工資分配制度（精選16篇）

　　在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工資分配制度，歡迎大家分享。

　　工資分配制度 1

　　為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度：崗位績(jī)效工資制度，下面是崗位績(jī)效工資制度的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考!

　　第一章總則

　　第一條為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，

　　進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)取心，加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條崗位績(jī)效工資制度的基本原則

　　(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

　　集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

　　(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

　　工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較部分進(jìn)行調(diào)整。

　　(四)堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。

　　(五)堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

　　(六)堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　(七)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保的平穩(wěn)推進(jìn)。

　　第三條本制度適用于某總部及各分公司。

　　第四條本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。

　　第二章薪酬制度框架

　　第五條集團(tuán)根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制;急需的特殊專業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制;一些新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制。

　　第六條崗位績(jī)效工資制是集團(tuán)主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià)位工資制是輔助工資制度。

　　第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)

　　第七條集團(tuán)崗位績(jī)效工資由三個(gè)單元(崗位工資、績(jī)效工資、各種津貼)組成。(如圖)

　　崗位工資50%

　　績(jī)效工資44%

　　各種津貼6%

　　集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績(jī)效工資和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績(jī)效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。

　　第八條崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的工資單元�？�(jī)效工資是根據(jù)集團(tuán)績(jī)效、單位績(jī)效和個(gè)人績(jī)效分配的工資單元。

　　第九條集團(tuán)員工的崗位績(jī)效工資根據(jù)以下公式計(jì)算：

　　崗位績(jī)效工資=崗位工資+績(jī)效工資+各種津貼

　　生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為500元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為800元。

　　第四章崗位工資

　　第十條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：

　　崗位工資=崗位績(jī)效工資×相應(yīng)的比例×崗位工資系數(shù)

　　其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn);崗位工資系數(shù)是映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。

　　第十一條崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表

　　第十二條根據(jù)職位層級(jí)和崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別;生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。

　　第十三條根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個(gè)崗位崗檔又分為不同級(jí)別。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)2-5個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為20%-70%，二級(jí)人數(shù)比例為30%-40%，三級(jí)人數(shù)比例為20%-30%，四級(jí)人數(shù)比例為15%，五級(jí)人數(shù)比例為5%;管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)4個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為25%，二級(jí)人數(shù)比例為40%，三級(jí)人數(shù)比例為30%，四級(jí)人數(shù)比例為5%。主管、班組長(zhǎng)(不含副職)定為本崗檔最高級(jí)。如本單位主管、班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)超過(guò)最高級(jí)的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級(jí)，以保證最高級(jí)別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為四級(jí)及四級(jí)以下。

　　管理及技術(shù)崗位共分四個(gè)技能級(jí)別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少?gòu)母叩降鸵来未_定崗位等級(jí)。具體比例分配如下：一級(jí)占25%，二級(jí)占40%，三級(jí)占30%，四級(jí)占5%。

　　第五章績(jī)效工資

　　第十四條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：

　　績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資×相應(yīng)的比例

　　集團(tuán)績(jī)效工資的確定和發(fā)放嚴(yán)格按照集團(tuán)業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行。考核必須公正、公平、公開(kāi)，注重工作實(shí)效和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

　　第十五條集團(tuán)對(duì)分公司績(jī)效工資的確定和發(fā)放實(shí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。

　　第十六條集團(tuán)建立三級(jí)業(yè)績(jī)考核體系。第一級(jí)由集團(tuán)對(duì)分公司進(jìn)行考核;第二級(jí)由分公司對(duì)分公司各單位進(jìn)行考核;第三級(jí)由分公司各單位對(duì)班組及員工個(gè)人進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

　　第六章各種津貼

　　第十七條各種津貼根據(jù)以下公式計(jì)算：

　　各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。

　　集團(tuán)各公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。第十八條工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷(按虛年計(jì)算的工齡)確定。工齡分為四個(gè)檔次：1年以下、1-5年、6-10年、10年以上，按表5規(guī)定的四個(gè)檔次標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動(dòng)調(diào)整，工齡達(dá)到相應(yīng)的檔次，所有工齡均實(shí)行本檔次標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十九條生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時(shí)間)確定。主要有中夜班津貼，按表6規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。生產(chǎn)性津貼實(shí)行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。生產(chǎn)性津貼的實(shí)施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。

　　第七章崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理

　　第二十條集團(tuán)嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　(一)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整崗位，造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較變化的，均應(yīng)實(shí)行最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月的試崗期，試崗期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別70%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資

　　(二)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級(jí)別。

　　(三)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位相同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式到崗任職后的次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十一條集團(tuán)根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，原則上每?jī)赡晟险{(diào)一次崗位工資基數(shù);在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù);在效益沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下或在集團(tuán)進(jìn)行規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。集團(tuán)調(diào)整崗位工資時(shí)，視情況調(diào)整績(jī)效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　第八章工資總額管理

　　第二十二條工資總額的管理是指集團(tuán)公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察。

　　第二十三條工資總額管理遵循的原則

　　(一)必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。

　　(二)工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長(zhǎng)控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的適當(dāng)比例內(nèi)。

　　(三)堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效掛鉤的原則。建立績(jī)效分配機(jī)制，使員工的個(gè)人收入與績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)。

　　工資總額的核定

　　第二十四條集團(tuán)每年根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定當(dāng)年的工資總額計(jì)劃。集團(tuán)公司職能部門(mén)工資總額由集團(tuán)公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額確定。

　　第二十五條集團(tuán)實(shí)行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位由集團(tuán)按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。管理性質(zhì)(包括籌建)的單位采取工資總額核定的辦法，員工工資總額由崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。

　　第二十六條集團(tuán)人力資源部根據(jù)總裁辦公會(huì)的.決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額，并對(duì)所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　第九章年薪制

　　第二十七條第八條年薪制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門(mén)經(jīng)理以上人員。

　　第二十八條年薪收入包括基本年薪和績(jī)效年薪。集團(tuán)公司副總裁、所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　年薪的50%為基本年薪，集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理年薪的70%為基本年薪，其余部分為績(jī)效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場(chǎng)薪酬價(jià)位確定。績(jī)效年薪按照年薪的30%50%確定，根據(jù)管理業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和年度工作目標(biāo)后發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如見(jiàn)表9

　　第二十九條建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行先考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，后兌現(xiàn)績(jī)效年薪收入的程序。

　　基本年薪不與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤，相對(duì)固定，按月平均發(fā)放;績(jī)效年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)算并支付。

　　第十章協(xié)議工資制

　　第三十條為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)對(duì)急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家政府部門(mén)和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。第三十一條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)隨勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位變動(dòng)情況和所聘人員工作業(yè)績(jī)予以調(diào)整。

　　第三十二條實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資制度以及其他形式的薪酬福利制度。

　　第三十三條協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法：

　　一、執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：

　　必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在集團(tuán)內(nèi)無(wú)可替代的;

　　必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的;

　　必須是具有較強(qiáng)工作能力的。

　　二、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)(稅前)的確定：

　　聘用人員的全部月收入標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、高層管理人員8000-10000元/月;

　　2、部門(mén)經(jīng)理50007000元/月;

　　3、技術(shù)、主管25004000元/月;

　　4、一般管理人員15002500元/月。

　　5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：

　　依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。

　　6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：

　　協(xié)議工資采用5：2：3的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的50%;再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%;根據(jù)全年考核結(jié)果兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。

　　第十一章市場(chǎng)價(jià)位工資制

　　第三十四條后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位確定其工資收入。第三十五條市場(chǎng)價(jià)位工資主要由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對(duì)固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績(jī)效工資根據(jù)工作成績(jī)經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。

　　第十二章新進(jìn)人員工資待遇

　　第三十六條集團(tuán)新進(jìn)中專畢業(yè)生實(shí)行不超過(guò)6個(gè)月的試用期，試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　人員類別試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)

　　中專畢業(yè)生500元

　　學(xué)�？飘厴I(yè)生600元

　　學(xué)本科畢業(yè)生800元

　　在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條集團(tuán)對(duì)新招用的中專畢業(yè)生以外的其他員工原則上實(shí)行不超過(guò)6個(gè)月的試用期。試用期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn);在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三十八條集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實(shí)行試用期，實(shí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三章工資支付辦法

　　第三十九條集團(tuán)以月薪為主要支付方式，根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，員工日薪、小時(shí)薪及計(jì)件工資單價(jià)可按以下方式折算：

　　(雙休)日薪=月薪÷20.92天

　　小時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)

　　計(jì)件工資單價(jià)=月薪(日薪)÷勞動(dòng)定額

　　(單休)日薪=月薪÷25.25天

　　小時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)

　　計(jì)件工資單價(jià)=月薪(日薪)÷勞動(dòng)定額

　　第四十條集團(tuán)對(duì)特殊情況下工資支付的計(jì)算方式如下：

　　(一)曠工：每天按(個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92天×2)扣發(fā)。

　　(二)事假：每天按(個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92天)扣發(fā)。

　　(三)病假：每天按(個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×50%÷20.92天)×國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百

　　分比發(fā)放。超過(guò)醫(yī)療期限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　(四)工傷假：?jiǎn)T工工傷在醫(yī)療期內(nèi)的工資待遇按國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定實(shí)行。

　　(五)探親、婚、喪、產(chǎn)假：?jiǎn)T工在國(guó)家及集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)均按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。

　　(六)年休假：?jiǎn)T工在集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。

　　(七)員工自動(dòng)離職績(jī)效工資全額扣發(fā)。

　　(八)員工當(dāng)月礦工1天績(jī)效工資減半發(fā)放，連續(xù)曠工3天及以上績(jī)效工資全額扣發(fā)。

　　(九)員工當(dāng)月出勤不滿13天(含)績(jī)效工資減半發(fā)放，出勤不滿13天績(jī)效工資全額扣發(fā)。

　　第四十一條集團(tuán)員工加班及加班工資支付方式如下：

　　集團(tuán)生產(chǎn)操作及服務(wù)人員在法定節(jié)日以外的時(shí)間加班，應(yīng)事先由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上應(yīng)安排倒休。

　　第十四章附則

　　第四十二條本制度經(jīng)總裁會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。

　　第四十三條本制度實(shí)施后，原工資制度停止實(shí)行，其他有關(guān)工資的規(guī)定與本制度相抵觸的，按本制度實(shí)行。

　　第四十四條本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。

　　第四十五條本制度自20xx年1月1日起施行。

　　工資分配制度 2

　　一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定合理的工資分配規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)的工資分配制度公平合理，就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，就能吸引和留住優(yōu)秀的人才，這樣企業(yè)就具有了對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)上不斷發(fā)展壯大。

　　工資分配制度在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行不斷的修改完善，這樣才能適應(yīng)企業(yè)不斷的展的需要，本文就如何對(duì)大準(zhǔn)鐵路現(xiàn)有的工資分配制度進(jìn)行修改和完善，提出了一點(diǎn)看法和建議。

　　一、大準(zhǔn)鐵路公司的工資分配制度現(xiàn)狀

　　大準(zhǔn)鐵路公司實(shí)行的是崗位技能工資制。這種工資分配制度將大準(zhǔn)鐵路公司的各個(gè)崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位歸為技術(shù)管理和生產(chǎn)服務(wù)崗位兩大系列。在進(jìn)行崗位定級(jí)時(shí)通過(guò)對(duì)各工種的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件進(jìn)行分析測(cè)評(píng)，最后劃分出各崗位的崗位等級(jí)。職工工資單元主要有技能工資、津補(bǔ)貼、效益工資(包括崗位工資、綜合獎(jiǎng)金、和浮動(dòng)工資等)、年功工資、加班工資、其它工資;再有就是按季或年發(fā)放的新增效益工資。在以上的各項(xiàng)工資中效益工資屬于活工資，它與員工的個(gè)人工作情況掛鉤，我們也稱為“掛鉤工資”，它占員工月工資總額的60%多。從工資的構(gòu)成和分配結(jié)構(gòu)看，還是比較合理的，這種分配制度使工資分配打破了“大鍋飯”的局面，克服了不論工種和職務(wù)高低平均分配的思想。從實(shí)行崗位技能工資制以來(lái)，大準(zhǔn)鐵路公司一直在不斷更新和補(bǔ)充�，F(xiàn)在是在每年的年初按各段現(xiàn)有各個(gè)崗位的員工數(shù)和生產(chǎn)情況將工資總額一次性發(fā)給各段，年內(nèi)人員調(diào)出、調(diào)入時(shí)不再增減工資。對(duì)于新增效益工資再按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況按季度或年核發(fā)各段。通過(guò)多年的修整和完善，工資分配制度已日臻完善，趨向合理，但隨著每年生產(chǎn)情況，內(nèi)、外界環(huán)境的變化，還是需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行逐漸完善：

　　1、進(jìn)一步增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力;

　　2、提高內(nèi)部分配的公平性和透明度;

　　3、增加反映職工技能的技能津貼，補(bǔ)充技能工資未能體現(xiàn)員工技能的不足;

　　4、加強(qiáng)“活工資”與員工業(yè)績(jī)掛鉤的執(zhí)行力度;

　　5、對(duì)不合理崗位等級(jí)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?

　　6、充分發(fā)揮新增效益工資的激勵(lì)作用。

　　二、完善工資分配制度的思考

　　1、工資水平要具有一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力

　　大準(zhǔn)鐵路公司所處的外部環(huán)境：一是神華集團(tuán)的同行業(yè)的三條鐵路;二是本地區(qū)的外部環(huán)境，主要是準(zhǔn)能公司和黑岱溝露天礦、電廠、選煤廠。大準(zhǔn)鐵路公司職工經(jīng)常與外界對(duì)比的主要就是以上六個(gè)企業(yè)。他們會(huì)根據(jù)自己所在崗位的勞動(dòng)技能等情況與對(duì)應(yīng)的外部相近崗位相比較，當(dāng)他們認(rèn)為自己的.付出與報(bào)酬所得同外界相比不平衡時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，從而不努力工作。所以大準(zhǔn)鐵路在制定工資分配辦法時(shí)一定要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)的支付能力等諸多因素，系統(tǒng)地考慮工資的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面：神華的其它三條鐵路由于鐵路成立的時(shí)間不同，造成用工形式的區(qū)別，在人員構(gòu)成和人員管理上有著很大的不同。由于所處地理位置的不同，使員工工作的環(huán)境，工作條件、生活居住環(huán)境各不相同，所以與另外三條鐵路工資的比較會(huì)比較復(fù)雜一些，不能只簡(jiǎn)單的進(jìn)行工資對(duì)比。大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)行工資分配時(shí)，只要讓我們的骨干工種，比如電力機(jī)車司機(jī)能夠與他們相差不要太多即可。然后再把其他崗位與電力機(jī)車司機(jī)崗位比較確定其它主要崗位的工資總額標(biāo)準(zhǔn)，但制定以前一定要做好各方面的平衡工作。

　　在本地區(qū)的外部競(jìng)爭(zhēng)力方面：由于鐵路的經(jīng)營(yíng)效益相對(duì)比較好，所以一定要讓鐵路各段的主要工種具有一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。比如，機(jī)務(wù)段的電力司機(jī)的工資一定要能與露天礦的大車司機(jī)同水平，然后其它各段的主要工種與火車司機(jī)進(jìn)行工作量、工作技能比較后確定工資水平。這樣確定了工資等級(jí)層次，員工就會(huì)感覺(jué)

　　到企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。從而積極工作，否則會(huì)引起優(yōu)秀員工流失或消極怠工現(xiàn)象。企業(yè)的主要工種具有了一定競(jìng)爭(zhēng)力，不僅給員工帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)使員工對(duì)自己身處的企業(yè)產(chǎn)生自豪感，對(duì)企業(yè)的前景充滿信心，對(duì)自己的本職工作更加熱愛(ài)，全身心的投入其中，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、工資分配更要體現(xiàn)內(nèi)部公平

　　大準(zhǔn)鐵路公司的內(nèi)部公平，一是各段之間的工資水平等級(jí)層次合理;二是各工種之間要按崗位的不同體現(xiàn)出公平的分配制度。

　　大準(zhǔn)鐵路公司在對(duì)下屬各段進(jìn)行工資總額分配時(shí)，不僅要對(duì)各段總額進(jìn)行控制，還應(yīng)對(duì)工資分配辦法進(jìn)行控制。對(duì)各段的主要工種要適當(dāng)?shù)膶?shí)施宏觀均衡，將各段主要工種的活工資部分設(shè)置適當(dāng)?shù)牟町惙秶�。將各段主要工種的“活工資”差別制定的合理，是大準(zhǔn)鐵路公司工資分配制度決策的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這個(gè)差別不僅涉及到工種的差異性，還要考慮工作地點(diǎn)的差異性和人員配置等情況，所以應(yīng)該先由公司統(tǒng)籌制定數(shù)額范圍，再由各段進(jìn)行二次分配，只有這樣制定出的分配方案才能更加符合實(shí)際。

　　目前大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)行工資總額分配時(shí)，工資總額沒(méi)有與各段的用工總量掛鉤。各段的生產(chǎn)人員無(wú)定員控制，使工資對(duì)用工的約束機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然規(guī)定了在年初核定好一年的工資總額后，對(duì)零散的調(diào)出調(diào)入人員實(shí)行“增人不增資，減人不減資”的政策，但由于沒(méi)有定員控制，只是根據(jù)公司的工資支付能力和現(xiàn)有人員數(shù)量核定工資，造成各段不控制定員，人工成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各段在針對(duì)各工種、崗位進(jìn)行工資分配時(shí)，也只是在崗位和工作地點(diǎn)上有所差別。在制定工資分配辦法時(shí)，要消除各段之間由于職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容相近所導(dǎo)致的工資差別過(guò)大現(xiàn)象。同時(shí)更要使各段不同工種之間根據(jù)勞動(dòng)條件、貢獻(xiàn)大小的不同，使工資拉開(kāi)差距。大多數(shù)員工對(duì)內(nèi)部與外部公平都很關(guān)心，但他們可能更關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的分配公平性，所以企業(yè)在制定工資分配辦法時(shí)一定要即公平又公開(kāi)，根據(jù)員工的合理要求調(diào)整分配辦法。

