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制度執(zhí)行情況總結(jié)（精選17篇）
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的制度執(zhí)行情況總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 1
自20xx年開始執(zhí)行以來，通過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各帶班人員都能盡心盡責(zé)，主動(dòng)進(jìn)行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀(jì)的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時(shí)監(jiān)督各基層管理人員履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。但從帶班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機(jī)、睡覺、安全意識(shí)不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時(shí)查處、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂、吊具不能及時(shí)復(fù)位、防護(hù)欄防護(hù)連不能正常使用、當(dāng)班人員脫崗、安全隱患不能及時(shí)排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時(shí)解決等。
一、執(zhí)行情況如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)帶班履職較好。絕大多數(shù)對(duì)帶班認(rèn)識(shí)比較到位，及時(shí)排查、整改事故隱患，嚴(yán)格督促班組落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了用心作用。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導(dǎo)排查和組織現(xiàn)場(chǎng)整改隱患的落實(shí)情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：
一、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查的重點(diǎn)不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查。
二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時(shí)，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當(dāng)班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導(dǎo)督促不嚴(yán)，認(rèn)為“差不多”就行，不僅僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。
3、有部分帶班人員簽到表不真實(shí)，存在作弊嫌疑。
二、下一步工作要求
1、深刻認(rèn)識(shí)，高度重視領(lǐng)導(dǎo)帶班履行總經(jīng)理權(quán)利。管理干部帶班是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)的重要舉措，是現(xiàn)場(chǎng)督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的'一項(xiàng)長期性工作。每個(gè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對(duì)每一班、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位的工作都要嚴(yán)格要求，及時(shí)消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。
2、加大督促檢查力度，強(qiáng)化職責(zé)追究。要將領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度落實(shí)情況作為安全生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來進(jìn)行檢查。對(duì)不負(fù)職責(zé)的帶班人員嚴(yán)肅處理；對(duì)脫崗和擅離崗位的帶班領(lǐng)導(dǎo)，扣罰值班津貼并責(zé)令寫出檢查、通報(bào)批評(píng)。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 2
為了進(jìn)一步推進(jìn)辦公室系統(tǒng)制度體系建設(shè)，提升制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部制度的監(jiān)控力度，我司對(duì)公司下發(fā)的公務(wù)車管理規(guī)定等七項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。現(xiàn)就檢查情況報(bào)告如下：
一、公務(wù)車管理方面
根據(jù)xx公司公務(wù)車管理規(guī)定，我司制定了《xx公司公務(wù)車管理實(shí)施細(xì)則》。我司嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則來執(zhí)行，規(guī)范了公務(wù)車的使用事項(xiàng)和管理。
1、公務(wù)車使用和管理：xx的4臺(tái)公務(wù)車，統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理和調(diào)派，車鑰匙、車卡和相關(guān)證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務(wù)車需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，并填寫《公務(wù)車卡領(lǐng)取登記表》，出差填寫《公務(wù)用車（公差）申請(qǐng)》。公司配有專職公務(wù)車司機(jī)，且建立《公務(wù)車司機(jī)安全行駛里程記錄表》。通過檢查發(fā)現(xiàn)，公務(wù)車沒用出現(xiàn)公車私用情況，休息休假期間的用車均按規(guī)定做好申請(qǐng)和登記工作，公務(wù)車管理沒有出現(xiàn)漏洞。
2、公務(wù)車費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的核定：xx的4臺(tái)公務(wù)車均按照規(guī)定購買了保險(xiǎn)；公務(wù)車產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由相應(yīng)的部門核定，超過預(yù)算經(jīng)公司總部審核批準(zhǔn)后才納入本單位的成本核算。
3、車輛用油管理：公務(wù)車按照公司規(guī)定加油，經(jīng)財(cái)務(wù)
科核實(shí)后，辦公室當(dāng)月把加油情況匯總填寫入《公務(wù)車用車情況表》。
4、公務(wù)車的維修和保養(yǎng)：公務(wù)車如需維修或保養(yǎng)，由公務(wù)車司機(jī)填寫《公務(wù)車維修或保養(yǎng)申請(qǐng)表》，按照公司規(guī)定的審批流程批準(zhǔn)后再進(jìn)行。
5、公務(wù)車司機(jī)管理：公務(wù)車司機(jī)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，沒有出現(xiàn)違反公務(wù)車司機(jī)的'職責(zé)。
二、會(huì)議費(fèi)管理方面
xx公司的會(huì)議均在公司五樓會(huì)議室舉行，相應(yīng)的會(huì)議資料由公司自行打印，單次會(huì)議沒有出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超過500元的情況，會(huì)后均沒有安排聚餐。
三、公務(wù)接待管理方面
我司制定了《xx公司公務(wù)接待管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》，公務(wù)接待堅(jiān)持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節(jié)儉、反對(duì)浪費(fèi)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、高效透明、事先請(qǐng)示的原則，按照規(guī)定嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)、陪同人數(shù)等。對(duì)于可能超標(biāo)準(zhǔn)的接待，均事先請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，同意后再安排接待，因此沒有出現(xiàn)違規(guī)接待的情況。
四、差旅費(fèi)管理方面
根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定和xx公司《關(guān)于印發(fā)xx公司會(huì)議費(fèi)管理辦法（試行）的通知》（粵朗司能[20xx]14號(hào)）文要求，結(jié)合公司實(shí)際，制訂了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
