查

　　1. 審計(jì)科應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查采購(gòu)制度的執(zhí)行情況、采購(gòu)程序的合規(guī)性、采購(gòu)文件的完整性、評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正性、合同執(zhí)行的有效性等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。

　　2. 紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的紀(jì)律監(jiān)督，受理采購(gòu)活動(dòng)中的投訴和舉報(bào)，查處采購(gòu)過(guò)程中的違法違紀(jì)行為，維護(hù)采購(gòu)活動(dòng)的廉潔性和公正性。

　　3. 采購(gòu)管理委員會(huì)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)管理辦公室的工作進(jìn)行檢查和考核，聽(tīng)取采購(gòu)工作匯報(bào)，研究解決采購(gòu)工作中存在的重大問(wèn)題，不斷完善采購(gòu)管理制度和流程，提高采購(gòu)管理水平。

　　八、附則

　　1. 本制度由醫(yī)院采購(gòu)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起施行。如有與國(guó)家法律法規(guī)和政策相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)和政策為準(zhǔn)。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 23

　　一、總則

　　1. 為規(guī)范醫(yī)院藥品采購(gòu)行為，保證藥品質(zhì)量，保障患者用藥安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本制度。

　　2. 藥品采購(gòu)工作應(yīng)遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理、渠道合法、保障供應(yīng)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購(gòu)政策，確保醫(yī)院藥品采購(gòu)工作公開(kāi)、公平、公正、透明。

　　二、采購(gòu)組織與職責(zé)

　　1. 醫(yī)院設(shè)立藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院藥品采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督管理和決策指導(dǎo)。其主要職責(zé)包括：審議醫(yī)院藥品采購(gòu)目錄、采購(gòu)計(jì)劃；審核藥品供應(yīng)商資質(zhì)；監(jiān)督藥品采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制和價(jià)格管理；協(xié)調(diào)解決藥品采購(gòu)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。

　　2. 藥劑科是醫(yī)院藥品采購(gòu)的執(zhí)行部門(mén)，具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)的日常工作。其職責(zé)包括：收集、整理藥品市場(chǎng)信息，了解藥品供應(yīng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化；根據(jù)醫(yī)院藥品使用情況和臨床需求，制定藥品采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)藥品供應(yīng)商的篩選、洽談、簽約等工作；嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購(gòu)驗(yàn)收制度，確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量；建立健全藥品采購(gòu)檔案，妥善保存藥品采購(gòu)相關(guān)資料等。

　　三、采購(gòu)計(jì)劃制定

　　1. 藥劑科應(yīng)定期收集各臨床科室藥品使用需求信息，結(jié)合醫(yī)院藥品庫(kù)存情況和藥品消耗規(guī)律，制定藥品采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確藥品的名稱(chēng)、規(guī)格、劑型、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容。

　　2. 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)藥劑科主任審核，報(bào)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批后執(zhí)行。對(duì)于緊急用藥需求，如突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大搶救等情況，藥劑科可在確保藥品質(zhì)量和合法渠道的前提下，先行采購(gòu)，并及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。

　　四、供應(yīng)商管理

　　1. 藥劑科應(yīng)建立嚴(yán)格的藥品供應(yīng)商資質(zhì)審核制度。對(duì)擬合作的藥品供應(yīng)商，應(yīng)要求其提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，包括《藥品生產(chǎn)許可證》（或《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》）、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《藥品質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書(shū)》（GMP 或 GSP）、藥品注冊(cè)批件、藥品檢驗(yàn)報(bào)告、法人授權(quán)委托書(shū)、銷(xiāo)售人員身份證明等，并對(duì)其真實(shí)性、有效性進(jìn)行核實(shí)。

　　2. 醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的藥品供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、藥品質(zhì)量、配送及時(shí)性、售后服務(wù)等方面進(jìn)行定期評(píng)估和考核，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)不及時(shí)、違規(guī)操作等情況，應(yīng)及時(shí)終止合作，并將相關(guān)情況報(bào)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)備案。

　　3. 醫(yī)院與藥品供應(yīng)商應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括藥品的名稱(chēng)、規(guī)格、劑型、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式、驗(yàn)收方法、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同應(yīng)經(jīng)醫(yī)院法務(wù)部門(mén)或法律顧問(wèn)審核，確保合同的合法性和有效性。

