當(dāng)前位置：日記300字>實(shí)用文>制度> 定置管理制度

定置管理制度

時間：2024-11-16 11:30:19 曉麗制度我要投稿

定置管理制度推薦度：
定置管理制度推薦度：
定置管理制度推薦度：
定置管理制度推薦度：
定置管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

定置管理制度（精選16篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的定置管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

定置管理制度（精選16篇）

　　定置管理制度 1

　　為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法:

　　一、現(xiàn)場管理要求

　　1、整理要求:

　　a)不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清;

　　b)對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放;

　　c)偶爾使用的東西，集中存放;

　　d)經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

　　2、整頓的要求:

　　a)需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位;

　　b)對現(xiàn)場實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便;

　　c)各類工模夾具，分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。

　　3、清掃的要求:

　　a)工作場地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次，時刻保持現(xiàn)場清潔;

　　b)在對設(shè)備清掃時，要同時檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象，時刻保持設(shè)備的.潤滑;

　　4、清潔的要求:

　　a)操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;

　　b)要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

　　5、素養(yǎng)要求:

　　培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。

　　二、工藝要求

　　1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過評審后，簽字才能生效。

　　3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

　　4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋，以便及時更改或更換，使之達(dá)到合理的工藝。

　　5、加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。

　　三、現(xiàn)場檢驗(yàn)要求

　　1、以車間主任為第一責(zé)任人，對工序工件實(shí)行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。

　　2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

　　四、建立三板制

　　1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應(yīng)視為車間不用的，應(yīng)清除出車間。

　　2、建立生產(chǎn)計劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)月計劃，計劃完成情況等。

　　3、建立綜合管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

　　五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

　　2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。

　　3、不野蠻移動工件，工件無磕碰劃傷。

　　4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

　　5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。

　　6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。

　　7、工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

　　8、不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。

　　9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。

　　10、車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。

　　11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

　　12、門窗無破損，玻璃清凈。

　　13、水池潔凈，無長流水，下水暢通。

　　14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理，班后必須及時清理干凈。

　　15、保持工作服潔凈，無油污。

　　16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

　　17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。

　　定置管理制度 2

　　為了使5s管理活動的長期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。

　　1．主題內(nèi)容與適用范圍

　　1.1 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

　　1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

　　2．組織機(jī)構(gòu)

　　2.1 由5s推行委員會成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

　　2.2 各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

　　3. 定置管理的原則

　　3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

　　3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；

　　3.3 符合環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

　　3.5 定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

　　4．定置管理的基本要求

　　4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

　　4.2 物品擺放優(yōu)化定位；

　　4.3 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

　　4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖；

　　4.5 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

　　5．定置管理的內(nèi)容

　　5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

　　5.1.1 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

　　5.1.2 對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

　　5.1.3 對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。

　　5.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定

　　黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺等。

　　黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。

　　黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。

　　紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

　　紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。

　　藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

　　綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。

　　綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)

　　5.2 設(shè)備檢修定置管理

　　5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；

　　5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動。

　　5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時處理，不可混放。

　　5.3 工作間的定置管理

　　5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；

　　5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；

　　5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

　　5.4.1 庫房內(nèi)或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

　　5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；

　　5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；

　　5.4.4 庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

　　5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

　　5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

　　5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；

　　5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

　　5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

　　5.5.7 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

　　5.6 辦公室定置管理

　　5.6.1 辦公桌上可定置電話機(jī)、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；

　　5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報等；

　　5.6.3 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

　　5.6.4 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

　　5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

　　5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。

　　5.7 示板定置管理

　　5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；

　　5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：

　　5.7.2.1 提示：班組的目標(biāo)及對策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；

　　5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

　　5.7.2.3 運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

　　5.8 特別定置管理

　　在實(shí)施定置管理的同時，把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。

　　5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容

　　5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的`物品；

　　5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；

　　5.8.1.3 保密資料、文件。

　　5.8.2 特別定置管理的要求

　　5.8.2.1 要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

　　5.8.2.2 要有特別的物品標(biāo)示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標(biāo)示牌或示意圖等；

　　5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動要得到安質(zhì)部的同意等；

　　5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應(yīng)，以防止用錯.

　　6. 定置圖的繪制

　　6.1. 定置圖的種類和職責(zé)分工

　　6.1.1 各生產(chǎn)部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計、繪制；

　　6.2 定置圖的設(shè)計原則

　　6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

　　6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。

　　6.3 定置圖的繪制要求

　　6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

　　6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對照表；

　　6.3.3 固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

　　6.3.4 定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；

　　6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

　　7.檢查與考核

　　7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進(jìn)行檢查和考核。

　　*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報

　　依法行政優(yōu)形象強(qiáng)化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，克服人員猛增、征費(fèi)艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費(fèi)、強(qiáng)化管理謀發(fā)展。

　　合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理

　　內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)是我們規(guī)劃工作者的一項(xiàng)重要工作。本期邀請了合肥、�？�、蘇州、上海等地規(guī)劃工作者介紹方案、闡述體會、反思過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒，希望能給大家?guī)硪唤z啟示。合肥是全國重要的科教基地。

　　企業(yè)應(yīng)重視人性化管理

　　企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機(jī)器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價值希望得到承認(rèn)，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識之中。

　　從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險的有效性

　　從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險的有效性健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險的第一道屏障,而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。XX銀行XX支行成立一年來，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。

　　xx區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)情況匯報

　　學(xué)習(xí)制度化是促進(jìn)學(xué)習(xí)深入持久的有力保證。十六大以來，##區(qū)委中心組加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立了多項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，使中心組學(xué)習(xí)走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；能壍�。一是建立學(xué)習(xí)組織制度，不斷強(qiáng)化責(zé)任保障機(jī)制。由區(qū)委下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。