1、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：我司嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則中關(guān)于住宿費(fèi)和伙食費(fèi)補(bǔ)助限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出差人員的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行限制，原則上不得超過標(biāo)準(zhǔn)。
2、差旅費(fèi)審批流程：業(yè)務(wù)差旅一律堅(jiān)持“事先請(qǐng)示”的原則，按相關(guān)的流程進(jìn)行審批。
3、差旅費(fèi)報(bào)銷：出差人員按公司的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷相應(yīng)差旅費(fèi)及歸還備用金。
五、辦公用品管理規(guī)定方面
我司建立了較為完善的辦公用品進(jìn)出倉和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格管理，杜絕浪費(fèi)。
公司制定了xx公司各部門的辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。每月月末各部門提交下個(gè)月辦公用品的申請(qǐng)表，由辦公室統(tǒng)計(jì)后，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一采購。辦公用品購回后，負(fù)責(zé)管理人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后進(jìn)行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領(lǐng)用辦公用品。
存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)用品的使用計(jì)劃；除標(biāo)準(zhǔn)用品外，其它辦公用品由我司自行采購。
六、固定資產(chǎn)管理方面
我司按照公司財(cái)務(wù)管理制度要求，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。按公司的規(guī)定流程購置固定資產(chǎn)，驗(yàn)收合格后填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”，并由辦公室和財(cái)務(wù)科保管。設(shè)立固定資產(chǎn)分類明細(xì)賬，建立相應(yīng)的賬卡，記錄其使用時(shí)間、購入價(jià)格、行駛里程等有關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門掌握好固定資產(chǎn)的分配和使用情況，每年進(jìn)行清查盤點(diǎn)，保證各項(xiàng)賬與實(shí)物相符。
固定資產(chǎn)的報(bào)廢，經(jīng)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理。
七、飯?zhí)霉芾矸矫?/strong>
按總公司的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行伙食補(bǔ)貼，統(tǒng)一為：每天只補(bǔ)兩餐，其中早餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為1.5元，正餐只補(bǔ)一餐，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為3元，不在飯?zhí)糜貌偷牟话l(fā)放伙食補(bǔ)貼。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 3
為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)工資規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行工資發(fā)放紀(jì)律，根據(jù)市人力社保局《關(guān)于開展機(jī)關(guān)工資制度執(zhí)行情況檢查的通知》精神，我單位迅速行動(dòng)起來，針對(duì)局里規(guī)范后的公務(wù)員的工資制度執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)致、徹底地自查，現(xiàn)將自查工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密組織
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門指定專人具體辦理并負(fù)責(zé)反饋。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導(dǎo)思想、職責(zé)和要求，確保自查自糾工作落到實(shí)處。
二、嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范到位
按照市里要求，認(rèn)真對(duì)照規(guī)范工作總體要求，對(duì)我局20xx年7月以來工資規(guī)范情況進(jìn)行全面自查。從自查情況看，我局嚴(yán)格按照《關(guān)于公務(wù)員的工資制度改革的實(shí)施意見》（京工改辦[20xx]1號(hào)）文件要求進(jìn)行公務(wù)員的工資改革，不存在違反文件相關(guān)政策的情況。
針對(duì)京辦發(fā)[20xx]21號(hào)和京人發(fā)[20xx]63號(hào)文件精神，進(jìn)行了深入的自查。我局嚴(yán)格按照文件精神要求，不存在額外發(fā)放津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的問題。嚴(yán)格按照年度考核結(jié)果和工作人員的連續(xù)工齡、任職年限，及時(shí)調(diào)整工作人員的工資待遇，不存在遺漏現(xiàn)象。
制定并下發(fā)了《88市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)考勤及請(qǐng)銷假制度》完善日�？己�，并將績效獎(jiǎng)金和工作津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與考勤制度相結(jié)合，對(duì)遲到、早退、曠工問題明確扣發(fā)辦法，做到有據(jù)可依，管理規(guī)范。下發(fā)了《88市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)行政效能考核辦法（試行）》，詳細(xì)明確了行政效能考核的資料和辦法，對(duì)于違反考核辦法的人員，視情況扣發(fā)當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金和工作津貼。
除此之外，還多次修訂了加班補(bǔ)助發(fā)放辦法，專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)加班補(bǔ)助管理工作的通知》，明確加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和方法、加班時(shí)間的.認(rèn)定和計(jì)算以及加班審批程序和要求，并在系統(tǒng)內(nèi)公示加班情況，理解群眾的監(jiān)督。
三、提高認(rèn)識(shí)，確保長效
局里以此次自查為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)要正確領(lǐng)會(huì)市、市關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律確保公務(wù)員的工資制度改革順利進(jìn)行的精神和要求，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員的工資改革方案和實(shí)施辦法，建章立制規(guī)范管理，確保規(guī)范工作取得實(shí)效。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 4
為推進(jìn)重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度的落實(shí)，召開了專題會(huì)議，在會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件并明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。會(huì)議結(jié)束后，對(duì)我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作順利開展。
我行接到通知后，縣行黨支部立即召開了行務(wù)會(huì)對(duì)文件要求進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，行長親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查領(lǐng)導(dǎo)小組，行長親自擔(dān)任組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查工作打下了良好的開端。為切實(shí)做好自查工作，縣行結(jié)合正在開展的“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)，展開了更細(xì)、更深入的自查工作，實(shí)行“雙管齊下”工作方針，查找問題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查工作落到實(shí)處。
二、自查情況
