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班組管理制度

時(shí)間:2024-07-26 23:10:05 林強(qiáng) 制度 我要投稿

班組管理制度15篇

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,制度起到的作用越來(lái)越大,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編精心整理的班組管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

班組管理制度15篇

  班組管理制度 1

  第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。

  第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的.安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

  第三條 活動(dòng)內(nèi)容

  1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

  2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

  3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

  4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

  5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

  第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門要定期檢查。

  第五條 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

  2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

  3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

  4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

  5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

  6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。

  第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。

  第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中

  班組管理制度 2

  (一)堅(jiān)持原則,公平合理

  管理水平的高低,可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。由此可見(jiàn),一個(gè)優(yōu)秀的班組對(duì)于我們民爆行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個(gè)權(quán)利,就要堅(jiān)持原則,不拿原則作交易。要為人正直,主持正義,不徇私情。在班組中,可能有些職工與班組長(zhǎng)的關(guān)系近一些,私下有點(diǎn)交情。但作為班組長(zhǎng),不能因?yàn)檫@些交情影響你的處事原則,處理問(wèn)題時(shí)要對(duì)事不對(duì)人,交情是交情,工作是工作。如果我們安排工作或處理問(wèn)題時(shí)徇私情,講交情,就會(huì)引起員工的不滿,甚至激化員工之間的矛盾,影響班組的和諧與團(tuán)結(jié),使隊(duì)伍失去凝聚力,也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅(jiān)持公平合理的原則,才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),更好地發(fā)揮管理作用。

  當(dāng)然,公平合理的尺度有時(shí)不太好掌握,這就要看班組長(zhǎng)的平衡能力了。要做到絕對(duì)的公平合理是不可能的,沒(méi)有人能做到讓班組的每一個(gè)員工都滿意,只要大多數(shù)員工對(duì)我們的工作滿意、認(rèn)可,就基本做到了公平合理。

  (二)以身作則發(fā)揮榜樣的力量

  一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)肯定是一條身先士卒的好漢,一個(gè)樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本,才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣,調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。有句話叫“行動(dòng)勝于言論”。我們班組長(zhǎng)的自身的行為,直接影響著班組員工的行為。說(shuō)十句漂亮話,不如做一件實(shí)事。班組長(zhǎng)不光是靠“說(shuō)”去管理員工,而是要用行為去感召他們。要身體力行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,起到模范表率作用。讓員工心悅誠(chéng)服的服從你的管理。

  (三)要有過(guò)硬的本領(lǐng)——熟知安全操作規(guī)程,技術(shù)規(guī)程

  一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié),哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題,馬上就會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果,并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。這就需要我們班組長(zhǎng)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí),積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確立技術(shù)權(quán)威地位,在技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面,具備處理一般或突發(fā)事故的能力。

  (四)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

  一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞的精神,上班走在人前,下班走在人后。要具備敢打敢拼,敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質(zhì)。當(dāng)遇到困難,遇到難題的時(shí)候,是最能鍛煉班組長(zhǎng)能力和發(fā)揮班組長(zhǎng)才能的時(shí)候。

  一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有勇有謀,面對(duì)困難要勇于戰(zhàn)勝它,毫不退縮,但又要講方法和策略,不能蠻干,要講究科學(xué)和技巧,以便更圓滿的解決問(wèn)題,更好的完成任務(wù)。

  (五)要知人善用——會(huì)用人用好人

  人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,解決好班組中人的問(wèn)題,就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此,抓班組建設(shè)工作,必須堅(jiān)持以人為本,用人要人盡其才。每一項(xiàng)工種,每一項(xiàng)工作,要讓最適合的那位職工去做,充分發(fā)揮職工的特長(zhǎng),把每個(gè)職工都打造成“技術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”。

  用好人就是要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)具有“大”和“小”兩只眼睛,學(xué)會(huì)把本班組的工作分解量化,落實(shí)到每個(gè)員工。并使每個(gè)員工力所能及,干好本職工作。否則的話,容易中了一句古諺:你渾身是鐵能捻幾根釘,累死你也做不出大成績(jī)。