　　定置管理制度 3

　　1.車間必須嚴(yán)格按公司規(guī)劃的定置管理圖實(shí)施定置管理。如長期性改變某定置區(qū)使用功能的，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。

　　2.車間物品需要臨時占用停放在其他定置區(qū)的，必須經(jīng)車間主任同意，并及時掛臨時堆放標(biāo)識牌，員工不得擅自亂停亂放。

　　3.要保持車間通道暢順。任何物品不得超出區(qū)域定置線擺放。絕對不允許占用通道，阻塞通道的事情的發(fā)生。

　　4.消防設(shè)施、電箱開關(guān)下不得堆放任何物品，違者以違反安全規(guī)章制度論處。

　　5.物品擺放必須以定置線作為參照，做到橫平豎直，整齊有序:不同的物品堆放要有明顯的間距、不得混放、有危險性的物品應(yīng)另選地方單獨(dú)存放。

　　6.物品堆放高度要嚴(yán)格按有關(guān)要求執(zhí)行，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的'物品，堆放高度不得超過人體肩膀位置。

　　7.待處理品區(qū)內(nèi)物品或合格品、待檢品等，不是堆放在相應(yīng)質(zhì)量狀態(tài)區(qū)內(nèi)的、必須給該物品掛合格、不合格、待檢等相應(yīng)的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識牌。

　　本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督。

　　定置管理制度 4

　　定置通用管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1主體內(nèi)容與適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內(nèi)容的檢查與考核。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)定置管理。

　　2術(shù)語和定義

　　2.1定置

　　對人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)分析、動作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進(jìn)行科學(xué)定位。

　　2.2定置管理

　　以物品在場所中的科學(xué)定位為前提，以完善的信息為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對物品定置過程進(jìn)行設(shè)計、組織、實(shí)施、診斷、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全過程。其特點(diǎn)如下:

　　綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術(shù)，它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學(xué)、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體，以適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場活動規(guī)律的要求。

　　整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合，而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動的集合。

　　相關(guān)性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進(jìn)和相互制約的特定關(guān)系，形成一定的結(jié)構(gòu)秩序和活動規(guī)律。

　　動態(tài)性:定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場及經(jīng)營之中。生產(chǎn)和經(jīng)營有時是在變化的，因此，定置管理必須具有適應(yīng)客觀情況的動態(tài)性。

　　系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學(xué))，把現(xiàn)場中的人、材料、設(shè)備、場所、經(jīng)營構(gòu)成的系統(tǒng)作為對象進(jìn)行研究的。通過分析、實(shí)例、動作研究等一系列技法，促進(jìn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。

　　其作用具體如下:

　　a.保證工作質(zhì)量;

　　b.提高工作效率;

　　c.改善工作環(huán)境;

　　d.增加工作效率。

　　2.3定置率

　　在定置區(qū)域內(nèi)，實(shí)有定置物數(shù)與實(shí)有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標(biāo)。

　　2.4定置合格率

　　定置區(qū)域內(nèi)實(shí)際達(dá)到定置檢查標(biāo)準(zhǔn)的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應(yīng)檢查定置物總數(shù)的'比率。定置合格率是考核定置管理工作質(zhì)量的主要依據(jù)。

　　2.5定置圖

　　從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素有機(jī)結(jié)合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對修理、搬運(yùn)、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析，使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的空間和時間要求，對定置物的位置用圖表示出來。

　　3定置管理的職能

　　3.1定置管理是全工區(qū)、全員性的工作，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工區(qū)、班組責(zé)任制，并建立定置管理網(wǎng)。

　　3.2各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負(fù)責(zé)。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1內(nèi)容

　　4.1.1辦公場所和班組定置管理;

　　4.1.2設(shè)備檢修現(xiàn)場定置管理;

　　4.1.3工具箱定置管理;

　　4.1.4資料柜組定置管理;

　　4.1.5倉庫定置管理;

　　4.1.6特別定置管理;

　　4.2要求

　　4.2.1定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處

　　于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要;

　　4.2.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消

　　防方便。

　　4.2.3定置管理要符合環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)�！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)

　　衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　4.2.4定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實(shí)行特別定置;

　　4.2.5定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動;

　　4.2.6定置管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的原則。對定置管理的診斷、設(shè)計、程序、技法、信息、規(guī)

　　劃等都要力求標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4.2.7定置管理要使人與物品、場所的結(jié)合最佳，符合人的生理特點(diǎn);

　　4.2.8標(biāo)準(zhǔn)定置的改變，必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準(zhǔn);

　　4.2.9劃清定置管理范圍、實(shí)行定置管理責(zé)任及考核制度;

　　4.2.10工區(qū)所有職工，都要經(jīng)過培訓(xùn)，懂得定置管理的內(nèi)容及概念，明確定置管理的任務(wù)與作用;

　　4.2.11工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設(shè)，按照定置管理的要求、程序和技法，開展定置管理活動;

　　5.2.12全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查，使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。

　　5檢查與考核

　　5.1供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負(fù)責(zé)，其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。

　　5.2定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與考核掛鉤，在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。

　　5.3各班組每月進(jìn)行一次自查，工區(qū)定置管理小組每月進(jìn)行一次檢查。

　　5.4內(nèi)容;

　　5.4.1定置管理是否有責(zé)任人，是否制定了管理制度和工作計劃;

　　5.4.2辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置圖擺放;

　　5.4.3物品及區(qū)域的標(biāo)示是否正確、醒目，是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物;