(一)重要崗位和敏感環(huán)節(jié)輪崗及強(qiáng)制休假。我行始終堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗制度，每三年進(jìn)行一次崗位輪換，為有效推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的'開展帶給了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作的安全性。在強(qiáng)制休假方面，我行按照上級(jí)行文件的規(guī)定，要求休假人員休假時(shí)間務(wù)必到達(dá)5-10個(gè)工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開展。今年以來，我行休假人員為2人。
(二)縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況。按照中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規(guī)定文件精神，我行正副行長屬于異地交流任職，縣行行長任行長在我行任職未滿三年，年齡不足50周歲�？h行兩位副行長年齡不足45歲，我行行長在本地任職未到達(dá)5年。
(三)換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅(jiān)持兩個(gè)以上客戶經(jīng)理工作制度并實(shí)行客戶經(jīng)理每隔兩年進(jìn)行一次換戶管理。今年以來，我行客戶經(jīng)理應(yīng)換戶管理人數(shù)三，換戶管理人數(shù)三次。確保了換戶管理工作的有效開展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
xx縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實(shí)”自查工作中能夠從嚴(yán)、從謹(jǐn)，并且堅(jiān)持與實(shí)際工作相結(jié)合，督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度”的落實(shí)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面自查相結(jié)合，在檢查信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實(shí)”工作進(jìn)展情況，經(jīng)過自查我行在“重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假”等內(nèi)控制度落實(shí)不存在問題。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 5
通過學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到這些制度，并不是一種簡(jiǎn)單的約束，而是一種催人上進(jìn)的動(dòng)力。有了這些制度，大家做事會(huì)有規(guī)可依、有章可循，才會(huì)把工作做得更好。
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)“千般照顧，不如自護(hù)”。家長和幼兒園教師不僅有保護(hù)幼兒生命安全的責(zé)任，同時(shí)要及時(shí)檢查幼兒園的設(shè)備、設(shè)施，更重要的.是要對(duì)幼兒進(jìn)行初步的安全指導(dǎo)、教育，提高幼兒保護(hù)自己的能力，幫助幼兒樹立一定的安全意識(shí)。
小班幼兒好奇心增強(qiáng)，好動(dòng)，隨心所欲的特點(diǎn)，而且不知深淺，不明是非，常常趁老師阿姨不注意玩一些危險(xiǎn)物品，做一些危險(xiǎn)的事或到一些不安全的地方玩。但我們不能因?yàn)檫@些就限制幼兒的活動(dòng)。他們年齡還是太小，需要不斷的在摸索里獲取經(jīng)驗(yàn)，在與環(huán)境進(jìn)行交互作用之后從而獲得相應(yīng)的信息、感受。我們要在一日活動(dòng)中，仔細(xì)觀察幼兒的一舉一動(dòng)，利用各種教育活動(dòng)，提高幼兒自我保護(hù)的能力和意識(shí)。 經(jīng)過對(duì)本校規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，我感覺到，培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)意識(shí)不是一朝一夕的事，需要我們持之以恒，真正使幼兒形成自律，從而獲得身心的和諧發(fā)展。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 6
一、把握原則，規(guī)范操作
兵法云：賞罰，兵之大事也。獎(jiǎng)懲涉及到職工切身利益，也關(guān)系到各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)能否完成，關(guān)系到能否建立一素質(zhì)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，是否有潛力確保安全生產(chǎn)長治久安的職工隊(duì)伍。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，我們始終堅(jiān)持以事實(shí)為主，以思想教育為主，以精神鼓勵(lì)為主的原則，本年來先后多次對(duì)防止事故有功人員進(jìn)行了一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在全段進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，對(duì)技術(shù)改善、合理化推薦取得重要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做出重要貢獻(xiàn)的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月定期召開安全例會(huì)，由獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組（安委會(huì)成員）共同討論對(duì)“兩違”職工的處罰，但處罰罰款從來沒有超過月工資收入的20，并且保證了剩余工資沒有低于海南的最低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)違反作業(yè)紀(jì)律，違章作業(yè)、違章指揮或者玩忽職守，造成事故危及行車、人身安全者，根據(jù)造成后果嚴(yán)重程度者，經(jīng)過獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在征求了工會(huì)意見后，派專人進(jìn)行了談話，確保了行政處分合乎程序，規(guī)范操作。
二、化解矛盾，確保隊(duì)伍穩(wěn)定
我們認(rèn)為，懲罰不是最終的目的。最重要是其本人能夠從中吸取教訓(xùn)，改造錯(cuò)誤，杜絕違章。要讓一個(gè)被處罰者心悅誠服不是一件容易的事情，除了程序規(guī)范，考核合理，并允許申辯以外，做好思想，及時(shí)疏通職工心里的'疙瘩是必不可少的。始終把職工的思想政治作為一個(gè)重要的事項(xiàng)來抓實(shí)抓好，要求各領(lǐng)工區(qū)干部緊密團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好一人一事的政治思想，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定。由于我們有先期廣泛的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行程序，考核合理，并注重被考核職工的思想政治。一年來，全段職工思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因?yàn)榭己硕显L、鬧情緒不上工等不良事件。
20xx年是xxx段成立的第二年，我段各項(xiàng)才剛剛走上正軌，各項(xiàng)規(guī)章制度正在逐步完善過程中，各項(xiàng)懲罰措施尤其是“兩違”的界定，范圍明確、細(xì)化類別，考核標(biāo)準(zhǔn)存在著一些偏差。這是我們的不足的地方，今后，我們將繼續(xù)按照《規(guī)定》要求和原則，進(jìn)一步結(jié)合我段生產(chǎn)的實(shí)際，進(jìn)一步明確范圍，細(xì)化類別和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施科學(xué)合理，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工自覺遵章守紀(jì)的自覺性，推定和諧xxx、和諧xx、和諧xx，為鐵路的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 7
我所自成立以來，認(rèn)真貫徹省司法廳工作部署，按照市局有關(guān)具體要求，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，以司法鑒定規(guī)范化建設(shè)為載體，梳理制定了一整套內(nèi)部管理制度，并在實(shí)踐中修訂完善，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理制度建設(shè)較為完備、自律管理潛力大大增強(qiáng)、司法鑒定質(zhì)量不斷提高、司法鑒定隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升的目標(biāo)。
一、內(nèi)部管理制度執(zhí)行所采取的措施