　　3、增加與員工工作技能掛鉤的技能津貼

　　技能工資本應(yīng)體現(xiàn)出員工的技能水平與技能掛鉤。但是一直以來(lái)，大準(zhǔn)鐵路公司的技能工資同員工的技能基本沒(méi)有聯(lián)系，技能工資的晉升與員工的表現(xiàn)沒(méi)有直接關(guān)系，它只與職工的工齡長(zhǎng)短，與職工來(lái)大準(zhǔn)鐵路公司的工作時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān)，如果有技能工資變動(dòng)，只是在員工原技能工資基礎(chǔ)上大家一同晉升兩級(jí)或三級(jí)。所以我想應(yīng)該增加一項(xiàng)技能津貼，以補(bǔ)充員工在技能上的區(qū)別。如果直接改變技能工資發(fā)放形式執(zhí)行起來(lái)會(huì)有一定的難度，可在原技能工資不變情況下增加一項(xiàng)技能津貼，讓技能津貼體現(xiàn)出員工的技能水平。對(duì)于生產(chǎn)服務(wù)人員可以采取與技能等級(jí)掛鉤，取得高級(jí)師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等級(jí)證的人員要在技能津貼上有所區(qū)別。一定要實(shí)行聘任制，對(duì)于同一崗位上確實(shí)需要的高級(jí)技師等崗位確定定員人數(shù)。然后制定聘任標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)價(jià)和重評(píng)價(jià)。聘用后給予一定的聘用津貼。這種分配辦法，能鼓勵(lì)員工立足本崗位，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，從而為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于管理人員和技術(shù)人員根據(jù)工作需要確定高級(jí)管理崗位、中級(jí)管理崗位和一般管理崗位，在確定崗位的等級(jí)時(shí)一定要根據(jù)工作需要設(shè)崗，絕對(duì)不能因人設(shè)崗。每年要定期對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，制定合理公平的測(cè)評(píng)方法。在人員使用上要將能夠勝任崗位等級(jí)的人員聘用到相應(yīng)的等級(jí)上，然后根據(jù)不同的崗位等級(jí)分配不同的等級(jí)工資津貼，鼓勵(lì)員工不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　4、使“活工資”進(jìn)一步與員工工作績(jī)效掛鉤

　　大準(zhǔn)鐵路公司職工活工資即“掛鉤工資”部分占職工月平均工資大約60%以上，這部分工資比較好地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。因?yàn)檫@部分工資包括崗位工資、綜合獎(jiǎng)金、浮動(dòng)工資并根據(jù)這些工資的數(shù)額進(jìn)行分配，所以“掛鉤工資”較好地拉開(kāi)了不同工種(或崗位)之間的工資差距。各段在制定分配辦法時(shí)，又進(jìn)一步拉開(kāi)了同工種不同工作地點(diǎn)之間的工資差距，還需要進(jìn)一步完善的是，要加大執(zhí)行的力度，要拉開(kāi)同工種相同工作地點(diǎn)之間的工資差別。這一工資差別的合理制定具有較強(qiáng)的積極的作用，可以激勵(lì)員工立足本崗位，腳踏實(shí)地地學(xué)技術(shù)，提高自己完成本職工作的技能，尤其是生產(chǎn)操作人員，像接觸網(wǎng)工、線路工、變配電工、檢車員等工種。這種同工種同地點(diǎn)員工的“掛鉤工資”的拉開(kāi)，就必須實(shí)行績(jī)效考核�？己藨�(yīng)該每月進(jìn)行一次，當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。通過(guò)設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單易行，可操作性強(qiáng)的考核辦法，使“掛鉤工資”拉開(kāi)距離后，會(huì)使員工的工資更能體現(xiàn)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)的公平性。

　　對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，由于工作性質(zhì)的關(guān)系，考慮其工作的連續(xù)性和工作業(yè)績(jī)不能短期見(jiàn)效的特點(diǎn)，要設(shè)計(jì)與生產(chǎn)人員不同的考核辦法，除每月按大準(zhǔn)鐵路公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法考核兌現(xiàn)工資外，應(yīng)該在每半年或一年進(jìn)行一次德、勤、績(jī)、能的考核，然后將考核結(jié)果兌現(xiàn)在職工工資中。

　　5、崗位等級(jí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修改完善

　　大準(zhǔn)鐵路公司的各個(gè)崗位的崗位等級(jí)是1997年制定的，20xx年進(jìn)行了很小的調(diào)整。到現(xiàn)在已經(jīng)有6年未做任何改動(dòng)。由于現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了較大的變化，不同工種的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度都發(fā)生了很大變化，而且在分配職工工資總額，發(fā)生職工新增效益獎(jiǎng)時(shí)，都會(huì)與崗位等級(jí)有關(guān)系，因?yàn)閸徫坏燃?jí)要體現(xiàn)該崗位重要性，所以現(xiàn)有崗位等級(jí)應(yīng)該做一定的修改和完善。這樣才能與現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相匹配。

　　6、新增效益工資的完善

　　大準(zhǔn)鐵路公司在20xx年以前，新增效益工資部分人均大約3000元。當(dāng)時(shí)制定的新增效益工資發(fā)放辦法是將公司所屬各單位分為三類，一是生產(chǎn)運(yùn)輸類單位系數(shù)為1.1;二是生產(chǎn)輔助單位系數(shù)為1.0;三是服務(wù)人員系數(shù)為0.9。各段還要將這部分工資按不同崗位重新分配，因?yàn)橐郧斑@部分工資很少，一般每季度末或年末發(fā)放，所以人們對(duì)分配辦法還是比較滿意的。從20xx年以來(lái)，新增效益工資人均增加了5000元，職工對(duì)這部分工資也開(kāi)始關(guān)注。因?yàn)檫@幾年公司的福利發(fā)放每年遞增，技能工資基本是按工齡長(zhǎng)短分配的。通過(guò)福利發(fā)放和工齡工資發(fā)放，已經(jīng)體現(xiàn)了老職工的積極貢獻(xiàn)，所以在發(fā)放新增效益工資上，要使每年新增加的工資部分能體現(xiàn)出差異性和公平性。

　　我想這部分新增效益工資尤其是近兩年來(lái)增加的這5000多元，不能簡(jiǎn)單的由公司統(tǒng)一按崗位等級(jí)和工齡發(fā)放，最好也按單位類別、崗位類別發(fā)放。然后由各段制定各自分配辦法，經(jīng)大準(zhǔn)鐵路公司批準(zhǔn)后發(fā)放。這樣這部分工資就起到一定的激勵(lì)作用。使其能與職工的工作業(yè)績(jī)掛鉤。

　　工資分配制度涉及到職工的切身利益，涉及到職工的工作積極性，從而也就影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化每年完善修改。在制定和實(shí)施工資分配辦法過(guò)程中，及時(shí)的溝通必要的宣傳或培訓(xùn)是保證讓員工對(duì)工資分配辦法滿意的因素之一�，F(xiàn)在職工在進(jìn)行內(nèi)部工資對(duì)比時(shí)，主要是從三個(gè)方面比較：一是活工資的差別;二是工資總額的差別;三是新增效益工資的差別。在外部工資比較時(shí)，主要是比較同行業(yè)或本地區(qū)的主干工種。只有全面考慮了內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)與員工的激勵(lì)作用，才能使工資分配切實(shí)地維護(hù)職工的切身利益，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并根據(jù)員工傳遞的信息對(duì)工資制度進(jìn)行定期調(diào)整是保證工資制度達(dá)到最大適用性的必要途徑。實(shí)際上，不存在絕對(duì)公平的工資分配辦法，只存在員工是否滿意的工資分配。所以企業(yè)應(yīng)經(jīng)常介紹本單位的工資制度制定的依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)，贏得廣大員工的理解和支持，

　　對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)地根據(jù)自身的特點(diǎn)，在現(xiàn)有的工資制度基礎(chǔ)上不斷注入新的理念，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，就可以保持旺盛的生命力，為本企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的人力保障。

　　工資分配制度 3

　　一、總則

　　為加醫(yī)院分配制度力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，正圈理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。

　　二、指導(dǎo)思想

　　醫(yī)院分配制度在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的'內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

　　三、政策依據(jù)

　　云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度辦法》第二部分的第(四)條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”

　　績(jī)效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度中有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績(jī)效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量�！�

　　四、基本原則

　　績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。

　　績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過(guò)科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來(lái)分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最化；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)。科室為了人均結(jié)余最化，科室必須減員增效；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的。問(wèn)題。

　　1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。

　　2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

　　3、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配。

　　4、以科室和個(gè)人為基本核算單元；

　　5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；

　　若需詳情，請(qǐng)致電：xxxxxxxx。

　　工資分配制度 4

　　一、收入構(gòu)成：基本工資+職務(wù)工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金+分紅等。

　　二、收入標(biāo)準(zhǔn)：基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)助（含交通、信息、午餐、冷飲等）+提成比例（百分比）。

　　三、計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資=基本工資x實(shí)際出勤日/30（標(biāo)準(zhǔn)日）+職務(wù)工資x個(gè)人百分考核分/100x部門(mén)（個(gè)人）任務(wù)完成率/100+（提成+保險(xiǎn)+個(gè)人罰金-個(gè)人所得稅-公司代繳代扣費(fèi)用）。

　　四、基本考核任務(wù)：（一線營(yíng)銷人員）

　　1.初級(jí)銷售代表：實(shí)現(xiàn)6000元利潤(rùn)，考核單位為60天。完成任務(wù)可轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2.中級(jí)銷售代表：實(shí)現(xiàn)9000元利潤(rùn)，考核單位為每月完成9000元可享受相關(guān)制度。

　　3.高級(jí)銷售代表：實(shí)現(xiàn)12000元利潤(rùn)，考核單位為每月個(gè)人完成12000元。

　　4.市場(chǎng)部部長(zhǎng)：12000元考核單位為每月個(gè)人完成12000元，或團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)100%，部門(mén)考核=5000（初級(jí)銷售代表）x人數(shù)（員工）+9000（中級(jí)銷售代表）x人數(shù)+12000（高級(jí)銷售代表）x人數(shù)+個(gè)人任務(wù)。

　　五、工資參考標(biāo)準(zhǔn)及晉升降職辦法

　　1.初級(jí)銷售代表：500元（底薪）+100元（餐補(bǔ)、話費(fèi)、交通）+提成(個(gè)人)（入職兩個(gè)月內(nèi)的新員工為初級(jí)銷售代表）

　　2.中級(jí)銷售代表：700元（責(zé)任底薪）+100元（餐補(bǔ)、話費(fèi)、交通）+提成（個(gè)人）+獎(jiǎng)金

　　A：初級(jí)銷售代表連續(xù)兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)利潤(rùn)平均6000元以上晉升中級(jí)銷售代表

　　B:中級(jí)銷售代表連續(xù)兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)利潤(rùn)平均在5000元以下降級(jí)為初級(jí)銷售代表

　　3.高級(jí)銷售代表：900元（責(zé)任底薪）+100元（餐補(bǔ)、話費(fèi)、交通）+提成（個(gè)人）+獎(jiǎng)金

　　A:中級(jí)銷售代表連續(xù)三個(gè)月完成業(yè)績(jī)利潤(rùn)平均9000元以上晉升高級(jí)銷售代表

　　B:高級(jí)銷售代表連續(xù)三個(gè)月完成業(yè)績(jī)利潤(rùn)平均在9000元以下降級(jí)為中級(jí)級(jí)銷售代表

　　4.市場(chǎng)部部長(zhǎng)：

　　1500元（責(zé)任底薪）+200元（餐補(bǔ)、話費(fèi)、交通）+職務(wù)工資（400）元+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成+獎(jiǎng)金

　　A:銷售部長(zhǎng)連續(xù)3月完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)100%晉升為待崗經(jīng)理

　　B:銷售部長(zhǎng)連續(xù)3月未能完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)60%降為高級(jí)銷售代表

　　六、底薪說(shuō)明

　　1、底薪只與出勤、考核掛鉤；補(bǔ)助根據(jù)崗位、工作內(nèi)容而定，含正常工作時(shí)通信，市內(nèi)交通，午餐補(bǔ)助和夏季冷飲等同時(shí)于出勤考核掛鉤；所有級(jí)別營(yíng)銷人員當(dāng)月無(wú)銷售底薪統(tǒng)一為400元；且無(wú)當(dāng)月補(bǔ)助；

　　2、銷售代表當(dāng)月業(yè)績(jī)低于任務(wù)額60%，底薪扣200；高于60%低于100%，底薪扣100；享受補(bǔ)助的50%；

　　3、銷售部長(zhǎng)、銷售經(jīng)理當(dāng)月業(yè)績(jī)低于任務(wù)額60%，底薪扣300；高于60%低于100%，底薪扣100；享受補(bǔ)助的50%；

　　4、入職兩月內(nèi)員工保底底薪無(wú)考核。

　　職務(wù)工資：

　　根據(jù)崗位工作內(nèi)容、工作范圍而定，一線人員須完成60%以上，低于60%的不享受職務(wù)工資，低于100%而高于60%時(shí)，職務(wù)工資按百分之50發(fā)放。

　　七、銷售額與提成百分比：

　　1、銷售代表

　　A：月銷售利潤(rùn)低于6000元時(shí)，以下相同，公司不計(jì)個(gè)人提成；

　　B：6000-9000元提成率10%；

　　C：9000-16000元提成率15%；

　　D：16001-20000元提成率20%；

　　E：30001元-36000元提成率25%；

　　F：36001元-43000元提成率30%；

　　G：43001-52000元提成率35%；

　　H：大于52001元提成率40%

　　2、市場(chǎng)部部長(zhǎng)（團(tuán)隊(duì)）：

　　A：完成業(yè)績(jī)低于任務(wù)額60%，公司不計(jì)提成

　　B：完成業(yè)績(jī)高于任務(wù)額60%低于100%，提成率為團(tuán)隊(duì)提成率的4%；

　　C：完成業(yè)績(jī)高于任務(wù)額100%低于200%，提成率為團(tuán)隊(duì)提成率的6%；

　　D：完成業(yè)績(jī)高于任務(wù)額200%低于300%，提成率為團(tuán)隊(duì)提成率的8%；

　　E：完成業(yè)績(jī)高于任務(wù)額300%提成率為團(tuán)隊(duì)提成率的10%；

　　5、公司其他人員兼職銷售：

　　后勤人員兼職銷售提成率統(tǒng)一為8%。

　　八、獎(jiǎng)金制度：

　　1.月度獎(jiǎng)：月銷售冠軍、當(dāng)月銷售在2萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)其150-300元，月銷售亞軍，當(dāng)月銷售在1.6萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，月銷售季軍，當(dāng)月銷售在1.2萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)50-150元。每月冠、亞軍，當(dāng)月評(píng)出，次月員工大會(huì)上發(fā)放或公司指定日期發(fā)放并授予榮譽(yù)稱號(hào)，每月考核時(shí)間1號(hào)-30號(hào)。

　　2.季度獎(jiǎng)：季度銷售冠軍連續(xù)3個(gè)月銷售總額6萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)其300-500元，季度亞軍獎(jiǎng)連續(xù)3個(gè)月銷售總額4.8萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)200-300元，季度季軍獎(jiǎng)連續(xù)3個(gè)月銷售總額3.6萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元；季度考核為第一個(gè)月1號(hào)到第三個(gè)月31號(hào)止為—競(jìng)賽期計(jì)算，在季度后的員工大會(huì)或公司指定日期發(fā)放并授予榮譽(yù)稱號(hào)。

　　1.年度獎(jiǎng)：年度銷售冠軍，自工作之日計(jì)到第365個(gè)工作日止統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元到5萬(wàn)元，亞軍獎(jiǎng)勵(lì)5000-2萬(wàn)元，獎(jiǎng)金在次年員工大會(huì)上或公司指定日期發(fā)放并授予榮譽(yù)稱號(hào)。

　　注：凡所有銷售人員均可參加比賽，月冠、亞、季軍，季冠、亞、季軍，年冠、亞、季軍均取標(biāo)準(zhǔn)以上的前二名，如有重名或相同業(yè)績(jī)?nèi)∑湟唬�所有個(gè)人業(yè)績(jī)不得弄虛作假，不得兌對(duì)、拼單、倒單等不規(guī)范行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格，不發(fā)獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的'不計(jì)發(fā)提成。

　　2.優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：評(píng)出月優(yōu)秀部門(mén)冠、亞軍，季優(yōu)秀部門(mén)冠、亞軍，年優(yōu)秀部門(mén)冠、亞軍，各2個(gè)部，凡每部每人平均銷售完成任務(wù)方有資格參賽，評(píng)出優(yōu)秀部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）獎(jiǎng)，部門(mén)（團(tuán)隊(duì)），月度冠200-500元，負(fù)責(zé)人50-100元，亞軍100-200元，負(fù)責(zé)人50元，季度冠500-1000元，負(fù)責(zé)人100-200元，亞軍100-500元，負(fù)責(zé)人50-150元，年度冠1000-3000元，負(fù)責(zé)人500-1000元，亞軍500-2000元，負(fù)責(zé)人100-500元，并授予榮譽(yù)稱號(hào)。

　　3.完成任務(wù)獎(jiǎng)：凡每月完成100%-120%獎(jiǎng)，個(gè)人100元，完成120%-150%獎(jiǎng)200元，150%以上獎(jiǎng)300元，200%以上獎(jiǎng)400元，隨工資發(fā)出。

　　4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：凡為公司做出無(wú)論各方面貢獻(xiàn)為公司創(chuàng)造出明顯利益或帶動(dòng)公司發(fā)展或優(yōu)秀策劃，均獲得公司提供優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　九、工資發(fā)放：

　　1、發(fā)放日期：每月3號(hào)前交清上月所有貨款，并完成公司各項(xiàng)要求考核，暫定為每月12-15號(hào)為工資發(fā)放、結(jié)款時(shí)間，辭職人員在每月20號(hào)以后領(lǐng)取。

　　2、發(fā)放方式：?jiǎn)T工辦理銀行帳戶、卡一張或到公司財(cái)務(wù)部當(dāng)面憑證件領(lǐng)取。

　　十、關(guān)于新員工凡實(shí)習(xí)期成員，自到公司面試第二天后的五天為公司培訓(xùn)時(shí)間，第六天開(kāi)始正式考勤。當(dāng)工作未滿15個(gè)工作日的原則上公司要扣取相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)和教材費(fèi)，即不計(jì)發(fā)工資。凡自動(dòng)離開(kāi)公司工作崗位達(dá)3個(gè)工作日的將做自離處理，不計(jì)發(fā)任何工資。

　　十一、關(guān)于假期，公司安排待崗期間，僅發(fā)基本工資，不享受補(bǔ)貼，假期享有工資（但不包括病假、事假等），加班：法定節(jié)假日與國(guó)家同步（僅限基本工資），原則上每月休息4天，可調(diào)休，不可連休，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，凡活動(dòng)當(dāng)天任何當(dāng)會(huì)人不得以任何理由請(qǐng)假或缺勤，否則將嚴(yán)懲不待，嚴(yán)重者扣發(fā)工資。

　　工資分配制度 5

　　一、離退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法

　　20xx年7月1日后離退休的人員，在養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立前，暫按下列辦法計(jì)發(fā)離退休費(fèi)：

