久久538,国产精品第一区在线观看,特黄又色牲交视频免费…,亚洲欧美综合在线观看,一区二区三区毛片免费,欧美黄网站免费观看,女人18**毛片一级毛片

技術(shù)部管理制度

時間:2024-09-09 07:18:53 制度 我要投稿

技術(shù)部管理制度(15篇)

  在生活中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編幫大家整理的技術(shù)部管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

技術(shù)部管理制度(15篇)

技術(shù)部管理制度1

  本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。

  如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。

  如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過后,作為補充規(guī)定執(zhí)行。

  一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的`公共服務(wù)設(shè)備,各部門負責人為所在部門儀器設(shè)備的總負責人,對儀器設(shè)備的安全使用負有領(lǐng)導(dǎo)責任。

  二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴格的操作規(guī)程和注意事項',要求明確每臺設(shè)備的具體負責人(要求是固定工作人員),負責該儀器的操作、維護、保管和修理等事項。

  三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細的運行紀錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備負責人,詳細填寫事故報告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因,并做出處理。

  四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項。

  1、非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負責人和部門負責人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門負責人的統(tǒng)一安排。

  2、所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;

  3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。

  五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。

  1、更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。

  2、外借儀器需經(jīng)本部門負責人同意,并填寫外借儀器登記表。

  六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。

技術(shù)部管理制度2

  1、主頁基本內(nèi)容的管理、維護與及時更新。

  2、圖書館信息的發(fā)布與管理。

  3、網(wǎng)上信息資源的挖掘與發(fā)布。

  4、讀者信箱管理,負責收集網(wǎng)上讀者信件與建議,及時回答讀者提問,并就有關(guān)問題向館有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映。

  5、完成部主任交辦的'其他任務(wù)。

技術(shù)部管理制度3

  第一章總則

  第一條為強化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規(guī)范化,達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。

  第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

  第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級:一級生產(chǎn)管理為制造管理部,二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令,并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

  第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標,做好各項平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

  第二章管理職能

  第五條管理職能

  1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

  2、工程部負責公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理,負責公司檢修計劃的制訂和實施,負責公司安全和計量管理。

  3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

  4、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

  第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

  第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核,負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

  年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

  第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負責制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

  第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部,作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部,作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

  第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后,要嚴格按照計劃組織實施,并制訂出本單位的具體運作計劃。

  第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整,當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,由制造管理部下達更改計劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

  第十二條每星期五上午10時,由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

  第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

  第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。

  第十四條制造管理部值班室職責

  1、實行四班三倒制,每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排,認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

  2、負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作;

  3、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排,并負責檢查貫徹情況,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

  4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào),認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;)

  5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

  6、認真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

  第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下,當班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報,當日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。

  第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

  第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

  1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

  2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進行報批;檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。

  第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報:各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計劃。

  1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部

  生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

  2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

  3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(含8小時)以上的計劃檢修,要求提前48小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(含4小時),要求提前20小時請示;計劃停產(chǎn)檢修4小時以下,要求提前16小時請示。

  4、各生產(chǎn)單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用OA形式申報,經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準后,方可進行。

  5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),由制造管理部通知當班調(diào)度執(zhí)行。

  6、動力能源系統(tǒng)的'停產(chǎn)檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。

  7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日,通過OA系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

  第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動積極給予幫助。

  第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況,可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。

  第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作,允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

  第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

  第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。

  第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會上進行匯報。

  第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責,制造管理部配合。

  第六章采購銷售管理

  第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

  第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

  第七章物流料場管理

  第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負責廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

  第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施,相關(guān)單位收到計劃后,嚴格按計劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系,保證物流通暢。

  第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

  第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。

  第八章技術(shù)質(zhì)量管理

  第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

  第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施,負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

  第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

  第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準,并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。

  第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督,當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時,制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。

  第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置,但需做好記錄。

  第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度,負責外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

  1、檢驗策劃→采購(生產(chǎn))計劃→監(jiān)視、測量(取制樣、理化檢測等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

  2、各采購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購(或生產(chǎn))、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法,由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請,再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

  3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對外購原(燃)材料、輔助材料實施質(zhì)量控制,檢驗合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進行處置(包括對不合格品進行評審和處置,處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等)。

  4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

  5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原(燃)材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。

  第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理,對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認,并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實施控制。

  第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

  第九章考核

  第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

  1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

  2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴格實施。

  3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。

  第十章附則

  第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。

  第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

技術(shù)部管理制度4

  第一條、總則:

  技術(shù)部是一個技術(shù)性很強,標準規(guī)范,要求嚴格、相互協(xié)作較強的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識,為此,特制定本管理制度。

  第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責:

  1、遵守公司各項規(guī)章制度,熱愛本職工作,有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。

  2、能誠實穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠,忠誠于企業(yè)。

  3、嚴格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

  4、負責抓好安全生產(chǎn)工作,按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)資料。

  5、不斷加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),為促進企業(yè)的技術(shù)進步在本職崗位上作出努力。

  6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念,經(jīng)常回訪客戶,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。

  7、在接到客戶設(shè)備故障時,應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場進行硬、軟件應(yīng)用等修復(fù)工作。