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，我所把學(xué)習(xí)教育作為長效機(jī)制來抓。確定每月初第一周的周五作為集中教育活動(dòng)日，把活動(dòng)日建設(shè)成政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、內(nèi)部管理的平臺(tái)。通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與開展調(diào)研相結(jié)合、座談?dòng)懻撆c輔導(dǎo)相結(jié)合等多種學(xué)習(xí)形式，組織全體司法鑒定人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于司法鑒定管理問題的決定》、《司法鑒定機(jī)構(gòu)管理登記辦法》、《司法鑒定人登記管理辦法》、《司法鑒定程序通則》等法律法規(guī)，用心引導(dǎo)全體司法鑒定人深刻理解鑒定工作規(guī)范化的重要好處，增強(qiáng)提高鑒定質(zhì)量的自覺性和堅(jiān)定性。
2、開展自查自糾，抓好整改落實(shí)。我所組織全體鑒定人多次從思想、管理、執(zhí)業(yè)行為等方面深入查找存在的不足和差距。我們堅(jiān)持部門查擺和個(gè)人查擺相結(jié)合，開門納諫與自查自擺相結(jié)合，設(shè)立征求意見箱，發(fā)放征求意見表，召開座談會(huì)等多種形式廣泛收集意見。針對(duì)查擺出來的問題，我所認(rèn)真進(jìn)行歸納和梳理，深刻剖析原因，并逐一制定整改措施，切實(shí)有效地加以解決，先后建立健全了《執(zhí)業(yè)公開制度》、《受理登記制度》、《保密制度》、《回避制度》、《鑒定人出庭制度》、《鑒定意見審查制度》、《投訴查處制度》、《錯(cuò)鑒定職責(zé)追究制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《檔案保管制度》、《司法鑒定法律援助制度》等，進(jìn)一步規(guī)范了鑒定機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理各項(xiàng)制度和鑒定人執(zhí)業(yè)行為，促進(jìn)了鑒定所健康發(fā)展。
3、以執(zhí)業(yè)檔案為依托，提升服務(wù)潛力。司法鑒定所細(xì)化、量化考核辦法，建立司法鑒定服務(wù)機(jī)構(gòu)個(gè)人執(zhí)業(yè)檔案，并將違反執(zhí)業(yè)紀(jì)律和執(zhí)業(yè)規(guī)范行為記入執(zhí)業(yè)檔案。將日常性管理與集中教育活動(dòng)相結(jié)合，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作交流相結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知書，責(zé)令寫出整改報(bào)告并記入執(zhí)業(yè)檔案。鑒定所也自覺理解社會(huì)監(jiān)督。通過多途徑公示鑒定信息，通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳牌等公開人員名錄、誠信承諾、重要鑒定制度等資料。適時(shí)召開座談會(huì)，邀請(qǐng)案件當(dāng)事人及有關(guān)律師、法律工作者，聽取評(píng)價(jià)，收集意見，提升鑒定服務(wù)意識(shí)和水平。
4、加強(qiáng)鑒定流程和信息系統(tǒng)管理。進(jìn)一步不斷完善工作流程，在規(guī)范內(nèi)部鑒定工作流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化服務(wù)流程，減少被鑒定人等候時(shí)間，最大限度方便群眾；同時(shí)我們還配備專門人員進(jìn)行綜合信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，充分利用系統(tǒng)的.各項(xiàng)功能，發(fā)揮信息化管理的作用。
二、取得的成效和存在的問題
通過狠抓內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行，促進(jìn)了依法、公平、科學(xué)司法鑒定的水平和潛力，基本杜絕了人情案、金錢案，受到了廣泛認(rèn)同和好評(píng)，沒有一起投訴。但是，由于多種原因，仍然存在著一些問題和不足。比如在鑒定機(jī)構(gòu)方面還有部分管理制度落實(shí)不到位，少數(shù)共識(shí)制度未上墻，鑒定流程還要進(jìn)一步完善，綜合信息系統(tǒng)應(yīng)用水平還有待進(jìn)一步提高；在鑒定人方面，誠信和質(zhì)量意識(shí)有待提高，潛力水平需要進(jìn)一步增強(qiáng)等等。
今后，我們將在省廳和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)對(duì)合肥的新形勢(shì)、新要求，不斷開拓創(chuàng)新，積極向上，始終以提高鑒定質(zhì)量為動(dòng)力和方向，繼續(xù)努力增強(qiáng)服務(wù)效能，爭(zhēng)取樹立司法鑒定質(zhì)量品牌。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 8
1、內(nèi)部控制管理
根據(jù)上級(jí)部門的要求，我部門不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對(duì)內(nèi)控管理的.各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會(huì)計(jì)、審計(jì)、安全等多方面，構(gòu)成相互融通相互制約機(jī)制。我部門專門成立業(yè)務(wù)檢查小組，定期、不定期對(duì)人員進(jìn)行考核、檢查，并結(jié)合案件“專項(xiàng)治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)我單位進(jìn)行管理和檢查，實(shí)行報(bào)告制。
�、偌訌�(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時(shí)組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照操作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量；
�、诩訌�(qiáng)核算，提高經(jīng)營效益。
�、矍袑�(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴(yán)格按上級(jí)部門規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)。
重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策方式與程序
一、決策原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持依法決策。重大決策務(wù)必以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)，事先進(jìn)行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規(guī)的行政決策。
�。ǘ﹫�(jiān)持科學(xué)決策。重大決策，務(wù)必以基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性研究或發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)、情況復(fù)雜、影響深遠(yuǎn)的問題，要組織有關(guān)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)成相對(duì)完善的方案，或多個(gè)比較方案。
�。ㄈ﹫�(jiān)持民主決策。重大決策，應(yīng)充分征求相關(guān)部門的意見；要廣泛聽取其他部門和社會(huì)各界的意見。
二、決策程序
對(duì)重大事項(xiàng)的決策，一般分為決策準(zhǔn)備、決策提交、決策反饋三個(gè)階段。
�。ㄒ唬Q策準(zhǔn)備階段。包括提出推薦、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評(píng)估及征求意見等工作。
（二）決策提交階段。包括確定提交、準(zhǔn)備材料、通知落實(shí)、審議決策、構(gòu)成紀(jì)要等。
�。ㄈQ策反饋階段。在作出決策后，負(fù)責(zé)決策實(shí)施的部門或?qū)嵤﹩挝灰ㄆ谙蛏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告決策貫徹落實(shí)情況，及時(shí)反映決策實(shí)施過程中遇到的新情況、新問題，以便進(jìn)行追蹤決策。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 9
從項(xiàng)目開工以來，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度具體情況
一.目的
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。特制定本制度。
二.職責(zé)
1．工程部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
三.工作程序
1．帶班安排
公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
2.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；
2．2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；
2.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患務(wù)必立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
2.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3．部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
