易貨的制度（通用16篇）

　　在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的易貨的制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　易貨的制度 1

　　一、易貨產(chǎn)品

　　1：印刷制品（必需品）：手提袋、DM單、產(chǎn)品宣傳冊、講義等

　　2：培訓(xùn)課程會場：公開課、內(nèi)訓(xùn)、員工培訓(xùn)課

　　3：酒店房間：出差人員住宿、講師房間

　　4：日常辦公用品：投影儀、幕布、辦公家具、簽字筆、A4紙等

　　5：媒體廣告：電視廣告、報紙廣告、招聘廣告、短信平臺

　　6：福利品:健身卡、美發(fā)卡、食品、飲料、工作服等

　　7：交通類：石油卡、機(jī)票、船票、火車票、電話卡

　　8：職能培訓(xùn)類：資格證、語言類培訓(xùn)等

　　9：醫(yī)療類：藥品、體檢卡、疫苗接種等

　　二、提成方式：

　　1：我公司易出的產(chǎn)品需以原價易出。如非原價，則按照比例相應(yīng)減少提成（例如：客票1880一張，我方以1280元易出，相當(dāng)于打了6.8折。則提成應(yīng)按照6%的6.8折也就是4%發(fā)放。）

　　2：印刷制品、辦公用品、福利品的易入價格不得高于市場價的40%。

　　3：會場、酒店房間的易入價格需是對方的協(xié)議價格，且酒店房間的單價不得超過500元每晚。

　　4：媒體廣告、交通類產(chǎn)品、職能培訓(xùn)類產(chǎn)品的易入價格需與市場價相等。

　　5：易出產(chǎn)品為內(nèi)訓(xùn)，如出現(xiàn)講師的差旅費(fèi)，則由客戶承擔(dān)。

　　6：每家單位每年最多只能易2個總動員名額。

　　7：易貨招聘廣告可享受200元現(xiàn)金獎勵。易貨職能培訓(xùn)類產(chǎn)品可享受100元現(xiàn)金獎勵，并優(yōu)先享受此類培訓(xùn)。

　　8：如銷售人員易帶銷售性質(zhì)的廣告，則可將銷售人員的聯(lián)系方式刊登，通過此方式產(chǎn)生的銷售歸易貨人員所有。

　　9：如非銷售人員易帶銷售性質(zhì)的廣告，則刊登指定銷售人員的聯(lián)系方式交由指定銷售人員跟蹤，通過此方式產(chǎn)生的銷售則三七分配（銷售人員七，非銷售三）。

　　10：易貨會場使用一天的價格提成最高限額2000元。

　　11：福利品的提成最高限額為1500元。

　　12：醫(yī)療品享有現(xiàn)金獎勵的方式，易入1萬—2萬享受現(xiàn)金獎勵100元，2萬—3萬享受現(xiàn)金獎勵200元，3萬—到4萬享受現(xiàn)金獎勵300元，4萬—5萬享受現(xiàn)金獎勵400元，最高易入價格為5萬元。

　　13：我們所易出的產(chǎn)品均不開發(fā)票，特殊情況需要開發(fā)票的`須通過財(cái)務(wù)部的審批，且提成部分應(yīng)扣除所開發(fā)票的稅金。

　　14：如易入產(chǎn)品為有保質(zhì)期的食品酒水類時，則交貨到我們手上的時間不得超過生產(chǎn)日期到保質(zhì)期的三分之一時間段。

　　三、備注：

　　1、所有易貨協(xié)議，需經(jīng)區(qū)域行政總監(jiān)的審核后方可易貨，未經(jīng)審核財(cái)務(wù)不予加蓋公章。

　　2、易貨提成由區(qū)域行政總監(jiān)統(tǒng)一匯總提交財(cái)務(wù)，方可計(jì)算。

　　3、易貨提成和銷售一樣，隔月發(fā)放，同時只提已使用的部分。

　　易貨的制度 2

　　第一章總則

　　第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司易貨產(chǎn)品管理工作，保障易貨產(chǎn)品有效地利用，強(qiáng)化內(nèi)部控制，從而充分發(fā)揮易貨產(chǎn)品在對外業(yè)務(wù)交往中的作用，特制定本規(guī)定。

　　第二條本辦法所稱易貨產(chǎn)品指：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各部門以項(xiàng)目、會議、勞務(wù)等形式換回的實(shí)物資產(chǎn)。由辦公室為各部門直接批量購置或定制的，專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往的紀(jì)念物品不包括在內(nèi)。

　　第三條公司項(xiàng)目管理部、辦公室和財(cái)務(wù)部為易貨產(chǎn)品的管理和監(jiān)督部門。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)易貨合同的審核與合同保管，辦公室負(fù)責(zé)易貨產(chǎn)品的實(shí)物管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對易貨產(chǎn)品進(jìn)行收入確認(rèn)，并對整體管理流程進(jìn)行監(jiān)督。

　　第二章易貨產(chǎn)品的形成、審核與執(zhí)行

　　第四條原則上不采取易貨交易的'形式抵作財(cái)款。

　　第五條易貨產(chǎn)品的形成要根據(jù)公司對外開展業(yè)務(wù)工作的需要，由相關(guān)部門提出，并形成正式合同與發(fā)票。

　　第六條項(xiàng)目管理部審核合同中易貨產(chǎn)品的必要性和相關(guān)比例，經(jīng)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　第七條公司確定易貨產(chǎn)品合同執(zhí)行后，由合同經(jīng)辦人和大客戶部對應(yīng)銷售人員共同負(fù)責(zé)易貨產(chǎn)品合同的履行。合同經(jīng)辦人和大客戶部對應(yīng)銷售人員應(yīng)在合同執(zhí)行日期到達(dá)前即時提醒客戶履行合同，向公司管理部門提交易貨產(chǎn)品。

