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目標(biāo)管理制度

時間：2023-03-01 14:00:18 制度我要投稿

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目標(biāo)管理制度(15篇)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的目標(biāo)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

目標(biāo)管理制度(15篇)

目標(biāo)管理制度1

　　第一條總目標(biāo)：

　　加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

　　第二條各部門目標(biāo)：

　　1.貿(mào)易部：

　　(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

　　(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

　　(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

　　(4)呆品處理。

　　(5)外銷成長率x%，年度外銷金額x元。

　　2.內(nèi)銷部：

　　(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

　　(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的'采購規(guī)格及數(shù)量。

　　(3)呆品處理。

　　(4)內(nèi)銷成長率x%，年度內(nèi)銷金額x元。

　　3.供應(yīng)部：

　　(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。

　　(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

　　(3)降低平均庫存量：a料x天，x磅。b料x天，x磅。機物料降低x%，x元。

　　4.總務(wù)部人事科：

　　(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

　　(2)精簡人事，控制管理費用。

　　5.事業(yè)關(guān)系室：

　　(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

　　(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)管理制度2

　　一、目的

　�。ㄒ唬槊鞔_安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門。

　　三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

　�。ㄒ唬┕ね龊椭貍鹿蕿榱�；

　�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

　�。ㄈ┍ㄊ鹿省⒅卮蠡馂�(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

　�。ㄋ模┣素搨�5‰；

　�。ㄎ澹┤壈踩嘤�(xùn)教育率100%；

　�。┌踩[患整改率100%；

　�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%；

　�。ò耍┫涝O(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

　　四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

　�。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。

　�。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

　　部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為零。

　　（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標(biāo)。

　�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進行量化（即每項均有指標(biāo)），同時要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

　　五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

　　（一）安全目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實施計劃和考核辦法。

　�。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

　　六、目標(biāo)與指標(biāo)的實施

　　（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達標(biāo)活動，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。

　　（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎懲考核

　　（一）獎勵規(guī)定

　　1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵。

　　2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的.，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　�。ǘ┛己艘�(guī)定

　　公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時按下情況進行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責(zé)人考核一個月工資，車間負責(zé)人考核3000元。

　　2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責(zé)人1000元，車間負責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負責(zé)人20xx元，車間負責(zé)人1000元。

　　3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負責(zé)人免職。

　　4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進行處罰。

　　5、部門對考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。

　　6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

　�。ㄈ┲贫繕�(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。

　�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。

　　八、附則

　　（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。

　�。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。

　�。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵�(quán)在公司安環(huán)部。

　�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執(zhí)行。

目標(biāo)管理制度3

　　負責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作；按要求轉(zhuǎn)播上級廣播、電視臺節(jié)目；負責(zé)本縣廣播節(jié)目的采、編、錄、制、播工作；負責(zé)縣廣播中心機房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的維護工作；負責(zé)對差轉(zhuǎn)臺的管理工作；差轉(zhuǎn)臺必須做到無政治責(zé)任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉(zhuǎn)臺消防隔離帶寬15米以上。

　　一、出入管理

　　1、機房是廣播電視節(jié)目播出的心臟，未經(jīng)臺領(lǐng)導(dǎo)同意，工作人員不能隨意帶無關(guān)人員入內(nèi)，不準(zhǔn)播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的宣傳內(nèi)容，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元，負責(zé)人300元，情況嚴(yán)重的予以辭退或移交司法機關(guān)處理。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進入。值機員在進入機房內(nèi)必須將門關(guān)上。

　　2、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。

　　二、安全播出管理

　　1、操作人員隨時監(jiān)控播出設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

　　2、非機房人員未經(jīng)許可不得擅自對播控設(shè)備操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改。

　　3、機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃食物。

　　4、禁止用機房內(nèi)電話聊天和長時間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機房電話24小時暢通。

　　5、禁止在值班期間在機房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時喝酒。

　　6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則：播出、傳輸、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號受到侵擾或者發(fā)現(xiàn)異常信號時，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號源，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時安排人員排查干擾。

　　三、值班管理

　　1、機房值班員必須按時到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準(zhǔn)私自讓他人帶班、調(diào)班，不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事情，嚴(yán)禁溜班、空崗。

　　2、差轉(zhuǎn)臺3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當(dāng)事人100元，扣負責(zé)人50元。

　　3、認真填寫值班日志，值班中發(fā)生的停播，播出質(zhì)量異常問題，不得隱瞞或虛報。

　　4、交班人員必須在接班人員到機房后方可離開，不可以提前下班，交接班時做好相應(yīng)的'記錄，需接班人簽字后方可交班。

　　5、交班人員必須主動向接班人員說明設(shè)備運行情況。

　　6、交班前要把機房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈。

　　7、由于廣播中心的特殊性，值班人員在休假時如有要外出離開本縣要事先向部門負責(zé)人告之。

　　8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時暢通，半天時間手機聯(lián)系不到的處罰100元，一天無法聯(lián)系的處罰200元。

　　9、中心調(diào)班、請假制度。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請假由中心主任審批，一天以上調(diào)班或請假由中心主任審簽后再報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則視為曠工處理。

目標(biāo)管理制度4

　　一、校長職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，執(zhí)行上級機關(guān)的指示、決定，以及校黨支部對教學(xué)、行政工作的決議。