3.1布置當(dāng)日生產(chǎn)務(wù)必執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)各工程項(xiàng)目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；
3.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作，幫忙班組共同解決安全方面的疑難問題，并對(duì)其安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)；
3.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象
有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；
4.2.4要認(rèn)真檢查人的`、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患務(wù)必按“三定、四不推”的原則處理；
3.4當(dāng)日發(fā)生的事故，務(wù)必組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.帶班要求
4.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；
4.2認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
4.3當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必佩安全帶班標(biāo)志。
四、考核：
對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，持續(xù)本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；
4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5、對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：
6、不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；
8、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全職責(zé)，理解上級(jí)部門的追查和處罰。
9、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰500元。
通過以上制度的建立與落實(shí)，我項(xiàng)目部管理人員提高了安全生產(chǎn)、禮貌施工的認(rèn)識(shí)，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，為工程順利施工帶給了有力保障。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 10
一年來，我園全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，奮發(fā)圖強(qiáng)、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，以創(chuàng)新為主線，重管理、抓改革，使幼兒園取得了顯著的成績，幼兒園真正成為了孩子們健康成長的樂園。
一、加強(qiáng)科學(xué)管理，改善辦園條件
幼兒園堅(jiān)持“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園宗旨，堅(jiān)持教養(yǎng)并重相結(jié)合的原則，重視辦園目標(biāo)的確定，依照目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理細(xì)則。如：九項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，層層把關(guān)，責(zé)任到人，促使工作人員嚴(yán)格保護(hù)各項(xiàng)制度的落實(shí)。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)有些困難的情況下，爭(zhēng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒園的重視，添置30多張長方桌，為幼兒在教室進(jìn)餐，學(xué)習(xí)起到了很好的作用；充分利用學(xué)校的場(chǎng)地、設(shè)備、環(huán)境。如：舞蹈室、多媒體電教室、電子琴室等，在不影響小學(xué)部的情況下，幼兒園能用上的就科學(xué)安排穿插在各個(gè)班級(jí)，各個(gè)教育活動(dòng)之中，使幼兒園的小朋友在各項(xiàng)設(shè)備更完善、更現(xiàn)代化的良好物質(zhì)環(huán)境下受到教育、受到熏陶。
二、重視師資隊(duì)伍建設(shè)，提高育人質(zhì)量
下半年多次組織園內(nèi)教師賽課外出參觀、學(xué)習(xí)，提高教師的自身素質(zhì)，在工作之余，鼓勵(lì)老師參加普通話與電腦培訓(xùn)，開展創(chuàng)優(yōu)秀教育教學(xué)，游戲活動(dòng)課設(shè)計(jì)，有效地提高了教師的設(shè)課與教學(xué)的.水平，本年度組織教師上公開課兩節(jié)，游戲活動(dòng)向家長公開展示2次以上。加強(qiáng)對(duì)幼兒的保教工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)九項(xiàng)制度，培養(yǎng)幼兒多方面的愛好，豐富幼兒的情感，全年多次組織幼兒外出活動(dòng)、親子游戲、豐獲的季節(jié)等活動(dòng)，使小朋友受到大自然美的感受，開拓了視野、豐富了知識(shí)。
一份耕耘、一份收獲，我園受到家長、社會(huì)的共同認(rèn)可，成績永遠(yuǎn)屬于過去，新的世紀(jì)、新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，我們將以更加勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和創(chuàng)新的工作態(tài)度去迎接，朝著“素質(zhì)教育出實(shí)效，服務(wù)質(zhì)量保生存，教研科研上水平，科學(xué)管理促發(fā)展，務(wù)實(shí)求新辦名園”的奮斗目標(biāo)去努力，幼兒園的明天一定會(huì)更輝煌。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 11
為進(jìn)一步規(guī)范仁天信息技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作流程，確保業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作能有效提高信息采集質(zhì)量和工作效率，及時(shí)完成市局對(duì)接任務(wù)、減少失報(bào)漏報(bào)、風(fēng)紀(jì)問題等現(xiàn)象的發(fā)生，到達(dá)業(yè)務(wù)督導(dǎo)目的，并能有效促進(jìn)業(yè)務(wù)督導(dǎo)員工作的開展和潛力的提升結(jié)合工作實(shí)際，制定考核辦法并實(shí)行，現(xiàn)匯報(bào)前期制度的開展情況。
（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、學(xué)習(xí)、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，部門很少或基本沒有對(duì)所下發(fā)的制度組織學(xué)習(xí)，職工對(duì)制定的`管理制度知之甚少，大部分職工對(duì)管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項(xiàng)管理規(guī)定主要資料。
2、一些職工和部分中層管理人員對(duì)所從事的崗位工作職責(zé)、管理制度也不清楚。在實(shí)際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
3、新招職工和內(nèi)部流動(dòng)職工的崗前培訓(xùn)不夠。只有崗前五天業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏對(duì)崗位職責(zé)和相應(yīng)的管理制度的培訓(xùn)考核。
�。ǘ┯嗅樞缘膶�(duì)管理制度跟蹤、檢查、監(jiān)督力度不夠。
思考與改善科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面深入落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在制度建設(shè)上就是要體現(xiàn)以人為本的宗旨，切合實(shí)際，使廣大職工好理解、能理解、自覺執(zhí)行。對(duì)我管理制度提出如下改善推薦：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)工作。
1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強(qiáng)制度宣傳和學(xué)習(xí)，把對(duì)制度熟知程度和違章違紀(jì)作為下年度工資點(diǎn)值（晉升）的評(píng)定資料。把熟知管理制度遵章守紀(jì)與學(xué)歷、職稱、技能水平同等看待，打造不但懂專業(yè)技術(shù)，更是遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)的新型員工隊(duì)伍。
�。ǘ┮匀藶楸�，制定和落實(shí)管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實(shí)際條款和過于苛刻資料。
�、耪匍_部門會(huì)議，對(duì)反映較為強(qiáng)烈的管理制度重新進(jìn)行修訂。
