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企業(yè)技術(shù)中心管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)技術(shù)中心管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)技術(shù)中心管理制度1
技術(shù)中心主任工作職責(zé)
1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。
5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。
7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。
8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。
9、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。
10、及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)
1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，主持本部門的日常工作。
2、編制本部門年度科研開發(fā)及檢測計(jì)劃，對本部門技術(shù)人員的使用及考核。堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查與落實(shí)，公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價(jià)值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
3、嚴(yán)格按照ISO9001的要求進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門各階段文件的`編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
4、每日檢查工作進(jìn)度，試驗(yàn)的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實(shí)驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用等事項(xiàng)。
5、加強(qiáng)與本部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門解決問題。
6、負(fù)責(zé)本部門的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。
7、按時(shí)完成技術(shù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
8、各部門負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)。
企業(yè)技術(shù)中心管理制度2
第一條、為加強(qiáng)對技術(shù)中心科技經(jīng)費(fèi)的規(guī)范管理，確保科技任務(wù)的完成和科技事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)部門的文件精神，結(jié)合技術(shù)中心的實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第二條、技術(shù)中心的科技經(jīng)費(fèi)主要來源于以下渠道：
�。ㄒ唬﹪壹夗�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
�。ǘ┎课夗�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
�。ㄈ┑胤秸黝愴�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
�。ㄋ模└骷壐黝惾瞬庞�(jì)劃經(jīng)費(fèi)
�。ㄎ澹┘夹g(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
第三條、科技經(jīng)費(fèi)的管理
（一）任何渠道來源的'經(jīng)費(fèi)必須全部納入技術(shù)中心財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。實(shí)行專項(xiàng)管理、專款專用。
�。ǘ└髑纴碓吹恼n題經(jīng)費(fèi)均實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制，經(jīng)費(fèi)使用、日常管理等工作由中心財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
�。ㄈ┛萍冀�(jīng)費(fèi)的預(yù)算和支出
1、科技經(jīng)費(fèi)適用范圍主要包括科技業(yè)務(wù)費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)等。
2、能源及動力費(fèi)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目研究能源及動力費(fèi)應(yīng)在科技業(yè)務(wù)費(fèi)中列支，按項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算在經(jīng)費(fèi)到位后由技術(shù)中心統(tǒng)一劃撥。
3、人員費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)一般不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的15％、重大項(xiàng)目不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的10％、或按照項(xiàng)目立項(xiàng)主管部門的具體規(guī)定執(zhí)行。人員費(fèi)按照研究人員的工作量和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在課題預(yù)算人員費(fèi)科目中據(jù)實(shí)列支，由技術(shù)中心財(cái)務(wù)部定期直接劃撥進(jìn)入課題組人員銀行卡，不得預(yù)提。勞務(wù)費(fèi)主要用于直接參加項(xiàng)目研究的研究生津貼、項(xiàng)目聘請的無收入人員的費(fèi)用。
4、管理費(fèi)應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度允許的分?jǐn)偡椒ǎ謹(jǐn)傆?jì)入課題成本，在預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)，由技術(shù)中心財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)一扣除，費(fèi)用預(yù)算一般不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的5％。技術(shù)中心科技管理費(fèi)由技術(shù)中心年度預(yù)算統(tǒng)一安排。
5、科技經(jīng)費(fèi)的支出包括購置設(shè)備，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的預(yù)算規(guī)定執(zhí)行。沒有列入預(yù)算范圍的設(shè)備支出，原則上不得支出。確實(shí)需要購買，必須由課題負(fù)責(zé)人提出申請，技術(shù)中心組織專家論證，并報(bào)技術(shù)中心主任批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
�。ㄋ模⿲＜易稍冑M(fèi)等其它費(fèi)用，必須嚴(yán)格按照預(yù)算范圍列支，并按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。使用時(shí)由課題負(fù)責(zé)人提出申請，報(bào)技術(shù)委員會審核。