  8、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù),并認真做好售后服務(wù)工作。

  9、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù),用戶對設(shè)備的使用意見、建議及售后服務(wù)評價。

  10、及時做好客戶回訪工作,分析各區(qū)域市場狀況,實行有效的客戶評估。

  11、積極維護、推廣、擴張品牌形象,為公司品牌的強檔提升奠定基礎(chǔ)。

  12、熱情為客戶服務(wù),有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。

  13、做好技術(shù)保密工作,維護企業(yè)利益,抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

  14、公司賦予部門負責人的重托,肩負技術(shù)部門全權(quán)責任,管理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù),執(zhí)行部門首要問責人。

  15、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

  第三條、技術(shù)部成員工作守則:

  1、本部門職工必須在思想上高度重視,始終堅持公司上級的領(lǐng)導(dǎo),不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。

  2、認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī),始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則,力求施工過程最優(yōu)化,把這精神貫穿于本部的整個工作過程。

  3、本部所有工作人員在工作時要做到平等,和善,低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

  4、本部成員要有團隊精神,嚴格按照管理層的要求行事,服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣(對工作的安排有異議可以內(nèi)部提出)。

  5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個部門的關(guān)系,各部門所交派的任務(wù)要認真完成,能夠給予各個部門相關(guān)技術(shù)建議。

  6、增強集體協(xié)作意識,嚴格考勤制度,團結(jié)協(xié)作,爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。

  7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),閉路電視系統(tǒng),嚴格按照國家標準設(shè)計、施工。

  8、嚴格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標準,嚴格成本核算,力求質(zhì)量效益最大化。

  9、做好工程、設(shè)備維護的回訪、解釋及服務(wù)工作。

  10、加強自身修養(yǎng),本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

  11、不斷增強自身素質(zhì),具有認真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。

  12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán),違反公司規(guī)章制度的行為(違著立即開除)。

  第四條、工作責任和體制:

  1、負責現(xiàn)場測繪和勘察,負責審核施工圖。

  2、負責有依據(jù)地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量,編制預(yù)算書和施工計劃書。

  3、負責督察施工計劃的實施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。

  4、認真學(xué)習(xí)新知識,積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

  5、負責技術(shù)資料及文件的保密工作,不準泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。

  6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計有誤,及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部。

  7、指導(dǎo)、督察施工計劃的實施,發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  8、預(yù)算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批

  9、隨時待命聽從公司的支配,在任何地區(qū)的進行安裝調(diào)試設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。

  10、以“市場為導(dǎo)向,以技術(shù)為驅(qū)動”是公司秉承的經(jīng)營方針。

  11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌,追求“領(lǐng)先技術(shù)”,崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營理念。

  12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平,培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。

  13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨,樹立行業(yè)的典范,不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。

  第五條、工程施工措施:

  1、施工規(guī)范流程:正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運行的關(guān)鍵,其目的不僅要提供一個符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng),更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

 。1)安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當?shù)墓芾泶胧。嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規(guī)范執(zhí)行,產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案,工程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準備、安裝調(diào)試的.流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進度計劃安排,設(shè)備調(diào)試過程中的管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

 。2)公司的質(zhì)量方針是:標準規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀律嚴明、重質(zhì)守信;公司的質(zhì)量目標是:合同履約率100%,設(shè)備交驗合格率100%,優(yōu)良品率100%,顧客滿意率99%。

 。3)技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施,要做到職責分明、層層落實、責任到人,確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

  (4)對于線路隱蔽安裝時,技術(shù)員除巡查之外,對隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進行檢查,從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。

 。5)對安裝放線、定位檢查確認后,進行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進度,技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。

 。6)技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進行過程檢查,從制作到安裝、定位固定,均要一一檢查確認,對各部位的質(zhì)量進行檢查,查漏補缺,消除質(zhì)量通病。

 。7)技術(shù)管理員負責對安裝調(diào)試方案提供強有力技術(shù)支持,對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

  (8)技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作,并按控制程序進行檢驗、復(fù)核、試驗。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè),及時處理、解決問題,及時簽證工作,嚴格保證安裝質(zhì)量。

  (9)計劃階段措施:制定相應(yīng)安裝計劃,研究措施。包括四個步驟:分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。

 。10)檢查階段措施:按計劃檢查結(jié)果,即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較,檢查計劃執(zhí)行情況。

  (11)處理階段措施:鞏固成果,提出遺留問題。包括兩個步驟,即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),鞏固成果,糾正缺點,以利再戰(zhàn),將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。

 。12)在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格,召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會,并制定整改措施,對不合格的產(chǎn)品做到及時整改或退貨處理。

  2、質(zhì)量通病的防治措施:

  (1)工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標準要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。

 。2)工程按照施工工序分別對工程進行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。

  (3)工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負責,由各技術(shù)員組織進行實施。

 。4)各系統(tǒng)設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)嚴格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進行,完成后按要求填寫報告(記錄表),提交項目管理員審批。

  3、工程設(shè)計、施工的質(zhì)量控制:

 。1)系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案必須進行可靠論證,組織有關(guān)技術(shù)人員進行評審。

  (2)具體系統(tǒng)設(shè)計及工藝設(shè)計一定要按照有關(guān)國標、行業(yè)標準,達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。

