房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度

　　在當(dāng)下社會，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度1

　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之商品房交付

　　第五章商品房交付使用管理與考核

　　第一節(jié)總則

　　第九十一條營銷部為交樓管理的責(zé)任部門。

　　第九十二條商品房必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)方可交付使用：

　　1、工程部必須確保交付使用的商品房符合本制度第二條規(guī)定的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)及商品房買賣合同約定的交樓標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、營銷部必須備齊《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》及《交樓通知書》；

　　3、必須經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格。同時物業(yè)公司必須制定物業(yè)管理方案，并已開始實(shí)施物業(yè)管理。

　　第二節(jié)交樓工作的.組織管理

　　第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區(qū)公司營銷部全面負(fù)責(zé)。

　　第九十四條各地區(qū)公司每批次實(shí)際交樓前，必須報經(jīng)集團(tuán)交樓驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場驗(yàn)收合格后方可交付；未經(jīng)集團(tuán)驗(yàn)收擅自交樓的，每次給予地區(qū)公司董事長及營銷部負(fù)責(zé)人降一級工資處分。

　　集團(tuán)交樓驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)主管營銷的副總裁任組長，組員由營銷品牌中心、管理中心、物業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。

　　第九十五條地區(qū)公司營銷部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由地區(qū)公司董事長主持，討論確定交樓方案（含交樓時間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場布

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度2

　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程簽證管理

　　第四章工程簽證管理

　　第七十五條零星材料的定價辦法

　　1、總價不超過2萬元（含上�。┑膯雾�(xiàng)材料為零星材料。

　　2、工程部將需確定單價的零星材料清單至少在使用前10天內(nèi)傳真至采購部，采購部必須在24小時內(nèi)（以工程部傳真時間為準(zhǔn)）確定價格并將價格清單傳真至工程部。工程部可以在材料采購部確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格，預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)。工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。

　　采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。

　　將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。

　　第七十六條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法

　　1、總價超過2萬元（不含2萬元）的單項(xiàng)材料為大宗材料。

　　2、預(yù)算金額在10萬（含10萬）以下的'，地區(qū)公司采購部根據(jù)三三制原則競價采購，工程部在使用前30天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料采購清單傳真至采購部，采購部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)采購到場。預(yù)算金額在10萬（不含10萬）以上的，由地區(qū)公司招投標(biāo)部組織招標(biāo)，采購部參與，簽訂合同后，采購部負(fù)責(zé)采購，工程部在使用前45天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料采購清單傳真至招投標(biāo)部；預(yù)算金額50萬以下（含50萬）的由地區(qū)公司自行定標(biāo)；50萬以上的，報集團(tuán)材料設(shè)備公司審核后，再報集團(tuán)主管材料設(shè)備公司副總裁審批后定標(biāo)。上述程序，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場。

　　由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠?biāo)的，預(yù)算金額20萬元以下的可以議標(biāo)，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。

　　工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標(biāo)部或采購部，每延遲1天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購部未按時采購，每延遲1天，扣罰招投標(biāo)部或采購部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第七十七條工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責(zé)任等；進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的80%支付，無預(yù)付款。委托書的結(jié)算價不得超出暫定價的20%，超20%的須另下委托。

　　所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價；造價在10萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。

　　工程部必須提前進(jìn)行詢價、談價等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人500元。綜合計劃部考核。

　　第七十八條嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴(yán)禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護(hù)檢測）、臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術(shù)部考核。

　　第七十九條造價在3萬元以下的零星工程委托辦理流程由工程部負(fù)責(zé)委托，將委托書傳真到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位意見達(dá)成一致后在委托書審批表上簽字，手續(xù)完備后方可施工。

　　工程技術(shù)部未按時限要求核定價格的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價3萬元以下零星工程委托程序辦理，而實(shí)際造價超過3萬元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價格的，扣罰工程部經(jīng)理1000元，情節(jié)嚴(yán)重的另行嚴(yán)肅處理。綜合計劃部考核。

