變更管理制度（通用20篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的變更管理制度，希望能夠幫助到大家。
變更管理制度 1
第一章總則
第一條為確保油田公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工藝和設備變符合hse管理要求，根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工藝和設備變更管理規(guī)范》q/sy1237-20xx的要求，特制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于油田公司各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中發(fā)生的工藝和設備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本管理辦法執(zhí)行。
第二章職責
第三條安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本辦法。
第四條各單位組織推行、實施辦法。根據(jù)本辦法制定、管理和維護本單位的工藝和設備變更管理，相關職能部門具體負責本程序的執(zhí)行，并提供咨詢、支持、監(jiān)督、培訓、審核，對變更管理辦法提出改進建議。
第五條員工接受工藝和設備變更管理培訓，參加工藝和設備變更實施活動，執(zhí)行變更管理程序，并提出改進建議。
第三章變更類型
第六條同類替換:符合原設計規(guī)格的更換。
第七條微小變更:指用現(xiàn)有設計書中的備選工藝與設備或在設計允許的范圍內(nèi)進行變更，影響較小或沒有影響，不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的改變，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設計范圍內(nèi)的改變”。
第八條工藝設備變更:指涉及工藝技術、工藝流程、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
第九條變更應按其內(nèi)容和影響進行分類，并實施分類管理，工藝設備變更和微小變更的管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程，同類替換范例見附錄b。
第四章變更內(nèi)容
第十條本管理辦法所涉及的工藝和設備變更，主要包括以下內(nèi)容:
(一)生產(chǎn)能力改變；
(二)物料改變(包括成分和比例的改變)
(三)工藝參數(shù)改變；
(四)工藝、設備設計依據(jù)改變；
(五)工藝過程控制系統(tǒng)、控制指標改變；
(六)應用軟件改變；
(七)設備、設施負荷改變；
(八)設備和工具改變；
(九)安全報警設定值改變；
(十)儀表儀器控制系統(tǒng)改變；
(十一)安全裝置及安全附件改變；
(十二)非正常(或臨時性的)維修；
(十三)操作規(guī)程改變；
(十四)設備、原材料供貨商改變；
(十五)裝置布局改變；
(十六)產(chǎn)品質(zhì)量改變；
(十七)設計和安裝過程改變；
(十八)其他改變。
第五章變更申請
第十一條根據(jù)需要判斷更換類型、影響因素和影響范圍等方面，提出變更申請，按變更類型做好實施變更前的準備工作，提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c，工藝設備變更申請審批表參見附錄d。
第十二條變更申請審批內(nèi)容:
(一)變更目的；
(二)變更涉及的相關技術資料；
(三)變更內(nèi)容；
(四)健康安全環(huán)境影響(確認是否需要工藝危害分析，如需要，應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告)；
(五)涉及操作規(guī)程修改的，審批時應提交修改后的操作規(guī)程；
(六)對人員培訓和溝通的要求；
(七)變更的限制條件(如時間期限、空間大小和物料數(shù)量)等；
(八)強制性批準和授權要求。
第十三條申請變更前應進行工藝設備變更過程的風險評估。對存在的安全健康和環(huán)境風險和影響，申請變更時應制定合理可控的風險消減方案。
第十四條應考慮健康安全環(huán)境影響，確認是否進行工藝危害分析，對需要做工藝危害分析的，在申請變更時應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)過批準的工藝危害分析報告。
第十五條根據(jù)變更類型，必要時對變更進行技術可行性分析。
第六章變更審批和許可
第十六條工藝和設備變更實施分級管理，各單位根據(jù)變更影響范圍的大小及所需調(diào)配資源的多少，決定變更審批權限。在滿足所有相關工藝安全管理要求的情況下，批準人或授權批準人方能批準。
第十七條各單位在依據(jù)本辦法制定工藝和設備變更管理程序時，基于本單位生產(chǎn)條件和實際需求而不能完全按照設計標準執(zhí)行時，應上報公司主管部門，在得到公司許可后按要求執(zhí)行。
第十八條許可的'內(nèi)容應書面記載，每次許可的時間不能超過一年，期滿后如果沒有繼續(xù)辦理許可，則應按照管理辦法要求執(zhí)行。
第七章變更實施
第十九條變更應嚴格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施，并對變更過程實施跟蹤。
第二十條變更實施若涉及作業(yè)許可，應辦理作業(yè)許可證，具體執(zhí)行《長慶油田分公司作業(yè)許可管理辦法》。
第二十一條變更實施若涉及啟動前安全檢查，具體執(zhí)行《長慶油田分公司啟動前安全檢查管理辦法》。
第二十二條按照工藝、安全信息管理的相關要求執(zhí)行變更操作，確保變更涉及的所有工藝、安全相關資料以及操作規(guī)程都得到審查、審批、修改和更新。
第八章變更結(jié)束
第二十三條變更結(jié)束后，應對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容、是否達到預期目的進行驗證，提交工藝設備變更結(jié)項報告。
第二十四條變更實施完成后，應完成以下工作:
(一)所有與變更相關的工藝技術信息應得到更新；
(二)標明了需要實施變更時間段的變更，變更期滿后應恢復到變更前的狀態(tài)；
(三)變更實施后的連續(xù)試驗記錄；
(四)分析和確認變更結(jié)果。
第九章變更培訓
第二十五條完成變更的工藝、設備在運行前，應對變更影響或涉及到的人員進行培訓或溝通。
第二十六條必要時制定培訓計劃，確定培訓內(nèi)容，培訓內(nèi)容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風險和影響，以及同類事故案例。
第二十七條接受培訓的人員包括:負責變更區(qū)域內(nèi)工藝和設備日常運行的工作人員；負責變更區(qū)域內(nèi)工藝和設備的維護、檢查、維修人員；變更區(qū)域相鄰流程的工作人員；實施變更人員；承包商臨時或短期到變更區(qū)域內(nèi)進行測試或試驗人員；其他相關人員。
第十章文件歸檔
第二十八條變更過程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更結(jié)項報告等，在變更結(jié)束后應由工藝和設備變更主管部門整理歸檔。
第十一章附則
第二十九條本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。
第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。
變更管理制度 2
1.目的
為了規(guī)范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。
本程序規(guī)定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。
2.范圍
2.1本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：
2.1.1設計圖紙有設計錯誤。
2.1.2由于其他原因需要變更設計；
2.1.3經(jīng)有關部門審查、批準確需變更材料；
2.1.4上級決策機構(gòu)要求變更設計；
2.1.5經(jīng)領導批準的`施工條件及措施改變造成有關圖紙需要修改；
2.1.6為節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設計。
3.職責
3.1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。
3.2監(jiān)理單位負責對設計變更進行審核。
3.3公司工程部應對設計變更進行確認，并對有關記錄、資料歸檔備查。
4.設計變更管理程序
4.1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進行安全審查，公司主管領導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。
4.2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領導審批，批準后按4.1條執(zhí)行。
4.3設計變更應在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。
4.4經(jīng)簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。
4.5設計變更費用問題按發(fā)、承包雙方合同有關條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。
4.6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)按有關規(guī)定辦理。
4.7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。
5.附錄
5.1附錄一《設計變更通知單》
5.2附錄二《設計變更申請單》
變更管理制度 3
為規(guī)范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內(nèi)容
1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。
2、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價款的計算方法
現(xiàn)場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：
1、工程量清單中有適用的`綜合單價，按已有的綜合單價確定；
2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數(shù)下浮計算。
4、定額內(nèi)沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。
五、簽證程序
（一）一般程序
1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。
2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。
