工程施工技術管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的工程施工技術管理制度，歡迎大家分享。

工程施工技術管理制度1

　　1 定位放線測量制度要點:

　　定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標高及作標點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術負責人復核,并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。

　　2 隱蔽驗收制度要點:

　　隱蔽驗收工程應由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術負責人應參加,隱蔽工程應真實、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認真填寫。項目技術負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽,后交建設單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認,方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認應及時辦理。

　　3 技術復核制度要點:

　　重要部位技術復核應由項目技術負責人主持。在技術復核工作時,應認真填寫交接班記錄。技術復核工作應由施工員組織,質(zhì)檢員、班組長參加,結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進行。交接班負責人即班組長應認真填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。

　　4 成品半成品登記制度要點:

　　施工所需的材料成品半成品應按計劃進行,進入施工現(xiàn)場均應由現(xiàn)場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設計要求。質(zhì)檢員應組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術負責人應檢查審核。

　　5 原材料混凝土砂漿試件取樣:

　　原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應負責編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照'規(guī)范'要求制做,確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。

　　6 質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:

　　按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關人員每周一次,進行職責范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術工作檢查。促進強化工程技術質(zhì)量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認真復查,對于在質(zhì)量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。

　　7 樣板引路制度執(zhí)行:

　　每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標準化操作,積累必要的`管理和操作經(jīng)驗,提高工藝的操作水平,確保操作質(zhì)量。

　　8 執(zhí)行施工掛牌制度:

　　施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員責任。

　　9 貫徹技術交底制度:

　　每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目技術負責人對施工員的技術交底,施工員對班組長的技術交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書,并由技術負責珍審定執(zhí)行。

工程施工技術管理制度2

　　施工技術管理制度是技術管理工作經(jīng)驗、教訓的總結(jié)。嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證;技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢,認真執(zhí)行國家和上級制定的技術規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學地組織各項技術工作,建立正常的技術工作秩序,提高技術管理水平,不斷革新原有技術和采用新技術,達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　　熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內(nèi)容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。

　　二、技術交底制度

　　技術交底是在正式施工以前,對參與施工的`有關人員講解工程對象的設計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術要求、施工工藝等,以便有關人員(管理人員、技術人員和工人)詳細地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關鍵,防止發(fā)生指導錯誤和操作錯誤。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的,必須報經(jīng)原批準部門同意。

　　四、材料檢驗與施工試驗制度

　　材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構(gòu)件、成品與半成品以及設備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗,對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。

　　六、工程技術檔案制度

　　工程技術檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等有關的技術文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。

　　七、技術責任制度

　　技術責任制度規(guī)定了各級技術領導、技術管理機構(gòu)、技術干部及工人的技術分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術領導,明確職責,從而保證配合有利,功過分明,充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

　　八、技術復核及審批制度

　　該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術對象進行復核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。復核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術措施、技術革新方案,對其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標準規(guī)定進行有計劃的復查和檢查。

工程施工技術管理制度3

　　1、認真貫徹執(zhí)行xx市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術檔案。

　　2、配備專職工程檔案資料員,負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。

　　3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到及時齊全與完善,按類別裝訂存放保管。

　　4、原始資料的`記錄做到準確齊全,任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

　　5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。

　　6、所有資料的交接、借出均辦理手續(xù)和進行登記簽證。

　　7、竣工圖嚴格按檔案館有關規(guī)定繪制。

　　8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。

　　9、在工程施工過程中,對重點部位、難點工藝,要用攝像機和照相機拍攝施工過程,留下攝影資料。

　　10、所有技術資料采用符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫,會簽蓋章及時齊全。

工程施工技術管理制度4

　　1.施工技術管理

　　a、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程;依靠技術進步,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務,確保安全施工、文明施工,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,使技術與經(jīng)濟達到辯證統(tǒng)一。

　　b、技術交底制度

　　⑴工程項目開工前,由工程部組織設計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。

　�、频乇P在工程開工前,地盤經(jīng)理或技術副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。

　　⑶各個分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。

　�、燃夹g交底須由專人負責記錄,并作為文件資料存檔保存。

　　2.施工技術資料管理

　　a、文件資料的管理

　�、攀┕�圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。

　　⑵工程部指定專人負責收發(fā)文件、資料、設計圖等文件。

　�、峭鶃砗�件須類別分明、編號統(tǒng)一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清目錄。

　　⑷對于地盤的請求、報告,處理應及時,批復應明確。

　�、蓢栏裎募�資料的借閱制度,各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意,并辦理借閱登記手續(xù),預定歸還日期。

　　b、設計圖紙的管理

　�、欧慨a(chǎn)發(fā)展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。

　　⑵工程部::接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關部門,及時組織圖紙會審。

　�、欠采形催M場施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部分發(fā);凡已進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部發(fā)到地盤,由地盤發(fā)給施工單位。