　　(一)離休人員。

　　離休費(fèi)按本人離休前職務(wù)工資和級(jí)別工資之和或崗位工資和薪級(jí)工資之和全額計(jì)發(fā)。

　　(二)退休人員。

　　1、公務(wù)員退休后的退休費(fèi)按本人退休前職務(wù)工資和級(jí)別工資之和的一定比例計(jì)發(fā)。其中，工作年限滿35年的按90%計(jì)發(fā);工作年限滿30年不滿35年的，按85%計(jì)發(fā);工作年限滿20年不滿30年的，按80%計(jì)發(fā)。

　　2、事業(yè)單位工作人員退休后的退休費(fèi)按本人退休前崗位工資和薪級(jí)工資之和的一定比例計(jì)發(fā)。其中，工作年限滿35年的，按90%計(jì)發(fā);工作年限滿30年不滿35年的，按85%計(jì)發(fā);工作年限滿20年不滿30年的，按80%計(jì)發(fā)。

　　3、機(jī)關(guān)技術(shù)工人、普通工人退休后的`退休費(fèi)分別按本人退休前崗位工資和技術(shù)等級(jí)工資之和、崗位工資的一定比例計(jì)發(fā)。其中，工作年限滿35年的，按90%計(jì)發(fā);工作年限滿30年不滿35年的，按85%計(jì)發(fā);工作年限滿20年不滿30年的，按80%計(jì)發(fā)。

　　公務(wù)員退休工資如何計(jì)算

　　(1)基本退休金待遇�；�本退休金是退休公務(wù)員最主要的生活待遇。1993年工資制度改革后，國(guó)家公務(wù)員實(shí)行職務(wù)級(jí)工資制。國(guó)家公務(wù)員退休后，其退休金的計(jì)發(fā)辦法是：職務(wù)工資、級(jí)別工資按一定比例計(jì)發(fā)，基礎(chǔ)工資、工齡工資均按原工資的100%計(jì)發(fā)。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，國(guó)家公務(wù)員基本退休金也應(yīng)適時(shí)調(diào)整。其調(diào)節(jié)辦法是：在國(guó)家統(tǒng)一調(diào)整生活必要品價(jià)格時(shí)，退休公務(wù)員可按在職國(guó)家公務(wù)員并入基礎(chǔ)工資的補(bǔ)貼數(shù)額增加退休金;在職國(guó)家公務(wù)員根據(jù)企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平和物價(jià)變動(dòng)指數(shù)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，退休公務(wù)員可按調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度度相應(yīng)提高基本退休金標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)地區(qū)津貼。1993年工資制度改革方案實(shí)施后，各地將建立新的地區(qū)津貼制度。國(guó)家公務(wù)員退休后，可享受原單位所在地同職級(jí)在職人員的地區(qū)津貼。

　　(3)物價(jià)、生活補(bǔ)貼和各項(xiàng)福利待遇。這也是國(guó)家公務(wù)員退休生活待遇中一個(gè)重要的組成部分。

　　公務(wù)員退休收入=(退休前工資+崗位津貼)×X%+各地方退休福利待遇+住房補(bǔ)貼。

　　其中X%的規(guī)定是：

　　年限滿35年的，按90%計(jì)發(fā);

　　年限滿30-35年的，按85%計(jì)發(fā)

　　年限滿20-30年的，按80%計(jì)發(fā)

　　年限滿10-20年的，按70%計(jì)發(fā)

　　年限在20xx年以下的，按50%計(jì)發(fā)

　　工資分配制度 6

　　工資收入分配制度即勞動(dòng)者依法獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，是按勞分配國(guó)家最基本的分配制度之一。

　　結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制或組合工資制，它是在企業(yè)內(nèi)部工資改革探索中建立的一種新工資制度。這一制度依據(jù)工資的各種職能，將工資分解為幾個(gè)組成部分，分別確定工資額;它的各個(gè)組成部分，均有其質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性，各有其職能特點(diǎn)和作用方式;同時(shí)，各個(gè)組成部分又具有內(nèi)在的聯(lián)系，互相依存，互相制約，形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。

　　一、結(jié)構(gòu)工資制的特點(diǎn)

　　結(jié)構(gòu)工資制是基于這樣一種思路建立的，即：企業(yè)職工的勞動(dòng)差別主要是由勞動(dòng)條件的差別、勞動(dòng)者素質(zhì)(能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平)的差別、實(shí)際勞動(dòng)消耗量的差別和勞動(dòng)成果的差別諸要素構(gòu)成的。這幾個(gè)要素可以單獨(dú)或是一起變動(dòng)。為此，工資也應(yīng)與上述勞動(dòng)差別的諸要素相配套，隨其變動(dòng)而變動(dòng)。只有這樣，才能有效地將工資分配與職工的勞動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，更好地貫徹按勞分配原則。結(jié)構(gòu)工資制具有如下特點(diǎn)：

　　1.工資結(jié)構(gòu)應(yīng)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，并緊密聯(lián)系在一起。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)分為幾個(gè)部分，工資結(jié)構(gòu)就應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的幾個(gè)部分，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng);

　　2.結(jié)構(gòu)工資制的各個(gè)組成部分各有各的職能，分別計(jì)酬，從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，因此，它具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。一方面，職工個(gè)人可以發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，通過(guò)某一方面的努力而靈活地增加工資;另一方面，企業(yè)在安排職工增加工資時(shí)可以避免一刀切的做法，對(duì)不同的職工分別安排不同的增資項(xiàng)目和增資水平;

　　3.結(jié)構(gòu)工資制主要適用于技術(shù)密集型企業(yè)，其它類型的企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需要和可能采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　二、結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成

　　企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容和構(gòu)成，不宜簡(jiǎn)單照搬國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的現(xiàn)行辦法，各企業(yè)可以根據(jù)不同情況作出不同的具體規(guī)定。其組成部分可以按勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分或多或少，各個(gè)組成部分的比例，可以依據(jù)生產(chǎn)和分配的需要或大或小，沒(méi)有固定的格式。但是為了體現(xiàn)結(jié)構(gòu)工資制的特點(diǎn)和社會(huì)主義工資的職能，一般應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：

　　(一)基礎(chǔ)工資

　　基礎(chǔ)工資即保障職工基本生活需要的工資。設(shè)置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)�；�礎(chǔ)工資主要采取按絕對(duì)額或系數(shù)兩種辦法確定和發(fā)放。絕對(duì)額辦法，主要是考慮職工基本生活費(fèi)用及占總工資水平中的比重，統(tǒng)一規(guī)定同一數(shù)額的基礎(chǔ)工資;系數(shù)辦法，主要是考慮職工現(xiàn)行工資關(guān)系和占總工資水平中的比重，按大體統(tǒng)一的參考工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比確定基礎(chǔ)工資。

　　(二)崗位(職務(wù))工資或技能工資

　　崗位工資或技能工資是根據(jù)崗位(職務(wù))的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好差、所負(fù)責(zé)任大小等因素來(lái)確定的。它是結(jié)構(gòu)工資制的主要組成部分，發(fā)揮著激勵(lì)職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，盡力盡責(zé)完成本人所在崗位(職務(wù))工作的作用。崗位(職務(wù))工資有兩種具體形式，一種是采取崗位(職務(wù))等級(jí)工資的形式，崗(職)內(nèi)分級(jí)，一崗(職)幾薪，各崗位(職務(wù))工資上下交叉;另一種是采取一崗(一職)一薪的形式。崗位(職務(wù))工資標(biāo)準(zhǔn)一般按行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人分別列表。

　　(三)效益工資

　　效益工資是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著激勵(lì)職工努力實(shí)干，多做貢獻(xiàn)的作用。效益工資沒(méi)有固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，它一般采取獎(jiǎng)金或計(jì)件工資的形式，全額浮動(dòng)，對(duì)職工個(gè)人上不封頂、下不保底。

　　(四)年功工資

　　年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來(lái)體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式。它有助于鼓勵(lì)職工長(zhǎng)期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn)，同時(shí)，又可以適當(dāng)調(diào)節(jié)新老職工的工資關(guān)系。年功工資采取絕對(duì)額或按系數(shù)兩類形式發(fā)放的辦法。絕對(duì)額又可分為按同一絕對(duì)額或分年限按不同絕對(duì)額的辦法發(fā)放。按系數(shù)又可分為按同一系數(shù)或不同系數(shù)增長(zhǎng)的辦法發(fā)放。一般來(lái)說(shuō)，增加年功工資，主要決定于職工工齡的增長(zhǎng)，同時(shí)還應(yīng)決定于職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差。只有這樣，才能更好地發(fā)揮這一工資單元的作用。

　　三、結(jié)構(gòu)工資制的制定

　　具備條件試行結(jié)構(gòu)工資制的企業(yè)，在制定結(jié)構(gòu)工資制時(shí)，要做好以下六方面工作：

　　(一)做好制定結(jié)構(gòu)工資制的基礎(chǔ)工作

　　1.將全體職工人數(shù)、工資、工作年限、學(xué)歷職稱、技術(shù)等級(jí)、生產(chǎn)(工作)崗位、職務(wù)等登記造表，進(jìn)行綜合分析，剔除不合理因素，找出工資關(guān)系上的.突出問(wèn)題。

　　2.根據(jù)本單位生產(chǎn)、工作和人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)職工勞動(dòng)進(jìn)行分析歸類，確定有代表性的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，譬如：勞動(dòng)崗位(職務(wù))、勞動(dòng)能力、現(xiàn)時(shí)勞動(dòng)、積累勞動(dòng)等部分。

　　3.根據(jù)計(jì)量勞動(dòng)量的客觀需要，補(bǔ)充必要的工種形式，確定各工資形式的相互關(guān)系。

　　(二)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式

　　設(shè)計(jì)基本模式就是根據(jù)上述基礎(chǔ)工作提供的資料和情況，確定工資結(jié)構(gòu)，如設(shè)置基礎(chǔ)工資、崗位(職務(wù))工資、年功工資、效益工資等四個(gè)單元。再確定結(jié)構(gòu)工資中各單元的比例，即將結(jié)構(gòu)工資總額視為100%，分別確定各工資單元所占百分比。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)、工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其相對(duì)應(yīng)的工資單元比例應(yīng)當(dāng)安排高一些，反之，則可以安排低一些，然后，按各工資單元比例求出各單元工資額。

　　單元工資額=結(jié)構(gòu)工資總額×該工資單元所占百分比

　　例：某企業(yè)確定結(jié)構(gòu)工資制中的崗位(職務(wù))工資所占百分比為40%，結(jié)構(gòu)工資總額為每月10萬(wàn)元，那么崗位(職務(wù))工資單元的工資額即為4萬(wàn)元。

　　(三)確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

　　即按照崗位功能測(cè)評(píng)辦法(詳見(jiàn)"崗位工資制")，確定崗位工資單元中各類崗位的崗位順序，如實(shí)行一崗一薪的，需確定各崗位之間的崗差系數(shù)，如實(shí)行崗位等級(jí)工資的，還需確定每類崗位內(nèi)部各等級(jí)的工資系數(shù)，并測(cè)算平均工齡，確定效益工資的具體工資形式和發(fā)放辦法，等等。與此同時(shí)，根據(jù)各工資單元內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排，規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)條例、勞動(dòng)定額等項(xiàng)要求，并擬定具體考核辦法。

　　(四)確定各工資單元的最低工資額

　　以結(jié)構(gòu)工資中的崗位工資單元為例說(shuō)明如下：

　　假設(shè)某企業(yè)已確定崗位工資占結(jié)構(gòu)工資總額的比例為40%，即4萬(wàn)元，設(shè)計(jì)崗位工資為一崗一薪制。崗位類別按崗位功能測(cè)評(píng)法劃分為五類崗，每類崗的工資系數(shù)，即每類崗的工資標(biāo)準(zhǔn)與最低崗的工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系已按崗位之間的勞動(dòng)差別分別確定。按五類崗位的順序，每類崗的工資系數(shù)和各崗的人數(shù)如表所示：

　　一類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1—人數(shù)(f1-f5)150—工資系數(shù)乘人數(shù)150

　　二類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.2—人數(shù)(f1-f5)200—工資系數(shù)乘人數(shù)240

　　三類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.4—人數(shù)(f1-f5)300—工資系數(shù)乘人數(shù)420

　　四類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.6—人數(shù)(f1-f5)250—工資系數(shù)乘人數(shù)400

　　五類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.8—人數(shù)(f1-f5)100—工資系數(shù)乘人數(shù)180

　　人數(shù)合計(jì)1000工資系數(shù)乘人數(shù)合計(jì)1390

　　各類崗的工資系數(shù)與人數(shù)加權(quán)以后的工資總量的系數(shù)為1390，即：工資總量系數(shù)=x1?1+x2?2+x3?3+x4?4+x5?5=1390

　　最低崗工資額=崗位工資總額/工資總量系數(shù)=40000/1390=28.77(元)

　　二至五崗工資標(biāo)準(zhǔn)按各崗工資系數(shù)乘最低崗工資額求出，再對(duì)求出的一至五崗工資標(biāo)準(zhǔn)的尾數(shù)作適當(dāng)調(diào)整，得出各崗工資標(biāo)準(zhǔn)分別為29元、34.5元、40元、46元、52元。

　　(五)測(cè)算、檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案

　　即根據(jù)初步確定的結(jié)構(gòu)工資制各單元工資標(biāo)準(zhǔn)，將全廠職工(或抽樣)納入方案測(cè)算，一是看全部職工個(gè)人的結(jié)構(gòu)工資相加后是否基本符合安排的結(jié)構(gòu)工資總額;二是看職工個(gè)人結(jié)構(gòu)工資水平與其本人以前的工資水平是否基本相當(dāng)，多數(shù)人略有增加，其中原擬安排增加工資的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)骨干是否較多增加了工資;三是根據(jù)職工各方面情況的變化(如工齡增長(zhǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高、崗位職務(wù)變動(dòng)等)預(yù)測(cè)各類職工個(gè)人工資增長(zhǎng)以及結(jié)構(gòu)工資總額增長(zhǎng)的趨勢(shì)。如果存在工資總額超過(guò)或剩余過(guò)多，或是多數(shù)人工資水平下降，以及今后結(jié)構(gòu)工資增長(zhǎng)速度過(guò)快或過(guò)慢等問(wèn)題，都需要適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案。

　　(六)擬定職工納入結(jié)構(gòu)工資制的具體辦法

　　一般是按照職工原標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比就近靠入崗位(職務(wù))工資，如工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置了基礎(chǔ)工資單元的，則先確定基礎(chǔ)工資，再按上述辦法靠入崗位(職務(wù))工資，提升崗位、職務(wù)者按新崗位、職務(wù)計(jì)發(fā)工資，然后，再分別確定職工的年功工資等，并確定計(jì)提效益工資的辦法。

　　四、結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施和應(yīng)注意的問(wèn)題

　　企業(yè)試行結(jié)構(gòu)工資制，較之于實(shí)行其它工資制度工作量更大，各方面要求也要高，需要認(rèn)真細(xì)致地做好工作。在方案經(jīng)過(guò)分析、論證、測(cè)算基本可行后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工資主管科室應(yīng)通過(guò)深入細(xì)致的宣傳解釋工作，使企業(yè)職工了解并接受結(jié)構(gòu)工資制方案。方案經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)以后，企業(yè)工資主管科室要制定結(jié)構(gòu)工資制的管理制度和實(shí)施細(xì)則，包括：基礎(chǔ)工資管理;技術(shù)、業(yè)務(wù)、職責(zé)等方面考核辦法;各工資單元的計(jì)發(fā)工資辦法;升級(jí)降級(jí)制度;職工調(diào)動(dòng)和崗位、職務(wù)變動(dòng)工資處理;關(guān)于減發(fā)工資的特殊規(guī)定等等。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)工資的要求設(shè)計(jì)工資單元，注明各工資單元的數(shù)額，并據(jù)此對(duì)職工計(jì)發(fā)工資。

　　企業(yè)試行結(jié)構(gòu)工資制是內(nèi)部工資制度改革的新探索。從目前的實(shí)踐看，需要注意處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.要端正試行結(jié)構(gòu)工資制的目的，明確試行結(jié)構(gòu)工資制是為了更好地貫徹按勞分配原則，調(diào)動(dòng)職工積極性。關(guān)鍵要看是不是具備了實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的條件。

　　2.由于企業(yè)職工的勞動(dòng)特點(diǎn)不同于國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員的勞動(dòng)，因此，具備條件的企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)區(qū)別于國(guó)家機(jī)關(guān)的以職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制，盡可能充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。

　　3.由于企業(yè)職工的是物質(zhì)生產(chǎn)者，因此，企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，其工資結(jié)構(gòu)中活的部分應(yīng)保證占有較大比例，以利于將職工的工資同其本人的實(shí)際勞動(dòng)成果緊密聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)、有效地激勵(lì)職工為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。

　　4.由于結(jié)構(gòu)工資制要對(duì)勞動(dòng)諸要素進(jìn)行比較細(xì)致的劃分和歸類，并要求工資各單元與之相對(duì)應(yīng)及隨其浮動(dòng)，因此，實(shí)行這種工資制度，要求企業(yè)有較高的管理水平、較健全的規(guī)章制度，同時(shí)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，有較強(qiáng)的資金負(fù)擔(dān)能力。目前這種工資制度只在少數(shù)企業(yè)中試行。

　　工資分配制度 7

　　第一章　總 則

　　第一條 為了確保醫(yī)院工作質(zhì)量和正常秩序，強(qiáng)化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，在職工中牢固樹(shù)立“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，從嚴(yán)治院，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意為人民的健康服務(wù)。依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院工作制度和醫(yī)院工作人員職責(zé)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本制度。

　　第二條 本制度適用于醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政、后勤各科室及個(gè)人。

　　第三條 本制度的解釋與實(shí)施由院辦負(fù)責(zé)。

　　第四條 本制度中相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行方法：

　�。�1）職能科室深入基層，監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)查核實(shí)；

　　（2）科室自查，缺陷上報(bào)；

　�。�3）群眾來(lái)信采訪反映缺陷，調(diào)查核實(shí)；

　　（4）院外各職能部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷，歸口轉(zhuǎn)報(bào)。

　　第五條 凡發(fā)生涉及本制度規(guī)定的問(wèn)題，由涉及者所在科室提出書(shū)面自查意見(jiàn)及處理建議上報(bào)院辦執(zhí)行。

　　第六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定、制度與本制度有抵觸的以本制度為準(zhǔn)。

　　第七條 本制度面前，人人平等。

　　第二章　獎(jiǎng) 則

　　獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各科室及個(gè)人。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方式：以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主（如通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予先進(jìn)工作者、文明科室稱號(hào)等），適當(dāng)給予獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。成績(jī)特別突出者，由醫(yī)院積極向有關(guān)部門(mén)或上級(jí)單位推薦，爭(zhēng)取更高獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)受獎(jiǎng)人的事跡在全院大會(huì)上宣布或張榜公布；并將有關(guān)材料裝入本人檔案，作為晉職、晉升考核聘用依據(jù)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

