2023年員工薪資晉升制度

　　在我們平凡的日常里，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的2023年員工薪資晉升制度，歡迎大家分享。

2023年員工薪資晉升制度1

　　一、目的：

　　薪酬管理制度

　　為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。

　　二、范圍：

　　適用于公司正式聘用員工和試用期員工,特殊崗位另行制定的除外。

　　三、原則：

　　1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的.結(jié)果相結(jié)合，以表達(dá)公允、公正原則。

　　2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡(jiǎn)便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，四、薪酬結(jié)構(gòu)：

　　1、基本工資：即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。

　　2、崗位工資：是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需學(xué)問技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為根據(jù)確定的工資。

　　3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短賜予的津貼。〔員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計(jì)算〕

　　4、績(jī)效工資：績(jī)效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分�？�(jī)效工資的結(jié)算及支付方式詳見《績(jī)效考核管理規(guī)定》。

　　5、各類補(bǔ)貼：是對(duì)員工的工作閱歷、勞動(dòng)奉獻(xiàn)等等的積累所賜予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)各類補(bǔ)貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　6、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠�、個(gè)人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)章制度而被懲處的罰款。

　　7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　8、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的員工的一種嘉獎(jiǎng)。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)獎(jiǎng)金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+績(jī)效工資-個(gè)人相關(guān)扣款+銷售提成+獎(jiǎng)金

　　五、試用期薪酬：

　　凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

　　六、薪酬調(diào)整：

　　1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水同等宏觀因素的轉(zhuǎn)變、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定。

　　2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1〕薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

　　2〕薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

　　3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

　　七、薪酬的支付：

　　公司將按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在第三月1號(hào)-10號(hào)前日發(fā)放，遇到休息日及國(guó)家法定假日，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

　　八、附則：

　　1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并說明。

　　2、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

　　3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。

　　4、本制度由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2023年員工薪資晉升制度2

　　一、目的

　　為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工 三、權(quán)責(zé)

　　1、行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。 2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。 3、總經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。 四、內(nèi)容及程序

　�。ㄒ唬﹩T工晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。 3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。 4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

　�。ǘ�）內(nèi)容

　　公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

　　1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升： （1）員工部門內(nèi)晉升

　　是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)行政部存檔。 （2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。2、員工晉升分為三種類型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

　　（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

　�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

　　（三）員工晉升依據(jù)

　�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（含試用期工

　　作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

　�。�2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

　�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

　�。ㄋ模﹩T工晉升權(quán)限

　　（1）部門經(jīng)理及部門總監(jiān)由總經(jīng)理核定。

　�。�2）部門經(jīng)理或主管，由總監(jiān)以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。 （3）普通員工的`晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

　�。ㄎ澹﹩T工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

　　（六）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

　�。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。

　�。ò耍┕�司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

　　五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　六、本制度的解釋權(quán)在行政部，行政部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。

　　七、員工晉升等級(jí)描述及晉升資格 1、銷售人員晉升等級(jí)表及工資待遇

　　2、銷售人員晉升體系 ①職前階段工作描述及晉升：

　　（1）應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員表格，由部門經(jīng)理進(jìn)行面試，并于面試結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果。 （2）應(yīng)聘人員獲得錄用通知后，需進(jìn)行為期一月的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹，公司管理架構(gòu)，績(jī)效及個(gè)人收益，個(gè)人職業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化、薪資福利等。

　�。�3）應(yīng)聘人員職前培訓(xùn)滿一月后，由部門經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置入職考核問卷1份，分值100分。筆試后由公司安排進(jìn)行口述一次，分值100分。

　　（4）對(duì)于考試沒通過的應(yīng)聘人員，由公司進(jìn)行勸退或重定崗、重培訓(xùn)。

　�。�5）應(yīng)聘人員在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，享有職前培訓(xùn)津貼（銷售人員1000元）。完成職前培訓(xùn)的員工，津貼于離職后發(fā)放，押一個(gè)月工資為培訓(xùn)津貼。

　　不能完成的員工不發(fā)放。 ②試用期工作描述及晉升：

　�。�1） 試用期為期兩個(gè)月，結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工作

　　情況，結(jié)合該員工訴職報(bào)告及面談，部門主管描述，確認(rèn)該人員辭退、重復(fù)試用、及勸退。

　�。�2） 進(jìn)入試用期的員工，需要每月最少向公司提交一份有效字?jǐn)?shù)

　　不少于1000字的訴職報(bào)告。并由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行面談，并將面談?dòng)涗浐驮V職報(bào)告存檔。

　�。�3） 能夠完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)文化理念及銷售流程有一定的理

　　解，能夠貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，能夠自覺去拓展客戶群，接回訂單能夠維護(hù)客戶關(guān)系及回款事項(xiàng)為試用期合格。

