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晉升管理制度

時(shí)間:2024-11-05 22:00:22 制度 我要投稿

晉升管理制度

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,制度使用的頻率越來越高,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的晉升管理制度,歡迎大家分享。

晉升管理制度

晉升管理制度1

  一、員工晉升

  1、目的:?jiǎn)T工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。

  2、員工晉升形式

 、倨聘駮x升:對(duì)有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級(jí)加以晉升。

 、诠(jī)晉升:以員工實(shí)際工作成績(jī)的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績(jī)效的原則。

 、勰芰x升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

  ④綜合晉升:兼顧年資、功績(jī)和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

  3、晉升條件:

  ①熟悉現(xiàn)職位的.工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

 、谠休^高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

  ③對(duì)現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;

 、苓B續(xù)二至三年的年度績(jī)效考核結(jié)果在同級(jí)間名列前三位;

  ⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測(cè)試達(dá)標(biāo)后競(jìng)聘成功;

 、尢岢隽藢(duì)現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

  4、晉升程序:

 、賳T工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請(qǐng),填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評(píng);

 、跁x升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測(cè)試合格,如需競(jìng)聘時(shí),各項(xiàng)測(cè)試達(dá)標(biāo);

 、劭偨(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;

  ④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;

 、輪T工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級(jí)崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;

 、迒T工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

  二、員工晉級(jí)

  1、目的:晉級(jí)是指公司對(duì)工作績(jī)效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

  2、具體規(guī)定:

  ①員工工資晉級(jí)按照公司薪酬體系中的職等、薪級(jí)進(jìn)行,員工工資晉級(jí)一次最多不超過3級(jí)。

 、趩T工晉級(jí)由公司定期評(píng)定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行晉級(jí),以克服工作中的隨意性。

  ③對(duì)晉級(jí)后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。

 、芙(jīng)公司評(píng)定予以工資晉級(jí)的員工,其晉級(jí)工資從次月起開始發(fā)放。

  ⑤員工晉級(jí)相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

晉升管理制度2

  員工晉升的基本原則及條件

  1、符合公司及部門發(fā)展的`實(shí)際需求。

  2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

  3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

  4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

  5、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,總經(jīng)理任命。

  6、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

晉升管理制度3

  一、目的

  為了提高員工的業(yè)務(wù)本事和素質(zhì),激勵(lì)在職員工的工作進(jìn)取性,提拔優(yōu)秀人才,建立和儲(chǔ)備適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì),到達(dá)人盡其才,最大程度的開發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源。特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司所有員工。

  三、概念定義

  本制度所指的內(nèi)部晉升:崗位晉升、薪資晉級(jí)。

  1、崗位晉升:是指員工由低級(jí)崗位向更高一級(jí)崗位升遷,公司所有部門及門店都存在可能性。發(fā)生崗位晉升后,職位和工資都會(huì)隨著崗位的變化而變化。

  2、薪資晉級(jí):是指同一崗位薪資由低一級(jí)向高一級(jí)升遷,那里主要是指總部各部門員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級(jí),薪資晉級(jí)職位不變,薪資變化。

  四、內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)

  1、有利于公司員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿足。

  2、有利于公司員工各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的開發(fā)(本事、興趣、特長(zhǎng))、有效利用。

  3、有利于穩(wěn)定、激勵(lì)現(xiàn)有的人力資源。

  4、有利于公司人才梯隊(duì)的建立和儲(chǔ)備。

  5、更大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需要。

  五、晉升較高職位必須具備以下條件:

  定性指標(biāo):

  《1》晉升見習(xí)崗位的要求:(門店員工的晉升都有見習(xí)期,經(jīng)見習(xí)合格才轉(zhuǎn)為正式崗位)

  1、較高職位所需技能;

  2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

  3、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良;

  4、具備較好的適應(yīng)本事和潛力。

  5、沒有嚴(yán)重違反過公司規(guī)章制度

  6、無一次拒客投訴

  7、無一次打架現(xiàn)象發(fā)生

  8、上級(jí)安排工作無一次頂嘴現(xiàn)象

  9、無一次違規(guī)行為發(fā)生

  10、員工投訴在四人以下。

  《2》從見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正的要求:

  1、見習(xí)領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正:見習(xí)領(lǐng)班期間,無發(fā)生一齊忘記處理的日常管理工作(如衛(wèi)生安排、桌椅擺放等),在服務(wù)員中明顯優(yōu)勢(shì)于它人,能夠起好帶頭作用。

  2、見習(xí)主管的轉(zhuǎn)正:見習(xí)主管期間,發(fā)生處理事件不當(dāng)在兩起以內(nèi),無一齊違返規(guī)章制度行為(遲到不得超過三次),無一次客人投訴現(xiàn)象發(fā)生,直接下屬無明顯不服務(wù)意識(shí)。

  3、見習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正:見習(xí)店長(zhǎng)期間,門店業(yè)績(jī)較前所有上進(jìn)或堅(jiān)持(不得下降);門店內(nèi)無發(fā)生重大事件;月員工流失率控制在于3%內(nèi);客流量在上升。