　　獎(jiǎng)勵(lì)金額：50—1000元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

　　第八條 在工作中能顧全大局，能正確對(duì)待各種復(fù)雜事件，并能及時(shí)采取應(yīng)變措施使事件得到妥善處理的。

　　第九條 積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，在扶貧、助殘等各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)中表現(xiàn)突出的；在改善服務(wù)或管理方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策且被采納，效果突出的。

　　第十條 積極研究、推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目，為單位創(chuàng)造良好效益的。

　　第十一條 在突發(fā)事件及重大搶救以及其他嚴(yán)重威脅人民身體健康的緊急情況時(shí)，能服從命令、忠于職守、臨危不懼、救死扶傷，取得較好社會(huì)效益的科室或個(gè)人。

　　第十二條 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故苗頭，阻止了事故或嚴(yán)重差錯(cuò)的發(fā)生，使醫(yī)院或病員免受重大損失者。

　　第十三條 在各種意外事件發(fā)生時(shí)，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，見(jiàn)義勇為，保護(hù)了公共財(cái)產(chǎn)和群眾利益，避免或減輕了損失者。

　　第十四條 堅(jiān)持原則，秉公辦事，為政為醫(yī)清廉，敢于同違紀(jì)失職行為作斗爭(zhēng)，維護(hù)了醫(yī)院利益，成績(jī)顯著者。

　　第十五條 敢于管理，善于管理，在提高醫(yī)院或科室服務(wù)質(zhì)量和兩個(gè)文明方面成績(jī)突出者。

　　第十六條 堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，避免了較大資金流失者。

　　第十七條 在后勤服務(wù)上認(rèn)真、熱情，及時(shí)為臨床服務(wù)，在節(jié)支方面做出較大成績(jī)者。

　　第十八條 獲得市級(jí)、區(qū)級(jí)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)者。

　　第十九條 社會(huì)滿意度超過(guò)95%的科室或個(gè)人。

　　第二十條 凡在正式報(bào)刊、雜志發(fā)表論文的，區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)50元，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)150元，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　第二十一條 科室或個(gè)人得到新聞媒體正面報(bào)道表?yè)P(yáng)者 ，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　第二十二條 關(guān)心維護(hù)醫(yī)院和病人利益，敢于舉報(bào)行業(yè)不正之風(fēng)和損害集體利益者。

　　第二十三條 在醫(yī)療服務(wù)中，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對(duì)象，樂(lè)于助人，甘于奉獻(xiàn)，深受群眾贊揚(yáng)的；或由于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，技術(shù)精良，收到病人的表?yè)P(yáng)信、感謝信、錦旗、牌匾等，或拒收紅包的科室或個(gè)人，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　第三章　醫(yī)德醫(yī)風(fēng)罰則

　　第二十四條 不能與同事密切配合完成應(yīng)共同完成的工作任務(wù)；或詆毀他人、抬高自己；或給集體、同事不搭臺(tái)、不補(bǔ)臺(tái)，甚至拆臺(tái)；或挑撥離間，影響團(tuán)結(jié)和工作，扣發(fā)當(dāng)事人100—300元。給醫(yī)院或他人造成不良影響或后果的，視情節(jié)輕重，扣發(fā)500—1000元，且2年內(nèi)不得有評(píng)優(yōu)、晉升資格。

　　第二十五條 按有關(guān)規(guī)定應(yīng)該上報(bào)或請(qǐng)示的重大事項(xiàng)，未及時(shí)上報(bào)、知情不報(bào)或故意隱瞞的，扣發(fā)責(zé)任人300元，造成后果自行負(fù)責(zé)。

　　第二十六條 工作人員服務(wù)態(tài)度差，發(fā)生冷、硬、頂、推、拖，扣發(fā)當(dāng)事人50元，并視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)。

　　第二十七條 患者在診療過(guò)程中對(duì)醫(yī)療服務(wù)不滿意，科室沒(méi)有給予很好解決而使病人向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)投訴的，每投訴一次，扣發(fā)科室50元。

　　第二十八條 科室社會(huì)滿意度在85%以下的，扣發(fā)100元。滿意度在75%以下的扣發(fā)300元。

　　第二十九條 收受患者及其家屬的“紅包”、物品，除責(zé)令如數(shù)退還外，按收受紅包金額或物品價(jià)值的3倍處罰，并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)，同時(shí)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。如對(duì)饋贈(zèng)錢物當(dāng)時(shí)難以謝絕的，須立即上交科室，由科室負(fù)責(zé)人與當(dāng)事人一道適時(shí)退回；對(duì)無(wú)法謝絕的錢物要及時(shí)報(bào)告并上交院部，由院部處理。

　　第三十條 向病人或其親屬暗示，索要錢物，除如數(shù)退還外，按索要錢、物（折款）5倍罰款，并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；發(fā)生兩次及其以上者，除罰款、全院通報(bào)批評(píng)、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分外，降聘技術(shù)職務(wù)一年。

　　第三十一條 醫(yī)務(wù)人員利用工作之便，暗示或接受藥品商、器械商等宴請(qǐng)、游樂(lè)，經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)事人300元，扣發(fā)科室1000元；在基建、維修、引進(jìn)設(shè)備、物資器械、藥品采購(gòu)等業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)中收受或索要回扣或類似回扣的，均視為受賄行為，除追繳非法所得外，給予回扣金額5—10倍的處罰及行政處分；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　第三十二條 未經(jīng)醫(yī)院同意，藥劑科、藥庫(kù)不能擅自新進(jìn)藥品；不準(zhǔn)私自在臨床中進(jìn)行藥品、醫(yī)療器材等臨床驗(yàn)證。違者，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人200元，扣發(fā)當(dāng)事人500元；從中獲利的，除上交全部收入外，給予全院通報(bào)批評(píng)，同時(shí)根據(jù)情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

　　第三十三條 工作人員不佩證上崗或在崗不按規(guī)定著裝；窗口工作人員未掛牌或掛牌與在崗人員名字不吻合，扣發(fā)當(dāng)事人10元。

　　第三十四條 徇私舞弊，給他人出具假醫(yī)療證明或假檢查報(bào)告的，扣發(fā)當(dāng)事人100元，視其情節(jié)給予必要的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。如從中收受錢物者，除如數(shù)退還錢物外，扣發(fā)500元，并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。工作人員搭車開(kāi)藥，搭車檢查，除如數(shù)補(bǔ)交費(fèi)用外，扣發(fā)當(dāng)事人200元。非醫(yī)學(xué)需要，利用B超等檢查，非法進(jìn)行胎兒性別鑒定的，扣發(fā)責(zé)任人200元。

　　第三十五條 無(wú)故拖延診療時(shí)間，未按預(yù)約時(shí)間紿病人作檢查，出報(bào)告（機(jī)器故障或停電除外），扣發(fā)當(dāng)事人100元。病人對(duì)門(mén)診的服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量不滿意，造成影響者，扣發(fā)當(dāng)事人100元。不經(jīng)醫(yī)院同意擅自停門(mén)診，發(fā)生一次扣發(fā)當(dāng)事人100元。

　　第三十六條 不按規(guī)定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的、擅自變無(wú)償服務(wù)為有償服務(wù)、擅自改變收費(fèi)范圍，謀取私利的，追繳個(gè)人所得，并扣發(fā)當(dāng)事人100—300元；收費(fèi)部門(mén)亂收費(fèi)、少收費(fèi)或以無(wú)零錢找補(bǔ)為由拒絕收費(fèi)，或不到下班時(shí)間停止服務(wù)的情況，扣發(fā)當(dāng)事人100—300元，并視情節(jié)予當(dāng)事人離崗學(xué)習(xí)1—3月。

　　第三十七條 非財(cái)務(wù)部門(mén)、非財(cái)務(wù)人員擅自直接向服務(wù)對(duì)象收費(fèi)，追繳所得款項(xiàng)，扣發(fā)300元，對(duì)于從中截留失分的，除如數(shù)追繳外，扣發(fā)截留金額的5—10倍。

　　第三十八條 不得利用工作之便拉關(guān)系，少收、漏收、不收或不積極催收患者應(yīng)付的各種醫(yī)療、檢查費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)一例，扣發(fā)當(dāng)事人200元，并處以漏收金額3倍罰款。科室不處理，加扣科室負(fù)責(zé)人50元。

　　第三十九條 利用工作之便向服務(wù)對(duì)象兜售衛(wèi)生材料、藥品、器械、保健食品、美容化妝品等謀取私利的，除如數(shù)退出所得外，扣發(fā)300元，造成后果的自行承擔(dān)責(zé)任。

　　第四十條 個(gè)人未經(jīng)醫(yī)院同意外出體檢、會(huì)診、講學(xué)、鑒定、手術(shù)、辦班等外出服務(wù)，除交回個(gè)人所得外，扣發(fā)當(dāng)事人200元；如再犯者加倍扣罰。如系科室擅自組織的外出服務(wù)，除追回科室所得外，扣發(fā)科主任200元；如系科內(nèi)幾個(gè)人私自結(jié)伙外出服務(wù)，則按個(gè)人外出服務(wù)處理。未經(jīng)允許的外出服務(wù)所致后果概由外出者負(fù)責(zé)。

　　第四十一條 醫(yī)務(wù)人員不能將病人引導(dǎo)到院外進(jìn)行診療、賣藥，經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)其所得的10—20倍，低聘專業(yè)技術(shù)職稱一年，情節(jié)嚴(yán)重的解聘處理。

　　第四十二條 凡私自介紹病人外出檢查、治療、住院，從中獲取“介紹費(fèi)”或好處費(fèi)，或違反醫(yī)療規(guī)范，私自轉(zhuǎn)診服務(wù)對(duì)象或以介紹服務(wù)對(duì)象就診為由收受財(cái)物的，除如數(shù)退出所得外，扣發(fā)500元，并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)；屢教不改者，扣發(fā)1000元并降聘技術(shù)職務(wù)一年至二年。

　　第四十三條 開(kāi)不合理處方，做不合理檢查，給服務(wù)對(duì)象造成不必要負(fù)擔(dān)或造成醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)的，扣發(fā)200元。

　　第四十四條 醫(yī)務(wù)人員違反首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和急診工作制，擅離崗位，玩忽職守，或推諉、拒收病人，延誤診治時(shí)機(jī)，扣發(fā)當(dāng)事人100—300元。給醫(yī)院造成不良影響的，扣發(fā)當(dāng)事人300—600元。造成醫(yī)療事故的，按缺陷、差錯(cuò)、事故處罰條款進(jìn)行處理。

　　第四十五條 值班人員脫崗、怠工，延誤治療或其它工作，扣發(fā)當(dāng)事人300—600元。造成醫(yī)療事故的，按缺陷、差錯(cuò)、事故處罰條款進(jìn)行處理。

　　第四十六條 弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和職工，損害醫(yī)院和職工利益，獲取個(gè)人私利的，除追繳獲利外，視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)事人100—500元，低聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)一年；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　第四十七條 凡受到新聞媒體曝光批評(píng)或社會(huì)輿論指責(zé)或各級(jí)政府、部門(mén)點(diǎn)名批評(píng)等有損醫(yī)院美譽(yù)、破壞醫(yī)院形象的行為舉止，經(jīng)查實(shí)，科室所為扣發(fā)科室500—1000元，個(gè)人所為扣發(fā)當(dāng)事人300—600元，同時(shí)給予當(dāng)事人待崗學(xué)習(xí)1—3月。情節(jié)嚴(yán)重的，直接除名。

　　第四十八條 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差，業(yè)務(wù)水平低，被病人投訴一次扣發(fā)300元，如連續(xù)被病人投訴3次者，離崗學(xué)習(xí)3—6個(gè)月，或予以除名。

　　第四章 醫(yī)療質(zhì)量罰則

　　第四十九條 醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)、診療常規(guī)，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，杜絕各種缺陷、差錯(cuò)、爭(zhēng)議（事故）的發(fā)生。如有違者，引發(fā)缺陷、差錯(cuò)、爭(zhēng)議（事故）發(fā)生，根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及醫(yī)院的《缺陷、差錯(cuò)、爭(zhēng)議（事故）管理辦法》對(duì)缺陷、差錯(cuò)、爭(zhēng)議（事故）的判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)處理。

　�。�1）發(fā)生缺陷受到的處罰：重度缺陷，一次扣發(fā)責(zé)任人100元；中度缺陷，一次扣發(fā)責(zé)任人50元；輕度缺陷，一次扣發(fā)責(zé)任人20元。

　�。�2） 發(fā)生差錯(cuò)受到的處罰：一般差錯(cuò)，一次扣發(fā)責(zé)任人20元；嚴(yán)重差錯(cuò)，一次扣發(fā)責(zé)任人50元。

　　（3） 發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議（事故）受到的處罰：因技術(shù)水平有限而發(fā)生的非責(zé)任性醫(yī)療爭(zhēng)議（事故）賠償，賠償金額在5000元以下，個(gè)人承擔(dān)10% ，科室承擔(dān)50%；賠償金額在5000元以上，個(gè)人承擔(dān)的10%加3000元以上承擔(dān)部分30%，科室承擔(dān)10%；由于不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、違反法律、法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療護(hù)理操作診療常規(guī)、職業(yè)道德等發(fā)生的責(zé)任性醫(yī)療爭(zhēng)議（事故）賠償，賠償金額在3000元下，個(gè)人承擔(dān)70%，科室承擔(dān)30%；賠償金額在3000元以上，個(gè)人承擔(dān)的`70%加3000元以上部分40%，科室承擔(dān)40%。

　　第五十條 醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》規(guī)定的臨床診療規(guī)范，對(duì)違反該臨床診療規(guī)范相關(guān)條款的，每違反一條扣發(fā)責(zé)任人10元。

　　第五十一條　住院病歷必須按照《衛(wèi)生部病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》、《病歷質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和我院的《病歷質(zhì)量控制評(píng)分表》認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，病歷質(zhì)量實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制。三級(jí)質(zhì)控分≥90分，為甲級(jí)病歷，三級(jí)質(zhì)控分≥75分而<90分為乙級(jí)病歷，三級(jí)質(zhì)控分<75分為丙級(jí)病歷。

　�。�1）病歷無(wú)三級(jí)質(zhì)控的，缺一級(jí)扣發(fā)責(zé)任人5元/份；

　�。�2）凡病歷中出現(xiàn)單項(xiàng)否決為乙級(jí)病歷的，每出現(xiàn)一處扣發(fā)責(zé)任人10元，并責(zé)令重寫(xiě)；凡病歷中出現(xiàn)單項(xiàng)否決為丙級(jí)病歷的，每出現(xiàn)一處扣發(fā)責(zé)任人20元，并責(zé)令重寫(xiě)。

　�。�3）病歷三級(jí)質(zhì)控分在90分以下的，每降低5分扣發(fā)3元。

　�。�4）住院病人出院后一周，病歷必須歸檔，逾期交病歷而無(wú)正當(dāng)理由的，每逾期一天扣發(fā)責(zé)任人10元；逾期一周未交的或遺失的，扣發(fā)300—600元。涉及糾紛（事故）的病歷規(guī)定期限內(nèi)未交或遺失的，按責(zé)任性醫(yī)療爭(zhēng)議（事故）處理。

　　第五十二條 處方書(shū)寫(xiě)以《衛(wèi)生部處方管理辦法》和《麻醉、精神藥 品處方管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有不符合處方書(shū)寫(xiě)要求的，每出現(xiàn)一處扣發(fā)責(zé)任人2元。

　　第五十三條 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)以《護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有不符合要求的，每出現(xiàn)一處扣發(fā)責(zé)任人3元。

　　第五十四條 醫(yī)院感染控制及消毒隔離符合《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法實(shí)施辦法》、《醫(yī)院感染管理辦法》和《消毒管理辦法》以及醫(yī)院制定的《醫(yī)院感染管理制度》、《消毒隔離制度》要求，出現(xiàn)一起不符合要求的扣發(fā)責(zé)任人5元；造成醫(yī)院感染暴發(fā)流行的，視情節(jié)扣發(fā)責(zé)任人300—600元，給醫(yī)院造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)損失的10%—30%；觸犯法律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。

　　第五章 行政、后勤罰則

　　第五十五條 病房工作人員不負(fù)責(zé)任，多收病員費(fèi)用或多記帳，扣發(fā)責(zé)任人20元。

　　第五十六條 各科室應(yīng)按醫(yī)院規(guī)定按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各種醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)信息、疫情報(bào)告、院內(nèi)感染情況等各類報(bào)表。出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、亂報(bào)的，除自己承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，扣發(fā)責(zé)任人50--200元。

　　第五十七條 財(cái)會(huì)、出納、辦公室、設(shè)備科、后勤、庫(kù)房等管理人員，所涉及的科室支出未按規(guī)范要求，統(tǒng)計(jì)上報(bào)并如實(shí)計(jì)算任務(wù)和工資者，所造成的經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān)，并一次性扣發(fā)50-200元。

　　第五十八條 職能科室間的臨界工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)裁決后，仍發(fā)生互相推諉，踢皮球者，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人50元。

　　第五十九條 后勤科室未能按時(shí)按要求完成醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)；無(wú)充分理由未能及時(shí)供應(yīng)臨床、醫(yī)技科室所需的各種物資；違反操作規(guī)程，擅離職守，服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)不及時(shí)�？郯l(fā)個(gè)人50元，造成損失的自行承擔(dān)。

　　第六十條 各臨床、醫(yī)技科室的考核任務(wù)數(shù)額及獎(jiǎng)懲通知書(shū)于每月五日前交財(cái)務(wù)科，每延誤一天扣5元。各職能科室工作不負(fù)責(zé)任，疏于管理，對(duì)臨床、醫(yī)技科室等反映問(wèn)題和合理要求能辦到的不及時(shí)辦到或不予答復(fù)，一時(shí)辦不到的不耐心解釋，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題不及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不積極采取措施，扣發(fā)當(dāng)事人50元；若連續(xù)發(fā)生，加扣科室負(fù)責(zé)人50元。

　　第六十一條 醫(yī)院各級(jí)負(fù)責(zé)人因管理不善，使工作受到不良影響或損失，扣發(fā)責(zé)任人50元。

　　第六十二條 科室出現(xiàn)缺陷隱瞞不報(bào)或弄虛作假，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人50元。

　　第六十三條 未經(jīng)允許上班時(shí)間組織職工進(jìn)行非業(yè)務(wù)性活動(dòng)，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人50元。

　　第六十四條 各科室未按規(guī)定建立經(jīng)濟(jì)管理帳目和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人100元。

　　第六十五條 各擁有設(shè)備、儀器的科室，必需建立使用、保養(yǎng)制度，并在醫(yī)院備案；對(duì)不按操作規(guī)程所導(dǎo)致的損失，除扣發(fā)責(zé)任人100—300元外，按設(shè)備、儀器價(jià)格的10%—30%賠償。

