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工程項(xiàng)目管理制度

時(shí)間:2024-08-26 18:32:44 制度 我要投稿

工程項(xiàng)目管理制度14篇

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎?下面是小編整理的工程項(xiàng)目管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程項(xiàng)目管理制度14篇

  工程項(xiàng)目管理制度 篇1

  1.總則

  安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強(qiáng)化安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

  2提高認(rèn)識,強(qiáng)化安全管理

  2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

  安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護(hù)社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn),綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

  2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

  安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

  2.3安全教育要有針對性

  對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。

  對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

  項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

  2.4提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

  要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  3知己知彼,百戰(zhàn)不殆

  危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì),從項(xiàng)目安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。

  3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異;蛭kU(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

  3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

  3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的'精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

  3.4要加強(qiáng)安全管理:安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。

  4項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

  4.1抓項(xiàng)目管理人員的安全教育,形成正確的項(xiàng)目安全文化

  項(xiàng)目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

  4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

  我們堅(jiān)信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。

  4.3加強(qiáng)安全管理的方法

  4.3.1解決認(rèn)識問題,突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無從談起。

  4.4.2認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

  4.4.3建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。

  4.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然

  加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開展危險(xiǎn)源調(diào)查,制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。

  加大重大危險(xiǎn)整改消除力度,對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

  制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

  認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場所切實(shí)做好警戒和清場工作,無關(guān)人員不得入內(nèi)。

  4.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備

  可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

  4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  5結(jié)論

  安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事,而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇2

  當(dāng)前,施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實(shí)施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實(shí),有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為,要加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面:

  1、建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

  建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo),并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員,明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

  實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

  2、針對項(xiàng)目特點(diǎn),對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

  安全施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)規(guī)定,應(yīng)對以下專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì):

 。1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書);

 。2)基坑支護(hù)施工方案(基坑支護(hù)超過sm,含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書);

 。3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝上輸送安全措施);

 。4)施工用電施工組織設(shè)計(jì);

 。5)井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案;

 。6)外用電梯安裝與拆卸方案;

 。7)塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計(jì);

 。8)起重吊裝施工作業(yè)方案。

  另外,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[20xx]82號)要求,項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)建筑工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項(xiàng)施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制文明施工組織設(shè)計(jì)(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計(jì)方案。

  根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求,施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn),對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

  3、項(xiàng)目專職安全員要認(rèn)真履行其崗位職責(zé)

  項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。其崗位職責(zé)包括:

  ①認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

 、谡J(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),向班組進(jìn)行書而安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正工人違章操作行為,對違章行為進(jìn)行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。

  ③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

 、芏ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高工人的自我保護(hù)意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動(dòng),接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。

 、輰κ鹿孰[患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。

  4、加強(qiáng)班組人員的安全教育

  安全管理歸根到底是對人的`管理,做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn),思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識、自我保護(hù)意識淡薄,對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項(xiàng)目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時(shí),必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場安全教育;其次是進(jìn)行各工種的安全教育,要分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動(dòng)態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識,提高工人的安全意識和自我防護(hù)能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像?傊,對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。

  5、做好安全技術(shù)交底工作

  安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施?傊,安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場實(shí)際,做到有的放矢。

  6、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

  安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99),對項(xiàng)目安全性作定量評價(jià)。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí),整改完畢還須及時(shí)組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項(xiàng)目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。

  總之,安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo),加大監(jiān)管力度,堅(jiān)持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績,從而使安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇3

  為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理工作,保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全,保證施工任務(wù)的全面完成,制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度:

  1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的`編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

  2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項(xiàng),并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

  3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測,主要資料是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠,并做好檢測記錄。

  4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并做好維修工作記錄,記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設(shè)備、資料、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。

  5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后,臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮,并須規(guī)定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

  6、建立安全檢查和評估制度。項(xiàng)目部應(yīng)按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)>定期對現(xiàn)場用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。

  7、健全安全用電職責(zé)制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人,并輔以必要的獎(jiǎng)懲措施。

  8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證,嚴(yán)禁無證上崗。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇4