  4、見習(xí)廚帥的轉(zhuǎn)正:見習(xí)廚師期間,無發(fā)生一齊菜品事故,無員工投訴,無嚴(yán)重違返規(guī)章制度行為,忠誠(chéng)度高,積極主動(dòng)工作。

  5、見習(xí)主廚(后廚主管)的轉(zhuǎn)正:見習(xí)主廚期間,后廚無重大事件發(fā)生(菜品嚴(yán)重質(zhì)量問題、人員安全問題),管理本事服眾,安排事件合理員工投訴在三人以下,工作效率跟進(jìn)(出菜速度的保障)。

  6、見習(xí)片區(qū)經(jīng)理的'轉(zhuǎn)正:見習(xí)片區(qū)經(jīng)理期間,所管理片區(qū)無不及時(shí)處理事件導(dǎo)致生產(chǎn)的;所管理片區(qū)業(yè)績(jī)?cè)谕鹊臈l件下無明顯下降;所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi)。

  7、見習(xí)其它管理崗位的轉(zhuǎn)正:見習(xí)期間,無明顯企業(yè)規(guī)章制度,無帶頭找公司麻煩,無小幫派行為,管理本事服眾,員工好評(píng)。

  定量指標(biāo):

  《1》本人自薦的情景:

  門店員工:

  1、晉升見習(xí)領(lǐng)班:必須入職六個(gè)月以上才能寫申請(qǐng)。

  2、晉升領(lǐng)班以上的見習(xí)管理崗位:必須在原管理崗位工作1年才能寫晉升申請(qǐng),且不能越級(jí)申請(qǐng)。

  3、廚工向見習(xí)廚師的晉升:必須入職五個(gè)月才能寫申請(qǐng)。

  4、廚師向見習(xí)主廚的晉升:必須在廚師崗位1年才能寫晉升申請(qǐng)。

  5、晉升見習(xí)片區(qū)經(jīng)理崗位:必須擔(dān)任門店店長(zhǎng)一年以上,門店季度業(yè)績(jī)連續(xù)三次排在前三位才有資格寫晉升申請(qǐng)。

  6、所有見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正:必須在見習(xí)崗位一月以上才有資格寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。習(xí)見期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個(gè)月。

  總部(各部門員工):

  晉升:原崗位工作一年以上才能寫申請(qǐng),申請(qǐng)不能越級(jí)申請(qǐng)。(總部員工的晉升無見習(xí)期直接晉升至該崗位的最低級(jí)別)

  《2》直接上級(jí)推薦的情景:直接上級(jí)推薦原則上參照本人自薦要求推薦(填寫《推薦表》)即可,達(dá)不到自薦要求標(biāo)準(zhǔn)的需部門負(fù)責(zé)人附上對(duì)推薦人的《平時(shí)表現(xiàn)情景說明》文件一齊交公司人事部。

  《3》公司出面提拔(含人力資源部推薦、總經(jīng)理指定、董事會(huì)指定):不經(jīng)任何入職時(shí)間及工作經(jīng)歷限制,能夠無條件的提拔。

  六、員工晉升形式

  《1》崗位晉升

  1、定期:每年的6月、12月根據(jù)員工考核結(jié)果,結(jié)合公司組織運(yùn)營(yíng)狀況,及人事部對(duì)公司整體人力資源部的規(guī)劃,由人事部統(tǒng)一組織實(shí)施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機(jī)制。

  2、不定期:結(jié)合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象,人事有需求就可能有員工會(huì)發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時(shí)能夠提升。

  《2》薪資晉級(jí)

  1、總部各部門員工而言:每個(gè)季度結(jié)束后對(duì)員工上季度的工作情景進(jìn)行評(píng)估,由評(píng)估結(jié)果而產(chǎn)生薪資晉級(jí)現(xiàn)象。

  2、門店員工而言:每個(gè)月員工的薪資等級(jí)都可能發(fā)生變化,由店長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)決定,表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月就可能拿高級(jí)別工資。

  七、崗位晉升的評(píng)審流程

  1、員工本人自薦:

  A)本人寫申請(qǐng)交部門負(fù)責(zé)人(店長(zhǎng));

  B)部門負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)7個(gè)工作日內(nèi)上交公司人事部并在申請(qǐng)表上附上自我(店長(zhǎng))及片區(qū)經(jīng)理(部門總監(jiān))的意見(注:意見同意和不一樣意都需交到公司人事部);

  C)如果部門負(fù)責(zé)人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提拔;如果部門負(fù)責(zé)人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領(lǐng)導(dǎo)討論并調(diào)查本人情景在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)門店及本人結(jié)果,并辦理提升見習(xí)手續(xù)。

  2、直接上級(jí)推薦:

  A)直接上級(jí)(部門負(fù)責(zé)人)以書面形式(填寫《推薦表》)提名推薦,交至公司人事部;

  B)人事部在接到《推薦表》的7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)其部門負(fù)責(zé)人并通知其本人。

  3、公司出面提拔:

