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工程施工管理制度

時間：2024-08-21 12:18:24 制度我要投稿

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工程施工管理制度15篇

　　在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的工程施工管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程施工管理制度15篇

工程施工管理制度1

　　根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度：

　　1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容。

　�、倨矫娌贾�。在施工組織設(shè)計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。

　�、谕练焦こ�。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。

　�、劬幹剖┕づR時用電方案，應(yīng)按照JCJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。

　　施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設(shè)置“三相五線制”和三級配電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸�！钡却胧�

　�、苣_手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設(shè)合理有效，網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。

　�、菔┕る娞�、塔吊、井架位置恰當(dāng)，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝置齊全、可靠。

　�、薹阑稹⒎览�、防毒、防爆措施正確、有效。

　�、呶拿魇┕�，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。

　　2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。

　　所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等，特殊工程的.安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù)，強度計算，并有詳圖和文字說明。

　　3、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。

　�、儆昙臼┕�，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風(fēng)等。

　　②夏季施工，重點是做好防暑降溫工作。

　�、鄱臼┕�，重點防凍、防滑、防火防中毒等。

　　4、安全技術(shù)措施落實。

　�、匍_工前，工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責(zé)人對施工員、班長和作業(yè)人員應(yīng)進行交底，除口頭外，應(yīng)有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。

　　②項目經(jīng)理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。

　�、垌椖坎繎�(yīng)建立實施技術(shù)措施計劃目標(biāo)管理考核制。

工程施工管理制度2

　　一、施工現(xiàn)場考勤制度

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

　　2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送辦公室備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。

　　7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。

　　二、施工現(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。

　　2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理及分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決�，F(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

　　1、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。。

　　四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

　　1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度

　　1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙，工作時間內(nèi)無特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。

　　3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場施工人員的'著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

　　6、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

　　7、團結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

　　六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

　　4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

　　5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　9、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

工程施工管理制度3

　　施工現(xiàn)場安全管理制度

　　1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

　　2、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

　　3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。

　　4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。施工現(xiàn)場安全管理制度。

　　5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

　　6、施工現(xiàn)場用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

　　7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報警積極參加撲救。

　　8、負責(zé)定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

　　10、對違規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

　　施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容及要求

　　一、組織管理

　　1、施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現(xiàn)場安全管理制度。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責(zé)任。施工技術(shù)負責(zé)人對施工安全負技術(shù)責(zé)任。

　　2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員（包括施工員、工長等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。

　　3、班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

　　4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應(yīng)以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工巢全管理組織或確定安全負責(zé)人，負責(zé)分包工巢全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

　　二、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

　　現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求。

　　1、施工現(xiàn)場（單位工程）安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料

　　施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施（或方案）。

　　安全技術(shù)交底書。

　　安全設(shè)施任務(wù)單（復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施，還應(yīng)有設(shè)計圖紙、計算書）。

　　安全設(shè)施驗收書。

　　采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。

　　特種作業(yè)人員驗證記錄。

　　安全檢查、隱患整改材料。

　　2、安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收

　　經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施（或方案），應(yīng)層層進行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單，布置落實，責(zé)任到人。

　　完成后必須組織驗收，合格后才準(zhǔn)使用。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。

　　3、防火防爆

　　施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆放場、倉庫處；易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

　　施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應(yīng)距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準(zhǔn)開啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。

　　安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)教育一、對新入的職工、調(diào)動工作及臨時工、合同工、培訓(xùn)和實習(xí)人員都應(yīng)進行嚴(yán)格的三級教育。

　　1、在學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習(xí)一般電氣安全知識和預(yù)防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。

　　2、在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)情況、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。

　　3、在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，學(xué)習(xí)機具設(shè)備安全操作方法，各種安全防護設(shè)施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。

　　二、特種作業(yè)教育

　　1、特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識。

　　2、經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準(zhǔn)錢庫鎮(zhèn)立作業(yè)。

　　3、無證上崗，按國家有關(guān)規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。

　　4、取得操作證，必須每兩年進行一次復(fù)審。

　　三、變換工作崗位的工人教育

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的，企業(yè)通過減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應(yīng)進行從新教育。

　　1、新崗位的操作規(guī)程。

　　2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。

　　3、新崗位的設(shè)備常見的故障及其排除方法。

　　4、該崗位事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

　　經(jīng)教育后，方準(zhǔn)上崗操作。

　　四、外來務(wù)工人員教育

　　隨著經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，量外來務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜?安全知識，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違勞動紀(jì)律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育。

　　1、安全生產(chǎn)，勞動保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　2、安全生產(chǎn)，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。

　　3、一般職業(yè)危害的預(yù)防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。

　　4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。

　　經(jīng)教育取得后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。

　　五、采用五新作業(yè)人員的教育

　　在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料時，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，學(xué)習(xí)：

　　1、“五新”的基礎(chǔ)知識。

　　2、“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。

　　3、采用“五新”后新的操作方法。

　　4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。

　　5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時，應(yīng)采取的應(yīng)急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。

　　六、經(jīng)常性教育

　　安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)�；�、制度化，把它貫穿于管理工作的全過程，經(jīng)常性的教育內(nèi)容包括：