  工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場消防管理措施

  1、具體防火措施如下:

  1)對每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項(xiàng)在員工進(jìn)場時(shí)已進(jìn)行。

  2)每周六定期召開員工會議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。

  3)現(xiàn)場專職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動(dòng)火要求馬上整改。

  4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

  1)施工班組需要?jiǎng)踊鹎?必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動(dòng)火申請表,再由施工員和項(xiàng)目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長不能超過一個(gè)星期,對于超過一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。

  2)動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動(dòng)火前必須做到'八不',動(dòng)火中必須做到'四要',動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清'。

  3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到'八不':

  1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。

  2)周圍的易燃物未清除干凈不能動(dòng)火。

  3)附近難以移動(dòng)的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。

  4)凡盛裝過油類等易燃液體的`容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。

  5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不能動(dòng)火。

  6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)品的不能動(dòng)火。

  7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動(dòng)火。

  8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

  4、施工人員在動(dòng)火前必須做到'四要':

  1)施工人員在動(dòng)火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。

  2)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報(bào)告施工員處理。

  3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報(bào)警電話報(bào)警。

  4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。

  5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清':

  動(dòng)火人員和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種,確認(rèn)安全后才能離開現(xiàn)場。

  6、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。

  7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴(yán)厲處罰。

  1)項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對參與施工人員的消防意識教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。

  2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。

  3)施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

  4)加強(qiáng)對電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動(dòng)用明火前,必須按規(guī)定辦妥動(dòng)火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

  5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

  6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。

  7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準(zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。

  8)重點(diǎn)部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇5

  1、目的和范圍

  為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況,制定本辦法。

  工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,技術(shù)改造項(xiàng)目,安全措施項(xiàng)目,環(huán)保措施項(xiàng)目,構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目,其他項(xiàng)目等。

  本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn)收的管理。

  2、總則

  2.1管理流程。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報(bào)告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算審定、預(yù)算審定、開工報(bào)告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等管理流程。

  2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  2.3計(jì)劃管理。工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時(shí)追加項(xiàng)目外,未列入年度計(jì)劃的工程項(xiàng)目原則上不予實(shí)施。

  3、項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批

  3.1新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項(xiàng)目、儲備項(xiàng)目、前期調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃和可行性報(bào)告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計(jì)劃。

  3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目。由項(xiàng)目所屬單位提出立項(xiàng)方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟?提出投資效益評價(jià)報(bào)告和可行性報(bào)告,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計(jì)劃。

  3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn),公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。

  3.4其他項(xiàng)目。除上述項(xiàng)目外,其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。

  3.5以上各類項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會審核,董事會批準(zhǔn)立項(xiàng)。

  3.6項(xiàng)目立項(xiàng)、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資額在10萬元以上100萬元以下,由經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn),投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準(zhǔn)。

  3.7突發(fā)事故處理項(xiàng)目由主管部門報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

  4、項(xiàng)目實(shí)施部門及基本職責(zé)

  4.1項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部并報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書。

  4.2未實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,部門主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。

  5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

  5.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。原則上各類項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計(jì)單位。委外設(shè)計(jì)合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院承擔(dān)委外設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。

  5.2設(shè)計(jì)委托。由項(xiàng)目實(shí)施部門提出設(shè)計(jì)條件及要求,報(bào)企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。

  5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項(xiàng)目實(shí)施部門組織評審,形成會議紀(jì)要。

  5.4概算控制。在初步設(shè)計(jì)完成之前,設(shè)計(jì)單位將工程概算報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)提出意見。若可行性報(bào)告中投資估算與初步設(shè)計(jì)概算的偏差大于10%,應(yīng)對可行性報(bào)告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報(bào)告。

  5.5設(shè)計(jì)進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院每月25日前將當(dāng)月項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況報(bào)企業(yè)管理部。

  6、預(yù)算管理

  6.1項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目造價(jià)控制的基本依據(jù)。原則上,項(xiàng)目造價(jià)必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。

  6.2項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計(jì)圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門,并根據(jù)工程量提出審核完成時(shí)間的意見。