　　第八十條造價在3萬元以上10萬以下的零星工程委托辦理流程。

　　由工程部負(fù)責(zé)委托，將委托書傳真至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位意見達(dá)成一致后在工程委托審批表上簽字，再報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，手續(xù)完備后方可施工。

　　招投標(biāo)部未按時限要求核定價格的，扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。

　　第八十一條工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理部考核。

　　第八十二條委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗(yàn)收表》，《工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時間、驗(yàn)收時間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第八十三條工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達(dá)48小時內(nèi)簽署完意見→工程技術(shù)部24小時內(nèi)簽署完意見→報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。

　　每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。工程技術(shù)部考核。

　　工程簽證內(nèi)容不屬實(shí)，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

　　第八十四條項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺帳并及時填寫；工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第八十五條工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。工程技術(shù)部考核。

　　第八十六條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄。若我方簽證意見與乙方有分歧時，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在5天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　第八十七條工程簽證的內(nèi)容和要求：

　　1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟(jì)類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理，必須由工程部簽署并經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字后加蓋工程部印章方為有效。

　　2、簽證單應(yīng)注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證表格按集團(tuán)統(tǒng)一制定的表格進(jìn)行填報。

　　3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。

　　4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標(biāo)準(zhǔn)單位或習(xí)慣使用單位，機(jī)械臺班應(yīng)有設(shè)備型號。

　　5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位。

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　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之隱蔽工程驗(yàn)收管理

　　第三章隱蔽工程驗(yàn)收管理與考核

　　第六十條本章含以下隱蔽工程：

　　1、巖土工程勘察；

　　2、工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；

　　3、基坑驗(yàn)槽；

　　4、錨桿；

　　5、防水工程；

　　6、模板工程；

　　7、鋼筋工程；

　　8、磚砌體工程；

　　9、門窗塞縫；

　　10、墻體保溫；

　　11、地暖工程；

　　12、水電線管暗埋和預(yù)留；

　　13、防雷、接地工程。

　　第六十一條項(xiàng)目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗(yàn)收臺帳（有關(guān)臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

　　隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。

　　第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立勘察臺帳，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫。

　　2、勘察施工前，勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布。

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　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之招投標(biāo)管理

　　——地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度

　　第一章總則

　　第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。

　　第二條除預(yù)算金額20萬元以下（含20萬元）及集團(tuán)下屬公司承建的項(xiàng)目可選擇招標(biāo)或議標(biāo)外，其他所有項(xiàng)目的發(fā)包必須進(jìn)行招標(biāo)；地區(qū)公司20萬元以上（不含20萬元）工程類項(xiàng)目的議標(biāo)，必須報集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批，同時將審批結(jié)果抄報總裁閱。若副總裁無法決定的，報集團(tuán)總裁審批決定。

　　第二章招標(biāo)工作流程

　　第三條招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)：原則上需求部門負(fù)責(zé)立項(xiàng)，立項(xiàng)書必須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽名同意。所有項(xiàng)目由地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織招標(biāo)策劃會，公司負(fù)責(zé)人主持。

　　第四條投標(biāo)單位的征召

　　1、投標(biāo)單位的資格要求：必須是品牌和綜合實(shí)力全國30強(qiáng)單位、本省前5強(qiáng)或國際著名品牌和企業(yè)；確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

　　2、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人匯總由征召小組（招投標(biāo)部、總工室及采購部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人獨(dú)立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望，向入選單位落實(shí)具體情況，邀請有合作意愿單位的第一負(fù)責(zé)人見面，或根據(jù)需要由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對最終入圍單位進(jìn)行考察，確定合格投標(biāo)單位。

　　第五條區(qū)域合作伙伴單位庫

　　1、區(qū)域合作伙伴單位庫是指地區(qū)公司經(jīng)過征召流程合格的地區(qū)級單位庫，單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。