　　5.4.4檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實(shí)現(xiàn)定置;

　　5.4.5危險品是否實(shí)現(xiàn)特別定置，安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求，是否暢通;

　　5.4.6定置率是否達(dá)到100%;

　　5.4.7獎懲:定置管理檢查與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，凡是檢查不合格的，每一項(xiàng)扣責(zé)任部門100元。

　　辦公場所和班組定置管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1主體內(nèi)容與適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。

　　2管理職能

　　2.1建立清掃制度，做到人人負(fù)責(zé)。

　　2.2自己使用的桌椅、箱柜每周進(jìn)行一次清理、整頓。

　　2.3工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對辦公室定置管理負(fù)有全面責(zé)任。

　　3管理內(nèi)容與要求

　　3.1辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定

　　3.1.1辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設(shè)應(yīng)做到因地制宜，布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制)，不得隨意擺布。

　　3.1.2辦公桌、椅擺放整齊，桌面上一律不得擺放與當(dāng)班業(yè)務(wù)無關(guān)書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表，不得放置與工作無關(guān)的照片、畫報等。

　　定置管理制度 5

　　一、民爆器材庫房儲存的爆破器材必須嚴(yán)格按照《民爆安全規(guī)程》的定置定位標(biāo)準(zhǔn)劃出定置限位，以便裝卸搬運(yùn)工作有序進(jìn)行，避免造成不必要的忙亂，出現(xiàn)安全隱患。

　　二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨意改變擺放位置。如有特殊工作要求時，保管員要請示批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行。

　　三、爆破器材的'存放要按不同的品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類，定置定位、做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　四、民爆器材的儲存不得超過設(shè)施儲存量的規(guī)定。

　　定置管理制度 6

　　第一條為加強(qiáng)現(xiàn)場定置管理工作，制定本制度。

　　第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品，大體分為a、b、c、d四類。

　　a類:在制品、返修品;

　　b類:半成品、產(chǎn)成品;

　　c類:原材料、運(yùn)輸工具、可移設(shè)施;

　　d類:廢品、下腳料、鐵屑。

　　第三條定置圖的設(shè)計是根據(jù)定置管理的理論，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行診斷后，運(yùn)用作業(yè)研究、方法研究和動作研究，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖，是對場所中與生產(chǎn)活動有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的'科學(xué)定位圖。場所中的物應(yīng)盡最大努力反映在定置圖上，每個車間均應(yīng)制作自己的定置圖，并以平面形式表示。

　　第四條車間(工房)定置圖的要求

　　(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設(shè)備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉(zhuǎn)運(yùn)工具存放點(diǎn)等。庫房定置圖結(jié)合實(shí)際參照制訂。

　　(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域，分別用黃、綠、藍(lán)、紅實(shí)線表示;設(shè)備、工具箱等不動物可用黑色表示。

　　(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應(yīng)與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

　　第五條各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計好的定置圖，畫出地面定置區(qū)域線和通道線，地面定置區(qū)域線應(yīng)與定置圖相應(yīng)區(qū)域線顏色一致，線條必須平直、均勻，力求醒目、美觀。

　　(一)定置區(qū)域線顏色要求

　　a類——黃實(shí)線;b類——綠實(shí)線;c類——淺蘭實(shí)線:d類——紅實(shí)線;通道線——白色虛線。

　　(二)區(qū)域線寬度要求

　　各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm*80mm，間距為200mm。

　　第六條各類區(qū)域要豎立或懸掛相應(yīng)的定置牌。定置牌的規(guī)格為150*270mm，豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

　　第七條各類定置區(qū)域的劃分要合理，區(qū)域線必須平直、均勻，力求醒目、美觀，顏色符合要求。

　　第八條生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內(nèi)，任何物品都要有固定、合理的位置。否則，都視為不符合要求。

　　第九條原材料、成品、半成品要定置存放并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，對d類物品要及時清除。

　　第十條各類區(qū)域要豎立相應(yīng)的定置牌，不能豎立的可掛定置牌。

　　第十一條生產(chǎn)場所的衛(wèi)生，每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點(diǎn)，達(dá)到要求后方可下班或交班。

　　第十二條工具柜內(nèi)物品定置要求

　　(一)工具柜(箱)門內(nèi)側(cè)，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致，做到以物對表，表物相符。

　　(二)工具柜內(nèi)的工具和物品，應(yīng)按順序擺放整齊。

　　(三)工具柜內(nèi)要整潔，—律不準(zhǔn)放置雜物和d類物品。

　　第十三條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)解釋。

　　定置管理制度 7

　　1.定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2.及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

　　5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

　　6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

　　定置管理制度 8

　　一、目的

　　為加強(qiáng)倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要求，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司備品備件、機(jī)物料倉庫的管理。

　　三、倉庫管理職責(zé)

　　1、倉儲科科長：

　　(1)在裝備處處長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)倉儲科各個倉庫的管理工作，保證生產(chǎn)物資需求。

　　(2)制訂倉庫管理制度及人員分工。

　　(3)合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、卡、物一致。

　　(4)監(jiān)督各倉管員做好倉庫的“5S”及防塵、防銹、防盜工作，物資定置管理工作。

　　(5)負(fù)責(zé)各倉庫報表的審核并按時上報。

　　(6)安排各倉庫每月月底盤點(diǎn)，每月自盤一次，每季度專人普查一次，每季上報盤點(diǎn)報告。

　　2、倉庫管理員：

　　(1)負(fù)責(zé)各類物料料的出、入庫管理。

　　(2)熟悉所保管的各種物資的特點(diǎn)、性能和保護(hù)、保管方法。

　　(3)執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清楚、準(zhǔn)確，賬、物、卡相符。

　　(4)做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作，按規(guī)定進(jìn)行易燃、易爆、易蝕和有毒物品的領(lǐng)發(fā)。