  6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情,及時(shí)完成預(yù)算審定,分別提交項(xiàng)目實(shí)施部門、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、審計(jì)法務(wù)部。

  7、項(xiàng)目開工與施工

  7.1項(xiàng)目實(shí)施部門將項(xiàng)目開工報(bào)告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項(xiàng)目開工。開工報(bào)告須包括開工、竣工時(shí)間,工程預(yù)算等內(nèi)容。

  7.2由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目或不易招標(biāo)(擁有專有技術(shù)或?qū)@夹g(shù))的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。

  7.3項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。

  7.4施工單位編制施工方案和施工計(jì)劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進(jìn)度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

  7.5項(xiàng)目實(shí)施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

  8、廠供物資管理

  8.1工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項(xiàng)目專用章(或工程項(xiàng)目專用卡)的形式管理和控制。

  8.2工程項(xiàng)目專用章由計(jì)劃部門統(tǒng)一管理。

  8.3工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目實(shí)施部門將專用章啟用報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

  8.4工程項(xiàng)目建成、試車成功后,應(yīng)及時(shí)移交使用單位。在工程項(xiàng)目移交后的下一個(gè)工作日,項(xiàng)目實(shí)施部門將工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書面通知供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部停止該項(xiàng)目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。

  8.5工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項(xiàng)目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計(jì)入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用,若確需進(jìn)入項(xiàng)目造價(jià)的,由用戶單位專題報(bào)告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項(xiàng)目專用章方可領(lǐng)料。

  8.6有關(guān)責(zé)任:

  8.6.1公司辦公室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用章的刻制。

  8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用章的發(fā)放和回收,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用磁卡的'制作。

  8.6.3項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計(jì)劃,非備料計(jì)劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。

  8.6.4供應(yīng)部及倉庫負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計(jì)劃的明細(xì)項(xiàng)目對項(xiàng)目實(shí)施部門的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計(jì)劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購和發(fā)放。

  9、項(xiàng)目變更管理

  9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書面申請,提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)部門確認(rèn),報(bào)公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院根據(jù)確認(rèn)意見出具修改或補(bǔ)充通知單,分別送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。

  9.2設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部門因設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)文件時(shí),須提出設(shè)計(jì)補(bǔ)充或修改通知單,并作出估算,由項(xiàng)目實(shí)施部門組織立項(xiàng)部門、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)公司批準(zhǔn),分送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。

  9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計(jì)作修改時(shí),由施工單位提出書面申請,報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計(jì)聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。

  10、竣工驗(yàn)收

  10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項(xiàng)目實(shí)施部門匯總及審核。

  10.2申請專業(yè)驗(yàn)收,編寫驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗(yàn)收,安排施工單位整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織編制專業(yè)驗(yàn)收報(bào)告。

  10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料:

  a、項(xiàng)目立項(xiàng)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的各種請示報(bào)告、審批文件、往來文件及會議紀(jì)要;設(shè)計(jì)審查的會議紀(jì)要。

  b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)委托書,項(xiàng)目建議書,設(shè)計(jì)文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更資料。

  c、項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);交工驗(yàn)收證書及相關(guān)資料;工程審價(jià)報(bào)告;質(zhì)監(jiān)報(bào)告;單機(jī)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;竣工驗(yàn)收申請報(bào)告;竣工驗(yàn)收報(bào)告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

  d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購報(bào)告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設(shè)備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

  e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書;開車報(bào)告;各類生產(chǎn)考核報(bào)表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計(jì)及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

  f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項(xiàng)目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程質(zhì)量評估報(bào)告;分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收資料;工程驗(yàn)收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。

  g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報(bào)告;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗(yàn)收證書;隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料。

  h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算完成報(bào)告。

  i、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目籌資報(bào)告;項(xiàng)目投資完成情況報(bào)告等相關(guān)資料。

  j、審計(jì)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施過程審計(jì)報(bào)告等相關(guān)資料。

  k、檔案管理部門提供項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔。

  10.4項(xiàng)目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格,專業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后,項(xiàng)目實(shí)施部門向主管部門提出竣工驗(yàn)收申請,接受主管部門的驗(yàn)收。公司自行立項(xiàng)的項(xiàng)目由立項(xiàng)部門組織驗(yàn)收。