�、平窈笤谥贫▋�(nèi)部管理制度過程中，廣泛聽取職工群眾意見，
2、嚴(yán)格管理制度考核。違章違紀(jì)人員考核處理，均應(yīng)對(duì)照管理制度的具體資料和條款，有事實(shí)有依據(jù)處理，避免人為主觀臆斷。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 12
一年來，我園全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，奮發(fā)圖強(qiáng)、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，以創(chuàng)新為主線，重管理、抓改革，使幼兒園取得了顯著的成績，幼兒園真正成為了孩子們健康成長的樂園。
一、加強(qiáng)科學(xué)管理，改善辦園條件
幼兒園堅(jiān)持“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園宗旨，堅(jiān)持教養(yǎng)并重相結(jié)合的原則，重視辦園目標(biāo)的確定，依照目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理細(xì)則。如：九項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，層層把關(guān)，責(zé)任到人，促使工作人員嚴(yán)格保護(hù)各項(xiàng)制度的落實(shí)。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)有些困難的情況下，爭(zhēng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒園的重視，添置30多張長方桌，為幼兒在教室進(jìn)餐，學(xué)習(xí)起到了很好的作用；充分利用學(xué)校的場(chǎng)地、設(shè)備、環(huán)境。如：舞蹈室、多媒體電教室、電子琴室等，在不影響小學(xué)部的情況下，幼兒園能用上的.就科學(xué)安排穿插在各個(gè)班級(jí)，各個(gè)教育活動(dòng)之中，使幼兒園的小朋友在各項(xiàng)設(shè)備更完善、更現(xiàn)代化的良好物質(zhì)環(huán)境下受到教育、受到熏陶。
二、重視師資隊(duì)伍建設(shè)，提高育人質(zhì)量
下半年多次組織園內(nèi)教師賽課外出參觀、學(xué)習(xí)，提高教師的自身素質(zhì)，在工作之余，鼓勵(lì)老師參加普通話與電腦培訓(xùn)，開展創(chuàng)優(yōu)秀教育教學(xué)，游戲活動(dòng)課設(shè)計(jì)，有效地提高了教師的設(shè)課與教學(xué)的水平，本年度組織教師上公開課兩節(jié)，游戲活動(dòng)向家長公開展示2次以上。加強(qiáng)對(duì)幼兒的保教工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)九項(xiàng)制度，培養(yǎng)幼兒多方面的愛好，豐富幼兒的情感，全年多次組織幼兒外出活動(dòng)、親子游戲、豐獲的季節(jié)等活動(dòng)，使小朋友受到大自然美的感受，開拓了視野、豐富了知識(shí)。
一份耕耘、一份收獲，我園受到家長、社會(huì)的共同認(rèn)可，成績永遠(yuǎn)屬于過去，新的世紀(jì)、新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，我們將以更加勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和創(chuàng)新的工作態(tài)度去迎接，朝著“素質(zhì)教育出實(shí)效，服務(wù)質(zhì)量保生存，教研科研上水平，科學(xué)管理促發(fā)展，務(wù)實(shí)求新辦名園”的奮斗目標(biāo)去努力，幼兒園的明天一定會(huì)更輝煌。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 13
今年6月以來，各支行按照監(jiān)管部門和總行的統(tǒng)一部署，全面啟動(dòng)了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)�；顒�(dòng)開展以來，我通過支行及分理處領(lǐng)導(dǎo)組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和討論，對(duì)支行下發(fā)的有關(guān)文件的認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到了案件防控的重要意義，明確了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的重要性和必要性。
一、準(zhǔn)備階段
支行成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備宣傳工作，使全體員工統(tǒng)一思想，高度重視，準(zhǔn)確把握活動(dòng)要求。
二、學(xué)習(xí)階段
在不影響正常業(yè)務(wù)開展的情況下，支行和寶峰分理處都積極的組織相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了自身的規(guī)范意識(shí)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍，樹立了正確的人生價(jià)值觀，職業(yè)道德觀和金錢名利關(guān)；強(qiáng)化了自身操作行為規(guī)范，制度已成為本分理處全員的自覺行動(dòng)。通過不斷的學(xué)習(xí)加深了全體員工對(duì)規(guī)章制度的理解和把握，提高了自身案防能力，從根本面打好內(nèi)部控制及案件防控工作的'基礎(chǔ)！
三、自查自糾階段
在全面部署和組織推動(dòng)的基礎(chǔ)上，支行確定了行內(nèi)相對(duì)薄弱、案件風(fēng)險(xiǎn)比較突出的重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，按照“邊學(xué)邊查邊改”的原則，加強(qiáng)自查自糾工作。重點(diǎn)對(duì)安全保衛(wèi)、鈔幣守押、重要空白憑證管理、對(duì)賬制度、業(yè)務(wù)流程操作、貸款發(fā)放和管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，將檢查存在的問題對(duì)照相關(guān)內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，認(rèn)真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。通過自查，發(fā)現(xiàn)各分理處存在的問題，
均屬于有章不循，主要是員工思想認(rèn)識(shí)上的存在僥幸心理，缺乏責(zé)任心，執(zhí)行力不強(qiáng)；個(gè)別規(guī)章制度條款線條粗，未能針對(duì)實(shí)際工作中的情況明確規(guī)定，在實(shí)際執(zhí)行中存在困難，挫傷了員工的工作積極性；實(shí)際工作中，各類違規(guī)處罰規(guī)章制度未能覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，稽審人員查出問題后無可參照?qǐng)?zhí)行的處罰標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行力打了折扣！
四、改善提高
針對(duì)自查自糾階段存在的問題，支行及分理處都積極面對(duì)，主動(dòng)整改！支行和分理處主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。一是培育良好的企業(yè)文化氛圍，做好員工的思想，同時(shí)加大制度執(zhí)行的力度，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉(zhuǎn)變，從“不敢違”向“自覺抵御違規(guī)形為”轉(zhuǎn)變；二是提倡人性化管理，在勞動(dòng)用工、員工休假方面多作思考，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；三是針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)組織人員研究，科學(xué)合理制訂相關(guān)的規(guī)章制度，適應(yīng)發(fā)展的需要。
執(zhí)行年活動(dòng)開展到現(xiàn)在，已進(jìn)入總結(jié)階段，通過本次活動(dòng)，提升了分理處全員對(duì)案防工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了制度執(zhí)行力，取得了良好成效。雖然活動(dòng)進(jìn)入尾聲，分理處上下仍將在以后的工作中不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),自我檢查,持續(xù)改善,不斷的提高自身內(nèi)控、案防能力，以最大限度避免及杜絕案件發(fā)生！我也將以此次活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化防范意識(shí)、法律意識(shí)、自覺意識(shí)！
制度執(zhí)行情況總結(jié) 14
為貫徹落實(shí)《銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于印發(fā)＜“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)指導(dǎo)方案＞的通知》的精神，進(jìn)一步提高全行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，解決有章不循、違規(guī)操作等問題，提高內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有效開展，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行，自今年5月底以來，分行通過“三項(xiàng)措施”認(rèn)真落實(shí)“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)的開展�，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況、取得的效果以及存在的問題和下一步工作安排報(bào)告如下：