　　1、上級的勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)的文件、指示。

　　2、各部門、科、室和各個職工的安全責(zé)任。

　　3、安全規(guī)章制度及勞動紀(jì)律。

　　4、事故案例及教訓(xùn)和安全技術(shù)先進經(jīng)驗、革新成果等。

　　班組應(yīng)每周安排一次安全活動日，利用班前或班后進行。

　　七、對工傷事故和久假復(fù)工的應(yīng)從新進行安全教育。

　　八、安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育，培訓(xùn)職工的安全知識。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度工會應(yīng)對安全生產(chǎn)作出全面系統(tǒng)的檢查，是領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負責(zé)組織，推動檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。

　　1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重事故隱患，提出改進安全工作的意見。

　　2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)植。

　　3、了解現(xiàn)場安全情況，定期進行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見督促有關(guān)部門及時解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮違章作業(yè)。

　　4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。

　　5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。

　　6、參加審查新建、改建、擴建工程的設(shè)計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權(quán)提請安全監(jiān)察機構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。

　　7、組織安全生產(chǎn)競賽、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立安全生產(chǎn)典型。

　　8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構(gòu)進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

　　9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責(zé)貫徹實施。

　　10、負責(zé)事故統(tǒng)計、分析、參加事故調(diào)查，對造成事故的責(zé)任提出處理意見。

　　11、督促有關(guān)部門做好女職工和未年年工的勞動保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查。

　　12、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。

　　13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監(jiān)督機構(gòu)和上級安全機構(gòu)的指導(dǎo)，并如實映情況。

工程施工管理制度4

　　企業(yè)在施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)如何做好安全管理工作？不少施工企業(yè)都制訂安全管理制度，這是一項不錯的措施，但要努力實施。為了方便大家，以下提供一則施工安全管理制度范本，僅供各位參考。

　　1、范圍

　　1.1 本則施工現(xiàn)場安全管理制度規(guī)定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　1.2 本制度適用于本公司施工安全管理。

　　2、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1 《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》（DL408—91）。

　　3、管理職能

　　3.1 本公司外包的電力建設(shè)工程由本公司生技股（負責(zé)外包的選擇與評價等）對工程建設(shè)中的安全施工進行歸口監(jiān)督管理。

　　3.2 外包方，工程施工單位對工程建設(shè)中的安全施工進行具體實施和管理。

　　4、管理內(nèi)容與要求

　　4.1 建設(shè)單位對工程建設(shè)安全管理工作進行全面的監(jiān)督管理。

　　4.2 審查投標(biāo)施工企業(yè)的資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照，項目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)以往的工程業(yè)績，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設(shè)的要求。

　　4.3 在招標(biāo)文件中必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實。

　　4.4 組織編制建設(shè)項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。

　　4.5 當(dāng)施工企業(yè)的安全管理工作嚴(yán)重失控，施工安全沒有保證時，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)。

　　4.6 工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。

　　4.7 在制定施工組織設(shè)計時，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設(shè)單位審核備查。

　　4.8 對本企業(yè)使用的臨時工和分包單位進行安全施工的資質(zhì)審查，并對其施工安全進行監(jiān)督，指導(dǎo)。

　　4.9 施工單位安全生產(chǎn)管理：

　　4.9.1工程項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全施工工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。

　　4.9.2工長，施工員對所管工程的安全施工負直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底；對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。

　　4.9.3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設(shè)備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。

　　4.9.4所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。

　　4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電，停運事故時，發(fā)包方應(yīng)事先要求制定安全措施。

　　4.9.6實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。

　　4.9.7施工現(xiàn)場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。

　　4.10施工現(xiàn)場安全紀(jì)律

　　4.10.1建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員應(yīng)帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場安全紀(jì)律，其他人員無故不得進入施工現(xiàn)場。

　　4.10.2建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場安全紀(jì)律的職責(zé)。

　　4.10.3施工單位職工要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

　　4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護設(shè)施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的.鞋，不得向下扔物料，嚴(yán)禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。

　　4.10.5各單位人員在施工現(xiàn)場要注意安全，嚴(yán)格執(zhí)行裝設(shè)遮攔和懸掛標(biāo)示牌的規(guī)定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。

　　4.11施工現(xiàn)場安全檢查

　　4.11.1建設(shè)單位要定期和不定期組織對各施工現(xiàn)場安全文明施工進行抽查，重點檢查及組織各施工單位進行互查，通過召開現(xiàn)場會，評比等多種形式的安全檢查來促進安全文明施工。

　　4.11.2施工單位除應(yīng)經(jīng)常進行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。

　　4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

　　4.12施工現(xiàn)場發(fā)生事故調(diào)查和處理

　　4.12.1施工單位發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準(zhǔn)隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發(fā)生傷亡事故要及時通報建設(shè)單位，監(jiān)理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時通報總包單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位。

　　4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該立即組織調(diào)查，認真從生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。

工程施工管理制度5

　　一、項目經(jīng)理管理職責(zé)

　　1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

　　2、負責(zé)做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

　　3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。

　　4、負責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

　　5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

　　6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。

　　二、技術(shù)負責(zé)人管理職責(zé)