（五）科技結(jié)余經(jīng)費(fèi)的管理。各類科技經(jīng)費(fèi)均須于項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)題前填好經(jīng)費(fèi)決算表上報(bào)辦公室。經(jīng)費(fèi)如有結(jié)余，作為技術(shù)中心科技發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出。
第四條、科技經(jīng)費(fèi)使用范圍
（一）儀器設(shè)備費(fèi)：直接為該項(xiàng)目所必須增添的專用儀器設(shè)備購置費(fèi)，大型儀器設(shè)備和通用儀器設(shè)備的租賃費(fèi)，自制儀器設(shè)備的材料、配件購置和外協(xié)作加工費(fèi)。
�。ǘ⿲�(shí)驗(yàn)材料費(fèi)：直接為該項(xiàng)目需要的消耗材料、試劑、藥品等的購置費(fèi)。
（三）科技業(yè)務(wù)費(fèi)：專用圖書資料購置費(fèi)、測試費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、國內(nèi)必須參加的學(xué)術(shù)會議費(fèi)、水電動力燃料費(fèi)、實(shí)驗(yàn)用動、植物購置、種植養(yǎng)殖費(fèi)等。
（四）其它科技管理費(fèi)用，如成果評審鑒定、驗(yàn)收費(fèi)、參展費(fèi)等。
�。ㄎ澹┛萍蓟鸾�(jīng)費(fèi)只能用于實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)，不能用于差旅費(fèi)，不提取水電費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)等。
（六）科技人員參加國際學(xué)術(shù)會議因經(jīng)費(fèi)不足提出申請使用科技經(jīng)費(fèi)，原則上必須有相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃。
第五條、本辦法規(guī)定的開支范圍，不包括國際合作研究項(xiàng)目，該類項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用范圍可根據(jù)不同來源的課題參照不同來源的科技經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l例執(zhí)行。
第六條、本辦法參照科技部、國家自然基金委、教育部和山東省等有關(guān)規(guī)定制定，如有沖突，以上級文件為準(zhǔn)。
第七條、本制度自公布之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)在中心辦公室。
企業(yè)技術(shù)中心管理制度3
為了保證研究工作的順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的研究工作環(huán)境，提高實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行質(zhì)量，特制定本制度。
第一章實(shí)驗(yàn)室安全管理
第一條使用劇毒藥品，不允許超出規(guī)定區(qū)域。
第二條儀器使用完畢，按規(guī)定步驟及時(shí)關(guān)閉，以免造成儀器損壞。
第三條非正常工作時(shí)間做實(shí)驗(yàn)的人員一旦離開，請確認(rèn)冰箱及帶電設(shè)備運(yùn)行正常與否，并請關(guān)燈關(guān)窗和鎖門。
第四條注意用電安全，儀器使用不要過熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周圍不得堆放雜物，嚴(yán)禁將消防器材移作他用。
第五條為了保護(hù)實(shí)驗(yàn)人員及公眾的健康，工作人員應(yīng)盡量避免實(shí)驗(yàn)材料的意外暴露。如有不安全情況或發(fā)生事故，必須從速報(bào)告，妥善處理。違者必究。
第二章實(shí)驗(yàn)室分區(qū)域管理
第六條創(chuàng)造友善、團(tuán)結(jié)的人事環(huán)境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長補(bǔ)短。
第七條不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)和公共工作區(qū)吸煙，以免危害他人健康和造成火災(zāi)隱患。
第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛(wèi)生工作。經(jīng)常保持實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備的清潔，做到實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部陳設(shè)整齊美觀，有條不紊。同時(shí)注意保持公共實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生，在公共實(shí)驗(yàn)室內(nèi)工作完畢，應(yīng)及時(shí)清理工作區(qū)，把實(shí)驗(yàn)物品放回原處。如有人遺忘未做，應(yīng)相互提醒督促。
第九條各實(shí)驗(yàn)室臺面衛(wèi)生、室內(nèi)設(shè)備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應(yīng)調(diào)至最大刻度、歸架。
第十條不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室看報(bào)紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準(zhǔn)在工作期間播放高分貝的音樂，如特別需要，應(yīng)在征得本實(shí)驗(yàn)室其他人同意的前提下，可以聽輕音樂。
第十一條除執(zhí)行參觀實(shí)驗(yàn)室的'任務(wù)外，在工作時(shí)間不要隨意接見非實(shí)驗(yàn)室人員，如確實(shí)需要接見親朋，請到接待室去，以免影響他人工作。
第十二條不經(jīng)允許任何人不得隨意使用他人實(shí)驗(yàn)用品，以免影響他人正常實(shí)驗(yàn)。
第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛(wèi)生外，實(shí)驗(yàn)室每周五下班前進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，除極特殊情況，實(shí)驗(yàn)室全體人員都要參加。中心對有關(guān)落實(shí)情況將不定期進(jìn)行抽查。
第十四條根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的日常使用情況，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室都設(shè)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)管理相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室的日常衛(wèi)生和整潔。
第十五條各研究室主任應(yīng)帶頭和督促本室人員（包括各類流動人員）執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
第三章實(shí)驗(yàn)室人員管理
第十六條技術(shù)中心的實(shí)驗(yàn)室人員實(shí)行全員聘任制。建立固定與流動崗位相結(jié)合，按需設(shè)崗，雙向選擇，競爭上崗，逐級聘任的新型人事制度。