  10.5固定資產(chǎn)移交。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

  10.6施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)告報(bào)公司,報(bào)告內(nèi)容包括:未能驗(yàn)收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗(yàn)收事宜。

  11、項(xiàng)目結(jié)算

  11.1施工單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,編制項(xiàng)目結(jié)算書提交項(xiàng)目實(shí)施部門,經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時(shí)間建議,報(bào)結(jié)算審核部門預(yù)審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時(shí)完成審核,并將審核結(jié)論返還項(xiàng)目實(shí)施部門。

  11.2項(xiàng)目監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施部門完成項(xiàng)目工程量的審核及資料的收集和審核。

  11.3項(xiàng)目實(shí)施部門在竣工驗(yàn)收后收集項(xiàng)目結(jié)算資料,作出結(jié)算報(bào)告,由審計(jì)法務(wù)部簽署審計(jì)意見后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)。

  12、財(cái)務(wù)管理及審計(jì)

  12.1財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排和備料計(jì)劃,安排項(xiàng)目資金計(jì)劃,籌資并支付項(xiàng)目建設(shè)資金。

  12.2財(cái)務(wù)部要建立項(xiàng)目建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項(xiàng)目造價(jià)。

  12.3財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目施工合同,提取質(zhì)保金。

  12.4財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算書,及時(shí)將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。

  12.5審計(jì)法務(wù)部要建立項(xiàng)目過程審計(jì)和終結(jié)審計(jì)制度,對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。

  13、項(xiàng)目總結(jié)與資料歸檔

  13.1項(xiàng)目投用后,項(xiàng)目實(shí)施部門及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)項(xiàng)目管理部門,監(jiān)理單位同時(shí)遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。

  13.2項(xiàng)目竣工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項(xiàng)目實(shí)施部門整理匯總,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。

  13.3項(xiàng)目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。

  14、各項(xiàng)申報(bào)、審批工作程序

  公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé);對政府職能部門的申請批復(fù)工作,由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。

  14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);

  14.2規(guī)劃許可證審批由項(xiàng)目立項(xiàng)部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé);

  14.3施工許可證審批由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé);

  14.4資金籌集由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),項(xiàng)目評估資料由項(xiàng)目立項(xiàng)部門提供;

  14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);

  14.6投資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);

  14.7項(xiàng)目審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé);

  14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

  15、后評估

  項(xiàng)目投用一年后,由項(xiàng)目立項(xiàng)單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部等對項(xiàng)目進(jìn)行后評估,主要評估投資實(shí)施計(jì)劃、各項(xiàng)單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,提出后評估報(bào)告,經(jīng)公司審核后,作為項(xiàng)目資料存檔。

  16、其他

  16.1項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計(jì)劃及完成情況按月定期報(bào)企業(yè)管理部,列入績效考核。

  16.2本辦法未涉及的其他項(xiàng)目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇6

  1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

  2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

  3、工程質(zhì)量控制時(shí),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項(xiàng)工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

  4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數(shù)據(jù)的'積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

  5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作。按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。

  6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

  7、目標(biāo):以長城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇7

  A、安全檢查制度

 、 項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次,安全工程師每天對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視,各作業(yè)班組每天自檢。

 、 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象,檢查內(nèi)容要有針對性,要有檢查記錄及結(jié)果。

  ③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄,對重大問題及隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。

 、 對安全檢查的評定結(jié)果,檢查人員和被檢查人要簽字,對檢查出的事故隱患,定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前,必須有可靠的防患措施方可作業(yè),對于隨時(shí)會引發(fā)事故的安全隱患,務(wù)必停工整改。

  ③堅(jiān)持逐日檢查勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行情況,安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

 、 認(rèn)真檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、使用和保管情況。

 、 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

 、 積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查,對收到的隱患整改通知書,認(rèn)真整改及時(shí)回執(zhí)。