　　1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

　　2、認真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

　　3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

　　4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。

　　5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。

　　6、負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

　　7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,達到工程驗收一次合格。

　　三、主辦工長管理職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

　　2、認真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設(shè)備的`合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

　　3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

　　4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴(yán)格計量工作,負責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

　　四、各專業(yè)工長管理職責(zé)

　　1、鋼筋工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工;

　　(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);

　　(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

　　2、木作工長:

　　(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計要求,做到按圖施工,不出差錯;

　　(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行;

　　(3)負責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

　　(4)做好原始資料積累;

　　(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務(wù);

　　(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。

　　3、砼工長:

　　(1)負責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責(zé);

　　(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工;

　　(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;

　　(4)負責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。

　　4、裝飾工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

　　(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。

　　(3)負責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。

　　5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):

　　(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。

　　(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。

　　6、質(zhì)安員職責(zé):

　　(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。

　　(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責(zé)。

工程施工管理制度6

　　為保證春節(jié)假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節(jié),項目部特制定以下《春節(jié)值班制度》，具體內(nèi)容為：

　　1、嚴(yán)格遵守值班規(guī)定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關(guān)工作。

　　2、不得在值班期間飲酒、睡覺或干與工作無關(guān)的事情；需要外出時，必須保證有人值班。

　　3、值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區(qū)域的'安全檢查。要進行定時巡邏，防止盜竊現(xiàn)象發(fā)生、防止火災(zāi)等各項災(zāi)害的發(fā)生。遇到緊急情況要及時報警，確保公司財產(chǎn)的安全。

　　4、對生活區(qū)、辦公區(qū)的房間和物資應(yīng)認真檢查、登記，并進行落鎖、關(guān)好窗戶、統(tǒng)一貼好封條；生活區(qū)、辦公區(qū)杜絕出現(xiàn)“長明燈、長流水” 等浪費現(xiàn)象。

　　5、值班人員在春節(jié)放假值班期間為施工現(xiàn)場水電運行及安全工作的第一責(zé)任人，必須加強責(zé)任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩(wěn)定運行。注意節(jié)約用電，防止發(fā)生火災(zāi)或者電線短路。

　　6、值班人員不得留宿外來人員；不準(zhǔn)無關(guān)人員在值班場所逗留。

　　7、值班期間必須保證手機24小時暢通。遇到突發(fā)及重大情況時，必須報告上級領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時處理措施，積極處置。

　　8、要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節(jié)予以處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　9、春節(jié)值班時間為20xx年1月26日至2月10日。

　　附：春節(jié)值班人員值班表和相關(guān)人員通訊錄。

工程施工管理制度7

　　1.施工技術(shù)管理

　　a、施工技術(shù)管理的主要任務(wù):正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、國家的有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程;依靠技術(shù)進步,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù),確保安全施工、文明施工,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,使技術(shù)與經(jīng)濟達到辯證統(tǒng)一。

　　b、技術(shù)交底制度

　�、殴こ添椖块_工前,由工程部組織設(shè)計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進行技術(shù)交底。

　　⑵地盤在工程開工前,地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進行技術(shù)交底。

　�、歉鱾€分項工程施工前,地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。

　�、燃夹g(shù)交底須由專人負責(zé)記錄,并作為文件資料存檔保存。

　　2.施工技術(shù)資料管理

　　a、文件資料的管理

　�、攀┕D紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。

　�、乒こ滩恐付▽Ｈ素撠�(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計圖等文件。

　�、峭鶃砗氼悇e分明、編號統(tǒng)一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清目錄。

　　⑷對于地盤的請求、報告,處理應(yīng)及時,批復(fù)應(yīng)明確。

　�、蓢�(yán)格文件資料的借閱制度,各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意,并辦理借閱登記手續(xù),預(yù)定歸還日期。

　　b、設(shè)計圖紙的管理

　　⑴房產(chǎn)發(fā)展項目設(shè)計施工圖歸口管理部門為工程部。

　�、乒こ滩�::接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關(guān)部門,及時組織圖紙會審。

　�、欠采形催M場施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設(shè)計修改文件)由工程部分發(fā);凡已進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設(shè)計修改文件)由工程部發(fā)到地盤,由地盤發(fā)給施工單位。

　�、裙こ滩渴盏降禺a(chǎn)部確認后發(fā)來的設(shè)計變更、設(shè)計修改等技術(shù)文件后,經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤,由地盤分發(fā)到各分包單位。

　�、墒┕D紙、設(shè)計修改等技術(shù)文件的簽收,分發(fā)工作要及時到位,并注明收發(fā)時間。

　�、始夹g(shù)核定單經(jīng)設(shè)計單位設(shè)計人員簽證后有效。

　　c、竣工資料的管理

　�、沤ㄔO(shè)工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定。

　　⑵竣工檔案必須真實地反映建設(shè)過程和工程竣工后的.實際情況,要求做到完整、準(zhǔn)確、簽證完備。

　　3.工程竣工驗收程序

　　a、分包單位自驗。

　　b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監(jiān)理參加。

　　c、按照竣工檔案規(guī)定,準(zhǔn)備完整的竣工資料。

　　d、由工程部組織地盤、監(jiān)理和相關(guān)的分包單位,申請政府有關(guān)部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。

　　e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。

　　f、監(jiān)理、工程部、地盤、相關(guān)分包單位一起進行整改后的復(fù)驗。

　　g、工程部、監(jiān)理寫出評估報告。

　　h、工程部提交驗收申請報告。

　　i、工程部和地盤組織正式驗收,監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各分包施工單位參加,并寫出驗收評估意見,質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量評定等級。

