鞋廠的管理制度（精選15篇）

　　在不斷進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的鞋廠的管理制度，希望對大家有所幫助。

　　鞋廠的管理制度 1

　　一、裁剪工藝

　　1、當接到樣單及樣鞋時應嚴格按客人要求準備材料。

　　2、紙樣板上的點、線、牙缺等應全部畫清于所畫的材料上，畫時應和紙樣板吻合。

　　3、剪裁時應注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。

　　4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，持續(xù)材料清潔度。

　　5、應注意排版準確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。

　　6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件必須要裁高發(fā)泡。

　　7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內，塑料袋上標的貨號、客戶、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一起流入下道工序。

　　8、做好自檢，保證流入下道工序的.半成品質量。

　　二、針車工藝

　　1、每一天按時擦干凈機器、保養(yǎng)好機器。

　　2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結構和車法，察看紙板，有問題應提前發(fā)現(xiàn)，及時解決，絕不允許事后解決。

　　3、應對準點、線、車蓋點線不超過0.8–1mm。

　　4、包邊要結實、細、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。

　　5、針距3–3.5針/cm，邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm。

　　6、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加PE塑料保護膜，且車線要與材料同色。

　　7、車織帶前應用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯開車。

　　8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結實，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。

　　9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。

　　10、鞋頭里布網腳開口處要拼縫。拼縫針3.5–4針/mm。

　　11、PU，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。

　　12、中幫網腳線順邊腳距離2mm。

　　13、邊肚出現(xiàn)空的狀況要擦膠貼合牢固。

　　14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補強，以免出現(xiàn)皺折。

　　15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產。

　　16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。

　　17、要做好工序間的互檢，保證產品質量。

　　三、成型工藝

　　1、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應及時安排作業(yè)。

　　2、網鞋帶應穿到適宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。

　　3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無誤后才可放行上線。

　　4、中襯要放準，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象。

　　5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網腳時務必順著網腳邊距不超2.5mm，且為同色線。

　　6、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。

　　7、鉗幫之前按鞋楦調鉗幫機后方可作業(yè)。

　　8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。

　　9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要立刻采取措施，畫線時要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。

　　10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。

　　11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調節(jié)好。

　　12、貼底時要注意配雙，不歪，壓底前要調節(jié)好機器，掌握好時間和壓力。

　　13、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產中去。

　　14、整鞋注意：

　　A、溢膠;

　　B、鞋面污染;

　　C、線頭毛邊;

　　D、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決;

　　E、鞋墊要放好，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續(xù);

　　F、穿鞋帶時應注意要順著一個方向不能出現(xiàn)扭轉現(xiàn)象;

　　G、整理完成后應放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。

　　鞋廠的管理制度 2

　　一、考勤管理

　　1、上班時間由上午8：00至12：00，午時12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽從領導安排）。

　　2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門主管或人事主管簽名確認才可。

　　3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。

　　4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開除處理。

　　5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

　　6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴重者，作開除處理。

　　7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

　　8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領導處；請假超過5天者，須由廠領導批準方可，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。

　　9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。

　　10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。

　　二、工作職責規(guī)定

　　1、禁止泄露公司機密（包括客戶信息、技術信息、生產信息等），如有違反，情節(jié)嚴重者，將追究其法律職責。

　　2、車間內員工必須服從公司的領導和管理，對未明確事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。不得借故推搪而影響生產，一經查實視情節(jié)之嚴重性作出相應處罰。

　　3、在生產過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服從生產安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

　　4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的'，將視情節(jié)給予處理。

　　5、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。

　　6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價賠償。

　　7、廠方之任何物品，未經廠領導批準，不準私自拿出廠，一經發(fā)現(xiàn)，開除處理。

　　8、生產車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負責各自所負責的區(qū)域清潔。

　　9、每周六午時須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗戶、生產線、零件臺、風扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

　　10、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關水、關電、關車間窗戶者對其職責人或工序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。