　　2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負(fù)責(zé)征召、考察，合格的單位名單提交給集團(tuán)招投標(biāo)中心，經(jīng)集團(tuán)主管招投標(biāo)中心副總裁或以上領(lǐng)導(dǎo)約見，合格的進(jìn)入集團(tuán)主體區(qū)域合作伙伴單位庫，由集團(tuán)招投標(biāo)中心使用。

　　3、區(qū)域合作伙伴單位庫必須報集團(tuán)招投標(biāo)中心備案，每次更新同時報備。

　　4、每類別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5—8家，每年需對單位庫進(jìn)行維護(hù)，入庫單位有效期二年。

　　5、地區(qū)公司做好對區(qū)域合作伙伴單位庫的保密工作，嚴(yán)禁外泄（包括集團(tuán)內(nèi)地區(qū)公司之間）。

　　6、區(qū)域合作伙伴單位庫原則上嚴(yán)禁跨區(qū)使用。

　　7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫內(nèi)的單位才能參與投標(biāo)，集團(tuán)招投標(biāo)中心可根據(jù)需要增加戰(zhàn)略合作單位。

　　8、每次使用單位庫的單位都必須經(jīng)過地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人審批。

　　第六條招標(biāo)文件的編制及會審

　　1、地區(qū)公司自行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件由地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)編制；集團(tuán)組織招標(biāo)的項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，集團(tuán)招投標(biāo)中心進(jìn)行修改定稿。招標(biāo)文件原則上按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。招標(biāo)文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團(tuán)合同管理中心下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。

　　2、對于具備量化條件的項(xiàng)目必須編制量化清單（例如工程量清單），并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。

　　3、工程類設(shè)計施工捆綁招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)在招標(biāo)文件中明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計條件，并由總工室制訂必須要控制的標(biāo)準(zhǔn)或要求。

　　4、招投標(biāo)部根據(jù)需要可組織立項(xiàng)部門、合同管理部及其他相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行會審，招標(biāo)文件由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第七條招標(biāo)文件的發(fā)放及招標(biāo)答疑

　　1、地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)及招標(biāo)答疑，招標(biāo)答疑必須采用書面形式集中解答，投標(biāo)單位數(shù)量達(dá)到三家（含三家）以上方可發(fā)標(biāo)。

　　2、在投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件時應(yīng)核對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書。

　　第八條開標(biāo)及定標(biāo)

　　1、開標(biāo)必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，由招投標(biāo)部牽頭組織，現(xiàn)場開標(biāo)人員不得少于5人，其中招投標(biāo)部必須2人以上，合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。

　　2、若有技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)應(yīng)同時開標(biāo)，開標(biāo)前應(yīng)檢查投標(biāo)文件的密封是否完好，回標(biāo)單位少于3家的不得開標(biāo)，不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。

　　3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評審，如涉及到施工工藝的，由工程技術(shù)部牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評審（必要時可外聘專家參加），并當(dāng)場確定評定結(jié)果。技術(shù)標(biāo)只涉及施工組織方案的不進(jìn)行評審，定標(biāo)后技術(shù)標(biāo)存檔備查。

　　4、中標(biāo)原則：原則上投標(biāo)總報價最低的單位中標(biāo)。

　　5、經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開開標(biāo)，并當(dāng)場由各投標(biāo)單位單獨(dú)進(jìn)行二次報價，開標(biāo)小組在技術(shù)標(biāo)評審結(jié)果上，當(dāng)場確定擬中標(biāo)單位。嚴(yán)禁二次報價之后再次接受其他投標(biāo)單位的價格調(diào)整。

　　6、預(yù)算金額在300萬元以上且細(xì)項(xiàng)子目在15項(xiàng)以上的投標(biāo)項(xiàng)目，開標(biāo)后經(jīng)分析，投標(biāo)結(jié)果達(dá)到要求的，原則上報價最低的投標(biāo)單位中標(biāo)；達(dá)不到要求的進(jìn)行第二次投標(biāo)和開標(biāo)，原則上第二次報價最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

　　7、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審必須對所有細(xì)項(xiàng)子目作列表對比分析，嚴(yán)禁簡單以總價對比的方式上報預(yù)決算審計部。