3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經(jīng)相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時間緊、任務重的緊急任務，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)�，F(xiàn)場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。
六、工作要求
1、現(xiàn)場代表、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應及時、準確、真實。
2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。
4、現(xiàn)場代表應按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。
6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關責任人責任。
變更管理制度 4
1.目的
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設計變更管理工作，使設計變更工作嚴格有序地進行，特制定本管理制度。
2.依據(jù)、適用范圍
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設計變更的全過程管理。
3.規(guī)定
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù)，設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。
3.2設計單位應按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設計，并要貫徹落實下列文件內(nèi)容:
a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。
b)批準的初步設計及審批意見。
c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關文件及會議紀要。
3.3開工前，建設單位、監(jiān)理單位必須組織設計單位進行施工圖交底，并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題，由設計單位出具設計變更。
3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表)，監(jiān)理單位審核，建設單位審批，并由設計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設，建設過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理，確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據(jù)性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類，實行分類管理。設計變更的范圍及進行變更的條件為:
3.6.1對設計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補充；設計圖紙有差錯。
3.6.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術規(guī)范、技術標準更改導致的設計改變。
3.6.5施工條件有限，設計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術改進和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符，無法施工非改不可的)，并有有關方面的處理意見。
3.6.8建設單位提出的設計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更
a)與批準的初步設計相比，改變建設標準或建設規(guī)模、改變原設計使用用途，修改批準的可研、初步設計原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設計協(xié)調(diào)會、審查會紀要和有關批復文件原則。
d)主要附屬、輔助設備代用(國產(chǎn)改進口、進口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費，下同)，在50萬元及以上。
3.8同時滿足下列條件屬較大變更
a)輔助設備和裝置性材料代用；設計錯誤；為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化，或改進施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統(tǒng)；為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上，但不超過50萬元的項目。
3.9同時滿足下列條件屬一般變更
a)一般性裝置性材料代用；設計差錯；為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng)，或改進施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統(tǒng)；為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上，但不超過20萬元的項目。
3.10同時滿足下列條件屬小型變更
a)不涉及改變設計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，變更內(nèi)容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。
4.變更的審批原則
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。
4.2凡重大設計變更，經(jīng)設計單位分管總工程師審核，主管院長批準后，提交監(jiān)理單位和建設單位審查，總監(jiān)和建設單位總經(jīng)理同意后，上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。
4.3凡建設單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設計變更，報工程監(jiān)理單位審核，經(jīng)設計單位同意，并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更，由設計單位提出變更文件，經(jīng)設計單位分管總工程師批準，監(jiān)理單位和建設單位審查，總監(jiān)和建設單位分管領導同意后，由建設單位分管總經(jīng)理進行審批后下達執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更，由設計單位提出變更文件，設計總工程師批準，交監(jiān)理單位審核后，由建設單位三期辦主任批準生效后下達執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更，由設計單位駐工地代表提出設計變更文件，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執(zhí)行。
4.7對需要緊急實施的重大設計變更項目，建設單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設部，得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施，同時按本辦法規(guī)定辦理設計變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項目或調(diào)減費用的設計變更，建設單位可直接簽發(fā)實施，50萬元以上的報華電國際備案。
5.變更的簽發(fā)原則
5.1變更無論是由哪方提出，均應由設計單位出具變更通知單，按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關單位實施。
5.2變更簽字各方責任為:
a)設計單位:對變更內(nèi)容的必要性、技術上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進行審核，提出設計方意見，并提供工程變更相關的設計文件或服務。
b)監(jiān)理單位:負責對變更內(nèi)容技術上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見；負責安排施工措施及施工進度調(diào)整，對實施過程進行監(jiān)理，簽注實施監(jiān)理意見，跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算，建立設計變更臺帳，對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見，對發(fā)生費用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商:確認并接受變更內(nèi)容，在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預算，并組織實施。變更完成，應及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設單位驗收，做到閉環(huán)管理。
d)建設單位:對變更技術上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認，審核設計變更預算，對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理，監(jiān)督檢查監(jiān)理的設計變更臺帳。
e)社會中介機構(gòu):受建設單位委托對設計變更進行造價復核，提出獨立的造價評審意見。
5.3嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更。
5.4一般情況下，即使變更要求在技術上是合理的，也應全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等)，并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi)，對可能超概的，要慎重論證，并經(jīng)建設單位同意或建設單位上報上級機關同意后方可執(zhí)行。
5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證，按設計變更的管理程序進行審批后方可實施。
5.6審核設計變更單，必須附投資預算增減表，尤其是涉及到相關系統(tǒng)變化的，及時報建設單位審批，不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更，要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。
5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。
5.9設計變更應簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.10設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。