  一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定是一個(gè)善于用人的班組長(zhǎng),在分派工作時(shí)因人而異,并注意日常工作中的變化,及時(shí)調(diào)整,運(yùn)籌帷幄。這樣工作就會(huì)條理清晰,思路明確,起到事半功倍的效果。

  (六)學(xué)會(huì)恩威并施

  班組長(zhǎng)要懂得尊重和理解的力量,要懂得權(quán)利并不等于權(quán)威,要樹立威望和威信,用威望和威信來(lái)感召員工,而不是用權(quán)力去壓人,制約人,要掌握好嚴(yán)與愛(ài)的尺度,一定要善待你的每一位員工,要注意自己的說(shuō)話方式和做事藝術(shù),使員工樂(lè)意接受你的管理,服從你的指揮。

  作為班組長(zhǎng)應(yīng)該有度量,戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)。相反,善于從紛繁雜亂中理出頭緒,在大目標(biāo)下舉重若輕,在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余,不僅有利于磨練意志,更有利于個(gè)人威信的樹立。工作中認(rèn)認(rèn)真真,生活中和和氣氣,以陽(yáng)光和快樂(lè)的心情示人,讓員工感覺(jué)你沒(méi)有架子,和藹可親。有利于班風(fēng)的和諧建設(shè)。

  (七)要有差別認(rèn)識(shí)

  根據(jù)本班組的實(shí)際情況,制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則,形成干與不干不一樣,干好干壞不一樣的工作氛圍。沒(méi)有差別認(rèn)識(shí)就沒(méi)有進(jìn)步,體現(xiàn)不出差別就是吃大鍋飯。班組長(zhǎng)對(duì)組員能力的差異和工作質(zhì)量差別缺乏認(rèn)識(shí),不僅是管理工作不作為的表現(xiàn),更會(huì)損害班組組員的.積極性。在班組管理中,班組長(zhǎng)每月打給組員的獎(jiǎng)金分,就是一種差別認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。如果班組長(zhǎng)打給組員的分?jǐn)?shù)是隨意的,分?jǐn)?shù)高的不知高在哪,分?jǐn)?shù)低的也不知差在哪。那你就別奢望組員能積極地做好工作。只有制定公平合理的制度,按多勞多得,不勞不得的分配原則,進(jìn)行公正的管理,才能調(diào)動(dòng)組員的積極性,做好管理工作。

  (八)有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用

  班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,在領(lǐng)導(dǎo)面前是兵,在班組中是將,具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達(dá)、分配到班組每一個(gè)員工,同時(shí)還要收集每個(gè)員工反饋的信息,反映給領(lǐng)導(dǎo),以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的知道決策的正確性與否,對(duì)不適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行調(diào)整,使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進(jìn)行。

  (九)學(xué)會(huì)賞識(shí)

  有句話叫“好孩子是夸出來(lái)的”,其實(shí)班組管理和教育孩子具有相同的道理,對(duì)于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工,如果班組長(zhǎng)能適時(shí)的給以一些表?yè)P(yáng)和贊賞,那么他們就會(huì)信心倍增,更加積極努力的工作。當(dāng)然這種贊賞和表?yè)P(yáng)一定要是真誠(chéng)的,居于事實(shí)的,客觀的。而不是一種虛偽的吹捧或敷衍。這種表?yè)P(yáng)和贊賞如果運(yùn)用得好,同樣能起到好的效果,盡管只是一種口頭上的,沒(méi)有物質(zhì)基礎(chǔ)的表?yè)P(yáng)。因?yàn)檫@是一種發(fā)自內(nèi)心的賞識(shí),可以使人在精神上得到滿足,也是對(duì)他人工作的一種認(rèn)可和肯定。

  班組管理制度 3

  一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。

  二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。

  三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。

  四、發(fā)現(xiàn)的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問(wèn)題的,給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。

