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護(hù)士交接班制度（精選12篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的護(hù)士交接班制度，歡迎大家分享。
護(hù)士交接班制度 1
1、值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證診療、護(hù)理工作不間斷的安全進(jìn)行。
2、值班人員要掌握病人的病情，按時(shí)完成各項(xiàng)治療、護(hù)理工作；要嚴(yán)密觀察危重病人；負(fù)責(zé)接受新入院病人；檢查指導(dǎo)護(hù)理員的工作。
3、值班人員要做好病區(qū)管理工作、遇有重大問(wèn)題，要及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)及上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。
4、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護(hù)士確需離開(kāi)崗位時(shí)，必須向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，并由護(hù)士長(zhǎng)指定人員代替后方可離開(kāi)。
5、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報(bào)告及醫(yī)囑本，在接班者未明確交班內(nèi)容之前，交班者不得離開(kāi)崗位。
6、每天早晨集體交接班一次，由各護(hù)理單元的護(hù)士長(zhǎng)主持，全體在班人員參加，值班人員報(bào)告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的病情變化，護(hù)士長(zhǎng)講評(píng)工作、布置當(dāng)天的工作。交接班一般不超過(guò)15分鐘。
7、交班者對(duì)特殊檢查、病情及規(guī)定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當(dāng)面交接清楚，并為下一班作好充分的準(zhǔn)備，接班者若有疑問(wèn)，需及時(shí)詢(xún)問(wèn)、清查。交班后，因交接不清，當(dāng)查不查而引發(fā)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。因工作責(zé)任心不強(qiáng)，該交不交而發(fā)生的問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。
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一看：醫(yī)囑是否已錄入，是否執(zhí)行無(wú)誤，有無(wú)留待執(zhí)行的醫(yī)囑；
二看：病區(qū)報(bào)告全天病人流動(dòng)情況，新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的重點(diǎn)病情，各班次所給予的.醫(yī)療處理及護(hù)理措施等是否記錄正確，有無(wú)遺漏；
三看：體溫監(jiān)測(cè)本是否按要求測(cè)體溫，有無(wú)高熱或突然發(fā)熱病人；
四看：各項(xiàng)護(hù)理記錄是否準(zhǔn)確，出入量記錄是否準(zhǔn)確，有無(wú)遺漏或錯(cuò)誤。
②五查：
一查：新入院病人的初步處理是否妥當(dāng)，病情有特殊變化者是否已及時(shí)處理；
二查：手術(shù)病人準(zhǔn)備是否完善，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全；
三査：危、重、癱病人是否按時(shí)翻身，床鋪是否平整、無(wú)碎屑、病人有無(wú)褥瘡；
四查：大小便失禁病人是否妥當(dāng)，皮膚、衣被是否清潔干燥；
五查：大手術(shù)后病人創(chuàng)口有無(wú)滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項(xiàng)處置是否妥善、及時(shí)、齊全。
③一巡視：
對(duì)危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應(yīng)共同巡視，進(jìn)行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區(qū)病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區(qū)環(huán)境安全。
9、進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書(shū)寫(xiě)交班報(bào)告時(shí)，帶教護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)修改并簽名。
護(hù)士交接班制度 2
制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。通過(guò)本辦法的約定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。
2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！
3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？
1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶遥院薏坏昧⒖探唤油戤呍娇煸胶�，這時(shí)往往是出現(xiàn)問(wèn)題之際。為此，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對(duì)嗎？