　　第八條易貨的基本原則和要求

　　（1）易貨應(yīng)遵循“質(zhì)優(yōu)價廉”易貨原則；

　�。�2）易貨產(chǎn)品需為與公司業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的產(chǎn)品；

　�。�3）易貨產(chǎn)品的價格不得高于市場當(dāng)前價格的xx%；

　�。�4）易貨產(chǎn)品的性價比要符合禮品贈送的要求；

　　第九條易貨產(chǎn)品的比例和價值經(jīng)項(xiàng)目管理部審核通過，財(cái)務(wù)部方做易貨部門的收入確認(rèn)之后，辦公室方可辦理入庫手續(xù)。

　　第三章易貨產(chǎn)品的驗(yàn)收與分類

　　第十條項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室共同負(fù)責(zé)對易貨產(chǎn)品的驗(yàn)收。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)核對易貨產(chǎn)品的比例與價值確認(rèn)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)易貨產(chǎn)品相應(yīng)票據(jù)的審核，確認(rèn)賬內(nèi)、賬外易貨產(chǎn)品的類別，進(jìn)行收入確認(rèn)；辦公室負(fù)責(zé)對易貨產(chǎn)品的技術(shù)驗(yàn)收、數(shù)量核對與入庫登記。

　　第十一條由辦公室會同財(cái)務(wù)部對易貨產(chǎn)品進(jìn)行分類，劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品（禮品）的類別，分類入庫。

　　第四章易貨產(chǎn)品的保管

　　第十二條原則上易貨產(chǎn)品均由辦公室資產(chǎn)管理人員進(jìn)行保管。

　　第十三條資產(chǎn)管理人員在易貨產(chǎn)品交付后，在入庫前應(yīng)按合同驗(yàn)貨，認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量，同時填制入庫單，并進(jìn)行電子記錄。

　　第十四條公司在ftp上設(shè)辦公室禮品庫（包括易貨產(chǎn)品）管理欄目共享，員工可在此欄目下查詢公司庫存的禮品（易貨產(chǎn)品）種類和價格。

　　第十五條易貨產(chǎn)品入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量和金額，領(lǐng)用人簽名，做到賬物相符。

　　第十六條公司員工領(lǐng)用易貨產(chǎn)品按固定資產(chǎn)領(lǐng)用或禮品領(lǐng)用程序進(jìn)行申領(lǐng)，資產(chǎn)保管人員將對申領(lǐng)、審批情況進(jìn)行記錄，通過審批的申請由資產(chǎn)管理人員將易貨產(chǎn)品提交申請人。第十七條資產(chǎn)管理人員要每月定期對易貨產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)，將接收、保管、使用和處置情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每年底時要進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)情況寫出書面報告交辦公室負(fù)責(zé)人，同時提交庫存積壓產(chǎn)品處置方案。

　　第五章易貨產(chǎn)品的領(lǐng)取發(fā)放

　　第十八條易貨產(chǎn)品的領(lǐng)取和發(fā)放必須履行審批手續(xù)，由經(jīng)辦人填寫“公司禮品領(lǐng)用單”，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、所屬項(xiàng)目、合同號、單價、領(lǐng)用數(shù)量，由本部門負(fù)責(zé)人簽字同意、報執(zhí)行總裁簽批后，方可到到資產(chǎn)管理人員處領(lǐng)取。

　　第十九條申請人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應(yīng)及時退回辦公室，由資產(chǎn)管理人員重新進(jìn)行登記。

　　第六章易貨產(chǎn)品的處置

　　第二十條辦公室會同財(cái)務(wù)部門，每半年對庫存易貨產(chǎn)品的市場價格進(jìn)行一次核定，重新對易貨產(chǎn)品價值進(jìn)行估值，以最大限度地提高易貨產(chǎn)品的使用效率。領(lǐng)用部門將接新的產(chǎn)品價格進(jìn)行領(lǐng)用與費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

　　第二十一條除作為固定資產(chǎn)使用和作為公司拓展業(yè)務(wù)贈送的禮品使用外，辦公室會同財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目管理部每年年底對庫存積壓的產(chǎn)品做一次清理。

　　第二十二條清理產(chǎn)品分為變賣、贈送兩類，清理方案報行政總監(jiān)審核，執(zhí)行總裁審批。第二十三條處置后的易貨產(chǎn)品，由資產(chǎn)管理人員將清理結(jié)果報財(cái)務(wù)備案，并對易貨產(chǎn)品庫進(jìn)行即時更新。

　　第七章附則

　　第二十四條本規(guī)定未盡事宜由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十五條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　易貨的制度 3

　　為加強(qiáng)公司經(jīng)營過程中的安全防范工作，增強(qiáng)全體員工的安全意識，防范于未然，制定本教育學(xué)習(xí)制度。

　　一、本公司職員上崗前，必須接受有關(guān)部門的勞動培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，司機(jī)必須持有效的駕駛證和危運(yùn)證，無證人員，不得參與作業(yè)。

　　二、司機(jī)及其他公司職員，分成二個學(xué)習(xí)小組，交叉組織學(xué)習(xí)，任何一個職員，不得連續(xù)二次缺課，每月參加學(xué)習(xí)不得少于二次。

　　三、每周星期二上午8:30—9:30，為安全教育學(xué)習(xí)時間，公司根據(jù)工作情況安排一個小組學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要包括：上級有關(guān)政策以及相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)安全條例、安全制度、總結(jié)目前的安全工作、糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　四、公司設(shè)立專門安全教育人員，負(fù)責(zé)建立完善公司的'安全規(guī)章制度和安全設(shè)施檢查，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)安全規(guī)則的教育培訓(xùn)并做好記錄，負(fù)責(zé)做好公司每月安全工作報告。