  五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。

  六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。

  班組管理制度 4

  一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》,充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,改善安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn),確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

  三、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》,班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

  四、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求,工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

  一、班組的管理特點(diǎn)

  班組即是事業(yè)的一級(jí)管理組織,又是一個(gè)執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。

  1、政治與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。一個(gè)大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作,都要落實(shí)于班組,實(shí)現(xiàn)于班組。因?yàn)樗匆M織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟(jì)效益。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì),提高班組的戰(zhàn)斗力。

  2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚(yáng)民主,走群眾路線的基礎(chǔ)上,集中于班組長(zhǎng),實(shí)行統(tǒng)一指揮,“各吹各的號(hào),各唱各的調(diào)”,形成無(wú)組織、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài),只會(huì)百事無(wú)成。

  3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部,要搞好以組織,協(xié)調(diào)為主,并由群眾參加“班組管理”,促使他們提供管理信息,當(dāng)好“耳目”,為班組管理創(chuàng)造條件。

  二、班組的權(quán)限

  權(quán)力是盡職盡責(zé)的手段。班組承擔(dān)一定的職能和責(zé)任,就應(yīng)使其有職有權(quán),這樣才能盡職盡責(zé),所以給予班長(zhǎng)以下權(quán)務(wù):

  1、有權(quán)組織指揮和管理本班、組的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi))。

  2、有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。

  3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

  4、有權(quán)向上級(jí)提出本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。

  5、有權(quán)提出對(duì)本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。

  6、有權(quán)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。

  三、建立班組規(guī)章制度

  常言道:“沒(méi)有規(guī)矩,不能成方圓”,辦好任何一件事情,不尊重它的發(fā)展規(guī)律,沒(méi)有一定的規(guī)章制度是不行的,搞好一個(gè)班組也是這樣。

  規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)任務(wù)的一種手段。我們水利部門人員比較復(fù)雜,人心散亂,不論汛期和非汛期,有了險(xiǎn)情和特殊情況,班組就要馬上去搶修,不能等領(lǐng)導(dǎo)布置了再去干,更不能“比葫蘆畫瓢”,那樣就會(huì)制度林立,內(nèi)容染,不便執(zhí)行。所以班組應(yīng)建立一下規(guī)章制度:

  1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實(shí)現(xiàn)高效益,包括如何搞好考勤、勞動(dòng)定額、交接班、設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)和使用安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

  2、質(zhì)量管理制度。其目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),嚴(yán)格把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量,降低各種消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理等內(nèi)容。

  3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動(dòng)、民主生活會(huì)、談心等內(nèi)容。

  4、生活管理制度。搞好文體活動(dòng)、困難救濟(jì)、群體互助、計(jì)劃生育等工作,解除組員后顧之憂。

  5、崗位責(zé)任制度。將任務(wù)落實(shí)到人,充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性。

  班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過(guò)在生產(chǎn)中的不斷實(shí)踐,通過(guò)政治、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的深入,不但使思想、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高,而且通過(guò)廣大職工智慧和經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)發(fā)揮,必將在科學(xué)技術(shù)方面有所發(fā)明,有所創(chuàng)造單位、部門生產(chǎn)能力不斷提高發(fā)展。

  班組從組織上看范圍很小,但它的影響面很大,從生產(chǎn)上看一個(gè)班組的生產(chǎn)脫節(jié)就會(huì)影響到局部,甚至整個(gè)生產(chǎn)和工作秩序,造成不良的后果,是社會(huì)主義事業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。搞好安全生產(chǎn),保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé),也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任。那么,如何搞好安全生產(chǎn)工作呢?