　　8、工程招標(biāo)的審批：招投標(biāo)部將100萬元以下項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果報地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；100萬元以上300萬元以下（含300萬元）的項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見后報集團(tuán)預(yù)決算審計部審核，再報集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；300萬元以上1000萬元以下（含1000萬元）的項(xiàng)目，再報集團(tuán)總裁審批；1000萬元以上的項(xiàng)目，再報集團(tuán)董事局主席審批。

　　9、履約過程中由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程內(nèi)容變化涉及增加新工程子目以及原集團(tuán)定標(biāo)僅涉及工程量增減的補(bǔ)充定標(biāo)，增加金額在20萬元以下（含20萬元）的項(xiàng)目，報地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；增加金額在20萬元以上60萬元以下（含60萬元）的項(xiàng)目，經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見后報集團(tuán)預(yù)決算審計部審核，再報集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；增加金額在60萬元以上的'項(xiàng)目報集團(tuán)總裁審批后，再報董事局主席審批。

　　集團(tuán)預(yù)決算審計部審核時間：永久用電、永久供水3天；消防、供暖4天；其它類2天。

　　第三章合同談判與合同簽訂

　　第九條招投標(biāo)部（必須2人及以上）與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，并做好談判記錄。

　　第十條中標(biāo)單位對合同簽字蓋章后，招投標(biāo)部填寫《合同審批表》按以下權(quán)限，合同金額300萬元以下（含300萬元）的報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額300萬元以上、1000萬元以下（含1000萬元）的經(jīng)

　　地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見后報集團(tuán)合同管理中心審核，再報集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；1000萬元以上的再報集團(tuán)總裁審批。集團(tuán)預(yù)決算審計部的定標(biāo)價格審核報告作為合同報審的附件。

　　第十一條合同簽訂后，招投標(biāo)部和合同管理部組織對立項(xiàng)部門及相關(guān)部門進(jìn)行合同

　　交底。

　　第四章招標(biāo)工作的管理

　　第十二條集團(tuán)招投標(biāo)中心對地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查，每季度對每個地區(qū)公司工程招投標(biāo)項(xiàng)目的10%進(jìn)行抽檢。管理中心負(fù)責(zé)考核。

　　第十三條地區(qū)公司招投標(biāo)部應(yīng)在招標(biāo)完成后3天內(nèi)及時準(zhǔn)確建立招標(biāo)臺帳，未完成的每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

　　第十四條招投標(biāo)部未在每月5日前及時準(zhǔn)確上報招標(biāo)項(xiàng)目月報表的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，同時扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。瞞報或故意拖延不報造成集團(tuán)招投標(biāo)中心無法完成抽檢的，上報集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十五條招投標(biāo)部未按時組織招標(biāo)策劃會并形成會議紀(jì)要的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，同時扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

　　第十六條招投標(biāo)部未及時、完整提供招標(biāo)立項(xiàng)資料的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

　　第十七條地區(qū)公司上報定標(biāo)資料，無細(xì)項(xiàng)子目分析表的，預(yù)決算審計部有權(quán)拒收，并將情況反饋招投標(biāo)中心，招投標(biāo)中心每月將此類問題匯總報管理中心予以問責(zé)。

　　第十八條集團(tuán)招投標(biāo)中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)現(xiàn)違反招標(biāo)管理制度的，每處每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理100元，同時扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人100元，發(fā)現(xiàn)重大問題的上報集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十九條集團(tuán)招投標(biāo)中心每月31日前將考核結(jié)果報管理中心。

　　第二十條集團(tuán)招投標(biāo)中心對地區(qū)公司的檢查，按《zz地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

　　第五章招標(biāo)紀(jì)律

　　第二十一條各地區(qū)公司所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，（含對永久水、永久電、燃?xì)獾裙�共設(shè)施類項(xiàng)目市場狀況的調(diào)研）必須由招投標(biāo)部獨(dú)立負(fù)責(zé)。任何部門及個人不得推薦投標(biāo)單位，不得打探招標(biāo)工作情況，不得泄露所配合招標(biāo)工作的信息，不得有任何干預(yù)招標(biāo)工作的行為。

