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推廣部管理制度
現(xiàn)如今，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的推廣部管理制度，歡迎閱讀與收藏。
推廣部管理制度1
一、作息時間
公司作息時間為：
夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午：1:30-5:30
冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午：1:00-5:00
二、遲到、早退、曠工、請假、休假的規(guī)定
1、上班時間已到，未到崗即為遲到，未到下班時間而提前離崗為早退;無故缺勤;未按規(guī)定請假或無故超假，均為曠工。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假者，一律以曠工論處。根據(jù)實際情況，公司采用“指紋考勤”。
2、本部門員工必須嚴(yán)格遵守作息時間，嚴(yán)格按照指紋考勤規(guī)定進(jìn)行操作。
3、員工遲到、早退20分鐘以內(nèi)，樂捐20元/次，20分鐘以外樂捐50元/次。
4、當(dāng)月請假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次樂捐100元(病假除外，但必須出示病假證明，如未附病假證明，一律按事假處理)。
5、上下班不是因外出辦公而未打卡的，三次以上(不包含3次)一次樂捐50元。
6、如請假的，必須事先寫好假條交由本部門主管和綜合辦主管簽好字再離開，如遇特殊情況不能來公司請假的`，要打電話給部門主管和綜合辦主管請假，銷假時補好假條。
7、員工每月累計曠工三日者，予以辭退，全年累計曠工10天者，予以辭退。
8、根據(jù)員工入職時間給予帶薪假，轉(zhuǎn)正后員工當(dāng)年可享一天帶薪假，以后每年增加一天帶薪假，最高到十五天。
三、辦公室衛(wèi)生管理制度
1、辦公室內(nèi)，均需保持整潔無塵土，做到無衛(wèi)生死角，物品擺放整齊。
2、辦公室內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙。
3、每位員工負(fù)責(zé)好自己辦公范圍內(nèi)衛(wèi)生，桌面擺放整齊、干凈、地面無雜物。
4、周六下午三點鐘參加公司大掃除。
四、辦公紀(jì)律及儀容儀表
1、上班時間內(nèi)，按公司規(guī)章制度要求，整齊穿戴工作服，佩戴工號牌，不能穿拖鞋。
2、上班時間內(nèi)不能看無關(guān)視頻、玩游戲等
3、上班時間內(nèi)不能睡覺
備注：詳細(xì)可查閱公司規(guī)章制度及樂捐表
推廣部管理制度2
1、病假：必須持有區(qū)級以上醫(yī)院的病例證明和藥費單、醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)請假單，在上班30鐘前辦理。由部門經(jīng)理或總辦授權(quán)人員審批，批準(zhǔn)后知會人事部方可執(zhí)行。病假一天扣30分。請假完畢后，如沒有知會人事部備案者按曠工處理。
2、事假：無特殊理由不得請假，須提前一天審請辦理。持標(biāo)準(zhǔn)請假單，在上班前30分鐘,由部門經(jīng)理或總辦授權(quán)人員審批后，知會人事部后，方可執(zhí)行。事假一天扣50分。
3、曠工：無故缺席或請假未批而不上崗按曠工處理，一天扣100分，二天扣200分，三天扣300分扣當(dāng)月工資及全部服裝押金。按自動離職處理。
4、不可以提前早退，違反者扣50分，未經(jīng)批準(zhǔn)不可擅自離崗。違反者扣20分。
5、7：30--8：00為上班打卡時間，代人打卡者與被打卡者當(dāng)天扣50分。
6、8：00--8：30為班前例會，以點名為準(zhǔn)。遲到30分鐘以內(nèi)扣50分，遲到1小時以上，扣100分。特殊原因未能按時到者，需提前打電話請假，上班時間不可超過8：00鐘。
7、班前例會檢查：頭發(fā)需隔天一洗，保持干凈，柔順。穿統(tǒng)一的制服，佩帶工號牌，化妝，不可以留長指甲，不可以帶夸張手飾，黑色皮鞋，肉色絲襪，工作服務(wù)用品{筆，開瓶器，打火機(jī)，出品單，工作報告，顧客意見卡，物品包}。工作用品少一項到部門經(jīng)理處扣10分領(lǐng)用新的。注：酒水牌100一個。
8、工作前喝酒，帶醉意上班者扣50分。
9、上崗后吧外推廣員要按照指定的地點規(guī)范站位，不可以東游西逛或隨便占用客位休息。在大廳內(nèi)行走時，遇到客人或上司，都要避讓，不可以強行爭路。不可以在營業(yè)場地搭肩拉手，并肩行走或與客人強路。情況嚴(yán)重者扣300分。在迎接客人待位服務(wù)的同時，不使用禮貌用語者，發(fā)現(xiàn)1次扣10分。
10、吧內(nèi)人員站位時不可以左右搖晃，隨便串位，跑跳或做夸張的動作。情況嚴(yán)重者扣30分。