　　2、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，執(zhí)行國家教育部關(guān)于辦好學(xué)校的會議紀(jì)要，執(zhí)行省、市、縣教育局對學(xué)校工作的有關(guān)指示。

　　3、在市、縣教育局、校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，為開創(chuàng)新局面而積極開展工作。有下列問題由校長負責(zé)，提請校黨支部集體討論決定：

　�。�1）本校工作的重大決策，長期規(guī)劃，年度、學(xué)期工作計劃和教學(xué)計劃，科研計劃和年度、季度工作總結(jié)，以及向上級的重要請示、報告。

　　（2）本校的編制和機構(gòu)的設(shè)置、變動、撤銷，以及重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。

　�。�3）負責(zé)本校人選的任免、調(diào)進、調(diào)出，干部的退休、離休，以及教職員工的晉級、調(diào)資與重大獎懲。

　�。�4）師資隊伍的調(diào)整、充實、進修提高和各種職稱的審批上報。

　�。�5）本校的年度財務(wù)預(yù)算、決算、基建、修建計劃。

　�。�6）本校教職工生活上的重大問題的決定。

　　4、注意改善教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

　　5、負責(zé)協(xié)調(diào)教學(xué)行政指揮系統(tǒng)之間的.關(guān)系。

　　6、深入群眾、深入教學(xué)，搞好調(diào)查研究，總結(jié)推廣教學(xué)、行政等工作經(jīng)驗。

　　7、及時閱辦上級下達的文件。

　　二、校長工作目標(biāo)管理制度

　　1、貫徹教書育人方針

　　(1)學(xué)生具有健康的身體素質(zhì)。

　　(2)學(xué)生個性特長得到發(fā)展。

　　(3)教學(xué)質(zhì)量達普教中上水平。

　　(4)使學(xué)生思想品德在原有基礎(chǔ)上不斷提高。

　　2、建設(shè)堅強的校領(lǐng)導(dǎo)集體

　　(1)努力提高學(xué)校管理的有效性。

　　(2)強化教育教學(xué)質(zhì)量觀念。

　　(3)建立民主的決策機制。

　　(4)建立教育教學(xué)評價體系。

　　3、建設(shè)合格的教師隊伍

　　(1)使多數(shù)教師能勝任班主任工作。

　　(2)教師職業(yè)道德規(guī)范基本達標(biāo)。

　　(3)具有指導(dǎo)課外活動的能力。

　　(4)提高教師的教學(xué)能力。

　　4、努力改善學(xué)校辦學(xué)條件

　　(1)改善實驗室等專用教室條件

　　(2)美化育人環(huán)境。

目標(biāo)管理制度5

　　為充分調(diào)動員工之積極性，開展公平的勞動競賽，促進工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實際管理要求和實踐經(jīng)驗，特對原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進行修訂，具體內(nèi)容如下：

　　一、本責(zé)任書適用之職位范圍：

　　本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。

　　二、本責(zé)任書考評形式：

　　考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種，每月、每季、第年進行一次，采用工資獎金相結(jié)合之考評形式。

　　三、本責(zé)任書之考評項目：

　　責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、小區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。

　　四、崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：

　　堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細則如下：

　　1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。

　　2、要切實熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實際情況安排崗位上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。

　　3、要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生情況等數(shù)據(jù))，且要有條理地進行整理歸檔。

　　4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)

　　5、要及時組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。

　　6、按公司之規(guī)定及時安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。

　　7、嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。

　　8、嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。

　　10、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、嚴(yán)格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀(jì)事件。

　　12、嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。

　　14、有效、有禮及時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能及時處理應(yīng)實時處理，如確不能及時處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時間到時安排人員跟進投訴)。

　　15、不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟來往，嚴(yán)禁以任何借口向業(yè)主索要什費及錢物。

　　16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

　　17、按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

　　18、積極做好本花園之宣傳工作，定時按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅持每月更換一次版面之要求。

　　19、認真積極地做好工作日記及周報表，按時按質(zhì)召開周務(wù)會。

　　20、積極及時地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細記錄并要匯報公司(注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時間報告公司按指示處理)。

　　21、要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機關(guān)查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽或利益之行為。

　　22、認真審核水電工所抄之水電表，準(zhǔn)確率達100%，并按時上交公司。

　　23、積極配合財務(wù)部做好管理費及其它費用之收取工作，努力使管理費收費率達到95%以上。

　　24、認真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達到公司規(guī)定之要求。

　　25、要積極主動管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達之臨時任務(wù)。

　　26、要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。

　　以上之二十六條工作細則是以每個花園作為一個考評單位，管理處之主任為主責(zé)任人，管理員作為付責(zé)任人按照考評形式根據(jù)以下獎懲標(biāo)準(zhǔn)進行考評。