2、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6s管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮�(bào)紙的'。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。
4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執(zhí)行。
護(hù)士交接班制度 3
1、接班人員必須提前20分鐘到本車(chē)間參加班前會(huì)，待主任、班長(zhǎng)布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班。在無(wú)規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時(shí)，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時(shí)，應(yīng)對(duì)上一班生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。
4、接班后，應(yīng)對(duì)本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：
�。�1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時(shí)；
�。�2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；
�。�3）上班出現(xiàn)的問(wèn)題交待不清楚時(shí)；
�。�4）上一班中應(yīng)落實(shí)處理的問(wèn)題而沒(méi)落實(shí)處理時(shí)；
�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時(shí)。
1、交班者在交班前應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問(wèn)題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問(wèn)題，要向接班者交待清楚，并提請(qǐng)接班者注意，并積極提出處理意見(jiàn)。
2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤(rùn)滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應(yīng)填寫(xiě)好原始記錄，寫(xiě)好交接班記錄。
4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實(shí)介紹情況，交待注意事項(xiàng)，耐心回答接班者提出的問(wèn)題。
5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時(shí)發(fā)生的'遺留問(wèn)題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。
6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時(shí)間接班時(shí)，交班者應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過(guò)交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
（1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問(wèn)題；
�。�2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
�。�5）上級(jí)指示和其它應(yīng)注意的問(wèn)題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
�。�1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
�。�2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
�。�3）設(shè)備未擦干凈不走；
�。�4）工作場(chǎng)所未清掃不走；
�。�5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；
�。�6）事故未查清楚不走；
�。�7）交接班未交清楚不走；
�。�8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。
做好“5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場(chǎng)及安全工作。
護(hù)士交接班制度 4
1.值班人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)大安排，保證各項(xiàng)治療，護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。
2.值班人員應(yīng)做到對(duì)病人高度負(fù)責(zé)，確切掌握病情變化及一切處置，日、夜班應(yīng)填寫(xiě)護(hù)士交班本。
3.嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得私自換班，替班、交班前完成本班工作，寫(xiě)好各項(xiàng)護(hù)理記錄，處理好用過(guò)的物品，遇有特殊情況必須詳細(xì)交接。
4.每班必須按時(shí)交接班，接班者至少提前15分鐘到崗，在接班者未到之前，交班者不得離開(kāi)崗位。
5.交班前護(hù)士長(zhǎng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行，危重病員記錄情況。
