企業(yè)管理制度(通用15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理制度1
第一條目的
為了規(guī)范公司管理，嚴格考勤紀律，特制定本規(guī)定。
第二條適用范圍
公司所有員工。
一、作息時間
第三條作息時間分以下兩種：
1、非生產(chǎn)系統(tǒng)員工
08：00―11：30 12：30―17：00（冬季事件）
08：00―11：30 13：00―17：30（夏季事件）
2、生產(chǎn)系統(tǒng)員工
生產(chǎn)系統(tǒng)員工的作息時間由車間主任根據(jù)生產(chǎn)任務決定。
二、考勤方法
第四條車間員工由車間主任進行考勤，辦公室工作人員由公司指定人員考核。
第五條每月的出勤記錄于次月公布在公告欄中，請員工主動核對。
三、出勤
第六條遲到，員工于點名后到崗視為遲到。
（一）遲到三十分鐘以內(nèi)的，處20元罰款。
�。ǘ┻t到超過三十分鐘但在三個小時之內(nèi)的，扣除半天工資，遲到超過三個小時的以礦工論處。
�。ㄈ┮虿豢煽沽е碌呐及l(fā)事件，經(jīng)部門主管核準同意后作請假處理。
第七條早退，員工在下班時間前，未提前辦理書面請假手續(xù)擅自下班的，視為早退。早退一次扣發(fā)當天所有工資。
第八條曠工，未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假或雖續(xù)假單未批準而不上班的，視為曠工。
�。ㄒ唬⿻绻�1天處40元罰款。
�。ǘ�1個月內(nèi)連續(xù)曠工2天，作自動離廠處理。
�。ㄈ﹩T工曠工或離廠3天，部門主管必須馬上上報辦公室，辦理離職手續(xù)。
第九條員工工作時間外出的規(guī)定：
（一）在工作時間內(nèi)因公需外出的，須向上級主管請示，同意后開具《出門證》，交門衛(wèi)后出廠。
�。ǘ╅T衛(wèi)在接到《出門證》后，方可允許員工外出。
�。ㄈ┤缫蛩绞峦獬觯瑧_具《請假單》，交門衛(wèi)后外出。
�。ㄋ模o有效的出廠放行手續(xù)強行出廠者作曠工處理。
（五）生產(chǎn)系統(tǒng)員工午餐時間不能外出。
四、員工請假休假管理辦法
第十條下列日期為休假日（若有變更預先公布）：
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本公司固定休假日為每周星期日
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�。�1）春節(jié)：3天（2）勞動節(jié)：3天
�。�3）國慶節(jié)：3天（4）元旦節(jié)：1天
（三）其他經(jīng)公司決定的休假日。
第十一條請、休假種類：
類別
具體規(guī)定
事假/病假
事假：因事必須由本人處理的'，可請事假，一年內(nèi)事假累計不得超過20天。
病假：因病治療或休養(yǎng)者需出具醫(yī)院證明可申請病假。
婚喪假
本人結(jié)婚給假7天，子女結(jié)婚給假3天，兄弟姐妹結(jié)婚給假1天；
本人之配偶、父母死亡給假7天，子女死亡給假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者給假3天；
產(chǎn)假
本人分娩者給假90天；配偶分娩者給假3天；
規(guī)定休假日
春節(jié)假期根據(jù)實際情況而定，其中有3天為有薪假；勞動節(jié)：3天；國慶節(jié)：3天；元旦：1天。
�。ㄉ媳硭鲂菁贂r間是一般規(guī)定，特殊情況按照國家相關規(guī)定處理）
第十二條請假手續(xù)的辦理：
�。ㄒ唬﹩T工請假3天（含）以內(nèi)的，須經(jīng)過部門主管批準；請假3天以上的除需經(jīng)部門主管批準外還需由總經(jīng)理批準，并交辦公室備案。
�。ǘ┎块T主管不論請假天數(shù)多少，均需由由總經(jīng)理批準。
第十三條因疾病不能親自請假的可讓同事或家屬代辦，其余均應親自辦理請假手續(xù)。
第十四條請假期滿，未行續(xù)假或雖續(xù)假尚未準假而不到職的（除因病或臨時發(fā)生意外），均以曠工論處。
第十五條凡請假如發(fā)現(xiàn)有虛假情況的，以曠工論處。
第十六條記錄和表格的保存
員工的考勤表、出門證等均由財務保管，保存期限為兩年。
企業(yè)管理制度2
第一章總則
第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。
第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場部應依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部根據(jù)銷售預測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)技術部、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術部根據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。
第十六條市場部應隨時跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。
第十七條市場部應經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。
第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。
第二十條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第四章生產(chǎn)計劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。
第二十二條生產(chǎn)技術部應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。
第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關部門。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級批準后，組織實施。
第二十八條物料采購部門應與生產(chǎn)技術部、倉儲部根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。
第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產(chǎn)技術部應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術部根據(jù)確定的.物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進度管理
第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)技術部。
第三十七條生產(chǎn)技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。
第三十八條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)技術部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術部每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)技術部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)技術部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第四十條生產(chǎn)技術部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決。
第四十四條各工序操作人員工應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)技術部應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第五十條生產(chǎn)技術部應經(jīng)常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第九章生產(chǎn)設備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第五十五條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術部綜合平衡后實施。
第五十六條生產(chǎn)技術部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應無條件地進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。
第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調(diào)度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下、以生產(chǎn)技術部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。
第六十條生產(chǎn)技術部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術部組織召開，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調(diào)度會由生產(chǎn)技術部部長主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門和各車間應認真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項，生產(chǎn)技術部應及時檢查落實情況。
第十一章售后服務管理
第六十四條生產(chǎn)技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條生產(chǎn)技術部收到的質(zhì)量信息后，應和生產(chǎn)車間進行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。
第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領導生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生產(chǎn)技術部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎工作。
第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責任人，應對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。
第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術的準確性。
第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計劃進度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷;對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應運用統(tǒng)計學的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點，預測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。
第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術部和企管部負責解釋。
企業(yè)管理制度3
第一部分總則
第一條為保障公司各部門于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標，切實加強公司經(jīng)營管理，提升公司經(jīng)營效益，根據(jù)《xx文件》、《xx公司章程》，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規(guī)定的事項，遵照母公司規(guī)章制度執(zhí)行。店長在本制度約束下，結(jié)合各門店（電影院）情況，擬訂各門店（電影院）經(jīng)營管理細則，按程序報批送審后，作為本制度的補充。
第三條本制度以嚴格遵守國家、省、市及xx公司有關經(jīng)營管理規(guī)章制度為指導，以完成經(jīng)營創(chuàng)收任務，規(guī)范管理為目標，堅持“個個肩上擔責任，人人身上有指標”的運營管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營管理崗位采取差異化方式進行權責劃分、工作分配和考核管理，剛性執(zhí)行。
第二部分組織管理制度
第一章組織結(jié)構
第四條公司組織結(jié)構
公司設執(zhí)行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營業(yè)部、財務部和各門店（電影院）。財務部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負責委派財務部負責人（正職）或會計，監(jiān)督公司財務管理工作和經(jīng)營管理工作。
第二章崗位職責
第五條各部門設經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權、承擔正職責任。各門店（電影院）設店長1名，店長下轄組長（即影院值班經(jīng)理）、影院服務人員。崗位編制如下：
第六條執(zhí)行董事職責
（一）制訂公司年度財務預算方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；
�。ǘ┲朴喒纠麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；
�。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案（≤10萬元）；
�。ㄋ模Q定公司內(nèi)部管理機構的設置；
�。ㄎ澹Q定公司基本管理制度；
�。┲朴喒驹鰷p資本、增減營業(yè)范圍、增減營業(yè)規(guī)模的方案，呈報母公司批準后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；
�。ㄆ撸Q定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負債率<75%；借款融資額≤500萬元；借款融資成本≤7.5%）；
（八）決定10萬元以內(nèi)的年度捐贈支出；
�。ň牛┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內(nèi)，決定人員聘用、部門負責人（部門正、副職）聘用、影院店長聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權；
�。ㄊ┍O(jiān)督各部門、各崗位履職情況和目標任務完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；
（十一）依據(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合經(jīng)營管理目標完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；
�。ㄊ┛傤~在年度固定資產(chǎn)購置計劃內(nèi)的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費用在10萬元（含增值稅）以下的審批權；
�。ㄊ﹩雾椫С鼋痤~10萬元以下的審批權；
�。ㄊ模Q定員工的政治學習計劃和技能培養(yǎng)計劃；
�。ㄊ澹┓�、法規(guī)和公司章程規(guī)定以及母公司授予的其他職權和責任。
第七條總經(jīng)理職責
�。ㄒ唬┲鞒止镜慕�(jīng)營管理工作；
�。ǘ⿺M訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實施經(jīng)母公司批準（>5萬元）和經(jīng)執(zhí)行董事批準的投資方案；
�。ㄈ⿺M訂提交公司內(nèi)部管理機構設置方案；
（四）擬訂提交公司的基本管理制度；
（五）在已核定的年度人員編制范圍內(nèi)，聘用或解聘除應由執(zhí)行董事聘用或解聘以外的人員；
�。⿺M訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學習計劃和技能培養(yǎng)計劃；
�。ㄆ撸⿺M訂總經(jīng)理會議制度，呈報母公司批準后，組織召開總經(jīng)理會議，審議批準授權范圍內(nèi)的工作事項；
（八）負責組織實施員工考核、考評；
�。ň牛┴撠煿芾砀鏖T店（電影院）店長，指導、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作。
第八條副總經(jīng)理職責
�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；
�。ǘ﹨f(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；
�。ㄈ﹨f(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；
�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設工作；
�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時下達的任務，對總經(jīng)理負責；
�。﹨f(xié)助總經(jīng)理管理各門店（電影院）店長，協(xié)助指導、督促、考核各電影院經(jīng)營管理工作；
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時，代行總經(jīng)理職權，承擔總經(jīng)理職責。