11、在大廳內(nèi)不可以照鏡子，化口紅，嚼口香糖，跑跳，打鬧，追逐嬉戲，大聲喧華。不可以與客人做過分親密的動作(如相互靠在一起，坐在客人腿上、牽手在大廳里走，或只有情人之間才可以有的親密行為)。違反者扣30分。
12、在大廳內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違反者扣100分。
13、在大廳內(nèi)不可以吃粥，粉，面之類的食物，要向部門經(jīng)理打招呼，可以打包到員工休息室吃，不得超過10分鐘，違反者扣30分。客人離開桌子時，不可以飲用桌子上的小吃和酒水。
14、不可以用客用電話，如有突發(fā)事件，需向部門經(jīng)理申請后再打電話。如違反者扣30分。
15、對客人表情冷漠，視而不見，不活躍現(xiàn)場氣氛。不可以帶情緒上班，不可以對客人評頭論足，指手畫腳。與客人交談時，要使用標(biāo)準(zhǔn)的普通話，不可以模仿他人的語言聲調(diào)及手勢、表情，情況嚴(yán)重、態(tài)度不好者扣50分。
16、見到客人不主動微笑，不禮貌打招呼，不主動給客人斟酒，點煙者，客人走時不禮貌相送。情況嚴(yán)重者扣50分。
17、對上司不禮貌，見到上司未稱呼其職稱及不主動讓座者，扣20分。
18、在所點出品出現(xiàn)客人未買單而離去的情況時，由簽單人按公司原價負(fù)責(zé)買單。不可以倒賣客人剩下的酒水，如有發(fā)現(xiàn)，以一罰十�？蓪⒖腿耸Ｏ碌腵未開瓶的酒水，交到樓面經(jīng)理或主任那里保存。上交酒水不予以獎勵。
18、酒水出品單必須嚴(yán)格按規(guī)范要求填寫。工作時要保存好酒水出品單，如有丟失，則視為作廢，不算當(dāng)晚的業(yè)績銷售額。吧外人員在出品到未服務(wù)30分鐘以后或中途離開時間過長，監(jiān)督員有權(quán)撤消此簽單提成。
19、吧內(nèi)人員不可以隨隨便便轉(zhuǎn)過頭來看節(jié)目，經(jīng)警告無效者扣50分。
20、不可以私自挪用或占有公司物品，損壞物品按公司原價賠償。
21、要經(jīng)常收拾臺面的清潔工作，保持沒有空瓶，煙灰缸內(nèi)不可超過3個以上的煙蒂，如有煙灰，要用水或紙巾擦干凈，情況嚴(yán)重扣30分。
22、不可以擅自收取客人的消費卷和現(xiàn)金。不可以私自收取客人買單剩下的現(xiàn)金，{100元以上可以}。不可以倒買消費卷者。{以一罰十，停崗處理。有消費卷可以上繳，推廣員身上不可以有消費卷、代用幣或散錢，有則上交，作為公2精品文檔
共小費。如被發(fā)現(xiàn)，按飛單處理，扣100分，停崗三天。
23，嚴(yán)禁向客人索要小費，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或有客人投訴，按情況處理。停崗，罰款。情況嚴(yán)重，給公司造成后果嚴(yán)重，立即開除扣掉所有工資和押金。不可以用小費的高低來區(qū)分客人或回避客人，情況嚴(yán)重者停崗三天。
24、工作中因出現(xiàn)錯誤與管理人員發(fā)生爭執(zhí)，不服從管理者，扣50分。停崗3天，學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)手冊，考試合格后可以上崗。
25、工作中與員工發(fā)生爭吵，打架，無論誰對誰錯，一律開除�？鄢�(dāng)月工資及全部押金。
26、如同客人發(fā)生爭執(zhí)者，要以有則改之，無則加勉的原則，曉之于理，動之于情地予以解釋，不可以直接與客人在大廳內(nèi)發(fā)生爭吵。按情況處理。
27、不可以代替客人存酒;不可以私自領(lǐng)用客人存酒據(jù)為己有;在公司內(nèi)私自存酒者。違反者一項扣100分。
28、吧內(nèi)人員不可以替客人存放任何物品，如果出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。
29、醉酒后，需通知部門或主任級以上人員，扶到樓上休息。如在大廳內(nèi)醉酒鬧事者當(dāng)天晚上起停崗兩天。
30、下班后不可以由他人代為簽出，不可以私自換工衣，交工作報告和顧客意見卡。不交工作報告，顧客意見卡或敷衍了事者同樣受到處罰，各扣30分。
31、推廣員不可以進(jìn)房，擅自進(jìn)房者，扣50分。在以后的營業(yè)中，如有特殊情況，需向部門經(jīng)理申請?zhí)幚�。每晚可以進(jìn)房3次，每次進(jìn)房15分鐘，進(jìn)出入房時需填寫房卡。
32、按規(guī)范向客人問好，在本人能力范圍以內(nèi)的解決一切疑難問題，若有不正常的情況，本人無法應(yīng)付的或遇到國家工作人員例行公務(wù)的，應(yīng)立即通知有關(guān)部門及上級處理。對違章情況不及時如實上報，徇私包庇者，扣100分。
33、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，每人每月積累10張罰單以上，公司將予以停崗，停崗考試多次不合格者，公司將考慮辭退處理。
推廣部管理制度3
1、服從管理、安排，不準(zhǔn)與上司發(fā)生爭吵，出言不遜;
