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廠薪酬管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的廠薪酬管理制度，希望能夠幫助到大家。
廠薪酬管理制度1
每一個(gè)工廠,根據(jù)管理模式的不同,對(duì)于各個(gè)崗位的員工都會(huì)制定出不同的薪酬管理制度,以下整理了工廠員工薪酬管理制度的范本,僅供參考。
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍。
1.公司董事長、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。
2.崗位工資。
(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;
(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。
3.工齡工資。
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎(jiǎng)金(效益工資)。
(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核方案結(jié)果確立;
(2)績效考評(píng)由人事管理部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;
(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);
3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的核定程序。
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的`經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)。
1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;
2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;
4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。
廠薪酬管理制度2
薪酬管理
第一章：總則制度章：編制部門版
本A0審核日期核準(zhǔn)日期文件編號(hào)____________生效日期__________________
目錄
薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第二管理原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第三章：薪酬增長機(jī)制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四章：薪酬分類┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六章：崗位績效工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
第七章：計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第八章：傭金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第九章：薪資調(diào)整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11
第十章：附則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
第一章總
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章薪酬管理原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章薪酬增長機(jī)制
第六條公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使公司保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第七條對(duì)員工個(gè)人工資增長幅度的確定，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定，對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本公司工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。
第四章薪酬分類
第八條公司薪酬體系包括六種不同類型：1、與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員年薪工資制；2、與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員崗位績效工資制；3、與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制；4、臨時(shí)聘用及試用人員簡(jiǎn)單計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制。5、與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員傭金工資制；共12頁第3頁
第九條薪酬類別（見下表）表
一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表
序號(hào)類別薪酬結(jié)構(gòu)適合人群
1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長、（副）總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理
2崗位績效工崗位工資的一定比例作績效考簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)資制核工資（比例約占總額的20%）行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工
3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)1）計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)×實(shí)1）與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的可以實(shí)行時(shí)工資制際件數(shù)+補(bǔ)貼計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工2）計(jì)時(shí)工資額＝基本工資+加2）訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退班工資+補(bǔ)貼（正式員工）休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工3）計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)×實(shí)際工作時(shí)間（非正式員工）
4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位
第五章年薪制
第十條適用范圍。 1、公司董事長、總經(jīng)理；2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第十一條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入（經(jīng)營利潤×提成比例）
1、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2、風(fēng)險(xiǎn)收入，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。
第十二條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第十三條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十四條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第六章崗位績效工資制
第十五條適用范圍。與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。
第十六條工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資（獎(jiǎng)金）＋工齡工資＋滿勤獎(jiǎng)＋補(bǔ)貼
1、基本薪酬：采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括以下三項(xiàng)：①崗位工資；②績效工資（獎(jiǎng)金）；③工齡工資；其中①與②項(xiàng)也合稱為崗位績效工資。
2、非基本薪酬，即補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)金等，以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的補(bǔ)貼。
3、績效工資（獎(jiǎng)金）1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果等確立；2）績效考評(píng)由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；3）績效工資在工資總額中占20％，也可上不封頂；4）績效工資與崗位工資一同發(fā)放；5）每年年底對(duì)員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，依據(jù)考核結(jié)果，給予員工發(fā)放相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。 6）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。
