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園林綠化工程管理制度

時(shí)間:2024-10-18 07:30:49 制度 我要投稿
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園林綠化工程管理制度

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的園林綠化工程管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

園林綠化工程管理制度

園林綠化工程管理制度1

  一、安全生產(chǎn)保證措施

 。ㄒ唬┲贫ń∪踩a(chǎn)保證體系

  項(xiàng)目經(jīng)理出任組長(zhǎng),由各專業(yè)工長(zhǎng),班組長(zhǎng)及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)骨干小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名,有權(quán)因安全問(wèn)題責(zé)令某分部、分項(xiàng)停工整頓安全,各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職安全檢查監(jiān)督員。

 。ǘ┲贫ò踩a(chǎn)管理制度

  1、執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前,由隊(duì)長(zhǎng)向施工班組作書面的安全交底,施工班組長(zhǎng)簽字,并及時(shí)向全體操作人員交底。

  2、執(zhí)行施工前安全檢查制。各隊(duì)在施工前對(duì)所施工的部位,進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,經(jīng)有關(guān)人員處理解決后,方可進(jìn)行施工操作。

  3、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育,提高自我防護(hù)意識(shí),進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。

  4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,進(jìn)行評(píng)比,對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不注意安全生產(chǎn)給予教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。

  5、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度,根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評(píng),甚至處罰。

  6、主要預(yù)防及控制措施

  1)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的有人員必須戴安全帽,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌。

  2)、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作,并持證上崗,非專業(yè)人不得動(dòng)用電器設(shè)備,供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí),經(jīng)常檢查,并設(shè)置漏電保護(hù)器。

  3)、現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè),并定期對(duì)閘刀開(kāi)關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。

  4)、加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防安全教育及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防的管理,消防器材配備齊全,安放位置符合消防要求,并定期檢查,更換滅火器的藥品,保持消防器材完好的備用狀態(tài)。

  5)、定時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料,根據(jù)氣象預(yù)報(bào),提前作好防臺(tái)風(fēng)防雨措施,并切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施,并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

  7、安全生產(chǎn)合同制管理

  每一位進(jìn)場(chǎng)工人,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育,除發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)外,還將與其簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同,使每一位進(jìn)場(chǎng)工人都明白,凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任,使人們能夠提高警惕,把安全生產(chǎn)常記在心。

  同樣項(xiàng)目公司還將與每一位管理人員簽定安全責(zé)任合同,有利于本工程所有參加人員都能將安全意識(shí)大大提高一步。

  8、違反安全操作規(guī)程處罰辦法

  1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴安全帽,禁止光腳,穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋、違者每次罰款50元。

  2)非機(jī)械操作工私自操作機(jī)械,電氣設(shè)備,每次罰款100元。

  嚴(yán)禁在工地內(nèi)使用電爐,發(fā)現(xiàn)除沒(méi)收電爐外罰款100元。對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的分部分項(xiàng)工程,從苗木的樹(shù)形、種植的.工藝及后期的養(yǎng)護(hù)等方面,明確質(zhì)量要求和措施。

  二、文明、環(huán)保施工控制措施

  文明施工創(chuàng)建文明城市的主要組成部分,更是公司企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。因此,在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),均嚴(yán)格遵守施工管理制度和操作規(guī)程,并經(jīng)常組織檢查,列入考核內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,文明施工具體措施如下:

 。ㄒ唬┲贫▋(nèi)部文明施工的規(guī)章制度,同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行文明衛(wèi)生的教育,讓每個(gè)職工都樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。

  (二)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范施工隊(duì)伍建設(shè)。

 。ㄈ┰谑┕み^(guò)程中,使用文明用語(yǔ),遵守職業(yè)道德。

 。ㄋ模┎辉诘缆飞想S意停車、堆物、丟棄垃圾,不影響交通。

 。ㄎ澹┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾將及時(shí)清理,當(dāng)班垃圾當(dāng)班清除,并由下一班對(duì)上一班施工隊(duì)伍的環(huán)境衛(wèi)生清除情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。場(chǎng)內(nèi)材料堆放整齊有序,以保持周圍環(huán)境的整潔,在材料堆放處設(shè)立材料提示牌,標(biāo)明:材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、責(zé)任人等。確需在場(chǎng)外占道臨時(shí)堆放的,將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理《臨時(shí)占道許可證》,并按要求堆放整齊。