　　五、安全教育應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作，增強(qiáng)員工的安全意識和防險排險能力。

　　六、對員工的安全學(xué)習(xí)教育情況列入其工資考核，對無故不參加安全教育學(xué)習(xí)的員工進(jìn)行處罰，每缺一次扣發(fā)工資50元。

　　七、安全教育人員負(fù)責(zé)做好每次學(xué)習(xí)人員的簽名登記，及時表揚(yáng)好的員工，糾正違規(guī)情況，及時向公司經(jīng)理部反映問題。

　　八、本制度由公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　易貨的制度 4

　　1、機(jī)、押運(yùn)員必須持有操作合格證。

　　2、在出車前必須對槽車的罐體各管道、閥門、儀表等進(jìn)行認(rèn)真檢查。

　　3、出車前對安全防火、滅火裝置及附件進(jìn)行檢查，如有損壞、失靈、不符合規(guī)定時，不能進(jìn)行充裝。

　　4、保證運(yùn)輸途中的押運(yùn)安全，中途停車必須堅(jiān)守崗位，不能離開車輛，做好看守工作。

　　5、熟練使用車上的緊急切斷裝置，排除常見故障。

　　6、槽車駛?cè)霘庹鹃T口登記時，應(yīng)將車上接地鏈拉起，離開氣站時放下接地鏈。

　　7、作業(yè)前，接合安全地線，配合運(yùn)行工連接液箱膠管，接管要牢固可靠，不能接錯，連接后須用液化氣將管內(nèi)的空氣由排泄閥排凈，不能使軟管內(nèi)的空氣進(jìn)入罐內(nèi)。

　　8、遇有雷擊天氣，附近發(fā)生火災(zāi)，檢查有液體泄漏，液壓異常以及其它不安全因素不能充裝或卸氣。

　　9、作業(yè)場地嚴(yán)禁煙火，并不得使用易生火花的工具和物品。

　　10、槽車檢修后或初次充裝時，必須使罐內(nèi)的.含量少于3%才能充裝液化氣。

　　易貨的制度 5

　　1、倉庫內(nèi)物品應(yīng)分類存放，并保證倉庫主要通道之間有一定距離，貨物與墻壁、燈具、屋頂之間應(yīng)保持安全距離。

　　2、倉庫內(nèi)照明僅限于60W以下的'白熾燈。易燃物品不允許用作燈罩。禁止使用碘鎢燈、電熨斗、電爐、交流收音機(jī)、電視等電氣設(shè)備�；瘜W(xué)品倉庫內(nèi)照明燈具均設(shè)有防爆裝置，并保持倉庫通風(fēng)。各類物品應(yīng)當(dāng)標(biāo)明演出名稱。

　　3、倉庫的總電源開關(guān)應(yīng)設(shè)置在門外，并應(yīng)防雨防潮。電線每年應(yīng)全面檢查一次。如發(fā)現(xiàn)可能引起著火、短路、發(fā)熱、絕緣不良等情況，必須及時修理。

　　4、嚴(yán)禁攜帶引火物品進(jìn)入倉庫，潮濕物品不得進(jìn)入倉庫。物品入庫半小時后，值班人員應(yīng)檢查一次安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。如果物品堆放時間過長，應(yīng)翻過來清理，防止白熾自燃。

　　易貨的制度 6

　　1、應(yīng)保持車輛清潔,行駛正常,經(jīng)常檢查車輛,檢查槽車的充氣罐,及時處理一般問題,發(fā)現(xiàn)重大問題向公司匯報,并要求送修。

　　2、司機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查車輛線路是否出現(xiàn)火花,檢查煙涵防火器是否完好,檢查所有閥門是否正常,發(fā)現(xiàn)問題,必須向公司匯報,并要求維修。

　　3、公司車輛由公司指定有足夠維修能力的車行維修、年檢,司機(jī)不得隨意到指定以外的'車行維修車輛,但車輛在運(yùn)輸途中遠(yuǎn)離淡水,經(jīng)請示公司經(jīng)理同意后,可就近維修。

　　4、槽車送檢期間,相關(guān)司機(jī)不能離開車輛,應(yīng)在場做好安全工作,

　　5、車輛維修、送檢,先請示公司經(jīng)理同意后,將車輛送到指定車行,并按要求處理,相關(guān)司機(jī)應(yīng)向經(jīng)理說明故障情況和費(fèi)用估算,然后送檢維修。

　　6、所有車輛定點(diǎn)維修,實(shí)行記賬辦法,司機(jī)修車完畢后簽名確認(rèn),然后出車,由公司財(cái)務(wù)按期結(jié)算付款。

　　易貨的制度 7

　　為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,依法完善財(cái)會制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計(jì)法》及相關(guān)法規(guī),制定本制度。

　　一、公司設(shè)立財(cái)務(wù)1人,會計(jì)1人,會計(jì)員必須具備相應(yīng)資格并參加必要的培訓(xùn)。

　　二、公司財(cái)務(wù)必須認(rèn)真負(fù)責(zé),帳目日清月結(jié),夜間存放現(xiàn)金不得超過1000元。

　　三、一切開支票據(jù)(含臨時周轉(zhuǎn)借款)須有經(jīng)手人、業(yè)務(wù)主管簽名,經(jīng)理審批后方可付款。

　　四、除經(jīng)理吩咐之外,非正式發(fā)票,財(cái)務(wù)應(yīng)拒絕付款,會計(jì)不得入帳。

　　五、公司會計(jì)均按《會計(jì)法》之規(guī)定建立賬冊和報表,分別做好財(cái)務(wù)報表和會計(jì)報表,會計(jì)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)說明。各類報表分別按月報、季報、年報逐一填報。