　　(5)庫存物資定期盤存、上報，做到同類物資先進(jìn)先出。

　　(6)協(xié)助倉庫物品的搬運(yùn)、卸貨工作。

　　四、倉管人員應(yīng)具備的基本技能

　　1、熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序;

　　2、熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;

　　3、具備一定的倉儲知識，熟悉經(jīng)管物料儲存、分類等;

　　4、具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識;

　　5、懂電腦操作。

　　五、備件計劃上報

　　1、備品備件上報程序：車間專人負(fù)責(zé)編制，車間主任審核簽字，各車間設(shè)備主管審核簽字,庫管核實(shí)庫存簽字，報裝備能源處審核整理后副總經(jīng)理簽字，煤鋁公司總經(jīng)理審批，后送交供應(yīng)科安排采購。簽批后備件計劃存檔(后附采購計劃樣表)。

　　2、備件需求計劃的提出，要求提出部門或單位根據(jù)合資公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及成本考核要求，結(jié)合現(xiàn)場檢修當(dāng)中備件的實(shí)際使用消耗情況，庫存盤點(diǎn)剩余情況，以書面和電子形式、統(tǒng)一格式進(jìn)行分類整理。(有備用設(shè)備的，原則上不允許整臺備件進(jìn)行庫存，對無法修復(fù)的整臺備用設(shè)備，由各分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行上報，對非正常損壞的，要求必須出事故報告)。

　　3、申請購買計劃要求準(zhǔn)確提出，認(rèn)真核實(shí)規(guī)格型號，使用位置，廠家等計劃表要求填寫的內(nèi)容，對漏報，錯報，虛報及造成的后果，由提出單位負(fù)責(zé)。

　　4、申請采購單位要按照先修舊后領(lǐng)新，先利用庫存后申請采購，能夠自制的備件不申請的原則提出各類備件的采購計劃。

　　5、對不符合裝備能源處下發(fā)的備件計劃管理要求的，在規(guī)定時間內(nèi)(每月22日前)進(jìn)行整改完后上交。上述申報時間(包括領(lǐng)導(dǎo)審批時間及審批后修改等時間)，因上報不及時造成停產(chǎn)或檢修延時的，由上報單位自行負(fù)責(zé)。

　　6、上月已報計劃未到貨的，本月內(nèi)不允許重復(fù)上報(三個月內(nèi)的計劃)。

　　7、除每月上報月計劃以外，對當(dāng)月突然產(chǎn)生的備件需求情況，可采用緊急計劃進(jìn)行上報，數(shù)量按照各車間3份/月以內(nèi)執(zhí)行，各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

　　8、為提高月計劃上報質(zhì)量和采購效率，減少急用計劃采購項(xiàng)目。包括油品在內(nèi)的消耗類材料及工具類備品原則上不采用緊急計劃。

　　六、成套設(shè)備和主機(jī)設(shè)備主要備件驗(yàn)收

　　1、成套設(shè)備與主機(jī)設(shè)備進(jìn)車間時，由倉儲科通知使用單位、裝備能源處、經(jīng)營部并組織相關(guān)人員參與驗(yàn)收。以下是驗(yàn)收內(nèi)容：

　　(1)外包裝有無損傷;

　　(2)開箱前逐件檢查裝箱清單中設(shè)備的件數(shù)、名稱是否與合同相符，并做好清點(diǎn)記錄;

　　(3)設(shè)備技術(shù)資料(說明書、圖紙、合格證、易損件清單)、隨機(jī)備件、專用工具等是否與合同相符;

　　(4)開箱檢查、核對實(shí)物與裝箱單是否相符，有無因裝卸或運(yùn)輸保管等方面的.原因而導(dǎo)致設(shè)備殘損。

　　(5)根據(jù)技術(shù)協(xié)議和圖紙核實(shí)設(shè)備標(biāo)牌技術(shù)參數(shù)和基本安裝數(shù)據(jù)。

　　2、以下備件由倉儲科和使用單位、來驗(yàn)收

　　(1)備件供貨清單中項(xiàng)目、數(shù)量、規(guī)格型號與采購計劃核實(shí);

　　(2)外表無損傷，標(biāo)識清晰，有出廠合格證;

　　(3)通用件、標(biāo)(軸承、普通電器元件、普通液壓元件、普通電機(jī)(功率小于5千瓦)皮帶水暖管件、螺絲、螺母核對規(guī)格型號及合格證。

　　(4)結(jié)構(gòu)件(齒輪、杠桿、壓板、定位塊、彈簧、帶輪、支座、架、隔套、渦輪蝸桿、螺桿螺母、花鍵軸等)依據(jù)圖紙和檢驗(yàn)單要求測量，然后安裝試用進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　(5)定位、導(dǎo)向及精度要求高(精度等級高于7級)加工件,必須有廠家的檢測報告。

　　(6)在檢查驗(yàn)收中凡需要復(fù)驗(yàn)，打壓，調(diào)試的要及時送有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，打壓，調(diào)試并建立交接手續(xù)。

　　七、驗(yàn)收不合格的處理

　　1、對于驗(yàn)收檢驗(yàn)不合格的不能使用的，按照采購協(xié)議要求進(jìn)行退貨或供應(yīng)商免費(fèi)更換，并按合同要求處理。

　　2、對于驗(yàn)收不合格的。(或不符合圖紙要求)但是可以上機(jī)使用的，可以經(jīng)過評審讓步接收，同時對供應(yīng)商貨款協(xié)商扣罰。