　　第二十二條開標(biāo)期間，監(jiān)察室負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場所有工作人員手機(jī)集中存放。

　　第二十三條參與招標(biāo)的各部門獨(dú)立運(yùn)作，禁止相互串通、干預(yù)。

　　第二十四條所有參與招標(biāo)工作的人員不得接受投標(biāo)單位的任何宴請、饋贈，不得與投標(biāo)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來。

　　第二十五條評標(biāo)小組成員須嚴(yán)格保守機(jī)密，應(yīng)對有關(guān)招標(biāo)資料承擔(dān)保密責(zé)任，在定標(biāo)前不得泄密、公開。

　　第二十六條招標(biāo)人員必須注意保存并慎重地使用在履行工作職責(zé)時所獲取的資料，嚴(yán)禁以此謀求任何個人利益，嚴(yán)禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。

　　第二十七條凡違反招標(biāo)紀(jì)律的，交集團(tuán)監(jiān)察室查處。

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度5

　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之房地產(chǎn)權(quán)屬

　　第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核

　　第一節(jié)測定商品房面積考核辦法

　　第一百一十二條預(yù)售面積

　　1、總工室須在每期樓宇三層會驗(yàn)后3天內(nèi)，將確認(rèn)的實(shí)際施工圖紙?zhí)峤唤o預(yù)決算部和開發(fā)部。會驗(yàn)后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機(jī)房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖，并加蓋總工室章，總工室不得自行變更。沒有及時提供圖紙或未能按時索取圖紙的，扣罰總工室主任、預(yù)決算部、開發(fā)部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。

　　2、三層會驗(yàn)下發(fā)圖紙后，預(yù)決算部在7天內(nèi)完成預(yù)售面積的計算；同時開發(fā)部委托當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測繪公司進(jìn)行面積測繪，并在三層會驗(yàn)后10天內(nèi)取得預(yù)測結(jié)果，并于1天內(nèi)提交預(yù)決算部復(fù)核。預(yù)決算部在7天內(nèi)完成復(fù)核、協(xié)調(diào)并確認(rèn)后，在1天內(nèi)將面積確認(rèn)結(jié)果報集團(tuán)預(yù)決算審計部審核。開發(fā)部沒有及時取得測繪結(jié)果的，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。預(yù)決算部沒有按時完成審核的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。

　　3、集團(tuán)預(yù)決算審計部須在收齊預(yù)決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內(nèi)完成審核，并將審核結(jié)果書面反饋給預(yù)決算部，預(yù)決算部將面積審核結(jié)果呈報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后1天內(nèi)提交營銷部和開發(fā)部。預(yù)決算審計部沒有按時完成審核的，扣罰預(yù)決算審計部經(jīng)辦人200元，預(yù)決算審計部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核

　　第一百一十三條確權(quán)面積

　　1、在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)開發(fā)部必須取得測繪公司實(shí)測的確權(quán)面積，提交給預(yù)決算部；并于10天內(nèi)取得面積實(shí)測結(jié)果。沒有按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營銷部考核。

　　2、預(yù)決算部收到實(shí)測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽名后1天內(nèi)報集團(tuán)預(yù)決算審計部備案。未及時復(fù)核，每延遲1天扣罰預(yù)決算部、開發(fā)部經(jīng)辦人100元，部門經(jīng)理50元。由集團(tuán)預(yù)決算審計部考核。

　　第一百一十四條開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計算及審核工作，套內(nèi)建筑面積誤差比必須控制在—0。3%至—0。6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的，每超1%，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；如其中又出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比超出0至0。6%（含本數(shù)）或—0。6%（不含本數(shù)）至—3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3%的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。營銷部考核。

　　第一百一十五條工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0。6%以上（不含本數(shù)）至1%以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1%的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。