第九條辦公室主任/副主任職責
�。ㄒ唬┲鞒洲k公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統(tǒng)籌安排辦公室各項工作；
（二）負責公司行政管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；
（三）負責公司文件擬稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；
（四）負責公司來往文電的處理、報刊雜志收發(fā)，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；
�。ㄎ澹┴撠煿靖黜棔h的組織和來人來客的接待工作；
�。┴撠熮k公室各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄆ撸┴撠煿疚募䴔n案管理、人事檔案管理工作；
（八）負責公司公章、法人章管理工作，負責門店（電影院）公章管理；
（九）負責協(xié)助總經(jīng)理、財務部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；
�。ㄊ┴撠煿救粘＾k公設施、辦公用品的采購、保管；
（十一）負責收集、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結(jié)和計劃、每月工作總結(jié)（自評）和計劃、半年及每年工作總結(jié)（自評）和計劃，及時呈報、存檔；
（十二）負責組織員工的政治學習和技能學習；
（十三）負責公司法律事務的對接、咨詢、處理工作。
第十條營業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責
（一）負責公司營銷策劃、執(zhí)行和回款，指導、協(xié)助各門店（電影院）營銷策劃、執(zhí)行和回款；
（二）負責公司宣傳策劃、執(zhí)行，指導、協(xié)助各門店（電影院）宣傳策劃、執(zhí)行；
�。ㄈ┲鞒譅I業(yè)部全面工作，負責營業(yè)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄋ模┴撠煿炯案鏖T店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的市場行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調(diào)整的建議；
（五）負責公司及各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)事項的延伸項目的調(diào)研、儲備和前期籌備工作；
（六）負責公司主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導、協(xié)助各門店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ㄆ撸┴撠煿窘杩钊谫Y工作。
第十一條財務部經(jīng)理/副經(jīng)理職責
�。ㄒ唬⿺M訂公司資產(chǎn)管理制度，負責公司資產(chǎn)管理；
�。ǘ⿺M訂公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務收支計劃；
�。ㄈ┴撠煿举Y金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作；
�。ㄋ模┴撠熮k理各種支票、匯票等收付款業(yè)務，負責庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；
�。ㄎ澹┴撠煿粳F(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理；
（六）負責編制、解釋和分析公司統(tǒng)一的財務報表和統(tǒng)計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營指標和經(jīng)營業(yè)績；
�。ㄆ撸┴撠煿炯案鏖T店（電影院）稅費申報工作；
�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務分析報告，作好成本控制、盈利分析和風險防范；
�。ň牛┴撠煿靖鞑扛鲉T工考核工作；
（十）負責公司財務工作，主持財務部全面工作，負責財務部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄊ唬┴撠煿炯案鏖T店（電影院）營業(yè)款項的核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T店（電影院）支付系統(tǒng)的辦理、管理工作；
�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T店（電影院）財務賬戶、印章管理。
第十二條店長職責
�。ㄒ唬┴撠熼T店（電影院）經(jīng)營和管理工作，主持門店（電影院）全面工作，承擔門店（電影院）經(jīng)營、管理、消防、安全、衛(wèi)生等工作的主要責任；
（二）擬訂門店（電影院）經(jīng)營和管理計劃，完成公司下達的年度收入、現(xiàn)金流和利潤目標任務；
�。ㄈ┎粩鄬W習、了解電影院經(jīng)營管理相關的法律知識、行政管理規(guī)定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營工作中發(fā)生的涉及法律問題的事件，防范法律、政策風險，爭取對電影院經(jīng)營、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；
�。ㄋ模┴撠熼T店（電影院）營銷和宣傳的策劃、執(zhí)行和回款；
�。ㄎ澹┴撠熼T店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；
�。┴撠熼T店（電影院）物資物料的管理；
�。ㄆ撸┴撠熼T店（電影院）主營業(yè)范圍內(nèi)對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ò耍┴撠熼T店（電影院）各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；
�。ň牛┴撠熼T店（電影院）票務結(jié)算、核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠熼T店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務補貼、廣告贊助工作；
�。ㄊ唬┴撠煼治觥⒊蕡箝T店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營情況匯報，擬訂開源節(jié)流、扭虧為盈或穩(wěn)定創(chuàng)收的工作計劃。
第三部分人事管理制度
第一章人員錄用
第十三條辦公室上年年末收集各部、各門店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，呈報母公司審議批準后，各部、各門店（電影院）即可根據(jù)母公司批復在人員不超標、人工成本不超預算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。
第十四條組織人員招聘時，各部、各門店（電影院）需根據(jù)自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：
�。ㄒ唬﹤�人簡歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張；
（二）面試登記表；
（三）筆試答題。
第十五條決定人員錄用后，新進人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進人員首次簽訂勞動合同期限為一年，試用期為一個月；二次簽訂勞動合同期限為三年；三次簽訂勞動合同期限為五年；四次簽訂勞動合同期限為無固定期限。試用期有以下情形，可隨時停止試用，予以解雇：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
�。ǘ﹪乐剡`反公司的規(guī)章制度；
�。ㄈ┙o公司造成不良影響、損失損害的；
（四）被依法追究刑事責任的；
（五）同時與其他單位建立勞動關系，對完成本公司工作任務造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的'。
第十六條試用人員于報道時，應向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：
�。ㄒ唬┙】底C；
（二）身份證復印件；
�。ㄈ﹤�人履歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張。
第十七條人員聘用，應符合以下標準：
（一）部門一般員工，學歷要求為大專及以上；門店服務人員、組長，學歷要求為中專及以上，有在同一服務行業(yè)三年以上一線工作經(jīng)驗的，可不對學歷進行要求；部門負責人（正、副職）、店長，學歷要求為大專及以上；副總經(jīng)理，學歷要求為本科及以上；學歷要求為全日制學歷；
�。ǘ╀浻脝T工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強的，可適當放寬；
�。ㄈ埣踩耍軇偃螎徫还ぷ鞯模�、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學歷、年齡要求；少數(shù)民族，可放寬學歷、年齡要求。
第二章員工培養(yǎng)
第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強員工思想政治修養(yǎng)作為提高員工素質(zhì)的基礎,要求辦公室每月至少統(tǒng)一組織一次政治理論學習或黨內(nèi)先進事例學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）政治理論學習或黨內(nèi)先進事例學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于6次。
第十八條為強化員工崗位技能和增長員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會競爭中屹立不倒，要求辦公室、營業(yè)部輪流每月至少統(tǒng)一組織一次崗位技能培訓學習或行業(yè)知識學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于10次；要求各店長每月至少統(tǒng)一組織一次各門店（電影院）崗位技能培訓學習或行業(yè)知識學習，每年每名員工參加學習次數(shù)不得低于6次。
第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內(nèi)研討會、發(fā)布會、展銷會和專業(yè)知識培訓及講座，公司報銷差旅費（不發(fā)放出差補貼）、報名費（不超過3000元）。
第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書考試報名及考前培訓，通過考試取得行業(yè)證書后，公司可在法律允許范圍內(nèi)使用，員工不得將行業(yè)證書掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公司報銷首次考試報名費，若首次，通過考試取得行業(yè)證書的，公司報銷首次考試考前培訓費（不超過500元）。
第三章人事檔案
第二十一條辦公室應作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應及時歸檔。
第二十二條人事檔案按時間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：
該員工參加人員招聘時的報備材料；該員工試用報道時按規(guī)定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結(jié)（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學習的個人總結(jié)；每年參加崗位技能培訓和行業(yè)知識學習的個人總結(jié)；每次簽訂的勞動合同；辭職報告及批復；行業(yè)證書；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個人需借出/調(diào)取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準，到辦公室簽訂借出/調(diào)取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調(diào)取。
第四章考勤管理
第二十四條各種假期規(guī)定，適用于公司全體員工，具體如下：
事假：每季度累計事假不超過3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養(yǎng)治病的，事后補交醫(yī)院購藥憑證，確認為病假。因病或非因工傷，需休養(yǎng)治病的，需醫(yī)院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準的，確認為病假。年病休累計超過3個月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復發(fā)的，經(jīng)相關管理部門確認或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過3天，特殊情況下不得超過7天�；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護理假20天。產(chǎn)假、護理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應充分利用工作時間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點的應提前經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準。
第二十六條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，加班工資按以下情況核實后予以發(fā)放：
�。ㄒ唬﹪乙�(guī)定法定休假日安排員工上班的（例如：春節(jié)的大年三十、初一、初二，國慶節(jié)的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×300%×天數(shù)；
（二）法定休假期間（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);
�。ㄈ┮蛴霸盒袠I(yè)服務的特殊性，電影院員工無周六周日，調(diào)休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);
�。ㄋ模└鞑�、各門店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可施行。
第二十七條曠工規(guī)定：
騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準，而休假的，視為曠工；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規(guī)違紀致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過2次的，每次/天扣罰兩個月績效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進行上下班考勤，辦公室負責考勤的監(jiān)督和管理，財務部負責核實�？记跁r間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長根據(jù)各門店（電影院）經(jīng)營情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統(tǒng)一錄入企業(yè)微信進行考勤管理和監(jiān)督。遲到/早退，每月不超過3次的，每次扣罰績效50元；遲到/早退，每月超過3次的，予以公開批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個月全部績效；遲早/早退，每月超過6次的，扣罰全年剩余績效，予以辭退；遲到/早退超過一小時的，視為曠工。
第五章人事評議
第二十九條為使公司各項人事工作執(zhí)行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務晉升、級別晉升、來年人員編制審議、來年人工成本預算及調(diào)薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實施。公司不單獨設立“人事評議委員會”，人事評議委員會職能并入公司總經(jīng)理辦公會，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。
第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開臨時會議組織人事評議。
第四部分薪酬管理制度
第一章薪酬標準
第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學歷（職稱）工資、績效、津補貼、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。
第三十二條基本工資按員工等級對應的基本工資標準來支付，績效按員工任職崗位對應的績效標準核算后支付。
第三十三條各門店（電影院）基本工資標準的制訂，由各店長根據(jù)當年預算、收入任務和利潤任務，擬訂各門店（電影院）基本工資標準、考核發(fā)放方案，最終按任務完成情況、考核結(jié)果，經(jīng)財務部備案審查后，予以發(fā)放。津補貼中，店長以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門店（電影院）員工按公司標準，均享有工齡工資、學歷（職稱）工資、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資。