 、 建立健全安全檢查資料臺帳。

  B、安全技術(shù)交底制度

 、 工程開工前,對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。

 、 各工序、單項(xiàng)工程施工前,對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,交底工作由項(xiàng)目各專業(yè)施工工程師進(jìn)行,嚴(yán)禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。

 、 安全技術(shù)交底不但口頭講解,同時(shí)必須有書面文字材料,口述時(shí)應(yīng)表達(dá)清楚,書面形式應(yīng)文字清晰,記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn),并履行雙方簽字手續(xù),專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

 、 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計(jì),又要有較強(qiáng)的針對性,可操作性,內(nèi)容完整全面,同時(shí)要考慮環(huán)境影響。

 、 安全技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

 、 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項(xiàng)目,必須由總工程師會同各專業(yè)工程師,制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后,方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

 、 安全技術(shù)交底要做記錄保存,完善安全技術(shù)交底臺帳,進(jìn)行存檔。

  C、安全教育考核制度

 、 項(xiàng)目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和各種法律法規(guī)。

  ② 做好新工人進(jìn)場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。

 、 制定日常安全教育計(jì)劃,做好工人日常安全教育。

 、 項(xiàng)目對工人進(jìn)行危險(xiǎn)設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個(gè)人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的`教育。

 、 抓住典型事故案例,做好安全教育。

 、 對教育的效果實(shí)施考核,考核合格者方準(zhǔn)其上崗,不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育,直至合格為止。

  ⑦ 做好教育考核記錄,建立健全安全教育資料臺帳。

  D、班組安全活動(dòng)制度

 、 每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容,由班組長對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

 、 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查,確無隱患方可上崗。

  ③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動(dòng),并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加,小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況,表揚(yáng)先進(jìn)糾正不足,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,做到警鐘長鳴。

  ④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動(dòng)的情況要做好記錄,并入安全資料。

 、 對不認(rèn)真執(zhí)行本制度班組,項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè),進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓,直至提高認(rèn)識后再開工。

  E、特殊工種作業(yè)人員管理制度

  ① 單位特殊作業(yè)工種包括:架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)等十幾個(gè)工種。

 、 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

 、 特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊,并記錄上崗證號碼及年限,另附上崗證復(fù)印件一份存檔。

 、 特殊工種作業(yè)人員上崗前,必須對其進(jìn)行專項(xiàng)教育和考核,合格后方可上崗。

 、 按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核,當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時(shí),應(yīng)進(jìn)行復(fù)審,否則視為無證上崗。

 、 特殊工種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底,有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。

 、 安全工程師加強(qiáng)對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查,對違章作業(yè)者及時(shí)處理,以防引發(fā)安全事故。

  F、安全值班制度

 、 項(xiàng)目施工期間,正常上班以外的時(shí)間必須安排值班管理人員。

 、 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處,并明

  確值班人員的安全責(zé)任。

 、 值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán),對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情,務(wù)必及時(shí)通知項(xiàng)目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。

 、 值班人員認(rèn)真填寫值班記錄,交班時(shí)對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時(shí)交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。

  ⑤ 值班記錄的填寫內(nèi)容真實(shí)詳盡。

  G、事故、事件報(bào)告調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)制度

  ① 事故、事件發(fā)生后,當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目部,并做力所能及的救護(hù)。

 、 項(xiàng)目部接報(bào)后,應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員,排除險(xiǎn)情,制止事故蔓延擴(kuò)大,同時(shí)組織保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

 、 組織調(diào)查組對事故、事件進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)事故、事件的嚴(yán)重性向中方主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報(bào)。

  ④ 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因,確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。

 、 根據(jù)事故分析的原因,制定防止類似事故發(fā)生的措施,同時(shí)根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任,提供處理意見。

 、 填寫事故、事件調(diào)查表,及時(shí)上報(bào)上級部門。

 、呷魏伟嘟M和個(gè)人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

 、 認(rèn)真填寫事故、事件統(tǒng)計(jì)表,并把事故調(diào)查資料存檔處理。

  H、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

 、 特殊勞動(dòng)防護(hù)用品全部由項(xiàng)目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,并由相關(guān)職能部門及項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收合格后方可發(fā)放使用。