 。3)施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。

 。4)系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗。

 。5)施工人員進場操作前應(yīng)對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓(xùn)工作。

 。6)系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進行驗收或測試。

 。7)系統(tǒng)在驗收前先要進行安全性測試,然后進行技術(shù)開通及通電老化。

 。8)系統(tǒng)在正式驗收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查,由項目主管負責落實。

  (9)系統(tǒng)工程的驗收,應(yīng)按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認可,正式交付使用。

  4、安裝調(diào)試階段劃分:

 。1)拆箱包裝:核對配置清單是否與采購單位相一致;

 。2)設(shè)備初步布置階段:在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監(jiān)督下,嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行;

  (3)安裝階段:嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行;

 。4)調(diào)試階段:嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行;

 。5)初步驗收及運行階段:在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監(jiān)督下,技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進行初步設(shè)備運行。待機運行4小時后,所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為止;

 。6)設(shè)備驗收階段:發(fā)出驗收通知書,通知采購單位組織相關(guān)人員對設(shè)備進行整體驗收;

  (7)保修及維護階段:待設(shè)備移交采購單位后,編制保修材料和維護材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。

  5、文明施工管理:

  文明施工是企業(yè)的一個窗口,此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。

  (1)各級管理機構(gòu)及人員對(業(yè)主)監(jiān)理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字,規(guī)格統(tǒng)一文字清楚,杜絕隨意手寫或任意涂改。

  (2)嚴格按采購單位(項目監(jiān)理)批準的方案,暫停,扣具,設(shè)備材料不得隨意擺放。

 。3)安裝現(xiàn)場設(shè)置施工標牌和各類標志。

 。4)安裝調(diào)試講求科學(xué),遵守工藝紀律,不能圖省事,不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工,杜絕野蠻施工。

 。5)安裝現(xiàn)場管理高標準化,嚴要求,施工垃圾不堆積現(xiàn)場,定期處理。

 。6)高空作業(yè)時,技術(shù)人員(施工員)要負責對下層進行保護,不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。

 。7)及時回收余料、廢料,嚴禁亂堆、亂放,做到工完料盡場地清。

  6、環(huán)境保護和安裝措施:

 。1)項目經(jīng)理認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

 。2)安裝設(shè)備時應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。

 。3)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖,保護不被污染和丟失。

 。4)設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外,最好將房門及時鎖上,以防止設(shè)備損壞和丟失。

 。5)使用梯子或搬運物件時,不得碰撞墻面和門窗等。

 。6)項目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容,并與日常管理有機結(jié)合,認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。

 。7)項目竣工后,移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。

  7、安裝現(xiàn)場安全管理制度:

 。1)施工隊伍進駐施工現(xiàn)場前必須進行安全教育,并有記錄;各施工單位要制定安全防范措施,方可允許進入施工現(xiàn)場。

 。2)進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,否則不允許進入施工現(xiàn)場。

 。3)高空作業(yè)必須系好安全帶,不準穿硬底鞋;嚴禁投擲工具、材料等物件。

 。4)不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。

 。5)施工人員要服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、安全員的檢查和指揮。

 。6)工作時間內(nèi),施工人員要遵守勞動紀律,精神集中,堅守崗位;不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。

 。7)嚴格遵守各項操作規(guī)程,不違章作業(yè)。

 。8)嚴格遵守施工現(xiàn)場要求,對危險地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志,不得隨意拆卸、移動或毀壞。

 。9)使用電動工具,必須嚴格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》。

 。10)使用梯子、高凳時,底部要有防滑措施,人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。

  (11)現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作,非電工人員嚴禁操作。

  8、施工現(xiàn)場防火制度:

 。1)施工現(xiàn)場嚴禁煙火,施工人員進入施工現(xiàn)場禁止吸煙。

 。2)要嚴格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時,必須事先報業(yè)主單位人員審批,開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。

 。3)移動操作地點或下班前,要對作業(yè)區(qū)周圍進行詳細檢查,確認無火災(zāi)隱患后方可離開。

 。4)施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定,嚴禁冒險、蠻干,違章作業(yè)。

 。5)施工現(xiàn)場消防器材不準隨便移動。

 。6)施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查,積極配合消防部門做好防火工作。認真執(zhí)行消防六字方針。

  第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施:

  1、技術(shù)培訓(xùn)綜述:

 。1)合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設(shè)備的操作性能,更好的維護系統(tǒng)的正常運行和使用壽命的延續(xù)性。

 。2)技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn),熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、測試及維護的方法,操作命令的功能和正確的使用方法。

 。3)技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷、定位和排除技能,更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。

  2、技術(shù)培訓(xùn)方案:

 。1)為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識,在系統(tǒng)調(diào)試時至工程交付使用前,我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。

 。2)培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場的實地操作演示相結(jié)合,使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能,對相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復(fù)解決方法等有全面性的認識和了解,直至操作人員獨立操作合格為止。

 。3)技術(shù)部將編制詳細的培訓(xùn)計劃,并按每項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求,使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

 。4)培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始,調(diào)試時將邀請采購單位管理人員一起參加調(diào)試,在調(diào)試過程中對其進行培訓(xùn)。