 。ㄒ唬淞踩a(chǎn)法制觀念

  為保障效率在勞動(dòng)過(guò)程中安全健康而制定科學(xué)管理方法。

  為了確實(shí)樹立法制觀念,嚴(yán)肅法紀(jì),對(duì)那些玩忽職守,不負(fù)責(zé)任,不遵守安全制度,違章冒險(xiǎn)作業(yè)及強(qiáng)迫命令,亂指揮,造成重大傷亡事故者,要嚴(yán)肅處理,確保安全生產(chǎn)。

  加強(qiáng)思想教育。要對(duì)班組成員進(jìn)行主人翁思想和“五講”、“四美”教育,增強(qiáng)組員的主人翁責(zé)任感,做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),同志之間相互尊重,密切配合,齊心協(xié)力。

  搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。搞好班組生產(chǎn)管理,實(shí)行均衡生產(chǎn),不隨意加班加點(diǎn),不搞拼體力,拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)”,搞好設(shè)備、工具管理,堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和使用制度,使設(shè)備保持良好狀態(tài),正常運(yùn)轉(zhuǎn),政常使用,不出現(xiàn)任何帶病工作現(xiàn)象。

 。ǘ淞踩a(chǎn)的科學(xué)管理思想

  安全生產(chǎn)管理是靠一導(dǎo)套完整的科學(xué)管理制度,實(shí)行統(tǒng)一指揮來(lái)實(shí)現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實(shí)踐中,經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),所以我們一定要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行,嚴(yán)格考核。

  現(xiàn)代化水利建設(shè)規(guī)模宏大,分工協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。為搞好安全生產(chǎn),一定要逐步完善科學(xué)管理,做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)。努力實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、安全教育正規(guī)化、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化,產(chǎn)生設(shè)備安全化。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,才能保持不出設(shè)備和人身事故,均實(shí)保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

 。ㄈ└愫冒嘟M安全生產(chǎn)工作

  要搞好班組安全生產(chǎn)工作,首先對(duì)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中劃分責(zé)任。

  1、對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度,有計(jì)劃的布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

  2、積極參加意外事故的調(diào)查處理。如發(fā)生意外事故,應(yīng)立即報(bào)靠局和當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo),極時(shí)防止事故擴(kuò)大并采取必要有措施。

  3、安全專干認(rèn)真組織好安全活動(dòng)。

  4、堅(jiān)持每天安全生產(chǎn)巡邏檢查制度,對(duì)設(shè)備安全裝置及安全設(shè)施、工作場(chǎng)所、周圍環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織清除。

  5、經(jīng)常教育本班組人員自覺(jué)遵守生產(chǎn)紀(jì)律和嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),牢固樹立“安全第一”的思想。

  6、積極組織開展“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng),制止違章、嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明,教育本班組成員,遵章守紀(jì),確保安全生產(chǎn)。

 。ㄋ模┌踩珕T的責(zé)任

  班組安全員要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好安全工作,也是各部門搞好安全工作的助手,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有一定的責(zé)任,其主要工作如下:

  1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展了安全工作,貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、搞好班組三級(jí)安全教育,認(rèn)真組織好活動(dòng)。

  3、每天堅(jiān)持檢查督促,全體成員遵守安全規(guī)定和正確使用穿戴防護(hù)用品。

  4、認(rèn)真做好“意外事故發(fā)生”工作的調(diào)查及上報(bào)事故經(jīng)過(guò),并督促防范措施的實(shí)施。

  四、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)安全生產(chǎn)班組

  班組安全生產(chǎn)的好壞,關(guān)鍵在于班組長(zhǎng),班長(zhǎng)即要對(duì)本班安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),又要組織好本班人員順利地完成局處、公司等領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù),也要保障本班成員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康。只有這樣才能適合一個(gè)先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件,那么先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件是什么呢?