6.交班中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如治療物品、器械數(shù)目不清，應(yīng)立即查問(wèn)，接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由接班負(fù)責(zé)。
7.交接班時(shí)，應(yīng)由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)士對(duì)新入手術(shù)、危重病員進(jìn)行床頭交接班。為加強(qiáng)各班職責(zé)，減少交班時(shí)忙亂要求做到：
1）工作不完成，不交接。
2）重癥病員交代不清，不交接。
3）為下一班工作準(zhǔn)備不全，不交接。
4）物品、器械數(shù)目不清，不交接。
5）著裝不整齊、工作環(huán)境不整潔，不交接。
靜脈輸液目的
維持酸堿平衡，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，維持熱量，輸入藥物治療疾病，搶救休克，增加循環(huán)血量維持血壓，輸入脫水劑、利尿劑、消腫。發(fā)熱反應(yīng)的`治療：
1）原因：因輸入致熱物質(zhì)引起。
2）癥狀：發(fā)冷、寒戰(zhàn)和發(fā)熱38攝氏度左右，嚴(yán)重可達(dá)40度以上伴惡心、嘔吐、頭痛、脈速等癥狀。
3）預(yù)防：輸液用具做好致熱原處理，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)和檢查藥液質(zhì)量。
4）處理：減慢滴數(shù)或停止輸液，報(bào)告醫(yī)生，高熱
病員給予物理降溫，按醫(yī)囑給予抗過(guò)敏
藥物或激素治療，按時(shí)將剩余溶液和輸
液器送檢驗(yàn)室作細(xì)菌培養(yǎng)。
吸痰注意事項(xiàng)
1.使用電動(dòng)吸引器前，應(yīng)先檢查各部分連接是否正確，出氣與進(jìn)氣均勻勿接錯(cuò)，了解是否漏電，有無(wú)地線裝置應(yīng)先接電插極，再接電源。
2.插管時(shí)應(yīng)停止負(fù)壓，以免損傷粘膜，并隨時(shí)觀察患者口腔或鼻粘膜，防止損傷出血。
3.小兒吸痰動(dòng)作時(shí)痰管宜細(xì)、吸力要小。
4.吸痰動(dòng)作要輕穩(wěn)，吸引時(shí)禁止反復(fù)上下提插吸痰管。
5.再吸痰前后高流量吸氧，在吸痰過(guò)程中嚴(yán)格掌握吸痰時(shí)間，不超過(guò)15秒。
6.氣管插管或氣管切開(kāi)患者須嚴(yán)格無(wú)菌操作，治療盤(pán)內(nèi)物品每日更換1-2次，吸引瓶吸引管道每日更換一次，治療盤(pán)每日更換。
7.鼻腔、空腔、氣管切開(kāi)同時(shí)吸痰時(shí)，應(yīng)先氣管切開(kāi)-口腔-鼻腔。
8.吸痰過(guò)程中應(yīng)密切觀察監(jiān)測(cè)心率、心律血壓、血氧飽和度和病人呼吸缺氧狀態(tài)。
9.吸引瓶?jī)?nèi)吸出的液至2/3時(shí)應(yīng)傾倒沖洗，以免液體進(jìn)入電動(dòng)吸引器內(nèi)造成損壞。
10.電動(dòng)吸引器設(shè)專(zhuān)人保管，做好清潔，消毒工作定期檢查其性能，搬運(yùn)時(shí)避免劇烈震動(dòng)。
肌肉注射原則
1.嚴(yán)格遵守操作原則，注射前應(yīng)洗手、戴口罩，選擇正確注射部位，用0.2%碘伏棉簽從中心向外程螺旋，直徑5cm消毒，然后再消毒一次，等干后可注射。
2.嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度，做好三查七對(duì)仔細(xì)檢查藥液。
3.根據(jù)藥液量，粘稠度和刺激性的強(qiáng)弱選擇合適注射器和針頭，注射器應(yīng)完整、無(wú)裂縫，不漏氣，針頭應(yīng)銳利，無(wú)鉤，無(wú)彎曲，型號(hào)合適，注射器和針頭的銜接必須緊密，一次性注射器的包裝應(yīng)密封，在有效期范圍內(nèi)。
4.選擇合適的注射部位，防止損傷神經(jīng)和血管，不能在發(fā)炎硬結(jié)、化膿、感染、疤痕及患皮膚病處注射。
5.注射的藥物應(yīng)安規(guī)定的時(shí)間及時(shí)抽取，注射前應(yīng)排盡注射器內(nèi)的空氣，以防空氣進(jìn)入血管形成空氣栓子，排氣時(shí)應(yīng)防止浪費(fèi)藥液。
6.進(jìn)針后，注射藥液前應(yīng)抽動(dòng)活塞，檢查有無(wú)回血，靜脈注射必須見(jiàn)回血方可注入，皮下肌內(nèi)注射，如有回血應(yīng)拔針重新注射，不可將溶液注入血管內(nèi)。
7.熟練掌握無(wú)痛注射技術(shù)，解除病員思想顧慮。
藥物配伍禁忌表
1.青霉素（可配伍）0.9%氯化鈉。
2.頭孢唑林鈉（可配伍）0.9%氯化鈉。
3.頭孢哌酮鈉（玲蘭欣）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
4.頭孢哌酮舒巴坦（優(yōu)普酮）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
5.阿奇霉素(安美欽,星奇）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
6.頭孢曲松鈉（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
7.頭孢呋辛那（達(dá)力新）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
8.醅柄脂注射液（
可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
9.肌胺肽甘注射液（可配伍）5%葡萄糖(緩慢每分鐘2ml)，0.9%氯化鈉
10.銀杏達(dá)莫注射液（杏丁）（可配伍）5%-10%的葡萄糖，0.9%氯化鈉
11.天麻素注射液（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
12.鹽酸左氧氟沙星注射液（左克），（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