　　第二節(jié)確權(quán)考核辦法

　　第一百一十六條地區(qū)公司開發(fā)部必須在《商品房預(yù)售許可證》取

　　得后3個月內(nèi)辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續(xù)。否則，扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。營銷部考核。

　　第一百一十七條地區(qū)公司開發(fā)部必須在取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。否則，每遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。

　　第一百一十八條《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》每出現(xiàn)一次錯誤或漏項(xiàng)，扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。

　　第一百一十九條商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)，每出現(xiàn)一戶，扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。

　　第三節(jié)開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法

　　第一百二十條財務(wù)部未能在收到營銷部提供須開購房發(fā)票清單3天內(nèi)開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）交營銷部的，每遲一天，扣罰財務(wù)部經(jīng)理50元。營銷部考核。

　　第一百二十一條財務(wù)部、營銷部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理各500元。綜合計劃部考核。

　　第四節(jié)辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法

　　第一百二十二條營銷部必須在確權(quán)歸檔后6天內(nèi)，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復(fù)印后存檔。每違反一次，扣罰營銷部經(jīng)理100元；未能做好收件回執(zhí)及送案表的存檔工作，每次扣罰營銷部經(jīng)理50元（經(jīng)催收未收到資料的除外）。綜合計劃部考核。

　　第一百二十三條營銷部必須在報案后45天內(nèi)，辦理完畢該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)證》。如在46—60天內(nèi)完成的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理5元；如在61—90天內(nèi)完成的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理10元；如超過90天完成的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理15元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十四條在《房地產(chǎn)權(quán)證》的`報批過程中，每錯報一戶，扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十五條辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯誤，而報案人員未發(fā)現(xiàn)的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元；發(fā)現(xiàn)錯誤而未在2天內(nèi)報房管部門更改的，每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。

　　第一百二十六條營銷部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，每份扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合計劃部考核。

　　第七章其它

　　第一百二十七條本制度在地區(qū)公司內(nèi)部的執(zhí)行由綜合計劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督，并于每月底前匯總考核結(jié)果，每月5日前經(jīng)董事長批準(zhǔn)后交財務(wù)部執(zhí)行；考核結(jié)果于每月8日前報管理中心備案。對于集團(tuán)各部門的考核，由地區(qū)公司綜合計劃部匯總提出，管理中心負(fù)責(zé)考核。

　　第一百二十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準(zhǔn)。

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度6

　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核

　　第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

　　第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理

　　第三十一條各地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計院確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。

　　第三十二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。

　　第三十三條地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，給予總工室主任降三級工資的'處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區(qū)公司必須報集團(tuán)設(shè)計院審批的有：單體擴(kuò)初設(shè)計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度7

　　(一)、準(zhǔn)備資料

　　1、一次性付款:

　　(1)、 業(yè)主身份證復(fù)印件 (如外籍人士,須出具護(hù)照,護(hù)照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊�出具身份證明,核為同一人)

　　(2)、 買賣申請審批表(蓋章)

　　(3)、 開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權(quán)委托書,法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,以上各項(xiàng)均要加蓋公章

　　(4)、 購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))

　　(5)、房地產(chǎn)權(quán)屬證明書或房地產(chǎn)權(quán)證

　　(6)、 測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)

　　(7)、 已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約(或商品房預(yù)售合同原件),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁加蓋國土局公章的復(fù)印頁并蓋上公章 注: 如業(yè)主已還清銀行貸款,辦理完畢涂銷手續(xù),交回抵押備案證明原件,按一次性辦理

　　2、按揭付款:

　　(1)、業(yè)主身份證復(fù)印件 (如外籍人士,須出具護(hù)照,護(hù)照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對照版) (如有曾用名或身份證號碼變動,須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊�出具身份證明,核為同一人)

　　(2)、買賣申請審批表(蓋章)

　　(3)、開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權(quán)委托書,法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。

　　(4)、銀行法人代表證明書,法人授權(quán)委托書,銀行法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,銀行營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,銀行法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,以上各項(xiàng)均要加蓋公章。