 。┸囕v進(jìn)入市區(qū),必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門的有關(guān)規(guī)定,辦好車輛通行證,遵守行車線路,需在現(xiàn)場(chǎng)逗留的車輛應(yīng)熄火,禁鳴喇叭,以減少噪音和環(huán)境污染。

  (七)盡可能實(shí)行封閉式施工,在工地的周圍設(shè)置圍墻或用板材隔離,開(kāi)設(shè)工地出入口一處,并設(shè)置傳達(dá)室一間,配備專人值班,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

 。ò耍┰诠さ乜拷返男涯课恢,設(shè)立“工程概況”的標(biāo)牌,標(biāo)明工程名稱、建筑面積、工程概況、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開(kāi)工日期、竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。并在必要的部位設(shè)置“施工給您帶來(lái)不便,請(qǐng)諒解”等內(nèi)容的提示牌,同時(shí)配合城市環(huán)境治理,在必要的時(shí)間和部位懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)。

 。ň牛⿲(duì)裸露土方應(yīng)與覆蓋,不定時(shí)灑水降塵,清挖出的建筑垃圾及廢棄物等運(yùn)送至指定的倒場(chǎng)傾倒。

  三、園林機(jī)械維修制度

  一、在修理剪草機(jī)時(shí)要拔掉火花塞,以免在修理過(guò)程中轉(zhuǎn)動(dòng)刀片,使剪草機(jī)自燃。

  二、在修理園林機(jī)械時(shí),要把機(jī)械內(nèi)的汽油倒凈。汽油是易燃的燃料,勿近火種,不要讓燃料溢出——請(qǐng)勿吸煙。

  三、修理時(shí)穿好工作服,不要赤腳、穿涼拖鞋、穿寬松衣服、戴首飾、留長(zhǎng)發(fā)。

  四、修理時(shí)使用工具應(yīng)注意,按工具的使用方法操作,特別是電動(dòng)工具。

  五、修理好機(jī)械,試機(jī)時(shí)應(yīng)注意保持和他人的距離,以免機(jī)械在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刀片打到東西傷人。

  六、一切操作都應(yīng)按照?qǐng)@林機(jī)械使用說(shuō)明書,不要觸摸到發(fā)熱的部分(特別小心發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管),嚴(yán)禁手接觸到任何夾緊點(diǎn)。

  四、安全學(xué)習(xí)制度

  安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織學(xué)習(xí)一次,以提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)自我保護(hù)能力,消除事故苗頭,盡量杜絕事故的發(fā)生。

  一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)安全條例》、《四川省安全管理?xiàng)l例》和水上安全法規(guī),不斷提高職工的法制觀念和安全意識(shí)。

  二、深入開(kāi)展“反三違月”、“安全生產(chǎn)周”、“119”宣傳日等為中心的安全生產(chǎn)活動(dòng),并以辦專欄、組織宣傳和安全知識(shí)競(jìng)賽、放錄像等形式加大對(duì)安全生產(chǎn)宣傳的力度。

  三、對(duì)每月參加學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行登記,凡每年參加次數(shù)不達(dá)標(biāo)的,在要求其補(bǔ)上學(xué)習(xí)內(nèi)容外,將給予一定程度的處罰。要求各安全小組成立安全知識(shí)自學(xué)小組,各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成員在組內(nèi)學(xué)習(xí)和討論安全法規(guī),并將學(xué)習(xí)情況向安全小組匯報(bào)。

  四、通過(guò)輪訓(xùn)、崗位安全操作及技術(shù)練兵相結(jié)合,使職工對(duì)本崗位安全操作規(guī)程會(huì)記、會(huì)背、會(huì)用,并在生產(chǎn)過(guò)程中做到“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