　　4.施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定

　　對施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定的管理作如下規(guī)定,有關(guān)部門、地盤按此規(guī)定執(zhí)行。

　　a、施工圖紙、設(shè)計變更

　�、旁O(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙、設(shè)計變更,一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收(不直接發(fā)至工程部或地盤)。

　　⑵施工圖紙、設(shè)計變更,必須符合廣州市出圖有關(guān)規(guī)定。

　　⑶地產(chǎn)部收到設(shè)計單位的施工圖紙、設(shè)計變更,應(yīng)先行審核,地產(chǎn)部蓋章后,按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。

　�、裙こ滩渴盏降禺a(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設(shè)計變更后,按業(yè)務(wù)職能分發(fā)(包括地盤),并督辦。

　�、晒こ滩渴盏绞┕D紙后,應(yīng)組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙,會同地產(chǎn)部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

　　⑹圖紙會審記錄由工程部負責(zé)整理,并報送設(shè)計單位,交地產(chǎn)部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。

　　b、技術(shù)核定及特殊情況

　�、殴こ滩考捌渌块T(包括地盤)提出要求變更設(shè)計文件,可主送設(shè)計單位,抄送地產(chǎn)部。

　�、乒こ滩考捌渌块T(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設(shè)計建議性文件,應(yīng)報地產(chǎn)部,由地產(chǎn)部組織論證,確定是否接納。

　�、堑禺a(chǎn)部一般不應(yīng)干預(yù)施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫�；蛐薷�,并知會工程部后,盡快補發(fā)變更通知單。

　�、确矊俳Y(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定,不論任何部門提出,均須由設(shè)計單位確認。

工程施工管理制度8

　　一、目的

　　為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動，加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)或比選事宜。

　　三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)

　　1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責(zé)人、工程部負責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

　　2、職責(zé)：負責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式等。

　　3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機構(gòu)完成。

　　四、招標(biāo)管理

　　1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標(biāo)或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。

　　2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標(biāo)管理主要人員對BT業(yè)主招投標(biāo)過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。

　　五、招標(biāo)范圍

　　1、招標(biāo)：工程項目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《四川省工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號 )、《成都市工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行。

　　2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。

　　六、招標(biāo)代理機構(gòu)的選定

　　根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。

　　七、招標(biāo)文件的編制

　　1、公司招標(biāo)一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件執(zhí)行。

　　2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件執(zhí)行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。

　　八、招投標(biāo)管理分工

　　1、計劃合同部具體實施招投標(biāo)的全過程管理，提出招標(biāo)方案、條件、預(yù)算控制價、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容

　　2、工程部負責(zé)測算工期，確定招標(biāo)范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價的編制提供技術(shù)支持。

　　3、財務(wù)部負責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。

　　4、辦公室負責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。

　　九、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

　　1、開標(biāo)。本公司的各類項目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參加，代理機構(gòu)代表主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進行，開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。

　　2、開標(biāo)(開選)

　　(1)采用公開招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;

　　(2)采用邀請形式招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會由公司組建或從評標(biāo)專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的`單數(shù)。根據(jù)招標(biāo)文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。

　　3、投標(biāo)文件評審

　　(1) 采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標(biāo)人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進行評審和比較。

　　(2) 采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價格低于企業(yè)成本價(預(yù)算部核定)的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

　　4、定標(biāo)

　　(1)評標(biāo)委員會(評標(biāo)小組)以書面形式向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告，推薦1—3個排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的1—3個排序合格的中標(biāo)人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標(biāo)通知書。第一名放棄中標(biāo)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

　　(2)以公開方式進行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，計劃合同部負責(zé)協(xié)調(diào)代理機構(gòu)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)情況的書面報告。

　　十、授予合同

　　中標(biāo)人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價與中標(biāo)人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

　　十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律

　　1、招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。

　　2、合同計劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡?biāo)底及預(yù)算控制價應(yīng)當(dāng)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

　　3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

　　十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。

工程施工管理制度9

　　施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)。嚴(yán)格地貫徹各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證;技術(shù)管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢,認真執(zhí)行國家和上級制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的技術(shù)工作秩序,提高技術(shù)管理水平,不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù),達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　　熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地指導(dǎo)施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設(shè)計內(nèi)容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應(yīng)用及竣工后妥善歸檔備查。

　　二、技術(shù)交底制度

　　技術(shù)交底是在正式施工以前,對參與施工的有關(guān)人員講解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等,以便有關(guān)人員(管理人員、技術(shù)人員和工人)詳細地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關(guān)鍵,防止發(fā)生指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。

　　三、施工組織設(shè)計制度

　　每項工程開工之前,施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的,必須報經(jīng)原批準(zhǔn)部門同意。

　　四、材料檢驗與施工試驗制度

　　材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構(gòu)件、成品與半成品以及設(shè)備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗,對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。

