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2024年員工薪資晉升制度（精選11篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的2024年員工薪資晉升制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工薪資晉升制度 1
一、目的：
薪酬管理制度
為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工,特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以表達(dá)公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資。
四、薪酬結(jié)構(gòu)：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責(zé)任、所需學(xué)問技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短賜予的津貼�！矄T工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計(jì)算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效工資的結(jié)算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。
5、各類補(bǔ)貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻(xiàn)等等的積累所賜予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對各類補(bǔ)貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
6、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧�(gè)人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的員工的一種嘉獎。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對獎金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+績效工資- 個(gè)人相關(guān)扣款+銷售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。
六、薪酬調(diào)整：
1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水同等宏觀因素的轉(zhuǎn)變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的'調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況確定。
2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
1〕薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
2〕薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動等緣由對員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理和董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并說明。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
員工薪資晉升制度 2
一、總則
為了進(jìn)一步提高公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、權(quán)責(zé)
1、人力資源部部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。
三、內(nèi)容及程序
(一)晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的'基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
3、公司內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
4、公司內(nèi)部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質(zhì)，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
(二)內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，在必要時(shí)可以對員工的崗位或職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。
1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
(1)員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人力資源部存檔。
(2)員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。
(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。
(三)員工晉升依據(jù)
(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
(2)公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
(四)員工晉升權(quán)限
(1)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。
(2)部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力資源部。
(五)員工崗位晉升后，人力資源部及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。
(六)員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。
(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
四、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
五、本制度的解釋權(quán)在人力資源部，人力資源部、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對本制度進(jìn)行修改。
六、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。
員工薪資晉升制度 3
公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的'晉升機(jī)會；
如果符合下列條件，職員將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加：
（1）具備良好的職業(yè)道德；
（2）工作績效顯著；
�。�3）個(gè)人工作能力優(yōu)秀；
�。�4）年度考核為優(yōu)秀；
�。�5）對自身的工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出工作能力；
（6）具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；
�。�7）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。
公司職級晉升順序?yàn)椋?/p>
晉升方向：職員—主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理
員工職位一般情況下循序晉升，特殊情況下可破格提用。
內(nèi)部調(diào)動：
公司有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際需要以及員工的工作能力、工作表現(xiàn)，將職員調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作，將員工調(diào)離原有崗位須公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理調(diào)離手續(xù)，做好交接工作。