  1、班組成員要樹立“安全第一”的思想,人人熟記各項(xiàng)安全法規(guī)。

  2、完善安全技術(shù)操作規(guī)程,建立違章違規(guī)檔案和處理考核辦法。

  3、定期考核有關(guān)安全生產(chǎn)基本知識(shí),達(dá)到全部合格。

  4、安全檢查制度化,定期檢查,記錄清楚,反饋及時(shí)。

  5、定期進(jìn)行安全教育,并建立安全教育制度和登記臺(tái)帳。

  6、作業(yè)環(huán)境整潔、美觀、空氣新鮮,安全標(biāo)志清楚。

  7、從掌握防范和應(yīng)急措施。

  8、使和的工具、設(shè)備完好,安全設(shè)施、裝置儀器、儀表完好率達(dá)到99%以上。

  9、對(duì)設(shè)備事故、違章違規(guī),輕傷事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,并認(rèn)真分析及時(shí)處理。

  10、生產(chǎn)任務(wù)完成好,全年無(wú)傷亡事故,負(fù)傷率年年下降。

  要搞好安全生產(chǎn)工作,大家不但要有高度的政治責(zé)任心,熟練掌握生產(chǎn)技術(shù),還要以身作則,自覺(jué)地模范遵守安全規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹生產(chǎn)責(zé)任制,團(tuán)結(jié)互助,牢固樹立“安全第一”的思想,樹立“遵章是榮,違章可恥”的風(fēng)氣,造成人人注意安全,人人關(guān)心安全的局面,我們的安全生產(chǎn)工作一定能搞好。

  班組管理制度 5

  一、班前、班后會(huì)制度

  1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

  2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

  3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

  4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

  5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

  6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

  7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

  二、交接班制度

  1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

  2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

  3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

  4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

  5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

  6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來(lái)我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

  三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

  為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

  1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

  2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

  3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

  4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

  5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

  6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

  7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

  8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

  四、文明生產(chǎn)管理制度

  一、地面環(huán)境要求

  1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

  2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

  3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。

  二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

  1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

  2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

  5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

  三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。

  1、物料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。

  2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。

  4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。

  5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

  四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

  1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

  2、嚴(yán)格考勤制度。

  3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

  4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

  五、隱患排查治理報(bào)告制度

  1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。

  2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

  3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

  4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的'問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見(jiàn),不斷提高隱患排查質(zhì)量。

  六、事故報(bào)告和處置制度

  班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:

  1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

  2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

  3、事故發(fā)生的初步原因。

  4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

  七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

  為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

  1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

  2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

  3、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

  4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

  5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

  7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。

  8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

  班組管理制度 6

  第一章總則

  第一條目的

  1、規(guī)范車間班組的日常管理。

  2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

  第二條范圍

  1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

  第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求

  1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。

  2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上),值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理,收好工裝模具、工具,關(guān)閉電源等)。

  3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。

  4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。

  5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者,發(fā)現(xiàn)一次,各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

  6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭,扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的.班組20元。

  7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者,報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作,造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,照價(jià)賠償。故意損壞的,按損失的3倍罰款。

  第三章設(shè)備管理

  第四條車間設(shè)備管理要求

  1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。

  2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

  3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

  4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

  5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

  第四章其它綜合管理

  第五條管理要求

  1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工,尤其是員工的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

  2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài),新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教,老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作,增強(qiáng)班組凝聚力。

  3、班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì),總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流,確定下一步工作重點(diǎn)。

  4、員工工資分配應(yīng)公平公正,各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示,對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí),有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配,并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。

  班組管理制度 7

  一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

  1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

  2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人,每月考核一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

  3、班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時(shí),明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

  二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

  1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

  2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況;職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺(tái)帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。

  3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。

  4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

  5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

  三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

  1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。

  2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

  3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

  4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。

  5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng),全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

  6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。

  四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

  1、堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

  2、開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

  3、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

  4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報(bào)。

  五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

  2、設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。

  3、安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。

  4、員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。

  5、每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作現(xiàn)象。

  6、班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。

  7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

  8、新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

  9、凡有危險(xiǎn)源的`班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

  六、班組安全文化建設(shè)

  1、班組長(zhǎng)應(yīng)該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀,安全理念觀,安全行為觀。