　　扣罰項目

　　序號考評項目主責(zé)任人付責(zé)任人

　　1對公司之規(guī)章制度不熟悉(每月考評一次處理當(dāng)事人)扣2分/月扣1分/月

　　2對責(zé)任區(qū)情況不熟悉(每月考評一次處理當(dāng)事人)扣2分/月扣1分/月

　　3責(zé)任區(qū)之房管理檔案及鎖匙保管不全或保管不條理扣1分/次扣1分/次

　　4責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔不干凈(滿3次扣分)扣0.5分/次扣0.5分/次

　　5住宅樓守破損或公共設(shè)施一般扣壞超不定期三天未修復(fù)(滿3處扣分)扣1分/處扣0.5分/處

　　6大面積和嚴(yán)重破損或公用設(shè)施嚴(yán)重損壞(注：因沒有材料供應(yīng)及人手配合除外)十天未修復(fù)扣2分/處扣1分/處

　　7住戶要求維修或合理投訴超過二天未答復(fù)(次)扣2分/次扣1分/次

　　8住戶要求維修超過三天未修復(fù)(大工程除外)扣2分/次扣1分/次

　　9住戶向公司合理投訴，輕微者責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次方扣分(屬當(dāng)事人加扣1分)扣1分/次扣1分/次

　　10責(zé)任區(qū)內(nèi)之住戶/業(yè)主向公司提出合理投訴，屬管理處責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者扣5分/次扣3分/次

　　(情節(jié)惡劣者辭退處理)

　　11影響住戶生活(輕微滿3次扣分，引起住戶嚴(yán)重投訴辭退)扣1分/次扣0.5分/次

　　12違章裝修未能及時發(fā)現(xiàn)處理，而造成投訴者扣5分/次扣3分/次

　　13違章裝修不達成限期整改(超3天扣分，超過一月未整改按不整改處理)扣1分/3天扣0.5分/3天

　　14違章裝修不整改(除扣分外，還要消除負面影響)扣10分/宗扣8分/宗

　　15責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放，輕微的(滿3次扣分)扣1分/次扣0.5分/次

　　16責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放嚴(yán)重者，(每次要扣分)扣2分/次扣1分/次

　　17上班穿拖鞋或沒有配帶員工證、私離崗位、睡覺、看小說雜志等現(xiàn)象(自行處理除外，責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象滿3次扣分)扣1分/次扣0.5分/次

　　屬當(dāng)事人加扣2分/次

　　18公報私仇，用個人恩怨處理工作事件(次)辭退辭退

　　19責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時處理(不當(dāng)值時間也要作好協(xié)調(diào)安排后方可離開公司，否則也按此處理)輕微者扣2分/次扣1分/次

　　并要負責(zé)消除負面影響

　　20責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時處理(嚴(yán)重，造成損失還要賠償損失)移送政府部門處理且辭退

　　21對違紀(jì)事件不能公平及時處理(一般違紀(jì)不超過3天，嚴(yán)重違紀(jì)事件5天內(nèi)處理完)扣3分/次扣1分/次

　　22單車、摩托車、汽車保管區(qū)臟、亂、差(違例3輛或以上開始處罰)扣0.5分/次.輛扣0.5分/次.輛

　　23發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財物折合為3000元以下的扣3分/宗扣2分/宗

　　并要負責(zé)消除負面影響

　　序號考評項目主責(zé)任人付責(zé)任人

　　24發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財物折合為3000元(含3000元)以上或發(fā)生刑事案件的扣10分/宗扣8分/宗

　　并要負責(zé)消除負面影響

　　25發(fā)生重大或特大案件(除政府追究其責(zé)任外，如是嚴(yán)重失職作辭退處理)扣15分/宗扣10分/宗

　　26責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故，嚴(yán)重交通堵塞(如是嚴(yán)重失職作辭退處理)扣2分/宗扣1分/宗

　　27責(zé)任區(qū)內(nèi)小區(qū)秩序混亂，閑雜人員聚集(包括非管理處人員在管理處閑聊)扣0.5分/次.人扣0.5分/次.人

　　28責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)檢查出現(xiàn)累積3次以上錯、漏、不準(zhǔn)確、不及時、丟失等現(xiàn)象者扣1分/次扣0.5分/次

　　29(1)以各種借口向業(yè)主/住戶收取小費或錢物(2)私自承接或私自代人承接裝修工程(3)私自代理業(yè)主/住戶租售業(yè)務(wù)(4)私自為業(yè)主/住戶代收租金按照20xx年1月1日發(fā)放之通知規(guī)定處理當(dāng)事人

　　30沒有按照公司之規(guī)定巡查(處理當(dāng)事人)扣2分/次扣1分/次

　　31沒按公司要求做好宣傳欄及告示箱之換版及

　　保管工作(每月查1次)扣2分/月扣1分/月

　　32下水井及排污井臟、堵或長期破損(滿3處扣分)扣1分/處扣0.5分/處

　　33綠化整體生長不好，明顯缺水、缺肥、生蟲、死(每次考評發(fā)現(xiàn))扣1分/次扣1分/次

　　34綠化設(shè)施損壞、遺失，不能正常運作(正常損耗除外)扣2分/宗扣1分/宗

　　35草地被踩壞0.5-2平方米或樹木被人損壞一棵扣2分扣1分

　　36責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生員工與住戶無理爭吵、打罵(本人參與加扣3分)扣2分/次扣1分/次

　　37散布謠言、搬弄是非鬧不團結(jié)，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)者(處理當(dāng)事人，嚴(yán)重者辭退扣5分/次扣3分/次