　　五、采購(gòu)方式與流程

　　1. 醫(yī)院藥品采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方藥品集中采購(gòu)政策要求，參加藥品集中招標(biāo)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)或掛網(wǎng)采購(gòu)等。在集中采購(gòu)平臺(tái)上無(wú)法采購(gòu)到的藥品或特殊藥品，經(jīng)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)批準(zhǔn)后，可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自行采購(gòu)或備案采購(gòu)。

　　2. 藥品采購(gòu)流程如下：

　　采購(gòu)申請(qǐng)：藥劑科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃或臨床科室的緊急用藥需求，填寫(xiě)藥品采購(gòu)申請(qǐng)表，注明藥品名稱(chēng)、規(guī)格、劑型、數(shù)量、采購(gòu)原因等信息。

　　審批：采購(gòu)申請(qǐng)表經(jīng)藥劑科主任審核后，報(bào)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目或特殊藥品采購(gòu)，還需經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)。

　　采購(gòu)執(zhí)行：審批通過(guò)后，藥劑科采購(gòu)人員在規(guī)定的采購(gòu)平臺(tái)或渠道上進(jìn)行藥品采購(gòu)操作，向選定的供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單，并明確交貨時(shí)間、地點(diǎn)等要求。

　　驗(yàn)收：藥品到貨后，藥劑科驗(yàn)收人員應(yīng)按照藥品驗(yàn)收管理制度的要求，對(duì)藥品的.外觀、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行逐一驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的藥品，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的藥品，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行退貨處理，并及時(shí)通知供應(yīng)商和相關(guān)部門(mén)。

　　付款：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)藥劑科提供的藥品采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、合同等資料，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，辦理藥品采購(gòu)付款手續(xù)。

　　六、質(zhì)量控制與監(jiān)督

　　1. 藥劑科應(yīng)建立健全藥品質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)藥品的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收制度，對(duì)每批采購(gòu)藥品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保藥品質(zhì)量符合國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院要求。

　　2. 醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)工作的內(nèi)部監(jiān)督管理。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)藥品采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查采購(gòu)程序是否合規(guī)、供應(yīng)商資質(zhì)是否合法、價(jià)格是否合理、合同執(zhí)行是否到位等情況。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　3. 醫(yī)院應(yīng)積極配合藥品監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供藥品采購(gòu)相關(guān)資料和信息，對(duì)藥品監(jiān)督管理部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改措施，確保醫(yī)院藥品采購(gòu)工作合法合規(guī)。

　　七、信息管理與檔案保存

　　1. 藥劑科應(yīng)建立藥品采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，對(duì)藥品采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、驗(yàn)收記錄、入庫(kù)記錄、付款記錄等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和管理，實(shí)現(xiàn)藥品采購(gòu)全過(guò)程信息化追溯。

　　2. 醫(yī)院應(yīng)妥善保存藥品采購(gòu)相關(guān)檔案資料，包括供應(yīng)商資質(zhì)證明文件、采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、入庫(kù)單等，保存期限不少于藥品有效期后一年；藥品有效期不滿(mǎn)二年的，保存期限不得少于三年。檔案資料的保存應(yīng)符合國(guó)家檔案管理的相關(guān)要求，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和可查閱性。

　　八、附則

　　1. 本制度由醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起施行。如有與國(guó)家法律法規(guī)和政策相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)和政策為準(zhǔn)。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 24

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)醫(yī)院物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，確保采購(gòu)質(zhì)量，合理控制成本，提高采購(gòu)效率，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于醫(yī)院所有對(duì)外采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材、辦公用品、基建材料等。

　　第二章 采購(gòu)權(quán)限與職責(zé)

　　第三條 醫(yī)院物資采購(gòu)實(shí)行歸口管理，具體職責(zé)分工如下：

　　1. 后勤部：負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品等物資的采購(gòu)。

　　2. 藥劑科：負(fù)責(zé)藥品及一次性衛(wèi)生耗材的采購(gòu)。

　　3. 設(shè)備科：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、基建材料等物資的采購(gòu)。

　　第四條 采購(gòu)部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)工作，并確保采購(gòu)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正。

　　第三章 采購(gòu)原則

　　第五條 采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵循以下原則：

　　1. 詢(xún)價(jià)比價(jià)原則：在有兩家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的情況下，綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。