第十七條固定崗位人員包括實(shí)驗(yàn)室管理與服務(wù)人員、實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢學(xué)科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時(shí)可引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀中青年農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究人才及經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)驗(yàn)室管理人才。
第十八條實(shí)驗(yàn)室的流動人員根據(jù)實(shí)際情況可采取多種管理方式。一是是相關(guān)領(lǐng)域的科研人員可自帶項(xiàng)目來實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研究工作；二是可聘請部分國內(nèi)外知名專家、教授作為重點(diǎn)開放實(shí)驗(yàn)室客座研究員，直接主持開放課題的研究工作。
第十九條來我單位完成學(xué)位論文以及其他的流動實(shí)驗(yàn)人員，進(jìn)入本實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)遵守實(shí)驗(yàn)室的流動人員管理制度：
�。ㄒ唬┝鲃尤藛T進(jìn)入本實(shí)驗(yàn)室工作前需認(rèn)真學(xué)習(xí)本實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在安排的工作區(qū)域和實(shí)驗(yàn)臺工作。
�。ǘ┱竭M(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員應(yīng)合理安排時(shí)間，不得隨意缺勤。正常工作時(shí)間不能來實(shí)驗(yàn)室的人員必需預(yù)先請假。
（三）實(shí)驗(yàn)室定期開展學(xué)術(shù)交流活動，未經(jīng)請假批準(zhǔn)不得缺席。
（四）在讀人員發(fā)表文章狀況請登記，文章的資助項(xiàng)目備注應(yīng)結(jié)合中心各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容填寫，使成果得到共享。
第二十條本中心的每一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)關(guān)心實(shí)驗(yàn)室的事物，幫助和監(jiān)督周圍的人少犯錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、更正或匯報(bào)，以使我們的實(shí)驗(yàn)室保持良好的狀態(tài)。對影響較大的好事或壞事建立信譽(yù)記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質(zhì)獎勵，對于有多次不良記錄的工作人員給予批評教育、紀(jì)律處分或暫停實(shí)驗(yàn)等處罰。
第四章實(shí)驗(yàn)室耗材管理
第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節(jié)約實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買中心所需的試劑耗材。
第二十二條辦公室建立嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)耗材購置、領(lǐng)用管理制度。辦公室負(fù)責(zé)對試劑耗材建帳入庫，公開價(jià)格，并登記入庫。試劑耗材倉庫由專人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤庫，避免重復(fù)購置。
第二十三條中心以各研究室為單位，根據(jù)試驗(yàn)需要，經(jīng)各研究室負(fù)責(zé)人（或課題組長）同意后本著節(jié)約的原則領(lǐng)取實(shí)驗(yàn)用品及試劑耗材。如無特殊情況，每周一、三上午到辦公室領(lǐng)取實(shí)驗(yàn)所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時(shí)間不接待），并按規(guī)定登記。出庫登記需經(jīng)研究室負(fù)責(zé)人（或課題組長）簽字后生效。
第二十四條各研究室如果有特殊需要，請?zhí)崆白龊糜嗁徲?jì)劃。
第二十五條實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真研究實(shí)驗(yàn)策略及試劑的有關(guān)說明，與研究室負(fù)責(zé)人商量確認(rèn)所定試劑與實(shí)驗(yàn)要求相符后，將填寫好的試劑訂購單交到辦公室（如無特殊情況在周一、三上午進(jìn)行）。
第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進(jìn)行嚴(yán)處。堅(jiān)決杜絕試劑無端浪費(fèi)和缺失現(xiàn)象，如發(fā)生此類事件將對個(gè)人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行停止實(shí)驗(yàn)等處罰。
第十七條對于劇毒、放射性和對人體有嚴(yán)重危害的耗材，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定正確使用和保管，領(lǐng)用人具體負(fù)責(zé)上述危險(xiǎn)耗材的安全和管理。
第五章附則
第二十七條本制度自公布之日起施行。
第二十八條本制度由中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)技術(shù)中心管理制度4
為了提高企業(yè)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)活動的管理與決策水平，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)的發(fā)展，成立江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會并制訂本章程。江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會是江西電纜有限責(zé)任公司科研決策的最高咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司科技和學(xué)術(shù)工作中的重大問題進(jìn)行咨詢和評估，提出意見和建議，供總經(jīng)理參考。
一、學(xué)術(shù)委員會職責(zé)
1、審議江西電纜有限責(zé)任公司中長期科技規(guī)劃，并對有關(guān)科研發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)研究領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。
2、審議科技立項(xiàng)計(jì)劃，對課題申報(bào)書的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)審查，提出評審意見。
3、對重大項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行中期評估或階段性評估，對以完成的課題進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收或?qū)Τ废ㄖ兄梗┑恼n題作出綜合評價(jià)。
4、對公司內(nèi)的科技成果進(jìn)行鑒定。
5、對納入我公司技術(shù)人才管理的人員進(jìn)行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進(jìn)、續(xù)聘或招收錄用的建議。
6、受總經(jīng)理的委托開展其他事項(xiàng)的咨詢。
二、學(xué)術(shù)委員會組成
1、學(xué)術(shù)委員會設(shè)主任委員1名，委員8人。