　　38引起新聞媒介，上級領(lǐng)導(dǎo)的批評(處理當(dāng)事人)扣3分/次扣2分/次

　　39責(zé)任區(qū)內(nèi)之常住戶管理費，水電費收繳率低于95%(每季度考評一次)扣2分/季扣1分/季

　　40責(zé)任區(qū)內(nèi)之水電表每錯一處(因嚴(yán)重失誤引志業(yè)主投訴加扣2分)扣0.5分/次扣0.5分/次

　　41未嚴(yán)格按公司之工作流程處理事件(處理當(dāng)事人)扣2分/件扣1分/件

　　42周報表、工作日記不整潔、真實、完善及不按時繳交(當(dāng)事人)扣1分/周扣1分/周

　　43出租房屋(鋪位)辦證率85%、常住戶辦理住戶證(臨時住戶證)率90%以下(暫時證率雖不在扣分之內(nèi)，但不能低于60%)扣2分/月扣1分/月

　　44年終住戶滿意率調(diào)查中，住戶對管理處滿意率在80%以下者扣5分扣3分

　　45公司巡查發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改的而未能及時整改者加倍處罰

　　46如違反公司其它規(guī)章制度，將按公司之有關(guān)規(guī)定處理

　　加分項目

　　序號考評項目主責(zé)任人付責(zé)任人

　　1責(zé)任區(qū)內(nèi)人受到書面表揚(屬當(dāng)事人另加計)此類獎勵項目申請，由當(dāng)事人或部門主管將事件詳細書面說明，公司將根據(jù)事件的影響面大小和深遠及實際意義，討論決定給當(dāng)事人，部門主管的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

　　2責(zé)任區(qū)受到送錦旗或獎狀表揚(屬當(dāng)事人另加計)

　　3責(zé)任區(qū)受到上級領(lǐng)導(dǎo)或新聞媒介通報表揚(屬當(dāng)事人另加)

　　4在管理過程中能夠集中住戶的意見提出完善管理建議且被公司采納(當(dāng)事人，以書面形式提交公司)

　　5為公司制造明顯的經(jīng)濟效益(承接裝修則按2%提成)

　　6推出新穎實效的管理措施(以書面形式上呈公司審批方加分)

　　7及時有效地處理特發(fā)事件，(突發(fā)事件是指發(fā)生火警、嚴(yán)重浸水、臺風(fēng)、暴雨、打架、搶劫、偷盜或為公司挽回經(jīng)濟損失達人民幣200元以上之事件等)消除消極影響(獎勵處理人，以書面形式上呈公司審批方加分)

　　8責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)能按公司規(guī)定做到準(zhǔn)確、及時、無錯漏、無丟失等現(xiàn)象者加0.5分/月加0.5分/月

　　9出租屋辦證率達98%，外來人辦暫時證達95%以上，常住戶辦住戶證(臨時住戶證)率達100%以上加0.5分/月加0.5分/月

　　五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)(扣分為負分，加分為正分)

　　1、月考評總計為-3分以上的為達標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資-3(含-3分)至-5分為基本達標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資95%;-5.5分至-7分，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90%;-7.5分至-10分，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的.80%;-10.5分以下為差，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50%。

　　2、試用期內(nèi)未扣過分，且考試考核(注：試用期過公司將對其進行規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識和花園內(nèi)熟悉情況考試)及格后方算試用合格。

　　3、年內(nèi)有以下情況之一者，根據(jù)一時工作表現(xiàn)好壞，決定給予辭退;

　　(1)連續(xù)兩月扣分在5分以上者，(2)半年扣分累計達15分以上者

　　(2)一年扣分累各達20分以上者，(4)當(dāng)事人連續(xù)犯同樣問題三次以上

　　4、月內(nèi)考評總計為+2~+4分的，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的110%;總計為+4.5以上的可領(lǐng)取效益工資的120%.

　　5、年內(nèi)受過兩次警告、通報批評扣3分/兩次。

　　6、年終根據(jù)年考評總分結(jié)合平時的工作表現(xiàn)，決定給予適當(dāng)?shù)哪杲K獎。

目標(biāo)管理制度6

　　1目的

　　為了對公司hse承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進hse管理體系,制定本程序。

　　本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實施和考核等內(nèi)容。

　　2適用范圍

　　適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實施及考核等。

　　3職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布hse承諾、方針和目標(biāo)。

　　3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標(biāo),并監(jiān)督實施。

　　3.3安全環(huán)保部負責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)方案的征集,并負責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(biāo)(指標(biāo))的分解、考核。

　　3.4經(jīng)理辦公室負責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放,負責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。

　　3.5各職能部門、直屬公司負責(zé)執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(biāo)(指標(biāo)),3.6項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負責(zé)具體工程施工項目hse目標(biāo)(指標(biāo))的提出、分解和組織實施。

　　3.7直屬公司安全環(huán)保部門負責(zé)將制定的目標(biāo)(指標(biāo))向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。

　　3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo),并在工作中實施。

　　4程序內(nèi)容

　　4.1承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則

　　以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。

　　4.1.1承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。

　　4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念,目標(biāo)要具有階段性、漸進性和可操作性。

　　4.1.3所制定的.目標(biāo)(指標(biāo))不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平,并切實可行。