第三十四條臨時工指旺季時的臨聘人員，按小時結(jié)算勞動報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會審議批準后方可實施，勞動報酬不超過30元/小時。
第三十五條公司為全體購買五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數(shù)，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會審議批準后，予以實施。每三年，根據(jù)公司經(jīng)營情況，可適當調(diào)整。
第三十六條員工從入職本公司當年開始計算工齡工資，工齡工資標準為：
入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學歷（職稱）工資是指公司根據(jù)員工的學歷、職稱給予相應的工資。學歷（職稱）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：
第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。
第二章薪酬核發(fā)
第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負責擬訂，經(jīng)財務部審核無誤呈報總經(jīng)理批準后予以發(fā)放。
第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個人應繳款項：
依法應繳納的個人所得稅；社保、公積金等個人承擔部分；國家相關法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定的應從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績效包括月度績效和年度績效，各占年績效標準的50%。月度績效按月發(fā)放，年度績效根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效考核由母公司負責，財務部根據(jù)母公司考核結(jié)果發(fā)放執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效；副總經(jīng)理、部門負責人（正、副職）、店長績效考核由總經(jīng)理負責，財務部根據(jù)總經(jīng)理考核結(jié)果予以發(fā)放；部門員工、各門店（電影院）員工考核由部門負責人（正、副職）、店長負責，財務部根據(jù)部門負責人（正、副職）、店長考核結(jié)果予以發(fā)放。
第四十二條績效考核依據(jù)由辦公室協(xié)助財務部收集、整理、編制，財務部審核后分別報送考核負責人，作為考核依據(jù)，財務部對考核結(jié)果進行審核，對不合理的考核結(jié)果，應及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事反映，提出更正建議。
第四十三條公司全體員工均有權監(jiān)督績效考核或提交績效考核相關依據(jù)，對績效考核扣分事項或加分事項向執(zhí)行董事、總經(jīng)理或財務部負責人提交書面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務部負責核對核實后，納入考核依據(jù)材料。
第四十四條部門負責人（正、副職）/店長考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準辭職等的處理�？己艘�(guī)定、內(nèi)容，詳見《績效考核表》。
第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權重總分的比例發(fā)放績效工資。考核分=績效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。
第三章獎懲制度
第四十六條員工獎勵分以下四種：
嘉獎：每次績效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時晉升一級；記功：每次績效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時晉升一級；大功：每次績效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：
適時完成重大或特殊交辦任務者，在公司例會、總經(jīng)理辦公會上提出表彰、學習的；拾金不昧、拾物不昧，價值500元及其以上者；熱心服務，經(jīng)客戶、服務對象來電、來文、上門感謝者；有顯著善行佳話，足為公司榮譽者；忍受免為困難的工作任務作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：
對公司經(jīng)營發(fā)展、營銷拓展、制度優(yōu)化、風險規(guī)避、降低經(jīng)營成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著有成效者；遇事遇難，勇于負責，處理得宜者；檢舉違規(guī)違紀違法或損害公司利益者；發(fā)現(xiàn)職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區(qū)、鎮(zhèn)）行政機關單位部門、母公司表彰，為公司贏得榮譽者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：
遇到意外事故或災害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進有重大功績者；獲得市級及以上行政機關單位部門表彰，為公司贏得榮譽者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無曠工、無遲到早退、無事假、無病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實施后，創(chuàng)造較大收入（≧100萬元）和利潤（≧20萬元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：
警告：每次績效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過：每次績效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過：每次績效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績效；辭退：扣罰全年剩余績效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：
因過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者；上班期間作與工作無關的事，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團隊協(xié)作，情節(jié)輕微者；不服從主管、領導工作安排，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時完成重大或特殊交辦任務者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過：
對上級指示或有限期工作指令，無故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個人及他人工作者；因過失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進入或攜帶、協(xié)助他人進入財務庫房、辦公室?guī)旆俊㈦娪霸簬旆�、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過：
擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調(diào)整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)較輕者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟補償）：
對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實者；無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；合同期限內(nèi)，受刑事處分者；一年中記大過2次，功過無法抵消者；煽動怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進入公司或電影院者；禁煙禁火區(qū)內(nèi)吸煙動火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀國法的；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)嚴重者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)嚴重者。第五十六條功過抵消相關規(guī)定：
嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次；功過抵消以同一年度為限。
第五部分辦公管理制度
第一章資產(chǎn)管理
第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務部負責，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準后才予以實施。
第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務部負責。財務部根據(jù)資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預算和方案，報母公司批準后，作為財務部來年的經(jīng)營工作收入、利潤任務。
第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務部應根據(jù)公司經(jīng)營工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議批準后，為固定資產(chǎn)投保。
第二章財產(chǎn)管理
第六十條公司財產(chǎn)分為四大類：
辦公用品類：桌椅、文件柜、電話座機、打印復印機、空調(diào)、電腦等，由辦公室負責管理；辦公場所、固定資產(chǎn)類建筑物，由財務部負責管理；設施設備類：電影放映相關設施設備及從事電影放映活動范圍內(nèi)的一切設施設備（如取票機、飲料機、展示柜、票務電腦等），由各門店（電影院）店長負責；低值易耗品類：辦公用耗材、經(jīng)營用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負責管理，用于經(jīng)營活動使用的低值易耗品由各門店（電影院）店長負責管理。第六十一條各部、各門店對所使用及保管的財務要定期檢查、保養(yǎng)、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責任，由責任人進行賠償、補償后，由辦公室和財務部協(xié)商后出具處理意見，情節(jié)嚴重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會審議。
第六十二條采購事務，由財務部核定采購單價范圍，辦公室在采購單價范圍內(nèi)實施采購。采購流程：各部/門店提請采購需求—辦公室提出意見—財務部提出意見、核定采購單價范圍—總經(jīng)理/執(zhí)行董事審批—辦公室采購—各部/門店領用自行保管—財務部登記
第六十三條財務出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門店根據(jù)采購需求到辦公室領出，辦公室向財務部報備登記；各部/門店自行保管和處理領出的財務，各自作好本部/門店的領出入庫、使用出庫登記。
第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標識，每月各部/門店自行組織審查核對，每季度由財務部組織統(tǒng)一審查核對。
第三章文件管理
第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來往文件、報告、會議文件、規(guī)定、合同、證書證件、電報書信、圖書圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。
第六十六條公司文件由辦公室和財務部根據(jù)各自職權，分別管理各項文件，機密文件由辦公室和財務部負責人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí)行董事標注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。
第六十七條財務部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機密的文件，均為公司機密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準，不得查閱、借用、影印、泄露機密文件，更不能遺失、損毀、涂改。
第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認，也可在空白處填寫閱覽意見。
第六十九條文件借出，管理部門必須作好借用登記，在限定期限內(nèi)歸還，誰借用誰對文件負責。
第四章印章管理
第七十條公司印章指公司財務印章（如發(fā)票專用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務印章由財務部負責人（正、副職）進行保管，公司印章由辦公室負責人（正、副職）進行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事（根據(jù)各自權限）批準后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負責人也不能將印章擅自帶出公司。
第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準后，公司指派專人承辦，制作完成后及時交予辦公室/財務部負責人保管。
第五章會議管理
第七十二條公司會議主要是指公司總經(jīng)理辦公會、周例會、月總結(jié)會、季度總結(jié)會、半年及年度總結(jié)會、人事評議會、員工大會。公司各項會議，原則上由辦公室負責組織。會議前，辦公室擬訂會議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會部門/門店及各人員；會議時，辦公室作好會議記錄和錄音（重要會議）；會議后，辦公室應于24小時內(nèi)完成會議紀要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門店及各人員會議之決議。存檔前，出席會議的各人員需在審批后的會議紀要上簽字確認，也可在空白處填寫個人意見。
第七十三條會議基本要求：
對事項、工作處理要形成決議或處理意見；各部/門店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關文件材料進行匯報。文件材料準備不充分的事項，不予審議；（三）重要會議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會議決議或會議紀要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理
第七十四條差旅費實行年度預算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事批準后，方可安排出差。
第七十五條凡與原出差申請單所規(guī)定的各項目不符的差旅費不予報銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。
第七十六條出差回公司應在一周內(nèi)報賬，月底結(jié)賬前應將差旅費用結(jié)清，借據(jù)不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準。出差費用超出公司差旅費標準的，一律由出差人自行補貼。差率費標準如下：
（一）城市間交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區(qū)出差乘坐飛機、輪船、火車、汽車等交通工具所發(fā)生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時，出差人員在不影響公務、確保安全的前提下，應當選乘經(jīng)濟便捷的交通工具。乘坐飛機、火車、輪船等交通工具的，每人次可以購買交通意外保險一份。所在單位統(tǒng)一購買交通意外保險的，不再重復購買；
�。ǘ┏霾钊藛T應當按規(guī)定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見下表：
�。ㄈ┳∷拶M是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費用。出差人員應當在職務級別對應的住宿費限額標準內(nèi)，選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館或各地定點接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排住宿的，應告知接待單位住宿限額控制標準，并向其交納住宿費。住宿費限額標準見下表：
單位：元/人/天
�。ㄋ模┗锸逞a助費是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補償費用。出差人員伙食補助費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標準包干使用。補貼標準為100元/人/天。出差人員應當自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排用餐的，應主動提前告知接待單位用餐控制標準，并自覺向其交納伙食費。