　　2. 需求匹配原則：采購(gòu)物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求完全一致，包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

　　3. 低價(jià)搜尋原則：采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。

　　4. 廉潔自律原則：采購(gòu)人員應(yīng)維護(hù)醫(yī)院利益，嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度和程序，接受監(jiān)督。

　　第四章 采購(gòu)流程

　　第六條 采購(gòu)流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、詢(xún)價(jià)比價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)。

　　1. 采購(gòu)申請(qǐng)：

　　各部門(mén)按月提交詳盡的物資申請(qǐng)計(jì)劃，明確列出所需物品的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)期價(jià)格等信息。

　　計(jì)劃經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)計(jì)核對(duì)后，由主管院長(zhǎng)審批，方可進(jìn)入采購(gòu)流程。

　　2. 詢(xún)價(jià)比價(jià)：

　　采購(gòu)小組對(duì)每種物品進(jìn)行詢(xún)價(jià)比價(jià)，選擇性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商。

　　3. 供應(yīng)商選擇：

　　選擇具有合法經(jīng)營(yíng)資格、品質(zhì)良好、交貨期穩(wěn)定、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

　　4. 合同簽訂：

　　采購(gòu)合同應(yīng)明確物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條款。

　　合同需經(jīng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。

　　5. 驗(yàn)收入庫(kù)：

　　采購(gòu)物品到貨后，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，核對(duì)物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等。

　　驗(yàn)收合格的物品辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格物品及時(shí)退貨。

　　第五章 藥品及特殊物資采購(gòu)管理

　　第七條 藥品采購(gòu)應(yīng)遵循臨床、科研及教學(xué)需求，以“基本藥物目錄”為基礎(chǔ)，制定采購(gòu)計(jì)劃。

　　第八條 新藥或特殊藥品的'采購(gòu)需經(jīng)科主任及院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，確保從具備“三證”的合法單位采購(gòu)。

　　第九條 試劑采購(gòu)應(yīng)根據(jù)科室實(shí)際需求進(jìn)行，由檢驗(yàn)科提交采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

　　第十條 耗材采購(gòu)需根據(jù)臨床各科實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備科、總務(wù)科審核，院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

　　第六章 采購(gòu)監(jiān)督與考核

　　第十一條 采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)接受財(cái)務(wù)部、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。

　　第十二條 采購(gòu)人員應(yīng)定期接受培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和廉潔自律意識(shí)。

　　第十三條 醫(yī)院定期對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的采購(gòu)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

　　第七章 附則

　　第十四條 本制度由醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第十五條 本制度自發(fā)布之日起施行，原有采購(gòu)管理制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 25

　　一、目的

　　為規(guī)范醫(yī)院藥品采購(gòu)行為，確保藥品質(zhì)量，提高藥品采購(gòu)效率，保障患者用藥安全，根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于醫(yī)院藥劑科及所有參與藥品采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、供應(yīng)等相關(guān)環(huán)節(jié)的工作人員。

　　三、職責(zé)分工

　　1. 藥劑科：在藥事管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院藥品的采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作。

　　2. 藥品采購(gòu)員：具有藥師以上藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行藥品采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)藥品符合法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)定。

　　3. 藥事管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)審核采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，確保藥品采購(gòu)的合法性、合規(guī)性和合理性。

　　四、采購(gòu)原則

　　1. 質(zhì)量?jī)?yōu)先：采購(gòu)藥品必須向證照齊全的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)采購(gòu)，優(yōu)先選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的.供貨單位。

　　2. 依法采購(gòu)：嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及相關(guān)法律法規(guī)，不得采購(gòu)假藥、劣藥，不得從個(gè)人手中采購(gòu)藥品。

　　3. 計(jì)劃采購(gòu)：根據(jù)臨床用藥需求和庫(kù)存情況，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)藥劑科主任審核及分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4. 透明公開(kāi)：采購(gòu)過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，接受藥事管理委員會(huì)和社會(huì)監(jiān)督。

　　五、采購(gòu)流程

　　1. 制定采購(gòu)計(jì)劃：藥庫(kù)保管員根據(jù)藥品庫(kù)存情況和臨床用藥需求，制定藥品采購(gòu)計(jì)劃。

　　2. 審核批準(zhǔn)：采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)藥劑科主任初審及分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