　　六、財(cái)務(wù)情況說明應(yīng)包括:

　　1、公司生產(chǎn)經(jīng)營的.基本情況。

　　2、利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況。

　　3、資金增減和周轉(zhuǎn)情況。

　　七、會計(jì)按月報、季報、年報的種類,分別向公司股東報送一份。

　　安全操作規(guī)程

　　1、裝氣槽車到站經(jīng)過站長嚴(yán)格驗(yàn)收后,司機(jī)按程序接好地線,接好膠管,打開車頂箱蓋,做好卸氣前的準(zhǔn)備。

　　2、根據(jù)卸氣流程對進(jìn)行卸氣,并檢查其它閥門是否關(guān)牢。

　　3、充、卸氣時必須做到三不準(zhǔn):不準(zhǔn)離崗、不準(zhǔn)看書報、不準(zhǔn)睡覺。

　　4、充、卸氣完畢,要仔細(xì)檢查車上有無存氣,直到全部卸完為止,關(guān)好閥門,鎖好板蓋。

　　5、充、卸氣過程如發(fā)現(xiàn)問題,要及時向公司匯報,并積極協(xié)助處理問題。

　　6、雷雨天氣,禁止充氣、禁止卸氣。

　　易貨的制度 8

　　一、倉庫管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各類物資設(shè)備的收、收、退制度，確保帳、卡、料一致。金銀等貴重金屬、易燃易爆、劇毒物品實(shí)行雙重管理、雙重鎖、雙重賬戶、雙重收發(fā)、雙重退貨的“五對”制度。出庫文件、憑證、印章由專人保管，交班后鎖在柜內(nèi)。交付的單據(jù)必須加蓋注銷章或由發(fā)貨人當(dāng)場簽字，并每天裝訂成冊備查。

　　二、倉庫內(nèi)無更衣室、衛(wèi)生間。任何人都不允許住在辦公室里，也不允許用任何燃料來建造架子。倉庫內(nèi)的加工室、派出室、保管員辦公室應(yīng)單獨(dú)設(shè)置或與倉庫隔離。除經(jīng)消防部門許可外，不得在倉庫周圍修建貨倉、堆放易燃易爆物品，并保持倉庫內(nèi)外主要通道暢通。保持倉庫區(qū)域和庫房整潔，及時清除倉庫區(qū)域內(nèi)散落的易燃、易燃物和雜草。倉庫內(nèi)禁止吸煙。危險品倉庫內(nèi)禁止吸煙和生火。

　　三、倉庫內(nèi)不得使用碘鎢燈、電爐、電杯等電氣設(shè)備。易燃材料不允許用作燈具。60瓦以上的.燈不應(yīng)使用。燈具和其他物品應(yīng)保持安全距離。倉庫內(nèi)不允許架設(shè)臨時電線。

　　四、倉庫（包括門窗）必須安全可靠。易侵入的窗戶應(yīng)加裝鐵柵欄等防護(hù)設(shè)施，倉庫門應(yīng)加裝大掛鎖。倉庫必須建立倉庫管理、防火、防爆、防盜、破壞等安全防護(hù)制度和員工規(guī)章制度。倉庫工作人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離開倉庫。無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫。離開倉庫時，應(yīng)關(guān)閉、鎖門、斷電。

　　易貨的制度 9

　　為了加強(qiáng)化學(xué)試劑倉庫安全管理，保障國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)國務(wù)院《倉庫防火安全管理規(guī)則》、教育部《化學(xué)危險物品安全管理?xiàng)l例》、《關(guān)于技術(shù)物資管理制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門工作實(shí)際，特制定本制度。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全責(zé)任制、安全檢查制度和崗位責(zé)任制;

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行入庫出庫制度，非保管人不得擅自進(jìn)入倉庫;三、熟悉和掌握貯存物資，特別是易燃易爆物資的性質(zhì)，必須了解其性質(zhì)、危險程度、貯存和滅火方法;

　　四、倉庫內(nèi)物品應(yīng)按不同性質(zhì)分類存放。性質(zhì)沖突或者滅火方法不同的物品，應(yīng)當(dāng)分類存放于不同的倉庫。危險化學(xué)品和非危險物品應(yīng)當(dāng)分開存放，貴重物品和一般物品應(yīng)當(dāng)分開存放;

　　五、倉庫應(yīng)始終保持清潔整潔，及時清除倉庫內(nèi)外易燃雜物。沒有煙花!拒絕一切可能引起火災(zāi)的因素，離開時關(guān)燈，確保倉庫安全;

　　六、應(yīng)根據(jù)所保存物品的不同性質(zhì)，采取通風(fēng)、冷卻、防潮、防霉、防霜等一系列措施，特別是易燃、危險物品。在高溫季節(jié)應(yīng)特別注意;

　　七、倉庫門窗應(yīng)保持牢固、完好，防止盜竊，下班時應(yīng)開啟防盜報警裝置;

　　八、物品的.包裝容器如有損壞、殘損、變質(zhì)、分解等情況，應(yīng)當(dāng)及時報告，并安全處理;

　　九、倉庫應(yīng)配備相應(yīng)種類和數(shù)量的消防設(shè)備，并放置在明顯的地方和方便使用的地方。倉庫由專人管理，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)消防知識，經(jīng)常檢查消防設(shè)備的完整性，了解各種消防設(shè)備的性能和使用方法;