13.舒血寧注射液（學(xué)樂(lè)通）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
14.絨促性素，用法用量，用滅菌注射用水適量溶解，男性肌注1000-4000單位，每周2-3次，女性5000-10000單位。
15.人用狂犬疫苗：上臂三角肌肉注射，幼兒可在大腿外側(cè)區(qū)，禁止臀部注射。
16.甲磺酸二氫麥角堿（可配伍）0.9%氯化鈉注射液。
護(hù)士交接班制度 5
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的'壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
（一）十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
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1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
護(hù)士交接班制度 6
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的'指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
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1、接班工作者提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。
2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對(duì)面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，；
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢(xún)問(wèn)；
5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。
護(hù)士交接班制度 7
1、病房護(hù)士實(shí)行三班輪流值班，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排，按各種職責(zé)堅(jiān)守崗位，進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理工作。
2、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病人的病情記錄，重點(diǎn)巡視危重病人、新病人和手術(shù)病人，并按排護(hù)理工作。
3、接班人員要提前上崗，當(dāng)面清點(diǎn)器械藥品，并做好登記工作。
4、晨間交接班時(shí)由夜班考試，大網(wǎng)站收集護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人、新病人、手術(shù)病人的.病情以及護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。
5、要求各班進(jìn)行床頭交接班，對(duì)新入、大手術(shù)后有特殊處理、病情危重和長(zhǎng)期臥床病人，要詳細(xì)交接，注意口腔、皮膚及周身情況。
6、值班者于交班前清理辦公室、治療室衛(wèi)生和整理
護(hù)士交接班制度 8
1、病房護(hù)士實(shí)行三班輪流值班，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排，按各種職責(zé)堅(jiān)守崗位，進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理工作。
2、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病人的病情記錄，重點(diǎn)巡視危重病人、新病人和手術(shù)病人，并按排護(hù)理工作。
3、接班人員要提前上崗，當(dāng)面清點(diǎn)器械藥品，并做好登記工作。
4、晨間交接班時(shí)由夜班考試，大網(wǎng)站收集護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人、新病人、手術(shù)病人的.病情以及護(hù)理有關(guān)的.事項(xiàng)。
5、要求各班進(jìn)行床頭交接班，對(duì)新入、大手術(shù)后有特殊處理、病情危重和長(zhǎng)期臥床病人，要詳細(xì)交接，注意口腔、皮膚及周身情況。
6、值班者于交班前清理辦公室、治療室衛(wèi)生和整理
護(hù)士交接班制度 9
1、病房護(hù)士實(shí)行24小時(shí)值班制，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。
2、護(hù)士長(zhǎng)參加晨間交接班，應(yīng)重點(diǎn)巡視危重患者、手術(shù)患者及新患者，并安排護(hù)理工作。
3、按時(shí)交接班，財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)。了解病房動(dòng)態(tài)情況、患者病情、醫(yī)囑查對(duì)等。在接班者未接清楚之前，交班者不得離開(kāi)崗位。
4、凡接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則由接班者負(fù)責(zé)（如壓瘡）。
5、班班交接除詳細(xì)口頭、書(shū)面交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。
6、各班次值班人員應(yīng)給下一班做好必需用品的`準(zhǔn)備，履行十二不交不接：
護(hù)士交接班制度 10
一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。