4、工齡工資。 1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2）自入職起每滿一年，每月發(fā)放30元工齡工資，以此類推，最高不超過400、00元/月；
5、滿勤獎(jiǎng)1）公司實(shí)行滿勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)當(dāng)月出滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為50元/人、月，納入結(jié)構(gòu)工資。 2）滿勤獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則見《考勤管理制度》
6、補(bǔ)貼。 1）包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；2）各類補(bǔ)貼見公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十七條崗位績效工資制：1、崗位分類采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)（職員）和操作人員分別定級(jí)（見表二），具體為：
1）管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；
2）專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；
3）業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；
4）事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；
5）操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；
2、各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)崗位薪資等級(jí)，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。（見表三）。
3、根據(jù)崗位技能、崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境條件等因素，將崗位劃分為6個(gè)等級(jí)，使員工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級(jí)，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。（見表四、表五、表六）；
4、根據(jù)公司經(jīng)營狀況的變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)；
5、公司崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
6、員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限1級(jí)，經(jīng)2～3個(gè)月考核，再調(diào)整薪酬等級(jí)；
7、根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的次月起調(diào)整。
8、除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)×0、8。
表二、崗位分類表職類職級(jí)崗位2總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)1副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理、總工程師5經(jīng)理級(jí)生管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、物流部經(jīng)理營銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理4主管級(jí)生產(chǎn)課長、倉儲(chǔ)課長、計(jì)劃課長、管理3專管級(jí)車間班長2專員級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃員、排單員、銷售計(jì)劃員、車間組長1監(jiān)督級(jí)點(diǎn)數(shù)員、入庫員、品管員、工序檢驗(yàn)員4專家級(jí)副總工程師3管理級(jí)QC主管、研發(fā)主管、工程主管、工藝主管、設(shè)備科長、維修工程師專安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資2主事級(jí)業(yè)料管理工程師1輔助級(jí)產(chǎn)品審核員、品管員、抽樣檢驗(yàn)員、過程控制實(shí)驗(yàn)員、稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)3高級(jí)銷售主管、采購主管、報(bào)關(guān)主管業(yè)2中級(jí)銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管務(wù)1初級(jí)業(yè)務(wù)助理、跟單員3高級(jí)2中級(jí)保安班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資料管理員、工卡管理事員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理務(wù)員、全檢外觀檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員1初級(jí)保安員、接待員、辦公文員3高級(jí)四色印刷機(jī)長、六色印刷機(jī)長2中級(jí)坑機(jī)機(jī)長、上膠機(jī)長、電腦縱切機(jī)長、分紙機(jī)長、模切機(jī)長、二/三色操印刷機(jī)長、釘箱機(jī)長、電氣維修工、機(jī)械維修工、水處理操作員、鍋爐班長、叉車司機(jī)、專職司機(jī)、廚師長作1初級(jí)各機(jī)長副手、拉煤工、車間拉貨員、倉庫運(yùn)輸工、鋸臺(tái)工、包裝操作工、編程操作工
表三、崗位等級(jí)表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作最低薪級(jí)最高薪級(jí)10 2總經(jīng)理9 1副總經(jīng)理級(jí)8 4專家級(jí)7 4500 6500 5部門經(jīng)理級(jí)6 2800 4500 4部門主管級(jí)3管理級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)5 20xx 2800 3部門專管級(jí)2主事級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)4 1700 2200初級(jí)業(yè)務(wù)2專員/組長級(jí)1輔助級(jí)中級(jí)事務(wù)3 1500 20xx 1文員/事務(wù)級(jí)中級(jí)工2 1400 1800初級(jí)事務(wù)1 1281 1281初級(jí)工
表四、管理類績效工資等級(jí)表初級(jí)中級(jí)高級(jí)管理職級(jí)級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)
總經(jīng)理副總經(jīng)理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500
部門經(jīng)理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400
課長/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100
班長1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100
專員/組長1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100
文員/事務(wù)員1、管理類崗位工資的20%為績效工資，試用期間不執(zhí)行績效工資。
2、（1）級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級(jí)工資，備注試用考核期2～3個(gè)月；
3、其余各級(jí)執(zhí)行定期調(diào)薪，時(shí)間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行薪酬調(diào)整。
表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級(jí)表初級(jí)中級(jí)高級(jí)崗位類別級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)220025002800310033003500300/200
六色印刷機(jī)長200023002600290031003300300/200
四色印刷機(jī)長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
二三色機(jī)長1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100
紙板機(jī)長1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50