　　第六十六條 藥品、器材等物資采購(gòu)必須嚴(yán)格計(jì)劃、論證，不能盲目亂采購(gòu)，未經(jīng)計(jì)劃、論證隨意采購(gòu)的，扣發(fā)責(zé)任人200—500元，造成醫(yī)院損失的，由責(zé)任人承擔(dān)損失的10%—30%。若采購(gòu)的藥品、器械、衛(wèi)生材料等缺乏必要的資質(zhì)證明（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、注冊(cè)證等）或資質(zhì)證明不全的，扣發(fā)責(zé)任人200—300元，并承擔(dān)由此造成的損失；庫(kù)房保管員不按規(guī)定對(duì)新購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)或出入庫(kù)程序混亂、出入不相符的，扣發(fā)責(zé)任人100—300元，并承擔(dān)由此造成的損失。

　　第六十七條 嚴(yán)格檔案、文件、醫(yī)療文書(shū)等管理制度，造成檔案、文件、醫(yī)療文書(shū)等破損或遺失的，視檔案、文件、醫(yī)療文書(shū)等的重要程度進(jìn)行處罰，造成破損的，扣發(fā)責(zé)任人每份50—100元；遺失的，扣發(fā)責(zé)任人每份100—500元。

　　第六章 勞動(dòng)紀(jì)律及綜合治理罰則

　　第六十八條 科室私自放假或不按規(guī)定休假的，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人各100元。

　　第六十九條 勞動(dòng)紀(jì)律差，上班無(wú)故遲到、早退或上班時(shí)間無(wú)故離崗5—25分鐘，每次扣發(fā)10元；遲到或早退一次達(dá)30—50分鐘，扣發(fā)30元；60分鐘以上的按曠工半天處理。

　　第七十條 職工無(wú)故脫崗，一次扣發(fā)30元，一次超過(guò)30分鐘加倍處罰；造成損失或事故者，責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。一次超過(guò) 60分鐘的按曠工半天處理。職工因工作離崗須事先在科室登記，并委托他人代崗，同時(shí)與代崗人雙方簽字。凡未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)同意的頂班、換班一律視作曠工。

　　第七十一條 不服從工作安排或調(diào)動(dòng)，或者未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位（含無(wú)故超假不歸、先休后請(qǐng)假），均視為曠工。

　�。�1）曠工半天，扣發(fā)100元；

　�。�2）曠工一天，扣發(fā)200元；

　�。�3）曠工二天，扣發(fā)300—400元；

　�。�4）曠工三天，扣發(fā)500—600元；

　　（5）曠工四至七天，扣發(fā)800—1200元，低聘一級(jí)技術(shù)職稱；

　�。�6）曠工八至十四天，扣發(fā)2000—3000元，低聘一級(jí)技術(shù)職稱，或給予待崗或下崗處理，情節(jié)嚴(yán)重的除名。

　�。�7）連續(xù)曠工十五天，或者當(dāng)年曠工累計(jì)十五天的，直接除名。

　　第七十二條 無(wú)故不參加上級(jí)部門(mén)、醫(yī)院或科室召開(kāi)的各種會(huì)議、活動(dòng)的，扣發(fā)當(dāng)事人每次30元。

　　第七十三條 個(gè)人不按時(shí)完成本職工作，影響醫(yī)院工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，扣發(fā)當(dāng)事人50—100元。

　　第七十四條 工作失職，責(zé)任心不強(qiáng)，管理不善，或違反技術(shù)操作規(guī)程，或購(gòu)置劣質(zhì)品，致使醫(yī)院財(cái)產(chǎn)遭受損失（如藥品、物資積壓、霉變、蟲(chóng)蛀、過(guò)期失效、丟失、損壞醫(yī)院器械等），視損失大小，扣發(fā)當(dāng)事人50—200元，并賠償損失的30%—60%。

　　第七十五條 虛報(bào)工作量（含值班、加班、誤餐等按規(guī)定給予的補(bǔ)助），經(jīng)核查屬實(shí)，除追回因虛報(bào)所得外，扣發(fā)當(dāng)事人200元。

　　第七十六條 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的職工借款、轉(zhuǎn)賬、購(gòu)物等，不按規(guī)定時(shí)間報(bào)賬，影響財(cái)務(wù)結(jié)帳的，扣發(fā)當(dāng)事人50元。

　　第七十七條 借閱病案室病歷逾期未歸還的，按每逾期一天扣發(fā)當(dāng)事人10元進(jìn)行處理。

　　第七十八條 未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，私自到院外兼職或?qū)⑨t(yī)療設(shè)備、工具、材料等拿到院外使用，扣發(fā)當(dāng)事人500—1000元；從中獲利的，沒(méi)收獲利所得；如設(shè)備損壞，則由當(dāng)事人賠償。

　　第七十九條 財(cái)務(wù)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，致使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)遭受損失的，扣發(fā)100—300元，并賠償所造成的損失；觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　第八十條 負(fù)責(zé)水、電、辦公器材、醫(yī)療器械等維修的人員在接到通知30分鐘內(nèi)無(wú)故不到位檢修的，或因技術(shù)難度大自己不能維修而不積極請(qǐng)師傅維修影響正常工作的，扣發(fā)300元。

　　第八十一條 司機(jī)接到車輛調(diào)度通知后，無(wú)正當(dāng)理由未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出車，扣發(fā)100元。

　　第八十二條 各科室及洗衣房丟失工作服、床單、枕套等，除按價(jià)賠償外，扣發(fā)100元。

　　第八十三條 違反醫(yī)院規(guī)章制度，不虛心接受批評(píng)，無(wú)理取鬧或吵架，扣發(fā)100—200元。

　　第八十四條 使用醫(yī)院的水、電等物資、器材為自己謀利，下班不關(guān)水電，導(dǎo)致醫(yī)院損失，除賠償損失外，扣發(fā)當(dāng)事人50—100元。

　　第八十五條 偽造醫(yī)院票證、印章及他人印章，扣發(fā)當(dāng)事人300—600元，并視情節(jié)輕重，給予轉(zhuǎn)崗、待崗或除名處理。

　　第八十六條 違反保密制度、或向院外提供不該讓病人或外界知道的病案資料等信息，扣發(fā)當(dāng)事人100—300元。給醫(yī)院造成不良影響的，扣發(fā)500—1000元。

　　第八十七條 職工上班時(shí)間看電視、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、干私活等與本職工作無(wú)關(guān)的事，每次扣發(fā)10元。

　　第八十八條 職工辱罵他人或職工之間（含家屬）、職工與患方之間發(fā)生吵架，扣發(fā)當(dāng)事人 100元；發(fā)生打架，扣發(fā)當(dāng)事人300元，由此發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)派出所按《治安管理處罰條例》處理；影響極壞者，取消當(dāng)事人評(píng)選先進(jìn)資格、緩聘或低聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)一年，并予待崗學(xué)習(xí)3—6個(gè)月。

　　第八十九條 科室或個(gè)人無(wú)安全意識(shí)，出現(xiàn)火警、火險(xiǎn)、被盜，扣發(fā)200元，并賠償損失的30%—60%。

　　第九十條 職工（含臨工）違反計(jì)劃生育政策，除按國(guó)家規(guī)定處理外，扣發(fā)當(dāng)事人200元。

　　第九十一條 破壞院容院貌，任意違章晾曬衣物，亂搭亂放，經(jīng)教育不改者，扣發(fā)50元。

　　第九十二條 踐踏草坪或攀摘花木者，向綠化區(qū)內(nèi)拋廢棄物，一次扣發(fā)50元。故意損壞醫(yī)院財(cái)物的，除照價(jià)賠償外，扣發(fā)當(dāng)事人100元。

　　第九十三條 上級(jí)部門(mén)各類檢查，非正常原因影響醫(yī)院積分或考評(píng)結(jié)果的科室或個(gè)人，扣發(fā)200—500元。

　　第九十四條 各科室必須做好清潔工作，定點(diǎn)投放垃圾，如有違者扣發(fā)責(zé)任人或科室50元。

　　第七章 進(jìn)修、培訓(xùn)、繼續(xù)教育罰則

　　第九十五條 職工進(jìn)修學(xué)習(xí)必須聽(tīng)從醫(yī)院安排，無(wú)正當(dāng)理由不服從進(jìn)修安排的，扣發(fā)100—200元；擅自終止進(jìn)修任務(wù)或擅自更改進(jìn)修安排的，扣發(fā)100元；進(jìn)修中態(tài)度消極，以怠工論處，扣發(fā)并追繳進(jìn)修期間醫(yī)院給予的各種形式支出；進(jìn)修期間出現(xiàn)違反進(jìn)修醫(yī)院或進(jìn)修科室的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)規(guī)范等情節(jié)，參照本制度相關(guān)條款處理；進(jìn)修期滿后無(wú)正當(dāng)理由不及時(shí)回院工作的，以曠工處理；進(jìn)修后回院工作不滿10年，非正當(dāng)理由離開(kāi)醫(yī)院的，承擔(dān)10萬(wàn)—30萬(wàn)元的違約金。

　　第九十六條 各級(jí)各類人員有必要參加各種相關(guān)的短期培訓(xùn)，通知參加培訓(xùn)無(wú)故不去的或去了無(wú)正當(dāng)理由未到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的或無(wú)故中途離開(kāi)的，按曠工處理，如果醫(yī)院根據(jù)規(guī)定給出了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用的則如數(shù)退還。

　　第九十七條 積極參加各種繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，按照相關(guān)規(guī)定年終繼教個(gè)人得分不得低于25分，每低一分扣發(fā)5—10元。

　　第八章 附則

　　第九十八條 凡一年內(nèi)受到處罰金額或累計(jì)處罰金額在500元以上（包括500元）2000元以下（不包括2000元）的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)的30%—50%，并取消評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格；2000元以上（包括2000元）的或受到行政處分的或違法的，當(dāng)年無(wú)年終獎(jiǎng)，并取消評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格。

　　第九十九條 其它本制度未涉及的，參照相關(guān)類似條款進(jìn)行處理，并對(duì)本制度進(jìn)行補(bǔ)充。

　　第一OO條 涉及本制度所列的扣發(fā)金額由財(cái)務(wù)科從個(gè)人或科室的績(jī)效工資中扣除，作為醫(yī)院的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　第一 O一條 醫(yī)院可根據(jù)受罰個(gè)人或科室所受處罰金額的大小及個(gè)人或科室績(jī)效工資的多少采取一次扣除或分次扣除。

　　第一 O二條 凡獎(jiǎng)勵(lì)或處罰對(duì)象在本制度中有2條以上可適用的類似條款，不采取累加的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而是以獎(jiǎng)勵(lì)程度最大或處罰程度最大的條款為準(zhǔn)。

　　工資分配制度 8

　　第一章 總 則

　　第一條 （目的）本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際所制定，旨在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。

　　第二條 （適用范圍）本工資制度適用于公司已簽訂勞動(dòng)合同的員工。

　　第三條 （工資定義）本制度所稱工資為我公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四條 （支付原則）我公司在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：

　　一、我公司必須在集團(tuán)公司核定的年度工資總額范圍內(nèi)依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

　　二、我公司根據(jù)員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使其工資與勞動(dòng)的付出相對(duì)應(yīng)。

　　三、充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效的配置。

　　第五條 （工資結(jié)構(gòu)）我公司實(shí)行崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即崗位工資 績(jī)效工資 輔助工資，三項(xiàng)工資比例約為5：4：1。

　　第二章 崗位工資的確定

　　第六條 （崗位工資的定義）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定的工資。崗位工資由基本工資和工齡工資組成，約占工資總額的50%，用于月度分配。

　　第七條 （崗位確定）公司每年年終根據(jù)現(xiàn)崗位開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)工作。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括：職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能和環(huán)境五個(gè)方面的內(nèi)容。崗位測(cè)評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資。

　　第八條 （崗位變動(dòng)）員工的崗位依據(jù)公司員工職系職級(jí)表結(jié)合公司實(shí)際確定崗位基本工資，但在下列情況下公司將對(duì)現(xiàn)崗位進(jìn)行調(diào)整，薪隨崗變：

　�。ㄒ唬┎捎眯录夹g(shù)、新設(shè)備、新工藝；

　�。ǘ�）機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；

　　（三）崗位說(shuō)明書(shū)重新修訂；

　�。ㄋ模┒▎T定編；

　�。ㄎ澹┢渌�原因。

　　第九條 員工崗位職位晉升按照《公司員工晉升管理辦法》和公司工作需要執(zhí)行。

　　第十條 工齡工資是根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即員工實(shí)際工作年限和在我公司服務(wù)年限）是反映員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬，目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　第三章 績(jī)效工資的確定

　　第十一條 （績(jī)效工資的'定義）績(jī)效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或分廠、部室工作業(yè)績(jī)而取得的考核激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第十二條 （績(jī)效工資管理）績(jī)效工資由公司管理，具體事務(wù)由人力資源部牽頭，各職能部室配合，按月、季、年度分別考核管理。

　　第十三條 （績(jī)效工資的依據(jù)）公司根據(jù)各分廠、部室年度《目標(biāo)責(zé)任狀》業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定各崗位績(jī)效工資�？�(jī)效工資約占工資總額的40%，用于月度績(jī)效工資考核。

　　第十四條 行政部室績(jī)效考核以工作效率和執(zhí)行率為主要內(nèi)容，部室正職績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按一線同職級(jí)績(jī)效工資平均數(shù)的90%執(zhí)行，副職按正職的80%執(zhí)行，其他管理人員按一線同職級(jí)績(jī)效工資平均數(shù)的70%執(zhí)行。

　　第十五條 分廠非一線工作人員績(jī)效工資，比照機(jī)關(guān)部室同職級(jí)人員執(zhí)行。

　　第四章 輔助工資的確定

　　第十六條 （輔助工資的定義）輔助工資包括加班工資、夜班補(bǔ)助、學(xué)歷補(bǔ)助等，約占工資總額的10%。

　　第十七條 公司原則上嚴(yán)格控制加班，確因工作需要，在法定假日加班或公休日加班又不能安排調(diào)休的，公司依《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定發(fā)放相對(duì)應(yīng)的加班工資。崗位基本工資作為計(jì)算加班工資的依據(jù)。

　　第十八條 夜班費(fèi)按小夜班10元/天，大夜班15元/天計(jì)發(fā)。

　　第五章 工資支付方式

　　第二十條 工資支付由人力資源部依據(jù)各分廠、部室考核結(jié)果，統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財(cái)務(wù)部門(mén)按相關(guān)規(guī)定扣除稅費(fèi)后，以貨幣形式支付給員工。

　　第二十一條 工資須按月支付，每月的10日為公司的工資發(fā)放日。

　　第二十二條 （尾數(shù)的計(jì)算）工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。

　　第二十三條 （法定扣除）下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：

　　（一）個(gè)人所得稅

　�。ǘ�）由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金等。

　�。ㄈ�）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等。

　�。ㄋ模┓�律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。 第二十四條 （歸還義務(wù)）因核算錯(cuò)誤而造成工資錯(cuò)發(fā)時(shí)， 公司須在下次發(fā)薪時(shí)予以調(diào)整到位。

　　第六章 附 則

　　第二十五條 本制度經(jīng)公司職代會(huì)討論通過(guò)后，從20xx年xx月xx日起實(shí)施，原有的工資分配方案同時(shí)廢止。

　　第二十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　工資分配制度 9

　　一、背景

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)一直執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的工資管理制度，企業(yè)沒(méi)有工資分配和管理的自主權(quán)，所以，他們不可能也沒(méi)有必要去關(guān)心工資問(wèn)題，更不會(huì)明白合理的工資水平及其分配機(jī)制對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的重要作用。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到工資改革的重要性，國(guó)家勞動(dòng)部也相繼出臺(tái)了新的企業(yè)工資政策，要求建立起以按勞分配為主體的市場(chǎng)分配機(jī)制。人們開(kāi)始在工資制度上探索新的方法，但在改革時(shí)，往往又缺乏對(duì)現(xiàn)代獎(jiǎng)酬理論和設(shè)計(jì)方法的認(rèn)識(shí)，使其設(shè)計(jì)方案背離勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律，不能真正調(diào)動(dòng)職工的積極性.