　　三、假期薪金規(guī)定

　　1、供給國家法定的有薪假期。

　　2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。

　　3、如廠方有特殊情景需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回，不算加班。

　　影響公司經營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

　　四、懲罰獎制度

　　1、對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律職責。

　　3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告能夠停工，3次嚴重警告能夠開除。

　　2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理提議做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。

　　3次表揚能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。

　　本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

　　鞋廠的管理制度 3

　　一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關的.事項。

　　二、熟悉業(yè)務、認真鉆研、提高業(yè)務水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責范圍內的一切業(yè)務工作。

　　三、遇重大、緊急事件和超出職責范圍的業(yè)務，應及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。

　　四、加強安全職責意識，不得向無關人員泄露公司內部及各廠家以經營狀況和商業(yè)資料，維護廠家和公司利益。

　　五、遇有特殊狀況需換班或代班務必向上級主管領導請示，未經上級領導同意，私自換、代班按違紀處理，在此期間發(fā)生事故職責自負。

　　六、按規(guī)定時間交接班，不準遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。

　　鞋廠的管理制度 4

　　1、目的

　　對用于確保產品符合要求的監(jiān)視和測量設備進行校準、維護和管理,確保測量準確度滿足規(guī)定要求。

　　2、適用范圍

　　適用于對產品過程進行監(jiān)視和測量用的計量器具、設備的控制。

　　3、職責

　　a、品管科負責監(jiān)視和測量裝置的歸口管理,負責對偏離校準狀態(tài)的計量設備追蹤處理及其他管理工作。

　　b、使用部門負責監(jiān)視和測量裝置的正確使用和維護。

　　4、工作流程

　　4.1監(jiān)視和測量設備的配置及驗收;

　　品管科負責根據(jù)過程和產品所需的監(jiān)視和測量要求,選擇(申購)、確認適用的監(jiān)視和測量裝置(包括具有所需的準確度和精密度的測量設備)。

　　4.2監(jiān)視和測量設備的校準或驗證;

　　4.2.1品管科編制《測量設備檢定計劃表》(校準/檢定的周期應根據(jù)使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求)設備定的校準或驗證周期或使用前,送經國家法定的計量器具檢測部門或經評定合格的'計量部門進行校準或驗證。校準或驗證的結果應由品管科計量管理人員記錄在《測量設備履歷表》上,外送校檢或驗證結果須附相關的記錄(如檢測報告)。

　　4.2.2經校準或驗證合格的測量設備,由品管科計量管理人員貼“合格證”。經校準或驗證不合格的測量設備,由計量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進行校準或驗證,合格后貼“合格證”。經校準或驗證后證明不合格但仍有使用價值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場合,確定無法修復且已無使用價值的測量設備品管科計量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標識,經總經理批準后報廢處理,以上校準、維修、報廢的情況應記錄在《測量設備履歷表》中。

　　4.3測量設備和編號、登記、建卡:

　　4.3.1、對所有的監(jiān)視和測量設備,品管科計量管理人員均應給予統(tǒng)一的廠內編號。

　　4.3.2建立《測量設備一覽表》,分別登記經校準或驗證合格的測量設備;

　　a、專用測量設備:游標卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;

　　b、壓力類:壓力表等;

　　c、?器類:磅秤、天平等;

　　4.3.3建立《測量設備履歷表》,記錄測量設備的編號、名稱、規(guī)格型號、精度登記、生產廠家、校準或驗證周期、校準或驗證的日期和結果、使用部門、失準批價及維修、報廢等情況。

　　4.4測量設備的發(fā)放、使用與保管;

　　4.4.1測量設備由品管科計量管理人員統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計量器具發(fā)放登記表》中,測量設備的使用人在調職或離職時,所使用的測量設備應交回到品管科。

　　4.4.2測量設備應有專人保管,必須嚴格按照使用說明書或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴禁隨意拆卸,要保持測量設備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運轉正常,若發(fā)現(xiàn)異常應及時報品管部計量管理人員處理。