　�、裙こ滩渴盏降禺a(chǎn)部確認后發(fā)來的設計變更、設計修改等技術文件后,經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)�業(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤,由地盤分發(fā)到各分包單位。

　�、墒┕�圖紙、設計修改等技術文件的簽收,分發(fā)工作要及時到位,并注明收發(fā)時間。

　　⑹技術核定單經(jīng)設計單位設計人員簽證后有效。

　　c、竣工資料的管理

　�、沤ㄔO工程竣工資料的.編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規(guī)定。

　�、瓶⒐�檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。

　　3.工程竣工驗收程序

　　a、分包單位自驗。

　　b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監(jiān)理參加。

　　c、按照竣工檔案規(guī)定,準備完整的竣工資料。

　　d、由工程部組織地盤、監(jiān)理和相關的分包單位,申請政府有關部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。

　　e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。

　　f、監(jiān)理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改后的復驗。

　　g、工程部、監(jiān)理寫出評估報告。

　　h、工程部提交驗收申請報告。

　　i、工程部和地盤組織正式驗收,監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)、各分包施工單位參加,并寫出驗收評估意見,質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量評定等級。

　　4.施工圖紙、技術核定管理規(guī)定

　　對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規(guī)定,有關部門、地盤按此規(guī)定執(zhí)行。

　　a、施工圖紙、設計變更

　�、旁O計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收(不直接發(fā)至工程部或地盤)。

　�、剖┕�圖紙、設計變更,必須符合廣州市出圖有關規(guī)定。

　�、堑禺a(chǎn)部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行審核,地產(chǎn)部蓋章后,按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。

　�、裙こ滩渴盏降禺a(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設計變更后,按業(yè)務職能分發(fā)(包括地盤),并督辦。

　　⑸工程部收到施工圖紙后,應組織有關工程人員熟悉圖紙,會同地產(chǎn)部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

　�、蕡D紙會審記錄由工程部負責整理,并報送設計單位,交地產(chǎn)部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。

　　b、技術核定及特殊情況

　�、殴こ滩考捌渌�部門(包括地盤)提出要求變更設計文件,可主送設計單位,抄送地產(chǎn)部。

　　⑵工程部及其它部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性文件,應報地產(chǎn)部,由地產(chǎn)部組織論證,確定是否接納。

　�、堑禺a(chǎn)部一般不應干預施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫�；蛐薷�,并知會工程部后,盡快補發(fā)變更通知單。

　　⑷凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術核定,不論任何部門提出,均須由設計單位確認。

工程施工技術管理制度5

　　由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。

　　一、項目經(jīng)理管理職責

　　1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

　　2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

　　3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)�業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。

　　4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

　　5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

　　6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

　　二、技術負責人管理職責

　　1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。

　　2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

　　3、建立健全項目技術質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術質(zhì)量問題。

　　4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。

　　5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。

　　6、負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。

　　7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

　　三、主辦工長管理職責

　　1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

　　2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

　　3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。

　　4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

　　四、各專業(yè)工長管理職責

　　1、鋼筋工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;

　　(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);

　　(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(4)搞好鋼筋工程的`施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

　　2、木作工長:

　　(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;

　　(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行;

　　(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

　　(4)做好原始資料積累;

　　(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;

　　(6)抓好班組建設及文明施工。

　　3、砼工長:

　　(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;

　　(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;

　　(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;

　　(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結(jié)并及時處理。

　　4、裝飾工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

　　(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。

　　(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。

　　5、內(nèi)業(yè)技術員職責:

　　(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。

　　(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。

　　6、質(zhì)安員職責:

　　(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

　　(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。

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