  總經(jīng)理:本人已明白制度的詳細內(nèi)容,本人保證按制度盡職與執(zhí)行,如有違紀本管理制度本人愿受處罰。

技術(shù)部管理制度5

  第一條為充分發(fā)揮技術(shù)文件在工作中的指導(dǎo)作用,提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,根據(jù)公司的實際情況,特制訂本制度。

  第二條技術(shù)文件管理內(nèi)容主要包括:產(chǎn)品圖紙、設(shè)計委托單、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來技術(shù)圖紙資料等。

  第四條技術(shù)文件的簽收:所有技術(shù)文件均由資料員登記簽收。

  第五條技術(shù)文件的編號保管:所有技術(shù)文件均由技術(shù)資料員分類登記編號、保管。

  1.產(chǎn)品圖紙必須由設(shè)計人、項目負責人、審核人、批準人簽名后才能歸檔保管。

  2.技術(shù)文件的審批應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定,不得將有密級的技術(shù)文件帶回家、宿舍和公共場所,也不得將技術(shù)文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未歸檔的文件不得向外泄露內(nèi)容。

  3.審批技術(shù)文件應(yīng)抓緊時間,當天審批完后應(yīng)在下班前將文件交技術(shù)資料員,審批文件一般不得超過兩天,審批后應(yīng)簽名。如有更改處,有關(guān)人員按文件所提要求和批示辦理有關(guān)事宜。

  4.審批時不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件,如確系工作需要,要辦理借閱手續(xù),以防止丟失泄密。

  第七條發(fā)文的規(guī)定:技術(shù)文件的正式下發(fā)均由技術(shù)資料管理員負責。

  第八條發(fā)文的范圍:在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,需有關(guān)圖紙、技術(shù)文件等事項,應(yīng)按有關(guān)制度辦理,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后,由技術(shù)資料管理員登記發(fā)放。

  第九條發(fā)文程序規(guī)定:各職能部門需要相關(guān)技術(shù)文件資料時,生產(chǎn)、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)項目及外協(xié)可憑生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取其復(fù)印件,經(jīng)加蓋圖紙審核章后生效;要求配合資料管理員作好登記工作。

  第十條各部門有關(guān)人員因工作需要借閱文件,需登記填寫文件借閱登記表,經(jīng)資料管理員確認后方可借閱使用。

  第十一條借閱文件應(yīng)嚴格履行借閱登記手續(xù),按時歸還。不允許拆卷和在文件上勾劃等。

  第十二條技術(shù)資料管理員對承辦的`文件應(yīng)抓緊催辦,應(yīng)定期對事情已經(jīng)辦妥的文件和要求限期清退的文件,進行收繳清退工作。(一般為月底一小清,季末一中清、年終一總清)。如發(fā)現(xiàn)文件丟失,必須及時查明原因和責任者,并如實向領(lǐng)導(dǎo)報告。

  第十三條文件的歸檔范圍:產(chǎn)品圖紙、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來技術(shù)圖紙資料等。

  第十四條文件更改

  1.圖紙更改應(yīng)填寫設(shè)計更改申請表。

  2.文件更改時,要求在文件上做出記錄。

  3.圖紙更改完畢后要歸檔,同時要填寫設(shè)計更改通知單,經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理或其代理人批準后發(fā)放到各相關(guān)部門。

  第十五條對于多余、重復(fù)、過時和無保存價值的文件,應(yīng)定期清理造冊,并做好作廢登記及辦理申請銷毀手續(xù)。

  第十六條經(jīng)審核同意銷毀的文件,應(yīng)派專人負責銷毀。

  第十七條圖紙發(fā)放登記表:BN/QR-423-09。

  第十八條圖紙文件借閱登記表:BN/QR-423-10。

  第十九條文件更改申請/通知單:BN/QR-423-04。

技術(shù)部管理制度6

  一、基本行為規(guī)范:

  1、忠于職守、服從安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

  2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

  3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準。

  4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。

  5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

  6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

  二、電腦使用和管理:

  1、電腦管理實行專人負責制,未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。

  2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

  3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲,嚴禁上班時間玩電腦游戲。

  4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。

  5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。

  三、電腦維護管理:

  1、電腦發(fā)生故障時,使用者作簡易處理仍不能排除的,應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。

  2、對電腦維修維護時,首先確保對有效信息進行拷貝,避免操作不當而遺失。

  3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的維修,應(yīng)報總經(jīng)理批準。

  4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。

  5、凡外請技術(shù)員對電腦進行維修時,技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

  6、若因員工操作不當而額外增加的.電腦維護費用和造成的其他損失,公司將酌情責令其賠償。

  四、網(wǎng)絡(luò)維護管理:

  1、網(wǎng)絡(luò)管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責任。

  2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時,技術(shù)部人員一律不得拒絕。

  3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

  4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查,嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

  5、公司為確保網(wǎng)站安全運行,對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責。(xx)如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

  五、機房管理:

  1、如有工作原因確需進入機房,原則應(yīng)有他人陪同,并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

  2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房;如需進入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,并由技術(shù)部門的人員陪同,且作好記錄。

  3、各崗位員工應(yīng)嚴格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠,應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機密信息。