  A)由人事部直接通知部門負(fù)責(zé)人和其本人回公司辦理相關(guān)手續(xù)即可。

  八、晉升操作程序

  1、人事部依據(jù)公司組織運(yùn)營(yíng)狀況和年度晉升計(jì)劃,在必須的時(shí)間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評(píng)資料協(xié)調(diào)各門店部門負(fù)責(zé)人提出的晉升提議名單,與相關(guān)的公司三崗領(lǐng)導(dǎo)(片區(qū)經(jīng)理、行政總廚、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān))取得一致意見后,呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定;不定期者,依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得一致意見后呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定。

  2、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員,人力資源部以電話通知其部門負(fù)責(zé)人和晉升者本人辦理相關(guān)晉升手續(xù),最終再以人事通報(bào)形式公布。

  九、晉升核定權(quán)限

  1、門店廚工向見習(xí)廚師晉升:本人夠條件寫申請(qǐng)后交由后廚主管初審;店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理再審;(同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案);由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時(shí)間;行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核;人事部根據(jù)試菜考核結(jié)果結(jié)合人事全局情景最終決定見習(xí)廚師人員名單,同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。

  2、見習(xí)廚師轉(zhuǎn)正式廚師:本人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后交由后廚主管初審;店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理再審;(同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單上交人事部備案);由人事部統(tǒng)一安排試菜時(shí)間;行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核;人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評(píng)估結(jié)果決定該員工的轉(zhuǎn)正情景,同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。

  3、服務(wù)員向見習(xí)領(lǐng)班晉升:本人夠條件寫申請(qǐng)后交由門店店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審(同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案);人事部安排專人深入調(diào)查該員工的一切情景再接合人事全局情景及征求相關(guān)人事意見等最終決定該員工是否見習(xí),同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

  4、見習(xí)領(lǐng)班轉(zhuǎn)為正式領(lǐng)班:見習(xí)領(lǐng)班期間得到店長(zhǎng)及員工的認(rèn)可,見習(xí)時(shí)間一月以上后本人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng),由前廳主管、店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上頭簽字后(同意不一樣意均把申請(qǐng)上交人事部備案);人事部根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、及從側(cè)應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行調(diào)查了解后給予門店店長(zhǎng)及本人回復(fù)轉(zhuǎn)正情景,并辦理相關(guān)手續(xù),同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

  5、領(lǐng)班向見習(xí)主管的晉升:本人夠條件寫申請(qǐng)后交由門店店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審(同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事部備案);人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情景下,安排專人談話并調(diào)查該員工的一切情景,最終決定是否能夠見習(xí),同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

  6、見習(xí)主管的轉(zhuǎn)正:本人夠條件申請(qǐng)后交由店長(zhǎng),由店長(zhǎng)初審、片區(qū)經(jīng)理再審(同意與否店長(zhǎng)均把申請(qǐng)上交人事部),人事部根據(jù)店長(zhǎng)意見,及門店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉(zhuǎn)正情景,同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

  7、主管向見習(xí)店長(zhǎng)的晉升:夠條件后交申請(qǐng)至該片區(qū)經(jīng)理,片區(qū)經(jīng)理初審后(同意與否上交人事部備案),人事部匯報(bào)到總經(jīng)理,由人事部、總經(jīng)理找本人談話,人事部作專人調(diào)查該員工的管理本事,最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來決定該員工的晉升。同時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

  8、見習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正:由人事、總經(jīng)理、董事會(huì)層層審批。

  9、店長(zhǎng)向片區(qū)經(jīng)理的晉升:夠條件后本人申請(qǐng)直接上交人事部,人事部匯報(bào)總經(jīng)理,及董事會(huì),由人事部、總經(jīng)理、董會(huì)事領(lǐng)導(dǎo)找本人談話,并作專人調(diào)查,最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會(huì)來決定該員工的晉升。

  10、片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正:總經(jīng)理直接考核。

  十、公司各級(jí)員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥所有相關(guān)手續(xù)(《崗位變動(dòng)交接表》)。

  十一、本制度制定由人事部制定,解釋權(quán)歸人事部。

晉升管理制度4

  為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。

  第一條員工晉升的基本原則及條件

  1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

  2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

  3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

  4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

  第二條人事審批權(quán)限

  1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,總經(jīng)理任命。

  2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

  第三條晉升管理流程

  1、員工晉升申報(bào)

  1.1.由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

  1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

  1.3.人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告,反饋給相關(guān)部門。

  2、組織晉升考核評(píng)估工作

  2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

  2.1.1.充分尊重原則

  人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

  2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

  本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

  2.1.3。充分建議原則

  針對(duì)極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

  2.2.晉升考核評(píng)估工作流程

  2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

  2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

  2.2.3.評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

  2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委

  員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

  2.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的`晉升,由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見。

  2.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見,總經(jīng)理簽批。

  3、員工晉升任命

  3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

  3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

  3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

  3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

  第四條注意事項(xiàng)

  1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

  2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

  3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

  4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé),人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

  本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

  本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

晉升管理制度5

  第一章總則

  第一條 目的

  為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的.晉升、晉級(jí)工作流程,特制度本制度。

  第二條 適用范圍

  公司全體員工。

  第三條 權(quán)責(zé)