　　4.4.3監(jiān)視和測量器具的使用環(huán)境,應符合技術文件的規(guī)定,由品管科負責監(jiān)督檢查。

　　4.4.4使用者在監(jiān)視和測量設備的搬動、維護和貯存過程中,要遵守使用說明書和操作規(guī)定要求,防止其損壞或失效。

　　4.4.5必要時進行調整或再調整,但要防止可能使測量結果失效的調整。

　　4.4.6為了防止測量設備的失準,使用部門應經常進行互校對。

　　4.5檢測設備的失準處理:

　　4.5.1當發(fā)現(xiàn)檢測設備偏離校準狀態(tài)時,應立即停止檢測工作,及時上報品管科,呂管科應追查使用該設備檢測產品的流向,再評價以往測量結果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時品管科計量管理人員對設備故障進行分析、維修、并重新校準。評價和對失準設備所采取的措施記錄在《測量設備履歷表》上。

　　5、相關記錄:

　　5.1《測量設備檢定計劃表》

　　5.2《測量設備一覽表》

　　5.3《測量設備履歷表》

　　5.4《計算器具發(fā)放登記表》

　　鞋廠的管理制度 5

　　一、晨會系統(tǒng)

　　1、員工每天早上開會必須提前5分鐘到達車間，不得遲到或早退。

　　2、團隊負責人必須每天定期召開會議。組長向社會公布前一天的工作總結，包括不良操作、質量和出勤情況，并公布當天的生產計劃和工作重點，以便員工了解當天的生產和其他情況。例會時間控制在10分鐘以內。

　　3、當團隊領導召開晨會時，他的講話響亮有力，主要基于調動員工積極性的動機。

　　二、休假制度

　　1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時前書面請假，請假須經主管及相關領導簽字后方可生效。你不能代表活動或在活動結束后請假，否則將被視為曠工。

　　2、禁止在非工作時間私下請假或批準休假。

　　3、員工每月請假不得超過兩次。

　　4、請假員工必須先填寫請假單（說明請假原因），由組長簽字，報行政部批準后生效。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請假，下班后填寫請假單，并出示病歷卡。不能提供相關證明的，按曠工處理。

　　三、清潔衛(wèi)生系統(tǒng)

　　1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規(guī)定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應保持辦公桌整潔。

　　2、工具用完后，必須清潔并放置在指定區(qū)域。工具應由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。

　　3、請勿在公司內亂丟垃圾或亂涂亂畫。

　　4、車間地面不得有積水或積油。保持室內外清潔，不得堆放垃圾。

　　5、各車間負責清潔。

　　6、堅持現(xiàn)場管理、文明生產、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。每天輪班應確保設備沒有清潔和維護，工件沒有按規(guī)定放置，工具沒有清點和放置，原始記錄沒有記錄，工作場所沒有清潔。

　　四、其他規(guī)定

　　1、所有員工在工作時間都提倡普通話。嚴禁在工作和管理活動中區(qū)分省級觀念或行為。

　　2、正常工作時間為每天8小時。如果您在夜間加班，將根據(jù)生產需要臨時通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請表》，報生產總監(jiān)批準后，交人事部考勤。

　　3、按時上下班（員工必須在參加晨會前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時間按車間安排執(zhí)行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。

　　4、在工作時間內，除組長以上的管理人員因工作關系在車間內走動外，其他人員不得離崗調動。如因故需離崗，必須經組長批準后方可離崗。

　　5、嚴禁在車間內閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。

　　6、作業(yè)期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產品質量和安全生產。

　　7、非工作時間內，員工不得擅自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域不得擅自進入。

　　8、任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關的物品進入車間，不得在流水線上放置個人物品。違者按員工獎懲制度處理。

　　9、車間嚴格按照生產計劃安排生產，并根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產。沒有生產分工，各生產班組必須完成本班組的日常生產任務，保證質量。