  五、新工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

  五、事故檔案管理制度

  一、園林綠化處內(nèi)部無(wú)論發(fā)生任何重大和一般事故,必須立即上報(bào)主管部門,并組織現(xiàn)場(chǎng)施救。

  二、園林綠化處安全必須將種類事故作詳細(xì)登記,并積極協(xié)助有關(guān)部門做好調(diào)查、處理和善后工作。

  三、園林綠化處對(duì)發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門。

  四、園林綠化處對(duì)所發(fā)生的各類事故處理結(jié)果必須建立檔案。

  六、安全檢查制度

  一、每月定期進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)每一次檢查情況進(jìn)行登記。

  二、檢查內(nèi)容包括園林綠化專業(yè)水車、園林機(jī)械、噴泉設(shè)施等。

  三、成立安全檢查小組,由園林綠化處副主任范時(shí)平、楊寧、馮建成任組長(zhǎng)。每月召開(kāi)安全檢查會(huì)議,對(duì)園林綠化處的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)做出分析并制定相應(yīng)措施。

  四、在定期檢查之外,每月還要進(jìn)行不定期的安全檢查,對(duì)各項(xiàng)工作所出現(xiàn)的違規(guī)操作作出及時(shí)糾正和處理。

  五、對(duì)檢查出的問(wèn)題,必須發(fā)出整改通知,限期整改復(fù)查,如到期未整改的,將視情況的輕重處以批評(píng)、警告、行政處分等。

園林綠化工程管理制度2

  大地復(fù)蘇,春暖花開(kāi),萬(wàn)象更新,我們沈陽(yáng)zz園林綠化公司20xx年的工作也即將開(kāi)始了。為了更加完善和改革過(guò)去的管理體制,更好地加強(qiáng)公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎(jiǎng)勵(lì)與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性,降低成本,反對(duì)浪費(fèi),注重安全,講究質(zhì)量,加快進(jìn)度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個(gè)工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20xx年工作管理辦法公布如下,請(qǐng)大家審議,請(qǐng)大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)干部管理。

  在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實(shí)行“能者上,庸者下”的原則。

  聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競(jìng)聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制,鼓勵(lì)人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)中,進(jìn)行公開(kāi)公平公正的鑒定,肯定成績(jī)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點(diǎn)毛病,在今后的管理工作中改正和改進(jìn);不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅(jiān)決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機(jī)制,有頭腦,有超前意識(shí),有能力,有魄力,敢說(shuō)敢管,敢于承擔(dān)責(zé)任,做事公正、公平、公開(kāi),沒(méi)有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進(jìn)取,經(jīng)驗(yàn)豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o(hù),那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  (二)員工管理。

  1、員工聘用:

  遵守國(guó)家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實(shí)行招聘錄用,員工競(jìng)聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng),身體強(qiáng)壯,無(wú)病,無(wú)劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實(shí)行績(jī)效考核,試用期滿正式錄用。

  2、員工培訓(xùn):新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。

  1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

  2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序,對(duì)今后的工作有所了解和制度約束。

  3崗位操作和專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專業(yè)知識(shí)及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。

  4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

  3、領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。

  a事業(yè)吸引,工作有成就感;

  b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛(ài)護(hù);

  c工作時(shí)間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;

  d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

  e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗(yàn)到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒(méi)有后顧之憂;

  f根據(jù)業(yè)績(jī)和技能等多方面考核,按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)。使之體現(xiàn)員工的價(jià)值,付出得到回報(bào);

  g工作時(shí)間講原則、制度,業(yè)余時(shí)間講友情和親情;

  h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

 。ㄈ┙∪黜(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級(jí)、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無(wú)私,剛正不阿,公正、公平、公開(kāi),有魄力,有創(chuàng)新能力,有計(jì)劃,有安排,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅(jiān)決做到:

  1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)化、條款化;

  2、辦事果斷,雷厲風(fēng)行,軍事化;

  3、用工合法化;

  4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;

  5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績(jī)考核化,掛勾目標(biāo)化;