  1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。

  2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

  3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

  第四條 升降依據(jù)

  1、職位所要求的知識(shí)、技能。

  2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

  3、工作表現(xiàn)和品行。

  4、適用性和潛力。

  5、公司要求的其他必備條件。

  第二章 員工晉升的類型與時(shí)間

  第五條 員工晉升類型

  1、職位晉升、薪資晉升。

  2、職位晉升、薪資不變。

  3、職位不變、薪資晉升。

  第六條 晉升資格

  員工晉升必須符合以下條件:

  1、基本條件:

  1) 認(rèn)同本公司,熱愛本職工作;

  2) 道德品質(zhì)優(yōu)秀,職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好;

  3) 身心健康,積極進(jìn)取,善于學(xué)習(xí),具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì);

  4) 現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績(jī)優(yōu)異,上年度績(jī)效考核良好級(jí)及以上;

  5) 符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求,包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等;

  6) 年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

  2、其他條件:

  1) 由專員級(jí)崗位晉升為主管級(jí)崗位,須在公司工作滿1年以上,具有1年以上專員級(jí)崗位任職經(jīng)歷;

  2) 由主管級(jí)崗位晉升為二級(jí)部門經(jīng)理(含助理)級(jí)崗位,須在公司工作滿1年以上,具有1年以上主管級(jí)崗位任職經(jīng)歷;

  3) 由二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位,須在公司工作滿2年以上,具有2年以上二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷;

  4) 由一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為總監(jiān)級(jí)崗位,須在公司工作滿2年以上,具有3年以上一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷;

  5) 工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出,對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。

  第三章 員工晉升申報(bào)管理

  第七條 由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

  第八條 員工晉升申報(bào)到正式聘任期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前,員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

  第九條 人力行政部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核,考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。

  第十條 凡部門呈報(bào)晉級(jí)者,部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。

  1、《員工晉升申報(bào)表》。

  2、員工自我評(píng)述報(bào)告。

  3、員工人事考核表。

  4、主管鑒定或推薦書。

  5、具有說服力的事例。

  6、其他相關(guān)材料。

  2

  第四章 其他規(guī)定

  第十一條 凡在一年內(nèi),受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。

  第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失,公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

  第五章 附則

  第十三條

  本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有,根據(jù)實(shí)際情況,人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜,由人力行政部另行發(fā)文通知。

  本制度自20xx年8月01日起試行。

  如有疑問,請(qǐng)與人力行政部xxx聯(lián)系,謝謝!

晉升管理制度6

  第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才,并且激發(fā)員工的`進(jìn)取心,不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制定此晉升管理制度。

  第二條 晉升較高職位必須具備以下條件:

  1. 較高職位所需技能;

  2. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

  3. 在職工作表現(xiàn)良好;

  4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練;

  5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

  第三條 職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選的情況下,考慮外部招聘。

  第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

  1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評(píng)分制度 (另行規(guī)定)組織運(yùn)營(yíng)狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。

  2. 不定期。在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以提升。

  3. 試用人員成績(jī)卓越者,由試用單位推薦晉升。

  第五條 晉升操作程序。

  1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi),依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定。不定期者,另行規(guī)定。

  2. 凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門以人事通報(bào)形式公布,晉升者,則以書面形式個(gè)別通知。

  第六條 晉升核定權(quán)限。

  1. 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。

  2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

  3. 各部門主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議,呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定,報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。

  4. 普通員工由各級(jí)單位主管核定,呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核,并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。

  第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

  第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。

  第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,次年不能晉升職位。

  第十條 本制度于制訂之日正式生效。

晉升管理制度7

  1目的

  規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作辦理程序,確保公司上述人事管理工作的公平與合理。

  2適用范圍

  適用于南京瑞安物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作。

  3職責(zé)

  3.1總公司負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部門經(jīng)理的晉升、降級(jí)及主管(含)以上人員的調(diào)薪;

  3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批其他的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪手續(xù);

  3.2行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪手續(xù)的辦理;

  3.3部門經(jīng)理/管理處主任負(fù)責(zé)提出本部門/管理處主管(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪建議。

  4制度要點(diǎn)

  4.1轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件

  4.1.1轉(zhuǎn)正:

  a)正常轉(zhuǎn)正的條件:

  ——員工試用期滿,經(jīng)公司考評(píng)合格。

  b)提前轉(zhuǎn)正的條件:

  ——員工于試用期表現(xiàn)特佳,有顯著工作業(yè)績(jī)。

  c)推遲轉(zhuǎn)正的條件:

  ——員工于試用期表現(xiàn)欠佳,但經(jīng)評(píng)估經(jīng)過提高仍可為公司服務(wù)的,但推遲轉(zhuǎn)正時(shí)間最長(zhǎng)不超過一個(gè)月。

  4.1.2晉升/調(diào)薪:

  a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件之一方可予以申請(qǐng):

  ——表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)有3次列本部門第一者;

  ——工作有突出貢獻(xiàn)者;

  ——有突出才能,為公司急需者;

  ——為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。

  b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

  ——員工晉升原則上每半年一次,時(shí)間定為每年的6月、12月各一次;