紙板機(jī)長副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
紙箱機(jī)長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
紙箱機(jī)長副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0
作業(yè)員備注
1、（1）級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行（2）級(jí)工資，試用考核期2～3個(gè)月；
2、特殊崗位作業(yè)員可依據(jù)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，給予特殊崗位補(bǔ)貼，一旦離開該崗位，則不再繼續(xù)享受崗位補(bǔ)貼；
3、生產(chǎn)作業(yè)類崗位可實(shí)行計(jì)件工資制，計(jì)件單價(jià)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)核定。 4、執(zhí)行計(jì)件工資時(shí)崗位績效工資僅作對(duì)比參照。
表六、技術(shù)操作類崗位績效工資等級(jí)表初級(jí)中級(jí)高級(jí)崗位類別級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200機(jī)司電修爐工工工17001750180018501900195050拉煤工備注
1、（1）級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行
�。�2）級(jí)工資，試用考核期2～3個(gè)月；
2、技術(shù)操作類崗位可實(shí)行績效工資制，其績效可與生產(chǎn)效益結(jié)合推行。
第十八條績效工資的核定程序1、由財(cái)務(wù)部提供各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2、由人事行政部提供各部門員工的出勤情況記錄；
3、由各部門提供員工崗位職責(zé)履行情況記錄（《績效考核表》）；
4、財(cái)務(wù)部依據(jù)匯總資料，計(jì)算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工績效工資的計(jì)算數(shù)額；
5、考核結(jié)果和績效工資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
第十九條其他注意事項(xiàng)。
1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
4、各類補(bǔ)貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
5、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；
第七章計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制
第二十條適用范圍：與公司簽訂正式勞動(dòng)合同可以實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工，訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第二十一條工資模式：
1、計(jì)件工資：
1）計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)×實(shí)際件數(shù)+補(bǔ)貼
2）計(jì)件單價(jià)參照審核批準(zhǔn)的《計(jì)件單價(jià)表》。
2、計(jì)時(shí)工資
1）正式員工：計(jì)時(shí)工資額＝基本工資+加班工資+補(bǔ)貼
2）非正式員工：計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）×實(shí)際工作時(shí)（日）
3）計(jì)時(shí)單價(jià)參照雙方商定的《非正式員工計(jì)時(shí)單價(jià)表》
4）非正式員工不享受公司的各種補(bǔ)貼，特別商定的補(bǔ)貼按月在工資中支付第二十二條人事行政部需會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第八章傭金制度
第二十三條適用范圍：公司營銷部門的員工。
第二十四條傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資＋績效工資＋提成獎(jiǎng)金第二十五條傭金制度另訂
第九章薪資調(diào)整
第二十六條員工薪資應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整。薪資調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪資調(diào)整。
第二十七條確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：
1、自動(dòng)調(diào)薪：
1）試用期滿調(diào)薪：?jiǎn)T工在聘用崗位試用期間執(zhí)行試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正，工資同時(shí)調(diào)整到同崗位高一級(jí)工資；
2）年度調(diào)薪：每年的3月1日為薪資調(diào)整日。原則上對(duì)所有員工每年進(jìn)行一次工資調(diào)整，自3月1日起生效；
3）結(jié)合公司經(jīng)營狀況，依據(jù)員工年度考核結(jié)果，年度調(diào)薪遵循晉升增薪、降級(jí)減薪的原則。
2、考核調(diào)薪：考核調(diào)薪的原則是，對(duì)于基本薪資中的崗位績效工資，根據(jù)人事行政部評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，遵循晉升增薪、降級(jí)減薪的原則。
3、新進(jìn)員工，原則上均從所擔(dān)任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪資等級(jí)一至二等。
1）其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上；2）所具能力特別優(yōu)異，且為本公司很難羅致的人才。
4、對(duì)代理職位的薪資確定：
1）各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。如因工作需要，但任職者的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)按代理職位任職；
2）在代理職位任職期間，應(yīng)按所代理職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪資發(fā)放。代理期限以三個(gè)月為原則，代理期滿經(jīng)考核，成績合乎工作要求者，可免除代理，并按正式職位對(duì)應(yīng)的'薪資等級(jí)發(fā)放，代理期滿成績?nèi)晕捶瞎ぷ饕笳撸瑧?yīng)繼續(xù)按代理薪資發(fā)放。
5、職位變動(dòng)時(shí)的薪資調(diào)整（橫向調(diào)整）：
1）由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
2）由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作，薪資應(yīng)調(diào)整到低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
6、升職與降職時(shí)的薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）：
1）同一職級(jí)的不同等的升職與降職，按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的薪等作出薪資調(diào)整（即縱向調(diào)整）；
2）跨職級(jí)升職或降職，則應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。
7、臨時(shí)調(diào)薪：
1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)與課長級(jí)以上員工召開會(huì)議商討確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；③勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；④公司認(rèn)定的其他情況變化。
2）員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人事行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪（縱向調(diào)整），以茲鼓勵(lì)：①在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者；②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績；③為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才；④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。
第二十八條所有調(diào)薪必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及報(bào)備總經(jīng)辦。
第十章附則
第二十九條公司發(fā)放工資日期為每月26日，發(fā)放工資日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。
