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生產(chǎn)管理崗位管理制度
在當(dāng)下社會,制度對人們來說越來越重要,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理崗位管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)管理崗位管理制度1
1、翻麥機(jī)、刮板機(jī)電纜線必須作為重點(diǎn)檢查維護(hù)工作,嚴(yán)防漏電導(dǎo)致人身傷害與設(shè)備故障!
2、翻麥機(jī)運(yùn)行時,不要在設(shè)備上或軌道運(yùn)行前方清理衛(wèi)生,嚴(yán)防意外事故。翻麥機(jī)運(yùn)行接近終點(diǎn)時,操作工必須在現(xiàn)場,不得離崗。嚴(yán)防運(yùn)行過頭頂壞檔板,砸傷下面過道工作人員。
3、去循環(huán)水池開啟水泵或補(bǔ)水時,嚴(yán)禁跨越安全保護(hù)圍欄在水池邊沿行走。
4、調(diào)整室外進(jìn)風(fēng)口時,防止不慎踏進(jìn)口內(nèi),安全防護(hù)鋼欄要保證結(jié)實(shí)牢固。風(fēng)機(jī)側(cè)面進(jìn)風(fēng)道風(fēng)門,不使用時必須關(guān)閉。開啟時必須加上安全檔板,嚴(yán)防人員踏進(jìn)造成意外事故。
5、由于室內(nèi)必須保持一定濕度,必須加強(qiáng)對電器設(shè)備的檢查防護(hù),在處理崗位衛(wèi)生時,嚴(yán)防用水濺入電器設(shè)備。
生產(chǎn)管理崗位管理制度2
1、投料時必須首先按設(shè)備操作規(guī)程,啟動并檢查提升機(jī)、輸送機(jī)各環(huán)節(jié)運(yùn)行是否正常,確認(rèn)一切正常后方可開始進(jìn)料。在輸送機(jī)運(yùn)行過程中,嚴(yán)禁任何人從皮帶上跨越!
2、員工打浮麥時,嚴(yán)禁站在罐沿上。剛下完麥,罐底二氧化碳未排凈時,員工不得下入罐中。在洗麥、鼓風(fēng)、溢水及處理地面衛(wèi)生等操作中,嚴(yán)防把水濺入配電柜中,而導(dǎo)致電擊事故。
3、在進(jìn)入罐中拆洗噴頭時,不得一人操作,必須按排人員罐內(nèi)罐外配合,開啟高壓水管時要確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作。處理墻上窗子衛(wèi)生或操作時,不得站在窗臺邊上,以免發(fā)生不測。
4、必須按操作規(guī)程。啟動二氧化碳風(fēng)機(jī),確認(rèn)排凈罐底及管路存水時方可啟動。機(jī)械、電器設(shè)備在運(yùn)行時如發(fā)生突發(fā)故障,應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行,以免造成對設(shè)備的損壞,在處理過程中嚴(yán)防對人身的傷害。
生產(chǎn)管理崗位管理制度3
1、調(diào)整排潮門過架橋通道時,首先檢查架橋是否牢固,然后再通過。發(fā)現(xiàn)架橋有損壞及時通知維修。
2、開啟蒸汽閥前,必須按操作規(guī)程首先排掉管路中積水。開閥時操作工必須站在閥門的側(cè)面,防止閥門意外損壞導(dǎo)致?lián)魝c燙傷。烘干過程中,嚴(yán)防蒸汽超壓導(dǎo)致設(shè)備管路爆裂等安全事故。
3、嚴(yán)防配電柜與周圍電纜線因受潮等導(dǎo)致漏電造成意外事故。
4、當(dāng)班操作工如出現(xiàn)身體狀況不佳,在高溫時進(jìn)入烘干爐作業(yè)要注意自身保護(hù),防止因出汗過多導(dǎo)致痃暈等身體傷害。
生產(chǎn)管理崗位管理制度4
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人,班員為交接班的責(zé)任人,必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準(zhǔn)備:
(一)當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。
2、將當(dāng)班發(fā)生的問題,和下班要注意的'事項(xiàng)詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上
。ǘ┳龊脥徫惠爡^(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
。ㄈ┕ぞ摺x表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實(shí)際情況及時匯報當(dāng)班班長,由當(dāng)班班長認(rèn)真填報班組交接班記錄(特別是要重點(diǎn)提示下班注意事項(xiàng))。
第六條 接班準(zhǔn)備:
。ㄒ唬┙影嗳藛T穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達(dá)本崗位。
。ǘ┙影嗲坝山影喟嚅L依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進(jìn)行考勤。
(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況;認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運(yùn)行情況,并及時將本崗位實(shí)際情況匯報本班班長,為接班做好準(zhǔn)備。
。ㄋ模┙影喟嚅L檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況,并認(rèn)真詢問交班班長本工序運(yùn)行情況及相關(guān)注意事項(xiàng)。對班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序:
。ㄒ唬┌嗲皶螅a(chǎn)運(yùn)行正常,接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項(xiàng)交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項(xiàng)后,方可交接完成。
。ǘ└鲘徫徊僮魅藛T在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題和所要注意的事項(xiàng),在現(xiàn)場一一交接清楚。
。ㄈ└鲘徫宦毠そ唤油瓿珊,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運(yùn)行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實(shí)施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)
(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)
。ㄒ唬c(diǎn)名:班長進(jìn)行考勤點(diǎn)名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
。ǘc(diǎn)評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報,并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。同時傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
。ㄈ┊(dāng)班工作安排:認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
。ㄋ模┌踩嵝眩焊鶕(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項(xiàng)工作安全提醒。
(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。
。┌踩模河砂嚅L主持,全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓,認(rèn)真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核:
(一)交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
。ǘ┙影嗳藛T未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
。ㄈ⿳徫蝗藛T認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(四)交班者要按程序進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。
。ㄎ澹┸囬g領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。
生產(chǎn)管理崗位管理制度5
1、綠麥提升機(jī)地坑蓋必須及時蓋好,通往烘干崗位的側(cè)門必須上鎖,以免人員進(jìn)入跌傷。
2、任何人不得在運(yùn)輸帶上行走,特別是運(yùn)行過程中必須嚴(yán)禁。
3、刮板機(jī)向移動小車運(yùn)行時,必須由熟練操作工執(zhí)行。嚴(yán)防控制不當(dāng)設(shè)備跌下軌道,導(dǎo)致人員傷害與設(shè)備損傷。
4、在刷洗芽箱時必須首先切斷芽箱電源,防止漏電導(dǎo)致意外傷害。
5、上爐前移動翻麥機(jī),必須向當(dāng)班發(fā)芽操作工詢問清楚設(shè)備狀況方可操作。吊運(yùn)檔板時,必須注意連接牢固,嚴(yán)防砸傷人員,吊運(yùn)檔板時必須檢查南墻過道,不允許有人工作或經(jīng)過。刮板機(jī)、提升機(jī)均不得過裁違章操作。刮至最后時,必須注意箱頭處其它工作人員安全。
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