二、文明禮貌、儀表端莊、衣著得體，態(tài)度和藹、工作耐心細(xì)致；嚴(yán)格遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德行為規(guī)范，對(duì)病人一視同仁。
三、做好并保持病區(qū)的全部清潔衛(wèi)生，做到物品擺放合理整潔。
四、愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)協(xié)助醫(yī)生做好對(duì)病人及其家屬的'咨詢(xún)、接診和治療工作。
五、積極認(rèn)真地協(xié)助醫(yī)生完成處方和各種表格的填寫(xiě)和登統(tǒng)工作。
六、主動(dòng)病區(qū)財(cái)、物管理工作，嚴(yán)格管理?yè)尵人幤�，按�?guī)定完成有關(guān)的登統(tǒng)記錄。
七、負(fù)責(zé)醫(yī)療文件和物品管理，愛(ài)惜公家財(cái)物，注意節(jié)約用水、用電和各種用品。
八、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理水平。
九、下班前作好安全檢查，查看水、電、門(mén)、窗是否關(guān)好，物品帶齊與否。
十、凡因不遵守崗位職責(zé)所造成的一切后果由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。
護(hù)士交接班制度 11
一、在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助醫(yī)生做好護(hù)理與治療工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，切實(shí)做好護(hù)理常規(guī)工作。
二、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，認(rèn)真做好三查七對(duì)，熱情對(duì)待病人。凡注射都要憑本院醫(yī)生開(kāi)具的.注射單（自帶藥品也如此），注射時(shí)要細(xì)致、準(zhǔn)確。
三、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)及各項(xiàng)注射操作規(guī)程，操作時(shí)應(yīng)戴口罩、帽子，定期消毒和更換器械，并保證消毒液的有效濃度。
四、對(duì)規(guī)定應(yīng)做過(guò)敏試驗(yàn)的藥品，必須先做過(guò)敏試驗(yàn)，皮試陰性者注射后觀察20分鐘方可離去，一旦發(fā)生過(guò)敏反應(yīng)或意外，應(yīng)及時(shí)采取措施，并立即通知醫(yī)生，一同進(jìn)行搶救。凡有可能發(fā)生過(guò)敏反應(yīng)的.藥品，夜間一律不予注射。
五、準(zhǔn)備各項(xiàng)急救所需藥品、器材，定量、定點(diǎn)、定位放置。并經(jīng)常檢查補(bǔ)充消毒更換。
六、嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度。對(duì)使用過(guò)的一次性注射器、輸液器，一律剪斷、焚燒，防止交叉感染。
七、器械藥品放置整齊、位置固定，按時(shí)更換消毒液，做好交接班，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。
八、對(duì)留察的病人應(yīng)認(rèn)真觀察病情及治療情況，若有意外，及時(shí)報(bào)告醫(yī)師并參加搶救，作好護(hù)理記錄。
九、負(fù)責(zé)治療室、觀察室的清潔、整理工作，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔。
護(hù)士交接班制度 12
一、門(mén)診護(hù)理人員，必須熱愛(ài)本職工作，以高度的責(zé)任心和同情心對(duì)待病員，要講文明禮貌、態(tài)度和藹，待病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。
二、做好開(kāi)診前的準(zhǔn)備工作，維持好門(mén)診秩序，科學(xué)地組織安排病人就診，按各科專(zhuān)業(yè)分診。對(duì)老弱病殘及行動(dòng)不便的病人，優(yōu)先照顧就診。對(duì)危重及病情突變的病人配合醫(yī)師采取積極有效的搶救措施。
三、門(mén)診護(hù)理人員在門(mén)診部、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。選派高年資護(hù)士，并較長(zhǎng)時(shí)間固定。
四、認(rèn)真做好病人的預(yù)檢分診工作，對(duì)傳染病人要按病種分類(lèi)，安排隔離房間就診，以防交叉感染，診斷明確者轉(zhuǎn)傳染病醫(yī)院治療。
五、門(mén)診環(huán)境要做到清潔、整齊，做好病人的就診指導(dǎo)和衛(wèi)生宣傳工作，利用各種形式，根據(jù)不同季節(jié)宣傳常見(jiàn)病、多發(fā)病的預(yù)防和治療知識(shí)，提高人民群眾的自我保健能力。
六、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，診室每天噴灑消毒液一次，桌椅、診查臺(tái)每天用消毒液擦拭一次，醫(yī)療器械按規(guī)定流水線滅菌，防止交叉感染。
七、門(mén)診護(hù)理人員，要負(fù)責(zé)各種醫(yī)療器械及各種醫(yī)療用品的保管、維修和補(bǔ)充，以利于醫(yī)療護(hù)理工作的`.順利進(jìn)行。
八、下班前要整理好室內(nèi)物品，關(guān)好水電開(kāi)關(guān)及門(mén)窗，防止意外事故的發(fā)生。
九、門(mén)診護(hù)理人員必須做好本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、熟練掌握本科的各種護(hù)理技術(shù)操作，減少病人痛苦，提高護(hù)理質(zhì)量。
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