  ——升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個(gè)月;

  ——原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外);

  ——原則上除工資級(jí)別整體標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整外,每年晉升/調(diào)薪的人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù)的1/3。

  4.1.3降級(jí):

  a)管理不善者;

  b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程或管理制度,但末造成嚴(yán)重后果者;

  c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;

  d)績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)均為末位者;

  e)其他須給予降職、降薪的處分者。

  4.2轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的辦理與審批

  4.2.1部門/管理處提出申請(qǐng):

  a)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的提出:由部門/管理處依據(jù)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于員工入職后第二個(gè)月結(jié)束前三天向行政財(cái)務(wù)部提出;

  b)降級(jí)申請(qǐng)的提出:由部門/管理處依據(jù)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每月30日前向行政財(cái)務(wù)部提出,并附《獎(jiǎng)罰單》;

  c)晉升/調(diào)薪申請(qǐng)的提出:由部門/管理處依據(jù)半年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的6月份或12月份向行政財(cái)務(wù)部提出(特殊情況除外),并附《獎(jiǎng)罰單》。

  4.2.2行政財(cái)務(wù)部發(fā)給部門《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》。

  4.2.3部門組織員工填寫《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》,員工填寫內(nèi)容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評(píng)價(jià))等。

  4.2.4部門經(jīng)理/管理處主任給出評(píng)定意見并簽名。

  4.2.5行政財(cái)務(wù)部復(fù)核:行政人事主管根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)或《獎(jiǎng)罰單》并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》內(nèi),報(bào)總經(jīng)理審批:

  a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核:

  ——根據(jù)員工每月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù),平均分在80分以上者,按正常手續(xù)辦理;

  ——根據(jù)《勞動(dòng)合同》中的約定,套入相應(yīng)工資級(jí)別。

  b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比《勞動(dòng)合同》工資高的復(fù)核:是否符合4.1款件有關(guān)各項(xiàng)要求,并寫出復(fù)核結(jié)果及建議;

  c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正、降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)或辭退的復(fù)核:本著實(shí)事求是與尊重部門意見的原則,給出復(fù)核意見與建議;

  d)晉升/調(diào)薪的復(fù)核:是否符合4.1.2項(xiàng)的規(guī)定;

  e)降級(jí)的復(fù)核:按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

  f)符合本項(xiàng)b、c、d、e點(diǎn)的需同時(shí)附《獎(jiǎng)罰單》。

  4. 2.6總經(jīng)理審批:

  a)對(duì)行政財(cái)務(wù)部的.復(fù)核予以檢查合格后,予以批準(zhǔn);

  b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4.1款規(guī)定可直接對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪的審批;

  c)部門經(jīng)理的晉升、降級(jí)及主管(含)以上人員的調(diào)薪需報(bào)總公司批問準(zhǔn)后執(zhí)行。

  4.3轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法

  4.3.1轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法:

  a)按入職時(shí)間,以入職后的第三個(gè)月的第一天開始計(jì)算轉(zhuǎn)正后工資;

  b)推遲轉(zhuǎn)正的,以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的第二天計(jì)算轉(zhuǎn)正后工資;

  c)員工在試用期間調(diào)職的,其轉(zhuǎn)正時(shí)間遵照以上方式計(jì)算。

  4.3.2晉升日期的計(jì)算方法:一般情況下,從提出申請(qǐng)的當(dāng)月1日起計(jì)算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

  4.3.3調(diào)薪/降級(jí)日期的計(jì)算方法:一般情況下,從提出申請(qǐng)的次月1日起計(jì)算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

  4.4轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā):行政財(cái)務(wù)部依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》的審批意見于次月1日前將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)。

  4.5資料的記錄

  4.5.1行政財(cái)務(wù)部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊(cè)》及人事欄案中的《員工檔案記錄表》內(nèi),注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪日期及現(xiàn)實(shí)工資。

  4.5.2行政財(cái)務(wù)部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在《人事月報(bào)》中報(bào)總經(jīng)理參閱。

  4.6資料的存檔:行政財(cái)務(wù)部將該員工《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》于次月10日前存人員工本人檔案。

  5記錄

  《試用期間考核表》

  《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》

  《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》

  《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪匯總表》

  《績(jī)效考評(píng)管理制度》

  《人事月報(bào)管理制度》

  《檔案管理制度》

  《工資發(fā)放管理制度》

晉升管理制度8

  員工晉升管理辦法

  第一章 總 則

  一、目的

  為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。

  二、范圍

  適用于公司所有員工。

  三、基本原則

  (1) 德能、技術(shù)和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績(jī)。

  (2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,能夠越級(jí)晉升。

  (3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升,也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

  (4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

  (5)職位空缺時(shí),首先思考內(nèi)部人員,在沒有適宜人選時(shí),思考外部招聘。

  四、 晉升需具備的條件:

  (1)具備較高職位的技能;

  (2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

  (3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;

  (4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;

  (5)具有較好的.適應(yīng)性和潛力。

  五、 晉升核定權(quán)限:

  (1)高層由董事長(zhǎng)提議,經(jīng)董事會(huì)核定;

  (2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定;

  (3)各部門主管或助理,由公司總經(jīng)理核定;

  (4)各部門主管以下各級(jí)人員,由各級(jí)公司主管提議,呈總經(jīng)理核定。

  六、管理職責(zé)劃分

  人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí),任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

  第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道

  一、 縱向發(fā)展

  部門普通員工-部門主管或助理-部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東

  二、 橫向發(fā)展

  有時(shí)員工選取的工作不必須是自我最適宜的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算,再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)—開發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司)

  第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理

  根據(jù)公司的實(shí)際狀況,對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。

  職業(yè)發(fā)展管理模式:

  一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

  二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話,主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析思考個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。

  三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一),

  包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等資料,以備日后對(duì)照檢查,不斷完善,一般每?jī)赡晏顚懸淮,新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。

  四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí),思考從需求出發(fā),參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。

  五、 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次,了解公司在一年中有沒有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì),員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況,并提出員工下階段發(fā)展推薦。

  六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后,與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。

  七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略,調(diào)整潛力需求,以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

  八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等,作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

晉升管理制度9

  為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定員工晉升管理制度。

  公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

  1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

  (1)員工部門內(nèi)晉升

  指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報(bào)綜合部存檔。

  (2)公司員工部門之間的晉升

  指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,交由綜合部存檔。

  2、員工晉升分為三種類型

  (1)職位晉升、薪資晉升

  (2)職位晉升、薪資不變

  (3)職位不變、薪資晉升

  3、員工晉升的.形式分為定期或不定期

  (1)定期:公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況,有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

  (2)不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。

  (3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。

  員工晉升依據(jù)

  (1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間),經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

  (2)公司部門經(jīng)理級(jí)員工,在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

  (3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

  員工晉升權(quán)限

  (1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

  (2)部門經(jīng)理或主管,由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

  (3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知行政部。

晉升管理制度10

  為鼓勵(lì)員工的工作用心性,我公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議一致證明,每位員工均可透過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握程度等,提升自我的級(jí)別,每位員工都有機(jī)會(huì)透過自身的努力,體現(xiàn)自我的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我的'夢(mèng)想,讓自我為公司帶來更大的效益!

  1、所有員工在轉(zhuǎn)正前均有1——3個(gè)月試用期,具體時(shí)光視其表現(xiàn)而定,優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法到達(dá)規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn),需延續(xù)試用的,在延期內(nèi)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)的,可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達(dá)3次者,不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正,須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)經(jīng)理審批,轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者,方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后,及時(shí)與本公司簽訂勞務(wù)合同,可享受三險(xiǎn)待遇(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外),此待遇公司支付50%,剩余部分有個(gè)人承擔(dān),注:在合同期內(nèi),一旦有員工違約離職,其個(gè)人將承擔(dān)一切法律職責(zé)。

  2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員,受兩次以上顧客好評(píng),并且得到店長(zhǎng)極力推薦的人員,可在遞交晉級(jí)申請(qǐng)后兩周之內(nèi)理解考核?己艘淮挝赐高^者,可于一周內(nèi)申請(qǐng)二次考核,二次考核若仍不透過者,取消繼續(xù)晉級(jí)機(jī)會(huì),申請(qǐng)資格延后6個(gè)月。一次二次考核直接透過者,可在三個(gè)月后申請(qǐng)另升級(jí)別,申請(qǐng)及考核程序同上。(服務(wù)員—星級(jí)服務(wù)員---全星級(jí)服務(wù)員)

  3、連鎖店店長(zhǎng),可按工齡評(píng)定,在本公司以店長(zhǎng)身份工作半年以上者,工作表現(xiàn)優(yōu)秀,并且每月按計(jì)劃完成任務(wù)者,均可上報(bào)申請(qǐng)級(jí)別晉升,晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級(jí)別為:三級(jí)店長(zhǎng)—二級(jí)店長(zhǎng)---值班經(jīng)理。

  期望個(gè)位用心努力工作,充分發(fā)揮自我的才能,在讓自我進(jìn)步的同時(shí),帶動(dòng)大家一齊進(jìn)步,提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)收入!

晉升管理制度11

  酒店員工晉升管理制度

  第一章 總 則

  一、目的

  為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的,充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和主動(dòng)性,并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制; 規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序,特制定本管理辦法。

  二、范圍

  適用于酒店所有員工。

  三、基本原則

  (一) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績(jī)。

  (二) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,能夠越級(jí)晉升。

  (三) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升,也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

  (四) 能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

  (五) 先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí),首先思考內(nèi)部人員,在沒有適宜人選時(shí),思考外部招聘。

  (六) 部門與行政部雙重考核的原則。

  四、 晉升需具備的條件:

  (一) 具有良好的職業(yè)道德

  (二) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

  (三) 具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

  (四) 具有較好的溝通和適應(yīng)潛力

  (五) 具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

  (六) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

  五、 晉升核定權(quán)限:

  (一) 高層(包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長(zhǎng)提議,經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定;

  (二) 部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

  (三) 中層(包括:部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議,總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

