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干部任免制度
在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的干部任免制度，希望對大家有所幫助。
干部任免制度 1
1.學校中層干部管理實行有限任期制度，聘任期一般為三年。
2.學校加強對任職干部的考評。所有的中層干部考核工作將在黨總支的領(lǐng)導下組織實施，考核標準按照德、識、能、績、廉等方面進行考核。
3.每年學校組織對現(xiàn)有中層干部進行民主測評。對于測評過程中出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)同志進行溝通，予以提醒和戒勉談話。對不滿意率超過三分之一，經(jīng)組織認定確為不合格的`，將免去現(xiàn)職，不再續(xù)聘，同時不再享受中層干部待遇。經(jīng)考核合格的干部，將由校長續(xù)聘。
4.免去現(xiàn)職，僅適用以下情況：
�、胚_到任職年齡界限（一般為退休前2年）的；
�、圃趯W年度考核的民主測評中，不滿意率超過三分之一、經(jīng)組織認定為不稱職的；
�、窃诠ぷ鬟^程中有重大工作事故的；
�、纫蚬ぷ餍枰蛘咂渌颍瑧斆馊ガF(xiàn)職的。
5.辭去現(xiàn)職，包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。
6.引咎辭職、責令辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)程序重新?lián)位蛱岚温殑铡?/p>
7.因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。
8.干部選聘重培養(yǎng)、重程序、重梯度。干部提拔原則上實行逐級提拔原則。
干部任免制度 2
為了充分調(diào)動學生會干部的積極性，增強干部的責任感，吸收學習好，工作能力強，熱心為同學服務的同學加入學生社團，提高學生社團的感召力和整體戰(zhàn)斗力，制定如下任免制度：
1、學生社團干部推薦（須填寫干部推薦考核表）；
2、學生社團干部必須參加競聘演說，并投票選舉產(chǎn)生，校團委社團部擁有一票否決制。
3、學生社團干部的基本條件是必須堅持四項基本原則，遵守憲法、法律和學院紀律及有關(guān)規(guī)定，貫徹國家教育方針，服從學院黨政團組織的領(lǐng)導。
4、學生社團干部必須明確自己的權(quán)利和義務，保護學生社團成員的合法權(quán)益，依照國家和學校有關(guān)部門的規(guī)定，擬定本協(xié)會的規(guī)章和制度。
5、學生社團主要干部由校團委社團部組織的學生代表大會選舉產(chǎn)生。
6、校團委社團部有權(quán)罷免學生社團干部，但是必須經(jīng)過校團委社團部主要負責人審議，然后報團委老師，由團委老師決定。
7、對于上一屆社團干部推薦的社團接班人，必須經(jīng)過校團委社團部的考核，合格后方可正式成為學生社團的主要負責人，如果不合格，校團委社團部有權(quán)面向全校公開招聘學生社團主要負責人。
8、學生社團干部應具有較強的工作責任心和義務心，切實做好“全心全意為同學服務”的工作宗旨，集體榮譽感強。
9、學生社團干部在個人思想政治方面，應做到成熟穩(wěn)重，作風正派，原則堅定，組織紀律性強，無任何違紀違規(guī)記錄。
10、學生社團干部應具有較強的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，在工作中能積極主動、有計劃性、有針對性、高效率地完成本職工作。
11、學生社團干部對現(xiàn)任工作不能很好地履行職責，缺乏開展現(xiàn)有工作的能力和動力，而對其他工作具有較強的工作能力和工作興趣時，可以主動書面申請調(diào)換職務。
12、學生社團干部因個人健康原因不能堅持正常工作的.、無法協(xié)調(diào)好工作和學習的關(guān)系，成績明顯下降的、自身領(lǐng)導和組織能力不夠，無法正常開展相關(guān)工作的、不能很好地處理與同學的人際關(guān)系，在工作中缺乏相應的群眾基礎(chǔ)、無法履行干部工作職責的，可以向校團委社團部提出書面申請辭職，經(jīng)團委老師批準后即可離職。
13、由于學生社團主要負責人出現(xiàn)重大失職時，必須自動提出辭職。
干部任免制度 3
第一條為規(guī)范集團公司干部任免體系，提高集團公司員工隊伍的業(yè)務水平，適時、公正地選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮每位員工的主動性和創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。
第二條本條例適用范圍：集團公司內(nèi)所有主管級以上(含主管級)干部的任免。
第三條干部的任免主要依據(jù)員工的績效考評結(jié)果，同時兼顧以下因素：
1）是否具備較高職位的技能。
2）是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。
3）在職的表現(xiàn)和操守是否符合標準。
4）是否具有較好的適應力和潛力。
第四條當某一職位空缺或設新職時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第五條干部任免的權(quán)限及任免程序：
(一)集團公司總部部門副職及以上干部、集團公司投資具有獨立法人地位的企業(yè)的領(lǐng)導班子成員、各產(chǎn)品委員會組成成員及其下屬辦事處的正職，作為二級單位管理的生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導班子成員。
1)以上職位出現(xiàn)空缺或需要換人時，集團公司領(lǐng)導、該空缺崗位的上級領(lǐng)導、人力資源中心有權(quán)動議或推薦候選人，報總裁批準。
2)由人力資源中心對總裁核準的候選人進行考核，形成考核材料。
3)召開總裁辦公會議，由人力資源中心主任對該干部的工作情況(包括：主要特長、工作業(yè)績、工作中存在的問題等)進行匯報，與會人員集體討論，實行民主集中制的形式，由總裁最終確定該干部是否稱職和任免決定。人力資源中心根據(jù)過程填寫<干部任免備案表>。
4)公司發(fā)文或履行一定的法律程序由相應的單位發(fā)文。
(二)集團內(nèi)具有獨立法人地位的公司(子公司)。
子公司負責人在不超出預算和編制的.前提下，原則上具有在公司內(nèi)招聘、任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團公司做法，以民主、公正的方式進行。相關(guān)干部的任免必須報人力資源中心備案。
(三)集團公司各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處。
各部門、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處的負責人在不超出預算和編制的前提下，原則上具有在所在單位內(nèi)任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團公司做法，以民主、公正的方式進行。相關(guān)干部的任免必須報人力資源中心備案。
(四)集團公司及所有成員企業(yè)的人事、財務、物資管理人員都必須由集團人力資源中心任免。
第六條干部接到任免通知后，應于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因任免變動其職務，其薪酬自任免之日起重新核定。
第七條人員編制和工資總額審批權(quán)歸集團總公司。各分公司每月支付工資時，應由負責人簽名，傳真至集團公司所屬指揮部或人力資源中心核實后交財務總監(jiān)簽署發(fā)放。
第八條不準聘用親屬、同學、原同事在自己職權(quán)范圍內(nèi)工作。
第九條本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。
第十條本辦法自發(fā)布之日起正式生效。
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