　　3、對于驗(yàn)收不合格的(或不符合圖紙要求)但是經(jīng)過修理加工可以上機(jī)使用的。可以經(jīng)過評審讓步接的，修理加工費(fèi)及其它費(fèi)用，由供應(yīng)商承擔(dān)(屬供應(yīng)商責(zé)任的)同時對供應(yīng)商貨款協(xié)商扣罰。

　　4、對于驗(yàn)收不合格的供應(yīng)商要求其制定整改計劃，并對整改效果進(jìn)行驗(yàn)證，對整改不符合要求的，取消其供貨資格。

　　八、物資入庫

　　1、貨物進(jìn)倉，需核對貨物清單單。待進(jìn)倉物品編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與計劃單相符合方可辦理入倉手續(xù)。

　�、賴�(yán)禁無供貨清單和計劃單辦理入庫;因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但各相關(guān)單位必須在一個工作日內(nèi)補(bǔ)下計劃單或其他相關(guān)手續(xù);

　�、趪�(yán)禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計量磅差等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇�，�?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。

　　2、貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。

　　3、貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：

　　①外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉手續(xù)，打印電腦入庫單;除檢驗(yàn)合格后用電腦打印確認(rèn)的“入庫單”，可以加蓋代表我倉儲科的“收貨專用章”(或其他指定公章)外，其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

　�、谔貏e地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。對該類業(yè)務(wù)，倉管員員也應(yīng)及時進(jìn)行電腦處理以保證庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但打印的電腦“入庫單”不能直接交采購員，須待挑選回用完畢后連同相應(yīng)的電腦“退貨單”一起交采購員簽收;

　�、圮囬g在使用或領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲裝備處長批準(zhǔn)。進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

　　4、對驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)非本公司責(zé)任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。

　　九、物資出庫

　　1、物資出庫，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令。

　�、賾{《領(lǐng)料單》和《借條》辦理;

　　②其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《出庫單》外，必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后辦理。

　　2、所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)裝備處長簽字。

　　3、車間領(lǐng)料必須是車間指定人員，車間主任簽字確認(rèn)，裝備處長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料;外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權(quán)委托,并辦理出庫手續(xù)(手續(xù)必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn))。

　　4、正常生產(chǎn)發(fā)料，必須是合格物料。不合格物料發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

　　5、嚴(yán)禁用白條出庫或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)裝備處長或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過一個工作日)。

　　十、貨物堆碼及庫房管理

　　1、倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。

　　2、所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。

　　3、物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

　　4、倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　　5、現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合7S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)管理要求。

　　6、嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。

　　十一、安全防護(hù)

　　1、倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。

　　2、倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充;嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

　　3、保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

　　4、嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。

　　5、不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

　　6、定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報復(fù)檢。

　　7、未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運(yùn)完畢，不得在倉庫逗留。

　　8、倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

　　十二、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理

　　1、單據(jù)管理

　�、偃粘＿M(jìn)出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放;

　�、谛柽f送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單;

　�、勖吭乱淮螌螕�(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識，分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識。

　　2、存卡管理

　�、俅婵ㄓ涗浺�(guī)范、及時(日清日結(jié))，書寫工整清楚，有合法單據(jù);

　�、谟猛甑拇婵☉�(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管;

　�、勖磕昴甑祝瑧�(yīng)配合財務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。

　　3、電腦數(shù)據(jù)處理

　�、偎羞M(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)(送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié));

　　②當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。特殊情況(如下班后)需倉儲科長批準(zhǔn)并知會計劃采購人員。

　�、蹠何磳�(shí)施電腦管理的倉庫，也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。

　　十三、倉庫定置管理規(guī)定

　　1、倉庫設(shè)置：根據(jù)我公司的生產(chǎn)需要及廠房條件，設(shè)置備品備件倉庫、電氣儀表倉庫、五金工具倉庫、閥門倉庫、材料倉庫、油品倉庫由裝備處直接管理。

　　(1)備品備件倉庫：儲存從外部購買的整體設(shè)備、設(shè)備零部件等;

　　(2)電氣儀表倉庫：儲存從外部購買的電氣儀表物資;

　　(3)五金工具倉庫：儲存從外部購買的工器具、五金類等;

　　(4)閥門倉庫：儲存從外部購買的各種型號閥門;

　　(5)材料倉庫：儲存從外部購買的各種生產(chǎn)使用材料類物資;

　　(6)油品倉庫：儲存從外部購買的各種生產(chǎn)使用油品類物資;

　　2、料位設(shè)定

　　(1)倉庫區(qū)域劃分以方便物料進(jìn)出為原則，并將劃分區(qū)域的倉庫定置圖繪出，懸掛于倉庫醒目位置。

　　(2)物料定位應(yīng)符合先進(jìn)先出的原則。

　　3、存儲方式

　　(1)立體堆放，盡量利用空間。

　　(2)按物料體積大小及重量分別存放在貨架上或周轉(zhuǎn)箱中。

　　4、物料標(biāo)示

　　(1)建立物料位置標(biāo)識牌，在標(biāo)識牌上寫清楚位置代碼、物料名稱、規(guī)格型號等。

　　(2)建立物料臺帳，明確標(biāo)示出物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出庫日期等。