　　3. 執(zhí)行采購(gòu)：藥品采購(gòu)員根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，向供貨單位采購(gòu)藥品。

　　4. 質(zhì)量驗(yàn)收：采購(gòu)的藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員要逐批驗(yàn)明藥品的包裝、規(guī)格、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、合格證明和其他標(biāo)識(shí)，不符合規(guī)定要求的，不得入庫(kù)。

　　5. 記錄管理：建立真實(shí)、完整的藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄，包括藥品的通用名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批準(zhǔn)文號(hào)、供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)進(jìn)日期、驗(yàn)收結(jié)論及驗(yàn)收人簽名等內(nèi)容，記錄保存至超過(guò)藥品有效期1年，但不得少于3年。

　　六、特殊藥品采購(gòu)管理

　　1. 麻醉藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊管理藥品：應(yīng)從具有相應(yīng)資格的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

　　2. 進(jìn)口藥品：必須索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》和《進(jìn)口藥品通關(guān)單》等相關(guān)證明文件。

　　3. 新藥采購(gòu)：新品種必須由臨床科室提出申請(qǐng)，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理委員會(huì)通過(guò)后，方可采購(gòu)。

　　七、監(jiān)督管理

　　1. 藥事管理委員會(huì)：定期對(duì)藥品采購(gòu)渠道、藥品質(zhì)量、藥品價(jià)格及藥品管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查。

　　2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督：藥品采購(gòu)員不得收取供貨單位的回扣費(fèi)，供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　3. 信息公開(kāi)：藥劑科必須每年向藥事管理委員會(huì)匯報(bào)本年度采購(gòu)藥品的品種、渠道、金額等情況，接受監(jiān)督。

　　八、違規(guī)處理

　　對(duì)違反本管理制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　九、附則

　　本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由醫(yī)院藥事管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 26

　　一、目的

　　為了規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率，控制采購(gòu)成本，確保醫(yī)療物資的供應(yīng)質(zhì)量與安全，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于醫(yī)院各科室及采購(gòu)部門(mén)的所有物資采購(gòu)活動(dòng)，包括醫(yī)療器械、藥品、耗材及其他相關(guān)物資。

　　三、組織結(jié)構(gòu)

　　1. 采購(gòu)委員會(huì)：負(fù)責(zé)醫(yī)院采購(gòu)政策的制定與監(jiān)督，審核大宗物資采購(gòu)計(jì)劃。

　　2. 采購(gòu)部門(mén)：具體實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同簽署等日常采購(gòu)事務(wù)。

　　3. 使用科室：負(fù)責(zé)提出采購(gòu)需求及反饋物資使用情況。

　　四、采購(gòu)流程

　　1. 需求申報(bào)：

　　各科室需提交采購(gòu)需求報(bào)告，明確物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及使用目的'。

　　需求報(bào)告應(yīng)在每季度初提交，緊急需求可隨時(shí)提出。

　　2. 市場(chǎng)調(diào)研：

　　采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)申請(qǐng)的物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格、品質(zhì)及供應(yīng)商情況。

　　收集相關(guān)資料，確保選擇合格供應(yīng)商。

　　3. 供應(yīng)商選擇：

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商的篩選，至少詢(xún)價(jià)三家合格供應(yīng)商。

　　評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期、售后服務(wù)等。

　　4. 采購(gòu)審批：

　　采購(gòu)部門(mén)需將選定的供應(yīng)商及報(bào)價(jià)提交采購(gòu)委員會(huì)審核。

　　大宗采購(gòu)需經(jīng)過(guò)采購(gòu)委員會(huì)審批，小額采購(gòu)可由采購(gòu)部門(mén)自行決定。

　　5. 合同簽署：

　　經(jīng)審批通過(guò)后，與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同，明確供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及售后服務(wù)條款。

　　6. 物資驗(yàn)收：

　　收到貨物后，由使用科室與采購(gòu)部門(mén)共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合合同約定。

　　驗(yàn)收合格后，按規(guī)定流程入庫(kù)；如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。

　　7. 付款流程：

　　驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提交支付申請(qǐng)，按合同約定支付采購(gòu)款項(xiàng)。

　　五、質(zhì)量控制

　　1. 定期對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院需求。

　　2. 建立供應(yīng)商檔案，記錄采購(gòu)記錄與質(zhì)量評(píng)估，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　六、信息公開(kāi)