5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規(guī)定出具詳細的預算，列明建筑費、安裝費、設備費等，沒有預算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設計圖紙已實施后，才發(fā)變更，則應注明。
5.14不發(fā)生費用的變更，應注明不發(fā)生費用字樣。
5.15由于施工不當，或施工錯誤造成的變更，審批程序相同，但應注明原因。
5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.變更的`實施及費用處理
6.1強化變更的事先控制，通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。
6.2要對變更進行閉環(huán)管理，設計變更實施后，由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認。
6.3監(jiān)理應每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計，建立設計變更臺帳，并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案，對變更進行動態(tài)管理。
6.4經(jīng)過批準的設計文件是施工重要依據(jù)，施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在差錯或與實際情況不符時，應停止施工，報告本單位技術負責人，并按程序辦理變更單后再進行施工。
6.5由于施工方面原因需要設計變更的，由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，設計單位要對圖紙的完整性負責，并依據(jù)變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進行修改。
6.7若原設計圖沒有實施，由監(jiān)理督促設計單位出具設計變更單并調(diào)減相關費用。
6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關費用的支付，由監(jiān)理工程師和建設單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工浪費，所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔。
7.考核與獎懲
7.1設計變更實行定額控制、動態(tài)管理，變更總費用應控制在基本預備費的20%以內(nèi)。
7.2設計單位原因造成的設計變更費用定額及相關的考核、獎懲辦法按照設計合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責任造成損失的，按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。
7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設計單位、監(jiān)理單位、施工承包商，建設單位要根據(jù)相應合同條款進行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，應進行考核并索賠。
變更管理制度 5
第一章總則
第一條為規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡稱分公司)生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝和設備變更管理或新、改、擴建項目實施過程中的變更管理，控制變更風險，防范事故發(fā)生。依據(jù)《工藝和設備變更管理規(guī)范》(q/sy1237-20xx)企業(yè)標準，結(jié)合分公司生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所指的變更包括工藝和設備變更、微小變更和同類替換。工藝和設備變更是指涉及工藝技術、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的改變，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設計范圍內(nèi)的改變”。同類替換是指符合原設計規(guī)格的更換。
第三條本規(guī)定適用于分公司所屬各單位和承包商，分公司各控股公司參照執(zhí)行。
第二章變更范圍
第四條變更范圍主要包括:
--生產(chǎn)能力的改變；
--物料的改變(包括成分比例的變化)；
--化學藥劑和催化劑的改變；
--設備、設施負荷的改變；
--工藝設備設計依據(jù)的改變；
--設備和工具的改變或改進；
--工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量、壓力等)；
--安全報警設定值的改變；
--儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變；
--軟件系統(tǒng)的改變；
--安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變；
--非標準的(或臨時性的)維修；
--操作規(guī)程的改變；
--試驗及測試操作；
--設備、原材料供貨商的改變；
--運輸路線的改變；
--裝置布局改變；
--產(chǎn)品質(zhì)量改變；
--設計和安裝過程的改變；
--其他。
第五條工藝和設備變更、微小變更管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄一，同類替換管理執(zhí)行參見附錄二。
第三章變更申請、審批、實施、結(jié)束
第六條變更申請
變更申請單位應初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況，按分類做好實施變更前的各項準備工作，提出變更申請。變更應充分考慮健康安全環(huán)境影響，并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的，分析結(jié)果應經(jīng)過審核批準。工藝和設備變更申請審批表參見附錄三，微小變更申請審批表參見附錄四。
變更申請審批內(nèi)容包括:
--變更目的；
--變更涉及的相關技術資料；
--變更內(nèi)容；
--健康安全環(huán)境的影響(如需要工藝危害分析的，應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告)。
--涉及操作規(guī)程修改的，審批時應提交修改后的操作規(guī)程。
--對人員培訓和溝通的要求。
--變更的限制條件(如時間期限、物料數(shù)量等)。
--強制性批準和授權要求。
第七條變更審批權限
1、工藝和設備變更。重大工藝和設備變更由分公司二級單位工藝設備管理部門及業(yè)務主管領導審查后，報分公司業(yè)務主管部門審批；其它由各二級單位相關業(yè)務部門負責審批。
2、微小變更。由分公司三級單位生產(chǎn)技術部門及業(yè)務主管領導審批，涉及生產(chǎn)裝置的工藝設備的微小變更應報分公司二級單位工藝設備管理部門審批。
3、同類替換。由分公司三級單位生產(chǎn)技術部門及主管領導審批。涉及生產(chǎn)裝置的主要工藝設備的同類替換應報分公司二級單位工藝設備管理部門備案。
4、審批部門在收到變更申請后，應組織相關人員進行審查，并在審批表上填寫審查結(jié)論并簽字。
5、《工藝和設備變更申請審批表》和《微小變更申請審批表》應納入項目技術資料歸檔保存，并提交現(xiàn)場生產(chǎn)單位。
第八條變更實施
1、變更申請單位嚴格按照變更審批確定的.內(nèi)容和范圍實施，并對變更過程實施跟蹤。
2、變更實施若涉及作業(yè)許可或有危險作業(yè)的，應按照西南油氣田分公司相關作業(yè)許可管理規(guī)定，辦理作業(yè)許可證方能作業(yè)。
3、變更實施若涉及啟動前安全檢查，具體執(zhí)行《西南油氣田分公司啟動前安全檢查管理規(guī)定》。
4、完成變更的工藝、設備在運行前，應對變更影響或涉及的如下人員進行培訓或溝通。必要時，針對變更制定培訓計劃，培訓內(nèi)容包括變更目的、作用、程序、變更內(nèi)容，變更后可能產(chǎn)生的風險和影響，以及同類事故案例。變更涉及的人員包括:
--變更所在區(qū)域的人員，如維修人員、操作人員等；
--變更管理涉及的人員，如設備管理人員、培訓人員等；
--相關的直線組織管理人員；
--承包商；
--外來人員；
--供應商；
--相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員；
--其他相關的人員。
5、變更所在區(qū)域或單位應建立變更工作文件、記錄，以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝和設備變更結(jié)項報告等。
第九條變更結(jié)束
1、變更實施完成后，應對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容，以及是否達到預期目的進行驗證，提交工藝和設備變更結(jié)項報告，并完成以下工作:
--所有與變更相關的工藝技術信息都已更新；
--規(guī)定了期限的變更，期滿后應恢復變更前狀況；
--試驗結(jié)果已記錄在案；
--確認變更結(jié)果；
--變更實施過程的相關文件歸檔。
2、變更完成后，變更申請單位與批準人(或委托人)在現(xiàn)場驗收合格后，雙方簽字后方可結(jié)束此項變更。
第四章附則
第十條本規(guī)定由西南油氣田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。
第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
變更管理制度 6
1、目的:確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。
2、范圍:適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3、職責:
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的'見證部門。
3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。
3.2.2.部門經(jīng)理負責設計變更的審批。
3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。
4、程序:
4.1.設計變更。
4.1.1.工程在施工過程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯(lián)系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更，經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后，轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后，送預算部。
4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后，作為工程結(jié)算價的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后，工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認:
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。
4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80)，故在稅前進行結(jié)算。
4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度，經(jīng)部門經(jīng)理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容，由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單，匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實簽證費用后，作為工程結(jié)算價的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后，工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認，事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時，需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結(jié)算時有權復查簽證、變更的內(nèi)容，若發(fā)覺與定額不符時，不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目，則注明由審價單位作最終確定。
5、本工程文件應發(fā)放到下列人員:
陳總、xxx、xxx、xxx；設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
變更管理制度 7
1.目的
為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設備和軟件系統(tǒng)的正常運行。
2.標準
2.1 信息系統(tǒng)的定義：計算機軟件系統(tǒng)、硬件設備以及數(shù)據(jù)。
2.2信息系統(tǒng)配置、變更和發(fā)布管理的范圍
2.2.1核心設備的配置和變更，包括服務器硬件變更、服務器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機的配置和變更。
2.2.2業(yè)務數(shù)據(jù)庫的配置和變更。
2.2.3應用軟件的配置、變更和發(fā)布。
2.2.4終端計算機的配置和變更。 2.3配置、變更和發(fā)布的流程
2.3.1計劃和申請
2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應根據(jù)實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。
2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進行變更的'，應調(diào)研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。
2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務系統(tǒng)，科室因業(yè)務工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。
2.3.2審批
2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負責人審批。
2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長審批。
2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。
2.4實施和發(fā)布
2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進行實施。
2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細化實施方案，必要時制定風險應對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應的準備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。
2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應由所涉及到的業(yè)務系統(tǒng)的責任維護人員進行檢查和配置，再進行分發(fā)使用。
2.5 記錄
2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進行相關配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。
3.文檔
3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》
3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》
變更管理制度 8
1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套，其中有1套用于工程部存檔，1套用于項目部存檔，1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。
2、存檔的圖紙應落實保管責任人，用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應裝訂成冊，方便查閱。
3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后，應在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記，施工單位收到施工圖/設計變更通知單后，應在臺帳上簽字確認，并記錄接收時間，時間單位精確到小時。
4、被替代作廢的'施工圖，應做出明顯標識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時收回。
5、工程部收到設計變更后，專業(yè)工程師應在72小時內(nèi)，將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標注，并將其中一份變更單交資料員存檔。
6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會導致造價變化的情況下，工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位，并抄送預結(jié)算部和總工室；變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或者會導致造價增減，工程部應與總工室聯(lián)系，由總工室決定是否變更，變更內(nèi)容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。
變更管理制度 9
1.目的
完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作，分清責任，提高結(jié)算效率。
2.適用范圍
智能化工程部所承接的工程
3.職責
部門/崗位工作內(nèi)容
項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人，負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單，反饋甲方信息。
城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設備配置報價清單。
施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的`要求。
規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。
部門經(jīng)理負責設計變更的審批。
4.工程設計變更、現(xiàn)場簽證管理審批流程圖
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規(guī)劃設計組部門經(jīng)理
5.方法和過程控制
5.1工程項目進場后，現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下，如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求，根據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況，與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》，并根據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核，包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核，并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設計，抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務，施工技術組及物資計劃管理員，以上人員在審批物資時需嚴格參照合同，如與合同不符時，則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息，報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存，作為工程結(jié)算跟進應收款的依據(jù)。
6.相關表格
vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》
vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》
變更管理制度 10
一、目的
為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
二、范圍
變更管理包括對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
三、職責
由產(chǎn)生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析，企業(yè)安全委員會審批驗收。
四、變更管理要求
1.要明確變更的內(nèi)容。
2.要按規(guī)定的程序來完成有關變更的'手續(xù)。如應先提出申請，履行審批及驗收程序，同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險應進行分析評價等。
3.要根據(jù)評價結(jié)果，制定相應的控制措施。
4.應將變更后的內(nèi)容及相關控制措施，及時傳達給相關人員，并對操作人員及相關人員進行培訓。
五、變更的類型
1、根據(jù)本企業(yè)的特點，變更類型主要有:
(1)工藝、技術變更包括:
a.原材料介質(zhì)的變更；
b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術變更；
c.工藝流程及操作條件的變更；
d.工藝設備的改進和變更；
e.操作規(guī)程的變更；
f.工藝參數(shù)的變更；