 、 一般的防護(hù)用品,應(yīng)選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。

 、 勞動(dòng)防護(hù)用品將根據(jù)實(shí)際需要,本著"同工種、同勞動(dòng)條件、同標(biāo)準(zhǔn)"的原則發(fā)放。

 、 特殊防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗(yàn),不合格、失效的一律淘汰、更換,一般防護(hù)用品也按要求定期更換。

 、 做好勞動(dòng)防護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢管理臺帳。

 、 做好防護(hù)用品的"三證"收集臺帳。

  ⑦ 項(xiàng)目管理人員必須對防護(hù)用品的使用、保管、發(fā)放、情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇8

  施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

  1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的'返工。

  2、施工員對材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。

  3、對異型材料成套加工,降低采購成本。

  4、合理安排材料入場計(jì)劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

  5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計(jì),節(jié)約原材料。

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,按計(jì)劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來料的驗(yàn)收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。

  7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。

  8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。

  9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。

  10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇9

  1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報(bào)公司總工程師審批。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。

  4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商,根據(jù)會審后的.設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。

  5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

  6、技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

  7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

  8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。

  9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。

  10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇10

  (一)總則

  第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目開竣工安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。

  第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

  (二)項(xiàng)目許可文件和合同

  第三條、工程項(xiàng)目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件,施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。

  第四條、工程項(xiàng)目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

  第五條、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

  第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審,并有評審記錄或報(bào)告。

  (三)工程施工準(zhǔn)備

  第七條、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。

  第八條、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),正常運(yùn)行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機(jī)),并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗(yàn)收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運(yùn)行。

  設(shè)備的檢測、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。

  在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。

  第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報(bào)有關(guān)部門審批后貫徹實(shí)施。

  第十條、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

  第十一條、施工現(xiàn)場的.醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

 。ㄋ模┌踩珯C(jī)構(gòu)和設(shè)施

  第十二條、項(xiàng)目部必須配備專職安全副經(jīng)理。

  第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機(jī)構(gòu)和專職安檢人員。

  第十四條、項(xiàng)目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

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  第十五、條項(xiàng)目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

  所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

  第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括:絞車司機(jī)、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機(jī)、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。

  第十七、條從事其它工程項(xiàng)目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。

 。┌踩嘤(xùn)

  第十八條、工程項(xiàng)目承接后,施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí),要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。

  新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級教育”。

  第十九條、安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

 。ㄆ撸┕こ舔(yàn)收及程序

  第二十條、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前,由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收(或委托安監(jiān)處組織驗(yàn)收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達(dá)開工許可通知書。

  第二十一條、項(xiàng)目部取得開工許可通知書后,再向業(yè)主申請開工,開工報(bào)告由項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。

  第二十二條、工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。

  第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報(bào)送在建工程基本情況統(tǒng)計(jì)表,報(bào)表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。

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  第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置,若場地有限,也應(yīng)與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。

  第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。

  第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施、料場等地面標(biāo)高必須高于當(dāng)?shù)貧v史最高洪水位。

  第二十七條施工現(xiàn)場的臨時(shí)建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇11

  第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,特制定本制度。

  第二條:本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門及施工隊(duì)伍。

  第三條:施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

  1、所有公路工程項(xiàng)目的施工xx設(shè)計(jì)或施工方案,必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。

  2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

  3、安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號式、一般化。

  4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工xx設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明。

  5、施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批生效。

  大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。

  第四條:特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。

  1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨(dú)的.安全技術(shù)措施方案。

  2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),由計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。

  3、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

  第五條:必須嚴(yán)格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。

  1、各分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,工地負(fù)責(zé)人必須請項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

  2、兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

  3、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。

  4、各級書面的交底書,要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書,要按分項(xiàng)工程歸放在一起,以便備查。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇12

  工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。

  一、組織原則

  1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項(xiàng)目日常工作,履行項(xiàng)目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

  2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

  3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則。

  4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

  二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:

  1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

  2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

  4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。

  三、工程項(xiàng)目部日常工作制度:

  1、工程項(xiàng)目部組織制度

 、俟こ添(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制;

 、诠こ添(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要,組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

  2、工程項(xiàng)目部會議制度

 、俟こ添(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議;

 、诮M織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度,不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

  3、檢查制度

 、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制,周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,對問題采取一事一議,解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

 、卺槍z查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

 、酃こ滩扛鲘徫粚(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制; ④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對其抽查。

  4、建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件;打好基礎(chǔ)。

  四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制:

  ①建立項(xiàng)目管理班子,調(diào)集施工力量,組建響應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計(jì)

  劃,下達(dá)施工任務(wù),簽訂施工班組承包合同;

 、诎粗堋⒃隆⒛曛贫ㄉa(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系; ③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

 、苤鞒旨追、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會; ⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查;

 、迣⒐こ處焾(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。

  ⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料;

 、嘟M織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作;

  ⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成;

  ⑩根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計(jì)劃,交由采購員了解市場價(jià)格后,由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。

  2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制:

 、夙(xiàng)目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

 、谪(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;

  ③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

 、茇(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場;

 、萑尕(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全保證措施;

 、迏f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

  3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

 、賹W(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高;

  ②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查,做好檢查日志記錄; ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理;

 、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料;組織編制施工組織設(shè)計(jì),審批分包單位小型單位工程的施工方案,編制季

  2 節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題;

 、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會,在會上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

  4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

 、儇(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度; ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí),制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃;

 、鄹鶕(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。 ④組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);

 、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;

  ⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制;

  5、施工員崗位責(zé)任制:

 、偈┕T對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

 、谡J(rèn)真熟悉圖紙,按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位; ③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺,確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施; ④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃,確保月計(jì)劃的順利完工; ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作; ⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄;

  6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

 、僦贫ūWC安全技術(shù)的措施計(jì)劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí),對施工生產(chǎn)中的.安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

 、谥贫ūWC工程質(zhì)量控制計(jì)劃,深入現(xiàn)場督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任;

  ③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底,對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收,防止發(fā)生錯(cuò)誤;

 、車(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,監(jiān)理技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié); ⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

  7、安全員崗位責(zé)任制

 、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進(jìn)意見,參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;

 、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ鳎瑓f(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;

  3 ③阻止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)生重大隱患時(shí),當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位;

  8、資料員崗位責(zé)任制

 、儇(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;

  ②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄;

 、圬(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā); ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)單位報(bào)檢。

  五、工程部文件資料管理制度:

 、夙(xiàng)目部文件資料(含甲方、建立及公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

 、诤贤募,凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

 、墼O(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位,專業(yè)工程師資料留做備份。

 、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

 、萃赓徏l(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收,單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份,一份存檔,一份工施工員保管,原件及時(shí)送回公司存檔。

  從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收,項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管,復(fù)印一份資料員存檔。

  采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份資料員存檔。

  六、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度:

  1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

  2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

  4、病假需出示病假證明書。

  5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送總經(jīng)辦備案。

  6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確

  4 實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一月。

  工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé),對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

  7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次,休假時(shí)間不得超過七天(包括往返時(shí)間),家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天,員工每個(gè)月可以休息3天。

  8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí),實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式,未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理,按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假,按本人日平均工資扣除。

  9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

  10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握,每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。

  七、項(xiàng)目部備用金的使用及管理:

  1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟,根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由項(xiàng)目部出納(或兼任出納)保管。

  2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支,費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

  3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

  4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù),按公司審批程序報(bào)賬。

  八、施工現(xiàn)場檔案管理制度:

  1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。

  2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。

  3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

  4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

  5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

  6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

  7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。

  8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作,最遲不能超過完工日期半個(gè)月,確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí),可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

  九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:

  1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

  2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品,如安全帶等。

  3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

  4、特除工種持證上崗,特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

  5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

  6、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

  十、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度:

  1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。

  2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

  3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

  4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

  5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

  6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

  7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

  8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

  9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防范措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度:

  1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄,圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施;蚺蓪H丝词。

  4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。

  6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí),密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

  7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

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  8、施工班組離場時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