  4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。

  5、對機房的維護管理應(yīng)建立詳細的檔案登記,對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

  6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

  7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責任。

  8、愛護機房設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,下班前清整機房、保養(yǎng)設(shè)備;機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。

  9、機房的鑰匙由專人負責保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

技術(shù)部管理制度7

  1、負責主機房管理,防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。

  2、負責系統(tǒng)、設(shè)備等各種資源的利用開發(fā),合理調(diào)整系統(tǒng)參數(shù),使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài);負責系統(tǒng)和重要軟件的收集和版本更新升級的.組織協(xié)調(diào)。

  3、負責主機房內(nèi)一切設(shè)備工具的驗收、管理;定期檢測設(shè)備性能,切實做好計算機病毒防治工作,并將各種設(shè)備的運行情況認真記錄在系統(tǒng)設(shè)備管理日志上;負責設(shè)備維護。

  4、負責主機房內(nèi)衛(wèi)生、安全管理,根據(jù)天氣及時調(diào)節(jié)溫度、濕度;保證系統(tǒng)、設(shè)備的正常運行。

技術(shù)部管理制度8

  第一章總則

  一、公司網(wǎng)站是公司對外形象宣傳與業(yè)務(wù)銷售的重要窗口,為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理,促進公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享,確保公司網(wǎng)站的正常運行,更好的為公司及各公司提供信息交流平臺及進行對外宣傳,特制定本制度。

  二、網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心,堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負責的原則。

  三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部。

  第二章工作崗位職責

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部崗位包括:部門經(jīng)理、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò)管理員。各崗位所承擔的責任如下:

  一、部門經(jīng)理

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責主持公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的管理工作,其主要崗位職責如下:

  1、負責網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作,制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作計劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。

  2、制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類人員的崗位責任制,組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的有關(guān)細則,對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進行安排。

  3、統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項目的開發(fā)建設(shè),并負責實施和監(jiān)督執(zhí)行。

  4、積極組織和協(xié)調(diào)并提高團隊協(xié)作能力,提高整體工作效率。

  5、負責組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

  6、負責保質(zhì)保量按時完成公司下達的工作任務(wù),并作好詳細記錄。

  二、網(wǎng)站美工

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作,其崗位職責如下:

  1、負責網(wǎng)頁、網(wǎng)站整體欄目的設(shè)計制作,美術(shù)策劃及網(wǎng)頁制作;

  2、負責網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif動畫的設(shè)計和修改。

  3、配合網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設(shè)計和頁面美化等工作;

  4、完成公司交辦的其他事務(wù)。根據(jù)公司經(jīng)營需要,進行各類美術(shù)設(shè)計和制作。

  5.認真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作,為公司旗下各項目的成功開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材。

  6、不斷進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自己的.業(yè)務(wù)水平,積極配合團隊工作。

  7、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù),并做好詳細記錄。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù):按時保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

  三、網(wǎng)站編輯

  網(wǎng)絡(luò)編輯在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作,其崗位職責如下:

  1、負責公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜索、編輯、審校等工作;

  2、負責網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計網(wǎng)站使用設(shè)計工作。

  3、負責網(wǎng)站欄目內(nèi)容的編寫工作。

  4、負責網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁面描述設(shè)置。

  5、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護;

  6、編寫網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料;

  7、加強與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作。

  8、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù),并做好詳細記錄。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù):按時保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

  四、網(wǎng)絡(luò)管理員

  網(wǎng)絡(luò)管理員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作,其崗位職責如下:

  1.負責公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)與維護:公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)劃與實施;公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護和使用培訓(xùn);負責公司計算機軟件的更新、維護,預(yù)防并及時查殺計算機病毒。

  2.負責公司計算機軟硬件等辦公設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新:公司計算機等軟硬件的維護和更新;公司計算機使用中的其他維護工作。

  3、負責公司人員對計算機以及外設(shè)的正確使用:負責對計算機使用人員對電腦以及外設(shè)的各種正確用法。

  4.負責公司網(wǎng)站的更新與維護:公司網(wǎng)站平臺維護;協(xié)助公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新。

  5、負責公司計算機的調(diào)換登記:新員工電腦配備;離職員工電腦資料備份等。

  6、按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù),并做好詳細記錄。

  7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù):按時保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

  第三章工作獎懲制度

  一、部門獎懲制度

  1、員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

  2、禁止部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,嚴重者給予辭退處理。

  3、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

  4、在辦公場所內(nèi)不得說臟話及各種不文明用語,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

  5、在公司規(guī)定時間外,禁止在群內(nèi)發(fā)布消息,違者每次罰款10元。

  6、中午及晚上下班時間未關(guān)顯示屏每次罰款20元,未關(guān)主機每次罰款50元,周五晚上下班未關(guān)顯示屏及主機,加罰50元。

  7、公司其他部門同事尋求協(xié)助時,需嚴格執(zhí)行工作流程,違者每次罰款10元。

  8、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、搬弄事非、拉幫結(jié)派等破壞正常工作秩序的行為。