　　六、工程技術(shù)檔案制度

　　工程技術(shù)檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)的技術(shù)文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。

　　七、技術(shù)責(zé)任制度

　　技術(shù)責(zé)任制度規(guī)定了各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及工人的.技術(shù)分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有利,功過分明,充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

　　八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

　　該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術(shù)對象進行復(fù)核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,對其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行有計劃的復(fù)查和檢查。

工程施工管理制度10

　　為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

　　一、各部門職責(zé)

　　1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　3、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　二、進度控制措施

　　1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。

　　2、以批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的.實現(xiàn)。

　　3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

　　4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、進度檢查

　　1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。

　　2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。

工程施工管理制度11

　　對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：

　　本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年X月X日竣工（正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)）。

　　確保在開工后50天內(nèi)完成±0·000以下工程；

　　確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；

　　總工期為330日歷天。

　　保證措施：

　　1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。

　　2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

　　3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。

　　4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。

　　5、科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

　　6、進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。

　　7、編制周作業(yè)計劃

　�。�1）施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。

　　（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。

　�。�3）總進度計劃的工序劃分成工種的.小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

　　（4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。

　　（5）定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。

工程施工管理制度12

　　施工項目安全管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)加強安全管理的重要性就在于實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、建筑施工安全管理存在的問題

　　1.1安全生產(chǎn)管理費用不能做到�？顚Ｓ�

　　由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

　　1.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員設(shè)置不健全

　　現(xiàn)在很多的施工現(xiàn)場配備的管理人員只有項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員等兩三人管理現(xiàn)場。一人身兼數(shù)職，大部分精力和責(zé)任都放到工程質(zhì)量、工程進度和材料的采購進出庫上，對安全管理沒有完整的組織機構(gòu)，責(zé)任不明。甚至有的工地沒有專職的安全員。即便有也是有職無權(quán)，不能充分發(fā)揮其作用。

　　1.3施工現(xiàn)場工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識不強

　　施工現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)劃分不合理，辦公、生活區(qū)不符合安全性要求，環(huán)境衛(wèi)生較差。忽視消防安全管理，消防設(shè)施、設(shè)備不齊備。很容易造成安全事故。

　　1.4安全防護用具及機械設(shè)備、施工機具管理混亂

　　目前，有的施工單位在采購、租賃安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件時，只為節(jié)省開支，不惜采購、租賃無牌無證的劣質(zhì)產(chǎn)品。所用的機械設(shè)備也不定期檢查，有的已經(jīng)淘汰的機械設(shè)備仍在使用。

　　1.5無安全教育培訓(xùn)制度和安全檢查機制

　　雖然有的施工現(xiàn)場也有一些制度牌、安全標(biāo)識等，但并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應(yīng)付安全檢查用的。很多施工人員連安全標(biāo)識的意義都不懂，怎么能做到安全施工呢?

　　加強對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。假如一個技術(shù)工人在自己從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護自己都不知道，一個工程管理人員在施工現(xiàn)場不能及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。

　　安全事故帶來的直接經(jīng)濟損失，少則幾十萬，多則成百上千萬，還會造成人身傷害，而且在社會上也造成不良影響，有的可能影響到一個企業(yè)的生存發(fā)展，可謂損失巨大�？梢娊ㄖ髽I(yè)加強安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

　　2要加強安全管理，確立安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　2.1要加大立法力度，建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)

　　建設(shè)行政主管部門依法進行監(jiān)督、檢查。當(dāng)前這一方面的立法比較完善，建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管力度較強，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極配合建設(shè)行政主管部門工作，接受主管部門的監(jiān)督檢查，敷衍、隱瞞。

　　2.2建筑企業(yè)內(nèi)部要建立健全安全生產(chǎn)管理體系

　　確定安全生產(chǎn)應(yīng)要達到的目標(biāo)，并采取一系列措，最終努力實現(xiàn)這些目標(biāo)。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不僅能進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理,體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全工作實現(xiàn)全員管理，有利于提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。

　　2.3安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是確定奮斗目標(biāo)

　　明確責(zé)任，落實措施，實行嚴(yán)格的考核與獎懲制度以激勵企業(yè)員工積極參與全面、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求、落實安全措施,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

　　2.4安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

　　包括目標(biāo)體系的確立，目標(biāo)的'實施及目標(biāo)成果的檢查與考核：

　�、俅_定切實可行的目標(biāo)值，采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測法，根據(jù)需要和可能，采取系統(tǒng)分析的方法，確定合適的目標(biāo)值，并研究圍繞達到目標(biāo)應(yīng)采取的措施和手段。

　　②根據(jù)安全目標(biāo)的要求制訂實施辦法，做到有具體保證措施，力求量化便于實施和考核，包括組織技術(shù)措施和明確完成程序和時間、承擔(dān)的具體責(zé)任。

　�、垡�(guī)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，要認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》�？己藰�(biāo)準(zhǔn)不僅應(yīng)規(guī)定目標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為若干個具體要求來考核。