　　4.1.4承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。

　　4.1.5以本公司hse風(fēng)險評價(包括初始評審)為依據(jù)。

　　4.2目標(biāo)(指標(biāo))制定的要求

　　4.2.1目標(biāo)(指標(biāo))由公司、直屬公司、基層單位三級目標(biāo)(指標(biāo))組成。

　　4.2.2目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。

　　4.2.3目標(biāo)(指標(biāo))也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。

　　4.3承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布

　　4.3.1 安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。

　　4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標(biāo)形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。

　　4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)(指標(biāo))參照4.3.1和4.3.2程序進行。

　　4.4承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容

　　承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括:

　　(1) 遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求;

　　(2)持續(xù)改進的思想;

　　(3)對事故預(yù)防的重視;

　　(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。

　　4.5目標(biāo)(指標(biāo))的分解及實施

　　4.5.1安全環(huán)保部將目標(biāo)(指標(biāo))按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。

　　4.5.2各級公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)(指標(biāo))的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(biāo)(指標(biāo))以責(zé)任狀形式分解至班組。

　　4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計后,填寫《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責(zé)任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。

　　4.6承諾、方針與目標(biāo)的評審及變更

　　4.6.1安全環(huán)保部對目標(biāo)的完成情況進行一次考核評價。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,對其進行評審和變更:

　　(1)當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機構(gòu)、重大建設(shè)項目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實施后,相關(guān)方要求發(fā)生變化時;

　　(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時;

　　(3)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司;

　　(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時;

　　(5)通過管理評審后,需要對目標(biāo)(指標(biāo))進行調(diào)整或修訂時。

　　4.6.2承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。

　　4.6.3 承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進行。

　　4.6.5當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時,由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。

　　4.6.6在每年的管理評審中,應(yīng)對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價,具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。

　　4.7宣傳與培訓(xùn)

　　4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。

　　5相關(guān)文件

　　hse02-5.8--20xx《變更管理程序》

　　hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》

　　hse02-5.4--20xx《變更管理程序》

　　6記錄

　　hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》

　　hse04-1.1--02--20xx《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計表》

　　hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》

　　hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》

　　hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》

目標(biāo)管理制度7

　　為增強員工、業(yè)戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　一、市場安全責(zé)任人要將安全教育、培訓(xùn)工作納入年度工作計劃、工作總結(jié)和工作考核之中，要為安全教育、培訓(xùn)提供經(jīng)費和組織保障。

　　二、市場安全管理人負責(zé)制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓(xùn)。

　　三、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。

　　四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進行一次全員安全培訓(xùn)。

　　五、新員工及從業(yè)人員入場，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　六、通過辦班培訓(xùn)、安全講座、影像教育、經(jīng)驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、日常教育與專門培訓(xùn)相結(jié)合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。

　　七、安全教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗教訓(xùn)等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓(xùn)記錄，存檔備案。

　　特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。

　　二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)獨立作業(yè)。

　　三、經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。

　　四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。

　　五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必須經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復(fù)原工種獨立操作。

　　六、對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績的.特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應(yīng)的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

　　七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進行特種作業(yè)，對安排無證人員進行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。

目標(biāo)管理制度8

　　請示報告制度

　　凡遇到下列情況，必須及時逐級向有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)請示報告：

　　1、意外災(zāi)害急救，接收大批創(chuàng)傷、中毒或傳染病人及必須動員全院力量搶救的危重傷病員等。

　　2、凡為傷病員施行重要臟器切除或移植、截肢等重大手術(shù)，首次開展重要的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等。

　　3、門診部或病房發(fā)現(xiàn)國家規(guī)定管理的傳染病。

　　4、發(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛或嚴(yán)重醫(yī)療、護理差錯，貴重醫(yī)療器材損壞或被盜、貴重或劇、毒、麻藥品丟失、成批藥品變質(zhì)、失效等。

　　5、收治外籍病員或收治涉及法律問題、公安部門正在審查的病員。

　　6、收治有自殺傾向的傷病員。

　　7、與社會上發(fā)生沖突時。

　　8、需要重大的經(jīng)濟開支時。

　　醫(yī)師值班交接班制度

　　(一)各科在非辦公時間及假、節(jié)日均設(shè)值班人員，值班人員必須堅守崗位履行職責(zé)，保證診療工作不間斷地進行。

　　(二)每日下班前，值班醫(yī)師接受各級醫(yī)師交班的醫(yī)療工作，交接班時應(yīng)巡視病室，了解危重病員情況，做好床前交接班。

　　(三)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班簿并交班。值班醫(yī)生對危重病員，所采取的檢查、治療措施，應(yīng)做好病程記錄并扼要記入交班本。

　　(四)值班醫(yī)師負責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病員病情變化時的臨時處理，對急診入院患者及時進行檢查、填寫病歷并給予必要的醫(yī)療處置。

　　(五)值班醫(yī)生遇有疑難問題應(yīng)逐級請示上級醫(yī)師處理。

　　(六)值班醫(yī)師不得擅自離崗，護理人員要求診視病人時，必須立即前往。

　　(七)值班醫(yī)生在晨會上報告病員情況，危重病員須在床旁交班。

　　(八)每日早晨上班利用半小時時間召開由值班護士進行護理日夜交接班等。

　　院總值班制度

　　(一)院總值班由院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室相關(guān)人員參加，負責(zé)處理非辦公時間內(nèi)的醫(yī)療、行政和臨時事宜。及時傳達上級指示處理緊急事宜。