　　(5)、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。

　　(6)、房地產(chǎn)權(quán)屬證明書或房地產(chǎn)權(quán)證。

　　(7)、測繪圖(一份蓋章,一份白圖,有共有人時圖紙數(shù)加一)

　　(8)、已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約(或商品房預(yù)售合同),或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二、三頁加蓋國土局公章的復(fù)印頁并蓋上公章

　　(9)、按揭合同原件

　　(10)、抵押備案證明原件

　　(11)、他項(xiàng)權(quán)利登記申請表(已蓋銀行公章)

　　(二)、整理業(yè)主辦證資料,錄入報盤資料,打印送案清單(蓋開發(fā)公司公章)

　　(三)、送預(yù)審(63-65號),取得收件回執(zhí)

　　(四)、預(yù)審合格后取得案號條形碼(案號條形碼號要登記到樓盤單元明細(xì)表原件上)

　　(五)、按揭付款的填寫查冊表送查冊,一次性付款的則由房管局進(jìn)行內(nèi)部查詢(將每份查冊結(jié)果放入每份資料)

　　(六)、正式送案(63-65號), 填寫檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執(zhí)

　　(七)、案件轉(zhuǎn)到增量房處進(jìn)行案件審核

　　(八)、增量房經(jīng)辦轉(zhuǎn)出交易登記證明書,結(jié)案情況表,到收費(fèi)窗口打印計價表(交費(fèi),登記費(fèi))至指定窗口交易費(fèi):3元/平方米,登記費(fèi)50元/戶,多一共有人加10元。

　　(九)、申報契稅,憑交易登記證明書,合同原件復(fù)印件(合同號、業(yè)主姓名、房號、建筑面積、成交金額,一般為封面、1、2、3、最后一頁加蓋房管局鑒證章),契稅申報表(02年以后的`有),結(jié)案情況表繳交契稅(53-58號財局窗口),購房全額發(fā)票,約1周時間算出契稅金額。開交費(fèi)單到交行交支票再打出完稅證(約2天左右)。 契稅:交易價*1.5% 印花稅:賣方:交易金額*0.05%,買方: 交易金額*0.05%

　　(十)、根據(jù)計價表到登記所交費(fèi)窗口繳納交易登記費(fèi)。

　　(十一)、領(lǐng)證窗口憑交易費(fèi)發(fā)票,登記費(fèi)發(fā)票,完稅證,回執(zhí),代理人身份證領(lǐng)取房產(chǎn)證。

　　(十二)、領(lǐng)取房產(chǎn)證后,在房產(chǎn)證上粘貼印花稅票,將房產(chǎn)證按貸款銀行名稱、樓號、房號進(jìn)行排序,并打印出證明細(xì)表或房產(chǎn)證簽收表,按明細(xì)表內(nèi)容在辦證臺帳上注明出證時間。如果是一次性付款的房產(chǎn)證,寄掛號信通知業(yè)主前來領(lǐng)證;如果是按揭付款的房產(chǎn)證,則復(fù)印房產(chǎn)證他項(xiàng)證給業(yè)主,如果是工行按揭的房產(chǎn)證,則復(fù)印業(yè)主房產(chǎn)證(及共有證)后,將原件給業(yè)主,復(fù)印件送回銀行。 發(fā)放房產(chǎn)證須注意以下事項(xiàng):

　　(一)一次性付款:發(fā)放房產(chǎn)證時必須審核客戶購房發(fā)票,查看《銷售面積與確權(quán)面積誤差明細(xì)表》,核實(shí)客戶已付清應(yīng)付款項(xiàng)后,再予以發(fā)放。

　　(二)銀行按揭的:如存在客戶未付清樓款或須補(bǔ)交面積差的,應(yīng)將房產(chǎn)證復(fù)印件蓋章后交 附則 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)營銷品牌中心,各分公司嚴(yán)格按此制度執(zhí)行。 本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,如有文件與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。