2、不準(zhǔn)挑選、冷落客戶，工作中不得顯出厭煩的姿態(tài)和神情; 3、不準(zhǔn)在房內(nèi)接聽外界電話;
4、不得用惡劣的語氣指揮、訓(xùn)斥員工;
5、不準(zhǔn)與客人爭搶唱歌，隨意插播歌曲;
6、不準(zhǔn)欺騙客戶;
7、不準(zhǔn)對客人說公司不是及泄露公司機(jī)密;
8、不準(zhǔn)在客戶面前數(shù)落上司，同事的'不是;
9、不準(zhǔn)偷、騙客人的財物，與客人發(fā)生爭執(zhí)、對罵、甚至糾纏; 10、不準(zhǔn)向客人額外索取小費或追加小費。
推廣部管理制度4
為使員工職能管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)工作崗位核定、崗位職責(zé)、晉升空間，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。
一、部門分配制度管理
1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。
2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強調(diào)對績效的傾斜。
3、建立積極的激勵機(jī)制。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。
二、部門崗位職能內(nèi)容
新絲路運營推廣部主要分為運營策劃、運營推廣兩個方向定崗定職，各其職責(zé)如下：
A）運營策劃：
1、負(fù)責(zé)運營公司旗下自媒體，為粉絲用戶策劃與提供優(yōu)質(zhì)、有高度傳播性的原創(chuàng)內(nèi)容；
2、負(fù)責(zé)新媒體運營工作，策劃并執(zhí)行微信營銷線日�；顒蛹案櫨S護(hù)，根據(jù)項目發(fā)送各種微信內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)撰寫活動方案，包括前期的對接/宣傳，活動期間的執(zhí)行，活動后期的處理以及維護(hù)；
4、挖掘和分析網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，有效完成校園專題策劃活動；
5、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品的售后培訓(xùn)，幫助商家解決使用過程中遇到的問題；
6、負(fù)責(zé)幫商家完成申請微信公眾號所有流程；
7、維護(hù)公司旗下的`品牌產(chǎn)品日常運營工作（市場分析、完善階段、售后問題處理）；
B）運營推廣：
1、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品推向市場，包括前期分析、洽談過程以及簽協(xié)議流程；
2、完成公司品牌產(chǎn)品每月的推廣指標(biāo)量，完成每月的推廣規(guī)劃；
3、緊跟微信發(fā)展趨勢，廣泛關(guān)注標(biāo)桿性公眾號，積極探索微信運營模式；
4、負(fù)責(zé)和合作商家進(jìn)行商家聯(lián)盟對接，根據(jù)商家需求策劃活動，進(jìn)行資源互換；
5、分析商家今后的運營需求，再進(jìn)一步開拓市場業(yè)務(wù)；
6、與運營策劃團(tuán)隊一起執(zhí)行每一次的整體市場計劃。
D）推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)：
�、偻瓿煽偨�(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，做好部門月度規(guī)劃及其周計劃工作；
�、谧龊貌块T招聘發(fā)展規(guī)劃與人才推動；
�、圬�(fù)責(zé)組織部門成員的產(chǎn)品培訓(xùn)和平日工作考核；
�、茇�(fù)責(zé)部門日常管理工作，對部門成員的外出登記、出勤情況，月度考核等各方面執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管考核；
⑤制定公司品牌產(chǎn)品的發(fā)展方向，建立高效的宣傳推廣體系，實現(xiàn)產(chǎn)品在市場上的價值；
�、挢�(fù)責(zé)公司旗下品牌產(chǎn)品推廣市場，制定部門月度考核，完成月度推廣指標(biāo)量；
�、吖芾磉\營推廣成員，完成推廣的業(yè)績指標(biāo)；
�、喙芾磉\營策劃成員，完成日常運營、策劃工作；
�、後槍δ壳凹拔磥淼氖袌鲈鲋禈I(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，結(jié)合市場熱點，為公司策劃新的增值業(yè)務(wù)運營產(chǎn)品；
⑩協(xié)助其他部門做好產(chǎn)品市調(diào)工作，包括前期分析、產(chǎn)品測試、售后反饋；
三、本制度自公布之日實施，該崗位職能由公司推廣部負(fù)責(zé)解釋。
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