　　二、工資制度改革的理論基礎(chǔ)

　　1.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)有代表性的分享工資理論。該理論從分析企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬的分配形式入手，提出把傳統(tǒng)的固定工資制度改為分享工資制度，將工人的工資與雇主的利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，主張以分享基金作為工人工資的來(lái)源，它與利潤(rùn)掛鉤，工人與雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)上不再是拿固定工資，而是就雙方在利潤(rùn)中的分享比例達(dá)成協(xié)議。利潤(rùn)增加，分享基金增加;反之，則減少。這一理論改變了傳統(tǒng)的工資分配制度，認(rèn)為工資不再具有剛性，而是隨利潤(rùn)增減而變動(dòng)。目前，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)廣泛實(shí)行的利潤(rùn)分紅制和利潤(rùn)提成制等工資分配形式，被認(rèn)為是一種比較成功的方式，充分說(shuō)明該理論的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2. 激勵(lì)理論。該理論是工資管理理論的基礎(chǔ)，激勵(lì)是工資眾多功能中最重要的功能之一。如何通過(guò)工資杠桿激勵(lì)員工的工作熱情和工作效率，是工資研究、設(shè)計(jì)和管理的核心內(nèi)容。合理、公平和富有競(jìng)爭(zhēng)力的.工資是激勵(lì)員工努力工作的最重要因素之一。有效的工資制度及其管理機(jī)制與激勵(lì)之間是一個(gè)良性的互動(dòng)過(guò)程，有效的工資機(jī)制必然激勵(lì)員工以更高的數(shù)量和質(zhì)量完成工作，而更高數(shù)量和質(zhì)量的工作必然帶來(lái)更高的工資。

　　三、崗位績(jī)效工資制度改革方案設(shè)計(jì)

　　1. 實(shí)行崗位績(jī)效工資制度的指導(dǎo)思想及原則

　　1.1堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則

　　工資分配在向苦、臟、累、險(xiǎn)生產(chǎn)一線崗位傾斜的同時(shí)，向技術(shù)含量高、腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜；拉開(kāi)從事輕便勞動(dòng)與繁重勞動(dòng)、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)之間的工資差距；理順各類人員之間的工資關(guān)系，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)與約束作用。

　　1.2 堅(jiān)持立足于企業(yè)實(shí)際，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則

　　工資制度改革要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心；工資總量根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力而定；工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，并隨之浮動(dòng)；職工個(gè)人工資收入根據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果能增能減。

　　1.3 堅(jiān)持配套改革的原則

　　工資制度改革要與人事、勞動(dòng)制度改革相配套，打破工人和干部身份界限，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步實(shí)行職工競(jìng)爭(zhēng)上崗。做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化。

　　1.4 堅(jiān)持績(jī)效考核的原則

　　按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加大對(duì)職工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的考核力度。工資分配必須與職工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，嚴(yán)格以考核結(jié)果作為工資分配的依據(jù)。

　　1.5 調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)的原則

　　結(jié)合工資制度改革調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)。把工資總額中的部分津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資；突出工種（崗位）及其職責(zé)和職工勞動(dòng)成果在工資分配中的重要作用；進(jìn)一步理順內(nèi)部工資分配關(guān)系。

　　2.崗位績(jī)效工資制度的構(gòu)成

　　2.1 崗位工資。崗位工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別的工資。根據(jù)職工所在崗位的勞動(dòng)責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小、條件優(yōu)劣和勞動(dòng)技能要求高低確定，反映不同崗位在工資序列中的相對(duì)地位和差別。

　　2.2 年功工資。年功工資是體現(xiàn)職工積累勞動(dòng)和新老差別的工資。將工齡分為1-10年、11-20年、21-30年、30年以上4個(gè)階段，每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)分別為6元、9元、12元、15元。

　　2.3 特殊津補(bǔ)貼。特殊津補(bǔ)貼是對(duì)職工特殊勞動(dòng)消耗和身體損害的補(bǔ)償工資。實(shí)行崗位績(jī)效工資制度后，考慮到部分特殊工作崗位的工作性質(zhì)，繼續(xù)保留部分津貼、補(bǔ)貼。

　　2.4 超額工資。超額工資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較，支付能力較強(qiáng)，發(fā)放的超過(guò)上述部分之和的工資。

　　3.工資制度改革配套運(yùn)行措施

　　3.1 認(rèn)真做定額定員工作

　　做定額定員工作，嚴(yán)格按照新修定的定額定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工作崗位，合理配置各類崗位人員，精減富余人員，努力降低活勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 逐步建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制

　　要系統(tǒng)和科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃，并編制所有崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，且逐步實(shí)現(xiàn)按崗位說(shuō)明書(shū)的條件和要求競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，崗變薪變，逐步建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

　　3.3 建立崗位工資動(dòng)態(tài)管理制度

　　實(shí)行崗位績(jī)效工資制后，職工的崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，崗變薪變。

　　3.4 建立健全績(jī)效考核體系

　　崗位績(jī)效工資的績(jī)效考核工作是計(jì)發(fā)崗位工資的主要依據(jù)，要結(jié)合企業(yè)具體情況，按照崗位規(guī)和要求，制定每個(gè)崗位細(xì)化、量化的績(jī)效考核辦法，并認(rèn)真考核兌現(xiàn)，使每個(gè)職工的工資與實(shí)際貢獻(xiàn)真正掛起鉤來(lái)。

　　3.5 進(jìn)一步完善內(nèi)部工資分配辦法

　　工資制度改革后，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，根據(jù)各自實(shí)際情況，積極探索和實(shí)施各種有效的內(nèi)部工資分配辦法。實(shí)行各種辦法，都必須將工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工自身工作業(yè)績(jī)掛鉤。

　　3.6 加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作

　　將職工個(gè)人職業(yè)技能鑒定結(jié)果與工資掛鉤以后，企業(yè)應(yīng)搞職業(yè)技能鑒定規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施和師資，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，加快職業(yè)技能鑒定步伐，促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提升。

　　3.7 建立職工工資的正常調(diào)整機(jī)制

　　在兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益的前提下，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相適應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制，發(fā)揮通過(guò)基本工資制度增加工資的主渠道作用。在增加工資的同時(shí)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)崗位之間、人員之間的工資關(guān)系。

　　工資分配制度 10

　　第一條為了能充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，形成富有競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬機(jī)制，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本公司其他有關(guān)管理規(guī)章，特制訂本薪酬制度。

　　第二條本薪酬制度的制訂和實(shí)施依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化，員工所承擔(dān)崗位工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素，遵循以下原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性；各盡所能、按勞分配，同工同酬，效益支撐，富有激勵(lì)性，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。

　　第三條新入司員工試用期均為一個(gè)月（特殊技術(shù)崗位、特聘人員可免除試用期），普通員工試用期工資為600元/月，店長(zhǎng)助理、店長(zhǎng)及各部門(mén)經(jīng)理試用期為800—1000元/月。短期工工資為500元/月，全體員工試用期內(nèi)不參加任何考核。

　　第四條員工薪酬構(gòu)成

　　備注：餐費(fèi)及住宿補(bǔ)助原則上農(nóng)村籍員工享受，根據(jù)工作需和具體情況施行。

　　第五條基本工資：高中及高中以下文化程度員工基本工資為700元/月，大專及大專以上文化程度員工基本工資為800元/月。

　　第六條崗位工資：根據(jù)各門(mén)店規(guī)模、條件和崗位工作量等工作特征制定不同類別的崗位工資：

　　營(yíng)運(yùn)部門(mén)崗位工資設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　行政部門(mén)崗位工資設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條工齡工資：根據(jù)不同工齡時(shí)間分檔次設(shè)置。

　　第八條加班工資：因工作需要，在部門(mén)經(jīng)理的安排下，員工除正常上班時(shí)間以外的工作時(shí)間視為加班，加班費(fèi)為元/小時(shí)。

　　第九條外出補(bǔ)助：因工作需要，在部門(mén)經(jīng)理的安排下，員工外出一天補(bǔ)15元。

　　第十條績(jī)效獎(jiǎng)：本超市根據(jù)總部下達(dá)的銷售任務(wù)，對(duì)超（欠）出銷售任務(wù)的部分以個(gè)人、柜組或門(mén)店為單位進(jìn)行考核，個(gè)人績(jī)效工資=超（欠）額*本店考核比例/考核人數(shù)。 考核比例如下：

　　備注：1、非銷售人員指店長(zhǎng)、助理、客服、防損、收銀員；

　　2、非銷售人員以本店總?cè)蝿?wù)考核，銷售人員以本柜組任務(wù)考核；

　　3、主管助理為理貨員的倍，店長(zhǎng)助理為理貨員的倍，店長(zhǎng)為理貨員的3倍。

　　第十一條超勤獎(jiǎng)：本超市實(shí)行每月兩天輪休制度，輪休日內(nèi)不休息者視為超勤，普通員工每超勤一天補(bǔ)助30元。店長(zhǎng)助理、店長(zhǎng)及部門(mén)經(jīng)理每超勤一天補(bǔ)助50元。

　　第十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：各店店長(zhǎng)及各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)有特殊貢獻(xiàn)的'員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（200元以內(nèi)）

　　第十三條工資支付方式及支付時(shí)間：以現(xiàn)金方式支付工資，每月10日為工資發(fā)放日。

　　第十四條所有員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自動(dòng)離職者，視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取剩余工資的權(quán)利。

　　第十五條下列規(guī)定的各項(xiàng)金額可以從工資中直接扣除：

　　1、個(gè)人工資所得稅；

　　2、曠工或其他懲罰扣除額；

　　3、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；

　　4、其他法令規(guī)定項(xiàng)目。

　　第十六條年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額視超市當(dāng)年的營(yíng)業(yè)狀況、利潤(rùn)收益及員工個(gè)人表現(xiàn)、業(yè)績(jī)而定，只有超市完成當(dāng)年?duì)I業(yè)目標(biāo)，有超額利潤(rùn)時(shí)，才可分發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金，若門(mén)店當(dāng)年沒(méi)有完成營(yíng)業(yè)目標(biāo)，則不發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　第十七條本薪酬制度自年月起施行。

　　工資分配制度 11

　　為更好地調(diào)動(dòng)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資制度的順利實(shí)施，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本管理辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)和促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展為目標(biāo)，以提高醫(yī)療衛(wèi)生干部隊(duì)伍素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，激勵(lì)廣大職工積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　二、考核范圍

　　全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗的職工。

　　三、績(jī)效工資的分配

　　根據(jù)2013年2月13日河北省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，進(jìn)一步完善績(jī)效工資制度，把基礎(chǔ)性績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比例調(diào)整為4：6或3：7。根據(jù)本縣實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。

　　（一）基礎(chǔ)性工資的分配。基礎(chǔ)性工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、基礎(chǔ)性績(jī)效工資（占績(jī)效工資總額的30%）、艱邊津貼。根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、思想政治素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)程度、工作能力、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)以及考勤等情況實(shí)施100分考核，每月按考核分?jǐn)?shù)得相應(yīng)比例的基礎(chǔ)性工資，月底直接打入個(gè)人卡戶，下列情況可享受基礎(chǔ)性工資：

　　1、因工（公）負(fù)傷在規(guī)定的離崗治療期間；

　　2、工作人員在國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假、探親假、婚喪假期期間；

　　3、工作人員經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間；

　　4、工作人員因病休假2個(gè)月以內(nèi)的，需持上一級(jí)醫(yī)院的診斷書(shū)證明及衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或醫(yī)院住院證明；

　　5、請(qǐng)事假（七天以內(nèi)由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)七天者，由衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）全年累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月的`；超過(guò)一個(gè)月，不足六個(gè)月，超過(guò)天數(shù)發(fā)本人基礎(chǔ)工資的60%。

　　下列情況不在享受基礎(chǔ)性工資：

　　1、工作人員事假全年累計(jì)超過(guò)六個(gè)月，超過(guò)天數(shù)停發(fā)；

　　2、工作人員無(wú)故曠工不上班者，扣發(fā)曠工天數(shù)的全部工資或解除聘用合同。

　�。ǘ�）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的70%。實(shí)施分配打破本單位個(gè)人檔案工資界限，根據(jù)單位職工每個(gè)人工作量的實(shí)際完成情況制定分配方案，在分配中要堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)性工資要按月考核，工資按月或季度發(fā)放。單位年終結(jié)余的50%部分按全年每人每月績(jī)效考核情況年終一次性發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)特殊原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能進(jìn)行或參與績(jī)效工資的發(fā)放。具體情況如下：

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合新農(nóng)合、醫(yī)療、防疫、管理（院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、后勤）等崗位的實(shí)際情況制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法，可設(shè)立科室負(fù)責(zé)人津貼等項(xiàng)目，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見(jiàn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，經(jīng)職工大會(huì)通過(guò)，報(bào)衛(wèi)生主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施，并在本單位公示。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)享受全院平均獎(jiǎng)勵(lì)性工資100—150%，也可和職工一樣按業(yè)務(wù)量考核發(fā)放。（院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)年新農(nóng)合年終考核結(jié)果掛鉤，考核分值不少于總分值比例的40%。）

　　3、下列情況之一者，正常享受全院正常上班人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

　　（1）工作人員在國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假、婚喪假、探親假；

　�。�2）工作人員因工（公）負(fù)傷治療期間的；

　�。�3）工作人員因工作需要有單位經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)。

　　4、下列情況之一者，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

　　（1）工作人員事假全年累計(jì)超過(guò)六個(gè)月，超過(guò)天數(shù)停發(fā)；

　�。�2）工作人員無(wú)故曠工期間。

　　四、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，依照本《管理辦法》和本單位實(shí)際情況，制定本單位具體的績(jī)效考核實(shí)施方案，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本院職工績(jī)效考核的組織實(shí)施工作。實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)職工大會(huì)討論通過(guò)（有半數(shù)以上人員到會(huì)，且得到到會(huì)人員50%以上人員同意），上報(bào)縣衛(wèi)生局審批后實(shí)施。

　�。ǘ�）完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。要不斷健全職工績(jī)效考核制度，完善考核內(nèi)容、形式及辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。努力提高績(jī)效考核的科學(xué)性、民主性和公開(kāi)化，隨時(shí)接受單位職工的監(jiān)督和質(zhì)詢�？己肆炕�分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本單位進(jìn)行公示，公示期不得少于3天。有反映意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，確屬考核分值有誤的，必須重新確定考核分值；考核分值偏低的，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人。

　　（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)考核�？h衛(wèi)生局在宏觀上指導(dǎo)各衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作，把職工績(jī)效工資考核分配工作納入單位年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。定期組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確�？�(jī)效工資的順利實(shí)施。

　　工資分配制度 12

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。

　　第二條原則

　　干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

　　第三條適用范圍

　　本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任人。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施（二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。

　　第二章考核體系

　　第四條考核對(duì)象

　�、耦悾憾�級(jí)子公司第一責(zé)任人；

　�、蝾悾菏聵I(yè)部職能部第一責(zé)任人；

　�、箢悾菏聵I(yè)部職能部普通管理干部；

　　第五條考核內(nèi)容

　　事業(yè)部干部績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，主要包括：

　　1、事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核；

　　2、事業(yè)部各職能部部門(mén)管理績(jī)效考核；

　　注：具體參見(jiàn)事業(yè)部《20xx年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績(jī)效考核方案》

　　3、干部個(gè)人績(jī)效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容：

　　（1）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；

　　（2）工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃�、文化管理、�?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。

　　綜合得分＝工作業(yè)績(jī)得分×70%＋工作能力得分×30%

　　第三章考核管理

　　第六條考核機(jī)構(gòu)

　　1、事業(yè)部管委會(huì)：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核以及事業(yè)部各職能部管理績(jī)效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會(huì)考核負(fù)責(zé)人。

　　2、人力資源部：負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級(jí)子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。

　　第七條考核方式

　　1、Ⅰ類干部按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人；

　　2、Ⅱ類干部按照職能部管理績(jī)效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人；

　　3、Ⅲ類干部根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。

　　Ⅲ類干部工作業(yè)績(jī)由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式。

　　直接下屬評(píng)價(jià)：受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；

　　相關(guān)性評(píng)價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；

　　直接上司評(píng)價(jià)：一般指部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

　　第八條考核時(shí)間與周期

　　干部考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　考核對(duì)象

　　考核負(fù)責(zé)人

　　考核依據(jù)

　　考核周期

　　二級(jí)子公司第一責(zé)任人

　　事業(yè)部總經(jīng)理

　　子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效

　　管理績(jī)效、述職報(bào)告

　　半年度

　　職能部第一責(zé)任人

　　職能部管理績(jī)效、述職報(bào)告

　　半年度

　　事業(yè)部職能部普通管理干部

　　職能部負(fù)責(zé)人

　　工作業(yè)績(jī)、工作能力

　　述職報(bào)告

　　半年度

　　第九條考核程序

　　事業(yè)部對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效考核根據(jù)事業(yè)部《20xx年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行；對(duì)職能部管理績(jī)效考核由營(yíng)運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績(jī)效考核方案》進(jìn)行。

　　事業(yè)部對(duì)Ⅲ類干部個(gè)人績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。考核結(jié)果由人力資源部審核，管委會(huì)審議，事業(yè)部總經(jīng)理裁決。

　　Ⅲ類管理干部考核流程：

　　1、填寫(xiě)考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案；

　　2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案，工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；

　　3、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分；

　　4、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評(píng)估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打分；

　　5、人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部績(jī)效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者——部門(mén)負(fù)責(zé)人——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。

　　第四章考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第十條考核結(jié)果等級(jí)分布

　　分?jǐn)?shù)段

　　90分以上

　　80~89

　　70~79

　　70分以下

　　等級(jí)

　　意義

　　優(yōu)

　　良

　　中

　　差

　　第十一條考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系

　　考核對(duì)象

　　一級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)H

　　二級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)L

　　經(jīng)營(yíng)績(jī)效K

　　管理績(jī)效M

　　個(gè)人績(jī)效P

　�、耦惛刹�

　�、蝾惛刹�

　　Ⅲ類干部

　　備注

　　▲表示直接相關(guān)，△表示間接相關(guān)。

　　第十二條考核結(jié)果與調(diào)薪

　　1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果K直接影響Ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動(dòng)，管理績(jī)效考核結(jié)果M直接影響Ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動(dòng)；干部個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果P直接影響Ⅲ類干部下一年度工資序列的變動(dòng)：

　　考核結(jié)果

　　備注

　　工資序列升降級(jí)數(shù)

　　當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。

　　注：工資序列升（降）每年一次，在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2

　　2、員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：

　�。�1）職務(wù)晉升；

　�。�2）在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫(xiě)《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。

　　3、員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)：

　�。�1）職務(wù)降聘或免聘；

　�。�2）因本人過(guò)錯(cuò)，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者；

　�。�3）多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者；

　�。�4）因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。

　　第十三條考核結(jié)果與年終收益

　　1、各二級(jí)子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式：參見(jiàn)事業(yè)部《20xx年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》

　　2、事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式：

　　職能部第一責(zé)任人年終收益=∑職能部第一責(zé)任人管理工資×20%×計(jì)提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)2

　　計(jì)提系數(shù)1=Ei×Ｍi／∑（Ei×Ｍi）

　　計(jì)提系數(shù)2=Fi×Ｍi／∑（Fi×Ｍi）

　　Ei=職能部第一責(zé)任人管理工資總額20%

　　Fi=職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額

　　Mi=職能部管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分

　　i=表示某職能部第一責(zé)任人

　　3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式：

　　年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)

　　計(jì)提系數(shù)=Ei×Pi／∑（Ei×Pi）

　　Ei=某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額

　　Pi=管理干部個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分

　　i=表示某管理干部

　　注：個(gè)人考核結(jié)果Ｐ為D者，取消效益分紅的'發(fā)放。

　　第十四條二級(jí)子公司管理績(jī)效與第一責(zé)任人

　　參見(jiàn)事業(yè)部《20xx年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》

　　第十五條職務(wù)升降

　　經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果將影響Ⅰ類干部的職務(wù)升降，管理績(jī)效考核結(jié)果將影響Ⅱ類干部的職務(wù)升降，干部個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接影響Ⅲ類干部職務(wù)的升降。

　　1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件；

　�。�1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為A；

　�。�2）通過(guò)有關(guān)部門(mén)組織的綜合測(cè)評(píng)；

　�。�3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí)；

　　2、干部年度綜合考核結(jié)果為D者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。

　　3、經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。

　　第五章考核面談與績(jī)效改進(jìn)

　　第十六條考核面談

　　Ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。

　　第十七條績(jī)效改進(jìn)

　　考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

　　1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)：

　　2、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn)；

　　３、討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第六章考核結(jié)果的管理

　　第十八條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

　　考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

　　第十九條考核結(jié)果反饋

　　被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

　　第二十條考核結(jié)果歸檔

　　考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。

　　第二十一條考核結(jié)果申訴

　　被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。

　　第七章附則

　　第二十一條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；

　　第二十二條本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　工資分配制度 13

　　為不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性，克服出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本園獎(jiǎng)懲制度：

　　1、每月安全獎(jiǎng)50，全勤獎(jiǎng)50元。

　　2、班級(jí)幼兒按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù)，（小班30人、中班35人、大班40人）每期多一人發(fā)給班上30元。廚房人員每期按每超30名幼兒人每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。沒(méi)有在班上的老師沒(méi)有超生費(fèi)。

　　3、優(yōu)秀班主任每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

　　4、優(yōu)秀日�；顒�(dòng)（包括課間活動(dòng)、活動(dòng)組織、上課期間衛(wèi)生清潔）組織獎(jiǎng)，每學(xué)期獎(jiǎng)給每人80元。