  6、工作生產(chǎn)施工安全化;

  7、生活管理人性化;

  8、降低成本,節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)化;

  9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化(書面);

  10、各項(xiàng)決議民主化。

  確保公司指令的貫徹落實(shí),確保工作施工在安全的前提下,按計(jì)劃完成,確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和06年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。

 。ㄋ模┱J(rèn)真行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)。

  20xx年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對(duì)外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和好評(píng)。我們今年的開(kāi)局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來(lái),為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,認(rèn)真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽(yù),各部門精誠(chéng)合作,互相促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時(shí),出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評(píng)和自我批評(píng)、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次,計(jì)全年不低于十次,形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

  (五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開(kāi)拓市場(chǎng),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以我們要放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,遠(yuǎn)瞻未來(lái)。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強(qiáng),大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個(gè)施展才華的空間,使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化,知識(shí)化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

  科學(xué)管理,開(kāi)拓市場(chǎng),才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時(shí),才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開(kāi)我們的市場(chǎng)大門,加上我們?cè)趫@林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場(chǎng),立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏,抓住機(jī)遇,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對(duì)外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向,乘風(fēng)破浪,勇往直前。

 。┕芾砉ぷ鲗(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實(shí)行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

  今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子xx副總經(jīng)理開(kāi)始到各個(gè)部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門都實(shí)行公司統(tǒng)一核算,部門自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的'管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),理論和實(shí)踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開(kāi)管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進(jìn)取,處事果斷,高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù),否則就會(huì)被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂(lè)在后,為員工搭設(shè)一個(gè)無(wú)憂的施展才華的大舞臺(tái),讓員工在這個(gè)大舞臺(tái)上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績(jī),最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

  同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢(shì)是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請(qǐng)我們大家克服一切困難,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報(bào),也能取得zz園林公司的最后勝利。

  同志們,讓我們攜起手來(lái),共謀我們公司的發(fā)展大計(jì),為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

園林綠化工程管理制度3

  為搞好住宅區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,持續(xù)住宅區(qū)環(huán)境優(yōu)美,特制定本規(guī)定。

  一、住宅區(qū)的綠化,指區(qū)內(nèi)綠化、花草、樹(shù)林,園林建筑小品等,屬住宅區(qū)公用設(shè)施組成部份,其更新、改造和完善工程由管理處負(fù)責(zé),并按市政府綠化達(dá)標(biāo)要求管理區(qū)內(nèi)綠化。

  二、管理處采用各種形式開(kāi)展宣傳,使'保護(hù)綠化、美化住宅區(qū)'成為居民共識(shí),構(gòu)成良好風(fēng)氣,自覺(jué)愛(ài)護(hù)區(qū)內(nèi)'一草一木'。

  三、管理處綠化人員職責(zé)如下:

  1、熟悉住宅區(qū)的綠化面積和布局,花草樹(shù)木的品種和數(shù)量,充分利用綠化面積,持續(xù)綠化完好率在98%以上,并且合理布置花草樹(shù)木的品種和數(shù)量。

  2、熟悉花草樹(shù)木的.名稱,特性和培植辦法,并對(duì)較為名貴、稀有或數(shù)量較大的品種在適當(dāng)?shù)胤焦嫫涿Q、種植季節(jié)、生長(zhǎng)特征、養(yǎng)護(hù)辦法等,供居民觀賞。

  3、對(duì)花草樹(shù)木定期進(jìn)行培土、施肥、除雜草和病蟲害,并修枝補(bǔ)苗、淋水,大棵的灌木要給予造型,豐富綠化資料。

  4、持續(xù)綠化地清潔,保證不留雜物、不缺水、不死苗、不被偷竊,使花木生長(zhǎng)茂盛。

  5、每月檢查、記錄、報(bào)告樹(shù)木狀況,及時(shí)勸阻和處理違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。

  6、維護(hù)好剪草機(jī)、噴灑器、電機(jī)及其它器材、工具。

  四、本區(qū)住戶是綠化的享用人,賦有愛(ài)護(hù)、管理本區(qū)綠化的權(quán)利和義務(wù),嚴(yán)禁下列破壞生態(tài)環(huán)境、妨害綠化的行為:

  1、占用綠化地段;

  2、踐踏綠化草地、林帶;

  3、攀折花木,毀損涂污園林小品:

  4、行人和車輛在綠化帶上行駛,碰壞綠籬和柵欄;

  5、在綠化區(qū)內(nèi)堆放物品,設(shè)置廣告招牌:

  6、在花木、建筑物、雕塑小品上拉繩晾曬衣物;

  7、在綠化地上傾倒垃圾、拋灑雜物。

  凡有上述第一項(xiàng)行為,按侵占每平方米罰款20—50元處理,并限期恢復(fù)原貌;其余各項(xiàng)中,凡損壞花草樹(shù)木,按'損一罰五'罰款;凡損壞設(shè)施者,按造價(jià)的2倍罰款。

  五、根據(jù)市政府規(guī)定,凡人為造成花木及保護(hù)設(shè)施損壞的,作如下處罰:

  1、對(duì)亂砍或碰斷樹(shù)木主子,每株罰款150元,對(duì)攀爬樹(shù)木、剝樹(shù)皮造成損傷的每株罰款15元;

  2、攀摘花朵、枝條的,每朵(枝)罰款1元。因亂放材料或其它事故損壞花木的,每枝罰款20元,破壞草坪每平方米罰款8元。

  3、撞壞鐵欄柵,每公尺罰款150元。

  4、對(duì)在綠化地帶晾曬衣物、被褥者,由管理人員予以警告,并對(duì)其進(jìn)行教育。為了做好這項(xiàng)工作,對(duì)檢舉破壞綠化的人員,給予罰款收入的50%作為獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)罰由管理處執(zhí)行。對(duì)違反園林綠化規(guī)定,不聽(tīng)勸阻、刁難或毆打管理人員情節(jié)嚴(yán)重的,送交司法部門處理。

園林綠化工程管理制度4

  一、遵守國(guó)家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神,加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹(shù)立集體主義觀念,樹(shù)立天緣公司和天緣人的形象。

  二、熱愛(ài)本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和園林景觀知識(shí),盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的`述職報(bào)告。

  三、工作時(shí)間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時(shí)間,按時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。

  四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不營(yíng)私舞弊,態(tài)度和藹,言語(yǔ)有禮,誠(chéng)實(shí)守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績(jī)。

  五、要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃,有計(jì)劃有目的地拜訪客戶,勇于實(shí)踐,善于學(xué)習(xí),善于總結(jié),使之立于不敗之地。

  六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,響應(yīng)公司的號(hào)召,按時(shí)參加公司、部門主持的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。

園林綠化工程管理制度5

  第一條:小區(qū)綠化管理實(shí)行職責(zé)包干制,包干單位要做好本小區(qū)的綠化維護(hù)工作,負(fù)責(zé)管理好本小區(qū)內(nèi)的花、草、樹(shù)木,嚴(yán)防損壞。

  第二條:包干單位的綠化管理人員及其工作人員,要忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè),努力學(xué)習(xí),較全面的掌握?qǐng)@林專業(yè)知識(shí);勤奮工作,培育養(yǎng)護(hù)好花卉苗木,不得因旱澇蟲等引起的花卉苗木死亡事故發(fā)生;園區(qū)內(nèi)如發(fā)生花卉苗木被盜、破壞等事故,要及時(shí)報(bào)告主管部門或保衛(wèi)處及財(cái)務(wù)處。

  第三條:園林綠化是小區(qū)的重要組成部分,凡已規(guī)劃與建設(shè)的綠地,不得隨意占用綠地、改作他用,不得損毀綠地。

  第四條:新建、改建、擴(kuò)建做到及時(shí)綠化。小區(qū)的綠地面積占用地總面積的比例,要貼合國(guó)家要求。各種線路、管路的架設(shè)要充分思考綠化,對(duì)妨礙綠化的,要想辦法轉(zhuǎn)入地下。