一、“執(zhí)行年”活動(dòng)的全面開展情況
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。分行對(duì)這次活動(dòng)高度重視，為加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分行成立由顧xx行長任組長，xx紀(jì)委書記任副組長的內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織分行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)�！皥�(zhí)行年”活動(dòng)辦公室設(shè)在合規(guī)部。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)和協(xié)調(diào)分行“執(zhí)行年”活動(dòng)。各部門從各自的專業(yè)線出發(fā)開展內(nèi)控和案防制度的梳理、健全、完善及制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。各支行負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行好案防第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，認(rèn)真落實(shí)整改，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，把解決問題、完善制度貫徹始終。同時(shí)，在內(nèi)部網(wǎng)開辟“執(zhí)行年”活動(dòng)專區(qū)，及時(shí)將活動(dòng)的實(shí)施方案、監(jiān)管制度、風(fēng)險(xiǎn)提示及最新要求等信息傳達(dá)到全行，使基層一線的經(jīng)營人員能夠及時(shí)了解活動(dòng)的信息、動(dòng)態(tài)，確保“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)落到實(shí)處。
二是落實(shí)安排，分步實(shí)施。分行按照總、省行“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)安排，通過準(zhǔn)備階段，制度的.梳理、學(xué)習(xí)及查漏補(bǔ)缺階段，排查風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)整改階段，總結(jié)提高、評(píng)價(jià)完善階段四個(gè)時(shí)間階段，對(duì)照相關(guān)內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，認(rèn)真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到邊查邊糾，查找徹底，糾正到位，進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)控和案防制度的針對(duì)性。在每個(gè)階段，分行定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)分行活動(dòng)開展情況進(jìn)行正面宣傳和積極引導(dǎo)，加強(qiáng)信息交流和風(fēng)險(xiǎn)提示，促進(jìn)了活動(dòng)的深入開展。
三是堅(jiān)持原則，提高執(zhí)行力。自開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)以來，分行堅(jiān)持三個(gè)“原則”，即堅(jiān)持學(xué)習(xí)與檢查相結(jié)合原則、堅(jiān)持全面部署與突出重點(diǎn)相結(jié)合原則、堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題與立即整改相結(jié)合原則。通過堅(jiān)持三個(gè)“原則”，切實(shí)提高了“執(zhí)行年”活動(dòng)的針對(duì)性和有效性，使活動(dòng)真正取得實(shí)效，使內(nèi)控和案防制度的執(zhí)行力提高到一個(gè)新水平。
二、取得的效果
通過“執(zhí)行年”活動(dòng)的有效開展，使各支行負(fù)責(zé)人和廣大員工的內(nèi)控與案防制度執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力得到明顯增強(qiáng)，使有章不循、違規(guī)操作等問題得到有效解決，進(jìn)一步健全和規(guī)范了內(nèi)控和案防制度，大力弘揚(yáng)了自覺遵守規(guī)章制度、自覺執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好的執(zhí)行力文化。
三、存在的問題和下一步工作安排
經(jīng)過自查，分行存在的問題主要是員工思想認(rèn)識(shí)上的存在僥幸心理，缺乏責(zé)任感，執(zhí)行力不強(qiáng)；個(gè)別規(guī)章制度條款線條粗，未能針對(duì)實(shí)踐工作中的狀況明白規(guī)則，在實(shí)踐執(zhí)行中存在問題，挫傷了員工的工作積極性；實(shí)踐工作中，各類違規(guī)處分規(guī)章制度未能掩蓋整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，稽審人員查出問題后無可參照?qǐng)?zhí)行的處分規(guī)范，使執(zhí)行力打了折扣，對(duì)業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生了一定的影響。針對(duì)上述存在的問題，分行主要從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)工作。一是培育良好的企業(yè)文化氣氛，做好員工的思想，同時(shí)加大制度執(zhí)行的力度，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉(zhuǎn)變，從“不敢違”向“盲目抵御違規(guī)形為”轉(zhuǎn)變；二是倡導(dǎo)人性化管理，在勞動(dòng)用工、員工休假方面多作考慮，進(jìn)一步提高員工的工作積極性；三是針對(duì)業(yè)務(wù)開展中呈現(xiàn)的新問題、新狀況，及時(shí)組織人員研討，科學(xué)合理制定相關(guān)的規(guī)章制度，順應(yīng)工作開展的需求。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 15
今年以來，為了保障我行的健康有序發(fā)展，保證百億利潤的順利實(shí)現(xiàn)，在省行領(lǐng)導(dǎo)下，全行開展了一系列活動(dòng)，制定了多項(xiàng)相關(guān)制度及措施。就內(nèi)控板塊，省行特別制定了《“中國銀行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)方案》(粵中銀法〔xx〕52號(hào))。作為基層網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)上級(jí)指示的重視和執(zhí)行到位是決定成效的關(guān)鍵，我們深知形勢(shì)的緊迫，任務(wù)的艱巨，責(zé)任的重大，故十分重視開展這一活動(dòng)的重要意義。在第一時(shí)間著力配合，全面部署，按照活動(dòng)方案的要求，分進(jìn)度開展了一系列相關(guān)工作，如今良好的成效已日漸顯現(xiàn)，現(xiàn)將本年度“執(zhí)行年活動(dòng)”開展情況匯報(bào)如下。
一、組織實(shí)施情況
自今年六月份開始，我們正式啟動(dòng)了內(nèi)控防案制度執(zhí)行年和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。按照進(jìn)度要求制定了詳細(xì)周密的計(jì)劃，并有條不紊的開展工作。首先，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論制度及作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)材料，并督促每一位員工書寫心得體會(huì)，從大家的言辭語錄中，感受的到在學(xué)習(xí)過后，思想上有一定進(jìn)步；其次，我們開展了及時(shí)的自查和排查工作，對(duì)照各條線制度要求，對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的自查與排查工作，查漏補(bǔ)缺，并對(duì)困擾的問題及時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行了溝通，對(duì)制度更新的部分有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度有了更深的認(rèn)同感；最后，積極配合各部門開展培訓(xùn)工作，所有人員都參加了由操書記主講的關(guān)于“雙十禁”的專題演講，并都通過了由監(jiān)察內(nèi)控部安排的關(guān)于內(nèi)控防案及合規(guī)操守的測(cè)試，定期開展網(wǎng)點(diǎn)安全知識(shí)學(xué)習(xí)與防案演練。
二、主要成效