g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。
(2)設備設施的變更包括:
a.設備設施的更新改造；
b.安全設施的變更；
c.更換與原設備不同的設備或配件；
d.設備材料代用變更；
e.臨時的電氣設備等。
(3)管理變更主要包括:
a.法律、法規(guī)和標準的變更；
b.人員的變更；
c.管理機構(gòu)的較大變更；
d.管理職責的變更；
e.安全標準化管理的變更等。
六、變更的程序要求
1.變更申請
各部門需實施變更時，由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。
2.變更審批
(1)《變更申請表》填好后，先報部門主管批準，再報企業(yè)安全委員會主任批準，重大變更還需報總經(jīng)理批準。
(2)變更批準后，實施部門應會同企業(yè)安全委員會及相關人員對變更過程和變更結(jié)果進行風險分析，確定變更可能產(chǎn)生的風險，制定相應的控制措施。
3.變更實施
變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
變更實施結(jié)束后，變更主管部門應會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收，確保變更達到預期要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。
七、附件
《變更申請表》aq-bzh40
《變更風險分析表》aq-bzh41
《變更驗收表》aq-bzh42
變更管理制度 11
第一章總則
第一條為保證工程實施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實施，確保工程施工的質(zhì)量進度，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，掌握項目的實際成本，特制定本辦法。
第二章職責
第二條研發(fā)中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第三條開發(fā)部負責本部門主責的前期、配套工程結(jié)算，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責，負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結(jié)算基礎數(shù)據(jù)，并對結(jié)算基礎數(shù)據(jù)準確性負責。
第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總；協(xié)助各部門辦理結(jié)算；負責審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結(jié)算文件；負責編制工程類結(jié)算文件，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第三章變更簽證的辦理
第七條工程變更分類如下：設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請，填寫設計變更審批單，經(jīng)相關部門、運營部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實施。
第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營部，現(xiàn)場核實后，由項目部填寫《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營部負責人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應寫明工作內(nèi)容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機械型號、臺班數(shù)量等，如涉及單價問題，需同運營部商議后方可簽證，簽證內(nèi)容寫完后應注明以下空白字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部核對；運營部進行分類編號，并加以分析；工程管理部與運營部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時辦理現(xiàn)場簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。
第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的'變更簽證確定造價，并及時計入動態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項目現(xiàn)場、運營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。
第四章工程結(jié)算的辦理
第十二條工程結(jié)算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結(jié)算；
二、開發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結(jié)算，應進行內(nèi)部結(jié)算并注明不能辦理正式結(jié)算的原因；
三、其它合同，應由主辦部門根據(jù)實施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。
第十三條結(jié)算原則：主辦部門辦理結(jié)算時應嚴格按照合同約定方式進行，應作出詳細的結(jié)算編制說明，將合同實施過程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現(xiàn)場簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結(jié)算申請單》，及相應的結(jié)算文件，由主辦部門報送運營部申請辦理結(jié)算；運營部依據(jù)以上相關圖紙、資料到現(xiàn)場，由工程管理部配合對相應竣工工程實體進行核實，無誤后開始辦理竣工結(jié)算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內(nèi)完成結(jié)算，盡量做到隨竣隨結(jié)，并保證在整個工程竣工后兩個月內(nèi)完成結(jié)算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結(jié)算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結(jié)算編制依據(jù)。
第十六條工程結(jié)算書內(nèi)容包括：
一、工程結(jié)算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結(jié)算造價)；
二、詳細工程結(jié)算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制)；
三、相關變更、簽證及其附圖說明等(要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算書一一對應)；
第十七條工程結(jié)算書做出后，由主辦部門填寫《工程結(jié)算審核記錄》，并報送運營部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章，以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。
第十八條工程結(jié)算書一式六份，分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結(jié)算審批手續(xù)完成后，各部門方可撥付竣工結(jié)算價款，否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結(jié)算后，運營部將該項目的全部結(jié)算文件整理好，配合相關部門做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計工作。
變更管理制度 12
1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。
2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設計變更，必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。
3、建設單位和施工單位提出的.工程變更，首先應經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查同意；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程變更，施工單位不得實施，否則監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
4、設計變更實施后，監(jiān)理機構(gòu)應對變更的費用和工期進行評估，并協(xié)助建設單位和施工單位進行協(xié)商，并達成共識。
變更管理制度 13
1 目的
對設計變更進行評審、驗證與確認，保證設計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性，消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。
2 適用范圍
適用于施工圖完成后的設計變更管理。
3 術語和定義
設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。
4 職責(由各單位自己決定，以下為參考職責)
4.1 設計部
4.1.1 設計變更信息收集、整理；
4.1.2 負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證；
4.1.3 負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理；
4.1.4 填寫設計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案；
4.2 工程管理部:參與設計變更的技術論證；
4.3 成本管理部
4.3.1 負責變更成本測算；
4.3.2 成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2 萬元的變更；
4.4 公司管理層:負責審定單項金額大于5 萬元的`變更。
5 程序
5.1 設計變更的一般來源:
5.1.1 設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2 客戶需求變更:在項目施工過程中，來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的變更設計。
5.1.3 現(xiàn)場施工管理引起的設計變更:在施工過程中，因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更。
5.2 設計變更控制原則
5.2.1 事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求，還是現(xiàn)場施工管理引起的設計變更，盡量在需要變更的部分施工之前進行變更，避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2 先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本，經(jīng)相關領導批準后才能施工。