　　(二)負責(zé)檢杳科室值班人員在位情況，對重要部門，科室要到場檢查，了解情況做到心中有數(shù)。

　　(三)值班人員遇有不能解決的重大問題，應(yīng)及時向院領(lǐng)導(dǎo)請示報告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見負責(zé)組織處理。

　　(四)總值班人員，按時認真做好交接班工作。堅守崗位、盡職盡責(zé)、認真做好值班記錄。

　　(五)值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要有權(quán)組織人員，集中力量解決臨時發(fā)生問題，有權(quán)調(diào)動醫(yī)院機動車輛。

　　(六)值班時間：每天正常上班時間以外的時間，均由總值班負責(zé)。

　　(七)每天交班前，清掃值班室內(nèi)衛(wèi)生認真做好室內(nèi)物品交接。

　　消毒隔離制度

　　(一)醫(yī)護人員以及其他工作人員必須高度重視消毒隔離制度，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，以防止院內(nèi)交叉感染。

　　(二)各科室均要有嚴(yán)格的.消毒隔離制度，并應(yīng)遵照執(zhí)行，科主任與護士長做好檢查、監(jiān)督工作。

　　(三)門診或普通病房發(fā)現(xiàn)法定傳染病人或可疑病人應(yīng)立即上報，并要采取積極有效措施，妥善處理。

　　(四)傳染病人用過的敷料，器械均應(yīng)按規(guī)定處理。排泄物、嘔吐物必須經(jīng)過凈化消毒，傳染病人用過的衣物、被服應(yīng)消毒后再清洗，醫(yī)院污水須經(jīng)過消毒處理后才能排放。

　　(五)醫(yī)務(wù)人員進行各種操作、診療、處置前后均應(yīng)流水洗手，各部門必要時備有0.2%的84消毒液浸泡手，每天由護士負責(zé)更換消毒液。

　　(六)全院各科室污物，廢物要用容器袋裝好，分類進行統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)亂堆亂放。

　　(七)全院醫(yī)務(wù)人員上班時應(yīng)必須穿戴工作衣、帽，著裝整潔，無菌操作時應(yīng)戴口罩并嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程。

　　(八)院感染專職人員應(yīng)定期組織檢查消毒隔離工作，深入科室進行監(jiān)控監(jiān)測，做好檢查記錄。

　　查對制度

　　查對制度是保證醫(yī)療安全，防止事故差錯一項重要制度。所有工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位查對制度。

　　(一)臨床科室

　　1、醫(yī)生在開處方，醫(yī)囑或進行診療時，必須仔細查對病員姓名、性別、年齡、床號、住院號(門診號)。

　　2、執(zhí)行醫(yī)囑時，要進行“三查七對”：擺藥后查;服藥、注射、處置前查;服藥、注射、處置后查。對床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法。觀察病情變化和處置后反應(yīng)。

　　3、清點藥品時和使用藥品前，要檢查質(zhì)量、標(biāo)簽、失效期和批號，如不符合要求，不得使用。

　　4、給藥前，注意詢問有無過敏史，使用毒、麻、限劇藥品或精神的藥品要經(jīng)過反復(fù)核對，靜脈給藥要檢查有無變質(zhì)，瓶口有無松動、裂縫;給每種藥時，要注意配伍禁忌。

　　5、值班護士查對醫(yī)囑時不準(zhǔn)聊天，不打電話，不準(zhǔn)閑人進屋，整理醫(yī)囑時，必須認真核對，做到準(zhǔn)確無誤。

　　6、除緊急情況外不得使用口頭醫(yī)囑，執(zhí)行口頭醫(yī)囑時，必須仔細核對，執(zhí)行后必須及時補寫醫(yī)囑。

　　(二)藥房

　　1、配方時，查對處方的內(nèi)容，藥品劑量、配注禁忌。

　　2、發(fā)藥時，查對藥名、規(guī)格、劑量、用法與處方內(nèi)容是否相符;查對標(biāo)簽(藥袋)與處方內(nèi)容是否相符;查對藥品有無變質(zhì)、是否超過有效期;查對姓名、年齡;交代用法及注意事項。

　　(三)檢驗科

　　1、采取標(biāo)本時，查對科別、床號、姓名、性別、檢驗?zāi)康摹?/p>

　　2、收集標(biāo)本時，查對科別、姓名、性別、聯(lián)號，標(biāo)本數(shù)量和質(zhì)量。

　　3、檢驗時，查對試劑、檢驗項目。

　　4、檢驗后，查對目的、結(jié)果。

　　5、發(fā)報告時，查對科別、姓名、檢查項目及結(jié)果。

　　(四)理療科及針灸室

　　1、各種治療時，查對科別、姓名、部位、種類、劑量、時間、皮膚。

　　2、低頻治療時，查對極性、電流量、次數(shù)。

　　3、高頻治療時，檢查體表，體內(nèi)有無金屬異物。

　　4、針炙治療前，檢查針的數(shù)量和質(zhì)量，取針時，檢查針數(shù)和有無斷針。

　　(五)特殊檢查室(心電圖、腦電圖、超聲波)