2、學(xué)術(shù)委員會委員由本公司領(lǐng)導(dǎo)、科研部門的負(fù)責(zé)人及本公司具有高專業(yè)技術(shù)職稱并在本專業(yè)具有較深的學(xué)術(shù)造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅(jiān)持原則、辦事公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。
3、學(xué)術(shù)委員會主任和委員人選由公司技術(shù)中心遴選，總經(jīng)理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。
4、學(xué)術(shù)委員會的日常工作由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)。
三、學(xué)術(shù)委員會委員應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，參與學(xué)術(shù)委員會的各項(xiàng)活動，積極、公正地發(fā)表自己的意見和建議。
1、學(xué)術(shù)委員會委員除參加學(xué)術(shù)委員會的各項(xiàng)活動之外，還應(yīng)圍繞江西電纜有限責(zé)任公司的科研方向和中長期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長和優(yōu)勢，積極為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、科研進(jìn)步和人才培養(yǎng)服務(wù)。
2、學(xué)術(shù)委員會委員對所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學(xué)術(shù)委員會討論情況賦有保密責(zé)任。
3、學(xué)術(shù)委員會實(shí)行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。
4、學(xué)術(shù)委員會由企業(yè)技術(shù)中心不定期負(fù)責(zé)召集。
5、學(xué)術(shù)委員會對所審議事項(xiàng)需作出決定時(shí)，采用無記名投票表決方式，進(jìn)行表決時(shí)必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。
6、在特殊情況下，學(xué)術(shù)委員會主任可根據(jù)需要，聘請有關(guān)專家臨時(shí)列席參加學(xué)術(shù)委員會會議。
7、召開學(xué)術(shù)委員會時(shí)，可根據(jù)需要要求課題負(fù)責(zé)人，被考核的專家人選到會做開題報(bào)告，介紹有關(guān)技術(shù)資料、解決問題或申述理由，但不參加評議。
四、附則
1、本章程由江西電纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。
2、本章程自頒布之日起生效。
技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)管理辦法
一、為了加強(qiáng)公司技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗(yàn)收認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。
二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開發(fā)體系的.重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)和研究機(jī)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任有相應(yīng)的人、財(cái)、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)的分層管理制度。
三、技術(shù)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)（不低于當(dāng)年銷售收入的5%）不實(shí)行自負(fù)盈虧；技術(shù)中心的財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算，所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算并單獨(dú)列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。
四、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。
五、技術(shù)中心組織對潛在市場的預(yù)測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標(biāo)的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設(shè)計(jì)。
六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)。
七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內(nèi)的技術(shù)交流與合作。
八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)技術(shù)中心管理制度5
第一章 總則
為加強(qiáng)技術(shù)中心的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使技術(shù)中心人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
適用范圍：本規(guī)定適用技術(shù)中心全體職員，即技術(shù)中心聘用的全部從業(yè)人員。 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本技術(shù)中心的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第二章 人事管理權(quán)限
董事會確定技術(shù)中心的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
辦公室工作職責(zé)：
協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 負(fù)責(zé)管理技術(shù)中心人事檔案資料。
負(fù)責(zé)技術(shù)中心人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。 負(fù)責(zé)技術(shù)中心日常勞動紀(jì)律及考勤管理。 組織技術(shù)中心平時(shí)考核及年終考核工作。 組織技術(shù)中心人事培訓(xùn)工作。
協(xié)助各部門辦理技術(shù)中心職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 負(fù)責(zé)技術(shù)中心各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。
根據(jù)技術(shù)中心的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 負(fù)責(zé)勞動合同的鑒定及勞工關(guān)系的處理。
部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。
第三章 人員需求
在經(jīng)營年度結(jié)束前，辦公室將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)審批。
董事會根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及技術(shù)中心的投資、經(jīng)營方案，來確定技術(shù)中心下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。