　　5、優(yōu)秀保育員每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

　　6、采購(gòu)人員購(gòu)買新鮮蔬菜，廚房人員一學(xué)期下來(lái)幼兒沒(méi)有出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象，噴調(diào)的食品色香味俱全，受到領(lǐng)導(dǎo)和老師們的'好評(píng)的，學(xué)期末發(fā)給每人獎(jiǎng)金80元。

　　7、財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持做到日清月結(jié)，當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，每學(xué)期獎(jiǎng)給每人80元。

　　8、檔案管理人員每學(xué)期做到規(guī)范合理，獎(jiǎng)勵(lì)80元。

　　9、財(cái)產(chǎn)管理人員不浪費(fèi)材料，為幼兒園節(jié)約當(dāng)家，財(cái)產(chǎn)不流失，不浪費(fèi)，每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

　　10、醫(yī)務(wù)人員沒(méi)有出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，認(rèn)真指導(dǎo)班級(jí)教師進(jìn)行急救學(xué)習(xí)，每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

　　11、代課費(fèi)，園內(nèi)有教師請(qǐng)病事假需要代課的，每代一次給代課費(fèi)30元。

　　12、承擔(dān)教研組長(zhǎng)職務(wù)，切實(shí)起到帶頭作用，做好教學(xué)研討和組內(nèi)工作的每學(xué)期獎(jiǎng)給200元。廚房組長(zhǎng)工作做得出色的每學(xué)期獎(jiǎng)給200元。

　　13、我園各環(huán)節(jié)獲縣級(jí)獎(jiǎng)每人發(fā)給獎(jiǎng)金100元，獲市級(jí)獎(jiǎng)每人發(fā)給獎(jiǎng)金200元，獲省級(jí)獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)給獎(jiǎng)金400元。

　　（二）懲罰：

　　1、教師出現(xiàn)體罰、變相體罰幼兒者視情節(jié)輕重每次扣工資20—50元。

　　2、教師上課時(shí)必須講普通話。違者一次扣工資10元。

　　3、教師帶班時(shí)，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資20元

　　4、在園鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵不聽(tīng)勸告、無(wú)理取鬧進(jìn)行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30元---100元，嚴(yán)重者不聘。和家長(zhǎng)爭(zhēng)吵的一次扣50元。

　　5、在園內(nèi)挑撥離間，說(shuō)三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。

　　6、在社會(huì)上說(shuō)三道四，影響幼兒園的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。并寫(xiě)檢查向全員教職工進(jìn)行自我檢討。

　　7、教師培訓(xùn)經(jīng)考核不合格者一次扣工資50元。

　　8、教師必須根據(jù)園教學(xué)工作要求開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課.準(zhǔn)備教具、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評(píng)教育，從第二次開(kāi)始一次扣工資20元。

　　9、不參加教研活動(dòng)聽(tīng)課等活動(dòng)的，一次扣工資20元。

　　10、業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、后勤園長(zhǎng)要按幼兒園工作安排完成任務(wù)，否者，停發(fā)當(dāng)月職務(wù)津貼。

　　11、廚房人員及采購(gòu)人員出現(xiàn)食物異�，F(xiàn)象，造成幼兒中毒事故的，一次扣每人工資100元；造成違法現(xiàn)象的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　12、財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)帳目不清，資金流失、挪用公款等現(xiàn)象的，一次扣每人工資100元。并承擔(dān)損失賠償責(zé)任，造成違法現(xiàn)象的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　13、醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，視其情節(jié)輕重進(jìn)行扣罰，并承擔(dān)所有責(zé)任事故。造成違法現(xiàn)象的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　14、檔案沒(méi)有按時(shí)完成的，每學(xué)期扣工資100元。

　　15、班級(jí)衛(wèi)生不干凈，留死角，一次一處扣班級(jí)教師每人10元。（誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)）

　　16、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣工資50元。

　　17、事假一天扣40元。

　　18、病假每天扣工資30元，有醫(yī)院證明和醫(yī)保中心報(bào)帳材料的，每天扣工資10元；請(qǐng)假長(zhǎng)的按請(qǐng)假制度來(lái)進(jìn)行扣除。

　　19、曠工一次扣工資300元；曠會(huì)一次扣工資80元；上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會(huì)事假扣工資30元，會(huì)病假扣工資20元。會(huì)遲到只扣分不扣錢，沒(méi)有質(zhì)量和本月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)。

　　工資分配制度 14

　　為加強(qiáng)公司員工的統(tǒng)一管理，滿足公司經(jīng)營(yíng)用人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特制定本辦法。

　　一、 招用范圍和條件

　　1、公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)性工作。

　　2、臨時(shí)工必須符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。

　　二、招聘程序

　　1、按照人事部計(jì)劃、工作需要，填定招聘申請(qǐng)單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　2、人事部匯總各部門(mén)用工需求，安排臨時(shí)工用工計(jì)劃。

　　3、與正式員工一起或單獨(dú)招聘。公司員工手冊(cè)招聘辦法適用于本辦法。

　　4、公司與臨時(shí)工本人簽訂臨時(shí)用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。

　　5、勞動(dòng)合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。

　　三、臨時(shí)工待遇

　　1、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受的'勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)參照。

　　2、臨時(shí)工崗位工資為900元；年節(jié)福利按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。另不享受績(jī)效工資及交通、通訊等補(bǔ)貼。

　　3、臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。

　　4、臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、臨時(shí)工加班按照工資的倍計(jì)算。

　　6、臨時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動(dòng)合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當(dāng)本人1—3個(gè)月工資的補(bǔ)助金。

　　四、臨時(shí)工管理

　　1、臨時(shí)工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。

　　2、附特殊情況下，臨時(shí)工的用工期限不得超過(guò)1年。

　　3、臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過(guò)正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時(shí)工齡可累計(jì)為連續(xù)工齡。

　　4、公司可以依照勞動(dòng)合同解聘臨時(shí)工。

　　5、臨時(shí)工可以依照勞動(dòng)合同辭職。

　　五、附則

　　本辦法同人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

　　以上制度草案妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

　　工資分配制度 15

　　第一條為員工績(jī)效工資的評(píng)價(jià)考核提供科學(xué)合理的依據(jù)和準(zhǔn)則，確保員工績(jī)效工資的公正性和公平性。

　　第二條適用于公司全體員工的績(jī)效工資的考核計(jì)算。

　　第三條本公司的績(jī)效考核包括極度績(jī)效和年度績(jī)效兩種，因此績(jī)效工資也分為季度工資和年度工資。

　　第四條本公司績(jī)效考核體系由兩部分組成：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和基礎(chǔ)項(xiàng)目考核。其中KPI考核是主導(dǎo)項(xiàng)目，CPI考核是輔助項(xiàng)目。

　　第五條年度考核采用360度的考核方法，由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)評(píng)議三部分組成。

　　第六條根據(jù)季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核的成績(jī)直接計(jì)算季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資。

　　第七條各部門(mén)的績(jī)效考核成績(jī)由KPI成績(jī)和CPI成績(jī)組成，兩者為乘積關(guān)系。

　　第八條根據(jù)各部門(mén)考核成績(jī)進(jìn)行橫向強(qiáng)行排序，計(jì)算各部門(mén)的業(yè)績(jī)系數(shù)，業(yè)績(jī)系數(shù)決定部門(mén)的績(jī)效薪酬。

　　第九條考核總體原則

　　1、穩(wěn)定原則：公司在確定了KPI和CPI后，在一年四個(gè)季度內(nèi)，績(jī)效考核的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)基本不會(huì)發(fā)生大的變化，以保持相對(duì)穩(wěn)定。

　　2、自主原則：公司只對(duì)部門(mén)的KPI和CPI進(jìn)行考核，根據(jù)行程各部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理的考核成績(jī)，并作為績(jī)效工資在部門(mén)一級(jí)分配的依據(jù)。

　　3、公開(kāi)原則：各級(jí)KPI的制訂與過(guò)程調(diào)整，均由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級(jí)主管共同協(xié)商討論完成。

　　4、客觀原則：要做到用事實(shí)說(shuō)話，對(duì)被考者的任何評(píng)價(jià)應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)為依據(jù)，考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對(duì)比排序等帶來(lái)的誤差。

　　5、參與原則：考核者有參與制定本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時(shí)在考核過(guò)程中，有進(jìn)行自評(píng)和獲知上級(jí)評(píng)價(jià)的意見(jiàn)、評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)利。

　　6、反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。

　　7、過(guò)程原則：考核者對(duì)被考核者要進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，并對(duì)監(jiān)控信息進(jìn)行記錄，過(guò)程記錄的信息是最終考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

　　8、申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以進(jìn)行必要的解釋或申訴。

　　第十條KPI的考核原則

　　1、過(guò)程監(jiān)控原則：要求考核者定期或根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的需要不定期的對(duì)被考核者的計(jì)劃及其計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)或預(yù)防措施，并責(zé)成被考核者實(shí)施有效改進(jìn)。

　　2、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行結(jié)果原則：部門(mén)KPI的完成情況取決于部門(mén)內(nèi)部工作投入和相關(guān)部門(mén)的協(xié)作程度。為了避免出現(xiàn)部門(mén)之間相互推諉的情況，在考核中，必須對(duì)KPI執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)不考慮外界因素的影響。由于相關(guān)部門(mén)的不合作，經(jīng)協(xié)調(diào)實(shí)效而導(dǎo)致該部門(mén)KPI無(wú)法完成或完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的`，該部門(mén)應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)CPI考核的主管部門(mén)反映情況，通過(guò)CPI考核中關(guān)于內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)不配合的部門(mén)進(jìn)行處罰。

　　3、層級(jí)考核原則：部門(mén)經(jīng)理由分管公司領(lǐng)導(dǎo)考核，主管由部門(mén)經(jīng)理考核，如此類推，形成鮮明的成績(jī)考核關(guān)系。

　　第十一條CPI的考核原則

　　1、促進(jìn)改進(jìn)原則：CPI的考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的只能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者KPI的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此考核中注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。

　　2、輕重有別原則：重罰造成不可挽回事故或不合格責(zé)任者、輕則輕微不合格責(zé)任者。

　　第十二條KPI的考核

　　第十三條CPI的考核步驟

　　第十四條績(jī)效考核與績(jī)效工資的管理機(jī)構(gòu)

　　1、績(jī)效考核與績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理。

　　成員：公司副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理。

　　職責(zé)：審批公司績(jī)效考核制度及績(jī)效工資的計(jì)算原則;對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行評(píng)估;對(duì)績(jī)效考核及績(jī)效工資計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題做最后裁決。

　　2、績(jī)效考核與績(jī)效工資工作小組

　　組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理。

　　成員：人力資源部績(jī)效考核主管、各部門(mén)人事聯(lián)絡(luò)員。

　　職責(zé)：匯總各季度、年度考核成績(jī)并計(jì)算績(jī)效工資;跟進(jìn)公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況;總結(jié)績(jī)效考核及績(jī)效工資計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論解決;處理考核及績(jī)效工資管理過(guò)程中的一般爭(zhēng)議問(wèn)題。

　　第十五條KPI的制訂過(guò)程是一個(gè)從上而下的分解過(guò)程、設(shè)備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的部門(mén)KPI值。對(duì)需要追加的資源必須明確其來(lái)源和需要配合的部門(mén)或個(gè)人，并經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)，或上級(jí)主管審批。因此，KPI的制定需要經(jīng)過(guò)各方的充分溝通才能最后完成。

　　第十七條KPI的制定與過(guò)程調(diào)整，均須由目標(biāo)承擔(dān)者策劃提出，報(bào)經(jīng)上一級(jí)審批認(rèn)可后下達(dá)。分解師一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，需要上級(jí)和下述充分地溝通。各級(jí)審批者也是分解過(guò)程的指導(dǎo)者，有責(zé)任為下一級(jí)的分解工作提供有效的幫助和監(jiān)督。

　　第十八條KPI的制定過(guò)程中，為便于過(guò)程監(jiān)控和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)在年度KPI的基礎(chǔ)上按季度來(lái)分階段制定。各級(jí)季度KPI制定中，必須明確各項(xiàng)指標(biāo)在季度考核中所占的權(quán)重，并作為該員工考核表中的主要組成部分之一。KPI的權(quán)重比例由被考核者與考核者在分解KPI對(duì)共同溝通、協(xié)商。

　　第十九條公司級(jí)KPI：由公司高層管理人員根據(jù)集團(tuán)公司的要求及公司戰(zhàn)略發(fā)展方向予以確定，一般要求在每年12月底之前由公司領(lǐng)導(dǎo)提出下一年度的KPI。部門(mén)級(jí)KPI：部門(mén)級(jí)KPI來(lái)源于公司級(jí)KPI，可以在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行再次分解。職位KPI：各職位人員根據(jù)職能科的KPI進(jìn)一步分解，確定崗位的KPI、

　　第二十條對(duì)公司級(jí)KPI的作用和需達(dá)成的目標(biāo)作宏觀了解，要特別清楚KPI的各種顯性要求和隱形要求，切忌一知半解、斷章取火。

　　第二十一條弄清楚每隔KPI與自己的關(guān)系：那些事強(qiáng)相關(guān)，哪些是弱相關(guān)，及強(qiáng)弱相關(guān)到何種程度。

　　第二十二條弄清楚KPI實(shí)現(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：KPI的輸入是什么;KPI的轉(zhuǎn)換是什么;KPI的輸出時(shí)什么。

　　第二十三條在分解KPI時(shí)，切忌三種極端的做法：一是脫離實(shí)際的夸大;二是不負(fù)責(zé)任的推脫;三是無(wú)所謂的隨意。任何一種做法都將導(dǎo)致KPI的分解不能完全到位。

　　第二十四條部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)承擔(dān)KPI的第一責(zé)任人，在分解KPI時(shí)要充分發(fā)揮自我思考問(wèn)題的能力，切忌等領(lǐng)導(dǎo)分配工作，領(lǐng)導(dǎo)指示，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么辦的思想。

　　第二十五條切忌閉門(mén)造車，必須加強(qiáng)橫向和縱向溝通。KPI的分解過(guò)程是一個(gè)橫向分解+縱向分解的過(guò)程，KPI的分解關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，必然要經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)間的反反復(fù)復(fù)的多次溝通，沒(méi)有良好的溝通根本不能把KPI分解好。

　　第二十六條分解KPI時(shí)要考慮時(shí)間進(jìn)度、可量化的測(cè)量指標(biāo)、KPI權(quán)重、評(píng)價(jià)維度、評(píng)價(jià)計(jì)算方法、實(shí)現(xiàn)KPI的必備資源、須其他部門(mén)配合的相關(guān)要求、實(shí)現(xiàn)KPI的主要流程和主要方法等，盡量不要遺漏。

　　第二十七條KPI評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)KPI的工作狀態(tài)進(jìn)行測(cè)量、通過(guò)測(cè)量并可判定工作狀態(tài)是否達(dá)到預(yù)期效果的一種有效尺度。

　　第二十八條員工在自評(píng)和上級(jí)評(píng)定時(shí)，對(duì)工作狀態(tài)判定結(jié)論的惟一尺度就是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十九條數(shù)字型KPI、項(xiàng)目型KPI、混合型KPI的考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括三個(gè)方面：工作效率、工作質(zhì)量、工作成本。數(shù)字型KPI的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間、工作質(zhì)量。項(xiàng)目型KPI、混合型KPI的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：工作質(zhì)量、工作效率和工作成本。

　　第三十條部門(mén)級(jí)KPI的考核：首先由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行自評(píng)，然后由其主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自評(píng)資料對(duì)部門(mén)KPI的實(shí)際完成情況進(jìn)行綜合考核，考核的最終成績(jī)作為部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理的KPI考核成績(jī)K1。

　　第三十一條科KPI的考核：主管先對(duì)科KPI的完成情況進(jìn)行自評(píng)，然后由部門(mén)經(jīng)理結(jié)合自評(píng)資料對(duì)科KPI的實(shí)際完成情況進(jìn)行綜合考核，考核的最終成績(jī)作為科和主管的考核成績(jī)K2.