　　1、檢查時，查對科別、床號、姓名、性別、檢查目的及部位。

　　2、診斷時，查對姓名、編號、臨床診斷、檢查結(jié)果。

　　3、發(fā)報告時查對科別、病房。

目標(biāo)管理制度9

　　1、目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1主要負責(zé)人

　　3.1.1負責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　3.3相關(guān)職能部門

　　3.3.1負責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。

　　3.3.2負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　4、運作程序

　　4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。

　　4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的`目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。

　　4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

　　4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

　　4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施

　　4.3.1安全主任負責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃，經(jīng)主要負責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　4.3.3各部門負責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實施計劃。

　　4.3.4各部門負責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。

　　4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

　　4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

　　4.4.3主要負責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

　　4.4.4主要負責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

　　4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

目標(biāo)管理制度10

　　為進一步強化安全責(zé)任,明確安全目標(biāo),實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

　　1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人,分管安全負責(zé)人對本單位安全目標(biāo)管理負有直接責(zé)任;各部門具體負責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。

　　2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容:

　　(1)無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

　　(2)隱患整改率為100%。

　　3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各部門結(jié)合本部門實際,制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法,層層定目標(biāo)、定責(zé)任,嚴(yán)格落實、嚴(yán)格考核,全面實現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　4、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的'要求,每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標(biāo)落實情況進行檢查和考核。

　　5、對安全目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行獎勵,對安全目標(biāo)實現(xiàn)較差的部門及成員進行處罰,獎罰額度根據(jù)具體情況確定。

目標(biāo)管理制度11

　　一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康。

　　二、適用范圍適用于本市場全體職工。

　　三、管理內(nèi)容和要求

　　1.分管副總經(jīng)理負責(zé)全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　2.物業(yè)部負責(zé)全市場職工勞動防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。

　　3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。

　　4.各部門要認真負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

　　5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護用品。

　　6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復(fù)工后發(fā)放。

　　7.勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

　　8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。

　　9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。

　　10.特殊防護用品嚴(yán)禁挪作他用。

　　11.各部門領(lǐng)用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責(zé)任，按價賠償。

　　12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴(yán)禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

　　13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應(yīng)當(dāng)組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應(yīng)當(dāng)積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

　　一、安全檢查的組織

　　1.要形成以總經(jīng)理為責(zé)任人，以書記、副總經(jīng)理為管理人，以部門負責(zé)人行業(yè)組長為具體負責(zé)人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責(zé)任人為基礎(chǔ)的長效安全檢查監(jiān)督機制。

　　2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要有較強的責(zé)任意識，要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力。

　　二、安全檢查的形式

　　1.員工、業(yè)戶自查；

　　2.班組自查；

　　3.領(lǐng)導(dǎo)帶隊綜合大檢查；

　　4.日常巡查、檢查；

　　5.重點檢查；

　　6.專業(yè)對口檢查；

　　7.季節(jié)性檢查；

　　8.節(jié)假日檢查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反復(fù)跟蹤檢查。

　　三、安全檢查的內(nèi)容

　　1.場內(nèi)治安情況；

　　2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

　　3.違章情況；

　　4.工程施工及管理情況；

　　5.設(shè)施、設(shè)備、器材情況；

　　6.安全疏散通道管理及應(yīng)急準(zhǔn)備情況；

　　7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；

　　8.安全記錄及隱患整改情況。

　　四、安全檢查的方法

　　1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。

　　2.查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、測試安全設(shè)施、設(shè)備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。

　　4.檢查事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況。

　　5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

　　6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導(dǎo)、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

　　五、安全檢查的要求

　　1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責(zé)任范圍認真進行巡查。

　　2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。

　　3.要按照有關(guān)要求對安全設(shè)施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。

　　4.檢查人員要做到嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

　　5.發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　6.發(fā)現(xiàn)隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

　　六、安全隱患的治理

　　1.各部門對存在的.安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

　　2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實。

　　3.對不能當(dāng)場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責(zé)任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

　　4.在隱患消除之前，應(yīng)當(dāng)落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。

　　5.隱患整改完畢，負責(zé)整改的部門或人員，應(yīng)該將整改記錄報送安全責(zé)任人簽字確認后存檔備案。

　　6.對上級安全管理部門責(zé)成限期整改的安全隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出隱患整改復(fù)函，報送相關(guān)主管部門。

　　應(yīng)急管理制度為規(guī)范市場應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。

　　1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。

　　2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

　　3、成立以總經(jīng)理、書記為組長、各部門負責(zé)人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救預(yù)案的編寫與修訂。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

　　5、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辨識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

　　6、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少進行二次預(yù)案演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

　　7、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新，確保通訊暢通。

　　8、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

　　10、成立兼職救護隊，人員由經(jīng)營部主要負責(zé)人及職工、業(yè)戶、勞務(wù)人員組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

目標(biāo)管理制度12

　　第1條為了保證國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的貫徹落實，及時研究安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。

　　第2條煤礦每周至少召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。遇有特殊情況，如傳達上級會議精神等，應(yīng)隨時召開。