　　(3)物料進(jìn)、出之后，其標(biāo)示的數(shù)量、日期等內(nèi)容應(yīng)及時變更。

　　(4)應(yīng)保證不同批次的物料具有可追溯性。

　　(5)應(yīng)用顏色管理或區(qū)域來區(qū)分不同性質(zhì)的物料，如綠色區(qū)存放合格品，黃色區(qū)存放待檢暫存品，紅色區(qū)存放不合格品。

　　5、搬運(yùn)

　　(1)成品進(jìn)倉搬運(yùn)中要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，按訂單、按品種進(jìn)行單獨(dú)存放，堆放時各天、各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品有明顯的位置、空間區(qū)別，以便追溯。

　　(2)搬運(yùn)時要用專用的搬運(yùn)車輛搬運(yùn)，要輕拿輕放，禁止野蠻操作。

　　(3)搬運(yùn)中要嚴(yán)防對產(chǎn)品型號及級別的混裝和丟失，做好防水防潮工作，雨天應(yīng)用防雨蓬布或塑料布遮蓋，以免產(chǎn)品受潮，影響使用壽命。

　　6、入庫

　　(1)暫收作業(yè)：

　　a.經(jīng)營部(采購員)交貨時憑《送貨單》向倉管人員申請辦理入庫手續(xù)，必要時需提供《產(chǎn)品購銷合同》。

　　b.倉管人員將經(jīng)營部(采購員)提供的《送貨單》和《采購計劃表》進(jìn)行核對，確認(rèn)供應(yīng)商所送物料的規(guī)格型號、名稱、數(shù)量等是否與《產(chǎn)品購銷合同》相符，是否有超交現(xiàn)象。

　　c.超交的物料以退回為原則，但可以考慮讓供應(yīng)商寄存于我公司倉庫，而不作進(jìn)料驗(yàn)收處理。

　　d.倉管人員在核對所交物料時，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不符，數(shù)量不符，或混有其他物料，以及其他特殊情況時，必須要求供應(yīng)商的送貨人員或經(jīng)營部(采購員)立即修改《送貨單》，或予以拒收并報經(jīng)營部(采購員)處理。

　　e.倉管人員核對無誤后，與經(jīng)營部(采購員)雙方進(jìn)行直觀驗(yàn)貨后，在《送貨單》上簽名確認(rèn)。

　　(2)入庫作業(yè)：清點(diǎn)核對無誤、檢驗(yàn)合格的來料方可安排入庫，將《送貨單》中的一聯(lián)交供應(yīng)商，另一聯(lián)交倉管人員作為開具《入庫單》的依據(jù)，倉管員根據(jù)《送貨單》填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等，將實(shí)物點(diǎn)檢入庫，并根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果如實(shí)填制《入庫單》，《入庫單》一式三聯(lián)，交貨人須就貨物與《入庫單》的項(xiàng)目與倉管員核對，確認(rèn)無誤后在《入庫單》上簽名，做到貨、單相符。同時倉管人員在《物料管理明細(xì)表》上注明來料日期、規(guī)格型號、實(shí)收數(shù)量、結(jié)余數(shù)量等，并將《送貨單》、《入庫單》整理齊全，核對無誤后交采購員，由倉庫主管整理匯總后交財務(wù)部做帳及安排付款。

　　(3)大宗原料入庫

　　a.大宗原料進(jìn)廠后倉庫管理員結(jié)合計控中心的《過磅單》與技術(shù)中心的《質(zhì)檢單》為依據(jù)，對大宗物料進(jìn)行扣除水分及雜質(zhì)后，辦理入庫手續(xù)，并按照具體類別和實(shí)際情況進(jìn)行儲存保管。(鋼材另行結(jié)算)

　　b.三期物資入庫與備品備件倉庫入庫一致。

　　7、貯存保管

　　(1)倉庫必須建立各個倉庫的管理臺帳(明細(xì)表)，做到及時記帳、帳面清楚，帳、物、卡一致，定期核對賬、卡、物，發(fā)現(xiàn)問題及時查對，憑證要裝訂成冊，妥善保管，賬目不準(zhǔn)隨意涂改，改正必須蓋章或簽字。

　　(2)所有物品應(yīng)根據(jù)其品種標(biāo)識，做到分類貯存，標(biāo)識向外，堆放平穩(wěn)、庫容整齊;物料堆放盡量做到過目點(diǎn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、整齊易取。

　　(3)所有原材料及成品應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，經(jīng)抽樣復(fù)檢被確認(rèn)為不合格的，不得安排出庫。

　　(4)對長期積壓的成品，要經(jīng)常檢查是否超過防銹期，有無銹蝕現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時清洗、除油并再次進(jìn)行油封，以保證產(chǎn)品的防銹質(zhì)量。

　　(5)經(jīng)常檢查，掌握記錄在庫的原輔材料、成品的質(zhì)量和庫存情況，以及零星物料、常用生產(chǎn)輔助材料、工具的管理狀態(tài)，及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)以便采用相應(yīng)的處理措施。

　　(6)備品備件庫及大宗物料庫保管員有權(quán)不收無計劃、超計劃和不合格產(chǎn)品入庫，特殊情況憑總經(jīng)理指令辦理入庫手續(xù)。

　　(7)上班后及下班前認(rèn)真檢查，了解倉庫門道、窗戶及其它設(shè)施的異常情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時解決。

　　(8)做好倉庫內(nèi)的防潮、防火、防盜工作，倉庫管理員要做好鋼材及機(jī)器配件的防銹工作，經(jīng)常用機(jī)油擦拭工裝夾具及機(jī)器配件，以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。

　　(9)物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)如實(shí)上報，由部門主管審批后方可處理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改帳目或處理物料。