　　第三十二條職位KPI的考核：?jiǎn)T工先對(duì)自己KPI的完成情況進(jìn)行自評(píng)，然后由經(jīng)理或主管結(jié)合自評(píng)資料對(duì)員工KPI的實(shí)際完成情況進(jìn)行綜合考核，考核的最終成績(jī)作為員工的考核成績(jī)K3。

　　第三十三條自評(píng)即被考核人的自我考核，考核結(jié)果一般不計(jì)入考核成績(jī)，但它的作用十分重要。自評(píng)是被考核人對(duì)自己的主觀認(rèn)識(shí)，它往往與客觀的考核結(jié)果有所差別�？己巳送ㄟ^(guò)自評(píng)結(jié)果，可以了解被考核人的真實(shí)想法，為考核溝通做了準(zhǔn)備。

　　第三十四條上級(jí)考核是考核中必不可少的環(huán)節(jié)，因?yàn)楸豢己巳说纳霞?jí)對(duì)他的工作情況最為了解。上級(jí)考核要考核所有項(xiàng)目。

　　第三十五條為了防止誤差，考核人對(duì)被考核人的重要工作KPI和日常工作CPI應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)控并記錄，在正式考核時(shí)，可以此為原始材料。

　　第三十六條考核過(guò)程的溝通時(shí)整個(gè)考核工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系。幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)改進(jìn)弱點(diǎn)。為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三十七條考核溝通應(yīng)由考核人和被考核人單獨(dú)進(jìn)行，時(shí)間為20~30分鐘。

　　第三十八條在考核中，可能會(huì)發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)。

　　第三十九條CPI的主要考核范圍主要由質(zhì)量管理體系和其他領(lǐng)域管理制度兩個(gè)部分所組成：

　　(1)質(zhì)量管理體系的維護(hù)與改進(jìn)工作。

　　(2)其他領(lǐng)域管理要求：考勤和勞動(dòng)紀(jì)律。

　　第四十條部門(mén)內(nèi)各級(jí)CPI考核范圍：原則上要求各部門(mén)根據(jù)公司的考核范圍與下一層責(zé)任者的只能驚醒分解定制，只要能夠確保對(duì)CPI實(shí)施有效的控制，公司不強(qiáng)求表現(xiàn)方式與組織形式，由各部門(mén)自行確定。

　　第四十一條崗位級(jí)CPI考核范圍：由基層機(jī)構(gòu)參照公司原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范、工作態(tài)度、協(xié)作配合、自我改進(jìn)等方面要求進(jìn)行指定。

　　第四十二條人力資源部負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核管理的相關(guān)規(guī)定。對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。

　　第四十三條各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核管理規(guī)定的總體原則制定，以明確部門(mén)內(nèi)部的考核方法，考核細(xì)則的制定必須遵循公司績(jī)效考核管理規(guī)定中關(guān)于考核原則的有關(guān)條款�？己思�(xì)則的內(nèi)容包括：對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位KPI和CPI考核構(gòu)成的規(guī)定;對(duì)考核工作完成及時(shí)與否、月監(jiān)控記錄填寫(xiě)與否等方面的獎(jiǎng)懲辦法;各崗位的考核內(nèi)容。各部門(mén)的考核細(xì)則經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案。

　　第四十四條部門(mén)經(jīng)理考核中，KPI考核成績(jī)和CPI考核系數(shù)為乘積關(guān)系。

　　第四十五條考核支持系統(tǒng)：在現(xiàn)有的OA系統(tǒng)上建立績(jī)效考核管理系統(tǒng)。所有的考核工作均通過(guò)該系統(tǒng)完成。

　　第四十六條各級(jí)考核者在日常工作中注意對(duì)下屬工作的關(guān)鍵事件進(jìn)行監(jiān)控。每月均需對(duì)下屬工作情況進(jìn)行檢查，就某些需要改進(jìn)的地方提出建議，并將檢查結(jié)果記錄在管理系統(tǒng)中。

　　第四十七條各崗位員工的考核記錄保存期為一年。

　　第四十八條根據(jù)各部門(mén)的考核分?jǐn)?shù)，計(jì)算各部門(mén)的業(yè)績(jī)系數(shù)，其計(jì)算公式為：

　　第四十九條部門(mén)獲得的季度績(jī)效薪酬絕對(duì)數(shù)值，供部門(mén)其他人員進(jìn)行再次分配。

　　第五十條根據(jù)各主管的績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行二次分配。

　　第五十一條科的績(jī)效薪酬總額的數(shù)值為B1、B2~~~~~~

　　第五十二條剩余部分為F=B1-D。

　　第五十三條季度考核工作在下一季度第一個(gè)月8日前完成，遇節(jié)假日順延。考核結(jié)果由各部門(mén)經(jīng)理通過(guò)績(jī)效考核管理系統(tǒng)提交人力資源部。

　　第五十四條超過(guò)規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門(mén)，人力資源部有權(quán)對(duì)部門(mén)考核成績(jī)進(jìn)行扣分處理。

　　第五十五條出現(xiàn)下列情況，取消員工的考核資格。

　　1、考核季度內(nèi)擅離職守一次，取消季度考核資格。

　　2、考核季度內(nèi)持刀早退累計(jì)5次及5次以上的員工，取消季度考核資格。

　　3、考核季度內(nèi)請(qǐng)事假超過(guò)30天的員工，取消考核資格。

　　4、考核季度內(nèi)請(qǐng)病假超過(guò)45天，取消考核資格。

　　第五十六條出現(xiàn)下列情況，不予以考核，績(jī)效工資按部門(mén)平均成績(jī)計(jì)算發(fā)放。

　　1、考核季度內(nèi)公假超過(guò)10天的員工，不參加本月考核。

　　2、考核季度內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò)30天的員工，不參加本季度考核。

　　3、年度考核期內(nèi)工作時(shí)間不滿半年的員工，不參加本次年度考核。

　　第五十七條在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例大的崗位進(jìn)行考核。

　　第五十八條績(jī)效考核管理系統(tǒng)是人力資源信息管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核程序化和自動(dòng)化的工具，是基于現(xiàn)有的OA系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)時(shí)。因此，對(duì)于使用OA系統(tǒng)的員工，必須使用績(jī)效考核系統(tǒng)完成考核過(guò)程。

　　第五十九條績(jī)效考核系統(tǒng)的維護(hù)工作由人力資源部和電腦部負(fù)責(zé)。人力資源部主要負(fù)責(zé)使用、監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告。并對(duì)功能的不斷完善提出改進(jìn)意見(jiàn)。電腦部負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，處理突發(fā)事故。

　　第六十條任何員工入職時(shí)，本考核制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工在考核時(shí)不會(huì)感到突然或有逆反情緒。

　　第六十一條任何從事考核工作的人員都必須接受集中培訓(xùn)。掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性�？己素�(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考核工作前要參加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。

　　第六十二條績(jī)效管理過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和考核資料都將嚴(yán)格保密�？己私Y(jié)果只對(duì)考核本人、主觀經(jīng)理和人力資源部公開(kāi)，對(duì)其他人員一律保密。

　　工資分配制度 16

　　為了規(guī)范管理，明確教師的福利，不斷提高教師的工作積極性，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，提高我園保育質(zhì)量和教育質(zhì)量。特制定工資制度：

　　工資的基本原則是：基本工資+考勤獎(jiǎng)100元+教學(xué)獎(jiǎng)200元+衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)200元+行為規(guī)范獎(jiǎng)100元+福利補(bǔ)貼+進(jìn)取獎(jiǎng)。

　　一、基本工資：

　　1、沒(méi)有接受幼師專業(yè)培訓(xùn)的老師入園試用期為2個(gè)月，前2個(gè)月基本工資600元/月。

　　2、經(jīng)過(guò)幼師專業(yè)培訓(xùn)或有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)(至少一年教齡)入園試用期為一個(gè)月，試用期基本工資650元/月。第二個(gè)月簽訂合同后基本工資為70 0元/月。第二年起基本工資780元/月。

　　3、入園第三年起基本工資為800元/月。

　　4、連續(xù)兩年被評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)工作者之后可升20元基本工資。連續(xù)兩學(xué)期被評(píng)為本園優(yōu)秀教師的可升基本工資10元。

　　5、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師(至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的)參加本園工作后連續(xù)兩學(xué)期被評(píng)為優(yōu)秀教師的，可以將其以往的一年教齡累計(jì)到本園，并按制度做相應(yīng)的工資補(bǔ)助。

　　二、學(xué)歷補(bǔ)助

　　1、具備國(guó)家認(rèn)可的學(xué)前教育中專學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。

　　2、持有普通話合格證書(shū)的可領(lǐng)取補(bǔ)助金10元/月。

　　3、具備三年幼兒教育經(jīng)驗(yàn)并持有大專以上畢業(yè)證書(shū)的可領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)助30元/月。

　　4、持有研究生以上學(xué)歷的可領(lǐng)取補(bǔ)助金50/月。

　　5、持有鋼琴等級(jí)證書(shū)、英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)等特色課程證書(shū)的將根據(jù)特色課程的開(kāi)設(shè)進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助金為10-30/元月。

　　三、工作補(bǔ)助

　　1、入園前3個(gè)月每月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助10元/月。

　　2、入園第4個(gè)月期可領(lǐng)取工作補(bǔ)助30元/月。

　　3、由外園轉(zhuǎn)入本園的教師(至少一年教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)的)前3個(gè)月可領(lǐng)取工作補(bǔ)助20元/月。

　　4、入園第二年起可領(lǐng)取補(bǔ)助40元。

　　四、教齡補(bǔ)助

　　1、試用期結(jié)束，經(jīng)簽訂合同后，可領(lǐng)取教齡補(bǔ)助10元/月。

　　2、入園第二年領(lǐng)取補(bǔ)助20元/月，第三年領(lǐng)取補(bǔ)助30元/月，第四年領(lǐng)取補(bǔ)助40元/月，第五年領(lǐng)取補(bǔ)助50元/月，第六年領(lǐng)取補(bǔ)助60元/月。此后每隔兩年遞增補(bǔ)助10元;即第八年起領(lǐng)取教齡補(bǔ)助70元/月，第十年領(lǐng)取教齡補(bǔ)助80元/月。以此類推。(以18年教齡補(bǔ)貼120元/月為終端教齡補(bǔ)貼，即20年以上教齡者均享受120元/月教齡補(bǔ)貼)

　　3、用專業(yè)學(xué)歷證書(shū)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的老師經(jīng)園務(wù)委員會(huì)證實(shí)和考核后可以根據(jù)實(shí)際情況按原有的教齡適當(dāng)補(bǔ)助。

　　五、福利補(bǔ)助(補(bǔ)助的金額將會(huì)與本園保教費(fèi)用的提高相對(duì)應(yīng)穩(wěn)步提高)

　　1. 春節(jié)開(kāi)門(mén)紅：50元。

　　2. 三八婦女節(jié)：38元。

　　3. 中秋節(jié)：月餅一份。

　　4. 春節(jié)：年貨一份。

　　5. 六一兒童節(jié)：禮物一份。

　　6. 結(jié)婚補(bǔ)助：138元。(在本園工作年滿2年以上，必須提前2個(gè)月請(qǐng)婚假的才可以領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助)

　　7. 生日補(bǔ)助：50元。(生日當(dāng)月補(bǔ)助)

　　8. 外宿教師可領(lǐng)取生活補(bǔ)助及交通補(bǔ)助：200元/月。

　　9. 女性員工可領(lǐng)取特殊補(bǔ)助10/月。

　　10. 美容美發(fā)補(bǔ)助10元/月。

　　11. 團(tuán)隊(duì)旅游補(bǔ)助：50元/人。(必須是本園統(tǒng)籌安排的旅游活動(dòng))。

　　六、獎(jiǎng)懲制度

　　(一)考勤獎(jiǎng)。

　　1、考勤獎(jiǎng)金每月100元。考勤所扣從考勤獎(jiǎng)扣除。

　　2、具體獎(jiǎng)懲參照本園以往方案

　　3、事假一天30元。半天 20元，病假一天10元，無(wú)醫(yī)生開(kāi)設(shè)的證明的扣30元。

　　4、無(wú)故曠工半天扣30元，一天扣40元。上班時(shí)間不經(jīng)請(qǐng)示私自外出的，按曠工處理。 以上所扣金額發(fā)放給代辦人員。

　　(二)跟車、值班獎(jiǎng)。

　　1、跟車每天5元，含早晚一接一送，不接送不享受該部分補(bǔ)助。

　　2、門(mén)口值班每天5元，含早晚來(lái)園、離園各一次，必須守候所有幼兒離園。

　　3、跟車、值班人員必須經(jīng)過(guò)考核方可上崗。

　　(三)教學(xué)獎(jiǎng)。

　　1、教學(xué)獎(jiǎng)每月100元。教學(xué)懲罰所扣從教學(xué)獎(jiǎng)扣除。

　　2、沒(méi)有按教學(xué)計(jì)劃和功課表上課。發(fā)現(xiàn)一次扣除獎(jiǎng)金5元。若有特殊情況要臨時(shí)改變功課安排，必須上報(bào)園長(zhǎng)辦公室經(jīng)同意后方可修改。

　　3、家庭作業(yè)沒(méi)有布置或沒(méi)有認(rèn)真布置(如出現(xiàn)錯(cuò)別字等)被家長(zhǎng)投訴或被抽查發(fā)現(xiàn)的，每次扣除獎(jiǎng)金10元。

　　4、教學(xué)任務(wù)必須保質(zhì)保量完成，每一個(gè)教學(xué)任務(wù)，幼兒的掌握率必須達(dá)到90%，以教學(xué)突檢和期末考試(學(xué)前班)為準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)幼兒的知識(shí)掌握情況沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，根據(jù)具體情況，一次扣5—30元，并嚴(yán)厲批評(píng)。

　　5、 中班及以上班級(jí)每天必須布置家庭作業(yè)，并且要認(rèn)真批改，

　　若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有批改，一次扣除獎(jiǎng)金5元，批改錯(cuò)誤的一次扣除獎(jiǎng)金10元。不準(zhǔn)出現(xiàn)漏發(fā)漏收現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，一次扣2元。

　　6、教師上課，必須結(jié)合班級(jí)的`實(shí)際情況備課，教師備課一月一檢查，沒(méi)有備課或沒(méi)有達(dá)到進(jìn)度的(根據(jù)功課表)，一次扣10元。

　　7、嚴(yán)格按作息時(shí)間表作息，嚴(yán)禁私自改變作息時(shí)間，若有特殊情況需要改變作息時(shí)間的，必須上報(bào)園長(zhǎng)辦公室同意后方可改變，若私自改變和沒(méi)有正常作息，發(fā)現(xiàn)一次扣除5元。

　　8、在課堂上，要認(rèn)真組織教學(xué)，寓教于樂(lè)，對(duì)每一個(gè)幼兒必須認(rèn)真細(xì)致耐心的輔導(dǎo)，嚴(yán)禁在課堂上做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情(如玩手機(jī)、看電視、放碟片，接發(fā)短信等)如有發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　9、對(duì)待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛(ài)心和細(xì)心。嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現(xiàn)體罰、辱罵幼兒與的，根據(jù)情況一次扣除獎(jiǎng)金10—30元。影響特別嚴(yán)重的，直接解除聘用關(guān)系。

　　10、教師上課期間沒(méi)有使用普通話、一次扣5元。

　　(四)衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)

　　1、衛(wèi)生保健安全獎(jiǎng)每月200元。

　　2、各班教室必須保持衛(wèi)生整潔，窗臺(tái)，墻面、電視柜、電扇等必須做到無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂擺亂放。突檢發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角，每次扣當(dāng)班教師10元。

　　3、放學(xué)后突檢發(fā)現(xiàn)門(mén)窗沒(méi)關(guān)好，講臺(tái)凌亂，電器插頭沒(méi)有拔除，開(kāi)關(guān)沒(méi)有關(guān)好的每項(xiàng)每次扣2元。

　　4、當(dāng)班老師沒(méi)有晨檢和午檢，如：幼兒發(fā)燒沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，幼兒攜帶危險(xiǎn)品等，給幼兒造成安全隱患的，一次扣當(dāng)班兩位老師每人10元。

　　5、要及時(shí)修理幼兒的指甲，保持警惕，如因老師看護(hù)不力導(dǎo)致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)園長(zhǎng)辦公室，視其嚴(yán)重程度，一次扣除5—20元。如果隱瞞情況的，造成家長(zhǎng)投訴，經(jīng)查實(shí)，一次扣除50元，并全園通報(bào)批評(píng)。

　　6、幼兒上廁所沒(méi)有教師陪同指導(dǎo)，出現(xiàn)摔傷一次扣10元。

　　7、因教師照顧力度不夠，導(dǎo)致幼兒出勤率嚴(yán)重下降或中途退學(xué)的，視其情節(jié)輕重，給予10—20元的處罰。

　　8、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的(一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的)，當(dāng)月扣10元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒(méi)有及時(shí)更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長(zhǎng)投訴情況屬實(shí)的，一次扣10元。

　　9、幼兒進(jìn)餐時(shí)，教師要在旁邊指導(dǎo)或幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣。嚴(yán)禁教師在一旁不聞不問(wèn)造成幼兒打翻餐具，若發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　10、幼兒午睡或起床時(shí)，教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫、穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。值日教師要堅(jiān)守崗位，不能以任何借口離開(kāi)寢室或做私活、看書(shū)、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　11、放學(xué)時(shí)，要認(rèn)真檢查幼兒個(gè)人物品(特別是衣物)，因教師疏忽導(dǎo)致幼兒衣物滯留幼兒園的，一次扣5元;導(dǎo)致幼兒衣物在園期間遺失的，一次扣10元。

　　12、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生

　　活常規(guī)。上課前，要教導(dǎo)并幫助幼兒保持衣著整潔，、手臉干凈、不托鼻涕、梳好頭發(fā)，杜絕幼兒的物品忘在園內(nèi)(發(fā)現(xiàn)兩次往上者扣其5元)若家長(zhǎng)投訴老師對(duì)幼兒照顧不周，一次扣5元。

　　13、工作失職，出了責(zé)任事故或差錯(cuò)(如幼兒走失、骨折、食物中毒等)，根據(jù)具體情況，對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處理。

　　14、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的(一月內(nèi)尿濕褲

　　子達(dá)到3次的)，每月扣5元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒(méi)有及時(shí)更換并通知家長(zhǎng)的，讓幼兒穿著濕褲子回家，家長(zhǎng)反映情況屬實(shí)的，一次扣10元。

　　15、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班上課期間，不準(zhǔn)關(guān)門(mén)，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)接打與幼兒無(wú)關(guān)的電話、做到眼觀六路.耳聽(tīng)八方，照顧好幼兒，各班教師要堅(jiān)守崗位，不能以任何借口離開(kāi)教室或做私活、看書(shū)、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

　　16、幼兒在外活動(dòng)時(shí)老師必須到場(chǎng)。嚴(yán)禁將幼兒一個(gè)人留在課室中，違規(guī)一次扣10元。

　　(五)行為規(guī)范獎(jiǎng)

　　1、行為規(guī)范獎(jiǎng)每月100元。

　　2、上班時(shí)間吃早餐，吃零食每次5元，并在周工作會(huì)議上提出批評(píng)。

　　3、上班時(shí)間萎靡不振，趴在辦公桌上或躺在桌子上睡覺(jué)，每次10元。

　　4、對(duì)家長(zhǎng)要熱心、真心、服務(wù)周到，上班期間要微笑面對(duì)家長(zhǎng)來(lái)賓，不得向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵，要妥善處理與家長(zhǎng)的矛盾，不得因個(gè)人原因，情緒影響園里聲譽(yù)。如有違反，根據(jù)情況每次扣除5—50元。

　　5、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。教師之間挑撥離間說(shuō)三到四的。一經(jīng)查實(shí)扣5—10元

　　6、教師沒(méi)有穿園服、佩戴園章的， 每天扣10元。

　　7、教師披頭散發(fā)，留長(zhǎng)指甲，涂有色指甲油的扣20元。

　　8、在外宣揚(yáng)幼兒園內(nèi)部矛盾沖突，利用網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)評(píng)擊她人或集體(含公開(kāi)QQ簽名，公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)視頻等)視情況扣除20-60元。并全園通報(bào)批評(píng)。造成惡劣影響的，立即解除聘用關(guān)系。

　　9、帶班、跟車和帶操時(shí)穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。

　　10、講究個(gè)人衛(wèi)生，日常產(chǎn)生的垃圾沒(méi)有到指定地點(diǎn)處理，多日囤積，或隨意亂放。一次扣除10元獎(jiǎng)金。

　　(六)進(jìn)取獎(jiǎng)

　　1、為幼兒園提供合理性建議，并被采納，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　2、利用廢棄物制造出適用的玩具或教具，根據(jù)成品的質(zhì)量和數(shù)量一次性獎(jiǎng)勵(lì)5—50元。

　　3、六一文藝匯演和春節(jié)文藝表演，指導(dǎo)舞蹈的，視舞蹈質(zhì)量每首獎(jiǎng)勵(lì)30-50元。

【工資分配制度】相關(guān)文章：

工資分配制度03-11

工資分配制度04-23

工資分配制度14篇02-12

工資分配制度(集合14篇)03-02

工資分配制度(合集14篇)03-02

工資分配制度匯編14篇03-02

年終獎(jiǎng)金分配制度03-05

工資薪酬制度06-01

年終獎(jiǎng)金分配制度5篇03-05