　�、馨踩a(chǎn)目標(biāo)管理必須與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤。層層分解，逐級負責(zé)，充分發(fā)揮各級組織和全體員工的積極性，保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�、莅踩a(chǎn)目標(biāo)管理必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制掛鉤，作為整體目標(biāo)管理的一個重要組成部分，實行經(jīng)營管理者任期目標(biāo)責(zé)任制，應(yīng)把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實現(xiàn)與他們的經(jīng)濟收入聯(lián)系起來。

　　3正確認識和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　3.1安全與危險并存

　　安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，也是相互影響而存在的，因為有危險，所以才會有安全生產(chǎn)過程控制，以防止或減少危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處的，隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化，在進行斗爭。事物的發(fā)展將向斗爭的勝利方傾斜，可見，在事物的活動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主。因為危險因素是客觀存在于事物運動之中的，既是可持續(xù)的也是可有效控制的。

　　3.2安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

　　生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果生產(chǎn)中的人、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，那么生產(chǎn)將無法順利進行，因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，當(dāng)生產(chǎn)停止，安全也就失去意義，就生產(chǎn)目標(biāo)來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和企業(yè)最大的負責(zé)。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展。事故發(fā)生，生產(chǎn)勢必陷于停滯甚至癱瘓，當(dāng)生產(chǎn)有了安全保障，危及人生或財產(chǎn)的危險因素消除以后，生產(chǎn)經(jīng)營會變得更加順利通暢。

　　3.3安全與質(zhì)量同步

　　質(zhì)量和安全，相互作用，互為因果。安全第一,質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一，是從保護生產(chǎn)經(jīng)營因素的角度提出的。而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保障。生產(chǎn)過程中哪一頭都不能丟掉，否則，將陷于失控狀態(tài)。

　　3.4安全與進度相互影響

　　生產(chǎn)中違背客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進度，缺乏真實有效的安全措施的支撐，往往容易釀成大禍，會延誤進度，影響生產(chǎn)。進度應(yīng)以安全做保障，安全就是進度，我們應(yīng)追求安全加速度，避免安全減速度。安全與進度成正比關(guān)系。一味強調(diào)進度，置安全于不顧的做法是極其有害的。當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時，暫時緩減進度，保證安全才是正確選擇。

　　3.5安全與效益同在

　　安全技術(shù)措施的實施，會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在實施安全措施中投入必要的費用，通過精打細算、統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理還要考慮力所能及。為了省錢而忽視安全生產(chǎn)，或追求安全資金的盲目高投入，都是不可取的。

　　4大力加強安全管理的監(jiān)督檢查工作

　　安全檢查是指對施工項目貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)狀況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。指由項目經(jīng)理部組織的各種安全生產(chǎn)檢查或?qū)I(yè)檢查。安全生產(chǎn)大檢查通常是在一定限期內(nèi)有目的、有組織地進行，一般規(guī)模較大，檢查時間較長,揭露問題較多，判斷較準(zhǔn)確，有利于促使項目重視，并對安全生產(chǎn)中的一些“老大難”問題進行剖析整改。

　　4.1自我檢查

　　自我校查是由勞務(wù)層組織對自身安全生產(chǎn)情況進行的各種檢查。

　　自我檢查通常采取經(jīng)常性檢查與定期檢查、專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的安全檢查制度。經(jīng)常性檢查是指安全技術(shù)人員、專職或兼職安全管理人員會同班組進行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年)全面的安全檢查。各專業(yè)檢查是指根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進行專項的專業(yè)安全檢查，防火、防爆、防塵、防毒等檢查;群眾性安全檢查指發(fā)動全體員工普遍進行安全檢查，并對職工進行安全教育。此外，還有根據(jù)季節(jié)性特點所進行的季節(jié)性檢查，如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。

　　4.2安全生產(chǎn)檢查

　　主要內(nèi)容包括：查思想，查制度，查機械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查防護用品使用、查傷亡事故處理等。

　　總之，工程項目安全管理是施工企業(yè)項目管理的工作重點之一，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和前途命運的大事。施工企業(yè)的管理者務(wù)必要高度重視起來。安全管理投入的費用約占到工程直接費的3%左右，而安全事故的經(jīng)濟損失，一般事故至少也要到5%以上，重大事故還會造成人身傷害。經(jīng)濟損失是一方面，而在社會上造成的影響是又一方面，在今后的招投標(biāo)中也會受到影響。不要存在僥幸心理，因小失大，要把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)化、具體化、普遍化。做到管理者重視安全，懂得安全管理的重要性。

　　二、企業(yè)的工程項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理制度，實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1)制定項目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實施責(zé)任考核;

　　2)配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護用品;

　　3)選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備;

　　4)有效落實施工過程的安全生產(chǎn)，隱患整改;

　　5)組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達標(biāo);

　　6)組織事故應(yīng)急救援搶險;

　　7)對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。

工程施工管理制度13

　　1項目經(jīng)理

　　1)負責(zé)制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　2)負責(zé)召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;

　　3)負責(zé)從設(shè)計、制作、物料供應(yīng)到安裝全過程的工作協(xié)調(diào);

　　4)負責(zé)與省、市、區(qū)及土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。

　　2執(zhí)行經(jīng)理

　　負責(zé)施工現(xiàn)場的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對工程質(zhì)量、安全負責(zé)。