�。ㄎ澹┕s費是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日歷）天數(shù)計算，按規(guī)定標準包干使用。其中：省內(nèi)每人每天50元，省外每人每天80元。
�。┏霾钊藛T由接待單位或其他單位提供交通工具的，應向接待單位或其他單位交納相關費用。
（七）差旅費標準按照分地區(qū)、分級別、分項目的原則制定，并根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平、市場價格及消費水平變動情況適時調(diào)整。
�。ò耍└鞑�/門店應從嚴控制出差人數(shù)和天數(shù)；嚴禁無實內(nèi)容、無明確公務目的的差旅活動，嚴禁以任何名義和方式變相旅游。
第七章運營管理
第七十七條為有效督促各項工作的開展，同時促進員工語言組織能力和表達能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養(yǎng)成記錄、呈報工作日記的習慣。辦公室統(tǒng)一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執(zhí)行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫工作日記。
第七十八條公司鼓勵員工養(yǎng)成“善于總結(jié)經(jīng)驗與不足，事先計劃再實施”的良好工作習慣，要求每名員工每周擬寫周工作總結(jié)、下周工作計劃，月工作總結(jié)、下月工作計劃，半年/年工作總結(jié)、下半年/來年工作計劃。
第七十九條為保障公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，完成公司管理機制，公司設置“意見箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規(guī)違紀違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策；鼓勵員工發(fā)現(xiàn)公司運營、決策、執(zhí)行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時反映或提出建議。不要求實名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導決策的行為，按公司管理制度予以處罰。
第六部分財務管理制度
第一章資金管控
第八十條各項費用支付、報銷，需財務負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執(zhí)行董事（>1000元）批準后才能予以支付。
第八十一條公司實行預算制，各項費用支出需上年年末擬訂預算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后呈報母公司批準。對于即將超預算的支出項目，財務部負責人要及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事匯報，提出經(jīng)費管控的建議。對于超出預算的支出項目，原則上不予支付。
第八十二條鑒于電影院運營的特殊性，各門店（電影院）店長可在財務部借支1000元作為運營備用金，運營備用金的作用僅為墊付支出或售賣找零，墊付支出后店長應及時報賬補足運營備用金。運營備用金年末必須歸還，財務部審核確認后，來年年初再次借出。運營備用金不足的或未歸還的，在店長績效中扣除。
第八十三條原則上禁止員工預支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務部負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時批準后，才能預支或借支。工作事項完成后，應在15個工作日內(nèi)報銷歸還預支或借支，否則，在預支或借支人績效中扣除。
第八十四條各門店（電影院）每日營業(yè)款，需店長/組長于當日閉店前在管理系統(tǒng)中核對核實后，存入營業(yè)款保險箱中，次日向財務部交賬。每日營業(yè)款不足、遺失的，由店長在次日墊付交賬，店長自行找責任人追回。
第二章融資投資
第八十五條公司投資權限內(nèi)的投資行為，財務部應提前作好投資分析，規(guī)避投資風險。投資的實施需總經(jīng)理辦公會審議后，經(jīng)執(zhí)行董事批準。公司投資權限以外的投資行為，財務部應及時制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實施。
第八十六條融資是公司的基本職能，公司應盡力創(chuàng)造有利的融資條件，為公司的長遠發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營業(yè)部在公司融資權限內(nèi)，盡力完成每年融資任務，或按照母公司的指示，配合開展融資工作。融資資金需母公司批準或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務部作好監(jiān)管工作。
第七部分其他管理制度
第八十七條總經(jīng)理辦公會制度�？偨�(jīng)理職權范圍內(nèi)的重大事項或總經(jīng)理職權范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會審議、決議、建議后，再執(zhí)行或按程序呈報執(zhí)行董事、母公司�？偨�(jīng)理辦公會每月定期召開一次，也可根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，由總經(jīng)理臨時召開�？偨�(jīng)理辦公會參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負責人（正、副職）、各店長�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會。
第八十八條營銷管理制度。營銷是公司的先驅(qū)力量，公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴抓以保障公司利益，相關規(guī)定如下：
（一）公司營銷工作主要由營業(yè)部和各店長負責，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔基礎營銷任務，未完成基礎營銷任務的，在該員工績效中扣罰相應未完成基礎營銷任務金額的績效，基礎營銷任務不計入《績效考核表》的考核內(nèi)容中，也不計入營業(yè)部和各門店（電影院）營銷任務指標和營銷任務考核中。基礎營銷任務指標如下：
�。ǘ┤魏喂締T工為公司帶來營銷收入，公司予以發(fā)放營銷傭金。傭金提取堅持“誰營銷誰受益，誰受益誰負責”的原則，營銷者負責回款，回款后根據(jù)回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：
（三）各項營銷應按公司核定的營銷價格進行營銷，低于營銷價格的，需提交總經(jīng)理辦公會審議，決定是否營銷、回款要求和傭金提取比例。各項營銷內(nèi)容價格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準；
�。ㄋ模┕疽酝獾娜魏螁挝弧⒔M織、個人，為公司帶來營銷收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營銷傭金，傭金個稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類12%，電影票銷售類8%，補貼類5%，贊助類10%，場地租用類18%；
�。ㄎ澹┤粢驙I銷人員工作失誤、惡意破壞，導致營銷不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營銷人員全年剩余績效用于彌補公司損失；
�。I銷收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會審議批準，才能以收取資產(chǎn)或等價、足值貨物來抵消營銷回款資金。
第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣品原料、票紙、辦公用紙等，由財務部核定采購單價范圍，辦公室經(jīng)市場三方比價后，呈報總經(jīng)理辦公會審議，簽訂年度采購/供應合同（一年一簽），定點采購（僅當年或12個月期限內(nèi)）。
第九十條行政審批流程。
請假：請假人→部門負責人→總經(jīng)理；請假人→店長。文件：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權范圍外）；經(jīng)辦人→財務部負責人→辦公室負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（財務部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→律師→辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→律師→辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。報銷、付款：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→辦公室負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門負責人/店長→辦公室負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。財務用章審批：經(jīng)辦人→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。加班：部門負責人/店長→辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門負責人/店長→總經(jīng)理。接待：部門負責人/店長→辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負責人→財務部負責人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。第九十一條業(yè)務接待管理制度。業(yè)務接待費實行年度預算管理，業(yè)務接待費可用于公司因?qū)ν饴?lián)絡、洽商公務、商務談判、考察調(diào)研、學習交流所發(fā)生的就餐支出。
第九十二條接待用餐的陪同人數(shù)應嚴格予以控制，與業(yè)務活動不相關人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。省內(nèi)每餐接待標準不得超過450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達地區(qū)的接待標準可適當上浮，但不超過600元/人/餐。工作餐的標準為50元/人/餐。
企業(yè)管理制度4
為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
一、素質(zhì)培訓與勞動紀律
1、 遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關制度處理。
2、 按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。
3、 每次車間開會或培訓，將進行現(xiàn)場提問，對不能回答問題的.則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
4、 分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。
5、 不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。
6、 有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。
7、 凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個月內(nèi)觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴重的并解除勞動合同。
8、 工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制
1、 磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
（1）每個代號每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次。
�。�2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。
�。�3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并及時反饋質(zhì)量信息，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未及時反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。
�。�4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。
2、 磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，扣責任分級工50元—100元。
3、 磚坯執(zhí)磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。
4、 磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。
企業(yè)管理制度5
1、負責公司日常事務性工作，對總經(jīng)理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實行跟蹤考核。
3、負責會務安排、人員接待及公司的.對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度6
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結(jié)合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表――要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會――要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。
權――要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。
計劃和預算――公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環(huán)節(jié)。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環(huán)節(jié)。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結(jié)構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核準權限表（描述某事的'運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位等）；
崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
標準作業(yè)書（以事為核心，描述事情如何做）；
操作規(guī)程（以機器為核心，描述機器如何操作）；
部門和員工考核辦法；
技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量；項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；合理配置人員，把握好總體進度。
企業(yè)管理制度7
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)等要求，規(guī)范紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，預防和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，保障紡織企業(yè)從業(yè)人員的生命安全與健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)總局工作部署，組織中國安全生產(chǎn)科學研究院起草了《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定(征求意見稿)》(以下簡稱《規(guī)定》)�，F(xiàn)就有關問題說明如下:
一、起草《規(guī)定》的必要性
(一)紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)
紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場、擴大出口、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。進入新世紀以來，我國紡織工業(yè)也快速發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)狀已成為世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，20xx年，全國共有規(guī)模以上紡織企業(yè)戶數(shù)3.7萬戶，累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值57809.98億元。20xx我國紡織行業(yè)化纖、紗、布、服裝等主要產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3800萬噸，2984萬噸，841億米，267.28億件，均位居世界第一。紡織工業(yè)的重要地位及其企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大也給政府安全監(jiān)管方面帶來一個重要問題，就是如何對紡織企業(yè)實施科學有效監(jiān)管，保證紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，更好地為國民經(jīng)濟做出更大貢獻。