經(jīng)董事會所確定的人力資源計(jì)劃，由辦公室負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。
第四章 職員的選聘
各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 從技術(shù)中心其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 到辦公室領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，報(bào)部門主管、辦公室主管、技術(shù)中心主任審批。 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請表》后，報(bào)主任審批。 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由辦公室招聘所需人員。 求職人員應(yīng)聘本技術(shù)中心，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由辦公室門進(jìn)行初試。
初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由辦公室安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)主任面試通過。 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。
用人部門和辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，由辦公室通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。
體檢合格后，辦公室通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由辦公室統(tǒng)一存檔備查。
第五章 職員報(bào)到
所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向辦公室報(bào)到，并以其向辦公室報(bào)到的日期，即起薪日。
報(bào)到當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件；服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表； 技術(shù)中心的財(cái)務(wù)人員需提供擔(dān)保書，本技術(shù)中心的財(cái)務(wù)員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)審核后方可報(bào)到；
本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本技術(shù)中心，由技術(shù)中心統(tǒng)一管理；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)辦公室主任同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；
如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交還本人； 報(bào)到當(dāng)日，辦公室應(yīng)向新職員介紹技術(shù)中心的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由辦公室主管與其簽訂《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。
新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，辦公室門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作； 辦公室根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由辦公室備案。
第六章 職員錄用
被正式聘用的新職員，由辦公室發(fā)給《職工聘用合同》，由辦公室與其簽訂《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。 《職員聘用合同》按技術(shù)中心經(jīng)營年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如果不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。辦公室根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由辦公室存檔。
第七章 職員培訓(xùn)
為提高員工的`自身素質(zhì)和工作技能，技術(shù)中心舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他的專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。
第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為技術(shù)中心創(chuàng)效益，技術(shù)中心制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加技術(shù)中心舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與技術(shù)中心簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：
一、保密條款：
對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它技術(shù)中心或個(gè)人。
二、服務(wù)期條款
具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前技術(shù)中心服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。
第八章 離職與解聘
第三十三條 職員要求調(diào)離本技術(shù)中心，應(yīng)提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。
第三十四條 技術(shù)中心根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。
第三十五條 職員因違反了技術(shù)中心規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報(bào)辦公室批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)董事會批準(zhǔn)。由辦公室存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。
第三十六條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向辦公室領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開技術(shù)中心之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。
第三十七條 將人事關(guān)系調(diào)入技術(shù)中心的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，技術(shù)中心將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 第三十八條 由技術(shù)中心統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，辦公室將其歸還職員。
第九章 附則
第三十九條 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。
第四十條 本制度解釋權(quán)歸中心辦公室，自公布之日起執(zhí)行。
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