  2、在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

  3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

  4、設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。

  5、市級(jí)以上安全生產(chǎn)知識(shí)傳播的報(bào)紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。

  七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

  積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等。

  班組管理制度 8

  為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

  一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

  二、班組一般由三人組成,最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

  三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

  四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

  五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問(wèn)題,反映員工個(gè)人困難。

  六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;

  七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的'工作職責(zé)。

  八、班組的工作成績(jī),個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問(wèn)題,由班組成員民主議定,班長(zhǎng)集中意見(jiàn),向上級(jí)匯報(bào)。

  班組管理制度 9

  一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題,決不做表面文章。

  二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的.時(shí)候進(jìn)行,參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘,并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

  三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

  四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括:

  1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前,負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

  2、班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

  五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來(lái)回走動(dòng),不準(zhǔn)接打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。

  七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管,以備檢查。

  班組管理制度 10

  1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員施工過(guò)程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé);

  2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章**行為;

  4、認(rèn)真組織每周一次的'安全日活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動(dòng)記錄;

  5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)(班前會(huì))和班后安全小結(jié);

  6、經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;

  7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

  8、在每項(xiàng)工作開工前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員,不得安排參加該項(xiàng)工作的施工;

  9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí),對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的。施工,必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人;

  10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所;

  11、實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明;

  12、組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作;

  班組管理制度 11

  一、勞動(dòng)紀(jì)律

  1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班,對(duì)口交接結(jié)束后方可離開,否則每次考核20元。

  2、以交接班時(shí)間為時(shí)限,遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元,半小時(shí)至2小時(shí)考核10元,超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元,以此類推,超過(guò)4小時(shí)按事假考核。

  3、事假、病假每班考核40元。

  4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核,但不能超過(guò)三個(gè)班,超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。

  5、未請(qǐng)假或無(wú)故曠工者每班考核100元,出現(xiàn)兩次交分公司處理。

  6、無(wú)故不參加本班組織的各類活動(dòng)、演習(xí)、競(jìng)賽、學(xué)習(xí)、會(huì)議等,每次考核責(zé)任人10元。

  7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長(zhǎng)的正確指令、工作安排及怠工行為的,每次考核當(dāng)事人20元。

  8、在當(dāng)班期間睡覺(jué),考核責(zé)任人50元/次。

  9、當(dāng)班期間做與工作無(wú)關(guān)的事(如看與工作無(wú)關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、做私活等)每次考核20元。

  10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等,一次考核責(zé)任人100元。

  11、班前飲酒(以上班時(shí)聞到酒味為限)考核30元,影響工作者令其回家并以事假論處。

  12、班組更衣室只供職工更換衣服使用,不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所,每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗,每次考核20元。

  13、職工除了在自己的工作崗位上休息外(翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室),只能在分公司二樓班組的休息室休息,離開上述場(chǎng)所必須通知班長(zhǎng)或集控員,否則視為脫崗,每次考核20元。

  14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班,班組不做考核,但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定,包括遲到、早退、中間外出,否則考核部分由班組休假人員承擔(dān);出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任,不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。

  14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請(qǐng)假并批準(zhǔn)情況下的考核,否則按曠工處理。

  15、職工休假(包括事假、病假、遲到、早退、中間外出)而沒(méi)有找人替班,班組將拿出考核金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給頂替其工作的職工,但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。

  16、事假、病假請(qǐng)假時(shí)間為接班前4小時(shí),遲到、早退為接班前半小時(shí)。

  二、文明值班

  1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。

  2、違反交接班管理制度,控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。

  3、未按規(guī)定著裝(工作服、防砸鞋)上班者考核責(zé)任人10元/次。

  4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。

  5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。

  6、對(duì)值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級(jí)者,每次考核責(zé)任人20元。

  7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽電話者,考核責(zé)任人10元/次。

  三、安全生產(chǎn)管理

  1、已執(zhí)行的工作票不合格,考核責(zé)任人20元/次。

  2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)(許可及驗(yàn)收),每次考核許可人10元,如造成不安全者加倍考核。