  第五條:小區(qū)內(nèi)要做到定期除草,定期松土、定期施肥,定期修剪草皮及綠籬,造型樹(shù)等,施水要充足,到達(dá)水肥充足,花草常綠。地下停車場(chǎng)上大喬木及生長(zhǎng)不良的喬灌木應(yīng)每季度施農(nóng)家肥一次,綠籬及草皮每年松土1至2次。

  第六條:小區(qū)內(nèi)的蟲害治理工作,要以預(yù)防為主,平時(shí)多檢查,按不一樣季節(jié)容易發(fā)生的蟲害要及時(shí)處理;棕櫚科植物,應(yīng)掛藥包,每年(2月、7月)開(kāi)展不少于2次椰心葉甲蟲害防治,并積極配合市政府開(kāi)展重大植物病蟲害防治;使用農(nóng)藥時(shí)要控制好比例說(shuō)明使用,并在小區(qū)內(nèi)張貼施農(nóng)藥的地點(diǎn)及時(shí)間。

  第七條:小區(qū)內(nèi)要經(jīng)常打掃,持續(xù)整潔干凈。不用的'花盆要堆放整齊,綠化工具按指定位置存放;始稗r(nóng)藥要嚴(yán)格管理和存放,修剪的樹(shù)枝、葉要及時(shí)清理,做到小區(qū)內(nèi)清新、舒適、雅致、美觀。

  第八條:為提高小區(qū)內(nèi)居民的綠化意識(shí),區(qū)內(nèi)設(shè)綠化知識(shí)宣傳欄,作到室內(nèi)擺花,陽(yáng)臺(tái)栽花。

  第九條:包干單位建有苗圃(花圃),節(jié)假日、喜慶活動(dòng)應(yīng)在路口等重要位置擺盆花,用后要及時(shí)搬回養(yǎng)護(hù),確;ɑ荃r艷茂盛。

  第十條:除本規(guī)范外,包干單位應(yīng)配有專職管理人員,綠化建設(shè)和管理應(yīng)設(shè)專門的檔案,齊全規(guī)范。

  第十一條:區(qū)內(nèi)的所有樹(shù)木,任何人不得擅自破壞和砍伐。需要砍伐的,務(wù)必事先報(bào)經(jīng)上級(jí)園林綠化管理部門批準(zhǔn)。

  第十二條:具體管理“十不準(zhǔn)”。

 。ㄒ唬翰粶(zhǔn)爬樹(shù)折枝、采花、扯挖苗木花卉。

 。ǘ翰粶(zhǔn)搖樹(shù)、剝皮、刻劃。

 。ㄈ翰粶(zhǔn)亂挖亂種、損壞樹(shù)木根基。

 。ㄋ模翰粶(zhǔn)圍樹(shù)搭棚或緊靠樹(shù)身堆放建筑材料及其他雜物。

 。ㄎ澹翰粶(zhǔn)在樹(shù)上牽繩曬物、釘掛物品。

 。翰粶(zhǔn)在樹(shù)下生火燒物或靠近綠籬帶燃放鞭炮。

  (七):不準(zhǔn)攀登園林建筑和在園林建筑及小品上亂涂亂畫。

 。ò耍翰粶(zhǔn)穿越、踐踏綠籬、綠籬帶、花壇。

  (九):不準(zhǔn)向綠籬帶、花壇、草皮內(nèi)傾倒污水、垃圾及其他雜物。

 。ㄊ翰粶(zhǔn)損壞花壇池圍、樹(shù)木護(hù)樁、園林建筑、園林小品及其他一切綠化設(shè)施。

  第十三條:電力、電訊等其他線路的安裝和施工涉及務(wù)必修剪樹(shù)木時(shí),務(wù)必向園區(qū)綠化管理部門申報(bào),由園林工人負(fù)責(zé)修剪,不經(jīng)許可不得隨意亂砍。

  第十四條:對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本制度,植樹(shù)綠化成績(jī)突出,或檢舉揭發(fā)破壞園林綠化或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績(jī)者,給予表?yè)P(yáng)或適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

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