　　十、定期檢查本制度的執(zhí)行情況。

　　易貨的制度 10

　　一、按票裝貨,堆碼緊密,隔票清楚,綁扎牢固,防止貨物滾動、位移。按順序、分段逐層、均衡卸貨。

　　二、作業(yè)中輕拿輕放,箭頭朝上,重不壓輕,木箱不壓紙箱;地腳貨及時掃清、灌包、歸垛。

　　三、裝卸散貨避免灑漏、混質(zhì)、不跑、不冒、不滴、不漏、不混。

　　四、雨雪天,怕濕貨物無防范措施不作業(yè)。

　　五、危險品,特殊物件,笨重長大件及冷藏、危險品集裝箱等,應(yīng)制定防范措施后再作業(yè)。

　　六、對殘損件貨,分清原殘、工殘,并如實(shí)做好現(xiàn)場記錄。

　　易貨的制度 11

　　一、目的

　　為滿足客戶的發(fā)貨要求，保證發(fā)貨的`及時性、準(zhǔn)確性，確保公司發(fā)貨流程的順暢。

　　二、職責(zé)與權(quán)限

　　1、跟車業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝卸，倉庫管理員協(xié)助跟車人員裝卸產(chǎn)品及點(diǎn)數(shù)。跟車人員根據(jù)送貨單據(jù)點(diǎn)數(shù)，品種及數(shù)量確認(rèn)無誤后，在送貨單上簽字確認(rèn)。

　　2、倉庫管理員負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品打印送貨單，出庫手續(xù)，按送貨單準(zhǔn)備好出貨產(chǎn)品，并將產(chǎn)品放置在指定位置。

　　3快遞公司由倉庫管理員聯(lián)系;外發(fā)物流公司、短途由跟車人員及司機(jī)負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸。

　　三、發(fā)貨流程

　　1.業(yè)務(wù)員按合同或客戶要求的發(fā)貨信息，將送貨客戶、交貨日期、訂單號、產(chǎn)品編碼、數(shù)量、備品告知倉庫進(jìn)行備貨。

　　2.出貨前如因缺貨、質(zhì)量問題或其它異常情況倉庫要及時告知業(yè)務(wù)部相關(guān)人員，及時反饋客戶，以便客戶做相應(yīng)的變更。

　　3.確保產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量后，倉管員將送貨數(shù)量等信息進(jìn)行記錄，確保帳目的準(zhǔn)確性。填寫送貨單，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，業(yè)務(wù)部及跟車人員簽字確認(rèn)。送貨單一式四聯(lián)，倉庫一聯(lián)、財(cái)務(wù)一聯(lián)，回單一聯(lián)，客戶一聯(lián)。

　　4.業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)通知物流公司或司機(jī)提貨、送貨。貨運(yùn)期間，業(yè)務(wù)員要與物流公司保持聯(lián)系，保證貨物能夠順利送達(dá)。產(chǎn)品送達(dá)后，物流貨運(yùn)單、回單等原始單據(jù)要保留其全。

　　5.如需開具發(fā)票，要提供客戶所需發(fā)票明細(xì)給財(cái)務(wù)部開具。貨物送達(dá)后，跟車人員要跟蹤付款。

　　6.貨物送達(dá)后，客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量問題，跟車人員要及時溝通、反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行處理。

　　7.樣品出庫：業(yè)務(wù)員到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取送貨單，做好領(lǐng)用登記，手寫送貨單。送貨單上一定要注明：收貨客戶、貨名及規(guī)格、數(shù)量、金額、送貨人簽字(不可代簽)，如果是免費(fèi)樣品，送貨單上一定要注明。憑送貨單開具出庫單，送貨人簽字，倉庫主管審核，辦理出庫。

　　易貨的制度 12

　　一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管),把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。

　　二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉庫發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉庫主管一聯(lián)單據(jù),配好包必須在內(nèi)袋上寫上配包人姓名,以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。

　　三、司機(jī)送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯誤或誤發(fā),司機(jī)送貨后每天必須把托運(yùn)號送到銷售部核對,銷售部做客戶銷售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。

　　四、成品倉沒有按照銷售清單配貨、貨號配錯,當(dāng)月超過客戶投訴2次以上與貨號配錯造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號相差價格承擔(dān)責(zé)任。

　　成品倉庫按照銷售清單發(fā)貨造成問題或發(fā)錯貨號、發(fā)錯客戶,一切責(zé)任由銷售部自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。成品倉庫不承擔(dān)任何責(zé)任

　　易貨的制度 13

　　1、銷售部在接到訂單后及時把訂單傳給飲片成品庫保管員(董克芳)，訂單上要有品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價、金額等基本信息。

　　2、成品庫保管員接到訂單后在訂單上填寫貨位號，寫完后及時交給發(fā)貨員(姚海燕)及發(fā)貨復(fù)核人(沈玲華)各一份。若有缺的品種要及時通知倉庫主管(陳毅)。

　　3、倉庫主管根據(jù)所缺品種及時查出原藥材庫是否有原料，若有及時通知生產(chǎn)部徐明兵生產(chǎn)并說明所需日期;若原藥材庫也沒有，所缺品種及時通知采購部(劉遜)采購并說明所需日期。

　　4、發(fā)貨員在接到單子應(yīng)及時備貨，備貨時務(wù)必要做到：品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量與訂單上一致。

　　5、發(fā)貨員備好貨后及時通知發(fā)貨復(fù)核人(沈玲華)復(fù)核。復(fù)核人按照倉庫保管員給的訂單復(fù)核，復(fù)核時務(wù)必要做到：品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量與訂單上一致。

　　6、發(fā)貨復(fù)核人復(fù)核完畢后把單子給倉庫保管員打印銷貨清單，并及時把貨放到待發(fā)貨區(qū)，貨物下面必須要有墊倉板同時通知銷售部來提貨。