　　(10)物料儲存要考慮其特性，注意溫度、濕度、通風(fēng)、照明、防水等條件，保證物料安全和不變質(zhì)。

　　(11)倉庫面對生產(chǎn)車間發(fā)放物資，是供應(yīng)服務(wù)重點(diǎn)，要堅守崗位，改善態(tài)度，為生產(chǎn)做好服務(wù)。

　　(12)倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊，其他人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁隨意進(jìn)入庫內(nèi)。

　　8、領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定：

　　(1)領(lǐng)料規(guī)定：各車間、部室人員領(lǐng)用物料時，依據(jù)訂單核定的數(shù)量，開具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》上應(yīng)填寫領(lǐng)用物料的物品編碼、物料名稱、規(guī)格型號及領(lǐng)用數(shù)量，并有負(fù)責(zé)人簽名。

　　(2)發(fā)料規(guī)定：按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料，倉管人員接到領(lǐng)料單位的《領(lǐng)料單》時，仔細(xì)核對手續(xù)是否齊全，與訂單上的物品編碼號、名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符，一切出庫物資發(fā)放必須由庫管員驗(yàn)證領(lǐng)料單據(jù)是否合法、有效，簽字是否齊全，對不符合規(guī)定的領(lǐng)料單應(yīng)拒絕發(fā)料。符合時當(dāng)面清點(diǎn)交付物料，《領(lǐng)料單》一式三聯(lián)，除《領(lǐng)料單》第一聯(lián)退領(lǐng)料單位外，其中一聯(lián)自存并登記入帳，另一聯(lián)交財務(wù)部。

　　(3)成品出庫：成品根據(jù)銷售部開具的《派車單》發(fā)貨，經(jīng)復(fù)核無誤后予以出庫，成品出庫必須做到規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤、包裝無損，標(biāo)志清晰。成品出庫時由倉管員填寫《出庫單》，一式三聯(lián)，除《出庫單》第一聯(lián)倉庫自存并登記入帳外，其中一聯(lián)交收貨人(可由銷售部代收)，另一聯(lián)交財務(wù)部。

　　9、退補(bǔ)料管理規(guī)定

　　(1)退料規(guī)定：

　　a.余料退庫：車間余料退庫應(yīng)填寫《退料單》，在對應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等。

　　b.質(zhì)量不良退庫：如果是因?yàn)橘|(zhì)量方面引起的退料，必須經(jīng)過車間檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，并注明原因(制程損壞、來料本身不良等)，后方可退料。

　　(2)補(bǔ)料規(guī)定：車間損耗超標(biāo)或異常，導(dǎo)致物料數(shù)量不夠需要補(bǔ)料時，需由車間主任填寫《補(bǔ)料單》，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、補(bǔ)料原因等，經(jīng)過副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可補(bǔ)料。如果是因?yàn)槲锪媳旧聿涣夹枰a(bǔ)料時，可憑不良物料以次換新，按調(diào)換處理，倉管員做好相應(yīng)的登記。

　　10、呆滯物料處理規(guī)定：

　　對于呆滯物料，由副總經(jīng)理組織倉庫、生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員進(jìn)行評審，做出處理，通常有以下幾種處理方式：

　　(1)將呆滯物料再加工后予以利用。

　　(2)將呆滯物料代用于類似物料，以不影響功能、安全為原則。

　　(3)將呆滯物料退還供應(yīng)廠商。

　　(4)將呆滯物料轉(zhuǎn)售給其他使用廠商。

　　(5)將呆滯物料售與中間商，如廢品回收站。

　　(6)暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時機(jī)。

　　(7)將呆滯物料報廢處理。

　　11、倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定：

　　(1)實(shí)行缺料盤點(diǎn)法，當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時，(如體積大的物料低于100個，體積小的物料低于400個時)，倉管員應(yīng)及時盤點(diǎn)，核對數(shù)量與帳目是否相符。

　　(2)實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法，每月底由倉管員對庫存物料逐一盤點(diǎn)，核對數(shù)量與帳目是否相符。

　　(3)實(shí)行定期盤點(diǎn)法，每年一次，在年底進(jìn)行，盤點(diǎn)完畢后在《物料管理明細(xì)表》(臺帳)上做好相應(yīng)的記錄，并注明“年底盤點(diǎn)”，經(jīng)過倉庫分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上交會計部。

　　12、倉庫安全管理規(guī)定：

　　(1)倉庫嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

　　(2)物料堆放不得影響照明，不得妨礙機(jī)械設(shè)備的操作，不得妨礙通道與出入口，不得妨礙消防器具的緊急使用，不得堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備。

　　(3)物料儲存重量不得超過貨架的安全負(fù)荷量。

　　(4)有毒有害、易燃易爆物品隔離存放。

　　十四、盤點(diǎn)及對帳

　　1、倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。原則上要求所有庫存物品每一季度至少循環(huán)一次。

　　2、在財務(wù)部門的組織下，每年至少組織一次全面盤點(diǎn)。

　　3、盤點(diǎn)后及時將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進(jìn)處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)呈報財務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責(zé)任短少時，則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

　　4、倉庫應(yīng)及時對帳工作，包括：

　�、俑鱾}管員每月進(jìn)行自己對賬，于次月的4日前上交倉儲科長處;

　�、趯�(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)(手工管理的倉庫暫以手工帳為準(zhǔn))

　�、郯l(fā)現(xiàn)對帳差異，應(yīng)及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況(如非正常領(lǐng)發(fā)料)應(yīng)及時報告財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

　　十五、呆滯、不良品處理

　　1、倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次;

　　2、對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時填報處理;

　　3、對已填報的呆滯、不良品應(yīng)及時連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。

　　十六、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)