　　10、原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定的，車間有權拒絕生產，并報上級處理。如因連續(xù)生產造成損失，由車間各級負責人負責。

　　11、員工領料必須經過庫管員，不得私自攜帶。生產過程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車間組區(qū)，并做好標識。材料不得混合。

　　12、在生產過程中，員工應嚴格按照質量標準和工藝規(guī)程操作，不得擅自改變產品生產工藝或裝配方法。

　　13、工作前仔細閱讀操作說明。員工違反操作規(guī)程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。

　　14、生產工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發(fā)現(xiàn)任何錯誤，應立即停止，并通知相關部門負責人共同討論。經同意并簽字后方可更改。

　　15、車間員工必須文明生產，積極完成上級下達的生產任務，因工作需要臨時調動，服從車間領導以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門的'管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進行處理。

　　16、車間員工和進入特殊崗位的外來人員應遵守特殊規(guī)定，確保安全生產。

　　17、在維修過程中，維修人員必須區(qū)分材料的好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。

　　18、員工有責任維護工作環(huán)境的健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產過程中，注意節(jié)約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。

　　19、操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進行清潔，確保過程中的工作環(huán)境整潔，工作臺不亂，生產附件必須分開放置，并有明顯標志。

　　20、下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關閉了所有門窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對值班人員和車間主管進行調查。

　　21、加強現(xiàn)場管理，確�，F(xiàn)場清潔，設備隨時處于良好狀態(tài)。生產結束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車間。應及時清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。

　　22、未經許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經領導批準的除外）。如發(fā)現(xiàn)并查實，將予以辭退，并扣除當月工資。

　　24、惡意破壞公司財產或盜竊（不論公共財產或他人財產），不論其價值如何，均應移交給公司行政部門。視情節(jié)輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關處理。

　　25、員工應相互監(jiān)督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。

　　鞋廠的管理制度 6

　　1、設備維修與保養(yǎng)制度：

　　1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；

　　2）嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”，實際定檢定人操作；

　　3）設備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設備或機臺出現(xiàn)技術性能故障，應及時通知專業(yè)技術人員修理；

　　4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的.零件；

　　2、設備事故與處理

　　1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

　　2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；

　　3、設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　1）設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

　　2）不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；

　　3）設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；

　　4）設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

　　鞋廠的管理制度 7

　　一、組織結構

　　本內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報、

　　部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情景可按照越級呈報程序:

　　1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當、

　　2、直接上級不在現(xiàn)場，且問題嚴重或問題比較緊急、

　　3、上級主管需了解情景時、

　　4、任何情景下，任何人都不得跨部門管理，特殊情景需請示本部門上級主管、

　　二、生產管理方針

　　1、生產部口號:

　　不理解不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品質管理方針:

　　持續(xù)改善，追求卓越、

　　質量立業(yè)，誠信為綱、

　　3、生產管理方針:

　　科學管理，流程優(yōu)化、

　　立足創(chuàng)新，提升效率、

　　5、人力資源管理方針:

　　以人為本，規(guī)范管理，

　　“解決問題皆人才"

　　三、生產管理條例

　　1、生產計劃要根據(jù)各車間的實際產能合理安排，同時要根據(jù)公司的業(yè)務情景及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成。

　　2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。

　　3、創(chuàng)立一個禮貌、整潔的生產環(huán)境，推行“5S”運動，以人為本，安全生產。

　　4、科學管理，合理規(guī)劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。

　　5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。

　　6、各車間主管或倉庫員要每一天及時把各車間生產情景和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。

　　8、車間管理和倉庫員接到生產指令后要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員職責。

　　9、各車間主管每一天要及時向生產部匯報生產情景和產品質量狀況、人事狀況等。

　　10、根據(jù)生產進度、產品質量、車間紀律、衛(wèi)生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。

　　11、物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號、數(shù)據(jù)準確，當面點清，不得亂發(fā)亂收。

　　12、實行客戶管理制度，層層把關，下工序是上工序的客戶，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應職責。