第三十條公司派駐下屬企業(yè)的人員工資由本公司支付。
第三十一條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第三十二條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第三十三條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第三十四條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
廠薪酬管理制度3
一、薪酬管理基本原則:
本企業(yè)依照國家政策和法規(guī)，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格和本公司經(jīng)營狀況，合理制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
二、基本工資
1、按員工所在職位的類別、級(jí)別制定相應(yīng)的工資類別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責(zé)。
2、普通員工的基本工資起點(diǎn)為600元，每滿一年本企業(yè)工齡增加80元；機(jī)修組長的基本工資起點(diǎn)為1200元，每滿一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點(diǎn)為1500元，每滿一年本崗位工齡增加120元；副總級(jí)的高管層基本工資起點(diǎn)為2800元，每滿一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為3800元，每滿一年本崗位工齡增加280元；
三、獎(jiǎng)金分配
1、獎(jiǎng)金總額=（當(dāng)月實(shí)際營業(yè)收入–當(dāng)月基本營業(yè)收入指標(biāo)）х10%
2、員工獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額х員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)
四、本汽修廠未完成當(dāng)月基本營業(yè)收入指標(biāo)時(shí)，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在。
五、本汽修廠在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項(xiàng)津貼和福利待遇水平。
六、本汽修廠為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)，解除員工的后顧之憂。
七、本汽修廠免費(fèi)為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)為其提供高等學(xué)歷教育的助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進(jìn)行股權(quán)制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。
評(píng)價(jià)：
本案例中的薪酬管理制度比較簡(jiǎn)單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。
本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來確定他的基本工資等級(jí)和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，是比較合理的。
在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來增加其基本工資，這一部分工資相當(dāng)于績效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的`基本工資（績效工資）最好根據(jù)其年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果來確定。這樣能夠?qū)?yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵(lì)作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績效評(píng)價(jià)方案。
案例第四條中“管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在�！边@點(diǎn)比較好，起到了對(duì)管理層的鞭策作用。當(dāng)然，企業(yè)制定月基本營業(yè)收入的指標(biāo)要合理。
第五、六條中對(duì)津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)要明確化，并積極落實(shí)。
第七條對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一個(gè)好做法。但對(duì)培訓(xùn)要做好效果評(píng)估和防止培訓(xùn)后員工跳槽等。對(duì)培訓(xùn)后技能提高的員工要適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可采取的方法有加薪，職位提升等。
總之，企業(yè)應(yīng)盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機(jī)會(huì)，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性還不夠強(qiáng)，在企業(yè)的發(fā)展過程中要注意這兩點(diǎn)。
廠薪酬管理制度4
1.0目的:
為激勵(lì)機(jī)修崗位員工工作的積極性,保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特制定此管理制度。
2.0范圍:
此制度僅適用于xx造紙廠設(shè)備機(jī)修所有崗位員工。
3.0薪酬結(jié)構(gòu):
每個(gè)機(jī)修崗位員工的總工資中,包含基本工資、職務(wù)技能津貼、安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(6-10月份為高溫補(bǔ)貼)、差額加班費(fèi)、績效工資和其它項(xiàng)。
工資總額=基本工資+職務(wù)技能津貼+安全獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(高溫補(bǔ)貼)+績效獎(jiǎng)金+差額加班費(fèi)+加班費(fèi)+其它。
見下表:
基本 工資
職務(wù)技能津貼安全獎(jiǎng)全勤
獎(jiǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼差額加班費(fèi)績效獎(jiǎng)金加班費(fèi) 其它
差額加班費(fèi):《勞動(dòng)法》規(guī)定的月工作日為21.75天,與公司每月實(shí)際上班時(shí)間26天的差額,按加班費(fèi)計(jì)算,即差額加班費(fèi)。
差額加班費(fèi)= 1130元÷21.75天÷8小時(shí)×4.25天×8小時(shí)
×2倍=441.6元(約400元)。
4.0機(jī)修崗位級(jí)別
機(jī)修崗位共分六個(gè)等級(jí),管理級(jí)為:試用工、機(jī)修工、班長、主管、機(jī)修副經(jīng)理、機(jī)修經(jīng)理;
技術(shù)等級(jí)為:學(xué)徒工、技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、工程師、高工。列圖如下:
薪等薪 級(jí)等級(jí)六等五等四等三等二等一等
管理機(jī)修經(jīng)理機(jī)修副經(jīng)理機(jī)修主管班長 技術(shù) 機(jī)修工學(xué)徒
5.0機(jī)修崗位工資級(jí)別
為使機(jī)修崗位有明確的發(fā)展方向和短時(shí)的激勵(lì)措施,除崗位等級(jí)細(xì)分外,每個(gè)崗位的工資等級(jí)共分八個(gè)級(jí)別,上下等級(jí)間有交叉點(diǎn),以便于崗位晉升的銜接和工資級(jí)別的調(diào)整。
由下一級(jí)崗位晉升上一級(jí)崗位,基層崗位時(shí),工資級(jí)別間調(diào)整幅度較小,兩級(jí)之間拉開距離較大,以便于基層崗位較長時(shí)間的鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的.程度,工資級(jí)別間調(diào)整幅度變大,崗位級(jí)別間銜接距離變小,以便于崗位進(jìn)一步的提升。
6.0工資標(biāo)準(zhǔn):
定位后每一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)有崗位每一級(jí)的工資都還有晉升的空間,崗位越高,職位及工資晉升的空間越大。
7.0績效考核:
機(jī)修的績效考核與生產(chǎn)車間每月的停機(jī)時(shí)間和車間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)機(jī)修崗位的工資中,績效工資占20%。
按照績效考核標(biāo)準(zhǔn),考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分,則從總績效工資中按比例扣減,扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分,則按一定的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的最高額為績效工資的100%。
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