　　1、倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不亢、以理服人。

　　2、對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”(1、語言語氣;2、方式方法;3、規(guī)章制度)進(jìn)行良好溝通直至問題解決。

　　十七、人員變動及移交

　　1、倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀(jì)律處分。

　　2、應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于：

　�、俳�(jīng)管的貨物;

　�、趩螕�(jù)、存卡、賬本(必要時)及經(jīng)管的文件、檔案資料;

　�、劢�(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等;

　�、芪戳藨�(yīng)跟進(jìn)事宜。

　　十八、檢查、監(jiān)督與考核

　　1、會計部負(fù)責(zé)對倉庫的ERP運(yùn)作實(shí)施指導(dǎo)、檢查與考核;

　　2、裝備處負(fù)責(zé)對進(jìn)倉物料的質(zhì)量控制實(shí)施審計、監(jiān)督;

　　3、裝備處負(fù)責(zé)對倉庫的安全管理、現(xiàn)場管理實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核及倉庫的整體運(yùn)作及單據(jù)、帳卡、檔案管理實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。

　　十九、相關(guān)記錄表格

　　《物資入庫臺帳》

　　《物資出庫臺帳》

　　《物資庫存臺帳》

　　《月度計劃臺帳》

　　《出庫單》

　　《手工物資庫存表》

　　《倉庫月度出庫報表》

　　《倉庫月度入庫報表》

　　《盤虧盤盈報表》

　　19、附則

　　如有與本制度不符的相關(guān)流程、程序文件依下列原則處理：

　�、俦局贫裙记鞍l(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規(guī)定修改相關(guān)流程、文件;

　　②本制度由裝備處制定并負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起生效、實(shí)施。

　　定置管理制度 9

　　二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨意改變擺放位置。如有特殊工作要求時，保管員要請示批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行。

　　三、爆破器材的存放要按不同的.品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類，定置定位、做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　四、民爆器材的儲存不得超過設(shè)施儲存量的規(guī)定。

　　定置管理制度 10

　　定置管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提升效率：通過明確的物品定位，員工可以迅速找到所需工具和材料，減少無效勞動。

　　2.保障安全：有序的工作環(huán)境能降低意外事故風(fēng)險，防止因物品亂放引發(fā)的安全隱患。

　　3.提高質(zhì)量：清晰的標(biāo)識和整潔的.環(huán)境有助于保證作業(yè)準(zhǔn)確無誤，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.塑造文化：良好的定置管理體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和專業(yè)化，有助于塑造積極的企業(yè)文化。

　　定置管理制度 11

　　定置管理制度是一種企業(yè)管理方法，旨在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全與品質(zhì)。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：

　　1. 設(shè)施布局：明確各部門、設(shè)備、物料在工作場所的位置。

　　2. 物品分類：根據(jù)使用頻率、重要程度對物品進(jìn)行分類管理。

　　3. 標(biāo)識系統(tǒng)：建立清晰、統(tǒng)一的`標(biāo)識，方便員工識別。

　　4. 清潔維護(hù)：規(guī)定清潔標(biāo)準(zhǔn)和周期，保持工作區(qū)域整潔。

　　5. 操作規(guī)程：制定操作流程，規(guī)范員工行為。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 定置設(shè)計：分析工作流程，科學(xué)規(guī)劃設(shè)施布局。

　　2. 定置實(shí)施：執(zhí)行定置方案，調(diào)整物品位置，設(shè)置標(biāo)識。

　　3. 定置監(jiān)督：定期檢查，確保制度執(zhí)行到位。

　　4. 定置改進(jìn)：持續(xù)收集反饋，優(yōu)化和完善制度。

　　5. 培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行定置管理知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　定置管理制度 12

　　現(xiàn)場定置管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要。它能：

　　1.提高效率：通過合理布局，減少尋找物品的時間，提高生產(chǎn)效率。

　　2.確保安全：規(guī)范物品存放，降低事故風(fēng)險，保障員工安全。

　　3.優(yōu)化環(huán)境：整潔的.工作環(huán)境有助于提升員工滿意度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　4.支持質(zhì)量控制：有序的現(xiàn)場管理有助于預(yù)防錯誤，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.促進(jìn)5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的實(shí)施，提升企業(yè)形象。

　　定置管理制度 13

　　現(xiàn)場定置管理制度是指對企業(yè)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的各種物品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行合理布置和管理的一系列規(guī)則，旨在提升工作效率，保障生產(chǎn)安全，優(yōu)化工作環(huán)境。它涵蓋了物品分類、區(qū)域劃分、標(biāo)識標(biāo)示、定置圖制作、日常維護(hù)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 物品分類：對現(xiàn)場的工具、材料、半成品、成品等進(jìn)行科學(xué)分類，確保每種物品都有明確的歸屬。

　　2. 區(qū)域劃分：根據(jù)物品性質(zhì)和使用頻率，合理規(guī)劃工作區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、休息區(qū)等。

　　3. 標(biāo)識標(biāo)示：設(shè)置清晰易懂的標(biāo)識，指導(dǎo)員工快速找到所需物品，同時提示安全注意事項(xiàng)。

　　4. 定置圖制作：繪制現(xiàn)場定置圖，詳細(xì)標(biāo)注各類物品的.位置，便于管理和監(jiān)控。

　　5. 日常維護(hù)：定期檢查定置效果，及時調(diào)整不合理之處，保持現(xiàn)場整潔有序。

　　6. 培訓(xùn)與執(zhí)行：對員工進(jìn)行定置管理培訓(xùn)，確保人人遵守，形成良好的工作習(xí)慣。