(二)紡織企業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻
紡織企業(yè)分工復雜，從業(yè)人員多而雜，作業(yè)環(huán)境普遍有待改善，安全生產(chǎn)管理任務繁重。且隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，紡織企業(yè)的管理模式同其它行業(yè)一樣，已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的安全管理工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，有的已成為企業(yè)當前安全管理工作中的難點。特別是，我國以前曾發(fā)生的幾起紡織工業(yè)事故，事故導致人員傷亡慘重。比如，1987年3月15日，哈爾濱亞麻廠發(fā)生的亞麻粉塵爆炸特別重大事故，死亡58人，受傷177人，當時直接經(jīng)濟損失就達880多萬元。1991年5月30日，廣東省東莞市興業(yè)制衣廠發(fā)生特大火災，全廠付之一炬，造成72人死亡，47人死亡，直接經(jīng)濟損失也達300多萬元。20xx年5月21日，廣東汕頭市潮陽區(qū)谷饒鎮(zhèn)一個家庭紡織作坊發(fā)生一起火災事故，造成13人死亡、4人重傷。此外，20xx年9月11日，巴基斯坦南部港口城市卡拉奇市一家服裝廠發(fā)生火災事故，造成至少289人死亡。20xx年11月25日，孟加拉國首都達卡西北部郊區(qū)的塔茲琳(tazreen)服裝公司發(fā)生特大火災，造成120多人死亡，多人受傷，另有數(shù)十人失蹤。這些事故對我國紡織工業(yè)安全管理敲響了警鐘，我國紡織工業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松。
(三)紡織企業(yè)仍存在眾多安全問題亟待解決
通過對我國紡織企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的調(diào)查和研究，紡織企業(yè)仍存在許多亟待解決的安全方面的問題:
1.紡織行業(yè)自身特點使其一直是工貿(mào)行業(yè)事故防范的重點。首先，由于紡織行業(yè)生產(chǎn)工藝要求必須有相應的開松、梳理、卷繞、牽伸、平整等手段才能達到基本的產(chǎn)品生產(chǎn)目的，由此決定了設備軋輥多、軋點多、齒輪多，用電設備多的工藝特點，這也是造成容易發(fā)生各種機械傷害的客觀因素。其次，紡織生產(chǎn)常用的原料是棉、麻、毛、絲和化學纖維，它們都具有易燃特性。同時紡織原料的儲備具有集中、量大等特點，加上機械、電氣引火的幾率高，極易發(fā)生火災。特別是紡織企業(yè)倉庫，一旦發(fā)生火災，損失極大。
2.紡織企業(yè)各種職業(yè)病危害因素依然普遍存在，亟待改善。首先，噪聲仍然是當前紡織企業(yè)突出的職業(yè)病危害因素。紡織企業(yè)的織布車間的生產(chǎn)噪聲普遍較大，有的甚至超過100分貝以上，工人長期暴露大強度的噪聲場所，極易對聽力造成傷害。其次，由于紡織行業(yè)中的印染企業(yè)工藝要求一定的溫度和濕度，因此，印染企業(yè)普遍存在高溫高濕場所，特別是夏季如不采取防暑降溫措施，容易造成高溫高濕環(huán)境。其次，粉塵防治也是紡織企業(yè)職業(yè)病危害因素防治重點，由于棉、麻、毛的開、清、梳、整工序容易產(chǎn)生粉塵，工人在粉塵環(huán)境下長期工作易患職業(yè)病。隨著紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝提高，粉塵治理措施的完善，當前紡織企業(yè)的粉塵作業(yè)環(huán)境已得到大大改善。
3.大部分紡織企業(yè)員工的'安全意識和能力也亟待提高。現(xiàn)行市場經(jīng)濟體制下，紡織企業(yè)相對其他行業(yè)來說，勞動強度較大，工資收入不高，以致人員流失較多。為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，部分企業(yè)往往招進大量新員工，新員工入廠時間不一，且在年齡、文化素質(zhì)等方面存在較大差異，企業(yè)安全教育培訓工作難度大、任務重，對新員工的“三級”安全教育工作很難做到保質(zhì)、保量。若新員工的安全操作技能得不到很好提高，一旦到工作崗位就容易出現(xiàn)安全漏洞，加之對安全生產(chǎn)的認識不深，安全意識差，違章作業(yè)時有發(fā)生，成為紡織企業(yè)安全事故的高發(fā)群體。
4.紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備本質(zhì)安全程度仍有較大提升空間。紡織工業(yè)本身就使用大量的紡織機械，這些機械部件除了有擠壓、剪切、纏繞、卷入、高壓流體噴射等常見的機械不安全因素外，還存在諸如靜電、高溫、著火、爆炸、噪聲等危險因素，而且這些因素還常常摻雜在一起，難以控制。加之國內(nèi)部分紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備安全防護裝置被損壞或作用不良，設備基礎管理工作欠缺，部分老設備在安全防護方面存在自身的缺陷，從而導致機械傷害事故時有發(fā)生。
5.紡織企業(yè)的安全管理理念及管理水平也亟需提高。從管理的方式來看，目前國內(nèi)的紡織企業(yè)，安全管理的方法大多停留在宣傳、教育、定期或不定期安全檢查的水平上，并且多是在發(fā)生事故后才著手進行分析，即多為“事后型”管理，很難適應現(xiàn)代紡織企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。大部分紡織企業(yè)為了減少開支，增加利潤，往往也在安全管理上精簡機構和人員，有的企業(yè)沒有按照要求單獨設置安全管理機構，安全管理人員的職責也不明確，安全管理人員變動大且配備的數(shù)量不足，基層安全員往往是身兼數(shù)職，部分安全管理人員不具備從事安全管理的素質(zhì)和能力，不能對安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)管，加之受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，仍有部分企業(yè)存在“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，不能正確看待和處理好安全與生產(chǎn)兩者之間的關系。
6.紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)及標準體系仍不健全，部分技術標準及安全管理規(guī)章陳舊落后，不適應新時期紡織企業(yè)的安全管理。原紡織工業(yè)部的《紡織系統(tǒng)勞動安全衛(wèi)生工作暫行條例(試行)》、《關于加強紡織企業(yè)電氣安全管理的規(guī)定》、《關于紡織原料成品倉庫防火安全管理的暫行規(guī)定》等規(guī)章亟待進行修訂。紡織企業(yè)安全管理的法律法規(guī)及標準體系建設還需要進一步加強。
二、主要問題的說明
(二)關于《規(guī)定》的適用范圍
本《規(guī)定》所稱的紡織企業(yè)的范圍參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》(gb/t 4754-20xx)中規(guī)定范圍，主要包括:棉紡織及印染精加工業(yè)、毛紡織及染整精加工業(yè)、麻紡織及染整精加工業(yè)、絲絹紡織及印染精加工業(yè)、化纖織造及印染精加工業(yè)、針織或鉤針編織物及其制品制造業(yè)、家用紡織制成品制造業(yè)、非家用紡織制成品制造業(yè)、紡織服裝和服飾制造業(yè)等企業(yè)。
(二)關于《規(guī)定》主要架構
本《規(guī)定》主要由總則、安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備、設施及場所安全要求、監(jiān)督管理、法律責任和附則六個部分構成。其中，“安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備設施及場所安全要求”兩個部分是本《規(guī)定》的重點章節(jié)內(nèi)容，重點明確紡織企業(yè)應對遵循的安全生產(chǎn)基本法規(guī)要求及應符合的安全基本條件。
(三)關于《規(guī)定》擬解決的重點問題
出臺《規(guī)定》，除了要進一步明確政府對紡織企業(yè)安全監(jiān)管責任，并強化紡織企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。同時，也擬通過出臺《規(guī)定》進一步明確紡織企業(yè)在生產(chǎn)設備設施及工藝安全、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、危險作業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、企業(yè)安全管理制度、員工安全培訓、隱患排查治理體系等方面應當符合的基本要求，并明確違反相關條款的處罰措施。
企業(yè)管理制度8
第一章總則
第一條為了統(tǒng)一管理公司的所有車輛，確保行車安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費支出，特制訂本制度。
第二條本制度所說公司車輛是指公司公務用車（專車參考執(zhí)行）。
第二章車輛管理
第三條綜合管理部負責所有車輛管理工作，包括車輛調(diào)派，維修保養(yǎng)，費用預算、報銷、車輛年檢及證照管理，投保、續(xù)保與出險索賠及駕駛員管理。
第四條公司車輛原則上由公司專職司機駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車輛時需經(jīng)綜合管理部同意后方可使用，無駕照人員嚴禁駕駛公司車輛。
第五條車輛每日使用完畢和節(jié)假日應停放在公司指定場所，并將車門鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車開回家。
第六條駕駛?cè)藛T應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后應將車輛清洗干凈。
第七條駕駛員在出車前須檢查車況，行車中應經(jīng)常觀察各儀表，發(fā)現(xiàn)異常、異響應立即停車排除并及時報告，確保不開病車上路。
第八條駕駛員應自覺遵守《道路交通安全法》等法律法規(guī)，嚴禁違法行車。
第九條公司車輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車的維修工具和備件，遺失照價賠償。
第十條駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調(diào)度，做到隨叫隨到。
第十一條綜合管理部對車內(nèi)外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)狀況等進行不定期的檢查，檢查不合格者，對司機或相關責任人處50～200元不同程度的罰款，情節(jié)嚴重者取消駕駛員駕駛資格。
第三章車輛使用
第十二條公司車輛主要用于公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務、接送及接送公司賓客。外單位借調(diào)用車或公司員工家中如遇急、難、險事需用車輛的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意，由綜合管理部統(tǒng)一安排。未經(jīng)同意不得私自用車或?qū)④囕v借給他人使用。
第十三條公司車輛使用實行預約派車制，各部室因公出車需合理安排，綜合管理部根據(jù)重要性或緊急程度順序派車。
第十四條使用公車時，使用人應填寫《車輛使用申請單》，經(jīng)審批后交駕駛員，駕駛員根據(jù)《車輛使用申請單》予以出車。遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時派車，事后一天內(nèi)由使用人提交情況說明并補辦手續(xù)。
第十五條各部門或使用人用車不得直接與駕駛員聯(lián)系，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。駕駛員不得擅自出車，擅自出車一次罰款50-200元，同時一切費用自理。
第十六條車輛使用申請盡量作到提前半天申請，以便統(tǒng)一安排；對同一方向、同一時間段的車輛使用要求盡量拼車同行，減少派車次數(shù)和車輛使用成本。
第十七條用車完畢，駕駛員填寫用車實際情況記錄，使用人用車完畢在《車輛行駛記錄本》上簽字確認。
第四章車輛維修保養(yǎng)
第十八條公司的車輛的維修保養(yǎng)，原則上按照車輛技術手冊執(zhí)行各種維修保養(yǎng)。
第十九條駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障或者需要保養(yǎng)時，應先填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》提交車輛保養(yǎng)維修申請、申報維修保養(yǎng)的項目及費用預算，經(jīng)批準后予以送指定維修廠檢修。
第二十條維修結(jié)束，提車時，送修人應對維修車輛進行技術鑒定，檢驗合格，收回更換的舊部件，并核定維修費用的合理、準確性后，方可在維修廠家的單據(jù)上簽字。送修人對費用的真實性負責。
第二十一條車輛的維修保養(yǎng)應在指定廠家完成，否則維修保養(yǎng)費用一律由送修人承擔。
第二十二條由于駕駛員使用不當或者疏于保養(yǎng)造成車輛損壞或機件故障，所需費用視情節(jié)輕重，由公司和司機按照比例共同負擔。
第五章車輛保險
第二十三條公司車輛投保險種以及標準按照相關規(guī)定執(zhí)行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。
第二十四條公司車輛保險由綜合管理部負責統(tǒng)一辦理，綜合管理部根據(jù)相關政策，對保險公司進行考察，并報公司領導批準確定。
第二十五條一旦出現(xiàn)車輛保險索賠事件，行政部應在第一時間與保險公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續(xù)。
第六章油料管理
第二十六條公司車輛實行“統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算”的制度，駕駛員持油卡加油。
第二十七條綜合管理部每月負責統(tǒng)一購買汽油，并分配到各車輛油卡上。所有車輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴禁現(xiàn)金加油。特殊情況下需現(xiàn)金加油者，先向綜合管理部說明原因，得到允許后方可加油。
第二十八條每車設置《車輛加油記錄表》，每次加油時，駕駛員需填寫《車輛加油記錄表》，以備查。
第七章駕駛員獎罰管理
第二十九條公司設立車輛安全獎，對模范執(zhí)行本制度，工作成績顯著的`，且安全行車無事故者按300元/月·人進行獎勵。事故造成車輛修理費在20xx元及以下，扣除駕駛員當月安全獎；車輛修理費超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個月安全獎；超過5000元，扣除駕駛員一年安全獎。
第三十條對發(fā)生行車責任事故者，駕駛員需寫出書面情況報告，根據(jù)交警部門的責任認定和具體情況，如負主要責任或主要責任以上的，在保險公司理賠后，產(chǎn)生的其余費用由駕駛員全部承擔，情節(jié)嚴重的調(diào)離崗位直至解除勞動合同。
第三十一條擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。
第三十二條駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔一切責任，并給予開除處理。
第三十三條工作時間外，車輛未按指定地點停放，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關責任。
第三十四條未帶齊相關證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。
第三十五條酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。
第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。
第三十七條駕駛員無故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔；屢教不改者，給予開除處理。
第三十八條違反交通規(guī)則，其罰款及扣分由駕駛員個人（含非專職司機）全部承擔。
第八章附則
第三十九條本制度由綜合管理部負責解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。
企業(yè)管理制度9
xx濾清器消防管理制度
為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和消防工作“預防為主，防治結(jié)合”的方針，加強消防保障，確保生產(chǎn)安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全體人員認真學習并且遵照執(zhí)行。
一、防火安全檢查制度
1、實行防火安全責任制、確定消防安全責任人。
2、針對本廠消防管理的特點，每季度第一個周五下午進行防火知識教育。
3、每周三下班后安全責任人組織各小組安全員進行防火檢查，及時消除火災隱患。
4、按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材，并定期組織檢驗、維修，確保消防器材完好、有效。