當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職員可自薦或推薦外界人才，由辦公室與崗位空缺部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后，報(bào)公司經(jīng)理審批。
員工薪資晉升制度 4
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度 。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權(quán)責(zé)
1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度 。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核 。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核 。
四、內(nèi)容及程序
�。ㄒ唬﹩T工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要 。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工 。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的`凝聚力和歸屬感，減少員工流動率 。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力 。
�。ǘ﹥�(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動 。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
（1）員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔 。
（2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔 。
員工薪資晉升制度 5
超靚美業(yè)的所有，我們將堅(jiān)持“自我培養(yǎng)為主，向外招聘為輔”的原則，在內(nèi)部挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提升我們所需要的人才，擇優(yōu)錄用！機(jī)會是給有準(zhǔn)備并且一定要的精英預(yù)留的。
1、新進(jìn)員工（學(xué)徒）無底薪無提成――通過一個(gè)月左右的努力，成為實(shí)習(xí)美容美體師，考核合格方可上崗。
2、實(shí)習(xí)美容美體師――500元底薪+提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為優(yōu)秀美容美體師。
3、優(yōu)秀美容美體師――600元底薪+提成，通過三個(gè)月左右的'努力，考核合格，晉升成為高級美容美體師。
4、高級美容美體師――700元底薪+提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為美容顧問或領(lǐng)班。
5、美容顧問或領(lǐng)班――1000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為分店店長或美容導(dǎo)師。
6、分店店長或美容導(dǎo)師――1200—1500元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為總店長或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理。
7、總店長或美容業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理――1800—2000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理。
8、連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區(qū)經(jīng)理――2500—3000元底薪+團(tuán)隊(duì)提成，通過三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為副總經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)省級總經(jīng)理。
員工薪資晉升制度 6
第一節(jié)總則
第1條為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第3條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的.晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。
第二節(jié)分則
第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專長，個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者;
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;
5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者;
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;
7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者;
8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級;同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第5條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;
3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名董事會批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第6條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。
第7條晉升手續(xù)由勞動人事部負(fù)責(zé)辦理。
員工薪資晉升制度 7
第一章 總 則
促進(jìn)廣大員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與酒店的事業(yè)共同發(fā)展！
一、目的
1．規(guī)范員工和管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動人才水平不斷提高；
2．建立各個(gè)崗位員工和各級管理人員晉升通道，激勵(lì)大家不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的業(yè)績推動酒店的發(fā)展。
3. 酒店所有已經(jīng)“經(jīng)過試用期績效考核與評估轉(zhuǎn)正的員工”，需要定崗、晉級、晉升都要經(jīng)過此項(xiàng)考核，并使之成為員工管理環(huán)節(jié)中重要的基礎(chǔ)制度。
4．樹立全體員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持酒店的持續(xù)發(fā)展，；
二、基本原則
1．德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
2．逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。
3．縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
4．能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工級別或職位可升可降，沒有終人制。
5．先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
6．部門與人力資源部雙重考核的原則，上級與下級以及同級多角度評價(jià)原則。
7．各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；
8．晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；
9．晉升必須堅(jiān)持以工作態(tài)度和績效、工作能力、專業(yè)知識為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。其中工作實(shí)際成績（效）是根本，是重中之重。