5.2.3 設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認，避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3 設計變更流程(由各單位自己決定，以下為參考職責)
5.3.1 設計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。
5.3.2 設計部組織相關工程師進行技術論證，做出是否可行的結(jié)論，如可行，由現(xiàn)場成本組進行成本測算；測算結(jié)果在2-5 萬元的變更，需成本管理部經(jīng)理審定，設計部項目負責人填寫《設計變更單》，設計部經(jīng)理簽字確認。
5.3.3 測算結(jié)果大于5 萬元的變更，需報公司管理層審批，公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的，審批過程結(jié)束。
5.3.4 設計部發(fā)《設計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設計單位，由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5 設計單位發(fā)出的圖紙或變更單，統(tǒng)一由設計部填寫《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6 項目部負責設計變更的執(zhí)行，完成后給予確認。
6 支持性文件
7 記錄
7.1 設計變更單
7.2 設計變更完成確認單
7.3 設計院所出的設計變更或圖紙
變更管理制度 14
一、目的
為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過程中的事故風險的控制，特制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司有關人員、機構(gòu)、工藝、技術、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。
三、職責
3.1生產(chǎn)管理部門負責組織制定、管理和維護本制度。
3.2相關職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓、監(jiān)督與考核。
3.3各車間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進建議。
四、管理規(guī)定
4.1變更程序
4.1.1變更申請。實施變更時，變更申請人填寫“變更實施計劃申請書”；
4.1.2變更審批。“變更實施計劃申請書”填好后，逐級上報主管部門和主管領導審批，并填寫“變更申請表”。
4.1.2.1審批內(nèi)容
(1)變更目的。
(2)變更涉及的相關技術資料。
(3)變更內(nèi)容。
(4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風險削減措施）。
(5)涉及操作規(guī)程修改的，審批應提交修改后的操作規(guī)程。
(6)對人員培訓和溝通的要求。
(7)變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）。
(8)強制性批準和授權的要求。
4.1.3變更風險分析。變更批準后對將實施的變更過程進行風險分析，確定可能產(chǎn)生的風險，制定控制措施；
4.1.4變更實施。變更批準后，由責任部門組織實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)批準不得超過原批準的范圍和期限；
4.1.5變更結(jié)束后，變更主管部門及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。
4.1.6變更后及時組織對相關人員的安全及專業(yè)知識進行教育培訓。
五、工藝設備變更
5.1工藝設備變更范圍包括：
�。�1）生產(chǎn)能力的改變。
（2）物料的改變（包括成分比例的變化）。
�。�3）設備、設施負荷的改變。
�。�4）工藝設備設計依據(jù)的改變。
�。�5）設備和工具的改變或改進。
（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。
（7）安全報警設定值的改變。
�。�8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。
（9）軟件系統(tǒng)的改變。
（10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
�。�11）非標準的（或臨時性的）維修。
（12）操作規(guī)程的改變。
�。�13）試驗及測試操作。
�。�14）設備、原材料供貨商的`改變。
�。�15）運輸路線的改變。
�。�16）裝置布局的改變。
（17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
（18）設計和安裝過程的改變。
�。�19）其他。
六、人員變更
6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數(shù)量等。
6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實施，應嚴格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標準。
6.4企業(yè)根據(jù)風險控制的要求組織對關鍵崗位進行辨識。關鍵崗位人員變更前，基層單位主要領導及相關部門應評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關鍵崗位包括但不限于：
（1）工藝危害分析結(jié)果認定的高風險作業(yè)的崗位。
�。�2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。
�。�3）實施風險管理和危害分析的崗位。
�。�4）從事關鍵設備檢測、檢維修的崗位。
�。�5）審批作業(yè)許可的崗位。
�。�6）對關鍵崗位人員進行考評與提供培訓的崗位。
�。�7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。
�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。
6.5企業(yè)應明確關鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據(jù)崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內(nèi)容和考評方式。并有計劃培養(yǎng)關鍵崗位的后備人員，確保關鍵崗位人員變更的順利實施。
6.6對上（替）崗人員要進行技能考評，考評方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風險作業(yè)項目的考評應包括現(xiàn)場模擬操作演示�？荚u人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領導、安全管理專職人員、專業(yè)技術人員、資深員工和專（兼）職教師等。
6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領導審批核準后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領導同意，人事主管領導批準后執(zhí)行。
6.8關鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。
6.9關鍵崗位人員變更應填寫“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時歸檔。主要包括：
�。�1）人員變更的審批信息。
�。�2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。
�。�3）變更過程中的培訓及考評信息。
�。�4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
變更管理制度 15
一、目的
為了規(guī)范本公司設備設施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設備設施的永久性或暫時性變化。
三、職責
3.1設備管理部門全面負責設備設施的變更。
3.2變更申請人負責填寫《設備設施變更申請表》，安全管理部門負責人變更申請的審核。
3.3設備管理部門負責設備設施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。
四、管理內(nèi)容
4.1設備變更要求
4.1.1設備設施的更新改造。
4.1.2安全設施變更。
4.1.3更換與原設備不同的設備或配件。
4.1.4設備材料代用變更。
4.1.5臨時的電氣設備變更等。
4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。
4.1.7其他需要變更的.設備設施。
4.2設備變更流程
4.2.1由車間人員對有需要變更的設備進行檢查、確認。對達到變更需求的設備進行記錄，填寫《設備設施變更申請表》并提交部門負責人。
4.2.2設備管理部門負責人對需要變更的設備現(xiàn)場審核，確認無誤后在《設備設施變更申請表》上簽字確認。并提交安全管理部門。
4.2.3安全管理部門接收到《設備設施變更申請表》后審核簽字，
4.2.4安全管理部門負責人審批后方可對需要變更的設備進行更換。
4.2.5變更實施前，變更的部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
4.3記錄、保存
4.3.1對于設備設施變更的要及時對其所填寫的申請、審批文件，進行保存、歸檔。
4.3.2由檔案管理部門負責對變更資料進行保存、歸檔。
變更管理制度 16
1.目的
為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門生產(chǎn)設施變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1依據(jù)國家相關法規(guī)，屬于淘汰落后的設施設備。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局鑒定的為不合格、報廢的設施設備。
3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術改造，而達不到生產(chǎn)工藝要求的設施設備。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的設施設備。
3.2管理要求
3.2.1報廢管理
1)符合上述情形之一的設施設備由使用部門或保管部門填寫『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機電科。
2)對報廢設施，由生產(chǎn)部機電科確認，經(jīng)生產(chǎn)部部長簽署意見，報總經(jīng)理審批后由管理部財務進行統(tǒng)一辦理報廢。
3)屬于特種設備的報廢，還應到政府質(zhì)量技術安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的.注銷登記。