通過上述活動(dòng)的開展，使得全體員工能夠及時(shí)領(lǐng)會(huì)省行對(duì)于xx年各項(xiàng)工作部署及活動(dòng)開展的'精神、意義。能夠配合上級(jí)部門，做到全行一盤棋，步調(diào)一致的開展工作，使得全員努力的方向更為明確，士氣更加高漲。此外，對(duì)于日常工作過程中發(fā)現(xiàn)的新老問題，做了集中的、有針對(duì)性的根除，在關(guān)鍵時(shí)期對(duì)全體員工做了一次及時(shí)警示和預(yù)防，對(duì)潛在問題有一定遏止作用，同時(shí)，大家對(duì)發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力也有了實(shí)質(zhì)性的提高。
三、存在問題
存在的主要問題，部分員工對(duì)于制度和作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)不能保持持久熱情，這將對(duì)學(xué)習(xí)成果形成直接威脅，很可能導(dǎo)致前功盡棄。其次，各部門的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制有待健全，特別是前臺(tái)業(yè)務(wù)部門與后臺(tái)保障部門的溝通問題，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把握不夠到位，直接導(dǎo)致相關(guān)制度的片面性，局限性，甚至疏漏偏差，反過來制約了某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的部分員工，在遇到此類問題，依舊墨守成規(guī)，使得有問題不反饋，只做消極抱怨，日積月累，嚴(yán)重影響了制度建設(shè)的實(shí)效性。
四、下一步工作安排
為了保證活動(dòng)開展以來取得的成果，我們將一如既往的將各項(xiàng)工作進(jìn)行到底，爭(zhēng)取繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果。對(duì)員工，繼續(xù)加強(qiáng)和提高學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的頻率和力度；對(duì)分配的各項(xiàng)任務(wù)，用積極的心態(tài)面對(duì)并扎實(shí)工作，用科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，把內(nèi)控防案制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等工作擺在更高的高度，做到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控建設(shè)兩手齊抓共管，對(duì)于下一階段藍(lán)圖投產(chǎn)工作，更要全力以赴�？傊�，為了百億利潤順利實(shí)現(xiàn)，it藍(lán)圖順利投產(chǎn)，當(dāng)下，我們只有再接再厲，一方面夯實(shí)成果，一方面積極迎接和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，才能為我行創(chuàng)造新的更大的成績。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 16
辦公室五創(chuàng)雙推考核制度評(píng)價(jià)執(zhí)行工作總結(jié)提要：同時(shí)，倡導(dǎo)撰稿要語言簡(jiǎn)明、文題相符、觀點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動(dòng)五創(chuàng)雙推考核制度評(píng)價(jià)以考核論成績，以實(shí)績?cè)u(píng)先進(jìn)
為進(jìn)一步做好草擬有關(guān)工作計(jì)劃、規(guī)劃、總結(jié)、決議、通知等材料，辦公室以“五創(chuàng)雙推”活動(dòng)為契機(jī)，完善基層材料報(bào)送制度，建立健全信息工作責(zé)任追究制度，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、科學(xué)決策發(fā)揮了積極作用。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立專人負(fù)責(zé)材料的組織和評(píng)價(jià)，明確安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等九個(gè)方面的重要工作部署及進(jìn)展情況作為材料收集的重點(diǎn)；將職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題視為上報(bào)材料的基礎(chǔ)；同時(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將每月考評(píng)結(jié)果反饋至相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，確保制度執(zhí)行到位。
二是創(chuàng)新機(jī)制到位。
為做好煤化公司月度工作例會(huì)材料準(zhǔn)備工作，安監(jiān)處、生調(diào)處、機(jī)電處等10個(gè)單位每周上報(bào)單位工作動(dòng)態(tài)1篇，每月報(bào)送總結(jié)2篇，其他單位每月報(bào)送材料不少于1篇，明確了材料報(bào)送工作基本要求、主要內(nèi)容和考核任務(wù)。同時(shí)，倡導(dǎo)撰稿要語言簡(jiǎn)明、文題相符、觀點(diǎn)鮮明、事實(shí)清晰、論證扼要，確保了材料收集的.質(zhì)量。推動(dòng)五創(chuàng)雙推考核制度評(píng)價(jià)以考核論成績，以實(shí)績?cè)u(píng)先進(jìn)。
三是溝通協(xié)調(diào)到位。
加強(qiáng)與各基層單位溝通聯(lián)系，對(duì)全廠信息員講解公文特點(diǎn)、格式、概念、寫法等方面的知識(shí)。及時(shí)與各考核對(duì)象聯(lián)系，進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，指出信息報(bào)送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報(bào)送重點(diǎn)。由于采取措施到位，自考核制度評(píng)價(jià)實(shí)施后，各考核對(duì)象報(bào)送各類材料106篇，其中85條被辦公室匯報(bào)采用，有效的提升了我辦對(duì)匯報(bào)材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)等要求。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 17
為認(rèn)真落實(shí)市下達(dá)的上人函xx號(hào)文《關(guān)于開展企業(yè)執(zhí)行特殊工時(shí)制度情況專項(xiàng)檢查的通知》，進(jìn)一步保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，我分局充分認(rèn)識(shí)到檢查的重要性，成立專項(xiàng)檢查組�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)區(qū)開展執(zhí)行特殊工時(shí)制度情況專項(xiàng)檢查 工作總結(jié) 如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)法力度。
為切實(shí)做好專項(xiàng)檢查工作的開展，我分局制定出檢查活動(dòng)實(shí)施方案，成立了專項(xiàng)檢查組，由分局副局長任組長，全體勞動(dòng)監(jiān)察員任成員，檢查組分成兩個(gè)檢查小組，對(duì)檢查企業(yè)應(yīng)回避的片區(qū)人員，實(shí)行交叉換組檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)察執(zhí)法力度。
二、落實(shí)檢查工作方案，有效提高監(jiān)察執(zhí)法成效。
對(duì)本次專項(xiàng)檢查的對(duì)象為批準(zhǔn)從事不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的`企業(yè)，我分局迅速排查出轄區(qū)內(nèi)共有xx間檢查重點(diǎn)企業(yè)，在20xx年xx月xx日，檢查組人員通過召開座談會(huì)，落實(shí)檢查工作方案，并制定《檢查企業(yè)名單》、《企業(yè)執(zhí)行特殊工時(shí)制度情況檢查表》《檢查組人員名單》。
三、加強(qiáng)執(zhí)法力度，有效保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益
從20xx年xx月xx日起檢查組人員到檢查企業(yè)，入戶詳細(xì)了解企業(yè)工時(shí)制度、加班工資支付等情況。此次專項(xiàng)檢查共檢查企業(yè)數(shù)x家，涉及勞動(dòng)者數(shù)x人；實(shí)行不定時(shí)工作制企業(yè)數(shù)x家，涉及人數(shù)x人；實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制企業(yè)數(shù)x家，涉及人數(shù)x人。
這次專項(xiàng)檢查活動(dòng)的開展，有效督促用人單位遵守勞動(dòng)法律、法規(guī)的行為，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。同時(shí)我分局將繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法檢查，實(shí)行定期定量檢查企業(yè)，力求做到有違法必整改。
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