　　7、銷售部接到通知后及時安排人員來提貨，提貨人員提貨時必須核對銷貨清單上總件數(shù)和總數(shù)量是否與實(shí)物一致。核對正確后提貨人員在銷售清單上簽名。

　　8、銷售部核對完畢后，及時裝車發(fā)貨。

　　9、退貨管理：

　　1)倉庫保管員憑業(yè)務(wù)部門退貨清單逐一復(fù)核接受退貨。

　　2)客戶退回的貨，暫存在退貨區(qū)，并做好標(biāo)記。

　　3)對退回的貨，倉庫主管必須在2個工作日內(nèi)向質(zhì)量部QA申請請驗(yàn)。

　　4)質(zhì)量部QA接到倉庫請驗(yàn)單后必須下一個工作日之前作出相應(yīng)的處理決定。并以書面形式通知倉庫主管。

　　5)如確因質(zhì)量問題需要報廢的品種，必須在當(dāng)日移至不合品庫等待銷毀。

　　6)如無質(zhì)量問題，倉庫保管員應(yīng)在當(dāng)日復(fù)位上架。

　　7)如需生產(chǎn)復(fù)加工，倉庫主管在接到QA處理意見后當(dāng)日以書面形式通知生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　8)生產(chǎn)部經(jīng)理在接到倉庫主管的'復(fù)加工通知后，必須在兩個工作日內(nèi)安排加工完畢。批號改為原產(chǎn)品批號后加-01。

　　10、以上流程下一道工序的人員必須對上一道工序的人員進(jìn)行審核，一旦貨物到下一道工序人員手上，那么下一道工序的人員要對貨物負(fù)責(zé)。

　　易貨的制度 14

　　一、目的

　　服務(wù)公司客戶的產(chǎn)品銷售，滿足客戶的發(fā)貨要求，保證發(fā)貨的及時性、準(zhǔn)確性和有效實(shí)施款到發(fā)貨的原則，防止管理不善和失誤而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失行為的發(fā)生，確保公司發(fā)貨流程的順暢，提高公司和客戶的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、適用范圍

　　公司產(chǎn)品發(fā)貨及專賣店貨架、噴繪發(fā)貨及公司所有涉及發(fā)貨的工作。

　　三、職責(zé)與權(quán)限

　　1、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制公司產(chǎn)品、專賣店貨架、噴繪及其它的發(fā)貨過程，負(fù)責(zé)對超額欠款客戶發(fā)貨的監(jiān)督審查。

　　2、片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品發(fā)貨工作，對客戶要求的發(fā)貨《客戶配貨單》的審核并監(jiān)督倉庫發(fā)貨過程，確保嚴(yán)格按客戶要求及時發(fā)貨。

　　3、專賣店貨架、噴繪負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有客戶要求的貨架、噴繪的發(fā)貨工作；負(fù)責(zé)下單，安排控制所有貨架、噴繪合格供方質(zhì)量和包裝，確保發(fā)貨的及時性，安全性，準(zhǔn)確性。

　　4、倉庫主管負(fù)責(zé)安排倉庫人員根據(jù)《客戶配貨單》配貨裝箱，確保嚴(yán)格按客戶要求按質(zhì)按量地配貨。

　　5、倉庫管理員負(fù)責(zé)《客戶配貨單》的配貨、裝箱、打包工作并根據(jù)《成品倉庫管理程序》中的發(fā)貨程序具體實(shí)施。

　　6、駕駛員負(fù)責(zé)客戶貨物的運(yùn)輸、發(fā)送工作并嚴(yán)格按客戶或公司指定的貨運(yùn)站及運(yùn)輸方式及時發(fā)送。

　　7、電腦室負(fù)責(zé)收集和登記客戶的傳真配貨單，并及時交收件人簽收。

　　8、營銷統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)電腦統(tǒng)計(jì)《匯總發(fā)貨單》。

　　9、財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)匯總經(jīng)營部發(fā)貨單據(jù)，監(jiān)督和控制客戶欠款額度。

　　四、控制程序

　　1、客戶的發(fā)貨單傳真，必須由電腦室負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集登記。營銷部文員應(yīng)根據(jù)傳真貨單及時交予該片區(qū)負(fù)責(zé)人并簽收確認(rèn)。

　　2、各片區(qū)負(fù)責(zé)人收到客戶交予或傳真的要求發(fā)貨的《配貨單》后，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)該貨單的發(fā)貨金額并評審該客戶的貨款余額，如在規(guī)定的欠款額度內(nèi)應(yīng)在《配貨單》上簽字確認(rèn)并及時交予倉庫發(fā)貨；如超過公司規(guī)定的欠款額度，應(yīng)交經(jīng)營部負(fù)責(zé)人審核同意后方可執(zhí)行發(fā)貨。片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的.權(quán)限內(nèi)簽名批準(zhǔn)發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)違反本控制程序規(guī)定的將嚴(yán)格按獎懲辦法（5.2）執(zhí)行。

　　3、對簽名確認(rèn)后或經(jīng)經(jīng)理審批后的發(fā)貨單，片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時交予倉庫配發(fā)貨，嚴(yán)禁無故拖延影響發(fā)貨時間而給客戶和公司造成損失。所有《客戶配貨單》各片區(qū)負(fù)責(zé)人及倉庫必須保存原單，作為發(fā)貨和發(fā)生問題溯源的依據(jù)。

　　4、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人必須隨時對公司各客戶發(fā)貨情況進(jìn)行查詢和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批《客戶配貨單》；對發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時予以解決；疑難及重大問題應(yīng)及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，取得充分授權(quán)和批準(zhǔn)后方可最后確定。