10. 績效考核，注重用數(shù)據(jù)說話，例如：任務(wù)完成情況、營業(yè)成績（營業(yè)額、毛利率、成本控制等）；節(jié)能與安全、出勤率、賓客反饋情況等。
11. 同時(shí)在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工、貢獻(xiàn)突出員工、服務(wù)于技術(shù)能手。樹立標(biāo)兵員工，發(fā)現(xiàn)人才提供充分依據(jù)，促進(jìn)不拘一格用人才。
三、員工晉升為三種類型
1．職位晉升、薪資晉升
2．職位晉升、薪資不變
3．職位不變、薪資晉升
第二章 晉升條件及責(zé)權(quán)
一、員工晉升條件
1．具有良好的職業(yè)道德
2．在職工作表現(xiàn)優(yōu)良
3．具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷
4．具有較好的溝通和適應(yīng)能力
5．具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>
6、完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程
二、晉升核定權(quán)限：
1．高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)董事會核定；
2．中高層（包括：部門正副經(jīng)理）由總經(jīng)理、副總經(jīng)理初審、提議，董事長核定；
3．部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，人力資源部復(fù)審，總經(jīng)理核定。
4．基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，人事經(jīng)理批準(zhǔn)核定；
第三章 員工的晉升通道
一、 縱向發(fā)展
部門普通員工→部門領(lǐng)班→部門主管→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）→總經(jīng)理
普通文員→行政助理→高級秘書（人事專員）→行政主管（人事主管）→辦公室主任（人事經(jīng)理）→總經(jīng)理助理（副總經(jīng)理）→總經(jīng)理
二、 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇或酒店安排的崗位不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在酒店內(nèi)重新選擇安排，如從客房到前廳，再晉升為某一管理職位；
三、晉升的渠道
1．各級主管對下屬員工的除了檢查工作之外，應(yīng)給予更多的支持和業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供考評晉升的機(jī)會；
2．對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時(shí)，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門積極推薦。
四、晉升辦法與薪資
1．員工經(jīng)定崗、晉級、晉升考核合格后即為e級員工；
2．e級員工晉升為d級員工，須在最近3個(gè)月內(nèi)的.績效考核中至少有80%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異；同時(shí)參加酒店每個(gè)月的績效考核。
3．晉升為c級的員工在最近3個(gè)月內(nèi)的績效考評中連續(xù)不合格將降級為e級服務(wù)員；
4．晉升為b級、a級的員工分別在最近3個(gè)月內(nèi)的績效考核中至少有80%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；即可參加公司晉級考核，可往上晉級一個(gè)層級。
5．原則上職位及崗位等級晉升后，薪資也晉升為以之相對應(yīng)的薪資待遇。
6．晉升期間若員工工作技能或考核結(jié)果未完全達(dá)到晉升崗位要求，但工作態(tài)度良好，恪盡職守，有發(fā)展?jié)摿�，且有空缺晉升職位時(shí)；則職位晉升，薪資暫時(shí)不變。
7．若員工工作技能熟練，其工作量，勞動強(qiáng)度超出了額定范圍或工作能力已超出了現(xiàn)任崗位的工作要求，經(jīng)考核達(dá)到了晉升標(biāo)準(zhǔn)，而又無晉升空缺崗位時(shí)；則職位不變，薪資晉升。
第四章 員工晉升管理
一、晉升程序
某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若本部門已有具備晉升條件的適當(dāng)人選或本部門沒有合適人選，酒店可在其他部門考核挑選，無論是何情況都可依本辦法按程序辦理晉升。
1. 確定晉升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，發(fā)布管理崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。
2. 推薦合適人選：
(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)績效考核表》（附件一）并初步審查后交人力資源部；
(2)自薦：由員工自薦的，填寫《員工定崗、晉級績效考核表》（附件二），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。
(3)提名選拔：由人力資源部根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)及考核情況提名選拔，由部門及人力資源部共同考核。
3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。
4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，主管以上人員由總經(jīng)理核定，簽發(fā)任命通知。
二、績效考核
績效考核是由人力資源部及部門負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核評估內(nèi)容主要包括：
1.現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；
2.是否符合擬任職崗位的條件；
3.管理方面的潛質(zhì)；
4.職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；
5.職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求；
6.經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受一個(gè)月的試用考核。試用期滿經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要安排到其它適合的崗位。
7.對于考察期間員工不合格的員工，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
第五章 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理
一、人才儲備
由人力資源部定期統(tǒng)計(jì)分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。
二、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：
工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿�，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。
三、工作流程：
1、確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對酒店中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。
2、接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。
3、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。
第六章 管理層優(yōu)化
一、降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，或留職降薪觀察。
二、輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。