　　3技術(shù)負責(zé)人

　　負責(zé)解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題,負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負責(zé)設(shè)計圖紙的確認及現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

　　4責(zé)任工程師

　　負責(zé)對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負責(zé)各分項工程的報驗,對各分項工程的質(zhì)量負責(zé)。

　　5質(zhì)量監(jiān)督員

　　1)負責(zé)根據(jù)工程圖紙資料,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品檢驗;

　　2)負責(zé)對施工人員進行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核;

　　3)負責(zé)對現(xiàn)場的半成品進行檢查;

　　4)對成品及半成品的.保護措施進行指導(dǎo)檢查;

　　5)對違反施工工藝的操作有權(quán)提出返工處理意見;

　　6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。

　　6資料員

　　負責(zé)施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。

　　7主任設(shè)計師(不駐場)

　　1)組織和審查力學(xué)計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計;

　　2)確保設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn);

　　1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設(shè)計師進行技術(shù)方案交流;

　　2)組織踏測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案;

　　3)組織設(shè)計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;

　　4)組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　5)組織工程驗收

　　6)編制驗收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。

　　7)編制竣工圖。

　　8項目設(shè)計師

　　1)負責(zé)對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓(xùn);

　　2)負責(zé)對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯;

　　3)負責(zé)對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;

　　4)負責(zé)處理施工現(xiàn)場中的以前技術(shù)問題;

　　5)負責(zé)與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。

　　9現(xiàn)場施工員

　　1)參與安裝全部過程的施工管理;

　　2)負責(zé)對施工日記的記錄、管理工作;

　　3)組織解決施工中的技術(shù)困難;

　　4)負責(zé)編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施;

　　5)對現(xiàn)場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負責(zé)。

　　6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設(shè)備、人員、材料的調(diào)整工作;

　　7)與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

　　10材料管理員

　　1)負責(zé)對運往到施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;

　　2)負責(zé)提供補發(fā)明細;

　　3)負責(zé)對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施;

　　4)負責(zé)現(xiàn)場所用的設(shè)備的管理;

　　11安全與環(huán)保員監(jiān)督員

　　1)負責(zé)了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;

　　2)制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;

　　4)負責(zé)檢查并落實環(huán)境保護措施。

工程施工管理制度14

　�、�、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強對消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防組織，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立現(xiàn)場安全用火制度；

　�、�、施工現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，并保持防火間距，在防火間距中不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品；

　　⑶、現(xiàn)場設(shè)有車輛循環(huán)通道，通道寬度不小于3。5米，嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。

　�、�、現(xiàn)場設(shè)專用消防水管網(wǎng)，配備消防栓，按用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)分區(qū)設(shè)防，樓內(nèi)消防栓隨施工進度接高。消防栓處晝夜設(shè)置明顯標(biāo)志，周圍3米范圍內(nèi)不允許堆放任何物品；

　�、�、現(xiàn)場臨時設(shè)施、倉庫、易燃材料場和用火處配備足夠的消防器材，設(shè)置明顯的防火宣傳標(biāo)志，并設(shè)專人管理，定期檢查，經(jīng)常維修保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效；

　�、省㈦姎庠O(shè)備安全防火要求

　　①、各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負荷使用，線路接頭要接實接牢，防止設(shè)備、線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題要立即修理。

　�、�、存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房內(nèi)，照明線路要穿管保護，庫內(nèi)要采用防爆燈具，開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫外。

　�、�、穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。

　�、堋⒏邏壕€下面不準(zhǔn)堆放可燃材料。

　�、�、使用明火時應(yīng)注意的問題

　�、�、動用明火，要消防干部開具用火證，動火前配備看火人員和滅火器具，用火證當(dāng)日有效，動火地點變換要重新辦理用火手續(xù)；

　　②、現(xiàn)場鍋爐房要用非燃燒材料建造。煙囪臨近鍋爐房頂?shù)囊兹疾牧咸幰扇「綦x措施。鍋爐房應(yīng)設(shè)在遠離易燃材料的地方。如鍋爐房下風(fēng)向有易燃材料場、易燃設(shè)施，應(yīng)在煙囪上裝防火帽。

　　③、使用木料燒火時，要隨時有人看管，不準(zhǔn)用易燃油料點火。用完火要認真熄滅。

　　④、冬季施工室內(nèi)取暖或建筑物室內(nèi)保溫的爐火，都要經(jīng)消防人員檢查，辦理用火手續(xù)，發(fā)現(xiàn)無證用火的火爐要立即熄滅，并追查責(zé)任。

　�、荨F(xiàn)場設(shè)吸煙室，吸煙時必須在吸煙室內(nèi)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

　　⑥、現(xiàn)場內(nèi)從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)擅離崗位。

　�、�、氧氣瓶、乙炔瓶工作距離不小于5米，兩組瓶同時明火作業(yè)間距不小于10米；

　�、唷⒍臼┕げ捎秒姛岱ɑ蚣t外線蓄熱法施工時，要注意選用非燃燒材料保溫，并清除其它易燃物。

　　⑻、現(xiàn)場材料堆場防火要求

　�、佟⒛玖隙逊挪灰诉^多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距。木材加工的.廢料要及時清理，以防自燃。