　　5、倉庫主管收到經(jīng)營部（經(jīng)相關(guān)人員評審簽名確認(rèn)后）下達(dá)的《客戶配貨單》后應(yīng)按倉庫發(fā)貨程序安排倉庫人員及時配貨，倉庫人員應(yīng)保證嚴(yán)格按配貨單上的客戶要求配貨；倉庫主管負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督配貨速度和質(zhì)量，防止配錯、漏配、短貨和貨單不相符的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　6、如倉庫不能配齊或暫時短缺配貨單上的產(chǎn)品，倉庫人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，列表存檔以作為該品種向生技部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)并及時通知該單的營銷負(fù)責(zé)人反饋客戶，以便客戶做相應(yīng)的變更。

　　7、公司新產(chǎn)品或緊俏品種入庫后，倉庫人員應(yīng)及時地通知營銷片區(qū)負(fù)責(zé)人安排發(fā)樣或通知客戶看樣發(fā)貨；營銷人員應(yīng)保證公司每個新樣都有發(fā)到公司各個客戶手中，以確保公司每個客戶系列產(chǎn)品上貨齊全。

　　8、對客戶要求公司提供專賣店貨架配件、噴繪等，專賣店形象負(fù)責(zé)人應(yīng)按《采購控制程序》及時下單制做并負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制制作商的制做質(zhì)量和速度，制作完畢后，應(yīng)及時按客戶要求配貨；配貨時應(yīng)特別應(yīng)注意包裝的牢固性并認(rèn)真清點(diǎn)配件、品種和件數(shù)，確保貨架發(fā)貨的準(zhǔn)確性，防止錯配、漏配、短貨現(xiàn)象的發(fā)生。

　　9、產(chǎn)品發(fā)出后，營銷統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)及時統(tǒng)計(jì)《匯總發(fā)貨單》的數(shù)量和金額，錄入電腦并確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性。

　　10、《匯總發(fā)貨單》統(tǒng)計(jì)完畢后，營銷文員負(fù)責(zé)及時審核《匯總發(fā)貨單》并予第二天上午12：00前把《匯總發(fā)貨單》傳真給各客戶，以便客戶及時了解發(fā)貨情況。

　　11、駕駛員應(yīng)隨時了解倉庫配貨情況按時將貨物發(fā)出，不得無故拖延并嚴(yán)格按客戶和公司指定的貨運(yùn)站和運(yùn)輸方式發(fā)貨。

　　12、財(cái)務(wù)部主管按公司制定的欠款標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查經(jīng)營部發(fā)貨及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)記錄運(yùn)行情況，監(jiān)督和審核各客戶的欠款額度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)并對違反本控制程序規(guī)定的行為嚴(yán)格按獎懲辦法（5.2）執(zhí)行。

　　五、獎懲辦法

　　為確保本控制程序的有效實(shí)施，提高各相關(guān)執(zhí)行人員的工作積極性，考核發(fā)貨過程中各執(zhí)行人員的工作業(yè)績，特訂本獎罰辦法：

　　1、客戶交予的或傳真的《配貨單》如因各相關(guān)執(zhí)行人員玩忽職守，粗心大意，無故拖延嚴(yán)重失職而造成不能按時給客戶發(fā)貨的，給予各相關(guān)執(zhí)行人員50—100元的罰款。

　　2、倉庫主管、片區(qū)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人超越權(quán)限，未按公司規(guī)定的允許欠款額度控制執(zhí)行，任意批準(zhǔn)發(fā)貨超過公司規(guī)定的欠款額度的客戶，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門評定分析，確屬失職或有意的根據(jù)超越欠款額度和性質(zhì)分別予以50—200元罰款。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將按《公司法》追究其責(zé)任。

　　3、在配貨過程中，如因倉庫人員玩忽職守，粗心大意，造成配錯貨、串號、漏貨、少貨或多貨，根據(jù)失職程度，每次給予5—20元的罰款。

　　4、新產(chǎn)品入庫后，相關(guān)執(zhí)行人員粗心大意，沒有根據(jù)市場銷售管理人員的安排及時給客戶發(fā)樣而影響產(chǎn)品銷售的，處以相關(guān)倉庫人員5—10元的罰款。

　　5、客戶要求發(fā)貨架、噴繪的，如因?qū)Ｙu店形象負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員玩忽職守，粗心大意，在足夠的時間內(nèi)因不能按時給客戶發(fā)貨或配錯貨架和配件及漏配少貨的而影響專賣店（專廳）開業(yè)或營業(yè)的，根據(jù)影響程序和性質(zhì)，每次分別處于相關(guān)人員50—100元的罰款。

　　6、營銷統(tǒng)計(jì)員和營銷文員未按時統(tǒng)計(jì)和傳真給客戶的，根據(jù)實(shí)際情況每次予以5—20元罰款。

　　7、駕駛員未能按時發(fā)貨或不按公司或客戶指定的貨運(yùn)站和運(yùn)輸方式發(fā)貨，給公司和客戶因發(fā)貨失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)實(shí)際情況，每次予以5—20元的罰款。

　　8、在發(fā)貨過程中，各相關(guān)人員忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，一切以公司和客戶利益為重者，發(fā)貨工作成績顯著者、所負(fù)責(zé)的片區(qū)銷售業(yè)績明顯提高者，公司將根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)部門評定，每月給予頒發(fā)人民幣100—300元的獎金。

　　易貨的制度 15

　　第一條為規(guī)范公司的發(fā)貨管理，保證貨物及時發(fā)出從而確�？蛻魸M意，特制定本制度。

　　第二條發(fā)貨審核：所有需發(fā)貨的事項(xiàng)必須經(jīng)一定的審批程序，嚴(yán)禁在審批手續(xù)不全的`情況下發(fā)出貨物。

　　公司發(fā)貨審核程序：

　　客戶需等待確認(rèn)貨款全額到款后，即安排發(fā)貨；如果客戶選擇的是貨到付款，則由客服電話聯(lián)系確認(rèn)顧客購買意向后，即安排發(fā)貨。出庫單必須要由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，持出庫單到供應(yīng)鏈領(lǐng)取貨物。