三、留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：
對于不能完全勝任當(dāng)前有潛質(zhì)員工要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)月)必須達(dá)到量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。
四、解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會
第七章 附 則
一、本制度適用于酒店全體員工（包括老員工），其它未盡事宜，由人力資源部修訂核準(zhǔn)后發(fā)布。
二、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工薪資晉升制度 8
一）考核周期
每1個(gè)月為一個(gè)考核期，期間以周業(yè)績統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。
二）考核內(nèi)容及分值
1．月度檢查內(nèi)容包括：月度銷售業(yè)績完成情況、公司制度執(zhí)行、出勤等內(nèi)容；
2．考核分值：分值標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目員工績效考核表》。
考評目的
1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
三）考評原則
1、以績效為導(dǎo)向原則。
2、定性與定量考評相結(jié)合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
四）考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。置業(yè)顧問進(jìn)行行月度考評。
2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，季度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
五）考評程序：
部門負(fù)責(zé)人對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資及獎金。
六）等級：
分為A、B、C、D四個(gè)檔。
定義連續(xù)兩月評為A檔的可晉升為高級置業(yè)顧問，高級置業(yè)顧問可收受工資加升100元.
七）結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的'員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對性地開展培訓(xùn)。
6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
八）考核申訴及處理
被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向行政部申訴。行政部在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
九）職業(yè)發(fā)展
1、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會。
2、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。
3、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。
十）員工職業(yè)發(fā)展通道
職務(wù)、職級的晉升：置業(yè)顧問-高級置業(yè)顧問-案場主管-專案經(jīng)理-銷售經(jīng)理如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：
1、職業(yè)道德良好
2、工作業(yè)績突出
3、工作能力強(qiáng)
4、季度考核成績“A”以上，年度符合以上要求的，由項(xiàng)目總監(jiān)突擊提拔。
員工薪資晉升制度 9
為了規(guī)范管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高，建立管理人員晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動公司的發(fā)展，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，我們制定了以下晉升制度。
1.目的
本制度的目的是為了規(guī)范管理人才的`培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高，建立管理人員晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動公司的發(fā)展，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制。
2.適用范圍
本制度適用于所有員工。
3.權(quán)限范圍
公司xxx負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度，相關(guān)部門/公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作，集團(tuán)公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。
4.晉升形式
1)職務(wù)晉升：
前廳：試用期員工→轉(zhuǎn)正員工→領(lǐng)班（含見）→主管（含見）→值班經(jīng)理（含見）→店長（含見）
廚房：學(xué)徒→xxx→xxx→廚師長→行政總廚
職能部門：專員→主管→經(jīng)理
2)職級晉升：
職級總共分為五級：五級→四級→三級→二級→一級
5.職級薪資設(shè)置
等級工資
五級（試用期）2200
四級2500
三級2800
二級3100
一級3400
現(xiàn)場經(jīng)理店長3700
職能部門4200
6.晉升資格
當(dāng)員工達(dá)到以下晉升資格，即可填寫《員工晉升申請表》，xxx依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門，并發(fā)布晉升通知。
1)五級晉升四級
A入職滿3個(gè)月即可申請轉(zhuǎn)正。
B試用期內(nèi)每月績效考核分值在90分以上。
C試用期內(nèi)無處分，無任何違反公司制度的行為（遲到不超過2次，曠工，脫崗）。
D試用期內(nèi)事假不超過2天，病假不超過2天。
E表現(xiàn)特別優(yōu)秀者（績效考核在95分以上，獲得大部分同事/領(lǐng)導(dǎo)在其工作上的認(rèn)可等）可提前申請轉(zhuǎn)正晉升，但最短不少于30天。
1.刪除第一段，因?yàn)樗且粭l注釋而不是一段完整的文章。 2.改寫第二段：員工想要從四級晉升到三級必須滿足以下條件：入職滿7個(gè)月，近三個(gè)月內(nèi)每月績效考核分?jǐn)?shù)在85分以上，近三個(gè)月內(nèi)沒有受到處分或違反公司制度的行為（包括遲到不超過2次、曠工、脫崗），近三個(gè)月內(nèi)事假不超過2天，病假不超過3天，近三個(gè)月內(nèi)沒有客訴。表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以提前申請晉級，但最短入職時(shí)間不少于6個(gè)月。
3.改寫第三段：員工想要從三級晉升到二級必須滿足以下條件：入職滿12個(gè)月，近三個(gè)月內(nèi)每月績效考核分?jǐn)?shù)在90分以上，近三個(gè)月內(nèi)沒有受到處分或違反公司制度的行為（包括遲到不超過2次、曠工、脫崗），近三個(gè)月內(nèi)事假不超過1天，病假不超過2天，近三個(gè)月內(nèi)沒有客人投訴。表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以提前申請晉級，但最短入職時(shí)間不少于10個(gè)月。
4.改寫第四段：員工想要從二級晉升到一級必須滿足以下條件：入職滿18個(gè)月，近三個(gè)月內(nèi)每月績效考核分?jǐn)?shù)在95分以上，近三個(gè)月內(nèi)沒有受到處分或違反公司制度的行為（每月遲到不超過1次、曠工、脫崗），近三個(gè)月內(nèi)每月事假不超過1天，病假不超過1天，近三個(gè)月內(nèi)沒有客人投訴。表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以提前申請晉級，但最短入職時(shí)間不少于16個(gè)月。
5.刪除第五段，因?yàn)樗皇且粭l注釋而不是一段完整的文章。