3.2.2變更管理
1)對設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術要求，或者該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求的，由使用部門填寫『生產(chǎn)設施設備變更申請表』，向生產(chǎn)部機電科提出變更申請；
2)生產(chǎn)部機電科需核實情況，提交生產(chǎn)部長簽署意見后，報總經(jīng)理審批。
3)變更設備的購買、設置、驗收等嚴格按公司相關管理制度執(zhí)行。
3.2.3拆除管理
1)生產(chǎn)設施設備的拆除由技術部工務科負責實施，拆除前需報備安全主管部門，必要時報經(jīng)總經(jīng)理批準。
2)拆除施工前，施工單位應會同使用部門、安檢辦進行現(xiàn)場安全風險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，做好施工記錄。
3)拆除施工按規(guī)定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
4)拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。
5)拆除電氣儀表和特種設備時必須由機電科管理擔當主管批準確認后，方可進行作業(yè)。
6)拆除后的設備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設備保持外觀整潔，并按規(guī)定地點放置，分類標識。
3.2.4閑置管理
1)由生產(chǎn)部機電科協(xié)同使用部門對閑置設備采取必要的維護管理，確保閑置設備零部件完好無損，外觀整潔干凈。
2)閑置設備的銘牌，技術參數(shù)資料必須保持齊全。
3)拆除下來的閑置設備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術的情況下，優(yōu)先使用該設備。
4.相關文件
4.1 《檢維修安全管理制度》
5.相關記錄
5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』
5.2 『生產(chǎn)設施設備變更申請表』
變更管理制度 17
一、目的：
確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關的工作指示、意見通知，承建商能及時進行修改落實，反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時進行變更簽證單結(jié)算和支付。
二、適用范圍：
適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。
三、術語和定義：
設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。
工程變更/現(xiàn)場簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的'新增加工程內(nèi)容或其他涉及到費用變更的指令。
工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項目質(zhì)量、進度等方面的要求，不涉及到費用的變更。
四、原則：
書面原則：現(xiàn)場所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的工程變更/現(xiàn)場簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場實際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。
一單一算原則：一個設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書，且對應工程合同中相適應的相關條款。
時效性、多級審核原則：《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務后在7天內(nèi)需通知業(yè)主代表和監(jiān)理現(xiàn)場確認(以自監(jiān)理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的日期開始計算)并在15個自然日內(nèi)編寫簽證結(jié)算書一式四份并后付相應變更依據(jù)(變更依據(jù)為設計通知、工程指令單復印件)報監(jiān)理單位審核，簽證結(jié)算書應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關人員簽名并加蓋公章。監(jiān)理單位在7個工作日內(nèi)經(jīng)主管工程師、總監(jiān)審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。
月結(jié)原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進度款一起申報。如當月沒有申報，可在下月工程進度款中申報，再次超過此時效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結(jié)算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書)，份數(shù)同工程進度款申報表一致，并加蓋公章。
獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見，要求監(jiān)理工程師簽署獨立、準確意見，有獨立計算式，嚴禁簽署情況屬實、屬實、請甲方審批等模糊意見。
標準表格原則：所有的設計變更及現(xiàn)場簽證單必須使用代建公司規(guī)定和下發(fā)的標準表格。
流程：
承建商提出工程變更--監(jiān)理審核其經(jīng)濟、技術的合理性和必要性，提出審查意見，并報代建公司審核--代建公司審核通過后要求承包商填寫《項目工程變更/現(xiàn)場簽證報價單》，經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場專業(yè)工程師、成本專務審核、承發(fā)包雙方確認價格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更單》或《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》交由承包商實施--承建商組織施工，在施工過程及施工完成時報請監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場驗收和核查工程量--監(jiān)理工程師、總監(jiān)、發(fā)包人專業(yè)工程師、審價單位工程師、發(fā)包人代表填寫《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》的執(zhí)行情況--承包商編制簽證結(jié)算書交監(jiān)理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結(jié)算書與工程進度款一起申報
變更管理制度 18
1、醫(yī)療機構(gòu)法定代表人或者主要負責人簽署的《醫(yī)療機構(gòu)申請變更登記注冊書》（由行政審批部門提供樣本，并經(jīng)上級主管部門同意蓋章）
2、承諾書（行政審批部門提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個人申請的須本人簽字。）
3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書寫）
4、登記機關規(guī)定提交的其他材料。（根據(jù)變更內(nèi)容提交相應的材料）
�。�1）變更機構(gòu)類別：還需提交申請設置醫(yī)療機構(gòu)所需相應材料，經(jīng)完成設置審批后，再申請執(zhí)業(yè)登記。
（2）變更單位名稱：營利性醫(yī)療機構(gòu)先提供工商部門出具的名稱核準證明原件及復印件（非營利性醫(yī)療機構(gòu)提供民政部門出具的名稱核準證明）、有上級主管部門的提供上級主管部門批準文件原件及復印件；
�。�3）變更法定代表人
�、儆猩霞壷鞴懿块T的應提交上級主管部門的任職證明或文件；醫(yī)療機構(gòu)法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任職證明；新法定代表人或負責人的資格證明材料（同醫(yī)療機構(gòu)設置申請材料中法定代表人及主要負責人基本情況和資格證明）；
�、跓o上級主管部門的，原地址醫(yī)療機構(gòu)注銷后重新申請。
�。�4）變更主要負責人：
個體診所變更主要負責人，原地址醫(yī)療機構(gòu)注銷后重新申請。除個體診所外的醫(yī)療機構(gòu)變更主要負責人應提交主要負責人任職證明（由行政審批部門提供樣本）、醫(yī)療機構(gòu)法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任命文件；新負責人的資格證明材料（同醫(yī)療機構(gòu)設置申請材料中主要負責人基本情況和資格證明）。
（5）變更醫(yī)療機構(gòu)地址：
�、僭诠茌牂嘞薹秶鷥�(nèi)遷址：完成新址的設置審批后進行變更登記（提交材料同醫(yī)療機構(gòu)設置中相關材料。）
�、谟晒茌爡^(qū)域外向內(nèi)遷移的，應當取得新址醫(yī)療機構(gòu)的《設置批準書》后，經(jīng)原登記機關的注銷登記后，再申請辦理執(zhí)業(yè)登記。（提交材料同醫(yī)療機構(gòu)設置、執(zhí)業(yè)登記的相關材料。）
�。�6）變更診療科目（診療技術、業(yè)務范圍）：
�、僭鲈O科目（診療技術、業(yè)務范圍）應提交可行性研究報告；新增診療科目申報表；平面圖；執(zhí)業(yè)人員花名冊，相關資質(zhì)證書原件及復印件；相關診療設施、設備的清單材料；相關規(guī)章制度、診療規(guī)范、操作規(guī)程。如產(chǎn)生污水，還應提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設備的，還需提供放射科（X光室）的'驗收情況（放射診療建設項目竣工驗收合格證明文件原件及復印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書原件及復印，納入《大型醫(yī)用設備配置與使用管理辦法》管理的，應取得《大型設備購置許可證》及大型醫(yī)用設備人員上崗證。凡涉及計生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應先取得市衛(wèi)生局的批件；）
�、谌∠颇繎峤黄矫鎴D
�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報告或醫(yī)療服務需求分析報告；平面圖；新增衛(wèi)生技術人員花名冊、相關資質(zhì)證書原件及復印件；
�。�8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復印件；由兩個以上法人或組織共同申請設置的醫(yī)療機構(gòu)，以及由兩個自然人以上合伙申請設置的醫(yī)療機構(gòu)，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書原件及復印件；股份制醫(yī)院還應提交組織章程和決議。