  3、操作票不合格考核填票人20元/份。

  4、操作票嚴(yán)重不合格(指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果)考核責(zé)任人30元/份。

  5、無(wú)票操作每次考核責(zé)任人50元。

  6、日記中記錄不認(rèn)真,發(fā)生漏記、錯(cuò)記每處考核責(zé)任人5元。

  7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。

  8、交接班不認(rèn)真,造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。

  9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。

  10、無(wú)正當(dāng)理由未做定期試驗(yàn)、測(cè)絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。

  11、因操作不當(dāng),影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。

  12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運(yùn)行、不分析不匯報(bào)也未采取措施每次考核責(zé)任人30元,造成后果者加倍考核。

  13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者,每次考核20元。

  14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。

  四、設(shè)備管理

  1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元,影響下一班運(yùn)行的'考核50元。

  2、接到設(shè)備缺陷匯報(bào)電話后,集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的,每份考核10元,影響下一班運(yùn)行的考核50元。

  3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報(bào)不清或填寫不清造成缺陷無(wú)法消除的,每次考核責(zé)任人20元。

  4、消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù),消單不消缺,考核責(zé)任人20元。

  5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后,未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者,考核責(zé)任人20元。

  班組管理制度 12

  第一章 總則

  第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。

  第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

  第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

  第二章 班組安全組織

  第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

  第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

  第六條 班組分散作業(yè)時(shí),每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。

  第三章 班組安全教育

  第八條 班組教育內(nèi)容

  一、本班組的.概況和工作范圍;

  二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

  三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;

  四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;

  五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

  六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí);

  七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

  第九條 班組教育要求

  一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試;

  二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí);

  三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡;

  四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;

  五、對(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見(jiàn),1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

  第四章 班組安全活動(dòng)

  第十條 班組班前會(huì)(班組安全交底)

  一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;

  二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素,講解安全注意事項(xiàng)和控制措施;

  三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例;

  四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;

  五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。

  班組管理制度 13

  為加強(qiáng)班組建設(shè),不斷提高班組的管理水平,真正達(dá)到自我管理,自我教育的目的,全面提高職工素質(zhì),特制定本制度。

  一、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的'方針,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn)。

  1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制,不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》,現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求,堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。

  3、按規(guī)定配齊安全工、器具,做到保管完好,不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換,并做好記錄,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。

  4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法,現(xiàn)場(chǎng)消防器材擺放合理,專人保管。

  5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

  二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理

  1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上、下班,做到不遲到,不早退。

  2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品,嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。

  3、上班時(shí)間得做與工作無(wú)關(guān)的事,不允許“睡崗”、“串崗”,不允許用公物做私活。

  三、班組基礎(chǔ)工作

  1、加強(qiáng)信息管理,做好各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。

  3、活動(dòng)記錄:班前會(huì)會(huì)議記錄。

  4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊,物放有序。

  5、搞好班容班貌,衛(wèi)生區(qū)有分工。

  四、生產(chǎn)管理

  1、各項(xiàng)工作井然有序,堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放整齊,雜物不亂放。

  2、工作場(chǎng)地符合要求,安全防護(hù)符合要求。

  3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好事故預(yù)想。

  班組管理制度 14

  一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)原則

  本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型職工。培訓(xùn)工作要有力度、有針對(duì)性和實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng);、規(guī)范化和制度化。

  二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織方式

  班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定班組成員集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的成效。

  三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容

 。ㄒ唬┕镜钠髽I(yè)理念和企業(yè)文化。

 。ǘ┍竟しN安全操作規(guī)程、崗位安全規(guī)章制度、施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、崗位發(fā)生過(guò)的事故和教訓(xùn)以及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的正確使用方法等。

 。ㄈ┬录夹g(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前,要對(duì)職工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

 。ㄋ模┬逻M(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)場(chǎng)人員上崗前按規(guī)定接受培訓(xùn),并考試合格