  (四) 部門主管,由部門經(jīng)理初審、提議,主管副總核定;

  (五) 基層(領(lǐng)班)由部門主管提議,部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核,行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定;

  六、管理職責(zé)劃分

  高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工,并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。

  第二章 員工的晉升通道

  一、 縱向發(fā)展

  部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

  二、 橫向發(fā)展

  有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),能夠在公司內(nèi)重新選取安排,如客房到前廳,再晉升為某一管理職位;

  第三章 員工晉升管理

  一、 晉升時(shí)機(jī):

  (一) 根據(jù)酒店及部門經(jīng)營(yíng)管理的需要,對(duì)貼合某管理崗位的員工或部門申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。

  (二) 某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可依本辦法按程序辦理晉升。

  二、晉升程序

  (一) 主管以上人員的晉升由行政部組織,高層或董事會(huì)審定

  1、確定擬提升職位

  2、推薦適宜人選

  3、 晉升考核

  由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核,考核資料主要包括:

  (1) 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī);

  (2) 是否貼合擬任職崗位的條件;

  (3) 管理方面的潛質(zhì);

  (4) 職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合;

  (5) 職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的`要求;

  4、 決定人選

  經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核,批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí);并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知,由行政部下發(fā)各部門。

  5、 任職培訓(xùn)及試用

  經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需理解新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將理解兩個(gè)月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

  6、 重簽聘用合同

  考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

  (二) 基層員工的晉升程序

  1、 確定擬提升職位(部門)

  2、 推薦適宜人選(部門)

  3、 晉升考核

  酒店行政部根據(jù)職位要求,對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對(duì)于審查貼合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

  4、 決定人選

  行政部匯總考核結(jié)果,經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選,由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

  5、 任職培訓(xùn)試用

  經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需理解新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將理解兩個(gè)月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

  6、 重簽聘用合同

  考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

  晉商國(guó)際大酒店行政部

晉升管理制度12

  為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。

  一、晉升的基本原則及條件

  1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

  2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

  3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

  4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

  二、審批權(quán)限

  1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,總經(jīng)理任命。

  2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

  三、晉升流程

  1、員工晉升申報(bào)

  (1)由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

  (2)員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

  (3)人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在_____個(gè)工作日內(nèi)完成,并于_____個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告,反饋給相關(guān)部門。

  2、晉升考核評(píng)估工作

 。1)晉升考核評(píng)估工作原則

 、俪浞肿鹬卦瓌t:人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

  ②充分負(fù)責(zé)原則:本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

  ③充分建議原則:針對(duì)極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

  (2)晉升考核評(píng)估工作流程

 、偃肆Y源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí),對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

 、趯(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

 、墼u(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

  ④人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

  ⑤部門主管以上級(jí)別員工的晉升,由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的`該員工考核材料的_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見。

 、薏块T主管以下級(jí)別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見,總經(jīng)理簽批。

  3、員工晉升任命

 。1)人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

 。2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

  ①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

 、诠緝(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

  四、注意事項(xiàng)

  1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

  2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

  3、所有晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

  4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé),人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

  五、附則

  1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

  2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

晉升管理制度13

  第一條 目的

  株洲百?gòu)?qiáng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作辦理程序,確保上述人事管理工作的公平與合理。 第二條 適用范圍

  適用于公司所有員工的晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作。 第三條 職責(zé)

  1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪資料的提交;

  2、人事部負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪資料的核實(shí)與審查工作。

  3、人事分管總助負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪資料的復(fù)核工作。

  4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司基層員工人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)手續(xù)。

  5、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批公司隊(duì)長(zhǎng)(含)以上人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)手續(xù)。 第四條 轉(zhuǎn)正:

  1、正常轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期滿,經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)合格。

  2、提前轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期表現(xiàn)特佳,有顯著工作業(yè)績(jī)。

  第五條 晉升/調(diào)薪

  1、晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件之一方可: ⑵

  工作表現(xiàn)優(yōu)秀,本崗位成績(jī)突出;

 、 年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為良好以上者; ⑶

  工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表者; ⑷

  有突出才能,為公司急需者; ⑸

 、 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者;

  2、晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定: ⑵

  員工晉升原則上每年一次,時(shí)間定為每年的12月份。 ⑵ 升職、調(diào)薪間隔原則上不少于12個(gè)月。

 、 原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪(經(jīng)董事長(zhǎng)特批的除外)。

  3、凡有以下情形之一者,不得晉職、晉級(jí): ⑴

  近三個(gè)月內(nèi)有遲到、早退行為; ⑵

  本年度內(nèi)有曠工行為者; ⑶

  本年度內(nèi)工作有重大失職行為者; ⑷

  本年度內(nèi)有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。 第六條 降級(jí):

  1、管理不善者;

  2、崗位工作不達(dá)標(biāo)者;

  3、三次(不含)以上重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,但未造成嚴(yán)重后果者;

  4、年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為不合格者;

  5、其他須給予降職、降薪的處分者。。 第七條 轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的程序與審批

  1、提出申請(qǐng):