5、保障疏散通道，安全出口暢通，并設置國家規(guī)定的`消防安全疏散標志。
6、廠消防負責人對整個企業(yè)消防安全負責，并負責管理安全員。
7、如發(fā)生消防安全事故，責任由相關安全員和消防責任人承擔。
二、消防設備的管理
1、現(xiàn)場消防施周圍不得堆放雜物和其他設備，消防用砂應保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防鏟、斧把應涂成紅色；
2、消防設備必須由專人保管，不得外借，便于隨時用；
3、消防設備必須定期檢查保養(yǎng)，確保設備完好可用；
三、安全管理
1、消防設施不得移作他用，如確需移動必須經(jīng)領導批準，但必須及時恢復；
3、生產(chǎn)車間全區(qū)域禁止吸煙，并設明顯標志。
4、工作間斷或結(jié)束時應清理和檢查現(xiàn)場，嚴格做到人走燈滅一切用電設備在值班人員離開時，均必須中斷電源；
5、各類配電線路必須符合規(guī)程要求，嚴禁擾拉臨時電線，對供配電設備應勤檢查。
6、各用電設備必須保證無漏電，接觸不良現(xiàn)象；
7、除臨時施工用電或臨時采取的措施外，不允許架臨時電線，不允許亂掛燈、儀表工具等，應用安全的開關和插座，原電氣線路不得擅自更改；
8、按規(guī)定對電氣設備定期檢修保養(yǎng)，不用的電氣設備線路要徹底拆除；
9、使用電動工具時，有防觸電保護。
企業(yè)管理制度10
管理對象
班段長
管理責任人
隊長,各副隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、采掘檢查人員
工作任務
生產(chǎn)準備
編 號
dyyn-cmd –班段長-01
所需工具
便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺
防護用品
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈
管理標準
1.是本班段事故隱患排查治理和監(jiān)控工作的主要責任者;
2.負責向本班段人員貫徹國家關于事故隱患排查治理工作的法律、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度、安全技術措施,確保職工按章作業(yè);
3.帶領本班段人員每班對本班組范圍內(nèi)的事故隱患進行排查;
4.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時向隊長報告,向相關人員如實介紹情況,并根據(jù)事故隱患程度,組織本班段人員采取相應安全措施進行整改落實;
5.根據(jù)事故隱患情況,向隊長提出事故隱患排查治理和監(jiān)控的建議和措施。
6.對新職工進行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護工具;
7.嚴格按“三程”組織生產(chǎn),嚴格安全管理,狠抓工程質(zhì)量和勞動紀律,不違章指揮,維護職工權益。
管理措施
1. 安檢員發(fā)現(xiàn)安全出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的'處罰;
2.班組長對巷道檢查后要認真填寫班前安全評估記錄,機關檢查人員負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長整改;
3.機關檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責任人進行相應的處罰;
4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長進行整改;
5.對因事故隱患整改不落實,導致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責任內(nèi)確認事故的第一責任人必追究責任。
企業(yè)管理制度11
第一章總則
第1條為規(guī)范企業(yè)和職工的行為，維護企業(yè)和職工雙方的合法權益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工，職工包括管理人員、技術人員和普通職工；包括試用工和正式工；對特殊職位的職工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條職工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護，享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。
第4條企業(yè)負有支付職工勞動報酬、為職工提供勞動和生活條件、保護職工合法勞動權益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。
第二章企業(yè)勞動用工制度
第一節(jié)職工招用與培訓教育
第5條職工應聘企業(yè)職位時，一般應當年滿18周歲（必須年滿16周歲），并持有居民身份證等合法證件。
第6條職工應聘企業(yè)職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系，必須如實正確填寫《應聘人員登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。
第7條職工應聘時提供的居民身份證、職業(yè)介紹信、職業(yè)資格證書、學歷證、失業(yè)證或解除和終止合同證明等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙企業(yè)。
企業(yè)錄用職工不收取押金，不要求擔保、不扣留居民身份證、暫住證、畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書等證件。
第8條企業(yè)加強職工的培訓和教育，根據(jù)職工素質(zhì)和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養(yǎng)職工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第9條企業(yè)提供專項培訓經(jīng)費選送職工專業(yè)技術脫產(chǎn)培訓涉及有關事項，由勞動合同或培訓協(xié)議另行約定。
第二節(jié)勞動合同管理
第10條企業(yè)招用職工實行勞動合同制度，勞動合同由雙方各執(zhí)一份，報勞動部門備案一份。
第11條勞動合同必須經(jīng)職工本人、企業(yè)法定代表人（或法定代表人書面授權的人）簽字，并加蓋企業(yè)公章方能生效。
第12條勞動關系自用工之日起建立，勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效。
第13條企業(yè)對新錄用的職工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，設定試用期：合同期限不滿6個月的，不設定試用期；合同期限滿6個月不滿1年的，試用期1個月；合同期限滿1年不滿3年的，試用期2個月；合同期限滿3年以上的，試用期不超過6個月。試用期包括在勞動合同期限中。
第14條企業(yè)與職工協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，職工提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除職工提出訂立固定期限勞動合同外，企業(yè)與職工一律訂立無固定期限勞動合同：
（1）職工在企業(yè)連續(xù)工作滿十年的；
（2）連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且職工沒有《勞動合同法》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的。
第15條企業(yè)與職工協(xié)商一致可以解除勞動合同，由企業(yè)提出解除勞動合同的，依法支付職工經(jīng)濟補償金；由職工提出解除勞動合同的，不支付職工經(jīng)濟補償金。
雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬等。
第16條職工有下列情形之一的，企業(yè)可以解除勞動合同：
�。�1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；
（2）提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關系狀況證明的；
（3）嚴重違反企業(yè)依法制定并公示的工作制度的；
（4）嚴重失職，營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損害的；
�。�5）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
�。�6）被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的；
�。�7）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動合同，不支付職工經(jīng)濟補償金。
第17條有下列情形之一，企業(yè)提前30天書面通知職工本人，可以解除勞動合同：
�。�1）職工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事企業(yè)另行安排的適當工作的；
�。�2）職工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。�3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商就變更勞動合同內(nèi)容不能達成協(xié)議的。
企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動合同，依法支付職工經(jīng)濟補償金。
第18條職工有下列情形之一，企業(yè)不得依據(jù)本規(guī)定第17條的規(guī)定解除勞動合同；勞動合同期滿，勞動合同應當續(xù)延至相應的情形消失時終止：
（1）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的；
�。�1）患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的；
�。�2）患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
�。�3）女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；
�。�4）在本企業(yè)連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第19條企業(yè)有下列情形之一的，職工可以隨時通知解除勞動合同：
�。�1）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
�。�2）未及時足額支付勞動報酬的；
（3）未依法為職工繳納社會保險費的；
（4）企業(yè)的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的；
（5）因《勞動合同法》第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；
（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
企業(yè)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫職工勞動的，或者企業(yè)違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，職工可以立即解除勞動合同，不需事先告知企業(yè)。
職工依本條規(guī)定解除勞動合同，企業(yè)應依法支付職工經(jīng)濟補償金。
第20條職工提前30日以書面形式通知企業(yè)，可以解除勞動合同。職工在試用期內(nèi)提前3日通知企業(yè)，可以解除勞動合同。
知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工，勞動合同或保密協(xié)議對提前通知期另有約定的從其約定。
職工依本條規(guī)定解除勞動合同，企業(yè)不支付職工經(jīng)濟補償金。
第21條職工有下列情形之一的，勞動合同終止：
�。�1）勞動合同期滿的；
�。�2）職工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；
�。�3）職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
（4）企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)的；
（5）企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者企業(yè)決定提前解散的；
（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
其中除企業(yè)維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，職工不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動合同的；企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)的；企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者企業(yè)決定提前解散的；企業(yè)應依法支付經(jīng)濟補償金。
第22條企業(yè)違反規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當依照《勞動合同法》第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向職工支付賠償金。
第23條職工違反規(guī)定解除勞動合同，對企業(yè)造成損失的，職工應賠償企業(yè)下列損失：
1、甲方為其支付的培訓費和招收錄用費；
2．對生產(chǎn)，經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失；
3．本合同約定的其他賠償費用。
第24條企業(yè)應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在15日內(nèi)為職工辦理檔案和社會保險關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
職工應當按照雙方約定，辦理工作交接。企業(yè)依照有關規(guī)定向職工支付經(jīng)濟補償?shù)�，在辦結(jié)工作交接時支付。
第三節(jié)工作時間與休息休假
第25條企業(yè)實行8小時工作制，對特殊崗位的職工實行不定時或綜合計時工作制。
第26條企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與職工協(xié)商可以依法延長日工作時間，但按國家規(guī)定執(zhí)行。
第27條其他休息休假按國家規(guī)定執(zhí)行。
第四節(jié)工資福利
第28條職工基本工資不低于最低工資標準。
基本工資是職工完成法定工作時間應享有的工資報酬。
第29條企業(yè)實行計時工資，此外包括加班工資、獎金、津貼和補貼。計時工資以勞動合同約定或單價協(xié)議書為準。
第30條安排職工加班的，企業(yè)按國家有關規(guī)定支付加班工資。
第31條企業(yè)以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，企業(yè)在支付工資時向職工提供其本人的工資清單（一式二份），職工領取工資時應在工資清單上簽名。
第32條企業(yè)以貨幣形式按月足額支付職工工資；本月工資于次月15日前支付；依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5日內(nèi)一次性付清職工工資。
第33條非員工原因造成停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，時間在一個工資支付周期內(nèi)的，企業(yè)按照國家規(guī)定或者勞動合同約定的工資標準支付工資；停工、停產(chǎn)、歇業(yè)時間超過一個工資支付周期，員工沒有提供正常勞動的，企業(yè)按照不低于最低生活費標準支付工資；員工提供了正常勞動的，企業(yè)按照不低于最低工資標準支付工資。
第34條因職工原因給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，企業(yè)可以要求職工賠償或依企業(yè)規(guī)章制度對職工罰款的，可從職工當月工資中扣除。
罰款和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的不超過職工基本工資的20%，扣除后余額工資不低于最低工資標準。
第35條有下列情況之一，企業(yè)可以代扣或減發(fā)職工工資而不屬于克扣工資：
�。�1）代扣代繳職工個人負擔的社會保險費；
�。�2）扣除依法賠償給企業(yè)的費用；
�。�3）扣除職工違規(guī)違紀受到企業(yè)處罰的罰款；
（4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。
第36條企業(yè)建立正常的工資調(diào)整機制，逐步改善和提高職工各項福利待遇，改善職工食宿條件和工作條件。
第三章職工勞動紀律制度
第一節(jié)勞動紀律與職工守則
第37條職工必須遵守如下考勤和辭職制度：
�。�1）按時上班、下班，不得遲到、早退；
（2）必須自己打卡或簽到，不得委托他人或代替他人打卡簽到；
�。�3）因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經(jīng)理或主管簽卡方能有效；
（4）有事、有病必須向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；