　　第三條發(fā)貨前物流員先打印出庫單，找部門領(lǐng)導(dǎo)簽字在到倉庫領(lǐng)取貨物。包裝好商品，做好發(fā)貨準(zhǔn)備，最后聯(lián)系快遞公司取貨。

　　第四條貨物數(shù)量額大的直接由總公司大倉庫發(fā)貨，打印出庫單，找部門領(lǐng)導(dǎo)簽字再傳真給大倉庫那邊。備注好發(fā)貨時間和客戶地址，根據(jù)客戶的輕重緩急聯(lián)系快遞公司，包裝好商品，做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

　　第五條發(fā)貨時間：周一至周五8：00前統(tǒng)一發(fā)貨；17：00之前付款的訂單（包括貨到付款訂單），當(dāng)天發(fā)貨，17：00之后付款的訂單（包括貨到付款訂單），次日發(fā)貨；客戶付款后24小時內(nèi)發(fā)貨（周日和節(jié)假日除外）。如有特殊情況需延長發(fā)貨時間，應(yīng)由客服通知客戶。

　　第六條臨時缺貨斷貨：由客服在24小時內(nèi)（周日和節(jié)假日除外）通知客戶缺貨斷貨情況，建議客戶購買其他款商品。

　　第七條物流跟蹤：貨物發(fā)出后由物流員跟蹤快遞配送情況，及時處理各項(xiàng)問題：

　　1)如果顧客未收到貨物或顧客簽收時發(fā)現(xiàn)貨物損壞，物流員要及時聯(lián)系快遞公司了解情況并索賠，同時為客戶重新配送貨物或退款；

　　2)如果出現(xiàn)收貨地址錯誤情況，則由客服聯(lián)系顧客取得正確收貨地址，并通知快遞公司。

　　第八條發(fā)貨統(tǒng)計(jì)、單據(jù)保存：訂單完成之后，保留單據(jù)到財(cái)務(wù)處對賬。

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　易貨的制度 16

　　一、總則

　　1.為保障公司正常經(jīng)營的連續(xù)性和秩序，使倉庫管理合理化，特制定本制度。

　　2.本制度適用于公司倉庫管理規(guī)定，可修改，添加建議。

　　二、管理原則和體制

　　1.倉庫施行分散管理體制。按倉庫內(nèi)貨物的質(zhì)量安全保證，出入庫登記，“三位一體”，分劃具體的工作。

　　2.倉庫管理應(yīng)保證滿足公司經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔。

　　3.倉庫內(nèi)按原先貨架的歸類擺放，不得隨意，要保持倉庫的'統(tǒng)一性。

　　4.根據(jù)公司營業(yè)時間，制定倉庫入、出庫具體工作時間。

　　三、入庫

　　1.所有貨物入庫前，需檢驗(yàn)后才可入庫。查處不合格，采取退貨，或返廠。

　　2.辦理入庫登記時，對照物品與訂購單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、數(shù)量、型號或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、數(shù)量、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知發(fā)貨商處理。

　　3.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，登記。

　　四、出庫

　　1.設(shè)定倉管員提貨，配附件和打包。

　　2.注意快遞面單上所需的物品，（特別是看清面單有無附件，有無備注，是否修改）確認(rèn)后方可提貨。

　　3.質(zhì)檢實(shí)要仔細(xì)的觀察，留心每一個細(xì)節(jié)，（比如坐墊松緊帶是否寬松，坐墊表面有無瑕疵，扣子和鉤子是否齊全等），檢查無誤后，才可打包。

　　4.打包時應(yīng)注意包裹內(nèi)與面單上的所需物品是否齊全，包裹包扎是否嚴(yán)實(shí)，確認(rèn)后，簽上打包員的姓名，才可出庫。

　　5.質(zhì)檢員在檢查貨物時，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，不能修復(fù)的，及時上報，入實(shí)體庫。

　　6.貨物出庫的系列過程中，非倉庫工作人員不得隨意進(jìn)入倉庫搬移貨物，并禁止吵鬧，喧嘩，以免產(chǎn)生影響。

　　7.快遞公司領(lǐng)走包裹后，相關(guān)工作人員及時做出庫登記。并整理倉庫，特別是清掃和隨手關(guān)燈。

　　五、貨物保管

　　1.按貨物的種類、型號、規(guī)格、有序的歸類擺放。

　　2.倉庫貨架物品堆放整齊，分類清楚；

　　3.貨架上要表明分區(qū)及編號，需標(biāo)示醒目、便于盤存和提取。（如現(xiàn)在使用的，在卡紙寫清楚此貨架上物品的類型和編號，貼在貨架1/2處）

　　4.盤點(diǎn)庫存時，先按類求出它的總數(shù)，再與各類實(shí)物對應(yīng)，最后登記，入庫。

　　5.對次品統(tǒng)一放置，形成“實(shí)體庫”，破損嚴(yán)重的記“壞件庫”。

　　6.地面不得存放貨物，以防貨物的變質(zhì)，造成不必要的損失，同時影響倉庫的面貌。

　　7.保持倉庫通風(fēng)，衛(wèi)生整潔，定期檢查（每天一掃，星期五大掃）。

　　六、倉庫貨物入、出庫按先進(jìn)先出原則。

　　1、按班做好交接工作，要確實(shí)。

　　2、倉管員做好舊貨先出，補(bǔ)充貨后出。新貨入庫前，先檢查，后登記，編新號，方可入庫。

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