　　13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門匯報，并匯同核算出標準用量。

　　14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，并到現(xiàn)場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產。

　　15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節(jié)嚴重者罰款500元并開除出廠。

　　16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。

　　17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。

　　18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。

　　19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。

　　20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。

　　21、上班時間須遵規(guī)守紀，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。

　　22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

　　23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規(guī)定處理。

　　24、各車間員工在每一天完成當天任務后，不得立刻下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。

　　25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員職責。

　　26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規(guī)定處理。(拼補須按規(guī)定時間完成。)

　　27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

　　28、杜絕浪費，節(jié)儉光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰。

　　所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。

　　四、現(xiàn)場管理制度

　　1、堅持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

　　2、車間管理人員負責制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實施。

　　3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。

　　4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

　　5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，

　　6、做好“5S”活動。

　　A、常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產辦公用地整齊有序。

　　分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內，過期資料歸檔封存，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內。

　　擺放有序：生產線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。

　　數(shù)量適當：生產線堆放位置標識清楚、明確，地標線明顯，所有物品擺放要方便生產、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目了然。

　　B、常清潔：堅持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。

　　建立班前班后清掃制度。

　　衛(wèi)生死角定期清掃。

　　定期對設備清潔、維護。

　　養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場所的清潔。

　　違反上述規(guī)定者，追究當事人和直接管理者的職責，并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。

　　五、生產工藝管理制度

　　1、生產工藝是確保產品質量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。

　　2、嚴格按照工藝標準操作，車間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。

　　3、作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業(yè)。

　　4、新款上線要召開工藝會，并及時做好流程安排。

　　5、車間管理要保管好相關產品的工藝書、生產指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。

　　違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。

　　六、安全生產管理條例

　　1、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到專人專機，預防安全事故的發(fā)生。

　　2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標識的嚴禁插入;開關電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生;人走機關，人離電滅。

　　3、作業(yè)時要按防護要求著裝。

　　4、生產現(xiàn)場嚴禁煙火，違者每次罰款200元。

　　5、危險物品要按規(guī)定要求保管和使用。

　　6、做好消防工作，各部門主管要負責轄區(qū)的消防設施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周圍1米內嚴禁放置物品。

　　7、實行崗位職責制，各部門主管為該部門消防職責人，并負責宣導本部門的消防知識，落實相關制度。

　　違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴重者罰款、開除。

　　七、質量賠償規(guī)定

　　1、各工序員工本著對公司負責的思想和態(tài)度，上工序對下工序負責，下工序監(jiān)督上工序，認真做好本職工作。

　　2、具體賠償規(guī)定資料如下：

　　A、材質問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

　　B、工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負責。

　　C、賠償標準(單位：元)：

　　D、如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關的管理、品管負連帶職責。

　　E、在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的，由直接職責人按成本價賠償，如問題嚴重等情景則還需追究部門管理人員的職責。

　　F、出現(xiàn)問題除賠償外，視情節(jié)罰款10-100元。

　　八、生產流程安排及各部門間交接規(guī)定

　　(一)生產計劃安排及獎懲規(guī)定

　　1、生產計劃的安排：

　　生產部門接到指令后，務必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，并根據(jù)采購計劃、采購反饋情景及時調整。

　　在面料、里料等物料后下發(fā)生產指令、跟蹤單，并注明時間。

　　各車間計劃完成時間安排如下：

　　采購：原則上以一個班次為期限，特殊材質除外。

　　裁斷車間：下料、批皮兩個班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù)，第三個班次的前兩個時內必須完成。

　　針車車間：在針車的整個生產流程中規(guī)定二天的時間(六個班)周期完成

　　成型車間：一天內完成(含拼包)

　　注：各車間生產周期雖有一到二天，但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫。

　　如有急單另行安排。

　　2、緊急配碼及拼包限時如下：

　　裁斷：1小時，針車：4小時，成型：3小時。

　　3、生產限時完成獎罰規(guī)定：

　　A、超減小時：(按月平均累計)