�。�5）請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關證明（病假應有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；
（6）一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；
（7）未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；
�。�8）職工因故辭職，應提前一個月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職通知書》；
（9）職工辭職由部門經(jīng)理或主管批準，辭職獲準后，憑《離職通知書》辦理移交手續(xù)。
第38條職工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德：
（1）進入或逗留廠區(qū)，必須按規(guī)定佩戴廠牌和穿著工作服；
�。�2）敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從企業(yè)合法合理的正常調(diào)動和工作安排；
（3）嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責任制；
�。�4）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不打鬧嬉戲等，盡職盡責做好本職工作；
�。�5）平時養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生清潔；
�。�6）愛護公物，小心使用企業(yè)機器設備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞企業(yè)財物；
（7）提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物和公物私用；
�。�8）搞好企業(yè)內(nèi)部人際關系，團結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事；
�。�9）關心企業(yè)，維護企業(yè)形象，敢于同有損企業(yè)形象和利益的行為作斗爭。
�。�10）上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務不得逗留；
�。�11）遵守企業(yè)的保密制度，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。
第39條職工必須遵守如下安全守則和操作規(guī)程：
（1）生產(chǎn)主管和領班要做好機器設備的保養(yǎng)、維修和用前檢查工作，在確保機器設備可安全使用后，方可投入使用；
�。�2）操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設備安全及保障人身的安全；
（3）設備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應及時告知車間主任和相關技術人員處理，不得擅自盲目操作；
�。�4）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應急措施，并及時將情況向領班、部門主管或部門經(jīng)理報告；
�。�5）工作場所和倉庫的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品；
�。�6）對消防設備、衛(wèi)生設備及其他危險防止設備，不得有隨意移動、撤走及減損其效力的行為；
（7）維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業(yè)；
�。�8）非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備；
（9）危險物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；
�。�10）嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險物品進入企業(yè)；
�。�11）收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全。
第二節(jié)獎勵與懲罰
第40條為增強職工責任感，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，企業(yè)對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的職工實行獎勵制度。
獎勵分為表揚、晉升、獎金三種。
第41條職工品行端正，工作努力，忠于職守，遵規(guī)守紀，關心企業(yè)，服從安排，成為職工楷模者，給予通報表揚。
第42條對有下列事跡之一的職工，除給予通報表揚外，另給予晉升、獎金的獎勵：
�。�1）對于生產(chǎn)技術或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)貢獻較大的；
（2）節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)貢獻較大的；
�。�3）遇有災情，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使企業(yè)利益免受重大損失的；
（4）敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害企業(yè)利益行為，使企業(yè)避免重大損失的；
（5）其他應當給予獎勵的。
第43條為維護正常的.生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴肅廠規(guī)廠紀，企業(yè)對違規(guī)違紀、表現(xiàn)較差的職工實行懲罰制度。
懲罰分為：警告、記過、罰款、解除勞動合同四種。
第44條職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，第一次口頭警告；批評教育無效的，第二次以后每次書面警告1次，并罰款5至20元：
�。�1）委托他人打卡簽到或代替他人打卡簽到的；
�。�2）無正當理由經(jīng)常遲到或早退（每次10分鐘以上）的；
�。�3）擅離職守或串崗的
（4）消極怠工，上班干私活的；
（5）非機械設備的操作者，隨意操作機械設備的；
�。�6）擅帶外人到生產(chǎn)車間逗留的；
�。�7）攜帶危險物品入廠的；
�。�8）在禁煙區(qū)吸煙的；
�。�9）違反企業(yè)規(guī)定攜帶物品進出廠區(qū)的；
�。�10）有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?/p>
第45條職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，第一次口頭警告；批評教育無效的，第二次以后每次記過1次，并罰款20至50元；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以解除勞動合同：
（1）無理取鬧，打架斗毆，影響企業(yè)生產(chǎn)秩序和職工生活秩序的；
（2）利用工作或職務便利，收受賄賂而使企業(yè)利益受損的；
�。�3）將企業(yè)內(nèi)部的文件、帳本給企業(yè)外的人閱讀的；
（4）有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?/p>
第46條職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，予以解除勞動合同：
（1）連續(xù)曠工時間超過15日，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30日的；
�。�2）提供與錄用有關的虛假證書或勞動關系狀況證明，騙取企業(yè)錄用的；
�。�3）違反操作規(guī)程損壞機器設備、工具，浪費原材料，造成企業(yè)經(jīng)濟損失1000元以上的；
（4）盜竊、貪污、侵占或故意損壞企業(yè)財物，造成企業(yè)經(jīng)濟損失1000元以上的；
�。�5）違反企業(yè)保密制度，泄露企業(yè)商業(yè)秘密，造成企業(yè)經(jīng)濟損失1000元以上的；
�。�6）有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?/p>
第47條職工違規(guī)違紀對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，除按規(guī)定處罰外，還應賠償相應經(jīng)濟損失。
第48條對職工的違紀處理，由違紀職工所在的車間主任根據(jù)本規(guī)章制度相關條款提出書面處理意見，并提交人事部門，再由人事部門提交總經(jīng)理室審批。經(jīng)批準后，由人事部門向違紀職工送達處理決定書，處理決定必須包括職工違紀事實、違紀證據(jù)、處理原因、處理依據(jù)、處理結(jié)果等五項內(nèi)容。整個處理過程不得超過30日。
第49條職工對企業(yè)處理不服的，享有申訴權利。申訴程序：第一步向部門主管申辯事實與理由；第二步對部門主管再次處理不服的，向人事部門申辯事實與理由；第三步對人事部門再次處理不服的，向總經(jīng)理室申辨事實與理由，總經(jīng)理室作出的再次處理決定為本企業(yè)最終處理決定。
第四章保密制度與競業(yè)限制
第50條為了維護企業(yè)利益，保護企業(yè)的商業(yè)秘密，特制訂本保密制度，企業(yè)全體職工必須嚴格遵守。
第51條本規(guī)定所稱的商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息，以及企業(yè)依法律規(guī)定或者有關協(xié)議的約定，對外承擔保密義務的事項。
第52條可能成為企業(yè)商業(yè)秘密的技術信息包括技術方案、工程設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、實驗數(shù)據(jù)、實驗結(jié)果、圖紙、樣品、模型、模具、技術文檔、操作手冊等等。
第53條可能成為企業(yè)商業(yè)秘密的經(jīng)營信息包括客戶名單、客戶訂單、營銷計劃、采購資料、財務資料、進貨渠道、產(chǎn)銷策略、經(jīng)營目標、經(jīng)營項目、管理訣竅、貨源情報、內(nèi)部文件、會議紀要、經(jīng)濟合同、合作協(xié)議等等。
第54條嚴格遵守企業(yè)秘密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，秘密文件應存放在有保密設施的文件柜中，借用秘密文件、資料、檔案須經(jīng)總經(jīng)理或辦公室主任批準；不得在公共場所談論企業(yè)秘密事項和交接秘密文件。
第55條秘密文件、資料、檔案不得私自復印、摘錄和外傳。因工作需要復印時，應按有關規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理或辦公室主任批準。
第56條職工調(diào)職或離職時，必須將自己保管的秘密文件、資料、檔案或其他東西，按規(guī)定移交給企業(yè)總經(jīng)理或辦公室主任，不得隨意移交給其他人員。
第57條企業(yè)根據(jù)實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工另行簽訂《保密協(xié)議》，協(xié)議內(nèi)容包括保密的內(nèi)容、范圍、權利、義務、期限、保密費和違約責任等事項。
第58條未經(jīng)企業(yè)同意，職工在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與企業(yè)同類的營業(yè)。
第59條企業(yè)根據(jù)實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工另行簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》，約定職工從離開企業(yè)后的一定期限內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類且有競爭關系的產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職，企業(yè)按月向職工支付一定數(shù)額的補償費。
生產(chǎn)同類且有競爭關系產(chǎn)品企業(yè)的具體范圍、競業(yè)限制期、競業(yè)限制補償費和違約責任等事項按《競業(yè)限制協(xié)議》約定。競業(yè)限制期限最長不超過2年，競業(yè)限制補償費按年計算為職工離開企業(yè)前一年從企業(yè)獲得報酬總額的1/2按月支付，職工違約金為補償金的2倍。
第五章附則
第60條本制度是勞動法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的具體化，本規(guī)定與現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)、規(guī)章有抵觸的，以現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。
第61條本制度與勞動合同有抵觸的，以勞動合同為準。
第62條本制度未盡事宜或法律規(guī)定更新時，通過通告的形式補充或更新。
第63條本制度已由職工代表大會（或全體職工）討論，并與工會協(xié)商后確定，并向全體職土公布。
本企業(yè)向每位職工發(fā)放本手冊，職工簽收以此作為已向職工公示的證明。
企業(yè)管理制度12
為了加強醫(yī)院總值班管理工作,保證醫(yī)療安全,經(jīng)醫(yī)院研究決定,特制定總值班管理制度。
一、值班地點
招待所室。
二、值班時間
周一至周六,早上8:00~次日早上8:00;
周日,早班:8:00~下午14:30;晚班:14:30~次日8:00
三、任務和要求
1、按照《醫(yī)院總值班安排表》執(zhí)行總值班任務。
2、認真履行總值班職責,做好值班記錄。對值班期間發(fā)現(xiàn)的.問題必須及時解決,不能留下隱患。遇緊急重大情況,總值班要及時并向院總值領導報告。
3、加強急診科的巡察、調(diào)度等工作。每晚20:00及22:00要進行2次夜間督促檢查,及時處理突發(fā)事件。
4、總值人員按時到崗值班,堅守工作崗位,不準脫崗、空崗。遇突發(fā)事件,要第一時間到事發(fā)地點處理。因不到位造成后果的,根據(jù)醫(yī)院相關管理規(guī)定處理。
5、值班人員要認真填寫“值班記錄薄”和“急診科值班記錄表”,其中,“急診科值班記表”次日由院辦收回并存檔。
6、值班人員要嚴格遵守總值班宿舍管理規(guī)定
7、本制度從公布之日起執(zhí)行。
醫(yī)院辦公室
企業(yè)管理制度13
歡迎你加入本企業(yè)，我們將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
�。ㄒ唬┕ぷ鲿r間為每天的8：00~18：00，其中午餐時間為半小時，（運貨人員除外）
�。ǘ﹩T工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；
�。ㄈ┙闺娫捳埣倩虼苏埣伲ㄌ厥馇闆r除外）；
（四）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務機構出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；
�。ㄎ澹﹩T工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為15天，15天內(nèi)廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現(xiàn)確定，15天后屬合格員工，工資按初定工資給予；
�。ǘ┧行逻M員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；
�。ㄈ﹩T工無請假、遲到、曠工及早退，可享受企業(yè)每月20—30元的全勤獎（試用期的員工無全勤獎）；
（四）如在公司連續(xù)服務3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；
�。┥�、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后方可獲得晉升工資；
�。ㄆ撸﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問的，應在工資發(fā)時向廠方提出詢問處理，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規(guī)定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，應提前15天向廠長提出申請，廠長審批15天后方可生效；
�。ǘ┤粢训玫脚鷾兽o職的員工，廠方在15天內(nèi)招聘替補人員，如提前招到，可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領��；
�。ㄈ┓残逻M員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；
（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最愡^失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；
2、威脅或散布謠言損害他人或企業(yè)聲譽的；
3、消極怠工，不服從管理及領導安排；
4、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；
5、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；
6、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；
7、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者，或在趕貨期間無故曠工者；