  四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式

  (一)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,以問(wèn)答的形式進(jìn)行培訓(xùn)。

  (二)集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

 。ㄈ┟吭乱豢,以考促學(xué),以考試為依托的`培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  (四)要求職工自學(xué),對(duì)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  五、培訓(xùn)要求

  (一)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決施工生產(chǎn)過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

 。ǘ┰谝话闱闆r下,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間在休班時(shí)進(jìn)行,采取班長(zhǎng)講解、集體討論的形式。

  (三)除班組培訓(xùn)外,要積極參加公司、工程處(廠、礦、分公司)和項(xiàng)目部(區(qū)隊(duì))組織的各種培訓(xùn)。

 。ㄋ模┳龊迷敿(xì)的培訓(xùn)記錄(包括培訓(xùn)計(jì)劃、參加學(xué)習(xí)人員名單、培訓(xùn)簽到表、考試考核情況等)。

  班組管理制度 15

  一、班組工作考核體系

 。ㄒ唬╉(xiàng)目部(區(qū)隊(duì))每月對(duì)班組進(jìn)行考核,并制定和落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,考核主體為一線班組。

 。ǘ┕こ烫帲◤S、礦、分公司)每半年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核,考核主體為項(xiàng)目部(區(qū)隊(duì))。

 。ㄈ┕久磕陮(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核,考核范圍為各二級(jí)單位,考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇。

 。ㄋ模└骷(jí)考核結(jié)果要與相關(guān)責(zé)任人收入掛鉤。

  二、班組成員考核

 。ㄒ唬┌凑枕(xiàng)目部相關(guān)結(jié)算辦法進(jìn)行月度班組工資結(jié)算。

 。ǘ┌嘟M對(duì)本班成員進(jìn)行考核打分,結(jié)果與收入掛鉤。

 。ㄈ└鞴しN計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本班組實(shí)際情況制定或采用項(xiàng)目部(區(qū)隊(duì))統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定要公平公正,并接受本班職工的監(jiān)督。

 。ㄋ模┌嚅L(zhǎng)要根據(jù)職工的`安全情況、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)高低、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等情況對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)分。

 。ㄎ澹┮诼毠な杖胫型怀霭踩Y(jié)構(gòu)工資比重。

  (六)認(rèn)真填寫班組成員考核表,并進(jìn)行公示。

  三、班組評(píng)比表彰

 。ㄒ唬┌凑展景嘟M建設(shè)實(shí)施細(xì)則“五好"班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),班組評(píng)比分為王牌(95分以上),優(yōu)秀(90分—94分)、合格(70分—89分)、不合格(70分以下)四個(gè)等級(jí)。

 。ǘ╉(xiàng)目部(區(qū)隊(duì))每月進(jìn)行評(píng)比,每半年向上一級(jí)單位報(bào)送王牌“五好”班組評(píng)選情況。

 。ㄈ└鞫(jí)單位要結(jié)合基層單位班組評(píng)比情況和抽查結(jié)果,每半年評(píng)選出本單位王牌“五好"班組,考評(píng)資料及時(shí)報(bào)公司工會(huì)。

 。ㄋ模┕窘Y(jié)合基層班組評(píng)選情況和抽查結(jié)果,每年評(píng)選出公司級(jí)十大王牌“五好"班組。

 。ㄎ澹┙Y(jié)合班組評(píng)選,加強(qiáng)金牌班組長(zhǎng)選樹工作,重點(diǎn)人選從王牌“五好"班組中產(chǎn)生。

 。⿲(duì)于評(píng)選出的王牌“五好”班組和金牌班組長(zhǎng),要加強(qiáng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流推廣,營(yíng)造班組建設(shè)氛圍。

 。ㄆ撸┌嘟M和班組長(zhǎng)評(píng)選結(jié)果要及時(shí)通過(guò)各種形式進(jìn)行公開,以表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、接受監(jiān)督。

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