  十二、施工現(xiàn)場消防管理制度:

  1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

  2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

  3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

  4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

  5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

  6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

  7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

  8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

  9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

  十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

  2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

  3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

  4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具

  體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到 最大限度的解決。

  5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

  6、技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

  7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

  十四、處罰規(guī)定:

  1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失;利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者,公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退,情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

  2、不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

  3、有下列情形之一者,項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰,并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。 ①不遵守崗位職責(zé),不按時(shí)上班者;

  ②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi),如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的;

  ③施工班組出現(xiàn)安全事故,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的;

 、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的;

 、菔┕ぐ嘟M不按要求下料,不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的; ⑥施工班組沒有做好完工清場,影響文明施工的;

 、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的; ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的; ⑨人為造成設(shè)備損壞,物料、用具丟失的。

  十五、獎(jiǎng)勵(lì)制度:

  1、嘉獎(jiǎng)(A類):

  獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放; ①對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的; ②工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

 、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象,提高知名度的; ④當(dāng)月全勤,無任何請假。

  2、記功(B類):

  記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者) ①提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

 、诙沤^浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的; ③提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

  3、記大功(C類):

 。ü(jié)約成本均在10000元以上者)記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇13

  一、目的

  1、為了規(guī)范公司維修管理,節(jié)省成本,提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。

  2、明確管理職責(zé),規(guī)范工程技術(shù)部工程維修管理工作。

  二、適用范圍

  適用于公司所有的項(xiàng)目。

  三、術(shù)語與定義

  1、工程維修:是指完成竣工驗(yàn)收之后,各項(xiàng)施工內(nèi)容在保修期時(shí)限之內(nèi),針對工程所產(chǎn)生的與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問題所進(jìn)行的維護(hù)和修理工作。

  2、保修期限:是指國家及合同規(guī)定的工程保修期。

  四、工程維修職責(zé)

  1、維修人員:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部維修物料的請購及相關(guān)維修工作。

  2、維修部門負(fù)責(zé)人:確認(rèn)部門的維修申請單,部門內(nèi)申請維修的審核。

  3、內(nèi)勤人員:負(fù)責(zé)維修物料的.采購,維修物料的入庫及發(fā)料。

  4、總經(jīng)理:審批公司重大維修安裝項(xiàng)目。

  五、維修前期準(zhǔn)備

  1、維修人員根據(jù)《工程項(xiàng)目維護(hù)記錄單》(簡稱維修單)描述內(nèi)容現(xiàn)場了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。

  2、維修人員據(jù)現(xiàn)場情況要購設(shè)備維修的需填寫《請購單》,由申請人呈相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核,再由采購部人員采購。

  工程項(xiàng)目管理制度 篇14

  1目的

  工程設(shè)計(jì)是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,對設(shè)計(jì)變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時(shí)得到施工設(shè)計(jì)的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。

  2職責(zé)

  項(xiàng)目部工程科是設(shè)計(jì)變更控制活動(dòng)的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計(jì)變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。

  各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計(jì)變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。

  3程序

  3.1設(shè)計(jì)變更的'提出、申請

  工程開工之前,項(xiàng)目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審,以確保設(shè)計(jì)圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會審記錄,提出設(shè)計(jì)變更申請。

  在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計(jì)的,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請。

  設(shè)計(jì)變更申請由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。

  3.2設(shè)計(jì)變更的接收、登記和標(biāo)識

  建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單后,由項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)接收。

  在接收設(shè)計(jì)變更通知單時(shí),應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識。

  3.3設(shè)計(jì)變更的發(fā)放

  設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。

  設(shè)計(jì)變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場所都能及時(shí)得到有效版本的設(shè)計(jì)變更。

  工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。

  工程科保留一份設(shè)計(jì)變更通知單(原稿)。

  3.4設(shè)計(jì)變更的實(shí)施

  各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行標(biāo)識,實(shí)施變更。

  3.5設(shè)計(jì)更改的保管、移交和歸檔

  各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺帳。

  工程竣工后,設(shè)計(jì)變更隨同整個(gè)工程施工設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。

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