　　②、現(xiàn)場生石灰應(yīng)單獨存放，不準(zhǔn)與易燃、可燃材料放在一起，并應(yīng)注意防水。

　　③、易燃、易爆物品倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處，電石庫應(yīng)設(shè)在地勢較高的干燥處。

　�、�、用易燃材料搭設(shè)的工棚使用規(guī)定

　�、�、工棚設(shè)置處要有足夠的滅火器材，設(shè)蓄水池或蓄水桶。

　�、�、每棟工棚的防火間距，城區(qū)不小于5米，農(nóng)村不小于7米。工棚不得過于集中。每一組工棚不準(zhǔn)超過12幢。組與組間防火間距不小于10米。

　�、邸⒉粶�(zhǔn)在高壓線下搭設(shè)工棚，在高壓線一側(cè)搭設(shè)工棚時，距高壓線水平間距不小于6米。工棚距鐵路和易燃物庫房的距離不小于30米；距危險性較大的用火生產(chǎn)區(qū)不小于30米。鍋爐房、廚房用明火的設(shè)施應(yīng)設(shè)在工棚區(qū)的長年下風(fēng)方向。

　�、�、工棚內(nèi)的高度一般不低于2。5米，棚內(nèi)應(yīng)留有通道，合理設(shè)置門窗，門窗均應(yīng)向外開。

　�、�、工棚內(nèi)冬季用火爐取暖時，要辦用火證，有專人負責(zé)用火安全。爐子距室內(nèi)易燃物不小于1。5米，煙囪出室處要用不燃材料隔擋�；馉t旁不準(zhǔn)堆放易燃點火物，室內(nèi)不準(zhǔn)存放渣土。

　　⑥、工棚內(nèi)的燈具、電線都應(yīng)采用妥善的絕緣保護，燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距，使用大燈泡時要加大距離，工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈照明。

　�、巍F(xiàn)場分階段防火要求

　�、佟⒒A(chǔ)施工階段：主要應(yīng)注意保溫、養(yǎng)護用的易燃材料的存放。注意工地上風(fēng)方向是否有煙囪落火種的可能，注意焊接鋼筋時易燃材料應(yīng)及時清理。

　�、�、主體施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工時，焊接量比較大，要加強看火。特別是高層施工時，電焊火花一落數(shù)層，如果場內(nèi)易燃物多，應(yīng)多設(shè)看火人員。在焊點垂直下方，盡量清理易燃物。冬季在結(jié)構(gòu)施工用易燃材料保溫時，要特別注意明火管理，電焊火花落點要及時清理，消滅火種。電焊線接頭要卡實，焊線絕緣要良好，與腳手架或建筑物鋼筋接觸時，要采取保護，防止漏電打火。對大面積結(jié)構(gòu)保溫時，要設(shè)專人巡視。結(jié)構(gòu)施工用的碘鎢燈要架設(shè)牢固，距保溫易燃物要保持1米以上的距離。照明和動力用膠皮線應(yīng)按規(guī)定架設(shè)，不準(zhǔn)在易燃保溫材料上亂堆亂放。

　　③、裝修施工階段：在裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線要嚴(yán)加管理，預(yù)防斷路打火。在吊頂內(nèi)安裝管道時，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，禁止在頂棚內(nèi)焊割作業(yè)。如果因為工程特殊需要必須在易燃頂棚內(nèi)從事電氣焊時，應(yīng)先與消防部門商定妥善的防火措施后，方可施工。冬季裝修施工時，凡采用明火或電熱法的，要制定專門的防火措施和制度。樓內(nèi)明爐火要設(shè)專人管理，并注意燃料的存放和渣土清理，注意建筑物內(nèi)空氣的流通，防止煤氣中毒。

　　⑾、現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故后的注意事項和急救要領(lǐng)

　　現(xiàn)場出現(xiàn)火險或火災(zāi)時，要立即組織現(xiàn)場人員進行撲救，救火方法要得當(dāng)。油料起火不宜用水撲救，可用泡沫滅火器或采用隔離法壓滅火源，電氣設(shè)備起火時，應(yīng)盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬不要盲目向電氣設(shè)備上潑水，這樣容易造成觸電、斷路爆炸等并發(fā)事故。如果電石庫起火，千萬不要用水滅火，因電石遇水會放出乙炔氣，造成更嚴(yán)重的后果，電石庫起火時，應(yīng)用黃砂、干粉滅火器滅火。如果化學(xué)材料起火，更要慎重，要根據(jù)起火物性質(zhì)選擇滅火方法，同時要注意救火人員的安全，防止中毒。

　　現(xiàn)場出現(xiàn)火險時，工長判斷要準(zhǔn)確，當(dāng)即不能救的要及時報警，請消防部門協(xié)助滅火。

　　在消防隊到現(xiàn)場后，工長要及時而準(zhǔn)確地向消防人員提供電器、易燃、易爆物的情況�；馂�(zāi)區(qū)內(nèi)如有人時，要盡快組織力量，設(shè)法先將人救出，然后再全面組織滅火。

　　滅火以后，要保護火災(zāi)現(xiàn)場，并設(shè)專人巡視，以防死灰復(fù)燃，方便查找火災(zāi)原因。