6.改寫第六段：員工晉升需要考察每月業(yè)績目標(biāo)完成率、利潤達(dá)成率、人員流失率及上級交辦的工作任務(wù)完成率。門店主管級以上員工晉升需要達(dá)到規(guī)定的范圍內(nèi)，后勤職能部門員工晉升需要每月完成率達(dá)到95%以上。員工可以通過累計(jì)星星來晉升，例如受到公司書面的表彰、為公司挽回重大的經(jīng)濟(jì)損失、拾金不昧金額大于1000、收到客人的感謝信等其他同等程度的表揚(yáng)或獎勵(lì)可分別累計(jì)一顆星；被評為月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工、獲得公司特別貢獻(xiàn)獎等其他同等程度的表揚(yáng)或獎勵(lì)可分別累計(jì)兩顆至四顆星。當(dāng)星星累計(jì)到10顆以上可直接晉升。
7.改寫第七段：員工晉升申請需要準(zhǔn)備下列資料：員工晉升申請表、員工自我評述報(bào)告、員工人事考核表、主管鑒定或推薦書、具有廣說服力的事例、其他相關(guān)材料。
8.刪除第八段，因?yàn)樗皇且粭l注釋而不是一段完整的文章。
公司職務(wù)晉升的員工需要完成三個(gè)月的見期，并完成分級培訓(xùn)課程要求以及相應(yīng)的培訓(xùn)考核。合格者三個(gè)月后由門店或公司組織的考核小組進(jìn)行考評，如考評合格，則由公司總經(jīng)理或xxx發(fā)出正式任命書。如果考評不合格，則自動免除見職務(wù)或延長見期，但延長期最長不超過三個(gè)月。
公司職級晉升之后的三個(gè)月為晉升考核期（不含五級晉升四級）。如果在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一，則立即降為原級：
�、賴�(yán)重違反公司規(guī)章制度，受到丙類及以上處分；
②每月遲到超過3次，曠工一天及以上；
�、勖吭驴冃Э己朔�?jǐn)?shù)在70分以下。
晉升只能逐級晉升，不可越級晉升。有空缺管理崗位時(shí)，人力資源部首先對內(nèi)發(fā)布招聘簡章，凡符合資格要求的人員均可向上級領(lǐng)導(dǎo)申請或直接向門店人事或xxx報(bào)名并進(jìn)行公開競聘，同等條件下將擇優(yōu)錄取。
晉升考核以筆試、實(shí)操及演講為主，筆試、實(shí)操合格人員才能參加公開競聘會，競聘一般以演講、現(xiàn)場答辯及模擬演練為主�？己艘钥己诵〗M形式進(jìn)行集體評分，擇優(yōu)錄取�？己诵〗M成員包括店長、分管副總、xxx、總經(jīng)理。
對于優(yōu)秀人才（技術(shù)、服務(wù)、職業(yè)素養(yǎng)），可以破格晉升或提拔。凡申請破格提拔人員均需要由直接上級及店長推薦，由xxx、公司總經(jīng)理考核通過后執(zhí)行。店長級以上破格提拔必須經(jīng)總經(jīng)理及董事長審核通過。
本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦及xxx，并自頒布之日起實(shí)施。
員工薪資晉升制度 10
一、目的
為明確代理部銷售隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展通道，有效地激勵(lì)員工，置業(yè)顧問每個(gè)月均進(jìn)行一次績效考核。
二、考核方法：
1、考核周期：
置業(yè)顧問考核評定的周期為一月一次，固定在當(dāng)月的最后一天。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：
參照置業(yè)顧問業(yè)績排名及月度考評排名；
標(biāo)準(zhǔn)一：月內(nèi)100%完成所在項(xiàng)目的月度銷售任務(wù)；
標(biāo)準(zhǔn)二：當(dāng)月銷售業(yè)績在本項(xiàng)目為第一名。
3、考核流程：
當(dāng)月的最后一天由銷售經(jīng)理或銷售主管負(fù)責(zé)把本月所有員工的.銷售情況匯總至銷售秘書處，由銷售秘書轉(zhuǎn)交給公司總經(jīng)理審核。
4、獎勵(lì)制度：
經(jīng)公司總經(jīng)理審核屬實(shí)后，在下個(gè)月的工資中公司獎勵(lì)300元做為銷售冠軍的績效獎金。
銷售冠軍所得獎勵(lì)將記錄在公司的人事檔案里，以后做為晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。
員工薪資晉升制度 11
一、目的：
為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。
二、基本原則：
1、德能和業(yè)績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績。
2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。
3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則：員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
4、能升能降的原則：根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。
5、職位空缺時(shí)，先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
三、晉升需具備的條件：
1、部門內(nèi)擔(dān)任基礎(chǔ)工作崗位職務(wù)滿一年。
2、考核成績均達(dá)到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。
3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。
4、具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。
5、一年內(nèi)無惡意曠工、早退，無違規(guī)處罰記錄者。
四、員工晉升時(shí)機(jī)：
1、定期：每年根據(jù)考核評分工作完成狀況，統(tǒng)一實(shí)施崗位職級晉升計(jì)劃。
2、不定期在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以提升。
五、晉升辦理流程：
1、確定晉升職位：設(shè)計(jì)部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報(bào)總經(jīng)理審核。
2、經(jīng)設(shè)計(jì)部調(diào)研并詢問各部門意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定晉升人員名單。
3、與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設(shè)計(jì)部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。
六、設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)圖
職級晉升流程表(設(shè)計(jì)部各部門)：
七、晉升崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及要求工程組：
1、實(shí)習(xí)施工監(jiān)理：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
2、三級施工監(jiān)理：繪圖員考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提成2元/平方。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
3、二級施工監(jiān)理：三級施工監(jiān)理考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展
廳提成3元/平方。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
4、一級施工監(jiān)理：二級施工監(jiān)理考核通過后晉升為一級施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個(gè)設(shè)計(jì)方案監(jiān)管提成4元/平米。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。展廳設(shè)計(jì)組：
1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。
2、初級展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬2500+設(shè)計(jì)提成10元/平米。
崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場差異化，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
3、中級展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬4000+設(shè)計(jì)提成12元/平米。
崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場差異化，對展廳設(shè)計(jì)有自己的見解，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
4、高級展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬6000+設(shè)計(jì)提成15元/平米
崗位要求：掌握公司業(yè)務(wù)，掌握地方市場差異化，銷售能力強(qiáng)，對展廳設(shè)計(jì)和產(chǎn)品有自己的見解，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
研發(fā)設(shè)計(jì)組：
1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），有良好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。
2、初級研發(fā)設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)通過考核晉升為初級研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬3000。
崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對接，提高對新興家具賣點(diǎn)的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對家具設(shè)計(jì)有濃厚興趣和激情。
3、中級研發(fā)設(shè)計(jì)師：初級研發(fā)設(shè)計(jì)師經(jīng)過考核升為中級研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000。
崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨(dú)立完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對接，對新興家具賣點(diǎn)有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對家具設(shè)計(jì)有自己的個(gè)人見解，對市場家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認(rèn)識。
4、高級研發(fā)設(shè)計(jì)師：中級研發(fā)設(shè)計(jì)，工資薪酬8000。
崗位要求：引領(lǐng)公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝和工廠對接，對新興家具賣點(diǎn)有很強(qiáng)敏銳度，能積極完成設(shè)計(jì)部門安排的.設(shè)計(jì)任務(wù)，對家具設(shè)計(jì)有自己的獨(dú)特見解。軟裝設(shè)計(jì)組：
1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。
崗位要求：具有美術(shù)功底，具有審美感，熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品，能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計(jì)方式和產(chǎn)品賣點(diǎn)包裝提煉，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。
2、初級軟裝設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)考核通過后晉升為初級軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。
崗位要求：能了解展廳設(shè)計(jì)師意圖，了解產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)市場定位不同而作出展廳軟裝配飾方案，能掌握購買渠道和價(jià)格把控，擁有良好的溝通能力，誠實(shí)守信，有責(zé)任心。
3、軟裝設(shè)計(jì)師：初級軟裝設(shè)計(jì)考核通過后晉升為軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000+展廳提成5元/平方。
崗位要求：能和各部門設(shè)計(jì)師深入探討設(shè)計(jì)表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風(fēng)格，引導(dǎo)市場定位和流行趨勢預(yù)測，具有較強(qiáng)的溝通引導(dǎo)能力，軟裝表現(xiàn)力強(qiáng)，視野獨(dú)特而具有深度藝術(shù)感。對企業(yè)誠實(shí)守信，有強(qiáng)烈事業(yè)責(zé)任心。
八、員工晉升績效考核規(guī)定：
1、考核周期：本每月考核，每一個(gè)整月為考核周期（每月1日至月底）。
2、晉級考評依據(jù)公司綜合績效考核成績評定。
3、員工績效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實(shí)際成績和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅(jiān)持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實(shí)有效性。
4、績效考核的工作原則：
1）、考核結(jié)果與員工本人面對。
2）、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)為3類：考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等級。
6、考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進(jìn)行:
1）、各類考核分?jǐn)?shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個(gè)等級。
2）、考核在逐項(xiàng)考評計(jì)分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評語,評語應(yīng)包括員工的主要工作成級,行為規(guī)范、總體評價(jià)和對員工改進(jìn)工作建議。
3）、員工以自身的實(shí)際成績與行為事實(shí)為依據(jù),由本人自評分。
4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實(shí)際成績與行為事實(shí)為依據(jù),對員工逐項(xiàng)復(fù)核評分并寫評語。
5）、總評審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。
6）、對考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,并提出改進(jìn)意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。
7）、月度考核時(shí),人事部與各職能部門將員工績效考核分?jǐn)?shù)匯總，每月績效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。
8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成率進(jìn)行復(fù)核評估，其評估分?jǐn)?shù)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理審核。
7、考核后的影響：
員工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進(jìn)行綜合評估，并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結(jié)果的真實(shí)性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級晉升、優(yōu)秀員工評比的總體要求。
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