　　1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。

　　2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰，依此類推。

　　B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：

　　1)采購、中轉倉主管、生產部相關人員按每一天10元獎罰。

　　2)遺失生產指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。

　　C、獎罰依據(jù)：生產指令單、生產跟蹤單。

　　(二)產前準備及物料交接規(guī)定

　　原料倉：根據(jù)生產指令單，在產前準備好面料、輔料、大底、中底等相關物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。

　　下料車間：根據(jù)生產指令單領取材料，并對沖料數(shù)量進行清點、配套，核準后填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。

　　中轉倉：根據(jù)指令單的'計劃數(shù)清點(全點)下料車間交來的鞋包，如有少數(shù)則由下料車間第一時間內補齊，再簽單。

　　針車倉庫：對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進行，如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉倉點數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補。

　　中轉倉：根據(jù)指令單對每日的計劃進行跟蹤，且對針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進行全點，如有少數(shù)，以每只5元處罰針車驗收，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產誤工，由中轉倉主管負責。

　　成型倉庫：按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料，如有變化必須第一時間向上反映。

　　成品倉庫：按指令單進行配碼裝箱，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時反饋給成型主管、倉庫員等相關人員，以便及時發(fā)貨。

　　鞋廠的管理制度 8

　　一、用心落實本區(qū)域安全工作主體職責，遵守各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行;

　　二、定期自查本轄區(qū)內消防安全設施、設備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設施是否完好，消防疏散通道是否暢通;

　　三、定期組織區(qū)域人員開展安全知識、消防知識教育培訓活動，提高區(qū)域人員的安全意識和安全業(yè)務技能，使區(qū)域人員做到四懂四會，能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件;

　　四、堅持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應急預案;

　　五、加強值班人員職責心的'教育，嚴格按照值班崗位職責執(zhí)行;

　　六、每一天對本區(qū)域仔細檢查，不合格項目立即整改;

　　七、對本區(qū)域內重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責范圍內的業(yè)務，及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。

　　鞋廠的管理制度 9

　　經理是企業(yè)安全生產的第一職責者，對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下:

　　一、貫徹執(zhí)行安全生產政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

　　二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

　　三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經費。

　　四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規(guī)定。

　　五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

　　六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。

　　八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。

　　主要負責人安全生產職責

　　第一條、企業(yè)業(yè)主或總經理對本企業(yè)的安全生產和環(huán)境保護工作負總的職責。

　　第二條、主管生產的`副職對公司的勞動保護和安全生產負責直接職責。

　　第三條、公司主管職協(xié)助總經理建立、實施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。

　　第四條、項目經理對本項目安全生產和環(huán)境保護負總的職責。

　　第五條、企業(yè)機關各職能處室，在各自的業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產和環(huán)境保護負責。

　　鞋廠的管理制度 10

　　一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內的消防器材;

　　二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關的事項;

　　三、按規(guī)定時間交接班，不準遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度;

　　四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會正確使用;

　　五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執(zhí)勤經警;

　　六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時制止。

　　鞋廠的.管理制度 11

　　設備是工業(yè)生產的重要組成部分，也是企業(yè)產品質量的第一保障，設備管理工作應以生產為中心，以經濟效益為目的，貫徹“預防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學管理，正確使用，保證設備處于良好的性能狀態(tài)。

　　1、設備維修與保養(yǎng)制度

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產的實際需要，組織設備技術專業(yè)人員進行維修管理;

　　(2)嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術性能;

　　(3)設備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設備或機臺;

　　(4)若設備或機臺出現(xiàn)技術性能故障，應及時通知專業(yè)技術人員修理;

　　(5)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;

　　(6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉;

　　2、設備事故與處理

　　(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

　　(2)論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;

　　(3)對于違犯操作規(guī)程，造成機械損壞而降低設備性能或停產者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰;

　　3、設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　(1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

　　(2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理;