　�、坜D(zhuǎn)正期工作描述及晉升：

　�。�1） 試用期員工通過公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工，開始享有公

　　司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。

　�。�2） 初級(jí)銷售人員應(yīng)在市場(chǎng)人員或銷售部經(jīng)理帶領(lǐng)下，參與完成

　　本部門銷售任務(wù)。

　　（3） 初級(jí)銷售人員轉(zhuǎn)正一年后，公司考核其年度業(yè)績(jī)及一年工作

　　表現(xiàn)，根據(jù)銷售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績(jī)表現(xiàn)及個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達(dá)標(biāo)表現(xiàn)的初級(jí)銷售人員，升職為銷售代表。初級(jí)銷售專員轉(zhuǎn)正6個(gè)月后，表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的，可直接晉升為銷售代表。

2023年員工薪資晉升制度3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為提升員工個(gè)人素養(yǎng)和實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公允、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)體制，規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制訂本制度。

　　其次條適用范圍公司全體員工第三條權(quán)責(zé)

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。

　　2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的申報(bào)、考核制度。

　　3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的最終考核。第四條晉升序列

　　銷售序列售后序列行政管理序列銷售顧問服務(wù)序列技術(shù)序列職員銷售主管服務(wù)顧問技師主管展廳經(jīng)理服務(wù)主管技術(shù)主管/班組長(zhǎng)銷售經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理車間主任部門經(jīng)理售后站長(zhǎng)總經(jīng)理

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　　第五條員工晉升類型職位晉升薪資晉升職位晉升薪資不變第六條晉升原則

　　1、各部門主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。

　　2、職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。

　　若因編制已滿，雖符合本方法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。

　　3、各主管職位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若有已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本方法之規(guī)定提報(bào)晉升；若無具備晉升條件之人選，視具體狀況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或干脆外聘。

　　4、因晉升條件缺乏而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

　　5、每次晉升以一級(jí)為原則，特殊狀況經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后可放寬限制。

　　6、凡在一年內(nèi)受過記過處分的員工不得晉升或參與競(jìng)職評(píng)比。

　　7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重，作出降職或撤職確實(shí)定。

　　第七條員工晉升時(shí)間

　　定期具備晉升資格的員工可賜予晉升。

　　不定期在工作中，對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)賜予晉升。

　　試用期員工，在試用期期間，工作表現(xiàn)優(yōu)異者，由試用部門舉薦，可提前賜予晉升。

　　第八條員工晉升任免權(quán)限

　　〔一〕各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部門經(jīng)理、集團(tuán)各職能部門經(jīng)理——由集團(tuán)總經(jīng)理提名，人力資源部組織實(shí)施考察、評(píng)估，并出具看法，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核。通過后，依據(jù)相關(guān)程序任免。

　　〔二〕各子公司所屬部門經(jīng)理級(jí)人員〔銷售經(jīng)理、售后站長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理、配件經(jīng)理、客服經(jīng)理〕——由各子公司總經(jīng)理提名〔各子公

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　　司財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理提名〕，人力資源部組織實(shí)施考察、評(píng)估，并出具看法。集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部三部會(huì)審并出具看法，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核。通過后，依據(jù)相關(guān)程序任免。

　　〔三〕各子公司下屬部門經(jīng)理級(jí)別以下主管——由各子公司所轄部門經(jīng)理提名，報(bào)請(qǐng)子公司總經(jīng)理審核，人力資源部備案，依據(jù)公司相關(guān)程序任免。

　　其次章員工晉升資格

　　第九條各公司干部的晉升，主要由各公司根據(jù)本單位組織機(jī)構(gòu)依據(jù)技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)四個(gè)序列，填寫《員工晉升舉薦表》，經(jīng)民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、結(jié)果公示后，進(jìn)行任免。同時(shí)，必需經(jīng)過集團(tuán)人力資源部審核、備案。

　　第十條各層干部舉薦資格

　　1、基本資格要求

　　〔1〕在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)〔以崗位說明書和相關(guān)職責(zé)要求為根據(jù)〕。

　　〔2〕具備較高職位所需技能。

　　〔3〕具備較好的適應(yīng)實(shí)力、進(jìn)展?jié)摿�和穩(wěn)定性。

　　2、各層面資格要求主管層晉升舉薦資格：

　　〔1〕酷愛企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；

　　〔2〕具有本科學(xué)歷，在公司工作一年以上或?qū)？飘厴I(yè)工作二年以上的；

　　〔3〕年齡在30歲以下的；〔4〕工作業(yè)績(jī)?cè)诒静块T前二名；〔5〕在原崗位培育成熟員工1—2名。經(jīng)理層晉升舉薦候選資格：

　　〔1〕酷愛企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；

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　　〔2〕具有本科學(xué)歷，在公司擔(dān)當(dāng)主管半年以上的`；具有大專學(xué)歷，擔(dān)當(dāng)公司主管一年以上的；

　　〔3〕年齡在35歲以下的；

　　〔4〕帶著本團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成果。舉薦為站長(zhǎng)人選的必需有車間主任和服務(wù)經(jīng)理的雙重工作閱歷，每個(gè)崗位不得低于半年；

　　〔5〕在原崗位培育成熟員工1—2名；〔6〕綜合評(píng)議分

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