　　1. 所有采購(gòu)信息應(yīng)及時(shí)向醫(yī)院內(nèi)部公示，確保透明度。

　　2. 每年定期發(fā)布采購(gòu)總結(jié)報(bào)告，分析采購(gòu)情況及存在問(wèn)題。

　　七、制度執(zhí)行與監(jiān)督

　　1. 本制度由醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，各科室需嚴(yán)格遵守。

　　2. 對(duì)違反采購(gòu)管理制度的行為，視其情節(jié)嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的處罰。

　　八、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　2. 如國(guó)家法律法規(guī)或行業(yè)規(guī)范有新規(guī)定，按其規(guī)定執(zhí)行。

　　醫(yī)院采購(gòu)管理制度 27

　　一、目的

　　為加強(qiáng)醫(yī)院的采購(gòu)管理，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量、價(jià)格合理以及采購(gòu)流程的.透明與規(guī)范，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有采購(gòu)活動(dòng)，包括醫(yī)療設(shè)備、藥品、辦公用品以及其他相關(guān)物資的采購(gòu)。

　　三、采購(gòu)原則

　　1. 公開(kāi)透明：遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有供應(yīng)商在同等條件下參與競(jìng)標(biāo)。

　　2. 質(zhì)量?jī)?yōu)先：采購(gòu)的物資必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院的使用要求。

　　3. 價(jià)格合理：在確保質(zhì)量的前提下，力求采購(gòu)價(jià)格的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

　　4. 合同約束：所有采購(gòu)活動(dòng)必須與供應(yīng)商簽訂書(shū)面合同，以明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

　　四、采購(gòu)流程

　　1. 需求提出

　　各科室應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，提前向采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)，填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》，并附上相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)及使用說(shuō)明。

　　2. 需求審核

　　采購(gòu)部門(mén)對(duì)各科室提出的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)其必要性和合理性。

　　3. 市場(chǎng)調(diào)研

　　采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)擬采購(gòu)物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)商情況。

　　4. 選擇供應(yīng)商

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，按以下方式選擇供應(yīng)商：

　　邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)性比價(jià)，至少邀請(qǐng)三家供應(yīng)商。

　　對(duì)于金額較大的采購(gòu)，需進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

　　5. 合同簽署

　　選定供應(yīng)商后，采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格及售后服務(wù)條款。

　　6. 物資驗(yàn)收

　　物資到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)科室對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保與合同約定一致。

　　7. 付款流程

　　驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)向財(cái)務(wù)部門(mén)提交付款請(qǐng)求，并附上相關(guān)合同及驗(yàn)收證明。

　　五、采購(gòu)記錄

　　1. 每次采購(gòu)活動(dòng)必須形成完整的檔案，包括采購(gòu)申請(qǐng)表、市場(chǎng)調(diào)研記錄、報(bào)價(jià)單、合同及驗(yàn)收記錄等。

　　2. 所有采購(gòu)記錄應(yīng)妥善保存，便于日后查閱與審計(jì)。

　　六、監(jiān)督管理

　　1. 醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)流程的合規(guī)性。

　　2. 對(duì)于不符合規(guī)定的采購(gòu)行為，相關(guān)責(zé)任人將按照醫(yī)院管理規(guī)定進(jìn)行處理。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由醫(yī)院采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋及修訂。

　　2. 各相關(guān)部門(mén)應(yīng)自覺(jué)遵守本制度，確保醫(yī)院采購(gòu)管理的規(guī)范化及科學(xué)化。

【醫(yī)院采購(gòu)管理制度】相關(guān)文章：

醫(yī)院采購(gòu)管理制度10-24

醫(yī)院藥品采購(gòu)管理制度07-18

(熱門(mén))醫(yī)院采購(gòu)管理制度10-24

醫(yī)院采購(gòu)管理制度15篇03-21

醫(yī)院采購(gòu)管理制度（精選7篇）01-13

醫(yī)院采購(gòu)管理制度（通用20篇）07-17

醫(yī)院藥品采購(gòu)管理制度（精選14篇）04-26

醫(yī)院藥品集中采購(gòu)管理制度篇06-02

醫(yī)院采購(gòu)管理制度集錦15篇10-24