　　(3)設備機修人員應以生產為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關的理由拖延維修時間，違者作警告處分處理;

　　(4)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的'污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

　　(5)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

　　鞋廠的管理制度 12

　　一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關的事項。

　　二、熟悉業(yè)務、認真鉆研、提高業(yè)務水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責范圍內的.一切業(yè)務工作。

　　三、遇重大、緊急事件和超出職責范圍的業(yè)務，應及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。

　　四、加強安全職責意識，不得向無關人員泄露公司內部及各廠家以經營狀況和商業(yè)資料，維護廠家和公司利益。

　　五、遇有特殊狀況需換班或代班務必向上級主管領導請示，未經上級領導同意，私自換、代班按違紀處理，在此期間發(fā)生事故職責自負。

　　六、按規(guī)定時間交接班，不準遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。

　　鞋廠的管理制度 13

　　第一條倉庫是公司存貨管理的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、標準化，保證財產物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合公司的一些具體情況，特制定本制度。

　　第二條倉庫管理工作的任務：

　�。�1）根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

　　（2）做好物資的'保管工作，如實登記倉庫實物賬，經常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

　�。�3）積極開展廢舊物資、生產余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

　　（4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

　　第三條本制度適用于公司成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉等。

　　第四條倉庫設置按照公司生產需要和廠房布局，下設成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉；根據(jù)經濟責任的要求，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上實行工作質量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

　　鞋廠的管理制度 14

　　1、員工應自覺遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的.事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經部門負責人審核批準寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。

　　2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。

　　3、生產車間應做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。

　　4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產品，有疑問馬上咨詢管理人員，當操作開始后，發(fā)現(xiàn)問題，后果自負。

　　5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時要注意節(jié)約，嚴禁浪費，操作后，鞋子擺放不能超出車架兩邊。

　　6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。

　　7、噴油操作前，要先檢查皮料類型。噴油氣壓注意不能過大過猛，要注意節(jié)約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻灑在鞋面上。噴完每件鞋后，及時檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現(xiàn)象。

　　8、拋光時要嚴格按照生產要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時轉速不能過快，以免打松皮面。打色時發(fā)現(xiàn)難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。

　　9、操作中發(fā)現(xiàn)噴油有問題，應馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對，有疑問及時請管理協(xié)助。鞋子擺放不能超出車架兩邊。

　　10、對于返工鞋子，必須第一時間認真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對、黑皮里扣5元/只、上擴充不到位扣5元/只、入爐時間過長導致松邦，扣除返工費外，扣20元/車、有塵，流淚現(xiàn)象扣2元/只。撞倒一車鞋子罰20元/車，補料按廠價賠償。

　　11、下班時請注意將機車、電燈和風扇等開關關掉，違者罰款10元/次。

　　12、本規(guī)定由廠部負責制訂，解釋權屬廠辦公室。

　　鞋廠的管理制度 15

　　為增強工廠員工的職責感，提高員工的積極性，避免發(fā)生安全事故，保證各項工作順利開展，特制定本制度。

　　一、入職與選用

　　1、用人原則：重潛質，重品德

　　2、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡，學歷，專業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神，協(xié)作精神，學習精神，創(chuàng)新精神。入職人員必須填寫員工登記表、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、填寫勞動合同，由負責人進行留檔案。

　　二、考勤管理

　　1、工作時間：上午：8：00-12：00，午時：13：30-17：30如晚上加班另行通知，特殊情景，或者遇時間調整，按工作需要安排

　　2、考勤

　　a)考勤表制度，

　　①本廠實行點名制度，所有員工必須嚴格遵守早上點名制度，上下班親自簽，不得代替他人簽字。

　�、谟邪l(fā)現(xiàn)代簽，并將予以處罰，代簽雙方當事人各罰款50元；有第二次的，各罰款100元，第三次的，各罰款200元并予以辭退。①遲到早退：上班必須提前5分鐘到達崗位，做好工作前的準備，不得遲到早退。未按時簽到上班或者簽到下班算遲到或早退