 、 轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)由本人在試用期結(jié)束前1周內(nèi),向部門/管理處提出申請(qǐng)(提前轉(zhuǎn)正由部門向綜合辦提出)。

 、 晉升/調(diào)薪申請(qǐng)由部門/管理處依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出(特殊情況除外),并附書面資料。

 、墙导(jí)申請(qǐng)由部門/管理處依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出,并附書面資料。

  2、審核

 、 部門組織員工填寫《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》,員工填寫內(nèi)容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評(píng)價(jià))等。

  ⑵ 部門/管理處經(jīng)理給出評(píng)定意見并簽名。

  ⑶ 綜合辦公室復(fù)核:綜合辦公室根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果及書面資料并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見,并將員工調(diào)整前工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》內(nèi),報(bào)審批。

  3、審批

 、艑徟鷻(quán)限:(表格)

 、 總經(jīng)理根據(jù)第

  四、

  五、六條款規(guī)定可直接對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)的審批。

 、 涉及薪資調(diào)整的,需上報(bào)至集團(tuán)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批 第八條 轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法

  1、轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法:依據(jù)入職日期計(jì)算,如3月4日入職,試用期2個(gè)月,轉(zhuǎn)正日期為5月4日。

  2、晉升日期的計(jì)算方法:同轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法,經(jīng)董事長(zhǎng)特殊批準(zhǔn)的`按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

  3、調(diào)薪/降級(jí)日期的計(jì)算方法:一般情況下,從提出申請(qǐng)的次月11日起計(jì)算,經(jīng)總理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

  4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā):綜合辦公室依據(jù)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》的審批意見于每月15日前將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā),并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理備案。

  第九條 資料記錄

  1、行政辦將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總,報(bào)集團(tuán)綜合辦公室備案。

  2、資料的存檔:綜合辦公室將該員工《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》于次月10日前存入員工本人檔案。 第十條 附則

  本制度有綜合辦負(fù)責(zé)修訂,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理制度

  轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理制度

  轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理制度

  轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

  新員工試用、轉(zhuǎn)正及內(nèi)部晉升、調(diào)薪管理制度

  員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

  關(guān)于轉(zhuǎn)正、晉升降級(jí)管理制度的通知

  員工晉升管理制度

  員工晉升管理制度

  公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度

晉升管理制度14

  一、晉升管理制度制定目標(biāo)

  為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,特制定本制度。

  本質(zhì)度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對(duì)待。

  二、晉升類別

  依據(jù)員工工作表現(xiàn),晉升形式有薪資晉升(調(diào)薪)、職位晉升兩種。

  薪資晉升:

  1、凡具備下列條件之一者,可以予以晉升:

  2、符合《薪酬管理制度》中上調(diào)薪資的員工;

  3、積極做好本職工作,連續(xù)2年成績(jī)突出,受到公司表彰或者獲得優(yōu)秀稱號(hào)的員工;

  4、一年內(nèi)連續(xù)四次被評(píng)為最具價(jià)值員稱號(hào)的員工;

  5、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng),個(gè)人年創(chuàng)利50萬元以上者;

  6、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者;

  職務(wù)晉升

  1、忠于公司,在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者;

  2、工作業(yè)績(jī)突出,經(jīng)部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工;

  3、年內(nèi)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修獲得相關(guān)職位管理經(jīng)驗(yàn)者;

  4、連續(xù)3次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;

  5、領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績(jī)顯著者;

  6、通過相應(yīng)的`管理辦法扭虧為盈,為公司創(chuàng)造利潤(rùn)者;

  7、有其他突出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為可以晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

  8、對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者,可給予晉升二級(jí);

  三、晉升程序如下:

  1、員工推薦、本人自薦或上級(jí)主管提名,報(bào)人力資源部備案;

  2、依據(jù)《崗位職責(zé)》內(nèi)容由部門內(nèi)員工、上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部、高級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng);

  3、被晉升員工需要三個(gè)月的在職實(shí)習(xí)試用期,特殊可延長(zhǎng)至6個(gè)月;

  4、試用期結(jié)束前10天,由上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部、高級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理匯評(píng);

  5、實(shí)習(xí)試用期內(nèi)員工享受晉升薪資,試用期合格,由總經(jīng)理審批后予以晉升,試用期不合格者則繼續(xù)留任原來的工作職位,薪資還原為原來薪資;

  四、晉升評(píng)估時(shí)間

  公司每半年組織一次晉升評(píng)估,分別為1月和7月兩次。

晉升管理制度15

  管理干部選拔與員工晉升管理制度

  第一章 總 則

  第一條 為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

  第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

  第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

  第四條 本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。

  第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

  第二章 管理干部的選拔

  第六條 管理干部選拔的基本形式有:逐級(jí)推薦。

  第七條 逐級(jí)推薦能夠透過公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

  第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。

  第三章 員工晉升管理

  第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。

  第十條 貼合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):

  1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者;

  2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;

  3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

  第十條 員工晉職晉級(jí)的`審批程序?yàn)椋?/p>

  1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績(jī)、工作潛力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

  2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見,對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

  3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

  4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

  第四章 附 則

  第十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

  第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。

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