  9、崗位輪崗期間,若為部門主要負責人,在職期間不得遲到,每遲到一次罰20元。

  10、嚴格根據(jù)任務(wù)分配完成當天任務(wù),長期不能按目標完成任務(wù)者,給予一定的處罰,嚴重影響網(wǎng)站進度者,將辭退處理。

  11、月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作,可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的獎勵。

  12、其他未盡事宜以公司制度及部門經(jīng)理規(guī)定為準。

  二、崗位獎懲制度

  網(wǎng)站美工:

  1、頁面設(shè)計:設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象,反復(fù)修改2次及以上,罰10元。

  2、頁面布局:符合標準化和一定seo規(guī)范的頁面制作,div+c制作,頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次罰10元。

  3、Js方面:代碼的簡潔和規(guī)范程度。

  4、瀏覽器兼容方面:當月出現(xiàn)瀏覽器不兼容現(xiàn)象累計3次及以上罰20元。

  5、修改時限:頁面設(shè)計10分鐘內(nèi);頁面布局15分鐘內(nèi);JS方面15分鐘內(nèi);瀏覽器兼容性10分鐘內(nèi)。

  6、超過時限5分鐘以內(nèi)加罰5元,5-10分鐘內(nèi)加罰10元;10分鐘以上加罰20元。

  7、當月工作錯誤率為零,則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。

  網(wǎng)站編輯:

  1、欄目設(shè)計:網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象,反復(fù)修改2次及以上罰10元。

  2、內(nèi)容編寫:網(wǎng)站的內(nèi)容編寫等出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象,反復(fù)修改2次及以上罰10元。

  3、網(wǎng)站內(nèi)容出現(xiàn)細節(jié)錯誤,如出現(xiàn)其他網(wǎng)站名字等,一處錯誤罰5元,累計3處以內(nèi)罰10元,3處以上罰20元。

  4、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁面描述:關(guān)鍵詞出現(xiàn)細節(jié)錯誤,一處錯誤罰10元,累計3處及以上罰20元;頁面描述出錯一次罰10元,累計3次及以上罰20元。

  5、修改時限:關(guān)鍵詞及頁面描述10分鐘內(nèi);內(nèi)容細節(jié)錯誤5分鐘內(nèi);欄目及內(nèi)容重新編寫30分鐘內(nèi)。

  6、超過時限5分鐘以內(nèi)加罰5元,5-10分鐘內(nèi)加罰10元;10分鐘以上加罰20元。

  7、當月工作錯誤率為零,則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。

  網(wǎng)絡(luò)管理員:

  1、計算機硬件故障解決時限:藍屏,死機,機子不能啟動15分鐘內(nèi);鍵鼠故障10分鐘內(nèi);機箱噪音10分鐘內(nèi);電腦卡機5分鐘;新員工電腦安裝20分鐘內(nèi).

  2、計算機軟件故障解決時限:電腦中毒,IE問題,軟件出錯10分鐘內(nèi);QQ出錯,WORD排版問題10分鐘內(nèi);電腦不能連網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)問題10分鐘內(nèi);系統(tǒng)重裝30分鐘內(nèi);文件損壞修復(fù)15分鐘內(nèi);軟件使用問題15分鐘內(nèi)。

  3、超過以上故障解決時限5分鐘以內(nèi)加罰5元,5-10分鐘內(nèi)加罰10元;10分鐘以上加罰20元。

  4、當月計算機硬件故障累計出現(xiàn)5次以上,罰30元。

  5、當月計算機軟件故障累計出現(xiàn)5次以上,罰30元。

  6、當月計算機故障率為零,則由部門經(jīng)理酌情予以獎勵。

技術(shù)部管理制度9

  1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰,真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

  2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃,報總經(jīng)理批準后,再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容,對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量,以免造成浪費。

  3、負責指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時,負責解答并做出終決。

  4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。

  5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時,要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的.生產(chǎn),并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部,重新安排生產(chǎn)。

  6、組織人員定期對樣板進行校對,發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰,并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記,注明校對日期、校對人員、樣板名稱,誤差值及使用期限等內(nèi)容。

  7、所有圖紙應(yīng)妥善保存,計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

技術(shù)部管理制度10

  1、負責帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰,真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

  2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃,報總經(jīng)理批準后,再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料;材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等資料,對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量,以免造成浪費。

  3、負責指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時,負責解答并做出終決。

  4、負責為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。

  5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時,要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn),并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部,重新安排生產(chǎn)。

  6、組織人員定期對樣板進行校對,發(fā)現(xiàn)變形的'要及時淘汰,并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記,注明校對日期、校對人員、樣板名稱,誤差值及使用期限等資料。

  7、所有圖紙應(yīng)妥善保存,計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

技術(shù)部管理制度11

  一個企業(yè)有多個部門,想要對這些員工管理得好,就必須有相關(guān)的管理制度。以下是某企業(yè)技術(shù)部規(guī)章管理制度,僅供參考。

  一、崗位目標責任制

  1、職業(yè)道德:

  尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,胸懷大局,服從調(diào)配。

  熱愛崗位,積極熱情,任勞任怨,認真細致。

  樹立正氣,講求原則,遵規(guī)守制,善用策略,注重方法。

  2、工作能力:

  精通業(yè)務(wù),勝任崗位,職責明確,方法得當,成效顯著。

  思維清晰,處事周到,主次分明,措施得力,講究實效,年初有規(guī)劃,周周有計劃有小結(jié),月月有講評,年終有總結(jié)。

  綜合能力不斷增強,能夠出色完成艱巨任務(wù)。

  3、勤奮精神:

  積極探索,刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新,有新思想、新觀念、新舉措。

  勤奮學(xué)習(xí),深入研究,善于總結(jié),學(xué)習(xí)有心得,調(diào)研有成果。

  細心觀察,勤于思考,積極寫作,主動工作。

  4、工作業(yè)績:

  按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)

  二、工作制度

  為了加強技術(shù)部工作秩序,提高工作效率,形成整體高效的合力,更好的'完成各項工作計劃與任務(wù),現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下,需內(nèi)部人員謹記遵守。

  1、技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項工作計與任務(wù)。

  2、技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴格按照工作內(nèi)容、崗位職責,考核目標,按時完成工作任務(wù)。

  3、部室內(nèi)部工作人員要積極配合,團結(jié)協(xié)作,及時做好相互補位工作。

  4、嚴格遵守中心作息時間,不遲到或早退。有個人事務(wù)不能來的,需向所在部門負責人及考勤員請假。

  5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

  6、各項對外活動和服務(wù),應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

  7、工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作,以整體工作為重。

  8、杜絕工作中的個人利益行為。

  9、設(shè)計及工藝工作實行二審三校制度,即設(shè)計員自校、自審;校對人校對;審核人審核,從而保證設(shè)計質(zhì)量。

技術(shù)部管理制度12

  1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責;

  2、嚴格遵守公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

  3、負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度;

  4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃,編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

  5、負責制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的.使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

  6、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大;

  7、合理編制技術(shù)文件,改進和規(guī)范工藝流程;

  8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作,為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標,提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

  9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準,實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

  10、編制公司產(chǎn)品標準,按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容;

  11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

  12、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保經(jīng)營工作的正常進行;

  13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;

  14、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃,抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

  15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作;

  16、負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

  17、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  18、不遲到,如有不適,請及時請假

技術(shù)部管理制度13

  1、負責公司計算機網(wǎng)絡(luò)維護與管理。

  2、負責病毒網(wǎng)關(guān)的維護。

  3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作,解決產(chǎn)品造成的'各種影響。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況。

  4、負專線、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費。

  5、負責視頻會議,網(wǎng)絡(luò)會議,專線等信息化基層建設(shè)和搭建。

  6、負責公司監(jiān)視系統(tǒng)維護。

  7、負責公司電話、傳真系統(tǒng)維護與管理。

  8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護日志及定期出具分析報告,提出解決方案。

技術(shù)部管理制度14

  1、嚴禁未經(jīng)批準對外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。

  2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開辦公座位時,須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

  3、嚴禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。

  4、嚴禁未經(jīng)批準將計算機設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò),嚴禁未經(jīng)批準在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來存儲介質(zhì),嚴禁未經(jīng)批準將我行計算機設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)。

  5、電子設(shè)備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲部件,報廢電子設(shè)備或存儲介質(zhì)前必須實施數(shù)據(jù)銷毀。

  6、嚴禁用戶所有者將用戶提供給他人使用,嚴禁多人共用生產(chǎn)用戶。

  7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實施操作。

  8、人員離開電腦時,必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。

  9、嚴禁未經(jīng)批準實施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護、用戶設(shè)置。嚴禁在業(yè)務(wù)時段(8:00-18:00)進行生產(chǎn)變更,故障應(yīng)急急需的'變更和數(shù)據(jù)維護,必須經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。

  10、嚴禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。

  11、嚴禁未經(jīng)批準的數(shù)據(jù)提取。

  12、嚴禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  13、嚴禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場所。借用的生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。

  14、嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測試環(huán)境,嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測試環(huán)境。

  15、嚴禁一人掌握一個生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文,嚴禁一人掌握一臺生產(chǎn)系統(tǒng)加密機的所有IC卡。

  16、嚴禁未經(jīng)批準人員進入計算機機房。經(jīng)批準進入機房的外部人員,信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場支持時,信息技術(shù)部運行處接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。

  17、員工必須按照“先報告后處理”原則進行信息系統(tǒng)故障的報告,嚴禁瞞報、漏報、遲報。

  18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,須立即向違規(guī)人員指出、糾正,否則視同違規(guī)。

技術(shù)部管理制度15

  第一節(jié)

  1.目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策,為規(guī)范公司薪酬管理,特制定本制度。

  2. 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬,吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才;另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。

  3. 效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。

  4. 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

  5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設(shè)定如下:

  5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌,并具有一定競爭力;

  5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才;

  5.3 提高個人和組織的績效;

  5.4 促進組織內(nèi)部公平待遇;

  5.5 推動團隊協(xié)同工作。

  6. 薪酬體系管理原則

  6.1 戰(zhàn)略原則:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中,并且通過薪酬體系 的運行促進戰(zhàn)略實施成功。

  6.2 公平原則:包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義:

  6.2.1 內(nèi)在公平:員工與公司內(nèi)部其他員工相比,覺得所得薪酬是公平 的。

  6.2.2 外在公平:與同行業(yè)其他企業(yè)相比,公司提供的薪酬是具有競爭力 的。

  6.3 競爭原則:公司薪酬體系為員工提供有競爭力的'薪酬水平,以薪酬調(diào)查為依據(jù),設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標準。

  6.4 差別原則:以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列,按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資,按績效考核確定 績效工資。

  6.5 制度公開原則:遵循公開透明的原則,讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策,對自己的報酬心中有數(shù)。

  6.6 保密原則:員工基本工資的密級為機密,績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的,或者互相打聽工資的,一經(jīng)核實,對當事人視情節(jié)嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。

  7. 薪酬增長機制

  7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益 分析,建立人工成本約束機制,有效控制人工成本增長,使企業(yè)保 持較強的競爭力。

  7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發(fā)展來確定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才,市場價 位又較高的,增薪幅度要大;對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對貢獻大的員工,增薪幅 度要大;對貢獻小的員工,不增薪或減薪。

  第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)

  1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制,由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

  2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成:基本工資、崗位工資,員工福利,即:月薪基本工資崗位工資員工福利。

  3. 員工在公司全年的收入,即為年薪,年薪月薪季度績效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤分享特別獎勵。

  第三節(jié) 基本工資

  1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入,是員工薪酬的基本組成部分。

  2. 為規(guī)范集團內(nèi)部薪酬體系,根據(jù)公司當前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為 17 個職級,處在同一職級的所有崗位,其基本工資均相同,各職級對應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級分類表》。

  1. 績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性,鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設(shè)立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核,績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”,如下表所示,具體請參見公司《績效管理制度》。

  2. 績效考核成績等級的評定,依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績完成情況,確定相應(yīng)的績效考核等級強制分布比例,具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優(yōu)秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進 0

  第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成

  1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項目提成,并進行規(guī)范化處 理;同時必須報行政人事部審批備案。

  第七節(jié) 年終利潤分享計劃

  1. 獎金的來源:

  1.1. 公司作為決策機構(gòu)與資源支持機構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指 標情況按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經(jīng)營管理方案。

  2. 年終獎的內(nèi)部分配原則:不同員工區(qū)別對待,以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。

  3. 年終獎具體分配計算公式: 該員工的年度績效考核平均分數(shù)該員工的行政級別系數(shù)該員工當年度 實際在冊工作月數(shù)某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位:每位員工的年度績效考核平均分數(shù)員工的行政級別 系數(shù)員工當年度實際在冊工作月數(shù)說明:

  3.1 員工的年度績效考核平均分數(shù):為該員工四個季度的考核分數(shù)的平均分;

  3.2 員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字;

  3.3 實際在冊月數(shù)為員工當年實際工作的月數(shù)之和,當月 15 號(含)以后入 職計 0.5 月;15 號以前入職的計為 1 個月。

  第八節(jié) 福利

  1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為改善員 工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤。各職等層次員工因工作崗位與責任不同,具體享受的項目與標準會有所不同。

  2. 以下具體項目和標準僅供參考,公司將根據(jù)實際情況酌情增減。

  2.1. 年功津貼:

  2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè),體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對 企業(yè)的貢獻,并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實 際情況,除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年(以員工入職的自然月 累計數(shù)滿一年為準,不滿一年不計),其公司工齡就算一年;

  2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡,分段累計計算,按月發(fā) 放。具體標準如下,以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整: 5 年以內(nèi)30 元/年; 6-10 年50 元/年; 11 年及以上80 元/年。

  2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。

  2.2. 學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得,采用 “孰高的原則”確定:

  2.2.1. 學(xué)歷津貼:設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才,增強公 司人才儲備和發(fā)展的后勁,學(xué)歷津貼只適用于國家承認的畢業(yè)證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下,以后 根據(jù)實際情況進行調(diào)整:

  2.2.2. 大學(xué)本科畢業(yè) 100 元/月,碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè) 150 元/月, 博士研究生畢業(yè) 200 元/月;

  2.2.3. 職稱津貼:根據(jù)員工的技術(shù)職稱確定,職稱應(yīng)以國家認證的為準, 具體標準如下,以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整:

  2.2.4. 中級職稱 100 元/月,高級職稱 150 元/月,正高級職稱 200 元/ 月;

  2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。

  2.2.6. 通訊費用:詳見第 12 章通訊管理規(guī)定及財務(wù)部發(fā)布的《費用報 銷實施細則》。

  2.2.7. 調(diào)駐津貼:員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地(東莞市外)或較 長時間(1 個月以上)駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。

  2.2.8. 食宿津貼:為讓員工能安心工作,便于日常管理,公司為所有提 供宿舍和公共飯?zhí)梅⻊?wù),以使員工基本生活有所保障。

【技術(shù)部管理制度】相關(guān)文章:

技術(shù)部管理制度11-08

技術(shù)部管理制度15篇02-06

技術(shù)部管理制度(11篇)05-30

技術(shù)部管理制度11篇10-21

技術(shù)部管理制度12篇06-22

技術(shù)部管理制度15篇(優(yōu)選)06-01

技術(shù)部管理制度(匯總15篇)06-01

技術(shù)部工作總結(jié)11-25

公司技術(shù)部工作總結(jié)05-21