　　第3條安全生產(chǎn)辦公會議由礦長主持，特殊情況下，由礦長授權(quán)的主管生產(chǎn)、安全的`副礦長或總工程師主持。

　　第4條安全生產(chǎn)辦公會議參加人員：各副礦長、值班礦長和安全檢查人員，必要時可吸收相關(guān)工種負責(zé)人和區(qū)隊或班組長參加。對應(yīng)參加會議人員因特殊情況不能參加會議的，應(yīng)提前向會議主持人請假，無故曠會的，除提出批評外再給予經(jīng)濟處罰。

　　第5條安全生產(chǎn)辦公會議的內(nèi)容和任務(wù)是研究企業(yè)安全生產(chǎn)，研究分析礦井存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關(guān)工種和人員。會議的主要任務(wù)是：

　　(1)傳達貫徹上級有關(guān)安全工作指示；

　　(2)聽取安全生產(chǎn)工作匯報；

　　(3)分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；

　　(4)決定事故隱患治理、安全投入、獎懲、表彰等事項；

　　(5)研究其他相關(guān)安全生產(chǎn)事項。

　　第6條召開安全生產(chǎn)辦公會議應(yīng)當(dāng)有準(zhǔn)備，抓住重點，講究實效。并提前一天將會議內(nèi)容通知與會人員。

　　第7條安全生產(chǎn)辦公會議設(shè)規(guī)范的專門會議記錄。

　　(1)準(zhǔn)確記載會議時間、地點、主持人、參加人員、記錄人、會議主題內(nèi)容、會議決定事項，按發(fā)言順序如實記錄發(fā)言人的姓名、職務(wù)和發(fā)言要點；

　　(2)會議結(jié)束，會議記錄由主持人審閱簽字；

　　(3)會議記錄保存2年，不準(zhǔn)缺頁、涂改。

目標(biāo)管理制度13

　　一、目的：

　　為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門、車間和全體員工。

　　三、職責(zé)：

　　1、公司總經(jīng)理負責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

　　2、主管安全的總經(jīng)理特助負責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；

　　3、安全部負責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；

　　4、各職能部門負責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實施。

　　四、規(guī)定內(nèi)容：

　　1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、安全部負責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標(biāo)進行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

　　3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

　　4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。

　　六、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；

　　3、主責(zé)交通事故率為零；

　　4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓(xùn)合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解：

　　1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；

　　3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門

　　4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　八、目標(biāo)的調(diào)整：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調(diào)整報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整；

　　九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃：

　　1、企業(yè)自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　1.3按照“分級管理、分片負責(zé)”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

　　1.4落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；

　　1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對事故進行調(diào)查處理；

　　1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

　　1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

　　1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。

　　2、財務(wù)部實施計劃

　　2.1在編制基本建設(shè)工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金�？顚Ｓ�；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提�。�

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；

　　2.7負責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。

　　3、業(yè)務(wù)部實施計劃

　　3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　3.2負責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；

　　3.3負責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

　　3.5負責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

　　4.2負責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

　　4.4負責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

　　4.5負責(zé)產(chǎn)品出貨的`溝通、聯(lián)系工作；

　　4.6負責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

　　4.7負責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

　　5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

　　5.6負責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；

　　6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

　　5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

　　6.3負責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責(zé)計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；

　　6.7負責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產(chǎn)部實施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé)；

　　7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評；

　　7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

　　7.6負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；

　　8、調(diào)配科實施計劃

　　8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé)；

　　8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　8.5負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。

　　9、設(shè)備科實施計劃

　　9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　9.2負責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

　　9.3負責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；

　　9.4負責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

　　9.5負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；

　　9.7負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

　　10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

　　10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況；

　　10.9負責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績考核工作；

　　10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；

　　10.12負責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

　　10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質(zhì)保量完成，所不達標(biāo)項目按照對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；

　　2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；

　　3、安全委員負責(zé)對全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；

　　4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；

　　2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件；

　　2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。

目標(biāo)管理制度14

　　一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于本市場內(nèi)的危險物品及重大危險源管理。

　　三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會負責(zé)指導(dǎo)本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責(zé)做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。

　　四、內(nèi)容與要求

　　1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

　　2.危險物品及重大危險源的管理

　�。�1）市場組織專人負責(zé)危險物品及重大危險源的監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。

　　（2）現(xiàn)場應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。

　�。�3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

　�。�4）嚴(yán)格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進入市場，確需進入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴(yán)格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。

　�。�5）危險物品及重大危險源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進行處理并上報市場領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門。

　　（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴(yán)格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制成為一個持續(xù)的過程。

　　安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　1、作業(yè)人員應(yīng)了解作業(yè)場所存在的.危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。

　　2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴(yán)格票證審批程序，內(nèi)容填寫要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關(guān)規(guī)章制度。

　　4、進入現(xiàn)場必須兩人或兩人以上進行作業(yè)，其中一人負責(zé)安全監(jiān)護，監(jiān)護人員要堅守崗位，認真負責(zé)。

　　5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。

　　6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時，應(yīng)迅速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負責(zé)人聯(lián)系確認安全后方可重新進入作業(yè)現(xiàn)場。

　　7、嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。

　　8、對不按規(guī)定穿戴防護用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)負責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

　　9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

　　10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。