　　②遲到早退的處罰：遲到早退5分鐘以內，罰款5元。遲到5-10分鐘，每次罰款10元；10-30分鐘，每次罰款20元，30分鐘及以上至4個小時者算曠工半天處理。

　�、蹠绻ぃ哼t到或者早退30分鐘（含）以上者算曠工，30分鐘以上至4小時算曠工半天，4小時以上者算曠工一天。曠工半天，扣罰一天工資；礦工一天扣罰三天工資，連續(xù)曠工三天（含三天）或者累計一個月曠工五天以上者視為自動離職，自動離職不發(fā)薪金。

　　3、請假

　　1）員工請假需寫請假條，經批準后才可離開工作崗位；不得電話請假，特殊情景下需經負責人批準，并事后補寫請假條，廠長簽字同意后方可生效，否則按曠工處理。

　　2）每月正常休息三天，

　　3）事假全年不得超過30天，超出30天（含30天）的扣罰全年年終獎金。

　　4、考勤獎勵

　　每月對按時上下班的`員工實行全勤獎，每月未遲到，早退，曠工，并未請假的發(fā)放全勤獎。

　　三、辭職管理

　　本廠本著以人為本的原則，熱切期待每位員工以廠為家，工作開心，可是因故需要離職的，為了工廠正常運作，按照以下執(zhí)行：

　　1、辭職要求

　　員工因故辭職，本人應提前三十天以書面形式向上級提交辭職申請表，經批準同意后，方可辭職；并在離職前交接好工作，在約定日期領取工資。

　　2、處罰管理

　　新進員工工作未滿半個月即辭工的，扣罰全部工資；未做滿一年的員工急辭工的，扣罰15天工資；做滿一年以上，急辭工的，扣罰一個月工資。

　　3、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本廠正常生產的，將提請相關公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理，并扣罰全部工資。

　　四，行為準則

　　為了員工與工廠的安全運行，按時按質完成工作任務，員工工作期間，應了解，注意安全生產知識，遵守本廠行為準則，以做到安全生產。

　　1、上班期間，不得穿拖鞋，裙子，不得留長發(fā)（女員工有長頭發(fā)的，工作期間應將頭發(fā)束起。），應按要求穿戴勞動保護用品。不得亂丟亂放材料機械，注意工作范圍的整潔衛(wèi)生等。

　　2、未經培訓，不得胡亂使用相應機器設備。否則發(fā)生事故有當事人承擔主要職責。

　　3、員工應愛惜工廠一切生產機械設備，正確操作機械設備，節(jié)儉使用生產材料。不得故意損壞工廠設施設備，下班后及時檢查并關掉設備（比如電機，焊機，風扇，氣瓶等）及電源。每發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元。

　　4、根據(jù)工廠需要及職責規(guī)定，配合同事工作，不得故意拖延，推委，置之不理甚至拒絕。

　　5、應堅守自我崗位，不得閑談，嬉笑，打鬧，胡亂串崗，甚至工作時間吃東西，玩手機，睡覺。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。工作時間應盡量避免通私人電話（如確實需要，陳敘清楚重要事項即可）。禁止借故長期蹲廁所；每發(fā)現(xiàn)一次，扣5元

　　6、員工之間應團結友愛，和睦相處，不得拉幫結派，打架斗毆等，違者立即開除并酌情罰款，嚴重者送公安部門處理。

　　7、員工應遵紀守法，自尊自重，不得偷竊公司及他人財物，若發(fā)現(xiàn)偷盜者立即開除并酌情罰款，嚴重者送公安部門處理。

　　8、員工對公司管理有意見的，應當面或者找廠部提出申訴，任何人不得意氣用事，怠慢工作，聚眾鬧事或者做出其他違規(guī)違法行為，違者立即開除，不做工資結算。

　　9、上班時間不得無故離開工廠。

　　10、上班時間原則上謝絕親友探訪。

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