8、上班期間在宿舍逗留者。
�。ǘ┮翌愡^失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；
2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；
3、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的`；
4、上班時間做與工作無關的事情；
5、隨地吐痰，亂丟食物；
6、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
7、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）
1、對改進企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；
5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；
6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。
注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經(jīng)理審批方可獲得更改。
企業(yè)管理制度14
第一章總則
第一條為保證全公司煤炭建設生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導作用，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關政策法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。
第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區(qū)發(fā)展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針，實施總體指導和綜合協(xié)調(diào)，保證煤炭資源科學合理開發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條生產(chǎn)計劃管理工作：全工區(qū)建立計劃網(wǎng)絡，工區(qū)由生產(chǎn)技術科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設備管理調(diào)度室材料庫房，工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術科、經(jīng)營管理科、安全和機電設備管理部負責；生產(chǎn)技術科負責生產(chǎn)接續(xù)計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產(chǎn)量、進尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營管理科）生產(chǎn)計劃指標統(tǒng)計等，（測量）負責巷道、質(zhì)量標準化計劃（包括施工方案、地質(zhì)預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調(diào)劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由工區(qū)主任、程師分管，業(yè)務部門設專人負責生產(chǎn)計劃工作。
第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全工區(qū)生產(chǎn)技術條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進經(jīng)驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：
一、嚴肅性。計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行。
二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。
三、先進性。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標，趕超先進水平，積極高效。
四、規(guī)范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業(yè)技術經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。
第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關系
生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標采用統(tǒng)一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。
第七條生產(chǎn)計劃的基礎工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。
經(jīng)常收集、分析、預測國家經(jīng)濟政策和市場行情，工區(qū)生產(chǎn)狀況，國內(nèi)煤炭技術發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術經(jīng)濟指標等外部資料；
調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)（采區(qū)）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內(nèi)部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應的有指導意義的生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。
第二章計劃的內(nèi)容及組成
第八條生產(chǎn)計劃內(nèi)容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關系，礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節(jié)約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
第九條生產(chǎn)計劃指標
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價等。
五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率（萬元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標。
七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術經(jīng)濟指標
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。
5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖；
2、井上下對照圖；
3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴格要求。
三、文字說明。
內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規(guī)劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。
中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。
短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導日常生產(chǎn)和經(jīng)營。
第三章計劃的編制工作
第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實施。
第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法：
一、技術經(jīng)濟分析法：是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調(diào)查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。
調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。
在技術經(jīng)濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。
二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素，按市場規(guī)律科學地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。
第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)（施工隊、后勤服務隊）上報建議計劃，經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達控制指標，再由過去編報正式計劃，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為：
一、準備階段：主要是收集準備資料。
1、總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓。
2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。
3、調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1、生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容：主要是各施工隊、服務隊、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，預計本年度生產(chǎn)計劃指標完成情況，查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況，根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的`建議要求。
2、生產(chǎn)建議計劃落實：在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術部后，生產(chǎn)技術部首先進行整理，將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，安排相關職能部門落實。
3、生產(chǎn)建議計劃匯總：生產(chǎn)技術部將落實情況進行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。
4、根據(jù)確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時間），測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量，再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。
主任辦公會研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達下年度煤礦建設生產(chǎn)計劃指標。
三、編報正式計劃
1、生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的控制指導下，統(tǒng)一編制上報。
2、在各部門的領導下，由工程師主持，各科室部門協(xié)助，有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務完成兌現(xiàn)。
3、要求圖、表、說明齊全準確，并按時上報公司生產(chǎn)技術部。
4、生產(chǎn)技術部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊，形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃，向公司內(nèi)外下達上報。
第十六條編制生產(chǎn)計劃的時間
一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃：
1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區(qū)整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。
2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。
3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），
工區(qū)審核匯總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領導審定及指標下達（計劃期前一個月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當報生產(chǎn)技術部，以便及時進行匯總。
第四章計劃的管理辦法
第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。
第十八條加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。
第十九條計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。
第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。
第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
企業(yè)管理制度15
進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。
高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。
嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元。
所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。
機械設備停滯或進行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。
宿舍內(nèi)亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。
電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責全部責任。
在進行電氣焊氣割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍物品，發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。
在高空作業(yè)，嚴禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元，打架的`罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的全部損失。
從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。
腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。
如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關好，每次罰電梯司機50元。
施工現(xiàn)場和倉庫不準抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔一切損失和責任。
嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。
要嚴格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護器)，按規(guī)定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑料臺外側(cè)邊)的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。
嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。
未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。
不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。
未按規(guī)定進行產(chǎn)品保護的每處罰班組50~100元。
不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。
小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。
不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。
抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
在清理垃圾雜物時澆搗混凝土時每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。
鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。
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