�。�9）變更經(jīng)營性質(zhì)：營利性醫(yī)療機構(gòu)變更為非營利性醫(yī)療機構(gòu)的，需提供民政部門出具的名稱核準通知書原件及復印件；非營利性醫(yī)療機構(gòu)變更為營利性醫(yī)療機構(gòu)的，需提供工商部門出具的名稱核準通知書。
�。�10）變更注冊資金：有上級主管部門的，由其財務部門出具資信證明；無上級主管部門的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會計師事務所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報告原件及復印件。
變更管理制度 19
第一章總則
第一條為加強監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。
第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設標時，應做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內(nèi)，減少工程變更�；ā⒕S修現(xiàn)場代表應本著認真負責，實事求是的精神做好相關變更簽證工作。
第三條凡是經(jīng)過招投標[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過程中，如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證的情況，按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。
第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格，則按該工程招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價不能反映其價值，且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判，不屬本辦法管理范圍之列。
第五條本文中的部分用詞釋義�！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W中山學院�！爸鞴懿块T”指后勤管理處�！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心�！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。
第二章細則
第六條工程變更條件
工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的，可按程序進行工程變更簽證；否則，不允許進行變更。
1、設計變更
按招標時的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿足實際技術要求，經(jīng)過設計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認必須修改的。如基礎超深(挖)、基礎或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。
施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見，如屬強制性規(guī)定的，直接按規(guī)定修改后執(zhí)行；如屬建議性意見，則由職能部門根據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。
2、甲方變更
甲方根據(jù)實際需要，從投資、工期或日後使用的'合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進行更改。
使用部門在建設過程中提出更改要求，須經(jīng)學院主管領導同意，并將有關書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。
第七條工程變更程序
符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關手續(xù)：
(變更方案)技術確認è(變更方案)造價分析è(變更方案)學院確認è(變更方案)現(xiàn)場簽證
1、(變更方案)技術確認
職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)有關單位，確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關部門書面確認可行。變更方案包括書面說明和施工圖。
書面確認資料(變更通知)作為技術文件。技術文件是竣工資料的一部分，由職能部門負責歸檔。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)
2、(變更方案)造價分析
職能部門根據(jù)變更方案，協(xié)調(diào)有關單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現(xiàn)變更項目當前的價值。結(jié)算時，該部分工程造價不能突破估算價。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
3、(變更方案)學院確認
學院職能部門按以下順序完成書面確認程序
�、倩ā⒕S修現(xiàn)場代表è②職能部門負責人è③主管部門è④學院審計部門è⑤學院財務部門è⑥學院主管領導
其中，造價估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；
造價估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
4、(變更方案)現(xiàn)場簽證
變更方案實施前，職能部門必須完成上述3步程序。
現(xiàn)場簽證分以下兩種情況：
(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計價規(guī)則按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。
(2)需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工，工程量須現(xiàn)場實際量度的，則按以下情況執(zhí)行：
�、僭靸r估算在3000元以下的，由基建、維修現(xiàn)場代表，施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認，學院審計部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
�、谠靸r估算在3000元以上(含3000元)的，由學院審計部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。
書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。
學院工程一般存在工期緊，任務重的特點。為配合工程的進展，使工程變更簽證工作能順利完成，學院各部門需要密切配合，做好相關簽證工作。
職能部門根據(jù)工程的進展，盡可能提前1個工作日通知學院審計部門，以便學院審計部門安排工作。學院審計部門接到通知后，盡可能在1個工作日內(nèi)完成簽證。
為使工程順利進展，一般情況下，完成變更簽證的時間不應超過2個工作日。
第三章其他事項
第八條本管理辦法于頒布之日起實施。
變更管理制度 20
第一章總則
第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡稱股份公司)煉化企業(yè)變更過程的安全環(huán)保管理,規(guī)范變更審批程序,明確變更管理職責,避免在變更過程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第二章管理職責
第三條各級人事組織部門是勞動組織、人員培訓管理過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。
第四條各級計劃規(guī)劃部門是資本性投資計劃過程業(yè)務變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程的安全環(huán)保負責。
第五條各級物資采購部門是物資采購業(yè)務實施過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。
第六條各級項目管理部門是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實施等工程管理過程中變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環(huán)保負責。
第七條各級生產(chǎn)管理部門是生產(chǎn)工藝、操作及應急預案等生產(chǎn)過程相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環(huán)保負責。
第八條各級設備管理部門是設備運行、檢維修過程等相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環(huán)保負責。
第九條各級安全環(huán)保部門是安全環(huán)保設施、事故應急救援預案、安全生產(chǎn)保證基金安排的'隱患治理項目等相關業(yè)務變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。
第十條各級消防部門是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關業(yè)務變更管理的歸口單位,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。
第三章安全環(huán)保管理要求
第十一條各項業(yè)務的變更按照“誰主管、誰負責”的原則,業(yè)務歸口部門對所管業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。
第十二條各項業(yè)務的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經(jīng)相關部門和領導審批同意后方可執(zhí)行,未經(jīng)審批同意不能實施變更。
第十三條業(yè)務歸口部門應該根據(jù)業(yè)務的變更內(nèi)容,組織進行安全和環(huán)境因素識別與風險評價,制定完善的風險削減措施,確保變更過程中安全環(huán)保受控。
第十四條業(yè)務歸口部門根據(jù)各自的職責劃分,負責對業(yè)務變更的內(nèi)容告知相關部門和人員,并組織對變更涉及的人員進行培訓教育,并考試合格。
第十五條在各項業(yè)務變更執(zhí)行過程中,應該嚴格執(zhí)行相關管理制度和標準,杜絕違章行為和違反標準現(xiàn)象的發(fā)生。
第四章附則
第十六條本規(guī)定所稱變更是指在日常管理措施實施過程中與原計劃的現(xiàn)狀發(fā)生的變化,主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。
第十七條各單位和各管理部門對其業(yè)務范圍內(nèi)的變更過程的安全環(huán)保管理應制定相應的管理辦法或?qū)嵤┘殑t。
第十八條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
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